基建工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：基建工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：基建；檔案；管理

一、概述

一個基建工程項目按實施過程一般分為項目前期階段、勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。按時間順序一般分為前期準備階段、實施階段和交付使用階段。項目前期準備階段。這個階段主要包括前期各種手續(xù)辦理及勘察設(shè)計工作；實施階段，這個階段基建工程項目管理部門需要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行施工前的技術(shù)交底工作；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量計劃、施工安全、資金使用計劃；審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃；辦理施工許可證，下達開工令，組織甲供材料、機電設(shè)備的采購招標工作，按工程進度、施工合同審核工程進度款，對工程施工中的質(zhì)量、進度、安全、造價進行全過程的控制管理和協(xié)調(diào)工作；交付使用階段。組織工程項目的規(guī)劃驗收、消防驗收、煤氣驗收、特種設(shè)備驗收、辦理竣工檔案驗收等工程竣工驗收工作，辦理《污水排放許可證》、《竣工驗收備案證書》，并將工程移交給使用的部門，協(xié)助審計、財務(wù)部門做好工程項目竣工結(jié)（決）算工作，辦理產(chǎn)權(quán)登記和后期維護等工作。

二、基建項目管理中的主要問題

缺乏項目管理的人才、經(jīng)驗和制度。由于業(yè)主單位往往在新建、擴建、改建等任務(wù)來臨時才臨時成立工程建設(shè)指揮部，項目建成后即撤消，所以積累的經(jīng)驗或教訓(xùn)也不能作為今后項目的借鑒。造成基建工作管理手段落后，管理隊伍缺乏項目管理的專門人才和經(jīng)驗，缺乏項目管理的程序、方法和制度，因此難免存在管理不善的現(xiàn)象，如各主要環(huán)節(jié)設(shè)計、施工、設(shè)備選型和物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，在過程中隨意變更和亂簽證，投資效益低下等缺點。

缺乏總體規(guī)劃意識。多數(shù)企事業(yè)單位往往輕規(guī)劃重功能，仍停留在建一棟算一棟，只求建設(shè)成不求建設(shè)好的無規(guī)劃被動局面。究其原因：首先多數(shù)業(yè)主是由小到大逐漸發(fā)展的，而非一次規(guī)劃而成；其次經(jīng)費緊張，常常是在急需用房時才建樓，有的甚至“看菜吃飯”，有多少經(jīng)費建多大樓，不夠用時另建樓，最大限度地追求實用，很少考慮與生態(tài)的關(guān)系、與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系、與業(yè)主成長的關(guān)系、與審美的關(guān)系以及與城市的關(guān)系。造成文化的脫節(jié)，環(huán)境的不協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代建筑的對立等諸多消極影響。

缺乏嚴謹?shù)捻椖靠尚行匝芯亢驮O(shè)計工作。一個項目，其功能設(shè)置的合理、投資水平的高低，在很大程度上取決于設(shè)計階段工作。工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素，施工只是對設(shè)計方案的執(zhí)行。

資料信息的共享、查詢和處理缺乏科技手段。由于建設(shè)過程中經(jīng)常存在多個在建或擬建項目同時在進行，致使基建工程項目管理人員的管理任務(wù)非常繁重，管理人員需要同時掌握多個工程項目的關(guān)鍵信息以及項目的相關(guān)資料；并且每個工程項目在不同的階段產(chǎn)生的各類資料比較繁多，通常采用手工或者是半手工的方式進行管理，導(dǎo)致信息處理的速度比較慢，共享不及時等，造成基建工程項目管理推進緩慢，未能很好地利用現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各類資料信息及時收集整理、錄入、查詢和處理。同時建設(shè)過程中形成的各種資料的及時性、真實性對工程造價及最終的工程結(jié)（決）算起著至關(guān)重要的作用，因此對工程資料的及時管理必須予以高度重視。

三、基建項目管理中的檔案管理

基建檔案是指基本建設(shè)項目（工程）檔案。國家檔案局、國家計委在《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》中明確指出：“基建檔案是指在整個建設(shè)項目從醞釀、決策到建成投產(chǎn)（使用）的全過程中形成、應(yīng)歸檔保存的文件，包括基本建設(shè)項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設(shè)計、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準備、竣工、試生產(chǎn)（使用）等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等形式與載體的全部文件材料。同時規(guī)定各單位要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理檔案的原則，管理好基本建設(shè)項目的檔案資料，確保檔案資料的完整、準確安全和有效利用。”基建檔案記錄了工程建設(shè)的全過程，應(yīng)始終同它所反映的工程實體保持一致?；n案在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

傳統(tǒng)的基建檔案管理模式面臨著重大的挑戰(zhàn)，相關(guān)規(guī)章制度不健全，不能采取規(guī)范標準的管理方法和操作流程，基建檔案管理各環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量要求，由于工程參建單位多，檔案工作標準得不到統(tǒng)一，面對發(fā)展機遇，國家工程項目建設(shè)管理體制改革進一步深化，也頒布了一系列工程項目管理和工程檔案管理法規(guī)、標準，在傳統(tǒng)的基建檔案管理工作中同時產(chǎn)生了問題和困難。基建工程其有工程周期長、流程長、階段多、涉及部門多等特點，使基建檔案具有多樣性、復(fù)雜性、成套性等特點，由于經(jīng)濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案，基建檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了摧建檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對檔案資料的利用工作。

四、加強基建管理的措施

加強學(xué)習(xí)，增強法制觀念，提高工程項目財務(wù)管理人員的素質(zhì)。由于基建財務(wù)核算涉及面廣、情況復(fù)雜、專業(yè)性強，一個單體工程就涉及土建、設(shè)備、供水、供電、門窗工程、裝飾工程等十幾項分項工程核算，有些還涉及到拆遷費、賠償費等明細核算，與行政事業(yè)單位會計核算相比，基建工程核算連續(xù)性強、時間跨度大。因此，基建財務(wù)人員不僅要熟練掌握國有建設(shè)單位會計制度及補充規(guī)定、基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定及解釋；了解國家規(guī)定的基本建設(shè)程序、基本建設(shè)管理制度以及相關(guān)的工程知識，還應(yīng)當認真學(xué)習(xí)招投標法、合同法、建筑法等其他相關(guān)法律法規(guī)，為會計核算和財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

建立和完善內(nèi)部控制制度，加強建設(shè)項目財務(wù)管理 行政事業(yè)單位應(yīng)當建立和完善工程項目內(nèi)部控制制度，如建設(shè)項目概預(yù)算控制、建設(shè)項目招投標管理規(guī)定、基建工程質(zhì)量管理規(guī)定、基建材料、設(shè)備采購管理規(guī)定、職責(zé)分工與授權(quán)批準控制制度等，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，使得辦理工程項目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動人生馬云任志強李嘉誠柳傳志史玉柱分離、制約和監(jiān)督。嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，確保項目建設(shè)規(guī)范運行，項目支出真實、合法。

參考文獻：

[1]馮安懷，工程造價控制的重點應(yīng)轉(zhuǎn)到設(shè)計階段，貴州省建設(shè)工程造價信息，2010年

[2]席群峰，對政府投資重大群體項目管理與控制方法的思考[J].建筑技術(shù).2010（6）

[3]蒙琦，廣州大學(xué)城建設(shè)的組織與管理[J].廣東土木與建筑.2010（6）

第2篇：基建工程項目管理范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；基建工程；項目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.069

[中圖分類號]TM73 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-0-01

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大人民群眾的生產(chǎn)、生活都需要大量電能，電力負荷嚴重超載，為有效解決電力供需緊張的問題，國家加大了電力基礎(chǔ)設(shè)施投入，本文就電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目管理進行探討。

1 加強工程造價控制

第一，由于電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目人財物消耗大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及建設(shè)規(guī)模大，一旦決策失誤，必然會造成巨大的經(jīng)濟損失。為充分體現(xiàn)工程造價的合理性，不同階段的工程造價應(yīng)基于建設(shè)程序來合理確定，即采用多次計價方式。

第二，電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目的全過程都應(yīng)貫穿工程造價控制，但應(yīng)以項目設(shè)計階段和決策階段作為造價管理的重點，尤其是設(shè)計階段極為重要，需重點考慮。由于我國長期以來都不太重視設(shè)計階段和決策階段，往往會出現(xiàn)投資超限的問題，所以，務(wù)必要重新認識、更新觀念，總結(jié)出行之有效的電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目中全過程工程造價管理方式。

第三，電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目要嚴格遵守、實行造價控制和工程監(jiān)理，以取得較佳的社會效益和經(jīng)濟效益。目前，很多電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目都沒有嚴格遵守執(zhí)行，再加上設(shè)計思想保守、施工技術(shù)落后，造成工程造價持續(xù)攀高，不利于電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目的可持續(xù)性發(fā)展。

2 加大招標管理力度

第一，要秉承“公開”“透明”“公平”“公正”的原則，審核電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目招標工作，重點審核參與投標企業(yè)的資質(zhì)，明確規(guī)定工程費用的支付、結(jié)算等方式，進而有效控制工程造價；第二，為確保合同內(nèi)容的周密性、嚴謹性和完整性，要仔細審查、閱讀合同全部內(nèi)容，特別要重點審查項目變更索賠、施工工期、工程質(zhì)量、資金支付及承包方有關(guān)義務(wù)的條款，避免日后出現(xiàn)扯皮而造成造價上升的現(xiàn)象。第三，招標過程中要實行有序競爭與合理定價，不能將評標的主要衡量指標只局限于投標價格最低，而要綜合考慮各投標人完成電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目項目的管理、經(jīng)濟及技術(shù)等能力。

3 加強基建項目立項方案的審核力度

第一，優(yōu)選基建項目立項方案及設(shè)計單位?；椖苛㈨椃桨冈诤艽蟪潭壬蠒﹄娏ζ髽I(yè)基建工程建設(shè)項目管理造成較大影響，要通過選擇合理的施工材料、施工技術(shù)及施工單位來合理控制工程造價，進而達到最優(yōu)化的工程造價。而在此過程中，設(shè)計單位往往會起到較為關(guān)鍵的作用，可通過招投標的方式基于報價、業(yè)內(nèi)口碑、條件及資質(zhì)等因素選擇最佳的設(shè)計單位，力爭實現(xiàn)設(shè)計與造價的合理性。第二，要不斷完善和改進基建項目立項方案?；椖苛㈨椃桨赴ㄔO(shè)計方案、技術(shù)方案、施工方案及組織人力方案等，要不斷結(jié)合市場因素、現(xiàn)場條件完善和改進基建項目立項方案，使之更具合理性和科學(xué)性。

4 加強施工過程中的質(zhì)量控制

強化對電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督力度，促進電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目施工質(zhì)量再上新臺階。一是嚴把機械設(shè)備關(guān)，對達不到要求的施工設(shè)備堅決不準進場。二是要對重點部位、隱蔽工程和薄弱環(huán)節(jié)，實行全方位現(xiàn)場監(jiān)督。三是加強對工程的中間檢查和巡查，實行日常巡查、督查及突擊檢查三者結(jié)合的方式，防止質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故隱患，使電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。同時，為確保電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，務(wù)必要大力加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型質(zhì)量管理人員隊伍。狠抓質(zhì)量管理人員的思想和技術(shù)管理，提高其對施工階段質(zhì)量控制重要性的認識，加強管理和控制施工重點環(huán)節(jié)，真正樹立質(zhì)量第一的觀念，把施工人員的質(zhì)量意識提高到一個新的臺階，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的基建工程建設(shè)項目。

5 加強施工進度控制

為確保電力企業(yè)基建工程建設(shè)項目順利竣工，務(wù)必要加強施工進度控制。第一，要基于各個標段的輕重緩急程度及各個里程碑計劃制定進度網(wǎng)絡(luò)圖；第二，分析各個項目間資源的制約條件，重點審查是否存在資源沖突，合理調(diào)整網(wǎng)路圖的邏輯關(guān)系；第三，合理安排各單位的施工進度計劃；第四，在施工過程中，項目管理部門可通過信息反饋、會議、現(xiàn)場考察等一系列方式掌握每個項目的實際進度，整理匯總進度數(shù)據(jù)，對比各個項目的計劃進度與實際進度，若存在一定偏差，應(yīng)及時調(diào)整關(guān)鍵鏈，避免影響后續(xù)項目的施工。進度風(fēng)險分析表如表1所示。

主要參考文獻

[1]張德勇.電力工程建設(shè)中的項目管理問題分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014 （27）：100-104.

第3篇：基建工程項目管理范文

1.高?；üこ添椖刻攸c

1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負載運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高?；üこ讨荚诜?wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經(jīng)濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。

2.高?；üこ添椖砍杀究刂频耐緩?/p>

結(jié)合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高?；üこ虦蕚?、施工、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩剑荚谔岣吒咝９こ探?jīng)濟效益和社會效益。

2.1 項目準備階段

作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項技術(shù)和經(jīng)濟決策，決定高?；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б?。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設(shè)書和可行性報告，同時科學(xué)地進行技術(shù)和經(jīng)濟的評估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設(shè)計時應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟指標，同時組織相關(guān)專家進行論證，選出最佳的設(shè)計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高?；椖繎?yīng)實行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽、資金等多方面進行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。

2.2 項目施工階段

1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高?；üこ虒嵤┑倪^程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標，并通過經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現(xiàn)三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學(xué)有效地進行分析比較，從而整體上實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。

2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高校基建工程進行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理等原則選用機械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時充分地了解材料的質(zhì)量、價格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽、技術(shù)強、質(zhì)量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標的實現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、措施有效。在建設(shè)工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高?；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設(shè)工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

2.3 項目竣工驗收階段

第4篇：基建工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理 進度計劃

1.進度計劃的介紹

1.1進度計劃定義

進度計劃是電力施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。

進度計劃實質(zhì)上是項目中每項活動開始及結(jié)束時間的具體化。確定了項目總時間目標后，將該目標轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項任務(wù)，并對每項任務(wù)的完成時間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進度計劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時間估計等。

1.2進度計劃的基本特點

（1）進度計劃的全面性。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應(yīng)包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

（2）進度計劃的層次性。不同管理層次的機構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進度計劃。通常建設(shè)方為策劃性進度計劃，總承包方為指導(dǎo)性進度計劃，而分包方則為操作控制性進度計劃。

（3）進度計劃的嚴肅性。進度計劃編制完成后，要通過正式的評審或?qū)徟鞒绦纬苫鶞视媱?，只有具有嚴肅性的進度計劃，其進度度量才有依據(jù)，進度偏差控制才有意義。

2.項目計劃管理的具體實施

2.1流程說明

流程一：根據(jù)工程項目的立項、可研和前期工作的進展情況，制定并下發(fā)年度基本建設(shè)投資計劃，初步確定工程的開工時間和投產(chǎn)時間。

流程二：根據(jù)基建投資計劃，制定并下發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)年度設(shè)計、施工、物資設(shè)備招標計劃，明確對工程主要形象進度節(jié)點的時間要求，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

流程三：施工計劃流程。（1）項目負責(zé)單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。（2）監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。（3）施工單位根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制工程二級網(wǎng)絡(luò)計劃，施工過程中周密安排，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保二級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。

流程四：設(shè)計計劃流程。（1）設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。（2）初步設(shè)計批復(fù)后，設(shè)計單位向項目負責(zé)單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。

流程五：物資設(shè)備采購計劃流程。（1）進行集中規(guī)模招標的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀要下發(fā)后由設(shè)計單位編制完成技術(shù)招標文件。（2）設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項目負責(zé)單位與中標廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責(zé)。（3）對按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項目負責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進行監(jiān)造。對沒有進行監(jiān)造的主要設(shè)備，項目負責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進行出廠驗收。

2.2考核與控制

項目負責(zé)單位負責(zé)對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行考核，并設(shè)置專門的考核資金。

工程項目竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi)，項目負責(zé)單位匯總建設(shè)過程中的考核情況，據(jù)此扣罰該單位的考核資金。

3.進度計劃實施中容易存在的問題

3.1忽視進度計劃

施工中認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無，憑借日常工作經(jīng)驗安排，而忽視進度計劃。對于小工程，或許可以這樣。

但大型的電力基建工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，很難在一個長的時間跨度內(nèi)把握項目施工組織狀況，同時很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

3.2計劃與實際工作脫節(jié)

這種情況的原因有多種，可能是進度計劃編制不夠準確，不能如實反映施工狀況，以至進度計劃失去了指導(dǎo)作用；也可能是認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計劃的約束。

3.3進度計劃過粗或過細

進度計劃過粗，則難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題；進度計劃過細，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，此時應(yīng)采用粗計劃，綜合成一個作業(yè)。從實際工程來看，進度計劃的粗細沒有明確的規(guī)定，很難把握。

3.4進度計劃內(nèi)容太多而沒有重點

從設(shè)計、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看，只做現(xiàn)場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準備計劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計劃的方法和軟件日益先進，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現(xiàn)既定的工程目標。

4.結(jié)語

進度計劃是大型電力工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對項目的建成有極其重要的意義。本文粗略介紹了電力工程項目中的進度計劃，并總結(jié)了目前存在的問題，拋磚引玉，希望有更多的資深人士參與探討及研究，為電力工程項目管理的發(fā)展做出更大的貢獻，為實際工程施工起到更好的指導(dǎo)作用。

第5篇：基建工程項目管理范文

[關(guān)鍵詞]新形勢 工程項目 計劃管理 進度控制

引言

新形勢下的項目管理應(yīng)從全球角度來看，被廣泛認同的項目管理知識領(lǐng)域共有九個內(nèi)容，它們是項目綜合管理（Project Integration Management）、項目范圍管理(Project Scope Management)、項目時間管理(Project Time Management)、項目成本管理(Project CostManagement)、項目質(zhì)量管理(Project QualityManagement)、項目人力資源管理（Project Human ResourceManagement）、

項目溝通管理(Project Communications Management)、項目風(fēng)險管理(Project Risk Management)、項目采購管理(Project Procurement Management)，其中的項目時間管理就是項目的計劃管理與進度控制。

一、項目計劃管理的分類

工程項目涉及不同的項目參與方，如項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進行項目計劃管理的出發(fā)點和范圍也不同，按照工程項目管理的類型及項目參與方，項目計劃管理可劃分為以下幾個類型：

1、建設(shè)單位的工程項目計劃管理：建設(shè)單位制定計劃的范圍包含項目建設(shè)的全過程，主要包括：項目論證、項目計劃（立項和設(shè)計）、項目實施（施工）、項目竣工驗收和項目運營維護五個階段。

2、設(shè)計單位的工程項目計劃管理：設(shè)計單位的任務(wù)是確保設(shè)計任務(wù)按時完成，其計劃管理范圍包括方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。

3、承建單位的項目計劃管理：承建單位的項目計劃由工程項目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項目實施計劃（如施工單位的項目進度計劃），對施工進度計劃的控制也是本文論述的重點。

4、工程咨詢單位的項目計劃管理：工程咨詢單位的項目計劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設(shè)單位委托工程咨詢單位對項目所承擔工作的實施計劃，與建設(shè)單位的計劃管理有一定的類似。

5、供貨單位的項目計劃管理：供貨單位的項目計劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進度，其計劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

二、項目各參與方的項目計劃要點

1、項目建設(shè)進度計劃要點

1.1 項目建設(shè)進度計劃的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算。建設(shè)單位工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計工程建設(shè)項目的最佳工期。

1.2 編制項目建設(shè)進度計劃，應(yīng)該了解政府對項目的各項管理審批程序，做到前期計劃的合理、準確。

1.3 編制項目建設(shè)進度計劃時，應(yīng)對項目的發(fā)包方目標進行基本構(gòu)想，只有對項目合同結(jié)構(gòu)進行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應(yīng)物品的進場時間，才能在總進度控制計劃中做到不漏項，并確定相應(yīng)的進場控制點。

2、設(shè)計進度計劃要點

2.1設(shè)計進度計劃應(yīng)根據(jù)項目委托設(shè)計合同以滿足項目建設(shè)管理規(guī)劃的總進度計劃要求；

2.2設(shè)計項目負責(zé)人在編制設(shè)計進度計劃時，應(yīng)考慮項目特點并結(jié)合設(shè)計單位自身力量，，并就計劃進行論證；

2.3 設(shè)計進度計劃應(yīng)分階段確定：設(shè)計準備工作時間目標，初步設(shè)計工作目標，施工圖設(shè)計工作目標；

2.4 各階段時間目標確定時，除要考慮設(shè)計工作本身及進行設(shè)計修改和評審所花的時間外，還應(yīng)考慮設(shè)計文件報批審查的時間，及建設(shè)方的確認周期；

2.5 施工圖設(shè)計時間目標確定時，應(yīng)考慮設(shè)計、招標采購與施工的合理銜接。

3、施工進度計劃的編制要點

施工進度計劃（Construction Schedule）是為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。

3.2 施工進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。

3.3 施工進度計劃的有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求

（1） 施工總進度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進度目標、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制；施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)按照國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。

（2） 單位工程施工進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排；一般工程的單位工程施工進度計劃以畫橫道圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。

（3） 施工方案中施工進度計劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)應(yīng)用，在進度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工學(xué)之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。

三、進度控制的基本方法

1、建立進度目標責(zé)任制，樹立計劃就是“法規(guī)”的理念，強調(diào)目標計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，便于分階段進行檢查考核。2、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃（一般對施工單位而言），以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。

3、將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責(zé)任層層落實到項目各班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核。4、運用先進技術(shù)，科學(xué)編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM度計劃，并應(yīng)用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。

四、建設(shè)單位的項目進度控制

1、建設(shè)單位的項目進度控制是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，實施動態(tài)管理，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、建設(shè)單位進度控制的任務(wù)主要是控制整個項目實施階段的進度，包括控制項目前期準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，其計劃管理和進度控制貫穿于整個基建工程項目建設(shè)的全過程。

3、為使項目建設(shè)進度計劃得到很好的控制，必須建立進度管理機構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對進度計劃的實施細節(jié)進行每日跟蹤，及時收集設(shè)計、采購、施工的進展信息，通過系統(tǒng)性的階段報告、例會等形式確保整體進度得到有效控制。

4、進度計劃要貫徹到位，要保證工程進度款能及時支付。要使施工單位能按預(yù)先制定的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上，因此，建設(shè)單位另一重要任務(wù)是做好項目的融資工作。

五、設(shè)計單位項目進度控制

1 為保證設(shè)計進度計劃的實現(xiàn)，項目設(shè)計管負責(zé)人應(yīng)審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；

2 設(shè)計單位編制的設(shè)計進度計劃的工作分解應(yīng)比設(shè)計管理負責(zé)人編制的設(shè)計進度計劃多一個層級，以便具有可控性；

3 設(shè)計管理負責(zé)人應(yīng)定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并督促設(shè)計單位消除偏差；

4 如設(shè)計單位建設(shè)意圖及需求改變時，在獲得項目經(jīng)理批準后，須對原計劃進行調(diào)整或修訂；

5 為避免審圖過程出現(xiàn)較大的反復(fù)，影響施工圖交付時間，設(shè)計管理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況建議設(shè)計圖審單位在初步設(shè)計完成后及早介入。

六、施工進度控制

合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，實行動態(tài)管理，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度控制和進度協(xié)調(diào)。

1、施工進度控制

1.1分析影響工程進度的因素

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的，在進行項目計劃管理時都應(yīng)對項目進度產(chǎn)生影響影響的各種因素進行全面的評估和分析，一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標制定得更科學(xué)合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩(wěn)妥可；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。

1.2 分階段逐步分解

在施工活動中通常是通過對最基礎(chǔ)的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。

1.3 組織措施

施工進度管理的組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證，它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織，既要承擔進度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責(zé)，因此需要嚴格落實有關(guān)管理制度和職責(zé)。

1.4建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。

1.5加強技術(shù)保障 制定與進度計劃相適應(yīng)的施工方案，進度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。

1.6 建立溝通機制，及時解決施工中的問題

建立信息溝通機制，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會制度，對工程進度、存在問題、擬采用的解決措施、落實責(zé)任人等進行通報或討論，及時解決工程過程中的各項問題，有效保證工程進度;第三、建立工程周計劃、月計劃，旬計劃、季度計劃制度，通過工程周報、月報等向公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門及時通報工程的進展情況，反映已完成的工作和計劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。

2、進度協(xié)調(diào)

進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程；項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，特別是在人口密集的居住小區(qū)，其不可控制大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶爾發(fā)生意外等因素，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。

3、妥善處理施工進度與質(zhì)量、成本的關(guān)系

施工進度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

建設(shè)工程的計劃管理和進度控制在項目管理中有著新的發(fā)展方向，管理中既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點，更要結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)手段。項目計劃和進度管理，不只是項目計劃和進度，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。

[參考文獻]:

第6篇：基建工程項目管理范文

1.1工程招標過程中存在問題

在工程招標過程中，無法做到真正的公平、公正，為了使內(nèi)定的單位中標，不少單位采取了人為降低標價的方式，并在工程變更中提高造價。例如，在裝修某酒店時，工程招標價定為220萬元，但工程決算價為300多萬元，變更80多萬元，占招標價格的27%.

1.2施工合同不規(guī)范

為了避免上級部門的監(jiān)督檢查，一些企業(yè)在訂立合同時，采取一次性包死造價的方式增加了有關(guān)部門的審計難度；在合同中標注以審計結(jié)果為準，將工作推給了審批部門；項目安裝工程的施工既沒有進行雙方簽證，又沒有提交工程竣工報告，無形中增加了相關(guān)部門審批、核查工作的難度，同時，也為工程造價方面帶來了一定的風(fēng)險，是不負責(zé)任的做法。

1.3工程造價中存在漏洞

為了謀取不正當?shù)睦?，一些企業(yè)從工程造價方面鉆空子，采取高套、錯套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價提高，這從側(cè)面反映了基建工程技術(shù)管理的混亂。

1.4監(jiān)理職位形同虛設(shè)

理單位的出現(xiàn)大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業(yè)完全依賴于監(jiān)理部門。但因長期的經(jīng)濟往來，使監(jiān)理單位與施工單位之間存在著千絲萬縷的利益聯(lián)系，從而對監(jiān)理單位監(jiān)理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監(jiān)理職位形同虛設(shè)。

1.5材料浪費

由于各個方面的原因，導(dǎo)致單位在施工過程中無法有效利用資源，一些企業(yè)本著“不用自己掏腰包、不用精打細算”的思想，對資源極盡浪費。在地板磚的鋪設(shè)過程中，邊角的半塊磚可互補使用，卻將整磚中鑿碎使用的現(xiàn)狀，這造成了很大的資源浪費。此外，還有些企業(yè)在采購資源時，沒有經(jīng)過認真驗收，便輕易在驗收清單上簽字，這也是一種不負責(zé)任的行為。

2造成工程項目管理現(xiàn)狀的原因

基建工程項目管理的現(xiàn)狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術(shù)層面的原因。

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視

由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對基建工程技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用認識不到位，導(dǎo)致在基建工程領(lǐng)域出現(xiàn)了大量令人心痛的浪費現(xiàn)象。2.2缺乏資金投入和專業(yè)指導(dǎo)基建工程是一項專業(yè)性和技術(shù)性都非常高的工程，因此，其對工作人員的要求十分嚴格。但在實際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關(guān)專業(yè)人員的數(shù)量非常少。這是因為企業(yè)的運行資金不足，無法聘請專家給予指導(dǎo)，進而造成基建工程技術(shù)管理水平偏低。

2.3監(jiān)督機構(gòu)和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機構(gòu)和研究企業(yè)管理體制的機構(gòu)。因此，在無人監(jiān)督和沒有制度約束的情況下，導(dǎo)致基建工程的技術(shù)管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢。

3加強基建工程項目管理的對策

3.1定期學(xué)習(xí)

為了更好地管理整個企業(yè)，統(tǒng)籌基建工程的技術(shù)管理，應(yīng)定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提高他們的思想認識，從而使其重視基建工程。同時，基建工程的工作人員也要定期學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力，樹立高度負責(zé)的責(zé)任心，做到踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)和認真負責(zé)。

3.2建設(shè)企業(yè)制度文化

必須加強企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度是支撐企業(yè)正常運行的支架，它可對基建工程的各個環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。具體而言，可規(guī)范包括材料的選購、驗收，安裝工程的驗收等步驟，這對提高安裝工程質(zhì)量具有很大的作用。

3.3規(guī)范審計工作

第7篇：基建工程項目管理范文

摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程,必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等,所以,建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。本文就從建筑企業(yè)管理及項目工程管理等方面進行簡單論述。

Keywords: building enterprise， project management ， construction projects

Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔的風(fēng)險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。

1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新

2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責(zé)任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強監(jiān)管,減少事故發(fā)生。

2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4結(jié)束語

建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的平臺上。

參考文獻:

[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]劉德強,黃金,張曉波.淺議工程項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).

第8篇：基建工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)，項目管理， 設(shè)計管理，內(nèi)容， 重要性

【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.

【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計管理工作是建設(shè)工程項目管理的重中之重，是保證設(shè)計質(zhì)量，保障工程建設(shè)與運營安全的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模也隨著不斷擴大，全國各地建筑工程如雨后春筍，建設(shè)項目越來越多，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具也不斷出現(xiàn)，高新技術(shù)在許多工程中大量得到推廣與應(yīng)用，取得了很大經(jīng)濟效益和社會效益。但是有的工程建設(shè)設(shè)計管理工作還存在較多問題，在很大程度上影響了建設(shè)工程項目的造價、質(zhì)量與安全。因此工程建設(shè)單位應(yīng)該加強建設(shè)項目管理的設(shè)計管理工作，充分認識設(shè)計管理工作的重要性。

一、 設(shè)計管理工作的重要性

設(shè)計管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)的不同和分工的差異而不同。一般情況下，設(shè)計管理工作的范圍應(yīng)該包括設(shè)計單位的選定、對設(shè)計質(zhì)量和進度的跟蹤管理、設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計變更審核和控制等，從而實現(xiàn)對工程項目投資、進度與質(zhì)量的三大控制。

設(shè)計管理工作可以采取直接指定的方式選擇設(shè)計院。當設(shè)計單位選定后，設(shè)計管理人員就可以與設(shè)計單位針對設(shè)計工作內(nèi)容、標準及費用等的細節(jié)進行談判，簽訂建設(shè)工程設(shè)計合同。并按合同約定對設(shè)計單位的設(shè)計進度進行跟蹤和控制。

投資控制始終貫穿于整個項目建設(shè)過程，其中影響項目投資最大的階段就是工程建設(shè)的設(shè)計階段。在建設(shè)項目作出投資決策后，控制項目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計。根據(jù)遼陽石化礦區(qū)設(shè)計管理部門的統(tǒng)計分析，設(shè)計費大約只占建設(shè)工程全部費用的2～4％左右，正是這不足4％的費用卻基本決定了隨后的工程造價。由此可見，設(shè)計管理工作對整個建設(shè)項目的效益是何等重要。

設(shè)計管理工作可以對設(shè)計單位交付的設(shè)計成果進行審查，加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范所參與單位的行為，確保建設(shè)工程的質(zhì)量與工期，嚴格控制工程造價等有著很重要的意義。同時設(shè)計管理工作部門可以對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，可以嚴格控制設(shè)計變更。對于不可避免的變更，則設(shè)計變更越早越好，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，設(shè)計管理工作部門可以組織相關(guān)人員進行技術(shù)經(jīng)濟論證，可以使工程造價得到有效控制。

例如中國石油遼陽石化總醫(yī)院某擴建工程，建筑面積21550平方米，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的設(shè)計管理工作部門根據(jù)建筑工程的特點，采用邀請招標并通過單方談判的方式選定設(shè)計單位和設(shè)計費用，最大程度的控制了工程建造成本。在對設(shè)計院交付的設(shè)計成果審查時，事業(yè)部設(shè)計管理工作部門的工作人員對其進行嚴格的審核，對于其中的出現(xiàn)的問題都做出了補充和完善，不僅為后期的工程實施奠定了基礎(chǔ)，整個建筑工程造價也得到了控制。該工程建成投用已2年多，各項功能運行完好。

總而言之，項目管理中的設(shè)計管理是非常重要的，雖然國際與國內(nèi)有關(guān)項目管理的書籍中還未真正把項目設(shè)計管理納入建設(shè)工程項目管理工作的范圍內(nèi)，但是在實際的建設(shè)工程項目管理工作中設(shè)計管理的重要性體現(xiàn)的越來越明顯，所以應(yīng)該更加重視設(shè)計管理工作。

二、設(shè)計管理工作的內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理中的設(shè)計管理工作的內(nèi)容不同于施工圖紙審查，設(shè)計管理就是通過其工作達到為建設(shè)單位提供一個功能實用美觀、造價經(jīng)濟合理的產(chǎn)品的目標。

1、方案階段的設(shè)計管理工作

作為一個建設(shè)工程，方案的設(shè)計階段是整個設(shè)計過程最重要的一環(huán)，方案設(shè)計中的總體規(guī)劃、功能布局等都可能會直接影響到本項目在使用中的效果。在這個階段，設(shè)計管理工作的內(nèi)容就是嚴格核查這個階段咨詢工作所依據(jù)的文件、工程資料、立項、批文等主管部門批文、外部協(xié)作條件及設(shè)計任務(wù)書等是否齊全。

2、初步設(shè)計階段的設(shè)計管理工作

初步設(shè)計階段設(shè)計管理就是在已確定的方案設(shè)計基礎(chǔ)上從設(shè)計手段、工程技術(shù)、材料選用等方面采取相應(yīng)措施，進一步落實工程項目設(shè)計方案及實施的可能性。這個階段的設(shè)計管理工作內(nèi)容就是要對初步設(shè)計文件進行審核，審核其設(shè)計文件是否完整，設(shè)計依據(jù)是否充實，設(shè)計規(guī)范選用是否準確適用，是否滿足已獲批文的要求，是否與國家強制性規(guī)范沖突，總圖及平面設(shè)計是否流暢有序，工程造價取費是否經(jīng)濟等等。

3、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理工作

建設(shè)項目施工圖設(shè)計是工程項目從設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項目的實用性、可靠性、經(jīng)濟性都取決于施工圖設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。同時這個階段也是設(shè)計管理工作的重點，在這階段除了要審查建筑設(shè)計平面圖與結(jié)構(gòu)設(shè)計的平面圖的尺寸是否一致、標高是否協(xié)調(diào)、抗震構(gòu)造的設(shè)計是否得當?shù)染唧w事項外，還要復(fù)核安全、環(huán)保、節(jié)能、消防等強制性條文落實情況。要組織建設(shè)單位的內(nèi)審及對承包商進行施工圖的設(shè)計交底工作，并將暴露出的設(shè)計問題逐一解決。

三、設(shè)計管理工作的作用

設(shè)計管理部門可以通過合同約定和工程安排控制設(shè)計進度，并根據(jù)實際情況，及時合理調(diào)整設(shè)計進度?？梢远酱僭O(shè)計單位嚴格執(zhí)行已經(jīng)批準的設(shè)計進度計劃，以達到進度控制要求。同時通過建立項目設(shè)計經(jīng)理協(xié)調(diào)制，督促每個設(shè)計單元建立設(shè)計會簽程序，讓相關(guān)專業(yè)間及時互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個專業(yè)之間的對接關(guān)系。建立完善的施工圖設(shè)計審查程序，并且保存審查紀要。良好的設(shè)計管理工作能夠更好地控制工程的建造成本。

四、結(jié)束語

項目管理的關(guān)鍵在于設(shè)計管理工作，目前設(shè)計管理工在建設(shè)工程項目管理中的作用還未得到足夠的重視與充分的認識，但是設(shè)計管理工作的重要性在實際工程項目管理中已經(jīng)體現(xiàn)得越來越明顯。因此，建設(shè)單位應(yīng)該更加重視建設(shè)項目管理中的設(shè)計管理工作，為工程建設(shè)的順利進行打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]雷小宏.劉斌.設(shè)計部門實施CS經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報,2000年01期

[3]陳建軍.建筑設(shè)計過程與設(shè)計質(zhì)量保證體系[J].建筑設(shè)計管理,2004年02期

第9篇：基建工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：基本概念；計算機軟件；工程項目管理；問題；對策

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 計算機軟件和工程項目管理的基本概念

1.1 計算機軟件的基本概念

計算機軟件的英文名是computer software，計算機軟件是指計算機系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計算機任務(wù)的處理對象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。計算機軟件的分類有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負責(zé)管理計算機系統(tǒng)中各種獨立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。

1.2 工程項目管理的基本概念

工程項目管理是指從事工程項目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

1.3 軟件工程項目管理內(nèi)容

（1）組織管理人員進行項目計劃。在計算機軟件工程項目中，人員的管理是貫穿于整個工程項目開發(fā)過程始終的一項工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項目的工作量以及涉及的專業(yè)知識對人員進行科學(xué)的配置，組成一個高效的開發(fā)小組；另一方面，小組內(nèi)的人員要進行分工合作和密切配合，對工程項目的實驗范圍進行確定，對項目實施過程中的風(fēng)險進行正確的評估，同時制定科學(xué)的人力資源計劃以及成本控制方案，同時對整個項目的進度進行有效的組織，確保工程項目的順利進行。（2）軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的所有活動，通過保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實施，主要有質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制等過程。項目質(zhì)量保證就是定期對項目總體績效進行評估，考察工程項目是否達到質(zhì)量標準。項目質(zhì)量控制是從總體上監(jiān)測項目的結(jié)果，還要對不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過程，進而保證開發(fā)者在軟件生命周期的各個階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。（3）風(fēng)險分析及管理。風(fēng)險管理包括風(fēng)險的識別與評估，并且根據(jù)評估結(jié)果采取適當?shù)慕鉀Q措施，對計算機軟件工程項目的風(fēng)險進行有效的預(yù)測與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險對項目所造成的損失，也能夠有效的保證項目相關(guān)利益主體的權(quán)益不受影響。

2 計算機軟件工程項目管理中存在的問題

2.1 計算機軟件工程項目管理中存在管理團隊的協(xié)作的問題

目前，我國是處于一個信息化的時代，因此，很多工作都需要團隊一起合作完成的，就如計算機軟件工程項目管理的工作，更是需要團隊的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計算機軟件工程項目管理的團隊合作和溝通都存在著一些問題，如下：

（1）計算機軟件工程項目管理的團隊中存在分工不清的問題。計算機軟件工程項目管理中如果團隊之間的分工不清楚，那么就會導(dǎo)致了時間已經(jīng)到了，工作卻還沒有完成，團隊之間就會相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計算機軟件工程項目管理中團隊的不合作問題。如果做到了第1點團隊之間的分工比較清楚了，但是如果團隊之間每個人都是各做各的工作，不理會其他人，發(fā)現(xiàn)問題了也不和其他人合作，那么就會導(dǎo)致了計算機軟件工程項目管理的工作效率不斷的下降。

2.2 計算機軟件工程項目管理中存在需求分析和實際中的業(yè)務(wù)存在差距的問題

由于，計算機軟件工程項目管理在需求的工作中，沒有對實際生活中需求的實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進行有效的調(diào)查，這項工作很多計算機軟件工程項目管理的工作人員都覺得沒有必要對實際的需求實體和實際活動要求，以及實際的數(shù)據(jù)進行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計算機軟件工程項目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計完整的產(chǎn)品和實際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。

2.3 計算機軟件工程項目管理中存在風(fēng)險管理的問題

眾所周知，如今的社會不論做什么樣的項目都會存在著一定的風(fēng)險，如果風(fēng)險管理沒有做好，那么發(fā)生風(fēng)險的話，就會給企業(yè)帶來嚴重的損失，由此可知，風(fēng)險管理這一工作對企業(yè)來說是非常重要的。但是在計算機軟件工程項目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險管理的重要性，對風(fēng)險管理的工作都只是敷衍了事，對風(fēng)險管理的內(nèi)容沒有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險的話，企業(yè)就會遭受巨大的損失。

3 計算機軟件工程項目管理的對策

3.1 計算機軟件工程項目管理的對策有對風(fēng)險管理和工作進度進行有效的管理

（1）建立一個完善的風(fēng)險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員，應(yīng)對風(fēng)險管理的知識、風(fēng)險識別的知識、量化的方法，以及風(fēng)險控制的方法進行有效的掌握和認知，為計算機軟件工程項目管理做好有效的風(fēng)險管理報告，并且做好有效的風(fēng)險預(yù)防工作。（2）定期的對計算機軟件工程項目管理進行風(fēng)險控制和識別。在一個完整的項目中，不是只做一次風(fēng)險管理工作就可以的，因為，在整個計算機軟件工程項目管理的過程中，隨時都可能出現(xiàn)風(fēng)險，因此，需要定期的對計算機軟件工程項目管理進行風(fēng)險管理工作。對于風(fēng)險處理的方法有以下幾點：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強計算機軟件工程項目管理工作的進度。首先，制定好一個完整的計算機軟件工程項目管理的工作表，有效的監(jiān)督計算機軟件工程項目管理工作的進度，以及嚴格的、有效的、合理的控制好計算機軟件工程項目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。

3.2 計算機軟件工程項目管理的對策有建立完善的管理體系

（1）建立一個完善的計算機軟件工程項目管理的人才管理體系。計算機軟件工程項目管理的體系要先對人才進行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強計算機軟件工程項目管理的知識學(xué)習(xí)。要不斷給計算機軟件工程項目管理的工作人員就進行有效的培訓(xùn)計算機軟件工程項目管理的知識學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗和實踐，以及知識結(jié)合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴格執(zhí)行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴格的執(zhí)行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動性，為企業(yè)帶來更好的效益。

3.3 計算機軟件工程項目管理的對策有建立合作的團隊

（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強計算機軟件工程項目管理工作團隊的溝通意識，讓團隊達到合作的目的。（2）分工清楚。對計算機軟件工程項目管理的工作進行合理的、有效的、清楚的分工給每一個工作人員，讓他們認識到自己的職責(zé)，做好每一項工作。（3）不斷增強團隊的積極性。不斷的增強計算機軟件工程項目管理團隊每個工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動力，激發(fā)團隊的合作能力，最終才能把計算機軟件工程項目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來效益的提高。

4 總結(jié)

計算機軟件工程項目管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其根本的目標在于保證軟件工程項目能夠在計劃的進度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當前的計算機軟件企業(yè)中，軟件工程項目的管理效率對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項目的成功，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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