固定資產(chǎn)財務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文
一、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理涉及的主要范疇
( 一) 固定資產(chǎn)投資與融資管理
固定資產(chǎn)投資與融資管理是鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)類別中，鐵路、機車是涉及投資與融資管理的重要資產(chǎn)構(gòu)成。其他固定資產(chǎn)，諸如房產(chǎn)、建安設(shè)備、建筑設(shè)施等一般涉及金額相對較小，主要用于行政辦公、建筑施工等業(yè)務(wù)，與鐵路企業(yè)經(jīng)營主業(yè)聯(lián)系較小，或直接計入鐵路資產(chǎn)原始成本，不作為鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)所涉投資與融資管理的主要內(nèi)容。在鐵路與機車的固定資產(chǎn)投融資管理中，主要涉及投資財務(wù)可行性分析、更新改造投資決策支持、融資租賃成本與貸款融資成本比較、融資渠道多元等財務(wù)管理事項，主要用于為鐵路企業(yè)投融資提供支持決策意見。
( 二) 固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理
固定資產(chǎn)后續(xù)支出，如大修理費用是企業(yè)所得稅法中規(guī)定較為細致的一項，具有一定的可選擇余地。在鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，鐵路與機車的使用壽命較長，其過程管理中涉及的維修與改造支出經(jīng)常發(fā)生，是作為費用一次攤銷，還是計入固定資產(chǎn)或遞延費用，按年折舊或攤銷，直接影響鐵路企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，亦為鐵路企業(yè)會計核算管理創(chuàng)造了較大的空間，需要會計人員不斷提升會計職業(yè)判斷能力，以進行正確的會計處理，反應(yīng)企業(yè)固定資產(chǎn)的實際情況。
( 三) 固定資產(chǎn)會計管理范圍界定
在企業(yè)會計準則中固定資產(chǎn)的原始計量金額已不作為企業(yè)認定固定資產(chǎn)的標準，而在企業(yè)進行內(nèi)部會計制度建設(shè)與實施中，往往自行界定了企業(yè)固定資產(chǎn)的價值認定標準。如鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)價值界定中，將金額由2000 元調(diào)整至5000元，這將直接影響企業(yè)的資產(chǎn)分類，進而對企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響。如企業(yè)因行政辦公用途而購買的電腦，價格為4999 元，則在購買時作為低值易耗品計入報表，并自領(lǐng)用時計入費用，實行攤銷，影響資產(chǎn)與利潤。
二、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理存在的主要問題
( 一) 固定資產(chǎn)投資與融資管理存在的主要問題
一是財務(wù)人員對固定資產(chǎn)如何進行投資財務(wù)可行性分析并不掌握，往往依靠外部咨詢機構(gòu)出具的可研報告，同時，由于對財務(wù)可行性分析方法不了解，難以對咨詢機構(gòu)出具報告的適用性提出意見，造成被其綁架的不良后果。二是融資思路狹窄，往往提到融資就是銀行貸款，而沒有對其他融資模式進行分析比較，如融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金等融資模式，均有其各自優(yōu)勢。三是財務(wù)部門在鐵路企業(yè)投融資決策中發(fā)揮的作用不足，往往提不出具有專業(yè)水準的意見，使得財務(wù)部門的話語權(quán)相對較弱。
( 二) 固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理存在的主要問題
一是固定資產(chǎn)的改良支出、維修費用、大修理支出界定不清，對相關(guān)會計準則和所得稅法的規(guī)定掌握不足，造成眉毛胡子一把抓，影響會計核算質(zhì)量。二是根據(jù)鐵路企業(yè)對利潤的要求進行會計核算，甚至人為調(diào)整，編造支撐性證明憑證，使得會計信息失真，會計信息質(zhì)量下降。三是對固定資產(chǎn)后續(xù)支出的必要性缺乏論證，造成會計判斷證據(jù)缺失，形成鐵路企業(yè)管理漏洞。
( 三) 固定資產(chǎn)會計管理范圍界定存在的主要問題
一是對于固定資產(chǎn)的條件設(shè)定中，將金額作為必選項加以界定，這樣的管理看似標準明確，實則與企業(yè)會計準則不符，準則已明確固定資產(chǎn)的認定標準，足夠企業(yè)實際操作界定，加上金額這一標準，將造成同樣的物品，由于金額差距而計入不同科目，直接影響會計信息質(zhì)量。二是對固定資產(chǎn)可采取的折舊方法僵化處理，鐵路企業(yè)一般要求采用直線法進行折舊，而在機車更新?lián)Q代較為頻繁的時期，如僵化使用直線法，將造成會計信息失真。三是制度機制不健全，固定資產(chǎn)實物與財務(wù)管理不同步，信息不互通，形成信息孤島。
三、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的主要措施
( 一) 不斷加強鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)投資與融資管理
一是加強財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升其財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合鐵路企業(yè)實際情況，有效論證鐵路投資的可行性，為決策提供支持意見。二是不斷拓寬融資思路，拓展融資渠道，論證融資租賃、發(fā)行債券、銀行貸款、上市融資的差異性，形成鐵路及機車融資方案。三是加強財務(wù)人員與工程人員和業(yè)務(wù)人員的溝通，了解掌握鐵路企業(yè)的實際情況，將其與投融資結(jié)合，提高財務(wù)人員的知識儲備。
( 二) 不斷加強鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理
一是分別改良支出、維修支出、大修理支出等固定資產(chǎn)后續(xù)支出項目建立管理辦法與制度，明確固定資產(chǎn)后續(xù)支出的性質(zhì)界定量化標準，規(guī)范固定資產(chǎn)后續(xù)管理。二是加強會計人員對鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的信息掌握與現(xiàn)場管理，不斷提高會計人員的信息對稱性。三是財務(wù)人員參與固定資產(chǎn)后續(xù)支出的可行論證研究，事前參與決策，提高財務(wù)人員對固定資產(chǎn)管理的主動性。
第2篇：固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 財務(wù)管理 折舊
隨著經(jīng)濟危機的大規(guī)模爆發(fā)，企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度越來越大，其中占據(jù)大量資金的固定資產(chǎn)財務(wù)管理是非常重要的一部分。那么如何在當前競爭激烈的環(huán)境中，完善固定資產(chǎn)的財務(wù)管理是目前企業(yè)面臨的主要問題之一。本文將結(jié)合自身工作的實際工作經(jīng)驗，淺談對對固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作的認識，并提出相應(yīng)的改善建議。
一、固定資產(chǎn)的含義及特點
固定資產(chǎn)通常是指使用壽命超過一年的運輸工具、房屋、建筑物、機械、機器以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等實物生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)的實物形態(tài)表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料。固定資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以長期發(fā)揮作用，長期保持原有的實物形態(tài)，但固定資產(chǎn)的價值則隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價值的一個組成部分。從財務(wù)會計的角度進行分類。固定資產(chǎn)一般可分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。
要進行固定資產(chǎn)的財務(wù)管理活動，首先應(yīng)該明確固定資產(chǎn)的特點：第一，固定資產(chǎn)所占用的資金較大，一般為2000元以上；第二，固定資產(chǎn)的使用壽命通常超過一個會計年度，而且價值分攤在各個會計期間，并且折舊方法已經(jīng)確定，就不能隨意更改；第三，購入固定資產(chǎn)的進項稅額不能與銷項稅互相抵減，等等。
二、固定資產(chǎn)的財務(wù)管理所存在的問題
1、固定資產(chǎn)購置程序表面化
企業(yè)進行固定資產(chǎn)購置時，沒有進行相應(yīng)的調(diào)查研究、討論等環(huán)節(jié)，而且程序化現(xiàn)象很嚴重，一般不會討論購置固定資產(chǎn)方案的可行性。這使得企業(yè)在購置固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了浪費資金，周轉(zhuǎn)速度緩慢，固定資產(chǎn)價值難以體現(xiàn)等情形。企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，在沒有進行論證的前提下，將大量資金轉(zhuǎn)移到固定資產(chǎn)上，無疑加大了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險。
2、固定資產(chǎn)的盤點和價值轉(zhuǎn)移不規(guī)范
企業(yè)對固定資產(chǎn)的盤點不及時，很多企業(yè)都是在年終進行盤點，盤點的頻率較小，這給企業(yè)進行有效的財務(wù)管理帶來了難度。而且進行盤點時，對于毀壞、報廢的固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理不及時，不能將會計信息有效地傳遞到管理層進行決策，會計信息失去了及時性。而且由于企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，母公司與子公司的關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致盤點固定資產(chǎn)的單位職責(zé)不明晰，對于固定資產(chǎn)的金額和日期盤點僅存在于表面的程序化，沒有真正體現(xiàn)出盤點的價值和意義。
固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移常常由于公司關(guān)系的復(fù)雜化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系導(dǎo)致失去了價值體現(xiàn)能力。一般來說，企業(yè)的控股人和另外一家的企業(yè)控股人為一個時，也就是關(guān)聯(lián)方交易時，通常會將固定資產(chǎn)以低于或者高于賬面價值的價格轉(zhuǎn)移到另外一家企業(yè)。再者，由于迫于上下級關(guān)系，將固定資產(chǎn)偏離其公允價值的價格轉(zhuǎn)移到上級企業(yè)，謀取一定的利益。以上種種，充分體現(xiàn)了固定資產(chǎn)財務(wù)管理的弊端。
3、財務(wù)監(jiān)督不到位
負責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)固定資產(chǎn)項目的單位，職責(zé)不明確，迫于上級壓力，只能任由領(lǐng)導(dǎo)安排。失去了監(jiān)督職能部門的獨立性。而且有的監(jiān)督部門總共才一個人，長期的工作環(huán)境導(dǎo)致監(jiān)督失去公正性。并沒有體現(xiàn)第三方監(jiān)督的有效性。而且對于會計監(jiān)督職能的意識欠缺，固定資產(chǎn)的賬目并不完整，資金數(shù)額和使用年限不準確，出現(xiàn)很多賬實不符的情況，但是會計人員只負責(zé)賬本，而監(jiān)督部門只負責(zé)實物，兩者的職能分離，一人負責(zé)一塊，導(dǎo)致監(jiān)督職能失位。一旦監(jiān)督職能失位，就不能在第一時間發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在的問題，從而及時調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略。
4、固定資產(chǎn)的預(yù)警指標利用不充分
固定資產(chǎn)的作用不單單體現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貢獻上，同時固定資產(chǎn)也可以為企業(yè)提供財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。比如，企業(yè)一味的擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而加大固定資產(chǎn)的采購力度，如果在采購前先進行方案論證。用內(nèi)部收益率法判斷固定資產(chǎn)的采購是否能夠帶來高的收益率，就可以判斷固定資產(chǎn)的采購是否可行。另外企業(yè)不重視固定產(chǎn)折舊數(shù)額的變化，沒有及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值走勢，從而失去了對當前局勢的把握，就更談不上控制企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。
三、強化固定資產(chǎn)財務(wù)管理的措施
1、規(guī)范固定資產(chǎn)購置程序
固定資產(chǎn)的采購要事先進行實地調(diào)查研究，一方面先進行可行性論證，主要利用未來現(xiàn)金流量法和內(nèi)部收益率法進行計算，研究項目是否可以帶來比較高的收益率，換句話說，購買固定資產(chǎn)后是否可以實現(xiàn)利潤的獲取；另一方面，考慮購買固定資產(chǎn)是否有必要進行，不能一味的擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而降低自身現(xiàn)金持有量，增加企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險。再者，實行購買固定資產(chǎn)之前，一定要報請相關(guān)部門審核批準。不能表面的程序化操作，應(yīng)該深入落實各方的責(zé)任，在有限的資源條件下，進行更大價值的挖掘。
2、完善財務(wù)核算基礎(chǔ)工作
會計核算在固定資產(chǎn)的財務(wù)管理工作中起到非常重要的作用，隨著新會計制度的出臺，企業(yè)都應(yīng)依據(jù)準則，考慮企業(yè)實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)折舊計提體系，進行完善固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的工作環(huán)節(jié)。會計人員應(yīng)該重視對固定資產(chǎn)的記錄。包括固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額和使用年限，并且按季度進行實物盤點和賬務(wù)核對，杜絕賬實不符的情況。如果出現(xiàn)固定資產(chǎn)的毀壞、報廢、轉(zhuǎn)移等事項，一定要及時處理結(jié)轉(zhuǎn)，并且要按照相應(yīng)的會計準則進行操作，對于價值轉(zhuǎn)移一定要格外注意，必須分清賬面價值和公允價值，并且嚴防關(guān)聯(lián)方交易帶來的價值損失，杜絕固定資產(chǎn)損失帶來的財務(wù)管理風(fēng)險。
3、落實權(quán)責(zé)機制，加強監(jiān)督管理
固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門一定要加強事前、事中、事后的監(jiān)督。在事前，一定要按照規(guī)定的程序進行方案論證，研究項目的可行性，并且進行嚴格審核和批復(fù)。事中及時進行盤點。并且與會計部門進行校對，建立領(lǐng)用、使用、報廢等環(huán)節(jié)的一系列規(guī)章制度，并且及時報請上級專管部門。在事后對固定資產(chǎn)出現(xiàn)的種種問題進行反思，與歷史數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)其中的問題，找出解決的方案。而且在監(jiān)督管理的過程中，對于固定資產(chǎn)價值流轉(zhuǎn)過程中的一系列環(huán)節(jié)建立責(zé)任落實機制，這樣有利于事后總結(jié)時，劃定責(zé)任，明確落實，找出固定資產(chǎn)賠付責(zé)任人。
4、有效利用固定資產(chǎn)的財務(wù)指標，降低財務(wù)風(fēng)險
固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了舉足輕重的作用。同時它還具有防止風(fēng)險的意義。我們應(yīng)該加大利用固定資產(chǎn)財務(wù)指標的力度，來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。固定資產(chǎn)的財務(wù)指標一般有固定資產(chǎn)總額、折舊數(shù)額、固定資產(chǎn)的使用年限等等。比如，從固定資產(chǎn)的總額這個財務(wù)指標可以發(fā)現(xiàn)，如果這個數(shù)額相對較大，就可以斷定，企業(yè)有可能盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模。自身的現(xiàn)金持有量較少，此時的政策應(yīng)該以降低風(fēng)險為宜。如果這個數(shù)額相對較小，則反向操作，適宜擴大生產(chǎn)規(guī)模。
第3篇：固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文
在上級郵政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照固定資產(chǎn)清查要求，我單位開展了固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)固定資產(chǎn)清查工作已圓滿結(jié)束。下面是小編收集整理的夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作單位固定資產(chǎn)清查工作報告，歡迎大家閱讀。
在上級郵政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照固定資產(chǎn)清查要求，我單位開展了固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)固定資產(chǎn)清查工作已圓滿結(jié)束，有關(guān)清查工作報告如下：
一、固定資產(chǎn)基本情況
我單位的固定資產(chǎn)主要為車輛以及空調(diào)、計算機、打印機等，分布在各部門使用。固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元。我單位平時加強對固定資產(chǎn)的管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全。
各部門加強對固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，在固定資產(chǎn)管理上取得了較好成績。
二、固定資產(chǎn)清查的主要做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，認真開展固定資產(chǎn)清查工作
我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，把固定資產(chǎn)清查工作作為當前的一項重點工作，切實抓緊抓好，務(wù)必取得固定資產(chǎn)清查工作的圓滿成功。為此，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人組成的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對固定資產(chǎn)清查工作組織實施，并對各部門固定資產(chǎn)清查工作進行了明確分工。領(lǐng)導(dǎo)小組對固定資產(chǎn)清查工作進行了精心部署、仔細安排，強調(diào)工作紀律，落實工作任務(wù)，要求切實按照上級部門精神，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成固定資產(chǎn)清查工作。
(二)加強宣傳，確保落實，布置開展固定資產(chǎn)清查工作
為搞好本次固定資產(chǎn)清查工作，我單位加強宣傳，確保落實，召開了固定資產(chǎn)清查工作會議。會議對清查人員就固定資產(chǎn)清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定，對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求，并做了示范。通過這次會議，全體清查人員提高了思想認識，明確了自己的清查工作任務(wù)，掌握了清查工作的方法與步驟，為圓滿完成固定資產(chǎn)清查工作，打下了扎實的基礎(chǔ)。
(三)明確分工，落實責(zé)任，切實做好固定資產(chǎn)清查工作
我單位本次清查工作共分為準備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。要求各工作小組認真做好每個階段的固定資產(chǎn)清查工作，確保完成固定資產(chǎn)清查工作任務(wù)。本次固定資產(chǎn)清查的重點工作為清查階段和總結(jié)階段。清查階段主要工作是各清查小組對單位的所有固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y(jié)階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據(jù)盤點結(jié)果詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復(fù)核確認，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、固定資產(chǎn)清查取得的主要成果
我單位領(lǐng)導(dǎo)與各部門負責(zé)人高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。本次固定資產(chǎn)清查工作主要取得了以下成果：
(一)全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息
本次固定資產(chǎn)清查全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進行了補充、修改。
(二)完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片信息登記工作
本次固定資產(chǎn)清查進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。
(三)查清了全部固定資產(chǎn)
經(jīng)過本次固定資產(chǎn)清查，我單位查清了全部固定資產(chǎn)。截止2019年月底，我單位共有各類車輛輛，價值萬元;空調(diào)、計算機、打印機等共計件，價值萬元。
四、今后固定資產(chǎn)管理的工作思路
(一)建立完善固定資產(chǎn)管理制度
我單位將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我單位實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。要制定“購置資產(chǎn)、調(diào)撥部門、報廢資產(chǎn)”等固定資產(chǎn)管理制度，進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責(zé)的新機制，切實用制度管理好固定資產(chǎn)。
(二)加強固定資產(chǎn)日常管理工作
一是把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。其中要嚴格做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，固定資產(chǎn)實行分級管理的原則，財務(wù)部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況;辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領(lǐng)用情況。二是加強固定資產(chǎn)調(diào)撥處理工作。
固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時，嚴格按固定資產(chǎn)管理制度辦理，由使用單位填寫調(diào)撥申請單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門不得自行處理。三是加強固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理工作。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應(yīng)由使用部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷。
(三)落實好固定資產(chǎn)管理制度
一是重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我單位固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。二是嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改到位，切實保管、使用好固定資產(chǎn)。我單位對于各部門保管、使用固定資產(chǎn)的違規(guī)情況進行通報。
第4篇：固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理 財務(wù)管理 無等候報賬系統(tǒng) 固定資產(chǎn)信息化平臺
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）11-100-02
一、引言
高校固定資產(chǎn)是教學(xué)、科研、行政管理、后勤服務(wù)等必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，隨著政府對教育投入的不斷加大，高校固定資產(chǎn)已達到了空前的規(guī)模，由于種類繁多、管理環(huán)節(jié)多、評估難等特點，管理過程中遇到的問題越來越凸顯。為了保證國有資產(chǎn)的安全，財政部和教育部陸續(xù)印發(fā)了一系列加強管理的文件，盡管如此，固定資產(chǎn)賬實不符、對賬難的問題一直未得到根本性的解決。
現(xiàn)有高校固定資產(chǎn)管理難的問題主要存在于部門聯(lián)動和管理信息系統(tǒng)建設(shè)兩個方面。在資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門聯(lián)動上，由于資產(chǎn)管理與財務(wù)管理分管部門、管理側(cè)重點不同，固定資產(chǎn)賬實不符、對賬難等問題時有發(fā)生；在固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)上，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門一般使用相對獨立的管理信息系統(tǒng)，資產(chǎn)管理部門使用的信息系統(tǒng)主要針對各類資產(chǎn)的特征進行管理，財務(wù)部門使用的財務(wù)系統(tǒng)很少涉及資產(chǎn)管理，只以會計科目的形式存在于財務(wù)系統(tǒng)中。因此，加強部門聯(lián)動，建立高校固定資產(chǎn)信息化平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)實時對接對固定資產(chǎn)管理有著重要的意義。
二、無等候報賬系統(tǒng)
無等候報賬是實際報賬人在網(wǎng)上填報預(yù)約報銷申請，經(jīng)該部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將相關(guān)憑證及預(yù)約單送至財務(wù)部門，財務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)予以處理的報銷模式。無等候報賬系統(tǒng)在高校的財務(wù)管理中較為普遍，可以減少實際報賬人在報賬過程中的排隊等待時間，有效地緩解實際報賬人與財務(wù)人員之間的矛盾，提升預(yù)算精細化管理的水平。
無等候報賬系統(tǒng)由網(wǎng)上報賬系統(tǒng)無現(xiàn)金系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)組合而成，三大系統(tǒng)有機結(jié)合，缺一不可。實際報賬人網(wǎng)上預(yù)約報銷單填寫后，財務(wù)部門制單人員可以根據(jù)實際報賬人提交的無等候預(yù)約報銷單編號提取報銷單信息，由網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)直接在財務(wù)系統(tǒng)中生成會計科目、金額、支付信息，有效地避免了制單人員錄錯科目、金額、匯款單位的情況發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)信息化平臺建設(shè)全過程
開發(fā)固定資產(chǎn)信息化平臺主要是為了解決固定資產(chǎn)管理中遇到的以下幾個問題：一是盡可能減少固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)中人工錄入環(huán)節(jié)，避免人工錄入過程中發(fā)生的錯誤；二是解決以往財務(wù)系統(tǒng)只有總賬，無明細賬，無法與資產(chǎn)管理部門核對明細賬的問題，平臺在財務(wù)系統(tǒng)中建立固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，存儲固定資產(chǎn)明細賬，保證了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的一致性；三是解決了資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門不能實時對賬的問題，平臺從固定資產(chǎn)登記出發(fā)，通過生成預(yù)約報銷單、預(yù)約報銷單審批、財務(wù)部門人員收單、制單、審批、支付等環(huán)節(jié)，最終完成了資產(chǎn)管理部門的固定資產(chǎn)登記。
固定資產(chǎn)信息化平臺中涉及的操作人員包括資產(chǎn)管理人員、實際報賬人、財務(wù)人員，具體流程圖見圖1。
1.資產(chǎn)管理人員及其需求。資產(chǎn)管理人員主要是指學(xué)校資產(chǎn)管理部門中負責(zé)審核實際報賬人錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)信息，并在財務(wù)人員入賬后查詢已經(jīng)辦理完成的資產(chǎn)信息的人員。為保障固定資產(chǎn)安全，資產(chǎn)管理人員審核一般分為初審與復(fù)審，并定期對固定資產(chǎn)進行抽查、與財務(wù)人員進行系統(tǒng)對賬。
2.實際報賬人及其需求。實際報賬人一般指的是固定資產(chǎn)保管、使用人員或經(jīng)辦人。在固定資產(chǎn)發(fā)生報增、報廢時，實際報賬人需要登錄資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行固定資產(chǎn)的報增、報廢信息錄入，錄入后提交信息等待資產(chǎn)管理人員審核，審核通過，資產(chǎn)信息將自動轉(zhuǎn)入到財務(wù)部門的無等候報賬系統(tǒng)，實際報賬人可以用自己的工號登錄無等候報賬系統(tǒng)生成無等候預(yù)約報銷單提交財務(wù)部門；未審核通過，實際報賬人需在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中修改資產(chǎn)信息，核對無誤后重新提交。
3.財務(wù)人員及其需求。財務(wù)人員根據(jù)實際報賬人提交的無等候預(yù)約報銷單提取報銷單信息，導(dǎo)入資產(chǎn)信息，生成會計憑證，在出納人員完成支付后，可在財務(wù)系統(tǒng)中生成固定資產(chǎn)信息，財務(wù)人員可在財務(wù)系統(tǒng)中查詢報增、報廢的資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)價格、資產(chǎn)卡片號、入賬時間、財務(wù)憑證號等。出納人員完成支付的同時，資產(chǎn)管理人員可在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中查詢到已經(jīng)入賬的資產(chǎn)信息，此時，整個固定資產(chǎn)報增、報廢流程已經(jīng)完成。由于財務(wù)系統(tǒng)中建立了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，財務(wù)人員也可在財務(wù)系統(tǒng)中查詢現(xiàn)有固定資產(chǎn)的明細及詳細信息。
四、固定資產(chǎn)信息化平臺建成后對原有固定資產(chǎn)管理的影響
固定資產(chǎn)信息化平臺建成后，固定資產(chǎn)管理的工作流程得到了改善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.保證了資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門固定資產(chǎn)入賬時間一致。在固定資產(chǎn)信息化平臺中，實際報賬人將資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，資產(chǎn)管理人員審批通過的資產(chǎn)信息只是預(yù)處理，資產(chǎn)信息并沒有保存在資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中，財務(wù)人員制單生成憑證、完成支付后，資產(chǎn)信息才可以在資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中查到。這種模式，保證了資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)信息的實時對應(yīng)，方便了資產(chǎn)管理人員和財務(wù)人員對固定資產(chǎn)的實時對賬，為資產(chǎn)實現(xiàn)全生命周期管理提供進一步的保障。
2.避免了項目負責(zé)人多次審批的問題。高校固定資產(chǎn)管理的目的一方面要保障固定資產(chǎn)安全，另一方面要服務(wù)于師生，盡量減少師生固定資產(chǎn)報增、報廢過程中不必要的麻煩。平臺啟用前，實際報賬人需要在資產(chǎn)管理人員審核及網(wǎng)上預(yù)約報銷單生成時多次找項目審批人審批，經(jīng)辦人需要很長時間完成支付，平臺啟用后，實際報賬人只需在網(wǎng)上預(yù)約報銷單生成后找項目審批人審批，提高了經(jīng)辦人的工作效率，減少了不必要的麻煩。
3.優(yōu)化了固定資產(chǎn)管理流程，促進了財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等的相互配合。高校固定資產(chǎn)管理工作一般實施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級使用、責(zé)任到人”的管理原則，需要資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)保管（或使用）人等部門或人員的共同參與。平臺啟用后，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門增加了核對固定資產(chǎn)明細賬的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的相互配合，把好了固定資產(chǎn)管理的資金籌集、使用的關(guān)口，確保了高校固定資產(chǎn)的安全、完整，資產(chǎn)明細信息可以為下一年的固定資產(chǎn)預(yù)算提供依據(jù)，進而減少固定資產(chǎn)的閑置浪費。
五、高校固定資產(chǎn)管理未來發(fā)展的建議
1.加強高校部門間固定資產(chǎn)的共享使用，減少固定資產(chǎn)的閑置浪費。固定資產(chǎn)閑置浪費的現(xiàn)象在國內(nèi)高校普遍存在，由于經(jīng)費獨立管理，高校師生在購置固定資產(chǎn)時，往往只考慮本部門或個人項目經(jīng)費的預(yù)算，而沒有考慮學(xué)校層面的整體規(guī)劃，師生在選購固定資產(chǎn)時更傾向于高價格、高檔次、高標準的資產(chǎn)，同時，不同項目組之間也易于重復(fù)購置相同資產(chǎn)，導(dǎo)致了資源浪費。因此，高校資產(chǎn)管理部門應(yīng)按照國有資產(chǎn)管理信息化的要求，對資產(chǎn)實行動態(tài)管理，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，各資產(chǎn)二級使用單位應(yīng)當按各資產(chǎn)分管部門的要求，及時將資產(chǎn)增減等變動信息錄入管理信息系統(tǒng)，資產(chǎn)分管部門應(yīng)及時對固定資產(chǎn)進行分析、匯總，評估，提高固定資產(chǎn)的利用率，減少固定資產(chǎn)的閑置浪費。
2.建立合同管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理一體化的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。高校固定資產(chǎn)管理項目復(fù)雜，涉及采購、入庫、報增、入賬等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，都將影響整個學(xué)校固定資產(chǎn)的管理水平。大型以及分期付款的設(shè)備需要從合同管理上進行控制，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)共享合同信息，才能有效避免資產(chǎn)管理部門入賬不及時、財務(wù)部門重復(fù)付款等情況的發(fā)生。因此，建立合同管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理一體化的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是未來資產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢。
3.資產(chǎn)管理與財務(wù)管理需要進一步加強聯(lián)動。由于資產(chǎn)分類不統(tǒng)一，資產(chǎn)管理部門使用的資產(chǎn)分類編碼與財務(wù)部門的資產(chǎn)分類會計科目不一致，其中，資產(chǎn)管理部門使用的是教育部高等教育司編制的《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類及編碼》，財務(wù)部門使用的是《高等學(xué)校財務(wù)制度》。以儀器設(shè)備為例，設(shè)備儀器分為儀器儀表、機電設(shè)備、電子設(shè)備、印刷機械、衛(wèi)生醫(yī)療器械、文體設(shè)備、行政辦公設(shè)備共七大類，而財務(wù)部門儀器設(shè)備只分為專用設(shè)備和一般設(shè)備兩類。因此，資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門應(yīng)對固定資產(chǎn)建立對應(yīng)關(guān)系，理順資產(chǎn)分類，通過信息化的手段加強信息互動，提供基礎(chǔ)信息保障，為固定資產(chǎn)對賬和清查工作提供支持。
參考文獻：
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（作者單位：西南交通大學(xué) 四川成都 610031）
第5篇：固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文
[關(guān)鍵詞] 新財務(wù)制度；公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理
[中圖分類號] F123.7；R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0019- 02
2010年12月，財政部與衛(wèi)生部聯(lián)合修訂頒布《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，新制度的頒布和實施對公立醫(yī)院在進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展新形勢下的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。公立醫(yī)院資產(chǎn)的管理和使用將成為今后財務(wù)工作的重點。同時新醫(yī)院財務(wù)制度對固定資產(chǎn)的核算和管理做出了新的規(guī)定，與原醫(yī)院財務(wù)制度相比更加符合市場經(jīng)濟條件下公立醫(yī)院發(fā)展的需求。本文對公立醫(yī)院如何在新醫(yī)院財務(wù)制度下更好地加強固定資產(chǎn)管理進行探討。
1 固定資產(chǎn)管理的必要性和現(xiàn)實意義
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革也在國家的高度重視下不斷深入，從中央到地方對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入力度逐年加大。公立醫(yī)院作為政府投資興辦的公益性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，承擔(dān)著大部分的社會公共衛(wèi)生職能。為了更好地改善廣大人民群眾的就醫(yī)條件，提高公立醫(yī)院的醫(yī)療診斷水平，政府對公立醫(yī)院的各項投入每年都在不斷增加，尤其是在基建和設(shè)備購置方面的投入占了很大的比例。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)總額中占有很大比重，是醫(yī)院進行臨床診治，開展科研教學(xué)活動，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要物質(zhì)保證。也是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標。隨著新醫(yī)改政策的不斷推行和新醫(yī)院財務(wù)制度的實施，公立醫(yī)院資產(chǎn)的管理水平成為評價公立醫(yī)院綜合實力的一個必不可缺的條件，只有對公立醫(yī)院的資產(chǎn)進行全面、客觀、真實的評估，才能使國有資產(chǎn)創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益，從這個角度來說，公立醫(yī)院加強固定資產(chǎn)的管理具有重要的現(xiàn)實意義。
2 加強固定資產(chǎn)管理的措施
2.1 建立健全固定資產(chǎn)管理制度
新醫(yī)院財務(wù)制度對固定資產(chǎn)的界定、購置、折舊方法、處置等做出了明確的規(guī)定，這為公立醫(yī)院制定與之相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度提供了依據(jù)。公立醫(yī)院要針對自身的實際情況建立健全固定資產(chǎn)相關(guān)的管理制度。對固定資產(chǎn)的配置、使用、財務(wù)核算、盤查、處置等都要制定具體的、科學(xué)的管理措施和方法，將固定資產(chǎn)的管理層層分工，責(zé)任到人，使固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度符合醫(yī)院的實際情況，具備可操作性，讓制度真正落到實處。避免固定資產(chǎn)管理的雜亂無章，責(zé)任不清，弄虛作假。
2.2 固定資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合
新醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定，公立醫(yī)院要進行全面的預(yù)算管理。固定資產(chǎn)的管理也要納入到預(yù)算管理之中，固定資產(chǎn)管理和全面預(yù)算管理的有效結(jié)合，使固定資產(chǎn)的配置和使用更加科學(xué)、高效。公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理部門要和財務(wù)部門相互溝通協(xié)調(diào)，制定真實、合理的固定資產(chǎn)購置預(yù)算，按照實際的需求進行科學(xué)的配置。財務(wù)部門安排資產(chǎn)購置資金必須根據(jù)單位資產(chǎn)存量、資產(chǎn)配置標準、單位工作需要等情況綜合考慮。避免重復(fù)購置，盲目追求“小而全”的購置模式。在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)部門要定期進行分析和監(jiān)督，對執(zhí)行中的偏差要同資產(chǎn)管理部門一同查找原因，采取必要的措施，共同保證預(yù)算目標的完成。
2.3 固定資產(chǎn)管理和成本管理相結(jié)合
新醫(yī)院財務(wù)制度把成本管理提高到一個重要的地位，成本管理的目的是全面、真實、準確地反映醫(yī)院成本信息，強化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。固定資產(chǎn)的折舊費用作為新制度中的亮點成為成本核算的內(nèi)容之一。加強固定資產(chǎn)折舊費用管理，根據(jù)不同類別的固定資產(chǎn)科學(xué)地制定折舊的計算方法，合理分攤固定資產(chǎn)的成本，可以有效地降低折舊費用，從而提高醫(yī)院的成本績效水平。
2.4 加強固定資產(chǎn)的會計核算和會計監(jiān)督
新醫(yī)院財務(wù)制度對公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算進行了重大的變革，固定資產(chǎn)的計量標準提高了，固定資產(chǎn)要按規(guī)定計提折舊，這使固定資產(chǎn)的會計核算更加符合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理全面、真實、客觀的需要。加強對固定資產(chǎn)的取得、更新改造、處置、計提折舊等的核算，按實際成本計量，采用電子信息化技術(shù)進行管理，準確掌握各類固定資產(chǎn)的相關(guān)信息。加強對固定資產(chǎn)使用的會計監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理部門要與財務(wù)部門定期核對，做到賬賬、賬卡、賬實相符。
2.5 提高固定資產(chǎn)使用效率
充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要對資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù)，哪些固定資產(chǎn)需要更新，哪些需要淘汰要有一個明確的概念。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。尤其是對大型醫(yī)療設(shè)備，由于其占用的資金巨大，折舊時間長、折舊費用高，要定期對大型醫(yī)療設(shè)備的使用效益進行分析，測算成本和收益，進一步挖掘提高設(shè)備使用效率的途徑和方法，讓大型醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療診斷活動中發(fā)揮更大的作用。
2.6 加強固定資產(chǎn)處置的管理
新醫(yī)院財務(wù)制度第五十一條規(guī)定，“醫(yī)院出售、轉(zhuǎn)讓、報廢固定資產(chǎn)或者發(fā)生固定資產(chǎn)毀損時，應(yīng)當按照國有資產(chǎn)管理規(guī)定處理”。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的處置要嚴格按照規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準不得自行處置。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)普遍存在“賬上有記錄，實物不存在”的現(xiàn)象，處置和報廢審批手續(xù)不健全，盤虧盤盈不做處理。由此造成了固定資產(chǎn)長期賬實不符，不能真實地反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的狀況。因此，加強固定資產(chǎn)處置的管理迫在眉睫。固定資產(chǎn)的處置要嚴格審批制度，由使用部門寫出書面報告，列出需要處置的固定資產(chǎn)的清單，報財務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)醫(yī)院班子會議討論決定，上報主管部門及財政部門批準后方可核銷。
2.7 加強內(nèi)部控制制度
醫(yī)院要建立審計部門或配備專門的審計人員，對固定資產(chǎn)管理的流程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，切實采取有效的措施加以改進，降低固定資產(chǎn)損失的風(fēng)險，起到“增值保值服務(wù)”的作用。審計部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和處置進行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的使用效率。對固定資產(chǎn)的管理部門、固定資產(chǎn)的使用部門、財務(wù)部門的責(zé)任目標進行定期的考核，發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任，提高全體人員對固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識，使各個部門相互配合，在固定資產(chǎn)的管理中發(fā)揮積極的作用。
總之，在新醫(yī)院財務(wù)制度下加強公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理是提高公立醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的必要條件，對公立醫(yī)院的改革和發(fā)展具有不可忽視的作用。提高固定資產(chǎn)的使用效率，使固定資產(chǎn)在醫(yī)療活動中創(chuàng)造更好的效益將成為公立醫(yī)院管理研究中重要的課題，也是今后公立醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
主要參考文獻
第6篇：固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】 新《醫(yī)院財務(wù)制度》；固定資產(chǎn)；核算和管理建議
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)核算現(xiàn)狀及主要問題
1、固定資產(chǎn)標準太低：“一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)都作為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是使用時間在一年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)進行核算管理”。這是根據(jù)當時的經(jīng)濟水平和物價水平制定的，目前來看已明顯偏低。但在國家未出臺新標準前，必須按照此標準認定，造成了單位大量的辦公桌椅等簡易設(shè)備被列入固定資產(chǎn)管理范圍，從而導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)核算范圍過大，增加了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不準確性。
2、固定資產(chǎn)購置支出作為收益性支出：醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時在當期一次性列支，而固定資產(chǎn)在以后的使用期間期經(jīng)濟收益才逐漸實現(xiàn)，這樣支出與收益不符合配比原則，更不能真實反映當期的經(jīng)營成果。特別是在醫(yī)院在擴張期時由于大量購置大型設(shè)備而導(dǎo)致當期經(jīng)營巨虧，同時也不利于上級主管部門對醫(yī)院管理效果的考核。
3、在固定資產(chǎn)使用期間，以計提修購基金代替計提折舊，修購基金是按收入的一定比例計提，不能如實反映固定資產(chǎn)的損耗程度。一方面造成資產(chǎn)負債表在任何時點固定資產(chǎn)從購置到報廢賬面價值一直不變，造成資產(chǎn)負債表在任何時點只反映固定資產(chǎn)和固定基金的原始價值，虛增了在其報廢之前各個會計期間的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量；另一方面也會造成固定資產(chǎn)使用期間成本低估，結(jié)余虛增，最終會導(dǎo)致收支表提供的結(jié)余信息失真。
4、固定資產(chǎn)報廢無法正確反映，老制度規(guī)定：“固定資產(chǎn)因出售、報廢或毀損等原因減少時，直接沖減‘固定資產(chǎn)’和‘固定基金’科目，取得的價款、變價收入和清理費用直接列入‘專用基金’科目中的‘修購基金’”。 這樣處理不能綜合反映固定資產(chǎn)清理中的支出和收入以及清理后的凈損益。
二、新制度要求下固定資產(chǎn)核算的主要亮點
1、固定資產(chǎn)標準提高：新《醫(yī)院會計制度》將固定資產(chǎn)的單位價值提高至1000元（其中：專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元及以上）。將固定資產(chǎn)的單位價值標準適當提高，使其在新的經(jīng)濟與物價水平下更符合固定資產(chǎn)的經(jīng)濟含義，符合實質(zhì)重于形式的會計基本原則。
2、固定資產(chǎn)購置資本化：醫(yī)院購置固定資產(chǎn)時借記“固定資產(chǎn)”，貸記“銀行存款”，其支出予以資本化，這就在會計信息上避免了醫(yī)院購建大型設(shè)備當期的虧損、引導(dǎo)醫(yī)院近期行為與遠期效益的平衡，促進了醫(yī)院設(shè)備的更新?lián)Q代，可以為群眾更好的服務(wù)。
3、廢止計提修購基金制度，計提固定資產(chǎn)折舊：醫(yī)院原則上應(yīng)當根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)，在預(yù)計使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計提折舊。計提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值。當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)，當月仍計提折舊，從下月起不提折舊；已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，不再計提折舊。這樣更符合權(quán)責(zé)發(fā)生在和配比原則。
4、建立了“固定資產(chǎn)清理”科目，加強了固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的核算和監(jiān)督：本科目核算醫(yī)院因出售、報廢、毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值及清理過程中的清理費用和清理收入等。本科目期末如有借方余額，反映尚未清理完畢的固定資產(chǎn)凈損失；如有貸方余額，反映醫(yī)院尚未清理完畢的固定資產(chǎn)清理凈收益。待固定資產(chǎn)清理完畢后“固定資產(chǎn)清理”科目余額結(jié)轉(zhuǎn)入“其他業(yè)務(wù)收入”或“其他業(yè)務(wù)支出”。如此核算后，就能清楚反映固產(chǎn)清理的凈收益或凈損失，以便醫(yī)院更好地對固產(chǎn)出售、報廢、毀損進行管理和控制，增強了固產(chǎn)處置的管理意識，防止國有資產(chǎn)的流失。
5、增設(shè)“在建工程”科目，基建會計并入醫(yī)院統(tǒng)一會計賬簿，更能完整反映醫(yī)院資產(chǎn)：本科目核算為建造、改建、擴建及修繕固定資產(chǎn)以及安裝設(shè)備而進行的各項建筑、安裝工程所發(fā)生的實際成本。本科目期末借方余額反映醫(yī)院尚未完工的在建工程發(fā)生的實際成本。待工程交付使用時（不論是否已辦理竣工決算）結(jié)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目。如此核算后，醫(yī)院可以按在建工程的預(yù)算進行明細成本的控制，最重要的是將基建會計并入醫(yī)院統(tǒng)一帳套核算，更能完整反映資產(chǎn)總額，更有利于醫(yī)院會計的全盤核算和監(jiān)督。
三、固定資產(chǎn)管理建議
新的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》是在醫(yī)改的大背景下修改和頒布的，2011年7月1日在全國醫(yī)改試點城市的醫(yī)院執(zhí)行，于2012年1月1日在全國范圍執(zhí)行。新制度科學(xué)的設(shè)計，我們要以此為契機，醫(yī)院的財務(wù)、資產(chǎn)管理部門應(yīng)按新制度和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部2006年36號令）、《陜西省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》（陜財辦資2008年29號）以及有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定核算管理好醫(yī)院最重要的資產(chǎn)——固定資產(chǎn)。
1、對固定資產(chǎn)進行全面盤點，徹底清理
按照新舊制度銜接的要求，由于固定資產(chǎn)價值標準提高，原賬中作為固定資產(chǎn)核算的實物資產(chǎn)，將有一部分要按照新制度轉(zhuǎn)為低值易耗品。轉(zhuǎn)賬時，應(yīng)當根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)目錄，結(jié)合固定資產(chǎn)的清理狀態(tài)，對原賬中“固定資產(chǎn)”科目的余額進行分析：對于達不到新制度中固定資產(chǎn)確認標準的，應(yīng)當將相應(yīng)余額轉(zhuǎn)入新賬中“庫存物資”科目；對于已領(lǐng)用出庫的，還應(yīng)同時將其成本一次性攤銷，同時做好相關(guān)實物資產(chǎn)的登記管理工作，在新賬中，借記“事業(yè)基金”科目，貸記“庫存物資”科目。
2、完善”三賬一卡”制度，建立固定資產(chǎn)的會計監(jiān)督體系
醫(yī)院財務(wù)部門建立“固定資產(chǎn)”總賬和一級明細賬（分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)），資產(chǎn)管理部門負責(zé)二級明細賬，使用部門建立固定資產(chǎn)卡片賬。每年至少對固定資產(chǎn)進行一次全面盤點，努力做到賬賬、賬實相符。
3、對固定資產(chǎn)直線折舊，加強使用過程中的管理
按照新制度規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)當對除圖書外的固定資產(chǎn)計提折舊。醫(yī)院應(yīng)當按照新制度對執(zhí)行新制度前形成的固定資產(chǎn)（新舊轉(zhuǎn)賬時轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)清理”、“庫存物資”科目的固定資產(chǎn)以及圖書除外）計提折舊，并將計提的折舊沖減待沖基金和事業(yè)基金。在新賬中，按照應(yīng)計提的折舊金額中應(yīng)沖減待沖基金的部分，借記“待沖基金”科目，按照應(yīng)計提的折舊金額中的剩余部分，借記“事業(yè)基金”科目，按照應(yīng)計提的折舊金額，貸記“累計折舊”科目。
4、健全和完善固定資產(chǎn)報廢制度
明確事業(yè)單位各類固定資產(chǎn)使用報廢年限；規(guī)范固定資產(chǎn)報廢申報程序和手續(xù)；定期清查盤點固定資產(chǎn)，針對盤盈、盤虧，出售、報廢和毀損等具體情況，通過“固定資產(chǎn)清理”和“待處理財產(chǎn)損益”賬戶，核算反映固定資產(chǎn)價值增加或減少以及清理后凈損益的情況，并認真追究固定資產(chǎn)流失責(zé)任。
5、引入電子信息化對資產(chǎn)購置、使用、折舊、處置進行管理
為了及時管理和掌握固定資產(chǎn)的流動，合理調(diào)配資源，必須建立起科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。一方面可以及時登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動、庫存情況，避免重復(fù)購置；另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，促進閑置資產(chǎn)的再利用，避免浪費。計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。
【參考文獻】
［1］ 財政部、衛(wèi)生部.醫(yī)院財務(wù)制度.醫(yī)院會計制度制度，2010.12.
［2］ 李啟明，杜宇錄.醫(yī)院會計實物.北京理工大學(xué)出版社，2011.6.
［3］ 財政部.財會［2011］5號.新舊醫(yī)院會計制度銜接問題的處理規(guī)定.
第7篇：固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文
中小學(xué)財務(wù)管理水平整體偏低，相對于國家對中小學(xué)財務(wù)管理的要求以及中小學(xué)教學(xué)開展的需要之間存在較大的差距，目前中小學(xué)財務(wù)管理問題突出的表現(xiàn)在以下幾點各方面：
（一）預(yù)算管理不夠規(guī)范
中小學(xué)學(xué)校在財務(wù)預(yù)算管理不太規(guī)范，預(yù)算管理基本上淪為了向上級主管部門爭取教育撥款的工具，每年就是根據(jù)上一年度預(yù)算進行簡單的調(diào)整，預(yù)算的科學(xué)性、全面性不理想，同時在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面，預(yù)算基本上流于形式，得不到較好的執(zhí)行。這就導(dǎo)致了學(xué)校財務(wù)預(yù)算的功能得不到有效的發(fā)揮，財務(wù)預(yù)算盲目性、隨意性比較凸顯，嚴重影響到了財務(wù)管理水平，給學(xué)校各項工作的開展帶來了不良影響。
（二）財務(wù)支出管理粗放
對于中小學(xué)來說，財務(wù)管理的絕大部分工作內(nèi)容就是財務(wù)支出管理，這是因為其收入來源單一，就是上級財政撥款。在財務(wù)支出管理方面，很多中小學(xué)因為對于此項工作重視不足，結(jié)果使得財務(wù)支出控制乏力，沒有完善財務(wù)支出制度、流程，發(fā)票審核不夠嚴格，支出審批權(quán)限過于集中，缺少民主決策程序，這使得有限的教育資金被嚴重浪費，很多學(xué)校都出現(xiàn)收支失衡的問題，甚至?xí)丝劢處煿べY進行填補，影響到了學(xué)校教學(xué)的正常開展。
（三）固定資產(chǎn)管理落后
中小學(xué)校有大量的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)包括教室、場地、設(shè)備等等，這些固定資產(chǎn)是教學(xué)活動開展不可或缺的條件。這些年國家對于中小教育撥款額度越來越大，中小學(xué)固定資產(chǎn)購置越來越多，固定資產(chǎn)管理的重要性不斷彰顯。但是很多中小學(xué)重視資固定資產(chǎn)購置，忽視的固定資產(chǎn)管理、維護、使用，結(jié)果導(dǎo)致花費了大量資金購買的固定資產(chǎn)得不到有效的利用，甚至還出現(xiàn)了固定資產(chǎn)流失的情況，給學(xué)校帶來了很大的損失。
二、中小學(xué)校財務(wù)管理創(chuàng)新路徑
針對中小學(xué)財務(wù)管理中存在的突出問題，需要中小學(xué)校給予足夠的重視，根據(jù)相關(guān)部門給中小學(xué)財務(wù)管理工作提出的更高要求，從以下幾個方面采取切實有效措施，推動中小學(xué)財務(wù)管理創(chuàng)新躍上新臺階。
（一）加強預(yù)算管理創(chuàng)新
“預(yù)則立不預(yù)則廢”，財務(wù)預(yù)算是中小學(xué)財務(wù)管理的重要手段以及內(nèi)容，中小學(xué)需要加強預(yù)算管理創(chuàng)新，突破將預(yù)算管理僅僅作為申請財政撥款的固有思維，注重學(xué)校財務(wù)管理環(huán)境的深度分析，引入科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制辦法，舉例而言，可以引入零基預(yù)算、全面預(yù)算等方法，編制科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算。同時加強預(yù)算的執(zhí)行剛性，沒有發(fā)生預(yù)期之外比較重大的事情，必須要做到預(yù)算的全面執(zhí)行，這樣就能夠最大的限速的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算對于財務(wù)支出控制、引導(dǎo)作用，實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。
（二）加強支出管理創(chuàng)新
在支出管理創(chuàng)新方法，中小學(xué)應(yīng)本著節(jié)約使用、民主決策、審核規(guī)范的基本原則來進行支出管理創(chuàng)新，對于現(xiàn)有支出管理中存在問題進行一個客觀審視，并根據(jù)財務(wù)管理創(chuàng)新需要，在財務(wù)支出管理方面引入新思維、新方法，保證財務(wù)支出的規(guī)范性。中小學(xué)有必要對于財務(wù)支出管理制度進一步完善，明確財務(wù)支出范疇以及財務(wù)支出審批流程，并公之于眾，主動接受廣大師生的監(jiān)督，同時要引入內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等方法對于財務(wù)支出進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)財務(wù)支出違規(guī)及時進行糾正。
（三）加強資產(chǎn)管理創(chuàng)新
中小學(xué)在固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新方面需要投入更多的精力，在固定資產(chǎn)管理方面不能只重視資產(chǎn)購置，卻忽視資產(chǎn)管理，從固定資產(chǎn)管理重心來看，需要進一步向固定資產(chǎn)使用、維護等方面轉(zhuǎn)移。將固定資產(chǎn)管理落實到具體的責(zé)任人，定期進行固定資產(chǎn)盤點、維護，讓固定資產(chǎn)處于一個良好的狀態(tài)，最大限度的減少固定資產(chǎn)流失，提升固定資產(chǎn)使用效率，從而為教學(xué)活動的開展提供更好的保障。
三、結(jié)語
第8篇：固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；疾控中心；管理策略
疾控中心是我國衛(wèi)生系統(tǒng)中的重要組成部分之一，具有綜合性，它是將疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生應(yīng)急以及進行科學(xué)研究培養(yǎng)人才等融為一體的機構(gòu)，疾控中心的工作性質(zhì)具有公益性承擔(dān)著社會責(zé)任，疾控中心是由財政部門進行全額撥款支持工作的事業(yè)單位。因為固定資產(chǎn)為疾控中心開展工作奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，所以加強對疾控中心固定資產(chǎn)的嚴格管理，有利于提高使用固定資產(chǎn)的效率和保護國有資產(chǎn)以及提高我國在疾病預(yù)防方面的水平。
一、疾控系統(tǒng)中在對固定資產(chǎn)管理存在的問題
為了不斷加強對疾控中心的固定資產(chǎn)管理，事業(yè)單位采取管理方面實施了新的財務(wù)制度，對固定資產(chǎn)做了劃分，重新定義了關(guān)于固定資產(chǎn)的折舊核算等，為了更好地對疾控中心的固定資產(chǎn)進行管理，使管理更加的科學(xué)、合理、規(guī)范，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)保值和增值，進一步完善固定資產(chǎn)的信息化、科學(xué)化管理，在此之前需要解決疾控系統(tǒng)中固定資產(chǎn)管理所存在的問題。首先，部分疾控中心缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，甚至有些管理人員根本不具有基本的管理財務(wù)方面的能力，在對財務(wù)進行管理時無法完成對財務(wù)報表的整理、信息的記錄和分類等財務(wù)工作，習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式對信息化的管理方式不適應(yīng)。我國正在采取的預(yù)算會計制度，加之我國的疾控中心是由國家進行財務(wù)撥款，因而很多管理者對資金運用的不夠重視，管理者工作態(tài)度不認真，責(zé)任心不夠在一定程度上也會造成對財務(wù)管理的失誤，而且很多管理人員對工作的認識不夠，認為財務(wù)的管理只是簡單的對現(xiàn)金的管理，對相關(guān)的財務(wù)管理考慮的較少，因為很多疾控中心的部分財務(wù)工作是靠兼職出納和兼職會計來完成的。其次，疾控中心財務(wù)各部門之間的工作不協(xié)調(diào)，部分疾控機構(gòu)在對固定資產(chǎn)進行管理時是將固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)分開進行管理，這兩個部門是相互獨立的，因此會在一定程度上造成了兩個部門之間相互脫節(jié)，繼而出現(xiàn)許多問題，比如在購置新的固定資產(chǎn)時不能做到及時入賬，對已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)雖然已經(jīng)做完相關(guān)處理，但是在賬目上依然存在，而實物部門不能及時做到盤點，盤點后不能及時對賬造成雙方不能及時進行賬目核對出現(xiàn)賬目不實的現(xiàn)象；隨著中央財政對衛(wèi)生專項資金的不斷投入，購置疾病預(yù)防控制中心的設(shè)備以及裝備的數(shù)量增加，但是因為調(diào)撥手段的相對落后，造成大量固定資產(chǎn)未能及時入賬，使賬面價值沒有反映出固定資產(chǎn)的實際價值，對已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)，使賬面價值沒有及時減少。最后，在疾控中心的固定資產(chǎn)管理中存在著資源配備不合理的現(xiàn)象，由于多方面原因造成各種疾病頻頻發(fā)生，我國財政部門對疾控中心的財務(wù)投入不斷增加，但在實際操作時依然存在著資金短缺和設(shè)備緊缺的問題，造成這一現(xiàn)象的發(fā)生主要是固定資產(chǎn)的資源配備相對不合理，使用效率低下，疾控中心對固定資產(chǎn)的預(yù)算和管理沒有做到位，相對應(yīng)的財務(wù)部門對自己單位的固定資產(chǎn)的實際存量不清楚，在進行預(yù)算時不能做到科學(xué)合理的有效配置，在配備資源過程中沒有及時做到監(jiān)督和反饋處理。缺少科學(xué)的配備標準，沒有做到實地考察，依靠個人的主觀進行配置，所以出現(xiàn)配備的資源不能滿足實際需求的局面。
二、疾控系統(tǒng)對固定資產(chǎn)管理實施的策略
（一）對財務(wù)人員進行管理
加強對疾控中心的人員管理，尤其要提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從疾控部門的財務(wù)管理現(xiàn)狀看提高財務(wù)人員的素質(zhì)可以解決許多財務(wù)管理上的問題，應(yīng)該選拔專業(yè)的財務(wù)管理人員進行對疾控中心的固定資產(chǎn)進行管理，在對財務(wù)人員進行選拔應(yīng)將專業(yè)能力和綜合素質(zhì)作為選拔的標準來提高管理水平，在財務(wù)人員的專業(yè)技能方面，要不斷的對財務(wù)人員進行組織學(xué)習(xí)，強化專業(yè)水平，使財務(wù)人員適應(yīng)信息化財務(wù)管理辦法，具備信息化辦公的能力，進一步提高財務(wù)人員的對固定資產(chǎn)的管理效率和管理質(zhì)量。在財務(wù)人員的思想水平方面，要不斷的加強對財務(wù)人員的現(xiàn)代化意識的培養(yǎng)，財務(wù)人員需要高度重視對固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，不斷的學(xué)習(xí)與財務(wù)管理有關(guān)的知識，財務(wù)人員需要充分意識到疾控中心財務(wù)管理的重要性，實施有效的財務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)好工作中的財務(wù)管理工作，要做好管理內(nèi)部工作，合理的利用資金完善固定資產(chǎn)的管理辦法，提高資產(chǎn)的財務(wù)管理水平，進一步提高疾控中心的社會和經(jīng)濟效益。在對財務(wù)人員的管理過程中堅持以人為本的理念，原有的疾控中心會計制度不必計提折舊也沒有應(yīng)收賬款只有重要的固定資產(chǎn)管理才會重視這一問題，而新會計制度的實施在原來的會計成本核算的基礎(chǔ)上增加了折舊和應(yīng)收賬目等工作，使財務(wù)工作人員的工作更為繁重，原來的成本會計核算中包含著直接和間接兩部分成本核算，而每部分核算工作中還包含其它的子項目，核算工作已經(jīng)很復(fù)雜，在新制度下又增添了許多的工作，對財務(wù)工作人員來說無非是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，所以用人單位需要充分的為財務(wù)工作人員考慮，為財務(wù)人員提供輕松的工作環(huán)境，加大對財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，增加財務(wù)工作人員，做到分工合作減少工作人員的壓力。
（二）構(gòu)建完善的管理制度
健全固定資產(chǎn)的財務(wù)管理制度，依靠新會計制度的指導(dǎo)，對疾控中心的固定資產(chǎn)進行會計核算，及時準確的反應(yīng)出規(guī)定資產(chǎn)的實際價值。在建立管理制度的方面，管理者應(yīng)該高度重視這一工作，在對構(gòu)建制度的相關(guān)工作中起主導(dǎo)作用，在構(gòu)建制度時要結(jié)合單位的實際情況圍繞著固定資產(chǎn)的流動價值來制定，在實施制度的過程中，要保證制度的原則性。在制定的過程中首先是對固定資產(chǎn)的流入與流出進行管理，在固定資產(chǎn)流入時要對其進行詳細信息的錄入包括編號和產(chǎn)品名稱以及廠商等等，必須由相關(guān)負責(zé)人進行審批簽字，做好登記和標簽的粘貼，要做到賬目屬實，在流出管理上要做到及時向上級部門進行反應(yīng)，在得到批準之前對固定資產(chǎn)進行妥善的保管，在批準后按照報廢程序的流程進行處理，殘值及時上交，在賬目的管理中及時做到銷賬處理。其次，在日常管理方面的應(yīng)摒棄重財務(wù)輕實物的管理理念，加強固定資產(chǎn)財務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門之間的合作與協(xié)調(diào)，對于流出和流入的固定資產(chǎn)進行嚴格的審批申報程序，兩部門之間要進行固定時期的核查，對固定資產(chǎn)進行按時盤點，明確資產(chǎn)的使用狀況，將這些情況及時與財務(wù)管理部門進行溝通，做到實物變化與賬面變化一致。最后，在新的會計指導(dǎo)下進行管理工作，固定資產(chǎn)的長期使用會造成一定的損耗和消耗，需要進行進一步折舊處理，在新的會計制度中就明確的規(guī)定了事業(yè)單位需要對本單位的固定資產(chǎn)做折舊處理，可以更加直觀地展現(xiàn)固定資產(chǎn)的實際價值，提高信息的準確性有利于提高國有資產(chǎn)的完整性，對于折舊固定資產(chǎn)的處理，需要在新的會計制度指導(dǎo)下結(jié)合本單位的實際情況，探索出一套適合本單位的折舊方式，在針對更新?lián)Q代較快、價值較高的固定資產(chǎn)設(shè)備的折舊處理方法中，采取加速折舊法有利于將本單位的固定資產(chǎn)價值真實的反映出來，同時還可以提高財務(wù)信息的準確性，提高管理質(zhì)量。
（三）實行信息化管理辦法科學(xué)的進行資源分配
疾控中心應(yīng)該構(gòu)建信息化的管理平臺，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，科學(xué)的配置固定資產(chǎn)，提高使用效率。疾控中心可以和信息技術(shù)公司進行合作，根據(jù)本單位的實際管理情況構(gòu)建屬于自己單位的固定資產(chǎn)管理的信息管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對固定資產(chǎn)的流動價值做到實時監(jiān)管，保證從購置到日常使用到折舊處理等每個環(huán)節(jié)的信息及時掌控，明確每一項固定資產(chǎn)的具體構(gòu)成和存量以及價值，通過信息化技術(shù)手段的管理提高疾控中心的資產(chǎn)管理效率，做到對固定資產(chǎn)的充分利用，因為固定資產(chǎn)配置在疾控中心的財務(wù)支配中占據(jù)較大比例，通過信息分析結(jié)合未來單位的發(fā)展需求進行科學(xué)配置，防止不科學(xué)采購造成浪費資源的情況發(fā)生，要依據(jù)配備標準進行配置，要根據(jù)基本裝備與推薦裝備來制定，其中基本裝備是發(fā)揮疾病預(yù)防控制職責(zé)中所必需的，推薦裝備以基本設(shè)備為基礎(chǔ)，依據(jù)疾控中心的實際工作情況和當?shù)氐慕?jīng)濟狀況以及居民健康方面的需求，結(jié)合我國公共衛(wèi)生的事業(yè)發(fā)展、疾病的流行發(fā)展和達到國際衛(wèi)生水平所需要的設(shè)備。利用信息化技術(shù)進行合理化的配置，管理者需要充分的從本單位的基本配備情況和操作人員對儀器設(shè)備的操作水平、設(shè)備整體的運行環(huán)境、設(shè)備的使用效率以及帶來的經(jīng)濟效益等多方面因素進行分析，做到不浪費資源，將設(shè)備的價值最大程度的發(fā)揮，在使用設(shè)備時做到正確的使用與保養(yǎng)減少后期維修所帶來的額外花費，提高使用價值。
三、結(jié)語
疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)資源的管理工作為疾控中心日常工作正常運轉(zhuǎn)的保障，為保障公眾的健康應(yīng)急提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，而在固定資產(chǎn)的管理中財務(wù)管理的好壞對疾控中心工作的開展起到重要作用，增加財務(wù)人員隊伍的建設(shè)是必要的，建立科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，將日常的固定資產(chǎn)管理工作做到位，提高中心工作的效率。
參考文獻：
[1]范淑芳.淺述疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理策略[J].中國市場，2015（04）.
第9篇：固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；財務(wù)管理；制度
中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.資產(chǎn)管理制度不完善?，F(xiàn)階段的許多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上還不完善，尤其是制度上的欠缺。首先是對于固定資產(chǎn)管理還沒有形成正確的認識，許多事業(yè)單位還只是存在與“重錢輕物”的管理方式，在這種傳統(tǒng)觀念的指導(dǎo)下，事業(yè)單位還只是將資金作為財務(wù)部門管理的重要位置，卻忽視了對于固定資產(chǎn)的管理，這也就嚴重忽視了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性。其次，真正對于固定資產(chǎn)管理的制度機制還不完善，在管理上還有許多漏洞，在整個固定資產(chǎn)管理的體系中，還沒有形成完整的購置、驗收、清查和報廢的體系，在采購過程中對于固定資產(chǎn)的采購計劃還沒有明確的制定，同時也沒有完善的制度體系來做保障；而在固定資產(chǎn)的使用保管中，也沒有形成有效的機制進行清查和保管，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)有賬無物或是有物無賬的情況，在財務(wù)管理中，賬目中固定資產(chǎn)的記錄管理十分混亂。
2.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。對于固定資產(chǎn)來說，是企業(yè)財務(wù)管理中一個重要的會計分錄，因此，對于固定資產(chǎn)的核算也是十分重要，但是目前我國許多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的核算中還存在著不規(guī)范的情況，導(dǎo)致流失十分嚴重。一是目前許多的事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)沒有進行計提折舊，而是按照原始價值進行計算，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的價值的時間的損耗中不能真實的反映，固定資產(chǎn)在購置后只是把全部的支出列為當期的指出，反映的只是原始的價值，這樣在財務(wù)核算時就不能真實的反映出固定資產(chǎn)的保值和增值情況。二是在固定資產(chǎn)的維修中，處置隨意和不規(guī)范導(dǎo)致固定資產(chǎn)的價值流失嚴重，在一些事業(yè)單位中，為了改善單位的工作環(huán)境就投入較多資金，花費較大的成本來進行固定資產(chǎn)的維修，一定程度上增加了固定資產(chǎn)，原有的資產(chǎn)主體得到增加，但是這些事業(yè)單位卻并沒有把維修費用作為費用，卻并沒有將其作為固定資產(chǎn)的增加。
3.資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相脫節(jié)。在事業(yè)單位的資產(chǎn)管理中不比制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，在固定資產(chǎn)管理沒有嚴格的與財務(wù)管理相掛鉤，造成資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相脫節(jié)，使得單位損失嚴重。這些脫節(jié)存在在許多方面，為事業(yè)單位帶來了許多的潛在虧損。一是事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的購置十分重視，但是卻忽視了固定資產(chǎn)的保費處理，一些固定資產(chǎn)在賬面上反映是存在的，但在實際中改固定資產(chǎn)已經(jīng)報廢了，這就使得企業(yè)在實際的財務(wù)管理中存在虧損的風(fēng)險；二是有的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)已經(jīng)到了報廢的年限，卻沒有真正的辦理報廢的手續(xù)，使得報廢的固定資產(chǎn)時間拖的很久，不斷增加的金額導(dǎo)致了財務(wù)的虧損；三是上下級之間固定資產(chǎn)管理的脫節(jié)，一些事業(yè)單位上級調(diào)入、捐贈或是報廢固定資產(chǎn)時，沒有通過財務(wù)部門，這樣就造成了賬實不符，固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移中的流失和損失嚴重。
二、完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策
1.完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度。要實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效利用和科學(xué)管理，就必須建立健全固定資產(chǎn)管理制度。首先，要做好固定資產(chǎn)的財務(wù)與實物管理，防止固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相脫節(jié)。對于固定資產(chǎn)的購置要做好處理，上級購置固定資產(chǎn)時要嚴格按照程序經(jīng)過財務(wù)部門，由財務(wù)部門做好固定資產(chǎn)的賬目處理；完善固定資產(chǎn)的維修保費制度，做到有人負責(zé)，有人上報，對于固定資產(chǎn)的維修費用要嚴格通過制度指定到人做好固定資產(chǎn)的財務(wù)賬目處理；對于報廢的固定資產(chǎn)要及時辦理報廢手續(xù)，將報廢的固定資產(chǎn)從賬目中修改，做到賬實相符，達到固定資產(chǎn)管理的及時性。其次，事業(yè)單位要嚴格按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等一些相關(guān)的具體制度實行固定資產(chǎn)的管理，建立有效的固定資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制，實行固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，實現(xiàn)誰使用誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)的原則，做到固定資產(chǎn)的有效和科學(xué)的管理，做到固定資產(chǎn)從購置、使用、報廢各個流程都有人負責(zé)，并且按照制度嚴格執(zhí)行實施。
2.完善固定資產(chǎn)核算制度。隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展，對于資產(chǎn)的核算也發(fā)生著相應(yīng)的變化，對于事業(yè)單位來說，改善固定資產(chǎn)的核算制度也是勢在必行，要不斷改革傳統(tǒng)核算方法的弊端，完善固定資產(chǎn)的核算制度包括以下方面：一是在核算制度上的完善，要改變以往固定資產(chǎn)不計提折舊的方式，相反要每年或是每季進行固定資產(chǎn)的核算，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，并對賬實不符的固定資產(chǎn)進行處理，以減少事業(yè)單位固定資產(chǎn)的損失。二是事業(yè)單位要有成本和效率的意識，對于固定資產(chǎn)的出售，要實行競價或是招標出售，這樣以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的剩余價值最大化，同時也可以避免固定資產(chǎn)的價值損失。三是要想做好固定資產(chǎn)的有效核算，做到固定資產(chǎn)真實的反映，實現(xiàn)賬實相符，就要不斷的提高會計部門和財務(wù)部門人員的專業(yè)技能，要定期對有關(guān)人員進行培訓(xùn)和考核，降低人員在固定資產(chǎn)中的風(fēng)險。
3.加大固定資產(chǎn)核查的監(jiān)督力度。事業(yè)單位提供的低公共服務(wù)的產(chǎn)品，這就更加嚴格的要求做好固定資產(chǎn)的核查監(jiān)督力度。因此，事業(yè)單位要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自身的實際情況和業(yè)務(wù)情況，制定固定資產(chǎn)管理長期有效的監(jiān)督管理制度，加強固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化、一體化和科學(xué)化的管理。同時國家相關(guān)部門也要加強對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的審查工作，在購置、增減、租賃上都要實行有效的監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)的安全、保值和增值。
三、結(jié)束語
綜上所述，我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理還存在這許多問題，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理制度完善、加強監(jiān)管制度、建立健全有效的固定資產(chǎn)核算方法，以保障事業(yè)單位固定資產(chǎn)的安全、保值和增值。
參考文獻：
[1]柳林，柳森.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（03）.
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