項(xiàng)目施工進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理可分解為三個(gè)主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)作用。

2、施工進(jìn)度管理的作用

在施工建筑中項(xiàng)目管理是比較重要的部分，而施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中又是比較重要的，施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞、機(jī)械維修、材料供應(yīng)緊張、施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。

3、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多，編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。常見的影響因素有以下幾種情況：

3.1 建設(shè)單位因素。提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金不足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。

3.2 勘查設(shè)計(jì)單位的因素?？辈熨Y料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾等。

3.3 施工單位的因素。施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)等。

3.4 材料設(shè)備因素。材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。

3.5 監(jiān)理單位因素。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。

4、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.1 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門要根據(jù)項(xiàng)目管理招、投標(biāo)文件，建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位簽訂的項(xiàng)目管理合同以及本身的資源條件，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

4.2 確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。首先，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)；其次，按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解的工程進(jìn)度目標(biāo)必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；最后，細(xì)化工程進(jìn)度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進(jìn)度里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

4.3 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理部門編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；編制明確總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確采購、施工、試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵進(jìn)度控制線路上主要工作的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間及相互關(guān)系說明；資源配置計(jì)劃要以滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的要求為前提，同時(shí)考慮對(duì)資源耗用平衡的要求。

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目管理部門應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測，掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測通常采用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法是指隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷觀測記錄每一項(xiàng)工作的實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際進(jìn)展時(shí)間、實(shí)際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面的觀測、檢測；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進(jìn)度和關(guān)鍵路線的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。

進(jìn)度控制的核心就是將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行不斷分析比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的更新。進(jìn)度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項(xiàng)目進(jìn)展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道圖并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較，通過分析比較，分析進(jìn)度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對(duì)策，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整等。

結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成功是造就成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工過程中綜合的管理，要通過計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施中要把每一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實(shí)好，在把握了整體方向后，決不忽視細(xì)節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。希望本文的論述能夠給項(xiàng)目管理人員一點(diǎn)參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]林世國.施工管理中進(jìn)度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.

第2篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)如今，人們?cè)谔岣呱顧n次的同時(shí)也對(duì)生活環(huán)境有了更高的要求，從而促使城市園林綠化工程也不斷發(fā)展，那么如何才能使園林施工的進(jìn)度得到有效的保障，成為目前人們最為關(guān)注的話題。

一、園林工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

1、園林工程除滿足一般使用功能外，更主要的是要滿足造景的需要

要建成滿足游覽、觀賞和游憩功能的工程，改善人們生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，建成精神文明的精品園林工程，就必須用高水平的施工工藝才能實(shí)現(xiàn)。因此，園林工程施工工藝總是比一般工程施工的工藝復(fù)雜，要求標(biāo)準(zhǔn)也高。尤其是仿古園林建筑工程，因其復(fù)雜性而對(duì)管理和技術(shù)人員的施工技術(shù)要求很高。而作為藝術(shù)精品的園林施工人員，不僅要具備一般工程施工的技術(shù)水平，同時(shí)還要具備較高的藝術(shù)修養(yǎng)并使之落實(shí)到具體的施工過程之中，否則很難達(dá)到最初的設(shè)計(jì)要求。

2、園林工程的專業(yè)性強(qiáng)

園林工程的內(nèi)容繁多，但是各種工程的專業(yè)性極強(qiáng)，因而對(duì)施工人員的專業(yè)性要求也相對(duì)較高。不僅僅園林建筑設(shè)施和構(gòu)件中亭、榭、廊等建筑的內(nèi)容復(fù)雜各異，專業(yè)性要求極強(qiáng)；就是常見的假山、置石，水景、園路、栽植播種等工程也對(duì)施工者提出了較高的要求;現(xiàn)代園林工程中的各類點(diǎn)綴小品的施工也具有各自不同的專業(yè)要求。

3、園林工程的綜合性特點(diǎn)

現(xiàn)代園林工程日益的大規(guī)模化發(fā)展趨勢和集綠化、生態(tài)、休閑、娛樂、游覽于一體的綜合性建設(shè)目標(biāo)的要求，使得園林工程的大規(guī)?；途C合性特點(diǎn)更加突出。因而在其建設(shè)施工中涉及眾多的工程類別和技術(shù)工種，同一工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，往往要由不同的施工單位和不同工種的技術(shù)人員互相配合才能完成。這不僅僅是工程的施工人員掌握自己的專門施工技術(shù)就能做好的，同時(shí)還必須有相當(dāng)高的配合協(xié)作精神和方法，才能真正做好施工工作[1]。

二、園林工程進(jìn)度管理研究的重要意義

園林工程，集園林建筑、硬質(zhì)鋪裝、給排水、綠化種植以及電氣安裝等工程為一體。園林工程具有施工范圍大且施工過程中交叉施工現(xiàn)象較多的特點(diǎn)，注重的是園林景觀藝術(shù)的鑒賞性，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)去衡量其外形尺寸，在材料方面的限制也具有較強(qiáng)的隨意性，且大都追求自然，使得觀看者似曾相識(shí)又獨(dú)具藝術(shù)魅力，大到一處景點(diǎn)、小到一草一木都比較追求協(xié)調(diào)一致性，注重的是紅花需要綠葉配的道理。為滿足使用功能、確保設(shè)計(jì)要求，滿足工期要求，必須就園林工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

三、園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則

1、關(guān)鍵控制原則

自覺運(yùn)用關(guān)鍵管理原理，有重點(diǎn)的把握整體工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是在大型及特大型園林工程施工過程中，有選擇的集中力量主抓重點(diǎn)工程建設(shè)尤為重要。重點(diǎn)工程是各項(xiàng)子項(xiàng)目后續(xù)施工的基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設(shè)應(yīng)接不暇，無法對(duì)工程進(jìn)度做出明確的規(guī)劃，從而導(dǎo)致欲速則不達(dá)的不良后果。

2、切實(shí)可行原則

園林施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實(shí)際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。盲目的追求快速化、技術(shù)領(lǐng)先后會(huì)導(dǎo)致工程施工嚴(yán)重脫離實(shí)際，致使施工進(jìn)度計(jì)劃失去原來的意義。切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)秉承量力而行的原則，并適當(dāng)?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟亍?/p>

3、技術(shù)明確性原則

勞動(dòng)需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求規(guī)模等都是進(jìn)度計(jì)劃需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，但拋開明確的技術(shù)與之相對(duì)應(yīng)，空談進(jìn)度，明顯是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇?。在什么樣的技術(shù)條件下、怎樣的施工需求才能在特定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)才是正確合理的進(jìn)度計(jì)劃編制做法。在新的施工技術(shù)選擇過程中，不應(yīng)過度關(guān)注技術(shù)的新鮮性，應(yīng)更多的考慮新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性以及可靠性。

4、園林施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

在充分考慮上述要求的前提下進(jìn)行園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作，設(shè)計(jì)出最優(yōu)的工程建設(shè)工期，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在成本最優(yōu)的前提下對(duì)工程各項(xiàng)程序及分項(xiàng)目做出合理的安排，以保障工程按質(zhì)按量的完工[2]。

四、加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的有效措施探究

1、明確施工進(jìn)度目標(biāo)

在園林工程施工中,只有按照施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行,才能確保施工進(jìn)度,一個(gè)園林工程如果沒有施工進(jìn)度目標(biāo),沒有詳細(xì)的施工計(jì)劃，那么工程是無法得以正常展開的。設(shè)計(jì)者必須結(jié)合工程實(shí)際情況，考慮施工單位的工作效率,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確施工進(jìn)度目標(biāo)，施工方案的制定和執(zhí)行也須按照施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮各種影響施工進(jìn)度的因素，劃分各個(gè)施工項(xiàng)目、施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容和計(jì)劃,保證工程進(jìn)度的全面和統(tǒng)一。

2、協(xié)調(diào)施工組織

協(xié)調(diào)施工組織是園林工程進(jìn)度管理的重要內(nèi)容相關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位等的管理者要在施工期間給予組織成員一定的關(guān)心和支持，注重與施工人員、技術(shù)人員之間的交流和溝通，做好每個(gè)員工的思想工作，使大家清楚認(rèn)識(shí)到自己在組織和整個(gè)工程中的作用；制定相關(guān)責(zé)任制和施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制度,落實(shí)各管理人員、組織成員的職能和責(zé)任,健全工程進(jìn)度報(bào)告記錄和報(bào)告制度，為工程進(jìn)度管理提供保障。

3、技術(shù)措施

首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。在這方面，主要是審圖人員要盡可能細(xì)、全、快的對(duì)圖紙進(jìn)行審查，及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系更改，再通知施工單位。

4、合同措施

要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。

5、經(jīng)濟(jì)措施

及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金[3]。

6、信息溝通管理措施

在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。比如，與施工場地“三通一平”工作有直接關(guān)系的電路部門、水力公司、道路負(fù)責(zé)人及測量人員，與在同一施工場地中作業(yè)的其他工種，必須時(shí)時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。

結(jié)束語

綜上所述，園林工程涉及到多個(gè)工種同時(shí)作業(yè)，對(duì)施工進(jìn)度有很高的要求，但是由于園林工程的復(fù)雜性使得園林工程的施工進(jìn)度很難保證。所以，只有做好園林施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格保障工程按照計(jì)劃的時(shí)間完成，才能夠有效保證工程的成本控制，為施工企業(yè)創(chuàng)作出更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊松麗,李梅.園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究[J].福建林業(yè)科技,2013（04）:174-176.

第3篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：公路；施工；進(jìn)度；管控

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

進(jìn)度控制指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。它的目的是通過進(jìn)度管理與控制使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測設(shè)計(jì)、施工等多項(xiàng)內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)

1、動(dòng)態(tài)性

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會(huì)不斷地變化，因此，進(jìn)度計(jì)劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性。

2、系統(tǒng)性

既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排, 又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作, 而不僅僅是控制項(xiàng)目實(shí)施過程中某一分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃。

3、創(chuàng)新性

進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識(shí)，借鑒同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。

4、階段性和不平衡性

工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和工程實(shí)施階段的施工、竣工驗(yàn)收等都有明確的開始與完成時(shí)間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施控制的方式也有不同。另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計(jì)劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來一定的困難。

二、事前進(jìn)度控制

事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行施工計(jì)劃的進(jìn)度制定。

1．進(jìn)度計(jì)劃編制方法

橫道圖法。只表示一些主要活動(dòng)和階段的時(shí)間安排，它是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具。其特點(diǎn)是簡單、明了、直觀、易于編制，因此它是小型項(xiàng)目管理中編制進(jìn)度計(jì)劃的主要工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。

曲線進(jìn)度圖

進(jìn)度曲線法。進(jìn)度曲線以工期為橫軸，以累計(jì)工程量(該工程量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)耗時(shí)或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比表示)為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為定額進(jìn)度計(jì)劃，從整個(gè)工程的時(shí)間范圍來看，由于施工項(xiàng)目的初期和后期施工速度相對(duì)于施工中期要低，因而進(jìn)度曲線大體呈“S”型。如圖所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。通過項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)，得到許多項(xiàng)目單元，而最低層次的被稱為工作包，它由許多工序構(gòu)成，這些工序之間，工作包之間存在著復(fù)雜的邏輯關(guān)系，則形成龐大的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。

2．事前具體內(nèi)容

(1)編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則。進(jìn)度控制工作細(xì)則是是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。實(shí)際上是施工階段管理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制。

(2)編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成，對(duì)大型群體工程項(xiàng)目，施工周期長，工作內(nèi)容多，當(dāng)施工任務(wù)由若干個(gè)平行的施工隊(duì)伍承建時(shí)，管理人員要負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，以便對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)做出時(shí)間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和整個(gè)項(xiàng)目施工的銜接關(guān)系，施工總進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)問必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求一致。

(3)審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通常在編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，滿足關(guān)鍵控制日期要求以外，大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響計(jì)劃規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理人員可以不予以干涉。

(4)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。

(5)編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度、季度和月度工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、事中保證施工進(jìn)度的有效措施

1、合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)

在管理現(xiàn)代公路工程施工時(shí)，由于施工方案的不同對(duì)施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確?，F(xiàn)代公路工程施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工工期，需對(duì)施工的各專項(xiàng)方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對(duì)于施工方案的優(yōu)化主要有對(duì)施工平面圖布置的優(yōu)化、對(duì)施工順序安排的優(yōu)化、公路工程各工序施工工藝流程的優(yōu)化。尤其是對(duì)施工計(jì)劃關(guān)鍵線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工安排、合理調(diào)配資金流動(dòng)、降低工程項(xiàng)目造價(jià)；而對(duì)施工順序安排的優(yōu)化是在編制施工計(jì)劃與擬定施工方案時(shí)需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動(dòng)并提高施工的效率。

2、促進(jìn)公路工程項(xiàng)目施工管理的信息化

（1）現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級(jí)管理機(jī)關(guān)等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面，可見，現(xiàn)代公路工程信息化管理平臺(tái)應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個(gè)涵蓋現(xiàn)場施工管理實(shí)踐、知識(shí)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能模塊的信息化平臺(tái)，同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐主體，自動(dòng)生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。

（2）現(xiàn)代公路工程建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，增加工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。公路工程信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，施工方案更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。

3、注重公路工程施工工序的協(xié)調(diào)管理

工程質(zhì)量不合格會(huì)造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度，因此加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，不僅是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制施工進(jìn)度的重要保障。在現(xiàn)代公路工程施工中，對(duì)于施工工序的優(yōu)化管控是對(duì)現(xiàn)代公路工程質(zhì)量及進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。若要科學(xué)合理的對(duì)其對(duì)行管理，需要做到下面四個(gè)方面：

（1）對(duì)于工藝的施工流程需按設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的根本保證。

（2）對(duì)施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的良好管理。

（3）對(duì)現(xiàn)代公路工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的管理中需對(duì)施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過程監(jiān)管，也只有將上述所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)到要求。

（4）對(duì)于施工質(zhì)量管理所得出的結(jié)果及時(shí)檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動(dòng)的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對(duì)其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法，保證現(xiàn)代公路工程全程中的施工質(zhì)量及進(jìn)度管理均符合要求。

結(jié)論：

公路工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過程，不僅需要前期的周密計(jì)劃，而且需要施工中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的異常要及時(shí)分析，提出相應(yīng)的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。施工的同時(shí)可以檢查施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不合理的部分及時(shí)調(diào)整。如此循環(huán)至到竣工驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢

建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。

大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。

2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工

建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工，通過準(zhǔn)確計(jì)算工程量，詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。

2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

2.3 控制投資成本

建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長。

3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

3.1 現(xiàn)狀

就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會(huì)增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。

1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工，都需要人對(duì)其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無法在第一時(shí)間達(dá)成一致，那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。

2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。

3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。

4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

3.2 改進(jìn)建議

對(duì)于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。

具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。

3）做好現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對(duì)策略

4.1 問題

土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此造成安全隱患比較多。

2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫?，?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對(duì)較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。

4.2 應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對(duì)策：

1）強(qiáng)化安全管理?，F(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。

3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

5.結(jié)語

第5篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理方式

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理過程中，關(guān)于施工進(jìn)度的管理已不再局限于對(duì)工期的控制，而是將項(xiàng)目任務(wù)造價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可靠性等因素綜合起來，形成了一種綜合性指標(biāo)，能更加確切地反映出工程的進(jìn)展情況。在此過程中，要對(duì)施工階段的工作程序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施與調(diào)查，以對(duì)工期、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等因素的綜合調(diào)控來完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長等因素是建筑工程項(xiàng)目最明顯的特征，因此影響工程施工進(jìn)度的因素也非常多。這些因素可歸納為以下幾個(gè)方面：

1)人為因素。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施不僅受到項(xiàng)目本身的影響，還受到監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商等主體的影響，各個(gè)主體所提出的意見都有可能使工程作出相應(yīng)調(diào)整，從而對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。因此，必須加強(qiáng)重視，對(duì)來自于影響工程進(jìn)度的人為因素加以控制。同時(shí)，雖然施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度發(fā)揮著決定性作用，但是工程項(xiàng)目所涉及的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料供應(yīng)單位等相關(guān)部門中存在的人為因素也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度施加一定影響。

2)施工組織管理不當(dāng)。施工流水組織不合理、施工機(jī)械配置不合理、施工面布設(shè)不合理等因素都有可能影響施工進(jìn)度的正常執(zhí)行。比如，如果各種施工材料、設(shè)備不能按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場或規(guī)格不符等便會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，必須加強(qiáng)對(duì)于施工材料、設(shè)備供應(yīng)的控制，以確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行。

3)技術(shù)問題。施工單位對(duì)于施工工藝、施工技術(shù)處理不當(dāng)，會(huì)在施工過程中發(fā)生工程技術(shù)事故；同時(shí)由于對(duì)新材料、新施工工藝的使用不熟練，難以控制工程質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度施加一定影響。

4)施工條件限制。施工過程中如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、水文條件等與勘查設(shè)計(jì)不符，會(huì)造成臨時(shí)停工而影響施工進(jìn)度。當(dāng)遇到地震、火災(zāi)、重大工程事故等特殊施工條件，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響。

5)資金因素影響。資金保障是順利施工的前提，如工程款預(yù)付不及時(shí)會(huì)影響到承包單位的資金周轉(zhuǎn)，從而會(huì)影響工程進(jìn)度。

2控制建筑工程施工進(jìn)度的有效措施

2.1轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理意識(shí)

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程而言，首先應(yīng)具備一個(gè)技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，并建立起一套完善的工程施工管理體系，為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供切實(shí)保障。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，項(xiàng)目施工進(jìn)度將直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度管理過程中，項(xiàng)目管理人員必須明確責(zé)任。同時(shí)，管理人員必須明確指導(dǎo)思想，正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可靠性等因素之間的關(guān)系。

2.2強(qiáng)化施工準(zhǔn)備與科學(xué)管理

對(duì)于投入建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目而言，應(yīng)同時(shí)滿足相應(yīng)的招投標(biāo)設(shè)計(jì)程序以及國家規(guī)定的設(shè)計(jì)作業(yè)要求，高度重視強(qiáng)化施工現(xiàn)場的控制調(diào)查與圖紙審核工作，以防設(shè)計(jì)資料存在的設(shè)計(jì)缺陷影響施工進(jìn)度，同時(shí)確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。在正式施工之前，應(yīng)組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行施工技術(shù)交底，并要求參會(huì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案與文件作出詳細(xì)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)疑問題進(jìn)行及時(shí)修正，將影響施工進(jìn)度的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。在此過程中，還應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)投標(biāo)文件，明確施工規(guī)范與施工工藝、流程，以確保各項(xiàng)投標(biāo)制度得以有效貫徹落實(shí)。同時(shí)，施工合同中應(yīng)明確劃分各參與建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù)、單位職責(zé)等，并明確指出合同工期與延誤工期所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，防止在施工過程中因施工進(jìn)度問題引發(fā)爭執(zhí)。

2.3嚴(yán)格按照合同要求，撰寫施工進(jìn)度計(jì)劃

2.3.1撰寫施工進(jìn)度計(jì)劃

在施工之前還應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期要求，制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于施工計(jì)劃的制訂而言，是建筑工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)劃控制不當(dāng)將直接影響到各項(xiàng)工作能否順利開展。同時(shí)，很多承包商在施工之前并不重視進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的撰寫流于形式，在滿足業(yè)主要求之后就擱置一旁，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)工作了。往往導(dǎo)致施工工作雜亂無章，得不到有效開展。因此，在施工之前，應(yīng)撰寫一份詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以該項(xiàng)計(jì)劃為主導(dǎo)，同時(shí)還應(yīng)制訂與之相適應(yīng)的勞動(dòng)力與材料供應(yīng)、調(diào)配計(jì)劃、質(zhì)量與安全計(jì)劃、以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定出與之相適應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金支付計(jì)劃等，并嚴(yán)格按照指定的計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度加以控制與管理。

2.3.2依據(jù)“目標(biāo)控制”來進(jìn)行施工進(jìn)度管理

在目標(biāo)管理過程中，首先應(yīng)制訂一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目工程量、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)要求、資金到位計(jì)劃、主要進(jìn)場計(jì)劃等因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后，制定出相對(duì)應(yīng)的施工工期。在具體建筑工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：第一、確定建筑工程總體進(jìn)度目標(biāo)與總規(guī)劃；第二、必須進(jìn)行全過程的進(jìn)度控制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，以采取相應(yīng)的措施對(duì)進(jìn)度管理工作作出調(diào)整；第三、加強(qiáng)與其他建筑工程參建單位之間的進(jìn)度銜接，以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)。

2.4完善各項(xiàng)技術(shù)使用方案

在施工過程中，應(yīng)在量化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上來確保準(zhǔn)確的施工作業(yè)時(shí)間，并參考正在建設(shè)的同類型項(xiàng)目，以選擇出符合項(xiàng)目自身需求的施工技術(shù)與工藝。在此過程中，應(yīng)以工程項(xiàng)目的整體效益為出發(fā)點(diǎn)，在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度不斷完善，對(duì)于一些可預(yù)見性的重點(diǎn)及難點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)提前制定出相應(yīng)的備選方案，當(dāng)某項(xiàng)施工方案不可取時(shí)，可立即使用備用施工技術(shù)與方案，以防止出現(xiàn)臨時(shí)停工的現(xiàn)象。對(duì)于某部分施工技術(shù)，如操作人員無法自主順利完成施工，應(yīng)要求其他專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的人員來輔助完成，以共同作業(yè)的形式來確保施工技術(shù)得到合理應(yīng)用。

2.5強(qiáng)化施工進(jìn)度跟蹤

施工進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中是一項(xiàng)非常重要的事情，進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也是工程實(shí)施與協(xié)調(diào)的依據(jù)。在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)限與時(shí)間要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)審查，在各工序的施工進(jìn)度情況、空間安排情況、勞動(dòng)力調(diào)配情況、工程施工強(qiáng)度是否符合要求等情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)于詳細(xì)計(jì)劃的審批應(yīng)分段檢查，以確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施來確保整體施工進(jìn)度。

2.6強(qiáng)化工程驗(yàn)收

在驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須采取及時(shí)的處理措施，以免因工程驗(yàn)收問題影響工程進(jìn)度。如表1所示，是灰土地基的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收過程中應(yīng)嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

表1 灰土地基質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

在驗(yàn)收過程中應(yīng)逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)資料與原始記錄是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范與要求，并對(duì)常見的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查。在此過程中，還應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、特殊結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行實(shí)測。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)受多種因素影響與制約的系統(tǒng)管理工程，在確保工程按期交付使用，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中發(fā)揮著非常重要的作用。為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度管理工作的重視，制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)糾偏，以確保工程按計(jì)劃順利完成。同時(shí)，還應(yīng)把握好工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)、質(zhì)量的等各因素的關(guān)系，做到綜合調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度

Abstract：strengthen the construction progress control is standard construction and ensure construction goal realization，this paper focuses onthe construction progress control in project management.

Problems and solutions related to.

keyword：construction project management of construction schedule

建筑工程施工在整個(gè)過程中具有動(dòng)態(tài)性和不確定性，而在施工過程中，如果能有效的進(jìn)行實(shí)施進(jìn)度管理，不僅僅能夠最大限度的保證按期完工，也能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展。

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的地位與作用

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目管理中與質(zhì)量管理、成本管理并列為三大目標(biāo)之一，三大目標(biāo)之間相互影響、相互制約，一般說來，進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本，但工期提前也會(huì)提高成本效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度管理又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的問題

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制不科學(xué)，在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，使計(jì)劃不理想。施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)漏項(xiàng)過多，往往造成實(shí)施過程中編外工作過多，容易造成抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目“尾巴”拖得過長最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性。施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查跟蹤不夠，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差不及時(shí)調(diào)整等等。這既存在計(jì)劃的問題，同時(shí)也存在管理的問題。

（二）技術(shù)原因

承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；采取的技術(shù)措施不當(dāng)；沒有考慮某些設(shè)計(jì)或施工問題的結(jié)局方法；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效途徑探討

（一）編制科學(xué)合理的層層進(jìn)度計(jì)劃

施工項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要組成一個(gè)可靠進(jìn)度計(jì)劃體系。在貫徹執(zhí)行時(shí)，要檢查各層級(jí)計(jì)劃間是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致。計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，檢查在施工順序、空間及時(shí)間安排、資源供應(yīng)等方面有無矛盾。在施工開始前和實(shí)施中不斷編制月（旬）的作業(yè)計(jì)劃，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際、更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場情況和更可行，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證質(zhì)量和節(jié)約的措施。

（二）做好現(xiàn)場主要資源的優(yōu)化配置

施工企業(yè)應(yīng)在各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡，編制企業(yè)的粘度、季度、月旬計(jì)劃，將各項(xiàng)資源在各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上綜合平衡，編制企業(yè)的年度、季度、月旬計(jì)劃，將各項(xiàng)資源在項(xiàng)目間動(dòng)態(tài)組合，優(yōu)化配置，以保證滿足項(xiàng)目在不同時(shí)間對(duì)諸資源的要求，從而保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

（三）全面實(shí)行層層計(jì)劃交底，保證全員參與計(jì)劃實(shí)施

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)進(jìn)度任務(wù)要求進(jìn)行層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始日期、結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要求等。讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將計(jì)劃實(shí)施變成全體員工的自覺行動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，在考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。從而激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工群策群力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（四）做好施工中的調(diào)度工作

現(xiàn)場調(diào)度是在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控措施

在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施過程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能導(dǎo)致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測，并分析這些干擾因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取一些有效的控制措施，將可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。

（六）及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，采取糾正措施

在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行檢查措施的落實(shí)情況。

總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陸宏斌. 淺析建筑施工項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃特征[J]. 黑龍江科技信息. 2011（10）。

第7篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)，施工項(xiàng)目，進(jìn)度，管理

前言

工程進(jìn)度管理是從多方面對(duì)工程整個(gè)過程進(jìn)行了科學(xué)的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細(xì)的安排。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理就是提升施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實(shí)力，工程進(jìn)度管理對(duì)于電力企業(yè)來說意義重大。

1.影響進(jìn)度管理的因素

在電力工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點(diǎn)：

1.1材料因素。 材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。 電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質(zhì)量不合格的材料。將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。 因此必須在材料采購過程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度.

1.2設(shè)備因素。 在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾?、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些+突發(fā)事件，都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場。規(guī)范使用。合理定時(shí)保養(yǎng)。確保設(shè)備的正常使用。

1.3設(shè)計(jì)及施工方案因素。 在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更。就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。 情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。 少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問題。 導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。 施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會(huì)影響工程的質(zhì)量。 因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。 在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)。

1.4人為因素。 在電力工程建設(shè)過程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實(shí)踐還是需要工作人員來完成。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。 這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。

2.電力工程管理中進(jìn)度管理的作用

2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)過程中需要對(duì)許多問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。

在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時(shí)。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。

2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實(shí)

受電力工程本身特點(diǎn)影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 除此之外。合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性'。

2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)

電力工程具有涉及面廣、周期長等特點(diǎn)。進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后。則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，

從而確保工程管理的有序進(jìn)行。

3.工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來影響的較多而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況下計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。

4.電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施

對(duì)電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴建立例會(huì)制度。 在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)定期召開例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會(huì)，對(duì)施工問題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。

5.電力工程施工進(jìn)度控制的展望

5.1建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械。設(shè)備材料。施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

5.2施工進(jìn)度的檢查管理

第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。完成時(shí)間等，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。

第二，按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。

結(jié)束語

合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其加以重視，不斷豐富自身的知識(shí)，提高管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹我國在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃胤凱電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J]技術(shù)與市場，2012，10（5）：21 }22.

第8篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工進(jìn)度，控制與管理

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工過程中，合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)施工的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要要求，也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效管理的一個(gè)重要方面，建筑施工中，如何通過有效的進(jìn)度控制與管理，確保工程工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這真正體現(xiàn)了企業(yè)施工管理的水平。而且建筑施工的過程長，每個(gè)工程特點(diǎn)都各不相同，施工環(huán)節(jié)交接多、工序多，參建人員復(fù)雜，對(duì)技術(shù)水平的要求高，所以做好建筑項(xiàng)目的施工管理具有一定的難度，下面從工程進(jìn)度管理的角度展開分析：

一．首先對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理的含義做一個(gè)認(rèn)識(shí)：施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，做到事前、事中、事后全過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理的工作分解結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)分解為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些項(xiàng)目單元的進(jìn)度，達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的目的。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

二．施工企業(yè)進(jìn)行施工的進(jìn)度控制的意義：施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的的三大控制目標(biāo)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制不僅能夠確保工程項(xiàng)目按期交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資收益，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、增加收益，提高項(xiàng)目管理水平。

三．下面根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟，探討如何在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制與管理：

1．進(jìn)度控制程序。

（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。

（2）編制工程施工的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合來確定。

（3）實(shí)施施工的進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的進(jìn)展情況合理預(yù)測未來的進(jìn)度狀況。

（4）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

2．施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等進(jìn)行編制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用帶時(shí)標(biāo)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度信息，整理加工后一進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查結(jié)果不斷調(diào)整計(jì)劃。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

3．施工中對(duì)進(jìn)度管理方案的實(shí)施分析。

項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作：

（1）對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（2）跟蹤工程的進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

（3）做好調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；調(diào)度令等。

在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入到項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題；當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化，不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密、及時(shí)，從一定程度上縮短了工期，保證了工程進(jìn)度。

4．對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。

（1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查要求以定期檢查的方式進(jìn)行，重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、資源供應(yīng)等；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見等。

第9篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；目標(biāo)；計(jì)劃

一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。比如本人參與的第六大道住宅排水項(xiàng)目的建設(shè)，計(jì)劃工期是三個(gè)月，而實(shí)際建設(shè)工期是五個(gè)月。首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，排水的延期使用給居民帶來的很大不便（限量、限時(shí)排水），給企業(yè)造成不良的社會(huì)影響。第三，也是最大的損失，是承攬機(jī)會(huì)的損失。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。本人參建的河?xùn)|區(qū)營門口排水工程，預(yù)計(jì)工期45天，因采取得當(dāng)?shù)氖┕ぐ才牛谶^路施工及拆遷施工的情形下提前完工，基本做到了進(jìn)度快、質(zhì)量好和投資省。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；對(duì)于小區(qū)內(nèi)建設(shè)低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。

2. 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

2.1 完善例會(huì)制度

① 每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);

② 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);

③ 必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

2.2 建立溝通渠道

① 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；

② 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；

③ 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3．三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

3.1 一級(jí)計(jì)劃――總控制進(jìn)度計(jì)劃

① 此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；

② 總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；

③ 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；

④ 總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

3.2 二級(jí)計(jì)劃――階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

① 二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；

② 二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；

③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；

④ 甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；

⑤ 二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥ 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。

3.3 三級(jí)計(jì)劃――周計(jì)劃

① 周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；

② 周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；

③ 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

④ 周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。

五、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。

六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。