中小學(xué)教師培訓(xùn)管理平臺精選(九篇)

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第1篇：中小學(xué)教師培訓(xùn)管理平臺范文

根據(jù)教育規(guī)劃綱要提出的對教師實行每五年一周期的全員培訓(xùn)要求，近年來中央和地方不斷加大培訓(xùn)力度，教師培訓(xùn)工作取得明顯進展，但也存在著針對性不強、內(nèi)容泛化、方式單一、質(zhì)量監(jiān)控薄弱等突出問題。為主動適應(yīng)深化基礎(chǔ)教育課程改革、全面實施素質(zhì)教育的現(xiàn)實需求，著力解決存在的突出問題，現(xiàn)就深化中小學(xué)教師培訓(xùn)模式改革，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量提出如下指導(dǎo)意見。

一、增強培訓(xùn)針對性。確保按需施訓(xùn)。中小學(xué)教師培訓(xùn)要以實施好基礎(chǔ)教育新課程為主要內(nèi)容，以滿足教師專業(yè)發(fā)展個性化需求為工作目標，引領(lǐng)教師專業(yè)成長。各地要將上述要求貫穿于培訓(xùn)規(guī)劃、項目設(shè)計、組織實施、質(zhì)量監(jiān)控全過程。根據(jù)新任教師崗前培訓(xùn)、在職教師提高培訓(xùn)和骨干教師高級研修等教師發(fā)展不同階段的實際需求，開展針對性培訓(xùn)。實行教師培訓(xùn)需求調(diào)研分析制度，建立與中小學(xué)校共同確定培訓(xùn)項目的新機制。

二、改進培訓(xùn)內(nèi)容。貼近一線教師教育教學(xué)實際。各地要將提高教師教育教學(xué)技能作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，以典型教學(xué)案例為載體，創(chuàng)設(shè)真實課堂教學(xué)環(huán)境，緊密結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)一線實際，開展主題鮮明的技能培訓(xùn)。實踐性課程應(yīng)不少于教師培訓(xùn)課程的50%。要將中小學(xué)教師專業(yè)標準、師德教育和信息技術(shù)作為通識課程，列入培訓(xùn)必修模塊。遵循立德樹人的根本要求，增強教師教書育人的責(zé)任感和使命感。國家制訂教師培訓(xùn)課程標準，建立資源共享平臺，促進資源共建共享。各地要加強優(yōu)質(zhì)課程資源建設(shè)，重點建設(shè)典型案例和網(wǎng)絡(luò)課程資源，積極開發(fā)微課程。

三、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。提升教師參訓(xùn)實效。各地要針對教師學(xué)習(xí)特點，強化基于教學(xué)現(xiàn)場、走進真實課堂的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)場診斷和案例教學(xué)解決實際問題，采取跟崗培訓(xùn)和情境體驗改進教學(xué)行為，利用行動研究和反思實踐提升教育經(jīng)驗，確保培訓(xùn)實效。改革傳統(tǒng)講授方式，強化學(xué)員互動參與，增強培訓(xùn)吸引力、感染力。省級教育行政部門要大力推動置換脫產(chǎn)研修，將院校集中培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)中小學(xué)“影子教師”實踐和師范生（城鎮(zhèn)教師）頂崗實習(xí)支教相結(jié)合，為農(nóng)村學(xué)校培養(yǎng)骨干教師。要采取多種培訓(xùn)方式，加大體育、音樂、美術(shù)等師資緊缺學(xué)科專兼職教師和民族地區(qū)雙語教師的培訓(xùn)力度。

四、強化培訓(xùn)自主性。激發(fā)教師參訓(xùn)動力。省級教育行政部門要探索建立教師自主選學(xué)機制，建設(shè)“菜單式、自主性、開放式”的選學(xué)服務(wù)平臺，為教師創(chuàng)造自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容、時間、途徑和機構(gòu)的機會，滿足教師個性化需求。建立培訓(xùn)學(xué)分認證制度，學(xué)時學(xué)分合理轉(zhuǎn)化。建立教師培訓(xùn)學(xué)分銀行，實現(xiàn)教師非學(xué)歷培訓(xùn)與學(xué)歷教育學(xué)分互認。將培訓(xùn)學(xué)分作為教師資格定期注冊、教師考核和職務(wù)（職稱）聘任的必備條件，激發(fā)教師參訓(xùn)積極性。

五、營造網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境。推動教師終身學(xué)習(xí)。各地要積極推進教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)建設(shè)，推動教師網(wǎng)上和網(wǎng)下研修結(jié)合、虛擬學(xué)習(xí)和教學(xué)實踐結(jié)合的混合學(xué)習(xí)；開展區(qū)域間教師網(wǎng)上協(xié)同研修，促進教師同行交流；培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)研修骨干隊伍，打造教師學(xué)習(xí)共同體，實現(xiàn)教師培訓(xùn)常態(tài)化。要推動網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合，推進高等學(xué)校、培訓(xùn)機構(gòu)與中小學(xué)結(jié)對幫扶，引進優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，建立校本研修良性運行機制。豐富研修主題，通過集體備課、觀課磨課、課題研究等方式，促進教研與培訓(xùn)有機結(jié)合，切實發(fā)揮校本研修的基礎(chǔ)作用。鼓勵各地建設(shè)教師培訓(xùn)創(chuàng)新實驗區(qū)，推動培訓(xùn)模式綜合改革。

六、加強培訓(xùn)者隊伍建設(shè)。增強為教師提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)的能力。各級教育行政部門要統(tǒng)籌建設(shè)培訓(xùn)專家?guī)欤嵭袆討B(tài)調(diào)整，建立一支專兼職結(jié)合的優(yōu)秀培訓(xùn)者隊伍。要注重遴選一線優(yōu)秀教師作為兼職培訓(xùn)者，將其承擔(dān)教育行政部門組織或認定的培訓(xùn)任務(wù)計入教學(xué)工作量，并建立工作績效考核機制。高等學(xué)校兼職培訓(xùn)者要積極把握基礎(chǔ)教育課程改革內(nèi)容和中小學(xué)一線教師培訓(xùn)需求。專職培訓(xùn)者要切實深入中小學(xué)校開展研究與實踐，原則上每年不少于2個月。國家建立培訓(xùn)專家?guī)煨畔?a href="http://m.saumg.com/haowen/136607.html" target="_blank">管理平臺，實現(xiàn)各地培訓(xùn)者的信息共享和培訓(xùn)成效評估。培訓(xùn)者團隊主要從培訓(xùn)專家?guī)熘绣噙x，一線優(yōu)秀教師所占比例不少于50%。各地要為專兼職培訓(xùn)者的發(fā)展創(chuàng)造良好條件，國培計劃和省培計劃加大專兼職培訓(xùn)者培訓(xùn)力度，專職培訓(xùn)者每年研修不少于100學(xué)時。

七、建設(shè)培訓(xùn)公共服務(wù)平臺。為教師提供多樣化服務(wù)。培訓(xùn)機構(gòu)要將為教師提供多樣化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為培訓(xùn)工作的出發(fā)點和落腳點，建立靈活、開放、專業(yè)的培訓(xùn)公共服務(wù)平臺。師范院校要大力推進內(nèi)部教師教育資源整合，建立與中小學(xué)合作機制，促進培養(yǎng)、培訓(xùn)、研究、服務(wù)一體化，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。各地要依托現(xiàn)有資源，加快推進縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)與教研、科研和電教等部門的整合，建設(shè)縣級教師發(fā)展中心，發(fā)揮其在全員培訓(xùn)的規(guī)劃設(shè)計、組織實施和服務(wù)指導(dǎo)等方面的功能。

八、規(guī)范培訓(xùn)管理。為教師獲得高質(zhì)量培訓(xùn)提供有力保障。國家建設(shè)全國教師培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，加強對國家級培訓(xùn)和各地培訓(xùn)的動態(tài)監(jiān)測。各地要充分利用信息化管理平臺，登記教師參訓(xùn)學(xué)時學(xué)分，加強學(xué)員選派管理，建立培訓(xùn)項目招投標機制，對培訓(xùn)經(jīng)費使用等進行全程監(jiān)控，確保各項工作落實到位。教師培訓(xùn)食宿安排要厲行節(jié)約，不得安排與培訓(xùn)無關(guān)的參觀考察活動。培訓(xùn)機構(gòu)要建立學(xué)員培訓(xùn)檔案制度，及時將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋所屬教育行政部門和學(xué)校。

第2篇：中小學(xué)教師培訓(xùn)管理平臺范文

教育部、財政部從2010年起，實施“中小學(xué)教師國家級培訓(xùn)計劃”（以下簡稱“國培計劃”）。“國培計劃”包括“中小學(xué)教師示范性培訓(xùn)項目”和“中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項目”，上海師資培訓(xùn)中心主要承擔(dān)了“云南、新疆農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項目”中的“短期集中培訓(xùn)”，培訓(xùn)科目涉及小學(xué)英語、體育、數(shù)學(xué)、綜合實踐活動、初中語文、綜合實踐活動。培訓(xùn)從2010年11月2日開始，到2011年3月11日結(jié)束，每期120課時，前后持續(xù)4個多月，參訓(xùn)學(xué)員553名。

整個培訓(xùn)在上海師范大學(xué)、上海師資培訓(xùn)中心的精心組織和主持下，在專家團隊與全體教職員工的共同努力下，實現(xiàn)了預(yù)期目標，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。

為使培訓(xùn)能有效實施，上海師資培訓(xùn)中心建立了以鄭百偉主任為組長，中心各部門主任組成“國培計劃”項目領(lǐng)導(dǎo)小組。以首席專家顧立寧、薄全鋒、蔡云亞和楊慶余、王榮生教授組成各學(xué)科專家組；以王濤副主任為組長的“國培計劃”項目管理執(zhí)行小組，具體負責(zé)項目的執(zhí)行。項目還取得了各學(xué)科國家級領(lǐng)軍專家的大力支持，邀請到鐘啟泉教授、季瀏教授等專家建成“國培項目專家團隊”，共同組成國培班“人網(wǎng)”；我們落實不同風(fēng)格的學(xué)校(實踐基地)組成國培班“地網(wǎng)”；我們還開通上海師資培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理平臺國培班專用通道，組成國培班“天網(wǎng)”?！叭W(wǎng)”合力，有效實施培訓(xùn)項目。

1．“人網(wǎng)”專家 群英薈萃

學(xué)員聽了華東師范大學(xué)鐘啟泉教授《靜悄悄的課堂革命》的講座，在培訓(xùn)日志中這樣寫道：提綱挈領(lǐng)、大氣磅礴而又溫文爾雅，醍醐灌頂般的感受自始而終；季瀏教授的講座，學(xué)員們深深感到：季老師的《新課程下的體育課堂教學(xué)質(zhì)量》使我對新課改下的體育課又有了一個新的認識，在體育課堂教學(xué)中，我們教師在教學(xué)中要讓學(xué)生受到情的感染、愛的激勵，美的享受，讓他們在興奮中發(fā)揚成績，在微笑中認識不足，在激勵與期待中增強信心，不斷煥發(fā)前進的力量；華中師范大學(xué)郭元祥教授的《綜合實踐活動課程本質(zhì)及理念》講座，學(xué)員談到：富有理性、樸實無華的授課藝術(shù)，特色鮮明、內(nèi)容豐富、極富指導(dǎo)意義的教學(xué)內(nèi)容，與我們發(fā)生了強大的共鳴；華東師范大學(xué)張華教授的《讓兒童自由探究生活》講座，學(xué)員感悟：觀點鮮明，適用性強，找到農(nóng)村中小學(xué)綜合實踐活動課程的切入點，為基層學(xué)校的改革發(fā)展指引了路子。上海師范大學(xué)謝利民教授的《教師的教學(xué)藝術(shù)》講座、黎加厚教授的《讓每個學(xué)生成功》講座，那風(fēng)趣橫生、入情入理的演講，贏得學(xué)員一次次的掌聲……

上海師范大學(xué)王榮生教授領(lǐng)銜，12位語文課程與教學(xué)論的博士和博士生教學(xué)團隊，全程與初中語文班學(xué)員一起，經(jīng)歷、體驗共同備課、博士論壇的學(xué)習(xí)，并在過程中及時、有針對性地對學(xué)員出現(xiàn)地困惑和經(jīng)驗進行指導(dǎo)和總結(jié)。

各科目課程教學(xué)領(lǐng)軍專家、教授以他們高尚的人格魅力，課程智慧深深吸引著學(xué)員，講座常常在學(xué)員的依依不舍中結(jié)束。

2．“地網(wǎng)”資源 各具特色

我們按照“國培計劃”要求，根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的實際情況，精心設(shè)計和組織了教學(xué)觀摩活動。小學(xué)英語班采用了“走進學(xué)校向名師學(xué)習(xí)”，“走進名校請專家指點”的模式，培訓(xùn)期間，學(xué)員在首席專家顧立寧老師等帶領(lǐng)下，分別走進了上海7所不同層次和特色的學(xué)校，它們分別是：建青實驗學(xué)校、平南小學(xué)，羅陽小學(xué)，上海實驗小學(xué)，上外附小和田園一小等。小學(xué)體育班學(xué)員在首席專家薄全鋒老師等帶領(lǐng)下，走進了閔行區(qū)實驗小學(xué)、育童小學(xué)、盧灣區(qū)第一中心小學(xué)等，小學(xué)數(shù)學(xué)班學(xué)員在首席專家楊慶余老師等帶領(lǐng)下，走進了上師大盧灣實驗小學(xué)、大寧國際學(xué)校等。通過現(xiàn)場教學(xué)觀摩，學(xué)員對報告中學(xué)習(xí)到的教學(xué)思想有了更為深刻的理解，初步感受到如何將教學(xué)思想正確轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，對學(xué)員回到自己的課堂中如何開展有效教學(xué)提供了更為具體的指導(dǎo)。

綜合實踐活動班學(xué)員，分別參與了盧灣區(qū)勞技中心、黃浦區(qū)勞技中心、愚園路一小、上外黃浦外國語小學(xué)、梅溪小學(xué)等學(xué)校的培訓(xùn)實踐活動，經(jīng)歷了“全過程的紙工、小木工實踐活動體驗”。羅山中學(xué)、華林中學(xué)、御橋小學(xué)、打虎山路一小、黃浦區(qū)回民小學(xué)分別展示了“為學(xué)生開設(shè)這樣的課程”，各學(xué)校都讓學(xué)員觀摩了科技類、人文類課，其中華東師大張華課程研究團隊的研究基地——羅山中學(xué)為學(xué)員們開放了9節(jié)課，供學(xué)員自主選擇觀摩，學(xué)員們深受啟發(fā)。

此外，我們組織學(xué)員開展上海地方考察實踐方案設(shè)計活動，研究和體驗上海市41個社會實踐基地及147個科普教育實踐基地的課程化情況。學(xué)員們或全班、或小隊、或幾人自由組合按照綜合實踐活動課程設(shè)計程序，在東方明珠、在上?？萍拣^、在市區(qū)的大街小巷、在金山的海灘邊上，開展活動，進一步體驗活動設(shè)計的魅力。正如有人曾說：“聽過的容易忘記，看過的印象不深，只有經(jīng)歷過的才難以忘懷”。

3．“天網(wǎng)”管理 持續(xù)發(fā)展

我們的班主任為每位學(xué)員學(xué)會使用培訓(xùn)管理平臺進行培訓(xùn)管理。按照學(xué)員的不同情況，班主任細心地對學(xué)員進行了上機操作培訓(xùn)。同時，開設(shè)公告區(qū)域、資料區(qū)域、交流區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、反饋區(qū)域。班主任在整個培訓(xùn)過程中兼當(dāng)版主，既檢查學(xué)員作業(yè)完成情況，又與學(xué)員進行互動交流。從白天到夜晚，全方位地與學(xué)員打成一片，關(guān)心學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活情況。班主任上載了專家講座的PPT，也上載了學(xué)員開學(xué)典禮上的發(fā)言，還上載了“培訓(xùn)簡報”等?！芭嘤?xùn)簡報”由學(xué)員與班主任共同完成，期數(shù)不限，形式多樣。由于學(xué)員的計算機操作水平參次不齊，我們又為學(xué)員在晚上開放機房，班主任輪流值班，給需要幫助的學(xué)員，提供方便。

在“交流與答疑”區(qū)域，我們看到小學(xué)體育班姜斌學(xué)員與首席專家薄全鋒老師之間，就“如何上好學(xué)生多的班級的課？”互動交流貼，有十多篇之多，討論熱烈，學(xué)員們受益匪淺。

我們掛在培訓(xùn)管理平臺上的資源，學(xué)員個人及他所在學(xué)校的老師也可以長期分享，以實現(xiàn)專家與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員的長期互動，共同推進各項新課程的實施工作。

第3篇：中小學(xué)教師培訓(xùn)管理平臺范文

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；施訓(xùn)過程；有效性

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A

隨著新課程改革向縱深推進，教師培訓(xùn)的重要性越來越凸顯。在培訓(xùn)日益制度化、規(guī)范化的今天，承訓(xùn)機構(gòu)管理工作者如何使培訓(xùn)更貼近學(xué)校、教師實際，增強施訓(xùn)的有效性，高效促進教師專業(yè)化成長，是管理工作者面臨的一個深層次的問題。承訓(xùn)機構(gòu)管理工作者要將基礎(chǔ)教育新課程、滿足教師專業(yè)發(fā)展的個性化需求、引領(lǐng)教師專業(yè)成長貫穿在培訓(xùn)項目的規(guī)劃設(shè)計、組織實施和質(zhì)量監(jiān)控的全過程中，始終發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、引領(lǐng)的作用，要注重施訓(xùn)過程研究，加強實踐，讓培訓(xùn)從教師實踐入手，以增強施訓(xùn)的有效性。

一、有效性培訓(xùn)的內(nèi)涵與方式

有效性培訓(xùn)的內(nèi)涵等同于有效教學(xué)，專家學(xué)者對有效教學(xué)的內(nèi)涵早有界定：“有效教學(xué)是指遵循教學(xué)活動的客觀規(guī)律，以盡可能少的時間、精力和物力投入，取得盡可能多的教學(xué)效果，從而實現(xiàn)特定的目標，滿足社會和個人的教育價值需求?！庇行耘嘤?xùn)要做到三點：有效果，指對培訓(xùn)活動結(jié)果和預(yù)期培訓(xùn)目標的吻合度的評價；有效率，指對培訓(xùn)產(chǎn)出（效果）與培訓(xùn)投入的比率的評價；有效益，指培訓(xùn)活動收益和培訓(xùn)活動價值的實現(xiàn)，即對培訓(xùn)目標和特定的社會和個人的教育需求吻合程度的評價。提高培訓(xùn)的實效性，就要努力改變傳統(tǒng)的“一人講，多人聽；教師板書，學(xué)員記”的被動接受的培訓(xùn)模式，不斷探索以“專業(yè)引領(lǐng)――案例示范――合作交流――任務(wù)驅(qū)動”的互動為主的參與式培訓(xùn)方式，以問題為中心，案例為載體，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，努力改進培訓(xùn)方式方法，充分發(fā)揮學(xué)員參訓(xùn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把交流、研討、調(diào)研、考察、辯論以及小組合作學(xué)習(xí)等形式引入培訓(xùn)課堂，加強教師與學(xué)員以及學(xué)員與學(xué)員之間的互動與交流，使培訓(xùn)課堂充滿活力。

二、對有效性培訓(xùn)的思考

（一）建設(shè)一支研究――轉(zhuǎn)化――實踐一體化格局的隊伍體系

研究――轉(zhuǎn)化――實踐一體化格局的形成是教師培訓(xùn)有效性的有力保證。教師培訓(xùn)隨著新課程的實施更加普及，但對培訓(xùn)研究還不夠深入，課程設(shè)置較隨意，培訓(xùn)人員素質(zhì)良莠不齊。這就需要建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、知識結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)者隊伍。高校和研究機構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究且熱心于教師培訓(xùn)工作的專家要為培訓(xùn)提供學(xué)術(shù)支撐和理論支持，教學(xué)一線的骨干教師要通過成果的充分展示給其他教師作好示范，以帶動更多一線教師的參與、模仿、創(chuàng)造，實現(xiàn)群體連動效應(yīng)。專家和影子教師（即指導(dǎo)教師）能及時跟進指導(dǎo)學(xué)員的教學(xué)實踐，并進行互動交流和反饋改進，這樣教師從理論到實踐都會上臺階、出水平。通過專家的理論引領(lǐng)，影子教師的實踐轉(zhuǎn)化，骨干教師的示范帶動，教師培訓(xùn)就會真正成為教師專業(yè)發(fā)展的平臺和橋梁。

（二）做好教師培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是提高教師培訓(xùn)有效性的首要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目申報人和培訓(xùn)教師通過收集和分析有關(guān)信息，確定培訓(xùn)對象在知識、技能、能力、態(tài)度等方面的現(xiàn)有水平與應(yīng)有水平的差距，尋找產(chǎn)生差距的原因，并進一步從這些原因中確定通過培訓(xùn)來解決的問題，從而為設(shè)定培訓(xùn)目標、開設(shè)培訓(xùn)課程、選擇培訓(xùn)方法、開展有效評估提供基本依據(jù)。

一般來說，教師培訓(xùn)需求要關(guān)注到四個維度：社會需求、組織需求、崗位需求和學(xué)員個體需求。

社會需求與組織需求分析屬于宏觀戰(zhàn)略層面的分析，要求把教師培訓(xùn)工作置于社會變革背景下，體現(xiàn)社會發(fā)展需要。政治、經(jīng)濟、文化、科學(xué)技術(shù)發(fā)展對教育發(fā)展不斷提出新的目標，這些變革需要通過影響教師來實現(xiàn)。培訓(xùn)教師接受新的觀念、內(nèi)容與方法，從而在實踐領(lǐng)域推動教育教學(xué)改革。因此，教師培訓(xùn)實際上承擔(dān)著“實現(xiàn)教育變革目標”的重要任務(wù)。

崗位需求與學(xué)員個體需求分析屬于微觀層面的分析，其可能是某學(xué)科、某年級教師崗位的工作任務(wù)與要求。它通過調(diào)查、工作說明等方法，確定被培訓(xùn)教師有效完成某項教學(xué)任務(wù)或管理工作所必須具備的態(tài)度、能力、知識、技能的類型、水平和結(jié)構(gòu)。然后以此為標準找出在崗人員或擬任人員實際狀況與其標準之間的差距。

目前，有些培訓(xùn)機構(gòu)提供的培訓(xùn)課程與學(xué)員崗位的有效需求存在偏差，影響了培訓(xùn)的有效性。學(xué)員個體需求是學(xué)員的興趣、意識或意志作用下產(chǎn)生的對培訓(xùn)的要求與愿望，成為學(xué)員參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)動機和動力源泉。

實際上，各個維度的培訓(xùn)需求既重合又有差異。培訓(xùn)者應(yīng)整合四個維度的培訓(xùn)需求分析結(jié)果，尋找學(xué)員個體主觀需求與其工作崗位需求的交集。在確定培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上，培訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)資源與培訓(xùn)條件，分析哪些是當(dāng)前培訓(xùn)最重要、最可能解決的問題，最終形成有效培訓(xùn)需求分析結(jié)果，進而確定有針對性的培訓(xùn)主題，為有效性培訓(xùn)目標和培訓(xùn)課程設(shè)計提供依據(jù)。

（三）培訓(xùn)應(yīng)以問題為中心

教師“有效性培訓(xùn)”需要組織采取一系列有效策略和途徑加以落實和體現(xiàn)。在培訓(xùn)重心下移和教師專業(yè)發(fā)展的今天，我們要將培訓(xùn)立足于受訓(xùn)對象、扎根于課堂?；谶@點認識，我們應(yīng)把教師崗位培訓(xùn)定位于專業(yè)能力訓(xùn)練與提升上。為此，反思探索中小學(xué)教師培訓(xùn)有效性的行動，可以看出，達成培訓(xùn)有效性目標的過程就是更新培訓(xùn)理念和創(chuàng)新培訓(xùn)方式的過程。把培訓(xùn)的效果、效率和效益轉(zhuǎn)化為教師自主專業(yè)發(fā)展的效能，是教師培訓(xùn)的終極目標。在新課改確定的“基于問題的研究”學(xué)習(xí)活動中，我們應(yīng)多開展主題活動，結(jié)合學(xué)員特點、學(xué)校特點、學(xué)生特點來確定；在方法上研究創(chuàng)新，骨干教師引導(dǎo)，以課“議”課，以課“導(dǎo)”課，把提高師生共同學(xué)習(xí)能力作為教學(xué)的最高目標。教學(xué)中教師是反思性實踐者，經(jīng)過不斷嘗試、探索、反思、總結(jié)、改進、完善，結(jié)合教學(xué)大綱要求，在教學(xué)實例中掌握教學(xué)技能。培訓(xùn)的情境與他們的工作情境相似時，學(xué)習(xí)效果會更好。因此，培訓(xùn)應(yīng)以問題為中心。以此為突破點，不斷增強課程教學(xué)實施的有效性。

（四）開設(shè)適合教師需求的培訓(xùn)課程

開設(shè)適合教師需求的培訓(xùn)課程是教師培訓(xùn)有效的前提。日常培訓(xùn)存在這樣一種現(xiàn)象：一線教師想要的培訓(xùn)，培訓(xùn)機構(gòu)提供不了，而一線教師不想要的培訓(xùn)，卻被統(tǒng)一要求參與。這種與教師需求背離的培訓(xùn)其效果可想而知。這就需要培訓(xùn)機構(gòu)尤其是培訓(xùn)機構(gòu)的管理者在培訓(xùn)前要進行深入細致的調(diào)查研究，充分了解和滿足一線教師的培訓(xùn)需求和工作實際，以便制訂出針對性強、內(nèi)容合理的教師培訓(xùn)課程。教師培訓(xùn)應(yīng)著眼于教師需求，立足于教學(xué)實踐，服務(wù)于教師發(fā)展，這是教師培訓(xùn)課程設(shè)置首先要考慮的基本因素。

（五）培訓(xùn)應(yīng)采取合理的培訓(xùn)方式

選擇合理的培訓(xùn)方式是教師培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵。一般來說，教師培訓(xùn)的方式主要有訓(xùn)練指導(dǎo)模式和實踐活動模式。訓(xùn)練指導(dǎo)模式往往以培訓(xùn)者講授的方式，傳遞新的教育理念、教學(xué)方法，培訓(xùn)的內(nèi)容一般學(xué)術(shù)性較強而應(yīng)用性較差，與教師的實際教學(xué)需求相差較遠，在現(xiàn)實的教師培訓(xùn)中盡管流行但實效性并不能令教師完全滿意。

實踐活動模式以受培訓(xùn)教師參與實踐活動為主要形式，以提高教學(xué)實踐能力為主要目標，這種模式組織方式比較分散，參加培訓(xùn)的教師可以積極參與到各種活動中，學(xué)員之間可以進行討論交流和切磋反思，并能得到專家的反饋、點撥、引導(dǎo)，通過這種方式就能在切身體察和交流指導(dǎo)中不斷提高自己的教學(xué)能力和實踐探究能力。

這種培訓(xùn)模式由于是以活動為中心安排教學(xué)活動，能夠滿足不同層次教師的發(fā)展需要，廣受教師推崇且實效性十分明顯。培訓(xùn)者不再是傳統(tǒng)意義上的“信息提供者”、標準答案的“者”，而是學(xué)習(xí)者（或參與者）的“協(xié)作者”、“組織者”。在參與式培訓(xùn)中，培訓(xùn)者不再被認為是“無所不知”的知識權(quán)威，他們所擁有的“科學(xué)知識”只具有相對的作用；參與者有自己的“鄉(xiāng)土知識”，有自己看待世界、解釋世界的方式。他們最了解自己，也最知道什么知識對自己有用。傳統(tǒng)講座式培訓(xùn)中，知識被認為屬于講演者，交流是單向的，沒有聽眾的參與、反饋，聽眾被動地接受信息。而參與式培訓(xùn)是學(xué)員為了一個特定的目標自己決定來參加培訓(xùn)，他們在培訓(xùn)中就會表現(xiàn)得更好。如果培訓(xùn)者再鼓勵他們分享自己的經(jīng)驗，培訓(xùn)會更有成效。

參與式培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)技能和提高專業(yè)能力；以參與者為中心，采用參與的方法；依賴于培訓(xùn)者和參與者之間、參與者之間的對話和討論；以活動為基礎(chǔ)，依靠參與者已有的知識、技能和經(jīng)驗；鼓勵反思和反思性學(xué)習(xí)，關(guān)注理解。

參與式培訓(xùn)的主要形式是合作學(xué)習(xí)，這是一種通過互動、共同建構(gòu)學(xué)習(xí)活動的學(xué)習(xí)。其特點是參與、互動、開放、分享、創(chuàng)新。因此，在培訓(xùn)中我們要讓學(xué)員積極參與到教學(xué)實踐研究中來，調(diào)動學(xué)員的積極性和自主性，激發(fā)學(xué)員參訓(xùn)的動力。

（六）嚴格培訓(xùn)過程管理

承訓(xùn)機構(gòu)管理者從學(xué)員報到起，就要與學(xué)員形影相隨，對每位學(xué)員的狀況了如指掌。同時，建立班級組織機構(gòu)（自主管理之外，管理員、班主任參與）；嚴明班級紀律；對學(xué)員課堂內(nèi)外學(xué)習(xí)狀況的關(guān)注（參與度、學(xué)習(xí)筆記和反思筆記等）；對學(xué)員明確要求，了解上課效果，及時溝通和調(diào)整，并進行測評；培訓(xùn)期末對學(xué)員的學(xué)習(xí)給予鑒定；每項培訓(xùn)活動及時紀實，并制作簡報。目前，國家建設(shè)了教師培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，進一步加強對培訓(xùn)的動態(tài)監(jiān)測。因此，我們也要充分利用信息化管理平臺，客觀如實地登記教師參訓(xùn)的學(xué)時學(xué)分，建立學(xué)員培訓(xùn)檔案制度，及時將學(xué)員的參訓(xùn)情況反饋給所屬的教育行政部門和所屬學(xué)校。總之，規(guī)范培訓(xùn)管理，為學(xué)員獲得高質(zhì)量、有效的培訓(xùn)提供可靠的保障。

（七）做好培訓(xùn)效果的科學(xué)評估

培訓(xùn)效果評估是指針對一個具體的教師培訓(xùn)項目，培訓(xùn)投資方或組織方系統(tǒng)地收集和分析資料，對培訓(xùn)效果的價值及其價值程度、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)目標、課程與方法的有效程度等作出判斷，其目的在于指導(dǎo)今后的培訓(xùn)決策和培訓(xùn)活動。

首先，教師培訓(xùn)效果評估對于教育主管部門來說，其意義是了解投資效益，指導(dǎo)今后的培訓(xùn)決策，激勵培訓(xùn)組織者，控制培訓(xùn)的過程和效果。對于培訓(xùn)組織方――培訓(xùn)院?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)來說，培訓(xùn)效果評估的意義是體現(xiàn)培訓(xùn)工作的意義、價值，提高培訓(xùn)部門或機構(gòu)在組織系統(tǒng)中的作用和地位；幫助培訓(xùn)的組織者獲得如何改進某個培訓(xùn)項目的管理；也是對培訓(xùn)對象和培訓(xùn)教師的激勵方式和控制措施。

其次，教師培訓(xùn)效果的評估應(yīng)貫穿于培訓(xùn)項目執(zhí)行的全過程，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標確立、培訓(xùn)課程設(shè)計和培訓(xùn)方式選擇。在培訓(xùn)活動全過程中的信息監(jiān)測和資料分析成為培訓(xùn)效果評估的基礎(chǔ)。一般培訓(xùn)效果評估的程序包括五個環(huán)節(jié)：做出評估決定、制定評估方案、收集評估信息、數(shù)據(jù)分析與整理、撰寫培訓(xùn)評估報告。

再次，關(guān)注教師培訓(xùn)效果的特殊性。教師培訓(xùn)的特殊性主要體現(xiàn)在三個方面：

第一，教師培訓(xùn)效果在時間上具有長期的滯后性。知識和觀念的內(nèi)化不是一蹴而就，是在學(xué)習(xí)和工作過程中反復(fù)消化，對學(xué)員產(chǎn)生的專業(yè)發(fā)展影響力可能會持續(xù)很久，甚至終身。

第二，教師培訓(xùn)效果在內(nèi)容上具有多樣復(fù)雜性。教師培訓(xùn)的效果體現(xiàn)在教師情感、態(tài)度、價值觀、知識、技能、能力等許多方面的變化與發(fā)展。對知識、技能、能力能夠在一定程度上開展量化測量和評估，而情感、態(tài)度、價值觀等非智力的因素則很難量化評估。這就決定了對教師培訓(xùn)效果的評估方式方法需要把定量分析和定性分析結(jié)合起來，并開發(fā)和借助科學(xué)的評價標準和工具。

第三，教師培訓(xùn)效果在表現(xiàn)形式上具有多方主體性。教師因得到有效培訓(xùn)而發(fā)生教育教學(xué)行為方式的變化與發(fā)展，其行為對多重對象產(chǎn)生積極影響，主要包括學(xué)生、同事、校長、家長，乃至培訓(xùn)教師。同時受其積極影響的還包括他的教研室、年級組和學(xué)校等不同層級的組織機構(gòu)。因此，對教師培訓(xùn)效果的評估可以通過對培訓(xùn)對象相關(guān)利益方，進行深度訪談，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的邊際效果。

第四，教師培訓(xùn)效果的評估可以通過訓(xùn)后跟蹤觀察、訪談等方法進行評估。了解學(xué)員培訓(xùn)對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、工作效率是否產(chǎn)生動態(tài)變化，以及變化的方向和程度，包括學(xué)生學(xué)業(yè)成績有無提高，學(xué)生素質(zhì)發(fā)展程度是否提高，班級文化和學(xué)校文化是否發(fā)生積極的變化等。可以通過受訓(xùn)學(xué)員與非受訓(xùn)學(xué)員工作績效的對比進行評估。教師培訓(xùn)回報率是看培訓(xùn)對社會進步、教改、學(xué)校發(fā)展、崗位勝任力、教師專業(yè)水平提升和學(xué)生長遠利益實現(xiàn)程度等方面所起的推動作用和產(chǎn)生的影響力。這是更宏觀、更長期的培訓(xùn)效果。通過案例分析、勝任力測評、績效分析等方法進行評估。

總之，教師培訓(xùn)是一項系統(tǒng)龐大的社會工程，需要社會關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)重視，經(jīng)費保障，專家支持等。這樣才能使教師培訓(xùn)真正取得實效。

參考文獻

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