工程項(xiàng)目管理的收獲精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理的收獲范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)，大型公共建筑，項(xiàng)目管理，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.目前我國(guó)大型公共建筑項(xiàng)目管理工作存在的問題
近幾年來，監(jiān)理企業(yè)的工程管理越來越多，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建立與國(guó)際相接軌的大型建筑項(xiàng)目管理工作是大勢(shì)所趨。然而從目前開展的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，管理工作依然存在著很多問題和漏洞。下面本文主要針對(duì)這些漏洞進(jìn)行分析：
1.1法律法規(guī)不完善
由于目前工程項(xiàng)目管理的法律地位并不明確，在工程監(jiān)理的過程中，國(guó)家出臺(tái)了一些指導(dǎo)性的文件，但是并不完善，在操作性指導(dǎo)方面也很匱乏。另外，對(duì)于工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)等各個(gè)方面都有明確的建筑法規(guī)定，但是對(duì)于工程的項(xiàng)目管理工作卻存在著界限不清晰、權(quán)責(zé)不分明、管理工作中的很多職責(zé)存在著重復(fù)的現(xiàn)象。
1.2監(jiān)理企業(yè)的機(jī)構(gòu)不健全
由于項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)不高，在工程項(xiàng)目管理工作中，管理人員并沒有建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。監(jiān)理人員、監(jiān)理項(xiàng)目都不能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求，企業(yè)當(dāng)中的工程項(xiàng)目管理文件、作業(yè)指導(dǎo)等方面并沒有完善和健全，從而造成項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度有所降低。另外，一些復(fù)合型項(xiàng)目管理工作需要有專業(yè)的技術(shù)人才，但由于技術(shù)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)需要跟其他的單位進(jìn)行合作，這樣很大程度上制約了企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)行。
1.3項(xiàng)目工程的管理方法和手段不強(qiáng)
由于目前從事項(xiàng)目管理單位的管理技術(shù)相對(duì)落后，在管理的過程中應(yīng)用的手法相對(duì)較傳統(tǒng)，管理人員也沒有重視對(duì)項(xiàng)目軟件的開發(fā)和利用，管理手段不強(qiáng)，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。
1.4社會(huì)上對(duì)工程管理的認(rèn)知不夠
由于認(rèn)知不夠，社會(huì)上很多的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理這一塊的重視程度也不夠。雖然目前來講，我國(guó)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了大力度的宣傳，但大部分的地區(qū)對(duì)工程管理的支持力度不夠，有的甚至出現(xiàn)不接受的現(xiàn)象。另外，一些公共建筑在建設(shè)的過程中，由于政府本身對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了對(duì)項(xiàng)目管理工作的忽視，是項(xiàng)目管理單位形同虛設(shè)，影響了工程的管理。
2.加強(qiáng)大型建筑項(xiàng)目的施工管理工作
大型公共建筑項(xiàng)目管理涉及的方面比較廣泛，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程中，施工技術(shù)和項(xiàng)目的管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，工作人員一定要按照施工的規(guī)范要求和技術(shù)要求進(jìn)行施工，以保證工程的質(zhì)量。
關(guān)于施工項(xiàng)目的管理工作，施工管理人員一定要進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握好各項(xiàng)管理工作。關(guān)于建筑項(xiàng)目的管理主要還包括了技術(shù)資料的管理工作。其中技術(shù)資料的管理能夠?qū)椭ぷ魅藛T對(duì)施工情況進(jìn)行真實(shí)、客觀的反應(yīng)，并以此作為工程質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)也是檔案處理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在進(jìn)行工程交付使用之后，工程的技術(shù)治療能夠?yàn)楣こ痰母慕ê凸芾矸矫嫣峁┲匾囊罁?jù)。下面對(duì)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)合理的建議。
2.1進(jìn)一步確立市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制
建立工程項(xiàng)目管理企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度非常重要，它能夠有效保護(hù)工程的質(zhì)量，維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷完善。如果市場(chǎng)制度要落后于社會(huì)的發(fā)展，那么在一定程度上會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂，對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作的影響也非常大。此外，市場(chǎng)的混亂也能夠給一些劣質(zhì)、不具備從業(yè)能力的企業(yè)乘虛而入，在建造工程的同時(shí)以假冒偽劣充斥市場(chǎng)，給整個(gè)工程的項(xiàng)目管理市場(chǎng)帶來嚴(yán)重的傷害，給城市居民的生活帶來嚴(yán)重的危害。
2.2政府要制定相關(guān)的法律法規(guī)
無規(guī)矩不成方圓，要解決工程項(xiàng)目管理的漏洞和問題，政府就必須要制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行行業(yè)上的規(guī)范工作，為工程項(xiàng)目管理的企業(yè)工作開展準(zhǔn)繩。因此，政府的有關(guān)部門一定要加大力度建設(shè)工程項(xiàng)目管理法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行詳細(xì)的研究，并制定有效的政策，如制定單位的編制，初定具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。從而能夠不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的健康發(fā)展。
2.3對(duì)管理人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格控制
工程項(xiàng)目的管理是一種高智能的技術(shù)工作，對(duì)管理人員的專業(yè)要求是非常高的。因此建立一套管理人員的執(zhí)業(yè)資格考察和評(píng)審制度是非常重要的，下面對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考察工作進(jìn)行詳細(xì)介紹：
2.3.1對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)
由于管理人員的工作比較繁忙，對(duì)于管理工作學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，在工程進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程的專題進(jìn)行討論，和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓管理人員能夠準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的管理規(guī)范。另外，建議管理人員在實(shí)際的操作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工程施工的過程中，管理人員可以向有經(jīng)驗(yàn)的老師和同事學(xué)習(xí)，這樣能夠做到經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)相結(jié)合，讓管理人員印象深刻，不斷提高其專業(yè)技能和實(shí)際操作能力。在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，一定要進(jìn)行考察、審核，以此來鼓勵(lì)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性。
2.3.1要提高管理人員的待遇，提高他們的積極性
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)行的管理方法和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適合管理的需求，其中最大的缺點(diǎn)是：管理人員的責(zé)任大，導(dǎo)致管理人員的壓力也較大，不利于發(fā)揮管理水平；收入少，管理人員的付出和收獲不成對(duì)比，導(dǎo)致素質(zhì)較高的人才流動(dòng)性較大，從而造成管理的效益較低，反而不利于提高管理人員的工作水平。以此，企業(yè)和政府一定要根據(jù)管理人員的現(xiàn)狀，通過不同的渠道對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的各方面進(jìn)行優(yōu)化，包括：提高管理者的收入，吸納更多的人才，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行有效地穩(wěn)定。
2.4鼓勵(lì)開展不同形式的管理工作
多種形式的管理工作，可以鼓勵(lì)各地政府因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出臺(tái)各種政策措施。工程項(xiàng)目的管理工作一定要找準(zhǔn)市場(chǎng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。同時(shí)也一定要注重人才的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理的服務(wù)功能，公共建筑項(xiàng)目建設(shè)所提供的全過程的專業(yè)化管理服務(wù)，實(shí)行三位一體化（工程監(jiān)理++造價(jià)咨詢）的管理工作。
2.5確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
建筑項(xiàng)目的管理工作實(shí)際上是一種服務(wù)性工作，政府對(duì)于項(xiàng)目的管理工作同樣必須進(jìn)行宏觀調(diào)控工作，避免在管理過程中出現(xiàn)非正常的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)秩序造成混亂。為了解決這樣一種現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用應(yīng)該有一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，為管理單位的費(fèi)用收取提供依據(jù)，同時(shí)為促進(jìn)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)有序開展奠定重要的基礎(chǔ)。
2.7要及時(shí)建立管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
由于一些工程項(xiàng)目的資金比較龐大，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)和人們都造成很大的影響。同時(shí)業(yè)主或政府會(huì)承受著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生以外事故，必然會(huì)對(duì)企業(yè)或政府造成很嚴(yán)重的傷害。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，或者通過保險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地轉(zhuǎn)移。
結(jié)束語
目前，大型公共建筑項(xiàng)目管理的主要方向已經(jīng)成為社會(huì)的熱門話題，要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，政府一定要鼓勵(lì)有執(zhí)業(yè)實(shí)力的企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作，督促管理人員在進(jìn)行管理的過程中進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)、并不斷對(duì)市場(chǎng)的開拓。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力并不大的中小型項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)該要做好自身的項(xiàng)目管理工作，量力而行，避免得不償失。
參考文獻(xiàn)
[1]呂霄華.關(guān)于工程項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)管理的思考[J].哈爾濱鐵道科技.2010.6(04).
第2篇：工程項(xiàng)目管理的收獲范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
文章對(duì)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性進(jìn)行了介紹，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新原則和不足進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了探討。
二、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性1.管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)發(fā)展和完善的要求在工程投標(biāo)中存在的過度競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，至今仍舊普遍，業(yè)主處于買方市場(chǎng)的地位，合同中常有不平等的條款、不合理的要求，這就使業(yè)主比較容易推脫責(zé)任，而承包商卻十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能更好的履行職責(zé)，常常不自覺地發(fā)生職能錯(cuò)位。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘嚴(yán)重阻礙著市場(chǎng)的快速發(fā)展。2.管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨的洗禮，人們的市場(chǎng)觀念、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市場(chǎng)才能生存、發(fā)展，需要自己逐步強(qiáng)化觀念，看到改革成果，同時(shí)需要冷靜思考的是，建筑施工企業(yè)的管理體制并未有太多的革新，管理機(jī)制死板。不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理應(yīng)該是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
三、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新原則1.實(shí)事求是原則管理依賴于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的依據(jù)，所以在建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)待數(shù)據(jù)問題一定要采取嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，在質(zhì)量管理中，強(qiáng)調(diào)“一切用數(shù)據(jù)說話”，堅(jiān)持實(shí)事求是絕不摻“水分”。2.安全質(zhì)量原則安全是建筑工程中最重要的因素，一切工程最先要堅(jiān)持的就是安全原則。例如樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，做好安全防范措施，在管理中更新安全設(shè)備和傳輸新的安全理念等等，以降低安全事故的發(fā)生率。3.預(yù)防原則做好事故的善后工作會(huì)減少工程事故帶來的損失，但是要真正有效的減少這種損失，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故預(yù)防手段和管理制度，最大程度地把人的不安全行為、物的不安全環(huán)境和狀態(tài)的不安全影響減至最小。
四、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足1.缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。近年來，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理工作，大部分建筑企業(yè)并沒有形成明確的認(rèn)識(shí)和了解，既不能對(duì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)用性以及重要性有深入的把握，也不能準(zhǔn)確區(qū)分項(xiàng)目管理和企業(yè)行政事務(wù)。一般情況下，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理只是單純地依靠行政手段的發(fā)揮。2.項(xiàng)目管理體制的不完善。目前，對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目來說，在實(shí)施過程中出現(xiàn)的主要問題包括：執(zhí)政上崗的標(biāo)準(zhǔn)并沒有得到真正意義上的嚴(yán)格執(zhí)行；某些崗位缺乏專人負(fù)責(zé)，或者是負(fù)責(zé)人并不具備專業(yè)的職業(yè)資格。由于以上種種體制的不夠完善不僅給工程項(xiàng)目帶來了一些建設(shè)安全以及施工質(zhì)量等問題，還會(huì)給企業(yè)的良性長(zhǎng)期發(fā)展帶來了很大的局限性。3.項(xiàng)目管理的范圍過小。在建筑工程中，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就需要企業(yè)從內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)決策以及實(shí)施過程的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)在在我國(guó)的大部分建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，相對(duì)專業(yè)的管理組織十分缺乏。一般來說，假如專門的監(jiān)理人員管理項(xiàng)目也只是在工程建設(shè)的施工階段，其他時(shí)候的管理責(zé)任就落到了業(yè)主身上。然而因?yàn)闃I(yè)主本身所具有的相關(guān)管理能力有限，所以在工程項(xiàng)目的過程中，管理的效果既不明顯，也沒有實(shí)際的意義和價(jià)值，從而導(dǎo)致了建筑工程在實(shí)施的過程中遇到了很大的阻礙，不僅使工程的每個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密的聯(lián)系，還使建筑的質(zhì)量以及完成時(shí)間受到了很大的影響。4.管理水平有待提高。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在管理的過程中存在的問題主要是管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不高。我國(guó)在項(xiàng)目管理的策劃上仍然處于落后的經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)，再加上在我國(guó)，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)認(rèn)識(shí)以及研究水平相對(duì)不足，且正式實(shí)施較晚，這就使大部分建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理這個(gè)概念并不熟知，也不利于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。
五、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展
1.管理組織上的創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式在管理組織上的創(chuàng)新，要遵從幾項(xiàng)基本因素：（1）企業(yè)的結(jié)構(gòu)要對(duì)其加強(qiáng)調(diào)整，讓市場(chǎng)的具體需求能夠得到滿足。目前的一些建筑企業(yè)管理模式，讓工程決策的及時(shí)性和正確性受到了不利的影響，并且總承包商基本會(huì)出現(xiàn)跨地域的經(jīng)營(yíng)管理模式，使得建筑企業(yè)的管理成本方面不斷的增加。（2）行政的成本上要降低，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展所帶來的不利因素要極力的制約。（3）建筑企業(yè)在進(jìn)行管理組織上的創(chuàng)新時(shí)，一定要將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則體現(xiàn)出剛性，將生產(chǎn)力的原則展現(xiàn)出相應(yīng)的彈性。因此，管理組織上的調(diào)整一定要不斷的加強(qiáng)，讓建筑企業(yè)能夠和市場(chǎng)緊密的貼近。2.開展創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)建筑工程管理不是簡(jiǎn)單的一套設(shè)備或者理論，它是一種管理模式，是先進(jìn)的軟硬件相結(jié)合的產(chǎn)物，它最終要落實(shí)到人員去實(shí)施。建筑企業(yè)要推動(dòng)自己項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新，不能僅盯著先進(jìn)的設(shè)備和理論，更要注意開展創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)。擁有一支具有較硬管理技能和創(chuàng)新意識(shí)的員工隊(duì)伍，是確保自己能夠一直秉持創(chuàng)新精神，并且落實(shí)創(chuàng)新的重要保障。3.加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新在建筑工程管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，招標(biāo)結(jié)果對(duì)建筑單位的投資和收益有著重大的影響。為了使建筑企業(yè)的意愿與招標(biāo)工作的開展盡可能的一致，加強(qiáng)工程招標(biāo)的管理創(chuàng)新是十分必要的。要加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新，最重要的是選擇合適的招標(biāo)方法。這里以通用的建筑工程（現(xiàn)場(chǎng)施工條件良好、工程量較大、工作簡(jiǎn)單、競(jìng)標(biāo)激烈）為例，若采用統(tǒng)一招標(biāo)法，完全忽略施工單位的軟硬件條件，則很難收獲最優(yōu)結(jié)果。這里考慮引入個(gè)別分析招標(biāo)法，在充分權(quán)衡競(jìng)標(biāo)價(jià)格的同時(shí)，加入競(jìng)標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目的適應(yīng)性和完成質(zhì)量性評(píng)估等措施，可以選取最優(yōu)的競(jìng)標(biāo)單位。競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，合同雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的協(xié)議開展建筑活動(dòng)。
4.項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目涉及的工程量較大，其時(shí)間跨度也相對(duì)較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡(jiǎn)，減少項(xiàng)目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項(xiàng)目工程管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行多方面的要素管理，需要注意的是這個(gè)過程中要求加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進(jìn)行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。
六、結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理中，一些通病的存在，讓我們不得不在項(xiàng)目管理創(chuàng)新中投入更多的精力，通過有效的管理創(chuàng)新，提高工程效率和工程質(zhì)量，是我們的主要任務(wù)。
第3篇：工程項(xiàng)目管理的收獲范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 對(duì)策
近幾年來,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別是國(guó)家通過擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在如此好政策下做大做強(qiáng),無論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。
(一)管理模式現(xiàn)狀
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面,表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。
控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場(chǎng)地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí),合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對(duì)我國(guó)來說,建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng),只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。
管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗(yàn),確定獎(jiǎng)賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。
(二)提高人員素質(zhì)
第4篇：工程項(xiàng)目管理的收獲范文
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 通信工程 應(yīng)用
前言：目前，很多社會(huì)事業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)通信工程的依賴，因此，對(duì)通信工程的管理質(zhì)量進(jìn)行提高，能夠很大程度山提升通信工程的質(zhì)量，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程的設(shè)計(jì)，可以使通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到較大的提高。
一、通信工程領(lǐng)域?qū)嵤┈F(xiàn)代項(xiàng)目管理存在的問題
1、通信工程領(lǐng)域在現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式選擇方面缺乏合理性。一些現(xiàn)代項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)施具體管理模式選擇之前，對(duì)通信工程的了解不夠全面和深入，使得現(xiàn)代管理模式無法更好的發(fā)揮其突出優(yōu)勢(shì)。還有些現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員在制定具體的管理措施的過程中，對(duì)施工方案的具體調(diào)整方法缺乏關(guān)注，造成管理工作的分析過程難以根據(jù)具體的特點(diǎn)展開分析[1]。一些管理團(tuán)隊(duì)并沒有使用承包的形式進(jìn)行通信工程的設(shè)計(jì)，造成很多適合使用承包形式進(jìn)行的工作效率低下。還有些管理團(tuán)隊(duì)并沒有加強(qiáng)對(duì)社會(huì)因素的分析，使得管理工作僅僅能夠完成通信工程的基礎(chǔ)性施工，不能保證通信工程能夠在更大的領(lǐng)域內(nèi)為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
2、通信工程領(lǐng)域在現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員搭配方面缺乏合理性。要將人力資源的搭配作為提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要任務(wù)，一些人員搭配方案的設(shè)計(jì)者對(duì)通信工程的具體施工要求不夠明確，并沒有嚴(yán)格按照實(shí)際施工要求對(duì)人員搭配方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得通信工程的各個(gè)領(lǐng)域不能獲得充足的人力資源需求[2]。還有些人員搭配方案的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的以通信工程為基礎(chǔ)，使得通信工程施工團(tuán)隊(duì)的成員難以從現(xiàn)有的工作中獲得更好的發(fā)展前景，降低了對(duì)通信工程的關(guān)注度，而一些團(tuán)隊(duì)成員的潛力不能得到有效的開發(fā)，也使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮。
二、通信工程領(lǐng)域?qū)嵤┈F(xiàn)代項(xiàng)目管理的具體策略
1、科學(xué)的進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的選取。首先，要在進(jìn)行現(xiàn)代管理模式選擇之前，對(duì)通信工程的具體情況進(jìn)行全面的分析，首先，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理特色的研究，以便根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的突出優(yōu)勢(shì)，對(duì)通信工程領(lǐng)域的一系列因素實(shí)施分析，使通信工程可以更好的進(jìn)行施工方案的調(diào)整。要正確的進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)的分析，可以使用承包的形式對(duì)通信工程實(shí)施全面的設(shè)計(jì)，使通信工程的項(xiàng)目能夠得到更好的承包處理[3]。也可以使用項(xiàng)目的方法對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的部分因素進(jìn)行處理，使項(xiàng)目的全部質(zhì)量能夠得到完整的發(fā)揮。要加強(qiáng)對(duì)通信工程的特點(diǎn)分析，通過社會(huì)對(duì)通信工程的實(shí)際需求研究，獲得通信工程在未來一段時(shí)期內(nèi)具體的發(fā)展要求，使現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作能夠更好的進(jìn)行規(guī)模的選取。要根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對(duì)現(xiàn)代管理模式的具體應(yīng)用方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以按照工程的建設(shè)流程和不同建設(shè)步驟的工作量特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代管理模式實(shí)施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代管理模式的支持。在進(jìn)行輔管理工作設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理模式模型的研究，根據(jù)模型的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代管理模式的輔助措施進(jìn)行設(shè)計(jì)，使輔措施能夠更高水平上適應(yīng)現(xiàn)代管理模式的實(shí)施要求。
2、合理進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員搭配。首先，實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，要結(jié)合通信工程的客觀情況，對(duì)人力資源搭配方案進(jìn)行研究，以便團(tuán)隊(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源配置方案能夠更好的適應(yīng)通信工程的建設(shè)要求，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每一個(gè)人員都能夠充分發(fā)揮作用[4]。要在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的具體工作實(shí)施之前，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才情況進(jìn)行全面的研究，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況和突出優(yōu)勢(shì)，并利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念，對(duì)有利于通信工程開發(fā)質(zhì)量的人力資源管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便團(tuán)隊(duì)成員的突出優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮。要以個(gè)人為中心，評(píng)價(jià)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，并對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有發(fā)展的工作崗位設(shè)計(jì)，使團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)能夠得到全面的發(fā)揮。要加強(qiáng)對(duì)通信工程施工人員發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)注，在進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的過程中，不能僅僅對(duì)人力資源的現(xiàn)有技能進(jìn)行運(yùn)用，也要注意對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的各類技能進(jìn)行開發(fā)，使每一個(gè)人才都能在通信工程的施工領(lǐng)域收獲良好的發(fā)展前景，并加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的重視。要委托專業(yè)人員對(duì)通信工程項(xiàng)目團(tuán)規(guī)定現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行潛力分析，尤其要加強(qiáng)對(duì)成員技術(shù)層面的能力分析，使團(tuán)隊(duì)成員可以更好的獲得專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升通信工程的項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。
結(jié)論：通信工程的開發(fā)質(zhì)量決定了很多社會(huì)事業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程的開發(fā)當(dāng)中，可以很大程度上加強(qiáng)通信工程的開發(fā)質(zhì)量，使通信工程能夠更大范圍內(nèi)發(fā)揮積極的社會(huì)價(jià)值。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]劉海生.項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J].電腦與電信，2008，09：33-35.
[2]張志平，張梅梅.標(biāo)桿管理在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2014，12：52-55.
第5篇：工程項(xiàng)目管理的收獲范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)分析 成本管理
一、引言
建筑企業(yè)若想要獲得長(zhǎng)足地發(fā)展，就必須采取措施盡可能地降低成本，即通過項(xiàng)目成本管理的方式獲得成本優(yōu)勢(shì)，并以這種成本優(yōu)勢(shì)參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)將施工項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，對(duì)施工全過程及其發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用總和進(jìn)行分析、核算和控制。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，其實(shí)施者的最終目的在于經(jīng)濟(jì)利益的追求，因此工程項(xiàng)目成本管理成為項(xiàng)目實(shí)施者和管理者極為關(guān)注的核心。而又由于工程項(xiàng)目具有生產(chǎn)一次性、原材料種類紛繁、技術(shù)要求強(qiáng)、施工周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在低價(jià)中標(biāo)工程項(xiàng)目的趨勢(shì)中，企業(yè)要獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益就必須進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理控制。
二、工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理
（一）工程經(jīng)濟(jì)分析
工程經(jīng)濟(jì)分析以工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象,其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中一個(gè)極為重要的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)分析貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，其不僅能夠幫助項(xiàng)目投資者進(jìn)行投資決策，而且能夠幫助項(xiàng)目的承包單位選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目并且制訂投標(biāo)方案, 還能夠幫助工程技術(shù)人員選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案以及資金配置方案等。
（二）項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目實(shí)施者對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力資源和所有費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時(shí)糾正即將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用偏差，盡力將項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)先設(shè)定的成本范圍內(nèi)，以便盡可能地降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，確保工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。
（三）工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系
項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算計(jì)劃，其主要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析、定量分析的科學(xué)方法去研究如何在工程項(xiàng)目中以最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理過程中的應(yīng)用，能夠使項(xiàng)目實(shí)施者作出正確的施工決策，使項(xiàng)目的投入資金能夠發(fā)揮最大限度的作用，并且在確保資金合理使用的基礎(chǔ)上取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，大大減少工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)成本。
三、項(xiàng)目成本管理中工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)過程
一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的完成主要包括項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工方案選擇、項(xiàng)目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個(gè)階段。正如上面所論述的，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)工作階段當(dāng)中的，在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用。
工程投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)工程項(xiàng)目的概況，在對(duì)招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告等相關(guān)材料進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程項(xiàng)目的整體成本預(yù)測(cè)并形成書面報(bào)告，以此為項(xiàng)目投資者進(jìn)行投標(biāo)決策提供意見。項(xiàng)目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合施工圖紙和相關(guān)資料，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，并且通過多方位的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。項(xiàng)目施工階段，工程經(jīng)濟(jì)分析把施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)及材料費(fèi)用作為成本開支標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)與實(shí)際項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用對(duì)比并且進(jìn)行控制。工程竣工交付使用及保修階段，工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用與項(xiàng)目后期的維修費(fèi)用進(jìn)行控制。
工程項(xiàng)目需要通過投資活動(dòng)才能得以最終實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程經(jīng)濟(jì)分析幫助項(xiàng)目投資者選擇最有利的工程項(xiàng)目，保障其有限的項(xiàng)目資金能夠收獲最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，即項(xiàng)目投資者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，以工程經(jīng)濟(jì)分析為工具選擇最優(yōu)的實(shí)施方案。這要求項(xiàng)目投資者列舉所有切實(shí)可行的技術(shù)方案作為備選方案，在比較分析的基礎(chǔ)上對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和其他各方面的綜合因素在個(gè)方案當(dāng)中選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，從而達(dá)到以最小的項(xiàng)目資金耗損滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。
四、保障工程經(jīng)濟(jì)分析效果的措施
為提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理過程中的可靠性和準(zhǔn)確性，使其能夠更為接近地反映工程項(xiàng)目竣工后的實(shí)際效果，保障工程經(jīng)濟(jì)分析的效果可以從以下幾個(gè)方面入手：
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目決策主要目標(biāo)的觀念，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)方面的問題時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論直接可以決定其取舍。其次，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須將資金的時(shí)間價(jià)值因素考慮進(jìn)來。再次，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工的備選方案進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)該要注意這些方案應(yīng)具有可比性，項(xiàng)目施工方案及成本的分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)指標(biāo)等的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)一致。最后，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，以確保項(xiàng)目成本管理決策的可靠性。一言蔽之，工程經(jīng)濟(jì)分析終究是為項(xiàng)目工程決策所服務(wù)的。
五、結(jié)論
綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目管理成本的應(yīng)用具有十分重要的作用，它可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)整體管理水平，同時(shí)能夠保證企業(yè)再生產(chǎn)地順利進(jìn)行，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有效地控制項(xiàng)目成本，促使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡華輝.關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].科技信息, 2010(05)
第6篇：工程項(xiàng)目管理的收獲范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理也將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要不斷與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)工程管理措施。建筑企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程管理給予足夠的重視，確保工程管理符合標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的要求，從而保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。
一、建筑工程管理重要性
建筑工程管理在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑施工成本可以通過加強(qiáng)施工管理得到很大程度上的降低，通過建筑工程管理的實(shí)施，可以使得資源的優(yōu)化以及資源的平衡化，工作能夠進(jìn)一步的分解，最終使得建筑企業(yè)的資源得到最優(yōu)的配置，尤其對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)資源預(yù)計(jì)關(guān)鍵資源，不僅可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且對(duì)于項(xiàng)目的成本得到很大程度上的降低；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理體系中存在一系列的人力資源管理以及溝通管理的方法，企業(yè)可以通過該套理論加強(qiáng)各個(gè)施工單位的合作，使得企業(yè)管理科學(xué)性與合理性，對(duì)于工程項(xiàng)目全體人員的效率和士氣得到很大程度的提升，使得施工單位的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的提升。
二、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、缺乏建筑工程安全機(jī)制上的保障
我國(guó)許多工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)之間都未能建立相對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，從而與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)。 這種情況下，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)，不僅影響工程管理的效率，而且也給施工安全和工程質(zhì)量埋下了隱患。
2、管理體制不健全
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理中最突出的問題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)，并能夠從工作的實(shí)際需求出發(fā)，做出不同部門人員的合理安排，以保證管理工作的正常開展。然而，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目為了節(jié)省開展，往往盲目削減管理人員數(shù)量，以及工作人員的數(shù)量，從而造成嚴(yán)重的人員不足，以致出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。管理體制不健全，必然會(huì)影響工程管理的質(zhì)量。
3、缺乏專門的管理人才
在建筑環(huán)境以及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響下， 相較于其他行業(yè)，建筑工程管理無論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業(yè)管理層中，往往存在一種錯(cuò)誤的觀念，即在過去及時(shí)沒有現(xiàn)金的設(shè)備，也依然能夠蓋起房子，因此先進(jìn)的設(shè)備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項(xiàng)目管理方法比較落后。我國(guó)大部分工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項(xiàng)目管理手冊(cè)，而且在信息管理方面也相對(duì)欠缺，以致工程管理質(zhì)量不高。
4、工程質(zhì)量存在問題
近年來許多工程施工的發(fā)生都是由劣質(zhì)材料引起的，由此可以看出，工程質(zhì)量在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量。 而造成劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的原因有許多，主要包括了，材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的驗(yàn)收不嚴(yán)格；沒有辦理許可證而擅自開工；施工圖紙未經(jīng)審查；施工監(jiān)理人員等不具備相關(guān)資質(zhì)。 這些原因都給工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。
三、解決建筑工程管理問題有效措施
1、加強(qiáng)安全管理力度
為了做好安全管理工作，還應(yīng)該堅(jiān)持在工程施工過程中全過程、全員、全天候和全方位管理原則，進(jìn)行控制物品和人為行為的不安全狀態(tài)，并對(duì)相應(yīng)管理措施科學(xué)的制定。作為工程施工責(zé)任人，其項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、實(shí)施和組織安全管理，并設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在不同施工區(qū)位，以進(jìn)行控制不安全隱患從而避免事故發(fā)生，使安全管理工作提到新的高度，確保施工人員生命安全。
2、重視核算工作
工程核算在建筑工程施工中作為控制工程成本重要舉措，一定要有所重視。實(shí)際工作中為了確保核算質(zhì)量，可以完善核算體系，進(jìn)行科學(xué)的管理項(xiàng)目過程，為了突顯其重要性并將財(cái)務(wù)管理工作提上日程；對(duì)已經(jīng)竣工的工程，將剩余資金應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)出，從而有效利用資金，確保工程核算質(zhì)量；對(duì)于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好技術(shù)交底和會(huì)審工作，之后進(jìn)行控制半成品、原料質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)原料規(guī)格及性能，并進(jìn)行施工時(shí)按照已經(jīng)制定好的施工流程，最后為了保證工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量，通過監(jiān)理有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
3、完善建筑工程管理體制
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，建立項(xiàng)目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，確保管理體制發(fā)揮效用，并推動(dòng)管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依，依靠法律，加強(qiáng)工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化。
4、對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新
對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)是其生產(chǎn)發(fā)展的必要條件，因此技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著不言而喻的重要意義。 項(xiàng)目部門不僅代表著企業(yè)的實(shí)力，更代表了企業(yè)的形象。 而且，技術(shù)創(chuàng)新在節(jié)約施工成本方面也發(fā)揮著重要作用。 由此可以看出，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并獲取良好的社會(huì)效益，就必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。 另外，建筑工程管理的順利實(shí)施，也需要以現(xiàn)金的技術(shù)為依托，從而保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
5、強(qiáng)化對(duì)工程管理的意識(shí)
高科技和信息化的大量普及讓現(xiàn)代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業(yè)建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企業(yè)對(duì)工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質(zhì)量等， 也漸漸讓社會(huì)認(rèn)可和認(rèn)識(shí)了工程項(xiàng)目管理的價(jià)值與作用。 建筑企業(yè)增強(qiáng)對(duì)工程管理的教育與宣傳，增強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn)，對(duì)于現(xiàn)代化的管理知識(shí)進(jìn)行普及，從而提升企業(yè)自身的管理意識(shí)。 建筑工程在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展，提升管理的水平。
四、小結(jié)
綜合上述，建筑工程管理是建筑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強(qiáng)建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的控制效果。
參考文獻(xiàn)：
[1] 叢培經(jīng).建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2006
第7篇：工程項(xiàng)目管理的收獲范文
關(guān)鍵詞：礦井建設(shè)；項(xiàng)目管理；管理團(tuán)隊(duì)
中圖分類號(hào)：TD163文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
礦井建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以形成具備一定生產(chǎn)能力或某種使用價(jià)值的固定資產(chǎn)為目標(biāo)，在投資限額、建設(shè)工期和工程質(zhì)量的約束下，按照工程建設(shè)邏輯關(guān)系，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行科學(xué)籌劃、高效組織與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過程。
一、聘用建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)
(1)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)代表建設(shè)單位、服務(wù)建設(shè)單位，配合建設(shè)單位做好各種協(xié)調(diào)工作。對(duì)于建設(shè)單位來說，專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是乙方，服務(wù)于建設(shè)單位，對(duì)于設(shè)計(jì)單位、施工承包商乃至監(jiān)理單位而言，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)代表建設(shè)單位行使權(quán)利，發(fā)揮建設(shè)單位的職能，承擔(dān)建設(shè)單位“管家’職責(zé)。
(2)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)擁有更為專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，使建設(shè)項(xiàng)目管理更加專業(yè)。對(duì)于礦山企業(yè)來說，建設(shè)期需要的人才專業(yè)廣，人數(shù)相對(duì)較多，而礦建技術(shù)人員在礦山投入生產(chǎn)后需求量大幅減少，礦建人才具有短期特性；在礦建期采用項(xiàng)目管理時(shí)，可以借助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決可能發(fā)生的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量。
二、礦井建設(shè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
1、狠抓安全管理，把好質(zhì)量第一關(guān)。對(duì)于礦井項(xiàng)目建設(shè)而言，所需投資較大，需要牢固的建設(shè)基礎(chǔ)作為依托，這樣才能保證后續(xù)生產(chǎn)的安全和質(zhì)量。做好安全和質(zhì)量管理工作， 能夠確保礦井生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)期長(zhǎng)久而穩(wěn)定的運(yùn)行。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是做好技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持，最終確保投資、施工進(jìn)度以及安全管理的最佳控制管理目標(biāo)。
2、合理控制好礦井建設(shè)投資資金。對(duì)于較大的礦井建設(shè)投資資金， 必須按計(jì)劃逐步完成各項(xiàng)目投資目標(biāo)，通過預(yù)算控制來精細(xì)化施工。建設(shè)單位通過全權(quán)委托的形式，聘用專業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，通過更有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的管理隊(duì)伍的管理， 來實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合理化設(shè)計(jì)和綜合化管理。最終，實(shí)現(xiàn)安全、礦建、土建等各項(xiàng)目的順利完成。此外，還要加強(qiáng)對(duì)于合同管理和招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)管理，確保礦井建設(shè)總項(xiàng)目的合理化順行。
3、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制建設(shè)流程，保證礦井建設(shè)項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，確保如期投產(chǎn)時(shí)基本目標(biāo)， 提前投產(chǎn)就意味著企業(yè)早一天收獲效益。因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)工期內(nèi)要做到精細(xì)化管理，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)控制好建設(shè)工期，按工期要求相關(guān)的施工單位、設(shè)備廠商等按合同要求進(jìn)行時(shí)間控制， 組織好工期和設(shè)備的交付工作，確保工程按期完成。
4、狠抓安全管理工作。安全無小事，做到安全第一，預(yù)防為主。施工建設(shè)，安全是基本保障，尤其在礦井建設(shè)初期，要狠抓安全管理，分區(qū)域落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)， 同時(shí)要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做好安全管理的監(jiān)督工作，確保安全措施有效的落實(shí)到位，使各種安全管理制度完善落實(shí)。確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
5、實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)信息管理的新機(jī)制。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是通過強(qiáng)大的技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)確保信息的暢通， 使項(xiàng)目建設(shè)單位能夠順暢的完成各種相關(guān)手續(xù)和相對(duì)的技術(shù)文件、工程圖紙變更、監(jiān)管資料的管理等工作，最終能確保施工進(jìn)度的順利驗(yàn)收。
6、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在礦井建設(shè)整個(gè)工程進(jìn)程中， 存在著很多相關(guān)聯(lián)單位的矛盾以及利益沖突，這就需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，找到自己的合理位置來對(duì)此進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。 確保各單位的利益最大化，同時(shí)又能確保整個(gè)施工大局平穩(wěn)、順利的建設(shè)進(jìn)程。
7、與礦井建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的其它工作。在建設(shè)初期、中期以及收尾期，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還需要對(duì)建設(shè)單位的相關(guān)管理人員進(jìn)行一次、二次培訓(xùn)，確保建設(shè)單位管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有深刻的理解和認(rèn)識(shí)， 最終在確保工期順利交付時(shí)， 能夠有相關(guān)的建設(shè)單位管理人員能夠掌握礦井建設(shè)的整個(gè)工程，使得企業(yè)生產(chǎn)、投產(chǎn)過程能夠進(jìn)行平穩(wěn)交接和續(xù)接。
三、礦井建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
通過合同約定，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。首先，應(yīng)做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，接到甲方建設(shè)單位的授權(quán)，對(duì)相關(guān)聯(lián)單位出現(xiàn)的矛盾，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。確保利益優(yōu)先，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，肩負(fù)起相關(guān)的協(xié)調(diào)工作責(zé)任，使得工程建設(shè)合理化進(jìn)行。其次，要做好安全管理工作、合同審核工作、信息管理工作。這3方面的工作，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著較重的責(zé)任。它既要符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，又要具備現(xiàn)代化管理理念和手段。這3方面的管理工作的好壞，直接能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)水平和現(xiàn)代化的管理理念，這些管理責(zé)任也是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的客觀要求。最后，就是確保整體項(xiàng)目按合同要求竣工。在最后這一環(huán)節(jié)，責(zé)任更加重大，在最后的掌控上，管理團(tuán)隊(duì)要做到精細(xì)、審慎的完成項(xiàng)目工程收尾工作，本著以人為本的理念完成整個(gè)合同項(xiàng)目的交付。
2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)利
在合同中，應(yīng)明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)權(quán)利。在整個(gè)管理過程中，要確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有絕對(duì)的管理處罰權(quán)。在整個(gè)施工過程中，要具備工作量驗(yàn)收簽字認(rèn)可權(quán)。最后竣工時(shí)，要具備基本的工作量竣工驗(yàn)收簽認(rèn)權(quán)。同時(shí)在進(jìn)行管理工作的同時(shí)，還需具備相關(guān)單位中標(biāo)的否決權(quán)和建議權(quán)等基本權(quán)利。
3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的義務(wù)
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要如約配備好相關(guān)人員，依據(jù)合同同時(shí)遵循煤礦項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的現(xiàn)代化管理。如期完成合同規(guī)定，做好整體的項(xiàng)目建設(shè)工作，確保礦井建設(shè)工程如期竣工。
四、礦井建設(shè)項(xiàng)目管理的主要組織模式
1、全權(quán)委托項(xiàng)目管理咨詢公司行使建設(shè)項(xiàng)目管理職能
項(xiàng)目建設(shè)單位聘請(qǐng)一家公司代表建設(shè)單位進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過程的管理，這家公司在項(xiàng)目中被稱作“項(xiàng)目管理承包商”，受建設(shè)單位的委托，從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)到竣工投產(chǎn)全過程為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)。選用該種模式管理項(xiàng)目時(shí)，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來承擔(dān)。項(xiàng)目承包商在整個(gè)實(shí)施過程中有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。同時(shí)，采用這種模式時(shí)項(xiàng)目管理承包商對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管控負(fù)全部責(zé)任。
2、建設(shè)單位與委托項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目管理
(1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是由一批對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)具有理論知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才組成，具有從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)整個(gè)過程統(tǒng)籌安排和綜合管理的能力，能有效地彌補(bǔ)建設(shè)單位對(duì)礦建建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足。
(2)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。圍繞項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量等建設(shè)目標(biāo)，綜合系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵路徑，使項(xiàng)目建設(shè)形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。
(3)建設(shè)單位方管理人員和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作人員密切配合，使建設(shè)單位方管理層和員工可以全過程、全方位參加礦井建設(shè)，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，從而順利地組織生產(chǎn)，使得項(xiàng)目建設(shè)單位方的礦井建設(shè)管理水平得以提升。
(4)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理、溝通和協(xié)調(diào)，公平、公正地維護(hù)好客戶利益。
(5)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員不僅對(duì)服務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)他的企業(yè)負(fù)責(zé)。能夠有效控制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，雙方合署辦公還起到了相互監(jiān)督、相互制約的作用。
結(jié)語
綜上所述，煤礦工程項(xiàng)目管理是礦井建設(shè)工程的一個(gè)重要課題，不僅需要健全各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行管理，更需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理有效的項(xiàng)目管理，從而保障每一個(gè)施工人員的安全，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第8篇：工程項(xiàng)目管理的收獲范文
【摘要】 在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域， 工程項(xiàng)目造價(jià)是一項(xiàng)很重要的工作， 直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。論文主要介紹了全生命周期的工程造價(jià)管理的含義， 闡述了全生命周期造價(jià)管理的意義， 提出全生命周期工程造價(jià)管理的具體措施， 希望能夠促進(jìn)全生命周期造價(jià)管理的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 全生命周期； 造價(jià)管理； 應(yīng)用
【中圖分類號(hào)】 TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】 A 【文章編號(hào)】 1673-1069 （ 2017 ） 10-0003-02
【作者簡(jiǎn)介】 任楠 （1976-） ， 男， 安徽蕭縣人， 高級(jí)工程師， 從事大型公共建筑工程全過程管理以及項(xiàng)目投資控制研究。
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全過程的造價(jià)管理暴露出了許多問題， 其沒有進(jìn)行全面的考慮， 將建筑物的工程造價(jià)與未來運(yùn)營(yíng)的成本分裂， 因此逐漸被全生命周期的造價(jià)管理所取代。 全生命周期的造價(jià)管理綜合運(yùn)用科學(xué)、 合理的分析方法， 對(duì)整個(gè)生命周期進(jìn)行分析， 實(shí)現(xiàn)對(duì)投資成本的有效控制和科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的考慮，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2 全生命周期造價(jià)管理含義
全生命周期的工程造價(jià)是一種非常有效的分析工具， 它是一種數(shù)學(xué)范疇的工具和方法，其可以計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期的所有成本， 包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等等， 其基本的管理思想是將項(xiàng)目建設(shè)期成本和運(yùn)營(yíng)期的成本結(jié)合起來， 進(jìn)行科學(xué)、 合理的分析， 最大限度的減少成本， 進(jìn)而幫助決策者在眾多的方案中選出一個(gè)最可行的方案。這種管理方式是貫穿工程項(xiàng)目全生命周期的， 其主要包括建設(shè)前期、 建設(shè)期、 使用期和翻新與拆除期等階段， 具體的如圖 1 所示， 是一種可以跟蹤的工程成本管理系統(tǒng) [2] 。
全生命周期的造價(jià)管理，更加注重投資成本與收獲效益的分析， 并進(jìn)行評(píng)價(jià)。它從多階段出發(fā)， 主要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)前期和建設(shè)期， 但是也包括使用期、 翻新期等， 運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)分析方式， 例如工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、 數(shù)學(xué)建模等， 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)最小化。 在實(shí)際的應(yīng)用過程中， 人們需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)， 并有計(jì)劃的實(shí)施， 從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)最小化的目的。
3 全生命周期造價(jià)管理的應(yīng)用意義
全生命周期的造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的意義重大， 在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中， 如果沒有進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理，只是考慮建設(shè)過程中的成本管理，沒有考慮到運(yùn)營(yíng)與維護(hù)的成本， 就會(huì)出現(xiàn)各種資金問題。例如工程的預(yù)算較為充足， 但是管理不當(dāng)， 造成資金的過度浪費(fèi)。如果在建設(shè)過程中， 因?yàn)轭A(yù)算緊張而減少成本投入， 降低工程質(zhì)量， 這樣一來雖然緩解了當(dāng)前的資金短缺問題， 但是留下了安全隱患， 增加了后期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的成本。 因此在造價(jià)的管理過程中， 要將項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等結(jié)合起來， 進(jìn)行全生命的造價(jià)管理。
全生命周期的造價(jià)管理， 彌補(bǔ)了全過程造價(jià)管理的弊端，將建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)維護(hù)期的費(fèi)用結(jié)合起來，減少了工程項(xiàng)目建設(shè)期與運(yùn)營(yíng)維護(hù)期費(fèi)用目標(biāo)的沖突。 因此， 在工程項(xiàng)目管理過程中利用全生命周期造價(jià)管理方式，可以有效地均衡工程項(xiàng)目中建設(shè)階段、 后期運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段兩階段的費(fèi)用支出， 從而提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)性和實(shí)用性， 有效地降低全生命周期的成本， 提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 [1] 。
4 全生命周期工程造價(jià)管理的措施
4.1 工程項(xiàng)目的決策階段
工程項(xiàng)目的決策階段是一個(gè)非常重要的階段，其最主要的工作是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、 合理的分析， 并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析， 包括經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益的分析論證， 并最終作出投資的決策。 在這一階段， 應(yīng)從全生命周期的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行考慮， 結(jié)合掌握的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料， 實(shí)現(xiàn)在全生命周期內(nèi)工程項(xiàng)目成本最小、 利益最大化的目標(biāo)。
4.2 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段
在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段， 要做好全局的考察， 不僅包括建筑地點(diǎn)、 建筑材料、 水源、 運(yùn)營(yíng)維護(hù)等相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的考量， 還要考慮到施工組織設(shè)計(jì)、 各項(xiàng)工程合同、 施工技術(shù)等， 對(duì)于其中可能出現(xiàn)的問題， 提前做好解決方案， 防患于未然， 降低工程項(xiàng)目的變動(dòng)成本， 保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4.3 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段
工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段的造價(jià)管理主要是確定招標(biāo)文件和一些工程承包合同條款等， 其主要是依照施工設(shè)計(jì)文件， 并結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境來實(shí)現(xiàn)的。投標(biāo)書主要包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分，在評(píng)標(biāo)過程中，要結(jié)合兩種標(biāo)書的特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 在技術(shù)評(píng)價(jià)過程中， 一方面要考慮到運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案是否合理；另一方面還要考慮建設(shè)方案。商務(wù)標(biāo)的評(píng)價(jià)方式較為簡(jiǎn)單， 其主要依據(jù)最低的建設(shè)項(xiàng)目生命周期的成本 [4] 。
4.4 工程項(xiàng)目的施工階段
在施工階段的造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)以計(jì)劃工程造價(jià)的控制標(biāo)準(zhǔn)作為預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值。 施工階段影響因素較多， 變動(dòng)較復(fù)雜， 因此， 在這一階段要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 不間斷的比對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)值與實(shí)際值，并要保證實(shí)際的工程造價(jià)不會(huì)超過目標(biāo)值。為了能夠更加合理、 有效的應(yīng)用施工階段的工程造價(jià)的費(fèi)用， 應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)詳細(xì)的資金使用計(jì)劃書， 明確規(guī)定每一項(xiàng)費(fèi)用的支出， 在工程款結(jié)算過程中， 有一定的參照性， 主要是根據(jù)工程計(jì)量來計(jì)算。此外， 施工階段還應(yīng)采取合理有效的工程合同總體策劃、施工組織設(shè)計(jì)方案以及合理有效的工程施工方案等， 對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的成本進(jìn)行考慮 [2] 。
4.5 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
竣工驗(yàn)收階段主要是進(jìn)行最后的造價(jià)匯總，分析工程項(xiàng)目的建設(shè)效益， 并完成建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)移交。同時(shí)， 對(duì)比核算各個(gè)階段的造價(jià)， 檢驗(yàn)決策、 設(shè)計(jì)以及施工階段的工作質(zhì)量，做好資料整理、 分析， 監(jiān)理好資料庫， 為以后類似的建設(shè)項(xiàng)目提供幫助。竣工驗(yàn)收合格后， 將會(huì)進(jìn)入后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，在此之前， 應(yīng)提前安排好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)， 進(jìn)而更好地保障項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng) [3] 。
4.6 工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段
運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段是工程項(xiàng)目全生命周期的最后一個(gè)階段，在這一階段也不能忽視造價(jià)的控制， 應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)科學(xué)、 合理的運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案， 降低生命周期的成本。具體來說， 在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上， 采取現(xiàn)代化的管理理念， 同時(shí)熟練的掌握和應(yīng)用維護(hù)技術(shù)。對(duì)于一些相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用， 進(jìn)而為使用者提供高質(zhì)量的服務(wù)。通過上述的方式， 建筑設(shè)施的實(shí)用性增強(qiáng)， 發(fā)揮了更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
5 結(jié)語
當(dāng)今， 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 城市化的進(jìn)程加快， 建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)， 工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多， 在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與使用效果的同時(shí)， 為了能夠降低建設(shè)的成本， 實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益， 應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)， 采用全生命周期的工程造價(jià)管理方式， 對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制， 實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的目的。
【參考文獻(xiàn)】
【 1 】 劉志飛.工程造價(jià)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2016,37(06):45-47.
第9篇：工程項(xiàng)目管理的收獲范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
1引言
在房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展歷程中，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是其中最為重要的管理內(nèi)容，它也是施工生產(chǎn)的核心之處以及經(jīng)濟(jì)效益的主要組成部分。所以，在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中，要集中以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理作為主導(dǎo)，來強(qiáng)化工程項(xiàng)目運(yùn)作的成效性，從而使得房地產(chǎn)事業(yè)得以長(zhǎng)久的發(fā)展下去。不管是什么行業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下?lián)屨枷葯C(jī)，不斷的改革管理方式、改善現(xiàn)有的工作模式是不容忽視的。雖然我國(guó)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)收到了一定的成效，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但是在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中還遺留著許多問題亟待解決。當(dāng)前，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理所面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是如何改革現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式，使其更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所需。
2房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)管理模式――控制成本的背景
高利潤(rùn)的房產(chǎn)時(shí)代在很大程度上削弱了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理的重視也催生了“重營(yíng)銷、輕成本”的短視觀念，導(dǎo)致房地產(chǎn)管理水平整體落后。最近幾年，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著國(guó)家房地產(chǎn)政策的深入改革，地產(chǎn)微利時(shí)代的來臨，很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理的重視。在最近十幾，管理思想和模式有了深刻演，從2003年開始形成以萬科為代表的核算型成本管理方，到2006年后形成以合約規(guī)劃為事前控制的目標(biāo)成本控制方，再到2009年形成以成本策劃和成本控制耦合的新理念。三大成本各有側(cè)重：成本核算階段重在核算屬于事后型，強(qiáng)調(diào)算的準(zhǔn)確；成本控制階段強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)成本的合理控制；成本策劃階段強(qiáng)調(diào)對(duì)前期成本設(shè)置追求結(jié)構(gòu)最優(yōu)。由此可見房地產(chǎn)成本理論一直在創(chuàng)新發(fā)展。
3目前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理所遇到的問題
3.1土地出讓費(fèi)用增加
目前房地產(chǎn)企業(yè)取得土地主要是采用招投標(biāo)方式，由于土地儲(chǔ)備有限，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈土地價(jià)格也逐步攀升。土地出讓費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分，一般情況下在開發(fā)成本中所占比重約為30%左右，在上海達(dá)到50-60%甚至更多，不同地方、不同區(qū)域、不同項(xiàng)目的土地出讓費(fèi)用不盡相同。
3.2房地產(chǎn)建安成本普遍上升
就目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，在土地總體開發(fā)成本中，土地開發(fā)成本為大最的成本，約占30%一50%；其次是建安成本約占30%左右。建安費(fèi)用包括建筑施工和設(shè)備安裝兩項(xiàng)，是指在建筑安裝施工期間發(fā)生的支出。隨著工程材料、人工費(fèi)用的增長(zhǎng)以及對(duì)產(chǎn)品功能及舒適性要求的提高，也導(dǎo)制了建安成本在近兩年急劇上升。
3.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅賦較重
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目獲得的利潤(rùn)多，同時(shí)上繳的稅金也多。房地產(chǎn)行業(yè)涉及的稅種比較多：在房地產(chǎn)購置環(huán)節(jié)涉及契稅、印花稅及交易手續(xù)費(fèi)；在房地產(chǎn)出售環(huán)節(jié)涉及營(yíng)業(yè)稅、城建稅和教育費(fèi)附加、土地增值稅等；在房地產(chǎn)持有期間涉及房產(chǎn)稅城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅等；在房地產(chǎn)出租環(huán)節(jié)涉及營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等。國(guó)家為了控制房?jī)r(jià)上漲和投資過熱，曾多次提高房地產(chǎn)稅金，特別是2006年按超率累進(jìn)稅率征收土地增值稅，房地產(chǎn)開發(fā)的成本不斷增加。為了維持高利潤(rùn)，房地產(chǎn)商開始重視稅務(wù)籌，力求把稅收成本降至合理水平。
3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用增加貨款利率居高不下
改革開放以來，我國(guó)直接融資市場(chǎng)有了迅猛發(fā)展，但在短期內(nèi)仍難以改變以間接融資為主的格局，房地產(chǎn)業(yè)在很大程度上依然依賴銀行的信貸支持。目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)屬于典型的資本密集型行業(yè)，融資結(jié)構(gòu)單一、間接融資比重較大。尤其是近幾年， 國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商提高了貸款門檻，房地產(chǎn)商的資金缺口、資金壓力也越來越大，有的上市公司每年支付銀行貸款利息費(fèi)用就達(dá)到上億，融資成本非常高。通過以上原因分析不難看出對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，降低資金占用費(fèi)才能提高企業(yè)利潤(rùn)。
3.5經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)保障相對(duì)欠缺
在增強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，雖然國(guó)家一直在改革完善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，并且也付出了很大的心血。但是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)在實(shí)際的市場(chǎng)建設(shè)中，仍遺留著許多問題亟待解決。作為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工主體的施工主辦方在主體的自我約束上還比較欠缺。因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的作用，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失通常都是經(jīng)由財(cái)政撥款的形式進(jìn)行，這種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)保障措施相對(duì)欠缺，不能有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目的順利施工。（太老套了，雖然有了施工總包方，但實(shí)際施工中大部分仍然是以個(gè)人老板為主的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，在實(shí)際施工中，往往因?yàn)槠渥陨碓蚧蚴袌?chǎng)因素導(dǎo)致合同目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，給工程成本帶來不確定性）
4房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理策略探析
4.1房地產(chǎn)開發(fā)成本控制
1）土地成本控制
開發(fā)用地合適與否是房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關(guān)鍵，地塊位置合適，地價(jià)便宜，項(xiàng)目的成功率就過半，否則就有可能會(huì)失敗。近兩年在嚴(yán)厲的樓市調(diào)控政策下房?jī)r(jià)滯漲，而開發(fā)商的拿地成本也越來越高，導(dǎo)致其利潤(rùn)率下降。因此如何有效預(yù)測(cè)土地價(jià)格，在不損失企業(yè)利益的前提下取得土地，是控制土地成本的當(dāng)務(wù)之急?？刂七@項(xiàng)成本，最關(guān)鍵的是選址決策。選擇建筑物的地址時(shí)一定要慎重，必須符合城市總體規(guī)劃，還要重點(diǎn)考慮地理位置、交通狀況，而且地上不能有太多的建筑物和未收獲的莊稼，土地的使用權(quán)不涉及糾紛或抵押等相關(guān)的程序，毗鄰不能有異議（建議刪除）。以及未來城市發(fā)展的方向等。
應(yīng)增加設(shè)計(jì)階段成本控制：此階段確定成的因素本性可影響總成本的70-80%，
2）材料成本控制
房地產(chǎn)企業(yè)可以通過批量采購的方式降低材料成本。實(shí)行集中批量采購，使企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人減少，減少流通及管理成本。同時(shí)，大批量采購主要是與規(guī)模相當(dāng)、信譽(yù)可靠的企業(yè)往來減少采購風(fēng)險(xiǎn)。采購批量大，便于合理安排生產(chǎn)降低單位生產(chǎn)成本。如工程使用量較大的建筑鋼材、裝飾材料等，及自成系統(tǒng)的門窗幕墻、消防設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)等都可以批量采購。
4.2嚴(yán)格把關(guān)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出
在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中，施工階段的把控與管理是其中最為關(guān)鍵的階段，該方面工作做得好，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的順利施工起到一定的促進(jìn)作用?；诖?，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)首要的任務(wù)就是要嚴(yán)格把控質(zhì)量。注重房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)性，將返工率降至最低，對(duì)施工的整個(gè)環(huán)節(jié)都要做好細(xì)致的安排與嚴(yán)格的把關(guān)，將質(zhì)量及安全管理放在首位，防止出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。接著，一定要根據(jù)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工圖紙的具體要求，進(jìn)行針對(duì)性的施工與經(jīng)濟(jì)管理，此外，還要增強(qiáng)監(jiān)工單位對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的大力監(jiān)管，防止一些偷工減料、不安全事故的發(fā)生。比如：在名豪天臺(tái)苑住宅項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，施工圖上明確了套型中儲(chǔ)存間及其他分隔的做法，全部用120墻砌筑，外粉刷加膩?zhàn)优??？紤]到我們?yōu)槊鞑挤?，大部份業(yè)主需進(jìn)行二次裝修，此隔墻大多要拆除，無形中增加了我司投入及業(yè)主負(fù)擔(dān)，而造成不必要浪費(fèi)，但圖示儲(chǔ)存空間又不能沒有，在設(shè)計(jì)師明確不能取消的情況下，我們建議采用了折中辦法：在施工圖上用虛線示之，并注明由業(yè)主裝修自行分隔，即滿足了設(shè)計(jì)要求，又方便了投資商及廣大業(yè)主，可以說各方受益。單這根實(shí)線改為虛線，共5幢房28層400多戶，即可節(jié)約成本近300萬元。
4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新
1）實(shí)行滾動(dòng)開發(fā)減輕資金壓力
可以具體分為：（1）大型項(xiàng)目分期分批開發(fā)，形成一個(gè)項(xiàng)目多期滾動(dòng)開發(fā)。（2）多項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度，滾動(dòng)開發(fā)。對(duì)于前一種情況，通過分期開發(fā)，可以降低資金總量，盡早達(dá)到銷售條件，早日收回資金，且通過分期分批開發(fā)將前一批次收入款項(xiàng)投入到下一批次開發(fā)中，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)。對(duì)于后一種情況，可合理調(diào)度多個(gè)項(xiàng)目資金，組織企業(yè)內(nèi)部閑置資金的橫向融通，使資金在各項(xiàng)目之間進(jìn)行靈活調(diào)度。在保持資金鏈安全前提下，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力。
2）提高與金融機(jī)構(gòu)談判技巧降低銀行利率
融資人員要具有良好的專業(yè)知識(shí)和豐富的融資經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要具有很好的談判能力。要了解不同的融資方式、融資特點(diǎn)，要判斷以什么方式融資，選擇什么樣的融資機(jī)構(gòu)等等，通過權(quán)衡選擇對(duì)企業(yè)來說最有利的融資方式，只有這樣才能有效降低企業(yè)融資成本。例如：當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可以傾向于獲得更多的借款，最好是固定資產(chǎn)借款，以此提高公司的資金杠桿作用，舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款，在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并較低的方式舉借新的貸款。當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)一般減少其債務(wù)融資的金額，并替代為權(quán)益融資，比如留存收益，加果預(yù)計(jì)利率近期可能下降，則企業(yè)可能通過籌集短期貸款而非長(zhǎng)期貸款來融資。
3）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷捉進(jìn)銷售回款
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)廣告投放，采取營(yíng)銷手段力爭(zhēng)早日完成銷售任務(wù)，取得銷售收入。比如：企業(yè)可以采取一次性付款獎(jiǎng)勵(lì)的措施鼓勵(lì)客商支付全款，隨時(shí)督促客戶付款；加強(qiáng)與銀行合作加快銀行放款速度等措施加快銷售款項(xiàng)回籠。待開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)售后，開發(fā)資金實(shí)現(xiàn)回籠，可以有效減少自有資金投入，降低企業(yè)負(fù)債減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4.4采用組合投資法減少個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)
組合投資也叫多樣化投資，分為兩種情況：一種，是把資金有選擇地投放到不同類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目上，從而減少未來收益的不確定性。如在當(dāng)前實(shí)施“安居工程”的形勢(shì)下，把多數(shù)資金投放入住宅建設(shè)，少量投資于商業(yè)辦公；組合投資的另一種，是根據(jù)所投項(xiàng)目資金的流動(dòng)性和收益性，將資金按一定比例投放在現(xiàn)金和銀行存款、股票債券等有價(jià)證券以及房地產(chǎn)上。投資組合的比例如何確定，主要由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資意圖和具體投資項(xiàng)目的特點(diǎn)來決定。如現(xiàn)金具有好的流動(dòng)性，銀行存款安全性高，而房地產(chǎn)投資可獲得好的收益等。要保證投資兼有安全性、收益性和流動(dòng)性，就必須進(jìn)行投資組合，合理安排資金的流向和流量。國(guó)外有經(jīng)驗(yàn)的投資者大都采用這種方法，以減少投資的風(fēng)險(xiǎn)性。
4.5利用“財(cái)務(wù)杠桿原理”減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在房地產(chǎn)投資過程中，通常要采用多種渠道籌措資金，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這樣，既可以提高目有資金利潤(rùn)率，又可以緩解自有資金不足的矛盾。目前，進(jìn)行房地產(chǎn)投資的資金來源渠道很多，如通過信用貸款、抵押貸款、按揭貸款等形式向銀行融資、以聯(lián)營(yíng)方式吸資、預(yù)售樓花或企業(yè)內(nèi)部挖掘資金等。無論以何種方式籌措資金都要付出代價(jià)。要優(yōu)化資金來源結(jié)構(gòu).必須考慮投資的收益率和資金成本率時(shí)，所籌措和使用的資金才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；因此，在實(shí)際的投資經(jīng)營(yíng)中，首先要求取不同方案下各種來源資金的成本率，再計(jì)算出該方案下的綜合資金成本率，最后選擇綜合資金成本率最小的方案作為理想的籌資方案。
5總結(jié)
我國(guó)房地產(chǎn)工程施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的房地產(chǎn)工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)工程施工的順利開展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該深入研究房地產(chǎn)工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。
【參考文獻(xiàn)】
