生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文

**客運(yùn)車(chē)間在車(chē)務(wù)段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)確保了春運(yùn)、暑運(yùn)、重大節(jié)假日以及各類(lèi)峰會(huì)、調(diào)圖期間的運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定，勝利實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成較好。

車(chē)間充分挖掘運(yùn)輸潛力，積極開(kāi)展客流調(diào)查，認(rèn)真做好客車(chē)減少、客流下降不利形勢(shì)下的計(jì)劃售票組織，突出節(jié)假日期間旅客運(yùn)輸，抓好堵、查、補(bǔ)等工作。2018年共發(fā)送？萬(wàn)人，完成年度任務(wù)（？萬(wàn)人）的100.7%。全年完成客運(yùn)收入進(jìn)款:？?jī)|元，完成年度任務(wù)（？?jī)|元）的100 %。查漏堵收完成到補(bǔ)：？萬(wàn)元，完成年度任務(wù)（稅后？萬(wàn)元）的118 %。

二、客運(yùn)服務(wù)水平大力提升。

車(chē)間服務(wù)品牌“**（**）”，以文化傳承、服務(wù)創(chuàng)新為思路，積極拓展品牌升級(jí)的途徑和渠道。在一樓進(jìn)站廣廳的“**”工作室，內(nèi)設(shè)各類(lèi)信息咨詢(xún)電子觸摸屏，接受旅客咨詢(xún)與求助，落實(shí)特殊重點(diǎn)旅客預(yù)約服務(wù)和應(yīng)急關(guān)愛(ài)服務(wù)流程，對(duì)預(yù)約和作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)旅客開(kāi)展優(yōu)先進(jìn)站、便利出站以及提供輪椅、擔(dān)架，幫打120等服務(wù)。春運(yùn)期間***云平臺(tái)提供網(wǎng)上自助查詢(xún)**人次，咨訊和春運(yùn)圖文自媒體信息？？條，總點(diǎn)擊閱讀率**人次，被市春運(yùn)辦簡(jiǎn)報(bào)采用？條，廣鐵新聞專(zhuān)題報(bào)道1次，地市級(jí)各類(lèi)媒體報(bào)道5條，中國(guó)青年報(bào)《**站出實(shí)招，讓旅客出行體驗(yàn)更好》報(bào)道1條;服務(wù)特殊重點(diǎn)旅客275人，幫找回失物67件，救助關(guān)愛(ài)幫扶突發(fā)疾病、走失等病人，老人，小孩等32人，發(fā)送救助票旅客213人，收到感謝信7封，錦旗5面。

三、春運(yùn)工作目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。

精心研究制定春運(yùn)工作方案，統(tǒng)籌力量調(diào)配，優(yōu)化驗(yàn)證放客流線(xiàn)，封閉管理、站臺(tái)清理、乘降防護(hù)環(huán)環(huán)相扣，全體工作人員堅(jiān)持崗責(zé)到位，通力合作，做到了安全零事故、服務(wù)零投訴、輿論零負(fù)面，實(shí)現(xiàn)了“平安春運(yùn)、有序春運(yùn)、溫馨春運(yùn)，讓旅客體驗(yàn)更美好”的春運(yùn)工作目標(biāo)。

四、旅客乘降組織整體平穩(wěn)。

車(chē)間對(duì)乘降組織模式進(jìn)行了全面分析風(fēng)險(xiǎn)研判，根據(jù)不同時(shí)期的變化不斷修訂車(chē)間乘降組織方案、安全風(fēng)險(xiǎn)卡控以及崗位聯(lián)防互控措施，并及時(shí)組織全體干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)側(cè)重不同崗位有針對(duì)性地檢查卡控與防控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)乘降組織措施，強(qiáng)化候車(chē)室放客節(jié)點(diǎn)、天橋引導(dǎo)宣傳、站臺(tái)乘降防護(hù)，確保了全年旅客乘降組織安全。

五、基礎(chǔ)管理制度日趨完善。

車(chē)間多次組織管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行研討，分管分片負(fù)責(zé)，對(duì)旅客乘降組織、售票管理、實(shí)名制驗(yàn)證、結(jié)合部監(jiān)管、調(diào)度命令管理、值班盯控、崗位手機(jī)管理、應(yīng)急處置預(yù)案及崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)根據(jù)上級(jí)文電要求不斷修訂，補(bǔ)充細(xì)化作業(yè)分項(xiàng)，確保了現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)用有效。

六、自主管理能力明顯增強(qiáng)。

強(qiáng)化干部安全管理職責(zé)。排定每月干部值班、副班及休班時(shí)間，明確下一步的著重點(diǎn)與分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目，落實(shí)績(jī)效考核；每周排定周重點(diǎn)工作大表，落責(zé)到每一名管理干部，做到了各司其職，有責(zé)必追。

強(qiáng)化班組長(zhǎng)作用發(fā)揮。及時(shí)選送班組長(zhǎng)、骨干力量參加培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)權(quán)責(zé)利意識(shí)教育，車(chē)間在全力維護(hù)班組長(zhǎng)權(quán)威、支持班組長(zhǎng)工作的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了管理與責(zé)任并重，給了權(quán)力，也給了擔(dān)子。車(chē)間的聯(lián)勞協(xié)作班組競(jìng)賽評(píng)比辦法也逐步修訂完善，嚴(yán)格了班組長(zhǎng)聯(lián)防互控要求，激勵(lì)了班組貫標(biāo)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)了班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制能力。

七、安全生產(chǎn)氛圍和諧向上。

車(chē)間組織了多場(chǎng)有益身心健康的活動(dòng)，如每季黨員主題實(shí)踐活動(dòng)、春季踏青、戶(hù)外登山、拓展、郊游等活動(dòng)，積極組織職工參加車(chē)務(wù)段第十三屆“和諧杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽選手在乒乓球、羽毛球比賽中取得了好的名次。安全思想上，我們以直觀印象進(jìn)行深化教育、宣傳，組織職工看光碟、觀演出，收到了較好的效果；安全作業(yè)方面，車(chē)間按月進(jìn)行通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重安全問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析，通報(bào)各大班引以為戒。認(rèn)真組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和班組凝聚力。并充分發(fā)揮每位職工的主觀能動(dòng)作用，認(rèn)真采納職工的合理化建議。

八、部分崗位存在違章作業(yè)問(wèn)題的整改措施

針對(duì)2018年存在的部分崗位勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未落實(shí)等典型問(wèn)題，車(chē)間從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：

1、著力改變管理人員作風(fēng)，切實(shí)履行職責(zé)確?？瓦\(yùn)安全。按照車(chē)務(wù)段安全工作布置與要求，客運(yùn)管理人員要徹底改變觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，提高自主化管理水平。堅(jiān)決克服“怕麻煩”思想和畏難情緒，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，由隨意管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)隊(duì)式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。各管理人員要主動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)工作。做事要“認(rèn)真”，要“務(wù)實(shí)”，要理清各自的工作職責(zé)。抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)突出問(wèn)題整治、三防攻關(guān)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)檢查要求的落實(shí)情況。現(xiàn)場(chǎng)盯控方面，車(chē)間值班干部與大班長(zhǎng)要加大檢查力度，采取多樣檢查方式，保證現(xiàn)場(chǎng)有序可控。

2、著力抓好客運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)源的卡控，努力實(shí)現(xiàn)客運(yùn)安全的有序可控。認(rèn)真抓好旅客乘降組織、站場(chǎng)封閉管理、上水勞動(dòng)人身安全以及結(jié)合部安全管理。在旅客乘降組織方面重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)車(chē)次以及交接班時(shí)段的組織卡控和候車(chē)室與站臺(tái)等崗位聯(lián)控；實(shí)名制驗(yàn)證工作全面細(xì)致執(zhí)行；要加大對(duì)結(jié)合部的管理力度，對(duì)上水、保潔、裝卸等作業(yè)人員勞動(dòng)人身安全采取多形式宣講，提高安全意識(shí)，落實(shí)勞安規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)站臺(tái)作業(yè)車(chē)輛的檢查監(jiān)控，管理人員嚴(yán)格按頻次要求進(jìn)行檢查盯控，同時(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)、站臺(tái)客運(yùn)員、行李員作用，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，并及時(shí)信息反饋，對(duì)售貨車(chē)、行包車(chē)、垃圾清運(yùn)車(chē)違規(guī)作業(yè)、停放，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)考核一起，并及時(shí)下發(fā)安全整改通知書(shū)，敦促其立即整改，并跟蹤整改效果。

第2篇：生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文

2019年上半年在集團(tuán)公司及礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和礦兩委的工作會(huì)議精神，全面認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化科學(xué)管理，以絞車(chē)運(yùn)輸為重點(diǎn)，以頂板管理和嚴(yán)抓質(zhì)量為途徑，力求安全無(wú)隱患、質(zhì)量上臺(tái)階，各項(xiàng)工作常抓不懈、拼搏進(jìn)取，較好的完成了礦、戰(zhàn)線(xiàn)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)今年來(lái)各方面的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)，并找準(zhǔn)不足，同時(shí)對(duì)下年度的工作做以規(guī)劃。

一、2019年上半年我隊(duì)主要工作成績(jī)

回顧我隊(duì)本年度工作進(jìn)展情況，從整體來(lái)講全隊(duì)廣大干部職工積極努力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、努力拼搏，奮發(fā)向上，班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，凝聚力和身心力進(jìn)一步增強(qiáng)，全隊(duì)整體綜合素質(zhì)有了很大的提高，干部工作作風(fēng)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力比往年有了很大改觀。

1、生產(chǎn)任務(wù)

1～6月份礦下達(dá)計(jì)劃進(jìn)尺488m，實(shí)際進(jìn)尺723m，超計(jì)劃235m，超尺率48.2%。

1-6月份，我隊(duì)主要施工了以下工程：己15.16-24130風(fēng)巷外圍維修、戊9.11-20152機(jī)巷及出煤巷拉底維修、己三排矸系統(tǒng)改造、己15.16-24130風(fēng)巷注漿（局部段）、24130機(jī)巷出煤巷皮帶機(jī)頭擴(kuò)修、己15.16-24130中間巷安裝準(zhǔn)備（拆裝運(yùn)回收3臺(tái)掘進(jìn)機(jī)）、己17-24060風(fēng)巷外圍維修、己17-24060風(fēng)巷外段維修、己15-24120機(jī)巷車(chē)場(chǎng)、戊9.10-20180風(fēng)巷外圍等多項(xiàng)正規(guī)和臨時(shí)性工程。

我隊(duì)上半年的主要工程圍繞擴(kuò)修任務(wù)進(jìn)行，礦交與我隊(duì)的維修工程多數(shù)都是急難險(xiǎn)重的工程，安全威脅大、質(zhì)量要求高。為此，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)格外重視，每次接到新的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記必會(huì)帶領(lǐng)隊(duì)管理人員先行查看條件，看現(xiàn)場(chǎng)怎么施工才能保證安全，工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)在哪里，如何做到質(zhì)量上臺(tái)階等等。經(jīng)過(guò)隊(duì)管理人員討論、商議出最佳施工方案，然后由技術(shù)員編制針對(duì)性的安全措施，做到工程施工合理化。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，隊(duì)認(rèn)真安排、精心組織，現(xiàn)場(chǎng)盯班到位，通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核，工程做到了保質(zhì)保量完工，受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、安全方面

人本安全是核心，本質(zhì)安全是保障，安全是煤礦頭條大事。我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)和“二.五”學(xué)習(xí)時(shí)間向員工講述煤礦“三大規(guī)程”，列舉事故案例，以加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。2019年元月份我隊(duì)出現(xiàn)了一起爆破事故，主要是放警戒人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致其他人員誤入警戒區(qū)內(nèi)造成驚嚇。針對(duì)上述事故，我隊(duì)在深刻反思的同時(shí)，結(jié)合此典型案例分析，讓每一個(gè)入井的職工都了解到任何疏忽大意都可能產(chǎn)生極嚴(yán)重的后果，從而使其養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，消滅人的不安全行為。今后的工作中，我們將加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理與巡查，嚴(yán)防類(lèi)似事故或其它事故的發(fā)生。

在現(xiàn)場(chǎng)管理上我們加強(qiáng)了設(shè)備和環(huán)境治理，各種設(shè)備安裝嚴(yán)格按照規(guī)程要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不應(yīng)付、不含乎，消滅物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的完美結(jié)合，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

今年以來(lái)，我隊(duì)每月將組織驗(yàn)收員和班組長(zhǎng)及以上的隊(duì)管理人員針對(duì)以前各月發(fā)生的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，深刻剖析造成安全隱患發(fā)生的原因，討論下一步安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和安全防范措施。在今后的工作中，我隊(duì)采用跟班、巷長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)提高黨員和驗(yàn)收員的責(zé)任心，使之成為隊(duì)長(zhǎng)的影子，能及時(shí)正確的反映井下的實(shí)際情況和安全隱患。使隊(duì)里能及時(shí)根據(jù)井下的情況制訂針對(duì)性措施，從而保證了井下的正常生產(chǎn)與安全，把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽中。

3、工程質(zhì)量方面

在工程質(zhì)量管理上，今年以來(lái)，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，我們深刻領(lǐng)會(huì)和重視集團(tuán)公司及礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，多措并舉、標(biāo)本兼治，提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。如在工程質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)空擋、無(wú)缺漏；加大班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任心，當(dāng)班工程質(zhì)量與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班干部、直接施工人員相掛鉤。并采取樹(shù)典型、獎(jiǎng)先進(jìn)，力促整個(gè)工程質(zhì)量的提高。今年以來(lái)，從維修工程到正規(guī)掘進(jìn)工程，我隊(duì)的工程質(zhì)量都有了明顯的提高。

4、機(jī)電管理方面

機(jī)電管理是關(guān)系到隊(duì)伍能否穩(wěn)定、順利生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)；出貨系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系著掌子頭能否抓住有效進(jìn)尺和正規(guī)循環(huán)。為此，今年以來(lái)，認(rèn)真加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修與檢查工作。在機(jī)電培訓(xùn)上，針對(duì)我隊(duì)機(jī)電人員素質(zhì)較低這一現(xiàn)象，我隊(duì)今年3月和5月每周兩次安排機(jī)電人員進(jìn)行機(jī)電知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)提高業(yè)務(wù)操作水平和操作技能，力促每位機(jī)電工都能獨(dú)擋一面。在施工中，嚴(yán)格實(shí)行包頭包機(jī)負(fù)責(zé)制，分工明確責(zé)任到人，尤其是對(duì)小班機(jī)電工要能夠處理一些簡(jiǎn)單的設(shè)備故障，維護(hù)生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)機(jī)電人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電工水平有了較大的進(jìn)步，保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我隊(duì)的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、班組建設(shè)方面

班組是區(qū)隊(duì)從事生產(chǎn)活動(dòng)的根基，也是命令執(zhí)行的最終環(huán)節(jié)，我們主要通過(guò)以下方法達(dá)到促進(jìn)班組建設(shè)和工作的目的。

①、制訂班組工作的激勵(lì)辦法，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。每月月初，隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合材料消耗、安全管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行分解至每個(gè)班組，明確每個(gè)組的月目標(biāo)，月底實(shí)施按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣。并實(shí)行月評(píng)比月考核，對(duì)當(dāng)月評(píng)出的優(yōu)勝班組給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了職工積極性。

②、保障班組長(zhǎng)權(quán)利，強(qiáng)化班組建設(shè)。保障班組長(zhǎng)的權(quán)利就是保障日常生產(chǎn)工作的進(jìn)程。為使班組長(zhǎng)便于組織生產(chǎn)工作，隊(duì)給予班組長(zhǎng)工分分配權(quán)，處罰權(quán)。即：班組長(zhǎng)可根據(jù)班組成員的工作量，工作態(tài)度進(jìn)行分分，對(duì)工作態(tài)度不好，不聽(tīng)從指揮，不按章操作，影響班組工作進(jìn)程的成員有權(quán)給予扣工分的處罰。

6、職工培訓(xùn)方面

職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全意識(shí)是根本，為此，我隊(duì)今年主要通過(guò)以下環(huán)節(jié)隊(duì)職工進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。

①、堅(jiān)持“二、五”學(xué)習(xí)制度，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)，做到制度健全，記錄規(guī)范，達(dá)到內(nèi)容相符，效果明顯。今年5月份，我隊(duì)在礦職工培訓(xùn)檢查中獲得了第一名的好成績(jī)。

②、加大職工安全培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)做到內(nèi)容豐富和形勢(shì)的多樣化。首先通過(guò)班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全理念，通過(guò)結(jié)合各頭的工作條件及國(guó)內(nèi)近期各種安全事故等事故案例講述安全注意事項(xiàng)，以達(dá)到“安全理念”在職工心中根固的目的；其次通過(guò)“二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，豐富和拓寬知識(shí)面，使職工有經(jīng)驗(yàn)的方面得以發(fā)揚(yáng)，經(jīng)驗(yàn)中存在的不足能夠得以補(bǔ)充，從而讓職工在提問(wèn)與被提問(wèn)中逐步的提高自己、規(guī)范自己，以達(dá)到提高抗災(zāi)變能力的目的，起到能減少杜絕安全事故的作用。

③、加強(qiáng)上級(jí)文件學(xué)習(xí)力度。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議的精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)家《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等一系列文件與精神要求，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，觸動(dòng)了職工內(nèi)心，職工在安全及質(zhì)量意識(shí)上有了大幅度的提高，為安全生產(chǎn)提供了保證。

7、材料管理方面

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，嚴(yán)格抓好材料費(fèi)的使用管理，每月的材料費(fèi)按當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到各班組，每旬一小結(jié)，每月一匯總，月末考核材料消耗與各班組效益分配掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)。嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)，今年1—10月份，在任務(wù)量增大，材料需求增加的情況下，全隊(duì)材料費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格控制在礦計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超支現(xiàn)象，做到了內(nèi)部材料控制的要求。在把好材料入庫(kù)發(fā)放的同時(shí)，積極組織干部職工大力開(kāi)展節(jié)約回收、修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于舊品能修復(fù)使用的堅(jiān)決不領(lǐng)新的。

二、2019年上半年我隊(duì)工作中存在的不足之處：

1、在實(shí)際生產(chǎn)中，自主保安意識(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平、防范能力等方面存在參差不齊的現(xiàn)象。1-6月份在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)1安全事故。這說(shuō)明了我隊(duì)在安全管理還有欠缺，教育還有不到位之處，有待于進(jìn)一步提高員工的操作技術(shù)水平和自身素質(zhì)的教育。

2、機(jī)電有時(shí)因檢修不到位還有影響，機(jī)電欠缺全能技術(shù)人才，一部分電工不能獨(dú)擋一面，下一步要加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，使之避免因檢修不到位而影響生產(chǎn)。

3、工程質(zhì)量方面：2019年上半年我隊(duì)各工作頭面基本達(dá)標(biāo)，但是工程質(zhì)量依然有不足，表現(xiàn)在有些頭面工程質(zhì)量有時(shí)好時(shí)壞，一段好、一段差的現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，有些班組長(zhǎng)任務(wù)觀念和安全意識(shí)不強(qiáng)。

三、下半年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、具體工作安排

1、指導(dǎo)思想：以公司和我礦總體工作思路為要求，以“人本安全是核心，本質(zhì)安全是保障”為方針，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提高執(zhí)行力，提高職工素質(zhì)，實(shí)施全方位精細(xì)管理。

2、2019今年奮斗目標(biāo)

①、杜絕輕傷以上事故。

②、加大通風(fēng)設(shè)施管理力度，杜絕瓦斯高值或超限事故；

③、爭(zhēng)取開(kāi)掘進(jìn)尺超礦下達(dá)計(jì)劃8%，力爭(zhēng)超計(jì)劃10%；

④、所有施工巷道要質(zhì)量達(dá)標(biāo)、亮化、美化，力爭(zhēng)創(chuàng)出精品工作面；

⑤、機(jī)電管理方面，杜絕電氣設(shè)備失爆，機(jī)電事故影響時(shí)間每月控制在10小時(shí)以下；

⑥、切實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，特別是重要崗位和特殊工種人員素質(zhì)，培養(yǎng)出10%精一會(huì)二懂三的復(fù)合型人才；

3、具體工作安排

①、強(qiáng)化效益工作觀念和材料工資觀念

下半年要在隊(duì)內(nèi)展開(kāi)效益工資和材料工資的觀念。必須讓每個(gè)職工知道，材料費(fèi)就是工資，必須保證材料不浪費(fèi)、不丟失，用多少拿多少，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)拓一隊(duì)2019年上半年材料管理制度，一月一考核一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

②、著重加強(qiáng)安全管理，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。

“安全第一，預(yù)防為主”的方針不能變，安全是天，安全在煤礦生產(chǎn)中是永恒不變的主題，要想取得好的效益，安全是前提，也就是安全效益工資的觀念。安全無(wú)事故是開(kāi)一隊(duì)全年工作的最高追求目標(biāo)。

③、強(qiáng)化工程質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)管理

全面完成礦下達(dá)的任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決完成礦下達(dá)的任務(wù)，并做到保量和保質(zhì)，爭(zhēng)取有1個(gè)工作面達(dá)到示范化工作面的要求。

④、加強(qiáng)機(jī)電方面的管理

針對(duì)我隊(duì)目前機(jī)電青工較多，他們多大數(shù)技術(shù)水平偏低，直接影響到我們生產(chǎn)力水平的進(jìn)步，因此決定在下半年著重對(duì)機(jī)電方面進(jìn)行全面管理。

a、每星期三、五為機(jī)電人員學(xué)習(xí)日，下午3：30至5：00是學(xué)習(xí)時(shí)間，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)還是實(shí)際操作，必須在該段時(shí)間內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月一考核，每季一總結(jié)，考核由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，監(jiān)督落實(shí)由隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記負(fù)責(zé)，每季由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)出題考試。

b、加強(qiáng)設(shè)備管理

l 絞車(chē)安裝管理嚴(yán)格按集團(tuán)公司和礦下達(dá)的有關(guān)文件執(zhí)行；嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，每天必須徹底檢查，確保安全運(yùn)行和可靠運(yùn)行，杜絕如跑車(chē)事故發(fā)生等現(xiàn)象。

l 對(duì)風(fēng)機(jī)評(píng)價(jià)的管理。實(shí)行設(shè)備管理承包制，建立檢修帳卡，堅(jiān)決杜絕設(shè)備失爆和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

l 針對(duì)機(jī)電設(shè)備和絞車(chē)及附屬設(shè)施落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

⑤、抓勞動(dòng)紀(jì)律、提高效率

抓好勞動(dòng)紀(jì)律，紀(jì)律是一切工作的保證，用嚴(yán)格的紀(jì)律保證嚴(yán)格的隊(duì)風(fēng)，嚴(yán)格的作風(fēng)才能產(chǎn)生高的效率。

⑥、抓好職工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的動(dòng)力之一，為進(jìn)一步提高職工的科學(xué)文化知識(shí)和勝任本職工作的能力，增加施工中的科技含量，全面推進(jìn)科技興隊(duì)，創(chuàng)建和諧區(qū)隊(duì)。設(shè)立一項(xiàng)學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)，只要是對(duì)安全生產(chǎn)有利，作出一定真實(shí)的業(yè)績(jī)，不管是工人還是干部，都給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)廣大職工干部的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。