施工管理精選(九篇)

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第1篇：施工管理范文

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）過分依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)工程管理的重視。科學(xué)、有效的工程管理是建筑工程質(zhì)量的生命，對(duì)于確保工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，加強(qiáng)工程管理和改進(jìn)工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務(wù)。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對(duì)工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：①因?yàn)榛鶎庸こ坦芾砣藛T，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)就可以完成；②一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的條件，無法保障對(duì)建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識(shí)的管理人員就更加缺乏；③建筑行業(yè)及社會(huì)還沒有對(duì)工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。

（2）管理理念與管理方法落后。管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備科學(xué)的管理理念才能促進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進(jìn)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。

（3）管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。又如：在建筑工程管理工作中，對(duì)于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒有明確，其工作職責(zé)不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進(jìn)行。

2 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

（1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識(shí)的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥兴季S模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)形成創(chuàng)新性的理論體系。因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進(jìn)理論體系相接軌，為推動(dòng)我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進(jìn)行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。

（2）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。如今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項(xiàng)目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改進(jìn)工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，通過理念創(chuàng)新獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。尤其是環(huán)境保護(hù)愈加受到社會(huì)和人們的廣泛關(guān)注，越來越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設(shè)，因此，建筑工程管理也需要進(jìn)行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

（1）組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系已不能有效地實(shí)現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標(biāo)，因此，針對(duì)目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設(shè)施來提高管理水平；其次，建立終身責(zé)任制，必須明確全體工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，建筑工程管理人員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，以此強(qiáng)化他們的責(zé)任；再次，要建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，予以處罰，以此來激勵(lì)管理人員工作的積極性。同時(shí)，對(duì)于管理決策中的重大事項(xiàng)要采用民主的方式進(jìn)行表決，通過后加以實(shí)施。

（2）管理理念的創(chuàng)新。建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動(dòng)；在建立新的管理制度和管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實(shí)。只有改變了管理理念和思維模式，才能進(jìn)一步改進(jìn)建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

（3）管理技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時(shí)、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時(shí)，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息資源可進(jìn)行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

（4）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的水平?jīng)Q定著建筑行業(yè)的發(fā)展。人才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)建筑企業(yè)不可忽視的重要課題。建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。

4 結(jié) 語

建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程，促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]唐德峰.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維[J].建筑與文化，2013（11）.

第2篇：施工管理范文

從實(shí)際功能上來看，水閘就是一種水工建筑物，主要負(fù)責(zé)泄水和擋水的工作，并且通過閘門的開與關(guān)，進(jìn)行河流流量的調(diào)節(jié)。關(guān)起閘門可以起到擋潮、攔洪和蓄水抬高上游水位的作用，實(shí)現(xiàn)上游取水和通航的活動(dòng)，開啟閘門則起到泄洪、取水、排澇和沖砂的作用，還能根據(jù)下游用水需求進(jìn)行河流流量的調(diào)節(jié)。這使得水閘在水利工程中得到了廣泛的應(yīng)用，并起到重要作用，因此有必要提高水閘施工質(zhì)量，也突顯了水閘施工管理的重要性。

二、水利施工中水閘施工的管理措施分析

在進(jìn)行水閘施工管理過程中，可以采取全過程的管理方式，使得管理更加全面細(xì)致，讓水閘施工管理得到全程落實(shí)。同時(shí)還需要結(jié)合具體的工程特點(diǎn)進(jìn)行施工，通常分為施工前、施工中以及施工后這三個(gè)階段進(jìn)行管理。

1前期準(zhǔn)備

首先要對(duì)水閘施工中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以明確，這樣才能進(jìn)行有針對(duì)性的管理。通常情況下，水閘施工需要對(duì)其自身的可靠穩(wěn)定性和滲透性加以考慮，因此在管理中重點(diǎn)關(guān)注閘門、混凝土工程、止水工程以及地基等環(huán)節(jié)。其次要做好方案的設(shè)計(jì)工作。畢竟水閘的施工是基于設(shè)計(jì)、施工圖紙的指導(dǎo)下才能順利進(jìn)行，所以一定要確保方案設(shè)計(jì)質(zhì)量。在確定水利工程之后，需要針對(duì)實(shí)際情況切實(shí)做好水閘的設(shè)計(jì)工作，并且相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員還要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。然后進(jìn)行專業(yè)施工管理隊(duì)伍的組建，這樣才能使得水閘施工管理制度與實(shí)際的施工情況相符，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和效率。

2過程管理

作為施工質(zhì)量的控制核心與關(guān)鍵，水閘施工過程管理也是質(zhì)量問題容易產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，因此相關(guān)人員需要加強(qiáng)該過程的施工管理。（1）開挖工程。因?yàn)榫退こ痰乃l來說，它的面積較大，具有較為廣泛的施工范圍，這也使得開挖階段的工程量得到了有效增加，因此也加大了開挖工程質(zhì)量對(duì)整體水閘施工質(zhì)量的影響程度。因?yàn)閿嗝骈_挖過大過小，不是會(huì)增加施工成本就是會(huì)讓水電廠所具有的大型洪峰抵御能力下降，所以，施工單位在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照相關(guān)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行開挖斷面的限制，使得開挖工程與設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)相符合。同時(shí)也要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和驗(yàn)收。（2）混凝土工程?；炷凉こ淘谒こ探ㄔO(shè)是不可或缺的主要部分，也是質(zhì)量的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。在管理混凝土工程中，一般可以從四個(gè)方面入手：①原材料方面，其中包括水泥和配料等，就水泥來說，首先應(yīng)該在采購過程中對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，然后進(jìn)行強(qiáng)度和性能的試驗(yàn)，以此確保水泥質(zhì)量滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，為了防止在水泥的保存過程中出現(xiàn)變質(zhì)的現(xiàn)象，就應(yīng)該保證倉庫的干燥，并限制水泥的對(duì)方高度，以防水泥受壓結(jié)塊。如果是散裝水泥，其存儲(chǔ)方式應(yīng)該是利用鐵罐或者是專用水泥庫，并按出廠期的先后順序進(jìn)行使用，嚴(yán)禁使用出廠期超過三個(gè)月的水泥。就配料來說，則盡可能分類存放，并且在使用前對(duì)其質(zhì)量和含水率進(jìn)行檢測(cè)，以此保證所使用配料是合格的。②在進(jìn)行混凝土配置的時(shí)候，要對(duì)其配置比進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先所采用的各配置材料質(zhì)量是符合施工要求，選用潔凈無雜質(zhì)的水作為混合劑。其次，監(jiān)理人員還要對(duì)原材料的取樣過程進(jìn)行監(jiān)控管理，在試配混凝土的時(shí)候也要尋找到最佳配置比，使其最大限度與工程建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)相滿足。在施工過程中也要對(duì)配料進(jìn)行定期檢測(cè)，然后再根據(jù)配料含水率結(jié)果實(shí)時(shí)調(diào)整混凝土的配置。③在施工過程中，先要保證所搭建的模板是干凈無雜質(zhì)的，這樣是為了避免模板上存有的雜物等對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響；在進(jìn)行搭建的過程中，也要做好搭建工作，確保搭建的堅(jiān)固穩(wěn)定，不會(huì)因?yàn)檎駝?dòng)的原因產(chǎn)生走樣或者變形；還要堵塞模板中出現(xiàn)的縫隙，以此防止漏漿現(xiàn)象的出現(xiàn)；還要將塑料薄膜鋪設(shè)在模板內(nèi)側(cè)，或者進(jìn)行隔離劑的涂抹，以便拆模。其次是對(duì)技術(shù)的控制，在對(duì)混凝土初凝時(shí)間加以了解和明確后，就要控制好運(yùn)輸、澆筑和間隔混凝土所需要的時(shí)間，使其必須低于初凝時(shí)間。在運(yùn)輸過程中，也要保證混凝土的漏漿、失水、離析和分離等現(xiàn)象不會(huì)出現(xiàn)；在同一施工段的混凝土工程中，要連續(xù)施工，也就是在底層混凝土初凝完成之前就要完成上一層混凝土的澆筑。④金屬結(jié)構(gòu)工程，因?yàn)閾碛芯薮竺娣e的閘門，所以為了便于運(yùn)輸，閘門通常都是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝。在選擇閘門的時(shí)候，首先要嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量，保證所使用的材料的相關(guān)質(zhì)量、性能等資料都是配備齊全，并進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保質(zhì)量合格。而且為了讓閘門質(zhì)量得到保證，所選擇的廠家一定要具有良好信譽(yù)，以防制作出的閘門變形或者不符合相關(guān)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，其焊接工作也要嚴(yán)格按照焊接流程進(jìn)行，以保證焊接質(zhì)量。

3后期管理

在施工后期，則需要組織專業(yè)技術(shù)人員全面細(xì)致的檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，加強(qiáng)關(guān)鍵位置和環(huán)節(jié)的檢查力度。為保施工質(zhì)量，施工單位可以先自主進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)檢查合格之后在提交監(jiān)理單位進(jìn)行再次檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，才進(jìn)行工程交接工作。再完成整體檢測(cè)后，根據(jù)相應(yīng)檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告書的制定，經(jīng)由監(jiān)理單位確認(rèn)后，再向建設(shè)單位一起交付工程和資料。

第3篇：施工管理范文

【關(guān)鍵詞】：公路、施工、管理

【 abstract 】 : as China's economic and social development, national infrastructure construction is rapidly. Highway construction in China's basic facilities as an important part of the construction of, is not only related to the development of the city, and the people's travel, and involved in national, regional economic development. The author is in serious access road construction construction related theory based on literature review, according to its own years of practice experience, the highway construction management in this paper.

【 key words 】 : roads, construction, management

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公路建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，而公路建設(shè)工程的管理是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它對(duì)工程質(zhì)量的控制和評(píng)定以及加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)都起著積極的作用。公路工程管理的核心就是施工技術(shù)管理，要想保證工程高效、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行，就必須加強(qiáng)公路工程技術(shù)管理,保障公路的施工質(zhì)量。公路施工技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,也要講究經(jīng)濟(jì)效益。貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,這在施工過程中是尤為重要的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，我國部分省份公路系統(tǒng)投入大量資金對(duì)國省道干線公路超齡油路及薄弱路段進(jìn)行路面改造，可見各級(jí)政府對(duì)于公路建設(shè)的重視。目前,公路工程技術(shù)管理的內(nèi)涵比較

復(fù)雜,不但包含比較常見的技術(shù)性的問題,還受到經(jīng)濟(jì)和責(zé)任等其他方面的約束,另外還包含咨詢、控制、法規(guī)和美學(xué)等方面的涵義?，F(xiàn)在我們的當(dāng)務(wù)之急是找到適合我國社會(huì)主義國情和的最佳的技術(shù)管理方式,只有強(qiáng)化對(duì)公路工程的技術(shù)管理并且促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

一．公路施工技術(shù)管理的含義

公路施工技術(shù)管理是公路施工管理的重要內(nèi)容之一，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序,運(yùn)用各種有效和必要的方法,使工程的最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的的一系列管理活動(dòng)。一般指與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)以及技術(shù)文件有關(guān)的管理活動(dòng),通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程試驗(yàn)管理、工程測(cè)量管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案的管理等工作。施工技術(shù)管理,很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，乃至企業(yè)存亡的問題。因此必須重視技術(shù)管理工作，而且必須做好技術(shù)管理工作，應(yīng)尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求進(jìn)行組織施工；將技術(shù)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在保證質(zhì)量的前提下，也要保證經(jīng)濟(jì)效益；要貫徹國家的技術(shù)發(fā)展政策，將其發(fā)揮到公路施工過程中去。

二．公路施工準(zhǔn)備階段是公路施工管理中前期的工作，也是工程正式施工前的準(zhǔn)備階段，公路施工的技術(shù)管理包括：

（1）建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制

（2）建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

（3）建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度

（4）建立技術(shù)交底制度

（5）建立工程驗(yàn)收制度

三．施工過程中的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是施工工程技術(shù)管理中的一個(gè)重要組成部分，是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容它包括：圖紙會(huì)審；堅(jiān)持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步 施工過程中的技術(shù)管理需要我們?cè)趯?shí)際操作過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。

四．施工竣工階段的技術(shù)管理

公路施工到竣工階段是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也千萬不能因?yàn)榈搅斯こ痰暮笃诰头潘蓪?duì)工程的管理。公路施工竣工階段的技術(shù)管理是指在工程完工后，施工單位要組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查，填寫竣工報(bào)告，組織預(yù)驗(yàn)收，完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。竣工驗(yàn)收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程必須達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。

五．在技術(shù)管理這個(gè)層面上主要是堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：

第一，供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。 第二，要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。對(duì)工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。第三，要嚴(yán)格貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策原則。國家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。第四，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實(shí)季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。第五，對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則。

六．公路施工的機(jī)械管理

在公路施工管理中，除了公路施工技術(shù)管理之外，還有一個(gè)重要的管理內(nèi)容就是公路施工的機(jī)械管理。公路建設(shè)采用機(jī)械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設(shè)任務(wù)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此，在公路建設(shè)中如何最大化發(fā)揮機(jī)械效率也是施工的關(guān)鍵。

七． 公路施工技術(shù)管理的必要性

公路施工技術(shù)管理是公路施工的核心，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是衡量一個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用，才能確保公路工程的順利實(shí)施。通過技術(shù)管理工作，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)控制，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低資源消耗，從而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本的多方面的和諧統(tǒng)一。重視并加強(qiáng)施工技術(shù)管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工可以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，及時(shí)的采取有效的措施加以改正，從而保證工程的正常開展，并且能快速高效和安全的進(jìn)行施工組織工作。只有加強(qiáng)技術(shù)的管理方可建立一支穩(wěn)定而且可靠的施工專業(yè)隊(duì)伍,并且能夠?qū)夹g(shù)骨干以及先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行合理分配，達(dá)到資源的合理利用。嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行操作，積極的采用現(xiàn)代化的施工管理方法來不斷的提高企業(yè)的管理水平以及員工的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使每一個(gè)施工人員的個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，也可以使施工機(jī)械和設(shè)備的使用率得到最大限度的提高，使整個(gè)活動(dòng)的可操作性和檢查性都有章可循。

幾年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，交通建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成部分顯得越來越重要，交通運(yùn)輸成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有比較大的比重，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越重要。這就對(duì)我國的公路建設(shè)提出了更高的要求，只有建設(shè)完成了高質(zhì)量的公路才能適應(yīng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，在公路施工中要全面的實(shí)施、貫徹使用先進(jìn)的施工技術(shù)，通過實(shí)踐證明，把先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目的施工當(dāng)中，以創(chuàng)新的施工技術(shù)取代落后的技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的有效控制，形成良好的循環(huán)管理機(jī)制，加強(qiáng)提高現(xiàn)代化的管理體系，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。文中對(duì)于公路施工技術(shù)管理的論述就是立足于我國的時(shí)代背景，闡述公路施工技術(shù)管理的相關(guān)理論，為學(xué)界提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)

[1]]刁樹民.公路施工技術(shù)管理探討.中國高新技術(shù)企業(yè),2008(19).

[2]梁奇海.淺談公路工程施工管理[J],技術(shù)與市場(chǎng)，2010,9

第4篇：施工管理范文

關(guān)鍵詞：電氣施工；存在問題；措施

中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

建筑電氣工程的作用和地位隨著近年來建筑行業(yè)的迅速發(fā)展而日趨重要，作為建設(shè)工程的重要組成部分，電氣施工管理及質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程能否達(dá)到預(yù)期的效果，取得良好的投資效益。

1.電氣工程質(zhì)量存在問題與防治措施1.1 開關(guān)、插座盒和面板的安裝、接線不符合要求預(yù)防措施：準(zhǔn)確牢靠預(yù)埋、固定線盒；做好面板的清潔保護(hù)；確保開關(guān)、插座中的相線、零線、P保護(hù)線不能串接；剝線時(shí)固定尺寸，保證線頭整齊統(tǒng)一，安裝后線頭不；同時(shí)為了牢固壓緊導(dǎo)線，單芯線在插入線孔時(shí)應(yīng)拗成雙股，用螺絲項(xiàng)緊、擰緊；開關(guān)、插座盒內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余量，一般以100～150mm為宜。1.2 室外進(jìn)戶管預(yù)理不符合要求預(yù)防措施：進(jìn)戶預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管，加強(qiáng)與土建和其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標(biāo)高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7m；加強(qiáng)對(duì)承包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和材料采購員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)需檢驗(yàn)這一規(guī)定，堵住漏洞；預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機(jī)彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲；做好防水處理，請(qǐng)防水專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或由防水專業(yè)隊(duì)做防水處理。 1.3 導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求預(yù)防措施：加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)；多股導(dǎo)線的連接，應(yīng)用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做“羊眼圈”狀，如做，則應(yīng)均勻搪錫；在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接；導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時(shí)應(yīng)保持各線頭長(zhǎng)度一致，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體；銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎；材料采購人員一定要按現(xiàn)場(chǎng)需要配足各種顏色的導(dǎo)線。

2.電氣施工前期的管理

2.1電氣設(shè)計(jì)委托書的制定

電氣設(shè)計(jì)委托書包含了電氣要求的內(nèi)容，對(duì)電氣使用和安裝有明確的規(guī)定和要求，因此電氣設(shè)計(jì)委托書的質(zhì)量要有保證。一份合格的電氣設(shè)計(jì)委托書應(yīng)該對(duì)電氣設(shè)置的要求和功能、電氣的目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行狀態(tài)、提供電源的位置和途徑、電氣連接要求、使用性質(zhì)有明確的要求，同時(shí)還包括對(duì)電氣工程工作時(shí)間、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、用電系數(shù)等的規(guī)定，對(duì)于需要特別電氣，還要明確的表明參數(shù)，從而保證電氣正確的安裝。

2.2電氣設(shè)備的質(zhì)量

電氣設(shè)備的質(zhì)量直接影響著電氣工程的質(zhì)量，一般電氣設(shè)備是由使用單位提供的，因此在選擇供貨單位時(shí)應(yīng)該十分嚴(yán)謹(jǐn)?，F(xiàn)在很多的電氣設(shè)備不僅僅在發(fā)揮原有的作用，還在裝飾、美觀方面發(fā)揮著重要的作用，因此在選擇電氣設(shè)備時(shí)，不僅要確保電氣設(shè)備的原始功能有效，還要在此基礎(chǔ)上看看它的綜合指標(biāo)。工作人員應(yīng)該對(duì)電氣設(shè)備的材料類型、型號(hào)、規(guī)格、性能等全面了解，嚴(yán)格按照質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)貨，對(duì)材料的質(zhì)量合格證書和說明書對(duì)仔細(xì)檢查，在辦理完所有的合格手續(xù)之后才能投入使用。

2.3圖紙的審查

電氣工程施工人員應(yīng)該在設(shè)計(jì)單位呈交設(shè)計(jì)圖紙之后，首先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中關(guān)于電氣的設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)備布置、電路安裝途徑等進(jìn)行嚴(yán)格審查，在進(jìn)行圖紙審查時(shí)，應(yīng)該從整體的方向來審查，檢查圖紙的方案性和合理性，嚴(yán)格的審查對(duì)以后的施工有重要影響，否則在以后邊施工邊修改，造成人力物力和材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。在圖紙審查完之后，要做好技術(shù)交底工作，由設(shè)計(jì)單位提供明確的說明書。

3.施工階段的管理

一個(gè)建設(shè)工程是由多個(gè)單位工程或分部（分項(xiàng)）工程組成的，只有每個(gè)單位工程或分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量都達(dá)到合格(或優(yōu)良)，才能創(chuàng)造出合格(或優(yōu)良)的項(xiàng)目工程。因此從項(xiàng)目的開工建設(shè)起，電氣施工管理人員就要考慮不同階段的電氣施工內(nèi)容的相互影響，做好相關(guān)安全質(zhì)量等的管理控制工作，認(rèn)真的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織，尤其是對(duì)隱蔽工程及重要施工工序等，在未經(jīng)驗(yàn)收及簽認(rèn)前提下，不得進(jìn)行隱蔽或進(jìn)行下道工序施工，切實(shí)把握好各關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。在施工及調(diào)試等階段中，電氣施工管理人員要做好以下幾個(gè)階段的施工安排及日常的檢查檢驗(yàn)工作：

3.1主體配合階段。

主要包括有：接地裝置的設(shè)置，避雷引下線的敷設(shè)，均壓環(huán)的連接，相關(guān)電氣設(shè)備的電源導(dǎo)管的敷設(shè)等是施工內(nèi)容；在此階段，施工管理人員需做現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量等的檢查工作，保證工程質(zhì)量，為安裝階段打好基礎(chǔ)，以使工程施工能順利的進(jìn)行。

3.2設(shè)備安裝階段。

主要包括有變配電及成套設(shè)備的安裝，母線安裝，電氣設(shè)備的安裝，現(xiàn)場(chǎng)配電箱（柜）的安裝，電纜線槽的安裝，電纜電線的敷設(shè)，電纜頭制作和連接，絕緣電阻以及各接地電阻的測(cè)試等施工內(nèi)容；本階段是電氣施工的主要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞，直接影響著工程的最終使用效果。

重視敷設(shè)電線管和配線的工作，在建筑物施工的過程中，很多電纜需要穿越隔墻和樓板，如果工作人員不熟悉相關(guān)的施工規(guī)范，不按照規(guī)定進(jìn)行施工，在電氣專業(yè)和設(shè)計(jì)布置之間沒有緊密的配合，很容易產(chǎn)生在狹窄的平面之中，同時(shí)通過多種管線的現(xiàn)象，造成電纜管線的重疊，在一些地方甚至?xí)霈F(xiàn)比鋼筋的面筋高的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電線管的損傷，在配電箱之中產(chǎn)生無法苦丁縮進(jìn)、沒有平整的管口和不順填的現(xiàn)象，最終造成施工誤差，返工十分困難。

4.建筑電氣施工竣工后的管理

4.1整理好竣工資料

竣工資料的整理和收集是電氣工程竣工后一項(xiàng)重要工作，不能被忽視，竣工資料往往體現(xiàn)了工程的質(zhì)量，貫穿于整個(gè)電氣施工過程，竣工資料的整理不僅要進(jìn)行，而且要重點(diǎn)進(jìn)行，確?？⒐べY料的客觀真實(shí)性。在施工過程中形成的各種技術(shù)資料和文件都要進(jìn)行整理和審查，這些資料是工程管理、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的重要依據(jù)，這些資料應(yīng)該隨著工程的進(jìn)行不斷訂正、修改和添加，這樣才能保證數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、完整性。

4.2進(jìn)行試運(yùn)行工作

在工程竣工之后，電氣管理人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，測(cè)試各種電氣設(shè)備的運(yùn)行是否符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，試運(yùn)行工作應(yīng)該由專門的技術(shù)人員進(jìn)行操作。試運(yùn)行工作人員應(yīng)該具備心細(xì)、沉著的特點(diǎn)，在操作和指揮中有條不紊、沉著冷靜，嚴(yán)格按照試運(yùn)行的方案和要求開展工作。

4.3重視設(shè)備調(diào)試工作

設(shè)備調(diào)試是電氣工程的重要一步，影響著整體電氣工程是否順利完成。調(diào)試的第一步就是查看電通燈亮，對(duì)配備箱做好明確的標(biāo)簽指示，電氣設(shè)備的調(diào)試也應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)性能和指標(biāo)依次進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)使用者安全的設(shè)備一定要反復(fù)實(shí)驗(yàn)，確保用戶的用電安全。設(shè)備調(diào)試需要工作人員具有專業(yè)的操作水平和密切的合作能力，因此調(diào)試人員應(yīng)該是專業(yè)人員，專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試的同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題。

5.結(jié)語隨著人們生活水平的提高，電氣安裝工程的要求也越來越高，它不僅要滿足照明、家電用電量、安全用電等需要，而更注重其美觀、適用、方便的使用效果。這就對(duì)電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在和土建工程同等重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，使電氣安裝工程朝著一個(gè)具有適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀優(yōu)美與使用方便的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：施工管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、施工項(xiàng)目施工管理的重要性

當(dāng)下，施工項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，許多施工團(tuán)隊(duì)都難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存。而在項(xiàng)目工程的全過程中，要降低工程造價(jià)，要縮短建設(shè)工期，要確保工程質(zhì)量，并且還要獲取一定數(shù)額的利潤(rùn)，必須要有良好的施工管理制度。良好的施工管理秩序能夠使一個(gè)施工項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，因此，進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理是十分有必要的，它的重要性也可見一斑。

此外，施工管理作為施工項(xiàng)目中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量的高低可能會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程完成的進(jìn)度和主體項(xiàng)目的安全、建設(shè)質(zhì)量以及后期整個(gè)工程造價(jià)的高低。所以，提高施工管理的質(zhì)量，能夠使這個(gè)工程進(jìn)度更為流暢，增強(qiáng)管理的技術(shù)水平，深入研究各種有效的管理方法，可以大大降低整個(gè)工程的成本，給企業(yè)帶來更大的利益，同時(shí)也可以給施工工人帶來人身安全的保障。

下面，筆者將從工程項(xiàng)目的安全管理、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來淺談如何進(jìn)行合理的施工管理。

二、工程項(xiàng)目的安全管理

其一，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育工作，并且強(qiáng)化安全紀(jì)律。首先，每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員都要進(jìn)過嚴(yán)格的安全教育和安全技能知識(shí)培訓(xùn)；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)時(shí)，必須對(duì)相關(guān)施工員進(jìn)行完整的培訓(xùn)后，才能讓新技術(shù)和新設(shè)備投入使用；再次，根據(jù)場(chǎng)地的變化，要相應(yīng)補(bǔ)充相關(guān)安全知識(shí)的普及，提高全體人員的安全意識(shí)。

其二，要加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)工作，并且增強(qiáng)安全制度的可調(diào)控性，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來制度相應(yīng)的可調(diào)控制度。

其三，增強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督和落實(shí)工作，對(duì)所有的工作人員都實(shí)行安全責(zé)任管理機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的警惕性。

三、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

首先，要加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。成本管理是施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是極其關(guān)鍵的一部分。一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要具有合理的成本管理，這樣才能保證這個(gè)項(xiàng)目是盈利的。因此，施工單位要建立明確的成本管理責(zé)任體制和運(yùn)行體系，將工程的利潤(rùn)達(dá)到最大化。此外，也要實(shí)行質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲方案，提高質(zhì)檢人員的高度責(zé)任心。

其次，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念。傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理機(jī)制中，一般都會(huì)出現(xiàn)成本控制、資金管理和合同管理相脫離的現(xiàn)象。要避免這種弊端的發(fā)生，必須更新觀念和轉(zhuǎn)換機(jī)制?？梢栽O(shè)立合同管理部門，強(qiáng)化和突出合同管理的核心地位，同時(shí)也能有效的將成本管理、合同管理和資金管理結(jié)合在一起。

另外，選拔高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、來組建一支精銳的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制以及完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，也能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及要點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理中最為重要的一部分，也是本論文所要詳細(xì)介紹的。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，主要總結(jié)了一些幾點(diǎn)措施和要點(diǎn)。

第一，加強(qiáng)制度建設(shè)。要積極宣傳國家頒發(fā)的一系列相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)，而且明確規(guī)定和要求施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境設(shè)施和衛(wèi)生指標(biāo)。

第二，深化現(xiàn)場(chǎng)的安保工作力度。相關(guān)的負(fù)責(zé)部門要安排門衛(wèi)或者警衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)的輪班制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的外來人員要嚴(yán)格檢查證件，對(duì)施工材料的運(yùn)輸進(jìn)出也要嚴(yán)格控制和審查。警衛(wèi)人員要高度集中注意力，盡力避免一切安全隱患事物進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)。另外，安保部門也應(yīng)該定期做好火災(zāi)演習(xí)和培訓(xùn)工作，防患于未然，對(duì)于一些員工不良的習(xí)慣要當(dāng)面指出并且要求其改正，例如，不帶安全帽進(jìn)入工地者、或者是私自亂搭電線用電設(shè)備者等。

第三，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作要加強(qiáng)監(jiān)督。因?yàn)楣こ淌┕た赡軙?huì)對(duì)環(huán)境造成垃圾污染、光污染、空氣污染、大氣污染、水污染、噪聲污染等。如果這些污染指度超標(biāo)，則會(huì)受到相關(guān)部門的懲罰，污染程度嚴(yán)重的可能會(huì)被要求停止施工甚至直接要求關(guān)閉施工企業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)環(huán)境造成的污染不但會(huì)影響周圍居民的身體健康，對(duì)環(huán)境造成傷害，而且會(huì)使企業(yè)遭受利益上的長(zhǎng)期損失。施工單位不能只顧眼前的利益而至污染環(huán)境于不顧，要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作。

此外，要保證生活區(qū)的衛(wèi)生整潔，比如食堂、宿舍等和施工地比較近的位置，這樣也可以確保不出意外狀況。其次，要堅(jiān)決杜絕帶泥上路的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)有污泥是十分正常并且可以理解的現(xiàn)象，但是很多施工單位并不嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)出口，讓帶有污泥的運(yùn)輸工具污染了城市道路，造成了很不好的影響，也使企業(yè)的形象受損。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)出口設(shè)置沖洗臺(tái)，對(duì)帶有污泥的車輛進(jìn)行徹底沖洗，方能允許其上路。

第四，現(xiàn)場(chǎng)的工具器械擺放等要規(guī)范合理化。簡(jiǎn)而言之，就是要規(guī)范場(chǎng)容。井井有條的施工現(xiàn)場(chǎng)便于管理，也便于員工提高效率性。

第五，消防保衛(wèi)。

工棚或臨時(shí)宿舍的規(guī)劃和修建，必須符合防火和衛(wèi)生的要求。臨時(shí)宿舍應(yīng)當(dāng)盡可能建設(shè)在離開修建的建筑物二十公尺以外的地區(qū)，離開森林區(qū)應(yīng)在一千公尺以上，并且不得修建在高壓線路通過的地方。臨時(shí)宿舍的使用期限較長(zhǎng)或在使用期間正值雨季的，不得修建在低洼潮濕的地帶和其他可能被水淹沒的地帶。在獨(dú)立場(chǎng)地上修建成批的臨時(shí)宿舍，應(yīng)當(dāng)分組布置，每組最多不得超過十二幢。組與組之間的防火距離，在城市中不得小于十公尺，在農(nóng)村中不得小于十五公尺；幢與幢之間的防火距離，在城市中不得小于五公尺，在農(nóng)村中不得小于七公尺。廚房、鍋爐房、變電室與臨時(shí)宿舍之間的防火距離，不得小于十到十五公尺。

為儲(chǔ)存大量的易燃物品、油料、炸藥等所修建的臨時(shí)倉庫，其與永久工程或臨時(shí)宿舍區(qū)之間的防火距離，應(yīng)當(dāng)在一千公尺以上。臨時(shí)宿舍區(qū)應(yīng)當(dāng)修建簡(jiǎn)易道路。應(yīng)當(dāng)劃定廁所、垃圾堆和污水排出的地點(diǎn)。

此外，還要加強(qiáng)生活區(qū)的衛(wèi)生防疫管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]邱默寧.淺談施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中國建設(shè)信息，2003

[2]趙宏.淺析進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的方法[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2005

第6篇：施工管理范文

【關(guān)鍵詞】橋梁；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理

橋梁建設(shè)正在以前所未有的速度和規(guī)模在全國各地展開，橋梁的建設(shè)是關(guān)系到國家建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大事。但常有橋梁施工質(zhì)量問題與安全事故發(fā)生，人們對(duì)橋梁的施工管理問題也越來越關(guān)注，因此必須加強(qiáng)橋梁施工管理中的質(zhì)量管理和安全管理。

1、橋梁施工管理

橋梁施工管理是指對(duì)建造橋梁的整個(gè)過程進(jìn)行全面的管理，主要包括計(jì)劃管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，定額管理，成本管理和安全管理。橋梁施工項(xiàng)目建設(shè)本著提前完工，保質(zhì)保量，安全第一，生產(chǎn)第二，最大限度節(jié)省建造成本的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，資金快速回籠，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中質(zhì)量管理和安全管理是橋梁施工管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

橋梁建設(shè)的多樣性決定其管理的多樣性和復(fù)雜性。由于橋梁功能的多樣性也就造成工程類的不同。橋梁功能相同、工程類也相同，但是橋梁施工的地理?xiàng)l件不同橋梁施工管理也會(huì)出現(xiàn)一定的差異。橋梁建設(shè)與一般的公司不同，它不可能一直固定在某個(gè)地方生產(chǎn)或生活，施工人員在數(shù)年內(nèi)就需要跨地區(qū)作業(yè)，流動(dòng)性較大給施工管理帶來極大的不便。橋梁項(xiàng)目工程龐大，基本是露天作業(yè)，一般施工環(huán)境都比較惡劣，橋梁建設(shè)生產(chǎn)周期一般較長(zhǎng)。所以橋梁施工管理也是長(zhǎng)期的管理。

2、施工管理現(xiàn)存問題

近年來，我國在建設(shè)道路橋梁市場(chǎng)中，仍舊存在著抵觸國家可持續(xù)發(fā)展方針政策和文件精神的現(xiàn)象和情況，這些行為為工程成本和進(jìn)度造成了極大的困難和損失?，F(xiàn)存的主要問題

2.1缺乏嚴(yán)格進(jìn)度控制

目前，道路橋梁項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中難度較大，嚴(yán)格施工進(jìn)度的缺乏，致使在較短建設(shè)工期下經(jīng)常出現(xiàn)延期完工現(xiàn)象。眾所周知，我國建設(shè)道路橋梁工程項(xiàng)目的任務(wù)較為繁重，其涉及和影響因素也較多，比如擬建地區(qū)的地形條件和地質(zhì)條件等都會(huì)對(duì)工程造成影響。同時(shí)，施工過程中各種事先難以預(yù)見問題的頻繁發(fā)生也給工程項(xiàng)目施工管理增加了難度，致使其管理與成本控制問題嚴(yán)重。再加上合同工期通常較短而建設(shè)工程周期一般較長(zhǎng)，致使在嚴(yán)格進(jìn)度控制缺乏的條件下，竣工驗(yàn)收階段經(jīng)常延期。

2.2嚴(yán)重資金浪費(fèi)

作為施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源以最佳組合的狀態(tài)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)的保證，對(duì)施工資源的合理配置，對(duì)施工材料的優(yōu)化采集是階段施工目標(biāo)完成的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵。然而，近年來，建設(shè)施工市場(chǎng)優(yōu)化采集施工材料和合理配置施工資源的缺乏成為普遍現(xiàn)象，這一現(xiàn)狀一定程度上增加了工程投資成本，致使項(xiàng)目工程資金嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.3薄弱的施工質(zhì)量監(jiān)管

目前，我國道路橋梁項(xiàng)目工程在使其施工管理內(nèi)容不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也造成了質(zhì)量、成本與工程數(shù)量之間愈顯突出的矛盾。因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量富有監(jiān)管責(zé)任的單位對(duì)相關(guān)責(zé)任制度的忽視和監(jiān)管意識(shí)的淡薄，致使其監(jiān)管工程質(zhì)量的力度薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4頻繁的設(shè)計(jì)變更

在建設(shè)施工道路橋梁工程項(xiàng)目的過程中，必然面臨著各種復(fù)雜的不可預(yù)見的設(shè)計(jì)變更，因而致使道路橋梁工程項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的過程中面臨著較大的麻煩和問題，從而使施工活動(dòng)正常進(jìn)行存在不穩(wěn)定因素。

3、優(yōu)化施工管理問題的措施

針對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理過程中存在的問題，特提出以下優(yōu)化措施：

3.1強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度及質(zhì)量控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與質(zhì)量的強(qiáng)化控制可以從以下方面進(jìn)行：

（1）控制施工過程。作為施工質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，對(duì)施工過程中的管理和控制要嚴(yán)格進(jìn)行。道路橋梁工程項(xiàng)目的施工過程通常是由相互制約和相互聯(lián)系的各種作業(yè)過程綜合構(gòu)成因此，要嚴(yán)格控制其每一施工工序，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求中對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定和衡量標(biāo)準(zhǔn)確保步步到位，在嚴(yán)查各種偷工減料行為的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目部質(zhì)檢人員和相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使工程質(zhì)量保證措施及其體系得以全方位落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

（2）控制施工工藝。對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目施工工藝的嚴(yán)格控制主要體現(xiàn)在選擇施工方法上。因此，在進(jìn)行施工方法選擇時(shí)，要重視其經(jīng)濟(jì)性、適用性和先進(jìn)性。施工工藝的合理選擇為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高提供了保證，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及其計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。同時(shí)，施工過程中，在進(jìn)行施工工藝選擇時(shí)，也不能一成不變，要善于結(jié)合施工情況對(duì)其保證施工質(zhì)量的情況和適用性進(jìn)行隨時(shí)的檢查并及時(shí)進(jìn)行更換或調(diào)整。

（3）控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度正常性的保證要以施工安全和施工質(zhì)量的完全保障為基礎(chǔ)。道路橋梁工程項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度的確定將總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為其參考的根本依據(jù)，要在根據(jù)施工工序和施工階段，結(jié)合自身實(shí)際施工能力和施工條件的基礎(chǔ)上，通過對(duì)不同專業(yè)工作進(jìn)行分解，從而對(duì)差異進(jìn)度項(xiàng)目的分期目標(biāo)進(jìn)行確定，使動(dòng)態(tài)控制施工全過程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促使工程項(xiàng)目按期完成目標(biāo)的貫徹落實(shí)。

3.2優(yōu)化配置材料與資源

道路橋梁工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)材料與資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)其合理配置與優(yōu)化選擇，具體可以從以下幾方面做起：

（1）保證人員措施。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理時(shí)，要對(duì)專業(yè)素養(yǎng)高、技術(shù)能力強(qiáng)、管理精干的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行入場(chǎng)組織，使持有相關(guān)證件的具備上崗資質(zhì)的各種工種、各種專業(yè)的專業(yè)技術(shù)工人數(shù)量得以配備充足，使工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的充分貫徹落實(shí)得以從人員配置上得到保障。同時(shí)，還要結(jié)合施工進(jìn)度的具體計(jì)劃安排，使道路橋梁工程項(xiàng)目在施工高峰期投入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力數(shù)量得以保證。

（2）保證設(shè)備措施。在道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)的各道工序較為繁雜，對(duì)配合人工作業(yè)的各種大型機(jī)械設(shè)施設(shè)備較為需求。因此，在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要重視安排的合理性，在統(tǒng)一調(diào)度、同一組織的過程中，確保各種機(jī)械設(shè)備最佳效益的充分發(fā)揮。投入該工程項(xiàng)目的各種機(jī)械設(shè)施設(shè)備要在維護(hù)保養(yǎng)后才能組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)還要對(duì)工程齊全、技術(shù)全面、數(shù)量足夠的維修力量進(jìn)行充分配備，使施工過程中各種機(jī)械設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)與日常維護(hù)得以保障。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種作業(yè)機(jī)械設(shè)施設(shè)備建立和實(shí)施機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，使機(jī)械設(shè)施設(shè)備的最佳利用效率得以充分保證。

綜上所述：橋梁施工的質(zhì)量管理和安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是橋梁施工管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)管理的部分。為了提高橋梁工程質(zhì)量，就必須進(jìn)行科學(xué)的施工管理。橋梁施工質(zhì)量管理是橋梁施工管理的中心內(nèi)容。隨著施工設(shè)備的不斷改善和施工技術(shù)的不斷成熟，施工管理技術(shù)也有相應(yīng)的提高和改進(jìn)。橋梁施工安全管理是施工管理的基礎(chǔ)和靈魂，必須從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到普通員工都要參與進(jìn)去，把安全生產(chǎn)放在重要地位，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。本文對(duì)橋梁施工質(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行了闡述，僅供橋梁施工管理者參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中華人民共和國交通部（JTJ076-95）公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，北京：人民交通出版社，1995

[2]姚玲森，《橋梁工程》北京：人民交通出版社，1997

第7篇：施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；綠色施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近幾年來，受我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展影響，建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度逐漸提高。對(duì)建筑工程企業(yè)來講，如何保證建筑施工的管理質(zhì)量是做好整個(gè)建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。為保證或提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)企業(yè)都在努力探索和尋找有效的建筑施工管理創(chuàng)新方法，如管理和控制施工造價(jià)、管理和監(jiān)督施工過程、開展綠色施工管理等。其中，綠色施工管理不僅可以有效提高建筑施工的管理質(zhì)量，還順應(yīng)我國目前的項(xiàng)目發(fā)展理念，因此而成為多數(shù)企業(yè)所追捧的建筑施工管理方法。筆者結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何做好建筑施工管理創(chuàng)新及實(shí)施綠色施工做出了如下探討。

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性及綠色施工管理意義

建筑施工管理創(chuàng)新是我國建筑行業(yè)施工管理的發(fā)展趨勢(shì)。在我國，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為保證企業(yè)的不敗地位，必須轉(zhuǎn)變建筑施工管理理念，通過管理創(chuàng)新來加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。企業(yè)只有這樣才能保證能夠在競(jìng)爭(zhēng)過程中穩(wěn)步發(fā)展，才能適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。此外，由于創(chuàng)新是我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施建筑管理創(chuàng)新，可以在企業(yè)之間規(guī)定行業(yè)發(fā)展的方向。通過創(chuàng)新施工管理，可以讓企業(yè)之間明確提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有利措施，進(jìn)而給企業(yè)提供了努力的方向，讓企業(yè)通過施工管理創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力度，由此產(chǎn)生良性的發(fā)展循環(huán)，推動(dòng)施工管理效率的發(fā)展。

綠色施工管理是我國施工管理發(fā)展的內(nèi)在要求。目前，可持續(xù)發(fā)展是我國社會(huì)的發(fā)展方式，在建筑施工管理過程中如何做好可持續(xù)發(fā)展，將會(huì)是建筑行業(yè)的發(fā)展方向。綠色施工管理可以內(nèi)在的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)橥ㄟ^綠色施工管理，可以大大降低建筑項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用、材料消耗費(fèi)用、器材維修費(fèi)用等，從而在利益的角度推動(dòng)管理在企業(yè)中的發(fā)展，在節(jié)省資源的角度適應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展的需要。此外，環(huán)境問題和資源短缺問題嚴(yán)重阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在建筑行業(yè)中，只有通過綠色管理，才能在根本上解決我國的資源短缺和環(huán)境污染問題，國家也必然因此而提倡實(shí)施綠色施工管理。

二、建筑施工管理創(chuàng)新方法

(一)加大人才的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新

人才作為企業(yè)的一種資源，是企業(yè)的重要財(cái)富，一個(gè)企業(yè)擁有高技術(shù)、高能力的人才就意味著掌握先進(jìn)技術(shù)和管理方法。因此，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，從技術(shù)層面到管理層面不斷優(yōu)化員工的個(gè)人能力，進(jìn)而爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要根據(jù)自身對(duì)人才的需要，制定嚴(yán)格的人才培養(yǎng)計(jì)劃，重視對(duì)管理人才、技術(shù)人才的培訓(xùn)，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、種類齊全的多方面人才隊(duì)伍。技術(shù)優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)通過技術(shù)的先進(jìn)性占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。為此，企業(yè)需要加大對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的投入，如加大新工法、新流程、新技術(shù)的開發(fā)，儲(chǔ)備大量的技術(shù)力量，通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)建筑施工管理的有效實(shí)施。此外，企業(yè)也可以聯(lián)合外部力量，共同推進(jìn)人才和技術(shù)的培養(yǎng)和開發(fā)，如企業(yè)可以與相關(guān)的高效聯(lián)合，形成技術(shù)聯(lián)盟，通過高?？梢詫?duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過企業(yè)可以輔助高校進(jìn)行人才的培養(yǎng)，進(jìn)而同時(shí)促進(jìn)技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)。

（二）推進(jìn)管理上的創(chuàng)新

管理作為影響企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，對(duì)提高企業(yè)的工作效率、節(jié)省企業(yè)的資源等都有著極大的推動(dòng)作用。為此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，掌握企業(yè)員工的個(gè)人能力，進(jìn)而做到員工的合理分配，最大限度的推進(jìn)建筑施工管理的有效實(shí)施。對(duì)于建筑施工管理而言，企業(yè)還要不斷學(xué)習(xí)帶頭企業(yè)或發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)管理方法的借鑒，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的有效管理方法。

三、綠色施工管理措施

（一）優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料

在傳統(tǒng)的施工管理中，企業(yè)多數(shù)關(guān)注的是建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格，很少關(guān)注材料對(duì)環(huán)境造成的影響，而市場(chǎng)上一些價(jià)格低廉的建筑材料含有很多的污染物，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定影響，還會(huì)威脅人們的健康。為此，企業(yè)在選擇施工材料的過程中，需要考慮到材料成分對(duì)環(huán)境造成的影響，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保材料，通過建造無污染、無危害的綠色房源來加強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，為保證綠色施工管理的有效實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照制定了施工方案進(jìn)行施工，防止偷工減料事件的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑施工污染的防治

在建筑施工的過程中，往往產(chǎn)生大量塵土、廢水等，不僅會(huì)影響附近的環(huán)境，還會(huì)對(duì)施工人員的健康造成一定威脅。為保證綠色施工管理的實(shí)施，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)建筑施工污染的防治。對(duì)于產(chǎn)生揚(yáng)塵問題，可以通過淋水方式減少塵埃，也可以通過硬化施工場(chǎng)地、設(shè)置圍欄等方式解決揚(yáng)塵問題。對(duì)于產(chǎn)生廢水、泥漿問題，企業(yè)需要通過對(duì)具體工藝流程的創(chuàng)新，避免或減少產(chǎn)生廢水、泥漿等。對(duì)于施工造成的噪聲污染問題，可選用噪聲小的機(jī)械或設(shè)備，盡量減少噪聲的產(chǎn)生，如果工地附近人員較為密集，還需嚴(yán)格審批夜間施工，防止因施工嚴(yán)重影響附近居民的生活。

三、小結(jié)

為提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，需要加強(qiáng)建筑施工的管理，通過施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理來提高施工效率，進(jìn)而提高建筑質(zhì)量。為此，企業(yè)需努力探索施工管理創(chuàng)新方法及實(shí)施綠色施工的措施，從而順應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路。

參考文獻(xiàn)

[1l張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材，2005 10.

第8篇：施工管理范文

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因?yàn)?，在日常現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關(guān)于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時(shí)，沒見幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開工時(shí)，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個(gè)工程來說，還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。

第9篇：施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，越來越多的工程項(xiàng)目正在建設(shè)，由于廣泛地采用新技術(shù)、新材料，高層建筑也越來越多，因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求也越來越高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于整個(gè)工程的順利完工有著非常重要的意義，他直接影響到施工安全、施工質(zhì)量、工程的工期以及工程的項(xiàng)目成本等諸多方面?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到開發(fā)方、施工方、監(jiān)理等多方，安全、質(zhì)量、人、材、機(jī)等很多方面，如果處理不好，就會(huì)給開發(fā)方、施工方及人們的生產(chǎn)、生活和生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失。因此，必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，認(rèn)真分析存在的問題，查漏補(bǔ)缺，制定積極的整改措施，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和法制化軌道。

1加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，有助于工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能消除這些矛盾。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

由于建筑工程的施工會(huì)涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動(dòng)態(tài)影響，臨時(shí)性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時(shí)施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，是安全事故多發(fā)地段，加強(qiáng)事前控制，對(duì)不安全因素進(jìn)行提前排查、對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實(shí)踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策；要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與檢查，對(duì)可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的解決，及時(shí)消除安全隱患；要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)新進(jìn)員工、臨時(shí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個(gè)組織和人員的責(zé)任，加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證體系。

4施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。

通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并開展內(nèi)部討論，組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如通過投資的投放速度來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，如建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款。

5施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。所以必須制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題:

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

6結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

[1]劉承剛，《何惠芳淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理》，[J]，《黑龍江科技信息》，2010年第13期。

[2]邊麗敏，徐宏志，《淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性》，[J]，《價(jià)值工程》，2010年第3期。