集團工會總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：集團工會總結(jié)范文

在通訊部工作的一年中，本人始終遵照中文系團總支、學(xué)生會各項規(guī)章制度的要求，在各位老師、譚新玲部長和林燕副部長的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，團結(jié)其他幾位干事，勤懇努力，較為圓滿和出色的完成了組織上交給的各項工作和任務(wù)。但是，在肯定成績的同時，我們應(yīng)該冷靜地認識到我們的問題和不足，如《中文之聲》中出現(xiàn)的錯別字問題，05級學(xué)長提出的《中文之聲》的版面設(shè)計問題，《中文之聲》是否應(yīng)該在每月固定時間出版的問題等。

經(jīng)過在通訊部干事崗位上一年的鍛煉，我深刻認識到：一、熱愛中文系是一名通訊部工作人員能夠出色地完成各項工作的關(guān)鍵和前提。如果只是為了個人私利，工作的效率以及工作的完成情況都會大打折扣。只有心系中文系，志向長遠，才能出色的完成各項任務(wù)，并不斷提升自己的精神境界和辦事能力。因此，不僅僅是通訊部的成員，任何一名中文系的學(xué)生都應(yīng)該做到熱愛中文系，并為中文系的未來不斷奮斗。二、認真細致是一名通訊部工作人員必不可少的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這不僅僅體現(xiàn)在《中文之聲》的編輯和校對工作上，同時也體現(xiàn)在各項賽事的計時、計分工作上。只有我們認真細致，精確無誤的工作和統(tǒng)計，才能保障《中文之聲》的順利出版和各項賽事公平、公正的進行。三、團結(jié)協(xié)作是通訊部能出色完成各項任務(wù)的法寶，但是在團結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上一定要做到責(zé)任到人，否則會導(dǎo)致某項工作中的某個環(huán)節(jié)成為“三不管”的領(lǐng)域，而導(dǎo)致工作不能按時或者保質(zhì)保量的完成?！吨形闹暋肪褪且驗榘才藕昧诵侣劜蓪憽婷嬖O(shè)計和文字校對的各項工作后，才有了每一期《中文之聲》的順利出版。各項賽事活動就是因為安排好了計算、筆錄、匯總等各個環(huán)節(jié)后，才使得比賽順利的進行。因此，團結(jié)協(xié)作和責(zé)任到人在各項工作中是相互統(tǒng)一的，缺一不可的。

在過去的一年里，我十分感謝黨老師等各位老師給予我的指導(dǎo)和幫助，是你們讓我懂得了更多為人處事、待人接物的準則。感謝部長等各位05級學(xué)長給予我的關(guān)心和支持，是你們讓我學(xué)會了如何緊抓學(xué)習(xí)，如何對待工作。同時感謝06級的各位同學(xué)，一年的工作讓我學(xué)會了團結(jié)協(xié)作，共同進步。我相信，這些都是一筆筆無形的財富，必將成為我成功步入社會的基石。

第2篇：集團工會總結(jié)范文

同道們：

各人上午好。此刻開會了。

請部份起立，讓我們以熱烈的掌聲，接待各位指導(dǎo)戰(zhàn)佳賓，惠臨來日誥日的大會。

……

下面有請最好新人獎，獲獎代表、飼料古跡部xx分公司營業(yè)員xx作大會刊行。

下面，我先容一下惠臨來日誥日大會的各位指導(dǎo)戰(zhàn)佳賓。他們是：……

xx集體的發(fā)展，獲得了各級黨政機關(guān)、社會各界伴侶的體諒戰(zhàn)幫手。讓我們再次以熱烈的掌聲，感謝各級指導(dǎo)、各位佳賓對xx的撐持、體諒戰(zhàn)幫手！

各位往賓、各位xx同仁，一年一度的總結(jié)贊譽大會，是部份xx人共同體諒的大事戰(zhàn)喪事，是xx集體隆重的節(jié)日，是出色的xx文化傳統(tǒng)，是黨戰(zhàn)政府對集體發(fā)展功績的一次檢閱校對閱兵。來日誥日，我們在xx展演中間會議，豐支的興奮寫滿了每個xx人的臉龐，這里成了藍色的陸天，我們在這里描繪將往藍圖，翱翔在三稼穡業(yè)的藍天。

（音樂起，齊場齊唱《xx之歌》）

張寶文會長的講話，充真肯定了xx集體發(fā)展的成果，也賜與我們更多的盼看戰(zhàn)鞭策。讓我們再次以熱烈掌聲感謝張寶文會長作重要講話。

主席臺上下朋，請就座。

齊唱《xx之歌》。

此刻我公布，xx集體2015年度總結(jié)贊譽大會，此刻入手脫手！

（最好經(jīng)濟效益獎獲獎代表孟慶利刊行）

雄壯、豪爽的《xx之歌》，讓我們感到自豪戰(zhàn)榮耀，表達了部份xx人共同的心聲，鼓舞著我們前進在農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化的道路上。此刻讓我們莊寬天舉起左手宣誓！有請xx集體黨委書記、董事長、總裁林xx先生，帶領(lǐng)我們宣誓。

（齊場宣誓：我們是榮耀自豪的xx人，以酬勞本，以正興邦；情系綠色農(nóng)業(yè)，禍灑中原大天。這是我們崇下的任務(wù)。滿真勤學(xué)，仁愛負責(zé)；務(wù)真創(chuàng)新，自我超越，我們永沒有知足，我們永久向前！在農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化的平臺上，成績xx偉業(yè)；在國際化的道路上，圓夢百年xx!）

（齊場掌聲）

各位員工，各位同仁：來日誥日，我們懷著興奮、沖動的心情，在這里回瞅、總結(jié)2015年的事項，單方面安插2012年度的事項。2015年，在黨戰(zhàn)國度"三農(nóng)"富平易近政策的鼓舞下，xx集體在以林xx先生為焦點的指導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，捉住時機，變化發(fā)展編制，做農(nóng)業(yè)財產(chǎn)鏈的組織者戰(zhàn)指導(dǎo)者，二次創(chuàng)業(yè)與得新成果。

此刻，讓我們以熱烈的掌聲，接待xx集體林xx總裁，為我們作2015年度事項述講。

（總裁作述講）……

請部份起立，奏《國歌》。

剛才，林xx總裁為我們作了一個出色的年度事項述講。這個述講充真顯示了"把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司"文化理念戰(zhàn)理論成果，為2012年集體變化發(fā)展編制，調(diào)劑財產(chǎn)布局，真現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指分明偏向，并提出了方針、任務(wù)戰(zhàn)要供，方針既鼓舞人心，又腳急躁天。讓我們再一次以熱烈的掌聲，對林總裁所作的年度事項述講默示下尚的敬意戰(zhàn)忠心的感謝！

xx集體的發(fā)展得益于各級指導(dǎo)的體諒，2015年，前后有國度農(nóng)業(yè)部、行業(yè)協(xié)會、省委、省政府多位?。ú浚┘壱陨现笇?dǎo)到xx集體考察引導(dǎo)。我們等候各級指導(dǎo)戰(zhàn)各界伴侶，持續(xù)賜與xx更多的體諒戰(zhàn)更大幫手。

下面有請xx省農(nóng)業(yè)廳副廳長馬巖波先生講話。

（齊場掌聲）

以上三位出色主管的刊行，別離從運營戰(zhàn)解決角度，***親切天表達了作為一位中層干部熱愛xx的情懷，忠于三稼穡業(yè)的忠心，他們有創(chuàng)新腦筋戰(zhàn)創(chuàng)新能力，身體力行帶領(lǐng)團隊往搶占事項中的制下點，成為成績xx偉業(yè)的中流砥柱。我們相疑，在他們的帶動下，將涌現(xiàn)出越往越多的出色主管，讓我們的xx做得更出色！

請坐！

下面有請南昌下新開收區(qū)管委會主任雷霆先生講話。

（齊場掌聲）

雷主任的講話，熱忱洋溢，對xx集體促進下新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展寄與殷切盼看。讓我們再次以熱烈掌聲感謝雷主任的講話。

下面有請中國農(nóng)藥財產(chǎn)協(xié)會理事長羅海章先生講話。

中國農(nóng)藥財產(chǎn)協(xié)會，對xx栽種財產(chǎn)的發(fā)展，賜與了經(jīng)暫的關(guān)注戰(zhàn)幫手。讓我們再次以熱烈掌聲感謝羅海章理事長的講話。

這些出色部份，是我們的圭表標準，這些出色主管，是我們的粗英團隊，擔負著是開拓進與的先鋒，有豐富的團隊解決經(jīng)歷，我們以熱烈的掌聲，對他們被評為出色部份戰(zhàn)出色主管默示慶賀！

（音樂起，指導(dǎo)戰(zhàn)佳賓入場、就座）

（齊場掌聲）

下面有請平易近盟中心副主席、中國畜牧業(yè)協(xié)會會長張寶文先生講話。

……

（音樂起，奏國歌）

（齊場熱烈拍手）

剛才幾位指導(dǎo)的講話皆很重要。既是對我們過來事項的充真肯定，更是對我們從此事項的極大鼓舞戰(zhàn)鞭策。我們將服膺他們的指點，用更大的成果往回報各級指導(dǎo)的殷切?？?。讓我們再次感謝張寶文會長、羅海章理事長戰(zhàn)馬巖波副廳長、雷霆主任的講話！

我們300多家分子公司，3萬多名員工在自己的崗位上，敬業(yè)愛崗，為集體二次創(chuàng)業(yè)奉獻芳華戰(zhàn)熱血，在偉大的崗位上，做出了沒有服凡的功績，涌現(xiàn)出了一多量進步前輩集體戰(zhàn)個人，他們是我們學(xué)習(xí)的圭表標準。此刻，讓我們以熱烈掌聲，有請林xx總裁宣讀2015年度最好經(jīng)濟效益獎、最好前進獎戰(zhàn)粗采孝敬獎獲獎名單。

（林總公布最好經(jīng)濟效益獎、最好前進獎戰(zhàn)粗采孝敬獎獲獎名單）

這些接受贊譽的進步前輩集體戰(zhàn)進步前輩個人，他們可以走上這個令人戀慕的領(lǐng)獎臺，是他們忠于xx、勇于奉獻的結(jié)局。我們等候他們在2012年，持續(xù)擎起那面紅藍相間的xx大旗，用自疑心與責(zé)任把戰(zhàn)鼓擂得更響！

（指導(dǎo)頒獎。音樂起）

請就座。

下面會間歇息十五分鐘。讓我們用熱烈掌聲感謝主席臺各位指導(dǎo)在百忙當中惠臨我們的大會！

……

同道們：我們持續(xù)開會了。

（鄒喜明公布出色部份戰(zhàn)出色主管名單）

（齊場掌聲）

下面有請集體副總裁程凡貴先生宣讀最好新人獎名單。

（程凡貴公布最好新人獎名單）

青年員工戰(zhàn)大高足，是我們的新穎血液，為我們帶往了熱忱戰(zhàn)活力，他們很快接受了xx進步前輩文化，在事項崗位上建功立業(yè)，成為榮耀自豪的xx人。我們預(yù)祝他們百尺竿頭，更進一步！

下面有請集體副總裁周健先生宣讀出色員工名單。

（周健宣讀最好新人獎名單）

泛博xx員工斗爭在二次創(chuàng)業(yè)的各個崗位上，他們的崗位是偉大的，事項也是偉大的，然則，這偉大的背后，是奉獻的粗神、是博大的襟懷、是下尚的德性、是出色的功績，是一顆忠于xx的心。各位xx員工，你們辛苦了！

下面有請栽種財產(chǎn)集體副總裁周曉輝先生宣讀出色家眷名單。

下面有請最好經(jīng)濟效益獎獲獎代表、山東戰(zhàn)康源集體總裁孟慶利先生作大會刊行。

"軍功章上，有你的一半，也有我的一半。"每個古跡有成的xx人背后，皆有著家眷們默默無聞的奉獻戰(zhàn)撐持，為了xx的偉大古跡，為xx人的成立，他們忘我天獻出自己火熱的情懷。讓我們對xx的員工家眷們默示深深的敬意！

火紅的綬帶、刺眼的證書，齊場的目光此刻皆聚焦在我們的標桿身上，這是他們勤勞勞動，奮力拼搏的成果。他們認可xx企業(yè)文化，團隊有強大的凝聚力，非論遇到如何的艱苦，他們皆能同心合力排除艱苦勇往直前。我們以熱烈的掌聲向他們默示敬意！

下面請出色部份戰(zhàn)出色主管下臺領(lǐng)獎。

（指導(dǎo)向出色部份戰(zhàn)出色主管頒獎。）

（出色主管獲獎代表湯燕華刊行）

下面請最好新人獎下臺領(lǐng)獎。

（指導(dǎo)向最好新人獎頒獎。）

下面請出色員工代表下臺領(lǐng)獎。

（指導(dǎo)向出色員工頒獎。）

下面請出色家眷下臺領(lǐng)獎。

（指導(dǎo)向出色家眷頒獎。）

下面有請主席臺指導(dǎo)為獲獎?wù)哳C獎，請最好經(jīng)濟效益獎、最好前進獎戰(zhàn)粗采孝敬獎獲獎?wù)呦屡_領(lǐng)獎。

下面有請粗采孝敬獎獲獎代表、萬事興公司總經(jīng)理賈強先生作大會刊行，請吳志軍先生作好預(yù)備。

（粗采孝敬獎代表賈強刊行）

下面有請粗采孝敬獎獲獎代表、商品豬托管公司總經(jīng)理吳志軍先生作大會刊行。

（粗采孝敬獎代表吳志軍刊行）

下面由我公布2015年度出色部份戰(zhàn)出色主管名單。

以上粗采孝敬獎代表，作了出色刊行，從他們的刊行中，我們收明：他們善于整合團隊資本解決消費經(jīng)營中的問題，勇于應(yīng)戰(zhàn)同業(yè)，也勇于應(yīng)戰(zhàn)自己。我們等候他們再接再礪，在集體的"二次創(chuàng)業(yè)"中作出更減粗采的成果。

（齊場掌聲）

（周曉輝公布出色家眷名單）

……

戰(zhàn)康源集體，是"大xx系"值得自豪的一員，功績比年裂變式增進，舊年利潤殺青預(yù)算的335%,銷售額增進139%.數(shù)字的背后，印證著林總裁在述講中所指出的："把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司",這一進步前輩的xx文化理念，收生了無限的生命力，成績各人就是成績xx,戰(zhàn)康源發(fā)展模式就是一個典范榜樣。我們預(yù)祝他們在新的一年里，與得更大的成果！

下面請出色主管獲獎代表、商品豬古跡部贛州分公司副總經(jīng)理李云江刊行，請湯燕華作好預(yù)備。

（出色主管獲獎代表曹敬噴鼻刊行）

下面請出色主管獲獎代表、xx生化公司副總經(jīng)理曹敬噴鼻刊行。

（出色主管獲獎代表李云江刊行）

剛才馬廳長的講話，對xx集體的發(fā)展賜與了充真肯定，鼓舞著我們?yōu)閤x省進位趕超，綠色興起，培植富有協(xié)調(diào)秀好的xx作出更大的孝敬。讓我們再次以熱烈掌聲感謝馬廳長的講話。

（出色最好新人獎獲獎代表xx刊行）。

剛才xx的刊行，言必有中，布滿芳華活力。從他的刊行中，我們看到出色大高足們戰(zhàn)青年員工布滿幻想、勤學(xué)出息、勇于拼搏的粗神風(fēng)度。我們由衷?？此麄冊趚x的熔爐中，不斷改進鍛成鋼，成績自己的幻想！

各位員工，各位火伴，xx來日誥日的功績是各人撐持收明出往的，xx的好好將往更需供部份xx人一路斗爭。完成xx"二次創(chuàng)業(yè)"的歷史任務(wù)是我們3萬名xx人共同的心愿！林總裁的年度事項述講，為往年的事項指分明偏向，方針遠大，又腳急躁天，我們要松松聯(lián)結(jié)在以林xx總裁為焦點的指導(dǎo)班子四周，以更減飽滿的粗神形態(tài)，更減務(wù)真的作風(fēng)，積極投身到xx二次創(chuàng)業(yè)的刷新戰(zhàn)理論中往，為真現(xiàn)企業(yè)斗爭方針作出更大的成果！為促進我國農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化進程，我省培植富有協(xié)調(diào)秀好的xx,作出新孝敬。

第3篇：集團工會總結(jié)范文

今天我們在這里召開xx年度表彰大會，37名同志及四個班組受到表彰，并且?guī)酌冗M代表做了典型發(fā)言，在此我代表物業(yè)公司班子向受到表彰的先進個人和先進集表示衷心祝賀，并希望全體員工向這些先進典型學(xué)習(xí)，查找差距，振奮精神，為提高物業(yè)管理，全面完成2006年全面工作起好步，開好頭。

xx年工作回顧

xx年在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司緊圍繞“11234”總體目標，在全體員工共同努力下，實現(xiàn)收入608萬元，利潤31萬元，超額完成上級下達的各項指標，員工隊伍穩(wěn)定，團隊意識得到了提升，下面我分幾個方面對xx年各項工作進行簡單回顧。

一、xx年的主要工作

（一）員工隊伍建設(shè)方面

1、管理人員素質(zhì)普遍提高

一年來，我們在員工隊伍建設(shè)方面取得了一定成績，形成了一個團結(jié)敬業(yè)，求真務(wù)實的班子，班子成員之間遇事勤溝通，并能按照各自的分工盡心盡力抓好，榮辱與共，風(fēng)雨同舟，形成了共求生存，共求發(fā)展的良好局面。同時在管理人員的素質(zhì)方面有了很大提高，一年來，通過崗位調(diào)整，我們大部分從事管理工作的人員進步很大，能夠虛心地向書本學(xué)習(xí)，向其他同志學(xué)習(xí)，大部分同志成功地完成了從操作崗向管理崗轉(zhuǎn)變。同時，打造了一支取于負責(zé)，堅持原則，大膽管理的中層管理者以保安隊長尚云強，保潔隊長王靜芳，維修班長隋天章為代表的外聘管理人員以自己的行動證明了自己的素質(zhì)和能力。

2、集體榮譽感強，為企業(yè)爭光意識強

xx年凡是集團及物業(yè)組織的各項活動，員工們都能積極參與，踴躍參加，三月份集團號召獻血，以稽剛、楊曉霞、鄂彩霞為代表的幾名同志積極報名獻血，集團組織的藍球賽，大家努力拼搏，維修工周國成在手受傷鮮血直流的情況下頑強拼搏，為集體贏得了榮譽，參加集團組織的文化廣場晚會，十二名同志不辭辛苦，利用業(yè)余時間排練，為集團爭得了榮譽，因此，一年中無論參加集團的各種活動都充分體現(xiàn)了物業(yè)公司的精神風(fēng)貌和團隊意識。

3、大局意識有所增強，團結(jié)協(xié)作精神得到了提升

龍南管理處在東湖管理處組建時以大局出發(fā)，在人員上能把骨干力量無怨地輸送到東湖，并且在各方工作上克服局部利益。積極獻言獻策，在會館管理上，面對挑剔的業(yè)主以及家園的特殊情況，管理人員能從大局出發(fā)，面對委屈和淚水，出色地完成了任務(wù)。在東湖入住辦理工作中，大家團結(jié)協(xié)作，共唱一臺戲，任務(wù)完成很好。

4、涌現(xiàn)了一批勇于吃苦，敬業(yè)肯干的員工。

腳踏實地默默無聞的綠化隊長石萬林，敢于負責(zé)，雷厲風(fēng)行的尚云強，穆懷東、王英南、老黃牛式的維修隊長隋天章、王靜芳、業(yè)務(wù)精益求精的李燕、沈朝輝等等。

5、打造了一支敢打硬仗，獨立作戰(zhàn)的員工隊伍。

xx年的收費工作是一項任務(wù)非常艱巨的任務(wù)，許助理及收費辦葛晶慧、鄂彩霞等同志的共同努力下，超額完成了全年收費指標，應(yīng)該說xx年的工作離不開全體收費人員的心血和汗水，在東湖辦理入住過程中以稽剛經(jīng)理的具體組織下，面對紛繁復(fù)雜的問題，成功地、出色地完成了入住辦理及正式接管，并且積累了比較成形的經(jīng)驗。

（二）管理方面

1、開展專項整治活動：

xx年公司根據(jù)不同時期的具體情況，有針對性的開展了“保安綜合整治月”“保潔綜合整治月”等專項行動，通過活動的開展，對員工隊伍建設(shè)和人員素質(zhì)的提高都起到了巨大的推動作用，鍛煉和提高了隊伍的整體水平和工作能力，值得一提的是7月下旬本市發(fā)生的30年來的第一次地震，我們的保安隊員，表現(xiàn)沉著冷靜，不顧自身安危，維持秩序，動員疏散，得到了社會的認可和贊許。

2、團結(jié)協(xié)作精神得到了加強。

龍南管理處的維修隊，保潔隊，保安隊，在工作方面配合默契，精成團結(jié)，以一盤棋思想，互相合作，在冬季掃雪、管線跑水后刨冰等工作上，能夠主動出擊，不講任何代價。

3、機關(guān)工作能力得到了提升。

劃歸昆侖集團后，機關(guān)的各項工作業(yè)務(wù)猛增，辦公室采取以老帶新的辦法培養(yǎng)人，機關(guān)人員成長迅速，能刻苦鉆研本崗位業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造性開展工作，經(jīng)常面對急、難的任務(wù)，不急不燥，辦公室經(jīng)常利用周六周天休息時間加班加點，在不聲不響中默默無聞地去對待工作。

4、管理工作見到了實效。

管理部成立不到一年來，在探索與實踐中初步形成了管理的經(jīng)驗，在工作考核，水電監(jiān)查等方面知難而進，取得了成績。

5、面對矛盾統(tǒng)策兼固。

xx年龍南管理處在房屋大面積漏雨的情況下，沒有牢騷，沒有退卻，在各種誤解，委屈，困難中出色完成了回訪任務(wù)。并在局長樓空調(diào)出現(xiàn)事故時，能主動按時，想辦法多方聯(lián)系，起早貪晚盯在現(xiàn)場。

二、xx年需要加強和不足

（一）職工的思想需要進一步轉(zhuǎn)變

（二）管理人員的各方面素質(zhì)有待提高（文化素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)、帶隊伍能力）

（三）考核監(jiān)督機制不夠成熟（落實）

（四）“關(guān)系”員工需加強自我約束或提高（轉(zhuǎn)崗辭退）

（五）個人素養(yǎng)需加強（說話不負責(zé)任、個人色彩太濃）

（六）基層員工處理問題能力需提高（保安、維修）

二00六年工作總體思路

物業(yè)公司自2001年成立以來，在管理面積不斷擴大，管理服務(wù)不斷細化，物業(yè)管理不斷發(fā)展的情況下，借鑒成功經(jīng)驗，在規(guī)范化的物業(yè)管理上取得了一定的成績，但隨著我國物業(yè)管理市場化，物業(yè)消費貨幣化進程的加快，“物業(yè)管理”這一新興行業(yè)迅猛崛起，全國各地市已創(chuàng)出了成功的模式，但實施物業(yè)管理不能照搬通用模式，必須在掌握政策，遵循規(guī)律的基礎(chǔ)上，以實行規(guī)范化的物業(yè)管理為方向，結(jié)合本單位實際積極探索具有自己特色的物業(yè)管理路子，進一步強化經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2006年，集團的“12451”基本思路已初步確定，我們將緊緊圍繞總體思路，針對物業(yè)公司的特點，使管理水平提升。

一、員工隊伍建設(shè)方面：

1、推行績效管理，由“靜態(tài)管理”向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

打破原來靜態(tài)員工管理機制，建立能上能下能進能出的動態(tài)管理機制，推行一套科學(xué)、完善的績效管理體系和崗位動態(tài)管理體系，給能力強、業(yè)務(wù)精的員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

2、導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，由“習(xí)慣動作”向規(guī)范流程轉(zhuǎn)變：

2006年全面導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，明確崗位職責(zé)，工作流程，作業(yè)規(guī)程，全面覆蓋物業(yè)管理各崗位，今后新入職人員在試用期內(nèi)指定引導(dǎo)人，幫助盡快達到崗位要求。

3、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

建設(shè)團結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是各項事業(yè)的保證，每個班子成員都有目標，對所分管的工作任務(wù)層層分解，落實到人，目標完成好的給予表揚和獎勵，對目標完成不好的要批評和懲罰。

4、大膽提拔任用德才兼?zhèn)涞娜藛T到相應(yīng)的部門或管理處任職，班子成員一對一進行幫帶，并且明確分工，讓其擔擔子，使其盡快脫穎而出。

5、留住用好現(xiàn)有的外聘骨干力量，使其安心于現(xiàn)有工作崗位，可通過提薪、提職或簽訂中短期合同等方式留住人才。

6、培訓(xùn)監(jiān)督相結(jié)合，對原來的人員要不斷的進行新理念灌輸，班子成員每人必須備一節(jié)課，從不同側(cè)面對員工進行培訓(xùn)。另外要注重日常監(jiān)督管理，對身體素質(zhì)、思想品德，技術(shù)素質(zhì)進行全面打分，能轉(zhuǎn)崗的可以轉(zhuǎn)崗，對于不適合崗位工作的堅決予以辭退。

7、采取走出去、請進來的方法進行培訓(xùn)。大慶物業(yè)管理在全國并不落后，因此要到本地比較好的物業(yè)公司學(xué)習(xí)。另外對專業(yè)對口的學(xué)習(xí)班相關(guān)人員盡量去學(xué)，選派優(yōu)秀人員去深圳、xx等地學(xué)習(xí)。

8、尊重善待員工，提升隊伍凝聚力。通過改善食堂飯菜質(zhì)量，為員工訂購生日蛋糕，關(guān)心員工生活的方式，增強員工歸屬感。

二、導(dǎo)入科學(xué)管理，初步引入微機化管理，在少投入、多見效的原則下，逐步實現(xiàn)物業(yè)資源管理，業(yè)主信息管理，業(yè)主服務(wù)管理，辦公管理，檔案內(nèi)業(yè)資料管理，查詢管理等方面現(xiàn)代化。

三、培育文化，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

企業(yè)發(fā)展，文化先行，2006年采取由內(nèi)向外“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，增強企業(yè)文化力的滲透作用。

1、內(nèi)塑形象，做強自身品牌文化。

具體為：

1）、每早進行規(guī)范、新穎的早課。

2）、舉辦諸如員工藍球賽、拔河賽、象棋比賽。

3）、進行諸如“儀容儀表整頓月”、“保安整治月”活動，以增加品牌形象意識。

4）、舉行同唱《團結(jié)就是力量》歌曲活動，增加凝聚力。

2、創(chuàng)建互動式家園企業(yè)文化

小區(qū)要系統(tǒng)地組織文體活動，如“我愛我家”世紀家園吉祥物有獎?wù)骷顒?，舉辦各種節(jié)日主題活動，開展綠地認養(yǎng)及留住綠色簽名儀式，組織文明樓道建設(shè)等。舉辦諸如“家園杯乒乓球賽”等活動。

四、加強預(yù)算管理，縮小核算單位，向管理要效益。

在集團的財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上物業(yè)公司要在預(yù)算基礎(chǔ)上更加細化，使之盡量摸得著、看得見。

制定全年預(yù)算計劃，全面加強預(yù)算管理，按季按月進行分解，每月進行考核，并且將預(yù)算管理細化到每個小區(qū)、班組，內(nèi)容包括人員工資、維修費用、水電消耗等（我們將強化經(jīng)營管理部職能，聘請一名懂經(jīng)營管理的人員擔當考核監(jiān)督工作）。

1、建立完善靈活的經(jīng)營機制，由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。2006年將以降低成本為重點，不斷完善靈活的經(jīng)營機制，實現(xiàn)由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

2、注意細節(jié)管理，由粗放向精細型轉(zhuǎn)變。開展細節(jié)承包，對小區(qū)內(nèi)的所有設(shè)施進行編號，所有工作細化，將強化成本意識，融入細節(jié)管理，把每個電開關(guān)，每個水龍頭進行編號，落實責(zé)任人，從一度電、一滴水、一張紙做起。

五、宣傳溝通，依法治理。

1、宣傳引導(dǎo)。每名工作人員要當好宣傳員，通過發(fā)放宣傳單，辦宣傳傳櫥窗等方式讓業(yè)主知道他們不僅有監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)行為的權(quán)利，也應(yīng)履行義務(wù)。

2、情感溝通。通過組織活動，諸如共建文明樓道，在樓道內(nèi)公示保潔員心語等與業(yè)主真情溝通。

3、依法治理。通過法治促進業(yè)主的成熟，對不文明和不良習(xí)慣。對于無故不交費，訴諸法律，對于比較嚴重的請新聞媒體曝光。

4、注重宣傳企業(yè)形象，今年要在電視、晚報上對于好的做法進行宣傳。

六、做好品牌創(chuàng)立。

品牌創(chuàng)立是企業(yè)內(nèi)功的積累，沒有一個知名品牌是靠包裝與炒作能持久存在，通過統(tǒng)一性與可識別性，以設(shè)計好的企業(yè)服裝、標牌、隊伍等出現(xiàn)于社會，不斷向社會強化企業(yè)標識，使社會接受并認可企業(yè)存在，始終突出強調(diào)持久性、穩(wěn)定性。

1、實行“一站式”服務(wù)。

服務(wù)窗口前移，拉近與業(yè)主距離，各管理處各崗位人員集中大堂式辦公。

2、實行零距離服務(wù)

實行“零距離互動式服務(wù)”，相關(guān)人員要有鎖定的業(yè)主，主動上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主需求，征求意見建議，管理部每季對走訪情況進行寫實并分類匯總，督促有關(guān)部門，相關(guān)責(zé)任人有針對性地開展工作。

3、踐行承諾，堅持標準，樹立品牌形象。

七、幾項具體工作：

1、長青、讓九、奔三三個小區(qū)：

本著少投入、多辦事的原則，從xx年情況看大的問題沒有，每次提出的力所能及的事都做了，因此，2006年仍然按照xx年的方法洽談，重點是水電管理，按照現(xiàn)有公共照明的負荷，由電工班進行核定，由管理處人員負責(zé)管理。

2、創(chuàng)新世紀家園的服務(wù)特色。

世紀家園在大慶市已經(jīng)是比較有名的小區(qū)。隨著業(yè)主日益增長的需求以及小區(qū)的日漸陳舊，如果仍然按照原來的模式去做就要被認為是時不如初，因此2006年從家園實際出發(fā)，從人性化角度，從特色服務(wù)上動腦筋，因此從三月份開始，根據(jù)氣候特點按月、周推出特色服務(wù)，購置物業(yè)管理書籍、到其他物業(yè)公司學(xué)習(xí)的方法。把一些好的做法引進來。制定計劃，此項工作由管理部專人負責(zé)，結(jié)合各部門、處的實際情況進行。

3、夯實東湖上城的管理基礎(chǔ)，完善開發(fā)遺留問題，向規(guī)范化、現(xiàn)代化的小區(qū)管理邁進。東湖上城2006年的工作重點是對房屋質(zhì)量、公共設(shè)施等遺留的問題盡量完善，在此基礎(chǔ)上在員工培訓(xùn)、隊伍建設(shè)、規(guī)范化管理、人性化管理等方面要與家園同步。

4、奧林國際前期介入：

1）、首先對奧林國際的規(guī)模、思路進行調(diào)研以便制定便捷的方式。

2）、確定人選。在介入前要確定人選，在人力資源上做好充分準備?；舅悸肥桥囵B(yǎng)自己的職工一人，外聘一名工程師，領(lǐng)導(dǎo)一名。

3）、奧林國際投標：

a、與物業(yè)辦溝通b、標書起草c、資質(zhì)升級d、把情況摸清

e、借鑒東湖上城的經(jīng)驗

5、理順現(xiàn)有管理模式，調(diào)整管理機構(gòu)

第4篇：集團工會總結(jié)范文

 ***區(qū)青年志愿者活動，以倡導(dǎo)和推動愛心助人、奉獻社會為宗旨，在團區(qū)委的指導(dǎo)下，充分調(diào)動青年志愿服務(wù)的積極性，開展了一系列豐富多彩的活動。尤其是今年以來，依靠健全的組織建設(shè)，探索出一條培訓(xùn)、活動模式，取得了突出的成績，有力地推進了該項活動的深入開展。

一、2013年工作總結(jié)

（一）建立健全青年志愿者組織機構(gòu)，確保志愿者活動的組織力、凝聚力。

青年志愿者活動由團區(qū)委直接領(lǐng)導(dǎo)，具體工作由青年志愿者協(xié)會工作人員策劃、組織和實施。建成以團區(qū)委為總站，志愿者協(xié)會為龍頭，以各機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企事業(yè)單位、學(xué)校為分隊的多層次的服務(wù)體系，組成了一支不斷壯大發(fā)展的有序的青年志愿者隊伍。

（二）真開展形式多樣的青年志愿者活動，提高志愿者活動的參與性、基層性。

協(xié)同區(qū)教育局、區(qū)文明辦、區(qū)殘聯(lián)、區(qū)關(guān)工委等，開展了大量志愿服務(wù)活動。團區(qū)委全年組織志愿者開展了關(guān)愛留守學(xué)生志愿服務(wù)問卷調(diào)查及志愿者招募活動、“學(xué)習(xí)雷鋒樂奉獻，弘揚孝道勤敬老”志愿服務(wù)活動、“實現(xiàn)偉大中國夢 建設(shè)美麗繁榮和諧四川”主題教育、百名留守學(xué)生“圓夢”公益活動、舉辦了 “愛我中華，建設(shè)美好家鄉(xiāng)”為主題的“快樂學(xué)校”關(guān)愛農(nóng)民工子女暑期專項志愿服務(wù)活動；在春節(jié)、“六.一”等重大節(jié)日帶領(lǐng)志愿者看望留守兒童、孤兒、重點青少年、農(nóng)民工子女，了解他們的生活情況，為他們帶去大米、糧油、牛奶等生活用品，幫助他們解決實際困難，協(xié)同教育局、區(qū)關(guān)工委組織青年教師志愿服務(wù)隊在多所學(xué)校舉辦家庭教育講座、組織全區(qū)各少先隊開展了社會主義核心價值體系、學(xué)雷鋒系列活動、為山區(qū)貧困學(xué)校捐建“愛心書屋”；協(xié)同區(qū)殘聯(lián)爭取到省市殘聯(lián)和區(qū)政府的支持，在我區(qū)中醫(yī)院對全區(qū)40名腦癱兒童免費進行康復(fù)訓(xùn)練；協(xié)同區(qū)文明辦、團區(qū)委、區(qū)教育局共同主辦了“舞之韻•中國夢”***區(qū)第二屆中小學(xué)生舞蹈節(jié)；協(xié)同團區(qū)委、區(qū)教育局、區(qū)總工會、區(qū)民政局開展貧困大學(xué)生資助活動，幫助470余名貧困生每人2000—5000元的助學(xué)金。

（三）目前存在的問題

我區(qū)青年志愿者活動開展的時間比較晚，在活動的開展過程中我們碰到了一系列的問題，像如何合理利用在校學(xué)生、在職青年的時間參與志愿者服務(wù)，如何打破活動內(nèi)容受到的多方限制（來自學(xué)校、家庭、社會等因素）、外出服務(wù)安全問題等等，青年志愿者活動是一項長期的、艱苦的、意義深遠的工作，我們將繼續(xù)深入地開展下去。在活動的方式上，我們將開拓創(chuàng)新，不斷拓展活動的陣地和形式；在活動內(nèi)容上，我們將在原有基礎(chǔ)之上，積極開拓適合當代在校學(xué)生、在職青年需求的內(nèi)容，使志愿者活動能夠上水平、上檔次；在活動的考核上，我們將和注冊青年志愿者活動相結(jié)合，建立健全青年志愿者活動考核體系等等。

二、2014年工作計劃

（一）青年志愿者活動更主要的是要結(jié)合本單位、本地區(qū)的實際，我們將結(jié)合自己的實際開展一些效果顯著的工作。

（二）樹立品牌意識，加大宣傳力度，擴大青年志愿者的社會影響，爭取更多的社會響應(yīng)。

（三）積極爭取社會各界的支持是青年志愿者活動持續(xù)開展的保證。我區(qū)青年志愿者活動自開展以來，得到了各級黨政的大力支持和關(guān)心，他們多次參與志愿者行動的計劃制定和方案規(guī)劃，并統(tǒng)籌安排，為我們活動的順利開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

（四）健全機制，永葆青年志愿者活動的旺盛生命力。

（五）加強宣傳力度，形成全社會都來關(guān)注志愿者行動的良好氛圍。

（六）逐步總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善活動機制，積極借鑒先進的工作經(jīng)驗和管理方法，不斷推動我們的工作。

在今后的工作中，我區(qū)青年志愿者活動將繼續(xù)堅持服務(wù)他人，鍛煉自己的宗旨，繼續(xù)本著腳踏實地，勤奮創(chuàng)新的態(tài)度，“以青春揚激情，以奉獻促和諧”，譜寫青年志愿者行動的新篇章!

 

第5篇：集團工會總結(jié)范文

地點：__大酒店9樓大會議室

主持人：__*

準備開會，請領(lǐng)導(dǎo)到主席臺上就坐，請先進個人和準備發(fā)言的部門負責(zé)人到前排就坐。請大家把手機關(guān)掉或放在震動上。

一、宣布大會開始

光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了20__年，又迎來了新的20__年。在這新春佳節(jié)來臨之際，我們富安集團公司召開年終總結(jié)暨新年團拜會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻。今天來參加我們大會的還有上級領(lǐng)導(dǎo)：__*、__*、__*

我現(xiàn)在宣布大會開始。

二、大會進行第二項，全體起立，奏《國歌》

三、集團公司總經(jīng)理__*作20__年工作總結(jié)報告

我公司于20__年1月9日成立，至今已經(jīng)整整一年了，一年來，在公司董事長__*的帶領(lǐng)下，公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，形勢喜人，前程無量。大會進行第三項，請集團公司總經(jīng)理__*作20__年工作總結(jié)報告。

四、宣讀先進個人表彰通報

剛才鄭總的報告充分肯定了20__年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻，埋頭苦干文秘站網(wǎng)-的同志。在這歲末年初之際，富安集團決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進行第四項，宣讀先進個人表彰通報。

五、向先進個人頒獎（配音樂）

大會進行第五項，向先進個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊，每一批都由工作人員帶領(lǐng)，從主席臺的左側(cè)上臺領(lǐng)獎，照完相后再從右側(cè)下去回到坐位。

1、富安之星4名

2、先進個人26名（分三批，每批9人）

六、發(fā)放20__年員工獎金

榜樣的力量是無窮的，以上30名先進個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產(chǎn)生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進行第六項，發(fā)放20__年員工獎金。

發(fā)獎金后________

剛才，__*董事長已經(jīng)給全體員工發(fā)了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據(jù)民營企業(yè)的機制，從效益、業(yè)績、崗位、責(zé)任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。

七、集團公司副總經(jīng)理__*發(fā)言

成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創(chuàng)造富安美好的明天。大會進行第七項，請集團公司副總經(jīng)理__*發(fā)言。

八、各部門負責(zé)人發(fā)言

富安集團公司是一個大整體，富安集團的運行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發(fā)展，興旺發(fā)達。大會進行第八項，各部門負責(zé)人發(fā)言。

1、廢鋼經(jīng)營部

2、拓展部

3、房地產(chǎn)開發(fā)部

4、物業(yè)經(jīng)營部

5、財務(wù)部

6、人力資源部

7、辦公室

8、富安源

九、__*董事長作重要講話

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，他為富安集團公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實的年輕企業(yè)家，是企業(yè)界的一位強人?？梢哉f，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進行第九項，請__*董事長作重要講話。

十、上級領(lǐng)導(dǎo)講話

我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持，下面請上級領(lǐng)導(dǎo)__*同志講話。

十一、會議結(jié)束

今天的大會開得非常好，大會的發(fā)言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團結(jié)的大會，催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20__年的成績，也看到了20__年新的曙光。我們充分相信，20__年，我們在黨的十六屆五中全會指引下，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓

創(chuàng)新，我們一定會譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。

最后，祝全體員工春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)財。

現(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束。

下面有兩件事講一下：

第6篇：集團工會總結(jié)范文

20__年是“十一五”規(guī)劃開局之年，是堅持科學(xué)發(fā)展觀、和諧創(chuàng)業(yè)、再立新功的關(guān)鍵之年，我們___市新華書店在省出版集團公司和省店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照省出版集團公司和省店在召開的經(jīng)濟工作會議上作出的戰(zhàn)略部署，在當?shù)厥形?、市政府的正確指導(dǎo)下，依靠各有關(guān)兄弟單位的大力支持和市新華書店系統(tǒng)全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，抓住機遇，排難而進，努力完成省出版集團公司和省店下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，今年上半年取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。具體是說來是三個增長、一個下降、一個過半，即：

三個增長是：___市新華書店全區(qū)20__年上半年實現(xiàn)銷售收入2929萬元，同比增加294萬元,增長11.15；教材教輔銷售碼洋2670萬元，同比增加273萬元,增長11.39；一般圖書銷售259萬元，同比增加21萬元，增長8.82。

一個下降是：今年1—6月份三項費用530.04萬元，相比半年預(yù)算數(shù)減少48萬元，下降9.95，保值增值率103.22，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

一個過半是：上半年來完成利潤54.31萬元，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，完成全年預(yù)算67.8。

精神文明建設(shè)成績喜人。___市新華書店獲得省委、省政府頒發(fā)的全省第十屆（20__—20__年）文明單位榮譽稱號。這是我店在精神文明建設(shè)史上的又一大突破。

取得上述成績，我們的主要做法是：

一、以落實集團公司和省店的經(jīng)濟工作會議為契機，建立長效機制，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

通過傳達省出版集團公司和省店的經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合書店自身實際，分析自身存在的問題。針對書店今后的發(fā)展和書店現(xiàn)在存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了當前應(yīng)迫切急需解決的問題。一是教材手續(xù)費如何進行規(guī)范操作。我們結(jié)合反商業(yè)賄賂工作，成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，組織員工學(xué)習(xí)《反不正當競爭法》，提高全體員工的法律意識。二是積極動腦筋、想辦法如何超額完成這次集團公司和省店下達給書店的各項經(jīng)濟指標任務(wù)，努力尋找和開拓新的經(jīng)濟點。三是如何搞好___市店的科學(xué)發(fā)展，和諧創(chuàng)業(yè)，開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機制、改進作風(fēng)、迎接挑戰(zhàn)”的大討論，使書店全體員工懂得，要發(fā)展創(chuàng)業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，要從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，從“單一發(fā)展”向“多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，從“等任務(wù)”到“搶機遇”的轉(zhuǎn)變。四是建立多項長效機制，鞏固提高“先教”活動成果。火車跑得快，全靠車頭帶。我店黨政班子成員在工作中處處以身作則，率先垂范。通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度，建立健全職工群眾監(jiān)督評價制度，定時定期開好黨員民主生活會。班子健全、凝聚、團結(jié)。建黨“八十五”周年之際，我們組織了全體黨員包括離退休黨員的40多名同志，到紅色古都瑞金參觀，接受革命傳統(tǒng)教育，用黨的浴血奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)精神來帶動書店的“二次創(chuàng)業(yè)”，再立新功。

通過抓黨建工作，既使班子成員達到共同進步，又形成了一個團結(jié)民主、和諧融洽、凝聚提高的良好局面。使書店營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、管理環(huán)境、團結(jié)環(huán)境、進取環(huán)境和廉潔環(huán)境。最終使每位員工達到具有自強不息、時不我待、學(xué)習(xí)進取、同舟共濟、愛崗敬業(yè)和廉潔自律的六種精神。

二、用足用活發(fā)行政策，狠抓教材征訂和教材款回籠工作。

我店20__年春季教材征訂工作動員早，動手早，溝通早，預(yù)案準備早，所以在“一費制”和“兩免一補”新課標的大環(huán)境影響下，仍然有所增長，這與教材發(fā)行人員的辛勤努力和開展優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)所分不開。我市各級書店以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保“課前到書”率達100，為享受免費教科書的學(xué)生墊付資金，使貧困學(xué)生及時感受到政府優(yōu)惠政策的溫暖。今年是教材發(fā)行競標的第一年，如何完成好教材發(fā)行競標規(guī)定的承諾，我們及時召開教材發(fā)行人員專題會議，學(xué)習(xí)傳達《省店教材招標承諾相關(guān)工作的通知》，著重強調(diào)教材中標來之不易，嚴格要求大家認真履行教材競標的承諾，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。制定教材發(fā)行服務(wù)規(guī)定，堅決杜絕教材發(fā)行不良記錄，誰出事就堅決處罰誰。與此同時，我們加大了催收舊教材欠款的力度，主要做法是：認真執(zhí)行一個文件，做到“四定一獎懲”即：定人員、定時間、定學(xué)校、定責(zé)任，根據(jù)教材款回籠情況優(yōu)劣給予獎懲。

三、狠抓一般圖書銷售，重點放在規(guī)范連鎖經(jīng)營。

1．緊緊抓住節(jié)假日和春節(jié)期間各類圖書的熱銷。自今年春節(jié)、“五一”、“六一”以及寒假期間，門市銷售明顯上升，與同期相比增加約20萬元，主要強化營銷策略，擴大圖書品種，上門推銷以及提高服務(wù)水平等措施的落實。

2．加速推進全地區(qū)部份縣店加入全省連鎖經(jīng)營行列。今年始市店專門下文《明確蓮花、上栗、蘆溪縣店加入連鎖經(jīng)營的實施方案》，不等不靠，自行組織內(nèi)部連鎖培訓(xùn)工作，包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、門市 營業(yè)員、微機上機與理論知識的考試考核，為連鎖經(jīng)營做好前期準備工作，現(xiàn)一切就緒，省批馬上對上述三個縣店實行連鎖。

3．以全省門市大檢查為契機，全面提升書店門市品位和規(guī)范化服務(wù)標準。根據(jù)省店的安排，對全省各市、縣店門市進行大檢查，引起市、縣店領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在自查自糾的基礎(chǔ)上，進行交叉檢查，不斷促進整改，使所有門市員工明白，門市規(guī)范化服務(wù)是企業(yè)提高服務(wù)水平，取得“雙效”的唯一途徑，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。認識統(tǒng)一了，服務(wù)意識和精神面貌明顯得到提升，實現(xiàn)了量化管理，制度管人，績效管理和建立長效機制。并且得到省里檢查組的一致好評。

四、積極開拓數(shù)碼電子消費市場，使之成為新的經(jīng)濟增長點。

___市店中心門市的一樓，通過去年的整合，一是對電子詞典、復(fù)讀機等產(chǎn)品與經(jīng)銷商聯(lián)營，采取保證銷售額、利潤額、超額分成等辦法，成效顯著。二是與一家電子通訊產(chǎn)品經(jīng)銷商聯(lián)合經(jīng)營，去年就增加經(jīng)營收入近50萬元。在此基礎(chǔ)上，今年又增加與經(jīng)銷商的聯(lián)營項目，擴大營業(yè)場地，估計今年的銷售收入將會超過100萬元大關(guān)。

目前，在中心門市抽出一塊空地，作為拓展數(shù)碼電子產(chǎn)品的場地。經(jīng)市店班子研究決定，成立科學(xué)計算器銷售部，在職工中招聘部主任一職，銷售部的籌建，資金的投入，人員的配制等工作，正在緊鑼密鼓的進行。

現(xiàn)在，___市、縣店的現(xiàn)有閑置門店和倉庫正被更多地用于物業(yè)經(jīng)營。物業(yè)經(jīng)營收入也隨著聯(lián)營與租賃經(jīng)營的增多和租金的提高而且不斷增加。盤活閑置資產(chǎn)，數(shù)碼電子經(jīng)營收入正在成為書店新的經(jīng)濟增長點。

20__年下半年工作的打算，主要是六個堅持，即：

一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真抓好市店班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，進一步提高黨政班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。四大舉措是：1、結(jié)合省店的改制工作進行一次全員競聘上崗；2、結(jié)合省店發(fā)行集團公司的成立，設(shè)置相關(guān)的職能部門；3、結(jié)合省店的業(yè)務(wù)技能競賽和文體活動競賽，開展一次業(yè)務(wù)技能的競賽和羽毛球、乒乓球文體比賽；4、拓展新的業(yè)務(wù)空間，占領(lǐng)數(shù)碼產(chǎn)品科學(xué)計算器的銷售市場。

二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真抓好商業(yè)賄賂治理工作。在職工隊伍中營造“求實創(chuàng)新、嚴謹規(guī)范、公正廉明、和衷共濟”的良好氛圍。嚴格財經(jīng)紀律，規(guī)范經(jīng)營行為，配合反商業(yè)賄賂做好自查自糾工作，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。進一步健全財務(wù)報銷和各項費用的管理制度。杜絕不合理開支，加強財務(wù)預(yù)算管理并對經(jīng)營部門定期進行經(jīng)濟運行質(zhì)量的分析、評估，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)、客觀有力的依據(jù)。

三、堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真抓好教材征訂和教材款回籠。根據(jù)《省店教材招標承諾相關(guān)工作的通知》，做好教材發(fā)行承諾兌現(xiàn)工作，確保“課前到書”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及做好20__年秋季教材發(fā)行售后服務(wù)工作。特別是抓好教材款回籠工作，繼續(xù)實行“定人員、定時間、定學(xué)校、定責(zé)任”的“四定”辦法，盡快實現(xiàn)老欠款為零。

四、堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真抓好一般圖書和音像發(fā)行。擴大四縣區(qū)的直營連鎖工作，增加新書品種和銷售，努力做好節(jié)假日銷售，上門推銷，團隊購買，專業(yè)工具書推銷等基本工作。降低經(jīng)營成本，優(yōu)化資源配置，有效進行業(yè)務(wù)整合，做大做強一般圖書經(jīng)營業(yè)務(wù)，盡快形成在沒有教材經(jīng)營的情況下新華書店照樣生存、發(fā)展的良好局面。

第7篇：集團工會總結(jié)范文

一、本年度工作完成情況

（一）法務(wù)工作

在法務(wù)工作方面，完成了20xx年度公司合同臺賬梳理工作，通知了各經(jīng)辦人將未歸檔的合同補交歸檔。11月底完成了公司2017年度和2018年度的合同印花稅計算工作。

7月份開始接手2018年合同的編號和審核工作，完成公司OA 合同流轉(zhuǎn)的初步審核及合同分發(fā)工作，同時做好2018年度四家公司合同臺賬的整編和合同歸檔工作。截至目前共完成四家公司400多份合同的編號和臺賬整理工作。

日常工作中，完成合同的修改工作并及時配合各部門同事或者內(nèi)控、審計所需查找往年合同，幫忙復(fù)印或掃描合同原件。查找整理領(lǐng)導(dǎo)及工程項目所需要的相關(guān)法律法規(guī)。

（二）黨務(wù)工作

在黨務(wù)工作方面，及時完成集團黨辦下達的任務(wù)通知，做好集團黨辦和公司黨辦之間的工作對接，按時提交集團黨委所需要的材料，及時通知黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨支部書記出席各類會議或培訓(xùn)。

組織開展每月主題黨日活動和黨總支專題學(xué)習(xí)會，按時提交主題黨日活動完成情況表給集團黨辦，同時做好內(nèi)部黨支部工作手冊的撰寫工作。七月份以來組織開展了參觀區(qū)黨建中心“我的初心黨日活動”、八一黨團“紅之旅”活動、九月黨代表選舉大會、參觀“勇立潮頭-上海市慶祝改革開放40周年大型主題展覽”、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會及觀看《榜樣3》專題節(jié)目等活動。

10月底完成了xxx同志、xxx同志的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，并在國資委審查黨員發(fā)展材料工作中，及時補齊了之前黨務(wù)未完成的材料填寫工作。

（三）工會工作

在工會工作方面，負責(zé)公司工會與集團工會的對接工作，將集團工會布置的工作任務(wù)及時通知各工會主席及工會委員，完成集團工會要求的材料上報等工作。

本年度舉辦了兩次工會全體會員大會，完成了集體合同、工資專項集體協(xié)商合同、女職工特殊權(quán)益保護合同的簽訂和員工療休養(yǎng)活動方案的通過工作。

完成每月員工生日會的溝通準備及生日會現(xiàn)場布置工作；組織了公司員工參加桌上足球爭霸賽、5公里健康跑及團扇繪畫等文體活動并做好后勤保障工作。

員工福利方面，完成了夏季送清涼實物慰問、電影券、蛋糕券采購的比價和發(fā)放工作，以及員工療休養(yǎng)前期與旅行社的溝通與行程安排等工作。

11月底完成了2018年公司工會工作總結(jié)、特色活動情況匯總并上報集團工會和投資公司工會會員2019年集中投保工作。

二、不足之處及需要改進的方面

1.加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力

工作至今，深感自己的知識儲備不夠扎實，專業(yè)能力有待提高，不能為公司業(yè)務(wù)部門提供有建議性的法律咨詢，接下來我一定會加強法律方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識與公司業(yè)務(wù)融會貫通，爭取為公司業(yè)務(wù)部門發(fā)展提供保障。

2.加強實操學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

日常工作中忙于應(yīng)對黨務(wù)和工會工作，忽視了對業(yè)務(wù)部門工作的了解情況，以至于不熟悉業(yè)務(wù)部門的操作模式，在審核合同的過程中不能夠發(fā)現(xiàn)必要的風(fēng)險點。

3.加強心理建設(shè)，提高辦事仔細度

對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面、不夠深刻。在今后的工作過程中，我還要更為細心周到，接到上級的任務(wù)安排，要先思考規(guī)劃，考慮全面，再付諸執(zhí)行，不要把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)解決。

三、來年的工作計劃

首先要盡快熟悉各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營模式。不僅要在法務(wù)審核工作中給業(yè)務(wù)部門做好風(fēng)險把關(guān)，也能在實際業(yè)務(wù)發(fā)展中為公司經(jīng)營做到風(fēng)險預(yù)控。

第8篇：集團工會總結(jié)范文

一、加強工會女工組織建設(shè)，為女工工作的開展夯實基礎(chǔ)

隨著集團的不斷發(fā)展壯大，相繼成立了一些子公司，這些子公司有通過企業(yè)改革、人員分流而成立的；有集團公司新投資上馬的項目；也有集團公司通過收購、兼并、控股等方式成立的子公司。這些子公司由于正處于建設(shè)階段或摸底階段，機構(gòu)往往不健全，女工組織更是無從談起，工會的女工工作開展的也不是很好，一些集團公司組織的女工活動，由于一些子公司對女工工作的不熟悉，所以也不能夠積極地參加。甚至女工活動僅限于集團公司本部這樣很小的范圍，這樣就降低了工會女工組織活動的影響力，女工工作也顯得是索然無味、可有可無。這種情況任其發(fā)展下去,將會嚴重影響工會女工工作的開展,健全的女工組織不應(yīng)該僅限于集團公司本部，各子公司也要建立相應(yīng)機構(gòu)，工會女工干部可以兼職，但責(zé)任要落實到人。如何使其積極響應(yīng)集團公司的女工活動，是值得我們深入思考的首要問題。在這方面集團公司可以采取一些措施，鼓勵女工參與活動的積極性，對于忽視女工工作的子公司，可以采取一些相應(yīng)措施，以保證各項女工活動的開展。例如：在響應(yīng)集團公司用心做事、追求卓越的工作作風(fēng)，廣泛深入開展“女職工安全協(xié)管競賽”爭當“巾幗文明示范崗”活動中，集團公司工會在制定活動方案后，還要求參加競賽的各單位也要制定出相應(yīng)的活動方案，細化其個性指標，目的是使競賽活動的考核指標細化、量化和科學(xué)化。在此項活動中，還找出了幾個工會女工工作的先進集體和先進個人作為榜樣，號召全公司向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，以此不斷激發(fā)女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外工會女工部還引導(dǎo)女職工們按照競賽的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。這些典型有的是參加省里技術(shù)大比武的獲獎?wù)?，有的是在企業(yè)技術(shù)崗位完成多項技術(shù)革新的技術(shù)能手，有的是在管理崗位做出突出貢獻的女干部。典型之所以具有層次感，是因為都是高級知識分子、高學(xué)歷，只有具有各個階層的代表才會讓人感到具有普遍性，貼近實際。實踐證明集團公司通過開展爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動，充分調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。

二、在全公司開展加強女職工培訓(xùn)，提高女職工綜合素質(zhì)的活動

21世紀是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新世紀，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展態(tài)勢，提高女職工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競爭能力，是必須盡快解決的問題。因此，工會女工組織應(yīng)對女職工開展以健康保健、家庭美德、職業(yè)道德等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育活動。通過系列的教育培訓(xùn)活動，還可以使女職工繼承和弘揚中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式。更重要的是可形成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍，增強女職工們的學(xué)習(xí)、應(yīng)對、競爭、決策和創(chuàng)造能力，只有這樣才能使她們真正成為社會發(fā)展的半邊天，企業(yè)發(fā)展的半邊天。

三、發(fā)揮工會女工組織的主觀能動性，切實維護女工的合法權(quán)益和特殊利益，為女工辦實事

“依法維護女員工合法權(quán)益，為女員工說話辦實事，做女員工的貼心人”一直以來是工會女工組織的一項重要工作。在實際工作中，采用各種形式渠道，全方位對女員工進行普法教育就顯得尤為重要。其中不僅要組織女員工學(xué)習(xí)《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等法律法規(guī)，增強女員工依法維權(quán)的能力，還要關(guān)注涉及到女工切身利益的重大改革和方案并維護其權(quán)利。同時更要對女工代表在決策時參與，實時維權(quán)，另外還要在效果上進行全面監(jiān)督，加強督促貫徹執(zhí)行。在為女工辦實事上，工會女工組織要定期組織女職工進行婦科普查，對發(fā)現(xiàn)的病情及時治療，并繼續(xù)為她們辦理女職工團體特病保險，做到有病早治，無病早防，使廣大女職工能有健康的身體，從而全身心地投入到工作中去，工會女工組織只有真心實意地愛女工、幫女工才能做女職工的貼心人。

四、突出特色，積極開展有益于女工身心健康的文體活動

第9篇：集團工會總結(jié)范文

一、抓星級競賽，推進班組建設(shè)。

開展班組競賽，可以調(diào)動班組與班組，職工與職工之間爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動熱情和工作積極性。前幾年，我們集團公司在班組建設(shè)上，先后組織開展了五好班組競賽和紅旗班組競賽，堅持以 “五好”（即：“完成任務(wù)好，安全生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)好，團結(jié)互助好，民主管理好”）為內(nèi)容，推進 “五型”（ 即：“民主和諧型，增效創(chuàng)收型，溫暖互助型，安全幸福型和自主創(chuàng)新型”） ，均取得了很好的效果。但是，隨著煤礦企業(yè)的深入發(fā)展和管理水平的不斷提升，班組建設(shè)工作同樣也需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。2006年4月份，集團公司在召開部分單位黨委書記、廠礦長、工會干部座談會時，有的同志建議抓班組建設(shè)，能不能就像抓酒店升星達標一樣，開展星級班組競賽活動。對此，集團公司及時采納了這一建議，于2007年初在充分座談討論的基礎(chǔ)上，專門下發(fā)了《關(guān)于開展星級班組競賽活動實施方案》，制定了以創(chuàng)“五型”班組活動為內(nèi)容百分制考核細則，明確規(guī)定三星級以下由各單位考核、命名、掛牌和獎勵；四星級、五星級班組由基層單位推薦，礦區(qū)工會考核合格后由集團公司工會命名、掛牌和表彰。這一活動得到各單位的紛紛響應(yīng)，有效推動了礦區(qū)班組建設(shè)的深入。特別是進入2010年以來，集團公司進一步加大競賽活動力度。制定了一年打基礎(chǔ)，二年上水平；三年創(chuàng)品牌奮斗目標，制定三年發(fā)展目標規(guī)劃，強力推進礦區(qū)班組建設(shè)。今年，在班組建設(shè)創(chuàng)品牌工作中，我們通過創(chuàng)建班組建設(shè)典型品牌，創(chuàng)建班組長成長成才品牌，創(chuàng)建班組建設(shè)活動品牌，有效地推進礦區(qū)班組建設(shè)整體水平的提升。

二、抓制度創(chuàng)新，推進班組建設(shè)。

班組建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，同樣需要制度建設(shè)做保證。2009年，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)總局等五部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設(shè)的通知》，阜礦集團公司結(jié)合實際，及時召開黨政聯(lián)席會議，認真抓好貫徹落實，認真下發(fā)了（阜礦委發(fā)[2009]28號）《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法進一步推進和加強星級班組建設(shè)的安排意見》，對學(xué)習(xí)白國周班組管理法提出了明確要求。并組織召開集團公司學(xué)習(xí)白國周班組管理法，加強班組建設(shè)工作會議，各單位黨政工、段隊長、班組長400多人參加會議，在會上推廣交流五龍礦等9個單位和個人的經(jīng)驗。2010年2月24日，為認真貫徹遼寧省煤管局文件精神，集團公司又召開黨政聯(lián)席會，認真討論又專門制定下發(fā)了（阜礦辦字37號），《關(guān)于進一步學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進和加強星級班組建設(shè)的實施意見》。并將加強班組制度建設(shè)，作為推動班組建設(shè)關(guān)鍵任務(wù)來抓，將“白國周班組管理法”融入班組建設(shè)的各項制度中，建立和完善了集團公司班組安全生產(chǎn)管理的十五項規(guī)章制度，有效地推動了礦區(qū)班組建設(shè)和星級班組競賽的深入開展。

三、抓民主選舉，推進班組建設(shè)。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，選配好班組長是建設(shè)高素質(zhì)隊伍和提升班組管理的關(guān)鍵。2007年，集團公司黨委明確提出各級工會是抓好班組長培訓(xùn)、選拔、管理的專責(zé)組織，是班組管理的協(xié)調(diào)組織，是班組管理規(guī)范制定、推廣的實施組織。根據(jù)黨委的要求，集團公司工會積極承擔起班組建設(shè)這一任務(wù)，先后在艾友礦、運輸部、興阜礦等單位進行民主選舉班組長試點，采取本人提出上崗要求、群眾民主選舉、組織批準任命的程序，由職工民主選舉產(chǎn)生班組長。民主選舉的班組長上任以后，自覺接受工人的監(jiān)督，自覺按規(guī)定實行班務(wù)公開。實踐證明，民主選舉班組長體現(xiàn)了廣大員工的意愿，凝聚了職工愿望和要求。為進一步規(guī)范民主選舉班組長工作，在廣泛反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，2010年集團公司工會制定了《關(guān)于民主選舉班組長及對其管理的實施細則》，為民主選舉工作提供了強有力的組織保障。

四、抓提升素質(zhì)，推進班組建設(shè)。

從2006開始，集團公司專門下發(fā)了《關(guān)于培訓(xùn)班組長實施意見》，堅持上下結(jié)合，制定三年培訓(xùn)規(guī)劃，決定用三年時間把班組長普遍輪訓(xùn)一次，全面提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，主要采取的措施是：一是辦培訓(xùn)班式。抽調(diào)班組長進行脫產(chǎn)式集中培訓(xùn)，聘請老師為班組長講課，通過學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提高班組長素質(zhì)。二是座談討論式。召開班組長座談會，暢談體會，總結(jié)好的做法和管理經(jīng)驗，使班組長相互之間取長補短在相互學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)。三是論壇演講式。堅持每年舉辦一次班組長論壇，組織黨委書記、工會干部、班組長等不同層面人物談班組管理和如何當好班組長的經(jīng)驗、做法，號召全員全過程參與班組管理，重視和加強班組建設(shè)，不斷提升和鞏固班組建設(shè)成果。四是參觀學(xué)習(xí)式。組織班組長到先進單位進行參觀學(xué)習(xí)，進一步開拓視野，增長見識，增強班組長的內(nèi)在動力。

五、抓開展活動，推進班組建設(shè)。

開展系列活動，推進班組建設(shè)，也是近幾年集團公司的創(chuàng)新之舉和有益嘗試。從09年開始，集團公司舉辦班組長論壇，并堅持每年一屆，現(xiàn)已連續(xù)舉辦了三屆，先后有43名班組長登臺，暢談自己的做法和體會。同時，每年的5、6、7、8、9這幾個月，堅持月月都有班組建設(shè)活動；通過開展班組建設(shè)演講賽，班組建設(shè)知識競賽，班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，班組建設(shè)推進會等系列活動，今年，我們又組織班組長到寧煤學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗，開展學(xué)唱班組之歌活動，唱響我的班組我的家，增強班組建設(shè)活力，提升礦區(qū)班組建設(shè)整體水平。

六、抓考核激勵，推進班組建設(shè)。

加強考核，總結(jié)表彰，是規(guī)范班組建設(shè)的有效機制。對星級班組建設(shè)達標活動，集團公司堅持每年一次考核，集團公司工會每年都堅持成立檢查驗收組，對各單位申報的四星、五星級班組，年末集中進行一次考核，到班組現(xiàn)場進行驗收，堅持執(zhí)行標準，嚴格把關(guān)，確保星級班組的評定質(zhì)量。同時，以星級班組競賽為載體，推進“雙百雙十”工程建設(shè)?！半p百雙十”工程，就是創(chuàng)建和培養(yǎng)一百個標兵班組和一百名標兵班組長；十個模范班組和十名模范班組長。每年開展一次評比表彰活動，由集團公司進行表彰。在評選活動中。各單位要采取自下而上推薦評比的方式，大力開展班組長推優(yōu)評先活動，我們每年召開一次星級班組建設(shè)總結(jié)表彰會，對四星、五星級班組給予命名、掛牌、表彰。同時，對模范班組長標兵給予獎勵價值2000元電動自行車，極大地調(diào)動班組和班組長爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。