民營企業(yè)與私營企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

【關鍵詞】民營企業(yè)；國際化經(jīng)營；思考

民營企業(yè)是利用民間的資金、民間的力量、民間的辦法進行經(jīng)營，包括國有企業(yè)經(jīng)過改制、改組、改造后實行了股份制（國家不控股的）、股份合作制、租賃制、委托經(jīng)營等形式的企業(yè)；另外還包括全部集體企業(yè)、混合所有制集團公司、私營企業(yè)、個體企業(yè)、中外合資企業(yè)等等[1]。因此，目前我國民營企業(yè)主要是除國有國營企業(yè)之外的非國有控股的混合所有制的集團公司和私營企業(yè)。

一、江蘇民營企業(yè)國際化的現(xiàn)狀

江蘇民營企業(yè)從1980年代中期開始國際化進程，從把產(chǎn)品賣到國外，到在國外辦廠設機構，從行銷層面的簡單“國際化”，到資本層面的“跨國并購”。目前，蘇商的足跡已遍布40多個國家和地區(qū)，走出去的步伐也在加快。涌現(xiàn)出紅豆、遠東、月星、雨潤、一德、利安達等知名的江蘇民營企業(yè)。江蘇民營企業(yè)成為江蘇企業(yè)國際化尤其是對外投資的主體，2008年江蘇境外投資中方協(xié)議金額為63459萬美元，在232個項目中民營企業(yè)就有138個，占59.5%，民營企業(yè)的協(xié)議投資金額更是達到43761萬美元，占68.9%；2010年江蘇協(xié)議對外投資達到21.76億美元，其中民營企業(yè)對外投資的項目數(shù)達到269個[1]。

但是整體上看，江蘇民營企業(yè)國際化經(jīng)營還處于初級階段，從對外投資來說，還處于數(shù)量少、規(guī)模小、效益低的階段，其規(guī)模和質(zhì)量與江蘇的吸引外資很不相稱。截止2010年底，江蘇累計實際到帳外資超過2200億，累計批準外商投資企業(yè)已超過9萬家，而2010年底江蘇境外投資中方協(xié)議投資額累計約52億美元[2]，在境外設立的民營企業(yè)也僅有百來家而已。江蘇走出去的民營企業(yè)最終能在海外立足并有較好績效的為數(shù)不多。

二、江蘇民營企業(yè)國際化中的問題

民營企業(yè)自身素質(zhì)的高低及其企業(yè)自身的發(fā)展情況，決定了民營企業(yè)開拓國際市場的廣度、深度和力度，也直接影響到民營企業(yè)進入國際市場時所采取的策略。從當前江蘇民營企業(yè)的發(fā)展情況來看，江蘇民營企業(yè)在國際化經(jīng)營中存在的問題主要有以下幾個方面：

1.比較優(yōu)勢在逐步喪失

隨著江蘇對外開放的力度和廣度的進一步加大，以中外合資等多種形式的外資相繼涌入江蘇的不同產(chǎn)業(yè)，并呈現(xiàn)高速增長的趨勢，使構成各項成本要素如勞動力成本、資源成本等“剛性推動”增長過快，在局部地區(qū)和個別地方，部分商品與國際市場的平均成本慢慢接近，甚至還高于一些競爭國家和地區(qū)，使江蘇民營企業(yè)的原有的比較優(yōu)勢逐步喪失。

當前江蘇民營企業(yè)以從事勞動密集型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)品為主。這些產(chǎn)品的勞動力、原材料等要素價格比重高，市場價格低，越來越受國際市場經(jīng)營規(guī)模的限制[3]。加上貿(mào)易保護主義的影響，使江蘇民營企業(yè)在國際競爭中的比較優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)產(chǎn)品結構性矛盾突出

結構性矛盾突出是企業(yè)面臨的共同問題，但它在民營企業(yè)開拓國際市場過程中表現(xiàn)得更加突出，已經(jīng)嚴重危及民營企業(yè)的生存和發(fā)展。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營的商品雷同

江蘇民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品大多數(shù)以勞動密集型為主，其突出的特點體現(xiàn)在產(chǎn)品結構上的“三多三少”即初加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少；一般產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少。這些特點決定了江蘇民營企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭非常激烈，從一定程度上削弱了民營企業(yè)的競爭能力，加大了企業(yè)經(jīng)營的難度。

（2）產(chǎn)品技術含量低，居于產(chǎn)業(yè)鏈的末端

從民營企業(yè)在整個社會的產(chǎn)業(yè)鏈來看，按上、中、下游來劃分，民營企業(yè)的產(chǎn)品上、中游產(chǎn)業(yè)少，下游產(chǎn)業(yè)多，直接用于消費的多；以當?shù)刭Y源和農(nóng)副產(chǎn)品為主要原材料的多，“精、特、優(yōu)、新”的資源深加工型少，以高新技術成果轉(zhuǎn)化為技術密集性的少；集約化的名牌產(chǎn)品少，粗放型的產(chǎn)品多。

3.技術創(chuàng)新能力低下

技術創(chuàng)新能力是每個企業(yè)發(fā)展的潛在源泉。對民營企業(yè)開拓國際市場而言，創(chuàng)新能力強弱關系到民營企業(yè)參與國際競爭能力的強弱。目前，江蘇的民營企業(yè)在技術的創(chuàng)新方面還存在很大的差距。這主要反映在引進科技進入企業(yè)難；產(chǎn)品開發(fā)能力弱，升級換代困難；技術創(chuàng)新難。

勞動密集型產(chǎn)業(yè)是江蘇民營企業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的投入、產(chǎn)出周期較資本、技術密集型產(chǎn)業(yè)短，產(chǎn)業(yè)的技術吸收、消化等一整套過程較為簡單。但這種勞動密集型的發(fā)展模式，資源配置失衡和低效現(xiàn)象會有不同程度的發(fā)生，從而削弱了產(chǎn)品的開發(fā)能力和升級換代能力。

三、江蘇民營企業(yè)國際化經(jīng)營的思考

一般來說，企業(yè)開展國際化經(jīng)營主要有以下幾種方式，第一是產(chǎn)品出口，包括直接出口和間接出口兩種方式；第二是非股權安排進入方式，這種方式包括許可合同、合同制造、管理合同、技術協(xié)作和工程合同等。第三種方式就是對外直接投資。另外，考慮到江蘇民營企業(yè)的發(fā)展狀況和當前很多企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些潮流，本文提出了民營企業(yè)通過與外商合資與合作、通過與外商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以及充分運用電子商務開拓國際市場等思路。同時，政府應參考國際上的一些通行的做法，為民營企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造的一些有利的政策環(huán)境。

1.民營企業(yè)產(chǎn)品出口策略的選擇

民營企業(yè)的產(chǎn)品出口有兩種方式可以選擇，一是直接出口，二是間接出口。直接出口是指生產(chǎn)企業(yè)直接從本土或通過設立分支機構的方式，將商品提供給海外的批發(fā)商、零售商或最終消費者的經(jīng)營方式。間接出口模式就是生產(chǎn)企業(yè)將本企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給本國的貿(mào)易機構，由本國的貿(mào)易機構再賣給海外的目標市場[4]。

（1）間接出口模式的選擇及評價

在間接出口模式下，當生產(chǎn)企業(yè)與國內(nèi)貿(mào)易機構之間的關系表現(xiàn)為買賣關系時，即我們通常稱之為本國貿(mào)易機構的收購出口，在這種情況下，生產(chǎn)企業(yè)的這一出口模式與一般的國內(nèi)貿(mào)易活動基本上沒有什么差別。當生產(chǎn)企業(yè)與本國貿(mào)易機構之間的關系表現(xiàn)為關系時，生產(chǎn)企業(yè)的這種出口貿(mào)易才具有了真實的含義。因此，在民營企業(yè)的產(chǎn)品在進入國際市場的初期，間接出口也不失為進入國際市場的一種策略。

（2）直接出口模式的選擇及評價

產(chǎn)品的直接出口模式根據(jù)其進入海外市場的主渠道不同，可以將其進一步劃分為基本模式和擴張模式兩種?；灸Ｊ骄褪侵干a(chǎn)企業(yè)直接將商品輸往目標市場。這一模式只適用于擁有進出口經(jīng)營權的企業(yè)。直接出口的擴張模式是指生產(chǎn)企業(yè)通過在海外設立分支機構的方式，將商品銷往目標市場的經(jīng)營方式。這一分支機構可以是貿(mào)易型的分銷中心或經(jīng)營機構，也可以是集生產(chǎn)和經(jīng)營為一體的綜合機構。這種貿(mào)易形式是國際經(jīng)營的高級形式。但這一模式只適合那些勢力雄厚、出口貿(mào)易在其業(yè)務活動中占有極其重要地位的企業(yè)。

總之，民營企業(yè)在選擇產(chǎn)品出口的策略時，一定要分析企業(yè)自身的實力、自己的發(fā)展階段、企業(yè)產(chǎn)品的特點、企業(yè)擁有各種資源的狀況，才能選擇出適合本企業(yè)當前發(fā)展情況的出口模式。

2.與國外企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國際化經(jīng)營質(zhì)量

戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance）主要是指兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益或?qū)Φ冉?jīng)營實力的企業(yè)（或特定的事業(yè)部門）為達到共同擁有市場、共同使用某種資源的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔的一種松散的合作模式[5]。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征是一種非股權式的聯(lián)合，它強調(diào)的是一種“以共同的利益為核心、以協(xié)調(diào)一致為基礎”的合作關系，而不是一國企業(yè)對另一國企業(yè)的控制和支配?？梢哉f，戰(zhàn)略聯(lián)盟超越了一般意義上的獨資和合資經(jīng)營，改變了跨國公司一貫追求獨立控制和實際擁有的傳統(tǒng)風格，將以往公司間你死我活的激烈搏殺變成了一種以雙贏為目標的協(xié)作型競爭。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國的民營企業(yè)可以獲得先進的技術；可以較為迅速的拓展國際市場和分攤企業(yè)的經(jīng)營風險。

3.充分運用信息技術，積極開拓國際市場

在全球經(jīng)濟一體化的過程中，人們通常認為參與國際分工，進行跨國營銷，只有大企業(yè)、大公司才能做到。密集的廣告轟炸，大規(guī)模的人員促銷，發(fā)達的分銷網(wǎng)絡等使那些在財力、物力及人力上明顯處于劣勢的中小企業(yè)望塵莫及。但是，今天信息技術為江蘇民營企業(yè)進入國際市場，參與國際商業(yè)競爭掃清了障礙。同傳統(tǒng)的營銷手段相比，信息技術的成本更低，對企業(yè)的財力、物力及人力要求更小，并且通過信息技術這一新的經(jīng)營手段，民營企業(yè)有了與國際上一些大的跨國公司同臺競技的機會[6]。

江蘇民營企業(yè)一定要充分認識到信息技術的重要性，并且在實際工作中把本企業(yè)的發(fā)展情況和信息技術的特點有機的結合起來，以便用更小的代價，更好地開拓國際市場，為企業(yè)的迅速發(fā)展奠定良好的基礎。

盡管國際形勢不容樂觀，世界經(jīng)濟發(fā)展停滯且前景不妙，民營企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略時將會遇到新的困難。但是，只要江蘇民營企業(yè)一切從實際出發(fā)，不斷堅持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術進步，不斷壯大企業(yè)實力，相信中國民營企業(yè)走向國際化經(jīng)營的前景必將是光明的。

參考文獻：

[1]唐娟.江蘇企業(yè)赴外投資增速驚人,投資地轉(zhuǎn)向歐美[OL].中國新聞網(wǎng),2011-01-27.

[2]何金泉主編.中國民營經(jīng)濟研究[M].西南財經(jīng)大學出版社,2004,12(第2版).

[3]張二震,馬野青著.國際貿(mào)易學[M].南京:南京大學出版社,2003.

[4]劉紅忠著.中國對外直接投資的實證研究及國際比較[M].復旦大學出版社,2001.

[5]馬春光著.國際企業(yè)管理[M].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社,2002,1.

[6]王紹熙,王壽椿著.中國對外貿(mào)易概論[M].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社,2005,10(第3版).

項目來源：江蘇省教育廳2008年度高?！扒嗨{工程”，江蘇省教育廳2009年度高校哲學社會科學基金項目《外貿(mào)結構優(yōu)化與江蘇經(jīng)濟發(fā)展》（編號：09SJD790067）。

作者簡介：

第2篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

一、民營企業(yè)發(fā)展存在的困難和問題

準格爾旗民營企業(yè)近幾年發(fā)展勢頭強勁，但也存在不少困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）社會誠信力低

受體制、機制、環(huán)境、管理等因素的影響，部分企業(yè)在競爭中存在壓價、虛假報表、價格陷阱、產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，這些做法對企業(yè)的誠信構成嚴重損害，很大程度上影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)融資困難

民營企業(yè)發(fā)展存在著資金不足、融資困難的問題。金融部門對民營經(jīng)濟無論從觀念上、體制上、還是技術上支持力度不如國有企業(yè)，再加上企業(yè)的公信力不夠，對一些中小企業(yè)，銀行擔心對他們貸款成本高、風險大，無法收回而不予借貸。

（三）人才機制不健全

企業(yè)的生存，靠的是人才，但現(xiàn)實條件下多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機。其根本原因就在于企業(yè)家落實的“資本雇用勞動力”觀念，認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力和雇用關系，很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才的培養(yǎng)。加之民營企業(yè)用人唯親的管理，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)，通常持打工心態(tài)，只關心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

（四）管理水平、設備科技含量低下

目前，許多民營企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤?！凹易迨健钡墓芾頇C制加上民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，此種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)技術，技術改造相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時，民營企業(yè)由于先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術更新的速度。

（五）政府管理體制在支持民營企業(yè)方面還需進一步理順

在體制方面的一些制約因素集中表現(xiàn)在幾個方面：對管理重視不夠，服務意識不強，政策不夠到位，信息渠道不暢；行政審批不快捷在很大程度上阻礙民營經(jīng)濟發(fā)展；多頭管理，缺乏統(tǒng)一的宏觀管理部門，統(tǒng)計口徑不一；有些基層行政執(zhí)法單位執(zhí)法素質(zhì)差、執(zhí)法混亂，對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，不采取針對性措施，使用簡單、粗暴的行政手段，干擾企業(yè)的正常經(jīng)營，挫傷企業(yè)家的積極性。

二、對民營企業(yè)發(fā)展的建議

準格爾旗的民營企業(yè)面臨的種種問題嚴重制約了民營企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。從另一方面看，民營企業(yè)由于自身和外部的各種障礙，也使其在構建和諧社會的過程中并沒有充分發(fā)揮它的社會作用，和諧社會的構建由于缺乏民營企業(yè)所發(fā)揮的積極作用，勢必將受到一定的局限。因此，構建和諧社會的新問題要求民營企業(yè)必須走出困境。筆者認為，大致可以從以下六個方面予以改進。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響

民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經(jīng)驗，結合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。準格爾旗民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)的提高和管理制度的完善。

（二）進一步優(yōu)化非公有制經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

一是結合準格爾旗實際，盡快研究出臺該旗貫徹落實國家、自治區(qū)政策的實施意見，制定非公有制經(jīng)濟發(fā)展在融資、土地、市場準入等方面的優(yōu)惠政策和措施，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。二是對龍頭企業(yè)加大培育力度，重點篩選一批優(yōu)勢企業(yè)，幫助他們通過資本運作、品牌創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等方式將企業(yè)做大做強。三是進一步完善和規(guī)范各類園區(qū)建設，使其真正成為民營企業(yè)成長的樂園。四是政府職能部門要在落實職責、強化服務上進一步下真功夫，為企業(yè)創(chuàng)造條件，搞好服務。五是加大輿論宣傳力度，新聞媒體開辟民營經(jīng)濟專欄，重視對企業(yè)家的關愛和培養(yǎng)，努力在全社會營造濃厚的“重企重商文化”氛圍。

（三）以提高人的素質(zhì)為突破口，全面提升企業(yè)素質(zhì)

民營企業(yè)必須要形成科學、合理的企業(yè)領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經(jīng)營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

（四）依靠科技進步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應該通過政策和經(jīng)濟的杠桿，引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說，在科學技術迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和主導產(chǎn)品，增加技術裝備，成為技術創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體；應實行多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關系，吸收消化先進的科技成果，形成自己的技術優(yōu)勢。

（五）健全誠信體系，改變歧視觀念

建立健全符合準格爾旗實際的社會誠信體系，當務之急應該抓好三個機制的建設。一是信用公開機制。成立專門的信用管理部門，對全旗各企事業(yè)單位、金融機構以及工商企業(yè)單位等，在保護單位秘密和個人隱私的基礎上，逐步實行信用公開，擴大企業(yè)、單位和個人的信用透明度。二是信用產(chǎn)品供求機制。社會誠信體系的運行需要好的信用系統(tǒng)，信用系統(tǒng)的服務。要通過政府鼓勵示范、增強用戶意識來培育和形成市場需求。市場中的各種交易行為通過信用產(chǎn)品的輔助決策，達到規(guī)避市場交易風險，提高經(jīng)濟效益目的。三是信用褒揚機制。信用管理部門通過管理，嚴格關注有失信的市場、單位和個人，為市場主體在生產(chǎn)經(jīng)營中減少因誠信缺失而提高的交易成本。

（六）加大對民營中小企業(yè)的支持力度，出臺財稅金融政策，支持民營經(jīng)濟發(fā)展

第3篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

【關鍵詞】 民營企業(yè) 政府職能 競爭能力

目前，學術界許多學者將民營企業(yè)平均壽命短、難以做大做強的原因，主要歸結于民營企業(yè)經(jīng)營者自身綜合素質(zhì)不高、家族化管理嚴重、人才匱乏、資金短缺、產(chǎn)業(yè)層次低，品牌意識弱、誠信度低等方面，并沒有著重從政府方面考察導致民營企業(yè)成長緩慢的深層次原因。筆者認為，要使民營企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須在重新定位政府部門職能工作的同時，著力提高民營企業(yè)的綜合素質(zhì)。只有抓好兩方面的工作，才能使民營企業(yè)的數(shù)量、提供的就業(yè)崗位和生產(chǎn)總值大幅增長，真正成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，實現(xiàn)勞動力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的主要渠道，國家財政收入的重要來源。

一、政府職能工作的定位

（1）加快政府職能轉(zhuǎn)變，強化政府對民營企業(yè)的服務功能。政府部門既是經(jīng)濟發(fā)展政策的制定者、管理者和監(jiān)督者，又代表國家掌握著自然資源和經(jīng)濟資源的控制權，政府發(fā)展經(jīng)濟的主導思想，政策導向，服務功能定位，營造的投資環(huán)境，以及對民營企業(yè)的監(jiān)管行為，直接決定和影響著民營企業(yè)的發(fā)展。政府部門應處理好有所為與有所不為的關系，積極推進政企、政事、政社分開，把政府的主要工作轉(zhuǎn)向研究發(fā)展戰(zhàn)略、制定發(fā)展規(guī)劃、實施宏觀調(diào)控、加強社會管理和提供公共服務上來；減少行政干預，切實把生產(chǎn)經(jīng)營權交給企業(yè)，資源配置權交給市場。充分發(fā)揮工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、社會團體和中介機構的作用，賦與商會一定的行政職能，為政府和民營企業(yè)搭建橋梁。建立和完善社會化服務體系、信用體系，為民營企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)指導、企業(yè)診斷、信息咨詢、投資融資、貸款擔保、產(chǎn)權交易、技術支持、人才引進、人員培訓、對外合作、展覽展銷和法律咨詢服務。要從根本上扭轉(zhuǎn)“門難進、臉難看、事難辦“的局面，為民營企業(yè)提供一條龍服務，簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率。

（2）放開民營企業(yè)的市場準入條件。應采取“先放后收”的策略，不限比例、不限速度、不限規(guī)模、不限經(jīng)營方式，先放開后疏導、先發(fā)展后規(guī)范、先繁榮后管理，加快發(fā)展民營企業(yè)總量。凡是國家法律法規(guī)沒有明令禁止的，都應允許民營企業(yè)經(jīng)營。要鼓勵民營企業(yè)向新興的第三產(chǎn)業(yè)，如城市基礎設施建設、郵電通訊、信息、中介、金融、旅游等產(chǎn)業(yè)投資，有序?qū)崿F(xiàn)“國退民進”。要積極引導民營企業(yè)參與國有中小企業(yè)的產(chǎn)權制度改革，改變國有企業(yè)“一股獨大”的局面，應制訂更加優(yōu)惠、更加實用的政策，允許民營企業(yè)兼并、控股競爭性產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)。與此同時，要通過政策導向促進民營企業(yè)發(fā)展與推進再就業(yè)工程相結合。對吸納被兼并或被控股國有企業(yè)下崗人員較多的民營企業(yè)，在社會保障、工商管理、稅收減免等方面實行優(yōu)惠政策。應把發(fā)展民營企業(yè)與控制失業(yè)率、增加就業(yè)崗位、落實再就業(yè)優(yōu)惠政策和增加促進再就業(yè)的財政投入，作為各級政府的工作目標責任制的主要內(nèi)容，并相應建立考核制度加以落實。

（3）切實解決民營企業(yè)發(fā)展中的資金“瓶頸”問題。各級政府應設立以面向民營企業(yè)為主的中小企業(yè)發(fā)展基金和風險投資基金，為民營企業(yè)提供財政支持。各級政府設立的各類面向企業(yè)的基金等財政性投資，應向民營經(jīng)濟傾斜。各部門爭取國家和省級財政性補助扶持資金，應把民營企業(yè)納入規(guī)劃，與國有企業(yè)同等對待。應引導市商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社，把民營企業(yè)作為主要服務對象，新增貸款主要用于民營企業(yè)。鼓勵多元化籌集資金，允許依法建立互助風險金和不發(fā)生存貸業(yè)務的民間投資公司。鼓勵民營企業(yè)以行業(yè)協(xié)會，同業(yè)商會為依托，以一些規(guī)模大、經(jīng)濟效益好的企業(yè)為核心出資組建擔保公司來爭取銀行貸款；引導推廣以互保，聯(lián)保為基本形式的擔保貸款模式。

（4）營造全社會重視民營企業(yè)發(fā)展的輿論氛圍。政府部門應通過廣泛宣傳報道民營企業(yè)的重要地位和作用及對社會貢獻，引導人們轉(zhuǎn)變觀念，消除偏見。通過宣傳優(yōu)秀企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的模范先進人物、先進事跡，為民營企業(yè)正名，為他們撐腰、壯膽，樹立民營企業(yè)的良好形象。通過輿論宣傳，擴充民營企業(yè)獲取信息的渠道，充分反映民營企業(yè)和職工的呼聲和意見。對那些依法經(jīng)營、照章納稅、有空出貢獻的民營企業(yè)及其業(yè)主，各級政府每年都應大張旗鼓地給予表彰獎勵，并納入中央、省、市勞動模范等先進人物表彰范圍，評先表彰一視同仁。

二、提高民營企業(yè)競爭能力的途徑

（1）努力提升產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)換能力。民營企業(yè)大多數(shù)是從對勞力、資金、技術等生產(chǎn)要素要求相對較低，或以資源型開發(fā)為主的競爭性產(chǎn)業(yè)領域中生存和發(fā)展起來的，其形成的低成本性、低技術性、輕戰(zhàn)略化設計的發(fā)展過程，決定了民營企業(yè)在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中，必然存在著自身難以克服的缺陷和相對的競爭劣勢。因此，要逐步實現(xiàn)產(chǎn)權結構由單一的業(yè)主制和“家族經(jīng)營”向投資主體多元化和所有權與經(jīng)營權相對分離的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變；經(jīng)營領域由過度集中傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新興第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；發(fā)展方式由小型分散為主向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變；規(guī)模擴張由過去主要靠自身積累向利用現(xiàn)代分工進行聯(lián)合擴張和實施資本運營的方向轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品研發(fā)由過去經(jīng)驗型和模仿型向依靠高新技術手段，特別是產(chǎn)學研相結合的模式轉(zhuǎn)變。

（2）著力抓好產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。產(chǎn)品是企業(yè)的根基，技術是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新必須瞄準市場，并針對市場發(fā)展趨勢，善于發(fā)現(xiàn)和引導消費需求，創(chuàng)造與眾不同或新奇獨特的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)在心態(tài)上切忌急功近利；在技術上要精益求精；在思路上要在明確產(chǎn)品研發(fā)的方向、目標、重點和內(nèi)容的基礎上，著重在改變產(chǎn)品結構、增加新用途、節(jié)約成本方面做文章，處理好產(chǎn)品價值、功能和成本的關系，并積極開展產(chǎn)品質(zhì)量認證、產(chǎn)品商標注冊和爭創(chuàng)省、國家級名優(yōu)品牌等增強企業(yè)整體素質(zhì)的工作。與此同時，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種鼓勵職工不斷開發(fā)新產(chǎn)品和技術創(chuàng)新的良好氛圍和激勵機制，將全體職工所具有的創(chuàng)造性思維全部釋放出來，促使企業(yè)能在良性的創(chuàng)新循環(huán)中研發(fā)出市場需要的新產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。只有不斷提高產(chǎn)品開發(fā)能力和技術創(chuàng)新水平，企業(yè)品牌才能扎根于廣大消費者的心坎里，企業(yè)經(jīng)營才能立于不敗之地。

（3）實施“以人為本”的管理。人才是企業(yè)最重要的資本，公司之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才成為公司能否在競爭中獲勝的決定性因素。在我國，民營企業(yè)基本上實行的是以血緣關系為紐帶的控制，管理模式尚未擺脫傳統(tǒng)式的家長制管理，決策權力基本掌握在企業(yè)所有者手中，重要崗位由近親所占據(jù)，“任人唯親”現(xiàn)象較為嚴重。造成的后果是：既吸引不來人才，又使現(xiàn)有的人才流失，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，要在深刻認識人才是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要力量的同時，在企業(yè)內(nèi)部大力營造有利于人才的潛能和價值充分發(fā)揮和健康成長的體制、機制和環(huán)境。在引進人才方面，要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，做到不拘一格選人才。在人才使用方面，要打破家族管理模式，充分尊重人才的特殊秉賦和個性，注重發(fā)揮其特點和特長，不求全責備，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會，事業(yè)發(fā)展有空間。在留住人才方面，要給人才提供發(fā)揮聰明才智的平臺，營造一個“拴心留人”的寬松環(huán)境――良好的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、比較舒適的生活環(huán)境、尊重理解的社會環(huán)境。通過有效的激勵機制，用事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關心人才，用適當?shù)奈镔|(zhì)待遇吸引人才，真正做到人盡其才，才盡其用。

（4）建立具有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指導和約束企業(yè)整體行為的價值理念和行為規(guī)范。一個企業(yè)的凝聚力往往來自于企業(yè)的文化，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。良好的企業(yè)文化，既有助于使企業(yè)全體職工形成共同價值觀，共同遵守職業(yè)道德準則，產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，又有利于管理制度的有效貫徹執(zhí)行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)向更高層次發(fā)展。企業(yè)文化可分為四個層面：首先是物質(zhì)文化建設；其次是行為文化建設；第三是制度文化建設；最后是深層文化，即精神文化建設，這是精髓部分。企業(yè)文化建設，一定要遵循循序漸進、先易后難，“深入淺出”、由表及里的原則，要從看得見、摸得著的地方做起，從物質(zhì)文化和行為文化方面開始啟動，用實際的進展來贏得廣大員工的支持和理解，以免讓廣大員工產(chǎn)生空洞說教、形式主義等印象。要以精神文化為核心，有針對性地加強企業(yè)精神、價值觀、組織信念、目標和理想等方面的凝練和總結，通過制度、行為、形象等形式深入淺出地反映出來，并將先進的觀念貫穿到企業(yè)改革與發(fā)展的實踐之中。

（5）努力提高民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)。我國民營企業(yè)家的自身素質(zhì)參差不齊，差異較大。早期下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，一般文化層次較低，大多數(shù)缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理專業(yè)和知識的培訓，比較重視經(jīng)驗和個人能力，缺乏理論修煉的動力與時間。由于我國實行市場經(jīng)濟的時間不太長，市場經(jīng)濟本身還不太成熟，導致民營企業(yè)家所接觸到的方面，范圍、所處理的市場關系等，總體上看還有一定的局限性，市場運作經(jīng)驗積累還有限，特別是對資本經(jīng)營運作、國際市場經(jīng)營運作還有相當多的人不是內(nèi)行。此外，有些民營企業(yè)家仍然存在小生產(chǎn)觀念殘余，尚未跳出家庭式管理等樊籬，其管理方式和手段，逐漸與大企業(yè)、大經(jīng)濟運作不相適應。民營企業(yè)這些年來出問題的不少，有些是由于環(huán)境不公造成的，有些則是因為投資決策失誤造成的。因此，要采取自學、參與各種各樣的培訓班、研修班等形式，努力提高民營企業(yè)家自身的綜合素質(zhì)。只有在實踐中學，在實踐中用，在實踐中提高，不斷總結經(jīng)驗，提高科學決策水平，才能審時度勢，具有敏銳的洞察力和準確的判斷力，適應瞬息萬變的市場環(huán)境，確保企業(yè)長盛不衰。

參考文獻

[1]李晶晶，柴俊武，井潤田．我國民營企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力之案例研究[J]．管理學報．2007（2）

第4篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

關鍵詞：民營企業(yè)；思維轉(zhuǎn)型；管理創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

引言

我國民營企業(yè)出現(xiàn)時間晚，發(fā)展速度慢，管理模式滯后，遠遠落后于歐美等發(fā)達國家。企業(yè)產(chǎn)生之初具備的管理理念、實行的管理模式存在一定的合理性，能提高企業(yè)的競爭力，但隨著時代的發(fā)展、企業(yè)的規(guī)模擴大、市場的變化，民營企業(yè)管理思維亟待轉(zhuǎn)型，管理模式期待創(chuàng)新。

一、民營企業(yè)管理問題

1.制度不完善

民營企業(yè)的很多決策都依據(jù)領導自身的經(jīng)驗或者行業(yè)一時的特點，使得企業(yè)制度松散、管理流程隨意化、個人化問題較大。企業(yè)的運營管理都是領導的個人意志，可以隨意制定、更改和打破，使得一些制度是名存實亡，只是形式而已。

2.管理模式落后

民營企業(yè)很多都是家族化管理模式，因為起初這種模式有利于企業(yè)的存在，對維系企業(yè)領導與員工的關系、增強企業(yè)凝聚力和向心力方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，然而，企業(yè)發(fā)展越來越快，這種模式的缺陷也日益凸顯，在很大程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

3.人員素質(zhì)不高

民營企業(yè)管理者的素質(zhì)相對較低，很多都是通過早期資本積累成長而來的個體戶，管理知識不完備，管理能力較低下。他們傾向于傳統(tǒng)方式，依據(jù)自身經(jīng)歷做決定，并且缺少把握市場動態(tài)的能力，決定具有滯后性、低效性。加上這些管理者并不能做到高瞻遠矚，導致很多高素質(zhì)人才離職，同時由于企業(yè)名氣小、工資低、福利少等導致企業(yè)招聘競爭力小而難以吸引人才進入企業(yè)。總之，民營企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，這大大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)型

很多民營企業(yè)看到了自身的管理問題，也嘗試完善管理模式，改進管理途徑，但通常并未成功。很大程度上上是因為這些企業(yè)沒有以先進、科學的管理理念進行指導，單純地依靠技術革新，這樣難免會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。顯然，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型意味著有深刻的思維轉(zhuǎn)型。

1.經(jīng)驗管理階段

當前大多數(shù)民營企業(yè)正處于該階段。企業(yè)經(jīng)營權與所有權統(tǒng)一，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)代表著企業(yè)的潛力，企業(yè)決策主觀性、隨意性很高，受到創(chuàng)業(yè)者自身能力與眼界的制約。企業(yè)缺乏適當?shù)穆殭鄤澐郑还芾碚呒瘷?，不擅長授權與分擔責任；企業(yè)對市場的感知遲鈍，風險把控能力差。

2.科學管理階段

泰勒是科學管理學之父，他從研究“車床前的工人”開始，重點內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率，逐漸形成了科學管理理論體系，主要包括任務管理和職能化組織原理。他認為企業(yè)要科學地規(guī)定作業(yè)定額標準，實行標準化的工作條件與方法，實行獎勵工資制及懲罰；他還強調(diào)企業(yè)的管理職能要和作業(yè)職能分離，使管理職能專門化，并且各管理階層有嚴格的層級關系。

3.人文管理階段

人文管理基于人際管理理論以及相關心理學實驗產(chǎn)生的，隨著資本主義社會矛盾的加劇應運而生?？茖W管理階段將員工看成會說話的工具，是家長式的專制管理，通過定額將懲法刺激員工。而人文管理將社會學、心理學的理論引進到企業(yè)管理的研究領域，提出用滿足員工需要、調(diào)節(jié)人際關系、改善勞動條件、改進管理方法提高勞動生產(chǎn)效率。著重培育企業(yè)文化，以人為本，推動企業(yè)前進。

三、民營企業(yè)管理創(chuàng)新

民營企業(yè)管理創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)型的前提，還需要從各個方面作出具體的變革。具體來說有以下幾點：

一是實現(xiàn)經(jīng)營權與所有權的分離。企業(yè)所有權為創(chuàng)業(yè)者所擁有，加上企業(yè)一般采用家族式管理模式，導致企業(yè)集權程度高，封閉性強，不利于企業(yè)長久、迅速地發(fā)展。一般來說，創(chuàng)業(yè)者不會除舊破新，通過授權分權等方式招聘人才。有些企業(yè)即便適應新環(huán)境采用職業(yè)經(jīng)理人模式，也在很大程度上制約了經(jīng)理人的權力，使其職位、權力、責任并不對等。所以，民營企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務是革新企業(yè)產(chǎn)權結構，將經(jīng)營權與所有權分離。

二是協(xié)調(diào)個人與制度的關系。民營企業(yè)看重個人權威，采用的是人治，隨意性、主觀性、變化性很大，缺乏固定的、科學的管理制度來協(xié)調(diào)與制約。創(chuàng)業(yè)者要抵抗住管理創(chuàng)新對自己的強大心理沖突，迎接改革對自己的挑戰(zhàn)，首先從自己開始，消除管理創(chuàng)新的阻力。

三是處理好人與資本的關系。企業(yè)存在的終極目的是追求利潤最大化，民營企業(yè)以盈利為目的本就無可厚非。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)追求的目的應該多樣化，其中履行社會責任是其要特別注重的一點。管理者要樹立這樣的意識：目光短淺的企業(yè)才會單一追求金錢回報，這會導致其走上一條不斷消亡的不歸路；目光長遠的企業(yè)會在追求利潤的時候考慮到社會責任、員工成長，這樣企業(yè)才會走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、民營企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

一是完善組織結構。使組織結構的五個基本要素，包括責任、權力、職務、人員、單位等按合適的管理層次與控制幅度組織起來；建立科學的人事編配和管理人員的測評考核制度，增強企業(yè)的活力；制定以職授權，以責定利，職、責、權、利相統(tǒng)一的組織原則；企業(yè)負荷適度，有一定彈性；企業(yè)運轉(zhuǎn)靈活，指揮統(tǒng)一，有較高效能。

二是營造企業(yè)和諧氛圍。加強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，使企業(yè)員工之間有和諧的人際關系，企業(yè)具有良好的信息交流與意見溝通，保持較高的透明度與民主氛圍，員工能保持較高的主人翁意識和高漲的士氣，有良好的激勵水平，能激發(fā)員工的內(nèi)在動機，煥發(fā)其活力與創(chuàng)造力，提高期望與目標水平。

五、結論

綜上所述，當前民營企業(yè)的管理問題主要包括制度不完善、管理模式滯后、人員素質(zhì)不高三大問題，企業(yè)要通過完善組織結構、營造企業(yè)和諧氛圍等方式進行企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權與所有權的分離，協(xié)調(diào)個人與制度的關系，處理好人與資本的關系。

參考文獻：

[1]丁任重，孫根緊.新時期我國民營經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2014（12）.

[2]楊藝.我國民營企業(yè)發(fā)展的困境及策略研究――以“國進民退”浪潮下民營企業(yè)發(fā)展為例[J].企業(yè)導報，2013（07）.

第5篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

關鍵詞：柔性管理民營企業(yè)和諧發(fā)展

柔性管理是指企業(yè)在市場機會不斷變化、競爭環(huán)境難以預測的情況下，快速反應，不斷重組其人力和技術資源，獲得競爭優(yōu)勢和利潤的一種管理模式。它要求產(chǎn)品與服務的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以豐富顧客價值為中心，企業(yè)的生產(chǎn)運營組織結構、管理思想、人員需求及技術投資由顧客機會所“拉動”。柔性管理主要包括兩個層面的內(nèi)容。

第一，柔性管理是依據(jù)組織的共同價值和文化精神氛圍進行的人格化的管理。其本質(zhì)是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它以人的心理和行為規(guī)律為基礎。以人性化的工作方式和管理思維，在員工中形成一種潛在的說服力，從而把組織的意志和思想貫徹在員T的自覺行動中。柔性管理反映在企業(yè)實際工作中，也就是把思想政治工作融合進管理思維當中，改變行政管理缺乏“說服力”的不足。求取最大限度的管理回報。

第二，柔性管理是使企業(yè)經(jīng)營管理的藝術性得以充分發(fā)揮的具體體現(xiàn)，是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎上，所實行的分權化的管理。柔性管理能使企業(yè)較快地適應市場形勢和消費者需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結構和營銷方法。靈活地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。這種“以人為本”的柔性管理，強調(diào)在尊重人的人格獨立和個人尊嚴的前提下，努力塑造企業(yè)的共同價值觀和文化精神，大力提高企業(yè)對員工的向心力和凝聚力，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。這與我們正在共建的社會主義和諧社會發(fā)展目標相一致。企業(yè)是社會的組織細胞，民營企業(yè)又是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，所以柔性管理的大力推廣應用更有利于推動我國社會主義民營企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、柔性管理是民營企業(yè)和諧發(fā)展的驅(qū)動力

柔性管理“以人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，實現(xiàn)知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)在劇烈的全球性市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉，這也必將成為我國民營企業(yè)和諧發(fā)展的一種內(nèi)部驅(qū)動力。其主要體現(xiàn)在管理決策、管理手段和管理信息三個方面。

(一)管理決策柔性化引導民營企業(yè)科學、規(guī)范發(fā)展

管理的關鍵是決策。管理的柔性化首先體現(xiàn)在管理決策的柔性化上。管理決策的柔性化可以從以下兩個方面進行認識。

1．決策目標從最優(yōu)化準則向滿意性準則轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)決策理論認為，決策目標的選擇應遵循最優(yōu)化準則。它所尋求的是在一定條件下唯一的最優(yōu)解。因而最優(yōu)化準則是一種剛性準則。最優(yōu)化準則的應用，只有在決策時所有措施和方案都是已知的，而且第一方案所能取得的成果也是可以確定的，才能進行最優(yōu)選擇并作出決策。可是在現(xiàn)實生活中，決策者由于所處的環(huán)境和當時當?shù)氐臈l件，無法遵循傳統(tǒng)決策理論中的最優(yōu)化準則。無論從個人的日常生活經(jīng)驗還是從各類組織進行決策的實踐來看，將決策者看作是“尋求滿意的人”而不是“尋求最優(yōu)的人”，會使決策更加接近客觀實踐。因而在決策巾決策者基于綜合判斷作“滿意的選擇”就比作“最優(yōu)的選擇”所要求的唯一性更加具有較大的彈性。決策的最優(yōu)化準則向滿意性準則轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上也就是從剛性準則向柔性準則轉(zhuǎn)變。高度重視柔性準則的民營企業(yè)必然由此獲得更多商機．向其規(guī)范化方向發(fā)展。

2．決策程序科學化必須以決策的民主化為基礎

企業(yè)組織中重大問題的決策決不能只憑領導之意，一個人說了算。而必須由“一人之意”向“眾人之意”轉(zhuǎn)變?！耙蝗酥狻睂儆凇皠傂詻Q策”，其最大的缺點是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤，危害極大?！氨娙酥狻眲t屬于“柔性決策”，是由相關人員獨立自主地自由發(fā)表意見和建議，再以此為基礎。進行綜合分析、擇善而從。柔性決策最大的好處就是町以盡量避免“一人之意”可能造成的失誤。因為任何一個人都不可能是萬能的、十全十美的。這正是“眾人之意”之所以優(yōu)于“一人之意”的根本原因。同時，現(xiàn)代管理科學也認為，為了在決策中較完滿地體現(xiàn)民主化、科學化的正確結合，企業(yè)應盡可能地建立“民主”與“科學”既相對分開又相互協(xié)作的現(xiàn)代決策體制。這種體制的主要特點具體表現(xiàn)為平行地建立決策系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)兩個相對獨立的系統(tǒng)，以后者作為前者的外腦，為決策系統(tǒng)最終地進行科學決策充分發(fā)揮智囊團的作用。由此可知，民營企業(yè)在其管理決策中必須以決策的民主化為基礎，正確處理好民主化與科學化的關系，以及使其決策程序科學化。

(二)管理手段柔性化促進民營企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展

民營企業(yè)的主要管理手段——內(nèi)部控制應該效仿儒家“為政以德”的思想．建立以道德為導向的內(nèi)在的柔性管理體系，倡導“正己而正人”．“修身而治人”，“上行而下效”的方式方法。借助高尚道德的感召力去影響和感化下屬．從理念高度在組織內(nèi)部構建一種良好的道德控制約束，以更好地促進民營企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

1．重視倫理道德規(guī)范建設

在此強調(diào)“以德治企”就是企業(yè)內(nèi)部控制應當建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎上，形成真正意義上的團隊精神。只有當企業(yè)中的每一個員工品行端正、信仰明確、思想鮮明．內(nèi)部控制才更具有實效。尤其是在新知識經(jīng)濟背景下，倫理道德往往具有極高的企業(yè)內(nèi)部控制價值，但值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點應當是“修己安人”，“修己”就是自我管理，而自我管理是未來企業(yè)內(nèi)部控制的總綱．所以民營企業(yè)內(nèi)部控制應從一開始就要高度重視倫理道德規(guī)范建設。

2．充分體現(xiàn)“人本”思想

“人本”思想是我同傳統(tǒng)儒家管理文化最鮮明、也是最重要的特色和標志。民營企業(yè)內(nèi)部控制應強調(diào)“仁愛”，強調(diào)溝通和感交流，減少管理者與被管理者之間的隔膜。這才更有利于民營企業(yè)形成強有力的團隊，充分調(diào)動每一個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3．重視“人為為人”的集體主義精神建設

“人為”是指每個人要注意自身的行為修養(yǎng)，提升自己的人格境界，然后從“為人”的角度出發(fā)，控制好自己的行為．創(chuàng)造一個有著良好集體主義精神的人際關系環(huán)境空間．大家相互支持、相互激勵，充分發(fā)揮好自己的主觀能動性。我國海爾、康佳等眾多民營企業(yè)長期的實踐證明：只有在民營企業(yè)中形成了“人為為人”的良性互動機制，民營企業(yè)內(nèi)部控制才能在新知識經(jīng)濟條件下實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4．實現(xiàn)“無為而治”的最高目標

“無為而治”即自我控制、自我管理。這也就是說，在新型知識經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)的每一個成員都要能夠自發(fā)、自覺地按照規(guī)范和目標行事，發(fā)揮自己的潛力。維護企業(yè)的利益，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。同時，在奮斗過程中注意各種關系的協(xié)調(diào)，力爭企業(yè)內(nèi)部組織始終保持高度默契、整體和諧、動態(tài)優(yōu)化，達到企業(yè)內(nèi)部控制“無為而治”的最高目標。

（三）管理信息柔性化推動民營企業(yè)民主、和諧發(fā)展

管理的關鍵是決策，而決策又始終離不開信息。因而決策的柔性化必然要有信息的柔性化與之相適應。單一化的信息稱為剛性信息，靈活、多樣化的信息則稱為柔性信息。柔性管理本質(zhì)上是一種“人本主義”的管理．即“人性化的管理”，以全面調(diào)動人的主動性、積極性及其開拓、創(chuàng)新精神為其基本出發(fā)點，這是一個極為復雜的過程，它涉及到物質(zhì)、精神的許多層面。因而柔性管理所需收集、加工、利用的信息就不可能是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，這種靈活、多樣化的信息可以從多種不同的角度進行觀察、收集、整理與把握。我國民營企業(yè)必須善于綜合運用靈活、多樣化的柔性信息。以形成有效的行為激勵機制．提高高層管理者的思想認識，又好又快地促進民營企業(yè)民主、和諧發(fā)展。

二、和諧發(fā)展是民營企業(yè)實施柔性管理的出發(fā)點與最終目標

自從黨的十六屆三中全會把“堅持以人為本．樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀．促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”作為黨和政府的總體要求和發(fā)展目標提出之后，“以人為本”的問題就開始引起了社會各界的高度重視與深入思考?？倳浾f：“堅持以人為本，就是要以人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。切實保障人民的經(jīng)濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！笨梢?，和諧發(fā)展不僅是發(fā)展理念的根本性變革，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合理演進和梯級升華，更是我國民營企業(yè)實施柔性管理的出發(fā)點和最終日標。

(一)和諧發(fā)展觀是民營企業(yè)長遠建設與發(fā)展的指南針

“和”是相互關系中比較滿意的狀態(tài)，而“諧”是指妥協(xié)共處的狀態(tài)。和諧發(fā)展觀．是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀在民營企業(yè)建設層面合乎邏輯的展開，它拓展了民營企業(yè)科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵。它關注民營企業(yè)人際關系。統(tǒng)籌民營企業(yè)階層關系。它主張民營企業(yè)當前求“和”、長遠求“諧”。民營企業(yè)可以運用根本利益作為調(diào)節(jié)標準，協(xié)調(diào)各種利益關系．決定各種利益實現(xiàn)的先后順序。和諧發(fā)展觀強調(diào)民營企業(yè)局部求“和”、整體求“諧”，民營企業(yè)可以借此把握有序流動，減少企業(yè)內(nèi)耗，努力使每個職員各獲其崗、各司其職、各守其則、各享其成，進一步促進民營企業(yè)的長遠建設與發(fā)展。

(二)和諧發(fā)展觀是民營企業(yè)統(tǒng)籌兼顧、共存共榮的度量器

和諧發(fā)展觀是指在相互聯(lián)系的諸方面的發(fā)展與成長過程中，存在著一個或幾個對于各方面都較為有利的“和諧發(fā)展區(qū)間”或“和諧發(fā)展點”，各個方面都有可能在它附近達成共識，從而使問題得到較為完美的解決。亦即在相互聯(lián)系的事物中，各個方面都不宜過分擴張自己，而應該兼顧其他，共存共榮。民營企業(yè)在面對實際問題，分析相關局勢時，往往存在多個矛盾方面，每一方都有一定的策略可供選擇。一方采取策略的結果，取決于其他各方采取什么樣的策略。如果每一方都強求最大所得，這種對策稱為不結盟對策。后果是導致行為過度。如果每一方都指望問題得到解決，追求全局的利益，這種對策稱為結盟對策。結盟對策中存在著明顯的“度”，即結盟中形成每個人都可接受的平衡局勢，這對于全局都有好處。但是，任何一個個體若改變其行為，出現(xiàn)新局勢．就會使大家的可接受性降低。因此沒有一個人愿意離開他已經(jīng)選定的有“度”做法。另外，和諧發(fā)展承認發(fā)展中的各種要素的差距，差距就是發(fā)展的動力．但這個差距必須在和諧度以內(nèi)．超過這個“度”，差距就太大，就會妨礙全面發(fā)展。由此可知，民營企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧、共存共榮，應該以和諧發(fā)展觀為器．進行合理度餐．以此來促進、帶動各方發(fā)展。

(三)和諧發(fā)展觀是民營企業(yè)實施柔性管理的“和”思維

“和”是一個企業(yè)的終級文化，“和”思維中的“太和”則是一個最高目標或終極目標。和諧發(fā)展觀中的總體、動態(tài)和權變思維都只是民營企業(yè)管理達到“太和”目標的方法和手段。具體來說，總體思維是一種典型的和諧與共贏觀點，是指站在問題之外來看問題的一種思維方式。它認為，無論全局或局部、系統(tǒng)或要素、對立面之間，都是“總體”中的一個“部分”，必須統(tǒng)籌考慮，也唯有總體視角，才能構成和諧共識。動態(tài)思維就是用聯(lián)系、發(fā)展的眼光去看問題，認為“運動”是和諧發(fā)展問題的根本屬性。這就要求民營企業(yè)在處理問題時，必須確立動態(tài)思維，跟蹤它的變化軌跡。使和諧發(fā)展區(qū)間明晰化。便于實現(xiàn)和諧發(fā)展。權變思維是指事物諸要素之間存在著非線性的相互作用，而且這種作用隨時空條件的變化有所側(cè)重。這種側(cè)重或表現(xiàn)為非均勻性?；虮憩F(xiàn)為非對稱性。權變思維要求民營企業(yè)具體情況具體分析，把和諧發(fā)展問題置于一定的環(huán)境中去考察，因地因時因勢地加以處理，而不能簡化處理。

除此之外，為了實現(xiàn)民營企業(yè)的和諧發(fā)展。還必須進行與和諧發(fā)展相匹配的制度安排。這種制度安排應符合三個條件：一是有利于員工自身的身心和諧，以培養(yǎng)和諧發(fā)展的職員；二是有利于員工與員工之間的關系和諧，以營造和諧發(fā)展的人際關系；三是有利于企業(yè)與自然的和諧，以達到企業(yè)索取自然資源的速度與大自然再造能力的平衡。

第6篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

[關鍵詞] 臺州 民營中小企業(yè) 外源性融資渠道

企業(yè)融資主要有兩條渠道，即內(nèi)源性融資和外源性融資。內(nèi)源性融資主要指企業(yè)自身積累資金；外源性融資又可分為直接融資和間接融資兩種方式，其中直接融資指通過發(fā)行債券和股票等途徑來籌集資金，而間接融資主要是指向銀行及其他金融機構申請貸款。

在臺州，具有獨立法人資格的企業(yè)有4.3萬多家，其中中小企業(yè)占到 90%以上，它們對推動臺州經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開必要的資金支持。調(diào)查顯示，臺州民營中小企業(yè)的啟動、發(fā)展資金，絕大部分都來自于企業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益，即所謂的內(nèi)源性融資。而來源于銀行及其他金融機構與市場的資金即外源性融資相對短缺，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

一、外源性融資困難的原因分析

1.間接融資渠道受限

金融業(yè)對于風險大，成本高的中小企業(yè)放貸較為審慎。據(jù)中國工商銀行臺州市分行的統(tǒng)計資料，在臺州市眾多中小企業(yè)中，與工行建立信貸關系的不到5%。其他各家國有商業(yè)銀行的情況也同樣對中小企業(yè)惜貸。具體原因表現(xiàn)為：

(1)中小企業(yè)自身條件不足，導致銀行放貸風險較大。一方面，臺州很多中小企業(yè)采用家族制的管理模式，粗放式經(jīng)營。在其經(jīng)營過程中，普遍存在管理不夠規(guī)范、財務制度不健全、經(jīng)營透明度較低、信用等級不高等問題，以至于企業(yè)不能準確地提供銀行要求的各種報表及資料；而另一方面，中小企業(yè)規(guī)模小，可用作抵押的資產(chǎn)（在我國，銀行對抵押品的要求很苛刻，除了土地和房產(chǎn)外，銀行很少接受其他形式的抵押品）不足，擔保單位難找。在這種情況下，為降低貸款風險，銀行往往選擇不予放款。

(2)銀行向中小企業(yè)放貸成本較高。商業(yè)銀行經(jīng)營的目標是利潤最大化。中小企業(yè)貸款往往“急、頻、少、高”，即時間急、頻率高、金額少、成本高。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款頻率是大中型企業(yè)的5倍，而銀行管理成本也是5倍。在銀行信貸資金需求旺盛的情況下，其自然是選擇大宗信貸批發(fā)業(yè)務，而不愿接納中小企業(yè)信貸零售業(yè)務了。

2.直接融資渠道不暢

我國金融體系中資本市場發(fā)育還不健全，進入的門檻很高，缺少一個多層次的、能夠為廣大中小企業(yè)融資服務的市場。比如從債券融資來看，我國《公司法》規(guī)定，只有股份公司、國有獨資公司和兩個以上國有企業(yè)或其他兩個以上國有投資主體設立的有限責任公司才有資格發(fā)行公司債券，并且股份公司和有限責任公司的凈資產(chǎn)額分別不能低于3000萬元和6000萬元。而臺州目前更多的是年銷售收入和資產(chǎn)均在5000萬元以下的小型企業(yè)，對照此條件，它們只能被政策性地排斥在債券市場之外；在股權市場上，臺州中小企業(yè)能上市融資的極少，有些企業(yè)即使改制為股份公司，也僅限于內(nèi)部職工入股，股權流動性差，也難以籌集企業(yè)所需的大量資金。

二、拓展外源性融資渠道的對策分析

1.拓展間接融資渠道

(1)提高大商業(yè)銀行向中小企業(yè)放貸的積極性

①建立個人和企業(yè)信用體系，以及企業(yè)評級征信機構。要通過法律和制度建設，讓分散在各方面的信息如企業(yè)的稅收信息等通過這些信用體系可以搜集、處理，并按照有償?shù)脑瓌t提供信用信息服務，來減低金融機構在提供金融服務時必須面對的信息不對稱和道德風險的問題。

②成立信用擔保機構。臺州目前成立了六七家中小企業(yè)信用擔保機構。這些機構由政府搭臺，企業(yè)唱戲，實行公司化運作，即財政撥一部分款作擔保金、組織一些企業(yè)交納保證金成為會員，然后再跟銀行協(xié)商好放貸比例，在會員間進行封閉性的營運。這在一定范圍內(nèi)取得了效應，也避免了以往企業(yè)與企業(yè)之間因互相擔保而出現(xiàn)的許多問題。如果能在充分考慮風險因素的前提下，放低企業(yè)入會的條件，讓更多中小企業(yè)得到擔保機構的貸款擔保，則能在更大程度上解決中小企業(yè)的融資難題。

③銀行方面可考慮適當放寬抵押品范圍至存貨、應收賬款等。國外銀行對中小企業(yè)的短期和中長期貸款90%左右都是有抵押品做擔保的。而在這些抵押品中，很大一部分是存貨和應收賬款。存貨融資方式可以定義為企業(yè)以購得的存貨為抵押品向銀行貸款，當存貨銷出后，企業(yè)用銷售收入償還債務。應收賬款融資是指企業(yè)以自己的應收賬款作抵押向銀行申請貸款。銀行的貸款額一般為應收賬款面值的50%～90%，當客戶償還應收賬款后，償還額自動沖減企業(yè)向銀行的貸款。

④提高貸款利率以覆蓋風險成本?；谥行∑髽I(yè)貸款自身的特點，對中小企業(yè)的貸款利率浮動范圍可允許適度提高，以鼓勵金融機構的貸款積極性。近兩年，中央銀行兩次擴大對中小企業(yè)貸款利率浮動幅度，由上浮10%擴大到30%。農(nóng)村信用社貸款利率最高上浮幅度由40%擴大為50%。最低下浮幅度10%不變。政策的變化意味著商業(yè)銀行可以以更高的利率向中小企業(yè)發(fā)放貸款。而另一方面，調(diào)查顯示，中小企業(yè)對利率不太敏感，能夠承受較高利率。對它們來說，最重要的是能夠及時、可靠、方便得獲得資金，而不是關注貸款價格。因此，對中小企業(yè)貸款利率的浮動幅度今后還可適當放寬，以充分發(fā)揮其杠桿作用。

此外，中小企業(yè)應積極做好自身工作，增強信用意識，樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)的“無形資產(chǎn)”。要有選擇地與某家銀行建立長期穩(wěn)定關系，以利于加強雙方相互了解，克服市場交易中普遍存在的“信息不對稱”問題，增加獲得貸款的可能性。

(2)積極發(fā)展利用中小民營銀行。所謂中小民營銀行，主要是指由民間發(fā)起、民間參股的區(qū)域性股份制銀行。目前臺州市有兩家社會知名度高、運作效益良好的民營金融機構，即臺州市商業(yè)銀行和浙江泰隆商業(yè)銀行。它們自建立以來就一直以當?shù)氐闹行∑髽I(yè)、個體工商戶為服務對象。如臺州市商業(yè)銀行，100萬元以下的貸款占所有貸款戶的94%左右，貸款余額占到全部貸款余額的60%左右。再如浙江泰隆商業(yè)銀行，截止2006年底，其累計發(fā)放貸款600多億元，其中90%以上投向中小企業(yè)，為當?shù)刂行∶駹I企業(yè)的發(fā)展提供了有力的資金支持。但值得注意的是，這兩個銀行主要的貸款去向還是以路橋、黃巖、椒江三區(qū)為主，如浙江泰隆商業(yè)銀行目前共有10行，其中有7個設在路橋，2個設在椒江；而臺州市商業(yè)銀行2005年年度報告顯示，該行有81.46%的貸款投向椒黃路三區(qū)。也就是說，臺州另外幾個縣所得到的資金支持相對不足。如果在這些地方能設立一兩個營業(yè)網(wǎng)點或是應運而生新的小型民營銀行，則能更大程度地促進臺州民營經(jīng)濟的發(fā)展。

2.疏通直接融資渠道

(1)發(fā)展小股市，進行區(qū)域內(nèi)上市。所謂小股市，就是區(qū)域性證券市場。在臺州路橋、黃巖、溫嶺、玉環(huán)等地，民營企業(yè)很發(fā)達。如果允許在臺州設立一個小股市，挑選一些效益好、市場穩(wěn)定、老板口碑也很不錯的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)在本地上市，主要由本地老百姓投資，這樣對企業(yè)來講，就能部分地解決資金短缺的問題。而對廣大老百姓而言，由于大家對本地企業(yè)知根知底，甚至根本不用看財務報表，只要每天到企業(yè)走一趟，看看產(chǎn)品賣得怎么樣就能決定是否入股，從而最大限度地減少了投資風險。

(2)利用融資租賃，減輕資金壓力。融資租賃是指由融資公司為大型設備采購單位預付采購款，采購單位先期購入設備并在使用中向融資者支付租金，當租金付完設備即轉(zhuǎn)為采購者所有的融資采購方式。它是一種以融資為直接目的的信用形式，是融資與融物的有機結合。中小企業(yè)在不進行一次性投資的情況下，以租入使用形式獲得所需的技術和設備，所付租金一般只相當于設備價值的10%～20%，而且可以用租賃設備投入生產(chǎn)后所得的收益來陸續(xù)償還，即邊生產(chǎn)、邊收益、邊償還。這種方式切實減輕了企業(yè)的資金壓力，對于資金短缺的中小企業(yè)來說，無疑是一種很好的融資方式。

(3)推廣票據(jù)融資，解決臨時資金周轉(zhuǎn)的需要。中小企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營購入貨物的需要，依法開出匯票等票據(jù)，約定在以后的一段時間按一定的條件予以承兌或貼現(xiàn)，以解決臨時資金周轉(zhuǎn)的需要。由于目前商業(yè)銀行的貼現(xiàn)業(yè)務開展還處于起步階段，而且手續(xù)繁瑣、貼現(xiàn)率較高，遠遠不能滿足企業(yè)的貼現(xiàn)需求。因此，可以考慮放開民間兌現(xiàn)市場，如溫州市蒼南龍港鎮(zhèn)，每月就約有5000萬元的匯票在民間貼現(xiàn)流通。我認為，在有效防范金融風險的前提下，在臺州也可以推廣這種形式的民間票據(jù)融資。

參考文獻：

[1]陳曉紅:論中小企業(yè)融資與管理[M].湖南人民出版社,2003.

[2]倪 光:對浙江中小民營企業(yè)融資問題的探討[J].財會研究,2005,(1)

第7篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

【關鍵詞】 國際市場 民營企業(yè) 創(chuàng)新 搶灘策略；

前言：創(chuàng)新是一種才能，創(chuàng)新是一種突破，創(chuàng)新是當前我國民營企業(yè)打破西方國家技術封鎖、貿(mào)易壁壘，積極參與國際市場競爭的重要方式。當前的創(chuàng)新不僅是技術的創(chuàng)新，更重要的概念的創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。還應當在創(chuàng)新的同時做好參與國際競爭的重要準備，隨時利用好時機，搶灘國際市場，轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟增長結構。

一、民營企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀與思路

受市場競爭和機制體制因素影響，當前我國經(jīng)濟體系中，民營企業(yè)是最具有創(chuàng)新意愿的群體，但是受某些因素的影響，其創(chuàng)新意愿并不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

1.1 制約民營企業(yè)創(chuàng)新的三大因素

通常而言，當前民營企業(yè)創(chuàng)新主要受以下三大因素制約。

首先是資本因素

當前我國民營企業(yè)的融資狀況較差，銀行等金融機構將資金大量貸入房地產(chǎn)項目，導致實體經(jīng)濟的資金匱乏。維持基本管理尚且舉步維艱，更難有余力投入新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)。只有像華為、阿里巴巴、吉利等少數(shù)大型民營企業(yè)有資本力量投入創(chuàng)新。

第二是技術因素

創(chuàng)新需要技術的推動，尤其是在當前國際化競爭的背景下，民營企業(yè)的創(chuàng)新不僅需要專業(yè)技術的支持，同時也需要專業(yè)視野的引導。但是我國地方上中小型民營企業(yè)與高校等專業(yè)技術機構之間的創(chuàng)新聯(lián)系還不夠，高校的創(chuàng)新專業(yè)力量始終沒有被激活。

第三是轉(zhuǎn)化難度

創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是獲取經(jīng)濟收益的最終目標，當前民營企業(yè)在專利技術保護上做的還不夠，技術創(chuàng)新容易被復制。此外有很多理念創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)新難以在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，給企業(yè)帶來了一定的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化壓力。

1.2 民營企業(yè)際化的創(chuàng)新思路

民營企業(yè)在當前國際競爭中，首先要突出中國特色這個市場定位為。當前我國經(jīng)濟早已走出勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，產(chǎn)品的單品成本逐漸上升，單純的依靠代工已經(jīng)難以支撐我國龐大的制造業(yè)體系。對此，民營企業(yè)在參與國際市場的競爭時，需要從“中國特色”角度做好文章，根據(jù)國外市場的需求來對中國本土的產(chǎn)品進行有機調(diào)整和形式內(nèi)容的創(chuàng)新，研究國外客戶的消費心理，提高國外客戶的接受度。另外還要制定好國際市場的營銷策略，選定戰(zhàn)略目標。根據(jù)政策、國際形勢、貿(mào)易條件等因素來綜合制定產(chǎn)品的創(chuàng)新思路。

二、民營企業(yè)國際市場的搶灘策略

民營企業(yè)參與國際競爭是一個艱難的過程，尤其在搶灘登陸的階段，更是需要制定嚴格的計劃與營銷策略。如果民營企業(yè)的產(chǎn)品和服務沒有特色，就會陷入低價競爭的貿(mào)易陷阱，給企業(yè)帶來巨大的困擾。

2.1 借助創(chuàng)新?lián)尀?/p>

民營企業(yè)在國際市場的競爭中，最有力的搶灘方式就是依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新進行國際市場的競爭。充分發(fā)揚中國民營企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，借助產(chǎn)品在特定市場中的創(chuàng)新，將成為中國民營企業(yè)搶灘國際市場的“殺手锏”。以手機企業(yè)為例，不少中國手機企業(yè)已經(jīng)瞄準并進軍非洲市場，非洲國家對技術的需求一般而言落后世界一到兩年時間，因此中國的產(chǎn)品在技術方面創(chuàng)新優(yōu)勢會被相應的放大。像手機產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品，只要保證相應的產(chǎn)品創(chuàng)新特色，并具有一定的質(zhì)量保障，憑借中非貿(mào)易的持續(xù)升溫優(yōu)勢，一定會贏得廣闊的市場空間。

2.2 利用資本搶灘

當前我國不少大型民營企業(yè)在資本領域逐漸進入國際市場的角逐，并且憑借資本紅利獲取了相當?shù)氖找?。對此，如果民營企業(yè)向參與更多的市場競爭，就需要制定更加完善的資本布局方式。比如參加國際間的基礎設施建設，完善市場周邊布局，簽署政府和企業(yè)間的合作約定，共建貿(mào)易市場等。通過資本的力量帶動貿(mào)易市場的繁榮，打開企業(yè)在貿(mào)易目標地的知名度，在無形中提升廣告效應，最終促進產(chǎn)品的銷售。像近年來逐漸建設的烏干達貿(mào)易園、秘魯?shù)V業(yè)園等，都是中國企業(yè)投資國際市場后建立的企業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易園區(qū)。

2.3 依靠政策搶灘

近年來，我國政府為了企業(yè)的國際化，開展了一系列的外交活動，在鞏固外交成果的基礎上也簽署了大量的貿(mào)易協(xié)定。比如近年來逐漸成型的“一帶一路”、“亞投行”等，都成為開發(fā)亞洲市場的重要政策“工具”。因此，民營企業(yè)可以依靠相關政策，帶動沿線貿(mào)易活動的開展。再有就是借助國家的其他政策來提升海外市場搶灘的競爭優(yōu)勢，積極開展和拓展海外市場，最終獲取目標市場的相應份額。比如可以借助政策形成海外市場開拓的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，利用大公司的海外銷售網(wǎng)點，組團投標大型業(yè)務等。

2.4 利用服務搶灘

一直以來，中國民營企業(yè)在服務類產(chǎn)品的國際競爭中處于不利地位。以海外勞務派遣企業(yè)為例，究其原因就是中國民營企業(yè)對于服務的專業(yè)技能、服務意識培訓并不到位，導致國內(nèi)工人、產(chǎn)品到國外后難以適應當?shù)氐奈幕癄顩r，產(chǎn)生文化沖突。但是中國工人本身具有強大的學習能力和之苦耐勞精神，一旦經(jīng)歷完整的體系化培訓和專業(yè)培訓，就會在服務業(yè)中獲取成功。同時，服務類產(chǎn)品還需要建立品牌意識，打響搶灘國際市場的品牌“爭奪戰(zhàn)”，提高品牌附加值，增加企業(yè)和服務的收入。

三、結束語

綜上所述，民營企業(yè)的創(chuàng)新與海外市場開拓是當前民營企業(yè)所面臨的重要任務，當前我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸放緩，國內(nèi)市場瀕臨飽和。對此，民營企業(yè)除了在國內(nèi)市場繼續(xù)參與競爭外，也應當轉(zhuǎn)換競爭思路，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略布局，提升海外市場的開發(fā)，取長補短。借助國際市場的新標準來帶動企業(yè)自身產(chǎn)品和服務的升級與創(chuàng)新，最終推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 許麗芳，“一帶一路”戰(zhàn)略下會展企業(yè)國際競爭力提升策略[J]. 《西安文理學院學報（社會科學版）》， 2016， 31（6）：63-69.

第8篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

【關鍵詞】規(guī)范；民營企業(yè)；會計基礎工作

隨著民間資本的壯大及投資領域的不斷擴大，民營企業(yè)正如雨后春筍般的成立起來，有的不斷發(fā)展壯大，成為細分行業(yè)的領軍企業(yè)，也成為創(chuàng)業(yè)板、中小板資本市場的寵兒。在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術、支援國家經(jīng)濟建設等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。而更多的企業(yè)，則是發(fā)展緩慢、管理粗放，甚至遇到市場的動蕩則出現(xiàn)資金斷流、經(jīng)營困難而倒閉。這其中會計基礎工作起著很大的作用。

一、規(guī)范民營企業(yè)會計基礎工作的重要作用

（一）規(guī)范會計基礎工作能提高社會的會計信息質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，政府部門、股東、債權人和社會公眾等會計信息的使用者對會計信息披露的時效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高。民營企業(yè)的會計信息是其中重要的組成部分，這對民營企業(yè)會計核算工作提出了更高的要求。同時隨著會計準則、會計制度的更新和完善，對會計信息的披露質(zhì)量也提出更高的要求。

而會計工作中的一些問題，諸如由于會計人員核算水平低、法制觀念淡薄、監(jiān)督機制不健全等因素的影響，一些企業(yè)賬外設賬，編制虛假信息現(xiàn)象的存在，嚴重破壞了正常的社會經(jīng)濟秩序，損害了國家和社會公眾利益，所有的這些問題的有效解決，都需要以規(guī)范會計工作基礎工作為保障。

（二）規(guī)范民營企業(yè)會計基礎工作有利于提高民營企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭能力

規(guī)范會計基礎工作能促使企業(yè)內(nèi)部進行有效分工和協(xié)作、優(yōu)化資源的配置，使企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，減少資產(chǎn)損失與損耗，能調(diào)動、整合企業(yè)的資源，指導企業(yè)制定自身的預算和長遠的發(fā)展規(guī)劃。在搞好企業(yè)自身管理的基礎上，提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭能力，從而促進全社會的優(yōu)化資源配置與經(jīng)濟發(fā)展。

（三）規(guī)范民營企業(yè)會計基礎工作有利于促進民營企業(yè)快速發(fā)展

社會經(jīng)濟的發(fā)展給民營企業(yè)的快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展環(huán)境。近年來，民間資本的投資熱情越來越高漲，民營企業(yè)如雨后春筍般的成立起來，根植于市場經(jīng)濟的沃土中，彰顯了蓬勃的生機與活力，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了積極的貢獻。

隨著民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及環(huán)境的變化，要求企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理體制，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展應對市場變化的能力。特別是對會計核算、財務管理提出了更高的要求，迫切需求財務管理工作適應民營企業(yè)數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展的需要。其中規(guī)范并加強民營企業(yè)會計基礎工作成為工作的出發(fā)點和需要解決的重要的問題擺在每一個民營企業(yè)的面前。

二、民營企業(yè)會計基礎工作不規(guī)范的原因及表現(xiàn)

（一）民營企業(yè)對會計基礎工作的規(guī)范化不夠重視

企業(yè)及企業(yè)負責人的重視是抓好會計基礎規(guī)范化工作的基礎?！吨腥A人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》）對單位負責人對會計核算的職責有著非常清楚的規(guī)定，即單位負責人是本單位會計工作的第一責任人?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定：“各單位必須依法設置會計賬簿，并保證其真實、完整”、“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責?！钡阅壳懊駹I企業(yè)的財務管理狀況分析，民營企業(yè)對會計基礎的規(guī)范化工作還不夠重視，大多數(shù)單位負責人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏必要的學習和了解，更難于對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，有些甚至成為會計基礎工作不規(guī)范的始作蛹者。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.民營企業(yè)對財務會計工作的重要性和作用認識不到位

部分民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)對財務會計工作的作用認識存在偏差，認為會計核算工作是為財政稅務等國家部門而設立，工作具有明顯的被動性。一些企業(yè)純粹為應付稅務監(jiān)管的要求進行會計核算，不能按會計制度、會計準則要求進行會計核算，會計核算不能真實反映企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務。

2.會計機構設置不健全

未按《會計法》的規(guī)定設置會計機構、任用和會計人員，甚至還存在無證上崗，任人唯親等現(xiàn)象，嚴重影響了會計基礎工作規(guī)范化的開展。一些民營企業(yè)在社會上聘請專職或兼職會計人員，會計人員業(yè)務素質(zhì)良莠不齊，有的會計人員同時兼職于兩家或多家企業(yè)，難以做到對企業(yè)的深入了解，無法有效地開展會計核算工作。另外，有些企業(yè)聘用無會計證的從業(yè)人員，這些都在一定程度上使企業(yè)會計核算難以規(guī)范化的運行、造成會計核算混亂、會計信息失真。

3.民營企業(yè)內(nèi)部會計管理制度尚不健全

大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性認識還不足。一些企業(yè)沒有建立行之有效的內(nèi)部會計控制制度，造成核算中無章可循。一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會計控制制度，但其制度不適合企業(yè)的實際情況，有些僅僅照搬照抄、形同虛設。突出表現(xiàn)在缺乏明確的職責分工、不相容職務的設置不清晰，沒有明確的授權審批制度和內(nèi)部制約監(jiān)督機制。

（二）民營企業(yè)財務會計核算的基礎工作十分薄弱

1.未依法設置會計賬簿進行會計核算

《會計法》規(guī)定各單位必須依法設置會計賬簿，并保證其真實、完整。這是對設置會計賬簿所作的基本規(guī)定。會計賬簿作為記錄會計核算過程和結果的載體，其內(nèi)容、程序等必須真實、完整。不真實和不完整的會計賬簿，不僅不能如實記錄經(jīng)濟業(yè)務事項和提供有用的會計信息，反而會誤導會計資料的使用者，不利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的改善和創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟秩序。

一些民營企業(yè)經(jīng)營者法制觀念淡薄、經(jīng)營理念不清，表現(xiàn)在會計核算上，則存在不依法設賬，或者設置賬外賬、小金庫或造假賬現(xiàn)象普遍存在，這一方面可能造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，更造成了國家稅收的損失和社會經(jīng)濟秩序的混亂。

2.未按規(guī)定進行賬目核對、實物資產(chǎn)盤點工作

賬目核對，即對賬，是保證會計信息質(zhì)量的重要程序。《會計法》規(guī)定企業(yè)應定期核對賬目、盤點實物資產(chǎn)，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符和賬表相符，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止發(fā)生錯誤和舞弊。但是民營企業(yè)在實際的會計核算工作中，由于會計基礎工作規(guī)范化要求不高，賬目核對工作十分欠缺，特別是賬實及賬證之間不相符合，彼此間的數(shù)量及金額相差較大。

3.未按規(guī)定辦理會計人員離任工作交接工作

一些企業(yè)會計人員離任時，未按《會計法》規(guī)定的要求進行交接工作，造成責任不清，賬賬不符、賬實不符，給會計差錯及舞弊的發(fā)生造成可乘之機，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)安全及會計核算的真實性。

4.未按法規(guī)的要求取得合法的會計憑證

一些企業(yè)負責人守法經(jīng)營觀念淡薄，對經(jīng)濟業(yè)務不取得合法憑證或取得不真實的憑證，造成大量白條入賬、虛假入賬，使會計核算不真實、不準確、會計信息失真。

（三）民營企業(yè)會計從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德有待進一步提高

會計從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德是決定企業(yè)會計工作是否規(guī)范的基礎和重要保障。由于近年來民營企業(yè)發(fā)展十分迅速，對財務會計人員的要求數(shù)量比較大，導致了民營企業(yè)會計從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)存在一定的下降趨勢，形勢不容樂觀。

（四）缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督

1.缺乏內(nèi)部審計監(jiān)督

由于受民營企業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模的限制，普遍存在內(nèi)部控制制度不健全、缺少內(nèi)部審計監(jiān)督的情況。一些企業(yè)缺少必要的職責分工，未設立內(nèi)部審計部門。使領導決策、會計核算及經(jīng)濟業(yè)務的執(zhí)行缺少必要的監(jiān)督控制。

2.缺乏政府監(jiān)督

受現(xiàn)行管理體制的影響，財政部門對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠，多局限于對會計人員的后續(xù)教育工作，對會計基礎工作的監(jiān)督有所放松。

3.缺乏社會監(jiān)督

現(xiàn)階段，民營企業(yè)尚未完全納入社會中介機構的審計范圍內(nèi)，民營企業(yè)對外的會計信息未經(jīng)過專業(yè)機構的鑒證。

三、規(guī)范民營企業(yè)會計基礎工作思考

（一）把民營企業(yè)負責人作為責任追究的主體

明確單位負責人為本單位會計行為的責任主體是解決問題的關鍵。單位負責人代表單位依法行使職權，應當對本單位的一切事務，也包括會計事務負責。許多企業(yè)會計基礎工作不規(guī)范、會計信息虛假，或者是由于單位負責人授意、指使、強令的結果，或者是因為單位負責人素質(zhì)不高、疏于管理、監(jiān)督等造成的。因此，加強對民營企業(yè)負責人作為會計主體的責任追究有利于規(guī)范會計基礎工作、保證會計信息質(zhì)量，有利于從根本上解決會計信息失真的問題。

（二）提高民營企業(yè)會計人員素質(zhì)及職業(yè)道德水平

1.建立健全會計人員繼續(xù)教育檢查和考核制度

會計人員繼續(xù)教育制度自實施以來，對提高會計人員素質(zhì)起到了巨大作用。但同時也存在教育形式的單一，會計人員主動接受繼續(xù)教育的積極性不高的情況。因此，會計主管部門要加強繼續(xù)教育培訓的組織和管理，避免培訓流于形式，加強教材編寫工作，分層次、分行業(yè)分別設置培訓內(nèi)容。

2.加強財政部門對會計人員從業(yè)資格的管理

會計主管部門對從事會計工作者嚴格實行“準入”制度，以保證會計人員的基本素質(zhì)。對于一些單位任用不具備會計從業(yè)資格的人員從事會計工作，嚴重違反《會計法》《會計從業(yè)資格管理辦法》規(guī)定、擾亂會計工作秩序的現(xiàn)象，要對單位和單位負責人進行嚴厲的處罰。

3.要通過各種途徑提高會計人員的法律意識和職業(yè)道德

加強會計人員的職業(yè)道德教育，樹立會計人員在會計工作中的法制觀念、制度觀念，以制度來約束會計行為，以制度來推動企業(yè)的發(fā)展。制度觀念的建立對提高會計人員的職業(yè)道德是一種“硬約束”。

（三）完善民營企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度

內(nèi)部監(jiān)督制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。會計監(jiān)督是會計機構本身對于會計核算工作進行的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ鳎瑫r也是對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督。建立會計機構內(nèi)部監(jiān)督制度，其目的在于防止會計核算工作上的差錯和有關人員的舞弊，以提高會計核算工作的質(zhì)量。會計監(jiān)督是會計工作的重要內(nèi)容，也是規(guī)范會計行為、提高會計資料質(zhì)量的重要保證。因此，民營企業(yè)必須建立、健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度。

會計內(nèi)部牽制制度，即不相容職務分離制度，是內(nèi)部監(jiān)督制度的重要組成部分。會計內(nèi)部牽制制度是指凡是涉及款項和財物收付、結算及登記的任何一項不相容職務的工作，必須由兩人或兩人以上分工負責，以起到相互監(jiān)督制約作用的一種分工制度。實行會計內(nèi)部牽制制度，主要是為了加強會計人員之間相互制約、相互監(jiān)督、相互核對，提高會計核算工作質(zhì)量，防止會計事務處理中發(fā)生失誤和差錯以及營私舞弊等行為。有些民營企業(yè)負責人認為實行內(nèi)部牽制制度手續(xù)繁瑣、程序復雜、需要配置一定的人力、物力資源，對內(nèi)部牽制制度規(guī)定的必要程序人為簡化；對會計內(nèi)部牽制制度的作用認識不足和實際工作的不重視，影響了會計職能作用的發(fā)揮，甚至給企業(yè)和社會公眾利益造成很大的損失。

（四）加強財政部門對民營企業(yè)會計工作的監(jiān)督管理

財政部門要加強對民營企業(yè)會計工作的監(jiān)督。財政部門是會計工作的行政主管部門和監(jiān)督、檢查部門。在進一步貫徹實施《會計法》、加強民營企業(yè)會計基礎規(guī)范工作中承擔重要使命。財政部門通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，能指導、督促民營企業(yè)依法建賬和對外提供真實、完整的會計信息。通過依法查處會計工作中的違法違紀行為，特別是對授意、指使、強令編造虛假會計信息、賬外設賬等嚴重損害國家和社會公眾利益的行為的查處，在社會中樹立規(guī)范會計核算、守法經(jīng)營的良好社會風氣。逐步建立和完善會計監(jiān)督機制，使會計監(jiān)督程序化、制度化。

（五）發(fā)揮中介機構的鑒證和服務職能

第9篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

摘要：束縛民營中小企業(yè)發(fā)展的諸多因素中公司的內(nèi)部治理困境表現(xiàn)得比較突出，這也是長期以來理論界研究探討的熱點問題。到目前為止很多企業(yè)還是難以在運作實踐中實現(xiàn)實質(zhì)性的突破，本文通過對民營中小企業(yè)公司治理現(xiàn)狀的分析提出了建立職業(yè)經(jīng)理人管理機制，營造良好的企業(yè)環(huán)境；評估企業(yè)經(jīng)營風險，逐步向下授權；形成合理的監(jiān)督方案，明確相關職責；加強執(zhí)行力建設，實施嚴格考評制度；改變資本運作思路，優(yōu)化企業(yè)股權結構等應對的策略。

關鍵詞 ：民營；中小企業(yè)；內(nèi)部治理

國家發(fā)展和改革委員會、財政部等相關部門于2011 年6 月共同印發(fā)了《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》,從銷售額指標來看，工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)年銷售額在3 億元以下的，批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)年銷售額在1.5 億元以下的都屬于中小企業(yè)范疇。根據(jù)最近統(tǒng)計，我國中小企業(yè)每年為社會創(chuàng)造的價值基本上相當于當年GDP總量的6 成左右。據(jù)國家工商總局數(shù)據(jù)顯示到2013 年年底，我國小微企業(yè)共計1169.87萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。若是把4436.29萬登記在冊的個體工商戶計算在內(nèi)，僅小微企業(yè)所占企業(yè)總數(shù)比重就達到了94.15%。由此可見，我國中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟建設中扮演了重要的角色，關注和研究民營中小企業(yè)的相關發(fā)展問題具有重要的意義。

民營中小企業(yè)在當前激烈的市場競爭中能夠體現(xiàn)自身優(yōu)勢的并不多見,大多成長速度緩慢，生命周期較短，不能在市場中發(fā)展壯大。束縛民營中小企業(yè)發(fā)展的諸多因素中公司的內(nèi)部治理困境表現(xiàn)得比較突出，這也是長期以來理論界研究探討的熱點問題。到目前為止很多企業(yè)還是難以在運作實踐中實現(xiàn)實質(zhì)性的突破，如何把研究成果運用于實踐,讓民營中小企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部治理的不斷提升需要我們深刻認識中小企業(yè)公司治理相關問題。

一、民營中小企業(yè)公司內(nèi)部治理存在的問題

（一）職業(yè)經(jīng)理人引進中相關問題制約了公司發(fā)展的人才支持。民營中小企業(yè)從完成原始資本積累到逐步擴張發(fā)展的過程中公司的組織架構也在不斷的變化，各個職能部門對職業(yè)經(jīng)理人的需求也在增加，但是在對企業(yè)抽樣訪談的過程中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)主因為種種原因?qū)е侣殬I(yè)經(jīng)理人難招聘，難留住。（1）企業(yè)主通過艱辛的創(chuàng)業(yè)擁有自己的公司后對外來管理人員顯得特別謹慎，他們擔心外聘經(jīng)理的不忠誠會給公司帶來不可預料的損失；（2）即使在部分崗位招聘了職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)主在日常的工作中也是防備心理很重，這會讓職業(yè)經(jīng)理人工作中受到不合理的牽制；（3）企業(yè)員工相比于大型企業(yè)員工不多，但是原有的人力資源結構比較復雜，這些人大多是企業(yè)主的親朋好友，在創(chuàng)業(yè)的初期他們確實給公司帶來了很多的好處，比如對于企業(yè)主的忠誠，在工作中不會輕易離職等,但是當職業(yè)經(jīng)理人進入公司之后在公司相關運作中對這些老員工提出新的要求和考核時，他們很多人就會出現(xiàn)各種不適應的狀況，進而就會抵觸或者排斥外來經(jīng)理。

(二)制度建設本身不規(guī)范，缺少現(xiàn)代管理思想的融合。民營中小企業(yè)在制度建設過程中指導思想大多具有各個方面的局限性，不能很好的對經(jīng)營管理統(tǒng)籌兼顧。（1）以現(xiàn)有業(yè)務運作為出發(fā)點設計制度，一切圍繞著維持經(jīng)營現(xiàn)狀做文章，很少有貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制度出臺；（2）制度的設計大多以企業(yè)主的意識為出發(fā)點，企業(yè)主在企業(yè)經(jīng)營中對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都幾乎事必躬親；（3）由于制度的設計過多的憑經(jīng)驗行事，導致企業(yè)的人、財、物各個方面不合理使用的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，有的是過度消耗有的是浪費資源。

（三）經(jīng)營監(jiān)督措施粗糙，不能正常發(fā)揮監(jiān)督的作用。由于民營中小企業(yè)人力資源結構固有的特點導致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對于員工的監(jiān)督隨意性很大。（1）公司上下級在形式上是明確的，但是往往在業(yè)務運作過程中會出現(xiàn)錯亂現(xiàn)象，比如由于某下級是企業(yè)主的嫡系親屬而受到企業(yè)主的重視，因此，工作中有時出現(xiàn)上級不能對之監(jiān)督管理甚至該親屬直接干涉上級工作的現(xiàn)象；（2）沒有合理的監(jiān)督評價機制導致部分管理人員力不從心，甚至出現(xiàn)干好干壞一個樣的狀況；（3）外來職業(yè)經(jīng)理人在工作過程中若是沒有處理好與部分員工的關系，或者對員工工作要求過于嚴格反而會招致全員監(jiān)督的不正?，F(xiàn)象，這種監(jiān)督很多時候是通過小道消息、謠言等形式出現(xiàn)，這對公司經(jīng)營來說是一個嚴重的影響。

（四）執(zhí)行力在各個環(huán)節(jié)表現(xiàn)不一，影響經(jīng)營效率。民營中小企業(yè)基本是按企業(yè)主的思想開展工作，員工都有一種為馬首是瞻的心理，也就是除了企業(yè)主誰說的話都不一定有威信，這導致企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的脫節(jié)頻現(xiàn)。（1）企業(yè)主授權意識不夠害怕對企業(yè)失去往日的控制力反而導致一些部門運作出現(xiàn)問題；（2）部門負責人或者職業(yè)經(jīng)理人擔心因為執(zhí)行制度的嚴格而得罪企業(yè)主的一些親信而使工作難以開展；（3）多數(shù)員工以公司的元老自居，他們認為即使自己做錯了企業(yè)主也不會對自己怎么樣導致一些不良行為屢禁不止；（4）企業(yè)主對一些親信的無原則包容使得過往的一些壞習慣難以糾正，當公司業(yè)務處在逐步擴大階段時，這種包容使得執(zhí)行力問題表現(xiàn)更加突出。

（五）產(chǎn)權意識薄弱，規(guī)?；\作乏力。民營中小企業(yè)從初創(chuàng)到形成一定的規(guī)模無不凝聚著企業(yè)主及其跟隨者的大量心血，當公司面臨著市場、人力、品牌等各方面瓶頸的時候，企業(yè)主基本習慣于過去的運作套路而躑躅不前。(1)企業(yè)主及其管理層缺少規(guī)?；\作的知識儲備，不懂得利用社會資本的基本要領；（2）企業(yè)主認為對公司的絕對控制權是由來已久的，股份制甚至是公司上市會讓自己失去對公司的控制力進而排斥一些合理的社會融資；（3）企業(yè)自身各個方面的不規(guī)范運作是的社會資本不敢進入，比如通過實地調(diào)研，很多民營中小企業(yè)財務會計核算混亂，有的甚至沒有規(guī)范的財務報表，做假賬應付稅務和銀行的現(xiàn)象很多；（4）企業(yè)自身的資本儲備很難支撐企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的要求，因此，經(jīng)常出現(xiàn)我們所見的企業(yè)做不大現(xiàn)象。

張維迎(1996)認為公司治理就是控制權以及剩余索取權在公司中的一種制度設計，這種設計還涉及到該企業(yè)的文化等因素；費方域（1996）認為公司治理就是一種合同或者制度上的設計，它以成本的高低為依據(jù)對內(nèi)部控制人實施相應的管理；吳敬璉（1994）認為公司治理就是在股東、董事會以及職業(yè)經(jīng)理人之間形成一種制衡關系；南開大學公司治理研究中心的李亞近些年來針對民營中小企業(yè)公司治里作出了相關研究，他在客觀分析我國民營中小企業(yè)的發(fā)展歷史的基礎上，借鑒了西方上市公司治理的成熟經(jīng)驗后從股權結構、激勵制度、監(jiān)督機制、治理文化等角度提出了相應的解決方案。這些研究成果都有一個共同的方向，那就是如何通過相應的制度安排實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

民營中小企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)營運作與上市公司是有很大的區(qū)別的，這種動態(tài)的發(fā)展需要不斷地探索研究；特別是我國經(jīng)濟形勢的變化給民營中小企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)是前所未有的，近幾年來大量的企業(yè)出現(xiàn)用工荒、倒閉潮就是證明。如何探索出切實可行的路子，促使民營中小企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部治理的突破，強化自身的經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)不斷做大做強，就必須結合企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境追本溯源不斷地進行調(diào)整。

二、民營中小企業(yè)公司內(nèi)部治理的措施

（一）建立職業(yè)經(jīng)理人管理機制，營造良好的企業(yè)環(huán)境。民營中小企業(yè)解決發(fā)展中的人才瓶頸必須從用人制度上做出調(diào)整，在大膽引入外來經(jīng)理的同時也要做到心細。（1）給與職業(yè)經(jīng)理人更好的發(fā)展空間，改變付錢買勞動力的落后觀念, 因為職業(yè)經(jīng)理人大多受過良好的教育，在某些方面有著特別的專長，他們需要一個平臺獲得不僅僅是物質(zhì)上的回報，職務的晉升、股權的回報、良好的工作氛圍等是非常重要的激勵因素；（2）企業(yè)應該對于獨有的技術、重要的客戶資源等應該事先明確防范措施，必要的情況下應該告知經(jīng)理人員，不要在公司經(jīng)營過程中讓他們產(chǎn)生自己是外人被防范的感受，這個方面也可以參考一些國際化的公司管理思路；（3）做好老員工的溝通工作，讓全員明白公司發(fā)展的戰(zhàn)略和目前的處境，理解引入職業(yè)經(jīng)理人是為了公司更好的發(fā)展壯大。

（二）評估企業(yè)經(jīng)營風險，逐步向下授權。任何一家企業(yè)在經(jīng)營管理中都會存在風險，民營中小企業(yè)應該正確的面對問題事先評估好自身的風險，預料到授權可能會出現(xiàn)的問題。（1）學者格蘭丘那斯認為一個人最有效的管理幅度是4-5人，這從一個方面告訴我們對于企業(yè)來說必須要考慮管理的有效性，民營中小企業(yè)過去由企業(yè)主管一切的方式是不合理的；（2）企業(yè)應該認真評估好本公司的業(yè)務復雜程度、員工的溝通情況、員工的能力等因素，衡量好授權的程度；（3）構建合理的組織架構，組織架構的設計以業(yè)務發(fā)展的目標為依據(jù)具有前瞻性，在企業(yè)發(fā)展的各個期間不斷地調(diào)適。

（三）形成合理的監(jiān)督方案，明確相關職責。對于任何一家企業(yè)來說授權后予以監(jiān)督都是必不可少的，合理的監(jiān)督能夠防止權力的失控給公司經(jīng)營帶來的風險。民營中小企業(yè)短時間內(nèi)難以做到像上市公司監(jiān)事會一樣的監(jiān)督管理水平，這與自身的經(jīng)營規(guī)模，人員構成等有關；但是，越是像這樣的狀態(tài)越需要相關監(jiān)督措施的實施。（1）從生產(chǎn)部門、人力資源部門、市場部門等關鍵機構抽調(diào)人員組成監(jiān)督小組，對于公司重要決策、績效考核等進行監(jiān)督；（2）形成切合本公司的監(jiān)督管理制度，定期向企業(yè)主或者股東會議匯報情況；（3）賦予監(jiān)督小組一定的權力，建立監(jiān)督小組的激勵措施，防止公司各個層級越權干擾管理人員工作的情況出現(xiàn)。

（四）加強執(zhí)行力建設，實施嚴格考評制度。一個公司執(zhí)行力好壞最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)短期或長期目標的實現(xiàn)程度，這涉及到任務的分解，各級各個部門對于任務的認可程度。（1）民營中小企業(yè)企業(yè)主應該首先做好相關人員的溝通工作，不可無原則的包容員工；（2）給與職業(yè)經(jīng)理人相應獎懲的權力，做職業(yè)經(jīng)理人的支持者；（3）營造良好的企業(yè)文化，逐漸地把以情治理轉(zhuǎn)移到以法治理的層面上來；（4）建立老員工的福利保障機制，對于那些切實不適應公司長遠發(fā)展的人應該給與辭退，同時按過往的貢獻大小給與一定物質(zhì)補償，讓那些對公司做出貢獻的人得到不同形式的認可。

（五）改變資本運作思路，優(yōu)化企業(yè)股權結構。民營中小企業(yè)由于從起步到初成規(guī)模都是家族色彩濃厚的獨資經(jīng)營或者家族少數(shù)人持股的經(jīng)營方式，要適應企業(yè)規(guī)?；瘮U張合理運用社會資本就必須對自身做出相應的變革。（1）采取股權適度多元化的策略，引入新的投資人共同發(fā)展企業(yè)；（2）建立學習制度，可以通過參加一些培訓班或者實地考察優(yōu)秀企業(yè)的方式認識社會資本的種類與吸收后的風險后再妥善合作；（3）健全自身的財務制度，嚴格進行財務核算，防止偷稅漏稅拖欠信用貸款等不良行為的產(chǎn)生；（4）建立良好的社會形象，多參與一些社會公益活動，讓自己的企業(yè)成為一個社會公眾公司。

研究成果：

本文系湖南省教育廳科研課題“民營中小企業(yè)內(nèi)部治理結構優(yōu)化研究”（課題號14C1020）階段性成果。

參考文獻：

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