工程管理的知識體系精選(九篇)
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第1篇：工程管理的知識體系范文
關(guān)鍵詞：公路工程 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
自從改革開放政策實施以來，社會經(jīng)濟發(fā)展進程越來越快，而國家為進一步促進內(nèi)需擴大化，以拉動經(jīng)濟增長，逐漸加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。公路是社會經(jīng)濟運轉(zhuǎn)與發(fā)展的重要紐帶，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容中重要的組成部分。對此，公路工程施工項目大批量開展起來。在當(dāng)前時代背景下，探索適應(yīng)我國實際情況的公路工程施工質(zhì)量管理辦法，關(guān)系著公路工程的健康長遠發(fā)展，因此，具備了十分重要的實踐意義。
2、公路工程施工質(zhì)量相關(guān)背景分析
2.1公路工程施工質(zhì)量管理的重要意義分析
隨著科學(xué)技術(shù)與時代的發(fā)展不斷加速，社會越來越關(guān)注公路工程的施工質(zhì)量管理問題。公路工程施工企業(yè)最為重要的職責(zé)是要研究如何將公路工程施工的高質(zhì)量、高效率及經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系在一起以實現(xiàn)公路工程項目建設(shè)目標。公路工程施工過程中，只要有一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤就非常有可能影響整個公路工程的進展以及效益水平【1】。在這種情況下，造成的損失是很難用金錢進行計量的，因此，應(yīng)當(dāng)重視公路工程的施工質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理視為公路工程整個施工階段中的生命線。
此外，公路工程的施工質(zhì)量管理工作將直接影響到公路工程的建設(shè)進度。如果公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作做不到位的話，竣工后的公路使用質(zhì)量通常很難得到保證。一旦公路使用時出現(xiàn)問題，還需要重新進行維修與加工，這樣的話，返工時所需的器械、施工材料以及施工人員造價等等都將促使公路施工的成本大大上升。同時“豆腐渣公路工程”必定會嚴重威脅公路使用壽命，且極可能導(dǎo)致交通事故的發(fā)生率上升，從而損害社會以及人民的正當(dāng)利益。
2.2公路工程的施工質(zhì)量管理特點分析
公路工程施工質(zhì)量高低既關(guān)系著公路施工企業(yè)的成本和收益水平高低，更重要的是作為一種公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，其質(zhì)量高低將直接威脅到人們生命財產(chǎn)安全。所以，公路工程的施工質(zhì)量管理意義非常重大。但是公路工程由于其自身施工特點影響，施工跨度大、時間長，受各方面因素影響大，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作非常復(fù)雜，例如：
首先，在公路工程的項目管理過程中，包括了項目制作的建議書、項目可行性的研究、項目工程設(shè)計等，同時還包括公路施工前期準備工作、施工過程以及竣工驗收工作等。在這其中，每一環(huán)節(jié)都和公路工程的施工質(zhì)量聯(lián)系密切，所以，要控制好公路工程的施工質(zhì)量，必須具備全面質(zhì)量管理理念與意識。
其次，由于公路工程路基建設(shè)和當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件密切相關(guān)，因此施工時受到自然因素影響會比較大。并且建筑材料在不同氣候環(huán)境下，顯示出來的特性也將差異很大，從而導(dǎo)致公路工程施工質(zhì)量將受到一定程度的影響。所以，必須提高自然環(huán)境因素對公路工程施工質(zhì)量的影響重視度。
最后，在公路工程的施工過程中，制約公路工程施工質(zhì)量因素不是所有都可以被預(yù)見到。而在這類因素很可能就會導(dǎo)致公路工程的施工質(zhì)量不合格。例如設(shè)計缺陷、設(shè)備故障或自然災(zāi)害等，同時還有隱蔽工程質(zhì)量覆蓋問題等都將埋下深深的質(zhì)量隱患，并且在一段時間以后才會暴露出來。
3、制約公路工程施工質(zhì)量因素分析
首先，公路工程施工準備不夠充分。公路工程的施工建設(shè)是一項巨大的工程項目，在前期設(shè)計、計量決策以及論證工作上都需要引起各方面人員的重視。但是在實際施工實踐中，經(jīng)常存在為趕工期而倉促開工等現(xiàn)象，沒有深入透徹的了解施工項目，缺乏全面統(tǒng)籌規(guī)劃。在這種情形下，施工質(zhì)量問題就產(chǎn)生了，輕的話將導(dǎo)致公路大批量返工，嚴重的情況下可能導(dǎo)致整個公路項目的失敗。
其次，公路施工設(shè)備以及施工材料存在質(zhì)量問題。原材料質(zhì)量與施工設(shè)備質(zhì)量高低是公路工程質(zhì)量得以確保的基礎(chǔ)所在，如果原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量過低，將威脅公路投入使用質(zhì)量，容易導(dǎo)致公路在使用過程中出現(xiàn)損壞以及安全事故等問題。
最后，公路工程施工建設(shè)經(jīng)驗不足。在市場化經(jīng)濟背景下，公路工程施工管理工作同樣要跟隨市場化發(fā)展模式，而市場化不規(guī)范，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量管理體制不健全。同時，公路工程施工質(zhì)量管理統(tǒng)一模式缺乏[2]。這些因素的存在，終將影響公路工程施工質(zhì)量管理水平。
4、完善公路工程施工質(zhì)量管理的有效措施分析
4.1要加強對公路施工過程中薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
公路工程施工通常包括路基與路面這兩個工程，而最容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)包括：橋臺背、涵臺背以及擋墻背。這三部分最容易出現(xiàn)沉陷現(xiàn)象。主要原因在于這些部位回填面積不夠，導(dǎo)致壓實設(shè)備操作不方便，影響壓實效果。針對這類問題，首先在選擇施工材料時，應(yīng)當(dāng)選用級配碎石及天然砂礫之類沉降量較小和透水性能高的材料。碾壓時，要注意選用功率小的壓實設(shè)備，杜絕漏壓現(xiàn)象產(chǎn)生。
其次，在半填半挖、新舊路以及填土之后再填路基的交接處最容易出現(xiàn)裂縫，裂縫主要是壓實度不夠、沉降效果及銜接不均勻，從而出現(xiàn)下沉拉裂而形成。針對這類問題，在設(shè)計時就應(yīng)當(dāng)充分考慮這些部位的高差與坡度，設(shè)計高度應(yīng)當(dāng)在施工圖紙中明確標出。同時，要增加這三部分中的碾壓次數(shù)，確保不會出現(xiàn)漏壓情況。
接著，路面壓實度不均勻及平整不夠時，路基容易沉陷。針對這類問題，在施工之前應(yīng)當(dāng)采取吊線法進行準確放樣，同時要注意由于天氣等環(huán)境因素影響所導(dǎo)致的位移偏差現(xiàn)象出現(xiàn)。用吊線法時，要選用鐵絲進行放樣，同時嚴格檢查吊線鐵絲狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻進行校正。此外，在砂硅漿的配比上，要利用重量比配比方法進行，同時嚴格遵照配比數(shù)據(jù)進行操作，施工材料標號及強度務(wù)必適應(yīng)實際施工要求。
最后，填料含水量太高時，也會導(dǎo)致路基沉降現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在填筑時應(yīng)當(dāng)嚴格控制填料的含水量，并選擇滿足施工標準的材料進行填筑。同時，施工時要注意選擇晴天進行作業(yè)，材料在碾壓之前要先把材料攤平晾曬一定時間。壓實的時候要保證壓實度符合相關(guān)標準，壓實完成后針對土質(zhì)路床的頂面要進行彎沉值與壓實度試驗，針對土石路堤要進行強度測試。
4.2積極引入新材料新技術(shù)
在公路工程施工過程中，要大膽采用新型施工材料以及技術(shù)，以有效提高公路施工質(zhì)量管理水平。同時，針對新材料與新技術(shù)也需要不斷進行科學(xué)實驗，以確保新材料以及新技術(shù)可以有效運用到實際施工中去，如：為減少行駛車輛過多而產(chǎn)生的共振情況，可以在砼路面采取斜“9”拉紋與切縫；脹縫隔斷材料可以選用密度高的橡膠板及孔橡膠條等。
4.3嚴格公路工程質(zhì)量驗收標準制定
質(zhì)量檢驗工作是判斷施工質(zhì)量是否達到預(yù)期目標的關(guān)鍵手段，也是公路施工質(zhì)量高低的標志。對此，要注意：首先，明確公路施工質(zhì)量的檢驗內(nèi)容、手段及標準，使施工質(zhì)量事故消除在公路的施工過程中。對于技術(shù)標準要求高及工藝比較復(fù)雜的公路施工項目，檢驗標準要嚴格服從公路設(shè)計施工要求，且經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)的檢查之后才可以進行簽認[3]。其次，將專職檢驗與群眾自檢、日常檢驗與重點抽驗、定期與不定期自檢等檢驗工作有機結(jié)合起來。
5、結(jié)語
綜上所述，我們詳細的分析與探討了公路工程的施工質(zhì)量管理特點以及意義、方法等內(nèi)容。隨著當(dāng)前公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展進程的加快，公路工程的施工質(zhì)量管理問題也將得到越來越廣泛的重視。對此，既要做好公路工程施工前期準備工作，也要重點關(guān)注施工薄弱環(huán)節(jié)中所面臨的的質(zhì)量問題，同時積極引用先進的施工設(shè)備以及施工材料、技術(shù)工藝等。只有這樣，公路工程的施工質(zhì)量才可以得到保障。
參考文獻：
[1]李彥君.公路工程施工質(zhì)量管理[J].交通世界，2012（21）：142-143.
第2篇：工程管理的知識體系范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理；問題
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活條件的改善，對建筑的施工質(zhì)量要求也越日益提高。加上建筑市場的不斷擴大開發(fā)和競爭加劇，施工企業(yè)只有加強建筑施工質(zhì)量管理和控制，才能夠有效提高其核心競爭力，保證企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展?；诖?，筆者結(jié)合多年的建筑工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗與實踐，做出以下幾點分析與探究。
1.我國建筑工程中現(xiàn)存的施工質(zhì)量管理問題
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因而在施工過程中難以會出現(xiàn)這樣或那樣的施工質(zhì)量管理問題。為了更好地加強建筑工程施工質(zhì)量管理，就必須對當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)存的不足進行分析。就筆者多年的工作實踐來看，建筑工程施工管理存在的問題較多，但主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1質(zhì)量意識問題
目前，國內(nèi)有不少的建筑工程的施工質(zhì)量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的質(zhì)量管理方法，或者過于墨守成規(guī)，堅持陳舊迂腐的施工質(zhì)量標準，風(fēng)險意識低下，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題叢生，甚至有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一貫的高高在上，基本不關(guān)心施工現(xiàn)場管理，造成下級員工的質(zhì)量意識低下，心存僥幸，缺乏全面的強有力的工程質(zhì)量監(jiān)督，留下越來越多的工程質(zhì)量隱患[1]。
1.2“工期第一、質(zhì)量其次”的問題
受市場經(jīng)濟的影響，經(jīng)濟利益被大部分的國內(nèi)施工企業(yè)擺在第一位，而施工進度則直接決定著項目的經(jīng)濟回報。因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了部分企業(yè)瘋狂追求工期，忽略質(zhì)量，缺乏完善的質(zhì)量管理控制制度，且質(zhì)量控制部門、技術(shù)部門與施工部門之間缺乏有效的溝通，容易造成質(zhì)量管理嚴重脫節(jié)于工期管理，導(dǎo)致各種建筑豆腐渣工程比比皆是，嚴重威脅人民的生命財產(chǎn)安全。
1.3精細化管理問題
至今為止，國內(nèi)很多的建筑企業(yè)在關(guān)于工程的施工管理部分依然屬于粗放型管理，表面功夫和口頭功夫做得很好，但卻嚴重缺乏行動力，缺乏精細化的管理措施進行指導(dǎo)，導(dǎo)致不少工程的返工次數(shù)增多，施工周期越拖越長，項目質(zhì)量難以保證。因此，相關(guān)單位必須加強精細化管理，對所有的施工工序進行全面的分析，嚴格控制每道工序的質(zhì)量關(guān)，并制定詳細的質(zhì)量控制措施，逐個實現(xiàn)預(yù)先分解的質(zhì)量目標，最終實現(xiàn)工程的總體目標[2]。
2.加強建筑工程中的施工質(zhì)量管理的有效措施分析
科學(xué)的施工質(zhì)量控制措施，可以有效地避免建筑工程頻繁發(fā)生質(zhì)量問題，能夠確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的標準。與此同時，還應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)督，在控制成本，節(jié)約資源的基礎(chǔ)上還能確保施工質(zhì)量安全可靠。
2.1提高工作人員素質(zhì)，加強質(zhì)量控制
基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)對建筑工程的施工質(zhì)量具有直接的影響作用，只有建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，才能保證項目的施工質(zhì)量。而對于施工管理人員而言，不但要求具備專業(yè)的施工技術(shù)和管理知識，還必須具有一定的實踐管理經(jīng)驗，只有這樣才能充分應(yīng)用現(xiàn)代化的有效的管理工具來不斷提高建筑施工質(zhì)量管理水平。因此，相關(guān)的建筑單位必須重視培養(yǎng)人才，定期組織培訓(xùn)，致力于提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。堅持從基礎(chǔ)細節(jié)出發(fā)，端正工作態(tài)度，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)水平，熟練掌握各技術(shù)工序的要點，做好每個階段的質(zhì)量控制工作。不管是基礎(chǔ)的施工人員，還是活躍在現(xiàn)場的項目經(jīng)理，都應(yīng)該明確了解該項目工程的質(zhì)量管理目標，并對企業(yè)的人力、設(shè)備、材料等資源進行合理的配置和嚴重控制，確保項目質(zhì)量。
國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該意識到“人”實際上才是決定施工現(xiàn)場管理效果的根本核心因素，人的復(fù)雜性加上施工現(xiàn)場的各種各樣的其他因素，很容易造成管理不善，發(fā)生混亂，很難確保施工質(zhì)量。因此，必須重視對“人”因素的掌握，培養(yǎng)和引用高素質(zhì)的人才，增強其質(zhì)量意識，從原材料、設(shè)備、施工工藝、施工過程等方面加強施工質(zhì)量管理，同時加強質(zhì)量監(jiān)督，保證施工質(zhì)量能夠完全達標，功能穩(wěn)定正常[3]。
2.2健全制度，加強項目現(xiàn)場管理
目前，景觀我國的建筑工程質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)較為完整與健全，但其法律威懾力卻有待提高，只有確保相關(guān)法律規(guī)則制度的權(quán)威性，才能為建筑工程的施工質(zhì)量管理工作提高堅實的基礎(chǔ)。首先，相關(guān)施工單位必須認真遵守法定的要求，執(zhí)行嚴格的市場準入制度，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，提高相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度。在施工的實踐過程中，還要認真執(zhí)行相關(guān)的標準文件、項目合同條款，積極體現(xiàn)并踐行質(zhì)量目標。此外，還應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對項目質(zhì)量的全面監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量安全。嚴格設(shè)計文件、強制性標準的執(zhí)行，在合同中體現(xiàn)質(zhì)量目標和激勵約束條件，嚴格工程項目
由于建筑工程的實際施工現(xiàn)場往往都具有工種雜、崗位多、專業(yè)廣的特點，加上不同施工人員的專業(yè)素質(zhì)也存在很大不同，無形加大了現(xiàn)場管理的困難。只有加強施工現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用，科學(xué)配置人力、物力、財力資源，才能真正提高建筑施工質(zhì)量水平。其中，做好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是建立可靠的施工質(zhì)量控制體系，嚴控原材料質(zhì)量，嚴控每個施工環(huán)節(jié)、施工工序的技術(shù)施工，認真做好項目的質(zhì)量問題預(yù)防與保證工作。注意，在技術(shù)交底時，必須明確工程建設(shè)過程中的不同環(huán)境的技術(shù)標準細節(jié)以及重要的注意事項等。同時，現(xiàn)場的施工管理工作人員也必須對建筑工程關(guān)鍵工序的實際施工質(zhì)量加強檢查與詳細記錄，并認真上報監(jiān)理部門，加強監(jiān)督[4]。
3.結(jié)語
綜上所述，加強對我國建筑工程中的施工質(zhì)量管理問題的研究與分析具有重要的現(xiàn)實作用。受建設(shè)成本高、涉及因素多、工期長等問題的影響，我國的建筑工程施工質(zhì)量管理面臨很大的困難。相關(guān)施工單位只有認清事實，全面分析問題，才能針對性采取有效措施加強質(zhì)量管理，確保工程項目的質(zhì)量安全。
【參考文獻】
[1]王文忠.論建筑工程施工中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，27：52.
[2]武景華.建筑工程施工中過程質(zhì)量控制的研究[D].天津大學(xué)，2007.
第3篇：工程管理的知識體系范文
【關(guān)鍵字】暖通工程 施工質(zhì)量管理 存在的問題 解決措施
我國城市化進程的加快推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是高層建筑成為一大發(fā)展趨勢，對于很多的建筑項目來說，暖通工程起著關(guān)鍵的作用，而其中的施工質(zhì)量管理工作也是不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證暖通工程施工質(zhì)量管理工作的順利進行，需要在施工的各個環(huán)節(jié)中進行深入的分析和探究，從而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行科學(xué)的管理。
一 暖通工程施工質(zhì)量管理存在的問題
在暖通空調(diào)施工的過程中，一定要注意施工要點，以保證工程的質(zhì)量，例如要注重支架的制作和安裝、要最大限度的提升通風(fēng)設(shè)備的施工質(zhì)量和保溫施工的質(zhì)量等，為了保證這些施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，一定要加強管理，但是在實際的管理過程中還存在著一些問題，下面本文就對這些問題進行分析論述。
（一）施工圖紙設(shè)計管理工作存在缺陷
施工圖紙對于暖通空調(diào)的施工建設(shè)來說具有重要的作用，施工圖紙是正常施工的指導(dǎo)性文件，也是施工過程中體現(xiàn)設(shè)計者意圖的重要文件，為了確保工程的質(zhì)量，一定要加強對設(shè)計圖紙的管理，認真審查其設(shè)計是否符合施工的需要。但是從目前的情況來看，管理者對于圖紙的管理存在著缺陷，沒有進行詳細的校驗和審核，對于圖紙中標注不明確的地方也沒有進行糾正，這樣就會造成后續(xù)安裝施工中的困難，不得不改變原定的安裝位置，影響到工程的整體質(zhì)量。
（二）管理者的管理水平欠缺
暖通工程的安裝施工是一項綜合性較強的工作，其中涉及到多學(xué)科知識的綜合應(yīng)用，作為管理者，要想更好的保證工程的質(zhì)量，就一定要對這些綜合知識進行深入的了解，這樣才能在管理的過程中得心應(yīng)手。但是從我國當(dāng)前的質(zhì)量管理隊伍來看，具備全面綜合知識的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是對自身的專業(yè)了解較多，而對于其他專業(yè)的了解相對較少，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時不能夠從全方位的角度進行考慮，影響了質(zhì)量管理工作。
（三）管理者對施工進度的控制不合理
暖通工程的進度十分關(guān)鍵，如果控制不合理，將會影響和其他工種的協(xié)調(diào)配合，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以說要進行質(zhì)量管理，一定不能夠忽視對工程進度的管理。但當(dāng)前情況下，暖通工程的進度管理工作落實不到位，有時在管理的過程中沒有結(jié)合實際情況進行全面的分析考慮。要想提高施工進度，就需要各方面的全力配合，要正常完場施工，確保工程質(zhì)量，就需要進度計劃適應(yīng)施工需求，但是管理者對這些方面的工作落實不到位，這樣將會影響到工程質(zhì)量的管理工作。
（四）管理工作中所需的資金配置不合理
管理工作的開展需要有資金的支持，但是當(dāng)前制約暖通工程質(zhì)量管理工作的一個最大的瓶頸就是資金問題，因此說合理的實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置成為最為關(guān)鍵的。在競爭激烈的今天，開發(fā)商的資金鏈條也普遍較為緊張，所以說在暖通工程中如果資金不夠的話，管理者為了利益可能會忽視管理工作，這樣將會影響到工程的質(zhì)量。
二 暖通工程施工質(zhì)量管理的措施分析
上文中從四個方面分析了在暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的一些問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。
（一）實現(xiàn)對施工設(shè)計圖紙的規(guī)范化管理
要想順利完成暖通工程的質(zhì)量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工圖紙，因為圖紙是工程質(zhì)量管理的根據(jù)依據(jù)，通過圖紙能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的材料、施工設(shè)備、工藝方法以及各種細節(jié)掌握清楚，也能夠清楚的了解施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方。加強對施工圖紙的管理，要注意在圖紙審查的過程中，重點檢查施工作業(yè)圖上面的通風(fēng)井、管道井以及機房空間和位置，看其是否符合管道和設(shè)備設(shè)置的需要，同時還要檢查設(shè)計圖紙中是否留有檢修口。除此之外，在檢查的過程中還不能夠忽視風(fēng)機盤管和空調(diào)的型號和性能參數(shù)，以便確定滿足空氣調(diào)節(jié)的需要。
（二）提升管理者的管理水平
管理者管理水平的提升還要靠自身的努力和管理企業(yè)的技能培訓(xùn)。從自身方面來說，質(zhì)量管理者需要認真的學(xué)習(xí)管理知識和暖通工程施工涉及到的各方面的專業(yè)知識，不斷充實自身。除此之外，還需要積極的借鑒其他先進的管理經(jīng)驗，在管理的過程中不斷探尋適合自身的管理方式，以保證質(zhì)量管理工作的順利記性，確保工程的質(zhì)量。從企業(yè)方面來說，需要定期進行培訓(xùn)，培養(yǎng)管理者的管理技能，并且要聘請管理經(jīng)驗豐富的人員進行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，并未管理者創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)臅r機進行實踐學(xué)習(xí)。
（三）采取措施合理施工進度和管理資金的配置
施工進度和資金是暖通工程質(zhì)量管理過程中很重要的兩個因素，加強對這兩方面的控制管理對于促進質(zhì)量管理工作起到了關(guān)鍵的作用。在管理的過程中，要合理的安排施工進度，保證施工質(zhì)量管理人員、施工材料以及資金的周轉(zhuǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，并且要按照編制好的施工計劃結(jié)合施工的實際情況加強質(zhì)量管理工作。子啊資金配置方面，要解決好分配的問題，要和各部門搞好溝通，要確保資金的按時撥放，同時作為質(zhì)量管理者本身也要主動積極的去籌集管理資金，避免因為資金的不按時撥放而影響到施工的進度。
（四）正確處理暖通施工中的各處細節(jié)
在暖通工程施工的過程中，需要正確的處理好各種施工細節(jié)，保證工程的質(zhì)量。首先從通風(fēng)設(shè)備施工質(zhì)量方面來說，對于采用風(fēng)管組成通風(fēng)系統(tǒng)的暖通工程來說，風(fēng)管的安裝一定要保證平直，最好不要出現(xiàn)拐彎的現(xiàn)象增加阻力。對于風(fēng)機盤管閥門和過濾器則需要盡量的安裝在積水盤內(nèi)，維檢修工作帶來方便。以上這些方面作為質(zhì)量管理者都需要采取措施加強管理。再從保溫施工方面來講，保溫質(zhì)量將會直接影響到暖通系統(tǒng)的運行狀態(tài)，這是暖通施工的關(guān)鍵，暖通工程的保溫難點在于水系統(tǒng)的施工，因此說質(zhì)量管理的重點也要放在這一方面，管理者要嚴格的控制施工的程序和施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)做到嚴密封閉，不能夠出現(xiàn)漏點或者漏縫影響保溫性能，同時還要嚴格的防止凝結(jié)水滴落影響施工的質(zhì)量。在質(zhì)量管理的過程中還需要控制好管道結(jié)露滴水的現(xiàn)象。在暖通工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)結(jié)露滴水的現(xiàn)象，其形成的原因主要有管道系統(tǒng)安裝的問題、管道系統(tǒng)的接口不嚴密以及管道保溫性能較差等，這種現(xiàn)象將會影響到暖通工程的整體質(zhì)量，因此說質(zhì)量管理著需要重點進行控制管理。要做好管道保溫材料的檢查，保證施工開始之前圖紙的交接完整性，防止因為保溫性能交叉影響質(zhì)量，同時在冷凍管道通過墻體的部分要增設(shè)保溫功能，保證管道和墻壁保溫層的緊密結(jié)合。
結(jié)束語
暖通工程作為建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，在整個建筑行業(yè)中也占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，暖通工程的質(zhì)量和建筑工程的整體質(zhì)量關(guān)系密切，因此說需要加強對其質(zhì)量的管理工作。本文就以暖通工程質(zhì)量管理工作中存在的問題和管理措施兩個方面進行論述，指出了提升質(zhì)量的辦法，希望能夠進一步的提升暖通工程的施工質(zhì)量。
參考文獻：
[1] 李永勤 淺析暖通空調(diào)的安裝施工質(zhì)量控制 民營科技，2012年第01期
第4篇：工程管理的知識體系范文
【關(guān)鍵字】項目施工；成本控制；項目管理；預(yù)防措施
1．成本控制中常見問題
1.1 成本控制意識差
由于我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟起步晚，各種制度的不夠完善和對施工中各項技術(shù)理論和設(shè)備的認識不夠完善，在當(dāng)前施工的過程中，成本控制的意識不夠完善。工程項目的成本控制,指在工程施工過程中,將各種成本的控制手段和管理觀念就滲透在當(dāng)前各種施工技術(shù)和施工方法中，提高施工的技術(shù)要求和手段，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過當(dāng)前社會發(fā)展中各種相關(guān)的技術(shù)手段和經(jīng)濟分析手段進行綜合整體的管理控制，提高施工的效率和經(jīng)濟效益。對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制,及時糾正各種偏差，把施工中各項費用都能夠控制在施工計劃的范圍之內(nèi)，避免由于各種施工手段的不足和管理方面的不夠完善引起的相關(guān)的不足。長期以來,有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員,使得當(dāng)前施工管理的過程中，施工人員對成本控制理念不夠，造成施工中各種材料的浪費和各種材料應(yīng)用的不足。工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,這樣就使得其在發(fā)展的過程中造成逃避責(zé)任的不良現(xiàn)象，影響施工的控制和施工管理的措施。
1.2 成本全過程控制不力
項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計,沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求,結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。
1.3 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下,以成本控制為重,是形勢所逼;而近兩年質(zhì)量管理成為新的重點,國家在糾偏,企業(yè)也要糾偏,否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程,進度控制當(dāng)然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進度,會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質(zhì)量不合格,返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面,發(fā)展失衡,都會造成成本流失。
1.4 非生產(chǎn)性開支居高不下
近年來,企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快,這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上:一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴大,自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模擴大,項目部機構(gòu)設(shè)置增加,管理人員增多,各種費用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長,計提養(yǎng)老、住房等其它附加費的比例逐年增加。主觀上:一是沒有嚴格施行財務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理,費用開支控制不嚴。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大,有的超計劃標準,花錢大手大腳,存在攀比,講排場和浪費的現(xiàn)象等等。
2．相關(guān)的控制措施和加強手段
2.1 加大成本管理工作的宣傳力度,增強全員責(zé)任成本意識
工程項目成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強化管理范疇,這樣人人關(guān)心,處處把關(guān),層層控制,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,克服只管干活拿錢,不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念,樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實增強全員責(zé)任成本意識,才能使成本得到有效控制,實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
2.2 完善機構(gòu),健全機制,強化全過程控制
成本管理,要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評三個主要階段,只有把握好各個階段,才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中,各業(yè)務(wù)部門要相互配合,加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,技術(shù)部門的龍頭作用。
2.3 工程直接費用的有效控制
工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作,實現(xiàn)三大費用(人、材、機)的有效控制。
2.3.1 材料費控制
施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和材料價格控制。
用量控制:①在合理使用條件下,實行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;②要不斷改進和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署;③嚴格控制進料,購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),以免埋下質(zhì)量隱患。
2.3.2 人工費控制
人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況,通過制定一系列的措施和標準,以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下:
①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)進行包干控制,防止人工費超出指標,做到節(jié)獎超罰。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平。
2.3.3 機械費的控制
隨著工程建設(shè)機械化程度的提高,施工機械成為加快施工進度,促進工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機械進行合理的組織,充分發(fā)揮其功能,提高單位時間的生產(chǎn)效率,成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟效益是重中之重。
第5篇：工程管理的知識體系范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量；管理；策略
其實不僅僅是水利工程施工工程，其他類型的建筑工程對于人們的影響都是比較大的，小到財產(chǎn)大到姓名，從目前的水利工程施工基本情況來看，提升水利工程施工質(zhì)量具有一定的必要性與迫切性。接下來，筆者將從水利工程施工現(xiàn)狀、基本問題，還帶有相應(yīng)的措施分析等角度展開論述。
一、水利工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及典型問題
經(jīng)濟在不斷發(fā)展，對于水利工程來說，競爭的壓力也是越來越大，無論是從水利工程發(fā)展的角度，還是提高自身的競爭力角度來說，進一步加強對于水利工程施工質(zhì)量的控制非常有必要。對此，相關(guān)的管理工作也是發(fā)揮著一定的重要作用，實`證明，優(yōu)化對于質(zhì)量的管理工作對于提升建設(shè)質(zhì)量與效率有明顯的促進作用。
對于水利工程施工這一項基礎(chǔ)建設(shè)來說，它具有規(guī)模達、耗費時間長、建設(shè)質(zhì)量要求高等特點，受經(jīng)濟發(fā)展的影響，對于水利工程施工質(zhì)量管理的意識在不斷加強，但是整體來說，水利工程施工質(zhì)量管理工作還有一定的進步空間，比如說管理人員的專業(yè)素質(zhì)、對于水利工程施工質(zhì)量管理的體質(zhì)體制設(shè)計等。水利工程建設(shè)不僅僅是我國的基礎(chǔ)建設(shè)，對于我國所面臨的水資源分布不均衡的問題也有積極作用。從基本特點上看，水利工程建設(shè)所涉及的范圍非常地廣、隨著相關(guān)技術(shù)以及機器的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)難度也有上升，受自然因素影響較大、在不同的地區(qū)有比較大的差異性等，在實際建設(shè)過程中，比較典型的問題之一就是管理意識的欠缺。其實不僅僅是水利工程建設(shè)，對于金融、銀行、房地產(chǎn)等各種行業(yè)來說，管理工作的重要性都是在不斷提升，但是還有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有了解到管理工作的重要性，對水利工程施工質(zhì)量管理的重視還有待提高。
二、對提升水利工程施工質(zhì)量管理的幾點建議
（一）重視施工設(shè)計，降低水利工程施工的風(fēng)險
在實際建設(shè)過程中，比較常見的問題除了以上所涉及的欠缺管理意識問題，還有準備工作不夠充足的問題。施工設(shè)計是水利工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，從一個角度上看，施工設(shè)計是水利工程施工的前提，在實際建設(shè)過程中有不少的問題都是因為前期的工程設(shè)計問題而產(chǎn)生，其重要性毋庸置疑。基于其重要性，為了進一步提升水利工程施工質(zhì)量管理工作，需要給予工程設(shè)計應(yīng)有的重視。
在過去，非常多的水利工程都是以經(jīng)濟利益為前提，事實上，在當(dāng)前這一個時代下，這一種工程設(shè)計理念已經(jīng)不再使用。不僅是國家的相關(guān)規(guī)定，同時還是對于我國環(huán)境問題的考慮，在工程設(shè)計時需要以環(huán)保為設(shè)計理念，比如說在原材料的選擇上，盡可能選取一些性價比較高的環(huán)保材料。除了需要在工程設(shè)計中融入綠色環(huán)保思想之外，還需要不斷完善對于工程設(shè)計的管理工作。對于這一種大規(guī)模設(shè)計來說，工程設(shè)計與實際建設(shè)情況往往會有較大的區(qū)別，但是從客觀的角度看，提高對于水利工程工程設(shè)計的管理，能夠有效降低在建筑中出現(xiàn)的問題，更加科學(xué)化。因此，需要不斷完善對于工程設(shè)計的管理，比如說對于建設(shè)設(shè)計的流程控制與監(jiān)督，在設(shè)計中，設(shè)計者往往需要在設(shè)計之前對這一塊地方進行多次的實地考察，但是在現(xiàn)實中有不少設(shè)計者都是偷工減料，從而引發(fā)出了各種事故，進一步影響工程的建設(shè)與成本。
（二）建設(shè)一套行而有效的施工管理制度
管理制度能夠有效規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，同時也對工作做出了更加科學(xué)化的分配，方便了相關(guān)管理人員的管理。在實際中，不少水利工程施工中缺乏一定的制度規(guī)劃，無論是在責(zé)任分工還是在監(jiān)督管理上都有所欠缺，因此，建設(shè)一套行而有效的管理制度具有一定的必要性。可以說為了進一步提升水利工程施工質(zhì)量管理工作的優(yōu)化，需要進一步加大管理的力度，而管理制度則是起到的極大的輔助作用，同時也能夠確定責(zé)任制，這往往能夠減少非常多的問題出現(xiàn)，提高建設(shè)效率與質(zhì)量。
（三）明確水利工程管理的目標，強化對于員工的培訓(xùn)
在實際管理中，常常會有流于形式上的管理，這往往局限了對于質(zhì)量的控制，而對于水利工程的目標則是起到一個方向指導(dǎo)性，以及督促的作用，也為相關(guān)工作的衡量起到了一定的簡化作用。
除了以上所涉及到的這一些策略之外，還有一項需要尤為重視的就是對于員工的培訓(xùn)。市場的競爭往往與人才之間的競爭有著極大的關(guān)聯(lián)，想要提高水利工程施工質(zhì)量的管理，需要重視人才的引進以及培養(yǎng)。在過去，管理工作的相對來說比較輕松，難度也比較大，但是隨著管理工作的重要性不斷提高，其需要的專業(yè)能力水平也逐漸在提升，因此，創(chuàng)造培訓(xùn)員工的機會非常必要。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，水利工程在建設(shè)數(shù)量、建設(shè)規(guī)模上都有一定的提高，同時水利工程施工質(zhì)量控制也面臨著新的問題。時代的發(fā)展、水利工程施工技術(shù)、機器的創(chuàng)新等都為水利工程的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，對于水利工程施工的管理工作重要性也在不斷提升。
參考文獻：
第6篇：工程管理的知識體系范文
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量體系；建立；運行
中圖分類號：TU75文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-028-02
無論是建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、還是施工單位的質(zhì)量自檢，抑或是建設(shè)或監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評判都離不開建設(shè)工程檢測機構(gòu)對原材料或工程實體的技術(shù)檢測，因此如何保證工程檢測機構(gòu)準確無誤提供依據(jù)就顯得尤為重要，而確保建設(shè)工程檢測機構(gòu)高效準確地運轉(zhuǎn)的很重要的條件就是建立檢測機構(gòu)的質(zhì)量管理體系。
一、質(zhì)量管理體系文件的編制
目前實驗室是按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》建立和保持能夠保證其公正性、獨立性并與其檢測活動相適應(yīng)的管理體系，是文件化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。編制質(zhì)量管理體系文件就是要把管理要素和技術(shù)要求融入到實驗室的實際工作體系中，編制屬于自己的獨特的質(zhì)量體系文件，以指導(dǎo)實驗室的檢測行動，保證有章可循有據(jù)可查。
各級管理體系文件的編制是建立管理體系的關(guān)鍵。
管理體系涉及實驗室內(nèi)部諸多部門是一項全局性的工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、步調(diào)一致，進行長時間不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、宣傳培訓(xùn)，全員參與
1.實驗室在建立管理體系時，要向全體工作人員進行《評審準則》和管理體系方面的宣傳教育，使實驗室的全體人員了解建立管理體系的重要性，很好地理解《評審準則》的內(nèi)容和要求。
2.管理體系的建立和完善過程是始于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓(xùn)要分層次進行。
第一層次為決策層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責(zé)人以及與建立管理體系相關(guān)的人員。
第二層次為執(zhí)行層，執(zhí)行層人員是建立、完善管理體系的骨干力量，起著承上啟下的作用。
第三層次為操作層，是與產(chǎn)品質(zhì)量形成過程有關(guān)的作業(yè)人員。
3.組織和負責(zé)落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：
（1）目標要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目的。
（2）要控制進程。建立管理體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間節(jié)點、主要負責(zé)人和參與人員以及他們的職責(zé)分工和相互協(xié)作關(guān)系。
（3）要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這些少數(shù)可能是某個或幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
三、落實、擬定
1.成立以最高管理者為組長、質(zhì)量負責(zé)人為副組長的管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.質(zhì)量負責(zé)人根據(jù)建立質(zhì)量體系的籌備計劃，制定質(zhì)量方針和目標、按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。
3.根據(jù)《評審準則》要求的內(nèi)容要求按各職能部門編制《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。
4.根據(jù)各層文件的編排方式、統(tǒng)一格式，包括文件名稱、類型、編碼、編寫依據(jù)、發(fā)放范圍、編寫目的及要點等，規(guī)定編寫人、審核人、批準人及各過程文件完成期限。
四、確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
質(zhì)量方針是實驗室最高管理者正式的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目標是質(zhì)量方針的重要組成部分。質(zhì)量方針又是實驗室各部門和全體人員檢驗工作中遵循的準則。實驗室的領(lǐng)導(dǎo)要盡快結(jié)合本室的工作內(nèi)容、性質(zhì)、要求，主持制定符合自身實際情況的質(zhì)量方針、目標。以便指導(dǎo)管理體系的涉及、建設(shè)工作。實驗室領(lǐng)導(dǎo)要組織熟悉實驗室業(yè)務(wù)工作、熟悉管理工作、能很好理解《評審準則》及文字表達能力強的實驗室有關(guān)人員參加建立管理體系的工作。
五、質(zhì)量體系的運行
質(zhì)量體系的運行是質(zhì)量體系文件并進行系統(tǒng)培訓(xùn)后，按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量體系正常有效的實施過程。質(zhì)量體系的運行，一般分為試運行和正式運行兩個階段。
(一)質(zhì)量體系試運行階段
質(zhì)量體系試運行是指質(zhì)量體系文件剛剛或者進行了較大的修改后，從局部的質(zhì)量體系文件開始執(zhí)行、逐漸擴展范圍推廣的運行過程。
（二）質(zhì)量體系的正式運行階段
新建立的質(zhì)量體系試運行一季度或半年后，經(jīng)過1-2次內(nèi)部審核、將質(zhì)量體系的不適用規(guī)定或要求等做基本的修改，待各方面基本協(xié)調(diào)一致，所有部門管理能夠正常、全面、系統(tǒng)和協(xié)調(diào)地執(zhí)行質(zhì)量體系文件，即進入質(zhì)量體系正式運行階段。
六、有效進行內(nèi)部審核
內(nèi)部審核是實驗室自己對自己的審核、是一種自我約束、自我完善的活動。內(nèi)部審核的目的就是查找是否按規(guī)定的內(nèi)容去做了。找出做的過程中存在的問題、同時也可以找出所編制的管理體系文件中存在的不足，為完善體系文件提供依據(jù)。這樣做既是保證質(zhì)量體系更加有效運作的重要手段，同時也是實驗室通向管理評審和現(xiàn)場評審的重要環(huán)節(jié)。故內(nèi)審要注意幾個方面：
（一）明確內(nèi)審目的、范圍和依據(jù)
(1)目的是驗證實驗室所制定的質(zhì)量體系的符合性、有效性和適合性，通過自我診斷的方式來發(fā)現(xiàn)問題并分析問題產(chǎn)生的原因，從而解決問題、防止同類問題的再次發(fā)生，增強體系自身的免疫力和適應(yīng)性，使質(zhì)量體系不斷得到改進和完善，處于動態(tài)更新之中，保持持續(xù)的有效性。目的不明確，就很容易迷失方向，使該發(fā)現(xiàn)的問題沒及時發(fā)現(xiàn)、解決。
(2)范圍即質(zhì)量體系覆蓋的范圍及其承諾和實施的范圍，一般以實驗室部門、場所、過程等來表示。內(nèi)審時要主次分明，要在重點、難點問題出現(xiàn)集中及頻繁的部門展開工作，要圍繞與質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)的部門和要素進行。
(3)根據(jù)行業(yè)特點，制定相應(yīng)內(nèi)審計劃和檢查表。
(4)成立內(nèi)審小組，明確分工，相互協(xié)助。
(5)現(xiàn)場檢查，察看記錄，編輯不合項報告、內(nèi)審報告。
（二）首末會議
首次會議是實施內(nèi)審工作的開端，是審核組全體成員與受審方有關(guān)人員共同參加的會議。內(nèi)審工作的成敗，關(guān)鍵在于實驗室人員對內(nèi)審工作的認識、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會議統(tǒng)一思想，詳細陳述內(nèi)審目的、范圍及依據(jù)，澄清有關(guān)問題，進一步明確審核時間、地點、參加人員的各自任務(wù)。內(nèi)審組與被審核部門之間應(yīng)建立一種相互信任、末次會議的的主要任務(wù)是向?qū)嶒炇夜芾碚吆歪槍嶒炇艺綀蟾嬷兴l(fā)現(xiàn)的問題及形式下審核結(jié)論。末次會議有助于加深全體實驗室人員對內(nèi)部審核的理解和認識，全面了解實驗室管理體系運行的現(xiàn)狀，不斷改進和完善管理體系。末次會議是審核組、實驗室領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職能部門負責(zé)人參加的會議，是內(nèi)審結(jié)束時的一個重要會議。
七、監(jiān)督
管理體系運行不可避免地會出現(xiàn)一些問題，實施監(jiān)督和自我檢查是保證體系正常運行的必要手段。
實驗室要對關(guān)鍵崗位人員進行足夠的日常監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)和解決過程控制中的偏離或問題，確保這些人員的工作符合質(zhì)量管理體系的要求。
八、管理體系文件化
管理體系很大程度上是通過文件化的形式表現(xiàn)出來，文件化的管理體系是管理體系文件，是管理體系存在的基礎(chǔ)和依據(jù)，是規(guī)范實驗室工作和全體人員的行為，從而達到質(zhì)量目標的質(zhì)量依據(jù)。
管理體系文件一般包括四個方面的內(nèi)容：《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和其他文件。
管理體系文件是描述管理體系的一整套文件，是管理體系的具體體現(xiàn)和管理體系運行的依據(jù)，也是管理體系審核的依據(jù)。這里僅從管理體系的建立角度強調(diào)幾個問題：
1.體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后再正式制定，必要時也可交叉進行。
2.除管理手冊需統(tǒng)一組織制定外，其他體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制定，先提出草案，再組織審核，這樣有利于今后文件的執(zhí)行。
3.管理體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進行。
4.為提高管理體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件層次間以及文件與文件間的協(xié)調(diào)。
5.編制管理體系文件的關(guān)鍵是講求實效，不走形式。
通過以上五個步驟后，體系文件經(jīng)批準和向?qū)嶒炇胰w工作人員進行宣貫，管理體系就可以進入運行階段。
九、結(jié)束語
實驗室的質(zhì)量管理工作是一項專業(yè)性很強的活動，也是一項非常負責(zé)的系統(tǒng)工程。要真正做好實驗室的質(zhì)量管理，必須精心組織、細致策劃，而且還要領(lǐng)導(dǎo)重視，建立一支高素質(zhì)的實驗室質(zhì)量管理隊伍，切實將檢測活動和質(zhì)量活動實施到位，使質(zhì)量管理各項工作落到實處，這才能從根本上保證檢測結(jié)果的準確性和可靠性，并實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，實現(xiàn)實驗室管理的日益完善，從而在日趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]GB/T 15481-2000.檢測或校準實驗室管理能力通用要求.
第7篇：工程管理的知識體系范文
關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工；質(zhì)量
Abstract: this paper starting from the problems of the bridge, analyzes the highway bridge construction process of generalization of quality management.
Keywords: highway bridge; construction; quality
中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A文章編號：
一、橋梁施工中常遇到的質(zhì)量問題
材質(zhì)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量問題的分析和研究。由于混凝土是橋梁建設(shè)的主要材料，所以主要從混凝土的方面來說。首先是由于混凝土制作的工序較為復(fù)雜，對于細節(jié)質(zhì)量要求過高，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員技術(shù)不夠熟練而導(dǎo)致的混合時間和溫度的掌握不夠而導(dǎo)致的混凝土的承壓力不夠，容易出現(xiàn)干裂等情況。其次是由于對于預(yù)應(yīng)力反拱控制不準確它將隨混凝土的徐變增加而加大，可能影響結(jié)構(gòu)使用效果。因此對于混凝土這類材料的質(zhì)量控制首先是應(yīng)當(dāng)確定其各種混合料的質(zhì)量是否達標，這是材料控制的基礎(chǔ)，具體是水泥、砂、石、水、外加劑等的質(zhì)量是否達標；然后通過對于各種測量工具的準確度進行檢查核對之后，準確測量它們的配合比例是否正確。只要做到了這些，材料質(zhì)量就容易控制了。
二、施工進程中的施工質(zhì)量管理
路橋工程的工程量大，施工工序復(fù)雜，想要在工程中做到質(zhì)量的合格控制，就必須做好每一部分的聯(lián)系，著眼于整體，從而控制工程質(zhì)量。這就要求施工人員要有較高的意識和素質(zhì)來嚴格的執(zhí)行施工程序，做好施工進程中的管理，以合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件為依據(jù)，以工藝程序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，從而安全高效的完勝施工過程。在施工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按分部工程、分項工作的施工工藝對施工人員進行技術(shù)交底；在施工過程中，施工人員應(yīng)明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施；對施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時進行調(diào)查處理完善；對每道工序完成后進行質(zhì)量驗收，驗收合格后批準承包商進行下一道工序。
三、工程驗收階段的工程管理
在工程完工之后不要馬上進行工程的竣工交接，而是要對工程進行合格檢驗。對工程所有的部分進行全面的檢驗是不現(xiàn)實的，目前普遍采用的方法是對工程進行各個重要部分的實驗檢測。在實驗中質(zhì)量控制管理人員要對收集到得各種數(shù)據(jù)進行評估，然后嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行分析研究，從而判別工程有無質(zhì)量問題，而同時應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的技術(shù)團隊對于工程竣工后的材料進行檢測，要重點掌握其在工程施工過程中造成的質(zhì)量損耗在目前的條件和環(huán)境當(dāng)中會不會對于工程的質(zhì)量造成影響。對于檢測出的質(zhì)量問題要及時糾正，然后再次進行質(zhì)量實驗進行確定，當(dāng)確定出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，就應(yīng)當(dāng)在某一部位進行工程的修補。同時還應(yīng)當(dāng)進行工作和總結(jié)，并且提交總結(jié)報告，進行技術(shù)交流，最后由監(jiān)理部完成竣工報告，并且簽訂質(zhì)量保證書。
四、施工質(zhì)量控制要點
4.1材料設(shè)備的施工管理
4.1.1在材料和設(shè)備上普遍出現(xiàn)的問題
由于路橋施工的工序復(fù)雜，所需材料類型復(fù)雜且用量較大，設(shè)備需求類型復(fù)雜，要求量高，所以在材料和設(shè)備的使用和采購上主要存在材料的浪費，在運輸過程以及在施工當(dāng)中由于管理不慎造成的材料損失；然后是在在材料的采購方面，僅僅是為了節(jié)約成本，而忽視了材料的適合性，以及材料的采購量，沒有能夠很好的做好材料的采購信息反饋；在設(shè)備方面集中體現(xiàn)在不能很好的協(xié)調(diào)的充分運用各種類型的設(shè)備工具驚醒合理高效的施工，從而導(dǎo)致了質(zhì)量的參差不齊，影響整個工程的質(zhì)量；然后是關(guān)鍵部分的設(shè)備單一，運用安排不當(dāng)時，沒有備用品，導(dǎo)致了工程的延期。
4.1.2提高材料質(zhì)量，經(jīng)濟合理的利用設(shè)備
(1)加強材料管理，提高建筑質(zhì)量
首先是應(yīng)當(dāng)在采購材料之前就做好材料的市場計劃，調(diào)研工作，最大程度的控制材料的采購時間、采購方式、用量等問題，從而達到預(yù)先把關(guān)，控制成本的效果。
然后是要做好材料的供需信息的收集工作，特別要注意的是材料的供貨及時性，一定要在保證工時的前提下來進行材料的供應(yīng)，其中應(yīng)當(dāng)注意的是材料供應(yīng)和資金使用之間的沖突。既要保證工程不能停頓，又要保證材料不會被積壓而導(dǎo)致的成本的上升和損失，做到相對的平衡。其次是做好材料內(nèi)業(yè)記錄，保障采購的可追溯性。這主要是由于路橋施工工程流動性強，材料供應(yīng)商存在一定更換，要保證材料質(zhì)量與施工材料無積壓，落實崗位職責(zé)是關(guān)鍵，因此做好材料內(nèi)業(yè)記錄的重要性也就更加重要了。
最后是一定要保證材料在運輸、裝卸方面所一定要合乎工程的實際情況而定。在不能造成材料質(zhì)量的破壞的前提之下，按照每個階段所需要的材料進行安放，然后是要避免在運輸過程中的材料損耗，導(dǎo)致工程材料不足而引起的整個工程的質(zhì)量隱患問題。
(2)做好設(shè)備管理，嚴格控制質(zhì)量
設(shè)備的管理一定要在運輸、分配、使用、保養(yǎng)、維護、上下工夫。在施工設(shè)備的施工現(xiàn)場管理是最為重要的一環(huán)。要做好施工機械設(shè)備的現(xiàn)場管理首先要有一套嚴格的設(shè)備使用規(guī)劃說明，讓操作人員有章可循，而不是根據(jù)自己的習(xí)慣和愛好進行設(shè)備的操作，只有做到了規(guī)范才能控制好設(shè)備的使用。其次是要加大一線施工員工的培訓(xùn)力度，增強他們的規(guī)范施工意識，讓他們嚴格的來執(zhí)行工程設(shè)備的使用維護操作，建設(shè)成一個有著高素質(zhì)、高水平的施工操作隊伍。然后是嚴格執(zhí)行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機械常識與安全操作規(guī)程，以便其及早發(fā)現(xiàn)與及時預(yù)防機械故障或安全險情，提高機械設(shè)備使用壽命與生產(chǎn)效率。最后是明晰崗位職責(zé)，切實抓好施工機械設(shè)備保養(yǎng)工作由機械操作手為主，及時修復(fù)更換磨損嚴重或超過使用范圍的零部件，保障機械設(shè)備的動力性和經(jīng)濟性。
4.2施工人員的質(zhì)量管理措施
通過加強思想教育來進行質(zhì)量控制
施工人員的責(zé)任感和安全生產(chǎn)的觀念是橋梁施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。一定要讓他們認識到橋梁質(zhì)量的保證不僅僅和自己的利益和工程的盈利相關(guān)，而是影響到廣大人民的生命財產(chǎn)的安全。使全體人員都牢固樹立“安全第一”的思想。并定期舉行工地例會，對于具體的質(zhì)量控制方法經(jīng)驗進行交流。
在施工程序和制度上對施工人員進行管理
施工工序的問題是影響公路橋梁施工質(zhì)量的問題之一，只有按設(shè)計方案進行合理有序的施工，才能保證工程的每一道工序都符合標準。因此，要讓施工人員了解工程的整個過程，以保證施工人員在施工時，能根據(jù)要求，按規(guī)定的步驟進行施工。避免工序的混亂和遺漏給施工質(zhì)量帶來問題的情況出現(xiàn)。同時，要對施工人員進行制度化的教育，從施工章程和規(guī)定這兩方面，進行教育講解，提高施工人員的施工操作的規(guī)范化程度，以此保證工程施工的質(zhì)量。
4.3完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系
做好現(xiàn)代橋梁施工當(dāng)中的監(jiān)理工作對于現(xiàn)代橋梁質(zhì)量控制具有重大的意義。想要做好現(xiàn)代橋梁的質(zhì)量監(jiān)理首先是要有關(guān)監(jiān)理部門做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃。使對于橋梁質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)范化、制度化、標準化。其次要建立完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，堅持全面監(jiān)理的原則，對于施工的全過程進行高質(zhì)量的監(jiān)理，全面貫徹質(zhì)量控制措施，確保橋梁工程質(zhì)量。最后是要對容易出現(xiàn)問題以及橋梁關(guān)鍵部分的施工進行細致的監(jiān)理，如對于橋梁基底的質(zhì)量監(jiān)理就很關(guān)鍵，因為它是整個橋梁工程的基礎(chǔ)性工程，對于橋梁施工的全局具有決定性的影響。
路橋工程是日益普遍的工程，也是在我國經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的工程。通過我們管理的改善，技術(shù)水平的提高，我們會建設(shè)出越來越多的高質(zhì)量道路和橋梁，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供更為強大的動力。
參考文獻：
第8篇：工程管理的知識體系范文
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；管理問題；質(zhì)量問題；質(zhì)量通病
中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）11-0129-02
1 建筑施工中存在的管理問題
1.1 施工隊伍管理方面
現(xiàn)在的施工隊伍建設(shè)實在令人堪憂。施工管理事故的發(fā)生是屢禁不止，正規(guī)化施工隊伍是現(xiàn)在建筑行業(yè)最值得關(guān)注的問題。不得不說建筑行業(yè)是社會的起步者和城市的締造者。嚴把建筑質(zhì)量關(guān)，以保證建筑的安全性和耐久性，然而現(xiàn)在的建筑行業(yè)且沒嚴格按照國家相關(guān)政策和規(guī)范要求來控制建筑施工質(zhì)量。由于建筑項目的不連續(xù)性，基本是完成一個項結(jié)算一個項目，這就造成了施工單位"兼職"化現(xiàn)象的出現(xiàn)，沒有正規(guī)的施工隊伍?；径际窃诮拥揭粋€項目時臨時尋找相應(yīng)建筑工人，這種"兼職"化的隊伍由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及相應(yīng)的專業(yè)知識，使得建筑施工質(zhì)量不達標。再加上施工工人的工作和生活缺乏相應(yīng)的保障，致使施工人員的關(guān)注重點是只想盡快拿到工錢，至于工程質(zhì)量他們并不過度關(guān)心，只是按照管理人員安排完成任務(wù)罷了。
施工管理人員責(zé)任不到位也是現(xiàn)代建筑行業(yè)的一大問題。有很多建筑企業(yè)甚至是掛牌企業(yè)沒有正規(guī)的施工管理人員，沒有正規(guī)的施工隊伍。只是關(guān)注工程項目，利用各種手段拿到工程項目再層層轉(zhuǎn)包交由其他施工方負責(zé)施工。這樣轉(zhuǎn)包之后資金的截留致使工程資金不足施工方不得不偷工減料完成施工，工程的質(zhì)量也就不言而喻了。有的建筑企業(yè)雖有自己的建筑管理人員，但只是掛牌人員，一旦接到項目就轉(zhuǎn)由臨時找來的管理人員負責(zé)，而自己管理人員只是名義負責(zé)，并不真正參與管理。由于臨時找來管理人員的兼職性，他們并不把工程質(zhì)量作為管理的重點，加上責(zé)任感的不強，致使建筑工程質(zhì)量問題容易出現(xiàn)，就算出現(xiàn)質(zhì)量也找相關(guān)的責(zé)任人，這種掛牌現(xiàn)象使得建筑行業(yè)管理層相當(dāng)混亂。往往是一個項目尚未完成就已經(jīng)尋找下一項目甚至接手下一個項目了，不管是精力還是注意力都勢必會分散，若管理層次出了問題，施工質(zhì)量就很難保證了。
現(xiàn)場的施工管理人員責(zé)任心也不到位，即使是負責(zé)項目安全的專業(yè)人員也存在懶惰心理。建筑單位截留資金到施工方時所剩下較少，然而現(xiàn)場施工人員對且要求工程按質(zhì)、按期繼續(xù)進行，造成了施工方只能在施工上做手腳。而有的是外聘臨時現(xiàn)場管理人員，真正負責(zé)的確是個掛牌管理。這樣臨時聘請的管理人員往往存在著干一天算一天的心理，對工程不上心，不負責(zé)。最終落實到建筑質(zhì)量方面必定會造成建筑質(zhì)量的不合格。由于我國實施的建筑工程終身責(zé)任制，這種問題在最近幾年已經(jīng)得到一定的遏制。
1.2 施工過程方面
建筑施工過程需要大量的建筑材料，建筑材料是否合格直接關(guān)系到建筑質(zhì)量。而建筑材料的選取及使用配比就掌握在施工單位管理人員手中，現(xiàn)在的大型建筑實行終身負責(zé)制使材料控制得到了一定的改善，但在此之前建筑行業(yè)偷工減料的事情時有發(fā)生。施工過程中會使用大量的水泥、沙子、鋼筋。水泥的質(zhì)量嚴重關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量，關(guān)系著建筑的安全性及耐用性。沙子的配比也相當(dāng)重要，一些小規(guī)模施工單位自己不生產(chǎn)水泥、沙子、鋼筋等原材料，直接從外面購進，然而不同的工程對水泥的硬化度，沙子的濕度，及配比度要求不同，而建筑施工方缺乏專業(yè)的檢測人員和管理人員，只是將購進的原材料直接交由施工工人進行隨意配置，根本不進行深加工和檢測，這樣的管理致使施工質(zhì)量難以達標。
2 建筑質(zhì)量通病
2.1 鋼筋混凝土構(gòu)造柱問題
每一棟樓房，每一個建筑都是有鋼筋混凝土構(gòu)造柱支撐起來的，鋼筋混凝土構(gòu)造柱的數(shù)量、密集度以及鋼筋混凝土中鋼筋質(zhì)量、鋼筋使用數(shù)量都直接與建筑的整體質(zhì)量相關(guān)?，F(xiàn)在的建筑中尤其是地震帶的建筑對建筑的防地震能力要求校高。然而現(xiàn)在建筑中往往出現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱不足，或是少建或是質(zhì)量不合格等問題。原因有的是建筑工人思想意識還停留在過去的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求上，對現(xiàn)代建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求不清楚；有的是受利益的驅(qū)使減少鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的數(shù)量以節(jié)約成本。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的施工也存在著很多問題，比如說位置不對，鋼筋的銜接不合理，水泥柱里鋼筋數(shù)量不足等諸多問題都有存在。
2.2 磚的問題
磚的問題主要表現(xiàn)在兩方面，其一表現(xiàn)在磚的外形上，磚的規(guī)格不合理、不統(tǒng)一致使磚砌起來不平整，與鋼筋混凝土板銜接處不密實，由于磚的材質(zhì)不同甚至?xí)霈F(xiàn)粘結(jié)問題。其二是磚的材質(zhì)及燒制問題，現(xiàn)在賣的主要是灰沙壓制的磚，由于其硬度不足以和燒制的相比，而且由于原材料漲價問題使磚的燒制不充分。壓制磚后期高溫養(yǎng)護不足，造成所制成的磚在質(zhì)量上存在一定的問題。磚的砌角不合格，建筑施工起來存在一定的難度。這就對建筑施工工人提出了較高的要求，需要采用嚴格的切割技術(shù)以滿足對建筑材料的特殊要求。磚的壘起要架在鋼筋混凝土梁上，然而一些施工方為了節(jié)約成本，設(shè)計的鋼筋混凝土梁不合格，偏細，里面鋼筋數(shù)偏少，以致本來磚塊完全可以建在上面的卻不得不一部分要懸空，勢必對建筑的安全性和耐用性產(chǎn)生一定的影響。
2.3 地基問題
現(xiàn)在的建筑尤其是高層建筑的地基要求尤為嚴格，但是地基也是樓盤建設(shè)中相對耗費工時和資金較多的部分，地基的質(zhì)量關(guān)系著整棟建筑的牢固性?，F(xiàn)代地基的建設(shè)要求是鋼筋混凝土構(gòu)成統(tǒng)一整體即使發(fā)生地震等嚴重事故只是樓盤的移動不至于倒塌，主要是防止地震災(zāi)害發(fā)生時造成的損失。然而一些施工單位抱著僥幸心理認為地震的發(fā)生完全是小概率事件，地震不發(fā)生樓盤就不會出現(xiàn)這方面的問題，于是偷工減料在地基建設(shè)上動手腳，降低了建筑成本卻使建筑的質(zhì)量也走了下坡路。
3 結(jié) 語
現(xiàn)代社會比較關(guān)注建筑安全性與耐用性，對建筑施工要求也較以往有所提高。然而建筑施工方不管是在建筑施工管理還是建筑施工過程對工程的認真和負責(zé)的態(tài)度上都存在不少問題，以致建筑質(zhì)量往往不合格，會出現(xiàn)一些小則墻體水泥粉刷或瓷片脫落大則建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題，給人身和財產(chǎn)安全造成威脅。因此，必須加強建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制。
參考文獻：
[1] 趙力軍.建筑工程中常見的管理問題和質(zhì)量管理辦法[J].施工技術(shù),2008,(8).
第9篇：工程管理的知識體系范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 施工質(zhì)量管理 問題 對策
引言
就房屋建筑工程而言，在施工階段的質(zhì)量管理對于整個工程的安全以及正常使用而言有著十分重要的意義。因此，針對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的分析至關(guān)重要。目前，我國房屋建筑工程施工依然存在一些問題，需要我們提出相應(yīng)的改進對策，提高施工質(zhì)量，為推動工程的順利實施提供強有力的保障。
一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要作用
在房屋建筑工程建設(shè)中，由于具體操作會受到多方面因素的影響，因此必須采取有效的施工質(zhì)量管理措施來解決相應(yīng)問題。眾所周知，房屋建筑施工影響因素十分廣泛，例如材料、人工、設(shè)計、環(huán)境、技術(shù)等等，不同的房屋建筑對使用功能、規(guī)模等提出了不同的要求，這就增加了房屋建筑工程施工的風(fēng)險。而通過施工質(zhì)量管理與控制，則能夠有效處理施工過程中存在的一些質(zhì)量與安全問題，為實現(xiàn)房屋建筑工程的任務(wù)目標提供強有力的保障。因此，站在建筑施工企業(yè)的角度，必須對施工質(zhì)量管理予以高度重視，并采取有效的改進措施，提高施工質(zhì)量管理水平，為推動房屋建筑工程的發(fā)展提供強有力的支持。
二、我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1、招投標環(huán)節(jié)的問題
在建筑工程建設(shè)中，招投標是一個重要環(huán)節(jié)，由于建筑工程分為很多分項工程，并且工作難度較大，對施工人員的需求較多，這就需要對房屋建筑工程的成本進行合理控制，并同時還要兼顧施工質(zhì)量。而招投標則是有效途徑之一，通過合理的招投標，能夠為建設(shè)單位在施工團隊方面提供更多的選擇，對于提高施工隊伍整體質(zhì)量而言有著積極作用?，F(xiàn)階段，我國建筑市場競爭十分激烈，有的施工單位出于競標成功的目的，在招投標環(huán)節(jié)采用各種違規(guī)手段，進而對招投標秩序造成負面影響，如此一來，就會對后續(xù)施工構(gòu)成嚴重的威脅，對于建筑的可持續(xù)發(fā)展而言有著不利的影響。
2、施工過程中存在的問題
房屋建筑工程具有較強的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，在多方面因素的影響之下，施工質(zhì)量管理與控制往往存在較大難度。例如材料設(shè)備采購與管理不到位、施工管理制度存在缺陷等等，這些問題顯然會限制施工質(zhì)量管理的發(fā)展。以材料設(shè)備管理為例，在房屋建筑施工中，作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量在很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量，然而，有的施工企業(yè)材料質(zhì)量控制工作上卻并不到位，具體表現(xiàn)為對材料管控的重視程度不高，針對材料設(shè)備的使用與管理制度建設(shè)并不完善，在具體施工實踐中也沒有對施工人員的行為進行規(guī)范與約束，進而對工程施工的有序進行造成影響。在材料設(shè)備管理不規(guī)范的情況下，房屋建筑施工質(zhì)量必然無法得到提升。而施工管理制度的缺陷則使房屋建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏合理依據(jù)，導(dǎo)致相關(guān)工作無法有序開展。
3、建筑施工監(jiān)督不到位
對于房屋建筑施工而言，相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)督措施尤為關(guān)鍵。為了使施工質(zhì)量管理中的問題得到有效控制，就必須建立嚴格的現(xiàn)場監(jiān)管機制，進而有效提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平。然而，根據(jù)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度并不夠，施工監(jiān)管停留在表面，缺乏實際意義，相關(guān)制度并沒有落實，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)管的作用沒有得到充分發(fā)揮，這顯然會對建筑工程目標的實現(xiàn)造成負面作用。
三、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的對策
1、完善建筑企業(yè)施工資質(zhì)審核
對于建筑企業(yè)而言，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平在很大程度上決定了工程建設(shè)質(zhì)量，因此，在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的強化中，首先就要從招投標階段入手，對建筑企業(yè)的施工資質(zhì)進行嚴格的審核，究其原因，就在于不同的施工單位的規(guī)模有所差異，他們的施工水平必然存在一定的差距，而為了對這些建筑單位的工作能力進行全方位的了解，就必須嚴格審核其施工資質(zhì)，并以房屋建筑工程的實際施工需求為依據(jù)，優(yōu)先考慮一些具有較高專業(yè)技術(shù)水平能的建筑單位，如此才能夠有效保障房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有序開展。與此同時，在對建筑單位施工資質(zhì)的審核中，還能夠針對具體的施工風(fēng)險進行控制，如此一來就可以提高房屋建筑工程的效益，將招投標階段的公平、公正原則充分體現(xiàn)出來。鑒于此，為了使房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平得到有效提高哦，就必須從建筑單位的施工資質(zhì)審核入手，采取有效的改進措施。
2、強化現(xiàn)場施工管理
在房屋建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理的重要性不言而喻，這是保障施工質(zhì)量的有效途徑，同時也是規(guī)避工程風(fēng)險的具體措施。因此，建筑單位必須對現(xiàn)場施工管理予以強化。為了實現(xiàn)這一目標，具體應(yīng)該從材料設(shè)備的使用與管理、施工管理制度建設(shè)以及施工現(xiàn)場監(jiān)管等三個方面的工作入手。以材料設(shè)備的使用與管理為例，在房屋建筑施工中，材料設(shè)備作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量于建筑施工質(zhì)量的聯(lián)系十分緊密。為了提高材料設(shè)備的使用水平與管理質(zhì)量，首先在材料采購方面就要對相應(yīng)的計劃進行合理制定與完善，結(jié)合房屋建筑工程實際需求，有效考慮在質(zhì)量與價格方面具有優(yōu)勢的材料設(shè)備，如此才能虼癰源是保障房屋建筑施工質(zhì)量。其次從，在施工管理制度建設(shè)中，應(yīng)針對施工現(xiàn)場各部分的施工技術(shù)與施工人員進行全面掌控，應(yīng)將施工各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任落實到個人身上，充分貫徹管理制度，為房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升提供強有力的制度支持。此外，施工現(xiàn)場監(jiān)管的強化也具有重要意義。為了有效提高施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，就必須在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題并予以處理，使房屋建筑工程的施工風(fēng)險得到有效規(guī)避與預(yù)防，如此才能夠使房屋建筑工程的施工質(zhì)量得到全方位提升。
四、結(jié)束語
綜上所述，在房屋建筑工程施工過程中，在各方面因素的影響之下，工程參與各方往往會面臨不同程度的風(fēng)險與問題。此時就需要通過施工質(zhì)量管理措施來提高施工水平，以此控制房屋建筑工程施工質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標，就必須分析施工質(zhì)量管理中存在的不足，并結(jié)合工程實際需求，采取相應(yīng)的解決方法，以此提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻
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