工程監(jiān)理的資質(zhì)精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的資質(zhì)范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)監(jiān)理;投資控制;人員素質(zhì);獎懲措施

Abstract: the analysis of the actual situation of the construction supervision of investment control in the construction process and the existing problems, puts forward the construction supervision in project investment control should be strengthened in the engineering measurement control, strictly control engineering change, correct treatment and prevention of construction claim and control points, finally think important role to play an active supervision engineer, need corresponding measures for security.

Keywords: construction management; investment control; the quality of personnel; incentive measures

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

近十幾年來,工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展很快,對提高我國投資效益和建設(shè)水平,尤其是提高工程質(zhì)量,發(fā)揮了巨大的作用。但是,在對項目投資控制方面所起的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到實施工程建設(shè)監(jiān)理制的初衷。這其中的原因雖然是多方面的,但主要原因卻在業(yè)主和監(jiān)理單位兩個方面。①業(yè)主的原因:不少建設(shè)單位依然沿用舊的基建管理觀念,什么事情都由建設(shè)單位指揮領(lǐng)導(dǎo),忽略工程建設(shè)監(jiān)理的存在,或把建設(shè)監(jiān)理作為一種形式或擺設(shè),或者對建設(shè)監(jiān)理技資控制的不信任,擔(dān)心監(jiān)理對投資控制的介入削弱了自己對工程的控制權(quán)。②監(jiān)理單位原因：目前我國大部分監(jiān)理人員普遍缺乏投資控制理念,監(jiān)理工作往往只注重于管理工程的質(zhì)量和進(jìn)度。這勢必導(dǎo)致在工程施工投資控制中有著舉足輕重作用的監(jiān)理投資控制這一職能失去了其應(yīng)有的作用。

1、監(jiān)理工程師在施工過程中對投資控制的有效性和重要性

施工階段是工程建設(shè)資金投入最大的階段,大多建設(shè)單位把主要的投資控制工作集中在竣工決算的審核上,由于對工程進(jìn)展過程中各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系缺少了解,因此往往只會從財務(wù)角度審核工程開支或僅從數(shù)字上來審核工程費用而缺乏對投資控制的全過程管理。

施工階段的投資控制目標(biāo)是把工程的最終投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。事實上,由于設(shè)計變更、施工現(xiàn)場的不可預(yù)見性等原因,工程結(jié)算和合同價都是有差異的。這部分差異是否計量準(zhǔn)確、是否合理節(jié)省,實質(zhì)上反映了監(jiān)理單位對工程投資的控制成效。按照有關(guān)規(guī)定,政府投資項目在工程施工階段的費用增加,審計時必須以監(jiān)理單位簽署的工程聯(lián)系單為依據(jù)。由于工程施工過程的單個性和一次性,并存在著大量的隱蔽工程,所以施工階段監(jiān)理的投資控制工作十分重要。特別是對時間要求緊、設(shè)計深度不夠的項目,如市政配套工程、搶險工程等,為了不影響城市景觀和民眾生活或為了最大程度的減少損失而必須加快進(jìn)度搶工期的。這類工程往往設(shè)計深度不夠,工程范圍不確定,需要在施工過程中確定的投資增加額度是事先很難預(yù)計和控制的。而此時監(jiān)理工程師在施工過程中進(jìn)行投資控制對整個工程投資的控制來說將是至關(guān)重要的。

工程建設(shè)監(jiān)理作為施工全過程的見證人和專業(yè)工程的管理者,從工程承包合同生效開始,到工程竣工驗收為止,建設(shè)監(jiān)理活動始終貫穿于全過程。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場工程量的計量簽證以及處理工程量增減、工程價格變更、索賠與反索賠等工作,在工程實施中進(jìn)行投資控制,能及時發(fā)現(xiàn)投資偏差,糾正偏差。

2、監(jiān)理工程師在施工階段開展投資控制的工作要點

在施工階段,影響建設(shè)項目投資控制的因素很多,除材料上漲因素外,工程計量和工程變更、施工索賠是引起投資失控的主要因素,必須嚴(yán)格控制,以實現(xiàn)工程建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)。

2.1加強工程計量控制在工程招投標(biāo)時尚不能定量的施工項目,是以監(jiān)理工程師簽署的實際完成工程量的聯(lián)系單作為工程款結(jié)算依據(jù)的,比如:處理地下障礙物發(fā)生的工日數(shù)和機(jī)械臺班數(shù);鉆孔灌注樁的實際人巖深度和實際樁長;投標(biāo)報價包干范圍以外的土方開挖和外運量;工程變更引起的拆除和修改的工程量;合同單價中材料含量暫定或開口有待調(diào)整的工程項目;以及設(shè)計圖紙無法如實標(biāo)注或施工實際與圖紙差異部位的工程量,等等。因此,工程計量是否準(zhǔn)確,將直接影響到投資。監(jiān)理工程師必須公正、認(rèn)真地做好工程計量與復(fù)核工作。

2.2嚴(yán)格控制工程變更

工程變更包括設(shè)計變更和施工變更。變更往往會引起工期、投資的變化,并可能引起工程索賠。因此,監(jiān)理工程師必須加強對工程變更的控制。要仔細(xì)分析和審核變更是否符合合同文件和技術(shù)規(guī)程,并評價變更在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)是否合理,是否會拖延工期,以供建設(shè)單位作出決策。

2.3正確處理和防范施工索賠

在施工過程中,引起索賠的原因很多,承包商往往會希望通過索賠以獲取更高的利潤和工期補償。監(jiān)理工程師應(yīng)精通施工合同條款,熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),公正地處理好索賠事件,維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。

3、積極發(fā)揮監(jiān)理工程師作用的有效措施

3.1明確合同權(quán)力,發(fā)揮監(jiān)理工程師在建設(shè)工程投資控制中的作用

《建筑法》明確提出國家推行工程監(jiān)理制度,《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》賦予監(jiān)理工程師多項簽字權(quán),并明確規(guī)定了監(jiān)理工程師的多項職責(zé),從而使監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)有了明確的法律依據(jù),確立了監(jiān)理工程師作為專業(yè)人士的法律地位。在監(jiān)理委托合同中,賦予監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制所必要的權(quán)利,如工程計量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程投資審批權(quán),等等。同時監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行合同義務(wù),嚴(yán)格控制工程投資。

3.2提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),全面拓展知識結(jié)構(gòu)式由于我國目前的監(jiān)理偏重于質(zhì)量和進(jìn)度上的控制,監(jiān)理人員普遍不重視投資方面的知識培訓(xùn),缺乏相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)能力。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉設(shè)計、施工、管理,有組織、協(xié)調(diào)能力,掌握并應(yīng)用合同、經(jīng)濟(jì)、法律知識,具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)。目前,監(jiān)理工程師審核認(rèn)可的工程量和結(jié)算單價的法律認(rèn)定地位和其實際作用存在不對等,在工程結(jié)算時,將經(jīng)監(jiān)理工程師審核的工程結(jié)算書再委托給有投資咨詢資質(zhì)的單位審計,然后按審計的結(jié)果與承包商結(jié)算。事實上,監(jiān)理工程師參與施工管理的全過程,對施工中出現(xiàn)的各種情況都十分了解,并掌握了工程結(jié)算審核的第一手資料,而這些情況反映到結(jié)算憑證中,未必都能準(zhǔn)確無誤地表達(dá),特別是隱蔽工程部分再元法跟實物一一核對。監(jiān)理工程師如果能在施工過程中就參與投資管理,做好各種投資控制工作,那么,工程的投資控制效果比單純的依靠結(jié)算資料進(jìn)行審核要好得多。同時,其第三方建設(shè)主體的地位,在工程投資增減上的理由和數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場的實際情況,也容易讓建設(shè)單位和施工單位接受。

3.3提高監(jiān)理收費,建立獎懲機(jī)制

監(jiān)理費用是完成監(jiān)理工作的保證,我國目前的監(jiān)理費用標(biāo)準(zhǔn)較低。低收費不利于留住和吸引素質(zhì)較高的人才,也不利于提高監(jiān)理工作水平。當(dāng)監(jiān)理價格過低時,監(jiān)理單位很難派出高素質(zhì)的監(jiān)理人員,無法保證監(jiān)理人員數(shù)量,也就無法提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。低額的監(jiān)理取費使監(jiān)理機(jī)構(gòu)不可能在工程竣工后還一直保留到工程結(jié)算的完成。當(dāng)工程辦理結(jié)算時,監(jiān)理工程師不是重新承接了新工程,就是調(diào)離了監(jiān)理崗位,致使監(jiān)理工程師沒有精力也沒有動力去審核已完工程的結(jié)算。

現(xiàn)行的監(jiān)理取費辦法難以調(diào)動監(jiān)理人員主動控制工程投資的積極性,極不利于工程投資的控制。監(jiān)理收費應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,建立獎懲制度。監(jiān)理單位如果能在施工過程中有效地進(jìn)行投資控制,比如優(yōu)化設(shè)計變更,為建設(shè)單位提供合理化建議等,由此而節(jié)約的工程投資,應(yīng)按一定比例獎勵監(jiān)理單位;反之,應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。賞罰分明、利益掛鉤才有利于調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,才有利于控制工程投資。制定相應(yīng)的獎懲制度往往可以起到事半功倍的效果。

第2篇：工程監(jiān)理的資質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；投資；控制

監(jiān)理投資控制的主要內(nèi)容就是費用控制，對各種費用的支付實施監(jiān)督和管理。控制的目標(biāo)就是工程承包合同價，要在確保工程項目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費用，使工程的實際造價控制在目標(biāo)值中。下面就以廣州市某工程為實例，詳細(xì)闡述監(jiān)理投資控制在施工階段的控制要點。

1 工程概況

本工程總建筑面積約為70198平方米，其中地上四層，建筑面積約為55125平方米，地下一層建筑面積約15073平方米，建筑高度為22.65米。建安工程投資概算約為4.05億。

2 投資控制目標(biāo)

在保證質(zhì)量、工期和安全及建設(shè)工程設(shè)計功能和使用價值不變的前提下，各專業(yè)工程的投資控制以相應(yīng)的施工承包合同價為目標(biāo)，最終以不超投資概算額為總目標(biāo)。

3 工程投資控制的要點

本工程由于建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時間要求緊，工期僅為480天。為達(dá)到以不超投資概算額的總目標(biāo)，我們應(yīng)抓住投資控制的幾個要點。

3.1 工程進(jìn)度款撥付的控制

工程進(jìn)度款撥付是施工過程投資控制的重點，其控制工作主要有兩條：一是正確計量各階段的完成量，二是在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制。

3.1.1 工程計量是投資控制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度款撥付的控制關(guān)鍵。因此，在進(jìn)度款撥付工作中，首先要抓好計量統(tǒng)計工作。各個專業(yè)工程師應(yīng)每日統(tǒng)計承包商實際完成的工程量，并做好記錄，特別對隱蔽工程要堅持旁站，對現(xiàn)場發(fā)生的所有工程量要做好記錄，為此應(yīng)建立工程量統(tǒng)計報表，這個統(tǒng)計量是審核施工單位進(jìn)度款中工程量的基礎(chǔ)。并據(jù)此與周計劃進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。嚴(yán)格按合同規(guī)定，對承包商提交的工程量計算單逐一認(rèn)真核查，修改、更正。投資控制著重對定額單價及費用標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行審核，按施工合同的約定（包括工程量計算規(guī)則和支付條款）審核承包人提交的工程量清單和工程款支付申請表?，F(xiàn)場監(jiān)理控制“量”，造價人員控制“價格”，合二為一，確認(rèn)進(jìn)度款支付值。

3.1.2 合同暫定價是工程款撥付的宏觀措施，為防止工程款撥付超合同價的現(xiàn)象，應(yīng)對合同暫定價進(jìn)行動態(tài)管理。即對項目的工程量和投資計劃值，按進(jìn)度要求和項目劃分，層層分解到各單位工程或分部分項工程。將收集的實際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預(yù)測尚需發(fā)生的投資支出值，定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析。根據(jù)施工圖預(yù)算逐步調(diào)整合同款，使合同款與工程結(jié)算造價逐步靠攏，從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象，既達(dá)到合理地使用有限的資金，又達(dá)到控制工程款的目的。

3.2 設(shè)計變更的控制

為了縮短建設(shè)周期，設(shè)計與施工有時難免交叉進(jìn)行，因此在施工過程中的設(shè)計變更是難以避免的。做好設(shè)計變更的控制，也是控制投資的有效途徑之一。

3.2.1 使變更控制在現(xiàn)場施工之前，以避免由于變更造成返工和浪費。

3.2.2 施工前做好組織設(shè)計交底和圖紙會審工作，及時解決錯、漏、碰、缺等問題，減少施工過程或竣工過程中的變更。

3.2.3 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，必要時召開專題討論會。

3.2.4建立工程變更的簽辦制度，制訂出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序。

3.2.5 對確需發(fā)生的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、造價工程師共同簽字而且應(yīng)盡量提前實現(xiàn)這類變更，減少損失。

3.3 現(xiàn)場簽證的控制

現(xiàn)場簽證就是對設(shè)計圖紙以外的工程量進(jìn)行驗收確認(rèn)。由于本工程規(guī)模大、工期緊，因此工程難以預(yù)見的因素較多，不可避免的簽證工程發(fā)生的幾率比一般的工程要多。做好工程簽證管理工作應(yīng)注意以下幾點；

3.3.1 依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍，對于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證。

3.3.2對重大的變更實施，必須及時知會業(yè)主，并利用我們在本工程投入的數(shù)碼設(shè)備對實施過程進(jìn)行取證及時形成電子文檔（包括工程的相片或攝像錄像的保存），為實施后的項目及時簽認(rèn)提供有力的證據(jù)，避免引起由于簽證不及時而影響工程計量，從而影響工程款的支撥付，既要預(yù)防資金過付，又要防止卡壓資金，使資金的支付與工程的實際進(jìn)度相一致，以正確的態(tài)度來維護(hù)甲乙雙方的利益。

3.3.3 建立工程簽證制度，嚴(yán)格計費簽證，控制建設(shè)工程造價的增加。所有簽證均由施工單位事先提出申請，在實施中，監(jiān)理工程師予以測量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。

3.4 技術(shù)措施費增加的控制

3.4.1 進(jìn)行多方案比較，選擇最佳的施工方案，對各種措施進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到節(jié)省費用的目的。

3.4.2 積極做好預(yù)防措施，防止臺風(fēng)、暴風(fēng)等非承包方責(zé)任事件損失發(fā)生。

3.4.3 嚴(yán)格按規(guī)范實施監(jiān)理，減少不必要的損失。

3.5 把好竣工結(jié)算最后一關(guān)

一個施工項目完成后，業(yè)主最關(guān)心的問題是：工程項目到底花了多少錢，有無突破投資概算，這也是檢驗監(jiān)理對投資是否得到有效控制的唯一一個指標(biāo)，因此結(jié)算的審核是投資控制最后一道關(guān)，也是監(jiān)理單位投入人員多，工作強度大的工作。為保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率，我們采取以下的措施：

3.5.1 要做好日常資料的積累，如完整、且標(biāo)識清楚的竣工圖、各類施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、項目實施過程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)往來函件、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證原始資料等。無論是從資料的收集到資料的補充和完善，都需要相關(guān)人員認(rèn)真對待，只有每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格按照程序辦事，監(jiān)理人員持公平公正的態(tài)度去對待審核問題，才能保證投資控制目標(biāo)值的實現(xiàn).

3.5.2 在工程進(jìn)入結(jié)算階段時，由公司管理層就工程結(jié)算的進(jìn)展情況調(diào)配人手，選送一些業(yè)務(wù)能力強，具有高度責(zé)任心、具有良好職業(yè)道德的計價人員參與到該項目的結(jié)算審核工作中，加強駐地監(jiān)理部的結(jié)算審核力度。為了保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率，審核小組中應(yīng)設(shè)立有一名以上具有豐富結(jié)算審核經(jīng)驗的造價師作為專門的復(fù)核人員，對各個專業(yè)的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，保證結(jié)算審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.5.3 審點是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證造成的投資調(diào)整。凡是未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，不得予以計量。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

3.5.4 審核結(jié)果進(jìn)行考核，以終審部門的終審結(jié)果設(shè)置獎罰制度，通過制度的建立來確保結(jié)算的準(zhǔn)確率。

3.6 協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系

投資控制是與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時進(jìn)行的，當(dāng)采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他兩項目標(biāo)控制產(chǎn)生不利影響。而進(jìn)度、質(zhì)量、造價三者是互相轉(zhuǎn)換、互相影響的。進(jìn)度快了，質(zhì)量好了工程投資就會大幅度地得到節(jié)約。因為進(jìn)度快了，各種費用降低了，市場風(fēng)險減少了，投資也就節(jié)約了，而且可使工程早日發(fā)揮投資效益；工程質(zhì)量好了，返工浪費也就少了，工期也縮短了，不必要的費用支出避免了，整個建筑成本也就大大降低，最終結(jié)果還是降低了工程造價。因此，做好三大控制的有機(jī)配合，也是投資控制的一個重要環(huán)節(jié)。

第3篇：工程監(jiān)理的資質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；資金管理；控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑項目由于涉及到資金的投入，并且這種資金的投入相對來說較大，所以關(guān)于資金的管理就成為建筑項目工程施工的一個重要內(nèi)容，也是直接影響到工程建設(shè)的一個重要方面，能夠?qū)こ痰慕?jīng)濟(jì)效益以及社會效益產(chǎn)生明顯的影響。通常來說，建筑工程在資金管理這一方面主要分為三個階段：第一是工程前期的資金管理，第二個階段是工程建設(shè)期內(nèi)的資金管理，第三個階段是工程完工后的資金管理。本文就建筑工程在建設(shè)管理過程中的資金控制以及管理進(jìn)行探討。

一、資金管理的內(nèi)涵及必要性

作為工程管理的一個重要方面，資金管理就是獲得資金并且有效的使用資金所涉及到的管理方面的工作。資金管理的目標(biāo)是與企業(yè)工程的目標(biāo)相一致的，但是也受到其自身的特點影響。資金管理是工程財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)著重要的地位，因為只有具備良好流動性的資金才能確保工程的順利進(jìn)行，對工程的按時完成和工程質(zhì)量起到保障的作用。加強資金的管理也就是要加強資金的使用周轉(zhuǎn)與循環(huán)，確保資金的流動性和充足性，通過有效的資金使用來達(dá)到最大化的使用效果和目的。目前，我國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠景氣，競爭相對激烈，企業(yè)為了能夠生存和得到發(fā)展，往往以較低價格來獲得建設(shè)工程，所以這種情況下資金的管理和控制就越發(fā)顯得重要，不僅要保證工程質(zhì)量和施工周期，更要讓企業(yè)能夠獲得利潤和效益。同時，我們在關(guān)注工程施工水平以及建設(shè)質(zhì)量的同時，也要更多的關(guān)注施工的成本控制，工程建設(shè)方需要根據(jù)工程的特點以及資金情況來科學(xué)規(guī)劃和應(yīng)用資金，不斷提高資金的使用效率和流動性，實時的監(jiān)控資金的變動，切實加強資金的管控工作，確保企業(yè)的發(fā)展和工程的順利進(jìn)行。

二、工程施工資金管理現(xiàn)狀

1、工程建設(shè)項目的財務(wù)管理工作不夠完善。第一，由于施工工程的所在地比較分散不集中，有的甚至處于較為貧窮的地區(qū)，這樣就會導(dǎo)致一些專業(yè)從事財務(wù)管理的人員不愿意去這些工程工作，從而導(dǎo)致企業(yè)不能滿足工程施工的需要而配備合適的財務(wù)會計人員，或者即使是配備了相關(guān)的人員，但他們的專業(yè)素養(yǎng)以及工作經(jīng)驗還不夠，這在一定程度上限制了建筑項目資金管理的科學(xué)有效進(jìn)行。第二，由于工程在交通不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)，所以在進(jìn)行結(jié)算和支付費用的時候往往是通過現(xiàn)金而不是銀行轉(zhuǎn)賬進(jìn)行交易，所以這樣就給資金的管理帶來了很大的困難。第三，目前來講很多企業(yè)的資金和財務(wù)管理的制度不夠健全和完善，企業(yè)為了節(jié)約運營成本獲得利潤通常都是項目的會計和出納由一個人來完成全部的工作，印章以及票據(jù)也都是由一個人來報關(guān)，這點來講很不符合通常要求的職責(zé)分離這個原則， 也使得工程的財務(wù)資金管理混亂，資金管理的風(fēng)險加大。

2、工程施工的資金管理存在著風(fēng)險。建筑工程施工大多數(shù)采用的模式都是項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的管理模式，資金的運作也都是由經(jīng)理來完成運作。可是這種模式存在著很大的決策方面的風(fēng)險，項目經(jīng)理如果決策失誤的話，就會導(dǎo)致資金使用的不合理以及資金的亂用、重復(fù)使用等現(xiàn)象，從而造成資金的浪費。而且，這種全權(quán)負(fù)責(zé)很容易產(chǎn)生目前較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，這也是對于工程資金的一種浪費，也對建筑工程的施工造成較大影響，比如施工不能按期完成以及施工質(zhì)量難以保證等等。

3、資金籌措單一。目前，很多建筑項目的資金來源都比較單一，資金的籌措以及資金的使用都存在一定的風(fēng)險，這些方面都會使得工程項目在資金短缺的時候沒有辦法籌措到更多的有效資金來降低資金短缺可能帶來的各種風(fēng)險。

三、建筑項目施工的資金管理以及資金控制

建筑項目在施工過程中的資金管理和控制主要從三個方面來著手：

1、工程建設(shè)前期。建筑工程項目的工程前期主要包括項目可行性報告、項目建議書階段，這個階段應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的規(guī)定合理有效的編制投資的估算。在項目的設(shè)計階段控制的主要方面應(yīng)該是通過工程的初步設(shè)計來確定該工程設(shè)計的概算。研究表明，工程前期對于資金管理和控制來說至關(guān)重要，盡管工程施工開始后項目花錢較多，使用階段花錢也多，但是其節(jié)約資金的可能性大概為12%左右，而建設(shè)前期盡管花錢不多，但是其節(jié)約資金的可能性在88%左右，由此可見，工程前期的重要性。建筑工程的投資控制集合了工程建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等工作于一體的，所以在投資控制方面其性質(zhì)不只只是單純的經(jīng)濟(jì)工作，其任務(wù)也不僅是財務(wù)部門的事情，而是工程的多個部門綜合進(jìn)行管理的。作為工程的建設(shè)承擔(dān)單位，在工程進(jìn)行上報之前，要對設(shè)計單位提出的相關(guān)設(shè)計方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，從工程要求、新材料新技術(shù)的應(yīng)用以及施工的可能性等方面綜合的考慮，并且要對工程的概算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，使其符合實際的市場價格，從而在前期做好資金管理和控制的基礎(chǔ)性工作。

2、工程施工期。在工程的施工期，可以從以下幾個方面進(jìn)行：

第一是工程的招投標(biāo)。應(yīng)該要按照國家關(guān)于招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對工程進(jìn)行合理的招投標(biāo)，并要簽訂有效的工程施工合同。在編寫招標(biāo)文件，需要結(jié)合工程自身的特點，在專用條款里面明確的一定要寫明，在技術(shù)條款中，要對工程相應(yīng)的項目進(jìn)行明確要求，對清單計算清單以及單價包含的項目也要明確。招投標(biāo)確定的施工單位，要簽訂施工合同，并且在合同中對工程內(nèi)容、施工周期以及款項組成進(jìn)行明文說明。招標(biāo)文件的編寫一定要是詳細(xì)和明確的，這樣能夠在很大程度上避免出現(xiàn)施工糾紛，從而導(dǎo)致工程投資的增加。要組織專家組對招投標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和審核，必要時還需要對設(shè)計費用進(jìn)行競爭性的談判。

第二是工程的施工。工程在建設(shè)階段的資金管理主要是造價的控制，通過對于工程施工費用的檢測，確定項目的實際的投資額，確保不超過項目在前期批準(zhǔn)的概算，并且要在實施過程中進(jìn)行動態(tài)的管理和控制。對于工程價款的支付要根據(jù)合同所規(guī)定的支付方式和支付時間進(jìn)行，并且要進(jìn)行款項支付、工程價款結(jié)算以及驗工計價等，要根據(jù)合同的規(guī)定，解決索賠等問題。從工程付款到工程結(jié)款的整個過程要嚴(yán)格根據(jù)合同的規(guī)定執(zhí)行，對于合同之外所產(chǎn)生的增減量要通過承包商申報、監(jiān)理師簽證并且雙方代表審核后記賬結(jié)算。對于合同管理中涉及的支付內(nèi)容，主要有保留金的扣留和退還、預(yù)付款的支付和扣還、工程變更的支付以及合同內(nèi)支付的價格的調(diào)整等等。對于竣工結(jié)算，這里主要涉及的是工程簽證以及索賠這兩個問題。工程簽證和索賠要符合相關(guān)的規(guī)定材料為準(zhǔn)，要比對合同進(jìn)行認(rèn)真的審核，實際工作中可以通過走訪相關(guān)類似項目來綜合的獲得數(shù)據(jù)和結(jié)果，有效的估算和控制資金，做好資金的管理工作。

第三是工程完工期。要做好工程的驗收，切實準(zhǔn)確的掌握工程是否有按照規(guī)定期限完成、是否按照相關(guān)的要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完工，從而在最終的工程結(jié)算是做到心中有數(shù)，保留金按合同進(jìn)行扣除和返還。而且要對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行相應(yīng)的決算，要對已經(jīng)形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收登記及時的交付投入使用。最后便是要進(jìn)行資金管理控制后的評價，將工程的預(yù)算、合同以及結(jié)算進(jìn)行比對，根據(jù)相關(guān)的比對來判斷資金的控制情況，可以看出工程完工量與設(shè)計的情況以及合同執(zhí)行的狀況。通過評價，就可以對已經(jīng)完成的工程的資金管理進(jìn)行綜合性的總結(jié)，從而積累經(jīng)驗，為日后工程資金管理和控制提供有效的借鑒經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程監(jiān)理的資質(zhì)范文

熟練office辦公軟件、cad繪圖、coreldraw、photoshop圖像處理，3dsmax建模，計算機(jī)維修等操作。本人從事培訓(xùn)教學(xué)管理及機(jī)室管理工作多年，具有計算機(jī)應(yīng)用操作技能，并積累了多年的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作經(jīng)驗，能夠獨立工作，進(jìn)行計算機(jī)維修以及辦公設(shè)備應(yīng)用維修、能夠維護(hù)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正常運行。參加工作多年，有一定的工作經(jīng)驗和處理各項事物的經(jīng)歷。在廣州市統(tǒng)計局培訓(xùn)中心工作時，從事培訓(xùn)教學(xué)及管理工作，能輕松處理相關(guān)培訓(xùn)的各種繁雜事務(wù)，以及人際關(guān)系。在公用事業(yè)高級技校從事機(jī)房維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)管理員工作，能夠維護(hù)機(jī)房網(wǎng)絡(luò)運行，處理網(wǎng)絡(luò)故障能夠維修、排除常見的計算機(jī)故障，工作勤勤懇懇，虛心好學(xué)。

本人為人正直，誠懇，性格開朗，有主觀，積極進(jìn)取，社會能力和團(tuán)隊意識強，自信心強。我具有較好的計算知識有應(yīng)用能力，掌握基本應(yīng)用軟件的使用，會使用cad，office等辦公軟件。愛好打籃球，羽毛球等。

熟悉軟件的安裝及維護(hù) 熟悉計算機(jī)硬件組裝及維護(hù)，熟悉windowsXX，xp，severXX操作系統(tǒng)的安裝配置與維護(hù) 有良好的計算機(jī)基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，局域網(wǎng)和組網(wǎng)技術(shù)有一定的了解 有網(wǎng)絡(luò)安全，網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)知識。了解網(wǎng)站的建設(shè) 熟悉網(wǎng)站的編輯及管理 了解關(guān)于網(wǎng)站的優(yōu)化 懂得網(wǎng)站的推廣以及網(wǎng)站安全。了解一般網(wǎng)絡(luò)安全軟件的安裝以及使用 。

精通linux服務(wù)器、windows serverXX服務(wù)器的配置與管理，網(wǎng)絡(luò)安全方面的管理，sql server數(shù)據(jù)庫系列的操作與管理，熟悉c語言，c++，delphi，java語言，思科與銳捷網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置與維護(hù)。在XX年11月參加國家軟考并獲得“網(wǎng)絡(luò)工程師”中級職稱。

性格開朗，隨和，善良正直，待人真誠。思維嚴(yán)謹(jǐn)，周密，較強的主動性和責(zé)任心。興趣廣泛，喜歡運動，讀書看報，和朋友聊天，欣賞影視作品。組織能力較強、工作刻苦認(rèn)真，積極進(jìn)取，責(zé)任感強，團(tuán)結(jié)友愛，有集體榮譽感，富于創(chuàng)新精神。

第5篇：工程監(jiān)理的資質(zhì)范文

求職者在編寫個人簡歷之前需要注意招聘信息中的潛在要求，因為個人簡歷需要針對招聘信息來寫。在求職過程中個人簡歷寫的如何，直接關(guān)系到求職能不能成功通過，要編寫優(yōu)秀的個人簡歷需要對求職信息了解、對求職目標(biāo)了解，還需要對自己有所了解。

姓

名： 劉先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-永州 年

齡： 34

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身

高： 161cm

希望地區(qū)： 廣東

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-RD/研發(fā)工程師

尋求職位： 電子開發(fā)工程師

教育經(jīng)歷

1997-09 ～ 2000-07 湖南科技學(xué)院 電子信息工程 大專

1994-09 ～ 1997-07 祁陽四中 高中 高中

**公司 (2011-10 ～ 2012-06)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 電子工程師 崗位類別： RD/研發(fā)工程師

工作描述： 主要負(fù)責(zé)高效率高功率因數(shù)低諧波限壓恒流LED驅(qū)動器的開發(fā)設(shè)計，具備200W左右實際的LLC半橋高功因數(shù)的項目實際開發(fā)經(jīng)驗!以及以前產(chǎn)品的改良，效率的提高，產(chǎn)線異常的跟進(jìn)，客戶的投訴處理以及品質(zhì)的提高等!

離職原因： 向外發(fā)展

**公司 (2008-03 ～ 2011-09)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 開發(fā)工程師 崗位類別： RD/研發(fā)工程師

工作描述： 該廠是一家專業(yè)開發(fā)與生產(chǎn)LED分光分色的全自動測試機(jī)的民營企業(yè)，產(chǎn)品包括小功率直插，貼片，食人魚，大功率等測試機(jī)，主要負(fù)責(zé)開發(fā)用于工控機(jī)可以控制的精密數(shù)控恒流恒壓電源，以及與PLC簡單通訊接口電路，用于PLC指示燈用電路板，工控機(jī)操作系統(tǒng)的安裝，測試系統(tǒng)的安裝調(diào)試，日常維護(hù)及售后服務(wù)的疑難故障的技術(shù)支持及解決方案。

離職原因： 公司搬遷

**公司 (2006-03 ～ 2007-12)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 開發(fā)工程師 崗位類別： RD/研發(fā)工程師

工作描述： 主要負(fù)責(zé)遙控充電臺燈，DC-DC驅(qū)動日光燈管應(yīng)急照明電路，AC-DC恒流驅(qū)動LED照明，AC-DC緊急夜燈，太陽能充電照明等電路的設(shè)計，及其以前該類產(chǎn)品的電路改良。

離職原因： 向外發(fā)展

**公司 (2004-06 ～ 2006-01)

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 助理工程師 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員

工作描述： 大功率開關(guān)電源蓄電池充電器，鎳氫電池充電器，大功率實驗用可調(diào)開關(guān)電源等項目的跟進(jìn)及其改良。

離職原因： 向外發(fā)展

**公司 (2001-04 ～ 2004-05)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 計算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： 維修，后來升為PE工程師 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員

工作描述： 新產(chǎn)品的導(dǎo)入，生產(chǎn)異常的跟進(jìn)，對制程異常的分析及改善，測試治具的開發(fā)制作及改善，SOP的制作，產(chǎn)能的提升。

離職原因： 向外發(fā)展

項目經(jīng)驗

可編程程控數(shù)字電源 (2011-12 ～ 2012-03)

擔(dān)任職位： 開發(fā)工程師

項目描述： 該可編程數(shù)控電源基于STM32F103以及高效高功率因數(shù)600W開關(guān)電源開發(fā)的。

責(zé)任描述： 主要負(fù)責(zé)開關(guān)電源以及嵌入式單片機(jī)周邊模擬電路的硬件開發(fā)，PCB的LAYOUT，BOM表的建立，測試文件的制作，協(xié)同軟件工程師進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，試產(chǎn)的跟進(jìn)，后續(xù)的改良以及生產(chǎn)資料的移交。因STM32F103具有2個16通道12位的A/D轉(zhuǎn)換及2通道12位的D/A轉(zhuǎn)換，無須另外的A/D及D/A，加上該芯片無等待的指令執(zhí)行速度，因此滿足開關(guān)電源的實時閉環(huán)反饋控制需求。開關(guān)電源基于高功率因數(shù)控制芯ICE2PCS01及TL494PWM控制芯片而設(shè)計，ICE2PCS01工作于68KHZ頻率下，TL494工作于38KHZ頻率下，采用半橋架構(gòu)，既減少EMI，又可滿足實時的動態(tài)負(fù)載調(diào)整。調(diào)試好PFC 電路再調(diào)試PWM部分電路，待各部分正常工作后，再整體調(diào)試。

基于工業(yè)ISA卡槽控制的高精度數(shù)控恒流恒壓源 (2008-06 ～ 2008-10)

擔(dān)任職位： 開發(fā)電子工程師

項目描述： 用于LED自動化測試設(shè)備的高精度數(shù)控限壓恒流源，因為是工業(yè)應(yīng)用，所以必須兼顧穩(wěn)定與準(zhǔn)確及快速，基于工業(yè)控制卡槽ISA開發(fā)，由VB程序在工控機(jī)上精確設(shè)定和控制電流以及電壓，通過ISA接口8M的速率與板上D/A，A/D進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)閉環(huán)反饋控制，從而輸出高精度的穩(wěn)定的電流與電壓。

責(zé)任描述： 1、構(gòu)思硬件電路的功能以及元器件的選擇，確認(rèn)，PCB板的LAYOUT,物料BOM的制作，樣板的制作，協(xié)同VB工程師對系統(tǒng)的調(diào)試，物料的承認(rèn)，測試文件的制作，試產(chǎn)的跟進(jìn)，以及資料的移交，后續(xù)異常的跟進(jìn)，客訴問題的處理，以及提供售后疑難問題的解決方案，技術(shù)的支持。

可調(diào)光手電筒 (2006-05 ～ 2006-05)

擔(dān)任職位： 電子工程師

項目描述： PIC10F202單片機(jī)控制手電筒實現(xiàn)PWM調(diào)光以及控制3檔光照的成功案例，主要是用PIC10F202單片機(jī)產(chǎn)生1路可調(diào)脈寬的PWM波形來控制有輸入PWM可調(diào)電流的恒流DC-DC芯片，實現(xiàn)PWM調(diào)光，再用電源開關(guān)實現(xiàn)檔位的調(diào)節(jié)，即實現(xiàn)了3檔光照的選擇

責(zé)任描述： 1、構(gòu)思硬件電路的功能以及元器件的選擇，確認(rèn)，PCB板的LAYOUT,物料BOM的制作，程序的調(diào)試，樣板的制作，物料的承認(rèn)，測試文件的制作，試產(chǎn)的跟進(jìn)，以及資料的移交，后續(xù)異常的跟進(jìn)。

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機(jī)水平： 中級

計算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作psds2007,power pcb,protel99,AD10等軟件進(jìn)行單雙面及多層pcb的Layout設(shè)計，熟練操作office辦公軟件完成各種工程文件的制作，電腦的軟硬件安裝，常用軟件的安裝，系統(tǒng)的格式化及其重裝，優(yōu)盤安裝系統(tǒng)及其優(yōu)盤的制作，以及局域網(wǎng)的組建管理及維護(hù)。

技能專長： 1.有PIC10F202單片機(jī)控制手電筒實現(xiàn)PWM調(diào)光以及控制3檔光照的成功開發(fā)案例。

2.成功開發(fā)出基于工業(yè)控制ISA卡槽控制的高精度數(shù)控恒流恒壓源，及其PCB的layout。

3.成功開發(fā)出基于STM32F103控制的程控600W開關(guān)電源、STM32外圍硬件電路的設(shè)計，以及PCB的layout。

4.能熟練設(shè)計開關(guān)電源電路，PIR紅外感應(yīng)安防電路，線性電源電路，紅外遙控電路，DC-DC驅(qū)動日光燈應(yīng)急照明電路，AC-DC,DC-DC恒流驅(qū)動LED照明電路等的應(yīng)用及設(shè)計，如無線紅外遙控充電手提燈，大功率LED路燈,AC-DC紅外遙控LED廚房燈，感應(yīng)洗手液機(jī)，充電LED手電照明等。

5.熟悉開關(guān)電源電路的各種拓?fù)浼軜?gòu)，如RCC,Flyback,Forward,Half-brigde,目前流行的QR模式，LLC半橋等結(jié)構(gòu)，設(shè)計高頻變壓器及其電路的調(diào)試，熟悉UL,VDE等安規(guī)及EMC濾波電路的設(shè)計，整改。

6.有扎實的數(shù)模電子基礎(chǔ)，有多年豐富的新產(chǎn)品導(dǎo)入及新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，較強的數(shù)模電子分析及設(shè)計能力，熟悉STM32、恩智浦ARM單片機(jī)的資源及外圍硬件電路設(shè)計，熟悉C語言的程序設(shè)計，懂PLC的梯形圖語言。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 差

英語水平： 三級 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 高級電子開發(fā)工程師

其他要求： 包食宿，5天八小時制,可提供5險1金。

自身情況

自我評價： 1.有10年豐富的工作經(jīng)驗及較強的實際動手操作能力。

2.扎實的數(shù)模電子電路理論基礎(chǔ).

3.較強的工作責(zé)任心及團(tuán)隊合作精神，能吃苦耐勞，任勞任怨。

4.具有創(chuàng)新意識，敏銳的洞察力，較強的分析能力。

第6篇：工程監(jiān)理的資質(zhì)范文

1.加大工程教育人力資本投資力度

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)背景與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段下，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、信息的瞬息萬變都對工程教育提出了越來越高的要求。人力資本能推動技術(shù)進(jìn)步，我國物質(zhì)資本投資所帶來的新技術(shù)需要更多有技能的工人操縱。如果工程科技人才的培養(yǎng)落后于科技發(fā)展需求，則會削弱科技發(fā)展的成果。因此，政府應(yīng)加大對工程教育的投入，這將為我們帶來豐厚的回報。當(dāng)前我國的工程教育改革、工程教育質(zhì)量提高等均需要有充足的資金投入做基礎(chǔ)。如工程師實踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要產(chǎn)學(xué)研之間的合作，其中鼓勵企業(yè)參與培養(yǎng)人才、建立實習(xí)基地等工作都需要財政支持；工程教育師資隊伍的建設(shè)、國外優(yōu)秀師資的引進(jìn)等也離不開經(jīng)費支持。政府應(yīng)加大公共支出向工程教育的傾斜力度，將資金投放于工科學(xué)生培養(yǎng)與教師科研等方面；以及幫助學(xué)校與企業(yè)建立實習(xí)基地，通過對提供實習(xí)的企業(yè)予以資金補助、稅收優(yōu)惠等方式來促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。

2.對工程教育發(fā)展予以政策支持

工程教育的招生、培養(yǎng)、就業(yè)等各個環(huán)節(jié)均勢必受到政府政策的影響，市場中存在的失靈現(xiàn)象也需要公共政策的介入。使國家的教育系統(tǒng)能有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，這應(yīng)成為政府工作的主要目標(biāo)之一。工程教育發(fā)展對任何一個國家都具有重大的意義，西方國家也在為工程教育的發(fā)展做政策上的努力，且成效顯著，如20世紀(jì)90年代英國政府教育政策的推出顯著提高了理工科與技術(shù)類畢業(yè)生的數(shù)量。我國政府也應(yīng)加強這方面的公共政策建設(shè)，對我國工程教育改革與發(fā)展做出統(tǒng)一規(guī)劃，如制定工程教育人力資本發(fā)展戰(zhàn)略、制定詳細(xì)的工程師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等；同時還應(yīng)該為工程教育的國際合作搭建平臺，推動我國工程教育融入世界工程教育的主流。另外政府在制定政策時要保持戰(zhàn)略性的眼光、準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展方向、避免企業(yè)短期行為的影響。

工程教育改革要具有全球視野，工程科技人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)也要著眼于社會發(fā)展的需要，注重創(chuàng)新能力、實踐能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)。目前我國正在申請加入《華盛頓協(xié)議》（TheWashing-tonAccord），以推進(jìn)我國工程教育全球化進(jìn)程。在當(dāng)前全球已有的6個關(guān)于工程學(xué)歷與專業(yè)能力的資格互認(rèn)的國際協(xié)議中，有3個是涵蓋工程教育的互認(rèn)協(xié)議，分別為《華盛頓協(xié)議》、《悉尼協(xié)議》（TheSydneyAccord）與《都柏林協(xié)議》（TheDublinAccord）。《華盛頓協(xié)議》是一項關(guān)于工程教育學(xué)士學(xué)位的國際互認(rèn)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定簽約國所認(rèn)證的工程教育培養(yǎng)方案在各簽約國之間具有實質(zhì)等效性，任何簽約國認(rèn)證的工程專業(yè)畢業(yè)生在其他簽約國也同樣得到承認(rèn)；但是學(xué)歷的互認(rèn)不能溯及既往，只能從成為成員國的日期開始生效。《華盛頓協(xié)議》最初于1989年由美國、英國、愛爾蘭、加拿大、澳大利亞與新西蘭6個國家發(fā)起并簽署；目前正式成員已經(jīng)擴(kuò)展到14個，在1989年基礎(chǔ)上又已經(jīng)增加了中國臺北、中國香港、日本、韓國、馬來西亞、新加坡、南非與土耳其；臨時成員有6個，分別是孟加拉、德國、印度、巴基斯坦、俄羅斯、斯里蘭卡?！度A盛頓協(xié)議》的加入將對我國工程教育的改革方向起到重要的引導(dǎo)作用，促進(jìn)我國工程科技人才國際競爭力的大幅提高。

2010年6月國家推出了卓越工程師教育培養(yǎng)計劃（以下簡稱卓越計劃）。卓越計劃的實施范圍包括本科、碩士、博士三個工程教育層次。卓越計劃強調(diào)對工科學(xué)生實踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練，強調(diào)跨專業(yè)、跨學(xué)科復(fù)合型人才的培養(yǎng)，卓越計劃還注重對學(xué)生職業(yè)精神與職業(yè)道德的培養(yǎng)。為此卓越計劃推出了一系列重要舉措，如創(chuàng)立校企聯(lián)合培養(yǎng)的新機(jī)制，高校與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才；改革工程教育的人才培養(yǎng)模式，校內(nèi)重構(gòu)課程體系與教學(xué)內(nèi)容，強化工程實踐、設(shè)計與創(chuàng)新能力，在企業(yè)則深入開展工程實踐活動，參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和工程開發(fā)，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)精神與職業(yè)道德。卓越計劃強調(diào)工程教育師資隊伍的建設(shè)，注重工科教師實踐能力的提升，具體措施包括引進(jìn)有豐富工程經(jīng)歷的教師、側(cè)重評價教師的實踐能力、鼓勵沒有工程經(jīng)歷的教師到企業(yè)去工作、建立工科專業(yè)教師資格認(rèn)定制度等。卓越計劃的標(biāo)準(zhǔn)將為優(yōu)秀工程師的培養(yǎng)指明目標(biāo)與方向。入選卓越計劃高校的工程人才培養(yǎng)模式也將對其他高校的工程教育起到良好的示范作用。正如卓越計劃目標(biāo)所說的，它作為我國工程教育改革的突破口，引領(lǐng)我國的工程教育發(fā)展方向，培養(yǎng)出擁有創(chuàng)新意識、實踐能力強、重職業(yè)道德的世界一流工程科技人才。

3.完善工程教育外部質(zhì)量保障體系

我國工程教育人力資本的提升需要政府進(jìn)一步完善工程教育外部質(zhì)量保障體系。高等教育質(zhì)量保障體系主要可劃分為內(nèi)部質(zhì)量保障體系與外部質(zhì)量保障體系。內(nèi)部質(zhì)量保障體系是由高等教育機(jī)構(gòu)自己組織的質(zhì)量保障，外部質(zhì)量保障體系是由政府或社會中介機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量評估與保障。政府部門應(yīng)促進(jìn)建立科學(xué)的工程教育評估體系，建立科學(xué)的工程教育評估標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮評估的引導(dǎo)與監(jiān)督功能，督促高校樹立社會責(zé)任感與提高辦學(xué)質(zhì)量。同時工程教育的發(fā)展還有賴于社會的重視與環(huán)境的熏陶影響，政府還應(yīng)營造全民重視工程教育、崇尚科技文化的環(huán)境，為工程教育的發(fā)展培育健康的土壤。

二、提高我國工程教育質(zhì)量

目前我國的工程教育培養(yǎng)體系中還存在著一系列問題，提高工程教育質(zhì)量對工程教育人力資本水平的提高具有重要的意義。根據(jù)美國工程與技術(shù)認(rèn)證委員會（ABET）最新修訂的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（2012-2013），工科畢業(yè)生應(yīng)具備以下11項能力：①應(yīng)用數(shù)學(xué)、科學(xué)與工程知識的能力；②進(jìn)行設(shè)計、實驗分析與數(shù)據(jù)處理的能力；③在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會、政治、倫理、健康、安全、可制造型與可持續(xù)性等現(xiàn)實情況約束條件下設(shè)計一個系統(tǒng)、一個單元或一個過程來滿足需要的能力；④在多學(xué)科背景團(tuán)隊中有效發(fā)揮作用的能力；⑤識別、闡明及解決工程問題的能力；⑥對職業(yè)與倫理責(zé)任的認(rèn)知；⑦有效的人際溝通能力；⑧全面的教育背景，能認(rèn)識到工程方案在全球、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會大環(huán)境下可能產(chǎn)生的影響；⑨認(rèn)識到終身學(xué)習(xí)的必要性，且有從事終身學(xué)習(xí)的能力；⑩了解當(dāng)今時代的諸多問題；在工程實踐中運用相關(guān)技術(shù)、技巧與現(xiàn)代工程工具的能力。結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題來看，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)增長過度依賴能源資源消耗，環(huán)境污染嚴(yán)重；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；自主創(chuàng)新能力較弱，企業(yè)核心競爭力不強，經(jīng)濟(jì)效益有待提高。加強我國工程教育實踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。同時為迎接經(jīng)濟(jì)全球化與工程教育全球化的挑戰(zhàn)，考慮到當(dāng)前我國工科人才培養(yǎng)中的弱勢環(huán)節(jié)，加強我國工程教育社會責(zé)任與溝通能力的培養(yǎng)也應(yīng)成為我國工程教育質(zhì)量提高工作的主要方面。

1.加強實踐能力培養(yǎng)

加強工程教育實踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是我國工程教育改革的重要目標(biāo)。目前我國的工程教育對實踐不夠重視，培養(yǎng)的人才不能滿足社會發(fā)展的需求。實踐問題不僅僅是表面上的方法問題，更深層次的應(yīng)該是理念問題。在工程教育過程中應(yīng)將理論與實踐有效結(jié)合起來，將對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)要滲透到教學(xué)與實踐的每一個環(huán)節(jié)。目前我國工程教育的課程體系已不能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，如教學(xué)體系長期按基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的老三段來劃分和安排，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代工程特點的變化?；A(chǔ)課甚至相當(dāng)部分專業(yè)基礎(chǔ)課是按照科學(xué)教育的理念組織的，主要考慮學(xué)科體系的完整性，沒有按工程教育的需要重新組合優(yōu)化。專業(yè)課主要是講技術(shù)、講分析，以還原論為基礎(chǔ)，缺乏工程的系統(tǒng)思維、綜合思維，在學(xué)科定義、設(shè)計理念、理論與實踐的關(guān)系方面，都有待根據(jù)工程的特點予以矯正，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。因此我國的工程教育課程體系需要依據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行改革，在課程設(shè)置中體現(xiàn)出對實踐能力培養(yǎng)的重視。

同時各工程類院校也應(yīng)根據(jù)自身的特點培養(yǎng)若干個特色與優(yōu)勢學(xué)科。為提高工科生的實踐能力，有必要加強師資力量的建設(shè)。目前我國的工科教師普遍存在實踐經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，教師多數(shù)都沒有在企業(yè)全職工作過，科研水平較高但是實踐經(jīng)驗不足；企業(yè)中實踐經(jīng)驗豐富的員工又因缺乏科研能力及政策的支持而難以跨越職業(yè)鴻溝進(jìn)入高校擔(dān)任專職教師。工科教師隊伍實踐經(jīng)驗的提高是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的前提。高校可以通過適當(dāng)從國外引進(jìn)杰出的工科教師、從企業(yè)聘請優(yōu)秀工程師到學(xué)校擔(dān)任兼職教師等方式加強師資隊伍建設(shè)。工程教育實踐能力的培養(yǎng)離不開產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企合作是解決實踐教育缺失的根本途徑。學(xué)生到企業(yè)中鍛煉，才能真正地融入實踐過程。目前我國還沒有企業(yè)參與人才培養(yǎng)的大環(huán)境，企業(yè)不愿意承擔(dān)起培養(yǎng)工程師的責(zé)任，只追逐眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。因此產(chǎn)業(yè)和學(xué)校之間的合作是工程教育實踐能力培養(yǎng)的必需，政府應(yīng)采取資金投入、政策鼓勵等措施推動這一合作的有效形成；行業(yè)學(xué)會應(yīng)切實起到高校與企業(yè)之間溝通者的作用，幫助搭建起高校與企業(yè)合作培養(yǎng)工程師的平臺；企業(yè)也應(yīng)樹立服務(wù)意識，承擔(dān)起培養(yǎng)工程科技人才的責(zé)任。

2.加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)

創(chuàng)新能力被認(rèn)為是人類獨有的能力，創(chuàng)新意味著新穎和與眾不同。創(chuàng)新能力是工程師應(yīng)該具備的核心能力之一。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展離不開創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新對生產(chǎn)部門核心競爭力的提高起著關(guān)鍵的作用。在當(dāng)前市場信息瞬息萬變，新技術(shù)、新項目層出不窮的信息技術(shù)時代背景下，科技創(chuàng)新尤為重要。我國的工程設(shè)計不能一味地進(jìn)行跟隨與模仿，更應(yīng)注重原創(chuàng)性研究。工程教育應(yīng)該重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，提高工程師的研發(fā)能力。我國《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》也充分體現(xiàn)了國家對創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重視。例如對人才隊伍建設(shè)強調(diào)“充分發(fā)揮教育在創(chuàng)新人才培養(yǎng)中的重要作用”、“加大吸引留學(xué)和海外高層次人才工作力度”、“構(gòu)建有利于創(chuàng)新人才成長的文化環(huán)境”等。工程教育過程中應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維，激發(fā)學(xué)生的好奇心、挑戰(zhàn)精神與對工學(xué)的熱情，這也應(yīng)體現(xiàn)在工程教育培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)。

工科教師應(yīng)能準(zhǔn)確把握學(xué)科的發(fā)展方向，鼓勵學(xué)生關(guān)注有價值的學(xué)術(shù)研究空白領(lǐng)域?？鐚W(xué)科的指導(dǎo)與合作對工程師的創(chuàng)新能力培養(yǎng)也非常重要，目前在西方的工科類院校中，跨學(xué)科研究已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域，跨學(xué)科課程、跨學(xué)科指導(dǎo)已非常普遍；我國的工程教育也應(yīng)進(jìn)一步強調(diào)交叉學(xué)科的合作研究，發(fā)展跨學(xué)科專業(yè)、培養(yǎng)跨學(xué)科師資、開展跨學(xué)科課程等，增加工科之間、工科與其他學(xué)科之間的學(xué)術(shù)研討、交流機(jī)會。同時工程師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)還需要學(xué)術(shù)界與工業(yè)界的深度結(jié)合，國家與企業(yè)也都應(yīng)為此做出努力。3.注重溝通能力培養(yǎng)。溝通能力與團(tuán)隊精神是工程師所應(yīng)具備的必不可少的素質(zhì)，ABET對工程教育人才培養(yǎng)提出的11條標(biāo)準(zhǔn)中的第7條即為“有效的人際溝通能力”，然而我國工程師的溝通能力與人際交往能力并不理想，加強我國工程教育中對溝通能力的培養(yǎng)已經(jīng)非常必要。具體而言，我國在工程教育培養(yǎng)方案與課程設(shè)計方面應(yīng)注重培養(yǎng)工科生的溝通能力，如通過設(shè)置人文素養(yǎng)方面的課程、提高研討課所占的比例、規(guī)定學(xué)生在課堂上做報告、將成績與課堂發(fā)言情況掛鉤等方式。同時還應(yīng)鼓勵工科學(xué)生參加學(xué)校社團(tuán)活動、多參加社會實踐等。

三、推動建立靈活自由的工科畢業(yè)生勞動力市場

勞動力市場可以為人力資本服務(wù)定價，并激勵勞動者不斷提高技能，個人通過接受教育所獲得的人力資本收益需要在勞動力市場上得到實現(xiàn)。由于各種因素的制約，中國歷來的工資政策傾向于為有技能的勞動力提供低回報。從20世紀(jì)80年代晚期直到今天，中國勞動力市場一直沒有提供給工人較強的激勵。如果我們比較教育投資真正帶來的生產(chǎn)力和所支付的工資，中國勞動力市場并沒有支付技能工人應(yīng)有的價值。工程教育收益水平與國外相比也存在著明顯差距，我國工科畢業(yè)生的收入并不能真實反映其對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。目前我國的勞動力市場還不成熟，勞動力市場內(nèi)部存在著嚴(yán)重的分割現(xiàn)象，國家應(yīng)積極推動建立靈活自由的工程科技人才勞動力市場。就業(yè)市場的完善能夠促進(jìn)教育收益的實現(xiàn)，而流通性不佳的勞動力市場將成為畢業(yè)生教育收益實現(xiàn)的障礙。靈活自由的工科畢業(yè)生勞動力市場的建立也有助于提高工科畢業(yè)生的就業(yè)匹配度。從人力資本角度來看，工程師屬于專用性人力資本，適用領(lǐng)域及職位的針對性很強，如果就業(yè)職位與專業(yè)背景不匹配將會限制工程師技能的施展，造成教育浪費，妨礙工程教育人力資本的價值實現(xiàn)，因此健全工程科技人才的勞動力市場對工程教育收益水平的提高意義重大。

第7篇：工程監(jiān)理的資質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理 預(yù)測計劃控制核算

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

成本管理是工程項目各項管理活動、經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映,沒有成本管理的發(fā)生和運動,各項管理活動也隨之而終。成本管理既是工程項目管理的起點,也是工程項目管理的終點。

1、建筑工程項目成本管理的原則

建筑工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,在對項目過程進(jìn)行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

(1)在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本最低化原則。建筑工程項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)降低項目成本,以達(dá)到可能實施最低的目標(biāo)成本的要求。

(2)360°成本控制原則。360°成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。各部門、各單位應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(3)動態(tài)控制原則。建筑工程項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的既檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

2、建筑工程項目費用的預(yù)測與計劃

在建筑工程項目開工之前,確定建筑工程項目成本是施工科學(xué)管理過程中必不可少的階段。開工之前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測出完成建筑工程項目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對每一個建筑項目的施工,都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測,以免造成不應(yīng)有的失誤。項目部人員應(yīng)做好項目開工前的準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項目的成本計劃。

3、建筑工程成本管理直接費用的控制與核算

3.1人工費控制

對作業(yè)層人工費的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到：

(1)在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序農(nóng)民工用工計劃，根據(jù)用工計劃簽訂專項任務(wù)勞動合同，并以此計算民工費。

(2)在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。

3.2材料費的控制

材料費的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格

(1)材料用量控制。

在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。

(2)材料價格的控制。

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

3.3機(jī)械費的控制

(1)合理配置機(jī)械,最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。

在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上,合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計劃,根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場,避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備,在同類機(jī)械選型上,在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下,盡量以小代大,以國產(chǎn)代進(jìn)口。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。

(2)要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時,加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,加強租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價格,嚴(yán)格控制油料消耗、嚴(yán)格控制機(jī)械修理費用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費。

(3)在使用自有機(jī)械中，應(yīng)作好機(jī)械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，最大限度地使機(jī)械處于良好狀態(tài)中。同時機(jī)械到了大修期，應(yīng)及時對機(jī)械進(jìn)行大修。在使用租入機(jī)械時則應(yīng)不讓機(jī)械停置待工，最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。

4、建筑工程成本管理間接費用的控制與核算

間接費用的控制，間接費用包括“施工間接費”和“其他間接費”兩大項，“施工間接費”指為管理工程項目而支出的工程處和項目部一級的管理費用，此費用項目多，使用范圍寬，如不從嚴(yán)控制，也容易造成浪費。對施工間接費的控制，應(yīng)責(zé)任到部門，如電話費可根據(jù)業(yè)務(wù)繁、簡，制定基數(shù)，包干使用。

財務(wù)部門則根據(jù)責(zé)任制，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，把費用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

其他間接費指家具器具購置費，場地征用費，青苗補償費，研究試驗費，勘察復(fù)測費，施工機(jī)構(gòu)遷移費，工程驗收費，預(yù)留費用，工程建設(shè)期間貸款利息等。對家具器具的購置，應(yīng)從采購、運輸?shù)确矫鎻墓?jié)約出發(fā)，按規(guī)定購買，財務(wù)部門則根據(jù)經(jīng)驗收人簽驗的發(fā)票認(rèn)真審核。場地征用費一般只能在選址方面，盡可能選在不占用耕地方面考慮，因場地征用必須經(jīng)過土地管理部門，按當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。青苗補償費的控制，該費用的控制主要是選在莊稼收割結(jié)束時征用土地，以減少費用。對研究試驗費，勘查設(shè)計費的控制，在有條件的情況下，應(yīng)制定責(zé)任制，實行總額包干，減少不必要的支出。對施工機(jī)構(gòu)遷移費的控制，主要是精簡人員，減少運輸費用。

5、建筑工程成本費用的分析與考核

5.1成本費用分析

(1)匯總成本分析表，從費用構(gòu)成角度看整個項目預(yù)算收入和實際成本各項費用金額差異。

(2)關(guān)注虧損費用項，重點關(guān)注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關(guān)注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉(zhuǎn)料費用盈虧、機(jī)械使用費用盈虧、臨設(shè)費用盈虧等。

(3)對于大額虧損項做量價分析，項目上一般應(yīng)先做量差分析，首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。比較預(yù)算用量和實際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實際消耗太高。

如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果是預(yù)算過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒有問題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額＝實際耗量×價差。

5.2項目完工后應(yīng)對項目成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析

必須落實項目責(zé)任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。應(yīng)遵循以下原則:

(1)項目工程總收入,應(yīng)以建設(shè)方簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到建設(shè)方簽認(rèn)的有效憑證,不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本,不得留有余額。核對與建設(shè)方往來,對預(yù)收和應(yīng)收工程款,必須與建設(shè)方核對一致,防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項目中隱藏問題。

(2)各種材料,要求做到工完料清,沒有庫存。對沒有用完的材料,由項目部作價處理,損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔(dān),不能以賬面數(shù)移交、防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負(fù)擔(dān)。

(3)分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成總價、已付款、欠付款,對超合同付款必須查明原因,落實責(zé)任。欠付款要制訂還款計劃,原則上由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。

第8篇：工程監(jiān)理的資質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；投資管理

建筑工程施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達(dá)到管理和控制的目的。工程建設(shè)項目管理的核心是實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關(guān)系。

一、建筑工程施工前的管理

1、熟悉了解施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

2、進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補充勘探要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點交接與復(fù)測，施工人員進(jìn)場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導(dǎo)線控制測量；補設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測完成后進(jìn)行施工測量。

3、要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

4、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。

二、建筑工程施工中的質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。

根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項目質(zhì)量控制可定義為：為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目質(zhì)量控制按其實施者的不同，包括三方面：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項目的質(zhì)量控制，其特點是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點是外部的、縱向的控制；承包商的質(zhì)量控制，其特點是內(nèi)部的、自身的控制。

施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成工程實體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個建設(shè)項目的核心和重點。此過程對工程質(zhì)量的控制必須有科學(xué)合理的根據(jù)。工程承包合同文件、工程設(shè)計文件（包括圖紙、設(shè)計說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集）、國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)等，它們是施工階段對工程質(zhì)量實施管理的共同性依據(jù)，具有通用、具體、普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的特點。工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗收規(guī)范，有關(guān)建筑材料及制品、構(gòu)配件等的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制（如操作規(guī)程和工藝規(guī)程）等，它們是工程質(zhì)量檢驗控制的專業(yè)性、技術(shù)性、法規(guī)性的依據(jù)。國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。

對施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅持巡察制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可以采用目測法，憑借現(xiàn)場質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員的實踐經(jīng)驗及感官進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用一看、一摸、三敲、四照的手法，對檢查對象進(jìn)行質(zhì)量檢驗。。量測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對照比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求，量測手法歸納為靠、.另、量、套。（3）試驗法，通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇以囼?，取得?shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、建筑工程施工中的進(jìn)度管理

工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。

監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對進(jìn)度實施全面的控制。即明確進(jìn)度控制的目標(biāo)；。進(jìn)度控制的綜合性措施；全面的進(jìn)度控制。

施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。控制進(jìn)度方面的管理主要在以下及幾個方面進(jìn)行考慮：設(shè)計的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因素的影響。

四、建筑工程施工中的投資管理

1、遵照價值規(guī)律，供求規(guī)律和其他支配項目投資運動的客觀規(guī)律的要求，科學(xué)確定設(shè)備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用的構(gòu)成。

2、在合理確定項目投資構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上，在設(shè)計及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價、預(yù)算價及竣工決算，并使前者控制后者、后者補充前者。

3、在工程建設(shè)各階段，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對項目投資進(jìn)行有效地控制，使工程實際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。

4、要扎扎實實地做好項目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費用定額的制定修改，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。

工程建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

結(jié)束語

作為建筑施工企業(yè)，要創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程監(jiān)理的資質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)監(jiān)理；投資控制；工程研究

一、我國建設(shè)監(jiān)理在工程投資控制方面的現(xiàn)狀

在我國頒布的《建筑法》中，明確指出了建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)體制中的重要作用。監(jiān)理，主要是在施工階段對建設(shè)工程實現(xiàn)質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，對合同、信息進(jìn)行管理，以確保建設(shè)項目保質(zhì)保量按期完工。其中投資控制為三大控制之一。近年來，我國的工程建設(shè)不斷擴(kuò)大發(fā)展，固定資產(chǎn)投資頻繁出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算和決算超預(yù)算等問題[1]。如何合理節(jié)省投資實現(xiàn)建設(shè)項目效益最大化，發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)投資控制中的有效作用，是目前亟待解決的問題。下文從工程建設(shè)的不同階段介紹其監(jiān)理在投資控制中的重要性。

二、各階段建設(shè)監(jiān)理的投資控制的重要性

經(jīng)過多年不斷反復(fù)實踐發(fā)現(xiàn)，要解決投資控制中出現(xiàn)的問題，實施全過程的建設(shè)工程投資控制是有效的方法之一。建設(shè)監(jiān)理作為科學(xué)的建設(shè)項目管理辦法，主要是以國家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量。項目實施階段全過程的投資控制指從設(shè)計階段、施工階段到竣工驗收決算階段的投資控制。

（一）設(shè)計階段

在項目決策正確的前提下，設(shè)計對工程投資的影響程度高達(dá)75%以上，該階段是確定建設(shè)工程總造價的一個重要階段，決定著建設(shè)項目的總體造價水平。

設(shè)計階段影響工業(yè)建設(shè)項目工程造價的主要因素：總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計、材料選用及設(shè)備選用。設(shè)計階段影響民用建設(shè)項目工程造價的主要因素：占地面積、建筑群體的布置形式，建筑物平面形狀和周長系數(shù)、住宅的層高和凈高、住宅的層數(shù)、住宅單元組成、戶型和住戶面積、住宅建筑結(jié)構(gòu)的選擇等。由于設(shè)計階段影響工程造價的因素多，因此，在設(shè)計前要進(jìn)行調(diào)研，將房屋使用要求正確完整的表達(dá)出來，要給予設(shè)計單位充足的時間，便于他們完成滿足施工要求的圖紙。怎樣使設(shè)計圖既滿足建設(shè)單位的使用要求又節(jié)約投資，是設(shè)計階段要解決的問題。監(jiān)理工程師將通過推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計及設(shè)計方案優(yōu)選的方法，審查初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的方案和設(shè)計文件、審查概預(yù)算，并將通過設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競賽，優(yōu)選既滿足使用要求又節(jié)約投資的最合理方案，同時盡量避免后期施工階段設(shè)計變更的發(fā)生。

（二）施工階段

設(shè)計階段結(jié)束、招投標(biāo)完成、施工合同簽訂以后，進(jìn)入施工階段，但并不意味著工程造價已確定。施工階段影響投資的因素主要有質(zhì)量、工期、環(huán)境及社會因素等。

施工階段，監(jiān)理主要是依據(jù)經(jīng)審查合格的施工圖及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計組織施工，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制。在以往的很多項目的施工中，常常是強調(diào)質(zhì)量和進(jìn)度，而忽略了三者間的聯(lián)系，這是施工階段投資控制失衡的一個重要原因。要確保項目按期完成，達(dá)到預(yù)期效果，就要通過監(jiān)理，在施工過程中做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度三控制的集合管理，要避免因質(zhì)量不合格而引起返工或工期延長等產(chǎn)生的費用、變更產(chǎn)生的費用、現(xiàn)場不合理簽證產(chǎn)生的費用、安全事故產(chǎn)生的費用等。

施工期間另一個投資控制的重點應(yīng)該是工程變更，工程變更對工程造價的影響一般占建安工程總造價的5%～10%左右，少數(shù)項目超過30%或更多，因此在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，使工程造價能夠得到有效控制。

很多建設(shè)單位在進(jìn)行工程決算后，才發(fā)現(xiàn)工程投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合同金額，回頭去尋找投資大幅增長的原因，才發(fā)現(xiàn)是工程變更引起的。工程變更是合同實施過程中由發(fā)包人提出、設(shè)計單位和承包人提出的經(jīng)發(fā)包人同意的任何變更?！稑?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，界定了工程變更的范圍和內(nèi)容。而一般建設(shè)單位和承包單位都會在施工合同專用條款中更詳細(xì)的約定哪些情況屬于工程變更。既然工程變更會引起工程投資大幅增加，如何在工程實施過程中減少不必要的工程變更呢？

1、 圖紙匯審階段各參建單位要仔細(xì)審查圖紙，確保圖紙完全滿足建設(shè)單位的建造意圖，同時滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)部門的要求，對圖紙存在的問題集中整理后，通過建設(shè)單位請設(shè)計盡量在工程實際施工以前完成修改。

2、 在施工前，把一些施工難點及相互沖突的地方整理出來，擬定解決方案。

3、 如果必須變更盡早變更，避免因為返工，造成更大的資金及工期上的損失。

無論是哪方提出的哪種情況的變更，首先監(jiān)理工程師都要對照合同查看變更項目是否超出合同限定的范圍，監(jiān)理工程師都要對擬變更的內(nèi)容認(rèn)真分析、充分論證變更對項目投資、質(zhì)量、工期的影響，以及由此變更可能引起的連帶索賠風(fēng)險。監(jiān)理工程師必須依據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它資料，按照施工合同的有關(guān)款項，對工程變更的費用和工期做出評估，把變更的有利和不利的情況詳細(xì)報告給業(yè)主。

（三）竣工驗收階段

在我國，項目竣工驗收合格后，需要監(jiān)理對工程進(jìn)行審核和評估，得出竣工結(jié)算初審值，而該值與最終審計值之差，則代表了監(jiān)理對工程投資控制的成效。所以，該階段的投資控制屬于事后控制，雖然在前兩個階段的控制效果下，投資額已經(jīng)得到進(jìn)一步確定，但并不代表該階段的投資控制不重要了。本階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，是依據(jù)施工合同、設(shè)計圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及竣工圖，對施工方提交的竣工結(jié)算進(jìn)行審查，重點審核工程量的計算、材料單價及取費標(biāo)準(zhǔn)等方面，以提供給業(yè)主及審計一個有價值的工程結(jié)算值。

案例：黔西南州某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務(wù)用房，地下一層，地上七層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積4630.7，合同價900.56萬元，竣結(jié)算價送審金額：1093.19萬元，監(jiān)理初審審定金額：979.89萬元 ，審減金額：113.31萬元。初審審定金額高于合同價的主要原因是施工合同專用條款中約定“材料價按三方簽證的市場價”，另外由于設(shè)計變更減少一層地下室，增加孔樁、行車通道及門衛(wèi)。

三、總結(jié)與展望

項目實施階段的投資控制，可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以促使施工單位提高自身管理水平，因此，監(jiān)理需要在項目實施各個階段將工作不斷深入、細(xì)化，才能在投資控制中發(fā)揮最大作用，提高工程建設(shè)投資效益。為進(jìn)一步完善我國監(jiān)理的工程投資控制工作，有以下幾點建議可供參考：①推行決策階段和設(shè)計階段的監(jiān)理；②細(xì)化投資控制的管理系統(tǒng)；③全面推行項目的全過程全方位監(jiān)理。

參考文獻(xiàn)

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