成本控制管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：成本控制；成本目標(biāo)

BY醫(yī)院是一家民營(yíng)的?？漆t(yī)院，為了加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制管理，醫(yī)院下屬的科室按成本中心來核算，成本歸口按科室來管理。

隨著醫(yī)院為擴(kuò)大收入而產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)成本不斷增加，片面追求營(yíng)業(yè)收入而忽視成本核算與控制的管理方式，已經(jīng)不能滿足需要。為了更好地提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，BY醫(yī)院借鑒企業(yè)管理的醫(yī)院全成本核算新模式，力圖尋覓成本降低和成本控制的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利潤(rùn)最大化。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理觸及到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制定，經(jīng)營(yíng)形式的風(fēng)格和特色，經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范執(zhí)行等。具體表現(xiàn)為主營(yíng)醫(yī)療預(yù)防保健業(yè)務(wù)及重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目的戰(zhàn)略性確立、把握病患群體選擇醫(yī)療服務(wù)提供方的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療費(fèi)用水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和診療環(huán)境）、重大業(yè)務(wù)拓展及貴重醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)置前的市場(chǎng)調(diào)查及可行性論證、醫(yī)療技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)與人力資源合理配置的密切融合、靈活機(jī)動(dòng)的人事制度與充滿激勵(lì)機(jī)制的分配制度間的相互促進(jìn)、注重醫(yī)院品牌形象建設(shè)及市場(chǎng)宣傳效應(yīng)等無形資產(chǎn)的積累、強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本控制及嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)容。本文著重論證成本控制在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重大作用。

一、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的內(nèi)容和意義

（一）成本目標(biāo)控制的內(nèi)容

1、控制費(fèi)用。這要從物資材料的計(jì)劃、采購(gòu)等方面開始，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，嚴(yán)格健全審批手續(xù)，嚴(yán)格堅(jiān)持開支標(biāo)準(zhǔn)。

2、控制消耗。這要從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、領(lǐng)取、回收、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)格控制消耗定額，提高利用率。

3、控制經(jīng)營(yíng)。對(duì)醫(yī)院來說就是控制診療護(hù)理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要抓住中心環(huán)節(jié)，是促進(jìn)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的重要措施。

（二）成本目標(biāo)控制對(duì)于醫(yī)院管理的意義

1、成本目標(biāo)管理的重要手段。離開了成本目標(biāo)控制，就無法完成成本目標(biāo)管理的全過程。

2、有助于降低醫(yī)療成本開支。只有通過成本目標(biāo)控制，才能將醫(yī)療成本開支降低并保持在合理的經(jīng)濟(jì)的水平，達(dá)到減輕病人負(fù)擔(dān)的目的。

3、是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。成本目標(biāo)控制可以促進(jìn)全院醫(yī)務(wù)人自覺地為實(shí)現(xiàn)降低成本而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，可以促進(jìn)各科室實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任心得到落實(shí)和加強(qiáng)。

二、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的基本原則

（一）分解控制原則

就是全院的成本目標(biāo)控制必須依靠各部門、各科室的控制，要將全院的控制計(jì)劃要求分解到每個(gè)科室、每個(gè)部門，各盡其責(zé)。例如業(yè)務(wù)科室主要對(duì)控制物資材料消耗負(fù)責(zé)，物資部門必須對(duì)合理采購(gòu)、減少過期失效變質(zhì)等儲(chǔ)存過程中的浪費(fèi)負(fù)責(zé)，財(cái)會(huì)部門必須對(duì)資金使用和資產(chǎn)購(gòu)置把關(guān)負(fù)責(zé)。

（二）分級(jí)控制原則

所謂分級(jí)就是要將醫(yī)院成本目標(biāo)控制體系分解為對(duì)院部、科室、小組甚至個(gè)人，提出要求，定期檢查落實(shí)，才能保證計(jì)劃定額的實(shí)現(xiàn)。

（三）全員控制原則

要將成本目標(biāo)控制變成醫(yī)院各級(jí)各類人員的自覺行動(dòng)，而不是少數(shù)人的孤獨(dú)行為。

（四）綜合控制原則

不能將成本目標(biāo)控制單純理解為純經(jīng)濟(jì)行為，而必須將它與業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)院文化、組織管理、科技教育等各項(xiàng)工作融合起來，將經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施、文化措施、管理措施、教育措施緊密結(jié)合起來，才能事半功倍。

（五）例外控制原則

就是在成本目標(biāo)控制中要有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有重點(diǎn)、有成效，要注意一般和特殊、常規(guī)和例外等情況的區(qū)別，尤其要觀察和重視個(gè)別明顯違反慣例的情況，以查明情況，及時(shí)解決，決不能待問題發(fā)展到涉及面較大時(shí)才解決。

三、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的基本程序

成本目標(biāo)控制的程序比較明確，主要是采用兩個(gè)步驟：一是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法達(dá)到有效控制，特別對(duì)于各種費(fèi)用開支、物資消耗必須制定定額標(biāo)準(zhǔn)；二是控制監(jiān)督，要注意各種信息反饋，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在控制監(jiān)督過程中對(duì)事先、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)都要重視并認(rèn)真對(duì)待。

四、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的方法

醫(yī)院進(jìn)行成本目標(biāo)控制時(shí)一定要注意做到將成本目標(biāo)控制與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，只有明確責(zé)、權(quán)、利，才能取得效益和效率；要堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格核算、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格評(píng)分；要充分發(fā)揮醫(yī)院信息的傳遞、溝通、調(diào)整功能。

成本控制主要是指對(duì)各統(tǒng)計(jì)科室的成本和費(fèi)用的控制。即運(yùn)用一定的方法對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中構(gòu)成的一切耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，并通過分析造成脫離實(shí)際計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。成本控制的前提是標(biāo)準(zhǔn)的確立，通過醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)。核心是成本差異的分析。事實(shí)證明，成本控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的作用最突出，因此它也必將在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中發(fā)揮重要作用。

成本控制是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容不僅僅是降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對(duì)降低成本支出。通過幾年來在實(shí)際工作中的探索和體會(huì)，BY醫(yī)院在成本控制上取得顯著成效，主要做法歸納有以下幾點(diǎn)：

（一）減員增效合理控制人力成本

1、我院建立起因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度，推行全員聘用制，實(shí)行減員增效。

2、壓縮合并職能科室。

（二）多勞多得充分引入激勵(lì)機(jī)制

BY醫(yī)院規(guī)范《目標(biāo)管理責(zé)任制合約》，在兼顧醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核的情況下，嚴(yán)格按照個(gè)人工作量的考核進(jìn)行浮動(dòng)工資的分配，逐年擴(kuò)大超產(chǎn)獎(jiǎng)提成比例?？剖页a(chǎn)結(jié)余=科室總收入-科室總支出，將職工的個(gè)人收入直接與科室超產(chǎn)結(jié)余掛鉤，進(jìn)而與科室成本直接掛鉤。

（三）全成本核算牢固樹立成本意識(shí)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的收支管理，要提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，就必須加大對(duì)醫(yī)療收支的監(jiān)管力度，將所有開支打入科室成本，包括醫(yī)療業(yè)務(wù)用房、儀器設(shè)備折舊、工資、福利獎(jiǎng)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品、夜班費(fèi)、水電費(fèi)、洗衣費(fèi)、維修費(fèi)、消毒費(fèi)、清潔費(fèi)、一次性用品、其它材料費(fèi)和部分病人欠費(fèi)等。將科室的成本消耗與科室、個(gè)人利益直接掛鉤，牢固樹立成本意識(shí)，講求投入與產(chǎn)出，節(jié)約成本。

（四）調(diào)查論證保證醫(yī)療資源利用最大化

對(duì)基建工程、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、新技術(shù)和新項(xiàng)目開展人才引進(jìn)等重大投入，必須由有關(guān)科室寫出可行性報(bào)告，經(jīng)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議、院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等集體研究討論后再付諸實(shí)施。對(duì)病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的購(gòu)置控制，有效遏制設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，保證投入有效益，業(yè)務(wù)有發(fā)展，技術(shù)有提高。

（五）后勤社會(huì)化建立優(yōu)質(zhì)高效低耗的后勤系統(tǒng)

將清潔、保安、洗衣等后勤工作推向社會(huì)，社會(huì)服務(wù)醫(yī)院后勤，醫(yī)院與物業(yè)服務(wù)公司簽訂合約，物業(yè)服務(wù)公司提供后勤保障，醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)這些后勤工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量控制。水電、車輛維修費(fèi)用則采取院內(nèi)定額承包的方式，后勤社會(huì)化改革明顯減輕了后勤壓力，有效制約了后勤物資使用中的鋪張浪費(fèi)。

（六）招標(biāo)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供應(yīng)

推行招標(biāo)采購(gòu)制度是醫(yī)院遵循市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，規(guī)范醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序，保證采購(gòu)物資質(zhì)量和節(jié)約采購(gòu)成本的有效舉措。四年來BY醫(yī)院通過在招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐中的不斷總結(jié)和積累，探索出一套可操作性強(qiáng)的招標(biāo)采購(gòu)程序。

1、明確招標(biāo)采購(gòu)的宗旨和原則即在醫(yī)院后勤物資供給環(huán)節(jié)上引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，在物資質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格上由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，提高物資采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以維護(hù)醫(yī)院利益為基點(diǎn)，保障醫(yī)院物資正常供給為中心，按章辦事，規(guī)范操作。

2、確定招標(biāo)范圍目前BY醫(yī)院已相繼將藥品、醫(yī)療器械、一次性衛(wèi)生材料、檢驗(yàn)試劑、低值易耗品、食堂原材料和辦公用品等各種物資納入了公開招標(biāo)采購(gòu)范圍，隨著招標(biāo)采購(gòu)工作的深入推進(jìn)，招標(biāo)的廣度和深度還將不斷拓展。

3、嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)操作程序參加投標(biāo)的公司購(gòu)買標(biāo)書，理解標(biāo)書中的招標(biāo)事項(xiàng)和招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容；各公司填寫報(bào)價(jià)，并由醫(yī)院將標(biāo)書進(jìn)行匯總；召開招標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開標(biāo)、唱標(biāo)；對(duì)唱標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，公布評(píng)標(biāo)結(jié)果；宣布各中標(biāo)公司及中標(biāo)價(jià)格，簽訂供貨合同。

4、招標(biāo)采購(gòu)中注意事項(xiàng)招標(biāo)前進(jìn)行粗略的市場(chǎng)調(diào)查，擬定各招標(biāo)物資的底價(jià)，防范投標(biāo)方可能存在的串標(biāo)行為；通過電視臺(tái)、報(bào)刊雜志及互聯(lián)網(wǎng)站廣泛招標(biāo)信息，吸引更多的公司參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)格審定各投標(biāo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件、經(jīng)營(yíng)許可證及復(fù)印件、稅務(wù)登記證及復(fù)印件、法人委托書等）和投標(biāo)資格；結(jié)合實(shí)際情況，可以采取市、區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)、醫(yī)院自行招標(biāo)或跟標(biāo)等不同方式；參加投標(biāo)的公司交納保證金，招標(biāo)會(huì)結(jié)束后，未中標(biāo)公司給予退還，中標(biāo)公司則作為合同履行保證金暫由醫(yī)院保存，合同期內(nèi)無違約行為，再返還投標(biāo)方。

5、幾年來的成效顯著降低了物資采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)工作透明度。通過招標(biāo)，醫(yī)院藥品零售價(jià)格平均下降41.5%，檢驗(yàn)試劑平均下降26%，醫(yī)療器械下降17.42%，每年節(jié)約醫(yī)院采購(gòu)成本上百萬元。

五、科室成本控制

（一）臨床科室的成本控制

由于醫(yī)療服務(wù)是針對(duì)每一種疾病而提供的，因此，以每一病種來作為基本成本核算單位進(jìn)行成本控制，建立單病種的標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)而建立以各病種為基礎(chǔ)的科室成本控制中心。臨床科室的成本主要包括：直接材料的消耗、醫(yī)療器械的使用、醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)以及水、電、氣等管理費(fèi)用。由于是專科醫(yī)院，科室的業(yè)務(wù)提成=（科室收入-成本）×2.5%。

（二）藥劑科室的成本控制

如果說臨床科室是成本利潤(rùn)中心，那么藥劑科只是成本中心。藥劑科室作為一個(gè)完整的組織體系和大量資金占用和支出單位，它的管理是相對(duì)完整和獨(dú)立的。這里的成本控制主要分藥品的出入庫(kù)成本控制和各調(diào)劑中心成本控制。藥品入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員將每個(gè)藥品的名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、產(chǎn)地、批號(hào)等逐一輸入，同時(shí)按照價(jià)格的波動(dòng)隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)。通過對(duì)一段時(shí)期庫(kù)存數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)，可以計(jì)算出每種藥品的最大用量、最短周轉(zhuǎn)期和最佳庫(kù)存量，這樣能在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，減少資金的占用和庫(kù)存的積壓，使整個(gè)存貨成本趨于科學(xué) 、合理。另一方面，利用計(jì)算機(jī)能全面反映各種藥品的實(shí)際情況，杜絕逾期藥品的產(chǎn)生，減少浪費(fèi)。藥品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員將各調(diào)劑中心請(qǐng)領(lǐng)的藥品數(shù)量、批次等輸入微機(jī)后，傳送到各調(diào)劑中心的網(wǎng)絡(luò)微機(jī)上。各藥局之間通過在網(wǎng)絡(luò)互相查閱、互相調(diào)劑加快藥品的發(fā)放速度，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠。藥劑管理者通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析制定標(biāo)準(zhǔn)，層層分解、逐級(jí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)該部門的成本控制管理。

參考文獻(xiàn)：

1、Robert s.Kaplan Anthony A.Atkinson.ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999.

2、費(fèi)峰.醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005.

第2篇：成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工；成本控制

1 工程項(xiàng)目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

2 工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題

1.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

3.忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

5.成本結(jié)算不全面。由于在工程竣工結(jié)算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出相對(duì)比的事后分析檢查機(jī)制，更缺少以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)的對(duì)工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面分析總結(jié)的機(jī)制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，這些缺陷導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理工作不能落到實(shí)處，漏洞極多，同時(shí)也使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。

3 工程管理施工中成本控制的有效途徑

1.采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問題。還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。（1）人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好對(duì)材料量的控制與對(duì)材料價(jià)的控制兩個(gè)方面的工作。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

4.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠(chéng)、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。

5.加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學(xué)合理，直接影響到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)，必須熟悉工程施工合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的條款要提出修改意見，對(duì)專用條款中的每一項(xiàng)條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。

在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。

第3篇：成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程項(xiàng)目；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著城市規(guī)劃進(jìn)程的加快，人們?cè)谝蠼ㄖ锞哂幸欢ǖ氖褂冒踩c舒適度的同時(shí)，對(duì)周圍環(huán)境提出了更高的要求。建筑裝飾工程順應(yīng)這一發(fā)展需求，利用專業(yè)技能設(shè)計(jì)成套產(chǎn)品。它具有明顯的區(qū)域性，在結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，綜合多個(gè)部門和學(xué)科，為建筑物打造完美的藝術(shù)空間。近年來，我國(guó)建筑裝飾企業(yè)迅速發(fā)展壯大，建筑裝飾行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑裝飾企業(yè)只有在確保工程質(zhì)量的前提下，依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，為自身贏得生存和廣闊的市場(chǎng)。由此可見，做好建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目成本控制與管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是實(shí)現(xiàn)總的項(xiàng)目成本控制的先決條件。一般情況下，從廣義和狹義角度來看待此概念。從廣義上來講，工程項(xiàng)目成本控制即成本管理；從狹義上來講，是指在施工過程中，以項(xiàng)目成本計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

二、項(xiàng)目成本控制中的問題

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，并還存在很多問題，進(jìn)行成本控制與管理時(shí)應(yīng)當(dāng)從多角度進(jìn)行分析。

首先，從項(xiàng)目成本控制意識(shí)角度來看，相關(guān)工作人員意識(shí)淡薄。由于建筑裝飾工程是跟著建筑工程項(xiàng)目走的，而建筑工程推行項(xiàng)目法，具有很大程度的區(qū)域性，企業(yè)的管理層為了追求更大利益，往往忽視了生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)項(xiàng)目成本的控制與管理。在建筑裝飾工程項(xiàng)目施工前，需要簽訂合同，因而在施工中，管理者往往只重視工程項(xiàng)目生產(chǎn)而忽視了成本控制工作。同時(shí)，項(xiàng)目管理者要有效協(xié)調(diào)成本控制與施工進(jìn)度的關(guān)系。建筑裝飾企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部樹立成本控制理念，使每一位項(xiàng)目相關(guān)人員都能增強(qiáng)成本控制意識(shí)，自覺將成本控制與管理理念貫徹落實(shí)到自己的日常工作中，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

其次，從成本控制機(jī)制角度來看，建筑裝飾市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)了較為混亂的局面，沒有建立起責(zé)權(quán)統(tǒng)一的成本控制機(jī)制。例如，建筑裝飾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往認(rèn)為自己的主要職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量，在約定工期內(nèi)完成任務(wù)，比較關(guān)心工程款能夠到位及到位時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)操作人員認(rèn)為自己的重要任務(wù)就是進(jìn)行建筑裝飾工程施工與安裝，比較關(guān)心個(gè)人的工資及獎(jiǎng)金。當(dāng)被問及成本控制時(shí)，相當(dāng)一部分人都會(huì)把其歸為財(cái)會(huì)人員的主要職責(zé)，而不在自身職責(zé)范圍內(nèi)，這樣對(duì)于建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是極為不利的。

此外，從成本控制手段來看，經(jīng)過長(zhǎng)期的探索，我國(guó)建筑裝飾項(xiàng)目成本控制理論體系已經(jīng)逐步形成。但是，建筑裝飾企業(yè)在運(yùn)用成本管理辦法進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，所采用的方法并不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展需求。并且，采取的成本管理手段相對(duì)落后，嚴(yán)重落后于現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的步伐。

三、做好工程項(xiàng)目成本控制的措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的成本狀況是各企業(yè)為提高企業(yè)的盈利能力與管理水平的重要籌碼。建筑裝飾企業(yè)只有通過技術(shù)與管理手段的有效結(jié)合，在確保項(xiàng)目質(zhì)量與安全的前提下，盡可能降低工程成本，才能為自身謀得生存，得以可持續(xù)發(fā)展。目前，建筑裝飾工程成本控制是企業(yè)成本總目標(biāo)中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理工作的重中之重。建筑裝飾工程項(xiàng)目成本具有自身特點(diǎn)，專業(yè)水平要求較高、資金投入大、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，施工中存在很多未知因素。因此，在施工過程中，要恰到好處的應(yīng)用已經(jīng)制定好的成本控制計(jì)劃，并不斷改進(jìn)。還要根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等，不斷探索提高成本控制的方法，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

（一）規(guī)劃成本控制

在工程項(xiàng)目成本控制與管理中，采用科學(xué)的辦法進(jìn)行規(guī)劃，是做好此項(xiàng)工作的第一步。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的資源和發(fā)展情況，制定科學(xué)的成本控制方案，其中包括對(duì)施工工藝的選擇、安裝機(jī)具選用、原材料購(gòu)置等。上述方案的制定成功與否，會(huì)嚴(yán)重影響成本控制。因此，采用科學(xué)、合理的方法規(guī)劃成本控制，并有效應(yīng)用具有很重要的意義。在時(shí)代快速發(fā)展的今天，成本控制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性和可行性，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安裝機(jī)具，不斷革新技術(shù)措施，并增強(qiáng)成本控制計(jì)劃的可操作性，充分發(fā)揮其在現(xiàn)場(chǎng)施工中的指導(dǎo)作用。建筑裝飾企業(yè)管理者在制定成本控制計(jì)劃時(shí)，必須要緊密結(jié)合施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。

（二）租賃安裝機(jī)具

工程機(jī)具租賃業(yè)是我國(guó)一種新興行業(yè)，但它很快發(fā)展起來，并在減少建筑裝飾工程資產(chǎn)負(fù)擔(dān)中發(fā)揮了重要的作用。在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，大多數(shù)項(xiàng)目的工程機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間較短，如果企業(yè)都進(jìn)行購(gòu)置，其保存與后期維護(hù)產(chǎn)生的巨額費(fèi)用會(huì)大大增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。實(shí)施安裝機(jī)具租賃具有很多好處：有效減少機(jī)械設(shè)備的投入和資產(chǎn)占用，優(yōu)化資產(chǎn)分配；租賃公司集中對(duì)機(jī)具進(jìn)行管理，并由專業(yè)工作人員對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，能夠確保機(jī)具在現(xiàn)場(chǎng)施工中的運(yùn)行情況，充分發(fā)揮機(jī)具的性能；加快機(jī)具設(shè)備的更新速度。但在裝飾企業(yè)中，出于對(duì)成本等因素的考慮，一般不會(huì)時(shí)常更換安裝機(jī)具，在后期使用過程中，機(jī)具發(fā)生故障的概率會(huì)隨使用年限的增長(zhǎng)而不斷增加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成不利影響，甚至導(dǎo)致工期的延誤。與此相反，專業(yè)的租賃公司為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑安裝機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度，在客觀上提高了建筑安裝工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑裝飾業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，其工程項(xiàng)目成本控制管理水平還遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制與管理辦法的深入研究十分必要。在以后的建設(shè)與發(fā)展過程中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的成本控制與管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，針對(duì)我國(guó)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理中的現(xiàn)有問題，制定科學(xué)的解決辦法。建筑裝飾企業(yè)要在施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程成本控制，不斷提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]古映方. 工程項(xiàng)目成本控制方法體系研究[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索，2007，08：145-148.

[2]伍冠玲. 淺談加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理[J]. 基建管理優(yōu)化，2007，04：14-16.

[3]韓倩倩. 工程項(xiàng)目成本控制分析：一個(gè)基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架[J]. 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，05：67-70.

[4]袁德明. 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J]. 科技與企業(yè)，2014，03：32-33.

第4篇：成本控制管理范文

（1）成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)指的是根據(jù)成本信息和項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)。成本預(yù)測(cè)是成本控制管理過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，常言道要“知己知彼”，建筑企業(yè)必須了解所建工程項(xiàng)目的整體成本費(fèi)用以及自身承擔(dān)能力等，才能制定出成本低、效益好的最佳成本方案，便于經(jīng)營(yíng)管理者做出正確決策。由此可見，建設(shè)成本預(yù)測(cè)是建設(shè)項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。（2）成本計(jì)劃成本計(jì)劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，顧名思義，它主要是以貨幣形式編制建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本計(jì)劃的編制應(yīng)在工程開工之前完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，缺少成本計(jì)劃方案這一指導(dǎo)性文件，工程項(xiàng)目便無法順利的實(shí)施下去。（3）成本控制成本控制指的是在施工過程中要按照成本計(jì)劃的編制將建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在范圍內(nèi)，必要時(shí)需要采取一些措施加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合，盡量減少施工中的損失浪費(fèi)。施工成本控制劃分為三個(gè)階段，即事先控制、事中控制、事后控制，在項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制原理，將其從項(xiàng)目投標(biāo)開始一直貫穿于竣工驗(yàn)收的全過程，從而達(dá)到對(duì)各種消耗和支出進(jìn)行有效地控制。（4）成本核算成本核算主要是對(duì)實(shí)際施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，從而計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本。成本核算的對(duì)象一般為單位工程，但也可按照實(shí)際情況靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的內(nèi)容基本包括：材料費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、人力費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、間接費(fèi)核算等。在項(xiàng)目建設(shè)過程中可選擇以時(shí)間為單位定期做成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。（5）成本考核成本考核是施工項(xiàng)目完成后衡量成本降低的實(shí)際成果，主要是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，對(duì)完成情況及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，以此為依據(jù)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或是處罰。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則

成本控制管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是項(xiàng)目實(shí)施階段，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，合理利用物力、人力、財(cái)力，避免資源、資本、人員的浪費(fèi)，必要時(shí)需采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，成本控制的一般原則如下：2.1節(jié)約原則在項(xiàng)目實(shí)施過程中，人力、財(cái)力、物力都是有限的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理利用，減少浪費(fèi)、降低成本、增加效益。節(jié)約是成本控制的基本原則，但是節(jié)約并非是消極的限制與監(jiān)督，而是積極的創(chuàng)造條件，優(yōu)化施工方案，用科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的目標(biāo)。2.2全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義：一是全員控制；一是全過程控制。全員控制針對(duì)項(xiàng)目組織中的所有部門、班組以及員工，這就需要每一位員工的積極配合，增強(qiáng)員工對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，合理利用每一份原材料杜絕浪費(fèi)。此外，項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，實(shí)施全過程控制，成分利用現(xiàn)有的資源，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2.3動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采取事先控制、事中控制、事后控制的措施，它是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，以此來確保每一環(huán)節(jié)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

3建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制有效實(shí)施辦法

3.1明確責(zé)任與機(jī)制首先要明確經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，同時(shí)協(xié)調(diào)好各公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，因?yàn)轫?xiàng)目建成后即行解體，權(quán)責(zé)關(guān)系一定要明確；其次是成本控制者及任務(wù)的明確，便于施工中成本的有效控制。3.2控制材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)是成本管理中重要部分之一，一般材料費(fèi)可占整體工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)部門首先要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行全面調(diào)查貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制需要工作人員使用時(shí)注意機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，合理利用建筑設(shè)備。3.3控制人工費(fèi)人工費(fèi)一般占全部工程的10%左右，可以通過提高工作效率，縮短工期等措施實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的控制。3.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，每一道工序都做到符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，定期派質(zhì)量檢測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、察看、指導(dǎo)，避免項(xiàng)目建成后不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：成本控制管理范文

(一)成本控制管理是確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵手段成本控制管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門建立完善的成本分析、控制與考核體系，同時(shí)通過降低耗費(fèi)、合理融資、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)以及資源配置等措施提高資金的使用效率，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也具有重要的作用。

(二)成本控制管理是新時(shí)期鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的新要求當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)以及外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，在這種形勢(shì)下鐵路運(yùn)輸企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要就必須做好內(nèi)控，對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)完善成本控制管理體系，達(dá)到節(jié)支增效的目的，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理問題分析

(一)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理機(jī)制不健全鐵路運(yùn)輸企業(yè)長(zhǎng)期以來作為公益性與基礎(chǔ)性較強(qiáng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，未能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益原則，因此還沒有建立完善適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)形勢(shì)的企業(yè)管理制度，尤其是成本控制協(xié)調(diào)管理機(jī)制不完善，成為企業(yè)管理的“軟肋”。

(二)成本預(yù)算控制管理效果較差成本預(yù)算管理作為成本控制管理的重要手段，對(duì)于成本控制效果也有著重要的影響。但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本預(yù)算管理過程中，由于成本分析不完善、預(yù)算編制不合理、執(zhí)行力度較差，因此造成了成本預(yù)算管理無法取得實(shí)際效果。

(三)成本控制管理缺乏有效的監(jiān)督考核當(dāng)前在鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理中，內(nèi)部各職能部門未能積極參與到成本控制管理中的重要原因就是監(jiān)督考核機(jī)制不完善造成的，由于未能建立一套與鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際情況相符的考核機(jī)制，導(dǎo)致成本控制管理工作的開展積極性較差。

三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理完善措施研究

(一)建立完善的鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理機(jī)制首先，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該建立完善的指標(biāo)控制體系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理的對(duì)企業(yè)的成本控制管理方式進(jìn)行規(guī)劃。其次，應(yīng)進(jìn)一步完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理制度，結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際管理特點(diǎn)，綜合考慮鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本影響因素，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的完善成本控制管理機(jī)制的建設(shè)。

(二)強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算管理對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先應(yīng)對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本支出內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，并按照成本分析報(bào)表編制完善的鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理計(jì)劃。其次，應(yīng)按照成本預(yù)算管理計(jì)劃制定成本預(yù)算指標(biāo)，將成本預(yù)算控制管理工作細(xì)化、量化并將預(yù)算管理任務(wù)分解到企業(yè)的不同管理部門。第三，應(yīng)針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與信息反饋，通過增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，確保成本預(yù)算計(jì)劃得到有效的落實(shí)實(shí)施。通過全面成本預(yù)算管理作為手段，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理按照相應(yīng)的規(guī)劃有序?qū)嵤?/p>

(三)實(shí)現(xiàn)成本控制管理的全員參與鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理工作并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制效果的實(shí)現(xiàn)需要鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的全員參與。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)將成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)理念，并強(qiáng)化對(duì)成本控制工作的宣傳，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為成本管理的主導(dǎo)，以采購(gòu)、運(yùn)輸、維護(hù)以及管理部門作為關(guān)鍵參與部門，通過各部門的積極配合，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本能夠得到有效的控制。

(四)完善財(cái)務(wù)分析，做好成本控制管理的監(jiān)督考核在成本控制管理工作中，應(yīng)及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，通過財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理效果，按照財(cái)務(wù)成本控制管理的實(shí)際情況對(duì)成本控制管理措施進(jìn)行調(diào)整。其次，將成本控制管理工作作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部職能部門與工作崗位績(jī)效考核的指標(biāo)，并適當(dāng)?shù)脑黾訖?quán)重，通過強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)的各項(xiàng)成本控制管理措施能夠得到有效的貫徹落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;成本控制;發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項(xiàng)目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律，對(duì)承建工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本管理活動(dòng)，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道?？梢哉f，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

一、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1.1施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項(xiàng)目施工前，造價(jià)員在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測(cè)算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。

1.2企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對(duì)影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)開支根本就沒有計(jì)劃。

1.3忽視對(duì)分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。

1.4項(xiàng)目施工過程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對(duì)這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的企業(yè)對(duì)建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60％左右。如果在實(shí)際施工過程中經(jīng)常無計(jì)劃地采購(gòu)，就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)材料采購(gòu)成本的增加。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的必要性

加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。  

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制管理的策略

3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金，勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。

3.2從加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體，所以說，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量要求施工，堅(jiān)決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來的成本損失。其次要不斷加強(qiáng)施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費(fèi)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本中，施工管理費(fèi)也是一項(xiàng)不小的開支，項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的管理費(fèi)多少也將會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制。再次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機(jī)械使用等產(chǎn)生的費(fèi)用，以便能有效降低施工項(xiàng)目成本。最后，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中必須落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體意識(shí)，同時(shí)按項(xiàng)目管理任務(wù)來切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對(duì)于造成項(xiàng)目成本控制偏差的必須要落實(shí)責(zé)任歸屬，然后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，不但對(duì)于考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且也要對(duì)超出預(yù)算的不合理開支進(jìn)行處罰。

3.3提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)；其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決嚴(yán)格的按照工程合同進(jìn)行結(jié)算，特別是對(duì)于承包合同的工程價(jià)款更要認(rèn)真對(duì)待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項(xiàng)目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時(shí)候時(shí)必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行，不得擅自隨意更改。

3.4建筑企業(yè)要提高和強(qiáng)化索賠意識(shí)，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情形，所以施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容，以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過索賠來解決問題的時(shí)候，能夠及時(shí)辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時(shí)合理的索賠處理就可以對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，從而有效確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]龍江山，慕容洋洋.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制管理策略[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2013,(6):31-33

[2]江陽(yáng)，蘇十龍.信息在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012,(3):97-99

第7篇：成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：物資；成本； 控制 ；管理

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，工程施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，成本控制是一個(gè)永恒的主題，物資已成為成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。在成本控制管理初期，部分單位各自劃小經(jīng)營(yíng)，一度只注重工程進(jìn)度和產(chǎn)值，而忽視了項(xiàng)目工程物資控制管理，粗放的管理模式，導(dǎo)致物資質(zhì)量、價(jià)格、使用消耗、庫(kù)存物資得不到較好的控制；特別是物資采購(gòu)渠道混亂，多頭采購(gòu)滋生腐敗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；質(zhì)次價(jià)高的原材料趁機(jī)流入，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；加之計(jì)劃及使用控制不嚴(yán)，造成浪費(fèi)和積壓，致使虧損項(xiàng)目增多；企業(yè)效益形象和信譽(yù)受到了嚴(yán)重的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，為適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需要，項(xiàng)目法施工管理運(yùn)營(yíng)而生，企業(yè)成本管理控制主體下移，形成以公司（項(xiàng)目）為基本成本核算單位，成為企業(yè)控制成本的主要管理模式，越來越多的大中型企業(yè)清醒認(rèn)識(shí)到成本控制管理中，物資控制管理的重要性和迫切性。

1．物資質(zhì)量控制管理

質(zhì)量是成本的前提保障。施工企業(yè)單位的最終產(chǎn)品是有形的、固定的載體，如管道、閥室、隧道、路基等，產(chǎn)品使用時(shí)間跨度長(zhǎng)、社會(huì)影響力大，是一種特殊產(chǎn)品，質(zhì)量影響意義重大、深遠(yuǎn)，如質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題返工而得不償失，更大的損害了企業(yè)的利益，在這方面有過很深刻的教訓(xùn)，所以質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存、發(fā)展壯大。物資是保證工程質(zhì)量要求的一個(gè)基本單元，也是工程質(zhì)量保障的第一道防線，這就要求采購(gòu)組織對(duì)凡進(jìn)入工程實(shí)體的物資，對(duì)其生產(chǎn)廠家進(jìn)行多方的調(diào)查、評(píng)價(jià)、比較，篩選出符合單位要求的供方，作為我們的合作伙伴。如現(xiàn)在施工企業(yè)在積極進(jìn)行國(guó)際質(zhì)量體系ISO9002認(rèn)證，便是保障物資質(zhì)量的一種有效的手段。它要求在物資進(jìn)貨過程控制上，凡進(jìn)入工程實(shí)體的材料，必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后，即要求使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)標(biāo)或工程要求標(biāo)準(zhǔn)，方能讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用；在物資使用中，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控制度，對(duì)供方進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)把質(zhì)量控制貫穿于供前、供中、供后的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行“誰采購(gòu)、誰負(fù)責(zé)”的采購(gòu)制度，形成有效的質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，確保物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量，規(guī)避不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。

對(duì)分承包方材料質(zhì)量控制尤其嚴(yán)格，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)管理，分承包方?jīng)]有主材的采購(gòu)資格，進(jìn)一步避免了分承包方為了眼前利益，在工程中使用質(zhì)次價(jià)低的材料，造成工程主體質(zhì)量問題。

2．物資采購(gòu)控制

2.1開展采購(gòu)監(jiān)督管理，實(shí)施物資集中法人層招標(biāo)控制采購(gòu)

面對(duì)極大豐富的物資市場(chǎng)，各種物資良莠不齊，多頭采購(gòu)容易造成質(zhì)、量、價(jià)等方面的不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加，工程質(zhì)量、成本控制得不到保障，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失及連鎖負(fù)面影響，通過專業(yè)化隊(duì)伍更好的識(shí)別資源的質(zhì)量問題，是否達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足采購(gòu)質(zhì)量的要求，只有在規(guī)模批量的條件下，才能更好的談得上產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量要求，在質(zhì)量同等條件下，小規(guī)模的采購(gòu)不能得到大幅度價(jià)格優(yōu)惠，而得到的途徑是集中適當(dāng)?shù)囊?guī)模形成批量，取得穩(wěn)定的渠道和規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本和物資使用單價(jià)，這就要求有一個(gè)必須熟悉的行業(yè)，提供專業(yè)的服務(wù)。這種專業(yè)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：一是專業(yè)機(jī)構(gòu)易于掌握市場(chǎng)價(jià)格脈搏；二是可充分利用社會(huì)庫(kù)存儲(chǔ)備能力，減少企業(yè)庫(kù)存物資積壓風(fēng)險(xiǎn)；三是減輕項(xiàng)目物資管理人員的工作量，讓項(xiàng)目物資管理人員放開手腳，搞好現(xiàn)場(chǎng)物資核算控制管理工作；四是通過這種集中招標(biāo)控制采購(gòu)，將個(gè)人行為變?yōu)榧w行為，杜絕人情料，規(guī)避一些不良事件發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)物資采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化，維護(hù)企業(yè)的根本利益。

2.2開辟物資“”渠道新思路，進(jìn)一步降低工程成本

物資采購(gòu)供應(yīng)部門對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體主材及批量的二三項(xiàng)材料在招投標(biāo)競(jìng)價(jià)的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)物資供應(yīng)企業(yè)“”的新思路，改變單一的采購(gòu)供應(yīng)模式，培育新的供方群體，搭建新的供應(yīng)平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，對(duì)我們改變被動(dòng)局面十分重要，不能還停留在原有的經(jīng)營(yíng)模式中，要拓展新供應(yīng)的渠道，簡(jiǎn)單的收取內(nèi)部供應(yīng)管理費(fèi)，已不能適應(yīng)市場(chǎng)變化要求和發(fā)展的需要，逐步以內(nèi)部市場(chǎng)為依托，涉足拓展外部市場(chǎng)。針對(duì)公司工程批量用料狀況及供應(yīng)模式，對(duì)不受區(qū)域影響、限制綜合性較強(qiáng)的批量材料，進(jìn)行總或區(qū)域性，在實(shí)際的運(yùn)作中，經(jīng)核算“”業(yè)務(wù)在招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)上降幅可達(dá)10％左右。由此可見，這才是物資采購(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展方向和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3．物資消耗控制管理

成本控制管理貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，特別是工地物資消耗控制管理勢(shì)在必行。作為基層管理部門——材料室，根據(jù)工程施工現(xiàn)狀和歷年同類工程物資消耗規(guī)律性，按工程性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工狀況制定出工號(hào)的材料消耗定額，并在運(yùn)行中進(jìn)行適宜的調(diào)整，以達(dá)到定額的更具可操作性。成本控制無形中也對(duì)材料質(zhì)量起到監(jiān)督作用，內(nèi)部成本控制管理前，材料如出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題，班組不理不問，圖省心怕得罪人，不能用的廢舊物資棄于工地，致使材料管理部門不能及時(shí)向供方追回公司的損失。同時(shí)，建立班組間工地材料消耗量的消耗臺(tái)帳，做到班組之間，班組與材料管理部門之間相互質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量監(jiān)督，及時(shí)反饋信息，避免質(zhì)次、價(jià)高的劣等物資流入工地，進(jìn)一步堵住了供應(yīng)商在數(shù)量上做文章，消耗定額制定和分工號(hào)消耗臺(tái)帳的建立，有力地控制了分承包方偷工減料及倒賣材料的事件發(fā)生，也掌握了消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)性，達(dá)到了“供”與“用”的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，在使用控制中倡導(dǎo)班組大力開展修舊利廢，節(jié)獎(jiǎng)超罰活動(dòng)，激勵(lì)員工的成本節(jié)約意識(shí)，利于成本控制管理健康開展。

4．借“超市配貨”模式，達(dá)到“零”庫(kù)存物資管理

庫(kù)存是基層施工材料部門一直困擾的話題，工程用量狀況不穩(wěn)定，庫(kù)存量增大是影響工程成本高低的一大制約因素。在物資買方市場(chǎng)中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實(shí)施“超市配貨”模式達(dá)到零庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理，將項(xiàng)目工程物資庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)和資金占用風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至社會(huì)多個(gè)經(jīng)銷企業(yè)，各經(jīng)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分?jǐn)傄脖容^小，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)提供儲(chǔ)備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，以招標(biāo)采購(gòu)的形式，篩選出4－7家分供方根據(jù)需方需用計(jì)劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項(xiàng)目材料室代為保管，實(shí)施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進(jìn)行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個(gè)季度對(duì)未使用的材料進(jìn)行一次清理出庫(kù)，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫(kù)存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運(yùn)等造成得不償失的經(jīng)濟(jì)損失。

5．結(jié)語(yǔ)

綜上所述，物資質(zhì)量、價(jià)格、使用消耗、庫(kù)存的有效控制管理，對(duì)降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益，樹立企業(yè)形象和信譽(yù)都有十分重要的意義，施工企業(yè)只有加強(qiáng)物資質(zhì)、量、價(jià)的控制，加大物資發(fā)放控制力度，推動(dòng)物資管理進(jìn)程，為工程成本節(jié)約控制拓展活力空間，才能有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目的成本控制，企業(yè)才能打造大船，以一個(gè)強(qiáng)有的、整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]張欣. 工程物資倉(cāng)儲(chǔ)管理[M].西南交通大學(xué)出版社 2010.

第8篇：成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】施工階段；成本控制管理；要點(diǎn)分析

引言

施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.建筑工程成本控制管理的重要性和必要性

建筑工程成本控制管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著招標(biāo)投標(biāo)法的頒布實(shí)施和不斷完善，工程項(xiàng)目承包在招投標(biāo)上的計(jì)價(jià)模式確定的細(xì)化，施工企業(yè)在中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同后，合同價(jià)已基本確定，企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，只能在項(xiàng)目成本管理上加大力度，有效地降低和節(jié)約成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，工程項(xiàng)目的獲利空間越來越小，施工企業(yè)在項(xiàng)目的成本管理方面，如何加強(qiáng)成本管理降低項(xiàng)目成本，爭(zhēng)取在每一個(gè)項(xiàng)目中獲取最大收益，已成為施工企業(yè)必須面臨和解決的首要課題。

2.施工階段成本控制的措施

2.1首先建立及完善成本控制管理的體系

在建筑工程中要做好成本控制管理，必須要建立以及完善成本管理體系，提高項(xiàng)目各參與人員成本控制的積極性，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理的水平。目前很多建筑工程存在管理人員成本管理意識(shí)淡薄、積極性不高的情況，造成此情況的主要原因是在于項(xiàng)目的盈利與否與管理人員的切身利益沒有關(guān)聯(lián)性，根本的原因是項(xiàng)目管理沒有真正建立或根本沒有建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的模式或機(jī)制。因此，在建筑工程中，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實(shí)現(xiàn)。

2.2做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制

現(xiàn)在的建筑企業(yè)都在由粗放型向著集約型轉(zhuǎn)化，大部分勞務(wù)都要分包給外來施工隊(duì)，這就要求企業(yè)必須做好勞務(wù)分包工作。企業(yè)需要有一批相對(duì)固定的施工隊(duì)進(jìn)行合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系；勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度，邀請(qǐng)三家以上的分包方投標(biāo)，公司成立評(píng)標(biāo)小組，嚴(yán)格審查分包方的資質(zhì)和投標(biāo)方案，經(jīng)過綜合評(píng)分來確定中標(biāo)隊(duì)伍；在施工過程中要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理，每月要對(duì)施工隊(duì)的完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。 再有就是勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。因此，要明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，避免因材料浪費(fèi)及質(zhì)量問題造成成本損失。第三是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項(xiàng)在勞務(wù)隊(duì)伍中，給工程質(zhì)量或進(jìn)度控制帶來隱患，最終造成成本增加。

2.3抓好合同管理，有效控制工程變更

在建筑施工中，工程變更是無法避免的，但是可以對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。一般來講，設(shè)計(jì)圖紙是一項(xiàng)施工得以進(jìn)行的參照對(duì)象，但是設(shè)計(jì)圖紙畢竟與實(shí)際情況之間存在差異，因此在實(shí)際施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的情況，作為造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，最好把問題解決在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。盡量設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

2.4材料方面的成本控制管理

在建筑工程中材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重要部分。材料成本控制主要從采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面進(jìn)行控制：

（1）材料價(jià)格的控制包括：①對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；②對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

（2）材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

2.5提高管理人員素質(zhì)

建造出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品離不開一支高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)管理的關(guān)鍵。因此，需要企業(yè)配備相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才和高專業(yè)水平的技術(shù)人才。因此，企業(yè)需要做的第一步就是對(duì)自身員工進(jìn)行造價(jià)管理方面的專業(yè)性培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的造價(jià)管理能力，從而保障造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性，使得公司的利益得以保障。具體的做法主要有：建立專門的培訓(xùn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行、跟造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)和大學(xué)進(jìn)行合作等等。

2.6加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可以控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)等費(fèi)用，導(dǎo)致成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，可以有效的控制工程成本。

3.結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件，因此，必須要做好成本控制工作。要控制建筑工程的成本，就要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從增強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)責(zé)任制管理，控制設(shè)計(jì)變更、等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，保障企業(yè)的最大利益，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重大的意義。

參考文獻(xiàn)

第9篇：成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑消防成本控制管理措施

中圖分類號(hào)：D035.36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在日益激烈，如何強(qiáng)化施工技能，完善施工成本控制，提高施工企業(yè)管理水平，成為企業(yè)綜合能力中重要內(nèi)容體現(xiàn)。尤其在建筑消防施工中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工程的整體質(zhì)量具有舉足輕重的作用，而立足于建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，不僅需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要積極探索有效的控制方法。

1.影響建筑工程施工過程中成本造價(jià)的因素

關(guān)于建筑工程成本控制的影響因素很多，不同施工環(huán)節(jié)，影響因素也不一樣，對(duì)于建筑消防施工來說，主要的影響因素包括以下幾個(gè)方面：

1.1所耗資源的數(shù)量對(duì)成本造價(jià)的影響

工程成本造價(jià)主要反應(yīng)在兩個(gè)方面：一是工程施工過程中各個(gè)項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量；一是所消耗的資源與資源價(jià)格。第一個(gè)因素在成本造價(jià)中占據(jù)主要地位，即施工過程中耗用的資源數(shù)量越多，就會(huì)造成資源成本造價(jià)越高，只有控制資源使用數(shù)量，才能有效的節(jié)約成本造價(jià)。

1.2施工安全因素對(duì)成本造價(jià)的影響

施工安全成本在建筑消防施工中也具有重要的影響地位，施工安全成本造價(jià)主要受到兩個(gè)因素的影響，分別是管理投入的費(fèi)用和安全損失的費(fèi)用，其中，所謂安全管理投入費(fèi)用，具體指在施工過程中為了保障施工安全，所進(jìn)行的宣傳培訓(xùn)、設(shè)施購(gòu)進(jìn)、保險(xiǎn)費(fèi)用等管理方面的費(fèi)用，這些費(fèi)用的投入對(duì)成本造價(jià)產(chǎn)生影響；所謂安全損失費(fèi)用主要是指在具體施工中發(fā)生的意外事故后進(jìn)行的賠償、罰款等費(fèi)用，二者關(guān)系相輔相成，在管理費(fèi)用上投資多一些，損失費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，但是意味的加大管理投入費(fèi)用可能造成資源的浪費(fèi)，需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

1.3工程工期對(duì)成本造價(jià)產(chǎn)生的影響

建筑消防施工中，工程工期的長(zhǎng)短對(duì)成本造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，工程成本造價(jià)與工期長(zhǎng)短呈現(xiàn)正比例增長(zhǎng)，工期越長(zhǎng)造成的成本造價(jià)越大。另外，工程建設(shè)成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要指物料成本和人工成本等，如果工期較長(zhǎng)，那么直接成本使用越多，工程造價(jià)越大，而間接成本主要指管理費(fèi)用和貸款利息等，工期的延長(zhǎng)對(duì)間接成本的影響比較而言較小，由此可見，控制工期對(duì)于直接成本的控制很湊效。

除此之外，工程質(zhì)量、工程范圍、工程管理等多方面因素也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，提高成本控制水平，加強(qiáng)成本造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。

2.建筑工程施工階段成本控制造價(jià)的現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，對(duì)于建筑消防施工成本控制中，雖然從政策到施工單位都做出了相關(guān)的規(guī)定和很大的努力，起到了一定的控制作用，但是還是存在一定的問題。

2.1施工管理人員成本控制意識(shí)淡薄

建筑消防施工單位成本管理人員，多為單位主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)的決策者和操縱者，人員專業(yè)水平的高低影響了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要購(gòu)進(jìn)建筑材料，很多管理者片面的認(rèn)為只有購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)材料，才能確保工程質(zhì)量，于是，大量的直接成本增加，在種片面的認(rèn)識(shí)不僅影響成本控制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也帶來嚴(yán)重的影響；其次，對(duì)于建筑施工中大部門勞動(dòng)資源是來自農(nóng)村的勞動(dòng)力，由于管理者只注重優(yōu)質(zhì)材料的管理，而忽略了勞動(dòng)力上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題，影響了施工效果；另外，管理人員對(duì)于施工管理考核制度輕視，沒有制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，忽視了施工人員的日?？己耍粌H對(duì)工作質(zhì)量無法把控，還可能導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，影響工程成本。

2.2施工階段施工方案設(shè)計(jì)不夠完善

建筑消防施工中，施工組織形式常常形同虛設(shè)，施工方案和施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)常常流于形式，施工方案的設(shè)計(jì)沒有針對(duì)性，對(duì)于工程本身沒有實(shí)際的價(jià)值和意義，不能對(duì)施工起到良好的指導(dǎo)作用。在施工中，施工人員也不能完全按照施工方案進(jìn)行施工，一些施工人員隨意改動(dòng)施工方案，按照自己的思路進(jìn)行施工，不重視工程的大局和整體，缺乏科學(xué)性的操作分析，導(dǎo)致施工過程中一些隱性問題的出現(xiàn)，當(dāng)交工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，無法彌補(bǔ)，造成成本的失控。

2.3施工階段質(zhì)量成本管理環(huán)節(jié)薄弱

由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為激烈，為了在眾多的建設(shè)單位之間脫穎而出，一些企業(yè)會(huì)采用高成本低收入的方式來作為競(jìng)爭(zhēng)力展示，也作為博得招標(biāo)單位的眼球的實(shí)施。這種錯(cuò)我的理念，導(dǎo)致施工質(zhì)量成本管理中忽視一些必要環(huán)節(jié)，或者明明知道存在問題，也不放在重要位置處理，如施工人員技術(shù)水平不高，施工質(zhì)量無法保證，片面的追求工程進(jìn)度，很多施工人員都是靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，施工的預(yù)期質(zhì)量與實(shí)際質(zhì)量存在偏差，導(dǎo)致問題工程誕生，竣工后有些需要返工，無法通過檢驗(yàn)，間接的造成成本增加。

3.建筑消防施工中的成本控制造價(jià)的對(duì)策

建筑消防施工成本控制與普通的建筑施工有所區(qū)別，不僅需要從建筑施工管理等方面進(jìn)行成本控制，而且一定要在保證消防施工質(zhì)量的前提上，對(duì)于施工成本控制造價(jià)需要從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化：

3.1提高成本控制意識(shí)，實(shí)施施工前成本控制

在建筑消防施工前，對(duì)于施工成本就要未雨綢繆，進(jìn)行良好的控制，作為施工管理人員必須提高成本控制意識(shí)，對(duì)于材料的購(gòu)進(jìn)、材料質(zhì)量進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)控，審核把關(guān)，從而確保購(gòu)進(jìn)材料既保證質(zhì)量，又不造成成本的浪費(fèi)，如果施工工程有所變動(dòng)，那么，按照要求對(duì)工程企業(yè)索要補(bǔ)充資金，以免造成成本的失控。

3.2優(yōu)化成本管理模式，實(shí)施施工中成本控制

在施工階段的管理中，建立健全職責(zé)分工的管理模式，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人，建立工程全面的檢測(cè)控制系統(tǒng)，根據(jù)總的系統(tǒng)對(duì)每個(gè)月的工程進(jìn)度進(jìn)行審核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同時(shí)，對(duì)于工程的進(jìn)度款也要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過對(duì)施工總量的確定，根據(jù)合同要求進(jìn)行工程款的支付，避免發(fā)生施工過程中資金斷裂，采購(gòu)不及時(shí)而影響工程的工期。

3.3努力提高施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)成本控制

要求施工過程前做好施工項(xiàng)目技術(shù)方案，并要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于一些來自農(nóng)村的施工建筑人員，要進(jìn)行施工技術(shù)管理培訓(xùn)，保證對(duì)于新的施工技術(shù)，施工設(shè)備熟練得掌握施工技巧，從而不斷提高施工人員的水平，避免從而保證工期的如期完成，保證施工質(zhì)量與合同承諾質(zhì)量一致，避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題產(chǎn)生成本的增加。

3.4提高成本管理水平，有效落實(shí)安全成本控制

建筑施工當(dāng)中，安全成本管理至關(guān)重要，因此，在建筑消防施工成本控制中，要不斷提高安全管理水平，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和施工項(xiàng)目特點(diǎn)，為施工人員和設(shè)備購(gòu)置相關(guān)保險(xiǎn)，這樣一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)可以借助保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，避免施工單位直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，造成成本的增加。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑消防單位來說，成本管理控制必須從多環(huán)節(jié)入手，成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算，有針對(duì)性的對(duì)不同施工崗位進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的制定和要求，從而確保高質(zhì)量工程，低投資成本，在保證消防工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鄧蛟勇. 關(guān)于建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本控制管理的探討[J]. 今日科苑. 2010(12)

[2] 孫兵. 論如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目成本管理的全過程控制[J]. 科技信息. 2011(18)