建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管精選(九篇)

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第1篇：建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管范文

招聘崗位：營(yíng)銷總監(jiān)

人數(shù)：1人　地點(diǎn)：武漢

崗位要求：30―40歲，10年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；操作過全國(guó)30億以上大的建材市場(chǎng)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)管理能力，帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)至少200人以上；參與公司戰(zhàn)略決策，有優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)開拓及全局掌控能力；制訂營(yíng)銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營(yíng)銷管理改進(jìn)方案，有很強(qiáng)的抗壓能力，敢于接受新挑戰(zhàn)。

招聘企業(yè)：北京安邦咨詢公司

招聘崗位：市場(chǎng)總監(jiān)

人數(shù)：1人　地點(diǎn)：北京

崗位要求：32歲以上，本科以上學(xué)歷；具備豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管銷售策略與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司銷售策略與政策，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；協(xié)助CEO制訂公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核；很好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，善于識(shí)別方向，發(fā)現(xiàn)問題；有5年以上銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

招聘企業(yè)：北京纖絲鳥服飾有限公司

招聘崗位：營(yíng)銷總監(jiān)

人數(shù)：1人　地點(diǎn)：北京

崗位要求：本科以上學(xué)歷，5年服裝行業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)全國(guó)銷售渠道及銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與建設(shè)，解決渠道開發(fā)及網(wǎng)絡(luò)布局過程中出現(xiàn)的問題；合理分解任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)；具有良好的營(yíng)銷策劃及執(zhí)行力、優(yōu)秀的公關(guān)能力，精通商務(wù)談判；勤奮敬業(yè)，高度的責(zé)任感，能適應(yīng)經(jīng)常出差。

招聘企業(yè)：漢王科技股份有限公司

招聘崗位：大區(qū)經(jīng)理

人數(shù)：2人　地點(diǎn)：北京、上海

崗位要求：本科以上學(xué)歷，具有知名品牌IT／電子產(chǎn)品3年以上渠道開拓與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)管轄地區(qū)電紙書渠道銷售，及商的開拓和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)管轄地區(qū)渠道推廣活動(dòng)和行業(yè)推廣活動(dòng)計(jì)劃制訂與實(shí)施；熟悉負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)渠道狀況，有豐富的客戶資源；有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，能長(zhǎng)期出差，適應(yīng)壓力。

招聘企業(yè)：福建福馬食品集團(tuán)有限公司

招聘崗位：銷售副總監(jiān)

人數(shù)：1人　地點(diǎn)：泉州

崗位要求：大專以上學(xué)歷，6年以上快消行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉食品行業(yè)各渠道的銷售狀況；能出色完成銷售策略制定，達(dá)成銷售目標(biāo)，有效管控市場(chǎng)費(fèi)用，管理經(jīng)銷商，以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理工作；抗壓能力強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，心態(tài)積極，有較強(qiáng)的管理能力和執(zhí)行能力；適應(yīng)福馬的文化，認(rèn)同福馬的價(jià)值觀，樂觀豁達(dá)，富有開拓精神和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。

招聘企業(yè)：公牛集團(tuán)有限公司

招聘崗位：大區(qū)經(jīng)理

人數(shù)：3人　地點(diǎn)：全國(guó)

崗位要求：擔(dān)任開關(guān)、插座、涂料、板材行業(yè)銷售大區(qū)兩年以上，上海、北京、廣州、深圳等大區(qū)域建材行業(yè)辦事處經(jīng)理4年以上管理經(jīng)驗(yàn)；有電工行業(yè)多區(qū)域運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)有豐富的人脈及資源；能獨(dú)立完成市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，管理過30人以上大區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)，能夠快速組建并管理銷售團(tuán)隊(duì)；冷靜分析能力，適合長(zhǎng)期出差。

招聘企業(yè)：大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司

招聘崗位：海外銷售總監(jiān)

人數(shù)：若干　地點(diǎn)：海外

崗位要求：3年以上售前／銷售工作經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)完成本地區(qū)市場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及新市場(chǎng)開拓，以及本地區(qū)政府／運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作、招投標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂、回款以及發(fā)貨驗(yàn)收等工作；英語(yǔ)或法語(yǔ)／俄語(yǔ)／西班牙語(yǔ)聽說流利，具備良好的溝通技巧和內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力；適應(yīng)長(zhǎng)期出差，擁有渠道和客戶關(guān)系者優(yōu)先。

招聘企業(yè)：江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司

招聘崗位：市場(chǎng)總監(jiān)

第2篇：建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管范文

1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)

一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)， 強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能。加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和措施；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，掩護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的和諧接洽制度， 使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，勉勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，國(guó)家部門對(duì)政府和非政府投資離開管理。

2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)

目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等，對(duì)全國(guó)的應(yīng)用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價(jià)管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國(guó)各地的工程造價(jià)信息，包含建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢、分析和決策，更有利于國(guó)家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧， 使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。

3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)

利用信息技巧建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)， 在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購(gòu)等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來看，推動(dòng)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢(shì)所趨， 建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分， 而得到各單位的器重， 因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個(gè)操作平臺(tái)上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠?biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專家評(píng)委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書、網(wǎng)上開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效， 不能僅限于運(yùn)用造價(jià)軟件、套定額、做預(yù)算，還應(yīng)開發(fā)后臺(tái)對(duì)各類信包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺(tái)應(yīng)利用wed 服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門別類地各類信息。即工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計(jì)、施工管理到運(yùn)營(yíng)全過程主動(dòng)化為目標(biāo)的， 而工程造價(jià)管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過程各層面的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專業(yè)性、政策性強(qiáng)， 工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國(guó)家成立專門組織，由其牽頭，和各有關(guān)部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、掩護(hù)、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，要打破部門和處所界限，互相支撐，科學(xué)分工，減少重復(fù)，施展整體優(yōu)勢(shì)，建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第3篇：建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管范文

1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)

一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能。加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和措施；加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，掩護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的和諧接洽制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，勉勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，國(guó)家部門對(duì)政府和非政府投資離開管理。

2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)

目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等，對(duì)全國(guó)的應(yīng)用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，建立全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價(jià)管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國(guó)各地的工程造價(jià)信息，包含建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢、分析和決策，更有利于國(guó)家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧，使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。

3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)

利用信息技巧建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作平臺(tái)，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購(gòu)等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來看，推動(dòng)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢(shì)所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的器重，因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個(gè)操作平臺(tái)上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠?biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專家評(píng)委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書、網(wǎng)上開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效，不能僅限于運(yùn)用造價(jià)軟件、套定額、做預(yù)算，還應(yīng)開發(fā)后臺(tái)對(duì)各類信包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺(tái)應(yīng)利用wed服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門別類地各類信息。即工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計(jì)、施工管理到運(yùn)營(yíng)全過程主動(dòng)化為目標(biāo)的，而工程造價(jià)管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過程各層面的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專業(yè)性、政策性強(qiáng)，工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國(guó)家成立專門組織，由其牽頭，和各有關(guān)部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、掩護(hù)、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，要打破部門和處所界限，互相支撐，科學(xué)分工，減少重復(fù)，施展整體優(yōu)勢(shì)，建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

5.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理，必須優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件

第4篇：建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管范文

計(jì)價(jià)表項(xiàng)目套價(jià)中存的問題和用信息技術(shù)解決的方案在進(jìn)行計(jì)價(jià)表套價(jià)時(shí)常會(huì)存在高套計(jì)價(jià)表和重復(fù)套用計(jì)價(jià)表的情況出現(xiàn)，這往往也會(huì)造成工程虛高，造成工程投資的損失。在編制決算的過程中也常出現(xiàn)將已經(jīng)計(jì)算過的工作內(nèi)容重新套用計(jì)價(jià)表。這類型的問題的信息化解決方案完全可以通過將相關(guān)的問題集中起來，在計(jì)價(jià)表和軟件的使用說明中明確說明，并且在套用計(jì)價(jià)表的過程中軟件適時(shí)自動(dòng)地彈出一些提示性的信息來，這樣這種類型的問題就可以得到很好的解決了。

如何適時(shí)地掌握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的問題和如何通過信息化管理來更好解決這個(gè)問題由于建筑材料在建筑工程中占據(jù)了半壁江山甚至更多，穩(wěn)在核心位置，所以在我們的造價(jià)工作中要求每個(gè)技術(shù)人員必須要了解各種材料的價(jià)格。而建筑產(chǎn)品所具有的龐大性、多樣性、復(fù)雜性，使得建筑材料具有多樣性并且其材料價(jià)格隨著時(shí)間變化明顯。近年來，隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑材料市場(chǎng)空前繁榮，建筑材料的種類大大增加，建材市場(chǎng)價(jià)格也處于大幅度的波動(dòng)中，并且有大量的新型材料不斷出現(xiàn)。但每個(gè)造價(jià)技術(shù)人員的個(gè)人精力是有限的，所以這時(shí)候及時(shí)地掌握和了解各種建筑材料的價(jià)格就成了一個(gè)比較困難的問題，這就要求造價(jià)技術(shù)人員必須依托建筑材料的信息化管理，才能更好的解決這個(gè)問題。

建筑材料價(jià)格問題如何通過信息化管理來解決呢？筆者認(rèn)為現(xiàn)在建筑材料的信息可以依托不同的平臺(tái)，傳統(tǒng)的解決方案是單位和技術(shù)人員多訂閱一些建筑專業(yè)報(bào)紙、雜志、建筑材料的價(jià)格信息、材料指導(dǎo)價(jià)等，掌握建筑材料的一些新變化、新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)外，必要時(shí)還應(yīng)該要親自深入到建筑市場(chǎng)，了解建筑材料的價(jià)格。而我們?yōu)榱艘酶斓亓私饨ㄖ牧系膬r(jià)格信息，現(xiàn)在我們也可以與時(shí)俱進(jìn)地充分地利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，目前作為建筑材料信息化平臺(tái)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際應(yīng)用，已經(jīng)有很多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商集成了數(shù)量龐大的建材供應(yīng)商，并提供在網(wǎng)絡(luò)上給建材商和建設(shè)單位直接進(jìn)行交流的平臺(tái)，并且對(duì)于會(huì)員使用單位提供在其網(wǎng)站上交易的各種材料的報(bào)價(jià)，因此可以適時(shí)地了解到材料的市場(chǎng)價(jià)格。另外，現(xiàn)在由于電子商務(wù)迅速發(fā)展，因此通過一些大型的建材交易平臺(tái)也可以很及時(shí)地詢建筑材料的價(jià)格。而作為每個(gè)建設(shè)單位和施工單位及工程咨詢單位而言，也應(yīng)該根據(jù)本單位的人力、物力、財(cái)力，由各部門分工協(xié)作盡可能地建立起本單位的建筑材料信息平臺(tái)和詢價(jià)渠道供本單位使用及交流所用。特別是建設(shè)單位和審計(jì)單位在建設(shè)過程中審核變更材料簽價(jià)認(rèn)價(jià)和在決算審核過程中審核材料決算價(jià)格時(shí)，要充分地利用本單位和各方面的資源進(jìn)行全面審查，以實(shí)事求是為原則，相關(guān)管理部門的項(xiàng)目主管和技術(shù)人員積極配合，控制好建筑材料的價(jià)格，并對(duì)此工作建立完善的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行記錄和管理，使建設(shè)資金支付合理、不流失、不浪費(fèi)。另外，建設(shè)單位也要特別注意在招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制好建筑材料的價(jià)格，并將此作為重點(diǎn)?，F(xiàn)在建設(shè)單位的建筑工程通過招投標(biāo)選擇施工單位后，如無特殊變更等情況，工程決算中的材料價(jià)格必須執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)。

因此在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位或工程咨詢單位在給出招標(biāo)控制價(jià)時(shí)就必須控制好建筑材料的價(jià)格。建設(shè)單位和招標(biāo)單位對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和材料招標(biāo)的要求要盡可能地明確詳細(xì)，有相關(guān)的參考品牌和型號(hào)，確保各施工單位公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣就可以很好地控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)的建筑材料價(jià)格。對(duì)于建設(shè)單位而言，對(duì)一些價(jià)值大，對(duì)工程質(zhì)量和各方面效果影響重大的材料，還可以選擇甲供，由建設(shè)單位專門組織專業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和考查，進(jìn)行公開招投標(biāo)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，有效地降低工程成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)變更簽證等在傳統(tǒng)管理中存在的問題和用信息化管理的解決方案施工期間往往由于現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中發(fā)生的一些具體情況需要處理會(huì)出現(xiàn)很多現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更，如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更沒有事先的考慮和施工過程中的重視，常會(huì)出現(xiàn)隱蔽工程的記錄不詳盡，簽字手續(xù)不健全，對(duì)簽證的控制不嚴(yán)格，這樣很容易提高工程決算價(jià)格，增加工程。另外對(duì)于受到地質(zhì)資料、地質(zhì)條件、技術(shù)條件和建筑材料等的影響而發(fā)生變化的工程設(shè)計(jì)，這些都要做好記錄和變更的確認(rèn)，并辦理相關(guān)的手續(xù)。由于在整個(gè)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)簽證的數(shù)量較多，因此無論是建設(shè)單位和施工單位都必須要對(duì)簽證進(jìn)行分類管理，手工的資料管理在查找比較困難，而且如果需要隨時(shí)了解目前工程已發(fā)生的變更總計(jì)這方面數(shù)據(jù)

也會(huì)比較困難。因此在這簽證管理這個(gè)工作上，我們可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些先進(jìn)的項(xiàng)目投資管理控制的軟件進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的簽證變更管理工作。在運(yùn)用項(xiàng)目投資管理控制的軟件之前，應(yīng)該首先要加強(qiáng)和落實(shí)對(duì)簽證的管理流程的工作。現(xiàn)場(chǎng)簽證包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和實(shí)際施工確認(rèn)簽證、主體工程中的隱蔽工程簽證，其中主體工程中的隱蔽簽證尤為重要，這種工程事后根本無法核對(duì)其工程量，所以必須是在施工的同時(shí)，畫好隱蔽驗(yàn)收記錄，手續(xù)要完整。同時(shí)為了明確建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)工程項(xiàng)目簽證認(rèn)價(jià)和造價(jià)的審核工作，應(yīng)當(dāng)完善施工資料和做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。人員更是要認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更、技術(shù)措施等的合理性及準(zhǔn)確性，取得第一手真實(shí)可靠的證明材料，收集所需的各種文件、合同圖紙、數(shù)據(jù)、變更簽證等，并征求各方意見，根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，每項(xiàng)簽證簽字之前，都必須要做好預(yù)算，并根據(jù)做好的預(yù)算報(bào)請(qǐng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)批示，原則上變更簽證涉及的金額越大，就應(yīng)報(bào)更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)審批，以防在簽證過程中出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

簽證和現(xiàn)場(chǎng)管理在信息化管理方面的發(fā)展方向是將所有關(guān)于項(xiàng)目的人力、物力、資金等的資源安排和平衡計(jì)劃全部錄入項(xiàng)目投資管理控制的信息系統(tǒng)，其中的工程進(jìn)度、合同管理和簽證管理只是整個(gè)系統(tǒng)中的一小部分功能模塊，整個(gè)系統(tǒng)還有前期計(jì)劃、竣工銷項(xiàng)模塊，還設(shè)置了很多部門模塊，有財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、設(shè)備采購(gòu)部等，完全可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地管理施工過程中的施工成本。錄入軟件的這些項(xiàng)目資源的信息包括合同和現(xiàn)場(chǎng)管理及簽證等都將形成永久的檔案記錄，每一個(gè)事項(xiàng)和程序執(zhí)行的時(shí)效和責(zé)任人及分級(jí)審批的信息隨時(shí)查找都非常方便，程序可根據(jù)具體管理流程進(jìn)行設(shè)置，分別由不同職級(jí)的專業(yè)人員和管理人員進(jìn)行審批，這些所有的處理流程都將記錄在項(xiàng)目投資管理控制的信息系統(tǒng)中，這樣有效地杜絕了簽證管理中出現(xiàn)的相關(guān)人員失職和拖拉的現(xiàn)象，并且所有與本項(xiàng)目有關(guān)的信息和資源都全部地放置在項(xiàng)目投資管理控制的信息系統(tǒng)的信息平臺(tái)上了，實(shí)現(xiàn)全方位控制監(jiān)管，并且這些信息都可設(shè)置分級(jí)開放，相應(yīng)職級(jí)的人才能看到相應(yīng)的職級(jí)的信息，很好地實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。

第5篇：建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管范文

Abstract: The basis of a business long-term survival and continuous development is profit, and make profits for the basic one of the channels is to control costs, the same large part depends on the control of the project cost, the operation of a project is good or bad. Construction enterprises cost control in construction project cost control center construction project cost control principle is the foundation and core of the enterprise cost management,Key words: construction; project costs; control

中圖分類號(hào)： TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)期生存并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)是利潤(rùn)，而取得利潤(rùn)的基本渠道之一則是控制好成本，同樣，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的好壞有很大一部分也是取決于對(duì)項(xiàng)目成本的控制。施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，而施工項(xiàng)目的成本控制主要取決于以下幾個(gè)方面：

一、加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)

工程項(xiàng)目的成本控制，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。長(zhǎng)期以來，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。由此可見，成本合同部人員及財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。 因此成本控制是一個(gè)全方位的，全員一起參與的事情，成本控制決不單純是經(jīng)營(yíng)核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的事，而是全體參加建設(shè)者的共同任務(wù)，應(yīng)全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并不斷提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

工程項(xiàng)目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

二、加強(qiáng)工程成本的控制

工程成本的控制包括人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)的控制，做好這三方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制：

1、人工費(fèi)的控制及目前存在的問題

人工費(fèi)是工程項(xiàng)目施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行人員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面也要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)；采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

目前，項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，為了照顧關(guān)系、人情，安排一些不對(duì)專業(yè)的人員上崗，對(duì)臨時(shí)工閑時(shí)也留用，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開支

2、材料費(fèi)的控制及目前存在的問題

在工程施工中，材料是工程的主體，施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%,因此，加強(qiáng)對(duì)原材料的成本控制，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。

首先，項(xiàng)目材料部門要及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài), 通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料并公開采用招標(biāo)方式，且合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；其次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料加強(qiáng)保管，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管,避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)，材料部門要定期對(duì)分包單位材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，堵塞漏洞，從而達(dá)到降低成本的目的。

3、機(jī)械使用費(fèi)的控制及目前存在的問題

隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械是工程項(xiàng)目能夠按期完工的主要因素，所以，對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。

為了工程的順利進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成，項(xiàng)目部必須掌握施工機(jī)械的主動(dòng)權(quán)，并能積極作好各施工隊(duì)之間的施工機(jī)械合理調(diào)度，合理使用的工作。這就要求在施工過程中必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理，要合理安排生產(chǎn)，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，保證臨時(shí)租用機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大作用，以少的臺(tái)班干好工作，為項(xiàng)目部節(jié)省費(fèi)用，避免機(jī)械租而不用甚至機(jī)械工作干完了還不退租的現(xiàn)象發(fā)生。

三、間接費(fèi)的控制

間接費(fèi)是指管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、其他費(fèi)等，大多項(xiàng)目最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。因此，無論是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，都要做到從身邊的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從節(jié)約用電、用水、避免紙張浪費(fèi)開始做起。辦公費(fèi)開支要有計(jì)劃，不能辦公人員想買什么就買什么；項(xiàng)目部差旅費(fèi)開支也需要有控制標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)出差也需根據(jù)事情的輕重緩急選擇交通工具，不能一律坐飛機(jī)出差，吃高檔酒店，住高檔賓館；還需制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)只要求員工節(jié)約成本，而自己出門必是高檔酒店吃、高檔賓館住，招待自己的親戚朋友費(fèi)用也拿到項(xiàng)目報(bào)銷，造成項(xiàng)目間接費(fèi)成本嚴(yán)重失控，且引起項(xiàng)目員工的不滿。所以，要控制間接費(fèi)支出，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，自己先起到帶頭表率作用，這樣才能更好的管理員工。

總之，對(duì)施工成本的控制與管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。因此，如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：[1]戚伏英.淺談施工項(xiàng)目成本控制,鐵路工程造價(jià)管理

[2]王煒.項(xiàng)目施工中的成本控制[J].建筑,2002(6).

[3]王建茹.工程項(xiàng)目成本控制的方法[J].建筑與預(yù)算,2002,(2).

第6篇：建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；安全管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程質(zhì)量與安全是與人民生產(chǎn)、生活，生命與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的事。是這個(gè)行業(yè)永恒的主題。工程質(zhì)量的控制與管理是一個(gè)多系統(tǒng)整合的過程，牽涉到工程發(fā)包、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程驗(yàn)收、物業(yè)管理等多個(gè)方面，這多方面的管理法規(guī)都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，而全面提高工程的質(zhì)量就必須堵塞多方面的漏洞，進(jìn)行綜合治理與整合，才能處于有效控制狀態(tài)。

一、建筑施工質(zhì)量與安全管理現(xiàn)狀

1、建筑施工質(zhì)量現(xiàn)狀

我國(guó)的房屋建筑施工在逐步完善的項(xiàng)目施工組織管理體系下，質(zhì)量水平正在不斷穩(wěn)步提高。但是，我們不得不正視，有些項(xiàng)目仍然存在這樣那樣一些質(zhì)量問題，許多房屋建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理仍存在較大差距，工程質(zhì)量事故仍然頻頻曝光。質(zhì)量控制不到位的問題集中表現(xiàn)在，對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不嚴(yán)格；盲目趕進(jìn)度，搶工期；不按圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)組織施工；使用不合格材料；偷工減料、簡(jiǎn)化作業(yè)程序；過程控制流于形勢(shì)；驗(yàn)收把關(guān)不到位等等，同時(shí)，許多項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目疏于管理，檢查驗(yàn)收部門疏于監(jiān)督，施工作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)不高、作業(yè)水平有限等也會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量方面缺陷和問題頻發(fā)。其主要原因我認(rèn)為主要還是項(xiàng)目管理各方質(zhì)量意識(shí)不高，各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的執(zhí)行不到位，項(xiàng)目管理程序缺乏有效嚴(yán)格的執(zhí)行，有些項(xiàng)目施工中其設(shè)備、技術(shù)、人才、監(jiān)管手段的不具備或缺失，作業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)以至于對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一知半解，建材市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，“三無產(chǎn)品”仍然充斥市場(chǎng)，建筑質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)手段缺乏或落后，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)等等。甚至我們可以看到，在許許多多的房屋建筑施工項(xiàng)目中，一些常見的質(zhì)量通病也沒能得到很好的解決，依然屢見不鮮。

2、建筑施工安全管理現(xiàn)狀

在安全生產(chǎn)管理制度中，可以看到有一條制度歸定企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是賺錢贏利，賺錢贏利的前提就是保證本項(xiàng)目能夠安全生產(chǎn)。如果項(xiàng)目出現(xiàn)了安全事故，肯定會(huì)受到處罰，更談不上贏利了。建筑施工企業(yè)要做到安全生產(chǎn)。就必需在企業(yè)內(nèi)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)不僅負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)的安全，同時(shí)也是企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行者，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。就目前我國(guó)一些建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀來看，一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)并沒有設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，有得甚至都沒有專職安全員，安全員也是在別的企業(yè)借來的掛名，平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)根本看不到安全員的身影，有時(shí)上級(jí)檢查緊了，企業(yè)會(huì)從別處掉過來應(yīng)付一下檢查，檢查過后就離開了。我們?cè)谝恍┕さ乜梢钥吹剑さ噩F(xiàn)場(chǎng)的主管充當(dāng)多種角色，既是技術(shù)員、又是安全員、同時(shí)還是管理者。一個(gè)人兼了很多職。導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，工地施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無章，安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制辦法

1、建筑工程施工前施工質(zhì)量控制方法

在建筑施工前，進(jìn)行全面、嚴(yán)密的施工勘探，對(duì)建筑地點(diǎn)的地形和地貌進(jìn)行勘探，了解和把握該地的巖層和水文情況，盡量避免和修正特殊的地質(zhì)問題，同時(shí)，還要對(duì)建筑工程的施工圖紙和進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃、管理，保證房屋建筑工程的嚴(yán)密性，保證建筑施工有條不紊的進(jìn)行，為建筑工程在施工過程中順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工前進(jìn)行地質(zhì)勘探，有利于房屋施工的順利進(jìn)行，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高也有一定的幫助。

2、建筑工程施工過程中的施工質(zhì)量控制手段

在建筑工程施工過程中，要把握好混凝土施工工藝。混凝土建筑工藝是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，熟練運(yùn)用混凝土施工工藝有利于建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化，能夠有效解決各種建筑問題。在進(jìn)行建筑的混凝土澆筑中，將石灰粉與混凝土進(jìn)行混合、調(diào)劑，這樣做有利于提高混凝土的穩(wěn)固性，能夠大大加強(qiáng)建筑的牢固性，同時(shí)，還要注意在建筑完成后對(duì)混凝土進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。在建筑施工過程中，要注重對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙的履行和利用。在我國(guó)的建筑工程施工圖紙中，對(duì)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水平有嚴(yán)格的規(guī)定，更清楚標(biāo)明了施工的期限和時(shí)間。這樣做不僅能夠嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度，還能切實(shí)保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3、施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制

要加強(qiáng)施工合同管理，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)秀的合同管理可以對(duì)建筑工程施工工作的改良起到關(guān)鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有合同的法律效力，工程承包企業(yè)必須按照所簽訂的合同款項(xiàng)來執(zhí)行，所以說，通過加強(qiáng)合同管理手段來進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量控制是很有效的辦法。建筑工程建設(shè)期的時(shí)間很長(zhǎng)，有時(shí)甚至?xí)_(dá)到幾年，對(duì)工期如此之久的建筑工程來說，保證合同管理的準(zhǔn)確性和可靠性是非常重要的工作。合同管理是保證建筑工程施工工作準(zhǔn)確性的重要手段，所以，要完善合同管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，要注意，在建筑施工期間，一定要嚴(yán)格監(jiān)督合同管理的執(zhí)行，一定要及時(shí)控制建筑合同管理工作中出現(xiàn)的問題，避免因合同管理而造成的失誤。

三、建筑施工安全管理

1、提高安全管理人員的安全意識(shí)

建筑行業(yè)的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識(shí)也起到非常重要的作用，因此在建設(shè)施工中，要不斷的提高全體人員的安全意識(shí)，從而培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)自覺性。要定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)，同時(shí)針對(duì)不同的崗位的特點(diǎn)，組織人員學(xué)習(xí)在發(fā)生安全事故時(shí)的應(yīng)對(duì)技巧，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，從而有效的減少或避免安全事故的發(fā)生。

2、積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

在建筑施工中，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人，并明確負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到安全生產(chǎn)的進(jìn)行處罰，從而積極調(diào)動(dòng)其安全生產(chǎn)的積極性，從而全面的保證企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

3、建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查

施工企業(yè)在定期或是不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，完成企業(yè)的自查，對(duì)于易發(fā)生安全問題的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要要求限期同進(jìn)行整改，對(duì)不能及時(shí)整改或是整改不合格的要堅(jiān)決予以處置。

4、建立完善的施工安全管理制度

在目前建筑工程施工中，很多施工企業(yè)都沒有一套科學(xué)合理的安全管理制度對(duì)工程施工進(jìn)行管理，使得在施工中沒有可以依照的條文，施工人員的行為得不到有效的約束，往往會(huì)導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。所以在建筑工程施工中要針對(duì)工程建設(shè)的具體特點(diǎn)和情況，制定完善的安全管理制度，要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行明確的規(guī)定，使他們現(xiàn)在施工中可以采用正確的施工方法，按照相關(guān)的施工工序進(jìn)行，保證整個(gè)施工活動(dòng)的安全性，有效避免施工人員在施工中隨意施工行為的發(fā)生。

5、加強(qiáng)施工安全應(yīng)急救援措施

在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會(huì)給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施，而且要加強(qiáng)事后應(yīng)急措施，在日常的工程施工中要制定嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案，并且進(jìn)行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的建筑施工工程質(zhì)量才是市場(chǎng)上所向披靡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑物本身需要使用幾十年甚至上半年，安全工作和質(zhì)量控制才是企業(yè)首要應(yīng)該把握的方向，而不能一味的考慮盈利。只有不斷加強(qiáng)和完善施工質(zhì)量控制和安全管理方面的規(guī)章制度，并且進(jìn)行科學(xué)有效的執(zhí)行和貫徹，才能保證工程的整體質(zhì)量。施工單位也要具備高度的生命財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任感，完善對(duì)于執(zhí)行層面的監(jiān)督工作，盡最大努力保障施工質(zhì)量和安全工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管范文

嘉興，一馬平川。

作為全省首個(gè)要素市場(chǎng)化配置改革全覆蓋的地級(jí)市，這場(chǎng)改革卻不平坦。

嘉興要素市場(chǎng)化配置改革發(fā)端于海寧。2014年9月，全市推廣。改革的主要路徑是通過建立畝產(chǎn)效益評(píng)價(jià)和差別化配置機(jī)制，讓各種要素快捷、高效、順暢地流向優(yōu)質(zhì)企業(yè)和市場(chǎng)主體，為全域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供源源不斷動(dòng)力。

在資源要素配置的博弈中，市場(chǎng)的“無形之手”與政府的“有形之手”如何形成合力？企業(yè)的活力是否因此得到激發(fā)？

以畝產(chǎn)論英雄

在嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，一家用地200畝的紡織企業(yè)，2014年畝均稅收僅1.5萬元。今年，這家紡織企業(yè)騰退后，在原廠房?jī)?nèi)引進(jìn)一家電機(jī)公司，新項(xiàng)目投產(chǎn)后畝均稅收將超400萬元。

走進(jìn)這家投資2億元的電機(jī)公司，但見一條條先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線正在試生產(chǎn)，為國(guó)內(nèi)一線手機(jī)品牌配套生產(chǎn)變焦馬達(dá)，“明年自動(dòng)化生產(chǎn)線將達(dá)30條，月產(chǎn)3000萬顆變焦馬達(dá)?！惫矩?fù)責(zé)人說。

“一把尺子量到底，畝產(chǎn)效益綜合評(píng)價(jià)體系猶如一根指揮棒，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！奔闻d市發(fā)改委副主任楊克建說，根據(jù)成績(jī)單，不同評(píng)價(jià)的企業(yè)將獲得不同資源，不用政府出手，企業(yè)就會(huì)想方設(shè)法轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以這家電機(jī)公司所在的嘉善縣為例。2014年，嘉善根據(jù)畝均稅收、畝均銷售收入、畝均工業(yè)增加值等指標(biāo)，按不同權(quán)重，計(jì)算出全縣3畝以上用地的1829家企業(yè)綜合得分，將企業(yè)分為鼓勵(lì)發(fā)展（A類）、自我提升（B類）、倒逼提升（C類）3類，并在立項(xiàng)、用地、用水、用電、銀行信貸、土地使用稅等要素配置上實(shí)施差別化政策，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)移，或引導(dǎo)企業(yè)增資、增產(chǎn)、增稅但不增地。

“以畝產(chǎn)論英雄，不改革就沒出路?！奔闻d市委書記魯俊說，嘉興的開發(fā)面積已接近耕地保護(hù)極限，開發(fā)強(qiáng)度位列全省第一，但畝均產(chǎn)出不在全省前列。此外，各類供能也觸及“天花板”，能耗一不小心就會(huì)“亮紅燈”。因此，嘉興要以市場(chǎng)化配置為目標(biāo)，以畝產(chǎn)為核心，以差別化為手段，按企業(yè)通過畝產(chǎn)獲取的市場(chǎng)地位來配置資源并讓其充分流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源要素的“合理配、優(yōu)質(zhì)配、合法配、高效配”。

企業(yè)的感受來得更加直接?！拔覀兿露Q心將總部從上海遷至海寧，在海寧打造一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基地。”敦奴集團(tuán)董事長(zhǎng)吳凌說，企業(yè)在去年的第二輪畝產(chǎn)效益綜合考核評(píng)價(jià)中，以畝均稅收135.18萬元、畝均銷售收入955.77萬元的優(yōu)異成績(jī)，被評(píng)定為A+企業(yè)，獲得了198畝用地的優(yōu)先保障權(quán)。

A+在海寧就是一塊金字招牌，只要滿足產(chǎn)業(yè)政策等先行條件，企業(yè)可以優(yōu)先獲得各種生產(chǎn)要素，減少絕大多數(shù)審批環(huán)節(jié)。敦奴總部園區(qū)的這個(gè)項(xiàng)目，成為海寧要素市場(chǎng)化配置改革以來第一個(gè)“零審批”工業(yè)項(xiàng)目。由此，敦奴項(xiàng)目的開工前流程從原來的半年以上縮減為不到兩個(gè)月。

優(yōu)等生“吃飽喝足”，后進(jìn)生則主動(dòng)求變?！安患涌燹D(zhuǎn)型就等于慢性自殺?！奔闻d友軒無紡布公司負(fù)責(zé)人說，企業(yè)占地15畝，2011年至2013年畝均稅收5.74萬元，在桐鄉(xiāng)績(jī)效評(píng)價(jià)中被評(píng)為C類。

根據(jù)差別化政策測(cè)算，作為C類企業(yè)，友軒公司每年光電費(fèi)一項(xiàng)需多開支10萬元，同時(shí)還面臨信貸融資制約，房產(chǎn)土地稅費(fèi)等方面優(yōu)惠也無法享受。為此，企業(yè)去年斥資300多萬元，引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的無紡布生產(chǎn)線，產(chǎn)量從每天4噸升至7噸，年銷售額突破2000萬元。據(jù)此，友軒公司在今年的績(jī)效評(píng)價(jià)中順利晉升為B類企業(yè)。

讓政府做“保姆”

“要素市場(chǎng)化配置改革的推進(jìn)，也倒逼政府行政改革?！睏羁私ㄕf，政府的“有形之手”在制訂好“規(guī)則”的同時(shí)，還把精力放在了當(dāng)“裁判”、做“保姆”上。

“沒想到市行政服務(wù)中心的窗口竟然‘搬’到我們企業(yè)里來了?！鼻安痪?，海寧市住建綜合、房管、經(jīng)信、國(guó)土資源等市行政服務(wù)中心10個(gè)窗口的工作人員來到浙江晶科能源公司，為企業(yè)提供零距離的行政審批服務(wù)。

原來，晶科能源公司年產(chǎn)300兆瓦太陽(yáng)能電池組件項(xiàng)目是“零審批”項(xiàng)目，即將竣工驗(yàn)收，但是關(guān)于驗(yàn)收備案以及土地證和房產(chǎn)證辦理程序方面，基建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人詹德祥有些不夠?qū)I(yè)。

“一個(gè)整體項(xiàng)目有4個(gè)單位工程，可以等全部完工后一起驗(yàn)收嗎？”“像保安室這種面積小的房屋，沒有施工許可證怎么辦？”……面對(duì)企業(yè)一個(gè)又一個(gè)疑問，窗口單位工作人員都給出了詳細(xì)的解答和指導(dǎo)。詹德祥說，在政府部門的幫助下，現(xiàn)在項(xiàng)目已投入試生產(chǎn)，從開工到投產(chǎn)只花了5個(gè)月時(shí)間。

數(shù)據(jù)更有說服力。眼下，海寧保留行政審批事項(xiàng)125項(xiàng)，是全省審批事項(xiàng)最少縣市，審批提速超過85%。

2014年以來，嘉興深化完善海寧、嘉善等地核準(zhǔn)目錄外企業(yè)投資項(xiàng)目不再審批改革。今年上半年，兩地共有66個(gè)企業(yè)投資項(xiàng)目納入不再審批試點(diǎn)范圍。值得一提的是，除了跨區(qū)域?qū)徟摹⒖h（市、區(qū)）沒有承接機(jī)構(gòu)的、法律明確不能下放的三大類59項(xiàng)審批事項(xiàng)外，嘉興將428項(xiàng)行政審批事項(xiàng)全部下放給縣（市、區(qū)）實(shí)施。

與效率一起提升的，還有各職能部門的服務(wù)意識(shí)?！斑@就逼著各部門主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，加快項(xiàng)目進(jìn)度?！奔闻d市審批服務(wù)中心負(fù)責(zé)人說，企業(yè)聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位、中介機(jī)構(gòu)都影響項(xiàng)目速度，職能部門必須進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)，以幫助企業(yè)更快通過聯(lián)合審查和統(tǒng)一綜合驗(yàn)收。

試水綜合行政執(zhí)法改革，行政處罰權(quán)“沉到底”。城管隊(duì)員每日巡查，讓嘉善魏塘街道一處建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶偷用地下水的現(xiàn)象消失了。作為綜合行政執(zhí)法隊(duì)員，許建浩在巡查中發(fā)現(xiàn)此問題后立即約談當(dāng)事人，責(zé)令其限期整改，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門改善他們的用水條件。

城管管起水資源，可不是多管閑事。嘉善從去年9月起在縣域范圍內(nèi)推行綜合行政執(zhí)法改革，涉及17個(gè)職能部門1073項(xiàng)行政處罰權(quán)，相應(yīng)的編制、人員劃轉(zhuǎn)到新成立的嘉善縣綜合行政執(zhí)法局，各鎮(zhèn)（街道）設(shè)行政執(zhí)法中隊(duì)（分局），以推進(jìn)管理和執(zhí)法重心下移，實(shí)現(xiàn)綜合行政執(zhí)法的城鄉(xiāng)一體區(qū)域全覆蓋。

“換牌子”的背后是政府職能的深刻變化。嘉善縣綜合行政執(zhí)法局副局長(zhǎng)何劍源說，每個(gè)職能部門擁有一支執(zhí)法隊(duì)伍，執(zhí)法力量相對(duì)單薄且分散，導(dǎo)致“看得見管不著、管得著看不見”。為破解這一難題，嘉善將綜合行政執(zhí)法“沉到底”，簡(jiǎn)化執(zhí)法監(jiān)管層級(jí)，提升執(zhí)法監(jiān)管末梢的反應(yīng)能力。

推要素向市場(chǎng)

前幾天，楊宏飛參加了一次特殊的網(wǎng)絡(luò)拍賣會(huì)。

作為平湖雷歐陽(yáng)光公司的行政主管，他點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，拍到了0.23噸化學(xué)需氧量?！肮緶?zhǔn)備上馬一個(gè)新項(xiàng)目，但苦于沒排污指標(biāo)，這樣的拍賣陽(yáng)光透明，很贊?！睏詈觑w說，他們的項(xiàng)目合乎產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，因此得到了競(jìng)拍機(jī)會(huì)。

“此次拍賣的化學(xué)需氧量和氨氮排污權(quán)全部成交，總成交金額為51萬元。最高單價(jià)化學(xué)需氧量26.4萬元、氨氮28萬元，分別溢價(jià)13.2倍和14倍?！逼胶协h(huán)保局排污權(quán)交易中心副主任楊愷敏說，網(wǎng)絡(luò)拍賣讓要素流動(dòng)更快捷。

“在要素市場(chǎng)化配置改革中，要打造好規(guī)范、高效的區(qū)域性要素交易市場(chǎng)，使要素在市場(chǎng)主體間順暢流通，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化合理配置?！睏羁私ㄕf。

作為要素市場(chǎng)化配置改革先鋒，海寧的步子邁得更快一些。2013年12月2日，浙江江南要素交易中心掛牌。這個(gè)平臺(tái)承接土地、用能、排污權(quán)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、租賃權(quán)等進(jìn)場(chǎng)交易。

兩天之后，第一宗工業(yè)用地交易在土地二級(jí)市場(chǎng)完成：海寧遠(yuǎn)通特種線纜公司將50畝土地的出讓信息掛上要素交易中心網(wǎng)站。專注塑料薄膜制造的浙江富晟新材料公司手頭缺地，其產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向符合海寧市規(guī)劃，每畝282萬元的投資強(qiáng)度也達(dá)到準(zhǔn)入門檻。經(jīng)海寧市經(jīng)信局審核備案，兩者一拍即合，交易達(dá)成。

浙江江南要素交易中心負(fù)責(zé)人說，他們已逐步拓展至人力資源市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等領(lǐng)域。海寧股權(quán)運(yùn)營(yíng)中心、民間融資服務(wù)中心、“淘科技”網(wǎng)上交易平臺(tái)、滬浙人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園等相繼掛牌，實(shí)現(xiàn)人才、科技、金融等要素配置運(yùn)行主體市場(chǎng)化，要素配置方式效益最大化。

期待更多改革紅利

雖然嘉興市要素市場(chǎng)化配置改革取得了初步成效，但多位參與改革的政府官員和相關(guān)專家表示，隨著改革深入，面臨的困難和問題還有很多。

從政策層面來看，首先，在土地、電力、排污等資源要素高度集中的事項(xiàng)中，對(duì)市縣的放權(quán)力度不夠。

其次，現(xiàn)有的法律法規(guī)不能滿足以問題為導(dǎo)向的改革需求。“其實(shí)，要素市場(chǎng)化配置改革最需要做的事情，就是調(diào)整現(xiàn)有的法律法規(guī)?！币恍I(yè)內(nèi)人士表示，以行政審批為例，雖然當(dāng)前行政審批改革力度已然很大，但在某些方面，力度還可以再大一些。如節(jié)能評(píng)估報(bào)告，現(xiàn)在很多企業(yè)技改上馬新項(xiàng)目時(shí)，按照相關(guān)規(guī)定都需要對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，但由于相關(guān)中介評(píng)估機(jī)構(gòu)較少，所需的評(píng)估時(shí)間比較長(zhǎng)，影響了企業(yè)新項(xiàng)目的上馬速度。

事實(shí)上，企業(yè)技改的目的本來就是為了節(jié)能和增加效益，所以根本不需要節(jié)能評(píng)估?！敖ㄗh零征地技改項(xiàng)目可以無需審批，直接上馬。而且，很多與此相關(guān)的其他評(píng)估，也都可以取消，改為許可證制度管理或事后監(jiān)管?！?/p>

除此之外，嘉興在工業(yè)企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)工作的推進(jìn)過程中，還發(fā)現(xiàn)了一些需要繼續(xù)探索研究的問題。

第8篇：建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管范文

在這場(chǎng)基層運(yùn)動(dòng)的背后，中國(guó)最大零售商的互聯(lián)網(wǎng)化正全面提速：2月，公司更名為蘇寧云商，調(diào)整組織架構(gòu)；6月，推出“線上線下”同價(jià)戰(zhàn)略；8月，全面轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，公布具體路線圖；9月，開放平臺(tái)戰(zhàn)略，推出蘇寧云臺(tái)。張近東稱，最近一年為“公司創(chuàng)立以來最大的一次轉(zhuǎn)型”，并把轉(zhuǎn)型路線圖形象地稱為“一體兩翼”，即以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，以O(shè)2O和開放平臺(tái)為兩翼。

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的急速推進(jìn)，資本市場(chǎng)開始重新估值蘇寧，短短三個(gè)月，其股價(jià)從4.6元一路走高到13元。蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，遵循著怎樣的商業(yè)邏輯？在激烈的轉(zhuǎn)型之中，公司內(nèi)部又經(jīng)歷著怎樣的嬗變？

轉(zhuǎn)型加速度

直到2013年，探索互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)融合的具體思路才漸進(jìn)成型。

對(duì)于服務(wù)蘇寧12年的北京聯(lián)想橋店店長(zhǎng)師曉雯來說，過去一年格外忙碌。

2012年，店面改造成Expo超級(jí)店，營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)充近1倍，達(dá)到約1萬平方米，在3C、家電的基礎(chǔ)上，增加百貨、日用、金融、虛擬產(chǎn)品等，SKU（庫(kù)存量）數(shù)量超過10萬。2012年的“金九銀十”，店面創(chuàng)下單日銷售額超過1200萬元的紀(jì)錄。

今年“金九銀十”前，師曉雯指揮店員，開通免費(fèi)Wifi，把商品價(jià)簽換成了二維碼的新價(jià)簽，消費(fèi)者可以用手機(jī)與網(wǎng)上進(jìn)行自主比價(jià)，這是推行同價(jià)策略的新舉動(dòng)。

在蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民看來，類似聯(lián)想橋店的變化，正是蘇寧探索轉(zhuǎn)型的持續(xù)。2011年，蘇寧新十年規(guī)劃，探索互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)融合的發(fā)展之路。然而，直到2013年，兩者融合的具體思路才漸進(jìn)成型。

“蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化，首先一定是立足零售，以電子商務(wù)的應(yīng)用為核心；其次，推進(jìn)實(shí)體零售店面互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)體店面絕對(duì)不會(huì)放棄?！睂O為民說。

變革的提速，首先體現(xiàn)在實(shí)體店的調(diào)整。今年1-6月，蘇寧關(guān)閉和置換店面120家，社區(qū)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店、精品店等以單一銷售功能為主的業(yè)態(tài)被廢止，公司轉(zhuǎn)向開“大店”，向銷售、體驗(yàn)、展示、服務(wù)等綜合功能升級(jí)——比如，聯(lián)想橋店就設(shè)置了產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)、公共休息區(qū)、兒童游樂區(qū)、餐飲休閑區(qū)等。

店面的作業(yè)方式也在發(fā)生明顯變化。在聯(lián)想橋店，“十一”長(zhǎng)假前兩天，半數(shù)員工深入小區(qū)居委會(huì)、建材市場(chǎng)、地鐵口等人流密集處，進(jìn)行促銷宣傳，主動(dòng)招攬人流?！吧鐓^(qū)很多機(jī)構(gòu)，比如地產(chǎn)中介、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等都具有大量客戶資源，我們向他們的客戶提供優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)協(xié)同銷售。”師曉雯說。

此前，連鎖店面與易購(gòu)平臺(tái)的“左右互搏”，曾被認(rèn)為是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化的軟肋。2011年，蘇寧分拆易購(gòu)，免受傳統(tǒng)體系束縛。但是，內(nèi)部體系沖突仍不斷。比如，實(shí)體店的員工推說工作忙，憑什么要幫易購(gòu)送貨？沖突的實(shí)質(zhì)，在于組織體系和激勵(lì)制度。

“大家越來越意識(shí)到，電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，完全依靠易購(gòu)平臺(tái)的資源已無力推動(dòng)，需要集合全集團(tuán)的資源去推動(dòng)?！睂O為民說。2013年，蘇寧高層決定改變“左右互搏”的局面。

蘇寧愿景中的理想模式，是打通線下連鎖店面和線上電子商務(wù)兩大平臺(tái)，各產(chǎn)品線作為獨(dú)立事業(yè)部向平臺(tái)提供支持，形成“平臺(tái)共享+垂直協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)組合，支撐線上線下融合發(fā)展和全品類拓展。今年2月，蘇寧調(diào)整了組織架構(gòu)，體系被重整為四大板塊：商品經(jīng)營(yíng)總部負(fù)責(zé)“進(jìn)銷存”，線上線下兩大平臺(tái)對(duì)接客戶，物流、客服等構(gòu)成業(yè)務(wù)支持體系，所有統(tǒng)籌在管理架構(gòu)之下。公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合，為實(shí)現(xiàn)同價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，蘇寧出臺(tái)了增進(jìn)融合激勵(lì)的措施。公司將店面實(shí)行分區(qū)，每個(gè)店面輻射一定的區(qū)域，該區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)的所有銷售業(yè)績(jī)，全部進(jìn)入到實(shí)體店業(yè)績(jī)的考核，營(yíng)業(yè)員導(dǎo)購(gòu)給予計(jì)件提成，保證實(shí)體店的利益。以師曉雯為例，雖然她無權(quán)調(diào)閱其轄區(qū)內(nèi)的線上銷售數(shù)據(jù)，但這也是其績(jī)效的核心指標(biāo)之一，如今，她同樣鼓勵(lì)員工向顧客推薦易購(gòu)，尤其是店面沒有出樣的貨品。

大棋局

在外界看來，除了營(yíng)銷資源的投入，蘇寧擴(kuò)展流量的主要措施就是并購(gòu)。

2012年，蘇寧易購(gòu)?fù)瓿山灰琢魉?83億元，體量進(jìn)入行業(yè)三甲，但是易購(gòu)的銷售集中在3C和家電產(chǎn)品，全品類擴(kuò)種并不順暢，其流量轉(zhuǎn)化率也不高，根據(jù)ALEX的數(shù)據(jù)，其流量排名即便在中文網(wǎng)站中也多在百名開外。

在外界看來，除了營(yíng)銷資源的投入，蘇寧擴(kuò)展流量的主要措施就是并購(gòu)。一名互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士透露，從2012年開始，互聯(lián)網(wǎng)的各類交易中就不乏蘇寧的身影。蘇寧與各類網(wǎng)站頻繁接觸，其公開的緋聞對(duì)象從瑪薩瑪索、新蛋到滿座網(wǎng)、PPTV，各種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)不一而足，以至于有券商研究報(bào)告評(píng)價(jià)蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)布局“混亂而缺少邏輯”。

不過，蘇寧易購(gòu)執(zhí)行總裁任峻解釋，其實(shí)蘇寧的行動(dòng)有著嚴(yán)密的考量，根據(jù)流量入口、產(chǎn)品體系以及能力建設(shè)依次展開。

首先，蘇寧希望以并購(gòu)方式，搶奪互聯(lián)網(wǎng)的入口資源?！盎ヂ?lián)網(wǎng)尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來的最終方向，蘇寧一定要介入，談判對(duì)象中確實(shí)有部分傳聞的公司，但是具體與哪家合作，取決于市場(chǎng)機(jī)會(huì)、合作緣分、成本等各種因素?！比尉f。

其次，在產(chǎn)品體系層面，蘇寧當(dāng)下的重心是實(shí)體產(chǎn)品。易購(gòu)上線初期，蘇寧即選擇從圖書領(lǐng)域入手，2012年又完成母嬰垂直網(wǎng)站紅孩子的并購(gòu)。現(xiàn)在，任峻依然對(duì)有價(jià)值、能互補(bǔ)的垂直類電商網(wǎng)站興趣濃厚。

9月推出的蘇寧云臺(tái)，蘇寧即祭出“免費(fèi)”大旗，對(duì)入選的商家平臺(tái)年費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、傭金全免，只收取部分服務(wù)保證金。孫為民說，開放平臺(tái)首先以日用百貨作為重點(diǎn)招商的類目。

蘇寧產(chǎn)品體系的規(guī)劃，也包括數(shù)字產(chǎn)品，有望在今年12月推出結(jié)合數(shù)字內(nèi)容的硬件產(chǎn)品。任峻說，蘇寧將在智能家居系統(tǒng)、數(shù)字媒體產(chǎn)品、生活服務(wù)類產(chǎn)品以及行業(yè)數(shù)據(jù)云服務(wù)方面進(jìn)行布局，同樣借助并購(gòu)手段，“有些事情完全依靠自己做太慢”。

至于能力建設(shè)，蘇寧在IT、物流和金融體系方面也是重金投入。在任峻看來，2015年將是蘇寧一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)，蘇寧圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的所有布局，屆時(shí)將基本建構(gòu)完畢。尤其是最核心的物流體系，在2015年將完成主體框架。蘇寧的物流建設(shè)計(jì)劃起于2004年，計(jì)劃耗資超過200億元。

任峻的底氣，來自于對(duì)供應(yīng)鏈的自信：“一方面對(duì)接消費(fèi)者，一方面對(duì)接供應(yīng)商和商戶，成為端到端價(jià)值鏈的中樞。”一旦物流體系完成，利用蘇寧實(shí)體店的“門店倉(cāng)”的優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈可待提升的潛力相當(dāng)大。

轉(zhuǎn)型的代價(jià)

事實(shí)上，蘇寧的改變不僅是業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)布局，更有思維模式和方法論。

起初，蘇寧以傳統(tǒng)業(yè)態(tài)中的節(jié)奏，沒趕上互聯(lián)網(wǎng)的速度，在頁(yè)面設(shè)計(jì)、送貨速度、客戶響應(yīng)等方面，出現(xiàn)了短期不適應(yīng)。孫為民說，董事長(zhǎng)張近東一度經(jīng)常瀏覽用戶的投訴和抱怨，“就是專門看人家抱怨什么，易購(gòu)那么大體量，他根本看不完。如果在實(shí)體店面這樣被用戶評(píng)論，我們肯定都受不了。”

大部分與蘇寧高層有過深入接觸的人，第一感觸是他們要參加的會(huì)議特別多，任何部門都有權(quán)發(fā)起協(xié)調(diào)會(huì)，讓相關(guān)職能部門的人員列席參加。“現(xiàn)在我們要求開會(huì)的時(shí)間盡量縮短，很多事情不一定非通過開會(huì)解決，要靈活機(jī)動(dòng)，如果小范圍溝通就行，干嗎非要正兒八經(jīng)開個(gè)會(huì)呢？”蘇寧主管組織和人力資源的副總裁孟祥勝說。

外在形式的改變，骨子里是蘇寧組織文化的演變。傳統(tǒng)的蘇寧，強(qiáng)調(diào)集中管控、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、明確等級(jí)、一致行動(dòng)。但是，就一家需管理17萬員工的公司而言，過于集中的組織文化顯然不利于創(chuàng)新，也無助于用戶需求的快速響應(yīng)。孟祥勝說：“蘇寧內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力，要從依賴于自上而下的指令性驅(qū)動(dòng)，變成依賴于當(dāng)事者的自我驅(qū)動(dòng)，從一步一動(dòng)的過程管控轉(zhuǎn)向目標(biāo)和結(jié)果的兩頭管控?！?/p>

如今，蘇寧正在推進(jìn)業(yè)務(wù)的事業(yè)部化，將業(yè)務(wù)支持部門以及職能支持部門向事業(yè)部集中配置。過去，公司推進(jìn)一件事，但凡牽扯到“進(jìn)銷存”、市場(chǎng)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人事，就需要橫向找好多部門，協(xié)調(diào)量太大，以至于公司的司機(jī)都抱怨，一個(gè)金額稍大的報(bào)修單要等一周才能批下來。推行事業(yè)部后，“進(jìn)行分級(jí)授權(quán)，權(quán)責(zé)范圍內(nèi)立足于內(nèi)部平臺(tái)可以決策與執(zhí)行，只有確實(shí)決策放不下的時(shí)候，才需要請(qǐng)示上級(jí)?！?/p>

在門店一線的師曉雯，已經(jīng)感受到公司的變化。雖然作為一店之長(zhǎng)，過去她能真正使上勁的地方很少，廣告投放不是她負(fù)責(zé)，產(chǎn)品促銷也不能決定，甚至以往店長(zhǎng)所謂的讓價(jià)權(quán)力，在推行同價(jià)后，也所剩無幾。但是，區(qū)域總部將大量促銷資源向她傾斜，她可以自主決定如何利用促銷資源去發(fā)展客源，進(jìn)行線下推廣，主動(dòng)性更強(qiáng)。

“作為一個(gè)單元負(fù)責(zé)人，要考慮自己的目標(biāo)是什么，需要哪些資金、費(fèi)用、人員，考核的指標(biāo)能完成多少?！泵舷閯僬f。

商業(yè)模式，是蘇寧一直繞不過的問題——電商業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，蠶食固有業(yè)務(wù)的盈利能力；平臺(tái)業(yè)務(wù)推行免費(fèi)戰(zhàn)略，短期內(nèi)無收益。蘇寧未來掙的是誰(shuí)的錢？

在孫為民眼中，蘇寧未來的商業(yè)模式，存在幾種盈利的可能：一、傳統(tǒng)自營(yíng)業(yè)務(wù)，賺取進(jìn)銷差價(jià)；二、品牌展示和推廣的收入；三、云服務(wù)的虛擬產(chǎn)品；四、供應(yīng)鏈金融和物流服務(wù)的能力。然而，其中多數(shù)短期內(nèi)難以兌現(xiàn)，悲觀者預(yù)期在2013年會(huì)出現(xiàn)虧損。

第9篇：建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管范文

一、大力實(shí)施“商業(yè)富區(qū)”戰(zhàn)略，商貿(mào)中心建設(shè)步伐進(jìn)一步加快　20__年，我區(qū)充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，精心構(gòu)筑大三產(chǎn)框架，努力打造安陽(yáng)市的商貿(mào)中心。20__年,預(yù)計(jì)完成三產(chǎn)增加值12195萬元，同比增長(zhǎng)17.26，占年計(jì)劃的102；預(yù)計(jì)完成三產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入85983萬元，同比增長(zhǎng)19.18，占年計(jì)劃的104；預(yù)計(jì)實(shí)際完成社會(huì)消費(fèi)品零售額19352萬元，同比增長(zhǎng)17.3。

（一）商貿(mào)業(yè)布局規(guī)模不斷擴(kuò)大。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文峰商業(yè)步行街、北大街商業(yè)街、北門拱辰廣場(chǎng)的規(guī)范與管理；加快唐子巷精品商業(yè)街、夏綠地城市廣場(chǎng)、供銷社商貿(mào)一條街建設(shè)步伐，大十字核心商業(yè)區(qū)正在形成。不斷促進(jìn)裝潢材料大市場(chǎng)、平原家具城、聶村建材市場(chǎng)、世紀(jì)家園、華豐農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等各類市場(chǎng)的繁榮。投資1.5億元的夏綠地廣場(chǎng)已完成一期工程，投資1800萬元的豫北地區(qū)最大的汽配專業(yè)市場(chǎng)——豫北興達(dá)汽配城已順利竣工并正式投入運(yùn)營(yíng)，投資1600萬元的美特好超市和計(jì)劃投資1200萬元的龍興汽配大市場(chǎng)建設(shè)即將完工。同時(shí)，以紫薇大道、文明大道、中華路、永明路等商業(yè)街區(qū)為軸線，積極構(gòu)筑門類齊全的商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)具有文峰特色的大商貿(mào)框架正在逐步形成。

（二）商貿(mào)業(yè)品位逐步升級(jí)。不斷引導(dǎo)商戶擴(kuò)規(guī)模、上檔次，走精品發(fā)展之路。大力發(fā)展精品店、專賣店、連鎖店，引進(jìn)特許經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、分銷等新型流通方式，爭(zhēng)創(chuàng)特色，不斷提升商業(yè)街檔次。北大街及商業(yè)步行街已建成集高檔家具、精品服飾、電子通訊、圖書音像、餐飲娛樂等為一體的綜合性購(gòu)物休閑中心，集人氣，聚財(cái)氣，市場(chǎng)景象日益繁榮。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，銀基商貿(mào)城、丹尼斯購(gòu)物廣場(chǎng)、家多福、肯德基、安陽(yáng)圖書音像城等一批大公司、大商場(chǎng)的發(fā)展與繁榮，提高了文峰商業(yè)的知名度。

（三）服務(wù)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬。隨著唐子巷開發(fā)改造和東南新區(qū)建設(shè)步伐的加快，進(jìn)一步激活了房地產(chǎn)市場(chǎng)，帶動(dòng)了裝潢、家具、物業(yè)管理等派生行業(yè)的發(fā)展。臥龍大酒店、新天地娛樂中心、家多福等一批大酒店、大賣場(chǎng)相繼啟動(dòng)建設(shè)或開業(yè)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)了餐飲、娛樂等行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，社區(qū)服務(wù)、信息咨詢、教育培訓(xùn)、旅游服務(wù)、體育健身、托老托幼、家政服務(wù)、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)日益興起。

二、積極推進(jìn)“工業(yè)振興”工程，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益明顯提高

我區(qū)立足區(qū)情，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，扶持引導(dǎo)骨干企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，“工業(yè)振興”工程進(jìn)展順利。20__年，預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值81500萬元，同比增長(zhǎng)88.6；預(yù)計(jì)完成增加值24000萬元，同比增長(zhǎng)91.5，占年計(jì)劃的174.16。

（一）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，不斷增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。集中精力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加大技改投入，對(duì)亞新連鑄連軋生產(chǎn)線續(xù)建工程、文峰缸套活塞生產(chǎn)線、文峰磨料超細(xì)磨料等項(xiàng)目進(jìn)行了技改擴(kuò)建；方快鍋爐新開發(fā)的不銹鋼數(shù)控開水爐也已投入生產(chǎn)，推動(dòng)了工業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)。同時(shí)，抓好已建成項(xiàng)目的生產(chǎn)與管理，亞新鋼鐵公司2座25噸轉(zhuǎn)爐，方快鍋爐公司一、二期擴(kuò)建工程，利達(dá)鐵路器材公司鐵路專用墊板生產(chǎn)線等投入生產(chǎn)后，均產(chǎn)生了良好的效益。

（二）大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，積極培育新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向，通過建設(shè)工業(yè)園區(qū)、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境、開展招商引資，不斷膨脹民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量，冶煉軋鋼、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、服裝紡織四大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的作用初步顯現(xiàn)。助劑廠改制工作已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，10家已改制企業(yè)內(nèi)部活力進(jìn)一步增強(qiáng)。成立區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心， 切實(shí)幫助企業(yè)解決貸款難問題。預(yù)計(jì)全年完成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值23400萬元，同比增長(zhǎng)15；上繳稅金3200萬元，同比增長(zhǎng)14，成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。

（三）加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化方面邁出新步伐。通過技術(shù)引進(jìn)、院（科研院所）企聯(lián)姻、自主開發(fā)等，鼓勵(lì)扶持企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全區(qū)工業(yè)中的比重?！胺娇臁彪娔X鍋爐、“高建”高密封振動(dòng)電機(jī)榮獲省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)。

三、把“三農(nóng)”問題擺在更加重要的位置，著力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

我們把農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作放在全局工作的重中之重，充分發(fā)揮地處近郊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展城郊型效益農(nóng)業(yè)，努力增加農(nóng)民收入。20__年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值16334萬元，同比增長(zhǎng)5；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值9550萬元，同比增長(zhǎng)5.3；農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到3074元，同比增長(zhǎng)13.1。

（一）積極調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)。通過發(fā)展優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥、蔬菜、食用菌等，提高了種植業(yè)的產(chǎn)量和品質(zhì)。積極推廣優(yōu)質(zhì)小麥品種，努力提高糧食單產(chǎn)，全區(qū)優(yōu)質(zhì)小麥播種面積達(dá)到7萬畝，總產(chǎn)量2.63萬噸。改革蔬菜種植模式，提高單位效益。從傳統(tǒng)的“一糧一瓜一菜”模式向“一糧一瓜二菜”模式轉(zhuǎn)變，提高耕地復(fù)種指數(shù)。20__年，全區(qū)瓜菜種植面積達(dá)到2.3萬畝，較去年增加4400畝，畝效益達(dá)5000—7000元。食用菌種植規(guī)模不斷擴(kuò)大。充分發(fā)揮以寶蓮寺鎮(zhèn)袁薛莊為中心的雙孢菇基地和以高莊鄉(xiāng)胡官屯為中心的平菇基地的示范帶動(dòng)作用，擴(kuò)大食用菌種植面積。全區(qū)共發(fā)展食用菌155棟2.5萬平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值__萬元，增加了農(nóng)民的收入。

（二）大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)。重點(diǎn)抓了牧鋒、宏峰、榮昌、健貞、建華等豬場(chǎng)，全新、牧鑫種雞場(chǎng)和富興羊場(chǎng)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，努力把其培育成為具有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)；加快高莊鄉(xiāng)開信和寶蓮寺鎮(zhèn)三十里鋪兩個(gè)養(yǎng)殖密集區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)更多的農(nóng)戶發(fā)展畜牧養(yǎng)殖。同時(shí)，積極為廣大養(yǎng)殖戶提供政策扶持、信息服務(wù)，技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)引導(dǎo)等服務(wù)，切實(shí)提高效益、增加收入。20__年，全區(qū)完成肉類總產(chǎn)量5641噸、蛋類總產(chǎn)量4349噸、奶類總產(chǎn)量4773噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到10800萬元。

（三）切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)惠民政策。一是大力發(fā)展生態(tài)沼氣工程。通過資金扶持、外出參觀、技術(shù)服務(wù)等措施，全區(qū)共建戶用小型沼氣池104個(gè)，另有4個(gè)大型沼氣池正在建設(shè)中，超額完成了市定任務(wù)。二是加大農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度。區(qū)政府投入配套資金6萬多元，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力3900人，為其轉(zhuǎn)移就業(yè)提供了有效的技能保證。三是全面落實(shí)農(nóng)業(yè)稅降點(diǎn)和糧食直補(bǔ)政策。兩項(xiàng)政策的落實(shí)，使全區(qū)農(nóng)民直接受益494萬元，總體減負(fù)68.8，人均減負(fù)49元，畝均減負(fù)38元。

四、大力加強(qiáng)稅源建設(shè)，財(cái)稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破

我區(qū)財(cái)稅工作始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷深化改革，強(qiáng)化征管，優(yōu)化服務(wù)，取得了改革與發(fā)展的雙豐收。20__年，預(yù)計(jì)完成一般預(yù)算收入7000萬元，為年預(yù)算的126.1，同比增長(zhǎng)41.3。

（一）稅收征管力度進(jìn)一步加大。加強(qiáng)財(cái)政、國(guó)稅、地稅等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，建立收入增長(zhǎng)監(jiān)控機(jī)制，確保收入進(jìn)度。堅(jiān)持“抓大不放小”原則，在緊盯重點(diǎn)稅源的同時(shí)，不漏零星稅源，在小稅種上深挖潛力。大力推進(jìn)稅務(wù)公開，通過典型調(diào)查、調(diào)整定稅、社會(huì)公布、群眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公平稅負(fù)，壯大區(qū)域稅源。堅(jiān)持依法治稅，依率計(jì)征，嚴(yán)厲打擊偷稅、逃稅和抗稅，確保應(yīng)收盡收，足額入庫(kù)。

（二）財(cái)政資金使用效益進(jìn)一步提高。強(qiáng)化政府對(duì)各項(xiàng)財(cái)政性資金的調(diào)控，繼續(xù)完善部門預(yù)算、會(huì)計(jì)集中核算、國(guó)庫(kù)集中收付等制度。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，由簡(jiǎn)單的記帳逐步向科學(xué)理財(cái)、監(jiān)督審核轉(zhuǎn)變，從源頭上有效預(yù)防了“帳外帳”、“小金庫(kù)”、“坐收坐支”等違紀(jì)違法行為。實(shí)行嚴(yán)格的政府采購(gòu)制度，預(yù)計(jì)全年完成采購(gòu)資金935萬元，節(jié)約資金139萬元。分別同比增長(zhǎng)165萬元和38萬元。

（三）預(yù)算外資金管理逐步完善。加大“收支兩條線”改革力度，對(duì)6個(gè)部門的161項(xiàng)收費(fèi)、基金項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)28個(gè)單位的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行稽查，取消收費(fèi)項(xiàng)目2項(xiàng)。加大非稅收入管理力度，預(yù)計(jì)全年可完成非稅收入1172萬元，為年計(jì)劃的122，同比增長(zhǎng)40.3。加強(qiáng)票據(jù)管理，規(guī)范各項(xiàng)制度，有效遏制了“三亂”行為。

五、努力擴(kuò)大對(duì)外開放，經(jīng)濟(jì)的外向度不斷提高

（一）強(qiáng)化和落實(shí)招商引資責(zé)任制。把招商引資作為發(fā)展文峰經(jīng)濟(jì)的突破口來抓，全面實(shí)施招商引資工作目標(biāo)責(zé)任制，建立招商引資工作聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，充分運(yùn)用組團(tuán)招商、親情招商、以商招商等行之有效的方式，大力開展全員招商。全年共落實(shí)招商引資項(xiàng)目167個(gè)，引進(jìn)各類資金25892萬元，占年計(jì)劃的157。其中，商業(yè)項(xiàng)目119個(gè)，引資額17989.3萬元；工業(yè)項(xiàng)目30個(gè)，引資額5065.5萬元；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，引資額856萬元；餐飲業(yè)項(xiàng)目15個(gè)，引資金額1981.2萬元。200萬元以上的項(xiàng)目22個(gè)，占總引資額的54。引進(jìn)域外資金7657萬元，占年計(jì)劃的165。實(shí)際利用外資27萬美元。

（二）出口貿(mào)易穩(wěn)步發(fā)展。依托出口自營(yíng)企業(yè)，充分發(fā)揮出口基地作用，重點(diǎn)扶持旭輝磨料、方快數(shù)控鍋爐、助劑廠等重點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)大出口。20__年，完成出口創(chuàng)匯3.8萬美元，同比增長(zhǎng)40.7。認(rèn)真做好域外勞務(wù)輸出工作，完成域外勞務(wù)輸出6人，占年計(jì)劃的120。

（三）積極開展區(qū)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作。堅(jiān)持“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”，組織參加紅旗渠會(huì)展、高交會(huì)等，積極推介我區(qū)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，不斷開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，文峰產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率得到提高。

六、狠抓城市建設(shè)與管理，加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程

以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市為動(dòng)力，以東南新區(qū)建設(shè)為契機(jī)，以強(qiáng)化管理為手段，進(jìn)一步提升城區(qū)品位。以城帶鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)互動(dòng)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，努力打造“人居環(huán)境優(yōu)良”的新文峰。

（一）加快城市建設(shè)和改造步伐。共整修轄區(qū)主干道路18條，總面積達(dá)7976平方米。其中，對(duì)二果園、大胡同、馬市街二巷進(jìn)行了全鋪，面積達(dá)3928平方米。對(duì)市政擬建工程進(jìn)行了前期調(diào)查摸底工作。以大營(yíng)、汪家店、鄭家村為 試點(diǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)“城中村”改造。鄭家村、大營(yíng)2個(gè)行政村的改造方案已經(jīng)市政府同意，明年即可進(jìn)入實(shí)施階段；汪家店村的改造方案正在進(jìn)一步修訂中。

（二）切實(shí)加強(qiáng)城市管理。實(shí)行城市管理重心下移，下派城管執(zhí)法人員到街道辦事處，補(bǔ)充加強(qiáng)街道城管人員執(zhí)法力量。堅(jiān)持門前五包責(zé)任制，完善檢查評(píng)比通報(bào)制，持續(xù)不斷地加大治理“六亂”的力度，城市管理在制度化、規(guī)范化方面邁出新步伐。以“創(chuàng)衛(wèi)”為契機(jī)，大力開展街區(qū)整治，積極推進(jìn)各項(xiàng)“創(chuàng)衛(wèi)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，大搞城市綠化、亮化和美化，擦亮暗點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，城區(qū)面貌煥然一新，為我市順利通過省創(chuàng)衛(wèi)初驗(yàn)做出了積極貢獻(xiàn)。

（三）認(rèn)真實(shí)施小城鎮(zhèn)建設(shè)。完成了一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。寶蓮寺鎮(zhèn)被列為我市25個(gè)市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)之一，鎮(zhèn)域總體規(guī)劃已通過專家技術(shù)評(píng)審；高莊鄉(xiāng)商貿(mào)大街建設(shè)正在抓緊施工。完成了50的村級(jí)規(guī)劃。大力推進(jìn)道路建設(shè)，高寶公路建設(shè)已基本完成，同時(shí)硬化、改造城鄉(xiāng)道路11.8公里。

七、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步

（一）積極實(shí)施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略。完成了3項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)，推廣應(yīng)用新技術(shù)新成果2項(xiàng)。列入省火炬計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，市科技攻關(guān)項(xiàng)目2項(xiàng)，省高新技術(shù)產(chǎn)品2項(xiàng)，認(rèn)定省級(jí)科技企業(yè)2家、市級(jí)6家，高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占全區(qū)工業(yè)增加值的比重達(dá)到20％以上。順利通過了“國(guó)家科技進(jìn)步考核”。積極推進(jìn)教育人事制度改革，調(diào)整小學(xué)布局，整合教育資源，推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。農(nóng)村中小學(xué)危房改造全部完成，投資近600萬元的一實(shí)小教學(xué)樓已建成并投入使用，北門西小學(xué)教學(xué)樓工程建設(shè)已做好前期準(zhǔn)備工作，明年初即可開工建設(shè)。

(二)認(rèn)真落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基本國(guó)策。堅(jiān)持不懈地狠抓計(jì)劃生育基層基礎(chǔ)工作，努力穩(wěn)定低生育水平，全區(qū)政策生育率達(dá)到100，人口自然增長(zhǎng)率降至2.5‰，鞏固了“省計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)”成果。建成區(qū)計(jì)劃生育宣傳教育技術(shù)服務(wù)中心并已通過市里驗(yàn)收；加強(qiáng)土地監(jiān)察管理，嚴(yán)肅查處了一批土地違法案件；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策，繼續(xù)開展了爐窯灶整治活動(dòng)，取締關(guān)停并轉(zhuǎn)“十五小”和“新五小”企業(yè)3家。下大力氣狠抓了秸稈禁燒工作，實(shí)現(xiàn)了“不點(diǎn)一處火，不冒一處煙”的既定目標(biāo)。

（三）高度重視社會(huì)保障工作。切實(shí)搞好最低生活保障金的發(fā)放工作，全年共發(fā)放保障金1479.8萬元計(jì)25萬人次；積極實(shí)施就業(yè)和再就業(yè)工程，開展了以“就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)”為主題的再就業(yè)利民行動(dòng)，新增就業(yè)人員8797人，安置下崗失業(yè)人員6604人，分別為市下達(dá)目標(biāo)的137、161；認(rèn)真開展“兩金”擴(kuò)面征繳工作，實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，確保了離退休職工工資按時(shí)足額發(fā)放。

（四）積極推進(jìn)城市基層政權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。北大街辦事處辦公樓已經(jīng)建成并投入使用，光華路、永明路辦事處辦公樓已開工建設(shè)，便民服務(wù)中心辦公樓前期手續(xù)已基本辦理完畢。下大力氣推進(jìn)社區(qū)用房建設(shè)，52個(gè)社區(qū)全部落實(shí)了社區(qū)用房，走在了全市前列。

（五）發(fā)展文化、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)事業(yè)。著眼于人的全面發(fā)展，大力開展群眾性文化、衛(wèi)生、體育活動(dòng)，社區(qū)文化、廣場(chǎng)文化、校園文化豐富多采，愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)有聲有色，全民健身日益廣泛，省“全民健身周先進(jìn)單位”和全國(guó)“群眾體育工作先進(jìn)區(qū)”的成果進(jìn)一步得到鞏固。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、土地、人防、民族、宗教、對(duì)臺(tái)、僑務(wù)、史志、“雙擁共建”、民兵預(yù)備役、敬老等方面工作都取得了新的成績(jī)。

八、精神文明和民主法制建設(shè)取得新成效

（一）精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。以“道德規(guī)范進(jìn)萬家”活動(dòng)為載體，以“創(chuàng)文明城市、文明景區(qū)”和創(chuàng)建文明單位、文明小區(qū)、文明示范街為抓手，大力加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，全民素質(zhì)和城區(qū)文明程度不斷提高。

（二）民主法制建設(shè)取得新進(jìn)展。實(shí)施依法治區(qū)方略，深入開展普法教育。自覺接受人大法律監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，全年共辦理人大代表議案建議46件和政協(xié)委員提案46件。切實(shí)加強(qiáng)基層民主和基層政權(quán)建設(shè)，進(jìn)一步完善社區(qū)自治和村民自治，積極推進(jìn)政務(wù)、事務(wù)、村務(wù)和廠務(wù)公開，基層民主管理水平不斷提高。

（三）綜合治理和 穩(wěn)定工作成效顯著。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)治安模范區(qū)，深入開展“命案攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打掉犯罪團(tuán)伙20個(gè)，同“__功”等組織的斗爭(zhēng)卓有成效。重視人民群眾來信來訪，認(rèn)真辦理市長(zhǎng)便民公開電話交辦件，全面落實(shí)三級(jí)干部下訪工作，積極化解各種矛盾，中央、省、市交辦和區(qū)自排的62起重點(diǎn)案件全部辦結(jié)，維護(hù)了全區(qū)政治和社會(huì)穩(wěn)定。用鐵的手腕狠抓安全生產(chǎn)工作，較為出色的完成了市定目標(biāo)，年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)的重大安全事故。

九、圍繞建設(shè)服務(wù)型政府，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

（一）繼續(xù)整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序。積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)肅查處了制假售假、偷稅漏稅等經(jīng)濟(jì)違法行為，有效遏制了欺行霸市、敲詐勒索等形形擾亂市場(chǎng)秩序的違法行為。積極開展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范一條街”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)誠(chéng)信教育，嚴(yán)懲失信行為。

（二）下大力氣治理企業(yè)周邊環(huán)境。把重點(diǎn)企業(yè)和市場(chǎng)作為重點(diǎn)，從嚴(yán)從快查處了影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的案件，有力地震懾了侵犯經(jīng)營(yíng)者人身、財(cái)產(chǎn)權(quán)利的犯罪。推行對(duì)重點(diǎn)企業(yè)檢查申報(bào)制度、涉企收費(fèi)“兩證一卡”制度，減少了收費(fèi)項(xiàng)目，降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，防止和克服了“四亂”現(xiàn)象，進(jìn)一步鞏固了我區(qū)“河南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境50優(yōu)”成果。