項目經驗總結精選(九篇)

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第1篇：項目經驗總結范文

 在集團公司的正確領導和各部門的大力支持下，安化項目部全體員工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物業(yè)，并順利交付業(yè)主。一年多的開發(fā)建設有不少的經驗，也有許多需要改進的地方值得我們反思?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調整，凝聚有益的財富：

一、   項目基本情況及評估結論

1.項目基本情況：安化項目是我司于2009年6月5日由安化縣國土資源局以現(xiàn)狀掛牌出讓競價獲得東起鑫源小區(qū)、北抵S225線、西至東坪休閑廣場、南臨資江范圍內開發(fā)占地面積約22749平方米的地塊項目，該項目占地面積1.5萬平方，總建筑面積15萬方，共有7棟房，總投資約為     億元。分三期開發(fā)，一期為3.4棟（26層），5.6棟（17層），二期為2棟（30層）、7棟（15層），三期為1棟（29層在）和4層的商場組成，規(guī)劃戶數(shù)為720戶。項目地理位置優(yōu)越，具有相當?shù)陌l(fā)展?jié)撡|。

2.評價綜述：安化房地產市場一直無高品質樓盤，這就為我們項目的成功開發(fā)和銷售提供了良好的市場楔機。安化項目是我司第一個通過公開拍賣競得的地塊項目，是一個集高層住宅、商業(yè)街為一體的多物業(yè)形態(tài)復合精品項目，其操作性難度高，具有很大的挑戰(zhàn)性。公司通過充分的市場調研和準確的市場定位，比較成功的實現(xiàn)了市場定位和產品策劃階段決定的產品形態(tài)，并且在過程中不斷調整和持續(xù)創(chuàng)新，保證了產品的先進性；同時由于前期策劃較為充分和較好的過程控制，成本及治療都有良好的控制。

一期施工階段，項目部加強工程進度管理，嚴格把控工程治療，真正實現(xiàn)了“過程精品”生產的施工理念。一期銷售階段，項目準確把握了銷售時機，克服了國家宏觀調控等困難，最終使本項目成為安化標志性樓群，得到了安化人民的普遍認可。

 

 

 

二、 項目經驗總結

項目從進駐安化開始截至目前已經順利完成了一期竣工移物業(yè)，交付業(yè)主等任務，為二期、三期建設創(chuàng)造有利條件，為項目銷售提供可靠的保障，為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作，在一期的建設過程總，我們積累了不少經驗，具體如下：

1.              行政人事方面：加強了各項制度的執(zhí)行力度，對內務進行了全部的跟進管理，為員工創(chuàng)造了一個較好的工作、學習及生活環(huán)境。嚴格了各項考核制度，考核分部門進行，具體工作指標落實到人。同時加強了企業(yè)文化建設，開展了各項文娛活動，有效地增強了員工的企業(yè)歸屬感及團隊凝聚力；設立了企業(yè)文化墻，將各項制度、政策、通知、員工風采等及時展示，設立了交房倒計時公示牌，使員工工作具有緊迫感；開展了由員工主講相關主題的培訓課題等，使項目部員工的精神面貌與職業(yè)化形象有明顯的提升。

2.              工程建設方面：

第一、            工程部嚴格執(zhí)行早會制度，每天早上8點由工程部經理主持時間為半小時的早會，安排最急需解決的工作；跟蹤督促各工程師及時完成工作任務，并指導其解決問題或提供方法；協(xié)調成控、采購、綜合財務等配合工作。

第二、            嚴格進行進度控制、質量控制，嚴格執(zhí)行安全生產文明施工獎罰制度。

第三、            加強對監(jiān)理單位的管理，制定了《監(jiān)理工作管理制度》，嚴格約促監(jiān)理人員的行為，杜絕了監(jiān)理人員徇私舞弊的行為。

3.財務管理方面：嚴格執(zhí)行財務管理制度，

 

 

 

 

1.      項目前期：項目的成功與否，項目的前期論證是最重要 的。前期應該做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，對下一個項目我們應該充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美的、可行的銷售計劃，另外在可行性接待必須把自己的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少現(xiàn)金投入，減少資金成本。

2.      項目設計：安化項目的設計還不夠完美，主要體現(xiàn)在

 

 

 

                                                                                                                                                                 等方面。盡管設計費在建設工程全過程中比例不大，但對工程造價的影響可達70%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和工期的長短，直接決定人力、物理和財力投入的多少，合理科學的設計，可降低工程造價。

3.做好項目實施階段的成本控制：在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.與政府各部門關系處理上：房地產開發(fā)還有一個塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用可以折減，對于這一塊費用用一句話說明就是：了解政策，和各政府部門搞好關系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。

5.培養(yǎng)人才：在市場經濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，提高青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術骨干的培養(yǎng)力度。

第2篇：項目經驗總結范文

[關鍵詞]綠色建筑；二星級；效益

中圖分類號：TU2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0215-02

1.項目簡介

中海油大廈位于北京市位于朝陽區(qū)太陽宮地區(qū)，北三環(huán)和京承高速路交匯處東北角，項目東至太陽宮新街、南至太陽宮南街、西至京承高速公路、北至太陽宮二街。

項目建設用地為綜合商業(yè)用地，用地面積為27028.083m2，總建筑面積為158350m2，包括其中地上面積102483m2、地下面積56098m2。項目由三個單體建筑組成（均為綜合辦公樓），結構形式為鋼筋混凝土框架核心筒結構。

項目以綠色建筑二星級為建設目標，項目從前期設計即關注綠色建筑技術的應用，項目的建設采取“因地制宜”、“就地取材”策略，對室內外的風、聲、光環(huán)境進行分析和優(yōu)化，設計及時采用運行系統(tǒng)節(jié)能技術，項目在節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、室內環(huán)境質量及運營管理六個層面進行了系統(tǒng)的設計，重點使用了大量建筑被動式設計技術，建筑綜合節(jié)能設計手段，以及室內綜合環(huán)境的改善設計。

2.綠色建筑技術體系介紹

2.1節(jié)地與室外環(huán)境

項目位于北京市位于朝陽區(qū)太陽宮地區(qū)，北三環(huán)和京承高速路交匯處東北角，開發(fā)前為太陽宮村的平房和簡易房。項目場地土壤氡檢測結果為4660Bq/m3，選址無洪災、泥石流及含氡土壤的威脅，安全范圍內無電磁輻射危害及火、爆、有毒物質等危險源。

項目建筑周邊交通便利，公共服務設施較齊全。距離主要出入口500m內公交車站點有3個、地鐵站2個，同時規(guī)劃有大型公交換乘車站。周邊有太陽宮體育公園、太陽宮花園及人大附中朝陽學校。

項目周邊無較大噪聲源，建成前后噪聲聲級增加很?。ㄔ肼暭壴龈吡啃∮?dB），建成后場地內部人員主要活動區(qū)域的環(huán)境噪聲良好，能夠滿足環(huán)境噪聲標準要求。項目利用建筑布局創(chuàng)造空氣的流通，增加自然通風系統(tǒng)的可能性，夏季利于自然通風，冬季利于日照并避開主導風向。項目未遮擋周邊住宅建筑，不影響周圍住宅建筑的日照，設計中注重幕墻玻璃和外飾面材料的反射率，符合《玻璃幕墻光學性能》GB/T18091要求。

2.2節(jié)能與能源利用

本項目圍護結構嚴格按照北京市《公共建筑節(jié)能設計標準》DBJ01-621-2005的各項指標進行設計，各規(guī)定性指標均滿足標準要求（不再進行權衡性計算），圍護結構節(jié)能率超過50%。

空調冷源采用水冷離心式和螺桿式電制冷機組，熱源為市政熱力。大空間采用定風量全空氣系統(tǒng)，辦公層采用變風量全空氣系統(tǒng)，內區(qū)采用單風道型變風量末端裝置，外區(qū)采用帶加熱盤管的并聯(lián)式風機動力型末端裝置。在新風管上設置風量檢測裝置，可根據(jù)CO2濃度調節(jié)新風量，保證每層最小新風量；過渡季和冬季，可加大新風量運行?？照{設備采用節(jié)能設備與系統(tǒng)，冷水機組的能效比和部分負荷性能系數(shù)、通風空調系統(tǒng)風機的單位風量耗功率以及冷熱水系統(tǒng)的輸送能效比符合節(jié)能設計標準的規(guī)定要求。空調系統(tǒng)機房設置機房群控系統(tǒng)，可根據(jù)總冷負荷的變化，實現(xiàn)冷水機組、水泵、冷卻塔等設備的分臺優(yōu)化控制，使所有設備始終以最佳工況運行。空調熱水系統(tǒng)采用變頻調速泵，冷卻塔采用變頻風機，根據(jù)負荷變化情況調節(jié)轉速，降低運行費用。

建筑設計充分利用地形特點，三棟塔樓錯動跳躍布置，建筑幕墻氣密性等級達到6級，可開啟面積比為36%，有利于各建筑單體的通風和采光。

照明燈具均采用高效燈具，各房間或場所的照明功率密度值不高于現(xiàn)行國家標準《建筑照明設計標準》GB50034規(guī)定的目標值。各功能房間燈具采用開關就地控制；車庫、大堂、電梯前室、走道等公共區(qū)域的照明采用集中控制。

項目設計能耗獨立分項計量系統(tǒng)，以實現(xiàn)建筑能耗的分類計量及管理?？照{系統(tǒng)在各樓冷、熱水總管上設冷、熱計量裝置；用電在變配電室及強電井內安裝計量用電度表，10kV高壓側計量表按供電局供電方案要求設置用電計量及峰谷表；380/220V低壓側在變配電室進線柜處設置低壓總計量；空調、動力、熱交換站、電梯、照明、廚房及餐廳等用電負荷均在變配電室低壓出線回路設置電度、電能儀表，均具有標準通訊接口及分項能耗數(shù)據(jù)計量功能。

2.3節(jié)水與水資源利用

生活給水來自市政給水，從項目北側和東側兩個不同方向引入，市政管網供水壓力不低于0.20MPa。

項目設計有市政中水系統(tǒng)，市政中水在地下四層各自的中水加壓泵站加壓后供辦公層沖廁、地下車庫用水、道路澆灑及綠化用水，使得項目非傳統(tǒng)水源利用率達到43.7%。同時市政中水系統(tǒng)充分考慮用水安全保障措施。

項目用水量嚴格按相關標準確定，生活給水最高日用水量為519.9m/d，中水最高日用水量為191.0m3/d。

屋面雨水采用外落式重力流排水系統(tǒng)，外排至室外散水和雨水溝；室外地面雨水一部分經土壤滲透凈化后涵養(yǎng)地下水及室外草場和樹木灌溉。綠化采用噴灌、微灌等節(jié)水器具。排水系統(tǒng)部分采用污、廢水分流制，地下衛(wèi)生間采用合流制。

項目衛(wèi)生器具及配件符合《節(jié)水型生活用水器具》J164-2002標準要求，節(jié)水性能指標達到《用水器具節(jié)水技術條件》DB11/343-2006要求。特別是水嘴、便器系統(tǒng)、便器沖洗閥和淋浴器等四類用水器具符合該標準中強制性條文的規(guī)定。其中坐便器選用沖洗水量≤6L/次，公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生潔具采用非接觸型，蹲便器采用液壓腳踏式沖洗閥，洗臉盆和小便器采用感應式沖洗閥。同時系統(tǒng)設計中從管材及接口選擇、閥門及管件選擇、減壓措施（控制水壓）等方面來防止漏損。

2.4節(jié)材與材料資源利用

該項目建筑造型簡約，無大量裝飾性構件，且女兒墻高度為0.85m，滿足綠色建筑標準的要求；本項目施工過程中全部使用預拌混凝土，降低對環(huán)境的污染。

建筑結構材料合理采用高強度鋼，主筋幾乎全部使用HRB400級鋼筋，其用量占主筋總用量的比例高于95%；同時建筑設計選材時考慮使用材料的可再循環(huán)使用性能，項目可再循環(huán)材料使用重量占所有建筑材料總重量的比例達到10.34%。項目設計工程就考慮建筑與裝修一體化設計，裝修專業(yè)提前進入配合，可在最大程度上降低重復裝修對建材的使用。

2.5室內環(huán)境質量

本項目的噪聲源主要是環(huán)境交通噪聲與室內設備噪聲，從主要建筑的平面布置、建筑構件隔聲室內設備噪聲的降噪等方面采取措施防止噪聲，建筑室內背景噪聲符合現(xiàn)行國家噪聲標準要求。辦公樓核心筒布置在建筑總部，電梯井緊鄰衛(wèi)生間、設備用房及走廊等非功能空間，冷水機組、水泵等設置于地下室內，建筑設計充分考慮噪聲影響，平面設計合理緊湊。

空調設計的溫度、濕度、風速及新風量等參數(shù)符合節(jié)能設計標準要求。項目冷橋均采用了保溫隔熱措施，防止建筑圍護結構內部和表面出現(xiàn)結露、發(fā)霉現(xiàn)象。

圖：熱橋梁、地下室頂板等圍護結構處的各層水蒸氣分壓計算結果

室內辦公區(qū)采用變風量全空氣系統(tǒng)，末端調節(jié)方便、可提高人員舒適性。同時在新風管上設置風量檢測裝置，回風總管上設置CO2傳感器，保證健康舒適的室內環(huán)境。

圖：地下室設置光導管區(qū)域的效果圖

2.6運營管理

項目建筑智能化系統(tǒng)定位合理，信息網絡系統(tǒng)功能完善。設計有火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、消防廣播及消防對講電話系統(tǒng)、火災應急照明系統(tǒng)、防火剩余電流動作報警系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；保安監(jiān)控系統(tǒng)；車庫管理系統(tǒng)；移動信號覆蓋系統(tǒng)；樓宇自動控制系統(tǒng)；智能照明集中控制系統(tǒng)；智能集成系統(tǒng)等。實現(xiàn)了“智能辦公”為人服務和“以人為本”的理念。

項目設備、管道的設置便于維修、改造和更換。通風管井、給排水管等管井設在電梯井和衛(wèi)生間附近等公共部位，水泵、制冷機組等具有公共使用功能設備設置在地下室。

3.效益分析

3.1經濟效益

經預測估算，每年預計可節(jié)約用電157.6萬kWh，節(jié)約用水5.1萬t，全年減少運行費用約141.6萬元。

節(jié)能：本項目通過綜合利用高效空調設備，高性能隔熱結構，低照明功率密度設計等措施，地下室自然采光，大大降低了運行能耗。通過分析本項目全年可節(jié)約電量約157.6萬kWh，按北京市商業(yè)用電（平段）0.806元/kWh，全年的節(jié)電費約為127.0萬元。

節(jié)水：本項目全部采用節(jié)水器具，按項目全年總用水量99382m3，考慮8%的節(jié)水率計算預計本項目每年節(jié)水量為7950.6t。按自來水費3.7元/噸計算，每年可節(jié)省水費約2.9萬元。本項目利用市政中水作為場地綠化、道路澆灑，經估算全年中水利用規(guī)模為43446m3/a，與市政自來水供水相比（節(jié)約2.7元/t計算），年節(jié)約水費11.7萬元。

3.2環(huán)境效益

全年節(jié)電量157.6萬kWh，折算節(jié)約標煤567.4t，每年可減排CO21401.5t、SO211.3t、粉塵5.7t.此外，本項目充分利用了中水，減少每年污水排放量，減輕了市政水處理壓力。

3.3社會效益

本項目除提高中海油自身的辦公質量，項目經驗成果的擴散，有利于宣傳綠色建筑知識，并向社會公共真實展示中海油企業(yè)的綠色理念和成果，為大型央企在綠色、環(huán)保和節(jié)能方面提供表率作用，為中國大型企業(yè)的綠色發(fā)展提供了可借鑒的經驗，具有顯著的社會效益。

4.結論

本項目通過各專業(yè)全方位合作、系統(tǒng)整合各項技術，最終實現(xiàn)了《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2006規(guī)定的二星級技術要求。

參考文獻

第3篇：項目經驗總結范文

一、制定方案，加強協(xié)調

（一）為確保這次防洪防汛演練活動的正常進行，全面完成各項防洪防汛演練任務，我部成立了以趙平華為總指揮的防洪防汛演練領導小組，按照這次演習的內容范圍，進行了科學分工，明確了各職能組的職責和任務，并進行了戰(zhàn)前動員，為規(guī)范性的開展好這次演練活動提供了組織保證。

（二）為使這次防洪防汛演練活動符合防大汛抗大洪的要求，根據(jù)上級確定的演練活動的指導思想和目標要求，結合本項目的實際情況，以本工程今年的防汛預案為依據(jù)，在廣泛吸取各參建單位意見的情況下，確保了防洪防汛演練活動的有序開展創(chuàng)造了條件。

(三)為確保這次防汛演練活動的成功，2020年4月20日下午，在演練現(xiàn)場組織本次參與演練單位全體人員召開了大會，進行了戰(zhàn)前動員，要求參加演練的人員，要提高認識，高度重視，在工作中要精力集中，精益求精，要真像防大汛抗大洪那樣堅守崗位、認真履行職責，各救援組之間要做到及時溝通情況，相互協(xié)調配合做好工作，切實完成防洪防汛演練任務，保證了本次演練活動正常開展。

二、演練目的

為了有效防御災害性洪水，最大程度的減輕災害損失，災害后能盡快的恢復生產，保證施工進度，安全度過汛期，提高本項目對突發(fā)事件的應急救援能力，加強安全知識的教育，讓各參建單位全體人員深入地了解防洪常識，增強員工防汛搶險素質能力。

三、演練過程

（一）下午15：00，第二作業(yè)隊由于連降暴雨，引發(fā)雨水淹沒臺岔1#隧道到臺岔2#隧道之間的臨時便道，使施工受阻，并存在極大的安全隱患。施工現(xiàn)場負責人立即向應急救援領導小組匯報，總指揮接到汛情匯報并詳細了解情況后，決定立即啟動應急搶險救援預案，并指示應急救援綜合辦立即通知相關部門。

（二）下午15：10，設備物資儲備小組把編織袋，鐵鍬等常用的救援物質運到現(xiàn)場，同時各應急搶險小組趕赴現(xiàn)場待命，總指揮首先觀察汛情，確定危險范圍及危險程度后，向搶險隊員明確要求并簡要說明安全注意事項，在水勢能夠完全控制，確保搶險人員安全的前提下方可將設備物資等運至安全地點，并實施搶險。

（三）下午17：00，在總指揮的帶領下圓滿完成此次搶險救援演練，并恢復保障了施工進度 。

四、演練總結 

演練結束后，由分部負責人組織大家對演練活動進行了總結：整個活動，準備充分，人員到位迅速準確，職責明確，組織協(xié)調基本順利能滿足要求，救援組分工合理高效，達到演練目的。相信通過本次演練，提高了項目部防洪防汛意識，為以后的防洪防汛工作奠定了基礎。搶險人員要加強日常的安全教育，法制教育，紀律教育，才能使應急搶險做到迅速、準確、有效，確保蘭張三四線ZQ2標項目部二分部安全、保質、高效的完成工程建設。

五、演練中存在的問題

由于部分同志第一次參加防洪防汛演練工作，對各救援組有效配合重要性認識不足，有時出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，相互協(xié)調配合不夠。少數(shù)員工演練不夠認真，行動緩慢、紀律松散、不夠嚴肅。

六、后續(xù)工作安排

各作業(yè)隊、試驗室、拌合站在今后的工作和應急活動中對以上的不足之處加以改進，進一步加強防洪防汛應急救援工作的培訓與宣傳工作。增強防洪防汛應急救援預案的可行性。確保各救援組，在今后緊急情況下的到位及時性，以及在救援過程中如何確保救災中人員和物資的安全。

中鐵二十一局蘭張三四線鐵路

第4篇：項目經驗總結范文

近日，“5G能源柜”產品成功中標江蘇鐵塔一體化備電設備（基站伴侶）采購項目，獲得超千萬的設備訂單。此次中標彰顯了南通分公司在踐行公司持續(xù)改革創(chuàng)新、高質量發(fā)展戰(zhàn)略中邁出了堅實的一步。

標前周密謀劃－運籌帷幄

運籌帷幄，才能決勝千里。項目投標工作部署會上，“5G能源柜”投標小組正式成立，分公司黨支部書記親自掛帥、勇當先鋒，匯集分公司業(yè)務骨干，確定投標節(jié)點，分工協(xié)作，各業(yè)務界面通力配合，攻堅“5G能源柜”市場。

標中過程管控－萬無一失

過程管控，方能萬無一失。早前，南通分公司黨支部統(tǒng)籌部署，出臺項目投標激勵政策，擴大表彰范圍，全面營造聚焦客戶、深耕市場的氛圍，眾多技術、業(yè)務骨干克服重重困難，擼起袖子“研讀標書、搭建架構、精益求精”，一審修改、二審修改，三審修改......推敲每一個細節(jié)，確保萬無一失。為拓展新產品市場奠定了堅實的基礎。

標后總結經驗－征程再起

第5篇：項目經驗總結范文

【關鍵詞】千萬噸煉油；連續(xù)重整；首次開工

1 工程概況

中石油某石化有限責任公司由1000萬噸/年煉油項目和80萬噸/年乙烯項目組成，位于四川彭州，占地面積約4平方公里，項目總投資約380億元。連續(xù)重整裝置由170萬噸/年預處理200萬噸/年連續(xù)重整、2041公斤/小時催化劑再生裝置。

本裝置所選用的技術路線分別如下：

（1）預加氫裝置：采用先分餾后加氫及循環(huán)氫流程，設置補充氫壓縮機，將重整產氫由2.2MPa（g）升壓至3.2MPa（g）后為預加氫及歧化裝置提供補充氫。預加氫循環(huán)與補充氫壓縮機采用往復壓縮機。

（2）連續(xù)重整裝置：采用UOP最新一代超低壓連續(xù)重整工藝技術及國內生產的UOP公司FR234催化劑。四臺反應器兩兩重疊布置。平均反應壓力0.35MPa（g），反應溫度530℃，體積空速1.8h-1，氫烴分子比2.0，C5+餾分辛烷值為RON104。

（3）催化劑連續(xù)再生裝置：采用UOPCycleMax工藝技術，再生放空氣脫氯采用UOP Chlorsorb工藝技術回收再生放空氣中的氯化氫，取消常規(guī)設計的堿洗系統(tǒng)。

2 開工期間遇到問題及解決方法

（1）預處理進料切斷閥XXV10901打不開

描述：預處理開工準備向反應系統(tǒng)并油，切斷閥XXV10901復位后馬上關閉，重復復位，也重復關閉，導致流量一直不能達到連鎖值（69T/H）以上。

解決方法：經過分析討論，我們意識到反應系統(tǒng)是預處理進料泵P-1001出口三路中壓力最高一路后，決定關小P-1001返回線，開反應進料調節(jié)閥50%閥位，同時復位XXV10901，流量瞬時達到100T/H，預處理順利進油

經驗總結：在對有連鎖限制的條件，同時不能摘除連鎖的操作時，要考慮如何在連鎖動作延遲的時間（3S-5S）內達到連鎖條件。

（2）汽提塔重沸爐泵 P-1004清過濾器，過濾器內雜質閃燃

描述： P-1004B過濾器堵，按照清理規(guī)程，降溫至70℃左右，排液，N2吹掃置換，打開排凝閥確認無物料。聯(lián)系清理過濾器，打開過濾器法蘭一切正常，在抽出過濾器準備清理時，忽然過濾器內雜質著火。

解決方法：立馬拿滅火器，撲滅明火。分析原因，催化劑預硫化時反應系統(tǒng)內H2S濃度高達10000PPM以上，和鐵屑生產了FeS。FeS吸附在裝置的設備和管道上，在打開設備清過濾器時與空氣中的氧接觸發(fā)生氧化反應放出大量的熱，從而發(fā)生自燃，不僅能燒毀設備管線，而且當有其它易燃易爆介質存在時還極易引起火災和爆 炸事故，具有極大危害性。

經驗總結：清理P-1004和汽提塔回流泵P-1005這類存在FeS的過濾器時，首先必須佩戴防毒面具、準備好掩護氮氣和滅火器，然后一定要設法使泵體內的溫度降到最低，再次要增加氮氣置換時間。

（3）拔頭油憋量導致汽提塔再沸爐F-1002連鎖

描述：石腦油分餾塔C-1001頂拔頭油至倉儲，倉儲在改罐時沒有配合好，也未及時通知，使拔頭油量由30T/H立馬降至0，導致輕組分進入汽提塔C-1002。 C-1002頂壓力馬上升高，內操全開壓控閥，外操開安全閥副線，都未能及時控制住壓力，壓力升至1.2MPa，連鎖F-1002主火嘴切斷閥。

解決方法：聯(lián)系調度倉儲，拔頭油正常外送，C-1002頂壓力控制，增加C-1002頂輕組分外送；然后關閉F-1002主火嘴根部閥門，復位主火嘴切斷閥，重新點爐F-1002。

經驗總結：在開工中，一定要加強溝通，并做好應急演練。內操要對外送流量給予更多的關注。

（4）預處理循環(huán)氫壓縮機低流量連鎖預處理進料和反應加熱爐F-1001

描述：2014/2/3 09：50，循環(huán)氫流量波動低至連鎖值（8100NM3/h），預處理進料切斷閥XXV10901關閉，反應加熱爐F-1001主燃料氣切斷閥連鎖。

解決方法：聯(lián)系儀表確認為儀表波動太大，導致連鎖動作。外操關閉F-1001各主火嘴根部閥。流量穩(wěn)定后，先復位F-1001主燃料氣切斷閥，然后復位預處理進料切斷閥XXV10901，重新點燃F-1001。

經驗教訓：在開工期間，一定要對儀表特別是有連鎖的儀表重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系儀表處理。

（5）泵換機械密封后，自沖洗罐無法自循環(huán)流動

描述：2014/2/21，汽提塔重沸爐泵P-1004A機械密封更換完成，按照規(guī)程灌泵、暖泵，暖泵結束后，P-1004B切至 P-1004A運行，在泵運行檢查時發(fā)現(xiàn)驅動端自沖洗罐前后管線冰涼，驅動端機械密封面溫度急劇上升。

解決方法：分析原因，在換機械密封時，自沖洗罐內介質被排空，罐泵后，由于罐及前后管線內存在氣體，氣體在高點形成氣阻，導致不能正常為機械密封提供冷卻。經驗教訓：在泵（特別是檢修后的泵） 檢查時，除了檢查泵體溫度、油、震動、電流等常規(guī)檢查外，還要檢查外沖洗罐和自沖洗罐等附屬設備是否完好、是否正常投用。

（6）汽提塔重沸爐泵P-1004開工線（正常無量）閘閥開度過大，導致汽提塔產品冷卻器E-1007安全閥跳車

描述：在開P-1004出口開工線（正常無量）向C-2001進料時，E-1007安全閥PSV-1013因超壓，起跳。原因分析為：P-1004出口壓 力2.0MPa，C-2001壓力0.6MPa，E-1007安全閥PSV-1013起跳壓力1.35MPa

解決方法：在E-1007安全閥PSV-1013前放空處接一臨時壓力表，在開.P-1004開工線閘閥時，派一人在臨時壓力表處觀察，壓力至1.2MPa時，立即停止開閥。

經驗總結：在開工期間，物料經過的許多流程不是正常流程，在進行這些操作時，應考慮到使用流程管線上的每個安全閥及輔助儀表是否可以適應，會不會發(fā)生超壓、超溫問題。

（7）汽包鍋爐熱水循環(huán)本P-2601A過濾器堵導致四合一爐主燃料氣切斷閥連鎖

描述：2014/2/5，11：30，P-2601A過濾器堵導致流量低于（165T/H）（備用泵也是過濾器堵，來不及清理），導致連鎖動作，四合一爐切斷閥關閉。

解決方法：摘除P-2601A過濾網，在開工穩(wěn)定后再安裝

經驗總結：在開工階段，關鍵泵如預處理進料泵、汽提塔重沸爐泵、重整產物分離罐底泵、汽包鍋爐熱水循環(huán)泵，兩個泵要有一個摘除過濾網備用。

（8）儀表小接管（壓力表、遠傳表與主管線連接處）泄露導致重整停車

描述：2014/2/9-2014/2/12，重整反應系統(tǒng)聯(lián)系發(fā)現(xiàn)3處儀表小接管裂紋泄露處，導致2014/2/17日停工。

解決方法：重整停車，熱氫氣帶油，氮氣置換合格后，重新補焊泄露處。

經驗總結：在裝置開工氣密階段，不僅要氣密工藝流程法蘭、設備法蘭，還要氣密到和管線相連的儀表線。

3 總結

在首次開工階段，會遇到各式各樣問題，準備的越充分，開工的成功率就越大。在開工中，雖然會很辛苦，工作量非常大，但是在把任何一個指令變成操作動作前，都必須停下來思考清楚。

參考文獻：

[1]王慧欣.硫化鐵自燃特性的研究.2006.

[2]《連續(xù)重整操作規(guī)程》Q/SY CH2012-2012.

第6篇：項目經驗總結范文

一、集中力量推進重點工程建設

(一)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第五個單項工程。基本完成已開工建設項目的建設任務。2004年至2008年，國家共下達第五個單項投資計劃10.29億元,其中國家投資4.6億元，國家投資占總下達投資比例為44.70%。從2005年開工以來，第五個單項共開工42個標段已基本完工，驗收工作正在扎實推進，2010年上半年完成了4個單位工程驗收，累計完成了15個標段的單位工程完工驗收。

(二)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項工程。一是前期工作有進展。2010年上半年完成的主要工作有移民安置規(guī)劃大綱已通過省政府批準，可研已報省發(fā)改委待批。整體初步設計預計8月完成，擬報水利廳審批。已完成2010年擬實施項目的調研、項目篩先和初步設計。二是進一步完善了建設管理制度。致力于建設項目精細化管理，正在抓緊制定第六個單項建設管理的一系列規(guī)章制度。三是抓緊推進2009年度實施項目建設。第六個單項第一批(中央擴大內需第二批投資6000萬元)實施項目(畬灣1標、九合1標、小港1標、南湖1標4個標段)和第二批(中央擴大內需第四批投資3000萬元)實施項目(畬灣2標、小港2標、揚子洲1標3個標段)共7個標段的建設正在建設。

二、抓好在建工程防汛檢查和安全度汛

我局把確保在建工程安全度汛作為一項特別重要的工作來抓。一是建章立制，促進在建設項目防汛工作規(guī)范管理。制定了《江西省河道湖泊管理局在建工程防汛管理暫行規(guī)定》，進一步理順了省縣二級項目法人的防汛責任關系，明確了參建單位的責任。二是未雨綢繆，積極做好防汛各項準備工作。一方面抓緊在建項目建設進程，特別是搶在汛前完成穿堤建設項目。一方面抓緊建設項目各項防汛準備工作的檢查監(jiān)督。4月前我局結合在建項目建設項目進度督促檢查，先后對我局所屬的在建工程防汛工作進行全面細致的汛前自查，督促各參建單位按照各自的職責做好防汛準備工作。三是掌握主動，積極抓好在建項目安全度汛工作。進入汛期后，特別是在省防總和省水利廳提出奮戰(zhàn)40天，全面奪取今年防汛全面勝利的工作目標，以及在省防總和省水利廳防汛緊急動員后，我局先后于6月1日至6月5日、6月19日至6月22日、6月24日至今，由局領導帶隊，派員分堤駐守，現(xiàn)場督促各參建單位按分工到崗到位，做好巡堤查險等工作。目前，各在建工程經受住了洪水的考驗。

三、全面展開第五個單項工程的經驗總結工作

按省水利廳要求，我局抓緊推進鄱陽湖區(qū)二期防洪工程“一統(tǒng)兩分”的管理模式經驗總結工作，上半年已完成工作大綱的制定，確定了參加人員，完成了省內調研資料準備等工作。

四、與省水利工程技師學院合作工作進展順利

多次與省水利工程技師學院協(xié)商和溝通，雙方在舉辦職工培訓、共同申報科研課題、種植防浪林合作試點等方面達成共識，經請示省水利廳同意，立即開展了有關方面的工作。5月17日至29日完成了項目法人培訓班、財務培訓班和質量管理培訓班的工作，雙方還共同申報了《鄱陽湖生態(tài)經濟區(qū)重點圩堤防洪能力的實踐與研究》科技課題，目前正待評審和批準。

五、其他工作

積極配合省專項檢查組對我省水利建設的專項檢查，我局承擔法人項目的第六個單項建設項目管理工作得到了省專項檢查組的好評。積極推進撫西堤焦石段堤頂路面修復工作。

六、下半年主要工作

半年來，我局創(chuàng)先爭優(yōu)工作雖然取得一定成效，但仍有不少工作沒有達到預期目標。下半年，我局將緊緊圍繞省水利廳工作目標和工作部署，結合我局工作實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重點抓好以下5個方面工作。

一是在建工程防汛有新作為。把防汛工作作為當前壓倒一切的工作來抓，確保在建工程安全度汛。

二是機關作風建設有新成效。按照廳統(tǒng)一部署，認真開展創(chuàng)業(yè)服務年活動，強化服務意識，增強服務能力，提高服務水平。繼續(xù)加強局機關管理制度建設，促進全局工作規(guī)范化、制度化，規(guī)范工作行為，完善工作程序，轉變工作作風，提高工作效能。加強干部職工思想教育，建立健全管理規(guī)章制度，抓好防腐倡廉工作，確?！肮こ贪踩?、生產安全、資金安全、干部安全”。

三是建設管理有新特色。突出抓好鄱陽湖區(qū)二期防洪工程“一統(tǒng)兩分”管理模式的經驗總結工作，再次基礎上，制定第六個單項建設管理規(guī)定，促進第六個單項建設，并積極探索出公益行水利工程建設規(guī)范化、精細化管理的新經驗。

第7篇：項目經驗總結范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2020年測試工程師年度工作總結

__年即將過去，雖然我__年在__的工作時間不長，只有不到__個月的時間，但是這將近__個月的時間里，本人認真的做好了本職工作，認真、積極、按質按量的完成領導安排的工作。

一、工作總結

總體來說，__年我主要完成了以下幾方面的工作：

1、項目測試工作

2、知識與經驗___

3、完成所需知識的積累

4、工具學習及研究

具體來說，如下：

1、項目測試工作

這段時間，我主要是協(xié)助__進行__項目測試，主要工作內容有：

對測試用例的編寫提供反饋意見;

對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見;

設計業(yè)務測試數(shù)據(jù)的例子;

繪制系統(tǒng)關鍵業(yè)務流程;

進行主要功能的界面測試、功能測試;

按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報;

進行需求驗證工作。

2.知識與經驗___

這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

完成項目測試經驗總結

完成“測試經驗交流與知識___”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、__使用經驗交流。

對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見;

根據(jù)以往經驗，在__項目中提供幫助。

3.完成所需知識的積累

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

學習金融行業(yè)業(yè)務知識

學習公司研發(fā)規(guī)范

學習研發(fā)部產品知識

參加公司或業(yè)務部門___的培訓

學習缺陷管理工具__

二、__年計劃

__年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

1.能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2.在項目中沉淀出一些部門成果

除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

三、對部門建設的建議

在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

___對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

2.強化制度建設

3.加大對測試過程的實施力度

現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

4.加強部門測試成果的積累與沉淀。

現(xiàn)在的測試成果保存在服務器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與___，不利于部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經驗，性能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

第8篇：項目經驗總結范文

正式入職已有四個多月時間，與實習期算在一起將近半年，半年的時間緊湊而有效率。

主要工作內容包括如下幾方面：

（1）完成行業(yè)企業(yè)前期調研報告32份，行業(yè)涉及教育、通信、環(huán)保、電子商務、食品、媒體、新材料、工業(yè)設計、紡織、LED、物聯(lián)網等領域。企業(yè)包括華源電熱、遠傳通信、舒展科技、數(shù)銀在線、蘭特光學、奇尚標識、方圓塑料機械、宗興齒輪、遠方光電、萬隆光電、道明光學、星華反光、東科電子等。

（2）跟隨部門調度安排，深入研究并跟蹤訪談的企業(yè)包括遠傳通信、舒展科技、奇尚標識、家和智能、道明光學、聯(lián)豐東進。目前正在參與跟蹤的項目包括星華反光、華光焊料。重點項目部分，完成盡職調查主要內容及訪談安排3份，完成盡職調查前期、中期、階段性問題整理5份，完成行業(yè)協(xié)會、競爭對手、上下游客戶、業(yè)內專家訪談以及會議紀要14份，提交階段性項目進展報告3份，參與聯(lián)豐磁業(yè)投資報告的撰寫修訂、該項目的總體資料的歸檔整理以及完成報告后期PPT的制作。

（3）通過參加濱江創(chuàng)投服務中心、無錫物聯(lián)網傳感網產業(yè)高峰論壇等活動，自主接洽了嘉興普利來、無錫睿網科技、碧諾節(jié)能技術、百年樹智能教育聯(lián)盟、奧馳電網等企業(yè)，搜集整理了教育、物聯(lián)網、智能電網等行業(yè)的報告、研究了這些行業(yè)中若干細分領域的技術和應用。同時與上海東方匯富、臺灣華威國際、江蘇華西集團等投資公司一起組成考察學習團，訪問調研了無錫物聯(lián)網產業(yè)園區(qū)，考察了無錫物聯(lián)網產業(yè)研究院、無錫530計劃的矽鼎科技、德思普科技等企業(yè)，為后期項目的開發(fā)和挖掘進行了知識儲備、人脈積累。

（4）起草撰寫了《省建行與省創(chuàng)投合作平臺搭建》、《投資發(fā)展部文章遞交安排方案》等若干提案，搜集整理了關于組建基金和基金運作模式方面的資料。

工作經驗總結：

（1）通過前期大量的行業(yè)研究，形成了一套較為系統(tǒng)的行業(yè)研究方法，在清楚合理的邏輯架構下，行業(yè)企業(yè)信息的搜集可以快速高效地開展。

（2）通過深度參與重點項目，對項目流程，包括：如何從接觸項目->獲取對方企業(yè)認同->如何開始盡職調查->盡職調查前期安排->盡職調查如何開展->如何撰寫訪談記錄與會議紀要->如何與中介機構合作->如何撰寫投資報告->如何修正投資報告->如何做資料的歸檔整理->如何制作PPT->如何上會有了清晰而直觀的認識。

（3）在推進項目的過程中，有很多細節(jié)問題值得推敲。比如剛開始接觸項目，一般以服務贏得對方的信任，這個服務如何體現(xiàn)，為對方提供的便利如何做到適度，不至于淪為對方的員工，同時又做得專業(yè)到位；比如保密協(xié)議的簽訂，是由對方提供保密協(xié)議還是我公司提供，是提供簡單的還是詳細的，這也有學問。再比如為了保證項目結束時資料的完整有序，在開始項目之初就應該統(tǒng)一格式，定期匯總。這需要建立在整個項目組參與人員上傳下達，人人知會的基礎之上。

其他還有很多小經驗、小感悟，在此不一一贅述。做項目需要培養(yǎng)好的習慣，好的習慣又由項目中的經驗滋養(yǎng)，項目的經驗又由切身體會總結而來。所以平時自己需要多多思考。

后期計劃：

（1）繼續(xù)深入實踐項目流程，學習掌握精通各個環(huán)節(jié)的步驟，摸索品味細節(jié)問題，總結經驗。

（2）學習財務、法律知識，與工作內容相結合，邊學邊應用。

（3）延伸學習弧線，爭取機會接觸了解投后管理。

第9篇：項目經驗總結范文

作為就業(yè)培訓，項目的好壞對培訓質量的影響十分大，常常是決定性的作用。這篇文章是關于在學習java軟件開發(fā)時練習項目的總結，簡單總結為以下幾點： 項目一定要全新的項目，不能是以前做過的

2、項目一定要企業(yè)真實項目，不能是精簡以后的，不能脫離實際應用系統(tǒng)

3、在開發(fā)時要和企業(yè)的開發(fā)保持一致

4、在做項目的時候不應該有參考代碼

長話短說就是以上幾點，如果你想要的了解，可以繼續(xù)往后看。

一：項目的地位

因為參加就業(yè)培訓的學員很多都是有一定的計算機基礎，大部分都具備一定的編程基礎，尤其是在?；蛘呤莿偖厴I(yè)的學生，多少都有一些基礎。

他們欠缺的主要是兩點：

（1）不能全面系統(tǒng)的、深入的掌握某種技術，也就是會的挺多，但都是皮毛，不能滿足就業(yè)的需要。

（2）沒有任何實際的開發(fā)經驗，完全是想象中學習，考試還行，一到實際開發(fā)和應用就歇菜了。

解決的方法就是通過項目練習，對所學知識進行深化，然后通過項目來獲取實際開發(fā)的經驗，從而彌補這些不足，盡快達到企業(yè)的實際要求。

二：如何選擇項目

項目既然那么重要，肯定不能隨隨便便找項目，那么究竟如何來選擇呢？根據(jù)java的研究和實踐經驗總結，選擇項目的時候要注意以下方面：

1：項目不能太大，也不能太小

這個要根據(jù)項目練習的階段，練習的時間，練習的目標來判斷。不能太大，太大了做不完，也不能太小，太小了沒有意義，達不到練習的目的。

2：項目不能脫離實際應用系統(tǒng)

項目應該是實際的系統(tǒng)，或者是實際系統(tǒng)的簡化和抽象，不能夠是沒有實戰(zhàn)意義的教學性或者是純練習性的項目。因為培訓的時間有限，必須讓學員盡快地融入到實際項目的開發(fā)當中去。任何人接受和掌握一個東西都需要時間去適應，需要重復幾次才能夠真正掌握，所以每個項目都必須跟實際應用掛鉤。

3：項目應能覆蓋所學的主要知識點

學以致用，學完的知識點需要到應用中使用，才能夠真正理解和掌握，再說了，軟件開發(fā)是一個動手能力要求很高的行業(yè)，什么算會了，那就是能夠做出來，寫出代碼來，把問題解決了，你就算會了。

4：最后綜合項目一定要是實際應用系統(tǒng)

學員經過這個項目的練習，就要走上實際的工作崗位了，如果這個系統(tǒng)還達不到實際應用系統(tǒng)的標準，學員練習過后也還是達不到企業(yè)實際的需要，那么這個培訓應該說質量就不高了。理想的狀況是這個項目就是實際項目，到時候學員就業(yè)到另外一個公司，不過是換個地方干活而已，完全沒有技能上的問題。

三：java怎么選擇項目

這個不是靠想象，而是根據(jù)實際的情況一步一步分析出來的（呵呵要賣弄一下：這也算是邏輯思維），當然這里只是討論方法，不涉及具體的項目案例。

我們可以采用倒推的方式來分析：