工程項目質(zhì)量管理概念精選(九篇)

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第1篇：工程項目質(zhì)量管理概念范文

1.1質(zhì)量的概念。在國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度”。這里“要求”。是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。”要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的有關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。

1.2質(zhì)量管理的概念。質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。這通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

2、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，這的顧客業(yè)主、投資都必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項目的目標(biāo)，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。由于項目施工是漸進的過程。因此，在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的影響。一般來說，工程準(zhǔn)備階段、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響、項目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計與施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對于工程建設(shè)，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。

2.2工程勘察設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響、工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場地和為工程設(shè)計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料的可靠程度等將決定工程設(shè)計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設(shè)計的關(guān)鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

2.3工程項目設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響、工程項目設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設(shè)計的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。

2.4工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響：工程項目的施工，是指按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設(shè)計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此，工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否實現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有管質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)管單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。

第2篇：工程項目質(zhì)量管理概念范文

關(guān)鍵詞：模糊數(shù)學(xué)，模糊綜合評判，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)重

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

1.1建筑工程質(zhì)量概述

質(zhì)量的概念形成于20世紀(jì)初，截止目前質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了如下三個階段：20世紀(jì)初，由美國泰勒提出的專職檢測制度中的質(zhì)量檢測制度；20世紀(jì)40年代到20世紀(jì)50年代，由美國質(zhì)量專家休哈特等人提出的以統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用為特征的質(zhì)量管理階段；20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在，建立在美國專家費根堡姆和朱蘭提出的以系統(tǒng)學(xué)為基礎(chǔ)的全面質(zhì)量管理階段。

從質(zhì)量管理的對象來說，無論是本世紀(jì)初誕生的泰勒制，還是現(xiàn)在推行的全面質(zhì)量管理，其與質(zhì)量相關(guān)的所有過程和形成均源于人的行為，所以質(zhì)量管理的對象就是人。基于這種事實，質(zhì)量管理可以分為意識管理層次、規(guī)范管理層次和文化管理層次。

1.2國外建筑工程質(zhì)量管理的特點

雖然我國的綜合國力不能與歐美等一些發(fā)達(dá)國家相比，但關(guān)乎“人”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是我們準(zhǔn)求的目標(biāo)，我們?nèi)孕杞梃b別人的長處。通過對歐美等國家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理實踐的分析，總結(jié)了如下幾個建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)驗和特征。

1 有效的立法支持、高效的政府服務(wù)職能和保險制度；

2 注意過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制；

3 系統(tǒng)強化的行業(yè)教育培訓(xùn)；

4 重視技術(shù)進步和科學(xué)的管理。

1.3我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量仍有如下幾個方面的問題：

1 質(zhì)量管理力度不夠，法制不夠健全；

2 部分工程、企業(yè)不遵守、不重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

3 質(zhì)量低劣的建材仍然被大量銷售、使用；

4 工程項目施工方?jīng)]有制定完整的質(zhì)量管理目標(biāo)和措施。

這一系列的問題表明，中國的質(zhì)量管理工作者的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。制定完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和把標(biāo)準(zhǔn)真正落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，都是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2 模糊綜合評定法

2.1模糊數(shù)學(xué)的概念

模糊數(shù)學(xué)是1965年美國加利福尼亞大學(xué)自動控制專家查德（L．A．Zadeh）教授。模糊數(shù)學(xué)是研究和處理模糊性現(xiàn)象的一門新興數(shù)學(xué)分支，是用數(shù)學(xué)方法揭示模糊事物內(nèi)部和模糊事物之間的數(shù)量關(guān)系。所謂模糊性，主要指客觀事物差異性存在中間過渡的“不分明性"，定義不確切、邊界不清楚的模糊概念。并且這些概念的模糊不清、定義不準(zhǔn)并不是由于人們的主觀認(rèn)識達(dá)不到客觀實際造成的，而是事物的一種客觀屬性，是事物的差異之間存在著中間過渡過程的結(jié)果。在工程建設(shè)中，類似的模糊概念同樣較多。

2.2模糊數(shù)學(xué)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)

正如整個現(xiàn)代數(shù)學(xué)的理論基礎(chǔ)是集合論和數(shù)理邏輯一樣，模糊數(shù)學(xué)的理論

礎(chǔ)是模糊集合論和模糊邏輯，這兩者之間表現(xiàn)了深刻的內(nèi)在聯(lián)系。

圖1

模糊數(shù)學(xué)的理論研究兩大支柱之一是普通集合論的推廣，也就是兩點上取值的特征函數(shù)推廣到可在閉區(qū)間上取任意值的隸屬函數(shù)；之二是模糊數(shù)學(xué)的定理中通過分解定理化為普通集合論的問題來處理。因此從概念說模糊數(shù)學(xué)是經(jīng)典數(shù)學(xué)的推廣和發(fā)展。但從方法上說，模糊數(shù)學(xué)又是使用傳統(tǒng)普通集合論的方法?？梢?，模糊數(shù)學(xué)與經(jīng)典數(shù)學(xué)之間存在著密切的聯(lián)系。模糊數(shù)學(xué)是讓數(shù)學(xué)進入模糊現(xiàn)象這個。過分的精確反而模糊，適當(dāng)?shù)哪：炊_。在人腦對事物進行識別和判決時，往往采用模糊的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3模糊數(shù)學(xué)的應(yīng)用

例如：現(xiàn)有A、B、C三批混凝土預(yù)制構(gòu)件，由于混凝土強度高低及變異大小、以及原材料和人工耗量、構(gòu)件外形和幾何尺寸的誤差、生產(chǎn)周期長短不同，如何評價它們的質(zhì)量好壞?由于各種標(biāo)準(zhǔn)不一，我們不能說某試件絕對好與差，只能說，有的比較好，有的比較差，有的中等，這就是說存在中間過渡的狀態(tài)，即存在模糊性。

上述例子的解決就會用到模糊數(shù)學(xué)分析方法進行推理，用隸屬程度綜合評判它們的質(zhì)量優(yōu)劣。

2.4關(guān)于模糊綜合評判

綜合評判是指對多種因素所影響的事物或現(xiàn)象所進行的綜合的評價。如果在綜合評價的過程中涉及模糊因素，就叫做作模糊綜合評判。在日?；顒印⑸a(chǎn)和科研中，人們總是會去比較各種事物的優(yōu)劣好壞。例如：評價物品的優(yōu)劣，人品的優(yōu)劣，標(biāo)準(zhǔn)的高低等。

3 建筑工程質(zhì)量控制及模糊綜合評判的影響因素

工程項目的建設(shè)過程，就是質(zhì)量的形成過程，質(zhì)量蘊藏于工程產(chǎn)品的形成中。因此，堅持工程項目建設(shè)程序，嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事，把好建設(shè)過程中各個階段的質(zhì)量關(guān)，是保證工程質(zhì)量，其實做好質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

3.1建筑工程項目建設(shè)程序

工程項目建設(shè)程序，依次分為決策、設(shè)計、施工到竣工驗收等四個環(huán)節(jié)。實踐證明，只有堅持必要的工程項目建設(shè)程序，才能確保工程項目的順利進行，確保工程質(zhì)量。否則會給工程建設(shè)帶來巨大的損失。

3.2 影響建筑工程項目質(zhì)量等級評定的因素

建筑工程項目的質(zhì)量是指通過工程建設(shè)過程所形成的，其應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定。

3.2.1影響建筑工程質(zhì)量的綜合評定因素

(1)設(shè)計質(zhì)量對建筑工程最終質(zhì)量的影響。(2)工程項目實體質(zhì)量。(3)工程的觀感質(zhì)量。(4)對環(huán)境影響的綜合評價。(5)質(zhì)量保證資料。

3.3現(xiàn)行建筑質(zhì)量工程等級評定方法

建筑工程項目的質(zhì)量評定，主要應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)理論方法和手段，以立法的形式，對建筑工程質(zhì)量進行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果和國家頒發(fā)的有關(guān)工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進行質(zhì)量評定。從而對工程施工過程的工程質(zhì)量進行有效控制，確保建筑安裝工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量，為大眾提供合格的建筑

3.3.1現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量等級綜合評定中存在的問題

(1)由于目前驗評標(biāo)準(zhǔn)中要求建筑工程質(zhì)量必須同時滿足四項條件，這樣評價不夠科學(xué)；如果采用了模糊綜合評判能夠彌補上述缺點。

(2)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)可能對影響建筑工程質(zhì)量因素考慮不夠全面，一些外在的環(huán)境問題可能遭到忽視忽視。

(3)資料情況、分部分項檢查兩項指標(biāo)均未作量化處理。并且往往一人核查，由于個人把握標(biāo)準(zhǔn)尺度差異，資料情況的檢查結(jié)果就會因此有較大差異。

3.4建筑工程質(zhì)量模糊綜合評判法

評價體系指標(biāo)權(quán)重的計算

在建立專家打分矩陣的基礎(chǔ)上，可按照層次分析法原理計算各層次權(quán)重，計算步驟原理如下：

第一步：分別計算各判斷矩陣的最大特征根λmax，其λmax所對應(yīng)的單位特征向量即為各指標(biāo)的權(quán)重。

第二步：對判斷矩陣進行完全一致性檢驗。檢驗的方法為：

以CI值作為度量判斷矩陣偏離一致性的指標(biāo)

CR=Cl / Rl

式中：CR為一致性對應(yīng)的比值；Cf為一致性指標(biāo)；RJ為隨機一致性指標(biāo)；行為判斷矩陣階數(shù)；．=I，。是判斷矩陣的最大特征根。RJ為判斷一致性的平均隨機一致性指標(biāo)，是隨判斷矩陣階數(shù)行而變化的常數(shù)，不同的以值，RJ的取值如下表所示。

當(dāng)CR

第三步：對通過完全一致性檢驗的單項權(quán)重進行分層。

4建筑工程質(zhì)量等級模糊綜合評判法與現(xiàn)行方法的比較

模糊評判法采用的是二級評定的方法，遵從原方法對實測數(shù)據(jù)的檢測，因而從評定過程上與原方法保持一致。模糊綜合評判法在對質(zhì)量的描述上比原方法做了進一步的細(xì)化，這種細(xì)化對更客觀地表達(dá)實際質(zhì)量更有益。

第3篇：工程項目質(zhì)量管理概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理；因素；措施

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭已經(jīng)越發(fā)激烈起來，要想在建筑行業(yè)占據(jù)一席之地，施工企業(yè)就要提高建筑工程施工質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量，打造企業(yè)品牌形象。從而達(dá)到提高企業(yè)的影響力，降低企業(yè)控制成本，創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益的目的。

一、項目質(zhì)量管理概念

在工程項目施工管理中，質(zhì)量管理是確定施工控制方針的主要方式，也是明確工程工作人員職責(zé)和工作內(nèi)容的主要途徑，在工作中通過各種先進的技術(shù)方法與管理措施來滿足相關(guān)工程合同、設(shè)計文件和管理標(biāo)準(zhǔn)。就目前的工程項目管理而言，其在組織管理中有著重要作用與地位，是實行工程計劃和系統(tǒng)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工的過程中主要包括了對建筑工程實體和服務(wù)性兩類產(chǎn)品進行綜合性管理和控制，并且在施工的過程中要能夠形成一條系統(tǒng)、全面、綜合的管理控制流程，進而實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量設(shè)計要求，它是在國家規(guī)定的有關(guān)法律、法規(guī)和制度的基礎(chǔ)上對工程項目的施工安全、使用安全、功能發(fā)揮、外形美觀等多個因素之間的總體要求和綜合。因此來說，項目質(zhì)量管理是社會發(fā)展中形成的新概念，是基于合同環(huán)境而形成的項目管理手段和應(yīng)用措施。

二、建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題

2.1 工程質(zhì)量的影響因素較多

在房屋建筑工程中，由于涉及到的施工項目較多，工藝流程復(fù)雜，所以質(zhì)量管理實施的難度也較大。在房屋建筑工程中材料、機械設(shè)備、施工工藝、地質(zhì)條件、施工人員等都有可能影響到房屋建筑的施工質(zhì)量。而且房屋建筑工程質(zhì)量的變動非常大，工程項目在實施過程中既沒有固定的生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)也不完善，再加上影響工程質(zhì)量的偶然性因素也非常多，因此，房屋建筑施工質(zhì)量很難得到有效的管理。

2.2 施工隊伍素質(zhì)低

近年來房屋建筑工程迅速增加，導(dǎo)致對建筑施工人員的需求量大增。而實際上建設(shè)市場所擁有的高素質(zhì)建筑工程人員卻非常有限。所以一些施工隊伍，不得不大量采用沒有施工經(jīng)驗和從業(yè)資格的務(wù)工人員。這些人員通常不具備房屋建筑方面的相關(guān)經(jīng)驗和技能，也缺少必要的質(zhì)量意識，施工單位對于這些人員的業(yè)務(wù)狀況了解也不夠全面，因此房屋建設(shè)質(zhì)量很難得到保障。

2.3 建筑材料方面存在的問題

隨著建筑工程的不斷增加，對于建筑材料的需求量也隨之增加。建筑市場上不斷涌現(xiàn)大批的建筑材料生產(chǎn)廠家，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)也將經(jīng)營項目轉(zhuǎn)向了建筑材料生產(chǎn)行列中。在這種市場環(huán)境下難免會出現(xiàn)一些為了追逐利潤，以次充好的生產(chǎn)廠家，建筑材料的質(zhì)量也因此難以得到有效保障，大量不合格的建材產(chǎn)品被應(yīng)用在房屋工程當(dāng)中。另外，一些施工單位的采購人員容易被各種利益誘惑，對于材料質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，隨意采購一些質(zhì)量低劣的建筑材料，導(dǎo)致大量不合格材料被應(yīng)用在房屋建筑工程當(dāng)中，從而導(dǎo)致一些房屋建筑因為材料不達(dá)標(biāo)而誘發(fā)各種質(zhì)量隱患。

2.4 施工質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠完善

缺乏科學(xué)完善的管理和質(zhì)量監(jiān)查體系也是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因。在建筑工程質(zhì)量檢查方面，由于房屋建筑工程質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性，許多工程項目的檢驗都無法得到高效實現(xiàn)。尤其在工程完成以后，即使發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品一樣進行零部件的更換。一些工程管理和監(jiān)督部門對于建筑工程質(zhì)量的管理也沒有盡到責(zé)任，在管理和監(jiān)督過程中存在蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從面導(dǎo)致許多存在質(zhì)量問題的房屋建筑流入市場。

三、加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施

3.1 完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對房屋建筑質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還應(yīng)該加強對設(shè)計的質(zhì)量控制，設(shè)計是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設(shè)計的是否合理，將對房屋質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在設(shè)計方面一定要建立完善的保障體系，并做好對設(shè)計的后續(xù)審核工作，避免一切設(shè)計質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

3.2 全面提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。施工企業(yè)必須做好對所有施工人員的質(zhì)量及素質(zhì)建設(shè)，另外還需要加強對其他人員的質(zhì)量意識教育，其中包括質(zhì)量管理人員。要想提高施工人員的質(zhì)量意識，就應(yīng)該使施工人員樹立起正確的質(zhì)量觀，使施工人員意識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位可以采取定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高施工人員的技術(shù)能力，同時還應(yīng)該在每個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量、安全教育。對于質(zhì)量管理人員，應(yīng)該加大責(zé)任保障力度，采取項目經(jīng)理制，將具體的質(zhì)量問題落實到個人。全方位提高質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識，定期對管理人員進行管理培訓(xùn)，對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行交流分析，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要。

3.3 確保材料、設(shè)備質(zhì)量

嚴(yán)格依據(jù)我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來完成材料、設(shè)備的選購工作，項目組必須對材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證采購、檢驗與運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。加強對工程材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督力度，保證材料品質(zhì)和類型符合工程需要。建筑施工企業(yè)要想保證建筑材料的品質(zhì)，就必須從采購做起，選擇專業(yè)知識強、責(zé)任心強的采用人員來完成采購任務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該對材料的市場信息進行全面了解，對材料的價格和使用性能進行綜合分析，選擇質(zhì)量性能與價格都符合工程實際的建筑材料和設(shè)備。目前隨著科技的發(fā)展，材料市場不斷涌現(xiàn)出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量，那么對建筑工程質(zhì)量問題就可以起到極好的預(yù)防作用。因此，我們必須做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)測力度，采用專人對施工質(zhì)量進行檢驗，保證及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控工作必須配合相應(yīng)的程序，不能盲目的、隨意的對質(zhì)量進行檢測和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)管理制度，采取科學(xué)性的、合理性的檢測方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質(zhì)量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強對隱蔽工程的質(zhì)量檢測管理，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及專職的質(zhì)量檢查人員，應(yīng)該會同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關(guān)的驗收手續(xù)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的施工質(zhì)量管理是一項極為復(fù)雜的項目，建筑施工中有許多的因素會影響到施工的質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)該加強建筑工程施工質(zhì)量的管理，必須從各個方面加強質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1]劉金輝.當(dāng)前建筑施工項目質(zhì)量管理因素與破解對策[J].中國西部科技，2011(36).

第4篇：工程項目質(zhì)量管理概念范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；建筑工程；質(zhì)量控制

一、質(zhì)量管理相關(guān)理論和研究綜述

1、質(zhì)量管理的相關(guān)理論。質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營、生存、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動，涉及企業(yè)的所有成員，通過建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等活動，有效地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，獲得期望的質(zhì)量水平。建筑工程質(zhì)量是指建筑工程產(chǎn)品適合某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度。它包括狹義和廣義兩個方面的含義，狹義的工程質(zhì)量僅指施工質(zhì)量； 廣義的工程質(zhì)量除指施工質(zhì)量外，還包括工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。全面質(zhì)量管理是企業(yè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以讓顧客滿意和本組織所有成員受益為目的，而達(dá)到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的理論和方法能從根本上提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

2、我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。我國目前的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制經(jīng)過十多年的改革，己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系，包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、施工圖紙審查制度、工程竣工驗收備案制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、質(zhì)量保修索賠制度等一系列法規(guī)制度"《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布，是我國工程建設(shè)領(lǐng)域法制建設(shè)的重大成果，并在實踐中得到了檢驗，是行之有效的管理法規(guī)。但是，現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中，存在整體水平不盡人意的狀況。隨著改革開放不斷深化，人民群眾生活水平的不斷提高，群眾對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制。工程質(zhì)量總體上有所提高，但影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟效益的現(xiàn)象也為數(shù)不少。

3、建筑工程質(zhì)量管理的新動態(tài)。中國的建筑市場將進一步開放，擁有雄厚的經(jīng)濟實力和先進的科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國家建筑大企業(yè)將同我國建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競爭，而工程質(zhì)量必將成為競爭的主要內(nèi)容。21世紀(jì)的建筑質(zhì)量概念要比20世紀(jì)大大拓寬，人們將質(zhì)量概念從狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以“顧客滿意”為目標(biāo)。傳統(tǒng)的建設(shè)項目質(zhì)量形成過程是從分項工程―分部工程―單位工程―單項工程的業(yè)務(wù)過程，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要，這就要求項目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。為適應(yīng)這一變化，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，具體可理解為：質(zhì)量100%戰(zhàn)略、質(zhì)量管理規(guī)范戰(zhàn)略、質(zhì)量培訓(xùn)戰(zhàn)略、執(zhí)業(yè)工程師戰(zhàn)略、質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)品牌戰(zhàn)略等。

二、建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

著名的品質(zhì)管理大師朱蘭說：“世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，并從系統(tǒng)的角度出發(fā)考慮管理問題，提出了管理是不斷改進工作，建立了質(zhì)量三元論（ 質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進） "就具體管理工作而言，質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制是其核心和主要工作，本節(jié)主要分析、研究影響和決定建筑工程質(zhì)量管理的這三項工作。

1、建筑工程質(zhì)量計劃。實行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，質(zhì)量預(yù)控是為了達(dá)到質(zhì)量要求而事先盡可能地找出質(zhì)量形成過程中所有階段導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因所采取的技術(shù)和管理措施。對一項工程的質(zhì)量預(yù)控，關(guān)鍵是質(zhì)量計劃，此外還應(yīng)該包括質(zhì)量通病防治措施、工程防護計劃等一系列的預(yù)防手段。對新開工的工程項目編制的質(zhì)量

計劃一般包括6個主要方面：1）需要達(dá)到的質(zhì)量具體目標(biāo)值；2）施工各過程的步驟和部署；3）不同階段的職責(zé)、權(quán)限和資源分配；4） 適用的試驗、檢驗、測量和審核大綱；5）可能遇到的施工環(huán)境的保證措施；6）樣板開路和實驗階段。通過質(zhì)量預(yù)控，盡量做到技術(shù)上的先進性、方法上的可操作性、管理上的嚴(yán)密性、經(jīng)濟上的合理性、確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。

2、建筑工程質(zhì)量保證。在過去的一段時間，為把建筑工程質(zhì)量搞上去，可以說各級建設(shè)主管部門都做了大量工作，以政府名義進行的質(zhì)量監(jiān)督工作以及社會監(jiān)理工作，也在全國各地得到普遍開展，成效也是應(yīng)當(dāng)加以肯定的。但是我們應(yīng)當(dāng)更清楚的認(rèn)識到，產(chǎn)品（ 工程） 是企業(yè)生產(chǎn)出來的，而不是靠其他部門管出來的，因此建筑施工企業(yè)必須要對工程質(zhì)量實行保證。建筑工程質(zhì)量保證是指為確保建筑工程的質(zhì)量滿足需要（ 滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望） ，而對建筑工程的全過程實行全面的質(zhì)量控制，并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強其對工程的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業(yè)怎樣做到實行質(zhì)量保證，最好的方法還是推行全面質(zhì)量管理。建立及健全建筑工程質(zhì)量保證體系，其應(yīng)包括 6個主要方面：1）建筑工程質(zhì)量保證體系的構(gòu)

成；2）質(zhì)量保證體系內(nèi)容；3）質(zhì)量保證體系審核；4）質(zhì)量保證監(jiān)察；5）建筑工程質(zhì)量保證組織的設(shè)置；；6）建筑工程質(zhì)量保證資料。

3、建筑工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。”工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。

三、結(jié)語

本文在系統(tǒng)的總結(jié)全面質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上，針對我國目前建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的質(zhì)量意識不強、質(zhì)量計劃不清、質(zhì)量保證不健全、工程質(zhì)量通病不能根治等問題現(xiàn)狀，圍繞質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建以及如何開展質(zhì)量控制工作做了系統(tǒng)的研究。在質(zhì)量計劃工企業(yè)的自我控制有機的結(jié)合起來，把工程項目參建各方主體作為一個系統(tǒng)，運用目標(biāo)管理方法，突出質(zhì)量計劃的預(yù)先控制，將設(shè)置質(zhì)量控制點、加強工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點，在實際的管理工作中具有一定的參考作用和實際應(yīng)用價值。對于質(zhì)量保證體系建立，本文進行了不同質(zhì)量體系結(jié)合建立（綜合體系*的構(gòu)想，但是實施起來非常復(fù)雜，如何解決不同體系之間的沖突是今后研究的重點。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)“變革”和“創(chuàng)新”是這一世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的主題。質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經(jīng)濟的到來，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，

不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。

參考文獻

[1]朱紅" 建立和完善建設(shè)工程質(zhì)量管理體制" 上海住宅，2005.7

第5篇：工程項目質(zhì)量管理概念范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；建筑工程；有效途徑

在工程中，從根本上說，質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一項重要組成部分或者說支柱之一，但這需要通過質(zhì)量控制來完成。對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。

1 建筑工程項目質(zhì)量管理體系的建立

1.1 建筑工程項目質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)

質(zhì)量管理體系致力于實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到顧客的滿意。而組織的質(zhì)量目標(biāo)與其他管理目標(biāo)如環(huán)境、職業(yè)、衛(wèi)生、安全、資金、利潤等目標(biāo)是相輔相成、互為補充的。因此，將一個組織的各個管理體系連同質(zhì)量管理體系結(jié)合或整合成一個整體，形成一體化管理體系，將有利于策劃、資源合理配置、確定互補的目標(biāo)并整體地評價組織有效性，對提高組織的有效性和效率以及資源的綜合利用等都是十分有利的。

1.2 建筑工程項目質(zhì)量管理體系要素

建筑工程項目質(zhì)量管理體系要素是構(gòu)成質(zhì)量管理體系的基本單元。質(zhì)量管理體系是由若干個相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成的。企業(yè)要根據(jù)自身的特點，參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)中所列的質(zhì)量管理體系要素的內(nèi)容，選用和增刪要素，建立和完善施工企業(yè)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系的要素中，根據(jù)建筑企業(yè)的特點可列出17個要素。

2 建筑工程項目質(zhì)量的策劃

2.1 項目質(zhì)量策劃的定義

項目質(zhì)量策劃，是指確定項目質(zhì)量及采用的質(zhì)量體系要求的目標(biāo)和要求的活動，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對上述定義，我們可從以下幾個方面理解：

1）質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的前期活動，是對整個質(zhì)量管理活動的策劃和準(zhǔn)備。質(zhì)量策劃得好壞對質(zhì)量管理活動的影響是非常關(guān)鍵的；

2）質(zhì)量策劃首先是對產(chǎn)品質(zhì)量的策劃，這項工作涉及大量有關(guān)產(chǎn)品專業(yè)以及有關(guān)市場調(diào)研和信息收集方面的專門知識，因此在產(chǎn)品策劃工作中，必須有設(shè)計部門和營銷部門人員的積極參與和支持；

3）應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品策劃的結(jié)果確定適用的質(zhì)量體系要素和采用的程度，質(zhì)量體系的設(shè)計和實施應(yīng)與產(chǎn)品的質(zhì)量特性、目標(biāo)、質(zhì)量要求和約束條件相適應(yīng)；

4）對有特殊要求的產(chǎn)品、合同和措施應(yīng)制訂質(zhì)量計劃，并對質(zhì)量改進作出規(guī)定。

2.2 項目質(zhì)量策劃的依據(jù)

（1）質(zhì)量方針指由最高管理者正式與質(zhì)量有關(guān)的組織總的意圖和方向。它是一個工程項目組織內(nèi)部的行為準(zhǔn)則，是該組織成員的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，也體現(xiàn)了顧客的期望和對顧客作工程施工進程的順利開展，滿足施工方案、施工組織措施對建筑材料管理的要求。

出的承諾。它是根據(jù)工程項目的具體需要而確定的，一般采用實施組織（即承包商）的質(zhì)量方針；若實施組織無正式的質(zhì)量方針，或該項目有多個實施組織，則需要提出一個統(tǒng)一的項目質(zhì)量方針。

（2）范圍說明即以文件的形式規(guī)定了主要項目成果和工程項目的目標(biāo)。它是工程項目質(zhì)量策劃所需的一個關(guān)鍵依據(jù)。

（3）產(chǎn)品描述一般包括技術(shù)問題及可能影響工程項目質(zhì)量策劃的其他問題的細(xì)節(jié)。無論其形式和內(nèi)容如何，其詳細(xì)程度應(yīng)能保證以后工程項目計劃的進行。而且一般初步的產(chǎn)品描述由業(yè)主提供。

（4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則指可能對該工程項目產(chǎn)生影響的任何應(yīng)用領(lǐng)域的專用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。許多工程項目在項目策劃中?？紤]通用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的影響。當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的影響不確定時，有必要在工程項目風(fēng)險管理中加以考慮。

（5）其他過程的結(jié)果指其他領(lǐng)域所產(chǎn)生的可視為質(zhì)量策劃組成部分的結(jié)果，例如采購計劃可能對承包商的質(zhì)量要求作出規(guī)定。

2.3 項目質(zhì)量策劃的方法

（1）成本／效益分析。工程項目滿足質(zhì)量要求的基本效益就是減少返工，提高生產(chǎn)率，降低成本，使業(yè)主滿意。工程項目滿足質(zhì)量要求的基本成本則是開展項目質(zhì)量管理活動的開支。成本效益分析就是在成本和效益之間進行權(quán)衡，使效益大于成本。

（2）基準(zhǔn)比較就是將該工程項目的做法同其他工程項目的實際做法進行比較，希望在比較中獲得改進。

（3）流程圖流程圖能表明系統(tǒng)各組成部分間的相互關(guān)系，有助于項目班子事先估計會發(fā)生哪些質(zhì)量問題，并提出解決問題的措施。

2.4 項目質(zhì)量策劃的步驟

開展項目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個步驟進行。

2.4.1總體策劃總體策劃由分公司經(jīng)理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等參與策劃。總體策劃的內(nèi)容有：

1）確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員，任命為項目經(jīng)理、項目工程師，并應(yīng)持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術(shù)難度等

情況確定項目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部能夠高效地運轉(zhuǎn)；

2）確定項目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標(biāo)?？傮w目標(biāo)可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創(chuàng)……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)各是什么；

3）確定項目進度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其他工程施工的前提下，下達(dá)工期承包指標(biāo)；

4）確定項目目標(biāo)成本。所有工程項目均應(yīng)進行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應(yīng)根據(jù)分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預(yù)見費，核算出本項目的成本目標(biāo)，并以此作為項目承包的依據(jù)；

第6篇：工程項目質(zhì)量管理概念范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)單位；工程質(zhì)量管理；關(guān)系

中圖分類號：TU997 文獻標(biāo)識碼：A

1工程質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)

1.1工程質(zhì)量的特點

建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行的一系列工作，也就是為了保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。由于工程項目產(chǎn)品受時間、資源、質(zhì)量的約束，具有一次性、單一性和流動性、投資風(fēng)險大、產(chǎn)品位置固定和施工生產(chǎn)流動性等特點，因而決定了工程質(zhì)量具有如下的特點：

（l）影響因素多。由于工程項目建設(shè)周期越長、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，因而工程項目建設(shè)影響因素多。影響因素涉及工程建設(shè)各階段，不僅受項目決策、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，這些都直接或間接地影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

（2）質(zhì)量波動大。由于工程項目建設(shè)周期長，工程質(zhì)量影響因素比較多，工程項目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以在施工過程中質(zhì)量波動大。

（3）質(zhì)量隱蔽性強、終檢局限性大。工程項目在施工過程中，由于工序交接多，生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，且隱蔽工程多，工程質(zhì)量就不能完全依靠終檢來控制和管理，應(yīng)通過加強過程控制來實現(xiàn)工程質(zhì)量管理。

（4）工程質(zhì)量受投資、進度的約束。工程建設(shè)項目受時間、資源和質(zhì)量的約束。工程項目的質(zhì)量受投資、進度的制約較大。工程建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系。

1.2工程質(zhì)量管理含義

工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件及合同規(guī)定的工程的特性綜合。

工程質(zhì)量包含了工程項目的功能、使用價值和工程實體質(zhì)量。從工程項目的功能和使用價值來看，工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、美觀性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性六個方面；從工程實體質(zhì)量看，工程項目質(zhì)量包括檢驗批質(zhì)量、工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等。

工程質(zhì)量管理，從主體看是由業(yè)主單位質(zhì)量管理、承包商單位質(zhì)量管理組成；從過程看是由立項決策質(zhì)量管理、勘察設(shè)計質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理組成。涵蓋了從立項決策、勘察設(shè)計、施工、驗收直至投入使用的所有階段，涉及各組織中的所有員工，強調(diào)各單位和部門都應(yīng)積極采取措施，預(yù)防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

2工程質(zhì)量管理體系的建立

2.1建立質(zhì)量管理體系文件

在編寫質(zhì)量體系文件之前應(yīng)充分了解其概念，作用，層次，在這個基礎(chǔ)上，配備人員，提供資源保證，并指導(dǎo)編寫人員按程序編寫、。

質(zhì)量管理體系文件的層次結(jié)構(gòu)主要有五種類型，層次如下：

a）質(zhì)量文針和質(zhì)量目標(biāo)（第一層次）

b）質(zhì)量手冊（第二層次），綱領(lǐng)性文件

c）程序文件（第三層次），質(zhì)量手冊的支持性文件

d）工作文件（第四層次），包括作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任書、檢驗指導(dǎo)書等，都是針對操作者或崗位編制的。

e）質(zhì)量記錄（第五層次），是質(zhì)量管理體系運行獎況的證明，也為產(chǎn)口追溯及質(zhì)量改進的依據(jù)。各類文件的性質(zhì)、使用、針對不同對象作用也是不同的。

2.2建立質(zhì)量管理體系

建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，既要加強“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的控制和各層次的職能，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。

建設(shè)單位要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)督、檢驗和質(zhì)量管理機構(gòu)：

（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同、獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護雙方利益。

（2）建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢，對工程質(zhì)量進行管理。

（3）施工單位要成立各施工組的質(zhì)量管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

（1）質(zhì)量責(zé)任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度

a）建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

b）施工過程技術(shù)控制

第7篇：工程項目質(zhì)量管理概念范文

關(guān)鍵詞：高層建筑質(zhì)量管理控制措施

中圖分類號：[TU208.3] 文獻標(biāo)識碼：A

前言

如今，隨著國民經(jīng)濟迅猛增長，人們的生活也越加追求高質(zhì)量，從而督促著城市的繁榮。由于國家可利用土地面積有限，如何合理高效的利用土地越來越值得各界人們的深思，所以城市要想發(fā)展，必然要求建筑向高度方向發(fā)展。高層建筑的出現(xiàn)很好的解決了國家用地緊張的問題。然而，由于高層建筑結(jié)構(gòu)體系比一般建筑相對較復(fù)雜，且樓層較高、總體高度較高，因此在高層建筑施工項目質(zhì)量管理中存在不足之處，使得高層建筑在穩(wěn)定性方面存在隱患，所以加強對高層建筑的質(zhì)量管理和控制有著非常大的意義。

1.高層建筑的概念和施工管理的特點和質(zhì)量控制的重點

1.1高層建筑的概念

指超過一定高度和層數(shù)的多層建筑。自2012年起國家規(guī)定建筑高度高于27m的住宅建筑和其他建筑高度大于24m的非單層建筑均為高層建筑。

1.2高層建筑的施工管理的特點

由于高層建筑的施工的工藝和流程要求決定了其完全不同于普通多層建筑的施工質(zhì)量管理控制要求，同時高層建筑結(jié)構(gòu)體積相對比較龐大、結(jié)構(gòu)體系比較復(fù)雜、建筑功能相對較多、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。因此，高層建筑的施工過程有其獨特的特點：前期施工準(zhǔn)備工作較多、材料性能要求較嚴(yán)、工程安全防護措施要求較高、機械化作業(yè)程度高；工程規(guī)模龐大、工程總造價高、工期要求緊、施工周期長、基礎(chǔ)埋置較深、地基處理復(fù)雜、高空作業(yè)多、材料垂直運輸量較大、結(jié)構(gòu)裝修防水質(zhì)量要求控制嚴(yán)格。

同時，由于高層建筑結(jié)構(gòu)體積較大，因此其在施工建造過程中，需要較其他工程更多的人力、物力和財力來完成。同時，其施工過程中還受生產(chǎn)程序和施工工藝流程的約束，這就要求各工種和各專業(yè)之間必須嚴(yán)格依照施工順序進行工程的配合和銜接。而由于建筑總高度較高，使得工程施工安全要求更高，這些就增加了高層建筑施工的周期以及占用較多的流動資金。

2、建筑工程項目質(zhì)量管理與控制

工程項目質(zhì)量控制，即為了符合工程預(yù)定的質(zhì)量控制要求，所采取的技術(shù)管理和控制措施。因此，對高層建筑進行質(zhì)量管理與控制的主要目標(biāo)就是達(dá)到工程項目的質(zhì)量要求，質(zhì)量控制有不同的內(nèi)容，主要有工程項目合同、工程設(shè)計資料、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強對高層建筑施工階段的質(zhì)量管理控制，關(guān)系到整個建筑結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定性以及安全性，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行對其的質(zhì)量控制。下面對高層建筑施工階段的質(zhì)量管理與控制的工作程序、相關(guān)依據(jù)和常用的方法做出簡要論述。

2.1 工程項目質(zhì)量控制的過程

眾所周知，任何建筑工程項目都可以按照一定的原則分為分項工程、分部工程以及單位工程。同時，任何工程都是通過一道道工序來完成工程的建設(shè)，因此，對工程項目的質(zhì)量管理控制要按照從對工序的質(zhì)量控制入手，到分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量管理控制，直到工程質(zhì)量檢驗全部符合規(guī)范為止。

2.2工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)

工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)分為專門技術(shù)法規(guī)以及共同性依據(jù)。其中，專門技術(shù)性法規(guī)，主要包括一些與工程質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及條例等，是針對不同專業(yè)、不同的建筑類型以及不同性質(zhì)的質(zhì)量控制所制定的各類專業(yè)技術(shù)法規(guī)性的文件。共同性依據(jù)是指適用于工程項目施工階段，并且與工程項的質(zhì)量管理控制具有廣泛的指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。

2.3工程項目質(zhì)量控制的工作程序

為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，在工程項目的施工過程中，應(yīng)對工程項目進行全方面、全過程的工程質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查與控制，即包括工程前期各項施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理控制，工程施工過程中的質(zhì)量管理控制，以及工程項目修建完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品的事后質(zhì)量檢查。

2.4工程項目質(zhì)量管理控制常用的方法

（1）事前控制

事前控制，即對工程施工前的各項準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理控制，這就要求預(yù)先對工程制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制計劃，從而使得工程施工階段可以很好的按照質(zhì)量控制計劃對其進行質(zhì)量控制，它是整個工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

（2）事中控制

事中控制，即在工程施工過程中，對其進行的質(zhì)量控制活動。要求工程各項操作者在相關(guān)規(guī)范的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。此外，在工程施工過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員也要對工程質(zhì)量進行檢查檢驗，同時，還有工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查。

（3）事后控制

事后控制，,即對工程建設(shè)完成后或是具有相對獨立功能的結(jié)構(gòu)建設(shè)完成后，對其進行的質(zhì)量控制。事后控制主要有以下內(nèi)容：對工程質(zhì)量的檢查驗收；對提交的質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性文件以及竣工圖進行嚴(yán)格的審核。

3 高層建筑的質(zhì)量管理與控制措施

由于高層建筑的體積大、費用高、施工周期長、建筑總高度大，這些特點就要求在工程施工前制定科學(xué)合理的施工計劃，選擇最佳的材料。

3.1完善高層建筑施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程主要是按照施工方案進行施工操作，在編制施工方案過程中，要特別注意應(yīng)該包含工程的全部施工環(huán)節(jié)采取的施工工藝、技術(shù)方案、施工組織、工程質(zhì)量檢測等等，在編制設(shè)計方案過程時，必須把施工的技術(shù)措施作為編制的重點工作，對于施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題、經(jīng)濟效益等問題，要在工程方案設(shè)計階段做出合理的控制，從而全面實施有效的技術(shù)手段、工藝流程、操作方法、管理措施、經(jīng)濟約束等措施，確保工程保持良好的質(zhì)量。

3.2控制好高層建筑的原材料與配合比設(shè)計

研究發(fā)現(xiàn)，要想控制好混凝土的施工質(zhì)量，要選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料。選用水泥時，要根據(jù)工程所需要的混凝土抗壓強度選擇合適的水泥標(biāo)號，此外還要嚴(yán)格的審查水泥的產(chǎn)地、品牌類型、細(xì)度模量等基本信息；選取石料時，應(yīng)盡量選取的砂石性能差異不是特別的大；同時，對一些經(jīng)過長期存放的原來符合規(guī)定的材料，在使用時，也要對其進行嚴(yán)格的審查上述基本信息。

根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確定混凝土原材料后，然后由監(jiān)理對混凝土原材料進行現(xiàn)場取樣，同時監(jiān)理要認(rèn)真填寫見證取樣單，再將取樣送交有審查資質(zhì)的實驗室，進行混凝土原材料的配合比設(shè)計和試配工作，當(dāng)混凝土滿足各項性能指標(biāo)后，由監(jiān)理填寫混凝土配合比設(shè)計單，最后才可以進行混凝土的下一工作。

3.3加強對高層建筑竣工后的質(zhì)量驗收工作

在高層建筑拆模后，要對其混凝土進行質(zhì)量驗收：首先，要對混凝土的外觀和截面尺寸進行檢查驗收，查看其表面是否有裂縫、麻面、露筋、蜂窩等；其次，要對混凝土的抗壓強度進行檢查驗收，是否達(dá)到設(shè)計的抗壓強度。如在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不滿足要求現(xiàn)象發(fā)生時，要采取一定的維修加固措施，嚴(yán)重者需要返工。

3.4完善高層建筑的養(yǎng)護工作

高層建筑工程在竣工使用后，需要定期對其進行檢查養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，同時做好工程維修檢測的記錄，確保高層建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性能。

結(jié)束語

從本文可知，加強對高層建筑施工質(zhì)量的管理與控制，可以提高工程項目的穩(wěn)定性、耐久性，確保工程整體的質(zhì)量控制。合理優(yōu)化的施工質(zhì)量管理，能很好的保證高層建筑的質(zhì)量，也可以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

參考文獻

[1]姚藝.淺論民用建筑施工管理[J].科技風(fēng).2009（11）.

第8篇：工程項目質(zhì)量管理概念范文

 

本文系統(tǒng)地介紹了項目、項目管理和項目質(zhì)量管理基本概念和管理方法，并分析研究了項目質(zhì)量管理中所涉及到的項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量改進等問題。最后通過實際案例對寶雞熱電廠鐵路信號工程項目的質(zhì)量管理進行了系統(tǒng)分析。

 

一、項目簡介及主要設(shè)備及工程量

 

寶雞熱電廠(2X300MW)鐵路專用線與國鐵寶中線千河車站接軌，全站設(shè)計聯(lián)鎖道岔4組，信號機11架，軌道電路區(qū)段10個，站內(nèi)電碼化采用25HZ相敏軌道電路疊加ZPW2000A四線制開環(huán)電碼化，對千河站站間為半自動閉塞聯(lián)系方式。站內(nèi)聯(lián)鎖設(shè)備采用LDJLZ-II型執(zhí)行機和LDJC-II型監(jiān)測機，行車控制臺采用鼠標(biāo)加LCD顯示器控制方式，電源屏采用智能型電源屏。

 

二、項目特點

 

質(zhì)量和安全系數(shù)要求高。

 

設(shè)備采用國內(nèi)最先進的技術(shù)，高科技含量高。

 

設(shè)備廠家多，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)難度大。

 

各專交叉施工，協(xié)調(diào)的工作量大。

 

三、項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

 

按照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，依據(jù)組織原則建立了項目組織機構(gòu)，項目經(jīng)理下設(shè)設(shè)計、采購、施工、HSE、控制、行政6個經(jīng)理，分工負(fù)責(zé)設(shè)計造價、監(jiān)造采購、土木和電氣安裝、安全環(huán)境、質(zhì)量保證、財務(wù)辦公后勤保障等工作。

 

四、寶雞熱電廠鐵路信號工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理

 

在寶雞熱電廠鐵路信號工程項目的設(shè)計質(zhì)量控制體系中。項目設(shè)計過程質(zhì)量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而采取的必要活動。

 

1.項目質(zhì)量計劃

 

項目決策階段的質(zhì)量控制：一要保證選址正確，使項目的質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。二是使建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

 

工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制：一是要選擇好設(shè)計單位，要通過設(shè)計招標(biāo)，組織設(shè)計方案競賽，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。二是要保證各部分的設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。

 

工程施工階段的質(zhì)量控制：一是要開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

 

2.項目施工階段的質(zhì)量控制

 

施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段質(zhì)量管理工作。

 

工程行為人是直接參與工程建設(shè)的決策者，組織者，指揮者和操作者。應(yīng)健全崗位培訓(xùn)制度，建立公平合理的激勵制度來進行工程行為人的控制，以確保工程質(zhì)量。

 

施工材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的重要保證。

 

施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方法的制定，工藝的設(shè)計，施工組織設(shè)計的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

 

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在對工程項目進行質(zhì)量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種施工機械設(shè)備選用方案的制定和評審。

 

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境，、勞動環(huán)境等。要根據(jù)工程本身的特點和所處的環(huán)境，對影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進行綜合評估，采取切實有效的措施進行質(zhì)量控制。

 

3、工程質(zhì)量的若干控制方法

 

項目實施有效性指標(biāo)：項目管理是以實現(xiàn)項目目標(biāo)為宗旨，項目的成功最終是以完成了項目的目標(biāo)為標(biāo)志的。項目目標(biāo)就是項目管理所期望達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。

 

關(guān)鍵比值法：關(guān)鍵比值技術(shù)是指通過計算一組指標(biāo)比值的乘積(即關(guān)鍵比值)來進行項目狀態(tài)控制的一種分析方法。通常選取成本比值和進度比值作為項目控制的指標(biāo)比值來計算。

 

施工單位自身的橫向質(zhì)量控制工程項目施工階段的質(zhì)量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應(yīng)主要放在各項制制度、措施的落實上，應(yīng)進一步加強實施過程中的監(jiān)督與控制力度。

 

旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段，在工程質(zhì)量控制過程中一直起著重要的作用。

 

4、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

 

工程項目竣工驗收階段，具體的驗收要求，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進行驗收：

 

工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

 

工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。

 

參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

 

工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

 

隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

 

涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。

 

檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

 

對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。

 

承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

 

結(jié)論

 

從我國多年的質(zhì)量管理的實際來看，工程建設(shè)企業(yè)，在長期的工程建設(shè)實踐中，積累了豐富的實際管理經(jīng)驗，但怎樣實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，是質(zhì)量管理人員面臨的共同難題。本文從工程建設(shè)項目的具體質(zhì)量管理特點出發(fā)，分析了質(zhì)量管理活動普遍存在的問題，并對工程建設(shè)的質(zhì)量管理提出了一些觀點，希望能對工程建設(shè)企業(yè)提供借鑒。

 

展望

 

工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，使建設(shè)項目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。

第9篇：工程項目質(zhì)量管理概念范文

一、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理相關(guān)概念與特點

1.質(zhì)量與質(zhì)量管理體系概念

所謂質(zhì)量管理體系就是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，通常都包括制定質(zhì)量方針，目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系。

2.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理理論

質(zhì)量問題在房屋建筑工程項目中時刻存在著，所以必須被予以重視，通過理論與方法相結(jié)合來進行施工建造。建設(shè)工程項目質(zhì)量管理就是一個組織全部管理的核心組成部分，是一個有計劃、有系統(tǒng)的活動。工程項目質(zhì)量管理和控制可定義為為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是其質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)。

2.1房屋建筑工程項目質(zhì)量的特點

工程質(zhì)量有幾大特點：（1）項目可行性研究決定了項目能否施工，也是核心因素。作為施工方和開發(fā)商要選擇適宜的建造地址，選址要根據(jù)自然因素，甚至風(fēng)向因素都要考慮周全（2）企業(yè)的項目決策。一個項目是否是可行的，主要依賴于投資方的投資意愿。他們往往考慮到很多，比如此次投資是否能夠有巨大收益，是否對公司以后的發(fā)展有好的影響，是否能夠造福人民等等。（3）工程勘測設(shè)計。在施工前要做好充分的準(zhǔn)備，主要是要對地土地，周邊環(huán)境，道路等進行前期性的勘測。考察中要收集好數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對日后的施工有很好的用處。（4）工程施工。注重人為因素來進行質(zhì)量控制。

從較大的方向來講，質(zhì)量管理有如下特點：（1）面的質(zhì)量管理。要將全面管理的對象擴展到產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本以及交貨期還有人員干勁上。（2）員參加的質(zhì)量管理。是企業(yè)各部門人員相互合作，共同促進質(zhì)量管理工作的完善。 是組織達(dá)到完善。（3）過程的質(zhì)量管理。要對產(chǎn)品進行等各方面的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖。優(yōu)化管理體系，使產(chǎn)品保質(zhì)保量。（4）面的質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理要應(yīng)用各種技術(shù)，結(jié)合專業(yè)人員的培訓(xùn)，建立更有針對性的質(zhì)量管理。

2.2房屋建筑工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵

質(zhì)量管理是影響一個企業(yè)能否很好發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的的根基。 質(zhì)量管理能在質(zhì)量方面來指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，制定質(zhì)量方針、預(yù)期目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等都在其中。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進。同時也實現(xiàn)了質(zhì)量管理組織，結(jié)構(gòu)，資源，資金與過程的有效統(tǒng)一，也為產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量提供了保障。它是政府與企業(yè)機構(gòu)為發(fā)揮質(zhì)量管理真正作用思考的一種最優(yōu)決策。

3.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

3.1簡述質(zhì)量管理的方法

第一條 目的在于確保產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，只有提高質(zhì)量水準(zhǔn)，企業(yè)才能夠拿到好的經(jīng)濟效益。

第二條 應(yīng)該擴大產(chǎn)品研究開發(fā)以及設(shè)計的范圍，有利于市場的開闊。

第三條 注重產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，管理好作業(yè)流程，完善工廠生產(chǎn)體系。

第四條 精簡各部門，保證人員的優(yōu)化，協(xié)同保證質(zhì)量問題。

3.2全面質(zhì)量管理理論

在全面社會的大趨勢下，集中企業(yè)中各部門，各組織以及人員都要注重產(chǎn)品質(zhì)量，完善各種技術(shù)，建立既高效又科學(xué)的質(zhì)量保障體系。善于控制生產(chǎn)過程中能夠影響到產(chǎn)品質(zhì)量的各因素，以更優(yōu)質(zhì)的又經(jīng)濟的方法來獲益。以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。管1.全過程的管理  全面質(zhì)量管理要求對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行全面控制。

3.3全面質(zhì)量管理的基本方法

全面質(zhì)量管理方法主要有以下幾個方面：1.全過程的管理。企業(yè)要注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面控制，使進度都在掌控之中。 2.全企業(yè)管理。作為全企業(yè)管理的一個重要特點，集中各部門人員來共同進行質(zhì)量管理工作是一種有效的強化的措施。培養(yǎng)員工的責(zé)任感。3.全員管理。全面質(zhì)量管理要求每一名員工都要落實好質(zhì)量管理工作的控制，使預(yù)防為主的觀點深入員工的心中，懂得未雨綢繆，在產(chǎn)品生產(chǎn)前就要考慮到所能發(fā)生的狀況，提前想到應(yīng)對措施，將事故發(fā)生的隱患扼殺在搖籃，使每一道工序都處于控制狀態(tài)。養(yǎng)成記錄數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，用科學(xué)數(shù)據(jù)來進行有效的質(zhì)量管理，同時結(jié)合好專業(yè)技術(shù)和實際情況，認(rèn)真地對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。

二、房屋建筑工程項目質(zhì)量控制

1.房屋建筑工程項目質(zhì)量控制過程

1.1原材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是決定工程施工能否保質(zhì)保量的關(guān)鍵。工程使用原材料是否符合規(guī)定決定了工程質(zhì)量能否符合要求。因此在施工前，要保證材料的優(yōu)化，企業(yè)要選擇具有優(yōu)質(zhì)材料的廠商進行交易，保證材料的優(yōu)化是生產(chǎn)過程的重頭戲。另外，在材料進場之前也要進行各方面的考核，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?yán)格的審查來保證進場材料的優(yōu)化，使企業(yè)能夠有較大的收益，是生產(chǎn)過程更加經(jīng)濟。

1.2工序與工期控制

企業(yè)要落實號交接制度，不合格的半產(chǎn)品沒有進入下一道生產(chǎn)工序的資格。同時在建筑工程中，季節(jié)因素對質(zhì)量管理有很大的影響。為了保證工程質(zhì)量，施工方或是開發(fā)商要合理安排進度，不能過于盲目搶工期，這樣不但不能有好的收益，更有可能造成不好的嚴(yán)重后果。

1.3加大現(xiàn)場巡查力度

質(zhì)量管理人員能否掌握第一手資料尤其重要。擁有較全的資料對解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題有很大幫助?？梢岳眠@些資料對問題進行有效的處理，極大限度避免返工損失。利用科學(xué)的解決辦法使企業(yè)獲利至關(guān)重要也難能可貴。

三、通過實例分析關(guān)于房屋建筑工程未來的展望

1.上海市閔行區(qū)在建樓房倒塌事故發(fā)生原因

2009年6月27日凌晨5點30分左右，上海閔行區(qū)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，造成一名工人死亡。慶幸的是，由于高樓在沒有竣工之時倒塌，索性沒有居民交付入住，所以高樓倒塌事故中沒有居民傷亡。但是此次事故的發(fā)生警醒了我們。

當(dāng)時記者在現(xiàn)場注意到，地基樁體整體倒塌，部分混凝土橫切面由于不能承受巨大力量的牽扯，出現(xiàn)了部分看似蜂窩狀的空縫。另外，承擔(dān)了地基絕大多數(shù)力量的鋼筋驚呆了記者，拇指般大小的鋼筋暴露在外，實在叫人難以相信建造樓群的可居住性。

在倒塌大樓的底部，地基樁體散落一地。這些樁體基本為圓柱形的，有些是實心的，有些則為空心。在有些“圓柱體”的橫截面上出現(xiàn)了一些小小的細(xì)孔，顯得有些稀疏。

專家分析造成此次事故的原因是建造過程中的偷工減料造成了53年未見的重大事故。調(diào)查結(jié)果顯示，傾覆主要原因是樓房兩側(cè)壓力差太大因此導(dǎo)使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。