質(zhì)量管理制度實施細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：質(zhì)量管理制度實施細(xì)則范文
（貴州省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院，貴陽 550002）
摘 要：我國對鋼筋混凝土排水管實行生產(chǎn)許可證制度管理，生產(chǎn)企業(yè)必須按規(guī)定程序取得生產(chǎn)許可證，方可從事相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動。企業(yè)實地核查是企業(yè)取得生產(chǎn)許可證流程中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)實地核查不合格即判企業(yè)審查不合格。本文結(jié)合現(xiàn)場核查體會，對企業(yè)實地核查項目中常見問題進(jìn)行了歸納分析，提出改進(jìn)措施，并對企業(yè)實地核查的準(zhǔn)備工作提出建議。
關(guān)鍵詞 ：生產(chǎn)許可證；實地核查；問題；改進(jìn)措施
前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大，城鄉(xiāng)建設(shè)的步伐日益加快。城鎮(zhèn)化發(fā)展也使得當(dāng)前城市地下排水管網(wǎng)已經(jīng)不能夠適應(yīng)城市快速擴(kuò)張的規(guī)模，迫切需要完善和擴(kuò)建地下排水管網(wǎng)，這些都為排水管行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部條件。鋼筋混凝土排水管以其就地取材、制造方便、價格低廉、耐久性好、使用壽命長等優(yōu)點，被廣泛地應(yīng)用于市政道路建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)田水利建設(shè)當(dāng)中。鋼筋混凝土排水管在使用中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易引發(fā)工程返工、管道破裂、排水不暢、道路塌陷、城市內(nèi)澇等現(xiàn)象，影響生產(chǎn)和人們的正常生活。
為了保證鋼筋混凝土排水管產(chǎn)品的質(zhì)量安全，2007年4月4日國家質(zhì)檢總局公布了《輸水管產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》，將輸水管納入國家實行生產(chǎn)許可證制度的工業(yè)產(chǎn)品目錄中，鋼筋混凝土排水管屬于輸水管的范疇 。2011年1月19日，國家質(zhì)檢總局公布了新的《輸水管生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度規(guī)定，生產(chǎn)企業(yè)必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的基本條件，并按規(guī)定程序取得生產(chǎn)許可證，方可從事相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動。任何企業(yè)未取得生產(chǎn)許可證，不得生產(chǎn)實行生產(chǎn)許可證制度管理的產(chǎn)品。鋼筋混凝土排水管實行生產(chǎn)許可證制度，對增強企業(yè)質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理水平、保障產(chǎn)品質(zhì)量起到極大的促進(jìn)作用。為幫助企業(yè)順利通過生產(chǎn)許可證企業(yè)實地核查，本文結(jié)合在企業(yè)實地核查工作中的體會，將企業(yè)實地核查中常見的問題加以總結(jié)，以供鋼筋混凝土排水管生產(chǎn)企業(yè)在申證準(zhǔn)備過程中參考。
1 企業(yè)實地核查
1.1 企業(yè)實地核查的目的
對申請企業(yè)取得生產(chǎn)許可證的基本條件進(jìn)行實地核查是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證工作的核心內(nèi)容，其目的就是確認(rèn)申請企業(yè)是否具備持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量安全合格產(chǎn)品的能力，為工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證主管部門正確作出審查決定并頒發(fā)生產(chǎn)許可證證書，客觀、公正、準(zhǔn)確地提供可靠的技術(shù)評價材料。
1.2 企業(yè)實地核查的項目
《輸水管產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)實地核查辦法》將核查項目分為：一、質(zhì)量管理職責(zé)；二、生產(chǎn)資源提供；三、人力資源要求；四、技術(shù)文件管理；五、過程質(zhì)量管理；六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；七、安全防護(hù)，共7章、26條、39款。
1.3 企業(yè)實地核查判定
1.3.1 項目結(jié)論的判定
（1）否決項目結(jié)論分為“符合”和“不符合”；。
（2）非否決項目結(jié)論分為“符合”、“輕微缺陷”、“不符合”。
其中“輕微缺陷”是指企業(yè)出現(xiàn)的不合格是偶然的、孤立的現(xiàn)象，并是性質(zhì)一般的問題；“不符合”是指企業(yè)出現(xiàn)了區(qū)域性的或系統(tǒng)性的不合格，或是性質(zhì)嚴(yán)重的不合格。
1.3.2 核查結(jié)論的確定原則
否決項目全部符合，非否決項目中輕微缺陷不超過8款，且無不符合項，核查結(jié)論為合格。否則核查結(jié)論為不合格。
2 企業(yè)實地核查中常見問題及改進(jìn)措施
2.1 質(zhì)量管理職責(zé)
常見問題：①有的企業(yè)雖然有質(zhì)量管理制度，但對質(zhì)量有影響的部門、人員的職責(zé)和權(quán)限及相互關(guān)系的表達(dá)不夠明確；②質(zhì)量管理制度中雖有相應(yīng)的考核辦法，但實質(zhì)性內(nèi)容不夠完善，可操作性和針對性差；沒有嚴(yán)格實施，不能提供完整的考核記錄。
改進(jìn)措施：①企業(yè)應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理制度，內(nèi)容表達(dá)明確，具有可操作性和針對性；②對質(zhì)量有影響的部門或人員應(yīng)明確質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格按照考核辦法實施考核，并作好相應(yīng)的質(zhì)量活動記錄。
2.2 生產(chǎn)資源提供
常見問題：①沒有配置混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，所配置的混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱容積與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)；②沒有編制生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備維護(hù)保養(yǎng)計劃，實施記錄不齊全；③個別檢測設(shè)備的準(zhǔn)確度不能滿足生產(chǎn)合格產(chǎn)品的需要，如管子水壓試驗裝置要求的壓力表為1.6級，分度值0.005MPa，部分企業(yè)提供的壓力表盡管也是1.6級，但分度值不滿足要求。
改進(jìn)措施：①生產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)最好配置混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（RH：>95%、溫度：20±2℃）或標(biāo)準(zhǔn)水養(yǎng)設(shè)施（20±2℃的不流動的Ca(OH)2飽和溶液），如果配置混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱，一定要注意混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱的容積要與與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)；②企業(yè)應(yīng)健全設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，做好設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，且保存記錄，使其處于完好正常運行狀態(tài)；③按《輸水管產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》規(guī)定，把必備檢測設(shè)備配備齊全，且其數(shù)量、準(zhǔn)確度符合《輸水管產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》要求，尤其不要忽視一些小型設(shè)備。
2.3 人力資源要求
常見問題：①質(zhì)量管理人員，生產(chǎn)技術(shù)人員、檢驗人員對質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)知識掌握不夠，檢驗人員不能熟練準(zhǔn)確地按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)檢驗；②部分企業(yè)檢驗人員未經(jīng)專業(yè)技術(shù)機構(gòu)培訓(xùn)，所持上崗證培訓(xùn)內(nèi)容未包括鋼筋混凝土排水管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
改進(jìn)措施：①企業(yè)應(yīng)加強關(guān)鍵崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其掌握一定的質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，熟悉崗位職責(zé)并能熟練進(jìn)行生產(chǎn)操作；②安排檢驗人員到專業(yè)技術(shù)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，取得符合要求的上崗證。
2.4 技術(shù)文件管理
常見問題：①有些企業(yè)提供的標(biāo)準(zhǔn)文本不全，只有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，缺少一些原材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法標(biāo)準(zhǔn)；②企業(yè)自行設(shè)計的結(jié)構(gòu)配筋圖沒有經(jīng)具有審核資質(zhì)的單位對其進(jìn)行技術(shù)審核，不能提供審核報告；③有些企業(yè)雖有技術(shù)文件管理制度，但管理較混亂，作廢的舊文件沒有標(biāo)識，與新文件混在一起，且沒有文件批準(zhǔn)及收發(fā)文件的記錄。
改進(jìn)措施：①可通過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化院、標(biāo)準(zhǔn)情報所等機構(gòu)收齊相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；②企業(yè)自行設(shè)計的結(jié)構(gòu)配筋圖，如不能提供具有審核資質(zhì)的單位出具的審核報告，建議采用有資質(zhì)單位提供的結(jié)構(gòu)配筋圖紙或圖集，但應(yīng)有企業(yè)書面技術(shù)確認(rèn)報告；③的文件要保留好批準(zhǔn)記錄，負(fù)責(zé)文件管理的部門或人員應(yīng)及時收回作廢的舊文件，并進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識，以防舊文件的非預(yù)期使用，及時發(fā)放新文件，并做好記錄。
2.5 過程質(zhì)量管理
常見問題：①采購質(zhì)量控制制度和文件內(nèi)容不完整；②未按規(guī)定對供方進(jìn)行評價；③制訂的工藝管理制度及管理考核辦法內(nèi)容不完善，缺乏操作性；④關(guān)鍵質(zhì)量控制點的操作控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容空泛，針對性與操作性不強。
改進(jìn)措施：①企業(yè)要健全采購質(zhì)量控制制度，采購制度一般應(yīng)規(guī)定：采購手續(xù)、合同簽訂、供應(yīng)商的評定、檢驗及驗收規(guī)定、原材料存放標(biāo)識規(guī)定等內(nèi)容，把好原輔料進(jìn)貨關(guān)；②根據(jù)調(diào)研和以往提供的產(chǎn)品質(zhì)量情況、企業(yè)資信文件、業(yè)績等實施供方評價，確定合格供應(yīng)商；③工藝管理制度內(nèi)容應(yīng)包括工藝文件管理部門、編制部門和執(zhí)行部門的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系，操作工人應(yīng)嚴(yán)格按工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)、操作的紀(jì)律要求，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時應(yīng)采取的工藝分析、審查、試驗的要求，工藝管理制度的考核、獎勵辦法，工藝操作記錄要求及工藝紀(jì)律檢查記錄的要求等。工藝管理主要是過程、工藝檢查，考核的主要內(nèi)容為是否執(zhí)行工藝、是否按規(guī)定的程序、方法、參數(shù)去執(zhí)行，工藝管理考核辦法應(yīng)明確質(zhì)量控制目標(biāo)、量化的考核指標(biāo)，要有相關(guān)的記錄做證實；④鋼筋混凝土排水管關(guān)鍵質(zhì)量控制點至少應(yīng)包括鋼筋骨架滾焊成型、混凝土攪拌、成型、養(yǎng)護(hù)等工序，每一個關(guān)鍵質(zhì)量控制點的控制程序通常包括目的和范圍、職責(zé)、工作程序、相關(guān)文件(或支持性文件)和記錄表格，而作業(yè)指導(dǎo)書一般應(yīng)明確每個關(guān)鍵控制點的步驟、要領(lǐng)和要求，確保同一工作崗位的所有員工都按同一標(biāo)準(zhǔn)去做，并做好日常記錄。
2.6 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗
常見問題：① 檢驗的原始記錄不完整、準(zhǔn)確，任意涂改情況較嚴(yán)重；只有檢驗結(jié)果，找不到對應(yīng)的原始記錄；檢驗報告不夠規(guī)范；②產(chǎn)品標(biāo)識不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，一些企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識上只有企業(yè)名稱和生產(chǎn)日期，沒有標(biāo)明產(chǎn)品標(biāo)記等其他信息。
改進(jìn)措施：①按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展檢驗并認(rèn)真記錄，記錄如系誤寫，應(yīng)在原數(shù)據(jù)上劃一斜線，并在旁邊添加正確的數(shù)字，簽名。檢驗報告的信息量要充分，三級審核均要簽好名。②企業(yè)應(yīng)按GB/T11836-2009的規(guī)定正確進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，應(yīng)在管子表面上標(biāo)明：企業(yè)名稱、商標(biāo)、生產(chǎn)許可證編號、產(chǎn)品標(biāo)記、生產(chǎn)日期和“嚴(yán)禁碰撞”等字樣。
2.7 安全防護(hù)
常見問題：混凝土攪拌機、懸輥成型機的電動機和控制柜露天放置，沒有防雨及安全防護(hù)裝置，配電柜、配電箱等沒有安全警示標(biāo)識。
改進(jìn)措施：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，對每個工作場所進(jìn)行逐一檢查。對任何沒有防護(hù)裝置的危險部位均應(yīng)安裝符合要求的安全防護(hù)裝置，并設(shè)置安全警示標(biāo)識。對已有防護(hù)裝置但不符合要求的危險部位進(jìn)行加固或改造，直到符合要求為止。
3 建議
為使企業(yè)實地核查順利通過，在審查組進(jìn)入現(xiàn)場前，建議企業(yè)提前做好以下準(zhǔn)備工作。
3.1 匯報材料
實地核查首次會上，一般要由企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單介紹企業(yè)生產(chǎn)或籌建情況。主要內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況、成立日期、投資情況、占地面積、企業(yè)工藝布局、設(shè)施設(shè)備狀況、組織機構(gòu)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理等情況。匯報材料不能過于簡潔，也不易過長，要讓評審組對企業(yè)有一個基本了解。
3.2 現(xiàn)場核查陪同人員
企業(yè)應(yīng)安排熟悉企業(yè)總體情況并具有較強表達(dá)能力的人員陪同現(xiàn)場核查，陪同人員應(yīng)能比較快速準(zhǔn)確地回答現(xiàn)場核查人員的各種提問?，F(xiàn)場核查的陪同人員不宜過多，通常宜由主管技術(shù)的廠長陪同回答或解釋生產(chǎn)技術(shù)方面的問題，由主管質(zhì)量的廠長負(fù)責(zé)回答或解釋有關(guān)質(zhì)量管理方面的問題。
3.3 各崗位人員
在現(xiàn)場檢查時，審查組要與技術(shù)人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人等進(jìn)行交流溝通，了解相關(guān)人員的情況。因而企業(yè)平時應(yīng)加強人員培訓(xùn)工作，使得技術(shù)管理人員具有一定專業(yè)知識和質(zhì)量管理知識，各崗位人員要熟悉本崗位職責(zé)，能熟練進(jìn)行生產(chǎn)操作，能清楚回答現(xiàn)場檢查人員的提問，尤其是技術(shù)人員（工程師）、關(guān)鍵工序崗位人員和檢驗人員必須在場并做好充分的準(zhǔn)備。
3.4 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)施
核查前企業(yè)應(yīng)認(rèn)真檢查有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施，確保核查時與申證產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)和檢驗設(shè)施均能正常運轉(zhuǎn)，混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度要滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。對于存在安全風(fēng)險的設(shè)備和設(shè)施，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施；車間、庫房等應(yīng)當(dāng)配備必要的消防消防器材，消防器材應(yīng)在有效期內(nèi)；原材料、半成品、成品的檢驗狀態(tài)應(yīng)按規(guī)定標(biāo)識好；清理現(xiàn)場環(huán)境，包括生產(chǎn)車間、檢驗室、廠區(qū)內(nèi)部及周邊環(huán)境衛(wèi)生等，這樣可反映企業(yè)對核查工作的重視。
3.5 文件及記錄
企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系文件，如質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、記錄表格等，這些管理體系文件要按規(guī)定批準(zhǔn)實施。根據(jù)企業(yè)實地核查項目分類建立文件盒，把屬于同一核查項目的文件及記錄存放在同一類別的文件盒中，便于核查人員查閱。砂石、混凝土、鋼筋骨架、成品檢驗的原始記錄和檢驗報告，生產(chǎn)過程中的操作記錄等按月份或年份裝訂。為了能起到提示作用，可以將有關(guān)質(zhì)量管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖等在相應(yīng)的辦公司、車間崗位上墻。
3.6 樣品的準(zhǔn)備
企業(yè)實地核查合格后，要進(jìn)行產(chǎn)品抽樣和檢驗，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《輸水管產(chǎn)品生產(chǎn)許可證抽樣規(guī)則》準(zhǔn)備好備抽樣品。共抽兩種規(guī)格型號的產(chǎn)品，所申請的最大規(guī)格型號的產(chǎn)品必須抽樣檢驗，另從符合抽樣條件的其他規(guī)格型號的產(chǎn)品中隨機抽取一種規(guī)格型號產(chǎn)品作為另一受檢批，受檢批由同材料、同工藝、同規(guī)格、同外壓荷載級別的管子組成，且為連續(xù)二個月內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，樣品齡期不超過6個月。每種型號規(guī)格的管子抽樣基數(shù)為：管子直徑＜260 0mm時為30根～20 0根；管子直徑為260 0mm～350 0mm時為20根～20 0根。在實地核查工作中，發(fā)生過少數(shù)企業(yè)未按要求準(zhǔn)備好樣品，造成無法實施抽樣，導(dǎo)致實地核查工作終止。
3.7 企業(yè)的自查
在完成所有軟、硬件的準(zhǔn)備工作后，企業(yè)應(yīng)組織人員根據(jù)《輸水管產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)實地核查辦法》要求進(jìn)行認(rèn)真自查，及時發(fā)現(xiàn)遺漏問題，在審查組進(jìn)入現(xiàn)場前補充完善，使實地核查能順利通過。
結(jié)語
企業(yè)實地核查是企業(yè)取得生產(chǎn)許可證流程中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)實地核查不合格即判企業(yè)審查不合格。但只要企業(yè)對照《輸水管產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》的要求有針對性地去逐條進(jìn)行準(zhǔn)備，責(zé)任落實到位，通過實地核查并非難事。
參考文獻(xiàn)：
[1] 輸水管產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則[[S]，2011.
[2] GB/T11836-2009混凝土和鋼筋混凝土排水管[S].
作者簡介
蔣德勇，1968年生，1991年畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院建筑材料與制品專業(yè)，高級工程師，現(xiàn)從事建筑材料檢測和質(zhì)量管理工作。
地址：貴州省貴陽市都司路124號“都市之星”18-A1
郵編：550002
第2篇：質(zhì)量管理制度實施細(xì)則范文
關(guān)健詞：高速公路；建設(shè)項目；精細(xì)化管理
中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-000-01
高速公路的建設(shè)管理是一項非常重要且十分繁重的工作，對高速公路的建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展與提升的需要。在高速公路建設(shè)過程中實施精細(xì)化管理，是提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、擴(kuò)大工程效益的最有效途徑。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理，應(yīng)該貫穿于公路的組織、計劃、質(zhì)量控制、安全管理等各個環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理這種現(xiàn)代化的管理模式，對實現(xiàn)公路建設(shè)企業(yè)的效率目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用。本文將結(jié)合精細(xì)化管理的特點，對精細(xì)化管理在公路建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。
一、精細(xì)化管理概念及特點
1.精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括精確的定位、合理的分工、責(zé)任的細(xì)化以及考核的量化等。精確的定位就是指在管理過程中，對每個部門或者崗位都要進(jìn)行相關(guān)的職權(quán)定位，且這種定位應(yīng)該非常精準(zhǔn)，并保證每道工序和環(huán)節(jié)都能夠清晰的規(guī)范和良好的銜接；合理的分工主要是指對工作職責(zé)和業(yè)務(wù)程式進(jìn)行精細(xì)化分，以保證管理系統(tǒng)的高效和有序；對責(zé)任進(jìn)行細(xì)化就是對各個業(yè)務(wù)部門或者項目小組的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以便使內(nèi)部管理機制更加完善；考核的量化就是將各部門的管理目標(biāo)進(jìn)行量化、對各頂經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行具體化，進(jìn)而對管理過程進(jìn)行科學(xué)的控制，并在考核時實現(xiàn)定量準(zhǔn)確、獎懲嚴(yán)明。
2.精細(xì)化管理的特點
基本上精細(xì)化管理可以用歸納出四個特點，即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準(zhǔn)就是指準(zhǔn)確的進(jìn)行管理決策和信息處理，準(zhǔn)確的對各項管理數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，力求在時間銜接與工作方法選擇上做到準(zhǔn)確無誤；細(xì)就是指對管理工作進(jìn)行細(xì)化，尤其注重在執(zhí)行方面的細(xì)化；嚴(yán)就是指對管理和工作偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
由此可見，精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于其執(zhí)行能力。在高速公路建設(shè)項目中，項目的執(zhí)行能力是高速公路工程建設(shè)質(zhì)量和效率得到保障的基礎(chǔ)，也是公路建設(shè)企業(yè)生命力和競爭力得到保證的重要因素。精細(xì)化管理的全面落實能夠有效保證項目的執(zhí)行能力得到發(fā)揮，使公路建設(shè)項目順利進(jìn)行。
二、精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用
1.高速公路工程管理制度的精細(xì)化
1.1制度落實過程中的精細(xì)化。關(guān)于高速公路建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則較多，每一項標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則對于公路建設(shè)來說，都是一種建設(shè)依據(jù)和質(zhì)量保障。高速公路建設(shè)的每項任務(wù)，都離不開管理制度的掌控，而對管理制度進(jìn)行細(xì)化和分解，能夠更加深入細(xì)致地將各項標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行落實。在公路建設(shè)中，對項目進(jìn)行單位工程、分部工程以及分項工程的細(xì)化和分解，比如對具體的路基、橋涵、路面等工程進(jìn)行細(xì)化分解，是精細(xì)化管理的具體實施內(nèi)容。從公路建設(shè)的第一道工序開始，就嚴(yán)格的實行精細(xì)化管理，是工程管理制度能夠落實的重要保障。
1.2質(zhì)量管理制度的精細(xì)化。在高速公路建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。對質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化的具體做法是，實行質(zhì)量責(zé)任備查制度。也就是將各參建單位的責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人和工程師等相關(guān)人員進(jìn)行在冊登記管理，以保證出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識。
1.3考核制度的精細(xì)化。在高速公路管理過程中涉及到的管理內(nèi)容較多，其中較為重要的便是對各種考核制度的管理。在考核管理過程中實現(xiàn)精細(xì)化管理，需要對人員的履約、工程的質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場人員等等進(jìn)行綜合的考核管理?？己斯芾響?yīng)該制訂出具體的檢查實施細(xì)則，以及相應(yīng)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對全線監(jiān)理、施工單位以及其它相關(guān)人員進(jìn)行考核和綜合評定，然后進(jìn)行量化評分和全線排名。
2.公路建設(shè)過程中的精細(xì)化管理
2.1工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。工程質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)該包括施工工藝的質(zhì)量管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、隱蔽工程的質(zhì)量控制以及檢測技術(shù)的質(zhì)量管理等。公路項目在開工之前首先要做到的是技術(shù)交底，對這一過程進(jìn)行精細(xì)管理，應(yīng)該重點注意對施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制控制，對關(guān)鍵工序和施工控制要點進(jìn)行詳細(xì)說明，并下發(fā)到個人；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，并由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，及時做好每個環(huán)節(jié)的檢查和驗收工作；對試驗檢測進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的試驗檢測檔案，對試驗檢測工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并建立試驗數(shù)據(jù)保障體系和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)。
2.2公路施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理應(yīng)該重點放在對施工現(xiàn)場的管理。首先應(yīng)該對駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項目的施工單位，應(yīng)該成立和完善相關(guān)的職能部門，并實現(xiàn)辦公管理的精細(xì)化和生產(chǎn)管理的精細(xì)化；其次要對場地進(jìn)行規(guī)范化管理，按要求設(shè)置拌和站、預(yù)制場和原材料堆放場，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場應(yīng)該有序、規(guī)范，對現(xiàn)場內(nèi)的廢棄物，進(jìn)行統(tǒng)一處理，各種材料進(jìn)行分類存放。
2.3施工安全的精細(xì)化管理。施工安全是公路工程所要保證的重要內(nèi)容。公路工程建設(shè)過程中應(yīng)該建立完善的安全管理制度。將安全管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，對安全管理的規(guī)章進(jìn)行細(xì)化，建立有效的安全管理精細(xì)化體系。同時，還要建立安全事故的處罰機制，使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。
三、結(jié)論
高速公路建設(shè)項目的精細(xì)化管理，需要貫穿于工程的全過程、全方位。在工程建設(shè)項目的實施過程中，應(yīng)該以工程的質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程效益為目標(biāo)，對管理制度進(jìn)行細(xì)化。在不斷提升建設(shè)水平的同時，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工方式、保障工程安全，將全過程管理列入到精細(xì)化管理當(dāng)中。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳世杰.公路工程施工項目的精細(xì)化管理控析[J].黑龍江交通科技,2011(9):316-317.
第3篇：質(zhì)量管理制度實施細(xì)則范文
在設(shè)計階段，設(shè)計單位對渠道材料提出了兩個方案，一是預(yù)制U形混凝土，二是漿砌磚。我單位組織設(shè)計單位參觀了已實施多年的采用預(yù)制U形混凝土材料的西場節(jié)水灌溉工程并問詢了當(dāng)?shù)氐拇迕窦八軉挝?，發(fā)現(xiàn)預(yù)制U形混凝土接頭處容易損壞漏水且預(yù)制U形混凝土壞爛后不易維修等問題，我單位進(jìn)行了對比分析，最終否決了預(yù)制U形混凝土的方案，采用了漿砌磚渠道。4施工招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理現(xiàn)在招投標(biāo)主要委托有資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)進(jìn)行，實現(xiàn)了招投標(biāo)的專業(yè)化管理，有利于提高招投標(biāo)的質(zhì)量。
2工程施工階段的質(zhì)量管理
2.1參建單位質(zhì)量管理體系
項目法人制訂質(zhì)量管理制度和措施，建立工程項目質(zhì)量管理機構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位、分部工程、單位工程質(zhì)量及時進(jìn)行驗收及評定，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。我單位為確保工程質(zhì)量，按多年來的質(zhì)量管理經(jīng)驗，專門編制了質(zhì)量管理實施細(xì)則，編印成冊，其中摘錄了各相關(guān)文件中涉及本工程的內(nèi)容的條文，方便質(zhì)量管理人員使用。設(shè)計單位嚴(yán)格按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)設(shè)計的時段，補充完善設(shè)計文件。提供現(xiàn)場服務(wù)，參加重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程以及各階段的驗收。監(jiān)理單位制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量控制制度，并以此為依據(jù)開展監(jiān)理工作。按投標(biāo)承諾派駐具備上崗資格并與承擔(dān)任務(wù)相符的現(xiàn)場監(jiān)理人員。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場監(jiān)理采取旁站、巡視和平行檢測或跟蹤檢測等方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“聯(lián)檢制”；按要求對原材料、中間產(chǎn)品進(jìn)行抽檢；按規(guī)定做好砼、砂漿等產(chǎn)品的見證取樣工作；按檢驗評定規(guī)程對單元工程或工序進(jìn)行驗收簽證并核定質(zhì)量等級。通過控制、管理、協(xié)調(diào)，確保工程順利實施。施工單位制訂質(zhì)量管理制度和措施，成立管理機構(gòu)，落實崗位管理責(zé)任制，人員配置齊全。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術(shù)管理人員按合同承諾到位。施工中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，實行“三檢制”、“聯(lián)檢制”；對工程使用的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等質(zhì)量執(zhí)行見證取樣送檢制度；工程質(zhì)量保證資料詳細(xì)、及時、真實、完整。
2.2工程項目劃分確認(rèn)
工程項目劃分是工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)。由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對工程進(jìn)行項目劃分，并報北海市水利水電工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站確認(rèn)與備案。
2.3工程質(zhì)量檢測
本工程主要原材料中的水泥、鋼筋、砂石料等由施工單位自主采購，每批水泥和鋼筋都有出廠合格證，施工單位按合同和規(guī)范要求對主要原材料進(jìn)行抽樣檢測，檢測不合格的不能使用。本工程質(zhì)量抽樣檢測的項目內(nèi)容及數(shù)量由北海市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)水利水電工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定確定，抽樣檢測工作由建設(shè)單位組織有資質(zhì)的檢測單位完成。
2.4工程質(zhì)量核備與核定
參建單位對本工程單元工程、重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位單元工程、分部工程質(zhì)量自評和等級自行評定，經(jīng)監(jiān)理單位審核，報建設(shè)單位最終同意再報送質(zhì)安站。質(zhì)安站經(jīng)過檢查參建單位的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量，抽查工序、施工質(zhì)量三檢表、單元工程施工質(zhì)量評定表、檢查分部工程質(zhì)量評定表、施工單位施工記錄、監(jiān)理單位現(xiàn)場旁站記錄、原材料和中間產(chǎn)品檢測報告，核查主要工序、主要檢查檢測項目、鋼材、水泥、混凝土的檢驗數(shù)量和結(jié)果，對工程的質(zhì)量做出核定。
3工程試運行的質(zhì)量管理
第4篇：質(zhì)量管理制度實施細(xì)則范文
一、樹立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā)展做了大量工作：
1、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務(wù)科通過策劃運作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進(jìn)修、培訓(xùn)提供了便捷與保障。
2、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。年，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報名參加外語、計算機、理論水平測試，和晉升檔案組織準(zhǔn)備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)心與關(guān)懷，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：
1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。
2、建立健全各種規(guī)則制度。今年，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》，并人手一冊。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理實施細(xì)則》、《手術(shù)分級管理制度》、《住院患者化驗檢查程序》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。
3、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實施獎懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。
三、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。
醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至11月底，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長11%，住院患者2289人次，住院手術(shù)1164人次。
第5篇：質(zhì)量管理制度實施細(xì)則范文
本監(jiān)理部參與建設(shè)的工程為深圳市城市軌道交通6號線（簡稱地鐵6號線），本標(biāo)段為監(jiān)理標(biāo)段6502標(biāo)，監(jiān)理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長圳站、長圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區(qū)間，主要工程內(nèi)容有前期遷改、高架橋梁、現(xiàn)澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。
二、個人崗位說明
2017年3月-2017年6月：總代助理（負(fù)責(zé)大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測量專監(jiān)。
2017年7月-至今：總監(jiān)代表、測量專監(jiān)。
三、個人2017年度工作情況
1、對公司、地鐵集團(tuán)各項規(guī)章制度的認(rèn)識
公司制度：本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料，及時對公司下發(fā)的管理文件進(jìn)行整理及學(xué)習(xí)，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報的要求，列舉了檢查的細(xì)項，使我在工作中對公司制度有了更深入的了解。通過對程序文件的學(xué)習(xí)使我對項目監(jiān)理日常工作的學(xué)習(xí)起到了很好的指引作用。
地鐵集團(tuán)制度：地鐵集團(tuán)是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項目相對接，能根據(jù)工程的施工進(jìn)度及時的對監(jiān)理工作及現(xiàn)場管控進(jìn)行提醒和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進(jìn)度。地鐵集團(tuán)下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過在工作中不斷對各項文件及制度的學(xué)習(xí)，掌握了很多對于我們值得學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識水平能力，更多的是讓我們學(xué)習(xí)了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習(xí)的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點施工前條件驗收管理辦法》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項目）負(fù)責(zé)人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場帶班管理辦法》《關(guān)于開展地鐵項目重要分部工程工后質(zhì)量評價的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核活動的通知 》、《城市軌道交通工程危險性較大的分部分項工程安全管理細(xì)則》。
2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則
監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點盯防制度、監(jiān)理實施細(xì)則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會考試制度。各項的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強化自身學(xué)習(xí)，使我們在項目工作一年后依舊保持著對工作的熱情和執(zhí)著，因為它豐富了我們的管理思路，提高了我們知識水平，使我們有了自強不息的方向和方法。一個團(tuán)體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑?biāo)，它會指引著我們不斷的前進(jìn)，我堅信這些管理制度能讓我們的隊伍走的更遠(yuǎn)。
監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項目的一些特點、難點及各項監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個項目的管理指引了大的方向，是我們掌握項目整體很好的學(xué)習(xí)材料，目前已對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
監(jiān)理實施細(xì)則：本年度監(jiān)理部要求對監(jiān)理實施細(xì)則實行修改與更新，我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實施細(xì)則的交底和培訓(xùn)中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝復(fù)雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參與到實施細(xì)則的編制與培訓(xùn)當(dāng)中，掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識，提高了自身的工作能力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場實際，及時對監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行完善。目前我認(rèn)為監(jiān)理實施細(xì)則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團(tuán)和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實施細(xì)則更加的完善。
3、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管控情況
安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上，各級人員對此項問題都較為關(guān)注，針對目前的安全形勢，我在日常工作中及時對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進(jìn)行整改落實。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。
環(huán)境保護(hù)：本年度根據(jù)住建局、地鐵集團(tuán)及監(jiān)理部的要求，及時組織各方人員對施工現(xiàn)場的環(huán)保問題進(jìn)行排查，主要對裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場地?fù)P塵進(jìn)行檢查，并根據(jù)排查結(jié)果及時協(xié)調(diào)各方進(jìn)行整改。
質(zhì)量管控：通過對《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會》、《工后質(zhì)量評價》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場施工相結(jié)合，對工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對羊臺山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學(xué)習(xí)，填補了此前對隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查，及時的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行核查，對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對不合格的資料及時要求施工單位進(jìn)行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。
4、監(jiān)理團(tuán)隊建設(shè)
本年度我管理團(tuán)隊的成員較多，無法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識水平不同。針對專監(jiān)，我通過施工現(xiàn)場的實時進(jìn)度及時提醒專監(jiān)對關(guān)鍵點及關(guān)鍵部位進(jìn)行把控，并對把控要點進(jìn)行講解，同時利用我對地鐵集團(tuán)程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢，及時對專監(jiān)上報的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對監(jiān)理員實行隨機問答，督促監(jiān)理員對施工圖紙及現(xiàn)場情況做到全面管控，并通過不定期對監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點評，及時提醒監(jiān)理員注意事項，做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對資料員，通過對資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調(diào)各部門對上報資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。
5、施工單位存在問題及建議
經(jīng)過本年度的工作，通過平時的觀察及了解，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：
a.項目部對施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致在方案編制過程中出現(xiàn)很多明顯的錯誤，加上平時對施工組織考慮不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場已具備條件進(jìn)行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。另方案實施的過程中，對方案交底不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場與方案不符情況發(fā)生。
b.項目部對資料管控不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場質(zhì)量驗收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗批資料內(nèi)錯誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫錯誤及人員簽字缺失。許多混凝土強度報告編號未填寫，導(dǎo)致質(zhì)量控制資料不完整。
c.現(xiàn)場管理人員文明施工意識不足：在巡視與檢查施工現(xiàn)場期間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見或者尋找各種理由解釋，項目部除了安質(zhì)部門，其余人員對安全問題重視度不高。并且對各種整改通知單回復(fù)不及時，需要反復(fù)督促，嚴(yán)重影響上級部門對監(jiān)理單位及施工單位的良好評價。
針對施工單位出現(xiàn)的問題我建議通過以下方法進(jìn)行解決：
a、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度，提前告知施工單位工點副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過程中，及時對審查提出的不同意見與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工方案的可實施性。
b、督促專監(jiān)在平時報驗過程中及時核查施工單位檢驗批，確保資料的及時性，并做好檢驗批簽署臺帳，對存在的問題及時與施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接。并每月對資料進(jìn)行統(tǒng)一清查，促使施工單位及時完成資料。
c、根據(jù)現(xiàn)場問題的嚴(yán)重程度及時與施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，說明問題的嚴(yán)重性，使雙方能在產(chǎn)生的問題上達(dá)成共識，提高施工單位對問題整改的積極性，對整改通知單的回復(fù)，在通知單下發(fā)后及時與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，共同商榷整改時間，并在過程中積極了解整改進(jìn)度，督促施工單位進(jìn)行整改，也可通過停止報驗等強制手段促使施工單位及時整改。
四、2017年度自身存在問題及改進(jìn)措施
在2017年中，隨著崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認(rèn)可，但仍感覺自身存在很多的不足，主要有以下幾點：
1、 主動溝通能力差：本年度因為崗位的變化，工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，在過程沒有積極主動的反饋相關(guān)信息。沒有體現(xiàn)我們的工作的主動性，給上級領(lǐng)導(dǎo)留下了不滿意的印象，沒有達(dá)到好的效果。針對此問題，我的改進(jìn)措施是加強與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，在過程中積極反饋信息，加強溝通。積極展現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。
2、 現(xiàn)場經(jīng)驗不足：在對施工現(xiàn)場檢查或進(jìn)行驗收時，針對現(xiàn)場存在的問題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現(xiàn)象。針對此問題，我的改進(jìn)措施時，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的意見結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，逐漸豐富自身的現(xiàn)場施工水平。
3、 與施工單位關(guān)系處理：因為監(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會產(chǎn)生矛盾，隨著目前安全形勢的愈加嚴(yán)峻，管控程序和安全是我們首要目標(biāo)，目前因為所負(fù)責(zé)的管段內(nèi)施工單位進(jìn)度較滯后，在施工過程中為趕進(jìn)度或為施工過程提供便利條件，存在違背程序和不顧現(xiàn)場安全隱患的情況下進(jìn)行施工。所以在施工過程中，現(xiàn)場隱患較多，加上施工隊伍在現(xiàn)場整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對此項問題，今后將對施工現(xiàn)場注意的問題提前與施工單位各工點負(fù)責(zé)人及項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，及時就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認(rèn)可的方式組織現(xiàn)場施工。盡量避免矛盾的激化。
五、2018年工作計劃
針對2017年的工作及平時自我總結(jié)，對自身存在的問題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作計劃制定如下。
1、 改善自身的工作方式，積極展現(xiàn)自身工作積極性，與各方加強溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力
2、 重點研究施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)知識水平，加強自身施工經(jīng)驗的累積，提升自身處理問題的能力。
3、 在與施工單位相處時注重自身的定位，提前就施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。
4、 加強法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學(xué)習(xí)。加強現(xiàn)場安全質(zhì)量紅線的掌控。
六、對監(jiān)理部工作的建議
經(jīng)過本年度對整個監(jiān)理工作的回顧。我個人對監(jiān)理部提出一些建議：
1、加強監(jiān)理員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，近一年半時間我們對監(jiān)理員的了解只限于工作的積極性，而對監(jiān)理員的專業(yè)知識水平掌握情況知之甚少?？蓪⒚恐艿目己藭欢ㄆ诘淖鳛楸O(jiān)理員考評會，考評內(nèi)容主要來自監(jiān)理實施細(xì)則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式積極推動監(jiān)理員的學(xué)習(xí)主動性。
2、建議定期組織各管段內(nèi)監(jiān)理人員對我部標(biāo)段內(nèi)所有工點進(jìn)行全面性的觀摩，因為我們涉及的施工單位較多，通過對全線各工點的查看，有了一個比較的過程，好的方面可以學(xué)習(xí)，差的部分可以引以為戒。另外各工點所涉及的施工工法不一，可以通過交流學(xué)習(xí)，增加各人員的見識。
第6篇：質(zhì)量管理制度實施細(xì)則范文
一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
第7篇：質(zhì)量管理制度實施細(xì)則范文
一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市
技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
第8篇：質(zhì)量管理制度實施細(xì)則范文
完善組織，交叉管理
醫(yī)院獨立設(shè)置了醫(yī)療質(zhì)量管理處、醫(yī)院感染控制辦公室。為加強抗菌藥物使用管理，醫(yī)院將醫(yī)療部、質(zhì)量處、院感辦聯(lián)合負(fù)責(zé)抗菌藥物的使用管理。醫(yī)療部制定抗菌藥物管理的相關(guān)制度、考核辦法；質(zhì)量處負(fù)責(zé)制定抗菌藥物應(yīng)用指南和日常的監(jiān)督檢查；院感辦負(fù)責(zé)對抗菌藥物使用情況進(jìn)行統(tǒng)計及分析。同時，藥事管理委員會定期對新藥、新治療用品的采購、藥品招標(biāo)等進(jìn)行審批；對全院藥品使用情況進(jìn)行監(jiān)控；收集、各種嚴(yán)重藥物不良反應(yīng)。醫(yī)院還制定出藥品收入比例控制在35%以內(nèi)，抗生素使用占藥品比例控制在35%以內(nèi)的目標(biāo)，并相應(yīng)制定了一系列管理監(jiān)督措施。
建立制度，嚴(yán)格執(zhí)行
制定抗菌藥物臨床應(yīng)用實施細(xì)則：醫(yī)院根據(jù)《陜西省抗菌藥物合理使用指導(dǎo)原則》，結(jié)合本院的實際情況制定了抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用實施細(xì)則，包括抗菌藥物臨床應(yīng)用的基本原則、預(yù)防用藥的基本原則、特殊病理、生理狀況抗菌藥物應(yīng)用原則以及聯(lián)合用藥、圍手術(shù)期預(yù)防用藥原則等。要求臨床醫(yī)生盡可能采集標(biāo)本進(jìn)行病源學(xué)檢查及藥敏試驗，檢驗科每月將耐藥菌分析情況報告醫(yī)院感染辦。感染辦每個月進(jìn)行抗菌藥物使用調(diào)查，每季度將調(diào)查分析報告在藥事委員會上通報。
確立抗菌藥物分線管理實施辦法：為加強對臨床抗菌藥物使用的管理，由醫(yī)務(wù)處、藥劑科對在全院使用的抗菌藥物注射劑及金額較大的專科用藥進(jìn)行分類管理，制定了抗生素及部分其他藥品管理辦法?？股刈⑸鋭┓譃樗念惪咕?，1類為抗菌普窄、療效肯定、價格低廉的藥物。住院醫(yī)師及以上均可使用；2類為抗菌普較廣、療效好但不良反應(yīng)較明顯的藥物。主治醫(yī)師及以上均可使用；3類及四類為療效好、價格較貴、我院新品種的藥物，副主任醫(yī)師及以上可以使用。其他藥品限制使用的只有3類和4類，權(quán)限同抗菌藥物管理。下級醫(yī)師需要使用超過權(quán)限的藥品，必須向上級醫(yī)師匯報，同意后方可使用，并在病歷中做以記錄。
建立抗菌藥物定期監(jiān)督管理制度：臨床科室每個月將本科室使用的3、4類藥品的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，在每個月底前上報醫(yī)療部感染辦。藥劑科每月將全院使用的前10位抗菌藥品按照品種、數(shù)量、金額進(jìn)行排名，并將使用數(shù)量最多的前3位醫(yī)生排名。醫(yī)療部每月對藥品使用情況進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果及排名情況在科主任例會上通報。質(zhì)量管理處每周進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，將合理用藥作為一項重要內(nèi)容。
加強綜合目標(biāo)考核力度：將藥品使用情況、合理用藥考核情況加入到綜合目標(biāo)考核中。制定外科系統(tǒng)藥品費用比例不得超過25%，內(nèi)科系統(tǒng)藥品費用比例不得超過45%。每超過標(biāo)準(zhǔn)1%，扣該科50元，每降低5%，獎勵該科100元，每個月考核，獎金兌現(xiàn)。
藥師合理用藥審查
以醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用實施細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，臨床藥師對臨床使用的抗菌藥物進(jìn)行合理用藥審查，對超過五天使用抗菌藥物，重點審查，并用硬件加以保證。在醫(yī)院HIS系統(tǒng)中設(shè)置長期醫(yī)囑有效時間5天，超過5天，計算機系統(tǒng)自動停藥。確需使用，由科室醫(yī)生填寫抗菌藥物申請單，注明感染部位、懷疑感染細(xì)菌、是否采集標(biāo)本送檢、細(xì)菌培養(yǎng)結(jié)果等，臨床藥師審查通過，可以繼續(xù)使用。對不合理用藥現(xiàn)象及違反使用原則，藥師有權(quán)不發(fā)藥或向醫(yī)師提供合理用藥建議，從而有效監(jiān)督抗菌藥物合理使用。門診處方的管理，由門診藥房的藥師進(jìn)行合理用藥審查，不合格處方，不予發(fā)藥。根據(jù)《處方管理辦法》由藥劑科每月抽查200份處方進(jìn)行處方點評，結(jié)果報告質(zhì)量處，一旦有超常規(guī)數(shù)據(jù)，立即查找原因，進(jìn)行整改，從而監(jiān)管門診用藥。
行政干預(yù)
醫(yī)院通過院長與各科主任簽定“責(zé)任目標(biāo)”對各科室進(jìn)行管理。對使用頻率異常過高的抗菌藥物，由藥劑科進(jìn)行調(diào)查，如有違規(guī)，報請藥事管理委員會，立即停止該藥在醫(yī)院繼續(xù)使用，這對藥商是一種制約，對行風(fēng)建設(shè)也是一種促進(jìn)。
綜上所述，我院的實踐證明，合理使用抗菌藥物不僅僅靠制定一兩項制度就能奏效，而是需要一系列管理措施，從制定完善的制度到確立嚴(yán)格有效的執(zhí)行手段，以及切實可行的監(jiān)督考核體系。這個體系的核心是制度，但這制度不是單一的，而是系列的、交叉的，才能起到全方位的管理作用。只有相關(guān)行政部門、全體醫(yī)務(wù)人員和全社會的共同努力，才能實現(xiàn)抗菌藥物的合理使用，保證人民的健康。
參考文獻(xiàn)
第9篇：質(zhì)量管理制度實施細(xì)則范文
【關(guān)鍵詞】煤化工施工；工藝管道；質(zhì)量；焊接；控制；管理
中圖分類號： O231 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
0前言
對于煤化工合成氨系統(tǒng)擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場來講，焊接質(zhì)量的好壞在施工質(zhì)量和工藝運行過程中起到重要的作用，它是施工現(xiàn)場設(shè)備及工藝管道焊接施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此施工單位需嚴(yán)格根據(jù)《施工組織設(shè)計》建立完善、可行的焊接施工質(zhì)量管理體系，確定有針對性的施工現(xiàn)場設(shè)備及工藝管道焊接施工方案。嚴(yán)格把關(guān)，通過事前、事中、事后的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，來保證施工焊接質(zhì)量。
1煤化工合成氨系統(tǒng)擴(kuò)建工程中焊接質(zhì)量控制方法
1.1 焊材管理
焊材的領(lǐng)用、發(fā)放和回收工作制度不能流于形式，按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，按材料規(guī)格合理用料，焊條在使用前，根據(jù)酸性焊條視受潮情況在75--150℃烘干1-2小時，堿性低氫型結(jié)構(gòu)鋼焊條應(yīng)在350-400℃烘干1-2小時，烘干的焊條應(yīng)放在100--150℃箱內(nèi)。
焊工領(lǐng)取焊條，一定要有焊條筒，無焊條筒或筒蓋，可拒發(fā)焊條。在一個焊條筒內(nèi)，不準(zhǔn)裝入兩種不同性質(zhì)的焊條，以免用錯。焊工領(lǐng)取焊條時，要攜帶焊條發(fā)放記錄表（即領(lǐng)料卡）等必要的憑證。焊條烘干員一次發(fā)給焊工的焊條不要太多，一定要控制在四小時內(nèi)用完。當(dāng)夏季陰雨潮濕時，要根據(jù)焊接責(zé)任工程師的意見，每次少發(fā)焊條，控制焊條在1-2小時內(nèi)用完，凡完整的焊條在外放置不超過4小時的可以直接返回保溫箱，保持1小時以后優(yōu)先發(fā)放使用。焊條干燥之后，存放于保溫箱內(nèi)，要盡快使用完，保溫箱溫度始終保持在100―150℃。做到焊材使用跟蹤管理，不合格的與用剩的焊條及時回收，焊條放進(jìn)或取出時，干燥箱內(nèi)溫度不得超過200℃。另外，焊材的使用保管也要規(guī)范，焊材保溫筒沒要連接好電源并使保溫筒電源處于開啟狀態(tài)，注意：烘干的焊條受潮焊條再干燥的次數(shù)，一般不超過兩次。
1.2 焊接參數(shù)的確定
經(jīng)工藝評定合格的焊接工藝指導(dǎo)書，是指導(dǎo)施工焊接的綱領(lǐng)性文件，管理人員必須根據(jù)焊接工藝指導(dǎo)書，有針對性的對施焊人員進(jìn)行交底，施焊人員不能隨意改變焊接部位坡口形狀，打磨焊口要到位，坡口尺寸要規(guī)范，焊后清根要徹底，除去焊口表面氧化皮、熔渣等雜物，焊件組對前應(yīng)將坡口及其內(nèi)外側(cè)表面不小于10mm范圍內(nèi)油、漆、垢、銹等雜物清除干凈，且不得有裂紋、夾渣等缺陷；為保證焊接質(zhì)量，不能擅自提高或減小焊接電流，焊條烘干溫度應(yīng)在范圍內(nèi)及確保烘干時間，使用時裝入保溫桶內(nèi)，防止產(chǎn)生氣孔、夾渣，減小在母材金屬的坡口兩側(cè)產(chǎn)生咬邊等缺陷。
1.3 現(xiàn)場焊接環(huán)境的管理
在風(fēng)雨天和寒冷的天氣施焊時，應(yīng)采取相應(yīng)的防雨擋風(fēng)及預(yù)熱、保溫等防護(hù)措施，手工焊時風(fēng)速應(yīng)小于8m/S，氣體保護(hù)焊風(fēng)速應(yīng)小于2m/，焊接電弧1m范圍內(nèi)相對濕度不應(yīng)大于90%；需要預(yù)熱和熱處理的低碳鋼、合金鋼焊管，要根據(jù)鋼材淬硬性、焊件厚度、結(jié)構(gòu)鋼性、焊接方法及使用條件等因素綜合確定，正確進(jìn)行預(yù)熱、保溫緩冷等措施，確保焊接質(zhì)量。
1.4 焊縫返修管理
對于焊接質(zhì)量缺陷的處理，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)管理措施，返修方法和返修參數(shù)的確定不能由焊工憑經(jīng)驗隨意決定，嚴(yán)格按焊接工藝指導(dǎo)書進(jìn)行，并且形成返修記錄。
1.5 焊接質(zhì)量檢查
焊接質(zhì)量檢查人員在焊縫時，首先檢查焊縫的結(jié)構(gòu)形式、坡口尺寸，坡口表面不得有夾層、裂紋、加工損傷、毛刺及火焰切割熔渣等缺陷；組對后應(yīng)檢查組對構(gòu)件的形狀、位置、錯邊量、角變形、組對間隙和搭接接頭的搭接量；檢查坡口及坡口兩側(cè)的清理質(zhì)量，其清理質(zhì)量及清理寬度；檢查焊接環(huán)境、焊接工裝設(shè)備、焊接材料的干燥及清理；對有焊前預(yù)熱的焊縫，焊前應(yīng)檢查預(yù)熱區(qū)域的預(yù)熱溫度并做好記錄；定位焊縫焊焊完后應(yīng)清除渣皮進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷清除后方可進(jìn)行焊接，當(dāng)對焊縫有層次、層間有溫度要求的、對中斷焊接的焊縫、要求雙面焊接的焊縫、需要無損檢測焊縫、有做理化試板要求的焊縫，確認(rèn)必須符合設(shè)計文件、規(guī)范要求及焊接作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)定，方可進(jìn)行下一道工序，直至合格。
2煤化工合成氨系統(tǒng)擴(kuò)建工程現(xiàn)場焊接質(zhì)量控制措施
2.1 規(guī)范健全的焊接質(zhì)量管理制度
根據(jù)焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)，編制具體的質(zhì)量管理制度或辦法，如：焊工培訓(xùn)考試和資格審查辦 法：焊接工藝評定試驗實施細(xì)則，焊接工藝(或焊接過程卡) 的編制和審核辦法；焊接材料的保管、烘干制度．焊條(焊 絲)的領(lǐng)用制度；焊接設(shè)備的管理制度；焊縫返修的管理制度及焊接檢驗制度等。在實際焊接生產(chǎn)中，要嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行施工，特別是對高壓管道的焊接，要認(rèn)真檢查 和嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)的焊接管理制度。
2.2 焊前準(zhǔn)備和防護(hù)措施
焊接施工前要認(rèn)真清除待焊表面的鐵銹、油脂、油漆等雜質(zhì)，坡口兩側(cè)10mm 范圍內(nèi)的 管內(nèi)外表面需清理干凈，坡口尺寸要符合焊接工藝規(guī)程，要進(jìn)行焊材型號和規(guī)格的核對，在試板上試焊、調(diào)整焊接參數(shù)等工作，保證接焊的順利進(jìn)行。應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，使焊接環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速等因素符合有關(guān)規(guī)定要求，否則不得施焊，還應(yīng)采取有效措施，防止管道內(nèi)產(chǎn)生“穿堂風(fēng)”，以避免管內(nèi)壁驟冷導(dǎo)致冷裂紋及氣孔的產(chǎn)生。
2.3 保證焊接質(zhì)量的組織管理措施
2.3.1 建立健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，明確職責(zé)分工，責(zé)任到人并正常運轉(zhuǎn)，人人有事干，事事有人管。
2.3.2 培育質(zhì)量文化和誠信文化和營造良好的質(zhì)量治理氛圍。
