工業(yè)企業(yè)成本核算精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

1.現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用，成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，近年來逐漸成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人士重點(diǎn)研究的課題之一，就目前情況來看，一些工業(yè)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的完全成本核算方法，一些企業(yè)正在向制造成本法和作業(yè)成本法轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中也取得了一定的績效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)采用的成本核算方法并不能完全適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需求，所以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化和分析是十分必要和重要的。

2.問題

(1)成本核算的范圍比較狹窄成本核算的范圍比較狹窄主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)核算工作的重視程度不夠高，只重視生產(chǎn)過程的核算，卻忽視了產(chǎn)品研發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等工作的成本核算；另一方面，在實(shí)際運(yùn)行過程中由于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能不夠高，一些企業(yè)雖然對(duì)成本核算工作進(jìn)行了細(xì)化，但是只是紙上談兵，并沒有付諸行動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致信息失真、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題的發(fā)生。

(2)成本核算的內(nèi)容不夠全面受傳統(tǒng)思想的影響，一些工業(yè)企業(yè)只重視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的核算卻忽視了對(duì)無形資產(chǎn)的核算，但是就現(xiàn)行的社會(huì)機(jī)制來看，尤其是隨著新產(chǎn)品和新工藝的廣泛采用和推廣，使得工業(yè)企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重在不斷的增加，所以由于對(duì)無形資產(chǎn)核算工作的忽視導(dǎo)致產(chǎn)品成本內(nèi)容的缺失，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本控制和審核評(píng)價(jià)工作的順利開展，不利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(3)成本核算的方法不夠科學(xué)現(xiàn)階段一些工業(yè)企業(yè)仍舊采用全成本核算法和材料分配法以及制造費(fèi)用分配對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，然而這幾種成本核算方法并不能適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，容易出現(xiàn)少計(jì)或者不計(jì)材料運(yùn)費(fèi)、成本加工費(fèi)；少攤或者不攤固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；少轉(zhuǎn)或者不轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本等現(xiàn)象，進(jìn)而影響了對(duì)相關(guān)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用的核算工作，不利于后期產(chǎn)品銷售工作的順利開展。

二、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施

通過上述對(duì)現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本核算工作中存在問題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，成本核算范圍狹窄、成本核算內(nèi)容不夠全面、成本核算方法不夠科學(xué)都是影響工業(yè)企業(yè)成本核算工作順利開展和運(yùn)行的關(guān)鍵因素，所以根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化和完善是十分必要和重要的，因此，筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施。

三、營造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境

營造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境需要企業(yè)首先要更新成本觀念，使相關(guān)的工作人員充分的認(rèn)識(shí)到工業(yè)企業(yè)的成本是包括有形資產(chǎn)成本和無形資產(chǎn)成本在在內(nèi)的各種成本，而且涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及售后的各個(gè)環(huán)節(jié)；其次要強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，建立以內(nèi)部控制為核心的成本核算體系；第三要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。1.加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的核算和管理加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的核算和管理主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面要將環(huán)境成本納入工業(yè)企業(yè)成本核算的范圍，一方面要將人工成本納入成本核算的范圍，包括參與產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的人員，包括研發(fā)人員、市場(chǎng)調(diào)查人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)和銷售以及售后人員的各項(xiàng)成本費(fèi)用，以降低成本費(fèi)用為根本目標(biāo)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上要精簡機(jī)構(gòu)。2.完善和創(chuàng)新成本核算方法完善和創(chuàng)新成本核算方法是優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)一方面要加強(qiáng)作業(yè)成本法的使用的力度，即將產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)劃分成不同的作業(yè)，并且要建立適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)庫對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理和優(yōu)化；另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極的向國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)的借鑒，構(gòu)建適合自己的作業(yè)成本核算方法。3.加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣能夠在一定程度上幫助企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)給其帶來的壓力和挑戰(zhàn)，所以就要求企業(yè)一方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化等現(xiàn)代信息技術(shù)的使用力度，一方面要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，將其工業(yè)績效和切身利益直接掛鉤，從根本上提高其創(chuàng)新的意識(shí)和能力。

四、結(jié)語

第2篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；核算內(nèi)容；核算方法

一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

1.成本核算意識(shí)薄弱

成本核算對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。成本核算的合理科學(xué)性可以有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)安排，設(shè)定相關(guān)生產(chǎn)規(guī)劃。但從現(xiàn)實(shí)來看，依然存在部分員工和管理人員對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為成本核算隸屬于財(cái)務(wù)管理，不牽涉其他部門。實(shí)際上，每個(gè)部門都與工業(yè)企業(yè)的成本核算密切相關(guān)，若相關(guān)部門能深入了解本身的實(shí)際生產(chǎn)，就能在企業(yè)成本核算中提出更好、更合理的方案和計(jì)劃。

2.成本核算與市場(chǎng)實(shí)際情況不符

工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中選擇和購買生產(chǎn)所用原材料和設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的第一要求。隨著市場(chǎng)的快速變化，原材料價(jià)格也會(huì)相對(duì)變化，不同的時(shí)間購買相同的材料，其價(jià)格也有很大懸殊。因此，企業(yè)在選購生產(chǎn)原材料時(shí)，以降低成本的本意有效購買企業(yè)生產(chǎn)需要用到的數(shù)量和種類，從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)因子的一系列干擾，企業(yè)在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，往往與實(shí)際市場(chǎng)情況有懸殊，其調(diào)查范圍與依據(jù)都比較小。

3.成本核算方法相對(duì)滯后

相關(guān)企業(yè)在實(shí)施成本核算時(shí)都運(yùn)用分步法，然而大市場(chǎng)在快速變化著，企業(yè)也得順應(yīng)潮流不斷更新成本核算方法，以求生存。當(dāng)下，市場(chǎng)需求主導(dǎo)著相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式，此模式的轉(zhuǎn)換極大影響了企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模小、品種繁多的運(yùn)作模式代替單一化品種生產(chǎn)，此模式不僅與市場(chǎng)需求相符，也易根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。因?yàn)樯a(chǎn)技藝和人力資源的多方面投入及生產(chǎn)種類迅速增加，分步法在實(shí)際成本核算中的難度加大，從而嚴(yán)重影響成本核算的科學(xué)性。

4.成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不合理

為保證工業(yè)企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)設(shè)定科學(xué)有效的企業(yè)成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)生產(chǎn)中有效實(shí)施。但是，部分企業(yè)并未在具體實(shí)際生產(chǎn)中以其本身固有特質(zhì)來制定標(biāo)準(zhǔn)的成本分配。進(jìn)行企業(yè)成本分配時(shí)，主要以工人的工資為主，沒有充分考慮企業(yè)生產(chǎn)中的其他花費(fèi)。另外，企業(yè)中配合生產(chǎn)的其他部門和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位共同擔(dān)負(fù)著企業(yè)的成本花費(fèi)，且費(fèi)用一樣，因而嚴(yán)重影響著員工的績效認(rèn)定，從而降低員工的積極性，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

二、提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的策略

1.提升員工成本核算意識(shí)

工業(yè)企業(yè)員工要進(jìn)一步提升成本核算意識(shí)，一方面相關(guān)管理人員要適時(shí)轉(zhuǎn)換觀念，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，基于工業(yè)企業(yè)的整體核算，樹立全局意識(shí)，不斷對(duì)成本核算進(jìn)行科學(xué)化規(guī)范；另一方面，工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)成本核算的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)各部門都應(yīng)樹立成本核算標(biāo)準(zhǔn)，建立健全監(jiān)督體系，各部門間要嚴(yán)格監(jiān)督，特別要加強(qiáng)對(duì)成本核算的完成狀況、目標(biāo)制定及相關(guān)成本費(fèi)用的具體分配狀況的監(jiān)督。

2.合理調(diào)整成本核算范圍和內(nèi)容

當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，大部分企業(yè)逐漸形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作模式，且伴隨整個(gè)大市場(chǎng)的急劇演變，有效把控生產(chǎn)成本是在市場(chǎng)中保證最佳競(jìng)爭力的關(guān)鍵步驟。一部分企業(yè)逐漸在市場(chǎng)中敗落，就是因?yàn)閷?duì)企業(yè)人員的資本投入不充足，因此，要將人力資源納入企業(yè)成本核算。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效把控和核算，并隨時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，合理矯正核算標(biāo)準(zhǔn)，從而減少企業(yè)的成本開支。

3.選擇合適的成本核算方法

一部分企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式是隨著市場(chǎng)需求的相對(duì)變化而進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整的，工業(yè)產(chǎn)品的種類富于多樣化，且投入的成本也是不同的。在進(jìn)行企業(yè)關(guān)于績效的成本核算時(shí)，相關(guān)企業(yè)在人力方面的投入不斷加大，這是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)模式不斷變化，相關(guān)研發(fā)資金也在增加，從而更傾向于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和性能。目前，相關(guān)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，要根據(jù)其特質(zhì)制定相應(yīng)的成本核算機(jī)制，依據(jù)當(dāng)下的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷優(yōu)化成本核算體系，讓工業(yè)企業(yè)的成本核算更有效、更科學(xué)。

三、結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，也因此推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭越發(fā)激烈，一個(gè)企業(yè)只有控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升成本核算質(zhì)量，才能有效掌控產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，提升企業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。所以，在進(jìn)行企業(yè)施工成本的核算時(shí)，更應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)成本的把控。進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算是不容易的，相關(guān)企業(yè)應(yīng)據(jù)其本身的特點(diǎn)選擇合適的核算方法，并強(qiáng)化成本核算部門的有效管理，不斷培育更優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。

參考文獻(xiàn)

[1]陳瑾.我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其反思[J].企業(yè)改革與管理,2014(7):124-125.

第3篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；內(nèi)部控制；控制措施

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)成本核算在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。高質(zhì)量的生產(chǎn)成本核算是企業(yè)決策、成本控制的重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程控制的主要工具，更是提高企業(yè)效益的重要手段。但如果無法保障核算質(zhì)量，導(dǎo)致核算信息數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重錯(cuò)誤或遺漏，必然給企業(yè)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，甚至造成企業(yè)決策失誤，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)成本核算信息能真實(shí)反映生產(chǎn)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)花銷和耗費(fèi)，企業(yè)便能夠通過這些數(shù)據(jù)來控制各項(xiàng)花銷和費(fèi)用。因此，為了保障生產(chǎn)成本核算質(zhì)量，應(yīng)積極采取內(nèi)部控制措施，從而提高核算水平。

一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的要素與要求

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生物資的消耗，人力的消耗，這些消耗及生產(chǎn)活動(dòng)中直接或間接產(chǎn)生的全部費(fèi)用，用貨幣形式來表現(xiàn)就是生產(chǎn)成本，即生產(chǎn)費(fèi)用。這些生產(chǎn)費(fèi)用是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，完成生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品，所要支出生產(chǎn)費(fèi)用的總和。構(gòu)成生產(chǎn)成本的要素包括：實(shí)際材料消耗、直接工資、制造費(fèi)用、直接支出、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營銷費(fèi)用等。在成本核算中要嚴(yán)格按照國家法律、制度和企業(yè)經(jīng)營管理要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，從而為企業(yè)生產(chǎn)決策和財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。生產(chǎn)成本核算不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)，更是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置資金，提高資金利用率，必須進(jìn)行成本核算。具體核算過程中，要按生產(chǎn)特點(diǎn)，選用適當(dāng)核算方法。具體核算方法有：成本項(xiàng)目核算法、一般程序核算法、品種核算法、分步核算法、分批核算法等等。不同核算方法有著不同特點(diǎn)和適用范圍，在核算方法選擇中應(yīng)結(jié)合企業(yè)特征和實(shí)際生產(chǎn)情況，從而保障核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合理性、科學(xué)性。

二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制特點(diǎn)與職能

通過前文分析不難看出，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的重要性和必要性，利益最大化的實(shí)現(xiàn)離不開成本核算與控制。而想要提高成本核算水平與質(zhì)量，就要采取一定內(nèi)部控制措施。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制應(yīng)是全過程、全方面的，貫穿于產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段、售后階段等過程，應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。內(nèi)部控制工作開展中涉及到的部門包括：銷售部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、倉儲(chǔ)部門等。成本核算內(nèi)部控制策略制定必須全面考慮，科學(xué)設(shè)計(jì)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算管理，其他部門負(fù)責(zé)輔助協(xié)調(diào)，進(jìn)而形成各責(zé)任主體制衡有力，權(quán)責(zé)分明的生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，對(duì)成本核算范圍、核算方法、核算依據(jù)進(jìn)行管理控制，確保核算合理性和真實(shí)性。企業(yè)生產(chǎn)成本核算數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠非常重要，加強(qiáng)成本核算內(nèi)部控制勢(shì)在必行。

三、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制現(xiàn)狀

企業(yè)生產(chǎn)成本核算關(guān)系著成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考核、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、決策。對(duì)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制，提高核算質(zhì)量，以促進(jìn)成本核算職能的發(fā)揮具有重要意義。且有效的內(nèi)部控制更能夠?qū)怂阏鎸?shí)性和科學(xué)性進(jìn)行驗(yàn)證。然而，當(dāng)前很多工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制方面存在問題，管理控制有效性差。目前大多工業(yè)企業(yè)不重視成本核算內(nèi)部控制，成本核算往往全權(quán)交予財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，且人員配置結(jié)構(gòu)簡單，沒有建立專門內(nèi)部控制組織體系，只是一到兩個(gè)人展開工作。而實(shí)際工作中，生產(chǎn)成本核算信息量非常大，涉及內(nèi)容非常多，一到兩個(gè)人難以展開高質(zhì)量的內(nèi)部控制，更無法滿足核算需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。并且由于沒有給予應(yīng)有的重視，更導(dǎo)致工作人員工作中責(zé)任心缺乏，內(nèi)部控制力度嚴(yán)重受到影響。此外，內(nèi)部控制工作開展中普遍沒有一個(gè)明確的控制目標(biāo)和計(jì)劃，缺少內(nèi)部控制意識(shí)，沒有正確結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和生產(chǎn)情況，導(dǎo)致無法獲得預(yù)期控制效果。另外，控制計(jì)劃更是十分籠統(tǒng)，不科學(xué)，不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少可操作性，往往只是紙上談兵，流于形式，缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃落實(shí)情況不理想。另外，大多工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制停留在事后控制模式和思路中，這種控制模式具有明顯滯后性，控制結(jié)果嚴(yán)重失真。另一方面，相關(guān)人員綜合素質(zhì)也有待提高，一些人員并不能滿足內(nèi)部控制工作崗位要求，沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)業(yè)務(wù)技能，不能有效發(fā)揮內(nèi)部控制效能。

四、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制的措施

從前文分析中，可以知道當(dāng)前工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制質(zhì)量不高，控制效果并不理想。想要促進(jìn)生產(chǎn)成本核算效能發(fā)揮，工業(yè)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的重視，針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制中存在的問題，采取應(yīng)對(duì)措施，提高控制水平。下面通過幾點(diǎn)來分析加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的措施：

1.構(gòu)建內(nèi)部控制體系

想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的內(nèi)部控制，企業(yè)必須提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，為成本核算內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。不僅要構(gòu)建專門內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)成本核算內(nèi)部控制工作的開展，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)監(jiān)督部門，建立內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)內(nèi)部控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，要制定內(nèi)部控制制度，為成本核算內(nèi)部控制工作開展提供制度依據(jù)，從而使企業(yè)內(nèi)部控制走向規(guī)范化、制度化，以促進(jìn)成本核算效能的發(fā)揮，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制有效性。具體工作開展中，要明確責(zé)任，采取實(shí)名責(zé)任制，設(shè)立監(jiān)督、實(shí)行、核算、控制等負(fù)責(zé)人，確保成本核算內(nèi)部控制工作開展中各項(xiàng)問題能夠得到及時(shí)解決。

2.制定內(nèi)部控制計(jì)劃

通過對(duì)生產(chǎn)成本核算要素和要求的分析，可以知道生產(chǎn)成本核算貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，數(shù)據(jù)量和信息量非常龐大，核算過程繁而雜，這就決定了內(nèi)部控制過程的復(fù)雜性和特殊性，制定詳細(xì)內(nèi)部控制計(jì)劃非常有必要。一些時(shí)候，內(nèi)部控制工作開展中出現(xiàn)不知如何入手的現(xiàn)象，就是由于缺乏詳細(xì)計(jì)劃。制定詳細(xì)計(jì)劃，能夠?yàn)楣ぷ鏖_展提供導(dǎo)向，明確內(nèi)部控制目標(biāo)，提高內(nèi)部控制實(shí)施力度。計(jì)劃制定必須要科學(xué)、全面，不僅要對(duì)顯性成本核算進(jìn)行考慮，還要將隱性成本納入控制范圍，針對(duì)材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)特征和實(shí)際核算特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。內(nèi)部控制計(jì)劃應(yīng)與成本核算計(jì)劃相配套，能夠真實(shí)反映成本核算情況和進(jìn)度。計(jì)劃制定后要協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系，配合計(jì)劃的實(shí)施。

3.提高內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)

從內(nèi)部控制特征可以知道，成本核算的內(nèi)部控制對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)要求較高，內(nèi)部控制人員不僅要具備專業(yè)管理知識(shí)、技能，同時(shí)還要具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)，才能展開高質(zhì)量財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。然而，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人才，一些人員并不能勝任崗位。高質(zhì)量人才是保障控制質(zhì)量和效果的前提條件，因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其掌握專業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制知識(shí)和技能，全面提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)。同時(shí)要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，以提高相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)，使其在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保內(nèi)部控制效能。此外，應(yīng)培養(yǎng)員工信息意識(shí)，使其掌握信息技術(shù)。新時(shí)代背景下，成本核算將走向數(shù)字化和信息化，成本核算的內(nèi)部控制要適應(yīng)信息化環(huán)境，逐漸走向信息化內(nèi)部控制。

五、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)成本核算的重要性越來越突出。而想要保障成本核算質(zhì)量，采取相應(yīng)內(nèi)部控制措施非常有必要。然而，很多企業(yè)對(duì)成本核算的內(nèi)部控制缺乏認(rèn)識(shí)，實(shí)際控制質(zhì)量不理想，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)成本核算功能發(fā)揮。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)內(nèi)部控制中存在的問題，采取應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建合理內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系，制定控制計(jì)劃和策略，提高控制水平，以保障核算質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉明.低碳經(jīng)濟(jì)下火電企業(yè)環(huán)境成本核算與控制研究[D].南華大學(xué)，2014，13（11）：119-124.

第4篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；控制對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)改革政策的不斷實(shí)施，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭也越來越激烈。如果企業(yè)管理層要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)，就要建立準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并利用合理的核算方法。企業(yè)利用精細(xì)化的管理方式，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，還能提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、工業(yè)成本的核算方法

1.作業(yè)成本

在利用作業(yè)成本核算方法期間，企業(yè)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對(duì)企業(yè)中存在的消耗問題進(jìn)行反映，并為企業(yè)管理以及企業(yè)經(jīng)營提供良好發(fā)展條件。所以說，成本核算方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本的控制水平以及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)具有現(xiàn)展意義。作業(yè)成本核算方法具有一些優(yōu)點(diǎn)，如企業(yè)管理人員以及成本統(tǒng)計(jì)人員在對(duì)成本進(jìn)行控制期間，能獲得較大方便[1]。而且，該核算方法主要是利用在企業(yè)基本工作的控制過程中，能對(duì)各種材料的消耗形式進(jìn)行成本控制。所以說，降低了作業(yè)核算成本，可減少大量的核算時(shí)間。由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中，消耗的材料數(shù)量、材料成本都比較多，所以企業(yè)管理者為了能解決緊急情況，就要對(duì)企業(yè)中的核算問題信息進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，提高企業(yè)的利用效率。而且，為了避免企業(yè)在成本核算過程中出現(xiàn)造假問題，就應(yīng)利用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算。

2.目標(biāo)成本

目標(biāo)成本核算以市場(chǎng)上的競(jìng)爭價(jià)格為基礎(chǔ)條件，并決定了該產(chǎn)品的最低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期效益[2]。目標(biāo)成本核算方法是一種全面的、科學(xué)性的成本管理方法，能改善企業(yè)的銷售方式和經(jīng)營流程。特別是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的銷售服務(wù)等方式，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)員工也同樣適用。但隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷打壓，我國企業(yè)與外國企業(yè)發(fā)展比較，并不重視高新技術(shù)的利用和開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中失去較高的生產(chǎn)效率。所以，在這種情況下，利用企業(yè)的成本核算方法，不僅能對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，還能促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)有利的競(jìng)爭地位。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法與作業(yè)成本核算方法來源相同，都起源于西方。該核算方法主要將企業(yè)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)條件，并將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本形成對(duì)比，分析兩種成本在建立與實(shí)施形式中存在的差異變化，然后針對(duì)對(duì)比分析中存在的問題，找出相關(guān)決策。因此，對(duì)成本進(jìn)行控制，是企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以及成本管理的主要方式。

二、成本核算在工業(yè)企業(yè)實(shí)施中的重要性

成本核算方法的建立是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，主要以法人制度為基本，以人員責(zé)任為主要條件[3]。企業(yè)要樹立明確的價(jià)值方向，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行控制，這樣才能使企業(yè)獲得較大的發(fā)展動(dòng)力。而且，成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。成本核算能對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程、成本信息管理以及科學(xué)數(shù)據(jù)決策等條件提供有力依據(jù)，因此，利用合理的成本核算方法，提升成本控制水平和管理，不僅能有效監(jiān)督、管理成本核算的執(zhí)行情況，分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化條件和提升空間，還能獲得有利的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期性的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供保障。

三、工業(yè)企業(yè)成本核算的控制對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變采購模式

工業(yè)企業(yè)在原料采購方式上，對(duì)化工材料的采購成本比較高。所以要降低工業(yè)企業(yè)的采購成本，就要對(duì)該方面進(jìn)行控制。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營方式、生產(chǎn)特點(diǎn)以及采購方式等特點(diǎn)進(jìn)行分析，按照企業(yè)需要的原料進(jìn)行采購、整理以及分類保存等；還要針對(duì)不同的資源以及設(shè)備制定出不同的采購方案，以對(duì)采購方式進(jìn)行管理[4]。在對(duì)原料進(jìn)行采購期間，要在多種渠道上對(duì)物資實(shí)施采購行為，如用招標(biāo)方式、委托服務(wù)機(jī)構(gòu)的方式以及物資代購的方式等對(duì)采購方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。如果在其他物質(zhì)材料上進(jìn)行采購，還可以利用傳統(tǒng)的對(duì)比方式，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的采購模式。

2.控制生產(chǎn)成本

企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方式上，主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，要掌握企業(yè)的物資材料的流動(dòng)方向與材料運(yùn)行的實(shí)際程序。在價(jià)格形式上，選擇性價(jià)比較高的物資，合理控制成本。首先，對(duì)工業(yè)材料進(jìn)行選擇期間，要對(duì)所有的資金預(yù)算工作進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)供貨廠家進(jìn)行比較、分析，并選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好的材料。其次，材料在購買使用期間，要以正確方法進(jìn)行使用，還要經(jīng)過相關(guān)部門的審批才能投入使用；在使用過程中，要對(duì)材料的使用情況、配需用量等方式進(jìn)行計(jì)算、控制，以防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，材料在實(shí)際使用期間，相關(guān)管理部門以及使用部門都要對(duì)材料的使用比例、材料的利用質(zhì)量進(jìn)行比較分析，并保證材料在利用期間能形成更大效果[5]。另一方面，提高勞動(dòng)力的利用率，減少勞動(dòng)力的消耗現(xiàn)象。為了使勞動(dòng)力在生產(chǎn)過程中降低消耗程度以及產(chǎn)品在使用中的附加費(fèi)用，工業(yè)企業(yè)就應(yīng)在時(shí)代變化發(fā)展中，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營。管理人員還要實(shí)現(xiàn)人性化管理方式，不僅要對(duì)企業(yè)員工定期培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的專業(yè)技能和思想道德品質(zhì)，企業(yè)管理層還要對(duì)不同任務(wù)進(jìn)行分配，使每個(gè)員工都能具備相應(yīng)的工作責(zé)任。

四、總結(jié)

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，工業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的成本核算方法和控制方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要。對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行控制，不僅能對(duì)企業(yè)中的物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售方式等途徑進(jìn)行管理，還能保證企業(yè)資金投入與利潤回收的正常運(yùn)行。保障企業(yè)成本核算的合理控制，這樣才能提升工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

作者:吳玉婷 何渠 單位:襄陽一福坦鐵路軸承有限公司 中車洛陽機(jī)車有限公司襄陽分公司

參考文獻(xiàn):

[1]張彤.探析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2015（，15）：71，130.

[2]劉春青.工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（9）：146.

[3]張征.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與控制對(duì)策分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015（，1）：173.

第5篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

經(jīng)了解多家企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，本文對(duì)適合中小工業(yè)企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行探索，分析總結(jié)出一套具有針對(duì)性的簡易的成本核算方法，從而使企業(yè)的成本核算更為行之有效地開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算；企業(yè)成本管理

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1. 核算方法的選擇

中小型工業(yè)企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模較小、管理人員相對(duì)精簡，管理結(jié)構(gòu)通常是垂直管理體系。中小企業(yè)受到財(cái)力、物力和人力的瓶頸，企業(yè)內(nèi)部管理水平、財(cái)務(wù)決策能力、成本核算制度、財(cái)務(wù)控制制度等基本制度一般不完整、不系統(tǒng)帶來會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)過程中具體表現(xiàn)為：

1.1沒有專職的成本核算人員；

1.2輔助核算部門沒有獨(dú)立核算；

1.3車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；

1.4車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。

中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要。

中小型工業(yè)企業(yè)大多采用實(shí)際成本法，而不會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)成本或其他的成本核算方法；中小型工業(yè)企業(yè)，無論其生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，也不論管理標(biāo)準(zhǔn)如何，最終目標(biāo)大多都是要按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最基本的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上要求按訂單生產(chǎn)，也可采用分批法。

2. 產(chǎn)品成本項(xiàng)目

根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，工業(yè)企業(yè)一般可設(shè)置四個(gè)成本項(xiàng)目，即原材料、燃料和動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用。將產(chǎn)品成本劃分為若干成本項(xiàng)目，按照生產(chǎn)費(fèi)用用途可以考核各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用定額或計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)不同期間同種產(chǎn)品的成本進(jìn)行比較，分析生產(chǎn)費(fèi)用支出是否節(jié)約、合理。

3. 成本核算的程序

3.1 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制。將生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用進(jìn)行分配，歸集為成本和費(fèi)用。

3.2 正確分配、歸集本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。將計(jì)入本月成本的生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算各種產(chǎn)品成本。

3.3 正確計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出該種完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的成本。

4. 基本科目設(shè)置和成本核算思路

4.1不分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩大科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目；按產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)賬；設(shè)原材料、動(dòng)力費(fèi)用、工資薪金、折舊、制造費(fèi)用等幾個(gè)三級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。

4.2原材料范圍，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進(jìn)入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會(huì)計(jì)原則重要性原則。對(duì)生產(chǎn)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，按照實(shí)際領(lǐng)用實(shí)用部分計(jì)算成本。

4.3中小企業(yè)因車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完全，制造費(fèi)用科目很難按車間設(shè)明細(xì)賬，只好直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)而無法確定是車間費(fèi)用還是辦公費(fèi)用而往往直接歸屬到辦公費(fèi)用內(nèi)，直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后在已銷產(chǎn)品和庫存產(chǎn)品之間統(tǒng)一分配。

4.4廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。

4.5設(shè)立低值易耗品科目或不設(shè)直接記入制造費(fèi)用――機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查帳以備管理需要，采用一次攤銷法，入賬同時(shí)即進(jìn)行分配 。

4.6關(guān)于固定資產(chǎn)折舊，采用符合稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去納稅調(diào)整的麻煩。

4.7對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨一般采用實(shí)地盤存制，以存記耗計(jì)算每月實(shí)際消耗量。

5. 日常核算工作及成本數(shù)據(jù)資料的取得

5.1日常成本數(shù)據(jù)的歸集

5.1.1日常成本計(jì)算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理，這就需要企業(yè)有相應(yīng)的管理制度。如庫房管理制度，生產(chǎn)管理制度等。

5.1.2生產(chǎn)過程中的各種記錄：生產(chǎn)計(jì)劃通知單、原材料入庫單、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料單、成品入庫單等單據(jù)資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。

5.1.3根據(jù)領(lǐng)料單、退料單等憑證，按用途編制“材料費(fèi)用分配匯總表”，歸入相應(yīng)生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。

5.1.4根據(jù)動(dòng)力費(fèi)用支出憑證編制外購動(dòng)力費(fèi)分配表，歸記入相應(yīng)成本科目或制造費(fèi)用科目。

5.2 月末

5.2.1取得原材料庫月報(bào)表，對(duì)材料入庫、領(lǐng)用及結(jié)余與財(cái)務(wù)帳對(duì)比。

5.2.2 計(jì)提折舊，編制“折舊費(fèi)用分配表”，記入相應(yīng)科目。

5.2.3 取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利費(fèi)，編制“工資及福利費(fèi)用分配表”。

5.2.4 分配制造費(fèi)用到生產(chǎn)成本科目，編制“制造費(fèi)用分配表”。

5.2.5 由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度分?jǐn)偝杀尽?/p>

5.2.6 登記“產(chǎn)品成本計(jì)算單”，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。

6. 成本費(fèi)用分配原則及方法

6.1 分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程，要能體現(xiàn)受益原則。

6.2 分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則上應(yīng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定關(guān)聯(lián)，并且容易取得。

6.3 能辨別受益對(duì)象的直接記入，不能明確辨別的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。

6.4 不是直接成本費(fèi)用可選擇按材料定額和工時(shí)定額進(jìn)行分配，無材料及工時(shí)定額的，可選擇產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。

7. 簡易的成本核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)

7.1 核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，也符合會(huì)計(jì)的重要性原則，但不夠精確。

7.2 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的不可避免的問題，在中小型企業(yè)使用基本能夠滿足生產(chǎn)及管理決策的需要，也基本達(dá)到稅務(wù)核算的要求。

8. 成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題

8.1 建立健全原始記錄制度，保證相關(guān)單據(jù)的真實(shí)性、完整性。材料入庫單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、月末退料單、產(chǎn)品入庫單等單據(jù)要全面、真實(shí)反映實(shí)際業(yè)務(wù)情況，缺一不可；相關(guān)單據(jù)格式設(shè)計(jì)要滿足成本計(jì)算需要，填寫信息要全面。

8.2 成本會(huì)計(jì)的核心是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)的原因，為決策做好材料依據(jù)。

8.3 成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財(cái)務(wù)部門的不斷改善，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評(píng)價(jià)，僅靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立思考有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題。

8.4 成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)接受成本會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)，但要理論聯(lián)系實(shí)際，突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程、最科學(xué)合理核算出成本的核算體系,這樣才能有力的服務(wù)生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策，每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程都有其特殊性，公司的管理在不同的階段有著不一樣的管理任務(wù)，所以在確定整體思路的前提下，成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合從而服務(wù)于企業(yè)管理與決策。

參考文獻(xiàn)

[1] 李惠主編，《成本會(huì)計(jì)教程》，立信會(huì)計(jì)出版社 2004年1月

[2] 胡玉明，羅其安編，《成本會(huì)計(jì)》 清華大學(xué)出版社 2005年3月

第6篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；推動(dòng)作用；必要性

一、成本會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

成本會(huì)計(jì)是指，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用成本核算體系，反映和監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其最早起源于16世紀(jì)英國工業(yè)革命的完成，成本會(huì)計(jì)在我國的起步雖然較晚，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)體系也在不斷完善。

二、成本會(huì)計(jì)對(duì)我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用

（一）成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容廣泛，是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)在產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)生的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其基礎(chǔ)職能是成本核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金勞務(wù)消耗進(jìn)行合理控制，推動(dòng)企業(yè)形成正確合理的財(cái)務(wù)決策。因此，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要一環(huán)。

（二）與企業(yè)質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過將成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中，從而根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動(dòng)化水平的提高，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境和健全該企業(yè)的戰(zhàn)略功能選擇，構(gòu)建持久的競(jìng)爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑

成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中有著十分重要的指標(biāo)作用。企業(yè)要獲得高利潤、高效益、要從成本環(huán)節(jié)著手降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是成本會(huì)計(jì)的中心任務(wù)。事先控制成本水平監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支，通過對(duì)各部門的成本對(duì)比與分析，優(yōu)化資源配置，減少資源的濫用與浪費(fèi)。進(jìn)行成本核算的過程中，積極發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，合理分配人力、物力、財(cái)力。對(duì)成本進(jìn)行分析和考核，從而推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）成本會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，為了努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力和經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)就需要進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。例如：產(chǎn)品組合的決策，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策等，這些都影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭地位。因此，成本的核算與監(jiān)督在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理中顯得尤為重要，而成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)恰恰是進(jìn)行對(duì)成本的反映與監(jiān)督。成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種成本信息；并能夠以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督，最終達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

三、我國工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析

（一）企業(yè)成本控制觀念落后，重視程度不高

我國工業(yè)發(fā)展起步比較晚，工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制與管理的意識(shí)薄弱，只將成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相聯(lián)系，忽略了與企業(yè)其他部門建立緊密的聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部管理層與企業(yè)員工沒有做到對(duì)成本控制的全面認(rèn)識(shí)與認(rèn)真分析，只是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的總結(jié)。只將成本會(huì)計(jì)作為信息的提供者，忽略了其核算和控制的兩項(xiàng)重要職能，無法使成本會(huì)計(jì)核算的工作有效完整的展開。

（二）部分成本核算信息不能適應(yīng)國際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

近年來，隨著全球貿(mào)易自由化程度不斷提高，我國企業(yè)也在主動(dòng)地走向國際市場(chǎng)，然而企業(yè)在“走出去”的過程中，卻時(shí)常遇到“貿(mào)易壁壘”。我國成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史不夠成熟，現(xiàn)階段的成本理論并沒有完全與國際接軌，適應(yīng)國際化要求，再加上我國工業(yè)企業(yè)缺乏國際意識(shí)，從而在一定程度上使我國成本會(huì)計(jì)體系下核算的成本信息不為國際社會(huì)認(rèn)可，這便就會(huì)影響企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭地位。

（三）成本會(huì)計(jì)核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求

隨著我國生產(chǎn)力的不斷解放，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)手段不斷革新，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的不斷提高。在此發(fā)展形勢(shì)下，成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容越來越多，同時(shí)也要求其更加精確。而我國部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，已然不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求。

四、關(guān)于我國工業(yè)企業(yè)建設(shè)完善成本核算的對(duì)策建議

（一）樹立成本效益觀念，加大對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度

工業(yè)企業(yè)要逐步更新原有觀念，提高對(duì)成本會(huì)計(jì)重視度。適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，建立成本會(huì)計(jì)完善的運(yùn)行機(jī)制，保障其進(jìn)行良好的運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立專門的成本會(huì)計(jì)崗位，引進(jìn)專業(yè)人才，正確合理的進(jìn)行成本核算與控制。

（二）樹立全球意識(shí)，使成本核算信息與國際接軌

縱觀各國成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，實(shí)質(zhì)上都是不斷與國際接軌的過程。因而，我國成本會(huì)計(jì)的未來趨勢(shì)仍是不斷改進(jìn)與完善，逐步適應(yīng)國際化的市場(chǎng)要求。在其發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)而言，也應(yīng)該為之做出自身貢獻(xiàn)，樹立全球意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，努力學(xué)習(xí)國際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的成本核算方法，完善自身的核算體系，逐步與國際接軌。

（三）改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法，建立一套科學(xué)有效成本控制方法

企業(yè)應(yīng)該建立健全原始記錄工作，使用高效的軟件系統(tǒng)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到信息的自動(dòng)正確錄入，在適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展的同時(shí)，使用會(huì)計(jì)信息軟件，實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化、智能化、高效化高度統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)： 

[1]譚振華.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性及完善建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016. 

第7篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本核算方法 控制

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的方法

(一)在產(chǎn)品按照年初固定成本計(jì)算法

這一方法的特點(diǎn)就是各個(gè)月末的在產(chǎn)品的成本是固定的、不變的，當(dāng)月所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用也就是這一產(chǎn)品的完工成本。在每一年末，要按照實(shí)際盤點(diǎn)的在產(chǎn)品的數(shù)量來對(duì)在產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，并把它當(dāng)做下一年的各個(gè)月的固定在產(chǎn)品的成本。對(duì)于這一方法來講，比較適合各個(gè)月的月末在產(chǎn)品數(shù)量比較少的或者在產(chǎn)品數(shù)量雖然大但是各個(gè)月之間的變化卻不大的企業(yè)使用。

(二)在產(chǎn)品按照所消耗的原材料的費(fèi)用計(jì)算法

這一方法的特點(diǎn)就是對(duì)于月末的在產(chǎn)品只對(duì)它所耗費(fèi)的原材料的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于工資以及福利等等的加工費(fèi)用不予以計(jì)算，簡單來講就是產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部都是由完工的產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)。對(duì)于這一方法來講，比較適合在各個(gè)月的在產(chǎn)品數(shù)量比較大并且變化也比較大，但是原材料的費(fèi)用占總成本的比重較大的企業(yè)使用。

(三)約當(dāng)產(chǎn)量法

這一方法的特點(diǎn)是先把月末在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工的程度來進(jìn)行折算，作為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就是約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量之間的比例來對(duì)完工產(chǎn)品的成本以及在產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于這一方法來講，比較適合月末在產(chǎn)品的數(shù)量比較大且變化也比較大，但是產(chǎn)品成本中的元才來哦費(fèi)用以及加工費(fèi)用之間的比重相差不是很大的企業(yè)使用。

(四)在產(chǎn)品定額成本計(jì)價(jià)方法

這一分配的方法的特點(diǎn)是月末的在產(chǎn)品成本根據(jù)定額成本來計(jì)算，然后使用這一產(chǎn)品的全部的生產(chǎn)費(fèi)用減去根據(jù)定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品陳本之后的余額來當(dāng)做完工產(chǎn)品的成本。對(duì)于這一方法來講，它比較適合定額管理的基礎(chǔ)比較好的，各項(xiàng)消耗定額也都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個(gè)月末在產(chǎn)品數(shù)量的變化不大的企業(yè)使用。

(五)定額比例法

運(yùn)用這一方法的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)費(fèi)用是依照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或者是定額費(fèi)用的比例來實(shí)行分配的，其中，原材料的費(fèi)用是根據(jù)原材料的定額消耗量或者是定額費(fèi)用的比例進(jìn)行分配的。對(duì)于工資以及福利等等費(fèi)用的計(jì)算，可以根據(jù)定額費(fèi)用的比例來實(shí)行分配。對(duì)于這一方法來講，它比較適合定額管理基礎(chǔ)比較好的，并且各項(xiàng)消耗定額或者是費(fèi)用定額都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個(gè)月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化卻是比較大的企業(yè)使用。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

(一)采購模式的轉(zhuǎn)變

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來講，它的物資采購在成本管理中占據(jù)了重要的比例，那么，要想降低成本，企業(yè)可以結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來進(jìn)行分析和研究，并對(duì)生產(chǎn)所必須的各類物資遵循一定的原則來進(jìn)行分類，有目的的針對(duì)不同的物資采購特點(diǎn)來制定出不同 采購管理模式，采用招標(biāo)采購或者委托相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)來實(shí)行招標(biāo)，對(duì)于其它類型的物資則可以使用比較審價(jià)的原則來采購。

(二)生產(chǎn)成本的控制

對(duì)于生產(chǎn)成本的控制主要有三個(gè)方面，首先，就是要對(duì)材料的流動(dòng)以及設(shè)備的運(yùn)行等等多個(gè)程序來實(shí)行控制，對(duì)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把握，選擇最為合理的價(jià)格從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。那么，在材料的使用流程中，要把預(yù)算工作做好，對(duì)多個(gè)供應(yīng)商廠家的服務(wù)進(jìn)行比較分析，從而選擇出性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品；在材料的領(lǐng)用過程中，要按照預(yù)算的定額來進(jìn)行用量的申請(qǐng)，物流部門要時(shí)刻對(duì)配給限額進(jìn)行計(jì)算和控制，來防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生；在具體的使用過程中，要進(jìn)行精打細(xì)算，對(duì)用量進(jìn)行比較合理的安排，把材料的使用率予以提高。另外，企業(yè)還應(yīng)該要設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來監(jiān)控材料的應(yīng)用情況；在生產(chǎn)過后，盡量要進(jìn)行回收利用，從而把每一項(xiàng)成本的價(jià)值予以最大化的發(fā)揮。

其次，要把勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行提高，來減少勞動(dòng)的消耗量，從而來降低產(chǎn)品成本中的附加費(fèi)用。那么，工業(yè)企業(yè)就必須要緊跟時(shí)展的腳步，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，并對(duì)員工實(shí)行必要的培訓(xùn)，來把其能力和素質(zhì)予以提高，從組織管理的角度來把各級(jí)的任務(wù)和職責(zé)充分落實(shí)到每一個(gè)人。另外，要把人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，把生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，把勞動(dòng)條件予以改善，把操作過程進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)總生產(chǎn)能力的提高。

最后，要對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行全面的監(jiān)控，對(duì)制造費(fèi)用以及生產(chǎn)損失等等內(nèi)容進(jìn)行較為詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并用不同的方法予以控制，并把其分別列入到生產(chǎn)成本中。

(三)銷售渠道的的改善

在銷售過程中，要盡可能的減少中間渠道，盡量采用直接銷售的方式，來使產(chǎn)品直接到達(dá)最終用戶手中，這樣就是中介費(fèi)用得到一定程度的削減，從而達(dá)到降低成本的目的。就像戴爾營銷策略一樣，它是把個(gè)人計(jì)算機(jī)納入到直接銷售的模式中，這一策略使得公司避免了各種錯(cuò)誤的判斷從而也避免了背負(fù)過時(shí)的零配件以及成品的存貨，另外，這一策略從價(jià)值鏈中把特約經(jīng)銷商以及分銷商的成本及利潤予以了剔除，在很大程度上使企業(yè)的成本得到了下降。

結(jié)束語

總之，發(fā)展至今，工業(yè)企業(yè)的成本控制手段已經(jīng)不再是簡簡單單的減少費(fèi)用并擴(kuò)大經(jīng)營了，取而代之的是要在成本的預(yù)算以及核算中，要在企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及銷售中，盡可能的使投入和產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)。只有這樣，才能夠在競(jìng)爭日益激烈的新形勢(shì)下保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)始終處于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

第8篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算

施工企業(yè)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和施工預(yù)算、成本計(jì)劃，核算施工及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算工程和產(chǎn)品、作業(yè)、材料的實(shí)際成本，及時(shí)提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工企業(yè)成本核算的要求和任務(wù)

執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和施工預(yù)算、成本計(jì)劃，核算施工及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算工程和產(chǎn)品、作業(yè)、材料的實(shí)際成本，及時(shí)提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)成本核算首先要求施工企業(yè)竭力按照季度計(jì)算建筑安裝工程成本，資金充足的施工企業(yè)也可以按照月季計(jì)算，同時(shí)，當(dāng)期工程、作業(yè)、產(chǎn)品以及各種成本的消耗費(fèi)用必須與工程量、作業(yè)量、產(chǎn)品量以及所采購的材料數(shù)量的起訖日期相吻合；其次，施工企業(yè)應(yīng)做到實(shí)際核算，不能用預(yù)算、估計(jì)以及計(jì)劃成本等來代替實(shí)際成本，在進(jìn)行施工企業(yè)實(shí)際成本核算時(shí)必須嚴(yán)格按照，當(dāng)期工程、作業(yè)、產(chǎn)品以及各種成本的消耗費(fèi)用來計(jì)算工程量、作業(yè)量、產(chǎn)品量以及所采購的材料數(shù)量所用的實(shí)際成本.再次，施工企業(yè)須鞏固成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定一套以財(cái)產(chǎn)物資的收支、核查、整點(diǎn)等為核心的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)，應(yīng)不斷的完善計(jì)量檢測(cè)制度，引進(jìn)更為精確的計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施，為施工企業(yè)成本核算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、施工企業(yè)成本核算分析

1.內(nèi)部獨(dú)立核算單位產(chǎn)品、作業(yè)和材料成本核算

施工企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位在產(chǎn)品生產(chǎn)、工程施工等各種所需費(fèi)用的過程中，應(yīng)建立明確詳細(xì)的賬目名冊(cè)，以便會(huì)計(jì)部門更好的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效核算。

建筑安裝工程成本核算的有關(guān)規(guī)定為施工獨(dú)立核算的施工企業(yè)提供了模板，施工企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的大小、成本核算對(duì)象歸集來進(jìn)行分配生產(chǎn)費(fèi)用，并且按照產(chǎn)品的實(shí)際庫存數(shù)量計(jì)算產(chǎn)品所需的成本。

2.機(jī)械施工和運(yùn)輸單位作業(yè)成本的核算

內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械施工和運(yùn)輸單位(如機(jī)械站、運(yùn)輸隊(duì)等)一般應(yīng)以施工機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備的種類(大型機(jī)械設(shè)備以單機(jī)或機(jī)組，小型機(jī)械設(shè)備以類別)為成本核算對(duì)象。

內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械施工和運(yùn)輸單位一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置人工費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)五個(gè)成本項(xiàng)目。

3.材料供應(yīng)部門材料成本的核算

材料供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)按照下列方法確定材料成本核算對(duì)象：比重大、價(jià)值高的材料，以材料的種類或規(guī)格為成本核算對(duì)象。品種繁多、價(jià)值較低，而且比重很小的材料，可以將不同類別的材料適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象。

材料供應(yīng)部門一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)三個(gè)成本項(xiàng)目。買價(jià)：包括購入材料的原價(jià)和供銷部門手續(xù)費(fèi)；運(yùn)雜費(fèi)：包括自購買地運(yùn)至工地(施工現(xiàn)場(chǎng)堆存材料的地點(diǎn))或倉庫所發(fā)生的包裝、運(yùn)輸、裝卸及合理的運(yùn)輸損耗等費(fèi)用；采購保管費(fèi)：包括為組織材料采購、供應(yīng)和保管過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如采購和保管人員的工資、應(yīng)提取的職工福利基金及工會(huì)經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)、材料盤虧及毀損等。采購保管費(fèi)的內(nèi)容應(yīng)與國家規(guī)定的材料預(yù)算價(jià)格編制辦法所列費(fèi)用項(xiàng)目相一致。

直接用于工程施工的各種材料，凡能夠確定受益成本核算對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入受益的成本核算對(duì)象；由幾個(gè)成本核算對(duì)象共同使用的材料，應(yīng)確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在受益的成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。

租用周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)，應(yīng)直接計(jì)入受益的成本核算對(duì)象。使用自有周轉(zhuǎn)材料的攤銷價(jià)值，應(yīng)按規(guī)定的攤銷方法一次或分次計(jì)入受益的成本核算對(duì)象。

采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料日常核算的企業(yè)，在計(jì)算工程成本時(shí)，必須將耗用材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。材料計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，一般應(yīng)當(dāng)按照材料類別進(jìn)行核算，不能將所有材料都使用一個(gè)綜合差異率。材料的類別由主管部門或企業(yè)根據(jù)本單位實(shí)際情況和加強(qiáng)管理的要求自行確定。

材料成本差異的計(jì)算期必須與成本計(jì)算期相同，按期分?jǐn)?，不得在年末一次?jì)算。耗用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異，除委托外部加工材料可以按上期的差異率計(jì)算外，都應(yīng)使用當(dāng)期的實(shí)際差異率。

采用實(shí)際成本進(jìn)行材料日常核算的企業(yè)，耗用材料實(shí)際成本的計(jì)算方法，可以在“先進(jìn)先出法”、“加權(quán)平均法”、“移動(dòng)平均法”、“分批實(shí)際法”中選定一種。

施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備的材料，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)庫存材料處理，不得計(jì)入成本。

實(shí)際耗用的材料，必須按成本計(jì)算期內(nèi)實(shí)際耗用的數(shù)量計(jì)算，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，下期不用的，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；下期繼續(xù)使用的，要辦理“假退料”手續(xù)。

工程竣工后，應(yīng)將剩余材料退回倉庫，已經(jīng)計(jì)入工程成本的，要沖減成本?，F(xiàn)場(chǎng)回收可利用的廢料，按可利用價(jià)值或回收價(jià)值，沖減成本。

4.成本核算的組織

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本管理和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，建立相應(yīng)的成本核算組織體系，加強(qiáng)成本核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，配備必要的成本核算人員，認(rèn)真開展成本核算工作，并實(shí)行成本核算責(zé)任制。

實(shí)行公司、工區(qū)、施工隊(duì)三級(jí)成本核算的企業(yè)，施工隊(duì)(或車間，下同)根據(jù)工區(qū)(或工程處、廠，下同)下達(dá)的成本指標(biāo)，結(jié)合施工生產(chǎn)過程的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，核算工程、產(chǎn)品、作業(yè)的直接費(fèi)用，或包括管理費(fèi)在內(nèi)的實(shí)際成本，按時(shí)向工區(qū)提供成本核算資料。工區(qū)匯總核算工程、產(chǎn)品、作業(yè)的實(shí)際成本。公司匯總核算全部工程、產(chǎn)品、作業(yè)的實(shí)際成本。實(shí)行公司、施工隊(duì)兩級(jí)成本核算的企業(yè)，施工隊(duì)核算工程、產(chǎn)品、作業(yè)的直接費(fèi)用或?qū)嶋H成本，按時(shí)向公司提供成本核算資料。公司匯總核算全部工程、產(chǎn)品、作業(yè)的實(shí)際成本。實(shí)行公司集中核算成本的小型企業(yè)，施工隊(duì)按時(shí)向公司提供成本核算資料，由公司核算全部工程、產(chǎn)品和作業(yè)的實(shí)際成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照費(fèi)用歸口管理的要求，核算各職能部門發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。企業(yè)要廣泛開展群眾性的班組經(jīng)濟(jì)核算，本著干什么、管什么、算什么的要求，采用簡使可行的核算形式和方法，核算班組或個(gè)人直接掌握的單項(xiàng)消耗指標(biāo)。企業(yè)在做好工程、產(chǎn)品、作業(yè)和材料成本核算的前提下，有條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合投標(biāo)承包、投資包干、內(nèi)部分級(jí)承包等各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，核算各種專項(xiàng)成本，加強(qiáng)成本考核，不斷降低成本。

5.固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)

第9篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

（一）市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)確性與時(shí)機(jī)的把握的靈敏性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多工業(yè)跟企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作有所欠缺，對(duì)于市場(chǎng)需求后知后覺，容易盲目跟風(fēng)，對(duì)生產(chǎn)的最初階段的前瞻性不夠，不能夠根據(jù)市場(chǎng)的大環(huán)境抓住工業(yè)企業(yè)自身最好的發(fā)展階段。

（二）相關(guān)人員不能達(dá)到科學(xué)規(guī)范化要求，方式方法落后

很多工業(yè)企業(yè)的管理人員，報(bào)賬人員的自身素質(zhì)達(dá)不到組織要求，特別遇到復(fù)雜的成本計(jì)算，對(duì)于復(fù)雜問題的簡單處理使組織的開支和成本不相符合，從而在成本預(yù)算上產(chǎn)生問題。在不同時(shí)代下方式方法應(yīng)該緊隨時(shí)代，要注意既要根據(jù)組織自身實(shí)際情況，又要與時(shí)俱進(jìn)，所以對(duì)于組織中的管理人員的素質(zhì)要求比較高。

（三）組織中缺乏必要的監(jiān)督體系

監(jiān)督體系需要對(duì)權(quán)力進(jìn)行必要的監(jiān)督。嚴(yán)格的監(jiān)督體系可以提高公平公正性。在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、管理等重要部分設(shè)置一定的監(jiān)督，一方面有助于部門本身的廉潔另一方面也有助于提高部門的工作效率。

二、現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算及該注意的問題

（一）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的廣泛使用

近些年來，社會(huì)已進(jìn)入電腦網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了很大影響，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)幾乎已經(jīng)取代人工簿記，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)非常普及，都實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化。而產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大，使得傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”，即以人工工時(shí)小時(shí)、人工工資為基礎(chǔ)的成本分?jǐn)偡椒ǎ巡荒苷掣咝录夹g(shù)產(chǎn)品的消耗，從而不能正確反映企業(yè)自的效益，不能為企業(yè)決策和控制提供正確有用的成本會(huì)計(jì)計(jì)信息。

（二）工作輪班制與人員委派的使用使工作效率提高，優(yōu)秀人才的挖掘

1、根據(jù)工業(yè)企業(yè)的組織形式，可以根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合采用適當(dāng)?shù)妮啀徶贫龋啀徶贫瓤梢蕴岣咝畔⒌墓_透明度，又有助于使本工作的人有休息變換工作種類的機(jī)會(huì)，使工作豐富化，對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)有顯著地保持作用。除此之外工作輪班制，工作豐富化，擴(kuò)大化還在集團(tuán)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)情況的及時(shí)掌握．一方面可以解決會(huì)計(jì)信息失真．同時(shí)對(duì)腐敗的防范起作用。

2、實(shí)行會(huì)計(jì)人員的委派，通過培訓(xùn)合適的會(huì)計(jì)人員，并在一定時(shí)間間隔內(nèi)加以委派，一方面可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理．優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的上任又能帶動(dòng)和提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有助于工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。對(duì)于能正確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況問題、提高經(jīng)營成果的優(yōu)秀會(huì)計(jì)可以讓其參與管理。

（三）產(chǎn)品快銷，提高資金流動(dòng)速率

增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工業(yè)企業(yè)通過制定新型的成本管理方案,將企業(yè)內(nèi)部的訂單信息數(shù)據(jù)實(shí)行市場(chǎng)鏈分解,分解成多個(gè)專人專職的子訂單。將目標(biāo)化整為零，子目標(biāo)與總目標(biāo)各個(gè)攻破。

（四）打造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力

結(jié)合星巴克、麥當(dāng)勞等企業(yè)的成功案例，通過成功的塑造出企業(yè)文化，打造出企業(yè)的品牌，通過品牌的力量做大做強(qiáng)的例子。部分的工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)，消費(fèi)者的需求，完善服務(wù)，通過樹立企業(yè)文化，信譽(yù)保證，打造本企業(yè)的品牌，贏得企業(yè)在消費(fèi)者心目中的信譽(yù),品牌的力量可以采用負(fù)營運(yùn)的方式收回款項(xiàng)，解決資金流動(dòng)問題。

（五）對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)該以正確的態(tài)度對(duì)待節(jié)約

企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”,“花錢”和“省錢”之間權(quán)衡輕重，通過研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系,憑借調(diào)研制定出更有利于提高工業(yè)企業(yè)整體效益的成本控制方案。如企業(yè)在創(chuàng)新，在研發(fā)產(chǎn)品上的資金投入不應(yīng)該吝嗇計(jì)較。

（六）各部門之間聯(lián)系的重要性，部分相加大于整體

應(yīng)該特別注意成本會(huì)計(jì)核算與工廠車間之間的聯(lián)系，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員對(duì)于產(chǎn)品的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用最為關(guān)心，通過與生產(chǎn)部門的聯(lián)系可以增加成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度，同時(shí)還要加強(qiáng)與市場(chǎng)營銷部門的聯(lián)系，有著最低與最高的成本與盈利計(jì)算。

三、經(jīng)濟(jì)效益是衡量工作有效性的重要指標(biāo)，但并不是唯一指標(biāo)

（一）用事實(shí)說話

經(jīng)濟(jì)效益是衡量管理部門工作有效性的因素之一，除此之外企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)品的競(jìng)爭力，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性等也有重要作用。對(duì)于不同部門的成本預(yù)算應(yīng)該根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，通過考察，得出世紀(jì)結(jié)論，不同部門不能一概而論，堅(jiān)持沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)的實(shí)事求是原則。

（二）好管理，抓住重點(diǎn)，兼顧部分

組織管理工作，對(duì)于部門和員工的管理采用科學(xué)規(guī)范的績效評(píng)估體系，使得工業(yè)企業(yè)中的人才得以展露，能夠留住人才。除了建立科學(xué)的績效評(píng)估體系使員工的按勞分配公平公正之外，對(duì)于企業(yè)文化的樹立也是必不可少，通過建立良好的企業(yè)文化，使得各個(gè)部門的員工對(duì)于工業(yè)企業(yè)有著內(nèi)心的認(rèn)同感，可以在無形之中增加企業(yè)的內(nèi)在凝聚力從而達(dá)到長遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。

（三）管理就是管好人

管理部門尤其是人力資源管理部門，對(duì)于工業(yè)企業(yè)的人才的選拔，崗位分析以及薪酬體系的建立都尤為重要。對(duì)于崗位的設(shè)定，不能因人設(shè)崗，而應(yīng)該考慮組織目標(biāo)，部門目標(biāo)，確立崗位體系，對(duì)于企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇不同類型的人才，在人員的選用上應(yīng)該切記尾大不掉，人員冗雜。

四、結(jié)語