固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理效益 提升策略

在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)快速推進(jìn)的背景下，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的種類都在不斷的擴(kuò)大，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的構(gòu)成也更加的復(fù)雜。但是，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與監(jiān)督的過(guò)程中，由于管理制度不完善等因素的影響，導(dǎo)致了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作存在很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率較低，并且提升了國(guó)家與政府的財(cái)政運(yùn)行成本。

一、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的成因

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。

在我國(guó)的一些事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用、管理的過(guò)程中，由于固定資產(chǎn)管理者的管理意識(shí)薄弱、管理專業(yè)能力不高、責(zé)任心等因素的影響，導(dǎo)致了這些事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作不能夠保質(zhì)保量的開展，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置、流失等不良現(xiàn)象。影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)功能與價(jià)值的延續(xù)。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)存在重復(fù)購(gòu)置問(wèn)題。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位日常管理內(nèi)容之一，因?yàn)橐恍┦聵I(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算不能夠有機(jī)的結(jié)合，導(dǎo)致了這些事業(yè)單位并未形成科學(xué)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)生了隨意購(gòu)置等問(wèn)題。加之我國(guó)的大多數(shù)事業(yè)單位的資金是靠政府財(cái)政撥款，這就很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的單一性，不能夠?qū)ΜF(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行整合與檢查，從而產(chǎn)生了重復(fù)購(gòu)置等問(wèn)題。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理購(gòu)置與管理工作脫節(jié)。

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)價(jià)值管理工作與事物管理工作的脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)重視固定資產(chǎn)的購(gòu)買，輕視固定資產(chǎn)管理等問(wèn)題，影響了固定資產(chǎn)管理的效益。有的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識(shí)不高，注重固定資產(chǎn)財(cái)政資金的收支，而缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理人員管理意識(shí)的提升，加上固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量不高等因素的影響，也影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效益。例如：有的事業(yè)單位甚至基本的固定資產(chǎn)明細(xì)也沒有，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的核對(duì)與使用情況的統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際使用與管理要求相差很遠(yuǎn)。

（四）事業(yè)單位固定資產(chǎn)流失問(wèn)題嚴(yán)重。

當(dāng)前我國(guó)大部分的事業(yè)單位資產(chǎn)都是通過(guò)政府財(cái)政撥款方式來(lái)構(gòu)建的，固定資產(chǎn)的配置是免費(fèi)的，但是使用權(quán)、管理權(quán)卻是由事業(yè)單位所掌握。因此，這就出現(xiàn)了一些固定資產(chǎn)越多，閑置的資產(chǎn)也越多。這種因?yàn)槿狈茖W(xué)有效的監(jiān)督制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效率較低的問(wèn)題越發(fā)的明顯。在進(jìn)行事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理處理與處置的時(shí)候，一些事業(yè)單位沒有嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的不斷流失。當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)流失的途徑主要存在于單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理人員變動(dòng)時(shí)，以為內(nèi)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)不全面等問(wèn)題，導(dǎo)致了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的大量流失。此外，一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)由于長(zhǎng)期被一些職工占用，沒有做好及時(shí)的回收，甚至有的干部在離休以后，沒有及時(shí)的交還相關(guān)的辦公用具，這也影響了固定資產(chǎn)管理的效益。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效益的提升策略

（一）提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。

各個(gè)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要提升對(duì)本單位固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，這樣才能更好的提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效益。這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理水平的高低，將會(huì)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量、工作的可持續(xù)性等產(chǎn)生直接的影響。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭示范，在高度重視固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極的構(gòu)建有利于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度、方法，并強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)督工作。其次，要加大對(duì)事業(yè)單位工作人員固定資產(chǎn)管理知識(shí)與方法的培訓(xùn)，固定資產(chǎn)管理人員在自覺遵守固定資產(chǎn)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)積極的吸納群眾的智慧，來(lái)進(jìn)一步的提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果。以保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)配置的合理性、使用的有效性。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算管理。

為了更好的提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效益，第一步要構(gòu)建事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算管理制度。在事業(yè)單位部門預(yù)算編制的時(shí)候，需要將固定資產(chǎn)預(yù)算納入，并且要提升與政府采購(gòu)預(yù)算管理的配合，以提升政府采購(gòu)效益的最大化。同過(guò)使用事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算與統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效益作出全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算與管理工作的一致性。第二，要提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)購(gòu)置的科學(xué)性，在遵循實(shí)際需要原則的基礎(chǔ)上，注重固定資產(chǎn)采購(gòu)的節(jié)約化，按照不同的固定資產(chǎn)配備來(lái)充分利用與整合現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，避免浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與保值工作。

提由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化、全員參與的工作內(nèi)容。因此，要提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)物管理的水平，保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)更長(zhǎng)時(shí)間的保值，需要通過(guò)強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，提高固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的管理與維護(hù)，通過(guò)開展固定資產(chǎn)的全員、全過(guò)程管理，保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作的有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位作為我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)開展的基礎(chǔ)，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、有效性，是保證事業(yè)單位社會(huì)事業(yè)開展，提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的基礎(chǔ)。因此，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作開展的過(guò)程中，要通過(guò)提升意識(shí)、優(yōu)化制度、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，來(lái)高效的開展事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊勝男.探析行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的舉措[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011，（05） .

[2]張曉慧.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)精細(xì)化管理初探[J].審計(jì)與理財(cái)，2007，（10） .

第2篇：固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)是保證醫(yī)院正常穩(wěn)定開展工作的重要保障，同時(shí)也是各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，因此必須要充分做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。當(dāng)前我國(guó)很多地區(qū)醫(yī)院內(nèi)部，固定資產(chǎn)管理工作仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，主要表現(xiàn)在醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部的固定資產(chǎn)管理單位比較分散，內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作體制不健全，同時(shí)相關(guān)管理工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄，固定資產(chǎn)的處理和審批工作效率較低。這些問(wèn)題的出現(xiàn)造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生的諸多風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的開展，同時(shí)還會(huì)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)管理工作人員針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和研究，針對(duì)不同的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了有效的解決策略，全面保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的高質(zhì)量開展。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

1.管理單位比較分散，管理工作體制不健全。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，傳統(tǒng)的管理工作方法主要實(shí)施的是管理權(quán)和使用權(quán)相分離的工作機(jī)制，造成了醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理工作之間存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象。醫(yī)院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，而醫(yī)學(xué)設(shè)備部門、后勤保障部門以及相關(guān)信息管理部門等負(fù)責(zé)各種醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備、信息設(shè)備以及各種無(wú)形資產(chǎn)的管理工作。由于醫(yī)院內(nèi)部各管理工作單位分散程度相對(duì)較高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種管理信息不對(duì)稱問(wèn)題，同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部的賬目和實(shí)物管理工作之間存在不同步現(xiàn)象，物資采購(gòu)與資金核算工作之間缺乏必要的信息溝通，出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)信息失真等情況。2.工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄。醫(yī)院內(nèi)部的工作人員是固定資產(chǎn)的使用者，但是在實(shí)際工作當(dāng)中并沒有充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院固定資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院發(fā)展所帶來(lái)的重要性。在針對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用過(guò)程中，存在較大的盲目性和隨意性，因此導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生了諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于很多醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部普遍缺乏固定資產(chǎn)管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)管理工作人員針對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作意識(shí)程度不足，在固定資產(chǎn)管理工作中自身的思想認(rèn)知程度不足、責(zé)任心較低，存在固定資產(chǎn)管理和自身的利益無(wú)關(guān)的不良思想。同時(shí)各資產(chǎn)使用工作單位的負(fù)責(zé)人員通常情況下會(huì)忙于醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)醫(yī)療事務(wù)和工作，經(jīng)常會(huì)忽略固定資產(chǎn)的管理工作，造成了醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部很多固定資產(chǎn)沒有得到充分應(yīng)用，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而直接影響到了整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展效益，因此受到各級(jí)管理工作人員的高度重視。3.醫(yī)院固定資產(chǎn)的審批處置工作效率偏低。當(dāng)前在我國(guó)一些醫(yī)院內(nèi)部，由于受到傳統(tǒng)市場(chǎng)管理工作理念的影響，在實(shí)際工作過(guò)程中針對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，仍然延續(xù)使用比較傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方法。由于信息化程度相對(duì)較低同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部審核單位較多等因素影響，造成資產(chǎn)處置工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率嚴(yán)重偏低，針對(duì)一些大型或特種固定資產(chǎn)的處置工作，還需要上報(bào)到醫(yī)院的職能單位內(nèi)部，并且通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、上級(jí)主管、衛(wèi)健委備案審批等各項(xiàng)工作流程，整個(gè)審批程序比較繁瑣，所需要提供的資料也比較復(fù)雜，因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審批手續(xù)不健全問(wèn)題造成固定資產(chǎn)處置無(wú)法獲得審批。由于需要不斷補(bǔ)充各種材料，延長(zhǎng)了審批工作時(shí)間，進(jìn)而造成了固定資產(chǎn)的審批工作質(zhì)量大打折扣。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略

醫(yī)院?jiǎn)挝桓鶕?jù)固定資產(chǎn)管理工作所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和探索，有效建立起更加健全和完善的資產(chǎn)管理工作單位，配備了更加專業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作人員，有效強(qiáng)化各工作單位的職責(zé)分工，將每一項(xiàng)管理工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，有效防止出現(xiàn)多頭管理以及相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象，全面提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作效果。1.建立起固定資產(chǎn)分層管理工作體系。在針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作中，通過(guò)采取固定資產(chǎn)歸口和分類管理工作模式，有效采取分級(jí)管理工作方法，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理和實(shí)物管理之間的有效銜接。醫(yī)院資產(chǎn)管理工作單位需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的構(gòu)成情況進(jìn)行全面了解和分析，并且成立起醫(yī)院固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)工作小組，通過(guò)總會(huì)計(jì)工作人員、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門責(zé)任人所構(gòu)成，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)固定資產(chǎn)的相關(guān)管理工作，以及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面分析和了解，并且提出針對(duì)性的解決策略來(lái)進(jìn)行處理。根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的不同構(gòu)成形式，通過(guò)對(duì)應(yīng)專業(yè)歸口管理單位實(shí)施二級(jí)分類管理，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的各種醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備、信息設(shè)備等專業(yè)歸口管理工作，有效負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安裝驗(yàn)收、入庫(kù)管理、資產(chǎn)維修以及各項(xiàng)信息檔案管理等日常工作。通過(guò)分級(jí)固定資產(chǎn)的管理工作方法，可以進(jìn)一步提高整個(gè)固定資產(chǎn)的管理工作專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作效率的提升，有效保證醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值可以發(fā)揮到最大。2.落實(shí)固定資產(chǎn)管理宣傳以及組織培訓(xùn)工作。由于我國(guó)很多醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員，對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作認(rèn)知程度不足，同時(shí)在相關(guān)工作技能和專業(yè)知識(shí)掌握程度上有所不足，造成的固定資產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生了諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，醫(yī)院方面需要在日常工作過(guò)程中有效落實(shí)宣傳教育、醫(yī)院文化建設(shè)等多方面工作內(nèi)容，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理理念的融入和深化，全面改善醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作環(huán)境。通過(guò)人才的培養(yǎng)和教育工作，全面提高專職資產(chǎn)管理工作人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)在日常工作當(dāng)中需要充分做好固定資產(chǎn)管理工作的宣傳或培訓(xùn)，通過(guò)組織多樣化的培訓(xùn)工作模式，為固定資產(chǎn)管理人員建立起更方便快捷的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全面提高資產(chǎn)管理工作人員的綜合素養(yǎng)和實(shí)踐工作能力。對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作機(jī)制以及固定資產(chǎn)管理工作流程等有著更加深入的了解，保證在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中充分發(fā)揮出自身的專業(yè)技能，提高固定資產(chǎn)的管理科學(xué)性與合理性。3.全面優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理和處置工作流程。（1）提高固定資產(chǎn)管理工作的精細(xì)化在資產(chǎn)管理工作制度方面，必須要保證科學(xué)性與合理性，要制定出更加科學(xué)完善的資產(chǎn)管理工作流程，尤其是針對(duì)固定資產(chǎn)的具體管理內(nèi)容以及管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理表述，有效明確固定資產(chǎn)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理工作依據(jù)以及對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任人，提高固定資產(chǎn)管理工作制度的可行性和可問(wèn)責(zé)性。在醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理工作中，需要有效做好各項(xiàng)管理工作制度的建立，要保證資產(chǎn)管理工作制度更加精細(xì)化，要解決固定資產(chǎn)在管理工作當(dāng)中存在的丟失、損毀以及違規(guī)處置等各種問(wèn)題，通過(guò)常態(tài)化管理工作方法，有效保證固定資產(chǎn)的管理水平不斷提高。醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部針對(duì)固定資產(chǎn)的清查與管理工作，需要至少每年盤點(diǎn)一次，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)使用出現(xiàn)盤虧的具體原因進(jìn)行查明，要有效明確固定資產(chǎn)盤虧的具體責(zé)任，同時(shí)要做好針對(duì)性處理措施，保證固定資產(chǎn)管理工作的順利開展。（2）規(guī)范固定資產(chǎn)處置工作流程固定資產(chǎn)使用科室內(nèi)部，需要根據(jù)固定資產(chǎn)的具體使用消耗情況提交必要的處置申請(qǐng)工作，專業(yè)管理工作人員和組織技術(shù)人員需要提出相關(guān)的鑒定工作意見，資產(chǎn)管理工作單位根據(jù)資產(chǎn)的處置工作要求，將鑒定意見和處置申請(qǐng)直接提交到醫(yī)院管理單位和主管單位內(nèi)部。通過(guò)逐級(jí)審批之后，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理分配和使用，整個(gè)處理工作流程包含了組織鑒定、處置審批、處置賬務(wù)等幾個(gè)重要工作環(huán)節(jié)。在處置鑒定工作過(guò)程中，需要通過(guò)醫(yī)院各科室出具詳細(xì)的設(shè)備以及醫(yī)療物資材料廢棄的理由和原因，相關(guān)技術(shù)工作人員需要對(duì)各科室申報(bào)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步技術(shù)鑒定，做好相關(guān)鑒定工作報(bào)告。對(duì)于價(jià)值較高的醫(yī)療器械或者設(shè)備，需要三名或者三名以上的基礎(chǔ)工作人員同步進(jìn)行鑒定，并且針對(duì)固定資產(chǎn)的處置工作條件需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止在固定資產(chǎn)的鑒定和處置過(guò)程中，出現(xiàn)較強(qiáng)的盲目性和利益性問(wèn)題，拒絕各種固定資產(chǎn)的浪費(fèi)問(wèn)題。處置審批工作環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)管理工作單位需要有效落實(shí)實(shí)地勘察工作，同時(shí)核實(shí)固定資產(chǎn)的具體處置工作狀況，大型或特種設(shè)備報(bào)廢處置工作需要直接上報(bào)到醫(yī)院，辦公會(huì)內(nèi)部通過(guò)管理工作人員集體討論研究之后來(lái)進(jìn)行決定，可以有效防止固定資產(chǎn)處置過(guò)程中存在中飽私囊以及違規(guī)違紀(jì)等問(wèn)題的出現(xiàn)，有效減少醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的流失量，提高醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用效率。在固定資產(chǎn)的處置工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要根據(jù)批準(zhǔn)文件要求，資產(chǎn)管理工作單位將處置實(shí)物移交到專業(yè)的管理部門來(lái)進(jìn)行鑒定，然后可以通過(guò)公開回收或者拍賣的方法來(lái)進(jìn)行處置。醫(yī)院部門內(nèi)部統(tǒng)一收繳處置資產(chǎn)的相關(guān)收益，同時(shí)將其納入到醫(yī)院預(yù)算當(dāng)中來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一安排，有效防止出現(xiàn)等違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要對(duì)固定資產(chǎn)管理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以明確，有效落實(shí)創(chuàng)新型固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作中存在的弊端和不足加以完善，制定固定資產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，提高固定資產(chǎn)的整體管理效果，防止醫(yī)院出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)醫(yī)院不斷朝著更高方向上發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏春蓉,楊海虹,廖宇升.運(yùn)用PDCA循環(huán)構(gòu)建基于內(nèi)部控制的固定資產(chǎn)管理模式[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2019,38(12):102-105.

[2]劉偉,崔志鵬,萬(wàn)雁雁.我院固定資產(chǎn)處置管理風(fēng)險(xiǎn)分析與控制實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備,2019,34(10):108-112.

[3]許峰,駱希青,殷鵬宇.基于內(nèi)部控制的公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的崗位風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備,2018,15(08):115-119.

第3篇：固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：民辦高校；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；探析

高校在發(fā)展教育事業(yè)的過(guò)程中，需要在更新教育理念的同時(shí)，大力推進(jìn)科研事業(yè)的發(fā)展，并提升自身的教學(xué)質(zhì)量。在此過(guò)程中，民辦高等院校要想實(shí)現(xiàn)這一目前的完善落實(shí)，則就需要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入力度，而這就促使其所具有的固定資產(chǎn)總量隨之提升，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的完善管理，以充分發(fā)揮出處自身現(xiàn)有資源作用，致力于教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，亟待解決。

一、我國(guó)民辦高等院校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.理論基礎(chǔ)。所謂的民辦高校指的是企業(yè)事業(yè)組織以及個(gè)人等以非國(guó)家財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)來(lái)開辦面向社會(huì)的高等教育機(jī)構(gòu)。所涉及到的理論基礎(chǔ)為：第一，人力資源管理理論。落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，需要以這一理論為基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理開發(fā)與充分利用進(jìn)而為管理工作的完善奠定人才基礎(chǔ)；第二，委托責(zé)任理論。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)用這一理論來(lái)落實(shí)委托管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段不斷發(fā)展壯大下開展管理工作的實(shí)際需求，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的完善開展并實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，對(duì)于民辦高校而言，這一理論同樣適用；第三，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)理論。落實(shí)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)階段的主要手段便是通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)全新管理模式的構(gòu)建，以強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，為高校做出科學(xué)的決策、實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.現(xiàn)狀分析。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，民辦高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題逐漸凸顯，從目前固定資產(chǎn)管理工作開展的現(xiàn)狀看，雖然民辦高校逐漸意識(shí)到了固定資產(chǎn)管理工作的重要性，但是，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期束縛，其尚未對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求進(jìn)行深入且具體化的剖析，尤其是對(duì)于新建的一些民辦高校而言，當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作尚未得到有效落實(shí)，進(jìn)而致使資產(chǎn)利用率、流失情況嚴(yán)重等問(wèn)題逐漸凸顯，嚴(yán)重影響到了民辦高校自身的發(fā)展。面對(duì)這一現(xiàn)狀，為了促進(jìn)民辦高校的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就需要針對(duì)當(dāng)前民辦高校在固定資產(chǎn)管理上所存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而完善落實(shí)相應(yīng)的管理措施，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量與效率，為民辦高校實(shí)現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。

二、我國(guó)民辦高等院校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析

在民辦高校落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題是：第一，賬面資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，財(cái)務(wù)信息失真，進(jìn)而嚴(yán)重降低了資源的使用效率；第二，在實(shí)際落實(shí)這一管理內(nèi)容的過(guò)程中，基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期束縛，高?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)管理理念滯后，管理模式單一，整個(gè)管理工作的開展缺乏完善的制度體系作支撐，職責(zé)權(quán)三者不統(tǒng)一，致使管理工作的效率與質(zhì)量偏低；第三，現(xiàn)有管理手段落后，人工模式下固定資產(chǎn)管理會(huì)受到人為主客觀行為的影響，加上相應(yīng)管理人員的能力素質(zhì)偏低，致使無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)管理工作的完善落實(shí)。

三、完善我國(guó)民辦高等院校固定資產(chǎn)管理的途徑分析

1.健全組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。為了提高該項(xiàng)管理工作的質(zhì)量與效率，就需要以健全的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，進(jìn)而為優(yōu)化人力資源配置奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，民辦高校需要以自身當(dāng)前規(guī)定資產(chǎn)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)相應(yīng)的需求進(jìn)行細(xì)化分析，為確保各項(xiàng)具體工作的完善落實(shí)奠定基礎(chǔ)。高校是由不同的院系構(gòu)成的，要針對(duì)其構(gòu)成的特點(diǎn)與聯(lián)系等實(shí)現(xiàn)科學(xué)的劃分，同樣的，按照部門劃分的情況下很對(duì)部門之間會(huì)存在一定的交叉性，因此，這就需要以完善管理工作的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的充分共享，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。與此同時(shí)，按照當(dāng)前自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需求，構(gòu)建專門的管理機(jī)構(gòu)，確保能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算等工作的職責(zé)進(jìn)行完善落實(shí)，并要確保相應(yīng)的人員具備較強(qiáng)的綜合能力素質(zhì)，能夠滿足該項(xiàng)工作的實(shí)際要求。

2.完善管理制度體系并落實(shí)網(wǎng)絡(luò)化管理。健全且完善的管理制度體系是確保整個(gè)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)順利且持續(xù)開展的基礎(chǔ)，為了全面提高固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，就要求要結(jié)合該項(xiàng)工作的實(shí)際需求，建立起有針對(duì)性的制度體系，通過(guò)職責(zé)的明確劃分與落實(shí)來(lái)約束相關(guān)管理人員的行為，以完善的考核機(jī)制體系來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。與此同時(shí)，需要借助信息化技術(shù)手段來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化管理的效率，構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)規(guī)定資產(chǎn)管理信息的完善錄入、分析與保存，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管、做出科學(xué)的決策奠定基礎(chǔ)。

3.建立固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制。為了確保民辦院校能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的完善落實(shí)，就需要確保相應(yīng)的管理人員隊(duì)伍能夠按照規(guī)定來(lái)完善落實(shí)自身的職責(zé)，因此，這就需要以完善的固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建來(lái)充分發(fā)揮出對(duì)管理人員的激勵(lì)作用，使其能夠充分發(fā)揮出自身的工作熱情，積極的投入到工作之中，同時(shí)以明確的懲罰機(jī)制來(lái)約束相應(yīng)人員的行為，使其能夠克己奉公、孜孜不倦的落實(shí)本職工作，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的有效約束、提高管理工作的效率與質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

4.提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量。在落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，相應(yīng)核算工作落實(shí)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到這一管理工作的成敗，進(jìn)而影響到民辦高校資源的使用效率與自身的發(fā)展，因此，這就要求要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，需要從如下幾個(gè)方面著手：

4.1明確核算范圍。這就要求要按照當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的最新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的界定，明確核算的范圍的同時(shí)，為確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的完善編制奠定基礎(chǔ)，確保固定資產(chǎn)核算的全面性、準(zhǔn)確性、提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)落實(shí)科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃、提升資源的使用效率奠定基礎(chǔ)。

4.2完善落實(shí)賬務(wù)處理內(nèi)容。第一，在計(jì)提折舊上，要以固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的計(jì)提折舊制度，進(jìn)而為科學(xué)落實(shí)賬務(wù)處理提供保障；第二，將規(guī)定資金與修購(gòu)資金進(jìn)行剔除。兩項(xiàng)會(huì)計(jì)處理科學(xué)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下需要進(jìn)行剔除處理，在折舊后以統(tǒng)一處理的方式來(lái)進(jìn)行處理，列入到一般資金這一賬目中，并不需要進(jìn)行單獨(dú)列相；為了避免出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的問(wèn)題，則需剔除固定基金這一項(xiàng)目，以折舊的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的折減，進(jìn)而確保賬面信息的真實(shí)性。

4.3具體核算流程分析。在實(shí)際落實(shí)固定資產(chǎn)核算工作的過(guò)程中，相應(yīng)的運(yùn)作流程為：第一，對(duì)于新增固定資產(chǎn)項(xiàng)目，需要將其列入賬目中進(jìn)行確認(rèn)處理；第二，初始計(jì)量。在計(jì)量原始價(jià)值的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合固定資產(chǎn)的實(shí)際屬性，明確相應(yīng)的計(jì)提折舊方法等；第三，后續(xù)計(jì)量。在實(shí)際處理賬務(wù)的過(guò)程中，則就需要實(shí)現(xiàn)后續(xù)計(jì)量工作的完善落實(shí)，主要需要完成計(jì)提折舊、維修升級(jí)等費(fèi)用的計(jì)量；第四，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的處置。針對(duì)無(wú)法使用或者更新?lián)Q代后不再使用的固定資產(chǎn)項(xiàng)目，落實(shí)相應(yīng)報(bào)廢與出售工作，以充分利用固定資產(chǎn)的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)教育事業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中，民辦高校在大力發(fā)展自身科研教育事業(yè)的同時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，提高固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，為充分利用自身的資源奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，要求民辦高校要結(jié)合自身固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，明確相應(yīng)管理工作所存在的問(wèn)題，在健全組織結(jié)構(gòu)與管理制度體系的同時(shí)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)并建立績(jī)效考核機(jī)制，同時(shí)要完善落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容，提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量，為確保民辦高校實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王厚剛.我國(guó)民辦高等院校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究[D].山東大學(xué),2014.

[2]孫麗麗.民辦高校固定資產(chǎn)管理與核算問(wèn)題探究[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,01:141-142.

[3]郭彥斐.民辦高校資產(chǎn)管理研究[D].陜西師范大學(xué),2013.

第4篇：固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校：固定資產(chǎn)管理：現(xiàn)狀：原因：優(yōu)化

隨著時(shí)代的發(fā)展與教育改革的不斷深入，我國(guó)教育事業(yè)進(jìn)一步繁榮發(fā)展，各級(jí)各類學(xué)校辦學(xué)條件日益改善，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到學(xué)校固定資產(chǎn)管理的重要性，紛紛采取措施進(jìn)行優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理。實(shí)踐證明，只有提高固定資產(chǎn)管理的效率，才能為學(xué)校教學(xué)提供便利的條件，保障教育教學(xué)活動(dòng)的有序開展。但是當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，限制了固定資產(chǎn)管理的發(fā)展，更影響了教育教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，在新形勢(shì)下探討中小學(xué)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題就顯得尤為必要。

一、新形勢(shì)下中小學(xué)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）固定資產(chǎn)配置不合理，資產(chǎn)流失問(wèn)題突出

這種固定資產(chǎn)配置不合理的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：重點(diǎn)中小學(xué)的師資力量、教學(xué)資源與資產(chǎn)實(shí)力等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了普通中小學(xué)實(shí)力水平。實(shí)際上，這些多出來(lái)的資源、資產(chǎn)并不能完全應(yīng)用于教育教學(xué)活動(dòng)中來(lái)，有的甚至只發(fā)揮了充當(dāng)門面的作用。從小的方面來(lái)說(shuō)，學(xué)校內(nèi)部的信息無(wú)法共享，自然會(huì)造成重復(fù)購(gòu)置的問(wèn)題，致使一部分固定資產(chǎn)利用率低，甚至根本無(wú)需使用，閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致部分資產(chǎn)流失。

（二）管理制度不健全，管理工作不到位

部分中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度不健全，致使平時(shí)的資產(chǎn)管理工作不到位，因而難以滿足新時(shí)期的要求。這種問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在進(jìn)行資產(chǎn)處置時(shí)。往往缺少標(biāo)準(zhǔn)的處置流程；第二。中小學(xué)在使用固定資產(chǎn)時(shí)，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法對(duì)使用行為進(jìn)行約束；第三，很多學(xué)校在管理固定資產(chǎn)時(shí)不規(guī)范，沒有按照要求將固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)及粘貼標(biāo)簽，有的學(xué)校編號(hào)隨意，存在重復(fù)編號(hào)的問(wèn)題。標(biāo)簽的粘貼也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的標(biāo)簽破損后沒有及時(shí)更換，導(dǎo)致編號(hào)缺失。這就導(dǎo)致管理混亂。在固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)時(shí)難以一目了然，效率不高：第四，中小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員配置比較簡(jiǎn)單、滯后，有些學(xué)校甚至缺少專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，難以有效開展管理工作；第五，管理過(guò)程中沒有落實(shí)責(zé)任，不論是管理人還是使用人責(zé)任缺失，定位模糊，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以查找原因及追究相應(yīng)責(zé)任，管理效率低下，效果不好。

（三）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，資產(chǎn)信息不夠真實(shí)

這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因也比較多，比如在中小學(xué)建設(shè)后沒有按照要求對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的入賬：固定資產(chǎn)管理人員沒有及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行平行入賬，導(dǎo)致賬外資產(chǎn)的存在等。不僅如此，中小學(xué)固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，其價(jià)值會(huì)逐步降低。但是學(xué)校在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，沒有及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，也就是說(shuō)固定資產(chǎn)在入賬后就一直以原價(jià)的形式保存在財(cái)務(wù)報(bào)表上，賬實(shí)不符的問(wèn)題就此出現(xiàn)。除此以外。中小學(xué)固定資產(chǎn)管理工作比較復(fù)雜，并且對(duì)核對(duì)、清查等工作欠缺相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作比較混亂，無(wú)形中增加了賬實(shí)不符的問(wèn)題。

二、當(dāng)前中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的主要原因

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠

很多中小學(xué)校依然將教育作為學(xué)校工作的重點(diǎn)，因而對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不太重視。這樣一來(lái)就導(dǎo)致了學(xué)校固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)等工作流于表面形式，難以有效發(fā)揮其監(jiān)督、審查的作用。與此同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)缺失的固定資產(chǎn)，工作人員也沒有有意識(shí)繼續(xù)追查。致使固定資產(chǎn)管理工作越來(lái)越混亂，難以發(fā)揮效果。

（二）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，管理責(zé)任不明確

中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度不規(guī)范，管理責(zé)任不明確也是限制固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要原因。在這樣的環(huán)境下，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移與變更也沒有可以遵循的制度，導(dǎo)致工作難以繼續(xù)開展。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)

一些學(xué)校固定資產(chǎn)管理人員大多由不具備專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的教師兼任，這些教師一方面缺乏固定資產(chǎn)管理工作的熱情，另一方面也欠缺相應(yīng)的知識(shí)支持，更對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)不了解，因此在工作時(shí)往往存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致工作難以有效開展。

三、新形勢(shì)下優(yōu)化中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的策略

（一）重視學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作

要想優(yōu)化中小學(xué)固定資產(chǎn)管理，就必須重視學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，轉(zhuǎn)變觀念。第一，學(xué)校要將主要領(lǐng)導(dǎo)作為固定資產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。以便提高固定資產(chǎn)管理的效率：第二，必須確保學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作人員資料的真實(shí)性與完整性，重視對(duì)固定資產(chǎn)管理工作人員的監(jiān)督與考察：第三，采取措施化制度，確保制度與本校實(shí)際情況符合，確保制度執(zhí)行的可行性：第四，逐步引入權(quán)責(zé)發(fā)生制核算理念，以便將學(xué)校真實(shí)的資產(chǎn)狀況反映出來(lái)。

（二）進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)制度

只有進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)制度，才能確保中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度的穩(wěn)定、有序。國(guó)有資產(chǎn)管理部門要和地方教育部門聯(lián)合起來(lái)，制定出統(tǒng)一、透明的固定資產(chǎn)管理規(guī)定與方法，嚴(yán)格監(jiān)督、督促中小學(xué)校按照此標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。要依托技術(shù)平臺(tái)并利用高效、科學(xué)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理監(jiān)控，確保其業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確與規(guī)范，并能夠及時(shí)向社會(huì)各界反應(yīng)固定資產(chǎn)的具體情況。如果學(xué)校要采購(gòu)固定資產(chǎn)，則要采取公開、公平與公正的原則，按照政府的要求統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。在清理固定資產(chǎn)時(shí)要力求準(zhǔn)確。

（三）健全各級(jí)中小學(xué)校的內(nèi)部資產(chǎn)管理制度

進(jìn)一步健全各級(jí)中小學(xué)校的內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，做到資產(chǎn)的歸口管理，進(jìn)一步落實(shí)管理人和使用人的責(zé)任。在這一過(guò)程中，要對(duì)校內(nèi)固定資產(chǎn)的投資、租借、報(bào)廢、調(diào)度等責(zé)任和權(quán)限加以明確。不論是資產(chǎn)的購(gòu)置、等級(jí)、轉(zhuǎn)移乃至報(bào)廢等，都需要上報(bào)以待核查。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的選購(gòu)時(shí)，工作人員必須根據(jù)學(xué)校辦公室數(shù)量、教室數(shù)量、師生人數(shù)等實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)。固定資產(chǎn)入庫(kù)之前要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，沒有問(wèn)題后才可以入庫(kù)登記。除此以外，要進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)日常維護(hù)、維修制度，延長(zhǎng)其使用壽命。進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)清查制度，監(jiān)督工作人員定期對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，按照要求將盤盈盤虧的固定資產(chǎn)加以處理。

（四）定期開展學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作

中小學(xué)校必須根據(jù)要求，定期開展學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作。清查工作至少每年進(jìn)行一次，從而保證賬物相符。在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查時(shí)，一切清查工作都要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)部門為中心的原則，其他各個(gè)部門要同理合作，盡最大努力給予財(cái)務(wù)部門支持。固定資產(chǎn)清查理應(yīng)按照學(xué)校寒暑假的時(shí)間進(jìn)行，避免耽誤正常的教學(xué)工作。有條件的學(xué)校甚至可以聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)助，對(duì)于清查出的各類問(wèn)題要及時(shí)解決，難以解決的要及時(shí)上報(bào)。根據(jù)清查的數(shù)據(jù)與內(nèi)容構(gòu)建一個(gè)準(zhǔn)確、完整、清洗的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)體系，確保管理工作的有序開展，

（五）培養(yǎng)更加專業(yè)的資產(chǎn)管理人才

隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作也逐步引入先進(jìn)的管理軟件，這樣一來(lái)就更加需求專業(yè)的財(cái)會(huì)人員。為了保障固定資產(chǎn)管理工作的順利開展，中小學(xué)校就必須培養(yǎng)具備高素質(zhì)與高度責(zé)任心的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。學(xué)校必須定期組織培訓(xùn)，不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理能力，從各個(gè)方面著手保障固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，避免問(wèn)題的出現(xiàn)。

第5篇：固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

摘 要 2012年出臺(tái)的新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，對(duì)舊制度中的關(guān)于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行了修訂，本文對(duì)其進(jìn)行分析，并就新會(huì)計(jì)制度下如何實(shí)施固定資產(chǎn)管理提出了一些思路和方法。

關(guān)鍵詞 新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》；固定資產(chǎn)管理；影響；對(duì)策

隨著公共財(cái)政體制改革的不斷推進(jìn)和事業(yè)單位自身管理水平的不斷提高，原有《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》（以下簡(jiǎn)稱“舊制度”）已經(jīng)難以滿足事業(yè)單位預(yù)算管理、績(jī)效考核和財(cái)務(wù)管理的工作需要。2012年12月19日，財(cái)政部了修訂后的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)〔2012〕22號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“新制度”），要求自2013年1月1日起施行，新制度的出臺(tái)對(duì)于完善事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作尤其是固定資產(chǎn)管理工作有著深遠(yuǎn)的意義。

一、 新制度對(duì)固定資產(chǎn)核算的改進(jìn)

新制度對(duì)固定資產(chǎn)核算的改進(jìn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)原有科目進(jìn)行了整合完善。新制度中固定資產(chǎn)科目的設(shè)置更為完善，其中，與固定資產(chǎn)直接相關(guān)的“固定基金”科目改為“非流動(dòng)資產(chǎn)基金―固定資產(chǎn)”，此外，新制度增加了“長(zhǎng)期應(yīng)付款”科目，并將融資租入的固定資產(chǎn)作為長(zhǎng)期應(yīng)付款來(lái)核算，而不再將其作為“其他應(yīng)付款”來(lái)核算，使得融資租賃負(fù)債與短期負(fù)債得到了合理區(qū)分。

2.新制度將基本建設(shè)項(xiàng)目的核算納入了固定資產(chǎn)核算的范疇，將基本建設(shè)項(xiàng)目的收支情況與資產(chǎn)負(fù)債情況納入了會(huì)計(jì)核算賬目，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更為詳細(xì)全面。

3.新制度提出了“虛提”折舊，由于折舊本身并未導(dǎo)致實(shí)際資金支付，部門預(yù)算管理不允許為事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊撥付資金；同理也不能為按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)、但未導(dǎo)致資金支付的成本費(fèi)用安排資金來(lái)源。因此，為兼顧事業(yè)單位預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理需求，新《會(huì)計(jì)制度》中采用了“虛提”折舊的模式，這種做法平衡了預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的雙重需要，也符合《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）中提出的資產(chǎn)“實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則”。

二、新制度對(duì)固定資產(chǎn)管理的影響

新制度對(duì)固定資產(chǎn)核算的改進(jìn)，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生了一些積極的影響，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.推進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)化管理。新制度對(duì)固定資產(chǎn)核算科目的重新界定和分類對(duì)于提升固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化和精細(xì)化程度產(chǎn)生了重要的影響，使固定資產(chǎn)分類更好地覆蓋了事業(yè)單位資產(chǎn)項(xiàng)目，更有利于實(shí)現(xiàn)全面、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理。

2.提升固定資產(chǎn)管理統(tǒng)一性。新制度對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，使其與國(guó)家和政府已有文件對(duì)固定資產(chǎn)的管理規(guī)定更具一致性和統(tǒng)一性，有利于促進(jìn)固定資產(chǎn)查清工作的順利開展，同時(shí)也保證了賬實(shí)相符、賬賬相符。

3.推進(jìn)固定資產(chǎn)管理改革。事業(yè)單位固定資產(chǎn)普遍存在項(xiàng)目多、重復(fù)購(gòu)置率大、實(shí)用性差的問(wèn)題，新制度的推行使固定資產(chǎn)管理工作得以細(xì)化和深化，推進(jìn)了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理向著透明化、公開化和規(guī)范化方向改革。

三、新制度下的固定資產(chǎn)管理對(duì)策

1.資產(chǎn)管理專門化

新會(huì)計(jì)制度下要改進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作就要首先實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的專門化。事業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)一設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，由經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬且統(tǒng)籌管理能力較強(qiáng)的專門人才負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，由固定資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)的引進(jìn)、維護(hù)直到過(guò)渡轉(zhuǎn)移和損毀報(bào)廢進(jìn)行全程負(fù)責(zé)，以提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的專業(yè)性和規(guī)范性。

2.謹(jǐn)慎引進(jìn)固定資產(chǎn)

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，其組織人數(shù)、辦公環(huán)境、業(yè)務(wù)需要發(fā)生著不斷的變化，適時(shí)引進(jìn)固定資產(chǎn)是必要的，為了確保物盡其用，事業(yè)單位應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待固定資產(chǎn)的引進(jìn)問(wèn)題。要將固定資產(chǎn)的引進(jìn)作為單位重要決策來(lái)進(jìn)行。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)就固定資產(chǎn)的引進(jìn)制定嚴(yán)格的規(guī)定和科學(xué)的流程，如新設(shè)備的引進(jìn)必須提出書面申請(qǐng)，必須進(jìn)行客觀的必要性評(píng)估，購(gòu)入過(guò)程必須公開透明，確保購(gòu)入的固定資產(chǎn)質(zhì)量合格，價(jià)格合理，并強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，避免在固定資產(chǎn)引進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.強(qiáng)化報(bào)表信息質(zhì)量管理

會(huì)計(jì)報(bào)表信息是事業(yè)單位審查自身財(cái)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及審視自身固定資產(chǎn)管理工作的重要依據(jù)。新制度下應(yīng)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表信息質(zhì)量的管理與控制，對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)新制度進(jìn)行深入研究和學(xué)習(xí)，將其與舊制度進(jìn)行對(duì)比，了解新制度的先進(jìn)之處，明確新制度下固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法，只有規(guī)范會(huì)計(jì)操作，提升報(bào)表信息質(zhì)量，事業(yè)單位才能夠作出適合自身情況的固定資產(chǎn)管理決定。

4.強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)管

一直以來(lái)，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理都延續(xù)著“重使用，輕管理”的理念，這種不合理的管理理念造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作效力低下，針對(duì)這一問(wèn)題，事業(yè)單位必須盡快轉(zhuǎn)變思想，重視固定資產(chǎn)的維護(hù)與監(jiān)管工作，從源頭上確保固定資產(chǎn)物發(fā)揮其應(yīng)有的功能。需要注意的是，在固定資產(chǎn)監(jiān)管中要注意避免固定資產(chǎn)的流失，同時(shí)要完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移交接流程，確保固定資產(chǎn)來(lái)源、去向和使用情況明確。

四、總結(jié)

綜上所述，新制度的出臺(tái)更好地適應(yīng)了事業(yè)單位的發(fā)展和我國(guó)財(cái)政體制改革的需要，為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算工作提供了可靠的依據(jù)。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)迅速認(rèn)清新制度對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的影響，尤其是區(qū)分新舊制度的不同，并結(jié)合新制度的要求改進(jìn)自身固定資產(chǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜婧.新會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)思考.醫(yī)學(xué)信息.2013（5）：51-52.

第6篇：固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：疾病預(yù)防控制中心；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；策略

1 固定資產(chǎn)的基本構(gòu)成

疾控中心是“四位一體”的綜合性公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，具體包含疾控預(yù)防控制、衛(wèi)生應(yīng)急、科學(xué)研究、人才培訓(xùn)功能。疾控中心的固定資產(chǎn)是開展各項(xiàng)重要工作的基礎(chǔ)，所以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的管理是非常必要的。固定資產(chǎn)管理體制的健全和完善，不僅對(duì)疾控中心的中心事業(yè)的發(fā)展起著重要作用，也能防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用率，為疾控中心的未來(lái)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是科研、教學(xué)，疾病預(yù)防與控制的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。如何做好固定資產(chǎn)管理工作，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，為教學(xué)、科研、生活服務(wù)，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)主要分為七大類，具體包含房屋土地、通用設(shè)備、專用設(shè)備、圖書、文物和陳列品以及家具用具裝具。疾控中心的固定資產(chǎn)管理不僅是開展疾控工作的重要前提，也關(guān)系到疾控中心能否充分發(fā)揮滿足本身機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，所以對(duì)疾控中心的固定資產(chǎn)管理的重要性不言而喻。對(duì)疾控中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理管理不僅可以保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完整獨(dú)立性，也能維護(hù)疾控中心生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。在事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度中，加強(qiáng)了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的管理，對(duì)固定資產(chǎn)的范圍、折舊、核算等重新進(jìn)行了定義，讓事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)規(guī)范。當(dāng)前，我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理存在著諸多問(wèn)題，現(xiàn)階段的管理水平也與目標(biāo)水平相差甚遠(yuǎn)，但是，這不影響我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展的激情與憧憬，相信在不久的未來(lái)，我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。

2 我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理存在的漏洞

2.1 固定資產(chǎn)購(gòu)置的隨意性

大多數(shù)疾控機(jī)構(gòu)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)存在盲目性，主要是購(gòu)買動(dòng)機(jī)盲目，沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的、科學(xué)的分析論證，衡量設(shè)備的需求，也沒有檢測(cè)老設(shè)備的使用程度。這多種原因?qū)е沦?gòu)置的隨意，會(huì)產(chǎn)生大量新設(shè)備滯留，而老設(shè)備仍然在使用，這樣不僅使設(shè)備使用率低下，也嚴(yán)重浪費(fèi)了資源。長(zhǎng)此以往，固定資產(chǎn)購(gòu)置的隨意性，不僅會(huì)導(dǎo)致疾控機(jī)構(gòu)運(yùn)行紊亂，工作效率低下，也浪費(fèi)了國(guó)有資源，進(jìn)一步的惡性循環(huán)下去，對(duì)疾控機(jī)構(gòu)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不可忽視的消極影響。

2.2 固定資產(chǎn)處置的遲緩性

我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)大多存在固定資產(chǎn)處置的遲緩性，因?yàn)榇蠖鄶?shù)為限定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)報(bào)廢制度，這樣的制度導(dǎo)致固定資產(chǎn)報(bào)廢不及時(shí)。在一般的日常管理中，管理人員缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的有關(guān)認(rèn)識(shí)，沒有科學(xué)系統(tǒng)的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，當(dāng)大多數(shù)固定資產(chǎn)慢慢在使用過(guò)程中出現(xiàn)老化等情況，管理人員沒有及時(shí)進(jìn)行處理，這樣的情況不僅導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效率低下，也影響疾控機(jī)構(gòu)正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確

大多數(shù)疾控機(jī)構(gòu)存在的管理責(zé)任不明確，主要原因是大多數(shù)疾控機(jī)構(gòu)注重購(gòu)置，但缺乏在使用過(guò)程中的管理，導(dǎo)致管理責(zé)任不明確。疾控機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)在使用管理時(shí)，應(yīng)該將責(zé)任明確到每一個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。目前來(lái)看，大多數(shù)疾控機(jī)構(gòu)在固定資產(chǎn)的管理使用方面存在著諸多問(wèn)題，管理責(zé)任并沒有明確到每一個(gè)人，這樣不僅使資產(chǎn)管理意識(shí)降低，固定資產(chǎn)使用壽命減少，也使得固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中存在的著諸多漏洞，為管理人員逃避責(zé)任埋下禍根。

3 疾控中心做好固定資產(chǎn)管理工作的必要性

從疾控中心的固定資產(chǎn)管理實(shí)踐來(lái)看，固定資產(chǎn)暴漏出來(lái)的問(wèn)題，反映出了固定資產(chǎn)管理工作的還有待加強(qiáng)，考慮到疾控中心的單位性質(zhì)，必須重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理。從目前來(lái)看，對(duì)疾控中心做好固定資產(chǎn)管理工作的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 疾控中心的固定資產(chǎn)管理工作，是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的必要手段

通過(guò)加強(qiáng)疾控中心固定資產(chǎn)管理工作，能夠使固定資產(chǎn)的規(guī)模、賬目和實(shí)物得到一一對(duì)應(yīng)，便于財(cái)務(wù)管理工作的開展，使財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。從這一方面來(lái)看，疾控中心做好固定資產(chǎn)的管理工作，是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的必要手段。

3.2 疾控中心的固定資產(chǎn)管理工作，是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)的重要方式

疾控中心作為衛(wèi)生系統(tǒng)重要的事業(yè)單位，要想實(shí)現(xiàn)有效管理，就要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的積極效益。為了達(dá)成這一目標(biāo)，就要積極做好固定資產(chǎn)的管理工作，滿足疾控中心的實(shí)際需求，提高疾控中心的管理效率。

3.3 疾控中心的固定資產(chǎn)管理工作，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的必要措施

從目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理不但是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，同時(shí)也是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的必要措施。從這一角度看，疾控中心作為重要的事業(yè)單位，對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作的關(guān)注應(yīng)該提高，并將固定資產(chǎn)管理工作作為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的必要措施。

4 提高疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理水平的辦法

4.1 建立健全行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，并按制度執(zhí)行

加強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是建立健全的固定資產(chǎn)管理制度。建立健全的固定資產(chǎn)管理制度不僅要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，也需要在執(zhí)行過(guò)程中各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，這樣才能逐步完善，保證制度的剛性。只有建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，并有效實(shí)施，才能持續(xù)發(fā)展下去。我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理制度的制定，主要圍繞固定資產(chǎn)的價(jià)值流動(dòng)進(jìn)行。

一是固定資產(chǎn)的流入管理。單位通過(guò)購(gòu)置、劃撥、捐贈(zèng)等方式獲得的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收、入賬。經(jīng)相關(guān)經(jīng)辦人審核、簽字，建立儀器設(shè)備檔案和粘貼標(biāo)簽，在流入階段做到賬表、賬實(shí)相符。

二是，固定資產(chǎn)的流出管理。固定資產(chǎn)的流出要經(jīng)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前應(yīng)妥善保管固定資產(chǎn)，不能擅自處理。對(duì)于因技術(shù)原因并經(jīng)科學(xué)論證，確需報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)處置程序，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行處理，殘值收入及時(shí)上交財(cái)政部門。固定資產(chǎn)流出后，固定資產(chǎn)管理部門要及時(shí)通知財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行銷賬，確保賬物一致。

三是固定資產(chǎn)的日常管理。固定資產(chǎn)管理部門要定期考核固定資產(chǎn)的利用效果和完好率，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理。

4.2 遵循新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

隨著時(shí)間的推移，固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期使用必然會(huì)帶來(lái)?yè)p失，這需要對(duì)固定資產(chǎn)折舊處理。新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的折舊處理進(jìn)行了明確規(guī)定，這讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理前進(jìn)了一大步。由于固定資產(chǎn)隨著使用年限和磨損情況的出現(xiàn)，會(huì)帶來(lái)?yè)p失，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理，除了可以反應(yīng)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值外，還能有利于提高疾控中心會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，有利于保證國(guó)有資源的完整性。當(dāng)疾控機(jī)構(gòu)需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊時(shí)，應(yīng)該根據(jù)疾控機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行處理，不同的范圍對(duì)于折舊方式的選擇也不一樣，比如更新較快、價(jià)值比較高的醫(yī)療設(shè)備，疾控機(jī)構(gòu)可以選擇加速折舊法，這種方法不僅有利于可以真實(shí)反映固定資產(chǎn)現(xiàn)有價(jià)值，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也有所提高。在新會(huì)計(jì)制度下，只有不斷的摸索嘗試，找到最適合本單位的折舊方式，才能在未來(lái)的道路上走的更好。

4.3 提高疾控預(yù)防機(jī)構(gòu)管理水平的內(nèi)在要求應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)

在疾控機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開支中占有較大比重的有很多，其中比較重要的是固定資產(chǎn)的配置。我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行配置時(shí)，不僅需要結(jié)合疾控機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，也要科學(xué)的進(jìn)行配置規(guī)劃，防止盲目采集導(dǎo)致的固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。疾控中心的基本裝備是完成疾病預(yù)防控制日常職能工作所必需配備的設(shè)備。在基本設(shè)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來(lái)公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、疾病流行發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)際接軌，可以根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和居民健康需要配置推薦裝備。購(gòu)置設(shè)備要全面考慮單位儀器設(shè)備的基本配置狀況、儀器設(shè)備人員的操作水準(zhǔn)、設(shè)備使用環(huán)境、儀器設(shè)備使用效率和經(jīng)濟(jì)效益分析等因素。能夠不購(gòu)置的絕對(duì)不購(gòu)置，能夠少購(gòu)置的一定少購(gòu)置，防止資源的浪費(fèi)，爭(zhēng)取用有限的資源發(fā)揮最大的價(jià)值，最大化的提高固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。

4.4 建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 當(dāng)下，現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)飛躍發(fā)展的時(shí)代，疾控機(jī)構(gòu)如果建立了固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，對(duì)固定資產(chǎn)由購(gòu)置到日常管理再到處置，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，可及時(shí)掌握各項(xiàng)固定資產(chǎn)的構(gòu)成、存量、價(jià)值。疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)需要和有資質(zhì)的軟件公司合作，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研發(fā)一套適用于疾控機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，利用信息化手段提高疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理的效率。

綜上所述，疾控中心作為我國(guó)必不可少的應(yīng)急機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)的管理對(duì)我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展有著密不可分的重要影響。在未來(lái)的管理中，如何加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平是領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)財(cái)務(wù)人員需要共同思考努力的問(wèn)題。相信在不久的未來(lái)，我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)能夠找到完善的固定資產(chǎn)管理體制，為我國(guó)疾控機(jī)構(gòu)事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立紅.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探析[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2014.

第7篇：固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理

一、 事業(yè)單位固定資產(chǎn)及其管理的重要性

1.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模也日益擴(kuò)大，固定資產(chǎn)不論從數(shù)量上還是種類上也越來(lái)越繁多。因此，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該受到足夠的重視，做到管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的建設(shè)，提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率，更好適應(yīng)事業(yè)單位實(shí)際工作需要和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2.對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)掌握其使用狀態(tài)和使用情況，這樣有利于事業(yè)單位資產(chǎn)的集中化管理和控制，合理分配和協(xié)調(diào)資產(chǎn)運(yùn)作，降低和避免資產(chǎn)浪費(fèi)情況的發(fā)生，能全面提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平，對(duì)提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效益和社會(huì)效益有著重要意義，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是做好財(cái)務(wù)工作的重要條件。固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位管理的重要工作之一，也是單位財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分，單位必須扎扎實(shí)實(shí)從日常工作入手，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)的管理措施做好固定資產(chǎn)管理工作。

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是提高管理意識(shí)的需要。事業(yè)單位就其工作性質(zhì)而言，管理理念貫穿了整個(gè)單位工作的全部。對(duì)外，如何做好與上級(jí)部門及其他各個(gè)職能管理部門的匯報(bào)及溝通對(duì)接工作，提高自身的服務(wù)水平，維護(hù)好自身形象；對(duì)內(nèi)，如何做好管人管物的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的配合工作，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門及其員工的工作積極性等內(nèi)外環(huán)節(jié)的工作，無(wú)一不涉及到管理，這就要求事業(yè)單位在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提高管理意識(shí)，而固定資產(chǎn)管理既然是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，因此更有必要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理，這是事業(yè)單位提高管理意識(shí)的要求，也是事業(yè)單位生存和發(fā)展的需要。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理制度不完善，管理意識(shí)不強(qiáng)，日?；A(chǔ)工作薄弱，記錄手段落后

目前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的諸多弊端，究其原因首先是缺乏科學(xué)有效的管理制度，也沒有對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，致使相關(guān)工作開展不是很規(guī)范。

其次，人員的管理意識(shí)不強(qiáng)。有相當(dāng)多的事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理存在“重購(gòu)置，輕管理”這樣的意識(shí)，而管理單位資產(chǎn)的人員一般還負(fù)責(zé)其他工作，職能劃分不清晰，導(dǎo)致其對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不重視。

再次，固定資產(chǎn)的日常管理基礎(chǔ)比較薄弱。如資產(chǎn)購(gòu)買簽收及領(lǐng)用時(shí)，沒有形成紙質(zhì)的記錄或者記錄不全不規(guī)范，登記手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確；此外，進(jìn)行固定資產(chǎn)清查時(shí)，應(yīng)制作固定資產(chǎn)卡片兩份，一份由資產(chǎn)管理部門將卡片貼在固定資產(chǎn)上，另一份由財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)卡片留存，據(jù)此可有助于固定資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)，但據(jù)了解，目前許多事業(yè)單位對(duì)此項(xiàng)工作沒有完善，更沒有進(jìn)行定期的固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)、賬卡核對(duì)，這在一定程度上造成單位的固定資產(chǎn)管理混亂。

另外，資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)日常記錄時(shí)僅僅以類似流水記賬方式登記，沒有做好分門別類記錄，信息化程度不高，不能適應(yīng)事業(yè)單位管理要求。

2.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在保管維護(hù)不力，移交不清

部分事業(yè)單位由于人員工作變動(dòng)時(shí)固定資產(chǎn)移交手續(xù)不齊全，例如，移動(dòng)設(shè)備、筆記本電腦等暫時(shí)由個(gè)人使用的公共物品，在領(lǐng)導(dǎo)更換或人員調(diào)動(dòng)時(shí)不按規(guī)定進(jìn)行移交；還有部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)被外單位長(zhǎng)期借用，不能及時(shí)回收， 致使事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。另外，對(duì)某些重要的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，致使資產(chǎn)遺失后得不到賠償，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的缺失。

3.固定資產(chǎn)日常工作不規(guī)范，相關(guān)記錄不完善

有些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)登記方面存在問(wèn)題，工作人員不夠細(xì)心，責(zé)任心不強(qiáng)。固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值賬實(shí)不符，資產(chǎn)管理部門記錄與財(cái)務(wù)部門記錄數(shù)據(jù)不同。對(duì)單位采購(gòu)的固定資產(chǎn)沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、但其使用年限又在一年以上的相當(dāng)多數(shù)量品種相同的物品沒有按規(guī)定在作為固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)明細(xì)登記不規(guī)范，導(dǎo)致人員對(duì)資產(chǎn)管理混亂。

4.缺乏有效的評(píng)估與監(jiān)督，存在資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大部分都屬于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，如果事業(yè)單位沒有合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成人們對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置隨意性較大，部分事業(yè)單位雖然有預(yù)算來(lái)控制固定資產(chǎn)的購(gòu)置，但很大程度上也存在重預(yù)算輕執(zhí)行的現(xiàn)象，又沒有嚴(yán)格的考核審批和監(jiān)管制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置進(jìn)而造成資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的存在，資產(chǎn)使用效率低下。

5.資產(chǎn)處置程序不規(guī)范

一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)處置沒有建立規(guī)范的流程，資產(chǎn)處置隨意性較大，例如：固定資產(chǎn)使用部門對(duì)于待處置的資產(chǎn)沒有形成書面上的處置原因，隨意交由資產(chǎn)管理部門存入庫(kù)房，而資產(chǎn)管理部門對(duì)于待處置的固定資產(chǎn)沒有組織專業(yè)技術(shù)人員作有關(guān)的技術(shù)鑒定，評(píng)估資產(chǎn)殘值過(guò)于草率，沒有形成書面資產(chǎn)處置過(guò)程，容易導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)流失。

三、針對(duì)固定資產(chǎn)管理弊端應(yīng)采取的對(duì)策及改進(jìn)措施

1.制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、制度化

事業(yè)單位應(yīng)按照我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立本單位的固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制、制定完善的管理制度，明確固定資產(chǎn)管理一系列工作流程及環(huán)節(jié)，例如，對(duì)于固定資產(chǎn)處置，從固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)表的填寫到組織專業(yè)技術(shù)人員做資產(chǎn)處置的鑒定工作，都必須建立一整套處置方案及工作流程，要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守落實(shí)執(zhí)行，促使事業(yè)單位資產(chǎn)處置科學(xué)化規(guī)范化，使事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

固定資產(chǎn)日常管理工作瑣碎繁雜，從采購(gòu)、入庫(kù)、登記、移交、盤點(diǎn)到報(bào)廢等一系列工作都非常重要，所以事業(yè)單位應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)管。

事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置專職的固定資產(chǎn)管理人員崗位，并明確其管理工作和職責(zé)。不斷的對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)，可以組織人員向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，吸取有效的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)能力、提高事業(yè)單位有關(guān)人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理意識(shí)，定期對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)核實(shí)，以確保固定資產(chǎn)的完整性，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在事業(yè)單位可操作范圍內(nèi)建立績(jī)效考評(píng)制度，將員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)考核與固定資產(chǎn)管理效果掛鉤，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高工作效率，從而確保固定資產(chǎn)管理工作順利開展。

3.有計(jì)劃有預(yù)算的配置固定資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)

首先，事業(yè)單位的預(yù)算編制部門應(yīng)將固定資產(chǎn)的購(gòu)置納入單位全年預(yù)算范圍，有必要的應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，納入政府采購(gòu)范圍；其次，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中結(jié)合勤儉節(jié)約的原則，制定固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃，按照有關(guān)規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固定資產(chǎn)的配備；如果沒有配備標(biāo)準(zhǔn)，則必須從實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán)控制，合理配置，保證充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，防止造成資產(chǎn)的積壓；對(duì)于大型固定資產(chǎn)的采購(gòu)，事業(yè)單位要實(shí)行集體決策，對(duì)項(xiàng)目可行性論證進(jìn)行嚴(yán)格的論證，盡量作出必要的該項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明和功能，并按照規(guī)定的程序申報(bào)審批，避免資產(chǎn)購(gòu)置的隨意性，盡量杜絕閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

4.采用科學(xué)化的資產(chǎn)管理體系，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化

目前很多事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理手段還比較落后，為了適應(yīng)不斷深化的事業(yè)單位改革的需要，應(yīng)建立一整套科學(xué)化的資產(chǎn)管理體系，例如采用功能齊全的財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實(shí)施整體管理。采用科學(xué)的管理手段確保固定資產(chǎn)安全可靠、保值增值。

總而言之，加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理具有重要意義。雖然現(xiàn)階段事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理還存在問(wèn)題，但只要相關(guān)部門強(qiáng)化管理意識(shí)，完善管理體系，就能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)高效使用，為事業(yè)單位開展工作奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定和可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴 岸.論事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].時(shí)代金融，2016（06）.

[2]趙文靜《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施》 齊魯珠壇，2016.02.

第8篇：固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：公司；固定資產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

固定資產(chǎn)是指使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的有形資產(chǎn)。公司對(duì)其擁有占有、使用、收益和處置等權(quán)利，各分公司在授權(quán)范圍內(nèi)只有經(jīng)營(yíng)使用權(quán)和管理權(quán)，沒有處置權(quán)。

一、公司新增固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)辦理流程

1.新增資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)：由所需購(gòu)買設(shè)備分公司提交書面申請(qǐng)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后將申請(qǐng)?zhí)峤豢偛坑?jì)劃處報(bào)批，填寫“投資（非安裝設(shè)備）結(jié)算確認(rèn)審批表”，填寫新增資產(chǎn)明細(xì)表。

2.新增資產(chǎn)錄入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)AMIS7.0：固定資產(chǎn)資產(chǎn)增加資產(chǎn)卡片資產(chǎn)種類、資產(chǎn)類型、資產(chǎn)編碼（類中選擇）、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、使用單位、計(jì)量單位、資產(chǎn)用途、增加原因、原值、凈值、累計(jì)折舊、車牌（井）號(hào)、復(fù)合數(shù)量、資金渠道、經(jīng)濟(jì)用途、制造廠家、出廠編號(hào)、折舊日期、投產(chǎn)日期、使用情況、負(fù)責(zé)人、安裝地點(diǎn)錄入完畢保存。

二、固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置

已達(dá)到規(guī)定使用年限，提足折舊并退出使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)可以進(jìn)行正常報(bào)廢處理。

1.資產(chǎn)使用單位填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”，逐級(jí)上報(bào)到公司財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處審核后交相關(guān)專業(yè)處室；相關(guān)專業(yè)處室對(duì)擬報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行審查鑒定并簽署意見，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；公司財(cái)務(wù)處將報(bào)廢固定資產(chǎn)審批結(jié)果通知各單位，由各單位進(jìn)行賬務(wù)處理。

2.各單位上報(bào)處置申請(qǐng)及資產(chǎn)明細(xì)，公司財(cái)務(wù)處組織相關(guān)專業(yè)處室審查，現(xiàn)場(chǎng)勘察，委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估定價(jià)；財(cái)務(wù)處將申請(qǐng)?zhí)幹们闆r報(bào)公司國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)委員會(huì)審批同意，并報(bào)集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)后，按公司處置管理規(guī)定進(jìn)行處置。

三、資產(chǎn)變動(dòng)及不良資產(chǎn)處置

（一）資產(chǎn)變動(dòng)業(yè)務(wù)

1.已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)，當(dāng)使用單位、使用人、存放地點(diǎn)等信息發(fā)生變化時(shí)，需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的變動(dòng)處理。

2.由使用單位資產(chǎn)管理人員，通過(guò)中油財(cái)務(wù)管理AMIS7.0系統(tǒng) “資產(chǎn)管理”下的固定資產(chǎn)-數(shù)據(jù)查改-資產(chǎn)臺(tái)賬- 固定資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行變更，修改完畢后保存。

3.如果公司內(nèi)部各單位之間固定資產(chǎn)調(diào)撥，應(yīng)由調(diào)出單位填寫“資產(chǎn)調(diào)撥單”，首先由調(diào)出、調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋本單位公章，其次由公司設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋處室公章，最后由財(cái)務(wù)處資產(chǎn)管理科領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章。 打印“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”一式四份，分別報(bào)送調(diào)入、調(diào)出單位、設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處做賬并按規(guī)定存檔。

（二）不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)

1.不良資產(chǎn)”包括企業(yè)已計(jì)提減值準(zhǔn)備資產(chǎn)、已報(bào)廢尚未處置資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、因業(yè)務(wù)調(diào)整擬退出資產(chǎn)。

2.資產(chǎn)使用或管理單位提出不良資產(chǎn)處置初步方案，報(bào)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處，方案應(yīng)包括不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀、形成原因、擬采取的處置方式、受讓方情況、預(yù)計(jì)收益等內(nèi)容，并提供符合規(guī)定的鑒定材料。

3.公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處組織相關(guān)部門按職責(zé)分工對(duì)不良資產(chǎn)處置方案進(jìn)行審核及實(shí)地勘察，提出審核意見；公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處對(duì)處置方案進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見；公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估作價(jià)并上報(bào)資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)委員會(huì)審議。

4.物資管理中心根據(jù)公司國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)委員會(huì)辦公室下發(fā)的處置通知，組織具體的處置工作；交易雙方簽訂不良資產(chǎn)處置合同或委托協(xié)議。

5.資產(chǎn)使用或管理單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和收款單據(jù)、處置合同或委托協(xié)議等進(jìn)行賬務(wù)處理。

四、從以下幾方面做好公司固定資產(chǎn)的管理工作

首先，要增強(qiáng)有關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理工作的責(zé)任意識(shí)。

1.增強(qiáng)公司負(fù)責(zé)人的固定資產(chǎn)管理工作意識(shí)?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定：

“負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！币虼耍仨氄J(rèn)真執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》，使公司主要負(fù)責(zé)人真正承擔(dān)起資產(chǎn)管理的責(zé)任，這是公司固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵所在。杜絕思想意識(shí)上的“重進(jìn)輕管”、“重資金、輕實(shí)物”。

2.增強(qiáng)各分公司管理人員的責(zé)任意識(shí)。有的分公司長(zhǎng)期使用早該報(bào)廢而沒有及時(shí)做報(bào)廢手續(xù)，賬面上仍大量的反映。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全、制度執(zhí)行不力不夠，不能定期清查、盤點(diǎn)，造成企業(yè)“家底”不清。

其次，要建立和健全各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，有章必循，違章必究。具體做好以下幾項(xiàng)工作：

1.固定資產(chǎn)管理工作預(yù)算制度。每年應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要及資金情況，合理安排固定資產(chǎn)管理工作預(yù)算，并從嚴(yán)掌握。

2.授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對(duì)固定資產(chǎn)管理工作購(gòu)置的審批權(quán)，審批人不得越權(quán)審批，未經(jīng)審批，不得采購(gòu)。

3.組織責(zé)任制度。對(duì)購(gòu)置、驗(yàn)收、接收由物資采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)，分公司設(shè)備管理人員驗(yàn)收。明確其責(zé)任、具體工作要求，并相互稽核、職權(quán)分離。

4.固定資產(chǎn)管理工作處置、報(bào)廢制度。按有關(guān)規(guī)定，公司各部門對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行調(diào)配要遵循“合理配置、有效使用”的原則，并辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行變更登記。做好報(bào)廢設(shè)備的處理工作，做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件。

5.固定資產(chǎn)管理工作定期盤點(diǎn)制度。為了保證固定資產(chǎn)的賬賬相符、賬實(shí)相符。公司每年實(shí)地盤點(diǎn)清查一次資產(chǎn)，年底配合終審人員清查實(shí)物資產(chǎn)，資產(chǎn)管理員清查固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)量和固定資產(chǎn)系統(tǒng)錄入的數(shù)量是否一致，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。對(duì)盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，查明原因，將差異情況上報(bào)公司財(cái)務(wù)處資產(chǎn)科。

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理的好壞關(guān)系到公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

第9篇：固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門都要高度重視固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)管理工作提出的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重大意義的理解和認(rèn)識(shí)，把固定資產(chǎn)管理提高到關(guān)系學(xué)校教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)等工作順利開展、關(guān)系學(xué)校生存和發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，管好、用好固定資產(chǎn)，使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。學(xué)校要增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制。其次，要領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)落實(shí)。固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，各部門、各有關(guān)單位要自覺接受和配合有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，確保固定資產(chǎn)的安全完整。再次，要完善機(jī)構(gòu)，充實(shí)隊(duì)伍。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)力量，建立責(zé)任機(jī)制，健全資產(chǎn)管理制度，提高管理水平。要按照分級(jí)管理的辦法，在學(xué)校內(nèi)部成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，全面實(shí)施資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任人及其職責(zé)范圍，層層分解資產(chǎn)管理的責(zé)任，并真正落實(shí)到人。

建立健全民辦高校固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度

要加強(qiáng)制度化建設(shè)，應(yīng)按上級(jí)財(cái)政部門及資產(chǎn)管理部門頒布的有關(guān)法規(guī)，研究制定出適合本校校情的固定資產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則，各院校應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)購(gòu)置和驗(yàn)收制度、固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢制度、清查制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、監(jiān)督檢查制度、設(shè)備使用和維護(hù)制度以及有關(guān)考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，依法管好固定資產(chǎn)。當(dāng)然，也要注意與校內(nèi)其他職能部門管理制度之間的銜接與協(xié)調(diào)，使每項(xiàng)制度具有可操作性。為保證各項(xiàng)制度得到切實(shí)執(zhí)行，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立起便于實(shí)行和考核的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制。制度建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，檢查和考核應(yīng)與政策激勵(lì)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，使其在做好基礎(chǔ)性管理工作的同時(shí)，能注意資產(chǎn)的優(yōu)化配置，不斷提高資產(chǎn)利用率，發(fā)揮資產(chǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高資產(chǎn)管理整體水平。

定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，合理計(jì)提折舊

固定資產(chǎn)折舊與固定資產(chǎn)實(shí)物更新有密切聯(lián)系，直接影響到固定資產(chǎn)實(shí)物更新的快慢。每次或每期折舊額越大，固定資產(chǎn)的更新越快，技術(shù)裝備的先進(jìn)程度越高，就越有利于單位技術(shù)進(jìn)步，反之亦然。但是，每期折舊額大，會(huì)減少當(dāng)期利潤(rùn)，從而減少所得。民辦高校更應(yīng)注重固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，這樣既可以建立符合高校內(nèi)部資金循環(huán)和價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制，又能達(dá)到資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物形態(tài)管理的統(tǒng)一，正確反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。

加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，確保固定資產(chǎn)安全