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藥店店員日常工作計劃精選(九篇)

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藥店店員日常工作計劃

第1篇:藥店店員日常工作計劃范文

工作階段,全國公務員公同的天地

重點工作項目

建議及個人思想?yún)R總

××年度人力資源部工作計劃

匯報人:現(xiàn)在

××年月

工作階段

日期

工作部門

工作主旨

工作主要內(nèi)容和取得成績

門店管理部

各門店日常的管理工作。

門店每月巡店三次以上,針對考核情況做好相應工作;

做門店工作;

門店日常報表匯總及通知等的下發(fā)及監(jiān)督工作;

規(guī)范門店的日常工作,使工作有序進行。

至今

人力資源部

招聘、人才儲備、培訓、考核、員工活動等,門店管理部部分日常工作

“華山論劍”大連地區(qū)第二名;

店長競聘成為選拔人才的窗口,提高員工積極性;

“業(yè)務大比拼”動員全員學習業(yè)務知識;

各項工作有計劃進行讓員工感受到公司的規(guī)范化。

門店管理部

人力資源部

日常工作及工作

做軟件門店工作;

做硬件門店工作;

做硬件倉庫等部分工作;

補充人事部在中的缺項工作。

重點工作項目

一、豐富企業(yè)文化生活:積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動,提高員工積極性,增強團隊精神;認真組織公司內(nèi)部活動,挖掘公司內(nèi)部人才,做到人盡其才。

月日“華山論劍”在領(lǐng)導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名,韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎,通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、凝聚力,在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度;

店長競聘于月日舉行,競聘人員人,主要工作:會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案,共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長人,現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為家門店:樂購分店。

員工水上人間一日游活動,體現(xiàn)公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心,此次活動充分調(diào)動員工的積極性,也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

月舉行的“業(yè)務大比拼”:經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績,沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領(lǐng)導充分重視,掀起全公司各門店學習業(yè)務的。進一步提高員工的學習熱情,為一般服務向知識服務邁進打下基石。

樂購分店完成公司績效指標,公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游次,充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導以人為本的理念和有始有終的激勵機制,給員工前進的動力。

企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化,展現(xiàn)員工風采,成為公司與門店的信息橋梁,也進一步完善公司的企劃工作。

二、人員招聘及儲備:引進優(yōu)秀人才,為公司注入新鮮血液。

內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行:內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。

報紙招聘:三批招聘:月與月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務人,采購人,藥師及營業(yè)員人。

人才市場招聘

我主要負責簡歷塞選,備案,初試,組織復試。

本年度共有入司員工人,現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工人;共有名促銷員人。××年招聘前程無憂招聘效果明顯。

三、員工培訓:實現(xiàn)從一般服務向知識服務轉(zhuǎn)化。

新員工入司培訓六批次課程現(xiàn)有員工人,人轉(zhuǎn)正。

特殊崗位培訓人次(期)。

崗中培訓共進行場,在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是:吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓內(nèi)容,總評成績在前列。

藥監(jiān)等部門的培訓(批人)。

培訓是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),曾有人說過:員工本身素質(zhì)差是員工的責任,但如果進入公司后素質(zhì)不能提高,這就是管理人員的責任。我同意這個觀點,所以也感覺到肩上擔子的分量。

××年的培訓我們是從點滴做起的,無論多忙前一天我一定會同相關(guān)人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內(nèi)容和培訓方式,也會做好培訓后的各項相關(guān)工作,培訓后我把培訓效果調(diào)查匯總及時反饋給講師,將培訓情況與員工意見第一時間解決,雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,但令我們欣慰的是我們的員工成長了,從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練:進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動,對培訓后該產(chǎn)品的銷售也有認可,中美史克大區(qū)經(jīng)理感動的告訴我:百草堂員工的素質(zhì)很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持,通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多,每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領(lǐng)導的信任和兄弟公司給予的支持。

四、員工考核:試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開、公平的完成。

××年度轉(zhuǎn)正員工人,通過《年度員工綜合考評表》測評結(jié)果她們是合格員工。

五、創(chuàng)收:為公司發(fā)展盡本部門微薄之力

××年月起共繳費元,價值元贈品(均由財務負責收款及收貨)。

六、同公司上下齊心協(xié)力順利通過認證工作。

建議及個人思想?yún)R總

××年對于我來說應該是壓力與動力并存,耕耘和收獲同現(xiàn)。說耕耘是在一點一滴做一些事情,說收獲是在這一年里同領(lǐng)導一起完成了很多未實現(xiàn)想法和建議,這些都是我工作的原動力,也正象××年初曾說過的那樣我期待在萬草堂體現(xiàn)個人價值。當然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。

前面有了××年工作的總結(jié),現(xiàn)在我就談談自己存在哪些不足,作為今后工作的自勉:

工作中能夠做到做到拿數(shù)據(jù)講道理,依事實說話,但到門店次數(shù)應增加,走入“一線”才能準確的拿到一手材料。

工作投入,但工作方式不很靈活,應加強工作的柔韌度。

××年度考核力度薄弱,新的一年我有信心同領(lǐng)導做好此項工作。

對銷售額的提升我有一點個人的看法:

現(xiàn)階段商品的代金豐富了門店員工的收入,但銷售額并無明顯的提升,我認為新穎的促銷計劃、充分的促銷準備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷總結(jié)是有效的促銷手段;另商品代金的發(fā)放應和銷售任務的完成百分比掛鉤,這樣一定會對銷售額的提升有促進作用(門店銷售目標額應做調(diào)整)。

“如果人有一種信念,懷著民族的使命感去做事,就會將心底最深處的自尊、自愛、奮斗全部激發(fā)出來。”相信在新的一年有領(lǐng)導的支持,加上我這份自信和懷著期望萬草堂的明天更輝煌的責任感去做事,我們定會不辱使命。

××年工作計劃

一、做好員工培訓,提高培訓質(zhì)量。

二、加強招聘工作,完成人員儲備任務。

三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。

四、豐富企業(yè)文化,展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢。

五、改進自身不足,提高個人管理水平。

祝愿萬草堂的事業(yè)蒸蒸日上!