工程監(jiān)理工作措施精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理工作措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理主要工作應(yīng)對措施

在建筑工程施工過程中，管理工作會直接影響工程施工進度、成本、質(zhì)量等，由于建筑工程具有施工周期長、露天高空作業(yè)多等特點，更需加強施工管理，確保各項施工的有序進行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）進度控制

施工項目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進度計劃，并以此開展各項工作，確保施工工期是施工管理的主要目標。通過及時有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進度控制是施工管理的重中之重。

（二）質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點，在施工質(zhì)量控制中需嚴格按照各項規(guī)范標準開展管理工作。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2000）有關(guān)質(zhì)量控制的定義，施工質(zhì)量控制指在既定質(zhì)量方針的指導和監(jiān)督下對施工資源進行合理配置，并通過事前、事中、事后三個階段的工作來達到質(zhì)量控制目標，從質(zhì)量控制定義可以看出，質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)而復雜的過程。

（三）成本控制

施工成本控制影響施工企業(yè)的利潤。施工成本控制需從建設(shè)工程投標持續(xù)到竣工結(jié)算完成。只有有效控制各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)成本控制的目標。雖然成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，但核心在于對人工費、材料費、機械租賃費、工程分包費等主要費用的控制，這也是成本控制的難點和重點。

（四）安全管理

安全管理的目的在于保證安全生產(chǎn)和其他管理活動的順利進行。施工安全管理重點在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發(fā)生，減少安全事故帶來的各項損失。以往在施工管理中僅關(guān)注施工進度、質(zhì)量和成本的控制和管理效果，很少強調(diào)安全管理。隨著建筑工程領(lǐng)域安全事故的頻發(fā)，人們逐漸意識到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一項系統(tǒng)而嚴苛的工程，稍有不慎就會造成無法挽回的嚴重后果。

（五）合同管理

建筑工程施工周期長，涉及范圍廣，包含的合同數(shù)目和種類較多。施工合同是工程進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等各項管理工作開展的主要依據(jù)，因此，合同管理是其他管理工作的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過程中，而且貫穿于整個施工過程。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)

建筑工程施工過程中影響的范圍較大，涉及的利益關(guān)系也較為復雜，這就需要管理部門要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，保證施工的順利進行。在關(guān)系協(xié)調(diào)過程中，管理部門首先要明確關(guān)系協(xié)調(diào)的對象，對于建筑工程來講，其關(guān)系協(xié)調(diào)對象主要包括當?shù)卣⒅車用瘛I(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位。

（七）文明施工管理

文明施工管理是現(xiàn)代化工程施工對施工企業(yè)和管理部門提出的新的要求。文明施工管理不同于進度、質(zhì)量、成本、合同管理，其管理效果對工程本身以外的影響要遠遠大于對工程本身的影響。文明施工反映了施工企業(yè)對社會責任的擔當。

二、建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

結(jié)合建筑工程施工管理中的主要工作內(nèi)容，應(yīng)當采取以下應(yīng)對措施來提高管理效果。

（一）進度控制應(yīng)對措施

施工進度控制工作主要包括兩方面的內(nèi)容，一是事前計劃，二是過程控制。事前計劃需在建筑工程開工前由施工單位編制總的進度計劃，報給監(jiān)理工程師及業(yè)主審核，批準后方可給管理部門具體執(zhí)行。進度計劃應(yīng)當有明確的進駐時間、單位工程起始時間等［1］。過程控制是保證施工進度計劃有效落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在過程控制中要嚴格按照月檢制度進行巡查，及時核實施工進度。一旦某項工程出現(xiàn)進度滯后的問題，需及時出具《監(jiān)督通知單》并提出相應(yīng)措施和解決方案，保證實際施工進度與計劃進度相吻合。

（二）質(zhì)量控制應(yīng)對措施

在質(zhì)量控制中，按照事前、事中、事后三個階段依次開展各項管理工作，將事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制作為管理重點。事中質(zhì)量控制的核心在于嚴格遵循合同規(guī)定內(nèi)容，堅持質(zhì)量標準。事后質(zhì)量控制需對完工的項目進行再次審核檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題并進行整改，保證工程質(zhì)量符合既定質(zhì)量標準。在建筑施工過程中所使用的材料和設(shè)備，嚴格篩選是保證施工質(zhì)量的前提，否則會影響整體施工質(zhì)量。此外，工藝順序也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，要加強施工工序的管理和監(jiān)督，避免施工工序不合理影響施工質(zhì)量。

（三）成本控制應(yīng)對措施

加快施工進度可能有利于降低施工成本，而過于強調(diào)降低施工成本，又可能影響施工質(zhì)量，成本控制與進度控制和質(zhì)量控制之間存在一定的辯證關(guān)系。成本控制要以保證工期和質(zhì)量的前提下進行。成本控制與施工企業(yè)的高效管理是分不開的，為了保證成本控制效果，管理部門應(yīng)當組建合理的組織架構(gòu)，縮短決策時間，提高工作效率。效率提高了，企業(yè)的利潤也會隨之增加，實現(xiàn)成本控制的目的，即增加利潤［2］。

（四）安全管理應(yīng)對措施

安全管理是一個不斷自我調(diào)整和完善的動態(tài)過程，安全管理部門應(yīng)當按照施工安全管理體系的原則嚴格開展各項管理工作。自上而下貫徹“安全第一，預防為主”的安全保障方針，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責任制，保障施工人員的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和實施更加完善的施工安全管理體系，需要安全管理部門加強與其他部門的溝通聯(lián)系，共同保證安全施工。

（五）合同管理應(yīng)對措施

在合同管理中，管理部門首先要明確管理對象，包括分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運輸合同等。其次要明確合同管理的主要內(nèi)容，即合同訂立、合同履行、合同變更、違約和索賠。訂立合同要按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定在平等自愿的基礎(chǔ)上進行，在明確對方權(quán)利義務(wù)的同時要保證自身權(quán)利不受侵犯［3］。合同訂立后要進行合同評審，對于存在爭議的條款通過協(xié)商的方式解決。合同訂立后，受多種因素的影響可能產(chǎn)生合同變更。發(fā)生合同變更后管理部門應(yīng)當按照變更的事件進行分類管理，特別是違約和索賠，管理部門需按照違約事項及責任承擔方式進行管理。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對措施

與項目所在地政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)中，管理部門應(yīng)當始終遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加強與當?shù)卣托姓块T的聯(lián)系，提前將施工計劃報送有關(guān)部門備案，在充分征求意見后決定下一步工作計劃。與當?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)在于搞好群眾關(guān)系，避免沖突事件影響工程的正常進行。與各參建單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，主要通過例會的方式進行。通過充分討論與溝通，化解各種矛盾，保證項目的順利進行。

（七）文明施工應(yīng)對措施

建立文明施工管理制度，通過現(xiàn)場巡視檢查，及時糾正不文明施工現(xiàn)象；封閉施工現(xiàn)場，控制施工現(xiàn)場的噪音、粉塵對周邊環(huán)境的影響。制定科學的文明施工方案，盡量減小施工現(xiàn)場對交通、人流、物流的影響。同時做好城市綠化、地下管線、文物的保護。

（八）其他應(yīng)對措施

1.明確各項工作目標

施工管理工作內(nèi)容不同其管理目標也不同，為了保證各項管理工作的高效開展，在開展工作前首先要明確管理目標：進度控制的目標為保證施工如期完成；質(zhì)量控制的目標為保證施工項目符合質(zhì)量管理標準的要求；成本控制的目標為在保證施工進度和質(zhì)量的前提下減少費用支出，保證企業(yè)利潤；安全管理的目標為加強施工現(xiàn)場安全管理，保證施工順利進行；關(guān)系協(xié)調(diào)的目的在于協(xié)調(diào)好與其他主體間的關(guān)系，保證施工的順利進行；文明施工管理的目標為實現(xiàn)現(xiàn)代化施工，提升企業(yè)競爭軟實力［4］。

2.分清主次有的放矢

雖然進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作內(nèi)容，但是資源的有限性不能保證所有的管理工作都能保質(zhì)保量的完成，這就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加強主要工作的管理和監(jiān)督，同時協(xié)調(diào)好相關(guān)工作的管理，只有這樣才能利用有限的資源達到最佳的管理效果。結(jié)束語綜上，為確保建筑工程施工的管理效果，應(yīng)當在明確各項工作目標的基礎(chǔ)上有序開展各項工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源分清主次有的放矢，最大限度地保證施工管理效果。

參考文獻：

［1］鮑鮮.簡析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對措施［J］.黑龍江科技信息，2015，11：263.

［2］雷潤生.施工技術(shù)管理在建筑工程項目中存在的主要問題及解決措施［J］.中外建筑，2013，04：123-124.

［3］鄭建華.淺析建筑施工管理中的關(guān)鍵問題———進度、質(zhì)量、安全、成本［J］.門窗，2014，03：331+333.

第2篇：工程監(jiān)理工作措施范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

一、水利工程建設(shè)的特點

1、工期短且進度要求高。水利工程項目通常由國家撥款或由當?shù)卣I資建設(shè)，有的是作為政府形象工程而建設(shè)。

2、施工環(huán)境條件差。水利工程大部分在野外露天作業(yè)，受天氣影響較大，許多工序的規(guī)范施工都受到氣候的限制。

3、資金尺度模糊。水利工程的資金主要是來源于上級撥款或地方財政，但由于種種因素，投資總是不能完全到位。

二、水利工程監(jiān)理的含義及做好監(jiān)理工作的依據(jù)和條件

1、水利工程監(jiān)理的含義

水利工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、批準的項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)履行好監(jiān)理職責，根據(jù)業(yè)主要求開展具體的監(jiān)理工作。

2、做好監(jiān)理工作的依據(jù)和條件

（1）做好監(jiān)理工作的依據(jù)

做好監(jiān)理工作監(jiān)理工程師必須掌握實施監(jiān)理的依據(jù)：①國家和建設(shè)管理部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策；②技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準，主要包括周家有關(guān)部門頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程等；③政府建設(shè)主管部門批準的建設(shè)文件、設(shè)計文件；④項目法人與施工承包商依法訂立的工程承包合同，與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同，與社會監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同以及項目法人與其他有關(guān)單位簽訂的合同。

（2）做好監(jiān)理工作的條件

監(jiān)理工程師的必備條件包括廣泛的知識，包括理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、施工管理知識、法律法規(guī)知識、經(jīng)濟方面的知識等，具有較高的理論水平才能在監(jiān)理過程中抓中心、抓方法、抓效果、把握監(jiān)理的大方向和堅持正確的原則，才能起到權(quán)威作用。

三、水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析及存在的問題

1、水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

目前我國水利工程監(jiān)理工作開展中，監(jiān)理單位體制問題、人員專業(yè)素質(zhì)等問題是影響水利工程監(jiān)理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，水利建設(shè)管理體系的不健全、建立工作存在的諸多問題等導致了目前我國水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀。水利工程中標企業(yè)中標后的分包也為工程監(jiān)理工作帶來了一定的困難。

2、水利工程監(jiān)理存在的問題

（1）監(jiān)理單位定性不清

我國目前水利工程監(jiān)理機構(gòu)普遍存在定性不清的問題，有個別單位甚至沒有固定獨立的辦公用房和專職的監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理積極性不高等現(xiàn)象出現(xiàn)，對有效的進行水利工程質(zhì)量監(jiān)督起不到應(yīng)有的作用，并嚴重影響了監(jiān)理工作開展的實際意義。

（2）監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，水利工程監(jiān)理人員當中，專職的、高素質(zhì)的人員相對較少。首先是兼職人員的比例甚至要比專職人員多，人員結(jié)構(gòu)上的不合理，是水利工程監(jiān)理人員面臨的一大問題；其次是監(jiān)理人員當中，其專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平、相關(guān)學歷和職稱都不是很高，以及專業(yè)結(jié)構(gòu)配備不齊全、不合理，不能滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。

（3）部分業(yè)主擅權(quán)，監(jiān)理單位無法正常開展工作

“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；合同管理、信息管理；對工程項目進行過程的組織協(xié)調(diào))是監(jiān)理單位在施工過程中的主要工作，但是有些單位聘用監(jiān)理只是為了完善手續(xù)而已，未能做到嚴格按合同要求去做，有些業(yè)主只是部分放權(quán)，對于有些工程費用款項審批上，責任未能合理落實，致使部分工程尚未完工而施工企業(yè)的工程款已全額支付，監(jiān)理人員不能完全行使自己的權(quán)利，這樣勢必給水利工程建設(shè)的嚴格管理帶來了極大的隱患。

（4）部分施工企業(yè)的監(jiān)理意識淡漠

有些施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員工作極不配合，無視監(jiān)理人員的存在，導致施工現(xiàn)場的各方面關(guān)系比較緊張，各方面工作得不到很好的配合與溝通，是的監(jiān)理工作沒有一個很好的工作氛圍和工作環(huán)境。

四、做好水利工程監(jiān)理工作的對策

1、健全監(jiān)理機構(gòu)，強化監(jiān)理職能

工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點予以綜合考慮，建立一個分工合理、職責明確、業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理機構(gòu)。無論是從搞好工程管理的角度，還是增強各級監(jiān)理人員的工作責任感和調(diào)動工作積極性的角度來說，都是一件十分重要的事。

2、 勤學苦干，努力提高監(jiān)理人員素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理是一項實踐性、政策性很強的工作，是具有專業(yè)性、實踐性、應(yīng)用性很強的行業(yè)，其效果的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于監(jiān)理工程師的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，要求監(jiān)理工程師具有較高的學歷和多學科的專業(yè)知識，同時不斷學習并熟練掌握工程建設(shè)經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的知識，提高自身能力，才能勝任監(jiān)理工作。

（1）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。工程監(jiān)理工作的特點之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)行過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，因此，對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀律都有嚴格的要求。

（2）樹立自身威信，工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據(jù)國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)，按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗標準進行監(jiān)理工作。

（3）提高可預見性和洞察問題的能力。如何提高監(jiān)理人員事先預見性和洞察問題的能力，及時采取措施加以制止，維護好合同雙方利益和國家利益，對監(jiān)理工作提出更高的要求。

（4）增強協(xié)調(diào)關(guān)系能力，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了合同管理知識和經(jīng)驗外，還必須有一定的社會經(jīng)驗、工作經(jīng)歷以及工程施工實踐經(jīng)驗。應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準確掌握工程施工的第一手資料。

3、以投資控制為基礎(chǔ)，以進度控制為條件，以質(zhì)量控制為核心，認真抓好工程建設(shè)

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”三大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。堅持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程工期為重點，施工質(zhì)量為保證，投資效益為目標”的原則，在工程實施過程中，及時協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量與合同支付的關(guān)系，促使合同管理目標得到優(yōu)化的實現(xiàn)。

（1）工程投資是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，投資控制的重點是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

（2）工程進度是水利工程建設(shè)的條件

制定科學、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實際進度。

（3）工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)的核心

①推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。

②監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進行有效地監(jiān)督和管理。

③竣工驗收的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理機構(gòu)按《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項，必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定、驗收。

五、結(jié)束語

近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，水利行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。水利監(jiān)理工作是實力工程的重要內(nèi)容，水利監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到水利行業(yè)的發(fā)展。因此我們應(yīng)該加大對水利工程的監(jiān)理工作的學習，使我國的水利工程得到更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]李素琴.淺談水利工程施工工序質(zhì)量監(jiān)督與控制[J].山西建筑,2005.

第3篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞:通信工程建設(shè)監(jiān)理

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: in this paper the author combined with years communication engineering supervision practice experience, mainly to how well the communication bidding for construction project supervision work is analyzed, and the characteristics of the project with communication, how to make specific supervision work talk about their point of view, for your reference.

Keywords: communication construction supervision

一．引言

通信建設(shè)工程是為了以信息技術(shù)手段極大地提高特定業(yè)務(wù)的效率而建設(shè)通信系統(tǒng)的工程項目。當前的通信建設(shè)領(lǐng)域,在建設(shè)項目規(guī)模越來越大,多專業(yè)交叉越來越復雜,技術(shù)更新越來越快的情況下,不熟悉現(xiàn)代工程管理的業(yè)主需要有豐富經(jīng)驗的專業(yè)化監(jiān)理工程師來幫助其進行工程管理。通信工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展,取得了矚目的成績。本文作者結(jié)合多年通信工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗，主要對如何做好通信建設(shè)工程項目招投標監(jiān)理工作進行了分析，并結(jié)合通信工程的特點，就如何做好具體的監(jiān)理工作談?wù)勛约旱挠^點，以供大家參考。

二．通信工程的特點

通信工程的特點是點多、面廣，就一個設(shè)備安裝來說，在機房內(nèi)的設(shè)備，分為動力、交換、傳輸三大專業(yè)，設(shè)備的品種及規(guī)格多，一個單元的工程所涉及的專業(yè)多，如一個新建匯聚機房的設(shè)備包括外電接入的AC箱、空調(diào)、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設(shè)備機柜等等；建設(shè)單位對設(shè)備的安裝質(zhì)量要求高，施工工期緊，為保證按時按質(zhì)完成設(shè)備安裝工作，需要監(jiān)理人員周密計劃，抓好工程的投資、進度和質(zhì)量控制，特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理和協(xié)調(diào)工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。

三．通信工程項目招投標階段的監(jiān)理

通信工程建設(shè)項目招投標是通信工程建設(shè)項目的前奏和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前主要有工程設(shè)計、安裝施工和訂購設(shè)備等的招投標,具體工作應(yīng)按《中華人民共和國招投標法》中的規(guī)定辦理。

（1）工程設(shè)計的招投標監(jiān)理。目前,國內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)部門或有關(guān)部門認可的具有通信工程設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位已達幾百家,但是其技術(shù)水平和工程經(jīng)驗的差別較大,因此當采用邀請招標方式時,建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位在草擬工程設(shè)計招標文件時,除對本次招標的通信工程的主要內(nèi)容和要求進行敘述外,還要對投標單位提出設(shè)計資質(zhì)等級、工程業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量等的要求，以便有目的、有選擇性地分發(fā)標書,邀請其參加投標活動。簽訂工程設(shè)計合同后,重要的是具體實施的監(jiān)督管理。建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)通信工程設(shè)計任務(wù)編制設(shè)計資金使用計劃、安排工程設(shè)計進度計劃,對設(shè)計質(zhì)量的標準要求以及相應(yīng)的配合工作,要與設(shè)計單位協(xié)商決定,以便全面地符合和滿足建設(shè)單位對通信工程建設(shè)項目的預計要求。

（2）安裝施工的招投標監(jiān)理。由于通信工程類型極多、涉及面廣、專業(yè)性強且技術(shù)要求高,必須選擇施工裝備齊全、技術(shù)力量較強、工程質(zhì)量和服務(wù)信譽較好的安裝施工單位分發(fā)招標邀請信函,要求如期交投標書。因此，建設(shè)單位應(yīng)編制通信工程安裝施工招標文件,組織實施招投標的具體事宜。其后的事宜與工程設(shè)計招投標方式相同。建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位應(yīng)按通信工程建設(shè)項目的總體目標要求,組織工程設(shè)計和安裝施工單位召開會議,在工程現(xiàn)場進行技術(shù)交底,并向安裝施工單位提出具體工程建設(shè)進度計劃,要求施工單位及時提交施工組織設(shè)計和具體施工方案,經(jīng)審查同意后由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定開工日期,并及時下達安裝施工開工令,具體實施安裝施工事宜。

（3）設(shè)備和材料供應(yīng)的招投標監(jiān)理。在通信工程建設(shè)項目中,凡實行設(shè)備和材料供應(yīng)招標的,必須由設(shè)計單位提供設(shè)備、材料清單和需備有相應(yīng)的投資數(shù)大宗交易通常采取公開招標,由招標單位按規(guī)定程序招標通告,物資供應(yīng)承包公司或生產(chǎn)廠商購買標書,按招標文件規(guī)定時間投標報價。公開招標應(yīng)在規(guī)定時間和地點當眾開標。經(jīng)評標后決定中標單位,雙方商簽購貨合同。在上述一系列過程中,工程監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位參與起草或商談設(shè)備材料訂購合同的全過程,以便今后合同的跟蹤管理和對合同糾紛事宜的協(xié)助處理等。

四、做好通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的具體措施

（1）積極參與建設(shè)工程項目的設(shè)計會審。通過會審熟悉建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等與工程項目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，從而了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計的技術(shù)方案，對工程進度、投資、規(guī)模、工作量等監(jiān)理工作做到心中有數(shù)。

（2）項目經(jīng)理應(yīng)組織召開由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購等相關(guān)部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交由建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會議要形成會議紀要，存入工程檔案。

（3）組建監(jiān)理機構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項目監(jiān)理的組織機構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關(guān)部門審閱，使有關(guān)部門（包括建設(shè)單位）對監(jiān)理工作有相應(yīng)的了解，取得他們的支持和認可。

（4）在工程進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議業(yè)主召集工程所涉及到的部門開溝通會，使各相關(guān)部門在施工中能積極配合。同時，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場還要著重做好以下各環(huán)節(jié)的工作。

①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。開工前，施工單位需向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計，由監(jiān)理工程師進行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內(nèi)容包括：施工單位資質(zhì)、施工人員組織情況、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施等。

②做好施工前的環(huán)境檢查。要依據(jù)設(shè)計文件和監(jiān)理細則，對施工現(xiàn)場進行檢查，檢查是否有影響施工正常進行的因素存在，是否有防火措施等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環(huán)境檢查及準備工作完成后，監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報告。另外，在施工單位進入施工現(xiàn)場前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗收為止，盡量做到設(shè)備整潔無塵土，環(huán)境衛(wèi)生保持良好。

③做好進場設(shè)備的驗收工作。請業(yè)主（或設(shè)備維護部門）、設(shè)備采購部門、設(shè)備提供商、施工單位代表對現(xiàn)場設(shè)備進行開箱驗貨，對器材逐箱進行外觀檢查和內(nèi)部清點，對開箱過程中發(fā)現(xiàn)的問題如實進行記錄，并經(jīng)各方簽字，交給建設(shè)部門統(tǒng)一保管。

④抓好硬件安裝與數(shù)據(jù)調(diào)測。監(jiān)理工程師依據(jù)通信工程監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，在施工階段對通信工程設(shè)備的安裝與調(diào)測等進行監(jiān)理。硬件安裝一般包括機架安裝，主機和終端設(shè)備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數(shù)據(jù)調(diào)測一般包括加電前的測試和加電后的測試等。

⑤定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議，向建設(shè)單位負責人反映施工過程中出現(xiàn)的問題，在確實需要修改方案時，要征求業(yè)主的意見。必要時，還要請設(shè)計部門認可。

⑥抓好竣工驗收與材料整理工作。組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責成施工部門限期解決。并把相關(guān)材料整理成監(jiān)理表格，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。

工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續(xù)得長，而且動態(tài)性也較強，因此，工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標和規(guī)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量、施工進度和投資達到預定的目標和要求。

第4篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；作用；控制措施

建筑工程監(jiān)理主要指在進行土木建筑施工的過程中通過法律文件形式完成對建筑的工程監(jiān)理控制。1997年我國正式頒布《中華人民共和國建筑法》，該法律對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進行細化，是我國建筑工程監(jiān)理法律層次正式確立的第一步。與此同時，我國加強了對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容的拓展，完成了對同時期建筑工程監(jiān)理的重新規(guī)劃，建筑工程監(jiān)理逐漸深入到建筑施工的各個方面。

1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用

我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個時期，分別為引入時期、推廣時期、競爭時期。在引入時期，國家開始針對國民經(jīng)濟發(fā)展狀況，將國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)向為市場經(jīng)濟，逐漸開始將建筑工程監(jiān)理運用到建設(shè)過程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導下完成，開展實施監(jiān)理工作。推廣時期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時期，在該時期，國家開始對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進行強調(diào)，對建筑工程監(jiān)理條例、工程技術(shù)等進行綜合管理，逐漸實現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競爭階段，建筑工程監(jiān)理的主導地位已經(jīng)開始突出并且被大部分人認同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價值及工程功能價值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對建筑管理方案進行設(shè)定，增強了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責任分配，完成了對責任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理條例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。

第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計、招標、施工、竣工等各個階段對工程施工進度進行強化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對施工進度、施工連續(xù)性、施工全面性等進行分析，實現(xiàn)了施工進度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對工程進度目標及工程進度狀況進行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監(jiān)理實現(xiàn)了對任務(wù)進度目標的控制，增強了總進度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進度控制水平。

第三，建筑工程監(jiān)理對安全的影響。安全作為當前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。

2 建筑工程監(jiān)理控制措施

我國的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實際操作的過程中存在諸多問題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責任意識不強烈、施工進度管理不規(guī)范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強對建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。

2.1 加強施工進度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進度是建筑項目能否順利完成的重點。通過對建筑工程施工進度的控制可以從本質(zhì)上完成對工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟效益的一致性，對我國建筑工程發(fā)展具有非常好的促進作用。在對施工進度控制效果進行強化的過程中，監(jiān)理人員要實現(xiàn)：（1）及時掌握工程進度狀況。監(jiān)理人員要對工程進度實時狀況及時進行了解，將施工計劃目標及施工進度落實效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進度控制過程進行強化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計劃、建筑工程規(guī)定時間等指標，依照上述指標內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計劃，增強建筑工程計劃的可靠性、可實施性，確保工程計劃符合建筑工程要求及工程項目總進度。

2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評價指標等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進行現(xiàn)場監(jiān)理的過程中盡忠職守、盡職盡責，嚴格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進行劃分，對質(zhì)量監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的問題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過程中，監(jiān)理人員要強化現(xiàn)場巡視檢查，合理運用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。

2.3 落實建筑工程全過程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進行控制的過程中，監(jiān)理單位要嚴格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個環(huán)節(jié)、各個層次、各個工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對施工過程中存在的不合理問題及時進行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理過程中的施工原料進行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購、運輸、入庫、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)、各個方面對建筑材料進行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題。

2.4 加強監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓。在進行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實建筑工程監(jiān)理人員的培訓工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對監(jiān)理人員進行嚴格的技術(shù)培訓，對人員的監(jiān)理工作學習效果進行考核。當考核成績達到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進行強化。單位要定期對監(jiān)理人員進行教育，對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識、責任意識等進行強化，提高人員的道德水平和思想意識水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問題進行整頓，強化人員風紀管理、責任管理，對存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴懲。

3 結(jié)語

建筑工程施工過程較為復雜、施工內(nèi)容豐富多樣，是一項非常龐大的系統(tǒng)工程。在進行建筑工程管理的過程中，建筑監(jiān)理質(zhì)量直接影響著工程施工效果和工程經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為建筑工程施工管理的核心。加強對建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容控制，合理規(guī)劃建筑工程監(jiān)理控制方案，增強人員監(jiān)理技術(shù)及素質(zhì)已經(jīng)成為提高建筑工程監(jiān)理的重要措施，對建筑工程發(fā)展具有非常好的促進作用。

參考文獻

第5篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞:監(jiān)理、目標控制、任務(wù)、措施

工程建設(shè)監(jiān)理所進行的投資、進度和質(zhì)量目標控制是對工程建設(shè)項目的三大目標實施的控制。它屬于建設(shè)項目管理中的目標控制范疇,有別于施工項目和設(shè)計項目管理中的目標控制。

一、投資控制的任務(wù)和措施

投資控制就是經(jīng)過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進度和質(zhì)量的前提下,力求是工程實際投資不超過計劃投資。

投資控制不是單一目標的控制,他是針對整個項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分,在實施投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進度目標。

投資控制應(yīng)具有全面性,對建設(shè)項目投資要實施多方面的綜合控制。明確建設(shè)項目總投資是項目建設(shè)的全部費用,對于控制它就能做到心中有數(shù)。投資花在哪,就在哪控制。

工程監(jiān)理投資控制是微觀性投資控制,是針對一個項目投資計劃的控制,有別于宏觀的資產(chǎn)管理,而是控制住一個具體建設(shè)項目的投資。從每個分項分部工程開始,著眼整個項目,從多方面著手,實施全面控制。

施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)發(fā)生的費用不超過計劃投資。

未完成施工階段投資控制的任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:制定本階段資金使用計劃,并嚴格進行付款控制,坐到不多付、不少付、不重復付;嚴格控制工程變更,力求減少變更費用;研究確定預防費用索賠的措施,以避免、減少對方的索賠數(shù)額;及時處理費用索賠,兵協(xié)助業(yè)主進行反索賠;根據(jù)有關(guān)合同的要求,協(xié)助做好應(yīng)有業(yè)主方完成的,與工程進展密切相關(guān)的各項工作,如按期提交合格施工現(xiàn)場,按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;做好工程計量工作;審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。

二、進度控制的任務(wù)和措施

進度控制就是經(jīng)過有效的精度控制工作和具體的進度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期。

開展進度控制工作,應(yīng)先明確進度控制的目標是為了最終實現(xiàn)建設(shè)項目按計劃的時間動用。具體到某個項目,某個監(jiān)理單位,則由監(jiān)理合同來決定。

監(jiān)理工程師在進行進度控制時要設(shè)計建設(shè)項目的各個方面,需要對工程建設(shè)全過程進行控制、對整個項目結(jié)構(gòu)進行控制、對項目建設(shè)有關(guān)的工作實施進度控制,對影響進度的各項因素實時控制、對項目的組織協(xié)調(diào)進行有效的進度控制。

施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

未完成施工階段進度控制人物,監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作:根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息,進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃,并據(jù)此進行施工階段進度控制;審查施工單位施工進度計劃,確認期可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求;制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制,使其滿足施工要求;審查施工單位進度控制報告,督促施工單位做好施工進度控制;對施工進度進行跟蹤,掌握施工動態(tài);研究制定預防工期索賠的措施,做好處理工期索賠工作;在施工過程中,做好對人力、材料、幾局、設(shè)備等的投入控制工作以及抓換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作,使進度控制定期連續(xù)進行;開好進度協(xié)調(diào)會議,及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程施工順利進行。

三、質(zhì)量控制的任務(wù)和措施

質(zhì)量控制就是經(jīng)過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進度要求的前提下,實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。

因為建設(shè)項目總體質(zhì)量具有內(nèi)容廣泛性、形成過程性、印象因素多的特征,所以在建設(shè)項目質(zhì)量控制方面要與政府對工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合。從規(guī)劃、設(shè)計到施工階段,監(jiān)理工程師要沿著項目建設(shè)過程不間斷的進行質(zhì)量控制。

施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制,以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作:協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作,為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場;確認施工單位資質(zhì);審查確認施工分包單位;做好材料和設(shè)備檢查工作,確認其質(zhì)量;檢查施工機械和機具,保證施工質(zhì)量審查施工組織設(shè)計;檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件;進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作;檢查工序質(zhì)量,嚴格工序交接檢查制度;做好各項隱蔽工程的檢查工作;做好工程變更方案的比選,保證工程質(zhì)量;進行質(zhì)量監(jiān)督,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán);認真做好質(zhì)量鑒證工作;行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制;組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會;做好中間質(zhì)量驗收準備工作;做好竣工驗收工作;審查竣工圖等。

參考文獻:

第6篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：深基礎(chǔ)；支護工程；質(zhì)量監(jiān)理；控制方法；監(jiān)理要點

1前言

深基坑支護工程是一個系統(tǒng)工程，是保證基坑施工、主體地下結(jié)構(gòu)的安全和周圍環(huán)境不受損害，其危險性大、影響大，技術(shù)含量高，特別是工程處于房屋和重要工程的密集區(qū)，給施工帶來了很大的困難。如何保證深基坑支護的質(zhì)量安全以及基坑周邊環(huán)境的安全是本文探討的重點。

2工程概況

某工程地處市中心，建筑面積約34100平方米，地下2層，地上16層，地下室單層面積約8000平方米，呈不規(guī)則布置。建筑周圍環(huán)境較復雜，地面地形總體上是南低北高，東臨住宅區(qū)及配電房，擬建建筑物場地內(nèi)及周圍管線較多且復雜。本工程基坑坑底平均標高為-6.6米，局部最深處達到-7.1米。

3基坑支護的勘察設(shè)計

（1）深基坑工程應(yīng)按規(guī)范或設(shè)計單位的要求進行專項勘察，確定巖土參數(shù)與地下水參數(shù)，測定鄰近建筑物、周圍地下埋設(shè)物（管道、電纜、光纜等）、城市道路等工程設(shè)施的工作現(xiàn)狀，并對其隨地層位移的限值作出分析，為設(shè)計提供各項準確的技術(shù)參數(shù)及指標。勘察范圍及勘探點的勘探深度應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、開挖深度和場地的地質(zhì)條件確定。進行水文地質(zhì)勘察時，應(yīng)查明地下水的性質(zhì)，并就地下水對基坑及周邊環(huán)境可能產(chǎn)生的影響提供治理建議。目前，進行基坑支護設(shè)計的地質(zhì)資料大都是為建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計而提供的地質(zhì)勘察報告，往往不能滿足基坑支護的設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，監(jiān)理工程師應(yīng)及早提出。

（2）負責基坑支護設(shè)計的設(shè)計單位應(yīng)具有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，要求深基坑或地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜工程的支護設(shè)計單位應(yīng)具有巖土工程設(shè)計甲級資質(zhì)，如不符合此項資質(zhì)的，作為監(jiān)理應(yīng)提醒建設(shè)單位進行更換。

（3）參與支護方案的確定。支護結(jié)構(gòu)型式的選擇應(yīng)根據(jù)基坑深度、基坑等級、地基土的類別、地下水位的高低以及現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境等進行綜合考慮確定，既要保證基坑和周邊建筑物（構(gòu)筑物、管道等）的絕對安全，又要經(jīng)濟合理和方便施工。即支護結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要考慮當?shù)氐慕?jīng)驗、地基土和地下水狀況、四周環(huán)境安全所允許的地層變形限值、可提供的施工設(shè)施與施工場地、工期與造價等諸多因素。

方案的確定一定要對現(xiàn)場的環(huán)境有充分的了解，并與土方開挖方案有機的結(jié)合，尤其要考慮到深基坑且周圍環(huán)境比較復雜的情況下如何出土以及如何在出土收口處進行有效支護。同時應(yīng)充分考慮基礎(chǔ)施工所必需的工作面大小，還要考慮塔吊等大型機械設(shè)備的平面布置，以及基坑四周根據(jù)施工總平面布置而可能需要堆載的大小和重載車通行的要求。

（4）參與設(shè)計方案審查。設(shè)計方案中除了支護結(jié)構(gòu)外，尚需要對其它內(nèi)容進行審查，如：對土方開挖的要求、基坑邊坡堆載的要求、基坑四周水的控制、地上建（構(gòu)）筑物及地下管線的保護措施、基坑水平位移和周邊建（構(gòu)）筑物垂直位移監(jiān)測方案的設(shè)置、預警值的設(shè)置以及應(yīng)急預案等是否明確。此外，需要明確不同支護型式之間過渡區(qū)的節(jié)點設(shè)計，節(jié)點如處理不好將對基坑支護的可靠性產(chǎn)生一定的影響。

4施工準備階段的監(jiān)理

（1）在工程開工前填寫《深基坑工程登記表》報質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，根據(jù)基坑支護設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，編制深基坑支護工程監(jiān)理實施細則，并組織設(shè)計交底和圖紙會審。

（2）審批施工單位編制的基坑支護施工組織設(shè)計或支護專項施工方案。重點審查其編制依據(jù)的準確性以及施工方案的完整性（包括施工工藝技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收方法、安全保證措施、應(yīng)急預案等），本工程施工方案重點考慮的有測量放線、土方開挖、土釘施工、人工挖孔樁施工、面層施工、排水溝及積水坑的設(shè)置、基坑及周圍臨近建筑物的變形觀測、質(zhì)量檢驗及應(yīng)急預案措施等。

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）編審手續(xù)是否齊全。深基坑專項施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)由項目技術(shù)負責人員主持編制，施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，再經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批簽字，有總包單位的，須經(jīng)總包單位的技術(shù)負責人審批簽字后報監(jiān)理審批。

（4）督促進行施工組織設(shè)計（方案）的專家論證。根據(jù)原建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（現(xiàn)為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》[2009]87號）的規(guī)定，根據(jù)本工程的實際情況，施工單位應(yīng)當組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。施工單位根據(jù)專家論證意見對方案進行完善，由施工單位技術(shù)負責人審批簽字后報監(jiān)理審批。作為監(jiān)理需要注意的是，如在實施過程中，設(shè)計方案或施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時對變更調(diào)整部分再進行專家論證。

（5）根據(jù)基坑支護平面圖與地下室結(jié)構(gòu)平面圖對施工測量放線進行復核，監(jiān)理的復核應(yīng)與施工單位的自檢分開進行。復核的重點是兩條線，一條是地下室外墻軸線，另一條是土釘墻的開挖邊坡上緣線，以為地下室結(jié)構(gòu)施工提供足夠的工作面。本工程在對施工單位南面的圍護樁軸線進行復核時，監(jiān)理工程師查出了3米的偏差，避免了返工，由此可見監(jiān)理復核的重要性，尤其在地形條件比較復雜的情況下更是如此。

（6）施工之前應(yīng)再次探明場地內(nèi)和周圍管線的現(xiàn)狀，如與原設(shè)計不符之處應(yīng)及早提出進行調(diào)整，此項工作尤為重要，不可或缺。

5施工過程監(jiān)理

5.1 土釘墻支護的控制

1）.流程控制：檢查測量放線檢查土方開挖及修坡質(zhì)量檢查噴射第一層混凝土質(zhì)量檢查成孔質(zhì)量驗收土釘安設(shè)旁站檢查注漿情況驗收連接件及鋼筋網(wǎng)旁站檢查噴射第二層砼督促施工單位進行養(yǎng)護。

2）.土方開挖的控制：應(yīng)控制開挖順序、一次開挖長度及深度，應(yīng)分層分段開挖，及時施工土釘，在土釘注漿體及噴射砼達到10MPa（大約2～3天的養(yǎng)護）后再進行下層的土方開挖，嚴禁超挖。如開挖后遇到下雨天氣來不及噴射面層，應(yīng)對坡面土體采取有效的覆蓋措施。

3）.成孔及土釘安設(shè)控制：土釘成孔應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況選擇鉆孔機械，為保證承載力效果，一般應(yīng)采用干法鉆孔，鉆孔深度、間距及角度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求；土釘長度、直徑及焊接制作應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求；土釘?shù)膶χ兄Ъ芗白{管的安設(shè)應(yīng)符合要求。成孔后應(yīng)立即安設(shè)土釘。

4）.土釘注漿的控制：注漿材料通常選用水泥漿，水灰比一般在0.4～0.5。土釘安設(shè)好并將孔內(nèi)殘留或松動的雜土清理干凈后立即注漿，注漿壓力一般為0.4MPa，作為監(jiān)理應(yīng)對注漿作業(yè)進行旁站監(jiān)理。

5）.面層的控制：主要控制機械開挖后坡面土體的修整（必要時采取人工修面），鋼筋網(wǎng)片的綁扎質(zhì)量、網(wǎng)片與加強筋和土釘?shù)倪B接應(yīng)牢靠并滿足設(shè)計要求；噴射砼的水灰比控制在0.4～0.45，噴射面層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。

6基坑監(jiān)測監(jiān)理

（1）基坑及周邊建（構(gòu)）筑物的變形監(jiān)測，應(yīng)由有資質(zhì)的單位進行。

（2）監(jiān)測單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定編制監(jiān)測方案，主要包括監(jiān)控目的、監(jiān)測內(nèi)容、監(jiān)測方法及精度要求、監(jiān)測點設(shè)置、監(jiān)測周期、監(jiān)控報警值等。監(jiān)測點一般每隔20～30米布置一個，且在變形較大處和條件復雜處必須布置，本工程根據(jù)此原則共設(shè)置了22個水平位移監(jiān)測點和周圍建筑物的3個垂直位移監(jiān)測點，監(jiān)測周期為3天，遇陰雨天氣，在雨后加測一次。位移監(jiān)測的基準點應(yīng)不少于2個，且應(yīng)在受基坑變形影響的范圍以外，以免對監(jiān)測結(jié)果的準確性產(chǎn)生影響。

（3）實施過程中應(yīng)真正做到按時監(jiān)測，并應(yīng)及時報告監(jiān)測結(jié)果，以便出現(xiàn)異?；蜻_到設(shè)計預警值能及時采取應(yīng)急措施。各點的監(jiān)測數(shù)據(jù)除了采用表格形式外，尚應(yīng)以過程曲線的形式進行表達，以便使各監(jiān)測點的變形趨勢一目了然。

7應(yīng)注意的其它事項

（1）基坑四周欄桿的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計要求。

（2）坡頂四周應(yīng)作硬化處理，江門地區(qū)中心城區(qū)的第一層土基本上為雜填土，且深淺不一，實踐證明坡頂四周進行硬化處理后能有效地阻止地表水向下滲透，從而較大地增加了土釘墻支護體系的安全系數(shù)。

（3）應(yīng)注意坡頂和坡腳處排水溝的設(shè)置，尤其是坡腳處，一般由總包單位在基礎(chǔ)施工時砌筑排水溝，應(yīng)保證坡腳處的土不被擾動。

（4）坡頂堆放重載物的荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，嚴禁超載，本工程因施工場地狹小，在地下室結(jié)構(gòu)施工過程中，基坑西側(cè)臨時堆放鋼筋過多再加上暴雨的襲擊而產(chǎn)生過土釘墻滑坡現(xiàn)象。

（5）注重施工過程的動態(tài)管理，對過程中存在的問題應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系處理。

（6）由于人工挖孔樁護壁成型不整齊、外觀不平整，使用鋼腰梁易變形，因此，應(yīng)盡可能設(shè)計成鋼筋混凝土腰梁。如使用鋼腰梁，為確保施工安全以及周圍環(huán)境的安全。

8工程檢測與驗收

（1）基坑支護工程檢測與驗收的標準為《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）及《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）等。土釘應(yīng)進行拉拔力承載試驗，試驗數(shù)量為總數(shù)的1％，且各種規(guī)格不少于3根，噴射砼厚度100平方米為一組，每組3個點；樁基應(yīng)進行低應(yīng)變樁身完整性檢測，檢測數(shù)量不少于總樁數(shù)的10%，且不少于5根。

（2）基坑支護作為一項臨時工程，在完成后應(yīng)及時進行專項驗收，基坑支護的驗收由總監(jiān)理工程師組織，勘察、設(shè)計、施工、檢測和建設(shè)單位相關(guān)負責人參加。為保證地下室結(jié)構(gòu)的施工安全，只有在驗收合格后才能投入使用。

參考文獻：

[1] 地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標準[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

第7篇：工程監(jiān)理工作措施范文

一、水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的特點

1.1施工人員安全生產(chǎn)能力和意識偏低

㈠一線的水利工程施工人員大多是農(nóng)民工，受教育程度低，受安全生產(chǎn)知識培訓少，安全生產(chǎn)技能缺乏，安全生產(chǎn)意識淡薄。

㈡一線作業(yè)人員流動性大，導致人員管理難度增大。

1.2水利工程建設(shè)難度大

㈠施工難度大，技術(shù)復雜，涉及的特種作業(yè)多，如起重吊裝、腳手架搭設(shè)、金屬防腐等，易造成安全隱患。

㈡施工設(shè)備投入多，特種設(shè)備多，存在無證上崗、機械老化等問題，管理難度大。

㈢臨時用電要求高，用電設(shè)備多、負荷高，線路走向多，對用電可靠性和穩(wěn)定性要求高。

㈣建設(shè)工期長，參建單位多、參建人員多。

1.3受自然環(huán)境影響大

㈠水利工程建設(shè)大多是在野外，氣溫、雨雪、大風等自然因素都會影響到工程建設(shè)，給施工安全帶來隱患。

㈡受汛期影響大，施工季節(jié)性明顯，水利工程施工通常有度汛要求，安全度汛給水利工程施工進度提出了更高要求，導致趕工現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的問題

2.1思想重視程度不夠

有些參建單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作認識不足，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標準等學習不夠，不能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的關(guān)系，重進度、效益而輕安全的思想仍然存在。

2.2安全措施落實不到位

部分施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、不完善，安全責任模糊，安全知識培訓教育不足，事故隱患排查不及時，消防設(shè)施能力不足，施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，勞保用品質(zhì)量低劣，特種設(shè)備操作人員無證上崗等問題依然存在。

2.3過度追求經(jīng)濟效益

㈠部分施工企業(yè)在安全措施落實和安全設(shè)備購置上投入不足，只顧眼前利益，對安全生產(chǎn)心存僥幸。

㈡施工企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)人員除工種隊長和少數(shù)工種的個別業(yè)務(wù)骨干是正式簽訂勞動合同的職工以外，其余全部是根據(jù)工程需要臨時雇傭的農(nóng)民工，導致施工隊伍安全素質(zhì)差。

㈢個別工程存在違法分包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等問題，經(jīng)過多次分包，利潤空間不大，為賺取更多利潤，實際實施方往往壓縮必要的安全投入，由此造成較大安全生產(chǎn)隱患。

2.4監(jiān)理安全監(jiān)督效果不明顯

部門監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認識不清，對安全監(jiān)理責任落實不到位。監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊。個別項目監(jiān)理與施工單位共同吃住，影響了監(jiān)理工作的獨立性。

三、加強水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)的對策

3.1加強制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行

㈠加強頂層設(shè)計和配套制度建設(shè)，盡快完善以安全生產(chǎn)責任制為核心，包括安全教育、安全管理、安全檢查、事故報告、應(yīng)急救援、安全獎懲和事故責任追究等內(nèi)容的水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。

㈡水利工程建設(shè)項目法人（建設(shè)單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等工程建設(shè)主體，要嚴格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，加大安全生產(chǎn)投入，健全安全管理機構(gòu)，配備專（兼）職安全管理人員，加強施工現(xiàn)場安全管理，嚴格遵守水利工程施工安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范。

3.2明確安全生產(chǎn)責任

㈠全面落實工程各參建方的安全責任。嚴格實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，切實做到“管業(yè)務(wù)必須管安全”。分解安全責任目標，“橫向到邊、縱向到底”，讓每一個人都承擔起應(yīng)負的安全生產(chǎn)職責，形成全員齊抓共管的局面。

㈡各級領(lǐng)導應(yīng)全面提高安全生產(chǎn)意識，積極協(xié)調(diào)解決安全管理工作中的問題，從人力、物力、財力等方面保障安全生產(chǎn)工作的需要。

3.3做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

堅持預防為主、綜合治理，統(tǒng)籌做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準，科學制定針對性、可行性強的安全技術(shù)措施，并嚴格落實。確保安全生產(chǎn)設(shè)備采購投入，加強勞保用品質(zhì)量檢查，保證勞保用品防護效果。淘汰老舊設(shè)備，改善施工環(huán)境，根據(jù)規(guī)定設(shè)置安全警示標志和安全通道。

3.4提高安全生產(chǎn)意識和技能

運用多種方式和途徑，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化工程參建人員的安全生產(chǎn)意識，使其在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作。加大安全生產(chǎn)知識技能培訓力度，嚴格落實“三類人員”和特種作業(yè)人員持證上崗制度，在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓，提高工程參建人員的安全生產(chǎn)工作能力。

3.5加強安全監(jiān)督檢查

加強政府監(jiān)督檢查力度，積極引進第三方監(jiān)督。強化施工現(xiàn)場的日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取有效措施予以處理。

3.6完善安全生產(chǎn)考核機制和獎懲機制

將安全生產(chǎn)作為管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理及技術(shù)負責人的主要考核依據(jù)之一，可采用安全生產(chǎn)一票否決，對出現(xiàn)安全事故的，追究其相應(yīng)責任，并視情節(jié)嚴重扣發(fā)年度獎金，直至解聘。通過“一票否決”制，可激發(fā)各級人員做好安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性。

四、結(jié)束語

當前，水利工程建設(shè)迎來了新的春天。新形勢下，要充分認識到做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的艱巨性和重要性，健全安全制度，完善管理機構(gòu)，切實做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作，嚴防重特大安全事故，為社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實的水利保障。

第8篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理

Abstract: With the development of the cause of building the technological progress of the construction industry in China has made great achievements, some level of scientific and technological achievements, and a number of national key construction projects have reached or are close to the international level by the level of applied technology, but the industry overall low level of technology. China's construction industry, however, in certain aspects of the project management has yet to be further improved, discusses some countermeasures to improve the management of construction works or from the three aspects of construction project cost management, quality management and management of production safety, to improve our the level of construction enterprises, and promote the healthy development of the construction production benefit.Key words: architectural engineering; cost management; quality management; safety production management

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進。

一、觀念的改變

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

二、施工材料的管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

三、施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負技術(shù)管理責任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習與安全教育。

四、建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“ 四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)特點， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

第9篇：工程監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理工程；

0.引言

近年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 城市市政道路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了迅速發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對城市的繁榮、經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。監(jiān)理作為對施工現(xiàn)場進行管理的主力和工程控制的重要環(huán)節(jié)， 其工作的規(guī)范化對工程的規(guī)范管理、實現(xiàn)較優(yōu)的建設(shè)目標影響很大，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監(jiān)督管理，消除各種事故隱患，減少事故發(fā)生。

1.市政工程監(jiān)理工程中的問題

1.1監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

①監(jiān)理機構(gòu)管理不規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)門檻低， 雖然每年監(jiān)理單位數(shù)量都有大幅增加， 但監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量卻得不到保證，致使現(xiàn)在監(jiān)理市場陷入低水平和低層次競爭的不良發(fā)展。

②過多的市政工程監(jiān)理單位，必定會造成監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊， 缺少高素質(zhì)監(jiān)理人員，魚目混珠、中飽私囊、假公濟私的事情頻頻發(fā)生。與設(shè)計、檢測等咨詢機構(gòu)相比， 雖然監(jiān)理工作難度和工作責任卻很大，但其費用明顯偏低，這也是監(jiān)理人員素質(zhì)較低的原因之一 。

③雖然監(jiān)理工作的責任很大，但現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)力有限、能力不足，使監(jiān)理工作并不容易進行。一方面是由于業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)有限或?qū)ΡO(jiān)理的工作干涉較多， 使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策；另一方面，一般的監(jiān)理機構(gòu)和人員的綜合能力不足， 對于市政工程復雜的技術(shù)和管理的控制能力有限。

④由于市政工程建設(shè)的環(huán)境和工期緊， 以及監(jiān)理人員的實際工作能力有限等原因，致使監(jiān)理工作在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠， 手段不多。

1.2監(jiān)理工作所面臨的困境

①重視工期，忽略質(zhì)量

一些建設(shè)單位為追求業(yè)績的， 過于重視的是工期，為了搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量的保證，并且將一切質(zhì)量責任都推給監(jiān)理承擔，大大加大了監(jiān)理工作的難度， 致使監(jiān)理對于工程質(zhì)量難以控制。

②部門眾多，協(xié)調(diào)困難

市政道路工程設(shè)計方案涵蓋面廣、配套項目較多、專業(yè)性很強， 涉及到的部門也較多，一般都需要各部門自己進行施工， 但由于各部門各屬管理部門的不同一，部門之間經(jīng)常協(xié)調(diào)困難，從而造成工期的延長或嚴重滯后。

③施工污染，影響居民

市政工程地處城市居民聚集區(qū)， 必定會給人們的生活帶來交通、生活等方面的不便帶，而且工程施工經(jīng)常都附帶著人身安全、灰塵污染、施工噪聲污染等等問題。如果施工過程中對以上問題的處理不恰當，對施工各方的聲譽都會帶來惡劣的影響， 甚至會影響施工進度。

④工程專業(yè)性強，監(jiān)理人員不滿足要求

市政道路工程雖然主要是道路工程， 但其配套工程十分龐大，專業(yè)種類多且專業(yè)性很強，其中包括給水排水、管線工程、暖通、電力等等。但是，由于監(jiān)理取費標準較低、監(jiān)理人員相對較少以及監(jiān)理人員的流動性較大等因素， 監(jiān)理單位往往不能找到符合要求的監(jiān)理人員，或監(jiān)理人員并不熟悉所從事的工程項目，不滿足施工現(xiàn)場的要求，無法使工程質(zhì)量得到保障。

⑤市場紊亂，行業(yè)不規(guī)范

我國現(xiàn)在的建筑市場秩序還有待健全，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的市場行為，如假招標，招標不嚴謹，靠關(guān)系承包，承包單位資質(zhì)不夠，施工班組臨時搭建，現(xiàn)場技術(shù)人員不滿足施工要求等等。這些現(xiàn)象不僅會使監(jiān)理工作困難重重，跟會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

2.市政工程監(jiān)理工程的對策

要加強監(jiān)理工作的質(zhì)量，基本上要做到擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位， 保障監(jiān)理利益， 加強對監(jiān)理單位的工作管理與考核， 充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)控制作用。具體措施有如下四點：

（1）加強人力資源的管理

人才是行業(yè)的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位須根據(jù)自身經(jīng)營管理和項目運作的需要，有專業(yè)結(jié)構(gòu)與層次的引進適當數(shù)量和質(zhì)量的專業(yè)性才或綜合性人才。人才引進后要首先要注意做好人才的穩(wěn)定， 尤其是對重要的技術(shù)和管理人才穩(wěn)定；然后，要做好監(jiān)理人員的薪酬設(shè)計和績效考核， 推行監(jiān)理人員的職業(yè)規(guī)劃， 做好監(jiān)理人員的考核工作；此外，還要注重對人才的進一步深造和培養(yǎng)，引導監(jiān)理人員個人素質(zhì)向符合公司和監(jiān)理行業(yè)發(fā)展要求的方向成長。

（2）建立并不斷完善公司的規(guī)范管理

公司的規(guī)范管理包括公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、行政、項目等管理都必須規(guī)范化，這是項目規(guī)范管理的基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部，各種管理制度的制定必須符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略， 并根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀況、公司的發(fā)展規(guī)律、建設(shè)環(huán)境的變化予以不斷的完善， 使公司的發(fā)展趨勢趨于健康，更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在項目現(xiàn)場，管理制度應(yīng)著重做好基礎(chǔ)性的管理要求、基礎(chǔ)性的工作評價標準、以及公司與項目責、權(quán)、利的劃分的建立與完善。公司對項目部的考核應(yīng)著重于項目部是否按公司制度和項目制定的制度進行規(guī)范化管理、項目部規(guī)范化管理的目標實現(xiàn)情況等。

（3）重視監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的編寫

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則是監(jiān)理工作的技術(shù)指導，必須由監(jiān)理公司技術(shù)部門、項目總監(jiān)及項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司規(guī)定和具體工程的管理特點認真研究編寫。其內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理管理制度，如職業(yè)道德、現(xiàn)場記錄、人員交接等規(guī)范項目監(jiān)理部的人、財、物和管理方式；各項監(jiān)理工作質(zhì)量控制標準，特別是施工質(zhì)量控制標準；完善質(zhì)量、進度、投資等方面的監(jiān)理工作程序；監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時應(yīng)遵循的規(guī)定和要求的監(jiān)理工作制度；針對性地細化各項工序質(zhì)量控制要點。

（4）業(yè)主需認真選擇監(jiān)理單位

業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，可以以監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽和以往的監(jiān)理工作質(zhì)量等為重點考察指標。對監(jiān)理費率可在國家指導價格的基礎(chǔ)上不作下浮， 按國家的有關(guān)政策內(nèi)插確定。施工過程中，應(yīng)充分信任監(jiān)理單位，給予其更大的現(xiàn)場控制權(quán)，不要對監(jiān)理工作有過多的干涉，充分樹立監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的威信，要求其更好、更全面地履行職責。

3.結(jié)束語

要做好市政工程的監(jiān)理工作，必須要求監(jiān)理單位在思想上重視，在人才上大力培養(yǎng)，在管理上跟得步伐，在技術(shù)措施合理得力，只有這樣，才能從根本上防范質(zhì)量通病，才能建成精品工程。

參考文獻

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