項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全管理；思路探索

近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及人民生活的普遍提高，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得效益成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識(shí)。而安全卻是效益的前提，因?yàn)榘踩慕Y(jié)果決定了效益的大小。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為保護(hù)廣大勞動(dòng)者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì)的建立。

一、事故發(fā)生的原因分析

縱觀建筑領(lǐng)域已發(fā)生的各類安全事故，分析其原因主要有以下幾種：

1.人的不安全行為和管理上的缺陷

工人在施工過程中，沒有按照現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)規(guī)定要求，如操作錯(cuò)誤、使用不安全設(shè)備、攀坐不安全位置等，人為的失誤造成能量或危險(xiǎn)物質(zhì)控制系統(tǒng)故障，使屏蔽破壞或失效，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。

2．機(jī)物的不安全狀態(tài)

投入到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、裝置、元部件等機(jī)物，可能由于自身設(shè)計(jì)、制造缺陷造成的內(nèi)部原因，也可能由于維修、使用不當(dāng)、磨損、腐蝕、老化等造成的外部原因，導(dǎo)致物的故障或使物的性能低下而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的使用功能。

3．環(huán)境的不安全因素

施工作業(yè)環(huán)境中的溫度、濕度、噪音、振動(dòng)、照明、通風(fēng)換氣等方面的問題，也會(huì)促使人的失誤或物的故障發(fā)生。

因此，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、機(jī)械設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，以及人的不安全行為和管理上的缺陷，皆可能是導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)，它們不僅是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的直接原因，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

二、安全管理的新思路與方法

1．增設(shè)安全工作小組、兼職安全員。在施工生產(chǎn)一線全方位強(qiáng)化安全監(jiān)管力度

在施工生產(chǎn)一線，傳統(tǒng)的安全監(jiān)管模式往往就是任命一個(gè)或幾個(gè)專職安全員全面負(fù)責(zé)開展整個(gè)工程項(xiàng)目的安全管理工作。由于受工程施工面廣、施工作業(yè)點(diǎn)多、作業(yè)人員分散、各類危險(xiǎn)源多等諸多客觀因素的影響，各項(xiàng)安全管理措施不僅難以確保已扎實(shí)全面落實(shí)，專職安全員還可能經(jīng)常錯(cuò)過個(gè)別危險(xiǎn)源的排查和漏掉一些安全事故隱患，使工程項(xiàng)目潛在著人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)。而事實(shí)證明，很多安全事故的發(fā)生也往往與項(xiàng)目安全管理監(jiān)管不嚴(yán)或監(jiān)管不到位的原因分不開。因此，項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程安全監(jiān)管力度、有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，在專職安全員有限配置的情況下，唯一途徑就是充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有可以調(diào)動(dòng)的力量，一起齊抓安全管理工作。

例如，項(xiàng)目部在聘用專職安全員從事安全管理工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則設(shè)立安全工作小組。在每位施工管理人員原有崗位職能的分工上，增加該管理崗位的安全管理責(zé)任。然后按照“一區(qū)三員”的安全管理模式，在施工現(xiàn)場(chǎng)以作業(yè)點(diǎn)(面)劃定安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確所在區(qū)域的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工人員、專職安全員、作業(yè)班組及人員的安全責(zé)任范圍、內(nèi)容等。做到安全目標(biāo)逐層分解落實(shí)、崗位責(zé)任明確。并在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)點(diǎn)(面)的顯要位置豎牌標(biāo)識(shí)“三員”的姓名和聯(lián)系方式，有效監(jiān)督各崗位人員的安全工作開展情況，以保障工地現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。

同時(shí)，在各施工班組中任命班組長(zhǎng)為兼職安全員。每月按照2:5:3的比例分為優(yōu)秀、稱職、有待改進(jìn)三個(gè)類別進(jìn)行考核。通過安全業(yè)績(jī)考核評(píng)比結(jié)果給予發(fā)放相應(yīng)的職務(wù)津貼，以此激發(fā)、激勵(lì)施工班組人員參與工程施工安全管理的工作積極性。除了協(xié)助、配合專職安全員做好項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理措施外，兼職安全員的主要工作任務(wù)還包括：根據(jù)本班組開展施工活動(dòng)的專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步向作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底工作，使人的不安全行為發(fā)生幾率降低；根據(jù)施工作業(yè)點(diǎn)的環(huán)境特征辨識(shí)出危險(xiǎn)源，并做好相關(guān)的臨時(shí)防護(hù)措施，使環(huán)境的不安全因素影響降到最小；根據(jù)班組各技術(shù)工人、機(jī)械設(shè)備的特征，按照“物盡其用、人盡其能”的原則合理安排人員、機(jī)具以從事不同的作業(yè)活動(dòng)，使人的不安全行為和機(jī)物的不安全狀態(tài)發(fā)生的幾率盡可能降低。

2．分層級(jí)、有針對(duì)性開展培訓(xùn)與教育工作，強(qiáng)化施工管理人員及作業(yè)人員安全知識(shí)與技能

安全事故的發(fā)生，無論是人、機(jī)物還是受環(huán)境的影響，都離不開施工現(xiàn)場(chǎng)的人與其相互作用而產(chǎn)生。既然事故的發(fā)生與施工現(xiàn)場(chǎng)的人有極大的關(guān)聯(lián)度，那么做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)就必不可少了。然而，在傳統(tǒng)的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)工作中，我們往往把重心傾斜在作業(yè)工人身上，卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)與再教育學(xué)習(xí)工作。對(duì)有些管理人員來說，“安全”只是一個(gè)空洞的代名詞。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)是相當(dāng)重要的，其意義也非同小可。

1)管理人員的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)

作為專業(yè)施工管理人員，他們的主要工作是側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面。但掌握必要的安全知識(shí)與技能，讓他們清楚知道哪些是安全事故隱患、如何做好安全防護(hù)措施，不僅能夠隨時(shí)注意自身安全防護(hù)，也能隨時(shí)監(jiān)督工人做好安全防護(hù)措施，有利于搞好整個(gè)工程項(xiàng)目的安全管理工作。因此，只要在項(xiàng)目部直接參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各管理人員，均需全程參與各項(xiàng)安全知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。例如，所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員均務(wù)必參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)與繼續(xù)教育，并取得專職安全生產(chǎn)管理人員C證；均需參加項(xiàng)目部每周安全例會(huì)，會(huì)上需發(fā)表自己一周來所看到的安全隱患及整改情況的看法；均需參加項(xiàng)目部舉辦的各類型應(yīng)急演練活動(dòng)；均需參加項(xiàng)目部開展的各類安全知識(shí)活動(dòng)等等。

2)作業(yè)工人的安全素質(zhì)教育與培訓(xùn)

作業(yè)工人來自全國(guó)各地、流動(dòng)性強(qiáng)。有些是熟練工人，有些是初入行的新手，各人員安全素質(zhì)參差不齊。只有有針對(duì)性地開展各系列安全知識(shí)學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)，才能使他們掌握一定的安全知識(shí)與技能。途徑有：

一是通過農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這個(gè)載體平臺(tái)，分類別開展各類型專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)。例如，購買工藝技術(shù)、安全技能等書籍發(fā)放給工人學(xué)習(xí)，并通過業(yè)余學(xué)校的教學(xué)安排進(jìn)行集中授課；觀摩各專業(yè)技術(shù)實(shí)操錄像、工藝樣板引路，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)講解工藝制作流程及技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)；組織開展技術(shù)實(shí)操練習(xí)或技能比賽，以提高各工種作業(yè)人員的基本操作技能。

二是通過工地宣傳欄(畫)、告示欄、橫幅等宣傳載體強(qiáng)化安全知識(shí)。例如，對(duì)工地出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題和違章行為用照相機(jī)拍攝下來，然后按主題內(nèi)容進(jìn)行分類，分期張貼在“違章曝光及糾正教育宣傳欄”上，以圖文并茂的形式起到安全知識(shí)宣傳教育的目的。

三是通過各類型專題安全活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體及內(nèi)容，提高工人參與安全學(xué)習(xí)的熱情與積極性。例如，項(xiàng)目部分階段定期組織作業(yè)工人尋找、討論、議定工地危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的有獎(jiǎng)活動(dòng)，使工人們清楚知道工地環(huán)境、生產(chǎn)過程中有哪些需要注意和要采取怎樣的措施進(jìn)行預(yù)防或防護(hù)，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)的教育培訓(xùn)方式以增強(qiáng)工人們的安全意識(shí)和安全技能的掌握。

3．借鑒ISO9000的PDCA循環(huán)方法強(qiáng)化安全管理

參照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理模式，對(duì)項(xiàng)目部安全管理實(shí)行PDCA過程管理，具體做法如下：

1)計(jì)劃：各專業(yè)施工管理員于每月底向項(xiàng)目部上報(bào)次月的安全工作計(jì)劃，包括分項(xiàng)工程、施工層段位置、施工班組投入人員情況、施工點(diǎn)(面)主要危險(xiǎn)源及環(huán)境因素、擬采取的安全防護(hù)措施等，由專職安全員進(jìn)一步補(bǔ)充、完善并審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2)實(shí)施：按照月底擬定的安全工作計(jì)劃，項(xiàng)目部安全工作小組負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并填寫實(shí)施情況報(bào)告。

3)檢查：專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各管理人員及工人對(duì)安全工作計(jì)劃的實(shí)施情況。如是否已按辨識(shí)評(píng)價(jià)后的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在施工點(diǎn)(面)做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施、是否及時(shí)增補(bǔ)施工環(huán)境變化后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及采取相應(yīng)預(yù)防措施、工作計(jì)劃實(shí)施效果如何、計(jì)劃未實(shí)施部分及原因等等。

4)整改提高：每月底，項(xiàng)目部根據(jù)專職安全員的檢查評(píng)估情況，提出安全管理建議，持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部安全管理工作方法運(yùn)用PDCA過程管理模式，連續(xù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過程管理不僅改變了項(xiàng)目部以往的靜態(tài)或階段性管理的方式，還能夠全方位、系統(tǒng)化地加強(qiáng)安全管理的工作鏈條，有效提高安全管理水平。

第2篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃范文

為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全工作，切實(shí)保障廣大職工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，保證我項(xiàng)目部施工營(yíng)區(qū)的施工秩序，項(xiàng)目部按照業(yè)主、監(jiān)理、總承包要求，全面落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)我項(xiàng)目部工程的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將檢查整改情況總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1、安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度，成立了項(xiàng)目部安全督查組，各工作面配置安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，施工面配置兼職安全員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)伍工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況

為了把安全工作做實(shí)、做細(xì)，項(xiàng)目部制定了《年度安全工作計(jì)劃》，制定了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)檢查制度》，編制了《重大事故應(yīng)急預(yù)案》，《防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》《自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等。

（1）目前項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度10余項(xiàng)，可操作性強(qiáng)，真正做到了以制度約束人，以制度管理人，并且不斷檢查項(xiàng)目安全文明施工各項(xiàng)執(zhí)行情況，每周定期組織開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不斷提高安全施工的執(zhí)行力以及工人的安全文明意識(shí)，來加強(qiáng)文明施工制度，杜絕事故發(fā)生。

（2）為了確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總承包要求，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門，各崗位的安全職責(zé)。制定了安全目標(biāo)指標(biāo)，并針對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)人員的部門的實(shí)際情況履行相應(yīng)的職責(zé)，真正把安全落到實(shí)處。

（3）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全理念，將安全工作擺在重中之重的位置。每天都去現(xiàn)場(chǎng)巡視，督促各個(gè)崗位的工作，對(duì)工作中存在的問題與不足能夠及時(shí)進(jìn)行批評(píng)指正。并不定期跟下面人進(jìn)行探討，聽取員工意見，對(duì)存在的問題能夠及時(shí)尋求解決辦法，使員工能夠安心工作。

（4）項(xiàng)目部與各個(gè)施工作業(yè)面負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究到個(gè)人的規(guī)定，項(xiàng)目部安全督導(dǎo)小組對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠及時(shí)做到提醒，教育，對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、安全檢查、隱患排查情況

項(xiàng)目部除了日常安全巡視檢查外，還按照安全工作計(jì)劃安排，每周不定期組織一次隱患排查，安全綜合檢查，專項(xiàng)安全檢查等，對(duì)于檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改完善，或限期整改，逾期按照項(xiàng)目部安全管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。另根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，置備各類安全警示標(biāo)志牌，施工標(biāo)志牌，在左右壩肩每個(gè)馬道設(shè)置了安全警示標(biāo)語橫幅及安全防護(hù)網(wǎng)，在危險(xiǎn)邊坡設(shè)置安全防護(hù)欄桿，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口、通道口、道路兩邊、拌合樓、電氣設(shè)備附近等關(guān)鍵部位都放置有相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提醒工作人員以及附近村民注意，做好自身及他人安全防護(hù)工作，消除安全隱患。

4、重大危險(xiǎn)因素管理及應(yīng)急救援管理情況

項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部制定了相應(yīng)危險(xiǎn)源控制措施并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)。

5、安全教育培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)廠員工及時(shí)進(jìn)行安全教育，隨著工作面的開展，對(duì)特種作業(yè)人員，駕駛員等定期進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)，使工人能夠熟練掌握本崗位的安全知識(shí)和技能。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況

1、臨時(shí)設(shè)施

臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按要求統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)劃布置。

2、安全用電

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，項(xiàng)目部制定了《施工生產(chǎn)安全用電規(guī)章制度》，施工現(xiàn)場(chǎng)基本都能做到用電設(shè)備“一機(jī)，一閘，一箱，一漏”的要求，供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。有專職安全員現(xiàn)場(chǎng)巡視經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，防止不必要的事故發(fā)生。在施工營(yíng)地，倉庫、配電箱處都設(shè)有干粉滅火器，在油罐處設(shè)置了消防砂池。

3、高處作業(yè)安全

(1)高邊坡作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)提出，進(jìn)行整改；

（2）高處作業(yè)安全警示牌設(shè)置齊全，邊坡防護(hù)網(wǎng)設(shè)置完善；

（3）腳手架搭設(shè)按規(guī)范操作，定期進(jìn)行排查；

（4）安全巡查人員嚴(yán)格按照要求對(duì)高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)從事高空作業(yè)的人員是否能夠佩戴必要的安全防護(hù)用具進(jìn)行日常檢查和教育，確保了施工人員的人身安全。

4、特種設(shè)備

項(xiàng)目部定期對(duì)特種作業(yè)人員，機(jī)械操作手進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)，使工人能夠熟練掌握本崗位的安全知識(shí)和技能。設(shè)備運(yùn)輸車輛使用過程中，定期進(jìn)行檢查，維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)記錄，物資部定期進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患的車輛立即停工，整改或者清場(chǎng)。特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗。

5、安全防護(hù)設(shè)施情況

施工過程中，工人都能夠正確佩戴和使用安全帽，安全帶等防護(hù)用品，在坑洞部位設(shè)置了警示標(biāo)志，臨空面，高邊坡設(shè)置了安全防護(hù)欄桿；用電部位，油罐附近均設(shè)置了消防設(shè)施。

三、安全管理中存在的問題：

1、個(gè)別人員意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在習(xí)慣性違章。

2、部分辦公室，施工場(chǎng)地安全用電管理不到位；

3、個(gè)別班組不能夠按要求及時(shí)召開班前會(huì)，會(huì)議記錄不規(guī)范，，還需進(jìn)一步改善；

4、設(shè)備定期檢查，各種制度完善，但是設(shè)備自身檢查資料，記錄不齊全，需要進(jìn)一步完善；

5、個(gè)別施工班組人員不重視安全防護(hù)用品的佩戴，無視安全紀(jì)律；

四、采取的整改措施：

為確保我項(xiàng)目部施工區(qū)域施工安全，消除各類安全隱患，項(xiàng)目部對(duì)檢查過程中存在的問題，提出以下整改措施：

1、項(xiàng)目部加強(qiáng)監(jiān)管，分批進(jìn)行安全教育，利用日常巡查、周檢查、月檢查、召開安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)、宣傳、文件等方法方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、施工用電進(jìn)行徹查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置裸露電線及時(shí)更換、配電箱不規(guī)范的已及時(shí)整改，施工營(yíng)地板房?jī)?nèi)電線、插座等進(jìn)行了統(tǒng)一排查，對(duì)其使用大功率電器的宿舍進(jìn)行強(qiáng)制禁止，收繳大功率電器，營(yíng)地防火，施工營(yíng)地每棟板房配備8支滅火器。

3、加大對(duì)習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全教育和監(jiān)管、處罰力度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及施工人員設(shè)定獎(jiǎng)罰機(jī)制，必須從思想上提高員工的安全意識(shí)，做到人人講安全，人人要安全的目的。

4、健全和完善安全生產(chǎn)制度，使安全工作有章可循，落到實(shí)處。

5、嚴(yán)格按照安全責(zé)任制執(zhí)行安全生產(chǎn)，落實(shí)到個(gè)人，分班組負(fù)責(zé)人，施工工作面負(fù)責(zé)人，主管領(lǐng)導(dǎo)等，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

6、按照項(xiàng)目部規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查（每周內(nèi)部?jī)纱未笈挪?每月聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理總承包一次大排查），日常安全員及施工管理人員每日排查，實(shí)行一崗雙責(zé)制（管生產(chǎn)必須管安全，誰違規(guī)誰負(fù)責(zé)），有隱患及時(shí)整治，無隱患加強(qiáng)防范。

7、現(xiàn)場(chǎng)派專職安全員進(jìn)行日常巡檢，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)工種進(jìn)行操作證檢查（駕駛員、爆破員、電工、。

8、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)爆破警戒工作，提前30分鐘派專職安全員，凡是人員車輛能通過的路口設(shè)置警示標(biāo)識(shí)并安排專人警戒，警戒人員每人配備對(duì)講機(jī)一臺(tái)，響炮前10分鐘拉響爆破警報(bào)器，響炮后10分鐘內(nèi)自查結(jié)束后，拉響解除警戒警報(bào)。

9、針對(duì)施工范圍有高空墜落隱患的，全部采取安全防護(hù)網(wǎng)防護(hù)，如：進(jìn)口明渠、右壩間、下游河道等部位，均安置了安全防護(hù)網(wǎng)，并設(shè)置了安全警示標(biāo)識(shí)牌。

第3篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃范文

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視　全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點(diǎn)

1、在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅(jiān)持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時(shí)有效。

第4篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃范文

年度安全工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？隨著今年安全員工作的完成，我們應(yīng)該要做好工作總結(jié)，履行好自己的職責(zé)。下面小編整理2020年度安全工作總結(jié)范文5篇，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有幫助！

年度安全工作總結(jié)1本人來到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)?？朔朔菍I(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、安全制度制定與落實(shí)情況

__項(xiàng)目先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部建立了各項(xiàng)安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

二、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按相關(guān)要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

三、逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

四、營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地

開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。

五、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況

把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。

六、工作中存在的問題與不足

施工過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對(duì)于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

年度安全工作總結(jié)2悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展__創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。

過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大做強(qiáng)公司而努力。

年度安全工作總結(jié)3新的一年即將開始，對(duì)過去一年的回顧總結(jié)。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真去對(duì)待每天現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結(jié)：

一、工作經(jīng)過

1、年初認(rèn)真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對(duì)自己上一年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的同時(shí)也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對(duì)入場(chǎng)的工人，特種工進(jìn)行了三級(jí)安全教育、入場(chǎng)教育，安全技術(shù)交底，安全教育。

加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對(duì)特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識(shí)淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級(jí)安全教育是監(jiān)督崗在的重點(diǎn)，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目上積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

4、加強(qiáng)了對(duì)各勞務(wù)班組落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對(duì)安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。

給項(xiàng)目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個(gè)項(xiàng)目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。

5、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。

在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對(duì)特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。

一年來，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。

3、是項(xiàng)目搶工時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。

4、是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭(zhēng)取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。

二、20__年工作計(jì)劃

雖然前段時(shí)間取得了一定的成績(jī)，但現(xiàn)場(chǎng)安全工作還是有些隱患，需要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)班組安全協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)增強(qiáng)協(xié)管員對(duì)安全工作的重視及管理力度。

2、加強(qiáng)對(duì)特種工人及高空作業(yè)人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓(xùn)。

3、每周五早上8點(diǎn)30協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員及勞務(wù)分包管理人員對(duì)工地的安全情況做聯(lián)合檢查，找出不安全因素及時(shí)解決。

并組織安全生產(chǎn)例會(huì)。

4、每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各種防護(hù)的情況、牢固程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機(jī)械設(shè)備的安全狀態(tài)，工人的安全生產(chǎn)狀態(tài)是否按安全技術(shù)交底進(jìn)行施工，是否有違章操作人員、工人的防護(hù)用品是否合格和正確使用，工地的用電情況、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、文明施工情況、特種作業(yè)人員是不是按規(guī)范要求去執(zhí)行。

年度安全工作總結(jié)4我是一名項(xiàng)目部安全員，如何做好項(xiàng)目部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待我的工作，以下就是我今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度、思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)公司制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平!

二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

始終以“做一名合格的安全員”為目標(biāo)，行動(dòng)上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、通過周三安全活動(dòng)日、班前會(huì)、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識(shí)。

在安全宣傳月活動(dòng)中，舉辦了安全知識(shí)競(jìng)猜、安全漫畫展板，觀看安全警示教育片。借助形勢(shì)，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，盡可能讓更多的職工參與到活動(dòng)中去。

2、項(xiàng)目部定期組織人員利用晚上休息時(shí)間給員工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。

三級(jí)安全教育：?jiǎn)T工三級(jí)安全教育是項(xiàng)目最基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級(jí)教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級(jí)培訓(xùn)率達(dá)到100%，對(duì)老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

3、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：參加了由公司安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn)，并取得了好的效果。

加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團(tuán)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。

通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，及時(shí)提醒各班組，通過事故案例，現(xiàn)場(chǎng)教育違紀(jì)違規(guī)人員，讓員工明白其可能會(huì)造成的危害，減少操作中的安全隱患。

三、回顧過去，展望未來

對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。

一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

年度安全工作總結(jié)5今年自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在廠長(zhǎng)的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作，以下是我本年度的工作總結(jié)。

一、完成的主要工作

加強(qiáng)每日安全巡檢工作，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換加強(qiáng)文明施工管理，對(duì)所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場(chǎng)地清。做好現(xiàn)場(chǎng)5s工作，所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

二、存在的不足

在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)用電亂拉亂接，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。涉及的工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

三、明年工作計(jì)劃

雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著不少問題。今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動(dòng)的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。當(dāng)好安全員。對(duì)各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

第5篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃范文

一、 打造團(tuán)建工作品牌

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)。結(jié)合項(xiàng)目部青年知識(shí)分子偏重理工學(xué)科，在技術(shù)上具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，在政治理論學(xué)習(xí)上存在短板，今年項(xiàng)目部的團(tuán)支部將加大學(xué)習(xí)力度，通過開展講座、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、書寫學(xué)習(xí)心得等多種方式，提高青年知識(shí)分子的政治覺悟，密切同黨支部的聯(lián)系，增加遞交入黨申請(qǐng)書的人數(shù)。

2、組織學(xué)習(xí)專業(yè)技能。項(xiàng)目部黨支部今年對(duì)青年知識(shí)分子工作重視程度加大，為配合黨支部的培訓(xùn)鍛煉工作，團(tuán)支部組織青年知識(shí)分子充分發(fā)揮圖書館的作用，購買專業(yè)書籍，鼓勵(lì)職工捐獻(xiàn)圖書，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并將繼續(xù)開發(fā)夜校功能，聘請(qǐng)優(yōu)秀職工授業(yè)解惑，組織青年認(rèn)真學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)青年報(bào)名參加各種資格認(rèn)證考試，積極參與對(duì)外調(diào)研，學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)秀做法。

3、加大宣傳溝通力度。項(xiàng)目部現(xiàn)已建立“五四家族”qq群，用于項(xiàng)目部青年職工的日常交流溝通，反饋良好。今年團(tuán)支部將加大力度，組織青年知識(shí)分子，在工作之余積極投稿，參與項(xiàng)目部精神文明建設(shè)的工作，在公司信息平臺(tái)、《筑港報(bào)》、青年簡(jiǎn)報(bào)上曝光項(xiàng)目部建設(shè)成果。從而拓寬項(xiàng)目部宣傳渠道。

二、創(chuàng)新活動(dòng)形式內(nèi)容

1、發(fā)揮青年突擊隊(duì)模范作用。今年項(xiàng)目部生產(chǎn)工期緊張，面臨形勢(shì)嚴(yán)峻，團(tuán)支部將與負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的青年團(tuán)員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)搶奪工期、保證質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的積極作用。

2、開展安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)。在安全工作效果突出的崗位建立“青年安全示范崗”，結(jié)合項(xiàng)目部安全管理實(shí)際，開展“人人身邊無違章”、“安全無小事”等活動(dòng)，開展安全知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的，進(jìn)行表彰。刺激青年團(tuán)員對(duì)安全的重視和關(guān)注。

3、樹立先進(jìn)典型，開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)開展的評(píng)選月度品牌員工活動(dòng)，受到了廣泛地好評(píng)。今年團(tuán)支部將借鑒該活動(dòng)，開展“評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)員”活動(dòng)，對(duì)日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的，團(tuán)建活動(dòng)中表現(xiàn)積極地，進(jìn)行表彰公示，并樹立崗位典型，號(hào)召廣大團(tuán)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證團(tuán)員學(xué)有所比，學(xué)有所得。

第6篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃范文

一、全年安全工作概況：

公司及各項(xiàng)目部截止11月份，共計(jì)召開各類安全會(huì)議、專題會(huì)議68次；懸掛宣傳橫幅16條，張貼安全標(biāo)語80張，制作安全宣傳標(biāo)牌、戧牌34塊；組織職工安全教育培訓(xùn)10次480人次，進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試6次，參加考試人員400人，平均得分93分；刊出安全宣傳專欄（含項(xiàng)目部）36期；中層以上干部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀8份，施工隊(duì)（組）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀486分；全年累計(jì)安全生產(chǎn)投入32.92萬元；組織施工現(xiàn)場(chǎng)消防演練1次；組織安全督查（含項(xiàng)目部的例行安全檢查、突擊檢查、專項(xiàng)檢查）58次，查出一般性事故隱患苗頭11起，及時(shí)整改到位11起，隱患整改率100%；年內(nèi)完成了公司安全生產(chǎn)制度匯編的修訂工作。全年安全生產(chǎn)工作中未發(fā)生任何大小人為責(zé)任事故和機(jī)損、海損事故。

二、具體做法：

1、明確安全工作目標(biāo) 增強(qiáng)全員安全

安監(jiān)局聯(lián)系，集中組織了對(duì)特殊工種人員，特別是吊機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)工種人員的送培工作，共計(jì)53人，經(jīng)過培訓(xùn)考試，全部合格，取得了上崗操作證書。同時(shí)，公司又組織了對(duì)新聘用的9名大學(xué)生的公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行了筆試，成績(jī)優(yōu)良，為他們步入社會(huì)崗位上了第一堂安全教育課。5月份，又組織公司員工進(jìn)行了相關(guān)的道路交通安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了安全知識(shí)測(cè)試，計(jì)26人參加，平均得分97.5分。此外，各項(xiàng)目部按照業(yè)主、監(jiān)理要求，組織的員工安全培訓(xùn)教育，均收到了預(yù)期的效果。員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高為施工安全管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生，起到了極大的促進(jìn)作用。

5、添加設(shè)備增后勁 舍得投入保安全

公司生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過十多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，老化磨損現(xiàn)象十分嚴(yán)重，維修費(fèi)用增多，生產(chǎn)成本增加，安全可靠程度下降，也就意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存能力的下降。在揚(yáng)州二電廠碼頭工程投標(biāo)過程中，就因?yàn)楣静幌О踩度?，更新添置了不少的新設(shè)備，如碰焊機(jī)、電焊機(jī)、電纜線、混凝土輸送泵車等電氣、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過業(yè)主登門考察，他們倍加欣償，而受到青睞，一舉中標(biāo)。僅在該標(biāo)施工中，整個(gè)安全生產(chǎn)投入就達(dá)到32.92萬元。此舉，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程任務(wù)立下了汗馬功勞，從而受到了業(yè)主和監(jiān)理的高度好評(píng)。

6、采取預(yù)控措施 落實(shí)“三同時(shí)”制度

往常的施工過程中，是在工程中標(biāo)后、施工前，公司指派專職安全員參與施工管理，因?yàn)椴涣私夂驼莆帐┕み^程中的具體情況，哪些標(biāo)段地質(zhì)情況如何，哪些地方容易出現(xiàn)什么問題，應(yīng)該采取哪些措施，實(shí)施何種安全技術(shù)方案，一概不知，心中無數(shù)。完全處于盲從被動(dòng)、應(yīng)付的工作狀態(tài)，出了力，還討不了好。

今年以來，為了切實(shí)改變這種被動(dòng)管理的局面，真正落實(shí)好“三同時(shí)”制度。公司領(lǐng)導(dǎo)采納安全科意見，在工程招投標(biāo)時(shí)，就安排專職安全員全程介入，適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，參與施工方案設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的難點(diǎn)超前掌握，做到心中有數(shù)，并及時(shí)有效地制定出符合施工中安全生產(chǎn)的措施和方案，以減少不利于安全生產(chǎn)的因素發(fā)生。由于由被動(dòng)改為主動(dòng)，安全員做到了心中有數(shù)，從而安全管理工作也能得心應(yīng)手，有條不紊地開展起來。

7、重視國(guó)慶穩(wěn)保工作 明確責(zé)任全力以赴

按照市局對(duì)國(guó)慶期間的維穩(wěn)和安保工作的精神要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在明確各自職責(zé)的同時(shí)，制訂并付諸實(shí)施了具體的安全措施。一是及時(shí)召開不同層次的會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)文件，會(huì)議精神，力求思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一；二是制訂具體工作措施適時(shí)下發(fā)公司文件，提出具體事項(xiàng)和要求；三是認(rèn)真進(jìn)行安全督查，及時(shí)治理安全隱患；四是編排了國(guó)慶期間的值班人員名單；五是及時(shí)上報(bào)安全信息；六是嚴(yán)格執(zhí)行了每日的領(lǐng)導(dǎo)帶班督查制度。確保了公司國(guó)慶期間的穩(wěn)定和安全。

8、加大安全督查力度 切實(shí)整改安全隱患

公司安全科根據(jù)不同季節(jié)施工特點(diǎn)，結(jié)合所需開展的各類安全活動(dòng)，明確具體安全工作計(jì)劃重點(diǎn)，在要求做好自查自糾的基礎(chǔ)上，每月深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、店面、碼頭等處進(jìn)行安全督查。如重點(diǎn)放在“春季五防”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全百日賽”、“冬季四防”的活動(dòng)中，基本涵蓋了全年的安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。開展的不同活動(dòng)，制訂的不同計(jì)劃內(nèi)容，提出的不同工作要求，其目的只有一個(gè)，就是確保生產(chǎn)安全。

安全檢查中，公司采取“聽”、“訪”、“查”、“教”的辦法，認(rèn)真聽取項(xiàng)目部的安全

第7篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃范文

我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：

一、年工作總結(jié)

1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施

公司成立了以董事長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國(guó)內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場(chǎng)配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。

5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。

6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買，滿足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施

1．體系文件方面

運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。

2．組織機(jī)構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。

3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長(zhǎng)時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓(xùn)方面

目前各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。

5．現(xiàn)場(chǎng)檢查方面

項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對(duì)其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。

三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排

1．完善和充實(shí)管理體系文件

補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對(duì)原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級(jí)為公司體系文件，在相應(yīng)時(shí)間重新體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作

及時(shí)了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)部門提出要求，盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。對(duì)本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。

3．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置計(jì)劃，年初完成購置，以便及時(shí)發(fā)放。

4．做好各項(xiàng)目巡檢

國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)每季度一次，國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對(duì)分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)人防護(hù)情況；現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。

5．體系運(yùn)行控制

第8篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃范文

（一）安全指標(biāo)完成情況

1.2019年二季度未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.未發(fā)生質(zhì)量事故;

3.未發(fā)生環(huán)、水保事故。

每日項(xiàng)目部組織對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行例行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，指導(dǎo)日常安全工作的開展。同時(shí)根據(jù)節(jié)假日及重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理情況，組織開展節(jié)前安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)組織開展季節(jié)性安全檢查，二季度項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部共組織開展例行安全檢查57次，專項(xiàng)檢查3次，節(jié)假日檢查2次，開出《安全生產(chǎn)檢查記錄》15份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單15份，對(duì)下罰款8500元，項(xiàng)目部安全隱患現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)情況100%。

2.責(zé)任書簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合項(xiàng)目部年度安全工作目標(biāo)，與分包商簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2份。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、部門長(zhǎng)層層簽訂了內(nèi)部責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)起到了有效地促進(jìn)作用。

（二）安全活動(dòng)情況

1.強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及公司、業(yè)主下發(fā)的各項(xiàng)安全文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，二季度累計(jì)組織學(xué)習(xí)13次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合2019年各工作面“復(fù)工”實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)及人員流動(dòng)狀況，對(duì)于各施工作業(yè)面的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式。二季度，著重抓各工作面“復(fù)工”人員的安全培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，組織開展分階段、分專業(yè)的安全培訓(xùn)教育，確保了新進(jìn)場(chǎng)人員、返崗人員參培覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)6月份項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了集中性的安全培訓(xùn)教育，2019年二季度共組織開展安全培訓(xùn)15期，239人次。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

5月底根據(jù)國(guó)家、公司及項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)規(guī)劃，印發(fā)了《2019年鄂北9標(biāo)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，于6月5日進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的部署；為營(yíng)造氛圍，6月5日，由項(xiàng)目部經(jīng)理任玉勇組織開展“宣傳動(dòng)員”及安全宣誓、“主題簽名”活動(dòng)，活動(dòng)期間，制作條橫幅60幅，安全宣傳掛圖27副，懸掛在項(xiàng)目部主要的作業(yè)面、生活營(yíng)地?！鞍踩a(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛應(yīng)急演練”、“一封安全家書”、“安全生產(chǎn)主題咨詢?nèi)铡钡戎黝}安全專線活動(dòng)；活動(dòng)期間項(xiàng)目部共組織開展綜合安全檢查6次，臨時(shí)用電專項(xiàng)安全檢查1次，檢查并治理各類安全事故隱患37項(xiàng)，違章16人次；組織各類安全培訓(xùn)教育8期，共計(jì)179人次；組織應(yīng)急演練活動(dòng)3場(chǎng)；組織觀看安全警示教育片4場(chǎng)，共計(jì)115人次。

(三）質(zhì)量、環(huán)保工作

1.項(xiàng)目部以“建設(shè)優(yōu)質(zhì)、綠色工程，造福當(dāng)?shù)亍睘槟繕?biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境保護(hù)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書及批復(fù)文件和環(huán)保設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，使環(huán)境保護(hù)工作順利推進(jìn)，2019年二季度未發(fā)生環(huán)境污染事故及投訴事件。

2.項(xiàng)目部堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”的制度，以“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、綜合治理”為原則，維護(hù)工程影響區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，做到了工程建設(shè)沿線無居民環(huán)保水保投訴，嚴(yán)格控制噪聲污染，污水、固廢回收處理率100%。

3.6月份組織開展了“六·五”世界環(huán)境日、全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)低碳日宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)針對(duì)各施工部位作業(yè)人員開展了主題為“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，我是行動(dòng)者”主題宣講活動(dòng)，宣講內(nèi)容主要圍繞著當(dāng)前國(guó)家生態(tài)文明形式，相關(guān)法律法規(guī)展開。

三季度工作計(jì)劃和措施

（一）安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析、管理難點(diǎn)分析

目前隧洞施工開挖及支護(hù)還未結(jié)束，渡槽槽身施工還未開始，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻：渡槽施工、腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)，高空作業(yè)、爆破作業(yè)、圍巖情況較差等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險(xiǎn)高，安全管控難度大；分包商管理人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目部安全管理任重道遠(yuǎn)。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對(duì)當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，切實(shí)做好對(duì)各作業(yè)面的管控，從查現(xiàn)場(chǎng)、抓安全、重意識(shí)等五個(gè)方面為重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查  

加大日常檢查和專項(xiàng)檢查力度，重點(diǎn)檢查分7個(gè)方面：

（1）檢查設(shè)備設(shè)施：吊車、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐、提升機(jī)、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、防墜網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工機(jī)械、車輛安全等；

（2）檢查部位：防汛重點(diǎn)部位、基坑臨邊、邊坡、隧洞、渡槽。

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全繩、口罩、防滑鞋、安全帶佩戴情況；

（4）查標(biāo)識(shí)標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；

（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實(shí)不走過場(chǎng)；

（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗(yàn)收（視頻資料）；

（7）查方案：專項(xiàng)方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時(shí)電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)  

嚴(yán)格、切實(shí)地做好三級(jí)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識(shí)和安全操作技能、技巧，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度化、級(jí)別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。

3.強(qiáng)化安全、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化分工到人，針對(duì)責(zé)任書指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實(shí)下去，落實(shí)到各個(gè)施工班組和每個(gè)作業(yè)人員，對(duì)施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)做好跟蹤檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。      

4.做好制度建設(shè)

安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實(shí)和建設(shè)。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴(yán)格落實(shí)好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，建立施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，具體由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實(shí)到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同工區(qū)，成立以班組為單位的隱患排查小組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對(duì)整改不到位和不徹底的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第9篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃范文

我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。2009年工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：

一、2009年工作總結(jié)

1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施

公司成立了以董事長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國(guó)內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場(chǎng)配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。

5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作 6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買，滿足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施

1．體系文件方面

運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。

2．組織機(jī)構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。

3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長(zhǎng)時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓(xùn)方面

目前各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。

5．現(xiàn)場(chǎng)檢查方面

項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對(duì)其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。

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三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排

1．完善和充實(shí)管理體系文件

補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對(duì)原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級(jí)為公司體系文件，在相應(yīng)時(shí)間重新體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作

及時(shí)了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)部門提出要求，盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。對(duì)本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。

3．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置計(jì)劃，年初完成購置，以便及時(shí)發(fā)放。

4．做好各項(xiàng)目巡檢

國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)每季度一次，國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對(duì)分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)人防護(hù)情況；現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。

5．體系運(yùn)行控制

適時(shí)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計(jì)劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。

6．完成公司交辦的其它任務(wù)。