會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 信息化 核算流程

當(dāng)前社會(huì)，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，全球化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，企業(yè)只有適應(yīng)這種全球化、信息化的趨勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，也才能為國家創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而作為企業(yè)重要組成部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須在信息化形勢(shì)下提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算流程，為企業(yè)的發(fā)展提供更有效的方式，提高企業(yè)的工作效率。

一、會(huì)計(jì)核算流程的涵義及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能

會(huì)計(jì)核算路程是一種核算的形式，一般的會(huì)計(jì)核算流程包括多個(gè)方面：會(huì)計(jì)憑證的整理、填制、賬簿的登記、編制會(huì)計(jì)報(bào)表的步驟和程序。而作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展必不可少的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作就是核算和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)作，為外部的與企業(yè)有關(guān)的各個(gè)部門提供該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供有用的決策信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程的缺陷

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，由于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不成熟，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算還有一定的存在價(jià)值，但隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理、經(jīng)營越來越優(yōu)化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。它存在著很多的不足如：在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員各司其職，職務(wù)單一，他們必須嚴(yán)格按照“填制、登記、編制”程序工作，不能跳躍完成，造成各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，無形中成為了一種對(duì)人力物力財(cái)力資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展；傳統(tǒng)模式下會(huì)計(jì)核算不支持實(shí)時(shí)控制，因而，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等不確定性因素，實(shí)際應(yīng)對(duì)能力差，反應(yīng)慢，不能及時(shí)地與正確的經(jīng)營決策保持一致；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的也不精確，不能全面、正確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營信息。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的，以知識(shí)資本為特征的，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來的時(shí)代。對(duì)于企業(yè)來說，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，但是，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程在信息化迅速發(fā)展的今天已經(jīng)變得日益狹隘，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的措施

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息技術(shù)正被企業(yè)深入的應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部，它徹底顛覆了企業(yè)原有的商業(yè)模式和管理思維方式。因此，面對(duì)這種情況，企業(yè)只有不斷的增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算路程，不斷的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向綜合型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，才能更切合地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能提高企業(yè)效益、提升企業(yè)的內(nèi)部控制效果，也才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國家發(fā)展中發(fā)揮它特有的作用?；诖朔N情況，筆者提出了幾點(diǎn)在信息化形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)核算流程優(yōu)化的幾點(diǎn)建議：

(一)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算的流程環(huán)節(jié)

由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算程序的龐大、遲鈍，反而不利于企業(yè)提高效率，因此，在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)的核算流程，重新構(gòu)造一種是與企業(yè)發(fā)展的核算機(jī)制，如消除記賬、編制等不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的環(huán)節(jié)，而是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息傳遞和信息共享。這樣優(yōu)化的會(huì)計(jì)核算流程會(huì)大大減少企業(yè)數(shù)據(jù)的重復(fù)出現(xiàn)，提高了企業(yè)的工作效率。

(二)建立一套完整數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的另一個(gè)重要方面就是需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立、應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以將原始數(shù)據(jù)加工成標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的資源共享。根據(jù)會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證、賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記錄的電子化、無紙化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)體制的創(chuàng)新

一個(gè)良好的跨級(jí)機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)其它業(yè)務(wù)流程的集成管理，是整個(gè)企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。建立健全會(huì)計(jì)核算體系可以使各部門更加的協(xié)調(diào)和配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)、經(jīng)營價(jià)值最大化。

(四)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的素質(zhì)

優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)人員，在信息化的今天，會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的簿記工作者向復(fù)合型的管理工作者轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì)。因此，激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求會(huì)計(jì)人員必須從自身做起，積極參加企業(yè)足跡的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高運(yùn)用信息技術(shù)的能力，不斷的更新觀念，創(chuàng)新思想。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息化、技術(shù)化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)的一項(xiàng)重要措施。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的一個(gè)關(guān)鍵元素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供有用的決策信息，因此，他們也必須適應(yīng)信息時(shí)展的要求，不斷的提升自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化，以減少企業(yè)的不必要支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦嘉龍.中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題及對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2006，（11）

[2]劉鉑.企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化[J].財(cái)會(huì)研究,2009，(4)

第2篇：會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化范文

“營改增”的稅務(wù)制度改革，是新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是深化稅務(wù)制度改革發(fā)展的重要之舉。建筑施工行業(yè)是“營改增”改革的重要領(lǐng)域，“營改增”的改革實(shí)施，對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響比較顯著。從實(shí)際來看，營改增”對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響，集中體現(xiàn)在3個(gè)方面：一是對(duì)成本核算的影響；二是對(duì)收入核算的影響；三是對(duì)現(xiàn)金流管理的影響。在面對(duì)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的當(dāng)前，施工企業(yè)如何更好地積極應(yīng)對(duì)“營改增”，提高會(huì)計(jì)核算水平，是施工企業(yè)深化可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，施工企業(yè)在深化發(fā)展的同時(shí)，要切實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化與調(diào)整，以更好地適應(yīng)“營改增”對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

二、“營改增”對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

1.“營改增”在施工企業(yè)收入核算中的影響

在營業(yè)稅之時(shí)，施工企業(yè)所繳納的營業(yè)稅，主要依據(jù)兩個(gè)方面：一是建筑工程的總體造價(jià)；二是依據(jù)工程的利潤。但是，在實(shí)施“營改增”之后，施工企業(yè)的納稅依據(jù)有所改變。增值稅為價(jià)外稅，這就導(dǎo)致施工企業(yè)的納稅依據(jù)由營業(yè)稅的兩方面依據(jù)，成為了整改工程造價(jià)。與此同時(shí)，在進(jìn)行增值稅抵扣的過程中，也會(huì)由于部分增值稅無法實(shí)現(xiàn)抵扣，而對(duì)企業(yè)利潤創(chuàng)收形成影響，出現(xiàn)施工企業(yè)多繳稅，利潤出現(xiàn)一定幅度下滑。

2.“營改增”在施工企業(yè)成本核算中的影響

營業(yè)稅時(shí)的成本核算為“價(jià)加稅”，因此繳納稅務(wù)的過程中，需要進(jìn)行劃分，并分為兩部分：一是進(jìn)項(xiàng)稅額；二是實(shí)際成本。但是，在“營改增”之后，在繳納增值稅的過程中，需要依照企業(yè)銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票抵扣計(jì)算。這樣一來，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅之間的差距直接影響著增值稅的繳納。若兩者之間的差距越大，施工企業(yè)所需繳納的增值稅就越多，對(duì)企業(yè)成本核算造成一定影響。對(duì)于施工企業(yè)而言，存在很大部分的小企業(yè)在材料等方面的開支沒有增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致小企業(yè)的稅負(fù)增加，出現(xiàn)納稅額增加、利潤下降的問題。

3.“營改增”在施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中的影響

充沛的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，“營改增”對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流的影響顯著。營業(yè)稅時(shí)期，企業(yè)普遍在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，采用直接從中期計(jì)量支付中代扣代繳營業(yè)稅的做法。在“營改增”之后，不能直接代扣代繳增值稅，而是要依照當(dāng)期計(jì)價(jià)收入繳納增值稅。但是，業(yè)主在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)直接扣除施工企業(yè)質(zhì)量保證金，同時(shí)沒有給施工企業(yè)及時(shí)支付工程款，而增值稅當(dāng)期必須及時(shí)繳納，增加了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的困境。

三、施工企業(yè)應(yīng)對(duì)“營改增”的措施

新的稅務(wù)環(huán)境、新的稅務(wù)制度，強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)增值稅的知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)“營改增”的改革適應(yīng)；二是要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，優(yōu)化與調(diào)整現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算工作；三是優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式及流程，為施工企業(yè)積極應(yīng)對(duì)“營改增”改革，提供完備的內(nèi)外條件，推進(jìn)施工企業(yè)在稅務(wù)改革中又好又快發(fā)展。因此，具體而言，應(yīng)對(duì)“營改增”的措施，主要在于做好以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，做好稅務(wù)改革的應(yīng)對(duì)工作

“營改增”的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)夯實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上，落實(shí)兩點(diǎn)：一是抓好會(huì)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高對(duì)增值稅的認(rèn)識(shí)，并全面了解“營改增”的相關(guān)政策，確保稅務(wù)籌劃的過程中，應(yīng)用好相關(guān)的稅收政策；二是推進(jìn)人才引進(jìn)工作，建立一支專業(yè)水平高、職業(yè)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍；其次，企業(yè)財(cái)會(huì)部門要強(qiáng)化與稅務(wù)部門的聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)的稅收政策，詢問“營改增”實(shí)施中的注意事項(xiàng)，在應(yīng)對(duì)“營改增”對(duì)會(huì)計(jì)核算影響的過程中，企業(yè)要更加積極主動(dòng)，提高應(yīng)對(duì)的主觀能動(dòng)性。

2.建立健全會(huì)計(jì)核算制度，夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)

隨著“營改增”的不斷深入，企業(yè)為更好地適應(yīng)新的稅務(wù)制度，應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算制度的建立與完善，確保制度的完備性與適應(yīng)性。首先，施工企業(yè)要嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)制度、稅法及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行優(yōu)化，提高制度與“營改增”的契合度；其次，對(duì)且會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行修改，避免因制度的滯后性，而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作帶來風(fēng)險(xiǎn)；再次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)“營改增”的改革需求，逐步建立增值稅核算體系，提高企業(yè)在“營改增”改革中的適應(yīng)性。

3.優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式及流程，提高會(huì)計(jì)核算水平

新舊稅制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)應(yīng)逐步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式及流程，通過會(huì)計(jì)核算水平的提高，以更好地適應(yīng)“營改增”。因此，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)由過去整體核算向單獨(dú)核算的方向發(fā)展。并且，企業(yè)要對(duì)過去的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行調(diào)整，逐步建立起完善的、正規(guī)的會(huì)計(jì)核算流程，以及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)資料系統(tǒng)。這才是新時(shí)期施工企業(yè)迎難而上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。

第3篇：會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：電力公司； 一本賬； 會(huì)計(jì)核算

1 集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式

我國集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式采用的是分散的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)體系，對(duì)應(yīng)的是各會(huì)計(jì)主體采用分散式會(huì)計(jì)核算模式，由各成員企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行分別運(yùn)作，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力也相對(duì)比較分散，并且總部對(duì)各分部的控制也相對(duì)比較松散，其通過定期的報(bào)表報(bào)送，然后由總部進(jìn)行簡(jiǎn)單的加總。它往往是一種事后的監(jiān)督和控制，容易造成資源的流失，項(xiàng)目業(yè)績(jī)的低下，集團(tuán)戰(zhàn)略缺乏整體規(guī)劃性。這種分散式的會(huì)計(jì)核算模式不利于資源的整體調(diào)配，往往會(huì)出現(xiàn)大量的重復(fù)建設(shè)，造成上下游資源發(fā)展的不一致性和不同步性。隨著現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展，上述分散式的會(huì)計(jì)核算模式帶來的管理弊端就迅速凸現(xiàn)出來，并成為制約財(cái)務(wù)管理工作效率提高的關(guān)鍵因素。集約式的會(huì)計(jì)核算模式是在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，通過將整個(gè)集團(tuán)企業(yè)交易或事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等過程的風(fēng)險(xiǎn)集合于一身，達(dá)到會(huì)計(jì)核算信息的實(shí)時(shí)集中和共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行重點(diǎn)收縮和監(jiān)控，對(duì)成員企業(yè)之間的資源合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)資源的全生命周期的掌控，進(jìn)而做到實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)使用資源的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)建立起了以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為依托的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的在線管理與控制，在會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督兩個(gè)職能方面更好地發(fā)揮作用。

2 會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級(jí)多業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主體歸并為單一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)人員直接以集團(tuán)會(huì)計(jì)主體在同一賬套中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算①，集團(tuán)及各所屬單位通過集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有交易事項(xiàng)、資源控制情況、項(xiàng)目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級(jí)次提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息供給效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

這種會(huì)計(jì)核算模式必須服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理整體性、復(fù)雜性和監(jiān)控性的需求，是一種整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源的手段，能夠簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)信息傳遞的流程，加快會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)的過程，并且減少集團(tuán)資源的浪費(fèi)程度，有利于控制和監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)要素的優(yōu)化配置，它注重的是效率和效益。

3電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

3.1 電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

南方電網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)建國際先進(jìn)水平企業(yè)，會(huì)計(jì)核算“一本賬”應(yīng)立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：1.終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；2.有用性目標(biāo)是通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；3.合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國有資產(chǎn)的保值增值；4.效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。

3.2 電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”模型對(duì)于電網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)，有兩種符合電網(wǎng)企業(yè)自身管理需要的會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式。方式一是直接對(duì)下屬各會(huì)計(jì)核算主體現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，將各分賬套財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，取消原各會(huì)計(jì)核算分賬套，實(shí)現(xiàn)“實(shí)體一本賬”。方式二是下屬各會(huì)計(jì)核算主體保留獨(dú)立實(shí)體賬套，通過在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)增加新的功能，將各單位分賬套數(shù)據(jù)中的主要科目欄目信息匯總抵銷生成“邏輯一本賬”。兩種方式各有優(yōu)劣，前者的優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并有利于與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使得集團(tuán)報(bào)表的生成在理論上可以實(shí)現(xiàn)由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)總部掌握財(cái)務(wù)信息更加全面，監(jiān)控更加到位；劣勢(shì)是會(huì)計(jì)核算主體復(fù)雜，賬務(wù)數(shù)據(jù)整合操作難度大，需要承擔(dān)一定的法律稅收風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響巨大，可能導(dǎo)致“一本賬”初期企業(yè)運(yùn)作的不順暢。后者的優(yōu)勢(shì)是實(shí)施難度小，與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算法規(guī)不存在沖突，只是生成了虛擬的一本賬，對(duì)原會(huì)計(jì)核算主體產(chǎn)生的影響較小，不存在法律稅收風(fēng)險(xiǎn)；劣勢(shì)是不能將分賬套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，集團(tuán)總部獲取的信息有限，監(jiān)控不到位，并且沒有解決集團(tuán)內(nèi)部單位的往來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問題，特別是很難獲得與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的生成仍需要大量的手工操作。筆者認(rèn)為，南方電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)為電力銷售，容易實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以通過會(huì)計(jì)科目對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行歸集的同時(shí)，通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實(shí)現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對(duì)于電力銷售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網(wǎng)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不相同，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時(shí)，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的工作量也非常大②，購銷雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會(huì)計(jì)處理政策等都需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此，筆者建議在“一本賬”運(yùn)作初期采用第二種方式，通過網(wǎng)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表的格式，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行抵銷平臺(tái)數(shù)據(jù)的合并抵銷，等到南方電網(wǎng)公司的一體化管理制度在這些企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程中實(shí)現(xiàn)對(duì)接后，才考慮對(duì)這些企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

3.3電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

3.3.1統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算“一本賬”首先需要解決的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。

統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。

其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

3.3.2統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過制度規(guī)范來保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬”所提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

3.3.3 集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門，來負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性

的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：（1）集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；（2）核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；（3）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向；（4）統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；（5）辦理各成員企業(yè)之間的往來核算，并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。

建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，南方電網(wǎng)公司需要對(duì)通過母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

3.3.4建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)公司實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算，是一項(xiàng)涉及面廣、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，必須合理地進(jìn)行前期規(guī)劃，分階段地穩(wěn)步推進(jìn)，確保集中核算順利完成。

參考文獻(xiàn)：

1鄭勇;財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)務(wù)中的利與弊[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2008年10期

第4篇：會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化范文

一、“營改增”對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，稅務(wù)制度改革成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是稅務(wù)事業(yè)改革的內(nèi)在要求。在“營改增”的實(shí)施過程中，建筑企業(yè)在收入核算、成本核算、現(xiàn)金流管理等方面，受到了不同程度影響。具體而言，“營改增”對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）“營改增”對(duì)建筑企業(yè)收入核算的影響

對(duì)于建筑企業(yè)而言，在“營改增”改革之前，企業(yè)工程造價(jià)、利潤等，都是繳納營業(yè)稅的重要依據(jù)。而在“營改增”實(shí)施之后，建筑企業(yè)所繳納的增值稅為價(jià)外稅，也就是說，建筑業(yè)企業(yè)在增值稅的繳納過程中，納稅依據(jù)就成了不含有增值稅的工程造價(jià)。此外，在實(shí)際的稅務(wù)工作中，由于存在一部分增值稅無法抵扣的問題，這就會(huì)在一定程度上增加了建筑企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而出現(xiàn)利潤下滑的情況。

（二）“營改增”對(duì)建筑企業(yè)成本核算的影響

在“營改增”的實(shí)施過程中，建筑企業(yè)的成本核算發(fā)生了一定變化。在“營改增”之前，建筑企業(yè)的成本核算為價(jià)加稅，并分為兩部分：一部分是進(jìn)項(xiàng)稅額；另一部分就是實(shí)際成本。而在“營改增”之后，建筑企業(yè)的增值稅繳納，需要銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票相抵扣計(jì)算。這樣一來，企業(yè)成本核算環(huán)境發(fā)生了變化，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅之間的差距越大，那么，建筑企業(yè)所需繳納的增值稅越多，反之越少。

專用發(fā)票的開具，也是“營改增”改革之后，建筑企業(yè)需要特別注意的問題。很多小型建筑企業(yè)，由于無法開具專用發(fā)票，進(jìn)而出現(xiàn)難以抵扣的問題。這樣一來，增加了建筑企業(yè)的成本，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（三）“營改增”對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)金流的影響

良好的現(xiàn)金流是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但現(xiàn)金流的增減與企業(yè)稅負(fù)存在直接聯(lián)系。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其利潤大小很大程度上取決于收入、稅負(fù)、成本。因此，現(xiàn)金流在“營改增”的改革中受到影響，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算也勢(shì)必帶來影響。在“營改增”改革之前，其營業(yè)稅的繳納依照工程進(jìn)度的百分比進(jìn)行計(jì)算，于是就出這部分稅繳稅金納高于應(yīng)繳稅款。但是，在“營改增”之后，建筑企業(yè)可以在整個(gè)項(xiàng)目工程結(jié)束之后，進(jìn)行稅款的繳納。這就有效避免了企業(yè)現(xiàn)金流減少的問題，而且提高了企業(yè)在工程建設(shè)中的可用現(xiàn)金流。

二、建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營改增”改革影響的措施

（一）逐步建立健全會(huì)計(jì)核算制度，強(qiáng)化對(duì)“營改增”改革的適應(yīng)性

隨著“營改增”的不斷實(shí)施，“營改增”對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響十分顯著。為更好地適應(yīng)“營改增”的稅務(wù)環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)逐步建立健全會(huì)計(jì)核算制度，夯實(shí)企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)要針對(duì)“營改增”改革，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，契合當(dāng)前改革的現(xiàn)實(shí)需求；其次，為適應(yīng)當(dāng)前改革需求，制度的建立應(yīng)強(qiáng)化制度的可操作性和實(shí)效性，確保會(huì)計(jì)核算制度成為企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為規(guī)范的重要導(dǎo)向，提高會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量。

（二）有針對(duì)性調(diào)整會(huì)計(jì)核算方式，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

在“營改增”的影響之下，會(huì)計(jì)核算環(huán)境發(fā)生了諸多變化。為更好地適應(yīng)“營改增”，建筑企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方式的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)現(xiàn)從過去的整體核算向單獨(dú)核算進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，逐步建立完善的財(cái)務(wù)資料系統(tǒng)，便于企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠更好地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)核算水平。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新的會(huì)計(jì)制度、“營改增”的改革推進(jìn)，都強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)在適應(yīng)“營改增”的過程中，應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，更好地勝任崗位工作；其次，強(qiáng)化綜合型人才的引進(jìn)工作。對(duì)于建筑企業(yè)而言，綜合型的高素質(zhì)人才，是“營改增”背景之下，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

第5篇：會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化范文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)發(fā)展越來越快，出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化。為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；優(yōu)化；對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展成為必然。這樣，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化就變得異常重要。企業(yè)集團(tuán)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將有利于提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平，改良集團(tuán)整體運(yùn)營業(yè)績(jī)，支撐集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化

1.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織構(gòu)成現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織構(gòu)成為：財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)并設(shè)，管理與核算按集團(tuán)、子公司和項(xiàng)目劃分，總部成立資金運(yùn)營中心并與財(cái)務(wù)部同列，下屬公司資金運(yùn)作由各自財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。這樣，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的并設(shè)，各自職能均弱化，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展。

1.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化

為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理需要，可進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化：集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部屬下分設(shè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和資金管理中心，方便彼此協(xié)調(diào)與合作；集團(tuán)核算集中管理，取消項(xiàng)目部的三級(jí)核算，其只負(fù)責(zé)報(bào)賬業(yè)務(wù)，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一進(jìn)行二級(jí)核算；取消下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣，部分財(cái)務(wù)人員可集中更多精力強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。

2 會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化

2.1 會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理意義

借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)可以更有效的統(tǒng)一管理，時(shí)空影響基本消除，業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、信息互通、合作互惠、共同發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，也推進(jìn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化。企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，有利于財(cái)務(wù)信息集成化和實(shí)時(shí)化處理以有效支撐決策，有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享以利決策服務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作，有利于提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，有利于集團(tuán)管理流程的再造。

2.2 會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化

2.2.1組建集團(tuán)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理項(xiàng)目小組

會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理是財(cái)物統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)開展的方式有別于傳統(tǒng)，應(yīng)有專業(yè)小組來領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作的展開。小組成員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)核算的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、電算化系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員，還有成員單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他管理部門的業(yè)務(wù)主管人員，以及財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商的專業(yè)主管人員等。

2.2.2方案優(yōu)化

（1）明白會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理目標(biāo)和原則。目標(biāo)是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，建立有集成、優(yōu)化、計(jì)劃、控制、網(wǎng)絡(luò)化功能的統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，融核算與監(jiān)控為一體，集團(tuán)統(tǒng)一帳套體系和會(huì)計(jì)政策，集中核算與管控相結(jié)合。原則是應(yīng)做到先進(jìn)、實(shí)用、安全和集成。

（2）按照目標(biāo)確定統(tǒng)一管理核算模式。會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理模式很多，應(yīng)按照集團(tuán)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用以集團(tuán)擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)并具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司、控股子公司、分公司為整體，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫和賬套的核算集中管理模式。

（3）確定核算組織構(gòu)成。集團(tuán)統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)核算后，需整合會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，即三級(jí)管理二級(jí)核算，項(xiàng)目部層次核算撤銷，項(xiàng)目部變?yōu)榧瘓F(tuán)成員單位的報(bào)賬單位。

（4）確定會(huì)計(jì)核算軟件的結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)核算軟件應(yīng)包括總賬、固定資產(chǎn)、工資薪金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)和報(bào)表與合并報(bào)表等管理系統(tǒng)組成。

（5）確定網(wǎng)絡(luò)及硬件組成。按照集團(tuán)確定的會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理的模式――實(shí)質(zhì)控制單位建立一套帳，統(tǒng)一管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用模式為：在集團(tuán)總部配置服務(wù)器、應(yīng)用軟件，所有下屬企業(yè)和部門只保留必要網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備。

（6）統(tǒng)一集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策。集團(tuán)總部應(yīng)按照國家會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、實(shí)作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)政策，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)編碼和會(huì)計(jì)科目，確保可以評(píng)估證各成員單位財(cái)務(wù)信息。

（7）明確會(huì)計(jì)核算職責(zé)和搞好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)制定工作職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程和內(nèi)部組織系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算中心人員進(jìn)行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、軟件和職業(yè)道德培訓(xùn)，對(duì)基層項(xiàng)目部的報(bào)賬人員進(jìn)行憑證錄入業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3 財(cái)務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略優(yōu)化

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立生產(chǎn)與資本經(jīng)營齊步走的財(cái)務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略，彼此促進(jìn)。

3.1 對(duì)于內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合

企業(yè)發(fā)展過程中必然會(huì)遇到合并或重組，重組后的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)突破歷史和條塊行程的局限，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有效進(jìn)行存量資產(chǎn)重組和相同業(yè)務(wù)歸并，使企業(yè)資源得以合理使用和集中，便于打造主業(yè)。

3.2 對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行有效并購

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)精心打造行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。為此，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營戰(zhàn)略上實(shí)行低成本擴(kuò)張，對(duì)于有助于主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的重組優(yōu)先實(shí)施。同時(shí)，兼并收購?fù)愋推髽I(yè)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的自身發(fā)展基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化集團(tuán)總部的結(jié)算、資金管理作用

集團(tuán)總部應(yīng)通過合理程序，強(qiáng)化監(jiān)控下屬公司資金，使集團(tuán)成為內(nèi)部結(jié)算中心――對(duì)下屬單位統(tǒng)一結(jié)算、規(guī)范銀行賬戶和結(jié)算賬戶。規(guī)范資金管理，統(tǒng)一對(duì)外資本運(yùn)作和向下屬單位提供資金服務(wù)。集團(tuán)總部要在集中管理現(xiàn)行資金基礎(chǔ)上，依托統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)核算模式，完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管控，即通過現(xiàn)金管控實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制。

3.4 積極開辟資本運(yùn)營項(xiàng)目

針對(duì)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)集團(tuán)提前布局，抓住宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，向資本運(yùn)營方向發(fā)展，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，不斷開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)和做大做強(qiáng)企業(yè)。

3.5 實(shí)施進(jìn)行有效的市場(chǎng)融資

隨著企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)張，圍繞主業(yè)積極開展同心多元化調(diào)整。但由于國內(nèi)外市場(chǎng)的開拓，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所需長(zhǎng)期資金會(huì)嚴(yán)重短缺，資金瓶頸日益凸顯。當(dāng)前，國家投人少，企業(yè)會(huì)負(fù)債率高，資本結(jié)構(gòu)不合理，銀行債務(wù)融資也不易。一些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)都取得了較快增長(zhǎng)，主業(yè)經(jīng)營突出、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，基本具備盡快上市的條件。通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、管理層持股等方式，將企業(yè)整體改造為股份有限公司。在國內(nèi)主板市場(chǎng)公開發(fā)行股票，從外部募集股權(quán)資金。同時(shí)利用凈資產(chǎn)規(guī)模較大，業(yè)績(jī)較好等優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施發(fā)行債券、中期票據(jù)，從而達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低成本和完善現(xiàn)代企業(yè)制度要求的目的，并有效解決整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中資金瓶頸問題。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊亦凡，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)探討，中國證券期貨，2012.11

[2]任立志，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討，現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2008.9

第6篇：會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算 風(fēng)險(xiǎn)控制 效能

中央銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)是中央銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著反映宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行狀況、為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)的任務(wù)。二十世紀(jì)九十年代以來，人民銀行為適應(yīng)金融改革發(fā)展和金融市場(chǎng)的變化，不斷改革創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方式，先后開發(fā)推廣了單機(jī)版中央銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)四集中系統(tǒng)、中央銀行會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱ABS）。尤其是ABS通過與支付系統(tǒng)的連接，減少了資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了資金清算效率。但是隨著會(huì)計(jì)核算支付手段的電子化，其瞬間到賬的快捷在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便社會(huì)公眾的同時(shí)，也在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域生成了一些新的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加大了會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范的難度。

一、現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算模式下主要風(fēng)險(xiǎn)源分析

ABS的上線實(shí)現(xiàn)了人民銀行會(huì)計(jì)集中核算，其在支付清算方式、賬務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程等方面與舊的核算系統(tǒng)大不相同，其風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生了較大的變化。從實(shí)踐來看，現(xiàn)行ABS會(huì)計(jì)核算模式下主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)源：

（一）制度風(fēng)險(xiǎn)

制度是系統(tǒng)安全運(yùn)行、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，制度缺失或有章不循，容易造成管理和操作的隨意性，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。制度風(fēng)險(xiǎn)主要變現(xiàn)為：一是制度修訂滯后于系統(tǒng)發(fā)展，近幾年來，ABS多次升級(jí)換版，但有關(guān)制度的修改完善并沒有及時(shí)跟上，一些業(yè)務(wù)缺乏制度約束或制度與實(shí)際業(yè)務(wù)操作脫節(jié)，造成風(fēng)險(xiǎn)控制無據(jù)可依，形成控制盲點(diǎn)；二是有些規(guī)章制度過于原則化、概念化，缺乏實(shí)施細(xì)則，可操作性和實(shí)用性差。

（二）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

雖然ABS在風(fēng)險(xiǎn)控制方面比以往的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)大有改進(jìn)，但其在功能設(shè)置上還存有不足之處，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患：一是對(duì)大額往賬沒有提供網(wǎng)點(diǎn)主管和聯(lián)行主管的審核功能，特別是對(duì)縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的原始信息監(jiān)控難以到位；二是對(duì)支付來賬的修改事項(xiàng)不能實(shí)施有效的監(jiān)控，操作人員可以對(duì)賬號(hào)、戶名進(jìn)行手工干預(yù)，容易造成操作的隨意性；三是系統(tǒng)中某些重要事項(xiàng)如計(jì)息參數(shù)調(diào)整等可以由一人獨(dú)立完成，不符合風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。

（三）運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

ABS上線后，中央銀行會(huì)計(jì)活動(dòng)和支付清算服務(wù)原始信息已不再通過紙質(zhì)憑證傳遞，而是通過網(wǎng)點(diǎn)柜、聯(lián)行柜及支付系統(tǒng)其他參與者的錄入、復(fù)核等環(huán)節(jié)，將書面的會(huì)計(jì)核算信息轉(zhuǎn)換為電子信息進(jìn)行傳輸。會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔⒒?、網(wǎng)絡(luò)化對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的安全性提出了極高的要求，各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)更加依賴于穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。一旦系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，就會(huì)影響到正常的賬務(wù)處理，從而造成較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

ABS設(shè)置了雙層處理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)的分離，客觀上造成同一核算主體的會(huì)計(jì)人員分散在中心支行及其縣（市）支行，而且這些人員的管理和考核分別由不同的單位和部門負(fù)責(zé)，由于各單位、各部門對(duì)核算系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解、風(fēng)險(xiǎn)控制的力度、風(fēng)險(xiǎn)處置的方式不盡相同，會(huì)計(jì)核算中心對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握和控制顯得更難。

二、現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制體系效能評(píng)價(jià)

基層央行的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)一旦成為事實(shí)，往往牽扯到相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)，由此造成的風(fēng)險(xiǎn)損失往往具有乘數(shù)和放大效應(yīng)，對(duì)人民銀行的形象也會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，因此，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制歷來是基層央行各項(xiàng)工作的重中之重。針對(duì)會(huì)計(jì)核算的種種風(fēng)險(xiǎn)，人民銀行各基層行經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，基本建立了一整套科學(xué)完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，有效防范和化解了各類會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金安全。但近幾年人民銀行系統(tǒng)不時(shí)發(fā)生的盜用資金、盜竊庫款案件又證明當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制體系仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

（一）缺乏動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制

我們認(rèn)為，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制體系是對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保全進(jìn)行事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。事前預(yù)防是基礎(chǔ)，事中控制是關(guān)鍵，事后監(jiān)督是補(bǔ)充，事前、事中、事后控制的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了一個(gè)完整的內(nèi)控體系。但是從實(shí)踐來看，目前的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制體系在該方面存在著兩個(gè)不足：一是基層央行個(gè)別會(huì)計(jì)人員將風(fēng)險(xiǎn)控制概念片面地理解為規(guī)章制度、操作規(guī)程的綜合體，認(rèn)為建立健全會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系就是建章立制，有了規(guī)章制度就是有了內(nèi)控，忽視了內(nèi)控建設(shè)是一種業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中環(huán)環(huán)相扣和動(dòng)態(tài)監(jiān)督的機(jī)制。二是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算內(nèi)控建設(shè)著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制及事后監(jiān)督檢查控制，而忽視了對(duì)突發(fā)性事故或案件的預(yù)測(cè)預(yù)防，不能對(duì)業(yè)務(wù)工作中存在的問題及時(shí)報(bào)警，起不到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用，待案件發(fā)生造成資金損失后再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，為時(shí)已晚。

（二）未形成風(fēng)險(xiǎn)控制合力

會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制涉及到多個(gè)部門，包括業(yè)務(wù)主管部門、內(nèi)審部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等。目前，在會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行中，更為注重上下級(jí)對(duì)口部門的“垂直管理”，而同級(jí)部門之間往往缺乏協(xié)調(diào)性和相互監(jiān)督，造成部門之間相互扯皮、權(quán)責(zé)不清，既存在職能交叉或重疊的現(xiàn)象，又容易出現(xiàn)監(jiān)管死角，形成監(jiān)管真空地帶。實(shí)際工作中，各監(jiān)管部門往往依據(jù)各自的業(yè)務(wù)規(guī)章和要求開展會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督檢查，而各個(gè)監(jiān)管部門之間缺乏有效的信息溝通機(jī)制，檢查監(jiān)督工作的開展各自為政，缺乏統(tǒng)一安排和綜合利用，不利于部門之間的業(yè)務(wù)銜接和管理，內(nèi)控整體功能未能充分發(fā)揮，防范操作風(fēng)險(xiǎn)的合力不夠，極易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)也證明，部門之間各自為政，缺少協(xié)調(diào)，既浪費(fèi)了大量人力、物力，又難以全面防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)定位不合理

近年來，隨著金融監(jiān)管工作的加強(qiáng)，有些基層行對(duì)會(huì)計(jì)核算工作重視程度不夠，曲解了會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制的含義，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)定位過低，管理層和操作層都把完成日常核算任務(wù)作為會(huì)計(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)為只要賬平表對(duì)，年終決算不出問題，會(huì)計(jì)核算工作就算做好了。正是在這種錯(cuò)誤思想的引導(dǎo)下，個(gè)別操作人員對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏必要的了解和掌握，對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)了解的不夠透徹，沒有關(guān)注業(yè)務(wù)背后的風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)別管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作重視不夠，不能從宏觀層面上把握風(fēng)險(xiǎn)控制狀況，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體掌控能力。

（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置缺乏可操作性

近年來，人民銀行部署實(shí)施了不同層面、不同角度的ABS系統(tǒng)應(yīng)急演練，逐步形成了一套比較完善的應(yīng)急工作體系。但在基層央行特別是縣市支行的應(yīng)急演練和日常預(yù)備過程中，暴露出一些隱患：一是ABS系統(tǒng)生產(chǎn)機(jī)和備份機(jī)已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行數(shù)年，微機(jī)硬件已出現(xiàn)不同程度的損耗和老化，密押卡和密鑰在系統(tǒng)上線時(shí)就固定不變，而且長(zhǎng)期應(yīng)用，存在硬件隱患和操作泄密可能。二是基層行會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題。目前基層央行會(huì)計(jì)人員數(shù)量緊缺，日常業(yè)務(wù)處理種類比較單一，業(yè)務(wù)運(yùn)行保障條件有限，還停留在業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)和操作演示傳帶的基礎(chǔ)階段，沒有形成多層次、多結(jié)構(gòu)的人員梯隊(duì)，存在著力量動(dòng)員和實(shí)施能力的空白區(qū)。

（五）忽視成本效益原則

當(dāng)前，基層央行在防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)控管理的重要性而忽視了成本效益原則。在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算、大小額支付系統(tǒng)上線以后，基層行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量明顯減少，而各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)卻不斷增加，設(shè)置的崗位越來越細(xì)、越來越多。繁瑣的流程設(shè)置雖有效控制了風(fēng)險(xiǎn)，但占用人員過多，耗費(fèi)成本過高，效率較低，沒有實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

三、提升會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制效能的幾點(diǎn)建議

（一）強(qiáng)化事前、事中控制，建立實(shí)時(shí)監(jiān)督體系

實(shí)踐證明，事前、事中控制是對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效途徑，會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用不能僅僅停留在事后監(jiān)督中，更應(yīng)參與事前、事中的監(jiān)督。目前，事前、事中控制只能通過核算系統(tǒng)的前臺(tái)人員來操作完成，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的實(shí)時(shí)控制，把內(nèi)部控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)操作過程控制上來，從以補(bǔ)救為主的控制向以防御為主的控制轉(zhuǎn)變，從滯后性的管理向同步管理轉(zhuǎn)變，從事后檢查為主向事前、事中的過程控制轉(zhuǎn)變，將風(fēng)險(xiǎn)和案件杜絕在萌芽狀態(tài)。

（二）完善“大內(nèi)控”工作機(jī)制，形成整體合力

一是要從體制上明確規(guī)定各職能部門的權(quán)限及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，建立對(duì)相關(guān)部門、崗位之間的相互監(jiān)督制約機(jī)制，避免出現(xiàn)不必要的摩擦和控制環(huán)節(jié)中的漏洞。二是建立會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查信息和資源共享平臺(tái)，以行為單位制定年度會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查計(jì)劃，實(shí)行檢查監(jiān)督人員統(tǒng)一調(diào)配、時(shí)間統(tǒng)一安排，監(jiān)督檢查信息共享，減少監(jiān)督檢查頻率，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的合力作用，建立健全科學(xué)有效的“大監(jiān)督”、“大內(nèi)控”工作體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督資源的效用最大化。

（三）準(zhǔn)確定位，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)是客觀的、普遍存在的，完全沒有風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目標(biāo)就是要有效地防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在最小的可預(yù)見、可接受的范圍內(nèi)。具體地講，對(duì)于操作人員而言，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制就是在做好賬務(wù)記載的同時(shí)，關(guān)注每一筆資金的來龍去脈，關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)背后的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于管理層和決策層而言，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制就是要從宏觀層面把握整體的內(nèi)部控制狀況和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理狀況，并對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)積極尋找改進(jìn)空間，提出改進(jìn)建議，完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（四）軟硬兼?zhèn)?，提高?yīng)急處置能力

一是對(duì)ABS硬件設(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè)和維護(hù)，及時(shí)更換故障設(shè)備，提高技術(shù)保障能力；二是以基層會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍為重心，特別是以直接從事ABS系統(tǒng)操作的人員為核心，開展切合工作實(shí)際的應(yīng)急能力自評(píng)活動(dòng)，通過操作競(jìng)賽、體會(huì)交流、交叉觀摩等途徑，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)急處置能力；三是面向基層行全體人員，創(chuàng)造條件，增強(qiáng)吸引力，通過輪崗、兼崗、跟班、觀摩等措施，將非會(huì)計(jì)人員融合到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中來，擴(kuò)大后備力量覆蓋面，增強(qiáng)后備人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，以備不時(shí)之需。

（五）整合優(yōu)化操作流程，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化

會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)應(yīng)遵循成本效益原則，力爭(zhēng)以合理的投入取得最優(yōu)的效果，一是整合、優(yōu)化操作流程，在不違背各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，整合現(xiàn)有的操作流程，簡(jiǎn)化操作程序，力求使系統(tǒng)在崗位設(shè)計(jì)上做到最優(yōu)，在流程設(shè)計(jì)上做到最簡(jiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)防范上做到最嚴(yán)，通過優(yōu)化操作流程減少風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，降低內(nèi)部控制成本。二是試行基層行業(yè)務(wù)處理柜員制，即參照商業(yè)銀行柜員制模式，依托現(xiàn)代化業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)，在基層央行試行綜合柜員制，減少內(nèi)部核算層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率和內(nèi)控效果，解決當(dāng)前基層央行系統(tǒng)多、人手少、崗位多、效率低的問題。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化范文

1.醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問題（1）計(jì)算機(jī)信息手段應(yīng)用不充分在醫(yī)藥企業(yè)成本管理中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)管理方式的普及不全面，是阻礙醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式向現(xiàn)代化管理發(fā)展的重要原因之一。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化方法，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的發(fā)展向信息時(shí)代靠攏，確保成本核算的準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性發(fā)展。（2）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊制約醫(yī)藥企業(yè)成本管理發(fā)展的重要因素之一，就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)成本核算管理效率的高低。但是，由于企業(yè)普遍缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的規(guī)范，常常出現(xiàn)的問題就是會(huì)計(jì)核算的隨意性，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的計(jì)算方法，導(dǎo)致成本核算的信息不全面、不及時(shí)。（3）成本預(yù)算失控等問題由于成本管理制度不完善，導(dǎo)致預(yù)算失控是醫(yī)藥企業(yè)中較為常見的成本管理問題。成本預(yù)算缺乏合理的控制和約束，以至于總部對(duì)門店的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理造成阻礙?？偛繉?duì)門店的物流配置、門店自身的資金流通也因此失去控制，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題（1）售價(jià)核算的弊端許多醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的售價(jià)核算方式，及“商品進(jìn)銷差價(jià)”的核算，雖然核算操作簡(jiǎn)單，但是售價(jià)核算的方式會(huì)給管理者造成視覺誤區(qū)，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)賬、虛賬、假賬的不良行為，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展造成不可挽回的損失。（2）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范會(huì)計(jì)核算不規(guī)范是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題之一，由于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)多樣的會(huì)計(jì)核算模式，即使有明文規(guī)章制度，缺乏對(duì)實(shí)際應(yīng)用的監(jiān)督，也不利于會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)作。（3）會(huì)計(jì)核算方式滯后當(dāng)前許多醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還沿用著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，沒有普及信息化的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)審核方法。滯后的會(huì)計(jì)核算方法，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，不僅耗時(shí)長(zhǎng)、不準(zhǔn)確，還增加了工作負(fù)擔(dān)，得不償失。（4）會(huì)計(jì)核算的效率低傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式程序繁瑣、效率低，很難做到票據(jù)、實(shí)物流動(dòng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)同步，在一定程度上制約了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其主要原因有采購不統(tǒng)一，資金應(yīng)用效率低，以及不規(guī)范的會(huì)計(jì)審批操作，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效率不高的問題出現(xiàn)。

二、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的有效措施

1.發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施（1）創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本的有效措施之一，就是創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理模式，一般以總部統(tǒng)一管理和授權(quán)門店兩種成本管理模式為主，創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式，將統(tǒng)一管理和授權(quán)管理相結(jié)合。資金的流動(dòng)統(tǒng)一由總部進(jìn)行集中調(diào)動(dòng)、籌集和分配，門店需要時(shí)，按照資金審批流程進(jìn)行申請(qǐng)；同時(shí)門店將店面每日營業(yè)款進(jìn)行結(jié)算，保留門店經(jīng)營所需，其余的款項(xiàng)上繳總部。新的成本管理模式，有利于促進(jìn)資金的高效實(shí)用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）完善存貨的進(jìn)銷存管理制度醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)之一就是商品繁多、種類豐富、數(shù)量龐大，而且還相對(duì)較為分散。完善醫(yī)藥企業(yè)存貨的進(jìn)銷存管理制度，是通過管理科學(xué)化節(jié)約成本的重要形式。不合理的存貨管理方式造成的浪費(fèi)，是成本核算管理的缺陷。完善存貨的進(jìn)銷存管理制度，注重每個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，最大限度降低存貨的損耗；合理規(guī)劃商品有效期內(nèi)的使用范圍；做好財(cái)務(wù)與各個(gè)部門之間的溝通，確保成本管理的科學(xué)性、合理性。（3）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，重視成本預(yù)算管理預(yù)算作為賬目管理中重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，重視成本預(yù)算的作用，要拋棄流于形式的成本預(yù)算方法。全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算的流程，重視成本預(yù)算的管理，從控制成本預(yù)算上，進(jìn)行科學(xué)合理的控制。明確財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)崗位的責(zé)任制度、量化考核方法，從宏觀的角度出發(fā)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量能保證醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的需要。（4）建立計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到成本核算管理中，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的推廣。信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視管理的高效性和可靠性。顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展。建立九三級(jí)成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。2.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的途徑優(yōu)化會(huì)計(jì)審核創(chuàng)新方法的主要途徑分為“總部—店面”的會(huì)計(jì)核算方法、“總部—區(qū)域—店面”的會(huì)計(jì)核算方法、總部的會(huì)計(jì)審核處理方法、加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法四種會(huì)計(jì)核算模式。（1）“總部—店面”的會(huì)計(jì)核算方法“總部—店面”的會(huì)計(jì)核算方法主要是以總部財(cái)務(wù)部門對(duì)所有的門店財(cái)務(wù)進(jìn)行整合、審查、核對(duì)。門店主要以報(bào)賬工作為主，并根據(jù)管理和經(jīng)營的需求制定輔助賬目。總部定期對(duì)門店的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。（2）“總部—區(qū)域—店面”的會(huì)計(jì)核算方法“總部—區(qū)域—店面”的會(huì)計(jì)核算方法主要是區(qū)域財(cái)務(wù)部門直接管理門店的賬目，并對(duì)總部報(bào)賬。簡(jiǎn)單來說，就是區(qū)域總部定期核算門店的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)，總部定期核算區(qū)域總部的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化、準(zhǔn)確化。（3）總部的會(huì)計(jì)審核處理方法和加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法總部的會(huì)計(jì)審核處理方法和加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法重要是針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)中非直營經(jīng)營模式的會(huì)計(jì)核算方式。根據(jù)店面的具體情況，進(jìn)行科學(xué)合理的會(huì)計(jì)審核模式，確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營模式多樣化的正常運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展和進(jìn)步。堅(jiān)持會(huì)計(jì)審核的基本原則，保證會(huì)計(jì)審核的信息全面、客觀。

三、結(jié)束語

第8篇：會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；會(huì)計(jì)核算；轉(zhuǎn)型

    財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要的管理部門，財(cái)務(wù)工作與各個(gè)科室的經(jīng)營活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系。在新時(shí)期，國家倡導(dǎo)公立醫(yī)院深化改革，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理機(jī)制。通過會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)型，醫(yī)院應(yīng)從多方面提高管理水平，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。

一、新時(shí)期公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的核心

    按照我國《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，“中華人民共和國境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。長(zhǎng)期以來，公立醫(yī)院作為國家的事業(yè)單位，會(huì)計(jì)核算工作遵循現(xiàn)金收付制。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則提出以來，相應(yīng)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的生成等工作都需要圍繞這一原則展開，權(quán)責(zé)發(fā)生制的應(yīng)用成為公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的核心。

二、公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型過程中與管理水平提升的相關(guān)問題

    《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》雖然實(shí)行多年，但公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作由現(xiàn)金收付制向權(quán)責(zé)發(fā)生制的過渡并非一蹴而就，很多深層次的問題都需要在會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型中獲得重視。公立醫(yī)院和企業(yè)不同，企業(yè)對(duì)成本和利潤非常關(guān)注，但公立醫(yī)院享受國家財(cái)政撥款，不以營利為目的，相對(duì)企業(yè)來講，成本意識(shí)薄弱。因此，新時(shí)期公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)注意以下問題，以便提升管理水平。

    第一，會(huì)計(jì)核算工作與各個(gè)科室的關(guān)聯(lián)性。從表面上看，公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍，但實(shí)際上與各個(gè)科室的工作息息相關(guān)?，F(xiàn)金收付制導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作具有一定的被動(dòng)性，而權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)用后，財(cái)務(wù)部門直接提升了管理的主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂聘骺剖业氖罩?。以設(shè)備和藥品采購為例，新醫(yī)改實(shí)施后，醫(yī)院為更好地滿足患者的治療需求，往往會(huì)購置新設(shè)備和藥品。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，無論財(cái)務(wù)部門是否支付了相應(yīng)的資金，自合同簽訂之日起，會(huì)計(jì)核算時(shí)就應(yīng)視為已發(fā)生的費(fèi)用。如何科學(xué)分配采購預(yù)算資金、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要各個(gè)科室的通力配合，需要科室認(rèn)同并支持財(cái)務(wù)部門的管理。

    第二，會(huì)計(jì)核算工作與成本核算的緊密性。從本質(zhì)來看，會(huì)計(jì)核算與成本核算并不是完全獨(dú)立和不同的過程，但在日常管理的實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)核算與成本核算既存在一致性，又存在矛盾性。所謂一致性，就是指應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，會(huì)計(jì)核算的同時(shí)可以對(duì)生成的成本進(jìn)行核算，因?yàn)榻柚畔⒒芾恚耆袟l件實(shí)現(xiàn)這一過程。所謂矛盾性，是指會(huì)計(jì)核算與成本核算分別進(jìn)行時(shí)，各個(gè)科室容易對(duì)財(cái)務(wù)部門的核算工作產(chǎn)生質(zhì)疑，而且數(shù)據(jù)的往來與傳遞也會(huì)影響到成本核算的真實(shí)性。新時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革倡導(dǎo)通過內(nèi)部管理的優(yōu)化節(jié)約成本，會(huì)計(jì)核算工作在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)重視與成本核算的緊密聯(lián)系，減少核算工作的重復(fù)，以節(jié)約人力、物力、財(cái)力成本。

    第三，會(huì)計(jì)核算工作與合作單位的配合性?，F(xiàn)金收付制向權(quán)責(zé)發(fā)生制的轉(zhuǎn)型，最明顯的優(yōu)勢(shì)在于財(cái)務(wù)部門能夠依據(jù)年度預(yù)算，對(duì)本年度的收入和支出做出合理預(yù)期，提高財(cái)務(wù)管控力度。借助會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的契機(jī)，財(cái)務(wù)部門可以通過管理流程的優(yōu)化減少運(yùn)營成本。在醫(yī)院運(yùn)營中，必然涉及與不同供應(yīng)商的合作，如藥品供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、低值易耗供應(yīng)商。應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)務(wù)部門可以明確供應(yīng)商與醫(yī)院的往來周期，達(dá)到降低庫存成本的目的。以公立醫(yī)院的物資管理為例，醫(yī)院與供應(yīng)商簽訂了年度內(nèi)低值易耗品的采購合同，但這些低值易耗品并不是一次性運(yùn)輸?shù)结t(yī)院，而是分期分批進(jìn)入醫(yī)院，由庫存加以管理。每一次物資往來都會(huì)反映到會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中，醫(yī)院根據(jù)庫存剩余即可決定下一次配送的時(shí)間，從而節(jié)省庫存成本。公立醫(yī)院應(yīng)在會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的過程中與合作單位重塑合作機(jī)制，形成互惠互利的新型合作關(guān)系。

三、公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的相關(guān)舉措

    為進(jìn)一步發(fā)揮公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型對(duì)管理水平提升的促進(jìn)作用，今后財(cái)務(wù)部門應(yīng)著力推進(jìn)以下工作。

    第一，加強(qiáng)各科室對(duì)預(yù)算工作的支持。應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，會(huì)計(jì)核算工作直接反映著預(yù)算的執(zhí)行情況。各個(gè)科室對(duì)預(yù)算制定和會(huì)計(jì)核算工作的支持尤其重要。財(cái)務(wù)部門應(yīng)指導(dǎo)科室遵循新醫(yī)改的戰(zhàn)略部署，以服務(wù)患者為根本，制定年度預(yù)算。各個(gè)科室與公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部門密切配合，共同制定年度預(yù)算后，會(huì)計(jì)核算與預(yù)算的基本吻合將直接掃除核算工作的障礙。

    第二，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化。公立醫(yī)院應(yīng)努力創(chuàng)建成本優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算工作的對(duì)接。財(cái)務(wù)部門應(yīng)系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，使科室的收入、成本與會(huì)計(jì)憑證相有機(jī)結(jié)合，塑造客觀、公正的成本核算流程，并及時(shí)向各個(gè)科室傳達(dá)會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)科室成員積極配合會(huì)計(jì)核算工作的轉(zhuǎn)型。

    第三，建立外部合作的供應(yīng)鏈體系。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制下會(huì)計(jì)核算工作的反饋信息，從中選取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與之建立供應(yīng)鏈體系，由供應(yīng)商集中負(fù)責(zé)物資的存儲(chǔ)、物流配送等工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門通過月度、季度會(huì)計(jì)核算結(jié)果，向供應(yīng)商提供下一批物資供應(yīng)的信息，進(jìn)而將醫(yī)院的庫存空間、管理人員、管理成本重新規(guī)劃，節(jié)省的成本又可用于為患者服務(wù)。

總結(jié)

    公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的轉(zhuǎn)型不僅是遵循《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的必然選擇，更是服務(wù)患者、建立和諧醫(yī)患關(guān)系的保障。以財(cái)務(wù)管理為主線，帶動(dòng)公立醫(yī)院各科室加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格成本控制，醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)也會(huì)獲得改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算

作為電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)處理環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量直接決定了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并對(duì)電力企業(yè)甚至是我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展存在一定的影響作用。那么，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)我國電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作形成了怎樣的影響與挑戰(zhàn)？而電力企業(yè)又應(yīng)如何在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上對(duì)自身會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效的調(diào)整？以下主要從這兩個(gè)方面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析與探討。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)我國電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響與挑戰(zhàn)

理論上來看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的基本規(guī)范與指南，各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為的發(fā)生都需要將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基本的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自制定和實(shí)施以來，已經(jīng)深入到電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都帶來了相對(duì)深遠(yuǎn)的影響與挑戰(zhàn)。

從影響的角度上來看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：

第一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的核算工作形成了一定的影響；

第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部借款費(fèi)用的核算工作形成了一定的影響；

第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部所得稅的核算處理工作形成了一定的影響；

第四，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部政府性補(bǔ)助的會(huì)計(jì)核算形成了一定的影響。

當(dāng)然，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作形成的影響，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作的一種挑戰(zhàn)，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的以上四點(diǎn)影響，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)處理工作同時(shí)也面臨一定的挑戰(zhàn)：

第一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面實(shí)施使電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)判斷能力面臨一定的挑戰(zhàn)；

第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面實(shí)施使電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性與有效性面臨一定的挑戰(zhàn)；

第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面實(shí)施使電力企業(yè)內(nèi)部原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)范的可操作性面臨一定的挑戰(zhàn)。

由此來看，隨著我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面推進(jìn)與落實(shí)，電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作也因新準(zhǔn)則的影響而面臨一定的挑戰(zhàn)。因此，要在實(shí)踐中推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效落實(shí)，保證會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的調(diào)整與完善

要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施要求對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行調(diào)整，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，通過集中化會(huì)計(jì)管理和集約式的會(huì)計(jì)核算模式對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行調(diào)整。但要實(shí)現(xiàn)這種會(huì)計(jì)核算模式的有效轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)首先要從基礎(chǔ)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)著手進(jìn)行調(diào)整與處理，進(jìn)而按照系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛲七M(jìn)新會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建。

（一）做好各種基礎(chǔ)性的轉(zhuǎn)變與調(diào)整

這里所謂的基礎(chǔ)性的轉(zhuǎn)變與調(diào)整主要是指企思想觀念、工作方式和管理模式三方面的內(nèi)容。

1、思想觀念的轉(zhuǎn)變與調(diào)整

要通過集約式的會(huì)計(jì)核算模式對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化，電力企業(yè)需要從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，處理好管理和服務(wù)之間的關(guān)系，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的信模式，明確會(huì)計(jì)部門管理和服務(wù)的雙重角色定位，保證在處理問題的時(shí)候要滿足制度的要求，同時(shí)又應(yīng)對(duì)政策進(jìn)行合理利用，以便于在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上推進(jìn)核算工作的有序開展；

2、工作方式的轉(zhuǎn)變與調(diào)整

電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作要轉(zhuǎn)變工作方式，處理好管理跟經(jīng)營之間的關(guān)系。由于會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量直接決定著會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)乃至我國國民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展形成影響。因此，電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算必須轉(zhuǎn)變粗放的核算方式，將會(huì)計(jì)核算的管理功能與企業(yè)整體的經(jīng)營聯(lián)系在一起，以精細(xì)化的工作方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；

3、管理模式的轉(zhuǎn)變與調(diào)整

從管理模式方面來看，要積極構(gòu)建集約式的會(huì)計(jì)核算模式，電力企業(yè)還必須對(duì)管理真空的問題進(jìn)行防范，切實(shí)處理好管理半徑與管理效率之間的關(guān)系，以期通過對(duì)會(huì)計(jì)處理整個(gè)過程的全面管理來提升會(huì)計(jì)核算的整體效率和質(zhì)量，避免因風(fēng)險(xiǎn)因素的擴(kuò)張而使企業(yè)陷入到風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

（二）根據(jù)科學(xué)規(guī)范的程序推進(jìn)新會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

要按照規(guī)范化的程序推進(jìn)電力企業(yè)集約式會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建，則需要從會(huì)計(jì)核算的制度和流程進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)要素資源進(jìn)行集中，并在實(shí)踐中積極構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)處理的信息化系統(tǒng)。

1、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度及流程進(jìn)行統(tǒng)一

（1）會(huì)計(jì)核算制度的統(tǒng)一

制度方面的統(tǒng)一要求電力企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算進(jìn)行一體化的整合，對(duì)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算的憑證模板進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，保證會(huì)計(jì)核算可以始終保持統(tǒng)一的口徑。如此一來，在統(tǒng)一的核算制度下，所出具的會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)才具備較強(qiáng)的可比性；

（2）會(huì)計(jì)核算流程的統(tǒng)一

從核算流程方面來看，電力企業(yè)首先要對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行基本的梳理，并通過制度規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)信息的證實(shí)行和其決策價(jià)值進(jìn)行必要的保障，同時(shí)還需要對(duì)于與企業(yè)整體經(jīng)營相關(guān)的成本核算流程、資金結(jié)算流程、售電核算流程、資產(chǎn)管理核算流程以及稅金核算流程等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，保證會(huì)計(jì)人員可以按照會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一路徑對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的核算。

2、對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)要素資源進(jìn)行集中

要保證會(huì)計(jì)核算的有效性、準(zhǔn)確性，就必須保證核算數(shù)據(jù)的安全性、完整性你給和及時(shí)性。因此，在集約式的核算模式下，電力企業(yè)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)要素資源進(jìn)行必要的集中，通過系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)體系來保證會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)信息的完整與有效、保證核算行為的規(guī)范和核算結(jié)果的準(zhǔn)確，進(jìn)而為推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3、積極搭建會(huì)計(jì)處理的信息化平臺(tái)

當(dāng)然，在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，基于電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的復(fù)雜性與多樣性，要從根本上保證會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量，避免各種核素誤差的出現(xiàn)，電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作還必須借助信息化的處理方式，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息化處理平臺(tái)的搭建，來推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化核算，保證在輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，提高會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上分析和討論來看，要順應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施要求，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行調(diào)整與完善，這是目前我國電力企業(yè)會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)管理甚至是整體發(fā)展中的重要工作。因此，在實(shí)踐中，電力企業(yè)必須從思想、方式和管理等方面理清思路，通過適當(dāng)?shù)姆绞酵七M(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的調(diào)整與完善，以期在保證核算結(jié)果的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

參考文獻(xiàn)：

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