項目部工作思路精選(九篇)

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第1篇：項目部工作思路范文

XX縣農(nóng)網(wǎng)升級改造工程開工準備會議

 

• 一、業(yè)主項目部介紹工程概況、總體要求（工程規(guī)模、進度、質(zhì)量、安全、造價）；

• 工程概況：本批工程涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括66個自然村，含66個單項工程；改造60 個配電臺區(qū)；10kV線路1條，原用配變4臺，改造設(shè)低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導(dǎo)線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設(shè)15.52km，敷設(shè)電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設(shè)0.805km，下戶BLV線路33.738km；進戶BLV線路17.08km；變壓器60臺，總?cè)萘?560kVA，改造一戶一表建設(shè)3416戶。 

• 進度目標：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運

• 質(zhì)量目標：貫徹WHS質(zhì)量控制管理程序，執(zhí)行配網(wǎng)質(zhì)量驗收控制標準，確保合格（符合國家和南網(wǎng)標準），力爭優(yōu)良。

• 安全目標：全面執(zhí)行安全風險管理體系，杜絕人身傷亡和設(shè)備運行事故

• 造價目標：較批準施工圖預(yù)算降低10%以內(nèi)。

• 二、圍繞進度、質(zhì)量、安全、造價的項目實施策劃思路

• 進度：施工方編制三級進度計劃，提出物資需求計劃；場地協(xié)調(diào)：業(yè)主項目部協(xié)調(diào)工程師/供電所/施工單位協(xié)調(diào)人員；停電計劃總體思路

• 質(zhì)量：按新版本由監(jiān)理設(shè)置提供施工單位WHS控制點；過程監(jiān)管（監(jiān)理）；單項工程投運必須具備資料完備、圖實一致。

• 安全：1執(zhí)行安風體系；

•       2.施工方案詳細符合現(xiàn)場實際，風險識別到位，安全措施妥當；

•       3.執(zhí)行安全措施圓滿。

• 三、監(jiān)理方介紹工作思路和打算

• 組織機構(gòu)：XX設(shè)分站，現(xiàn)場監(jiān)理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設(shè)計，最遲8月15日前報資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）

• 開工后確保資料/現(xiàn)場準備工作的合法性；

• 安全/質(zhì)量/進度/投資過程監(jiān)管；

• 重點：資料完善（WHS切實履行）。施工單位要設(shè)置信息資料員。進度編排考慮節(jié)假日。

• 建議業(yè)主項目部定期組織協(xié)調(diào)會議

• 四、設(shè)計方介紹工作思路和打算

• 設(shè)計圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 復(fù)測時間：7月20日至8月10日，設(shè)計全程參與，按復(fù)測表單執(zhí)行，一次性定樁位。

• 復(fù)測完畢，8月20日前提供修正完后的藍圖，與原預(yù)算對比的設(shè)備材料差異表。

• 設(shè)計工地代表：XX

• 過程變更及時處理完畢，同時竣工圖必須在單項工程投運前交付，并保證竣工圖數(shù)據(jù)和現(xiàn)場一致。

• 另，設(shè)計要提供與V3.0典型設(shè)計的對比分析；設(shè)計強制性條文執(zhí)行情況報審。

• 設(shè)計單位資質(zhì)文件復(fù)印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標文件

• 2.項目部地點/材料堆放點：復(fù)測完之前落實；業(yè)主項目部協(xié)調(diào)工程師配合

• 3.設(shè)計圖紙完善提交；

• 4.人員組織機構(gòu)

• 項目經(jīng)理：持證

• 技術(shù)負責人：持證

• 安全員：持證

• 質(zhì)檢員：持證

• 材料員：對物資較為熟悉的人員

• 兩種人，注冊管理

• 相關(guān)管理人員必須進場前培訓(xùn)考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗檢查；

• 6.成立安委會，項目部五牌一圖設(shè)置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設(shè)計交底（7月19日），復(fù)測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準確的設(shè)備材料清冊

• 2.開工準備

• 人員組織機構(gòu)，7月19日給業(yè)主正式函件確認；

• 材料站和項目部駐地復(fù)測完之前確定，各材料堆放點的收貨聯(lián)系人/電話，各材料堆放地點的材料需求量（8月15日前）；

• 復(fù)測過程中同步開展場地的初步協(xié)調(diào)工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級進度計劃，合理安排人員，提出物資到貨計劃（時間、地點、聯(lián)系人電話），8月15日前完成；

• 施工圖會審：8月15前進行

第2篇：項目部工作思路范文

煤礦競聘項目部經(jīng)理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

第3篇：項目部工作思路范文

大家好！

瑞雪消融，春風送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結(jié)大會。我謹代表項目部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ?、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在此次大會上，我作為建筑行業(yè)項目經(jīng)理進行專題發(fā)言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項目管理重點工作，是我的職責所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。

一、全年工作完成情況

我們項目部以公司工作會議傳達項目任務(wù)為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善項目管理機制，夯實內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保增長，推進項目管理機制健康有效運營。全年完成建安工作量1.76億元，實現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標按年初預(yù)定目標圓滿實現(xiàn)，承攬施工任務(wù)約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實現(xiàn)利潤308萬元，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項目標任務(wù)圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評與肯定。

二、全年工作做法

我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理，在年底項目綜合管理上，率領(lǐng)項目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，推進政治思想和工作作風建設(shè)。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好項目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項目部人員。

工作上，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團隊意識等等。作為項目經(jīng)理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執(zhí)行力，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。

(一)思想責任意識方面

轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象

(二)項目管理目標方面

注重項目部的管理目標：高標準嚴要求、起點高，項目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個關(guān)口把關(guān)；人工費、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進度、標化建設(shè)。

(三)狠抓成本管理方面

建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。

(四)安全管理方面

我注重召開施工會議，傳達有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進行安全教育，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。

(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面

認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān)。

(六)以人為本、強化班組管理方面

以人為本、強化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責任增強。09年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。

(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面

深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。

(八)總體管理方面

項目經(jīng)理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況，項目經(jīng)理都有責任。所以要有實際經(jīng)驗，從點滴做起。總體管理方面，我科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計工作，定期向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

三、全年工作中存在的問題

工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谥鴨栴}和難點：

1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；

2、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；

3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。

四、2015年工作思路

(一)指導(dǎo)思想

縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司二一年的經(jīng)營指導(dǎo)思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到“一提升”；實施“五支撐”、“五推進”；實現(xiàn)“三目標”。

“一提升”即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力。“五支撐”即施工任務(wù)承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐?！拔逋七M”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進；班子建設(shè)穩(wěn)步推進；黨建工作穩(wěn)步推進；社會聲譽穩(wěn)步推進。

“三目標”即實現(xiàn)利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、員工個人效益穩(wěn)步提升；勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。

(二)工作思路

明年我們將在以下幾個方面抓落實：

1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質(zhì)量、安全無重大事故；

2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動；

3、進一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)；

4、加強內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；

5、進一步加強資金監(jiān)控管理，在實施過程中不斷改進完善

同志們，站在新的歷史發(fā)展機遇期，我們面臨的任務(wù)相當艱巨，肩負的使命相當繁重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在大家的團結(jié)協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨的十七大及十七屆三中、四中會議精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實公司施工精神，扎實工作，奮發(fā)進取，公司跨越發(fā)展的遠景規(guī)劃一定會完成。相信新的一年，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽良好的優(yōu)秀企業(yè)。

第4篇：項目部工作思路范文

2020年，在總公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持總公司引領(lǐng)和市場主導(dǎo)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，集聚政策要素資源，真抓實干，各方面工作取得了明顯成效。為總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、著眼來年，現(xiàn)對2020年工作進行總結(jié)并提出2021年工作思路。

一、2020年工作總結(jié)

（一）建立健全企業(yè)組織架構(gòu)

2020年3月我公司正式開始運營。為適應(yīng)公司發(fā)展需要、堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，我公司根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)管理的具體實際并經(jīng)總公司同意，按照市場化方式出臺了公司組織架構(gòu)設(shè)置方案，設(shè)置了工作必須的職能科室，同時根據(jù)各部室的職能，分別制定了相應(yīng)的工作職責，定稿公布前在公司范圍內(nèi)廣泛征求了意見。在建立公司組織架構(gòu)的同時，我公司還適時招聘了各類專業(yè)技術(shù)管理人員，充實了項目管理隊伍。組織架構(gòu)、管理制度的健全為公司經(jīng)營管理提供了有力的保障。

（二）規(guī)范尋求專業(yè)合作企業(yè)

為規(guī)范勞務(wù)分包、專業(yè)承包的管理，加強工程管控，培養(yǎng)穩(wěn)定的協(xié)作施工隊伍，經(jīng)總公司同意，我公司于4月15日，對志愿報名并初審合格的41家企業(yè)進行實地考察論證，最終確定了23家企業(yè)入庫，作為我公司今后項目建設(shè)的合作力量。

（三）踴躍參與重點項目建設(shè)

2020年，在總公司的全力支持下，我公司共承擔了十多項工程建設(shè)任務(wù)，簽訂的合同總價超2億元，已累計完成施工產(chǎn)值10529.88萬元，預(yù)計可實現(xiàn)利潤超過1000萬元。所承建的施工項目有日月島環(huán)島綠廊北片區(qū)景觀彩色林工程、日月島鶴文化園紫薇園施工便道與橋梁建設(shè)工程、日月島環(huán)島綠廊和幸福大道連接線道路工程和黃沙港漁港風情廣場工程等，現(xiàn)除黃沙港漁港風情廣場正在緊張跨年度施工外，其他工程均基本竣工，部分工程已通過驗收。這些重要項目的建設(shè)，為今后公司的生存發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

黃沙港漁港風情廣場項目是全縣“兩重一實”的重點項目，也是我公司今年所承建的項目中開工最遲、規(guī)模最大、工期最緊、合同工期最長、技術(shù)最復(fù)雜的。在接到總公司下達的施工任務(wù)后，我公司于8月5日迅速組建項目部，落實施工隊、安排相關(guān)人員有序進場。在不到半個月的時間，整個項目現(xiàn)場塔吊林立、樁機轟鳴，工人們揮汗如雨，緊張施工，一派繁忙景象。從項目負責人到一線工人都以項目快施工、強推進、早竣工為己任，充分抓住有利施工季節(jié)，主動放棄節(jié)假日的休息時間，項目部人員按要求吃住在工地，以“吃三睡五干十六”的精神，心往一處想，勁往一處使，全力推進項目建設(shè)達序時、超進度。截至目前，漁港風情廣場項目嚴格按照時間節(jié)點的進度要求，正在緊張有序的推進。

（四）常態(tài)狠抓安全生產(chǎn)

我們始終把施工安全管理放在第一位，并落實每一項施工任務(wù)和簽訂承包合同時，要求專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)必須與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，在責任書中明確了安全生產(chǎn)責任和獎罰制度，要求現(xiàn)場安全標志標牌齊全。安全職能部門在總公司安全辦的領(lǐng)導(dǎo)下，做好組織活動、完善臺帳工作，側(cè)重進行安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，并多次邀請總公司安全辦深入到施工一線排查事故隱患，為達到安全無事故目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。在狠抓安全施工的工作中，注重安全知識培訓(xùn)，今年我公司安排了10人分批次參加安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，并考取了合格證書。直至目前，安全管理持證人數(shù)已達20人。項目施工前，教育所有施工人員牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴格貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的方針，對特殊分項工程做到每天施工前進行安全技術(shù)交底，明確每個崗位的安全責任，時刻做到加強對現(xiàn)場用電設(shè)施等易引起安全事故的工作或工序的安全指導(dǎo)、檢查和管理；項目施工中，我們堅決做到工程施工先抓安全，建立完善并執(zhí)行有效的安全管理規(guī)章制度和獎懲措施，其中包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故的處理報告制度、現(xiàn)場施工安全值班制度；項目完工后，要求各項目部按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求及時收集整理好安全臺賬資料，以備項目竣工驗收。

在整個項目施工期間，我們還堅持文明施工，抓好現(xiàn)場管理，保持施工現(xiàn)場材料、機具設(shè)備堆放有序、井井有條，做到施工現(xiàn)場“九牌一圖”齊全，施工標語、安全警示標志標牌醒目、消防安全設(shè)施齊備、施工管理人員掛牌上崗、操作人員持證上崗，形成規(guī)范的安全生產(chǎn)體系。一年來公司所有的在建工程，沒有發(fā)生安全責任事故。

（五）工作的薄弱環(huán)節(jié)

我公司成立于2018年12月，2019年6月僅取得了建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級和房屋建筑、市政三級施工企業(yè)施工資質(zhì)，2020年3月公司才開始運營。公司目前擁有注冊資本5000萬元，在冊人數(shù)不足30人，專業(yè)技術(shù)管理人員僅有10人，就此條件尚不具備走向市場參與工程招標競爭。今年，公司雖然已經(jīng)承擔了超億元項目的施工管理，施工進度也按計劃進度正常推進，但管理的薄弱環(huán)節(jié)還是依然存在的。一是建造師、施工安全等管理人員配備不足，不能滿足項目管理需要；二是后勤管理人員較少，工程材料采購人員經(jīng)驗不足，不能滿足項目計劃進度的供應(yīng)需要；三是就現(xiàn)有的施工資質(zhì)等級及專業(yè)，公司還不能參與工程建設(shè)市場競爭，還不能滿足公司生存和發(fā)展。所有這些問題，是公司在今后工作中急需加以解決的。

二、2021年工作思路

2020年，征途公司在總公司的支持下，已通過各類工程施工的管理磨合，取得了一定的工程管理經(jīng)驗和成績。2021年是公司謀求發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，因此我們要做到以下幾點：

一是強力推進在建項目的安全、質(zhì)量、進度的管理。我們將繼續(xù)保持在建項目安全、質(zhì)量管理的良好局面，做到警鐘長鳴、絕不松懈，確保工程安全和質(zhì)量無事故；對項目施工進度做到重大節(jié)點細化到周、重要工作細化到天，全力加快建設(shè)進度。堅持日巡查、周調(diào)度、月通報，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保在建項目按計劃進度保質(zhì)保量完成；對完工后的項目將及時收集、整理、完善各種安全、施工、質(zhì)量技術(shù)等管理資料并組織驗收和決算上報審計；同時，借鑒已經(jīng)取得的成功管理經(jīng)驗，強化管理新開工項目的施工管理，我們將慎密組織、科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署、倒排工期、一著不讓，科學(xué)制訂施工計劃，配足人力、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，確保項目利潤最大化。

第5篇：項目部工作思路范文

關(guān)鍵詞：理念 組織 制度 措施 綜合治理

1 牢固樹立“先要命，再要臉，后要錢”的理念，正確處理好安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系

“先要命”，就是先保安全，安全始終是安裝公司各項目部第一位的永恒工作內(nèi)容，其它所有的工作都讓位于安全?！霸僖槨?，就是在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，得到建設(shè)單位認可，樹立項目部良好的質(zhì)量信譽。安全不出事，質(zhì)量優(yōu)良，進度快捷，錢自然就有了，員工收入也就多了。同時對項目部下一步的市場開拓、工程承攬奠定了一個良好的安全理論基礎(chǔ)。

為推行這一理念的牢固樹立，對不同人員的教育，安裝公司各項目部采用了針對性的方法。對具體承擔施工工作的民工，教育其不得違章施工，不得胡干蠻干，如果出了安全事故，輕則造成殘疾，重則造成喪命，最終弄得家破人亡，人財兩空。對于項目部管理人員，教育其認識到“臉”就是自己的“飯碗”，如果無視規(guī)范要求，不落實安全技術(shù)交底，甚至違章指揮，出了安全事故，輕則經(jīng)濟處罰，重則鋃鐺入獄，最終導(dǎo)致工作丟了，也無臉面對家人。對項目部領(lǐng)導(dǎo)，教育其認識到“命”，就是自己的“政治前途”，如果盲目搶進度、趕工期，任意減少安全投入，一味省錢，出了安全事故，輕則降職撤職，重則判刑入獄，最終葬送掉自己的政治生命，也間接導(dǎo)致企業(yè)形象受損。通過反復(fù)宣傳教育，使不同層次的人結(jié)合自己工作崗位、性質(zhì)，對安全工作有了深刻的理解與體會，“先要命，再要臉，后要錢”的理念已深入到每個廣大員工心中。

2 領(lǐng)導(dǎo)重視組織有力

管理學(xué)基本理論告訴我們，系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，而組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素。為此，安裝公司各項目部領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，精心組織，科學(xué)安排，主要采取了以下措施：

2.1 規(guī)范用工管理，嚴格崗前培訓(xùn)。項目部錄用工人必須經(jīng)過全面體檢、簽訂勞動合同、崗前培訓(xùn)合格三個流程。體檢能有效篩選心臟病、色盲、癲癇病等不適宜從事安裝工程作業(yè)人員從事該項作業(yè)。簽訂勞動合同能杜絕45歲以上的人員作業(yè)，同時，也能明確雙方的安全責任義務(wù)。安裝公司所屬項目部已經(jīng)形成完整的安全教育培訓(xùn)制度。進場一人，教育一人；進場一批教育一批，不留死角；針對不同的人、不同的工作崗位和工種開展不同的安全教育：對安全知識不知者進行安全知識綜合教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能者，進行安全態(tài)度教育。通過文字講授與視頻講授交叉進行、寓教于樂的崗前培訓(xùn)方式最大程度上保證培訓(xùn)效果與培訓(xùn)質(zhì)量。同時強化培訓(xùn)考核，“培訓(xùn)考試不過關(guān)，人人是隱患”。凡沒有參加入場教育，沒有參加考試，一律不安排宿舍入住，不安排工作?？荚嚥缓细?，禁止上崗作業(yè)。

2.2 堅持一工程一措施，嚴格督查施工人員嚴格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工措施作業(yè)。工程開工前，由項目部分管技術(shù)副經(jīng)理牽頭，匯同生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員仔細熟悉圖紙，依據(jù)施工規(guī)范，各分部工程的工藝流程及時認真制定切實的工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，特別是有關(guān)安全技術(shù)措施部分，我們項目部召開相關(guān)技術(shù)會議，通盤考慮，務(wù)必使措施編制更具針對性。同時，每個工程的施工措施，都逐一上報公司安監(jiān)科、安監(jiān)處，分管副總工程師審核批準，對措施提出的修改意見，認真進行措施的修改完善，做到措施“寫干”一致，杜絕施工措施“兩張皮”現(xiàn)象。力求措施編制達到詳細性、針對性、可操作性的統(tǒng)一。

措施審批完畢，及時組織施工隊組進行貫徹學(xué)習(xí)，要求施工隊組人人簽字，安全技術(shù)交底人手一份。施工隊組凡是沒有接受措施或措施沒簽字的，一律不予驗工計價結(jié)算，從結(jié)算上督促施工隊自覺接受措施學(xué)習(xí)，認真履行簽字手續(xù)。

同時，根據(jù)安全管理得關(guān)鍵在現(xiàn)場這一認識，現(xiàn)場安排施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員同工人同時上、下班，時刻監(jiān)督作業(yè)人員嚴格按照措施規(guī)范作業(yè)，保證安全。

2.3 認真抓好班前五件事工作。即每天按時召開班前會，工人人手一本記錄本，每天認真記錄；每班進行隱患排查及治理；每班進行薄弱人物排查；每班進行安全預(yù)評價；每班工人的互保聯(lián)保工作，對以上五件事，項目部認真組織，精心對待。班前會由項目部經(jīng)理或書記主持召開，一天一次，從不間斷，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)詳細交待施工過程中的安全重點及采取的處置方案，工人必須在自己的記錄本必須如實記錄，記錄完畢經(jīng)相關(guān)人員檢查認可后方可從事當天的施工任務(wù)；每班由帶班副經(jīng)理進行安全工作預(yù)評價并認真向作業(yè)人員加以交底，協(xié)作作業(yè)人員兩兩結(jié)成互保對子，要求做到自主保安和相互保安。專職安監(jiān)員負責每班的薄弱人物排查和隱患排查整治工作，確保事事有整改，事事有落實。

2.4 加大安全檢查力度。項目部組織的安全檢查采用旬檢、月檢相結(jié)合、全面檢查與專項檢查、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的檢查方式。通過頻繁的檢查，最大頻度的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患、危險源，并及時找相關(guān)人員整改落實。對檢查出來的問題，專職安監(jiān)員監(jiān)督整改負責人整改，整改后由項目安全副經(jīng)理復(fù)查，整改不到位或一月內(nèi)連續(xù)三次出現(xiàn)相同問題的，對項目安全副經(jīng)理罰款。確保整改效果。

2.5 堅持“開支再省不省安全投入”的安全工作思路，安全投入，舍得大手筆花錢。安裝公司所屬項目部每年均購置有質(zhì)量保證工作服、安全帶、安全帽、電工專用絕緣膠靴、電工絕緣手套、電焊帽、防護目鏡、電焊手套、電工用高壓驗電器、高壓絕緣操作桿、腳扣、低壓驗電筆、鉗形電流表、絕緣兆歐表、接地電阻表、手拉葫蘆、滅火器、防火锨等設(shè)備，以上裝備的投入，使工人安全作業(yè)有了一定的安全技術(shù)保障。

3 制度保證措施到位

不斷完善項目部各項規(guī)章制度。建立了項目部崗位責任制（囊括所有項目部人員、包括電工、管道工、班組長等）、施工現(xiàn)場安全用電制度、現(xiàn)場消防制度、電工、焊工、安裝起重工安全操作規(guī)程、工人八小時外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗復(fù)訓(xùn)制度等，并根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，不斷完善充實，加以健全。依據(jù)每項制度，制定專人負責檢查，不按制度執(zhí)行者，處以一定數(shù)額的罰款，嚴重者，予以開除。嚴厲的檢查處罰措施，使項目部每個人員都規(guī)范了自己的行為，上標準崗，干標準活。為項目部整體的安全穩(wěn)定奠定了良好的制度保障。

4 齊抓共管綜合治理

安全管理是一個系統(tǒng)性的工程，我們項目部一上手管理人員安全管理思想上就擰成一股繩，樹立一個觀念-“安全，你我共同的責任”。無論項目部哪個管理人員發(fā)現(xiàn)隱患，危險源，都能及時在現(xiàn)場予以指出糾正，并通知相關(guān)人員進行整治。同時通過公司適時開展的“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”“冬季三防”等活動不斷推進深入，項目部廣大干部職工中間也掀起了想安全，能安全、會安全的活動，提升了項目部整體安全管理水平。

正是由于安裝公司所屬項目部安全管理理念得到了各級人員的認同，安全工作思路清晰，安全工作作風扎實有效，安全管理工作形成無縫閉合管理，因而2006年至2011年這六年來施工的工程未發(fā)生大的安全事故，安全管理方法也日趨完善科學(xué)，為安裝公司安全有序發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

附：山東方大工程有限責任公司安裝公司隸屬于山東方大工程有限責任公司，山東方大工程有限責任公司隸屬于山東能源淄博礦業(yè)集團。其中安裝公司下設(shè)八個項目部，經(jīng)營范圍涵蓋工民建安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、高架皮帶運輸棧橋工程、礦山地面和井下大型機電設(shè)備安裝、冶金電力化工設(shè)備安裝工程。從2006年至2011年底，陸續(xù)承擔陜西長武亭南煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造機電設(shè)備安裝、鋼棧橋安裝、云南新吉克煤礦、貴州糯東煤礦的工民建安裝、機電安裝、鋼棧橋安裝施工任務(wù)，年均產(chǎn)值均超過八千萬元，連續(xù)六年未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，輕傷事故發(fā)生率也控制在1‰，遠低于3‰的預(yù)控目標。

第6篇：項目部工作思路范文

一、安全生產(chǎn)月活動指導(dǎo)思想

以國家相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)工作要求，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，落實安全生產(chǎn)主體責任，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進工地、進班組，使安全發(fā)展理念更加深入人心。深入推進安全生產(chǎn)制度落實、過程管控和機制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動主題

科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展

三、活動時間

6月1日至6月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對“安全生產(chǎn)月”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成員：

“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠處安全監(jiān)察室。

五、活動安排

根據(jù)總公司5月份安全例會、“安全生產(chǎn)月”動員大會及活動文件精神，我司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，公司上下扎扎實實，把抓安全生產(chǎn)落實到了促進生產(chǎn)發(fā)展的實處。主要實施了以下工作：

1、6月3日，公司（機關(guān)及各項目部）同步召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，會上進行了安全月文件宣貫，開展了有針對性的安全教育。同時開展了安全月活動宣誓、簽訂安全互保書等活動。

2、6月4日，全處分9批次在各項目經(jīng)理的主持下，圍繞“我在工作中如何防范事故”、“安全大家談”等內(nèi)容開展討論，提出具體的防范措施。共同分析現(xiàn)場施工安全狀況，提高本部的安全管理水平。

3、6月10日著力對剛進場的4個項目部進行了安全技術(shù)交底。交底會議從項目安全風險、安全文明施工、協(xié)作隊伍安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員的安全監(jiān)控、班組建設(shè)等方面進行了交底。

4、6月中旬，我司7個項目部充分利用安全例會、班組安全日活動等形式開展了宣傳教育，學(xué)習(xí)安全通報，開展事故案例分析等活動。

5、6月10日，響應(yīng)總公司號召開展“千機齊響”活動，上午8：30始，在處領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的帶動下，上下級、職工、家屬互相發(fā)送安全短信，參與人達150多人次。

6、6月11日下發(fā)《安規(guī)》的考試試卷到7個在建項目部，要求各項目部認真組織全體人員分工種進行《安規(guī)》考試，以提高員工的安全知識和安全技能，也是預(yù)防和控制事故的一項有效措施。

7、6月上、中旬全處組織5個項目部，結(jié)合各工程施工實際，組織開展了觸電急救演練、消防演習(xí)、防高處墜落等應(yīng)急預(yù)案演練活動，并對應(yīng)急演練效果進行評價，以提高各項目部的應(yīng)急處置能力。

8、大力開展反違章稽查工作和隱患排查治理工作，6月3-7日，6個項目部相繼開展了項目部安評工作，評價結(jié)果為優(yōu)良，并對檢查出的問題進行了閉環(huán)整改。6月10-23日處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門相繼對5個項目部進行了安全專項隱患排查檢查，深入生產(chǎn)一線查處違章，把隱患排查治理工作落到實處。

六、存在的問題及不足：

組織對各項目部的隱患專項排查發(fā)現(xiàn)，部分項目部存在以下問題：

1、部分項目部對安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負責日常安全工作人員的觀念、意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。

2、現(xiàn)場電焊機電源線接頭過多且裸露；個別用電設(shè)備

電源線直接從空開上端頭引出。

3、現(xiàn)場有部分消防器材存在過期失效、未按規(guī)定日期進行檢查。

4、現(xiàn)場有個別人員未正確佩戴安全帽。

5、擴建工程危險點源辯識及預(yù)控措施與施工方案措施針對性不強。

七、20xx年下半年我司安全工作的思路

我司將根據(jù)實際情況，下半年安全工作計劃要求抓住重點，輻射全面，具有可實現(xiàn)性。工作思路具體如下：

1、對各項目部進行全過程、全因素管理法，以項目工程主要任務(wù)為主線，以目標為導(dǎo)向，把工程施工整個過程、各個環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起來，細排工作實施計劃，科學(xué)劃分工作時段，注重全過程全因素整體優(yōu)化組合，強化精細化管理，實現(xiàn)精確化控制。并運用安全科學(xué)管理方法，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。

2、加大安全知識、各專業(yè)崗位安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本職責的操作規(guī)程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以提高我處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

3、加大對項目工程監(jiān)督檢查管理工作，每月由處各職能部門組織對在建工程項目進行1次安全隱患巡視排查。加大對重大危險源的監(jiān)控，建立健全危險點源安全檔案，制定監(jiān)控和預(yù)控方案，加大對涉及安全工作重大事項的督促、督查、督辦力度，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處。

4、加強項目管理標準化建設(shè)，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標準化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護環(huán)境倡導(dǎo)綠色施工。

第7篇：項目部工作思路范文

1、項目全員參與“安全活動月”活動，參與率達100%。  

2、消除了各類安全生產(chǎn)隱患和不利因素，杜絕了一切安全事故。  

3、生產(chǎn)施工質(zhì)量安全工作得到有效提升。  

4、開展了高空墜物、觸電、防洪防汛、消防、坍塌應(yīng)急演練，并且達到了預(yù)期目的。  

5、強化了員工“反三違”的執(zhí)行力，夯實了項目部的安全基礎(chǔ)建設(shè)。

6、事故案例學(xué)習(xí)、研討，起到了舉一反三，警示、教育作用。

為了使“安全生產(chǎn)月”活動取得實效，確保項目部安全穩(wěn)定，促進雙體系有效運行，主要做了以下幾項工作：

一、大力宣傳，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍 

為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展，項目部大力宣傳，設(shè)置“消除事故隱患，筑牢安全防線”宣傳橫幅，營造安全活動氛圍，先后通過班前、班后、安全培訓(xùn)等形式進行宣傳。通過懸掛安全宣傳條幅，營造“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍，激發(fā)了項目員工自覺參與安全月活動的熱情，促進項目部的安全知識宣傳，使安全生產(chǎn)真正進入到每個人的心中，積極消除各類安全隱患，杜絕人的不安全行為。

二、多措并舉，促進“安全生產(chǎn)月”活動扎實開展

對各項安全制度進行深化落實，確保各項安全制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實公司下發(fā)的《關(guān)于開展2020年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時組織項目部管理人員進行專項學(xué)習(xí)。對公司文件進行了學(xué)習(xí)，進一步調(diào)動項目部管理人員對安全生產(chǎn)形勢的認識和重視，通過對生產(chǎn)事故的分析、研討，起到了警鐘長鳴的震懾作用，效果明顯。

以抓各種安全活動為渠道，促進“安全月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，提高員工安全生產(chǎn)月活動意識。其次，開展了一系列應(yīng)急演練活動，使項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員掌握了應(yīng)對突發(fā)事故的處置、自保、救護知識和技能，一旦發(fā)生事故時能夠快速、準確去應(yīng)對，達到了預(yù)期目的。

三、圍繞重點，扎實做好隱患排查治理

重點圍繞施工現(xiàn)場重要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，著重檢查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。排查隱患工作做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，把排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患工作深入到施工的每一個部位；對排查出的隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組采取制定：定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人“五定”原則進行整改落實。有力促進了“安全月”活動扎實開展。   

四、下一步工作安排

整理工作思路，深入貫徹落實公司規(guī)程、安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、以人為本”的原則，圍繞“生命至上，安全發(fā)展”牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，做好項目全員的安全思想教育工作，營造施工現(xiàn)場良好的安全生產(chǎn)氛圍，突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理：   

（1）抓好雨季安全管理工作，確保施工現(xiàn)場正常的安全生產(chǎn)作業(yè)。 

（2）深入開展隱患排查工作，特別是針對關(guān)鍵部位，危險部位，要采取過程安全監(jiān)督，加強安全巡查；從源頭抓住、管好安全。  

（3）全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，進一步提高作業(yè)人員安全意識，對危險源較大部位，采取針對性的安全技術(shù)交底等措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。  

第8篇：項目部工作思路范文

這是一支頑強的團隊，他們奮戰(zhàn)在湘贛老區(qū)5年，經(jīng)歷了磨難，忍受了煎熬；這是一支優(yōu)秀的團隊，他們在奮戰(zhàn)中進取、在磨難中成長，不僅為革命老區(qū)人民交上了一份滿意的答卷，鋪通了一條發(fā)展之路，也為中鐵五局六公司做強主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)量、名揚“鋪架王牌軍”品牌再添風采。

2009年9月，當衡茶吉鐵路隆重開工時，中鐵五局六公司衡茶吉項目部承擔起了新建衡茶吉鐵路井岡山至衡陽段HCJ-2標鋪軌、制架T梁、大機養(yǎng)護等工程任務(wù)。如何突破公司在“綜合工程項目大標段”管理上的“瓶頸”，打造項目管理優(yōu)勢，實現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)更好更快地發(fā)展，項目部從成立之日起，始終堅持鐵道部提出的施工安全、工程質(zhì)量、合理工期、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新“五位一體”宗旨，克服了征地拆遷難、有效工期短、建設(shè)標準高、工期要求緊等重重困難，立足根本、超前策劃、精細管理、嚴控過程、不斷創(chuàng)新，成為中鐵五局在衡茶吉鐵路建設(shè)施工中一支特別能吃苦、特別能打硬仗的優(yōu)秀施工隊伍，各項工作均取得了優(yōu)異成績，其中，制梁場所生產(chǎn)的三個批次的橋梁獲得了業(yè)主組織評比的單項優(yōu)質(zhì)工程，所鋪設(shè)的茶陵西站至茶陵南站軌道線路被業(yè)主列為“示范段”，項目部先后被南昌鐵路局評為“標準化項目部”和“標準化工地”，被中國中鐵股份公司評為“安全標準化工地”。

他們的主要做法：

抓轉(zhuǎn)變 提高思想認識

努力增強做優(yōu)企業(yè)的創(chuàng)新力

鐵路鋪架施工是中鐵五局六公司的傳統(tǒng)主業(yè)，在國內(nèi)新線鐵路鋪架施工中擁有“四分天下有其一”的業(yè)績，在同行業(yè)中一直名列前茅，有著“鋪架王牌軍”美譽。但隨著鐵路交通事業(yè)的迅猛發(fā)展，高鐵、地鐵建設(shè)在為公司鋪架專業(yè)注入新鮮活力的同時，也給公司鋪架傳統(tǒng)主業(yè)深層次發(fā)展帶來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。作為有著60多年傳統(tǒng)鋪架施工經(jīng)驗的老牌企業(yè)，如何搶抓機遇，在做專做優(yōu)主營業(yè)務(wù)同時，繼續(xù)保持公司在國內(nèi)鋪架施工的中流砥柱優(yōu)勢，不僅是公司決策層潛心思考和研究的重點課題，更是公司“4321”發(fā)展戰(zhàn)略必須堅定推進的重要任務(wù)。圍繞這一發(fā)展課題，公司衡茶吉項目部一班人，首先從提升思想認識入手，努力增強做優(yōu)企業(yè)主業(yè)深層次發(fā)展的創(chuàng)新力。

在項目管理理念的創(chuàng)新上，立足一個“優(yōu)”字。在當今建筑市場競爭日趨白熱化、許多工程處于保本微利的境況下，項目管理要求越來越科學(xué)化、集約化、精細化，作為企業(yè)“窗口”和“源頭”的項目部，在管理上稍有不慎則將“滿盤皆輸”。若公司要繼續(xù)保持在國內(nèi)鐵路鋪架施工主營產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位，就必須在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，致力于項目管理理念、管理手段、管理方法的不斷創(chuàng)新。為此，以項目經(jīng)理肖乾祝為首的項目一班人，始終把握一個原則，那就是不僅要從滿足鐵路建設(shè)達標升級和業(yè)主合同要求出發(fā)，而且要在不斷深化項目管理的同時，提升站位，轉(zhuǎn)變視角，樹立起“以員工為根本”“以制度為準繩”“以文化為動力”的項目管理新理念，從而為最終實現(xiàn)項目效益最大化打牢基礎(chǔ)。正是基于這個原則，衡茶吉項目部在改進和加強項目管理上，始終從三個“致力于”上著眼、著手、著力，即致力于培養(yǎng)和造就一流的員工隊伍；致力于將項目的精細化管理貫穿始終；致力于依靠科技創(chuàng)新打造“三優(yōu)工程”（優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程）。

在項目管理決策的形成上，立足于一個“精”字。為了下好這盤棋，項目班子在決策機制的形成上，重點從兩個方面著手：

一是確保項目策劃方向正確。在項目組建初期，經(jīng)理肖乾祝就提出了“抓生產(chǎn)必須從方案抓起”的工作原則。為此，他親自組織項目有關(guān)部門負責人，認真熟悉圖紙，提前研究“施組”，在堅持每日深入現(xiàn)場、結(jié)合實地、探討分析的基礎(chǔ)上，始終堅持以鐵路施工標準化、精細化、集約化管理為抓手，從策劃思路到查找問題，從深化認識到統(tǒng)一標準，從明確任務(wù)到詳細部署，在項目開工前期，就逐項完成了策劃工作。如：根據(jù)投標及原設(shè)計，衡茶吉鐵路共有兩處梁場，一處設(shè)在炎陵，一處設(shè)在茶陵，設(shè)置兩處梁場不僅人員、設(shè)備投入多，土石方工程量大，而且投標預(yù)算又嚴重不足。在這種情況下，肖乾祝帶領(lǐng)技術(shù)人員頂烈日、冒酷暑，經(jīng)過艱苦的現(xiàn)場勘測、考證和方案優(yōu)化，最終將兩處梁場合并成一個制梁場。后來原鐵道部副部長盧春房到現(xiàn)場視察時，對項目優(yōu)化“施組”給予了高度評價。

二是確保項目策劃落實到位。為確保突出“實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制”的標準化、精細化、集約化管理特色，項目部在著手施工組織策劃的過程中，一方面，從構(gòu)建一整套結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、內(nèi)容科學(xué)的符合標準化、精細化、集約化管理體系入手；另一方面，按照“緊抓源頭、嚴控過程、把握細節(jié)、建設(shè)保障、達標升級”的基本工作思路，以工程安全、質(zhì)量為核心，圍繞項目精細化“人、機、料、法、環(huán)”五個基本要素，確立了開工必先、全程領(lǐng)先、永爭第一、確保工程質(zhì)量全優(yōu)的質(zhì)量目標和“五杜絕、一控制、三消滅、一創(chuàng)建”安全目標，充分體現(xiàn)出了工程建設(shè)的機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化、人文化特點，較好地發(fā)揮了一個作業(yè)隊、一項工作、一個亮點的輻射帶動作用，有力地推進了標段各分部工作的步調(diào)統(tǒng)一。

抓隊伍 注重人本管理

努力增強做優(yōu)企業(yè)的支撐力

任何一個工程項目的總目標、階段目標以及細分的子目標，甚至每一道工序、每一根鋼筋，都離不開人的參與，人本管理水平的高低，在很大程度上影響著工程安全、質(zhì)量、進度、效益等各個目標能否按計劃實現(xiàn)。五年來，衡茶吉項目部十分注重強化員工隊伍建設(shè)，把人本管理提升到項目管理前所未有的高度加以重視和推進。

致力于“合”，著力打造一個團結(jié)務(wù)實的項目班子。項目部黨工委把加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)作為凝心聚力、增強整體戰(zhàn)斗力的“龍頭”工作來抓，著眼于在“三個力”上下功夫：

一是堅持學(xué)習(xí)出戰(zhàn)斗力。五年來，項目部黨工委堅持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，作為推動項目發(fā)展的主題，把提升項目班子的學(xué)習(xí)力與提高員工的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合，并納入黨工委的重要議事日程，從認真領(lǐng)會貫徹上級有關(guān)指示精神和鐵路建設(shè)發(fā)展形勢出發(fā)，通過班子民主生活會、黨員主題大會等形式多樣的學(xué)習(xí)活動，達到統(tǒng)一思想、增強凝聚力和推動工作的目的，實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。

二是堅持團結(jié)出戰(zhàn)斗力。項目部以建設(shè)“四好班子”為契機，工作中注重強化班子成員團結(jié)意識、大局意識和責任意識，通過實行“紅牌”責任制，明文規(guī)定各隊隊長、書記、技術(shù)主管每月到現(xiàn)場工作的時間，并按月進行考核。項目部還通過每周召開周例會、黨政碰頭會，既談工作，也談生活、談看法，促進了黨政主管之間、正副職之間的關(guān)系融洽、合作默契、群策群力，營造了黨政同心、干群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。

三是堅持民主決策出戰(zhàn)斗力。項目部以建立和諧項目為目標，大力推進企務(wù)公開和民主決策，主動接受員工監(jiān)督，不僅健全了企務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)體系，還明確了項目管理公開的內(nèi)容、程序和形式。通過民主決策，項目部員工精誠團結(jié)，集思廣益，大大增強了項目部的凝聚力，減少了決策失誤，其直接的效果就是為項目節(jié)約了不必要的支出成本。同時，項目部還注重以物質(zhì)獎勵和精神獎勵為手段，擠出一定資金適時表彰和獎勵在勞動競賽、月度考評表現(xiàn)突出的先進班組、先進個人，使廣大員工士氣高漲、干勁十足。

致力于“和”，著力打造一支勇于進取的員工隊伍。鐵路施工企業(yè)的特點是大部分員工長期工作在項目上，遠離家鄉(xiāng)，漂泊在外，環(huán)境艱苦，生活枯燥，長年不能與家人團聚，青年員工找對象難，中青年員工對子女和老人照顧不到等現(xiàn)實問題。再加之本項目又地處湘贛革命老區(qū)，受“7.23”鐵路事故的影響，鐵路建設(shè)出現(xiàn)寒流，衡茶吉鐵路原本三年半的工期，由于干干停停，拖延到五年，加大了項目的施工成本，在一定程度上影響了員工的收入，這些現(xiàn)況給員工思想造成了波動。為了穩(wěn)定員工隊伍，項目部黨工委用公司60多年深厚的企業(yè)文化底蘊感召員工，做到生活上體貼入微、學(xué)習(xí)上創(chuàng)造條件、工作上大膽使用、分配上適當傾斜，千方百計、想方設(shè)法地讓員工感受到項目部無微不至的關(guān)懷。項目部注重處理好員工生產(chǎn)與生活的關(guān)系，讓員工們每天能在繁重的施工之余吃好、喝好，項目部把辦好職工食堂作為抓好后勤工作的首要任務(wù)，在資金十分緊張的情況下，仍然堅持提高員工伙食補助標準，并要求各隊在飲食上動腦子、餐桌上想法子，不僅要讓一線的員工每餐要吃得營養(yǎng)，還要吃出健康。除飲食之外，項目部還注重加強員工精神文化生活的培養(yǎng)引導(dǎo)，因地制宜、因陋就簡地在原本狹小的制梁、鋪架基地，修建了籃球場、羽毛球場、乒乓球室、職工讀書屋，盡可能從多個層面豐富員工業(yè)余文化生活。與此同時，項目部還從大膽培養(yǎng)啟用年輕人上下功夫，重點加強了項目總工、工程部、計合部等核心部門人員的團隊建設(shè)，常常對他們給思路、加任務(wù)、壓擔子、放手干，發(fā)揚傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，讓他們獨立操作、大膽管理、迅速成長、獨當一面。

抓預(yù)控 堅持關(guān)口前移

努力增強做優(yōu)企業(yè)的保障力

施工企業(yè)的風險不但要善于控制，更要善于防范。為了抓好風險預(yù)控，項目部重點抓實兩個方面：

――務(wù)“虛”，從運行機制上保證。一是加強項目廉政風險環(huán)節(jié)防控。項目部黨工委先后建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，立足“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，嚴格落實“三重一大制度”，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)民主生活會等制度。同時，按照中央八項規(guī)定要求，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守企業(yè)管理制度，處處言傳身教，率先垂范。二是加強關(guān)鍵崗位環(huán)節(jié)防控。項目部根據(jù)各部室、關(guān)鍵崗位、各施工隊的工作職責劃分和權(quán)力運行流程，圍繞“驗工計價、變更設(shè)計、資金撥付、物資采購、質(zhì)量安全管理、對外接待”等方面，認真查找每個崗位的廉政風險點，確保查找全覆蓋、無遺漏。三是加強物資采購及管理環(huán)節(jié)防控。在物資采購上，實行物資采購“雙計劃”“零庫存”制。同時，規(guī)范采購方式、性價比核實、合同簽訂、付款和結(jié)算方式。在物資管理上，修建標準化庫房，規(guī)范了鋼軌、軌枕、道岔、長鋼軌存放區(qū)；修建了普料倉庫、油料庫、易燃易爆專用庫等扣配件倉庫、錨固材料倉庫等，使傳統(tǒng)的露天存放、油污袋遍地、協(xié)作隊伍隨意拿、工地到處都是零散扣配件等現(xiàn)象得以控制。

――求“實”，從現(xiàn)場管控上保證。項目部注重員工培訓(xùn)，確保作業(yè)標準不降低。他們根據(jù)《程序文件》《安全管理制度》要求，通過“培訓(xùn)需求調(diào)查”制定和實施培訓(xùn)計劃，做到崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)率100%和持證上崗率100%。同時，他們還制作了《各工序作業(yè)要點卡片及崗位安全要點》《主要機具設(shè)備安全操作規(guī)程》《鐵路工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制要點》手冊，發(fā)放到班組及個人，并組織工程、安質(zhì)、設(shè)備技術(shù)人員進行現(xiàn)場講解，提高了施工人員的實際操作水平。項目部還注重現(xiàn)場盯控，保證施工過程不走樣。他們按照局及公司有關(guān)要求，全面落實安全質(zhì)量責任制，不斷完善、細化安全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。如：在現(xiàn)場監(jiān)控方面，他們針對線路長、工序多的施工特點及任務(wù)量的大小，對應(yīng)配備了副隊長、領(lǐng)工員、工班長、帶班員或技術(shù)員進行現(xiàn)場跟班作業(yè)，負責施工指揮及協(xié)調(diào)銜接各方面的工作；同時，在施工過程中對現(xiàn)場施工管理人員實行施工日志填寫制度、零星用工簽認制度、工點材料管理制度。在設(shè)備管理方面，他們?yōu)榱私档驮O(shè)備故障率和待修率，減少窩工損失，對設(shè)備采取分類管理、專人管控，同時，根據(jù)鋪架設(shè)備累計完成工程量，定期請專業(yè)機構(gòu)檢測維護，保證設(shè)備安全使用。

抓根本 提升成本意識

努力增強做優(yōu)企業(yè)的創(chuàng)效力

衡茶吉項目部結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持倡導(dǎo)“緊縮一切開支、堵塞一切漏洞、杜絕一切浪費、挖掘一切潛力”的成本控制理念，并堅持用這個理念去思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力爭項目效益最大化。

注重從優(yōu)化施組方案上“提”效益。如：項目部優(yōu)化“鵝嶺隧道”長軌鋪設(shè)方案，將最初的施工方案優(yōu)化為換鋪法施工，利用架橋機先進行工具軌鋪設(shè)，然后采用換鋪法進行長鋼軌換鋪施工形成無縫線路，通過對架橋機夾軌鉗改造后進行吊鋪，既簡化了施工難度，又提高了施工效率。

注重從應(yīng)用“四新”技術(shù)上“創(chuàng)”效益。一是在橋梁生產(chǎn)過程中，橋梁的縱向預(yù)應(yīng)力孔道采用的橡膠抽拔管成孔，橡拔管周轉(zhuǎn)使用率低，造成浪費。項目部通過廣開思路，采用了陜西一家公司生產(chǎn)的專用拔管機，很好地解決了這個問題，節(jié)約材料成本60多萬元。二是在設(shè)備管理方面，公司PG32型鋪軌機的起吊裝置原采用的是集電器方式供電，電路故障率非常高，且維修難度大及維修效率較低，嚴重影響衡陽端的鋪軌施工進度。項目部經(jīng)過技改小組攻關(guān)，將PG32型鋪軌機的起吊裝置由原來的集電器方式供電改為滑行線方式供電，降低了維修成本，同時提高了鋪軌機效率1/3。

第9篇：項目部工作思路范文

一、2017年工作思路

2017年的主要工作思路：強化企業(yè)經(jīng)營管理，加強項目建設(shè)管理，改進企業(yè)經(jīng)營策略，積極拓展多元化發(fā)展思路，打造公司隊伍團隊建設(shè)、質(zhì)量達標、安全文明施工、養(yǎng)護服務(wù)等全面健康發(fā)展，努力實現(xiàn)公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。

（一）2017年工作目標：

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標

    2017年度保證完成市政工程產(chǎn)值1.6億元，力爭突破1.8億元，并實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成總投標額    億元，其中：以本公司資質(zhì)投標額至少    億元；以杭州路橋集團公司資質(zhì)投標額    億元。

    2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)目標

    公司參建項目強化工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量100%合格率，自檢優(yōu)良率達到70%以上，優(yōu)質(zhì)工程達到全年竣工工程數(shù)量的20%。除上級部門和集團公司檢查外，公司全年內(nèi)部組織安全生產(chǎn)專項檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭所有工程項目零事故，參建項目爭杯創(chuàng)優(yōu)。

    3、內(nèi)部管理目標

   （1）努力創(chuàng)建勤奮務(wù)實、公正廉潔、作風正派、工作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)班子成員全年無違紀、職工群眾滿意度在80%以上。

   （2）努力完善公司、部門及崗位制度，健全績效考核細則與獎懲機制，調(diào)動員工工作積極主動性，發(fā)揮各部門職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項工作任務(wù)，各類來件來訪辦事回復(fù)率100%，確保公司各項考核內(nèi)容達標。

（二）2017年工作思路

1、提高工程中標成功率，儲備公司各類建設(shè)項目。 

    2017年臨安路橋?qū)⒁猿峭独m(xù)建項目、新建項目及預(yù)備項目為基礎(chǔ)上，在市政資質(zhì)貳級的基礎(chǔ)上，在市級各部門支持的基礎(chǔ)上，精心組織廣泛搜集市場信息，做好項目跟蹤落實工作，提高投標的針對性、科學(xué)性，確保較高的中標率，實現(xiàn)多項目儲備多項目開工多項目建設(shè)。同時努力獲取資質(zhì)增項，拓展投標的范圍，對投標項目加強預(yù)算，綜合分析項目效益、回款率、業(yè)主社會口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動量換取更大的利潤。

    2、強化工程項目管理，打造臨安路橋企業(yè)品牌。

及時總結(jié)本年度工程建設(shè)青山湖環(huán)湖綠道和靚城行動等工程存在問題和不足之處，改進項目施工管理工作，制定科學(xué)合理的項目計劃，將總體建設(shè)任務(wù)分解落實到班組和具體崗位，確保工程建設(shè)進度，強化質(zhì)量安全管理，積極推進文明施工，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)杯工程，進一步提升臨安路橋企業(yè)的知名度、美譽度，帶動企業(yè)健康發(fā)展，打造臨安路橋企業(yè)品牌。

3、提高養(yǎng)護管理技能，建設(shè)城區(qū)大范圍一體化養(yǎng)護。

針對2016年完成的城區(qū)養(yǎng)護單一來源采購，2017年將立足提高城區(qū)養(yǎng)護水平、質(zhì)量及方式的基礎(chǔ)上，加大養(yǎng)護宣傳力度，利用現(xiàn)有養(yǎng)護區(qū)域、人員及機械設(shè)備等優(yōu)勢資源，進一步加強與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮(zhèn)街溝通聯(lián)系，努力將城區(qū)一體化養(yǎng)護范圍進一步延伸，建立多個針對鎮(zhèn)街的養(yǎng)護站點，打造我市市政養(yǎng)護一體化服務(wù)，提高我公司市政行業(yè)占有率。

4、拓展經(jīng)營合作方式，提高公司利潤點和經(jīng)濟效益。

公司根據(jù)近幾年行業(yè)發(fā)展需要，在繼續(xù)強化資本積累的基礎(chǔ)上，加強與行業(yè)和跨行業(yè)相關(guān)部門和單位交流聯(lián)系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發(fā)展途徑，拓展新市場，主動適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，穩(wěn)步探索公司發(fā)展的新方向、新途徑，同時利用部分資金，嘗試做一些市場投資，尋找新的市場切入點和新業(yè)務(wù)項目，逐步培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，拓寬公司生存發(fā)展空間。

5、重視安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。

針對本年度存在的部分問題，2017年總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴格重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，深入構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，實行定期檢查、公開檢查、突擊檢查及隨機抽查等形式，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，及時消除隱患。完善處罰機制，嚴厲處罰責任人，對同一類安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)在同一項目的行為，對項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員直至崗位責任人，嚴格處理，建立“嚴重隱患和重復(fù)隱患連帶責任制”。加強對各合作單位的安全與質(zhì)量監(jiān)督，重視項目安全質(zhì)量人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、完善各類規(guī)章制度，規(guī)范公司制度化管理。

    目前公司的各項管理制度已較為完善，2017公司將在嚴格遵守現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，不斷提高各部門和項目部的執(zhí)行力，使集團公司和公司的各項政策、制度得到全面的貫徹，并結(jié)合實際對所有制度進行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學(xué)，運行效率逐步提高。

7、組織崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培養(yǎng)儲備專業(yè)技術(shù)人員。

加強公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵員工學(xué)歷再學(xué)習(xí)，組織各類崗位證書、建造師及職稱評定等活動，針對現(xiàn)階段各項目部施工人員和專業(yè)技術(shù)人員、公司經(jīng)營類人才缺少問題，2017年公司將加大內(nèi)部挖掘培養(yǎng)，并適當從社會上招聘部分專業(yè)人才，進一步充實壯大企業(yè)隊伍，為公司儲備一批專業(yè)人才和技術(shù)骨干，進一步做大做強臨安路橋。

8、建設(shè)公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    全力開展臨安路橋企業(yè)文化建設(shè)活動，積極營造凝心聚力、和諧進取及創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。堅持以人為本、服務(wù)員工工作生活的宗旨，在日常生活堅持開展對困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環(huán)境中的一線職工走訪慰問活動。要創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動形式與內(nèi)容，積極開展崗位競賽、技術(shù)比武、讀書征文、演講比賽等活動，在合理的時間組建職工業(yè)余文化活動團體，豐富員工業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分發(fā)揮工會、共青團及基層黨支部的組織與引導(dǎo)功能，聯(lián)手制定年度文化活動方案，廣泛動員員工參與，讓員工體驗公司的溫暖，增強愛崗敬意的意識。

二、“十三五”規(guī)劃

臨安路橋自成立以來，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值逐年穩(wěn)步增加，2015年度經(jīng)營產(chǎn)值超過1.2億元，2016年1-10月經(jīng)營產(chǎn)值約1.31億元，現(xiàn)階段我公司要抓住“十三五”契機，進一步做大做強企業(yè)，具體規(guī)劃如下：

1、抓住“十三五”契機，突破企業(yè)發(fā)展新高度。

抓住我市現(xiàn)階段環(huán)湖綠道、靚城行動、新城建設(shè)及舊城改造等機遇，承建城司融資項目，抓住2022年杭州亞運會等契機，進一步提高我公司在市政領(lǐng)域的占有率，并強化安全質(zhì)量進度環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

2、增強企業(yè)競爭實力，打造臨安本地龍頭企業(yè)。

進一步做大做強企業(yè)市政服務(wù)工作，做好承接的城區(qū)道路、橋梁及其它設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護工作，提升企業(yè)綜合實力，完成企業(yè)資質(zhì)升級和增項等事宜，推進企業(yè)向資源和投資相互結(jié)合，打造臨安本地市政龍頭企業(yè)。

3、拓展企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)平臺發(fā)展優(yōu)勢。

強化企業(yè)自身立足產(chǎn)業(yè)，進一步拓展企業(yè)發(fā)展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，做大一體化養(yǎng)護范圍，利用企業(yè)在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門支持下的自身優(yōu)勢，做大做強企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)。