設(shè)計公司營銷方案精選(九篇)

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第1篇：設(shè)計公司營銷方案范文

在房地產(chǎn)市場的劇烈競爭中，園林景觀已成為營銷的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)秀的園林景觀可提高房地產(chǎn)的價值，成為項目的品牌形象，這主要依靠優(yōu)質(zhì)的景觀設(shè)計管理及施工管理。房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理在整個項目過程中起著舉足輕重的作用，項目的成功與否，是否能達(dá)到銷售目標(biāo)，地產(chǎn)中的設(shè)計部是重要關(guān)鍵部門。本文將探討房地產(chǎn)設(shè)計部中園林景觀的設(shè)計管理。

關(guān)鍵詞：園林景觀；設(shè)計管理；房地產(chǎn)園林

1房地產(chǎn)設(shè)計管理

房地產(chǎn)設(shè)計管理是根據(jù)開發(fā)項目的營銷需求，有組織有計劃的對項目進(jìn)行設(shè)計研究及出設(shè)計成果過程中的管理活動。把市場與消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)換在設(shè)計的產(chǎn)品中，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進(jìn)行的一系列設(shè)計活動進(jìn)行的管理。房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程，設(shè)計管理的工作都在其中，從公司對意向地塊的考察分析，到地塊確認(rèn)后開始的設(shè)計，從方案到施工圖，到現(xiàn)場配合及后期物業(yè)的維修整改的技術(shù)支持等。始終貫徹整個開發(fā)過程。

2房地產(chǎn)園林設(shè)計管理

設(shè)計部的各個專業(yè)中，園林設(shè)計管理作為其中之一，其管理的目標(biāo)基本是一致的，即品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制。

2.1啟動階段

在總平報建前，規(guī)劃的過程中景觀設(shè)計師要參與總平的評審，把總平中對園林景觀設(shè)計中產(chǎn)生的影響提出自己的專業(yè)意見，避免總平報建通過后，一些建筑規(guī)劃上的問題使景觀設(shè)計無法更好的做出效果，達(dá)到營銷目的的景觀要求。避免景觀設(shè)計為遷就建筑規(guī)劃中一些節(jié)點，使景觀效果大打折扣。應(yīng)該使景觀與建筑融合在一起，達(dá)到和諧統(tǒng)一。與營銷部、開發(fā)部、成本部、工程部等召開園林景觀設(shè)計啟動會，收集各部門的意見，討論項目的定位，營銷方案中景觀的定位，及當(dāng)?shù)貥潜P園林景觀的賣點等。最后確定本項目的景觀設(shè)計的方向，風(fēng)格特點，及成本的投入。制作景觀設(shè)計任務(wù)書，列出與設(shè)計有關(guān)的項目具體情況，及本次設(shè)計的范圍。詳細(xì)列出設(shè)計各個階段的成果要求，把項目的重點要求，及難點特別闡述。對景觀投入的成本，及設(shè)計的進(jìn)度要求等在設(shè)計任務(wù)書中一一體現(xiàn)。對設(shè)計單位進(jìn)行招標(biāo)。了解設(shè)計單位的過往項目，及作品圖紙的水準(zhǔn)。根據(jù)項目的定位及設(shè)計成本來確定設(shè)計公司。不同的設(shè)計公司收費(fèi)不一樣，成本允許可選擇國際知名的設(shè)計公司進(jìn)行合作。如項目定位不高，成本不高，可選擇當(dāng)?shù)卦O(shè)計公司合作。檔次不同的公司設(shè)計水平自然不一樣，但也不全是知名公司就一定能出好作品，還得靠地產(chǎn)公司的設(shè)計師進(jìn)行把控與審核，通過交流協(xié)調(diào)才能出適合自己項目的好作品。確定好設(shè)計公司后，還要對負(fù)責(zé)設(shè)計本項目的設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行了解和考核。很多公司都招有一些剛畢業(yè)不久的新員工，或者工作經(jīng)驗不是很豐富的員工。在設(shè)計團(tuán)隊里的主設(shè)計師一定要確保經(jīng)驗豐富。有必要可以查看一些設(shè)計師的過往作品，是否達(dá)到本公司設(shè)計的水準(zhǔn)要求。一般公司的設(shè)計合同都會有模板，但對于不同的項目，不同的設(shè)計公司，要仔細(xì)審核加入一些有利項目設(shè)計條款，使雙方能夠更好的配合。

2.2概念與方案設(shè)計階段

概念階段主要是把項目及營銷的定位，及景觀風(fēng)格等體現(xiàn)出來，在總的規(guī)劃上不偏離。設(shè)計團(tuán)隊根據(jù)自己的經(jīng)驗，結(jié)合項目的情況，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，設(shè)計出適合項目的作品。在概念階段，主要審核總的景觀框架，功能的分區(qū)，交通流線，及豎向的處理。在景觀的節(jié)點上，是否有景觀亮點，或者整個概念方案是否能契合營銷要求的景觀賣點。比如在總的景觀框架概念上含有一定的故事性主題，或許藝術(shù)理念性主題，成為項目的特色，提高消費(fèi)者的購買欲望，成為營銷方案上的重要因素。景觀概念方案通過后，方案階段進(jìn)一步深化概念，首先要滿足技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在此情況下優(yōu)化空間的布局，滿足消防車道的同時，結(jié)合建筑的布局進(jìn)行合理的功能分區(qū)。對各個區(qū)的景觀節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化，使每個景點充分發(fā)揮自己的特色又具有一定的連續(xù)性。審核各個節(jié)點是否與認(rèn)可的意向圖片符合，是否適合項目的定位及具有一定的創(chuàng)新特性，而不是一味的參照其它項目。園林建筑風(fēng)格，鋪裝的形式，小品的樣式等是否符合項目要求，和項目風(fēng)格達(dá)到和諧統(tǒng)一。軟景和硬景的比例要合理控制，綠化要結(jié)合功能的分區(qū)，道路的劃分及園建的布局，進(jìn)行有節(jié)奏有疏密的合理配置。綜合以上的設(shè)計做一個初步的成本分析，合理控制在景觀成本的范圍內(nèi)。在方案的階段就要和建筑、水電、結(jié)構(gòu)等專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。比如建筑的風(fēng)井、綜合管線的走向，管井的位置，結(jié)構(gòu)的承重等，都要一一復(fù)核是否與景觀方案設(shè)計產(chǎn)生沖突。

2.3擴(kuò)初設(shè)計階段

景觀擴(kuò)初設(shè)計是方案的深化和補(bǔ)充。需完善總平、鋪裝、豎向及尺寸，還有一些關(guān)鍵節(jié)點的方案深化圖，以及水電、綠化的初步完善。審核總平，將建筑總平與景觀總平進(jìn)行疊圖。復(fù)核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如綠化率、消防車道、消防登高面、停車位指標(biāo)等。復(fù)核豎向設(shè)計，完成面的標(biāo)高是否一致，與建筑的入口的交接是順暢，及無障礙坡道的設(shè)置等。復(fù)核與結(jié)構(gòu)是否有沖突，比如覆土厚度，園林建筑，大型喬木是否在荷載范圍內(nèi)。與綜合管網(wǎng)疊圖復(fù)核是否有沖突等。審核園建、鋪裝、小品等是否與方案設(shè)計吻合。雕塑小品初步設(shè)計如明確通過，則交由雕塑公司進(jìn)行二次設(shè)計。綠化設(shè)計方面，明確植物的搭配風(fēng)格，及配置圖初步完成。審核苗木的搭配層次，苗木品種的選擇，大型喬木的選擇。審核給排水圖及照明布置圖是否合理。將園林景觀擴(kuò)初圖發(fā)給各個專業(yè)，與各專業(yè)溝通，收集各專業(yè)意見，進(jìn)一步優(yōu)化園林圖紙。組織營銷、成本、物業(yè)等各部門召開圖紙評審會，會上闡述園林景觀設(shè)計初步定圖的效果，明確各部門意見，有利于進(jìn)行施工圖的設(shè)計，避免到施工圖階段出現(xiàn)大改的情況。

2.4施工圖階段

施工圖是設(shè)計的最后階段，因此最需要重點把控，細(xì)致審圖，理解施工圖是否能達(dá)到項目要求的最終效果。合理完整的施工圖可以減少現(xiàn)場施工的設(shè)計變更，可以合理的控制成本。施工圖需要逐步細(xì)致的審核與把控：首先全面的過一遍完整的施工圖，檢查總體上是否偏離通過的方案及擴(kuò)初，能否達(dá)到所制定的方案目標(biāo)，及項目要求的最終效果。再細(xì)致審核總圖，包括鋪裝總圖，豎向與尺寸總圖。鋪裝的材料、形式是否達(dá)到要求，材料的運(yùn)用是否在造價的控制范圍內(nèi)。豎向設(shè)計是否合理，地形設(shè)計是否與綠化融合達(dá)到效果，排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等是否合理。仔細(xì)審核硬景、水景等細(xì)部大樣設(shè)計，注意是否存在安全隱患。比如景觀建筑是否符合建筑結(jié)構(gòu)承重，消防車道是否達(dá)到要求，人行出入口是否按規(guī)范進(jìn)行無障礙設(shè)計等。與綜合管網(wǎng)圖疊圖，復(fù)核各種管井所在的位置是否影響景觀效果。綠化配植很關(guān)鍵，在景觀效果里占的比重最大。核對苗木的選擇及種植的層次，以及景觀節(jié)點的搭配效果。看圖的時候，要有一個成形的概念，才可知效果。施工圖階段的管理，還有一個重點就是圖紙的進(jìn)度把控，不要在設(shè)計單位完成整套圖的時候才接收?？呻A段性成果叫設(shè)計發(fā)圖過來審核，避免后期大改浪費(fèi)過多工作量。進(jìn)度的控制要結(jié)合整個工程的進(jìn)度，及公司布置的設(shè)計節(jié)點進(jìn)度，初步的核算設(shè)計的工作量所需時間，盡量提前完成。

2.5施工階段配合

施工圖下發(fā)工程部的同時，電子版也抄送各個專業(yè)。同各專業(yè)、工程部、施工單位進(jìn)行圖紙會審，把會審中提出的問題進(jìn)行復(fù)核，交由設(shè)計院進(jìn)行修改，把問題在施工前解決。對材料樣板定樣，材料進(jìn)場時協(xié)助現(xiàn)場工程師對材料抽樣檢查。大面鋪裝施工前，對鋪裝樣塊審核是否達(dá)到設(shè)計要求。苗木進(jìn)場前，對施工單位將采購的苗木進(jìn)行審核，沒有達(dá)到設(shè)計要求的，令施工單位另行找苗。施工過程中，定期下工地巡檢，處理施工過程中遇到的問題，或需要變更的問題。及檢查施工單位的是否按圖施工，施工工藝是否達(dá)到要求。

3結(jié)束語

景觀設(shè)計管理的關(guān)鍵在于管理與協(xié)調(diào)，而不是設(shè)計。管理是貫穿整個項目全過程的。每個階段的管理是連續(xù)性的，涉及協(xié)調(diào)的不單是景觀設(shè)計單位，還有公司各個部門各個專業(yè)。在房地產(chǎn)項目中，進(jìn)度與質(zhì)量是最關(guān)鍵的，所以在管理的過程中要把握重點，協(xié)調(diào)梳理過程中的取舍，順利按時完成設(shè)計管理工作，同時做出好的園林景觀作品。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：設(shè)計公司營銷方案范文

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團(tuán)隊，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

第3篇：設(shè)計公司營銷方案范文

近兩年，“太陽鳥”已響徹國內(nèi)外游艇制造行業(yè)界。本刊記者在實地采訪珠海平沙游艇工業(yè)園期間，也走進(jìn)了國內(nèi)首家上市的游艇制造企業(yè)――太陽鳥游艇股份有限公司的珠海基地，采訪總經(jīng)理李白銀。太陽鳥以其快速適應(yīng)發(fā)展的設(shè)計研發(fā)理念、標(biāo)準(zhǔn)化制造模式、以及創(chuàng)新的體驗式營銷這三大核心優(yōu)勢，成行業(yè)領(lǐng)軍者。

與世界同步――設(shè)計研發(fā)理念

設(shè)計是船艇企業(yè)的核心競爭力之一。太陽鳥從創(chuàng)立之初就意識到這一點，在企業(yè)不同階段的跳躍式發(fā)展過程中，從未放棄對原創(chuàng)設(shè)計的執(zhí)著。從2003年創(chuàng)立至今，太陽鳥的船艇設(shè)計逐步顯現(xiàn)出獨特風(fēng)格，走到了國內(nèi)前沿，在國際上也頗受矚目。

據(jù)李白銀介紹，太陽鳥目前在長沙、上海、珠海、美國、意大利擁有5家設(shè)計中心。5家中心既自成體系，又通過信息化平臺有機(jī)融合，美國及意大利設(shè)計公司與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀設(shè)計公司及設(shè)計師合作，采用了國際先進(jìn)的設(shè)計研發(fā)裝備和手段，緊隨世界先進(jìn)潮流。國內(nèi)三家公司也都配備了先進(jìn)的軟硬件設(shè)備，形成了國內(nèi)一流水平的信息化船艇設(shè)計研發(fā)平臺，配置二維AutoCAD、三維Rhino、3DMAX等輔助設(shè)計軟件、CAPP輔助工藝設(shè)計軟件以及ALGOR、ANSYS等大型結(jié)構(gòu)件分析軟件，并正在進(jìn)行UG三維設(shè)計研發(fā)平臺的搭建，預(yù)計年內(nèi)即可形成設(shè)計能力，使產(chǎn)品的設(shè)計、分析、研究與開發(fā)全部實現(xiàn)了信息化。整個設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊已成功開發(fā)設(shè)計出了近200款各類優(yōu)秀船型，取得超過18項的船艇外觀設(shè)計專利，3項實用新型專利，4項發(fā)明專利申請權(quán)，同時已申報受理的各類專利超過10項，這在國內(nèi)游艇企業(yè)中也是獨一無二的。除了注重原創(chuàng)設(shè)計，太陽鳥也一直以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和理念，包括與國外知名游艇設(shè)計師及團(tuán)隊的長期合作，以及上面所述的在美國、意大利成立設(shè)計公司等，李白銀表示，“太陽鳥保持與國際先進(jìn)的設(shè)計理念和設(shè)計技術(shù)同步，吸收創(chuàng)新，確保企業(yè)的設(shè)計能力處于領(lǐng)先地位?！?/p>

作為國內(nèi)游艇行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，太陽鳥積極承擔(dān)了多項政府立項或支持的科研項目。包括列為2010 年度國家火炬計劃的“連續(xù)玄武巖纖維增強(qiáng)樹脂復(fù)合材料及船艇”項目及其它湖南省及珠海市支持項目。2010年，“多混復(fù)合材料節(jié)能環(huán)保船艇技術(shù)”通過湖南省科技廳科技成果鑒定，該項目填補(bǔ)了國內(nèi)空白。此外，湖南太陽鳥游艇技術(shù)中心已被認(rèn)定為湖南省級企業(yè)技術(shù)中心，并正在申報國家級企業(yè)技術(shù)中心，這是國內(nèi)游艇企業(yè)中唯一的省級以上企業(yè)技術(shù)中心，珠海太陽鳥技術(shù)中心和工程研發(fā)中心也已分別被認(rèn)定為珠海市級企業(yè)技術(shù)中心和工程中心。

模塊化生產(chǎn)――高效的制造模式

太陽鳥一直專注于復(fù)合材料船艇的生產(chǎn)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，太陽鳥采用了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的制造模式，降低原材料采購成本、生產(chǎn)運(yùn)營成本的同時，提高生產(chǎn)效率。同時，太陽鳥制定了與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相適應(yīng)的管理制度。筆者在參觀太陽鳥珠海生產(chǎn)基地時，發(fā)現(xiàn)廠房十分整潔，并通過告示板，反饋每周的質(zhì)量控制目標(biāo)與生產(chǎn)進(jìn)度。工人在下班的時候，也很有秩序地排隊打卡下班。模塊化的生產(chǎn)制造模式，為太陽鳥的飛速發(fā)展提供保證。

2010年，太陽鳥成功上市，戰(zhàn)略發(fā)展，管理機(jī)制方面作出了一系列的調(diào)整。作為國內(nèi)首家上市的游艇企業(yè)，太陽鳥突破了民營企業(yè)融資難的瓶頸，實現(xiàn)了產(chǎn)能的大幅度擴(kuò)張。采訪中，李白銀透露，目前太陽鳥擁有湖南與珠海兩個生產(chǎn)基地，太陽鳥將進(jìn)一步擴(kuò)大投資，擴(kuò)大產(chǎn)能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以應(yīng)對客戶訂單數(shù)量劇增給產(chǎn)能帶來的壓力。目前，太陽鳥已經(jīng)租賃了賓士域集團(tuán)公司位于平沙工業(yè)園的將近4萬平米的廠房，珠海產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放，實現(xiàn)快速增長。

體驗式營銷――切實滿足顧客需求的營銷之道

太陽鳥在銷售服務(wù)方面，實行的是個性化的體驗式營銷模式，并通過設(shè)立游艇4S店來實現(xiàn)。游艇奢侈消費(fèi)的特點決定客戶越來越重視個性化的需求，太陽鳥通過這種體驗式營銷，可以滿足不同顧客的不同需求。不僅能通過標(biāo)準(zhǔn)配套快速滿足消費(fèi)需求，更能提供從設(shè)計到維護(hù)服務(wù)的整體解決方案。從而以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)在廣大客戶群中建立積極形象和良好的口碑。

第4篇：設(shè)計公司營銷方案范文

大家好!

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月畢業(yè)于xx城市學(xué)院土木建筑系，xx年xx月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

xx年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，xx年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，xx年至xx年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，xx年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，xx年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、xx、xx年三次被評為優(yōu)秀員工。

第5篇：設(shè)計公司營銷方案范文

關(guān)鍵詞： 管理創(chuàng)新 設(shè)計理念 技術(shù)創(chuàng)新 設(shè)計服務(wù)

“十二五”是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入理性上升的關(guān)鍵時期，也是產(chǎn)業(yè)調(diào)整，經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。對于中國建筑設(shè)計行業(yè)而言，隨著國內(nèi)市場發(fā)展成熟和競爭環(huán)境的改變，建筑設(shè)計行業(yè)格局及發(fā)展模式也正在發(fā)生著深刻變化，以客戶需求為導(dǎo)向的管理理念應(yīng)全面挑戰(zhàn)過去傳統(tǒng)的產(chǎn)品型運(yùn)作思維模式。管理創(chuàng)新，是實現(xiàn)當(dāng)今建筑設(shè)計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。結(jié)合時下行業(yè)的市場狀況及自己多年在建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗積累，從以下幾個方面來探討建筑設(shè)計企業(yè)的管理創(chuàng)新。

加強(qiáng)推進(jìn)建筑設(shè)計企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。21世紀(jì)，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要元素。對于建筑設(shè)計行業(yè)的企業(yè)也不例外。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神靈魂。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)注意在企業(yè)文化中體現(xiàn)出以人為本的管理思想和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。

加強(qiáng)企業(yè)的營銷創(chuàng)新。隨著我國城市化進(jìn)程的加快，生活水平的不斷提高，人們對建筑的審美需求及舒適度、和諧度的要求越來越高。客戶需求的改變要求建筑設(shè)計企業(yè)必須進(jìn)行營銷創(chuàng)新。簡單來說，建筑設(shè)計企業(yè)的營銷創(chuàng)新可以從以下兩個方面考量。（一）產(chǎn)品創(chuàng)新策略：1、設(shè)計理念創(chuàng)新：注重建筑設(shè)計與地域文化的有機(jī)融合；文化是根，在建筑設(shè)計領(lǐng)域同樣如此。這就要求建筑設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行建筑設(shè)計時重視將當(dāng)?shù)氐娜宋?、風(fēng)俗、生活習(xí)慣、地域特色等軟文化元素融于創(chuàng)作之中，使建筑成為環(huán)境的一分子，找尋天人合一的愜意。只有融合入了地域文化特色的建筑設(shè)計作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市場競爭性的產(chǎn)品。2、技術(shù)創(chuàng)新：建筑設(shè)計企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從設(shè)計的方法、服務(wù)方式、設(shè)備以及涉及項目建設(shè)的建材、建筑構(gòu)造、建筑施工等方面進(jìn)行全方位考量，利用新型建材和技術(shù)降低能耗，減少資源浪費(fèi)，做到環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)利用與可持續(xù)發(fā)展，即實現(xiàn)綠色建筑設(shè)計。例如：2005年，我作為項目負(fù)責(zé)人和主創(chuàng)設(shè)計師帶領(lǐng)北京卓建國際建筑設(shè)計有限公司在參加威海市國際會議中心、科技館、博物館、五星級酒店等項目的國際設(shè)計競賽中，在設(shè)計理念上：以尊重環(huán)境，尊重歷史，尊重當(dāng)?shù)匚幕?，充分協(xié)調(diào)好設(shè)計作品與威海當(dāng)?shù)氐赜蛭幕厣膮f(xié)調(diào)統(tǒng)一為主線，以大海為主題，體現(xiàn)海的神韻，找尋建筑設(shè)計與城市風(fēng)格的統(tǒng)一（威海是一個海邊城市），將文學(xué)語言融匯到建筑語言之中，做到“形散而神不散”的設(shè)計理念；在技術(shù)創(chuàng)新上：在本項目中，我們在建筑材料的選擇上，是國內(nèi)第一個利用海水能作為中央空調(diào)冷源的設(shè)計，低碳、環(huán)保、節(jié)能，實現(xiàn)了綠色建筑設(shè)計。并且，還充分考慮到城市的可持續(xù)發(fā)展，遠(yuǎn)近期建設(shè)相結(jié)合；規(guī)劃方案中各單體建筑用地既相互聯(lián)系又相對獨立，可根據(jù)實際情況分步實施，具有較強(qiáng)的可操作性。最終，在本項目進(jìn)行的六輪方案競賽中，我們的創(chuàng)作方案均奪得第一名的桂冠。（二）區(qū)域性擴(kuò)張策略：建筑設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)營銷創(chuàng)新，可以通過推行區(qū)域擴(kuò)張的市場營銷策略來實現(xiàn)。如：依靠企業(yè)核心技能，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計服務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張。例如：北京卓建國際建筑設(shè)計公司，在開拓市場方面，我們采取的就是區(qū)域擴(kuò)張策略。我們在北京有比較穩(wěn)定的社會關(guān)系和成功的城市設(shè)計案例（北京德勝新城城市設(shè)計和北京奧運(yùn)中心區(qū)城市設(shè)計等），所以，我們前兩年的目標(biāo)市場主要是北京市場；后三年的目標(biāo)市場拓展到：上海、天津、重慶、廣州、杭州等直轄市和省會大城市；五年后我們將把業(yè)務(wù)推廣到全國縣級以上中小城市。

加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理。隨著我國建筑設(shè)計行業(yè)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些重視速度忽略質(zhì)量的建筑設(shè)計企業(yè)。然而在建筑設(shè)計市場競爭空前激烈的當(dāng)今時代，相信這樣的企業(yè)最終會被“市場”的“法眼”識破，而被淘汰出局。質(zhì)量，才是當(dāng)今企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理中建立過硬的質(zhì)量管理體系，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。要把高質(zhì)量的設(shè)計、形成到實現(xiàn)的全過程，真正地融入公司的經(jīng)營管理之中，確立并不斷地實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的管理目標(biāo)。例如北京卓建國際建筑設(shè)計有限公在質(zhì)量管理上采取：1、建立嚴(yán)格質(zhì)量管理體系；2、設(shè)立質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法；3、設(shè)立項目質(zhì)量控制流程；4、采取設(shè)計質(zhì)量評定和糾正措施等措施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，并收到了很好的效果。

強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)意識。建筑設(shè)計行業(yè)本質(zhì)上屬于服務(wù)行業(yè)范疇。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)、信息化的時代，建筑設(shè)計企業(yè)的競爭已開始從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭。一個好的建筑作品的問世，設(shè)計服務(wù)功不可沒。從建筑方案確定、設(shè)計合同的簽訂，到深化方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場服務(wù)，再到修改設(shè)計直至項目竣工驗收，設(shè)計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物的整個過程，服務(wù)貫穿始終。由此可見，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)與客戶之間的一座通暢橋梁，高質(zhì)量、高水平的設(shè)計，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得客戶的滿意。這就要求建筑設(shè)計企業(yè)必須在企業(yè)管理中強(qiáng)化以客戶為導(dǎo)向的設(shè)計服務(wù)體系的建設(shè)。

重視企業(yè)建筑設(shè)計專業(yè)化人才的培養(yǎng)。面對全球化的市場競爭，國外專業(yè)化設(shè)計公司的大量涌入：2008年奧運(yùn)會國家體育場設(shè)計競賽，參賽的44家設(shè)計機(jī)構(gòu)中，來自美國、意大利、法國、日本、韓國、瑞士等國家的境外設(shè)計公司超過半數(shù)。在與國外同行的競爭中，我國建筑設(shè)計企業(yè)在專業(yè)化方面的欠缺，導(dǎo)致大量的高端建筑，如：國家大劇院、國家體育場等都被國外建筑設(shè)計企業(yè)中標(biāo)。要想打破這種局面，就必須在今后的經(jīng)營管理中加強(qiáng)專業(yè)化管理以及建筑設(shè)計專業(yè)化人才的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

1、期刊文章

[1]鄒志生.淺談我國建筑設(shè)計如何考慮可持續(xù)發(fā)展 [J].中小企業(yè)管理與科技.學(xué)術(shù)版.2009，（07）.

[2]徐永平. 淺談建筑設(shè)計企業(yè)精細(xì)化管理的主要途徑與方法 [J].經(jīng)營管理者.2010，（06）.

第6篇：設(shè)計公司營銷方案范文

一、中國企業(yè)形象設(shè)計行業(yè)的發(fā)展

目前中國從事品牌形象設(shè)計的企業(yè)有很多，幾乎每個設(shè)計公司都在開展品牌形象設(shè)計業(yè)務(wù)。在中國改革開放前30年中國的企業(yè)處在資本積累的階段，中國的企業(yè)家們大多數(shù)對品牌的知識處于初級階段。在20世紀(jì)80年代、90年代，簡單的標(biāo)志設(shè)計與應(yīng)用系統(tǒng)成為當(dāng)時公認(rèn)的企業(yè)形象設(shè)計。

通過30多年經(jīng)驗的積累，在發(fā)展進(jìn)程中通過企業(yè)對自身與社會各種競爭力的了解，并對其運(yùn)行模式的摸索和成敗經(jīng)驗總結(jié)，30年后的企業(yè)家們對于如何塑造自己的品牌形象開始有了新的認(rèn)識。在大量海外發(fā)達(dá)國家成熟品牌進(jìn)入中國市場后形成的沖擊，與國外專業(yè)設(shè)計公司團(tuán)隊專業(yè)化的服務(wù)理念的進(jìn)駐，使中國的企業(yè)家從盲目建立品牌形象到認(rèn)可專業(yè)化服務(wù)理念，從新審視自身的不足，他們對于品牌形象設(shè)計的需求進(jìn)階到必須得更好更貼切更有戰(zhàn)略性的設(shè)計服務(wù)。

二、目前品牌設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢

1.滿足客戶需求的變化。

客戶的需求一般是指通過買賣雙方的長期溝通，對客戶購買產(chǎn)品的欲望、用途、功能、款式進(jìn)行逐步發(fā)掘，將客戶心里模糊的認(rèn)識以精確的方式描述并展示出來的過程。在面對有實力的集團(tuán)企業(yè)競爭日益激烈的社會環(huán)境下，各種專業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步崛起，各種創(chuàng)新的營銷理念驅(qū)動下，客戶的需求一定是多方面的，且其中不確定因素占大多數(shù)，作為設(shè)計師必須去分析和引導(dǎo)他們。

2.品牌形象設(shè)計產(chǎn)業(yè)的變遷。

鑒于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)與信息傳播途徑不可想象的廣泛程度，品牌形象設(shè)計產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從單一的品牌標(biāo)志設(shè)計發(fā)展成要對某一品牌以及其下屬的一切需要形象設(shè)計的元素與品牌戰(zhàn)略進(jìn)行整合。如傳統(tǒng)的服裝公司以前在某一商場租賃一定面積的服務(wù)區(qū)，建立一個品牌服裝專柜或?qū)Ｙu店。

3.市場趨勢的變化。

開展國際化合作以及成為所有企事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)之一，加強(qiáng)對國外先進(jìn)的設(shè)計機(jī)構(gòu)的活動，在品牌形象設(shè)計行業(yè)，相較之下，歐美國家的專業(yè)成熟度與社會認(rèn)知度在全球范圍趨于領(lǐng)先，其次為日本、韓國，中國的設(shè)計機(jī)構(gòu)須加強(qiáng)對外交的交流和學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充創(chuàng)新思維與實踐能力，建立能夠勝任戰(zhàn)略化服務(wù)的機(jī)制與人才儲備。

三、市場變化的過程

新的商業(yè)趨勢在傳統(tǒng)的面對面銷售模式發(fā)展成了與電子商務(wù)共分半壁江山的局面?；ヂ?lián)網(wǎng)盛行后的B2B(BusinesstoBusiness即企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)模式)、B2C（BusinesstoCustomer即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費(fèi)者的電子商務(wù)模式）到目前流行的C2C（CustomertoCustomer即消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式），企業(yè)對品牌形象設(shè)計實踐中智能化管理提出需求。

企業(yè)更青睞通過專業(yè)的設(shè)計機(jī)構(gòu)提高品牌形象，商業(yè)發(fā)展趨勢正從品牌發(fā)展往重視品牌戰(zhàn)略的方向提高，從簡單的品牌視覺解決方案發(fā)展到以設(shè)計作為提高公司的競爭力的營銷核心，并要求著提高全球認(rèn)同的專業(yè)品牌形象設(shè)計公司設(shè)立。

四、管理流程

管理流程是指為了針對企業(yè)控制風(fēng)險、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達(dá)到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的的流程。是企業(yè)信息化管理過程中一個不可或缺的重要模塊，用來定義和控制操作規(guī)程的基本過程，主要管理人對數(shù)據(jù)進(jìn)行操作規(guī)程時人與人之間或活動與活動之間的數(shù)據(jù)流向，以及在一個項目的生命周期內(nèi)跟蹤所有事務(wù)和數(shù)據(jù)的活動。

在品牌形象設(shè)計過程中，是根據(jù)客戶、消費(fèi)者的需求，在設(shè)計過程對視覺系統(tǒng)涵蓋了解決，應(yīng)用，實施和管理的每一個品牌的市場評估和營銷方面的發(fā)展。建立以了解市場行為和盈利的目標(biāo)定位，優(yōu)化組合管理的品牌定位和開發(fā)，識別和開發(fā)新產(chǎn)品、品牌的機(jī)會，并對產(chǎn)品、包裝、廣告等各方面實施的監(jiān)控流程。

第7篇：設(shè)計公司營銷方案范文

一、優(yōu)化電子商務(wù)網(wǎng)站

優(yōu)化電子商務(wù)網(wǎng)站和優(yōu)化其他網(wǎng)站并沒有太多的不同：標(biāo)題處理、關(guān)鍵詞描述(包含產(chǎn)品名稱)、包含關(guān)鍵詞的網(wǎng)頁文本制作、內(nèi)部鏈接的緊密，不要斷鏈等。

1、面向搜索引擎

動態(tài)網(wǎng)頁靜態(tài)化、購物車系統(tǒng)的適合搜索引擎化(zCommurce系統(tǒng))、網(wǎng)頁轉(zhuǎn)向避免。

2、重復(fù)頁面的問題

一個網(wǎng)頁同另一個網(wǎng)頁至少需要25%的內(nèi)容部相同才能被Google認(rèn)為是獨特的

3、更深入的做法

不要將你的電子商務(wù)網(wǎng)站局限在產(chǎn)品頁、購買頁、或購物車系統(tǒng)中。完全可以添加更多的內(nèi)容到網(wǎng)站之中，這些內(nèi)容用普通的HTML來表述，可以使產(chǎn)業(yè)新聞、新技術(shù)說明、展銷會消息等相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容對潛在客戶的開發(fā)有個引薦的作用，同時會增加你的網(wǎng)站的平拍效果，也可以考慮加入產(chǎn)品論壇、博客、和訪客進(jìn)行交流互動、

即使建立網(wǎng)站瀏覽監(jiān)控系統(tǒng)，特別是具有跟蹤房客，顧客行為的流量統(tǒng)計系統(tǒng)(zWebTulz)

二、星系網(wǎng)站群戰(zhàn)略

1、網(wǎng)站群的各個網(wǎng)站承擔(dān)獨立的任務(wù)，服務(wù)專門的客戶，又相互給予補(bǔ)充，這樣，網(wǎng)站群之間構(gòu)成了一個合理的優(yōu)化互聯(lián)結(jié)構(gòu)，在搜索引擎的偵探器眼里雖然看不出是什么邏輯，但是內(nèi)容的相關(guān)性和鏈接的交換，能交代出這是個內(nèi)容豐富多樣的結(jié)構(gòu)，這樣可以將一個網(wǎng)站在搜索引擎中的表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為多個網(wǎng)站的綜合表現(xiàn)

2、網(wǎng)站群戰(zhàn)略的統(tǒng)籌計劃

突破思維——網(wǎng)站群并非大公司獨有

分清主次——主次的分配得當(dāng)

內(nèi)容組織——至少20-30頁以上，同時內(nèi)容要避免雷同，也要具備相關(guān)性

關(guān)鍵詞的開發(fā)——依據(jù)主題和組織結(jié)構(gòu)的變化擴(kuò)充關(guān)鍵詞

鏈接——有單一的頁面指向內(nèi)容鏈接轉(zhuǎn)變，多元化

搜索引擎優(yōu)化——首先策略，然后規(guī)劃，再是實施、SEO是在策略的階段根據(jù)搜索結(jié)果來確定網(wǎng)站群中各個網(wǎng)站的主攻方向，隨之才是怎樣按照SEO的統(tǒng)籌安排給各個網(wǎng)站制定細(xì)致的SEO方案，最后就是給各個網(wǎng)頁和外部關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，SEO是貫穿整個網(wǎng)站群這個工程的主線和指導(dǎo)思想的。

三、多語種戰(zhàn)略

1、多語種網(wǎng)站的決策

通過SEO能夠了解公司產(chǎn)品在哪個語言地區(qū)有沒有市場，從而決定要不要開發(fā)

2、網(wǎng)站內(nèi)容的本地化

首先要分析產(chǎn)品在外國的搜索引擎中的一些名詞

其次，網(wǎng)站內(nèi)容翻譯后要能被外國消費(fèi)者所接受

四、網(wǎng)站優(yōu)化與競價排名的互補(bǔ)1、競價排名選用的時機(jī)

在SEO的效果沒有出現(xiàn)之前或者僅部分出現(xiàn)之前，為了讓網(wǎng)站盡快的投產(chǎn)，同時也可以通過排名點擊情況給SEO提供參考性數(shù)據(jù)

在SEO效果出現(xiàn)后的適當(dāng)時期，可以同時展開競價排名的廣告，一般為節(jié)假日時期2、競價排名著陸頁的制作

著陸頁(landingpage)是訪問者在點擊你的競價廣告后進(jìn)入的地方，這一頁可以與SEO制作頁不同，這一頁目的在于瞬間吸引訪客，而不是給搜索引擎看的，所以沒有限制，鏈接方面，這一頁需要到處連接到其他地方，但不一定需要被其他網(wǎng)頁導(dǎo)入鏈接最成功的搜索營銷者是那種會將所有搜索營銷工具結(jié)合在一起使用而不是依賴一項手段的人，因此，SEO與競價廣告的適當(dāng)結(jié)合，形成互補(bǔ)，就可以達(dá)到搜索營銷的最大效果。

五、SEO工程與企業(yè)團(tuán)隊合作1、企業(yè)內(nèi)部的溝通

營銷人員和網(wǎng)站設(shè)計者之間的配合尤為重要

網(wǎng)絡(luò)營銷人員，特別是SEO人員與IT部門的配合

網(wǎng)絡(luò)營銷人員和公司首腦的溝通2、公司于外部網(wǎng)絡(luò)公司的溝通

第8篇：設(shè)計公司營銷方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；設(shè)計管理；品質(zhì)要求；分析

1 房地產(chǎn)開發(fā)前期項目策劃和設(shè)計的重要性

現(xiàn)今房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都非常重視項目的前期策劃和市場定位。房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的管理有著與眾不同的特殊性。其一是設(shè)計的成果是由規(guī)劃設(shè)計院完成的，其二是房地產(chǎn)項目公司設(shè)計管理人員在設(shè)計過程中完成協(xié)調(diào)、監(jiān)控和溝通的作用。所以在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得該房地產(chǎn)項目設(shè)計成功的根本保證。然而對于開發(fā)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模大、周期長、社會影響大的綜合性開發(fā)項目而言，市場策劃和設(shè)計創(chuàng)意方面主導(dǎo)性作用更為明顯。設(shè)計策劃階段應(yīng)站在城市長期發(fā)展的高度，在人居環(huán)境的品質(zhì)、建筑藝術(shù)創(chuàng)作的品味、建材和技術(shù)的運(yùn)用上投入足夠的精力，避免急功近利的心態(tài)，更不能將成功的案例拿來照搬照抄，不論是出售的物業(yè)還是持有的物業(yè)，都應(yīng)該視其為不可逆轉(zhuǎn)、需持久經(jīng)營和不斷保值增值的物業(yè)，才能引導(dǎo)設(shè)計師創(chuàng)造出有藝術(shù)內(nèi)涵、有科技水準(zhǔn)的作品。房地產(chǎn)開發(fā)項目是百年大計、涉及民生，一定要在決策初期投入足夠力量的市場調(diào)研、策劃和多方案設(shè)計比較，盡可能使所開發(fā)的物業(yè)，目標(biāo)和成果的定位準(zhǔn)確，有較高的價值體現(xiàn)，這也是房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展所需要的品牌創(chuàng)建之路，也是在激烈市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。

2 規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)

在當(dāng)今的房地產(chǎn)開發(fā)過程中，建筑設(shè)計在某種意義上就是建筑產(chǎn)品的研發(fā)，它是藝術(shù)創(chuàng)作和科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。房產(chǎn)開發(fā)具有很強(qiáng)的地域性，不同地點、民俗文化、生活習(xí)慣和不同性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)都不同，因此需要完整細(xì)致的綜合策劃。以住宅項目為例，在通過大量的調(diào)研確定了購房客戶目標(biāo)定位和價格定位的情況下，首先要研究建筑功能如何滿足使用者的基本需求，并進(jìn)一步開發(fā)它的附加價值，然后研究城市規(guī)劃和特定的社會歷史文化環(huán)境，調(diào)研周邊的生態(tài)環(huán)境，從而確定建筑的形態(tài)、外立面設(shè)計的藝術(shù)創(chuàng)作風(fēng)格走向，創(chuàng)造出富有文化內(nèi)涵，并與城市環(huán)境相和諧的優(yōu)秀作品。對商業(yè)、辦公地產(chǎn)的開發(fā)，前期營銷策劃更為專業(yè)，設(shè)計規(guī)劃需要與相關(guān)專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)共同研究開發(fā)策略和確定目標(biāo)消費(fèi)人群，繼而研究辦公空間、商業(yè)業(yè)態(tài)、組合關(guān)系和商家定位，在這些研究工作的基礎(chǔ)上，才能對設(shè)計單位提出較為明確的方案設(shè)計要求。在方案設(shè)計過程中，從空間的利用、平面的布置、動線的安排、面積的分配到公共空間的設(shè)施布置，奠定設(shè)計的方向，從而完成融實用性、合理性、品質(zhì)化為一體的公共建筑。當(dāng)今低碳、環(huán)保、綠色等概念日益成為時代的主題，在設(shè)計過程中除了要履行好各專業(yè)規(guī)范要求的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)外，更應(yīng)該主動創(chuàng)新，研究提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，努力營造出綠色環(huán)保的人居環(huán)境。

3 項目設(shè)計階段的技術(shù)性要求

3.1 項目設(shè)計進(jìn)行階段

房地產(chǎn)開發(fā)過程中，開發(fā)項目在設(shè)計階段，項目的溝通管理是很重要的一個方面。準(zhǔn)確而及時的溝通使項目設(shè)計能沿著正確的方向有序地發(fā)展，溝通是多層面和多方式的，在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通，與設(shè)計公司溝通，與政府部門溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要特別注重建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可通過不同方式由團(tuán)隊成員和項目公司工作人員共享。

3.2 確定設(shè)計方向的完整

在開發(fā)項目前期策劃階段，通過銷售及市場策劃機(jī)構(gòu)確定消費(fèi)目標(biāo)，收集開發(fā)區(qū)域地形、地貌和土地招標(biāo)中的規(guī)劃設(shè)計條件等多方面的基礎(chǔ)資料，編制設(shè)計任務(wù)書，將項目的開發(fā)意圖、策略、實用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計單位，最終使設(shè)計成果符合既定的銷售市場定位。

3.3 確定設(shè)計周期

設(shè)計周期的長短直接影響到項目開盤時間，如何做到既合理縮短設(shè)計周期，又保持項目品質(zhì)，是公司設(shè)計管理的關(guān)鍵點之一，這要求項目前期準(zhǔn)備充分，梳理好公司產(chǎn)品線，擴(kuò)大產(chǎn)品和管理的復(fù)制性，市場調(diào)查的長期研究和積累充分；設(shè)計階段管理程序優(yōu)化，主要方法是各分項設(shè)計交叉進(jìn)行。

3.4 選擇確定設(shè)計公司

一般規(guī)模較大的開發(fā)項目設(shè)計，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、給排水設(shè)計、電氣設(shè)計、暖通設(shè)計、節(jié)能環(huán)保設(shè)計、人防設(shè)計、智能化設(shè)計，還包含室內(nèi)精裝修設(shè)計、景觀綠化設(shè)計，有的項目還需要專門進(jìn)行標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計、建筑立面照明設(shè)計、玻璃幕墻設(shè)計、藝術(shù)品和家居用品設(shè)計等，還有各類招標(biāo)項目的技術(shù)評審等配合工作。如此繁雜的設(shè)計管理工作，必須清晰的明確全部設(shè)計內(nèi)容，將根據(jù)項目的開發(fā)計劃，分解成不同的工作節(jié)點，對每個設(shè)計節(jié)點明確內(nèi)容、要求、目標(biāo)、時間，對每項涉及內(nèi)容都要選擇好相匹配的設(shè)計公司和設(shè)計團(tuán)隊，在項目整體開發(fā)過程中有序的落實完成。

3.5 評審確認(rèn)各設(shè)計階段的成果

設(shè)計工作是一個循序漸進(jìn)的過程，因此各階段設(shè)計成果應(yīng)予以評審和確認(rèn)。在方案階段，應(yīng)對建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、退界、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口、平面交通組織、綠化環(huán)境布置、建筑面積等基本設(shè)計要素予以充分討論、評審、確認(rèn)。在擴(kuò)初階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑各個細(xì)部和材料，地基處理或基礎(chǔ)形式比較，建筑主體結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)件尺度控制等，機(jī)電專業(yè)對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)比較和經(jīng)濟(jì)論證，以及主要設(shè)備及管線的布置等。在施工圖階段，檢查和評審各類工種的技術(shù)要求的落實程度，核對各專業(yè)圖紙的設(shè)計深度、準(zhǔn)確性、完整性。

4 項目設(shè)計階段的成本控制要求

4.1 成本控制的重要環(huán)節(jié)階段

建設(shè)工程造價管理涉及到建設(shè)項目的各個階段和環(huán)節(jié)，建筑項目設(shè)計分成三個階段：方案階段、擴(kuò)初階段和施工圖階段，在每個階段形成文件時應(yīng)及時由造價控制部門編制相應(yīng)的概算、預(yù)算，供設(shè)計管理部門及時地進(jìn)行細(xì)化并分散到各專業(yè)分項中。要研究材料和施工條件等進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較，尤其是外立面材料與造型的選擇，從而降低每個構(gòu)件的造價。而在機(jī)電系統(tǒng)選型時不僅要考慮到初期投資，還要考慮運(yùn)行成本和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，因此需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，一定要正確處理好建筑藝術(shù)、技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。

4.2 房地產(chǎn)開發(fā)因素涉及到一個綜合經(jīng)營的過程缺一不可

房地產(chǎn)項目的開發(fā)是一個融技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等諸多因素于一體的綜合經(jīng)營過程，每個環(huán)節(jié)都相扣、缺一不可，設(shè)計管理工作貫穿在項目的前期定位、中期建設(shè)、后期營銷運(yùn)營的整個過程中，它的作用無容置疑。從某種意義上說它還不僅僅是一項技術(shù)性管理工作，更應(yīng)該是一項引領(lǐng)性綜合類管理工作，它將藝術(shù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)融合在一起，所以它既要求見多識廣，又要求技術(shù)過硬，更需要綜合協(xié)調(diào)能力，并需要不斷地吸收新的理念、新的技術(shù)，不斷地積累和總結(jié)。

4.3 項目方案設(shè)計階段注重風(fēng)險的把控

在房地產(chǎn)開發(fā)項目方案設(shè)計階段同時要對項目風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進(jìn)度風(fēng)險。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風(fēng)險，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補(bǔ)短的話往往會造成結(jié)果與期望值相差甚大，或者是最初成果無法深化等。在方案決策過程中對技術(shù)的選用也存在諸多的風(fēng)險。只要項目公司有項目風(fēng)險意識，對項目作風(fēng)險定性分析，就可以做到預(yù)防在先。從而使設(shè)計階段和后續(xù)施工工作進(jìn)行順利。

第9篇：設(shè)計公司營銷方案范文

“好的設(shè)計是將我們與競爭對手區(qū)分開的最重要方法?！比请娮邮紫瘓?zhí)行官尹鐘龍這樣表達(dá)對工業(yè)設(shè)計的理解。其實不僅如此，尹鐘龍的意思是：設(shè)計也是生產(chǎn)力。在經(jīng)濟(jì)全球化日趨深入、國際市場競爭激烈的情況下，工業(yè)設(shè)計已成為制造業(yè)競爭的核心動力之一。索尼、東芝以及韓國三星和LG，都把工業(yè)設(shè)計作為自己的“第二核心技術(shù)”，被許多廠商視為擺脫同質(zhì)化競爭、實施差異化品牌競爭策略的重要手段。對產(chǎn)品的外觀和性能，材料、制造技術(shù)的發(fā)揮，以及品牌建設(shè)產(chǎn)生最直接的影響。

據(jù)美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會測算，工業(yè)品外觀每投入1美元，可帶來1500美元的收益。日本日立公司每增加1000億日元的銷售收入，工業(yè)設(shè)計起作用所占的比例為51%，而設(shè)備改造所占的比例為12％。好的工業(yè)設(shè)計可以降低成本，提高用戶的接受概率，提高產(chǎn)品附加值，并且通過促進(jìn)產(chǎn)品的不斷成長，企業(yè)也將獲得更高的戰(zhàn)略價值。

工業(yè)設(shè)計不等于外觀設(shè)計

歐洲的工業(yè)設(shè)計可從藝術(shù)設(shè)計中發(fā)現(xiàn)其一脈相承的血緣關(guān)系。19世紀(jì)中葉英國的工藝美術(shù)運(yùn)動成為現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的開端。20世紀(jì)，德國包豪斯流派的興起，標(biāo)志著現(xiàn)代主義的工業(yè)設(shè)計的誕生，工業(yè)設(shè)計理念全面進(jìn)入家具、陶瓷、紡織品、家用電器。

但是在大多數(shù)中國企業(yè)，工業(yè)設(shè)計僅僅局限于制造領(lǐng)域，并且認(rèn)為工業(yè)設(shè)計就是產(chǎn)品的外觀設(shè)計，而沒有從產(chǎn)品的研發(fā)、內(nèi)在結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性考慮，更沒有注重通過工業(yè)設(shè)計去“制造”出一種品位，以時尚、個性、文化的個性去滿足消費(fèi)者審美的需要。以燃?xì)鉄崴鳛槔?，由于結(jié)構(gòu)問題，熱水器的燃燒空間要求較大，以便補(bǔ)充氧氣助燃，所以歐洲型熱水器都是體積寬大的。但中國和亞洲市場，消費(fèi)者對熱水器審美時尚是巧薄，如果企業(yè)一味追求外觀效果把熱水器變小變薄，外觀是好看了，但燃燒效果卻變差了。所以光憑外觀的改變是解決不了工業(yè)設(shè)計的問題的，只有從產(chǎn)品的研發(fā)到外觀設(shè)計整個過程將工業(yè)設(shè)計的意識統(tǒng)籌在一起才有可能真正解決燃?xì)鉄崴鞯那?、小、薄的難題。

另外，由于中國企業(yè)主個人文化品位的關(guān)系，導(dǎo)致工業(yè)品千人一面的多，風(fēng)格獨特的少，缺乏鮮明的審美情趣?？讫埍涫俏覈錁I(yè)的翹楚，但以前冰箱的個性并不突出，后來科龍冰箱進(jìn)行整改，開發(fā)的兒童系列冰箱大受消費(fèi)者歡迎，這就是工業(yè)設(shè)計的魅力。

突破制度的藩籬

工業(yè)設(shè)計是為制造具有批量產(chǎn)品所進(jìn)行的設(shè)計，包含產(chǎn)品外部和內(nèi)部設(shè)計的整個過程，是一個可控的、不斷循環(huán)反復(fù)的過程。從剛開始瘋狂的點子、無邊界的想像開始，再到把這個想法制造出來，落實成創(chuàng)新之舉，然后不斷地修改，找到最適合消費(fèi)者需求的解決方案。就像射箭先有最的圈，最大的視野，然后逐層一圈圈縮小，最后才正中紅心。

工業(yè)設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段都產(chǎn)生著巨大影響，這需要企業(yè)所有職能部門――營銷企劃、技術(shù)開發(fā)、制造、銷售的充分溝通與協(xié)調(diào)，才能真正實現(xiàn)價值，平等、自由的溝通，這是實現(xiàn)創(chuàng)意的基礎(chǔ)。三星設(shè)計中心鼓勵每個人暢所欲言，對自己的上司提出質(zhì)疑。設(shè)計人員每三人或五人組成一個小組協(xié)同工作，小組成員來自不同專業(yè)領(lǐng)域，資歷迥異，但在工作上每個人都是平等的，突破了韓國傳統(tǒng)上的儒家等級制度的藩籬（見附表一）。

三星公司努力改變自己設(shè)計部門的各種程序常規(guī)，給予設(shè)計人員更大的權(quán)力，不只是去影響產(chǎn)品的外觀，而且還可以針對生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品發(fā)表看法?！熬拖耱狎媾獢嘧约旱奈舶拖蚯白咭粯?，我們將不得不告別過去、向前邁進(jìn)。”

但在很多中國企業(yè)，由于對工業(yè)設(shè)計整合性、系統(tǒng)性認(rèn)識的不足，缺乏部門的溝通，不能平衡各個不同部門不同的需求重點，這是花費(fèi)資金成立設(shè)計部門卻收獲甚微的原因。

向價值鏈的最高端前進(jìn)

經(jīng)濟(jì)全球化的步伐使中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的國際化市場競爭，人力資源成本低的優(yōu)勢將逐步被其他第三世界國家取代，國外對中國廉價產(chǎn)品出口的反傾銷制裁與各種限制逐步升級，以及制造業(yè)所帶來的巨大資源消耗，產(chǎn)品在價值鏈低端徘徊已經(jīng)成為制約我國制造業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此工業(yè)設(shè)計作為企業(yè)核心技術(shù)以外的，能夠在相對較短的時間內(nèi)被企業(yè)掌握的重要創(chuàng)造性手段，隨著聯(lián)想、海爾等民族企業(yè)的成功運(yùn)用，工業(yè)設(shè)計迅速被國內(nèi)其他企業(yè)接受和嘗試。

但是，一個企業(yè)要真正做好工業(yè)設(shè)計，尚須注意以下幾點：

1.真正把工業(yè)設(shè)計作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略投資

在歐美發(fā)達(dá)國家，工業(yè)設(shè)計的資金投入一般占到總產(chǎn)值的5%～15%，高的可占到當(dāng)年產(chǎn)值的30%，而中國絕大多數(shù)家電企業(yè)工業(yè)設(shè)計的資金投入一般不到總產(chǎn)值的1%。中國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，要有這方面的觀念，應(yīng)該在工業(yè)設(shè)計方面給予資金的投入。三星公司斥資數(shù)億美元用于改善電冰箱、洗衣機(jī)、手機(jī)等所有產(chǎn)品的外觀、觸感和功能，在消費(fèi)者清楚自己需要什么產(chǎn)品之前，調(diào)查出什么樣的產(chǎn)品可能會暢銷。這一努力已經(jīng)產(chǎn)生了回報：三星已經(jīng)從電子和家電領(lǐng)域的一個仿造品制造商成長為世界頂級品牌之一，這在很大程度上要歸功于公司對設(shè)計的重視。

2.從本土走出去，努力追求產(chǎn)品的個性和品位

工業(yè)設(shè)計除了考慮制造工藝的先進(jìn)性外，還要將產(chǎn)品和審美文化接合。企業(yè)的產(chǎn)品直接體現(xiàn)了企業(yè)的文化品位和審美情趣，有了自己的“思想”，才有真的生命力。三星設(shè)計師每年都有3次機(jī)會，被帶領(lǐng)到世界主要城市，親身體驗當(dāng)?shù)氐奈幕⑺囆g(shù)以及風(fēng)土民情。此外，他們也在韓國重新體驗自己的傳統(tǒng)文化，從中獲得設(shè)計創(chuàng)意的養(yǎng)分?！皩θ堑脑O(shè)計團(tuán)隊而言，這是心靈的再造。從本土走出去，看世界各種不同人的生活形態(tài)，設(shè)計出來的作品自然就會不一樣。”臺灣創(chuàng)意設(shè)計中心執(zhí)行長張光民也強(qiáng)調(diào)，惟有更廣闊的世界觀，才能設(shè)計出第一流的科技產(chǎn)品。

3.注意控制工業(yè)設(shè)計的風(fēng)險

美國企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明失敗率是新產(chǎn)品的孿生兄弟，一般而言新產(chǎn)品創(chuàng)意3%有機(jī)會被發(fā)現(xiàn)，而只有1%會贏利。但遺憾的是大部分企業(yè)很難看到工業(yè)設(shè)計的風(fēng)險，認(rèn)為只要做了工業(yè)設(shè)計，產(chǎn)品至少美觀了，不存在風(fēng)險。其實不然，設(shè)計項目的失敗帶來的不僅僅是研發(fā)費(fèi)用的損失，更多在于錯失上市的時機(jī)，在當(dāng)今“快魚吃慢魚”的競爭年代，這種損失尤為嚴(yán)重。

實現(xiàn)工業(yè)設(shè)計價值是需要企業(yè)系統(tǒng)性建設(shè)的，沒有管理就沒有成功的產(chǎn)品。企業(yè)在工業(yè)設(shè)計的風(fēng)險控制方面，除了必須嚴(yán)格遵守工業(yè)設(shè)計操作的一般流程外，還必須與設(shè)計部門建立簽字認(rèn)可制度，明確企業(yè)與設(shè)計部門的任務(wù)，制定可度量的測評篩選標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計特點制定分段控制等方法進(jìn)行項目管理，在質(zhì)量管理的前提下盡量規(guī)避設(shè)計風(fēng)險。

工業(yè)設(shè)計在中國的風(fēng)險還有其特殊的一面，由于國內(nèi)工業(yè)設(shè)計起步晚，行業(yè)不規(guī)范，往往出現(xiàn)企業(yè)壓價，設(shè)計機(jī)構(gòu)降低服務(wù)，企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)等問題，更降低了設(shè)計投入的這樣一個怪圈。由于產(chǎn)品從設(shè)計到投放周期非常長，影響產(chǎn)品市場成功的因素也非常復(fù)雜，對于企業(yè)而言，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計需求分析設(shè)計公司對項目的投入，做到有的放矢全程監(jiān)控，這樣才能降低風(fēng)險。

4.建立自己的工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊

企業(yè)設(shè)計部門一般也是由不同專家共同組成的團(tuán)隊，大型的企業(yè)設(shè)計中心往往包括設(shè)計管理、產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)構(gòu)工程、人機(jī)工程、用戶研究、模型制作等方面的人員。而在我國工業(yè)設(shè)計業(yè)剛剛起步，雖然有不少有遠(yuǎn)見的中國企業(yè)開始重視工業(yè)設(shè)計，成立自己的設(shè)計團(tuán)隊，但國內(nèi)企業(yè)一般采取外包作為工業(yè)設(shè)計的主要方式。

中國的工業(yè)設(shè)計之路

工業(yè)產(chǎn)品不僅需要滿足消費(fèi)者的使用功能，還是消費(fèi)時尚的載體，一個充滿工業(yè)設(shè)計品位的產(chǎn)品可以成為當(dāng)時社會審美、流行時尚的代表。盡管中國的工業(yè)設(shè)計已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，但從國際的角度來看，仍然處于初級階段。到目前為止，大多數(shù)的工作還僅停留在為現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計色彩和造型。中國是出口商品大國，但不少為中國本土生產(chǎn)的產(chǎn)品都是從其他地方拿來的設(shè)計。中國要引領(lǐng)設(shè)計，還有很長的路。

企業(yè)要發(fā)揮工業(yè)設(shè)計的軟性作用，將產(chǎn)品、企業(yè)、市場更協(xié)調(diào)更緊密地聯(lián)系起來，只有這樣，我們的產(chǎn)品才有可能成為有一定文化承載，寄寓相當(dāng)生命力的藝術(shù)品。從單純的、冰冷的、機(jī)器的工業(yè)化社會的制造品中跳出來，成為企業(yè)與消費(fèi)者溝通的平臺，擺脫價格戰(zhàn)的漩渦。

小貼士1：我國的工業(yè)設(shè)計服務(wù)類型

我國的工業(yè)設(shè)計服務(wù)形式一般為獨立項目服務(wù)與長期服務(wù)兩種方式，內(nèi)容包括設(shè)計調(diào)研定位分析、外觀造型設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、后期監(jiān)理乃至全面工業(yè)設(shè)計服務(wù)等方面，不同的機(jī)構(gòu)服務(wù)的側(cè)重點也有所不同。

1）以院校為代表的研究型的工業(yè)設(shè)計工作室，一般由高校教師帶領(lǐng)學(xué)生為企業(yè)提供設(shè)計服務(wù)，較多地承接臨時性的項目和競賽類的產(chǎn)品設(shè)計。設(shè)計創(chuàng)意新穎、超前、思路活躍、理論性強(qiáng)、個人意志較強(qiáng)。但缺點是不了解企業(yè)實際情況（如設(shè)計工藝實現(xiàn)的可能性等）、設(shè)計經(jīng)驗欠缺、隨意性大、設(shè)計創(chuàng)意以外的服務(wù)較少、對市場理解有限等；

2）企業(yè)自建的工業(yè)設(shè)計部門，主要是為本企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)，對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、銷售等方面了解充分，產(chǎn)品設(shè)計方案比較成熟，與企業(yè)各部門配合較協(xié)調(diào)。但思路狹窄，突破性不強(qiáng)，受約束較多，設(shè)計人員的創(chuàng)造發(fā)揮受限制；

3）專業(yè)的工業(yè)設(shè)計公司：為企業(yè)提供從產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研定位分析到最終產(chǎn)品效果把握等各環(huán)節(jié)提供服務(wù)。由于各公司的水平參差不齊，服務(wù)重點也有所差異，大部分公司集中在產(chǎn)品外型設(shè)計方案的服務(wù)。

小貼士2：企業(yè)如何選擇適合的工業(yè)設(shè)計公司

絕大部分工業(yè)設(shè)計公司集中在提品外型設(shè)計方案服務(wù)上，企業(yè)在選擇設(shè)計公司時需要注意以下幾點：

1.是否有成功的上市產(chǎn)品？成功的產(chǎn)品可以體現(xiàn)設(shè)計品質(zhì)及成熟的能力和經(jīng)驗；

2.是否有優(yōu)秀的設(shè)計主管？優(yōu)秀的設(shè)計主管能夠準(zhǔn)確控制設(shè)計方向，具備創(chuàng)造設(shè)計思維的能力。

3.是否有具備成功設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師？設(shè)計師的成熟度是產(chǎn)品開發(fā)降低風(fēng)險的保障。

4.團(tuán)隊規(guī)模及人員投入。優(yōu)秀的設(shè)計公司一般由5～7人構(gòu)成項目小組，要求各個對應(yīng)服務(wù)內(nèi)容有專業(yè)人員把關(guān)，充分給予資金和人員精力的投入。