年總工作總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：年總工作總結(jié)范文
在區(qū)總和黨工委的領(lǐng)導支持下，根據(jù)上級部署，結(jié)合街道實際，我們同各企業(yè)工會和社區(qū)工聯(lián)會的緊密合作，穩(wěn)步推進各項工作，取得一定成效?？偨Y(jié)如下：
一、2020年工作情況
（一）基礎(chǔ)工作更趨扎實
1、順利完成街道總工會換屆。經(jīng)精心籌備，在街道整個工會系統(tǒng)的大力支持下，今年7月份，街道總工會順利換屆。工委班子更換率達50％，新的工委成員作風更為務實，對今后開展工會工作更為有利。
2、發(fā)展工會組織。今年組建工會221個（含工會分會），發(fā)展會員11000人。我們將組建工會組織的重點，放在社區(qū)工聯(lián)會屬下的企業(yè)和各大集團公司屬下的分公司。值得我們注意的是，街道機關(guān)工會亦即將在今年年底誕生。顯示街道黨工委更為重視工會工作。
3、提升干部實操工作能力。今年五月份，我們邀請了區(qū)總基層科、維權(quán)科有基層工作經(jīng)驗的領(lǐng)導，舉辦工會工作實操培訓班，工會系統(tǒng)300多名一線干部參加了培訓。參加的干部反應良好。
4、工會主席交流座談會。今年8、9月份，我們分期分批組織企業(yè)工會和社區(qū)工聯(lián)會主席座談交流。座談會收到了活躍思維、交流經(jīng)驗、溝通信息、相互促進的效果。
5、繼續(xù)推動“職工互助基金”建設(shè)。在企業(yè)的高度重視下，今年又有5家企業(yè)建立了“職工互助基金”， 強化了員工的福利保障。
6、《集體合同》、《工資集體協(xié)議》簽訂工作有新進展。經(jīng)過努力，今年新簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》各9份，續(xù)簽《集體合同》14份、《工資集體協(xié)議》10份。工人權(quán)益維護得到了源頭保障。
7、維護工人隊伍穩(wěn)定。一貫以來，我們的企業(yè)十分重視員工隊伍的穩(wěn)定，社區(qū)工聯(lián)會又注意加強同各企業(yè)間的溝通聯(lián)系，尤其是在重要節(jié)假日期間，他們在著力預防和化解勞資矛盾方面，做了大量有成效的工作，落實了上級維穩(wěn)工作制度。
（二）創(chuàng)新工作取得實效
1、今年元旦，我們聯(lián)同團委、婦聯(lián)在東部公園，舉辦了主題是“浪漫之約、情定佛山”的“新容桂人”集體婚禮，60對新人欣然參與，亮麗登臺，場面熱烈。顯示了黨委政府對廣大外來務工人員的關(guān)心，同時在新人們心目中留下了美麗的回憶。
2、舉辦未婚青年戶外聯(lián)誼活動。今年4、5月間，我們以“心靈相約，牽生人生”為主題，舉辦企業(yè)未婚青年戶外聯(lián)誼活動，目的是擴大他們的交友圈子，架設(shè)感情溝通橋梁。該項活動吸引了近400名青年參與。同時，我們開通了“青年聯(lián)誼Q群”，以強化和延續(xù)聯(lián)誼效果。聯(lián)誼活動利用周末時間分批進行，不耽誤生產(chǎn)，深受好評。
3、創(chuàng)辦了《工會工人》。經(jīng)精心籌備，在全體工會組織和企業(yè)的大力支持下，工會系統(tǒng)內(nèi)部刊物《工會工人》在今年5月中旬創(chuàng)刊出版，發(fā)行到各大企業(yè)和社區(qū)工聯(lián)會屬下企業(yè)。《工會工人》成為工會系統(tǒng)宣傳政策、交流工作、傳遞信息的平臺，也成為工廣大人表達心聲、溝通思想的陣地，效果良好。
4、“社工服務”進園區(qū)（廠企）。經(jīng)廣泛取經(jīng)，精心籌劃，今年5月，我們創(chuàng)辦了“高新園區(qū)社工服務站”和“伊哥社工服務室”。“園區(qū)社工服務站”面向園區(qū)全體工人提供綜合性咨詢服務；“伊哥社工服務室”面對伊之密公司員工提供服務?！吧绻し铡笔盏搅思皶r了解工人情況、溝通工人思想、掌握相關(guān)信息、及時解決問題的效果。也成為“社工服務進園區(qū)進廠企”的先行點。
5、創(chuàng)立基層工會工作考核制度。今年，為規(guī)范和引導基層工會工作，我們制定和實施了《基層工會工作考核方案》。一年來的情況顯示：基層的工作內(nèi)容和工作方向得到明確，工作成效也明顯提升，年終評比相對公正。
（三）服務工作得到落實
1、慰問“勞模”。今年“五·一”前夕，我們在酒店舉辦慰問“勞?！本茣?，區(qū)總領(lǐng)導、街辦領(lǐng)導親臨慰問。歷屆50名“勞?！睗鷿惶?，體會黨委政府、上級工會對“勞?！钡挠H切關(guān)愛。
2、舉辦“工人運動會”?！逡弧陂g（4月13日至5月15日），我們舉辦了“工人運動會”。 “工運會”設(shè)置了男子藍球、男女子乒乓球、男女子羽毛球單、雙打等項目，吸引了近百家企業(yè)和近1000人參賽。“工運會”氣氛熱烈、競技激烈、友好和諧，效果良好。
3、女工健康講座。“三八”前夕，我們以“舒緩心理壓力，愉快工作生活”為主題，舉辦了女工健康講座，邀請了國家心理咨詢師、醫(yī)學心理學主任醫(yī)師、佛山著名心理學專家王玲教授為主講嘉賓。400名來自各社區(qū)、企業(yè)的女工，通過王教授深入淺出授課方式，初步認識了調(diào)節(jié)心理、舒緩壓力的方法，有利于她們健康工作和生活。
4、擴大“兩個保險”覆蓋面。今年辦理女工安康保險4563份，辦理續(xù)保6428份；辦理患病工人理賠19宗，理賠金額達64.8萬元，切實舒緩了患病工人的壓力。
5、落實6·30扶貧濟困活動；做好困難職工幫扶工作。今年“廣東6·30扶貧濟困日”，全體工會會員響應倡議，涌躍捐獻，籌得善款10萬余元。另外，今年慰問鰥寡退休工人236名，發(fā)放慰問金11.5萬元；慰問困難女工5名，發(fā)放慰問金2500元；慰問困難工人45名，發(fā)放幫扶金22500元。
6、開展會員服務優(yōu)惠活動。今年，在樂購公司、華南通商貿(mào)公司的支持下，簽訂了《優(yōu)惠服務協(xié)議書》。使區(qū)總“情系職工、服務會員”的倡議，成為服務工人的實事。
7、改善退休工人活動環(huán)境。今年，爭取政府支持投入資金近60萬元，改造退休工人活動中心，增添了設(shè)施設(shè)備，改善了活動環(huán)境。
明年工作設(shè)想
2021年，我們將繼續(xù)致力提升干部的基礎(chǔ)素質(zhì)、改進我們的服務質(zhì)量、提升工會的工作成效：
一、提升基礎(chǔ)工作
1、擴大工會組織覆蓋面。從一季度起，我們將匯同人社局和經(jīng)促局，重點在高新園區(qū)推進企業(yè)工會組建工作；其中選取條件成熟的企業(yè)推行“直選”，以提升工會的民主地位。
2、完善新建工會企業(yè)的“規(guī)范化”、“職工之家”建設(shè)，組織《集體合同》、《工資集體協(xié)商》簽訂和續(xù)簽工作。開展“品牌工會” 創(chuàng)建工作。
3、組織干部培訓。年中組織工會干部實操性業(yè)務培訓；“三八”前夕，開展與女工相關(guān)的政策、法規(guī)和知識有獎問答，以全力提升基礎(chǔ)素質(zhì)。
二、做好服務工作
1、組織企業(yè)未婚青年“戶外聯(lián)誼活動”，擴大聯(lián)誼范圍。計劃從上半年開始，利用周末時間，分期分批組織活動，同時開放“聯(lián)誼Q群”提升效果。
2、提升社工服務素質(zhì)。我們將探討提升園區(qū)社工服務質(zhì)量，并在條件成熟的企業(yè)中推廣社工服務。
3、推廣組建“職工互助濟難基金”。在條件成熟企業(yè)、社區(qū)工聯(lián)會宣傳推廣。
第2篇：年總工作總結(jié)范文
一是我會領(lǐng)導班子積極參與幫扶基層工作，堅持把思想和行動統(tǒng)一到上級工會和縣委、縣政府的部署要求上來，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的工作機制。同時把幫扶基層工作列為工會重點工作，在深入調(diào)查、吃透情況、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，認真分析研究，理清幫扶基層工作思路，從而有力地保證了幫扶基層工作扎實順利開展。二是以縣委、縣政府名義印發(fā)了《關(guān)于進一步推進惠民幫扶中心工作的意見》、《惠民幫扶中心管理制度及職責》、《縣鎮(zhèn)政務（便民）服務中心和惠民幫扶中心標準化建設(shè)考核獎勵辦法》，建立了以縣惠民幫扶中心為“龍頭”，各鎮(zhèn)惠民幫扶站為支撐，村（社區(qū)）惠民幫扶室為補充的完整的惠民幫扶體系。三是制定了惠民藥房、惠民門診、惠民超市管理制度，明確了惠民幫扶各成員單位的職責和任務，向社會公布了惠民網(wǎng)點的各項惠民舉措，明晰了辦理流程，將對困難職工群眾的優(yōu)惠實實在在的落到了實處。
二、幫扶基層工作總體情況
我會幫扶基層工作在幫扶內(nèi)容和形式上呈現(xiàn)出豐富性和多樣化，打造了以“春送崗位”、“夏送清涼”、“秋送助學”、“冬送溫暖”為主的幫扶品牌，針對因病、因災或其他原因致貧的特殊困難職工，堅持“發(fā)現(xiàn)一個，錄入一個、幫扶一個”的原則，不斷完善困難職工幫扶檔案，確保應幫盡幫，截止6月底，共錄入困難職工檔案2400余人。通過及時總結(jié)經(jīng)驗，加大宣傳力度，取得了顯著的成績，得到了社會和廣大職工群眾的好評和認可，使幫扶工作趨向深入發(fā)展。年上半年，我會通過生活救助、醫(yī)療救助、法律援助等多種、長期的救助方式，救助、慰問困難群眾221余人次，發(fā)放慰問金和物資共計23余萬元；接待政策咨詢、53人次，提供法律援助15人次，為群眾挽回經(jīng)濟損失126萬余元；惠民藥房、惠民門診、惠民超市運行正常，為困難群眾提供優(yōu)惠近54余萬元，有效解決了困難職工群眾在就醫(yī)、生活保障等方面的困難。
三、多措并舉，幫扶基層工作有序開展
一是為切實提高社區(qū)居民和農(nóng)民工綜合素質(zhì)，我會堅持“授人以魚不如授人以漁”的原則，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整需要，組織了有針對性的素質(zhì)幫扶和人才技術(shù)幫扶工作。
二是加強了職工法律援助中心建設(shè)，開通了12351職工維權(quán)熱線，聘請了專職律師為職工提供法律咨詢及法律援助，并堅持觸角向下延伸，面向農(nóng)民工，打造村、鎮(zhèn)、縣三級維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，抓好城際間和縣域內(nèi)的職工、農(nóng)民工維權(quán)工作，保障職工、農(nóng)民工的合法權(quán)益。
三是在“掛、包、幫”結(jié)對幫扶工作當中，我會領(lǐng)導班子堅定不移的做到“四個堅持”：堅持定期深入到聯(lián)系的鎮(zhèn)、村、組了解情況，截止6月底，入村、組、貧困戶家中10多次，幫扶貧困群眾7戶；堅持宣傳黨的路線、方針、政策，及時收集村、組及群眾反映的意見和建議，保持信息暢通；堅持對不穩(wěn)定因素隨時進行排查；堅持深入群眾了解社情民意，化解糾紛矛盾，暢通信息渠道，幫扶困難群眾，讓群眾通過合法的程序反映他們的愿望和訴求。
四是堅持認真落實并向上級爭取困難職工幫扶資金，利用“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等積極開展送溫暖慰問活動，采取集中慰問、深入村（社區(qū)）走訪等形式，切實解決職工群眾的實際困難組織開展“送溫暖”慰問活動。
五是認真落實“民生工程”，將惠及全縣1700名困難職工的健康體檢工作做實辦好。6月下旬，我縣500名環(huán)衛(wèi)工人首先進行了體檢，接觸職業(yè)危害和建檔困難職工的體檢工作將持續(xù)到7月底。
六是對全縣“金秋助學”活動進行安排部署，要求各基層工會特別是教育工會和各企業(yè)工會要本著實事求是，切實將溫暖送到最需要的困難職工（農(nóng)民工）子女手中的原則，認真摸排，詳細了解困難職工（農(nóng)民工）子女年升學情況及家庭情況，及時上報需資助的學生名單，確保了助學活動的順利開展。
三、存在的問題及建議
1、惠民幫扶中心網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不規(guī)范。就目前而言，各級、各地惠民幫扶中心建設(shè)形式不一，一些地方采取的是由總工會牽頭統(tǒng)一建立惠民幫扶中心，一些地方卻是采用一個中心+X的模式（一個中心設(shè)于地方政務服務中心，在中心之外設(shè)立惠民陣地網(wǎng)點）開展惠民幫扶工作，這就導致了惠民幫扶中心網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不統(tǒng)一，也使惠民幫扶的力度有所不同。建議上級統(tǒng)一惠民幫扶中心管理模式，在縣一級能否與政府政務（便民）服務中心統(tǒng)一建設(shè)，建立統(tǒng)一平臺，推動工作開展。
第3篇：年總工作總結(jié)范文
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標題含有半年工作總結(jié)的范文
1.[工作計劃]客運部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
2.[工作計劃]縣水務局半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
3.[工作計劃]計生辦上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
4.[工作計劃]鎮(zhèn)黨委半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃
5.[工作計劃]學校上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
6.[工作計劃]市殘聯(lián)上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
7.[工作計劃]自治州上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
8.[工作計劃]高速公路上半年工作總結(jié)、二階段會戰(zhàn)情況及第三季度計劃
9.[工作計劃]供電局上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
10.[農(nóng)林牧漁]市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心上半年工作總結(jié)
11.[半年總結(jié)]（農(nóng)機水利局）半年工作總結(jié)及下半年工作打算
12.[半年總結(jié)]農(nóng)村水利局半年工作總結(jié)
13.[半年總結(jié)]市水利局半年工作總結(jié)
14.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2
15.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
16.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)
17.[半年總結(jié)]區(qū)水利局半年工作總結(jié)及下半年計劃
18.[半年總結(jié)]工業(yè)園區(qū)試用期半年工作總結(jié)
19.[半年總結(jié)]鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟半年工作總結(jié)
20.[半年總結(jié)]工業(yè)園半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
21.[半年總結(jié)]中國飼料工業(yè)半年工作總結(jié)和下半年工作重點
22.[半年總結(jié)]全市工業(yè)半年工作總結(jié)暨下半年工作安排
23.[半年總結(jié)]水利局軟環(huán)境建設(shè)半年工作總結(jié)
24.[半年總結(jié)]水利局半年工作總結(jié)2
25.[半年總結(jié)]社科勞資統(tǒng)計局半年工作總結(jié)
26.[半年總結(jié)]食堂職工半年工作總結(jié)
27.[半年總結(jié)]紅旗信用職工半年工作總結(jié)
28.[半年總結(jié)]報社新職工半年工作總結(jié)
29.[半年總結(jié)]市總工會女職工半年工作總結(jié)及下半年重點工作安排
30.[半年總結(jié)]機關(guān)職工半年工作總結(jié)上半年工作計劃
31.[半年總結(jié)]超市生鮮組職工半年工作總結(jié)
32.[半年總結(jié)]市場營銷半年工作總結(jié)
33.[半年總結(jié)]酒店營銷半年工作總結(jié)
34.[半年總結(jié)]營銷策劃機構(gòu)財務部半年工作總結(jié)
35.[半年總結(jié)]區(qū)農(nóng)林水利局半年工作總結(jié)和下半年工作安排
36.[半年總結(jié)]統(tǒng)計局半年工作總結(jié)材料
標題含有個人半年工作總結(jié)的范文
37.[半年總結(jié)]部隊個人半年工作總結(jié)
38.[半年總結(jié)]辦公室秘書個人半年工作總結(jié)
39.[半年總結(jié)]房產(chǎn)公司辦公室主任個人半年工作總結(jié)
40.[半年總結(jié)]民政局副職個人半年工作總結(jié)
41.[半年總結(jié)]辦公室主任個人半年工作總結(jié)
42.[半年總結(jié)]質(zhì)檢所宣傳文秘個人半年工作總結(jié)
43.[半年總結(jié)]法院個人半年工作總結(jié)
44.[半年總結(jié)]公司個人半年工作總結(jié)
45.[半年總結(jié)]個人半年工作總結(jié)范文
46.[半年總結(jié)]個人半年工作總結(jié)
47.[半年總結(jié)]企業(yè)個人半年工作總結(jié)
48.[半年總結(jié)]辦公室個人半年工作總結(jié)
第4篇：年總工作總結(jié)范文
一年來，我們在市交委、市指揮部的領(lǐng)導下，在社會各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年度工作目標，團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項任務的完成，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就一年來的工作報告如下：
一、年工作完成情況
（一）貨幣工程量完成情況
完成貨幣工程量＃億元，累計預計完成貨幣工程量＃億元。
（二）工程形象進度完成情況
（1）路基土石方基本完成；小型構(gòu)造物完成＃；橋梁樁基、下構(gòu)完成＃；橋梁上構(gòu)完成＃。
（2）二期路面工程招標完成，施工單位進場，駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)完成，拌和場建設(shè)完成，基層備料＃萬方,兩個標段完成底基層試驗段＃，路面基層完成施工準備工作，開始基層施工。
（3）房建招標完成，施工單位進場，開始施工。綠化、機電、交安招標啟動。
二、主要做法
（一）統(tǒng)一思想，堅定信心
1、＃＃公路自建設(shè)以來，得到了各級政府、省市領(lǐng)導和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級政府給予了高度關(guān)注，實行專人專班現(xiàn)場督促工作，使施工環(huán)境得到了有利的保障，實現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進，有力的增強了我們建設(shè)好項目的信心和決心。
2、為推動各項工作的跟進，總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會，通報工作完成情況，布置周工作任務，加強了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。
（二）精心組織、科學調(diào)度
1、按照工期要求，對剩余工程量進行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進?？偙O(jiān)辦按照目標要求制定詳細合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成任務的采取措施補救，確保每一天任務計劃的落實。
2、進一步加強施工組織管理，加強施工調(diào)度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。
3、不斷按照工程建設(shè)實際和季度的工作目標，強化各項保障措施，落實好人員、機械設(shè)備的投入，千方百計組織好材料供應，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預制的正常施工。
4、科學組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時，抓緊做好二期路面施工單位的招標、進場，三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標準備工作。
第5篇：年總工作總結(jié)范文
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關(guān)部門;
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假上半年旅游工作總結(jié)等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;
8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關(guān)財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格銷售經(jīng)理半年工作總結(jié)作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，2014年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
伴隨著集團的發(fā)展壯大，我個人的成長也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個匯報：
我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計崗，主要負責工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計和全集團非工業(yè)統(tǒng)計工作，兼內(nèi)勤工作。2014年的生產(chǎn)年報月報與2013年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準確、全面地完成2014年各項地稅局上半年稅收工作總結(jié)年定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時傳達給集團公司各級領(lǐng)導、統(tǒng)計局領(lǐng)導和經(jīng)信委領(lǐng)導，為集團領(lǐng)導決策，為統(tǒng)計局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時，監(jiān)測集團公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報給部門領(lǐng)導。在路部與趙部的指導下，成功撰寫了8篇經(jīng)濟簡報，將每月集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳達給各級領(lǐng)導與同事，此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團公司整體經(jīng)濟運行情況的窗口。
第6篇：年總工作總結(jié)范文
各位領(lǐng)導、各位老師、女士們、先生們：
大家下午好！
現(xiàn)在，我代表全體獲獎教師講幾句話。
今年教師節(jié)，我們獲得了市總工會和學校的表獎，這是建大給我們的榮譽，感謝建大的學生、感謝建大的同事、感謝建大的中層領(lǐng)導和高層領(lǐng)導。面對這一份份榮譽，我們很高興，高興的是我們平凡的工作得到領(lǐng)導和同事、同學們的肯定；同時我們也感到我們的工作和為人中還有許多不足。獲獎后，我們都深刻地反思過這些不足。意識到這些不足，我們會把今后的工作做得更好。
我今天的演講有兩個關(guān)鍵詞：一個是平凡；一個是快樂。
我們平凡，我們沒有什么動人的事跡。我們做的事情，任何一個教師都能做到。因為教師是一個平凡的職業(yè)，并不需要有什么特殊超人的稟賦，并不考驗一個人是否具有最堅強的神經(jīng)，但需要你有馬拉松跑的耐力，需要你奈得住寂寞，需要你甘心把自己溶入平凡。我們并不認為當老師一定要投入自己的全部時間和精力、愛校如家、愛學生超過愛自己的孩子。但我們認為當老師需要你投入自己的大部分時間和精力；把學校當成第二個家；把學生近似地當作自己的孩子，盡你所能地付出你的智慧和愛心。這對任何一名教師都不是什么難事，難的是持之以恒，總是這種心態(tài)，總是這種精神，總有與這種心態(tài)和精神相應的行為。
我們快樂，我們的快樂是平凡人的快樂。教師工作是很辛苦的，工作沒有8小時之外，常常是熬紅了眼睛，為一個問題弄得半宿睡不著覺；講課不甘平淡，總是想著怎樣創(chuàng)新、怎樣講得更好；課堂上一個問題卡住，如芒在背，冷汗涔涔，還有論文的壓力。我想我們每個教師都對此深有體會。辛苦需要快樂沖兌。和傳統(tǒng)理念相反，我們提倡快樂教學。就像米盧提倡快樂足球那樣。我們善于從平凡的小事中經(jīng)常地找到快樂。當我看到教師的社會地位節(jié)節(jié)上升時，我們快樂；當我們看到校園越來越美時，我們快樂；當我們讀到一本好書時，我們快樂；當我們看到自己的書和論文出版時，我們快樂；當我們在網(wǎng)上、手機上看到學生給我們的留言時，我們快樂；當我們看到學生有成就時，我們快樂；當我們在外地遇到我們教過的學生時，我們快樂；當我們講課時，用了一個當今大學生們喜聞樂見的詞或是能按他們的思維講了，我們感到像他們一樣年輕，像他們一樣有朝氣，我們快樂；當我們獲獎時，我們非?？鞓?。
第7篇：年總工作總結(jié)范文
2010年對匯豐紙業(yè)來說是不平凡的一年，我們經(jīng)歷了從設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、到正常生產(chǎn)跨越式的發(fā)展。在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了一定的成績。
公司從元月分開始進行設(shè)備調(diào)試，完成了鍋爐、堿爐的吹管打靶工作，打通了整個生產(chǎn)流程，3月11日開始投料運行，邊調(diào)試邊生產(chǎn)，全年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值 7304.8余萬元。完成銷售收入6757.6萬元，完成上述指標，主要做了以下工作。
一．以安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本為主線，狠抓生產(chǎn)管理
1、安全方面
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本，在全年的管理工作中，做到人員落實、制度落實、責任落實、公司設(shè)立了專職安全管理員，制定了安全應急預案，堅持加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患；加強員工安全教育，提高員工的安全意識，加大了安全硬件投資，安全事故得到了有效的揭制，全年無重大安全事故發(fā)生。
但我們的安全教育工作還有待進一步細化和深化，安全三級教育中，目前做的較好的是公司級安全教育;車間教育、班組教育還有待加強，要建立員工各級安全教育檔案，徹底杜絕一切安全事故發(fā)生。
2、環(huán)保方面
公司從試生產(chǎn)以來，一直把環(huán)保工作放在首位，增加了環(huán)保投資，對存在的環(huán)保問題進行了整改，針對粉塵污染問題，聯(lián)系設(shè)備廠家對兩臺冷渣機進行了改造和更換，并對煤渣輸送系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，有效的解決了煤灰問題；對于蒸煮廢氣擾民問題，公司派技術(shù)人員四處考察，制定出了處理方案，投入資金80余萬元，新上了一套廢氣深度處理設(shè)備，使廢氣治理得到了改善。對于造紙企業(yè)最頭痛的白泥處理問題，公司組織研究出了白泥在陶瓷行業(yè)的應用，并申報了專利技術(shù)（目前正在審批中），已經(jīng)與十余家陶瓷廠建立了供求關(guān)系。中段廢水處理排放達到了環(huán)保要求。噪音問題正在抓緊實施治理措施。
環(huán)保問題是一根紅線，也是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，在今后的工作中，我們要更加加強環(huán)保管理，特別是生產(chǎn)過程的控制，有效防止跑、冒、滴、漏。加強污水處理系統(tǒng)的運行管理，加強白泥、竹渣污泥的外運聯(lián)系，確保清潔生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)管理
在設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)過程中，我們碰到了種種難題，通過生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員和廣大員工的共同努力，擺在面前的難題一個個都基本得到了解決，
熱電車間：從元月份吹管打靶開始，鍋爐始終不能連續(xù)穩(wěn)定的運行，結(jié)焦熄火幾十次，我們到處參觀、考察、請外援，仍不能解決問題。結(jié)果通過我們自己的技術(shù)人員和車間管理人員摸索出了問題的關(guān)鍵，使鍋爐問題得到了解決，給水泵出問題，導致停產(chǎn)10余天，最終我們的生產(chǎn)管理人員找到了問題所在，通過基礎(chǔ)重新澆注、找平解決了問題。目前熱電車間基本能保證穩(wěn)定運行。但離要求和目標還很遙遠，我們的汽輪發(fā)電機組，裝機容量是6000個千瓦，目前最高發(fā)電量僅達到三分之一，車間內(nèi)部要加強員工素質(zhì)教育和應急處理如突然停電等。
堿回收車間：在調(diào)試過程中，堿回收車間工作不錯，蒸發(fā) 2個小時出濃黑液并基本正常，堿爐4小時就撤油槍，這是全車間員工準備充分，共同努力的結(jié)果，但近段時間，苛化極不正常，大耙、澄清器、預掛機平凡出問題，影響公司整個生產(chǎn)，車間要從內(nèi)部管理上查找原因，抓住薄弱環(huán)節(jié)，加強日常管理、落實責任。
制漿車間：制漿車間除在噴放鍋水試時發(fā)生一次噴放鍋因負壓變形事故外，試生產(chǎn)整個過程較為順利，基本沒發(fā)生因制漿問題而影響全廠生產(chǎn)，這是車間全體管理技術(shù)人員和廣大員工共同努力的結(jié)果，生產(chǎn)本色溶解漿對我們企業(yè)來說是一個新課題，我們能在短時間內(nèi)生產(chǎn)出合格甚至質(zhì)優(yōu)的本色溶解漿，并能在競爭激烈的造紙行業(yè)占據(jù)一席之地，這是一個創(chuàng)舉。產(chǎn)量方面，通過噴放管道改造后，從每天生產(chǎn)8鍋提到12鍋，一次放鍋率大幅度提高。制漿車間要繼續(xù)保持蒸煮和洗篩段的正常運行，按工藝要求控制好各項技術(shù)參數(shù)，在溶解漿生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量上很下功夫。
造紙車間：試生產(chǎn)開始，2400漿板機日產(chǎn)量不足80噸，打包段1個班打不到100包，甚至全車間的人到打包段幫忙，都提不上去，而現(xiàn)在，我們漿板的最高產(chǎn)量已經(jīng)達到了118噸，（通過我們的共同努力，平均日產(chǎn)量達100噸應該沒有問題，）打包段目前每個班可打到160包。造紙車間也是公司目前人員最多的一個車間，在人員管理上要下功夫，今年造紙車間出現(xiàn)兩次集體停工事件，雖然公司都做了嚴肅處理，但也給造紙車間的管理敲響了警鐘。衛(wèi)生紙的生產(chǎn)成本控制一直是造紙車間的一個老大難問題，每個月都要虧損，除了改造白水回收系統(tǒng)外，車間內(nèi)部還要找原因，加強管理，加強節(jié)能降耗措施。
污水處理站：2010年度污水處理站基本完成既定目標，COD指標達到環(huán)保要求。
機電儀中心：機電儀中心是公司生產(chǎn)的重要保障部門、承擔公司設(shè)備維護維修和車間技改部分工程實施的任務。全年來機械、電氣、儀表各班組人員共同努力，為公司正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)做出了貢獻；但整個中心的技術(shù)力量有待進一步提高，要加強員工技能培訓，目前人員構(gòu)成中專業(yè)人才較少，文化層次普遍偏低。同時要加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。
二、以節(jié)能、減排、降耗增效為目標，大力推進技術(shù)改造
公司在建設(shè)過程中就面臨土地緊缺，占地面積太小，系統(tǒng)匹配不合理等現(xiàn)象，為查漏補缺、確保系統(tǒng)正常運行、達到節(jié)能降耗的目的，在2010年采取了一系列的技改工程。
1、針對苛化能力偏小問題，增加了一個500立方的苛化澄清器。
2、新上了一套廢氣回收深度處理裝置，將蒸煮、蒸發(fā)的廢氣進行管道回收后在進行堿中和處理，基本解決了廢氣擾民問題，對兩臺設(shè)計不合理的冷渣機進行了更換，既解決了粉塵問題，又節(jié)約了勞動力。
3、新建一個約2000立方的事故處理池，以應付系統(tǒng)出現(xiàn)的臨時環(huán)保問題。
4、對蒸煮噴放管道進行了改造，提高了一次放鍋率，既集約了放鍋成本，又增加了產(chǎn)量。
5、節(jié)水改造：對各車間的機封水、冷卻水、進行了回收使用，對系統(tǒng)內(nèi)的可循環(huán)用水進行了循環(huán)使用改造，將用水量大幅降低，目前噸產(chǎn)品用水已經(jīng)從120方降到了80方。
6、白水回收改造，對造紙車間白水回收系統(tǒng)能力偏小，漿料流失大，漿耗成本高的問題，制定了白水回收改造方案，目前正在實施。
總工辦是目前技改工程的設(shè)計和實施部門，除此之外，還要加快新產(chǎn)品的開發(fā)和核心技術(shù)的研討，目前公司從產(chǎn)能上與同行業(yè)相比沒有競爭力，從產(chǎn)品的核心技術(shù)上也不具備競爭力，要有屬于自己的核心技術(shù)，企業(yè)才能夠長足發(fā)展。
三、理順經(jīng)營管理層序，全面拓展市場，加強營銷戰(zhàn)略管理
1、供應方面
生產(chǎn)基本步入正常后，我們從采購、進廠物資檢驗驗收著手，規(guī)范“合同制”采購制度，制定實施了進場物質(zhì)檢驗驗收等層序，利用價格杠桿和成本控制相結(jié)合的方式來調(diào)劑因原料場地問題對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，確保了原材料的穩(wěn)定收購，以確保生產(chǎn)的連續(xù)運行。在產(chǎn)品2、銷售方面
2010年，我們緊緊抓住漿萡市場行情，完成銷售總額6757.6萬元，本色溶解漿基本做到了零庫存。甚至將合同簽到了2011年，但衛(wèi)生原紙的銷售不盡人意，嚴重拖了后腿，目前我們的衛(wèi)生紙生產(chǎn)銷售存在三難“買漿板難，生產(chǎn)成本控制難，成品銷售難”。經(jīng)營系統(tǒng)要查找原因，加大銷售力度，我們的庫房容量本來就很小，不能因衛(wèi)生原址銷售問題阻礙生產(chǎn)發(fā)展，同時做好成品衛(wèi)生紙的市場摸底和準備。
四、加快制度化建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
1、制度建設(shè)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠員工的工作態(tài)度和嚴格的制度管理，2010年，公司結(jié)合生產(chǎn)管理實際，對部分企業(yè)經(jīng)營、規(guī)章制度，管理程序、作業(yè)程序進行了制定和完善，初步建立了質(zhì)量、經(jīng)營、生產(chǎn)、行政人事、財務等管理體系，推出了績效考評機制。在今后的工作中，我們還要結(jié)合實際進一部完善和修訂并予以貫徹實施，真正落到實處，全面推行制度化管理。
2、人力資源和后勤保障
2010年，隨著生產(chǎn)經(jīng)營的全面推進，企業(yè)人員大幅度增加，從09年的幾十人增加到了400余人，由于行業(yè)的局限性，我們招收的熟練工偏少，生手較多，給我們的生產(chǎn)管理和經(jīng)營增加了一定的難度，目前唯一的辦法就是加強員工技能培訓和素質(zhì)教育，使員工與公司一起發(fā)展和成長。
第8篇：年總工作總結(jié)范文
2007年上半年，我院總的指導方針是繼續(xù)強化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本的部門職責以外，主要是圍繞我院2007年的工作思路加強制度建設(shè)，實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡，進一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，推進企業(yè)文化建設(shè)。具體完成工作情況如下：
成績方面：
一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關(guān)工作繼續(xù)進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。
二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。
三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設(shè)方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。
四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關(guān)精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在6月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來?？傊?，工會組織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。
五、黨團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關(guān)系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化?？龋〉昧溯^好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。
六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動機關(guān)目標考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀
通過上述成績方面的總結(jié)，我們體會到各項工作必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據(jù)我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：
1、繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
2、加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)果進行評判。更多的注重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。
3、勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。
第9篇：年總工作總結(jié)范文
牢牢把握“乘勢而進、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，努力做好新形勢下工會經(jīng)費的收、管、用和工會資產(chǎn)的保值增值工作，不斷強化預算管理，健全工會財務制度，理順和暢通各種渠道，在繼承中創(chuàng)新，在改革中發(fā)展。
上半年，我州工會仍把經(jīng)費收繳作為財務工作的重點，分析新情況，解決新問題，目標明確、措施有力，經(jīng)費收繳較快平穩(wěn)增長，上半年共收繳經(jīng)費537萬元。
1、強化鞏固財政劃撥經(jīng)費工作。
為扎實推進財政劃撥工會經(jīng)費工作，州總工會進一步加強與財政局相關(guān)部門加強工作協(xié)調(diào)，得到財政局的大力支持，繼續(xù)將財政撥款的行政、事業(yè)單位工會經(jīng)費年初納入財政預算，實行國庫集中支付。財務部已于7月份將委托統(tǒng)一劃撥經(jīng)費的相關(guān)文件和收款收據(jù)送至財政局預算預算科、國庫科、支付中心等相關(guān)部門，取得相關(guān)部門的大力支持，此項工作已在七月份全面開展，各財政撥款的行政、事業(yè)單位的工會經(jīng)費已陸續(xù)上交至我單位帳上。
