阿波羅登月計劃精選(九篇)

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第1篇：阿波羅登月計劃范文

1 空氣和水的問題

人類要想在月球上生存，首先要解決空氣和水的問題。短期的月球任務(wù)，如阿波羅登月任務(wù)，在月面僅停留3天時間，航天員消耗的空氣和水資源比較少，可以用登月飛行器從地面攜帶的空氣和水資源來保障航天員的生活和工作。但是對于中長期的月球任務(wù)，由于航天員在月面停留和作業(yè)的時間長，消耗的空氣和水資源量大，依賴登月飛行器攜帶的資源或者依靠地面補給的方式就不現(xiàn)實了，需要采用閉環(huán)再生和原位資源利用的方式來解決。

2010年印度發(fā)射了月球航行1衛(wèi)星，其搭載的美國國家航空航天局的迷你合成孔徑雷達（MiniSAR）裝置繪制了從地球看永遠處于陰影中的極地月球坑的地圖。繪圖結(jié)果顯示，極地月球坑沉積物的雷達特性與冰類似。在分析數(shù)據(jù)后，美國國家航空航天局的科學團隊確定，月球上水冰存在的跡象很明顯，目前已發(fā)現(xiàn)超過40個小型月球坑存在水冰。這些月球坑的直徑為2～5km。盡管冰的總量取決于每個月球坑中冰的厚度，據(jù)估計最少也有6億噸的水冰。這對于希望充分開發(fā)和利用月球資源的人們來說是個異常振奮的好消息，因為水冰可以用做航天員未來月球基地任務(wù)的自然資源，它在月球上被發(fā)現(xiàn)非常誘人。水冰可以凈化為飲用水，也可以被分解為氧氣和氫氣來充當呼吸氣體或為飛行器提供推進燃料。

關(guān)于空氣的再生問題，當前主要的嘗試集中在兩個方面，一是建立可實現(xiàn)空氣、水和食物的循環(huán)生產(chǎn)和再利用的完全封閉生態(tài)系統(tǒng)；二是設(shè)想從月球開采的礦物質(zhì)中提煉出產(chǎn)生氧氣所需的元素，并以此建立穩(wěn)定的供氧系統(tǒng)。

2 食物和廢物處理問題

人類要想在月面上長期生活，就必須要解決自給自足的食物供應(yīng)和廢物處理問題。當前國際空間站上的食物主要依靠從地面進行補給，液體廢物，如空氣中的水，主要通過抽濕機凈化后再轉(zhuǎn)化為可飲用的水，航天員的尿液和汗液也可循環(huán)使用。對于固體廢物，通常收集后利用貨運飛船帶回地面進行處理。

對于月球基地，當前廣泛關(guān)注的是如何在密閉的空間中創(chuàng)造出生物式再生受控生態(tài)系統(tǒng)。生物式再生受控生態(tài)系統(tǒng)是指利用生物光合作用、升騰作用、微生物的降解作用，生產(chǎn)食物，實現(xiàn)空氣和水的凈化、處理廢物，達到高度閉合的物質(zhì)循環(huán)。在生物生長過程中，需要控制氣壓、氣體成分，溫濕度等大氣環(huán)境，并且實現(xiàn)食品加工和廢物處理等。俄羅斯、美國、日本、歐洲空間局及我國均投入了大量人力、物力開展相關(guān)研究，并且先后建立了大型綜合實驗系統(tǒng)。

3 低重力問題

人類要在月面上長期健康地生活，必須要適應(yīng)月面的1/6g重力環(huán)境。與空間站的微重力環(huán)境類似，如果航天員長期處在1/6g重力環(huán)境下，對其機體的免疫系統(tǒng)影響很大，胸腺及脾臟會產(chǎn)生萎縮性變化，各種免疫細胞的功能都會有所降低；長期處在微重力環(huán)境下，還會導致航天員肌肉萎縮、骨質(zhì)流失、視力下降、生殖系統(tǒng)紊亂，甚至基因發(fā)生變化等問題。為了解決這一問題，航天員訓練中心的專家們正攜手努力，研究可在月球基地上供航天員使用的健康訓練系統(tǒng)。航天員只有在月球基地里堅持不懈地鍛煉，才能預(yù)防空間失調(diào)綜合癥，更好地保持人體心血管、骨骼肌、骨骼的健康，確保能開展月面探測、科學試驗及資源開發(fā)利用等工作。

4 月塵問題

與空間環(huán)境不同，在月球表面覆蓋著一層厚10cm左右的細沙，這些沙粒的直徑不到0.03cm，這就是月塵。月塵是月球形成過程中由隕石體反復(fù)撞擊產(chǎn)生的顆粒，主要由晶質(zhì)顆粒和較大的火成巖碎片、玻璃質(zhì)碎片及微量金屬顆粒組成。月塵顆粒的表面非常鋒利、堅硬，且?guī)в徐o電，帶電的月塵由于靜電作用可以懸浮于月表上空，形成帶電的“噴泉”現(xiàn)象。由于月球的低重力，由著陸器撞擊月面、航天員駕駛月球車、發(fā)動機羽流噴流激起的月塵可以長期飄浮在空中。

月塵對人體的健康影響較大。月塵中的可吸入顆粒可以導致航天員出現(xiàn)肺矽病，在人體肺部沉積率最高的是粒徑為1μm左右的顆粒物，這個尺段的顆粒物是最難清除的。可吸入顆粒的表面經(jīng)常聚集著各種有毒的物質(zhì)和重金屬元素，不少物質(zhì)都是致癌的。阿波羅任務(wù)航天員在從月面返回登月艙時，雖然用清掃航天服和真空吸塵器等方法盡力清除月塵，但仍然有很多月塵進入了登月艙。執(zhí)行阿波羅15任務(wù)的航天員回來后抱怨說：“登月艙非常臟，艙內(nèi)漂浮著顆粒物，脫去頭盔后聞到有火藥味，刺激著眼睛、鼻子和喉嚨，只能盡可能躲在航天服中。”由此可見，對于需要執(zhí)行長期月面任務(wù)，進行反復(fù)出艙活動的月球基地任務(wù)而言，月塵是危害航天員健康的首要問題。

由于月塵表面堅硬且鋒利，能磨損艙外航天服、月球車及其他沒有密閉的軸承、齒輪和其他機械裝置，造成各種機械故障。由于月塵的靜電吸附性，可以造成儀器表面被塵埃覆蓋，影響儀器的性能，導致災(zāi)難事故的發(fā)生。因此，月塵是月球基地任務(wù)中必須重點關(guān)注和解決的問題。

5 熱控問題

影響月球的熱環(huán)境因素主要有太陽直接輻照、月球反照、月面紅外輻射及地球反照。由于月球上沒有大氣的熱傳遞，月球表面晝夜溫差極大，在赤道地區(qū)白晝溫度約400K，夜晚可以降到120K；在太陽無法照射到的陰影區(qū)和夜晚期間的月球表面溫度為90K。對于月球兩極地區(qū)，溫度始終較低，所以熱控難題主要集中在赤道和低緯度等地區(qū)。月球一晝夜相當于地球28天，執(zhí)行長期月球基地任務(wù)難免要過月夜，如果月球基地建造在月球的赤道和低緯度地區(qū)就需經(jīng)歷較大的溫差變化。因此為保證任務(wù)的成功，必須對登月艙及月球基地進行熱管理設(shè)計，提供適宜恒定的溫度環(huán)境，保證人員和設(shè)備的安全。

阿波羅登月艙采用的是一次性消耗的水升華器，它通過控制容器內(nèi)的壓力噴水到熱表面，水蒸氣排放到空間，從而保持內(nèi)部冷卻回路的工質(zhì)出口溫度。一次性水升華器常用于無人月球車、短期載人登月任務(wù)時不失為一項有效的熱控措施，但是月球基地任務(wù)的月面駐留時間長，采用一次性的水升華器必將大大增加排熱系統(tǒng)的質(zhì)量，難以滿足任務(wù)的要求。因此有科學家提出采用雙級壓縮的熱泵蓄熱技術(shù)方案來解決熱控的問題，更有學者提出月表1m以下有個恒溫層，溫度約260K，可用于建造地下式月球基地采用熱泵蓄熱方案的蓄熱層。

6 能源問題

能源問題是月球基地工程面臨的另一個重要問題。月球基地在月面上必須有能源動力的支持，才能為月球基地本體、航天員、月球車、各類科學儀器設(shè)備和作業(yè)工具、通信導航設(shè)施等提供基本保障。在空間站工程中，通過采用大型太陽能電池陣技術(shù)來提供航天器所需的能源和動力。在短期的載人登月任務(wù)如阿波羅計劃中，登月飛船采用氫氧燃料電池進行供電。對于長期月球基地任務(wù)而言，由于有人的參與，需要生命保障和乘員健康支持系統(tǒng)，月球基地的設(shè)備和儀器增多，所需的功率自然加大，因此能源問題成為一個突出的問題。目前學者們考慮有兩種選擇，一種是采用太陽能供電方案，還有一種就是美國國家航空航天局極力推薦的核能供電方案。

若月球基地采用太陽能電池陣供電，需將月球基地建設(shè)在兩極，如火山坑邊緣的高地地區(qū)，保證持續(xù)受到陽光的照射，且需考慮如何消除月塵的影響；若建設(shè)在赤道及其他緯度地區(qū)必須要解決過月夜時的供電問題。因此，核能供電問題受到學者的廣泛關(guān)注。近年來，又有學者提出采用空間太陽能電站向月球表面供電、月球地熱供電等新思路、新方案來解決月球基地的能源問題。

7 輻射問題

空間輻射環(huán)境包括空間天然和人工產(chǎn)生的電離輻射和非電離輻射，天然非電離輻射源主要來自于太陽的光輻射和射頻輻射，而能對生物機體造成嚴重損傷的主要來自于空間的電離輻射。月球基地任務(wù)中，空間天然的電離輻射源主要包括銀河宇宙輻射和太陽粒子事件，人工輻射源是基地中使用的輻射源，包括核反應(yīng)堆、γ射線高度計和各種空間實驗儀器，以及放射性同位素等?？臻g電離輻射是影響航天員安全的最大威脅之一，主要包括X射線、γ射線、宇宙射線和高速太陽粒子。

在短期載人登月任務(wù)中，由于任務(wù)周期短，受到空間輻射環(huán)境的影響較??；但是在長期的月球基地任務(wù)中，受到空間輻射的影響較大，因此，為保證航天員的生命安全，必須進一步增強對空間天氣及太陽風暴的預(yù)測能力，同時需在月球基地本體外加裝電磁防護盾等被動防護設(shè)備，也有學者提出采用主動超導磁體在深空太空艙周圍形成磁場等主動防護方法，以消除空間輻射環(huán)境對航天員和儀器設(shè)備的影響。

8 法律問題

第2篇：阿波羅登月計劃范文

——題記

二戰(zhàn)后，美國一躍成為世界第一科技強國，并非因為這個國家有超乎其他民族的天賦，而是它的人才戰(zhàn)略成功吸引了世界各地的頂尖力量。

1943年諾曼底登陸后，美國“阿爾索斯”間諜隊的唯一任務(wù)是，搶在任一國家之前俘虜世界頂尖科學家，并勸說他們加入美國籍，為美國工作。從原子彈到阿波羅登月計劃，再到電子計算機的誕生，每一個科技項目的突破都離不開科學家的智慧。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，美國真正踐行了這個真理 。由此可見，一個國家要想變得強大，必須重視科技人才。

一艘航空母艦到底需要多少人才能制作成型？即便是一艘小型現(xiàn)代航空母艦也需要各類專業(yè)研究人員300人以上，如果是能搭載大型固定翼戰(zhàn)斗機和攻擊機的5萬～6萬噸排水量的多用途航空母艦，則至少需要1000名研究員?？梢?，造一艘航空母艦所需要的人力還在我們的承受能力范圍之內(nèi)，但如果想保持良好的戰(zhàn)斗力，則不是1000名研究員所能實現(xiàn)的，還需要通訊員、作戰(zhàn)人員、醫(yī)療人員等數(shù)以千計的各類技術(shù)人員組成航空母艦的龐大內(nèi)部系統(tǒng)。

如果說每一艘航空母艦是硬件，那么系統(tǒng)則是不可或缺的軟件，系統(tǒng)內(nèi)往往匯聚的是世界頂尖的技術(shù)人才，而正是有了這些人才，航空母艦才享有一國海上核心的重要地位，而非一艘遨游于大海的普通輪船。

然而，僅有人才還遠遠不夠，更在于這些人才的創(chuàng)新。

有一個美國印刷工人在生產(chǎn)書寫紙時，因不小心調(diào)錯了配方，導致生產(chǎn)出一批不能書寫的紙。他因此被扣了工資、獎金，還被解雇了。正當他灰心之時，一個朋友提醒是否可以從失誤中找到有用的東西。他仔細琢磨，很快就發(fā)現(xiàn)這批廢紙雖不能作為書寫紙，但吸水性能相當好。于是，他將這批紙切成一小塊并取名為“吸水紙”，沒想到投入市場后十分搶手。

無意間的失誤也會成就一種意想不到的創(chuàng)新效果。

1873年的維也納世博會上，來自法國比利時的發(fā)明家格拉姆帶來的是一臺直流發(fā)電機。在布展中，由于他不小心接錯了線，發(fā)電機卻偶然轉(zhuǎn)變成了電動機，這一事件標志著電氣時代的到來。原來，發(fā)現(xiàn)是如此簡單，卻又讓人難以置信。

第3篇：阿波羅登月計劃范文

第二代月球探索已經(jīng)開始

月球探索之前一直都是國家行為，但現(xiàn)在越來越多的私營機構(gòu)和商業(yè)公司正在尋求未來幾年探索月球。

盡管距離1969年人類宇航員踏上月球已經(jīng)四十多年了，但美國航空航天局（NASA）仍然計劃重返月球。這次雖然沒有總統(tǒng)的號召，但美國航空航天局的探月計劃仍然是載人登月，至于時機嘛，就是他們宣布自己的新一代火箭和太空飛船“獵戶座”準備就緒的時候。就在本周，美國航空航天局公開展示了造價高達5億美元的“獵戶座”太空飛船，并宣布計劃在2014年以無人駕駛的形式展開首航，屆時將以3.2萬公里的時速飛到距離地球5800公里的地方?！矮C戶座”的載人飛行預(yù)計在2019年展開?！矮C戶座”本來是美國前總統(tǒng)小布什所制定的月球任務(wù)“星座計劃”的一部分，但奧巴馬上臺后，取消了“星座計劃”，而主張集中在改進火箭技術(shù)。不久后，奧巴馬又恢復(fù)了“獵戶座”宇宙飛船的部分，使它成為國際太空站的“逃命汽車”工具。據(jù)悉，“獵戶座”宇宙飛船包括一個供航天員乘坐和運載貨物的太空艙、一個推進電力系統(tǒng)與其他設(shè)備的太空艙，以及載有另一個太空艙的“發(fā)射后放棄”系統(tǒng)。其他國家，如俄羅斯、日本等，也有自己的探月計劃。

不過這次美國航空航天局并不打算自己大包大攬一切。與之前的航天飛行一樣，美國航空航天局再次與民間公司合作進行第二代月球探索，簡稱“探月2.0”。

新探月競賽在私人公司間展開

上世紀六七十年代的登月競賽是國家與國家之間的比賽。而這次的競賽則在私人公司之間展開，他們正在研發(fā)探月用的機器人太空飛船。美國航空航天局希望從這些公司那里學習借鑒，以協(xié)助自己未來的太空探索任務(wù)——不僅僅是探索月球，還要探索小行星和太陽系其他地方。

美國航空航天局的“創(chuàng)新月球演示數(shù)據(jù)計劃”（ILDD），由位于約翰遜航天中心的月球登陸器項目辦公室負責，該計劃于2010年，并在同年10月公布了一系列的合同?！皠?chuàng)新月球演示數(shù)據(jù)計劃”允許美國航空航天局去購買商業(yè)化運營的公司或?qū)嶒炇以谘邪l(fā)月球登陸器方面的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。

2010年10月美國航空航天局宣布與6家公司達成協(xié)議，將購買這些公司的探月相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。美國航空航天局感興趣的是正在開發(fā)的新技術(shù)的相關(guān)信息，這些技術(shù)包括系統(tǒng)集成和測試、發(fā)射、太空演示、制動燃燒和月球著陸等。美國航空航天局計劃利用這些數(shù)據(jù)去發(fā)展自己未來的登陸系統(tǒng)，為人類或機器人登月、登陸近地小行星或登陸其他太陽系目的地做準備。

2010年12月美國航空航天局宣布已經(jīng)與3家公司簽訂合同，購買其登月技術(shù)數(shù)據(jù)，這3家公司分別是“月球快車”公司、“太空機械技術(shù)”公司和Dynetics公司，合同涉及金額都是50萬美元。根據(jù)合約條款，這3家公司都必須證明一個已做好航天飛行準備的月球登陸器的關(guān)鍵技術(shù)組成。而這三家公司同時也都參與了“谷歌月球X大獎賽”（GLXP）。

“美國航空航天局將是探月2.0時代的強大領(lǐng)導者，正如它在上世紀六十年代的著名探月競賽中所表現(xiàn)的那樣。不過這次美國航空航天局將通過與國際伙伴、尤其是商業(yè)公司合作來顯示自己的領(lǐng)導地位，同時也要進行它自己的月球探索計劃?！蓖げ蚀脑u價道，他是“X大獎基金會”下屬的“太空大獎”項目高級總監(jiān)。

2012年4月23日，“月球快車”公司宣布已經(jīng)向美國航空航天局交付了一個任務(wù)設(shè)計包，內(nèi)容包括其探月機器人計劃和月球金屬礦產(chǎn)及水源開發(fā)計劃的詳細數(shù)據(jù)。

除了上述的“創(chuàng)新月球演示數(shù)據(jù)計劃”相關(guān)合同，“月球快車”公司還與美國航空航天局簽署了《補償太空行動協(xié)議》，以研發(fā)自己公司的月球登陸器。根據(jù)該協(xié)議，“月球快車”公司可以從美國航空航天局購買技術(shù)和技術(shù)支援服務(wù)。

谷歌設(shè)巨獎激勵探月競賽

“谷歌月球X大獎賽”是私營公司之間探月競賽的縮影，該大獎賽提供了史上最高的激勵性獎金——這也反映了登陸月球在技術(shù)和資金方面所面臨的挑戰(zhàn)是多么巨大。一等獎3000萬美元，將獎勵給首個成功發(fā)射機器人探月器并成功登陸月球的公司，當然，這個探月器在登陸后還必須行進500米并向地球傳回視頻、圖片和數(shù)據(jù)。

目前有25個參賽團隊競逐這3000萬美金，原本是29個。今年5月，參賽者之一“月球快車”公司收購了另一個參賽團隊“下一個巨大飛躍”。

第4篇：阿波羅登月計劃范文

關(guān)鍵詞：新科技革命，科技人才

科技革命是人類對客觀世界認識的質(zhì)的飛躍，必然會對人類社會實踐產(chǎn)生巨大影響?？萍几锩鼘ι鐣l(fā)生的積極影響表現(xiàn)在兩個方面：一方面，在新的科學理論的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了新的技術(shù)，新的生產(chǎn)工具并發(fā)明了新的工藝，從而使社會生產(chǎn)力發(fā)展到一個新的階段；另一方面，科技革命所孕育的科學新思想、新科學思維方式和新的科學精神作為巨大的文化力量深刻地影響著人的精神生活和社會文化進步。

隨著知識經(jīng)濟的到來和新科技革命的影響，科技進步日新月異，科學技術(shù)水平的提高已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)競爭的主要方面。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是科技人才，特別是高層次科技人才的競爭，誰擁有掌握先進科學技術(shù)的高層次人才，誰就能在激烈的競爭中處于戰(zhàn)略主動地位?，F(xiàn)代科技人才指在現(xiàn)代科學技術(shù)的條件下，那些有品德、有科技才能、有某種非凡科技特長、能把握知識或生產(chǎn)工藝技能并有較大社會貢獻的人。簡單的說，就是指在現(xiàn)代科技水平下，具有優(yōu)秀科技素質(zhì)、較強研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力及科技組織管理能力的人員。

1、新要求之一：高度的綜合能力

現(xiàn)代新科技革命帶來科學技術(shù)的綜合化發(fā)展趨勢，突出表現(xiàn)為：在兩門或者多門科學之間，建立起把它們聯(lián)系在一起的中間科學，并在所有學科之間廣泛滲透；以及系統(tǒng)論、控制論、信息論這樣一些研究事物的共同屬性或者普遍聯(lián)系的某些方面的嶄新科學的出現(xiàn)，這些科學從數(shù)量、信息轉(zhuǎn)換等方面研究了物質(zhì)運動的各種形式，它們是向各門科學滲透，并把各門科學聯(lián)系起來的橫斷科學?，F(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的綜合化趨勢，要求科技人才必須具有高度綜合能力的新要求。一個科技人員具備了高度的綜合能力，再加上其他能力，就會在科學上有所發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)上有所發(fā)明、創(chuàng)造。因為現(xiàn)代的發(fā)明和創(chuàng)造都不是替代性的發(fā)明和創(chuàng)造，而是綜合性的發(fā)明和創(chuàng)造，沒有綜合能力的人就不能建立起生物化學、生物物理、仿生學、環(huán)境科學、生態(tài)學、未來學等這些中間科學，也不可能建立起系統(tǒng)論、控制論、信息論這些橫斷科學，也不可能搞出像阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃、北極星核潛艇和艦射彈道導彈、神州七號發(fā)射以及代號為FBM系統(tǒng)的發(fā)明和創(chuàng)造。因此，高度的綜合能力是現(xiàn)代科技人才必須具備的新要求之一。

2、新要求之二：富有創(chuàng)新的想象能力

現(xiàn)代新科技革命帶來科學技術(shù)呈現(xiàn)大科學、綜合化發(fā)展的趨勢，要求科技人才必須富有創(chuàng)新的想象能力。想象是頭腦改造記憶中的經(jīng)驗和知識而形成新形象的認識能力。想象按照所形成的形象有無獨創(chuàng)性可分為再造想象和創(chuàng)造想象。人們根據(jù)別人的口頭或語言、文字的描述在頭腦中形成沒有親自感知的事物的形象叫再造想象；創(chuàng)造想象是人們不依賴于別人的口頭或文字的描述，在頭腦中獨立創(chuàng)造出現(xiàn)實中不存在的事物形象的想象。不論是再造想象，還是創(chuàng)造想象，都是在頭腦改造記憶中的經(jīng)驗和知識而創(chuàng)造新形象的過程，也是人們大腦中已經(jīng)形成的那些暫時神經(jīng)聯(lián)系進行重組的過程。想象屬于高級認識活動，是一種特殊形式的思維活動---形象思維活動。在想想這種認識活動中，大腦的主觀作用比自愛感性表象中大得多。正因為想象中主觀能動作用的加強，就能使人更完整、更正確地認識世界，并創(chuàng)造出未來實物的新形象，為在實踐中創(chuàng)造出世界上尚不存在的新事物準備了條件。列林指出：“意識不僅反映客觀世界，并且創(chuàng)造客觀世界”。沒有想象，創(chuàng)造性活動是不可思議的，為了創(chuàng)造某種新東西，開始時，必須在觀念上對記憶中舊經(jīng)驗、舊知識進行改造，重新組合，想象出將要體現(xiàn)在物質(zhì)客體中的東西，因此，指向未來是想想的基本特征。

3、新要求之三：善于捕捉靈感的能力

現(xiàn)代新科技革命帶來高科技的快速發(fā)展，要求科技人才必須具備善于捕捉靈感的能力。辯證唯物主義認為靈感是美妙的物質(zhì)之花，是人腦對客觀現(xiàn)實的反應(yīng)。人對客觀世界的認識是一個曲折復(fù)雜的過程，既有緩慢、漸進的量變，又有迅速的突變和頓悟。靈感就是創(chuàng)造性活動進行到極端艱難、百思不解的情況下，由于受到意外客觀信息或自身信息的激發(fā)，在大腦中發(fā)生的突如其來的頓悟和理解。這種頓悟和理解能在一瞬間產(chǎn)生全新的思想理論，全新的發(fā)明創(chuàng)造，全新的科學決策，是創(chuàng)造者本人一舉登上事業(yè)的高峰。

4、新要求之四：富有協(xié)同的團隊精神

現(xiàn)代新科技革命帶來了科學技術(shù)中的大科學研究項目，要求科技人才必須具備協(xié)同的團隊精神。所謂協(xié)同的團隊精神就是主動配合、團隊合作的精神。大科學項目是指宇航、核潛艇、氫彈等高科技的大型研究項目。大科學項目只有各類學科互相協(xié)調(diào)，花費大量的人力、物力、財力才能夠順利地進行。如美國的“阿波羅計劃”，研究它就需要火箭技術(shù)、電子技術(shù)、計算機技術(shù)、超微縮技術(shù)、無線電技術(shù)、力學、物理學、等離子體物理、化學和光學等學科的配合，因此，僅僅依靠一兩個科研機構(gòu)是不能勝任的，必須動用社會許多部門組成研究網(wǎng)絡(luò)，才能有效地進行研究。60年代美國“阿波羅計劃”研究，前后參加400多萬人，最多的一年又42萬人，參加研制的共有200家公司，120所大學，用去300億美元資金，1969年人類終于第一次登上月球。像這樣的大科學項目，只有參加研制的機構(gòu)、科技人員具備協(xié)同的團隊精神，主動配合，團結(jié)合作攻關(guān)，才能獲得成功，把人類送上月球。協(xié)同的團隊精神是我們時代的精神，是高科技時代科技人才必不可少的新要求，決定著科學技術(shù)研究的成敗。

參考文獻

[1] 唐五湘.中國科技產(chǎn)業(yè)化環(huán)境研究[M].經(jīng)濟科學出版社,2005

第5篇：阿波羅登月計劃范文

本市科技創(chuàng)新存在的問題

研發(fā)投入高、產(chǎn)出低。2012年我市研發(fā)經(jīng)費支出1063.4億元，比上年增長14%，占GDP的5.95%。這種投入水平不僅在全國保持前列，也高于發(fā)達國家水平。但從產(chǎn)出來看效率較低。2008年美國硅谷創(chuàng)造的GDP占全美國的5%，而我市2012年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值僅占全市GDP的6.9%。這一產(chǎn)出水平與我市較為集中的科技資源相比極不相稱。

企業(yè)創(chuàng)新能力較弱。衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的指標是研發(fā)投入強度，即研發(fā)經(jīng)費占產(chǎn)品銷售收入的比例。按照經(jīng)濟合作發(fā)展組織（OECD）的標準，低于1%是缺乏創(chuàng)新能力，在1%-4%之間是創(chuàng)新能力中等，高于4%是具有國際競爭力。2011年我市工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度為1%，整體創(chuàng)新能力剛剛邁入中等門檻。企業(yè)專利申請量也是衡量創(chuàng)新能力的指標。從規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申請專利數(shù)占全市專利申請總數(shù)的比重來看，我市2012年為21.9%，低于上海的30%和廣東的38%，更低于美國的90%。這說明我市企業(yè)的創(chuàng)新意愿較為薄弱，遠未成為科技創(chuàng)新的主力軍。

科研院所使用更多資源，但研發(fā)效率低于企業(yè)。2012年，科研院所使用了全市60%的研發(fā)經(jīng)費和57%的研發(fā)人員，企業(yè)使用了40%的經(jīng)費和43%的研發(fā)人員。但在專利的申請量和授權(quán)量中，科研院所僅占26%左右，企業(yè)則均占59%；在成交的技術(shù)合同中，以企業(yè)為賣方的成交額占總成交額的96%，而科研院所占比不足4%。

科研院所與企業(yè)之間缺乏合作，產(chǎn)生“孤島現(xiàn)象”。一方面，政府缺乏有效的引導機制，使科研機構(gòu)的大量研究成果束之高閣，不能進行市場轉(zhuǎn)化；另一方面，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中急需核心技術(shù)，嗷嗷待哺，卻不能有效利用科技成果。政府和市場的共同缺位導致了科技成果被困在科研院所的“孤島”之上。2012年，我市限額以上研發(fā)項目中，獨立完成的占77%，與研究機構(gòu)合作完成的占12%，與企業(yè)合作完成的僅占6%。阻礙技術(shù)與市場結(jié)合的關(guān)鍵問題在于二者之間缺乏有效的制度設(shè)計，使得研究項目不能與市場接軌，市場也無法發(fā)現(xiàn)研究成果的經(jīng)濟價值。在實踐中，企業(yè)多是請專家進行講課，或者委托科研機構(gòu)進行單項試驗，沒有進行長期技術(shù)開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化合作。

從以上可以看出，在目前的創(chuàng)新體系中，科研院所和企業(yè)各自為戰(zhàn)，并且創(chuàng)新的主動性、積極性普遍不高，科技成果轉(zhuǎn)化體制不暢。

國外政府促進科技創(chuàng)新的做法

政府、科研院所和企業(yè)分工合作，共同形成一套創(chuàng)新體系?？萍紕?chuàng)新一般包括三個階段：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展?；A(chǔ)研究階段主要進行理論研究，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，美國的基礎(chǔ)研究由聯(lián)邦政府及各基金會資助；在應(yīng)用研究階段，由科研院所和市場共同參與，對基礎(chǔ)研究成果進行工程轉(zhuǎn)化，解決理論成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)問題；試驗發(fā)展階段主要由企業(yè)進行，提高產(chǎn)品的實用性、耐用性，并迎合市場需求，甚至像蘋果手機那樣創(chuàng)造需求。企業(yè)每年也會資助與其業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。這樣，政府、科研院所和企業(yè)共同形成一套高效的研發(fā)體系。

政府通過一系列法律法規(guī)促進產(chǎn)學研融合。美國上世紀80年代之前，也存在科研院所專利管理僵化、轉(zhuǎn)化率低的問題，后來美國政府通過“拜耶--杜爾大學與小企業(yè)專利程序法”、“小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展法”、“全國合作研究法”、“聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移法”等一系列聯(lián)邦法案，允許科研機構(gòu)和企業(yè)對聯(lián)邦資助的研究項目申請專利，并進行商業(yè)開發(fā)，加強了基礎(chǔ)研究和市場的結(jié)合。以色列則規(guī)定，科研院所研究經(jīng)費的15%必須來自企業(yè)資助。金融危機后，美、英、法、德、瑞典等國家繼續(xù)出臺政策鼓勵高校和研究機構(gòu)將技術(shù)成果進行商業(yè)化。

政府組織重大項目攻關(guān)，并充分利用市場資源。美國政府實施重大科技項目時，充分利用現(xiàn)有技術(shù)進行集成創(chuàng)新，并利用市場機制對技術(shù)進行推廣。例如美國1961年實施的阿波羅登月計劃，全部采用現(xiàn)有技術(shù)，委托給公司進行研發(fā)和生產(chǎn)，并在計劃執(zhí)行過程中對技術(shù)進行綜合利用和深度開發(fā)，隨后一些技術(shù)又進入民用領(lǐng)域。阿波羅計劃的投入產(chǎn)出比約為1：14，其產(chǎn)生的專利至今對全球經(jīng)濟仍有重要影響。

通過對我市科技創(chuàng)新工作中存在的問題和國外經(jīng)驗的比較可以看到，政府應(yīng)當做好政策制定工作，一方面激發(fā)科研院所和企業(yè)的創(chuàng)新積極性，另一方面搭建科技與市場之間的橋梁，把科技資源引入市場中，再讓市場發(fā)揮基礎(chǔ)性配置作用，發(fā)掘科技資源的經(jīng)濟價值。只要破除了體制機制障礙，讓政府和市場的作用同時發(fā)揮，就能為我市創(chuàng)新工作帶來巨大突破。

提高本市科技創(chuàng)新效率的

政策建議

給予科研院所更多自。一是加大科技成果處置權(quán)和收益權(quán)改革力度，簡化審批手續(xù)，盤活存量科技成果。二是允許科研院所以資金、技術(shù)、人員等多種形式與企業(yè)進行合作。雖說我市市屬科研院所只有不到22%，但是要抓住國家大力支持自主創(chuàng)新的歷史機遇，勇于突破，先行先試，加大對市屬科研院所的改革和支持力度，形成新的機制，走出一條以小搏大，帶動央屬科研院所成果落地轉(zhuǎn)化之路是完全可能的。

鼓勵企業(yè)進行研發(fā)活動。一是設(shè)立針對企業(yè)的科研基金，在科研課題的選擇上，根據(jù)企業(yè)實際需要確定科研課題，并對科研成果的經(jīng)濟收益進行評估。二是建立科研風險共擔機制，引入擔保、商業(yè)保險等共同分擔科研風險，形成科技創(chuàng)新“共舞”機制。

政府發(fā)揮平臺作用。一是建立科技成果網(wǎng)上查詢、展示平臺，為科研院所、企業(yè)和個人提供交流合作機會。二是培育專業(yè)中介機構(gòu)。促進科研機構(gòu)、企業(yè)和生產(chǎn)業(yè)之間的信息交流，逐步培育出針對科技創(chuàng)新的金融、法律、會計、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、談判等專業(yè)中介組織。

第6篇：阿波羅登月計劃范文

關(guān)鍵詞：文科生；物理；科學

科學分為兩種：一種是人文科學，它的研究對象為認識精神世界和社會關(guān)系；另一種是自然科學，它的研究對象為客觀世界的本質(zhì)關(guān)系。這兩種科學研究對象不同但他們并不矛盾，它們之間是一種互相依存的關(guān)系。我們要文科生學好物理不是要求他們也能去做物理研究，而是希望他們具有科學的素養(yǎng)和嚴謹、實事求是的看問題的態(tài)度。

一、文科生學習物理的意義

文科生學習物理的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）物理對人們的思想覺悟和精神境界提供了源動力。物理創(chuàng)造了18世紀以來偉大的物質(zhì)文明。18世紀蒸汽機的發(fā)明帶來了機械化大生產(chǎn)，也帶來了工業(yè)革命。物質(zhì)的富裕、貧富差距的加大，導致了社會矛盾的凸顯，產(chǎn)生了資產(chǎn)階級和工人階級，產(chǎn)生了人類精神文明的偉大成果——。蒸汽機的發(fā)明不僅推動了機械工業(yè)的發(fā)展，而且伴隨著它的發(fā)展建立了新的物理學分支——熱力學。物理還為我們的文學創(chuàng)作等提供了科學的靈感，像科幻小說《格蘭特船長的兒女》《海底兩萬里》《神秘島》。

（2）物理的發(fā)展改變了人們的生活方式。蒸汽機的發(fā)明給我們帶來了以蒸汽引擎作為動力來源的鐵路機車，改變了以往人們以畜力和人力為基礎(chǔ)的交通方式，縮短了世界的距離，讓人的出行更加方便，讓人的視野更加開闊。而電腦的誕生則把人們的生活帶進了信息時代。我們可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸文件，可以通過網(wǎng)絡(luò)與親人視頻聊天，可以通過網(wǎng)絡(luò)購買生活用品，甚至我們可以通過網(wǎng)絡(luò)來舉行會議。通過網(wǎng)絡(luò)，我們不用電視機也可以收看各類節(jié)目；通過網(wǎng)絡(luò)，我們可以及時了解各種信息。

（3）學習物理能提高人們辨別是非的能力。物理不僅僅是一門學科，它更是一門科學。物理教給我們的不僅僅是知識，更是教給我們認識世界、改造世界的一種能力。一個人如果具備了科學的態(tài)度和物理的精神，具備了獨立思考和判斷的能力，那么他的人生必然會方向明確，不容易被旁門左道引誘，適應(yīng)社會的進步和變化。

（4）物理和哲學有著緊密的聯(lián)系。物理學是研究物質(zhì)存在的基本形式、本質(zhì)和運動規(guī)律，及物體之間的相互作用和轉(zhuǎn)化的規(guī)律的科學。它崇尚理性，重視邏輯推理。哲學只是研究思維和存在、意識和物質(zhì)何者為本原的問題。物理的研究對于物質(zhì)和意識第一性的問題的回答有著科學的依據(jù)。而這一問題的回答決定了兩個哲學派系的區(qū)分。

（5）學好物理還能為政策的制定提供科學的依據(jù)，為社會問題的解決提供科學的參考。如美國的阿波羅登月計劃，我國的三峽工程，日本的新干線和我國的高鐵，這些工程的制定和實施動用的都是廣大人名群眾所繳納的稅款，大家都有權(quán)利對其進行勘正和監(jiān)督。但這些都是需要具備一定的物理知識和科學的分析問題思考問題的方法。

二、怎樣對文科生物理課進行講解

為了讓文科生具備科學的精神、科學的素質(zhì)和科學的方法，我們可以從以下幾個方面對文科生的物理課進行講解：

（1）對文科生的物理課進行講解，是對基本概念的人文含義的詮釋。如物理學的發(fā)展史，物理學中的世界觀方法論、物理學中的人生觀及哲學含義，等等。了解了物理學的發(fā)展史能更深刻地理解社會進步時代變遷的根本原因，學好了物理能幫助同學樹立正確的世界觀方法論，能幫助我們更深刻地理解這個社會。

（2）介紹與物理有聯(lián)系的社會問題。如能源問題、環(huán)境問題、國防問題，等等。世界的格局與政治舉措跟能源的分布，跟國防能力等有莫大的關(guān)系。一個國家的綜合實力又由經(jīng)濟實力和科學技術(shù)水平等要素決定。

（3）將物理與日常生活聯(lián)系起來。美國一位著名的教育家曾經(jīng)說過一段關(guān)于教育本質(zhì)的話，主要意思是：教育不僅是人成長的經(jīng)歷，教育即生活的再現(xiàn)，教育是隨生活的變化、社會的發(fā)展而不斷變化的。物理本來就根源社會生活,那么我們在物理的教學過程中應(yīng)當將物理與當今社會的日常生活聯(lián)系起來，例如：飛機為什么能上天，高鐵的速度為什么那么快，人游泳的原理，等等。

第7篇：阿波羅登月計劃范文

綜觀世界名企的崛起和發(fā)展，無不凝聚著“創(chuàng)新”的精神。以近幾年在電子工業(yè)領(lǐng)域大放異彩的“黑馬”三星集團為例：三星在創(chuàng)業(yè)初期，主要靠引進國外技術(shù)，生產(chǎn)或仿制歐、美以及日本等地廠商的產(chǎn)品，在上世紀90年代一度陷入困境。但它毅然下決心投入巨資培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，視技術(shù)創(chuàng)新為生命，把銷售收入的10％投入技術(shù)研發(fā)，終于成就今日的地位，是亞洲市值最高的公司之一。

奠定優(yōu)勢

在我國數(shù)量眾多的紡織化纖生產(chǎn)企業(yè)中，山東海龍是一個響亮的名字它是我國目前最大的粘膠化纖生產(chǎn)基地之一。從個默默無聞的小廠起步，到今天名震行業(yè)的化纖生產(chǎn)基地，海龍贏得了一輪又一輪的市場競爭，并于1996年12月26日在深圳證券交易所上市，是我國紡織行業(yè)最早上市的企業(yè)之一。要知道，市場不會隨意偏袒一個企業(yè)，今日海龍的成功很大程度上得益于逄奉建和他麾下的強力團隊。在他的操控下，不斷創(chuàng)新的海龍跨過了一道道市場的坎，書寫下筆筆完美的成績，直到成就了今日我們所看到的海龍。

時至今日，海龍總資產(chǎn)39億元，2006年銷售收入達24億元，利稅2.2億元，主導產(chǎn)品共五大系列50余個品種，粘膠短絲滌綸簾子布、輸送帶用帆布的國內(nèi)市場占有率分別達到13％、28％、37％、產(chǎn)品遠銷東南亞、歐盟、中東、南美等地。2005年山東海龍被我國科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”。

2005年對于國內(nèi)化纖行業(yè)來說是殘酷的一年，粘膠纖維市場競爭慘烈，行業(yè)整體利潤下滑，化纖企業(yè)幾乎全線虧損，在這樣的市場形勢下，海龍的經(jīng)濟效益依然穩(wěn)步增長，盈利能力在業(yè)內(nèi)一路領(lǐng)先。

這一切成績的取得，都離不開逄奉建一向倡導的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈也是動力之源。細心探究逄奉建的人生軌跡不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新精神其實一直貫穿于他的人生歷程中，正是有了他的創(chuàng)新無止境，山東海龍才會不斷有新的超越進而確立了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，企業(yè)綜合實力由2001年的第五位躍居目前的粘膠行業(yè)首位。

看家之寶

逢奉建主持完成的《年產(chǎn)45000噸粘膠短纖維工程系統(tǒng)集成化研究》項目，這是紡織行業(yè)自上世紀80年代以來的重大創(chuàng)新項目。

該項目集原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新于一體，首創(chuàng)及研發(fā)了11項新技術(shù)，12種新型裝備，研制成功的生產(chǎn)線達到單線產(chǎn)能世界第一，分別比國內(nèi)老線和國外先進生產(chǎn)線提高35000噸和15000噸，并用研發(fā)的節(jié)能降耗新技術(shù)，使能源資源消耗成為最低。自動化控制水平最高，單位產(chǎn)量用工由國內(nèi)平均660人下降到115人，產(chǎn)品質(zhì)量也明顯提高，最早實現(xiàn)了大容量國產(chǎn)化工藝裝備的柔性化生產(chǎn)。該項目頂替進口，已在多家企業(yè)得到推廣應(yīng)用，結(jié)束了我國粘膠纖維裝備依賴進口的歷史，不僅大大節(jié)約了項目投資，而且使已推廣企業(yè)的能源資源消耗、污染大幅度減少，取得了巨大的社會經(jīng)濟效益。

“年產(chǎn)45000噸粘膠短纖維工程系統(tǒng)集成化研究”無疑就是奠定今日海龍行業(yè)領(lǐng)先地位的“壓箱之技”，完全是對逄奉建持之以恒執(zhí)著創(chuàng)新的最好回報。

“何梁何利青年創(chuàng)新獎”

其實，在“年產(chǎn)45000噸粘膠短纖維工程系統(tǒng)集成化研究”獲得國家認可之前，逄奉建個人已獲得來自行業(yè)協(xié)會和相關(guān)社會機構(gòu)的認可。2006年逢奉建被評為“全紡勞動模范”，還因主持粘膠短纖維工程項目的研發(fā)而獲得了香港“何梁何利基金青年創(chuàng)新獎”。

2006年11月15日，何梁何利基金2006年度頒獎大會在北京人民大會堂舉辦，這是何梁何利基金第十三屆頒獎典禮，逄奉建以近年來出色的成績榮獲了“青年創(chuàng)新獎”，這是對他在紡織行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的認可。

香港何梁何利基金是國內(nèi)規(guī)模最大的民間科技獎勵基金，宗旨是獎勵那些取得杰出成就的科技工作者。該獎的獲獎人員在前12年大多是院士，獲獎人員年齡平均為68歲，去年平均61.4歲，但逄奉建獲獎的時候只有44歲，同時這還是何梁何利獎第一次頒發(fā)給了紡織行業(yè)工作者。

奮斗誕生希望

在歷史長河中，每天都有企業(yè)誕生，每天也都有企業(yè)倒閉?？梢哉f，失敗的企業(yè)各有各的不同，但成功的企業(yè)大都是相似的――它們一定闖過無數(shù)的困難和挫折，經(jīng)歷風雨方見彩虹，這是一條不以人的意志為轉(zhuǎn)移的定律，能夠一帆風順地發(fā)展壯大的企業(yè)只可能出現(xiàn)在傳說中。

在歷史面前，機遇是均等的，只有最具智慧的人才能抓住稍縱即逝的機會，從而贏得這場時代賦予的游戲。對于山東海龍而言，成績的取得并非一蹴而就，它的成功就印證了唯物辯證法的質(zhì)量互變規(guī)律――由量變逐漸演變成質(zhì)變，其要訣就是堅持“科技是第一生產(chǎn)力”。

歷史的轉(zhuǎn)折

先讓我們把眼光回轉(zhuǎn)到10年前。20世紀90年代中期我國粘膠短纖維行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備存在單機容量小，單線產(chǎn)能低、能耗指標高，三廢排放量大等問題，同時期的海龍在國內(nèi)行業(yè)中只能算作一個中型企業(yè)，粘膠短纖維產(chǎn)品質(zhì)量不高，在國內(nèi)外市場上缺乏競爭力，還面臨資金短缺，人才匱乏的局面，企業(yè)發(fā)展并不順暢。就在此時，逄奉建臨危受命，承擔了國家“九五”重點科技攻關(guān)項目《年產(chǎn)二萬噸粘膠短纖維工藝與設(shè)備研究》。結(jié)合我國幾十年的化纖生產(chǎn)經(jīng)驗，他帶領(lǐng)公司技術(shù)人員，對國內(nèi)已引進的兩條生產(chǎn)線消化吸收、研發(fā)，并于1999年對山東海龍原有生產(chǎn)線成功實施了國產(chǎn)化改造，單線產(chǎn)能由年產(chǎn)5000噸提高到20000噸，綜合技術(shù)指標達到或超過引進生產(chǎn)線水平隨后又于2002年建成單線生產(chǎn)能力36000噸的生產(chǎn)線，其綜合技術(shù)指標保持國際先進水平。 系列的成績是令人鼓舞的，然而，他并沒有因此而自滿停步，憑著強烈的責任心和技術(shù)鉆研的韌勁他瞄準了新的目標，不斷向更高峰攀登。2002年他大膽提出了《年產(chǎn)4500011屯粘膠短纖維工程系統(tǒng)集成化研究》項目，歷時三年攻關(guān)，成功建成投產(chǎn)，在前兩次技術(shù)沉淀的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了次質(zhì)的飛躍。

長期以來，逄奉建在技術(shù)研究上不斷再立新功，他是國家“863”項目阻燃纖維開發(fā)項目、國家火炬計劃項目保健性粘膠纖維開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工程的負責人。在承擔了粘膠短纖維項目的研發(fā)重任之后，他帶領(lǐng)著公司技術(shù)人員，憑著強烈的責任心和技術(shù)鉆研的韌勁，在辛勤耕耘之下，完成了一個又一個國家重點攻關(guān)任務(wù)，包括完成了納米阻燃粘膠纖維、甲殼素與纖維素共混抗菌纖維高濕模量纖維等數(shù)量眾多的新產(chǎn)品的開發(fā)，填補了一大批國內(nèi)外的空白。

科研至上

由于是技術(shù)人員出身，逄奉建對

科技的投入尤其重視，他清楚技術(shù)領(lǐng)先意味著什么。事實證明了他的眼光。早在多年前，海龍決策層就已經(jīng)認識到，粘膠纖維常規(guī)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，如果繼續(xù)走拼資源，拼消耗的老路，勢必陷入低水平、同質(zhì)化的惡性競爭。此時，必須要敢為人先，依靠科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值，與對手拉開距離，從而進入“無競爭”的更高層次。

在海龍，共有工程技術(shù)人員1240余人，它的技術(shù)中心擁有全國同行業(yè)中最先進、最完備的中試生產(chǎn)線，一般技術(shù)人員基本享有中層管理人員的待遇，技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比重每年都在3％以上，技術(shù)研發(fā)投入費用在2003年是3000多萬元，到了2006年已增加到5800多萬元。

“創(chuàng)新就在身邊”是海龍的企業(yè)文化理念之一，激勵創(chuàng)新的機制大大激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情一位海龍研究所的技術(shù)人員說：“在海龍，因為一個發(fā)明，甚至是一條有用的信息，都可以得到獎勵，科研人員在這里有盡情發(fā)揮的舞臺?！焙｝埖拿總€員工只要有可行的項目計劃，經(jīng)過技術(shù)委員會和專家委員會的論證，都可以成為項目的負責人，這就是海龍“不拘一格降人才”的具體表現(xiàn)。

在逄奉建的帶領(lǐng)下，如今的山東海龍產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)已具規(guī)模，發(fā)展了寒亭安丘等六個工業(yè)園區(qū)。不難看出，正是堅持科技創(chuàng)新，讓海龍取得了今日的成功。

打造“百年海龍”

屹立百年乃至更長時間，是每一個企業(yè)的夢想。然而有多少企業(yè)能做到這一點?有專家研究指出，2005年我國有50萬家企業(yè)倒閉。這是一個驚人的數(shù)據(jù)，如何讓企業(yè)長期發(fā)展下去，是每個企業(yè)家需要思考的重大問題。

“二十年前，在片荒涼的土地上，海龍人用自己最樸素的感情最踏實的干勁，建起了座現(xiàn)代化的工廠。二十年后，我們滿懷欣喜地迎來了山東海龍歷史上最好的發(fā)展時期?！?/p>

這是逢奉建在海龍企業(yè)文化讀本《走向卓越》中說的第一句話。在這句話的背后，貫穿著他對企業(yè)管理特別是如何增強公司核心競爭力的研究。在逄奉建看來，一個企業(yè)的成功，必須經(jīng)得起時間的考驗，短暫的成功并不意味著什么。因此，悉心研究世界著名企業(yè)發(fā)展史的他開始了打造“百年海龍”的實踐，事實上，自從他走上山東海龍董事長的位置后，在繼續(xù)主導企業(yè)技術(shù)研發(fā)的同時，特別注重加強對企業(yè)管理的研究。于是，營造出最適合的企業(yè)文化成為他思考的重點。

海龍里的每個員工都知道他們的董事長特別強調(diào)學習力執(zhí)行力。博覽群書也是逄奉建對員工特別是中層人員的要求，在他的要求下，很多中層干部包括普通員工都寫工作讀書筆記，追求觸類旁通的效果。翻開逄奉建所寫的《淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新》一文，我們看到了大量的案例故事，這些案例從IT產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)乃至美國政府采購等多個領(lǐng)域均有涉及，大量用案例教育職工，其實這是MBA教育里常用的招數(shù)。

提供最好的舞臺

前幾年，國內(nèi)某化纖企業(yè)到山東海龍來“挖”一名中級技術(shù)人才，并許下了10多萬元的年薪。當時，面對遠高于自己收入的誘惑，該技術(shù)員果斷而禮貌地回絕了，他說，“雖然所開的工資比海龍要高出不少，但我在海龍干得愉快順心，海龍培養(yǎng)了我，我也割舍不下對海龍的感情!”

逄奉建非常重視培養(yǎng)海龍的技術(shù)人員，他常對技術(shù)人員說，要具備三個性：悟性韌性理性。為了企業(yè)的發(fā)展，他規(guī)劃了海龍科技人才梯隊建設(shè)機制，提出了“事業(yè)留人感情留人機制留人待遇留人”，建立拔尖人才和工人技師的評聘制度，落實優(yōu)厚的待遇，同時加大研發(fā)人員在公司內(nèi)部的橫向流動和競爭淘汰力度。這一制度的實施，加強了海龍的人才儲備，目前，技術(shù)開發(fā)人員中具有高中級職稱人數(shù)占技術(shù)開發(fā)總?cè)藬?shù)的60％，大部分已經(jīng)成為研發(fā)環(huán)節(jié)的中堅力量。

這方面，用逄奉建的話來說就是：你有多大的能力海龍就能為你提供多好的舞臺。

企業(yè)認國感

逄奉建在1990年既擔任了分廠廠長，2002年擔任公司董事長。多年的領(lǐng)導生涯，逄奉建對企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的認識，他認為讓員工愛廠如家是海龍健康發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過多種方式引導企業(yè)員工在生產(chǎn)活動中產(chǎn)生強烈的使命感和對企業(yè)的認同感，企業(yè)員工有了向心力、凝聚力之后，將會形成一股巨大的力量。逄奉建做到了這一點。

這里有一個小故事可以生動地說明一切：某年的大年初二，員工們還沉浸在春節(jié)的喜慶中，因外部原因，長絲分廠紡絲機突然停車，正是晚上7點多鐘，天氣惡劣、風雪交加，但就在半小時后，得知情況后的相關(guān)員工就從四面八方趕到廠里，些在老家過年的員工立刻搭乘出租車從百里之外的地方趕回公司，有對都在紡絲車間工作的夫妻，因牽念企業(yè)，毅然把年幼的孩子留在家里，雙雙趕到車間。這一批可敬的員工心中只有一個想法；盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把損失降到最低!

憂患意識

海龍腳踏實地，步一個腳印地前進，取得了耀目的成績，然而在成功的前面，逢奉建卻不由自主在心中產(chǎn)生了憂慮這幾年的發(fā)展應(yīng)該說比較順利，但面對越來越多的肯定和贊許，海龍人會不會沾沾自喜，從而滋生出驕傲自滿的不良風氣?

逄奉建深知，驕傲自滿、盲目自大是很多先興后衰的企業(yè)陷入困境的根源之一，每個有遠大理想的企業(yè)都應(yīng)該居安思危。何況，雖然海龍取得了一定的成績，但是商戰(zhàn)是很殘酷的，競爭對手的實力也在不斷增強，海龍參與國際競爭的能力相對還比較弱。因而逄奉建時刻不忘培養(yǎng)企業(yè)員工的憂患意識，提出了“海龍連著你我他，企業(yè)建設(shè)靠大家”的口號，引導員工不斷找出企業(yè)的不足以及面臨的困難，保持清醒的頭腦，把危機轉(zhuǎn)化為契機。

第8篇：阿波羅登月計劃范文

基因檢測從醫(yī)學界走入老百姓生活中，其中很重要的一個原因是“朱莉效應(yīng)”：去年，影星安吉麗娜?朱莉通過基因檢測后發(fā)現(xiàn)其體內(nèi)攜帶一種缺陷基因，罹患乳癌和卵巢癌的風險較高。于是，她選擇切除雙側(cè)乳腺，希望將患乳腺癌的風險降至最低。

通過基因檢測，就能知道你未來可能患上何種疾病，這樣的場景在理論上并非不能實現(xiàn)。但在上海百傲科技股份有限公司董事長朱濱看來，疾病易感基因檢測前景雖好，但由于人類基因和疾病的關(guān)系還尚在深入研究階段，易感基因檢測民用化還為時過早。朱濱認為，現(xiàn)階段基因診斷較為成熟的應(yīng)用方向是個體化用藥，即根據(jù)患者的基因指導使用不同的藥物和不同的劑量。

過熱的基因檢測

1985年，美國科學家率先提出被譽為生命科學領(lǐng)域的“阿波羅登月計劃”的人類基因組計劃。1990年，美國正式啟動人類基因組計劃。人類基因組計劃的開啟讓許多年輕人開始了對分子生物學和基因檢測研究和探索。朱濱，便是深受人類基因組計劃影響的創(chuàng)業(yè)者之一。

朱濱的大學時期和研究生時期，專業(yè)方向與藥物分析有關(guān)，那時的朱濱已經(jīng)感覺到，藥物分析和分子生物學有著千絲萬縷的聯(lián)系。人類基因組計劃啟動四年后，朱濱開始攻讀博士，方向為環(huán)境與基因。也就是從那時候起，朱濱開始接觸到基因檢測。

2000年6月，人類基因組草圖公布，在業(yè)界及股市中都掀起了一股基因熱浪。當年，星湖科技宣布斥資2.5億元投資基因芯片，堪稱是上市公司在基因前沿領(lǐng)域的投資大手筆。星湖科技所投資的基因芯片與人類基因組計劃密切相關(guān)，它主要用于基因檢測工作，對大量的遺傳信息進行高效、快速的檢測、分析。

在這股基因熱浪中，朱濱創(chuàng)辦了百傲科技，主營方向也是基因芯片。

起初，百傲科技通過研發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓的形式維持生計。直至2003年，百傲科技找到了企業(yè)發(fā)展方向，即開展疾病易感基因體檢。百傲科技通過和體檢機構(gòu)合作，將易感基因檢測結(jié)果展現(xiàn)給醫(yī)生看，由醫(yī)生來綜合判斷后向患者提出保健建議，成為國內(nèi)第一個開展疾病易感基因體檢的企業(yè)。

直至今日，朱濱依舊認為疾病易感基因檢測方向前景無量，當初其為體檢機構(gòu)提供的咨詢服務(wù)也具備價值。但朱濱并沒有想到，隨著越來越多的跟隨者加入到疾病易感基因體檢行業(yè)，基因檢測的理念和做法開始走樣和變形。

朱濱回憶，一些企業(yè)宣稱基因檢測可以“包測百病”，并將終端客戶由專業(yè)的醫(yī)生變?yōu)椴痪邆鋵I(yè)知識的老百姓?！暗胶髞磉@個行業(yè)就有點胡說八道了，雖然我們當時做得還不錯，但我們一看這行業(yè)都變成這樣了，就趕緊退出不干了?！惫P者了解到，即便在當下，基因檢測標準仍不統(tǒng)一，很多機構(gòu)并不規(guī)范，過度夸大基因檢測的功能使得基因檢測看上去像是“算命”的現(xiàn)象并不少見。

朱濱的擔憂不無道理。今年年初，國家食藥監(jiān)總局和國家衛(wèi)生計生委聯(lián)合發(fā)出通知，要求在相關(guān)的準入標準、管理規(guī)范出臺以前，任何醫(yī)療機構(gòu)不得開展基因測序臨床應(yīng)用，已經(jīng)開展的，要立即停止。官方給出的原因是，基因測序技術(shù)的臨床使用面臨不少標準缺失，目前絕大部分生物公司、醫(yī)療機構(gòu)使用的基因測序產(chǎn)品（包括診斷試劑、軟件）都未經(jīng)過醫(yī)療器械的審批注冊。

認準個體化用藥方向

一位業(yè)內(nèi)人士指出，基因檢測技術(shù)本身并無問題，關(guān)鍵是技術(shù)標準、市場準入標準缺失。目前我國基因檢測公司技術(shù)手段不同，良莠不齊，一些基因檢測公司強行開展并不成熟的基因檢測項目，造成市場混亂。朱濱在經(jīng)歷過一番魚龍混雜的行業(yè)競爭后，也早已意識到企業(yè)產(chǎn)品納入國家監(jiān)管的重要性。

2005年，美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）首次批準了一種藥物基因組學檢測方法，用于藥物代謝酶P450基因多態(tài)性檢測。截止到2011年，美國FDA批準的70余種藥物的說明書上已有藥物基因組學信息，用于預(yù)測不同基因型患者在應(yīng)用藥物時的療效和毒性。

在朱濱看來，既然美國明確支持藥物基因組學檢測方法，那么國內(nèi)遲早也會批準相關(guān)產(chǎn)品。另一方面，朱濱也意識到，小企業(yè)必須做技術(shù)門檻高的產(chǎn)品。于是在2008年，百傲科技開始認準“個體化用藥的基因診斷”方向進行研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，這個方向也被美國FDA、各種專業(yè)協(xié)會、醫(yī)院醫(yī)師普遍接受。

個體化用藥的基因診斷，是指通過基因檢測，能夠知道某一藥物到底該不該用，到底該用多少劑量，從而減少毒副作用、提高療效。數(shù)據(jù)顯示，全球每年約750萬人死于不合理用藥，居死亡人數(shù)第四位。我國每年因藥物不良反應(yīng)住院的患者約250萬名，直接死亡人數(shù)達20萬人。

Private genes-based medicines inspect through genes and decide whether a medicine is suitable or how much dose is needed to reduce side-effect， enhance efficacy. As data shows， around 7500 thousand people die of misused medicine. About 2500 thousand patients are hospitalized and 200 thousand dead from that in China every year.

基因檢測能夠減少用藥帶來的毒副作用。例如在心血管疾病方面，華法林是常用抗凝藥物，但其不良反應(yīng)卻一直是棘手的問題?；颊呓邮艽笥谒麄兡褪艿膭┝繒r就有危機生命的出血風險，劑量過低則有血栓風險，基因檢測則可以幫助確定華法林用藥的適宜劑量。

“個體化用藥分許多方向，百傲科技是國內(nèi)唯一一家以藥物基因組學為方向的企業(yè)，重點做心血管方向的個體化用藥?！敝鞛I解釋說，一個企業(yè)不能什么都想去做，而集中所有資源去攻克市場需求最大的地方，一個一個方面慢慢滲透。

據(jù)介紹，百傲科技是國內(nèi)首個拿到個體化用藥診斷試劑批文的企業(yè)。截止目前為止，百傲科技共有四個獲批的產(chǎn)品，其中三個產(chǎn)品為獨家產(chǎn)品。

盡管在藥物基因組方向并無多少競爭對手，但百傲科技需要面對的另外一個難題是――為醫(yī)生做培訓。據(jù)介紹，目前競爭較為激烈的方向為腫瘤基因組方向，即通過基因檢測能夠判斷某一藥物能否使用，使用門檻較低。而藥物基因組方向使用門檻較高，不僅需要知道基因檢測結(jié)果，同時還要結(jié)合既往用藥情況和效果，評估個體對某些藥物的代謝能力、藥物的轉(zhuǎn)運率以及藥靶的作用效果，給出個性化用藥指導，合理選擇藥物的種類、劑量及劑型。較高的使用門檻要求醫(yī)生具備專業(yè)知識，因此，百傲科技花費大量精力在教育市場和培訓方面。

第9篇：阿波羅登月計劃范文

[關(guān)鍵詞]項目管理；項目管理軟件；應(yīng)用

中圖分類號：TP315 1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0184-01

項目管理是20世紀50年展起來的一種計劃管理方法，它從阿波羅登月計劃、北極星潛艇研制計劃等科研項目產(chǎn)生，并逐漸成熟。項目管理已不僅僅是管理技術(shù)和方法，也逐漸成長為一門新的學科和專業(yè)。項目的管理是一個動態(tài)過程，在項目，尤其是較大型的建設(shè)工程項目的生命周期中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要更新處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計劃，需要在項目執(zhí)行過程中反饋真實的記錄，需要在項目執(zhí)行過程中對計劃進行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實現(xiàn)過程，同時也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應(yīng)用過程。因此項目管理軟件的應(yīng)用是尤為重要的。

1、信息技術(shù)的綜合利用

信息技術(shù)的綜合利用為信息化管理系統(tǒng)開發(fā)提供了技術(shù)上的保證。以下將簡述施工項目信息化管理系統(tǒng)將用到的關(guān)鍵技術(shù)。

1.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以通過信息共享、工作流等方式實現(xiàn)遠程用戶的協(xié)同工作。它不僅可以便于項目層的管理人員之間共享信息，也可以便于企業(yè)層和項目層之間的協(xié)同工作。例如，當項目層管理人員通過網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)層管理人員報告信息時，企業(yè)層管理人員只要在線，就可以及時進行信息的接收和回復(fù)。

1.2 工作流管理技術(shù)

工作流管理技術(shù)支持用戶根據(jù)實際情況對工作流進行定義和管理。由于施工項目管理中存在著很多較為固定的工作流程，在系統(tǒng)中采用工作流管理技術(shù)，可以加強管理，提高工作效率。

1.3 工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)

工程數(shù)據(jù)庫包含了幾何的、物理的、技術(shù)的（或工藝的）以及其他技術(shù)實體的特性和它們之間的關(guān)系。由于施工項目管理涉及大量的文檔、 圖形等數(shù)據(jù)，因此有必要采用工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

1.4 可擴展標記語言

在施工項目信息化管理系統(tǒng)中，將存在大量的信息數(shù)據(jù)交換，為保證數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中的可讀性，信息數(shù)據(jù)必須符合一定的數(shù)據(jù)交換標準?？蓴U展標記語言通過標記的內(nèi)容和標記的相互包含來表現(xiàn)文檔結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，可以支持對可擴展標記語言文檔進行類似數(shù)據(jù)庫進行的操作，從而大大地方便了對文檔信息的管理，并適合用于建立建筑施工項目信息系統(tǒng)的文檔數(shù)據(jù)交換標準。

（1）兼容現(xiàn)有協(xié)議

XML文檔格式的管理信息可以很容易地通過HTTP協(xié)議傳輸，由于HTTP是建立在TCP之上的，故管理數(shù)據(jù)能夠可靠傳輸。XML還支持訪問XML文檔的標準API，如DOM，SAX，XSLT等。

（2）統(tǒng)一的管理數(shù)據(jù)存取格式

XML能夠以靈活有效的方式定義管理信息的結(jié)構(gòu)。以XML格式存儲的數(shù)據(jù)不僅有良好的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，而且由于它是W3C提出的國際標準，因而受到廣大軟件提供商的支持，易于進行數(shù)據(jù)交流和開發(fā)。

（3）不同應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享和交互

只要定義一套描述各項管理數(shù)據(jù)和管理功能的XML語言，用Schema對這套語言進行規(guī)定，并且共享這些數(shù)據(jù)的系統(tǒng)的XML文檔遵從這些Schema，那么管理數(shù)據(jù)和管理功能就可以在多個應(yīng)用系統(tǒng)之間共享和交互。

1.5 掌上電腦技術(shù)。

掌上電腦體積小，重量輕，便于攜帶，適合作為施工現(xiàn)場信息終端，除用于進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集外，它還可以利用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使管理人員在現(xiàn)場及時地訪問項目數(shù)據(jù)庫信息，前提是將其集成到施工項目信息化管理系統(tǒng)之中。

2、項目管理軟件是怎樣設(shè)計

經(jīng)過系統(tǒng)研究論證，作者在本文中采用基于B/S的三層架構(gòu)，運用結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計思想和面向?qū)ο蠓椒?，?gòu)建.NET和J2ME混合編程平臺，并使用UML建模，SQL Server數(shù)據(jù)庫技術(shù)，最終編碼實現(xiàn)了基于WEB的項目管理協(xié)作平臺?，F(xiàn)在，本系統(tǒng)已經(jīng)在國家體育總局多個場館建設(shè)項目中投入運行，在工程項目管理中發(fā)揮了重要作用。作者在系統(tǒng)的研究和開發(fā)中的工作主要在以下幾個方面如圖1：

（1）研究B/S模式的三層架構(gòu)，對企業(yè)進行需求分析，識別參與者和用例，運用.NET技術(shù)構(gòu)建一個跨平臺的、使用方便的、易于擴展的工程項目管理系統(tǒng)。

（2）根據(jù)企業(yè)的需求，對系統(tǒng)進行總體設(shè)計，劃分系統(tǒng)模塊，確定邊界類，建立系統(tǒng)的靜態(tài)和動態(tài)模型。

（3）研究、J2ME、XML（可擴展標記語言）等應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，對系統(tǒng)模塊進行進一步的詳細設(shè)計。

（4）使用和UML（統(tǒng)一建模語言）SQL SERVER數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)工程圖紙管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫安全機制。

（5）為了讓企業(yè)生產(chǎn)部門能夠快速響應(yīng)，滿足工程技術(shù)人員多種訪問終端的需求，提出實現(xiàn)無線移動辦公，因此供手機客戶端開發(fā)工具J2ME應(yīng)用程序的研究來實現(xiàn)外部調(diào)用。

（6）使用測試工具，編制測試用例對系統(tǒng)功能和安全進行測試。

3、項目管理軟件的重大意義

（1）考慮主要項目管理組織模式。目的是確保施工項目信息化管理系統(tǒng)能適應(yīng)不同施工項目管理組織形式。

（2）考慮項目總承包商在項目管理方式中主要類型。目的是確保施工項目信息化管理系統(tǒng)能適應(yīng)不同施工企業(yè)項目管理制度的變化。

（3）允許對管理工作流程進行設(shè)置。系統(tǒng)能針對每一個具體的管理工作，設(shè)定該工作的開展包含哪些步驟，每一步由哪個部門（組）的哪個人來負責，以及每一步應(yīng)該產(chǎn)生什么樣的成果。目的是確保系統(tǒng)能適應(yīng)工作流程的變化。

（4）可以集成已有的成熟軟件。如辦公自動化（Microsoft Office）軟件等，目的是確保施工項目信息化管理系統(tǒng)的開放性，使得已有的成熟軟件能得到應(yīng)用。

（5）能通過集成已有的軟件進行各方面的管理，包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、文件管理、招投標管理、人力資源管理等。目的是確保信息化管理系統(tǒng)能包含施工項目管理的主要方面。

4、結(jié)語

在日益發(fā)展的工程建設(shè)領(lǐng)域，使用項目管理軟件進行項目管理可以提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。因此項目管理軟件在未來的發(fā)展市場是相當可觀的。

參考文獻

[1]許成績.項目管理[M].北京：世界圖書出版公司，2003.