班組工作報告精選(九篇)
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第1篇：班組工作報告范文
一、以人為本,以工作為中心
1、認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)：
上班前認(rèn)真做好講評。上班時認(rèn)真做好各項的記錄，下班后仔細(xì)核對收費(fèi)員上交的卡、錢以及打印報表，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2、吃苦耐勞，先人后己：
在工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計較個人得失，先人后己。
3、機(jī)智冷靜，反應(yīng)迅速：
在處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到了機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通。對各種特殊情況及時上報監(jiān)控，不斷提高自己處理問題的能力。對各類突發(fā)事件能夠及時排除，將處理措施過程記下來，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。
4、尊守規(guī)章，堅持原則：
嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。對不了解我們收費(fèi)政策的司機(jī),做好了解釋工作,讓司機(jī)明明白白的交費(fèi)。
二、擺正自身位置，理清關(guān)系
1、與管理所，各班組的關(guān)系：
堅決服從管理所領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。嚴(yán)格要求自己，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時向班員傳達(dá)上級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。
2、與本班班員的關(guān)系：
始終堅持以班長為班員服務(wù)為宗旨。一方面，我以身作則，按照各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴(yán)格控制；另一方面，關(guān)心愛護(hù)班員，滿足他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
三、班組人員管理
1、思想方面：帶領(lǐng)班員用學(xué)習(xí)來充實(shí)思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進(jìn)，排除消極被動思想，充分調(diào)動起全班人員的工作積極性。
2、紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、收費(fèi)員考核辦法，以身作則，嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握各類業(yè)務(wù)知識、操作方法，提高收費(fèi)正確率和效率，提高對非正常情況的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的差錯。
四、費(fèi)收和服務(wù)
（一）費(fèi)收方面
在費(fèi)收方面上半年收費(fèi)四班以堵漏增收為費(fèi)收工作的重點(diǎn)，嚴(yán)查逃費(fèi)和漏費(fèi)車輛
1、客車；嚴(yán)查行車證和車輛的實(shí)際座位，對于行駛證和座位不符的，按照一切就高的原則進(jìn)行收費(fèi)。
2、貨車；對沖磅，走s等違規(guī)行駛的車輛，按照規(guī)定對其處罰加收，打擊這類惡劣的逃費(fèi)行為。:
3、綠通車；加強(qiáng)隊綠色通道車輛的查驗(yàn)力度，同時加大對假冒綠色通道車輛的打擊力度，凈化收費(fèi)環(huán)境。
（二）服務(wù)方面
作為一個窗口服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量也是工作中的一個重點(diǎn)，在上半年的時間里我們收費(fèi)四班主要圍繞著“微笑京珠”開展工作，微笑服務(wù)是我們上半年工作的重點(diǎn)，也是我們提高服務(wù)質(zhì)量的一個新突破，通過進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，我們班組的窗口服務(wù)水平得到的大幅度的提升，親切的問候、規(guī)范的手勢、甜美的微笑，它使我們的服務(wù)更加的完善、更加的優(yōu)美，拉近的與司乘之間的距離，提升了我們班組的整體素質(zhì)，推動的收費(fèi)工作的順利進(jìn)行。
五、工作中的不足
1、管理力度不足,在工作中過余人性化管理。
第2篇：班組工作報告范文
一、注重上下聯(lián)動，強(qiáng)化了辦點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
1、各級領(lǐng)導(dǎo)親歷親為。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)都把基層組織建設(shè)辦點(diǎn)工作列入重要的議事日程，常議常抓。27名辦點(diǎn)縣級領(lǐng)導(dǎo)堅持以身作則，當(dāng)好表率，多次帶領(lǐng)工作隊深入辦點(diǎn)村、社區(qū)調(diào)查研究，召開現(xiàn)場辦公會議，幫助基層解決實(shí)際問題。27名縣級領(lǐng)導(dǎo)到辦點(diǎn)村、社區(qū)指導(dǎo)工作215人次，召開有關(guān)會議112次，解決問題173個。在縣級領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動下，全縣98個辦點(diǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極深入辦點(diǎn)村、社區(qū)指導(dǎo)辦點(diǎn)工作，幫助制訂工作計劃，落實(shí)工作措施。據(jù)統(tǒng)計，上半年，辦點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)到辦點(diǎn)村、社區(qū)指導(dǎo)工作184人次，解決問題215個。為配合縣工作隊開展工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都安排了主要領(lǐng)導(dǎo)到辦點(diǎn)村駐村辦點(diǎn)，經(jīng)常與工作隊共同研究解決辦點(diǎn)工作難題。
2、辦點(diǎn)單位盡心盡力。各工作隊圍繞實(shí)施“三項工程”，落實(shí)“六件實(shí)事”的工作思路，在資金、技術(shù)等方面給予了辦點(diǎn)村大力支持。據(jù)統(tǒng)計，到7月底，辦點(diǎn)單位到位扶持資金(物資)85.98萬元,向上爭取項目資金和帶動民間投資1675.9萬元。其中縣財政局、環(huán)保局、勞動局、物價局、中醫(yī)院、交通局、稅費(fèi)辦、廣電局、房產(chǎn)局、計生局、林業(yè)局、科技局、民政局、交警隊、國稅局等單位資金到位情況比較好。同時，各工作隊還注重積極發(fā)揮部門優(yōu)勢，為辦點(diǎn)村出點(diǎn)子，謀出路，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了辦點(diǎn)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。據(jù)統(tǒng)計，半年來，各工作隊為辦點(diǎn)村引進(jìn)水稻制種、沼氣建設(shè)、土地開發(fā)、改水改廁、特種養(yǎng)殖、蔬菜水果種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目30個，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)開采等個私企業(yè)36個，并積極主動為引進(jìn)的企業(yè)提供融資、技術(shù)、信息等方面的服務(wù)。駐株形村、陰山港村工作隊協(xié)助辦點(diǎn)村加大儲金會的清欠掃尾工作；駐龍泉村等工作隊主動帶領(lǐng)村干部外出跑項目、籌資金，激發(fā)了村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的熱情。
3、工作隊員盡職盡責(zé)。各辦點(diǎn)工作隊員都是本單位的骨干力量，盡管本職工作任務(wù)繁重，但都能以高度的政治責(zé)任感，全身心投入辦點(diǎn)工作。絕大多數(shù)隊員能堅持每月到村1次以上，經(jīng)常進(jìn)村入戶開展調(diào)查研究，了解村情民意，參與制定工作計劃，參與重點(diǎn)工程建設(shè)和幫助解決實(shí)際問題。據(jù)統(tǒng)計，上半年工作隊員共計駐村841天人次，到相關(guān)部門協(xié)調(diào)有關(guān)事項135次。駐江橋村工作隊員陳丁前、譚鋒經(jīng)常帶領(lǐng)辦點(diǎn)村干部到相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決電話和有線電視入戶等問題，深受群眾好評；駐新聯(lián)村工作隊員張志偉多次到村指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和村莊規(guī)劃，為了引進(jìn)150畝株兩優(yōu)02號雜交早稻項目，多次陪同村負(fù)責(zé)人到市、縣相關(guān)部門，爭取上級支持；駐花石垅村工作隊員肖一龍、駐蘭頭村工作隊員劉海濤等同志，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢指導(dǎo)辦點(diǎn)村項目開發(fā)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
二、突出工作主題，實(shí)現(xiàn)了辦點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)
上半年，各工作隊緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的工作主題，因村制宜，扎實(shí)工作，辦點(diǎn)村各項工作得到穩(wěn)步發(fā)展。
1、實(shí)施“素質(zhì)工程”，黨員群眾素質(zhì)有了提高。一是狠抓了村級班子建設(shè)。按照建設(shè)“雙強(qiáng)”型村級班子的要求，及時調(diào)整配強(qiáng)了村支兩委班子。上半年，25個辦點(diǎn)村共調(diào)整村支兩委成員7人，村民組長40人。另外，各工作隊還協(xié)助辦點(diǎn)村抓好了村級后備干部的培養(yǎng)，各辦點(diǎn)村今年共選送52名致富能手參加入黨積極分子培訓(xùn)班，確定25名黨員致富能手作為村級后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。二是強(qiáng)化了黨員教育管理。在工作隊的指導(dǎo)和幫助下，各辦點(diǎn)村結(jié)合開展先進(jìn)性教育活動，建立健全了“”、黨員目標(biāo)管理、民主評議、村務(wù)公開等規(guī)章制度。通過教育培訓(xùn)，各辦點(diǎn)村涌現(xiàn)了一批思想素質(zhì)高，致富能力強(qiáng)的黨員。皇圖嶺鎮(zhèn)皇新村譚家場組黨員譚瑞光個人捐資3萬元新開山塘一口，為附近村民解決農(nóng)田灌溉問題。市上坪鎮(zhèn)市城村一老黨員義務(wù)出資1萬余元澆筑水渠150米。三是突出了實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。在各工作隊的指導(dǎo)幫扶下，全縣25個辦點(diǎn)村，均舉辦了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、法律法規(guī)和文明新風(fēng)教育。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班招收注冊學(xué)員1241人，組織集中授課52場次，共發(fā)放培訓(xùn)書籍和學(xué)習(xí)資料3300余冊份，聽課群眾達(dá)3500多人次。同時，還采取了多種有效方式組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。其中，青塘村今年已開展集中培訓(xùn)達(dá)7次。駐江橋村工作隊牽頭舉辦了全縣第一期村民計算機(jī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)29人；駐官田、新和、山田村辦點(diǎn)工作隊組織村組干部、種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶前往浙江安吉等地進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)楠竹產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；駐市城、高龍村工作隊組織村組干部和群眾到新聯(lián)村學(xué)習(xí)改水改廁、沼氣項目的開發(fā)利用；網(wǎng)嶺鎮(zhèn)里旺村建立全縣首個村級網(wǎng)站，為村民傳遞了大量的實(shí)用技術(shù)和致富信息，深受村民歡迎。
2、實(shí)施“富民工程”，村級經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。一是注重了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育。各工作隊立足當(dāng)?shù)貙?shí)情，充分挖掘本地潛力，引導(dǎo)村民積極發(fā)展了水稻制種、特種養(yǎng)殖、花卉苗木、沼氣利用等產(chǎn)業(yè)項目，基本形成了“村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，戶有致富門路”的格局。駐龍泉村工作隊聘請專職農(nóng)技員駐村全程跟蹤指導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)，幫助菜農(nóng)提高蔬菜種植水平；駐沙洲里村工作隊幫助辦點(diǎn)村加快替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)了500畝楠竹低改項目，到株洲市爭取30萬元退耕還林專項補(bǔ)助資金；駐新和村工作隊積極幫助辦點(diǎn)村發(fā)展楠竹生產(chǎn)、水果栽培、開發(fā)煤炭替代產(chǎn)業(yè)。銀坑鄉(xiāng)幽居村采取獎勵措施，鼓勵村民大力發(fā)展竹木產(chǎn)業(yè)。二是加快了致富項目的引進(jìn)。各辦點(diǎn)村在工作隊的指導(dǎo)下，在抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，加大了招商引資力度。據(jù)統(tǒng)計，今年工作隊幫助辦點(diǎn)村引進(jìn)各類企業(yè)36家。駐桃水村、市城村工作隊分別為當(dāng)?shù)匾M(jìn)一家投入270萬元的氧化鋅廠，解決勞動力就業(yè)100余人；駐新塘村工作隊先后引進(jìn)總投入1500余萬元的礦山物資設(shè)備鑄造廠和被服廠兩家企業(yè)在辦點(diǎn)村落戶；駐株形村工作隊協(xié)助引進(jìn)投資350萬元的花崗巖廠和投資100萬元的陶瓷、陶泥廠8家；駐江橋村工作隊幫助村委引進(jìn)投資300萬元的花卉苗木公司。三是突出了弱勢群體的幫扶。各辦點(diǎn)工作隊采取多種形式，開展了一系列扶貧幫困活動，贏得了良好的社會反響。駐大洲村工作隊在“七一”前夕，開展了“牽手大洲貧困學(xué)生，一對一交流幫扶”互助活動，為貧困學(xué)生解決學(xué)習(xí)用品、衣物等共計5000余元，同時，在該村遭遇特大洪災(zāi)的情況下，積極參與組織村民抗洪救災(zāi)，并捐資4.17萬元用于災(zāi)后重建；鐘橋村全體黨員自發(fā)捐款幫助特困戶艾偉建建起了安居房；駐新塘村工作隊組織100名黨員與群眾結(jié)成對子，幫助聯(lián)系、引導(dǎo)勞務(wù)輸出100余人。據(jù)統(tǒng)計，全縣25個辦點(diǎn)村黨員和群眾共結(jié)成幫扶對子835對，資助貧困學(xué)生75人，捐資捐物合計17.8萬元。
3、實(shí)施“創(chuàng)建工程”，村容村貌大為改觀。一是規(guī)范了村務(wù)管理。辦點(diǎn)村在各工作隊的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了村務(wù)公開制度。上半年，25個辦點(diǎn)村都進(jìn)行了村務(wù)公開。駐株形村工作隊牽頭組成了財務(wù)審計小組，對該村今年以前的村級財務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)格審計，給了村民一個滿意的交代，有效的促進(jìn)了村里各項工作的開展；駐嚴(yán)湖村工作隊，幫助成立了民主監(jiān)督小組，制訂了詳細(xì)的村級財務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)了村務(wù)公開制度化。二是突出了村容整治。25個辦點(diǎn)村都實(shí)施了整修、硬化村組道路計劃，總里程達(dá)156公里，已完成54公里。同時，上半年各辦點(diǎn)村共計興修山塘、水庫6座，興修水渠8.8公里，防滲水渠9.5公里，動工新建橋梁2座。此外，工作隊還配合辦點(diǎn)村裝修改造村部辦公樓18棟、村小學(xué)教學(xué)樓2棟，完成農(nóng)網(wǎng)改造6公里，實(shí)現(xiàn)沼氣入戶190戶，有線電視入戶105戶。三是啟動了村莊規(guī)劃。各辦點(diǎn)工作隊嚴(yán)格按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體要求，結(jié)合辦點(diǎn)村的實(shí)際，啟動了村莊建設(shè)的規(guī)劃。目前，在工作隊的幫助和指導(dǎo)下，譚橋、中洲、皇新、侯市等18個村已著手對村莊建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃。
三、瞄準(zhǔn)目標(biāo)要求，確保辦點(diǎn)工作任務(wù)圓滿完成
總的來說，我縣前階段基層組織建設(shè)辦點(diǎn)工作來勢較好，取得了一定的成績，但也還存在一些問題，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。今年辦點(diǎn)工作的時間已經(jīng)過半，各工作隊要在認(rèn)真總結(jié)前階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究，求真務(wù)實(shí)，全面落實(shí)辦點(diǎn)計劃，確保圓滿完成全年的工作任務(wù)。具體來說，下階段要突出抓好如下幾個方面的工作：
1、狠抓辦點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。各工作隊要緊扣社會主義新農(nóng)村建設(shè)主題開展工作，重點(diǎn)是落實(shí)好年初制定的工作計劃，抓好辦點(diǎn)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要結(jié)合辦點(diǎn)村實(shí)際，引導(dǎo)群眾廣辟致富門路，大力發(fā)展和引進(jìn)見效快、效益好的特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品。要繼續(xù)幫助辦點(diǎn)村多渠道籌措資金，完成好道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把實(shí)事辦實(shí)、好事辦好。深入開展愛心助學(xué)和送溫暖活動，落實(shí)安居工程對象，為困難群眾排憂解難。
第3篇：班組工作報告范文
走進(jìn)天生橋電廠檢修中心自動化班，第一感覺這里不僅有辦公場所的嚴(yán)肅，還有居家的溫馨。每個人的水杯、鼠標(biāo)等物件都是定置管理，擺放在固定的位置，打開抽屜、櫥柜，依然是一片整潔；墻上貼滿溫馨的紀(jì)念照片、擺滿整個班組的榮譽(yù)；班組文件夾標(biāo)識明顯，查找一目了然。面對筆者的夸獎，班員彭偉軍說：“以前我們也做6S管理，但是很多東西容易停留在表面，檢查之前認(rèn)真收拾一下，而推行精益管理后，我們都已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，檢修現(xiàn)場工器具定置管理，辦公室里喝水的杯子我們都不會隨便放?！?/p>
讓規(guī)矩“活下來”
“往年我們也在做班組文化建設(shè)，之前所做的多是提取型、展現(xiàn)型的班組文化，與日常工作結(jié)合不夠緊密?！秉h建部主任助理馬加順回顧多年來班組建設(shè)歷程時講道。
班組文化作為班組在生產(chǎn)活動中形成的共同價值觀和行為規(guī)范，在凝聚隊伍、提高工作效率等方面起著重要的作用。
“精益管理_展起來，我們將班組規(guī)范化、6S管理、企業(yè)文化、職工小家等要素與班組文化建設(shè)結(jié)合在一起，就是要讓班組文化真正有益于實(shí)際生產(chǎn)，保證規(guī)矩能夠‘活下來’”。為了讓班組文化建設(shè)不僅僅是一張張展板，電廠還積極探索班組文化創(chuàng)建的新方法，他們打破班組傳統(tǒng)管理模式，在堅持標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，提出“不同專業(yè)班組各具班組文化特色”的管理創(chuàng)新理念，鼓勵每個班組根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，為員工打造學(xué)習(xí)園地、工作舞臺、情感港灣、成長平臺。
目前，天生橋電廠的18個班組在統(tǒng)一的企業(yè)文化下形成了各具特色的文化，在改善班組辦公環(huán)境、加強(qiáng)設(shè)備管理、改變員工工作習(xí)慣等方面產(chǎn)生了顯著的效果。
關(guān)鍵是要“主動”
“人的觀念往往是最難改變的，不過可以慢慢地嘗試，由最簡單的做起，就像這塊布，規(guī)定好每樣工具的位置在哪，潛移默化，只要他覺得是對的，也是會有改觀的?！?7歲的彭偉軍指著一塊印著大小不一方格的藍(lán)布說。
2016年，他所在的自動化班組發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場的工器具管理和元器件處理長期缺乏較好的規(guī)范。針對這一情況，他們不斷探索和實(shí)踐，專門制作了工器具現(xiàn)場擺放定置布和多種規(guī)格布袋，規(guī)范了工器具在檢修現(xiàn)場的擺放和檢修現(xiàn)場拆下元器件的收納整理?！霸谶@之前我們?nèi)z修時都是隨便拿一塊白布包著幾個工具，到現(xiàn)場一忙起來順手就從白布上撕下一角擦了屏柜。”彭偉軍不好意思地笑笑。
像這樣的“小改善”不是偶然的，天生橋電廠鼓勵員工多做“小改善”，以大家習(xí)以為常的做法作為突破口，全面查找日常工作中存在的冗余環(huán)節(jié)和流程，主動尋找潛在的問題，以微小創(chuàng)新解決現(xiàn)場問題。
“轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)自主改善是我們做好班組文化建設(shè)的關(guān)鍵。責(zé)任心和技術(shù)水平提高了，就可以杜絕事故發(fā)生?！崩^電保護(hù)班班長周紅斌分享這兩年班組文化建設(shè)的感受，“我們最近提出的‘精益圖片展’取得了很好的效果，這個活動提倡的是主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，鼓勵大家在平時工作中關(guān)注工作細(xì)節(jié)，主動改善工作環(huán)境?！卑嘟M文化建設(shè)的方向是形成一個長效可更新的機(jī)制。在建設(shè)過程中，深入貫徹精益化管理、精細(xì)化檢修思維，關(guān)鍵是要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，將班組文化建設(shè)做實(shí)做好，能夠服務(wù)于實(shí)際生產(chǎn)?！霸诳偨Y(jié)年度不安全事件的過程中，我們發(fā)現(xiàn)一部分造成隱患的事件是由于人員技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)差異造成的。因此班組提出了‘保護(hù)角’、主動開展運(yùn)檢技能交叉培訓(xùn)、每周經(jīng)驗(yàn)分享等一系列措施，全面提升班組成員技能水平，慢慢培養(yǎng)班組成員形成把工作越做越細(xì)、越做越精的精益思維方式?！?/p>
小處著手落到實(shí)處
在2017年的廠長工作報告中，這個廠明確提出要全力推動企業(yè)精益管理落地，要求基層班組員工注重微小改善，鼓勵員工眾創(chuàng)。繼電保護(hù)班設(shè)備管理工程師陽曦鵬展示了他研究的一張設(shè)備信息電子表單，以往的設(shè)備信息統(tǒng)計表單，是將不同設(shè)備的信息分別統(tǒng)計，但表單里面所列的信息不全面，不便于以后設(shè)備數(shù)據(jù)的查詢使用。于是，他們制作了“專業(yè)臺賬”，一張Excel表單囊括了全廠292套保護(hù)裝置的投運(yùn)時間、定檢周期、異常情況等全部信息，方便設(shè)備信息查詢。
繼電保護(hù)班班長周紅斌介紹：“班組著力在‘細(xì)’上下工夫，細(xì)化設(shè)備信息數(shù)據(jù)，補(bǔ)充收集缺少信息資料，將設(shè)備信息精確細(xì)化到每一個數(shù)據(jù)?！睋?jù)統(tǒng)計，2016年，繼電保護(hù)班匯總整理雜亂、不全的保護(hù)設(shè)備信息共計294項，收集CT（電流互感器）一次設(shè)備信息約247項，收集PT（電壓互感器）一次設(shè)備信息約38項，校核、編制廠管設(shè)備定值單62份，調(diào)整定置535項，執(zhí)行反事故措施24項。
在機(jī)組水車室檢修現(xiàn)場，筆者看到自動化班工作人員用一個形似收緊鞋袋的物件，正在包裹一個自動化原件?，F(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人介紹道，機(jī)組檢修過程中，拆下來的元件需要做防油污、防碰撞的處理，方便元件的存放和管理。為了解決這個問題，班組采購了多種規(guī)格布袋，將拆下的元件放在袋子里，用袋口繩系住，防護(hù)工作快速完成，既提高了工作效率，又美觀大方。
第4篇：班組工作報告范文
【關(guān)鍵詞】工會建設(shè) 企業(yè)文化 思考
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。工會作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮自己的能動作用。
一、找準(zhǔn)工會在企業(yè)文化建設(shè)中的坐標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)是一項黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、職能部門牽頭、相關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎(chǔ)性、長期性的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)，無論是從整治企業(yè)環(huán)境入手，還是以共渡難關(guān)為突破口，或是以制訂企業(yè)戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，都既關(guān)系到職工眼前的切身利益，又關(guān)系到企業(yè)和職工長遠(yuǎn)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益。因此作為以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)的工會組織，責(zé)無旁貸要在企業(yè)文化建設(shè)中卓有建樹。一是甘當(dāng)綠葉作配角，積極主動協(xié)助黨政組織，配合相關(guān)部門，開展企業(yè)文化建設(shè)；二是發(fā)揮特長抓主項，重點(diǎn)抓好職工崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、星級職工評選，進(jìn)行企業(yè)精神、共同愿景、職業(yè)道德教育，開展豐富多彩、健康向上的全民健身、群眾文化活動。
二、抓住以人為本的根本
建設(shè)企業(yè)文化必須堅持以人為本。一是要堅持打造先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向?！氨仨毰w現(xiàn)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化的要求，促進(jìn)全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供精神動力和智力支持”。二是要堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。相信群眾，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾正確意見，帶領(lǐng)群眾一道前進(jìn)。三是要堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造；既要用人，更要育人，不斷開發(fā)人的智力，發(fā)掘人的潛力。
三、突出以文“化”人的重點(diǎn)
企業(yè)管理，由原始的師傅帶徒弟的經(jīng)驗(yàn)管理階段經(jīng)過科學(xué)管理階段，進(jìn)入到人本管理又叫文化管理階段，其最重要的就是要以知識、以文化來武裝人、教化人。工會要通過有組織、有計劃、有考核、全方位、多層次的職工培訓(xùn)，不斷提高職工的“智商”；運(yùn)用文化熏陶，典型示范，市場觀、質(zhì)量觀、道德觀教育等方式，不斷激發(fā)職工“人人都是環(huán)境”、“人人連著市場”的“情商”；真正把企業(yè)文化建設(shè)、組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員、全過程學(xué)習(xí)作為企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵因素，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。
四、打造企業(yè)文化綱領(lǐng)
企業(yè)文化綱領(lǐng)，是企業(yè)管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對內(nèi)的導(dǎo)向和規(guī)范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業(yè)上下形成共識，行動趨于一致，切實(shí)發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的文化潛力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的內(nèi)容：企業(yè)理念：如中國航空工作第一集團(tuán)提出的“航空報國，追求第一”企業(yè)理念；企業(yè)精神：“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業(yè)精神；企業(yè)宗旨：如黎明公司提出的“為世界發(fā)展提供動力”的企業(yè)宗旨；企業(yè)愿景：如青島港務(wù)局提出了“開著小車進(jìn)港口”的企業(yè)愿景。此外，還包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀、企業(yè)市場觀、員工行為觀、領(lǐng)導(dǎo)作為觀、企業(yè)用人觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德等等。
五、高擎團(tuán)隊企業(yè)文化的大旗
一要強(qiáng)化團(tuán)隊意識。企業(yè)特別是大中型企業(yè)就像一個大家庭，整個企業(yè)是一個命運(yùn)共同體，是個大團(tuán)隊。既然是團(tuán)隊，就要統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動作；嚴(yán)格操守，盡心盡責(zé)；團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，和衷共濟(jì)。二要努力打造學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)，層出不窮，瞬息萬變。企業(yè)在競爭中既面臨挑戰(zhàn)又充滿機(jī)遇，抓機(jī)遇而勝算的唯一途徑就是不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新。學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向顧客學(xué)習(xí)，提倡從知識傳播中學(xué)習(xí)，從有價值的失敗中學(xué)習(xí)，從過去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。三要實(shí)施人本管理。企業(yè)文化從管理角度說，是一種尊重人、愛護(hù)人、造就人，一切為人、一切靠人，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共興共榮的管理思想。企業(yè)人本管理要求我們：管理的中心由管物轉(zhuǎn)向管人；管理的重點(diǎn)由管理行為轉(zhuǎn)向管理思想；管理的性質(zhì)由純理性轉(zhuǎn)向理性與非理性相結(jié)合；激勵的方式由靠物質(zhì)刺激為主轉(zhuǎn)向促進(jìn)人的全面發(fā)展為主；領(lǐng)導(dǎo)類型則由指揮型轉(zhuǎn)向育人型；努力使整個企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。
六、著力提高群眾文化建設(shè)水平
企業(yè)文化建設(shè)過程是權(quán)力智慧化、理念政策化、行為規(guī)范化的過程。工會建設(shè)企業(yè)文化要在履行四項職能和加強(qiáng)自身建設(shè)中提升文化含量。
工會履行維護(hù)職能，真正做到黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持、行政尊重和保證、工會維護(hù)和組織職工當(dāng)家作主。維權(quán)要依法維權(quán)、合理維權(quán)、用心維權(quán)，防止名不符實(shí)，愚弄群眾；維權(quán)要全面維權(quán)，既要維護(hù)職工的政治權(quán)益，又要維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，還要維護(hù)職工學(xué)習(xí)、發(fā)展的文化權(quán)益。工會履行建設(shè)職能，要努力在促進(jìn)企業(yè)和職工同步發(fā)展上下功夫，確?？萍歼M(jìn)步和提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。工會要在實(shí)施創(chuàng)新工程、素質(zhì)工程、打造學(xué)習(xí)型班組工作中開展競賽，引導(dǎo)和激勵職工好學(xué)上進(jìn)；要廣泛開展崗位練兵、讀書自學(xué)活動，促進(jìn)職工崗位成才；要倡導(dǎo)競爭上崗，能者上，庸者下，平者讓，劣者出，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，夯實(shí)平臺。
工會履行參與職能，要在建立平等協(xié)商機(jī)制、推行廠務(wù)公開、履行集體合同上下功夫，行政工作講命令，思想工作講方法，技術(shù)工作講權(quán)威，工會工作講民主。工會主席是首席職工代表，擔(dān)負(fù)著職工利益代表者和維護(hù)者的神圣職責(zé)，必須真正有職、有權(quán)、有才、有能參與企業(yè)的高層決策；協(xié)商機(jī)制實(shí)質(zhì)在平等，廠務(wù)公開要害在公開，集體合同關(guān)鍵在履行；工會要力圖達(dá)到民主參與有思路，民主管理有章法，民主評議有依據(jù)，民主監(jiān)督有權(quán)威。
工會履行教育職能，要在理論教育入腦入耳，形象教育打動人心上下功夫，讀書是職工起家之本，教育是企業(yè)振興之源。工會要善于深入班組、深入群眾、深入實(shí)際傾聽職工呼聲，集中正確意見，進(jìn)行換位思考，開展溝通交流；要以健康為中心推進(jìn)全民健身活動，經(jīng)常組織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，促進(jìn)職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎(chǔ)上，工會還要努力培養(yǎng)造就各門類的職工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng)作，塑造企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨(dú)特功能。
工會在加強(qiáng)自身建設(shè)中，要在銳意進(jìn)取、嚴(yán)格自律、不斷創(chuàng)新上下功天，思路決定出路，作為決定地位，活動決定活力。工會要在企業(yè)深化改革中，最大限度地把職工組織到工會組織中來，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展職工群眾的合法利益；工會干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)格自律、自勵、自強(qiáng)，以人格的魅力感召職工。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國工運(yùn).2008，(1).
