醫(yī)療設(shè)備精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療設(shè)備范文

影響醫(yī)療設(shè)備臨床應(yīng)用安全的因素

1醫(yī)療設(shè)備本身的質(zhì)量問題

有些醫(yī)療設(shè)備在設(shè)計生產(chǎn)的時候就存在一定的缺陷，還有很多醫(yī)療設(shè)備為了追求利益完全是粗制濫造。這類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用于臨床，將嚴(yán)重影響臨床的診療工作，甚至?xí)颊吆歪t(yī)護(hù)人員的人身安全構(gòu)成重大威脅。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計、生產(chǎn)及上市前由于臨床驗證的局限性而產(chǎn)生的安全問題約占10%～20%。

2使用操作不當(dāng)

目前醫(yī)療設(shè)備品牌型號繁雜，各種功能也越來越多，臨床醫(yī)護(hù)人員缺少系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，存在適應(yīng)癥選擇不當(dāng)甚至不會使用、亂使用，使得醫(yī)療設(shè)備沒能在臨床的診療工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至起到了相反的作用。由于臨床使用不當(dāng)或錯誤操作、維護(hù)管理不善而產(chǎn)生的安全問題占50%～60%。

3設(shè)備運行環(huán)境、性能退化和故障損壞

很多醫(yī)療設(shè)備對使用環(huán)境要求相當(dāng)高，有些需要在無塵或?qū)恿鳝h(huán)境下使用，有些則需要在恒溫、恒濕的環(huán)境下使用。實際情況是很多醫(yī)療設(shè)備的使用都達(dá)不到設(shè)計的要求。由于患者多、醫(yī)療資源有限及醫(yī)工人員短缺等種種原因，造成很多醫(yī)療設(shè)備都在超負(fù)荷的工作，造成設(shè)備性能退化；各類原因引起的故障損害而產(chǎn)生的安全問題占20%～30%。

醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制(QC)的概念最早形成于工業(yè)制造領(lǐng)域，其目的在于控制產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，包括確定控制對象、制定控制標(biāo)準(zhǔn)、編制具體的控制方法以及明確所采用的檢驗方法等過程[3]。醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制的目的是確保臨床應(yīng)用質(zhì)量和患者安全，提高醫(yī)院綜合效益[4]。依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求管理醫(yī)療設(shè)備需要在醫(yī)療設(shè)備的采購、安裝驗收、使用、淘汰和報廢等整個壽命期內(nèi)建立起嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，通過一整套管理和技術(shù)手段，定期和不定期地核查醫(yī)療設(shè)備在使用過程中的變化情況并采取相應(yīng)糾正措施，使其處于最佳工作狀態(tài)。醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制能直觀地反映醫(yī)療設(shè)備在使用和維修中的各項性能、指標(biāo)，讓醫(yī)學(xué)工程師對醫(yī)療設(shè)備是否安全作出正確判斷[5]。

1醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制的內(nèi)容

醫(yī)療設(shè)備使用質(zhì)量控制伴隨著醫(yī)療設(shè)備從進(jìn)入醫(yī)院使用到淘汰報廢的全過程。醫(yī)療設(shè)備使用質(zhì)量控制的主要工作有：計量管理、質(zhì)量檢測、維修、維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修及淘汰報廢5個方面。(1)醫(yī)療設(shè)備的計量管理：醫(yī)學(xué)計量是醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制活動中至關(guān)重要的一環(huán)，直接關(guān)系到臨床應(yīng)用質(zhì)量和使用安全，是醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制活動的重要內(nèi)容之一。醫(yī)學(xué)計量關(guān)注的是醫(yī)療設(shè)備自身的性能指標(biāo)是否準(zhǔn)確，能否達(dá)到臨床使用的技術(shù)要求和安全要求?！吨腥A人民共和國計量法》規(guī)定，對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)必須加強計量監(jiān)督管理、規(guī)范計量行為。醫(yī)療機構(gòu)必須建立相應(yīng)的計量管理體系及實施管理制度，對強制檢定的醫(yī)療設(shè)備、器械計量工作實施規(guī)范化、制度化和法制化的管理。為了確保醫(yī)學(xué)計量器具所出具的結(jié)果準(zhǔn)確、可靠、有效，必須依據(jù)國家《計量法》的規(guī)定對醫(yī)學(xué)計量器具定期進(jìn)行檢定。(2)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量檢測：醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量檢測是醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用安全與質(zhì)量控制的重要手段。醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量檢測指根據(jù)計劃定期對在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)性能測試，及時了解和掌握在用醫(yī)療設(shè)備的性能狀況，確保應(yīng)用質(zhì)量和安全使用，達(dá)到最佳診療效果，將對患者傷害的可能性降到最低程度。質(zhì)量檢測方式可分為：①驗收檢測：指醫(yī)療設(shè)備到貨安裝后在正式投入使用前所進(jìn)行的相應(yīng)測試階段；②狀態(tài)檢測：指醫(yī)療設(shè)備使用一段時間后對醫(yī)療設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行的全面測試階段，以確保醫(yī)療設(shè)備始終處于最佳性能狀態(tài)，并及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備性能的變化程度；③穩(wěn)定性檢測：指為了確定使用中的醫(yī)療設(shè)備性能相對于一個初始狀態(tài)的變化是否符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的檢測，并對檢測情況進(jìn)行匯總，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評價，完善質(zhì)量檢測工作。(3)醫(yī)療設(shè)備的維修：醫(yī)療設(shè)備維修管理的目的是減少設(shè)備故障率，提高使用率，降低醫(yī)療設(shè)備運行中的損耗和成本。設(shè)備在使用過程中不可避免地會出現(xiàn)電路故障、機械故障及設(shè)備軟件故障等，影響設(shè)備的正常使用，只有及時排除故障才能保證設(shè)備安全、有效地使用。因此，不僅要求醫(yī)學(xué)工程人員的技術(shù)熟練并且精湛，同時還要求其時刻做好維修準(zhǔn)備。對臨床科室而言，設(shè)備出現(xiàn)故障時醫(yī)學(xué)工程人員能否及時到達(dá)現(xiàn)場，在短時間內(nèi)找出問題并排除故障最為重要。醫(yī)療設(shè)備維修是醫(yī)學(xué)工程人員賴以存在的基礎(chǔ)，具有工作任務(wù)重，技術(shù)含量高，難度最大的特點，維修工作做不好，質(zhì)控工作就成了空中樓閣。因此，維修工作不能放棄或弱化，還應(yīng)加強，這是醫(yī)工人員的生存之本[10]，維修不是簡單的進(jìn)行修補，而是醫(yī)學(xué)工程人員與現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)進(jìn)行的較量，因此要充分利用現(xiàn)代化通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，隨時與廠商或商、維修熱線電話或?qū)I(yè)網(wǎng)站取得聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)咨詢，加快排除故障的時間。目前，維修主要有3種方式：自修、廠方維修和第三方維修。(4)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修：醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備安全使用體系的基本保障。醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)，對保障醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。①應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能要求，對設(shè)備進(jìn)行內(nèi)外除塵清潔，、機械檢查和堅固，及時檢查和更換易損部件，建立醫(yī)療儀器設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，對維修保養(yǎng)情況和故障現(xiàn)象等進(jìn)行詳細(xì)登記；②對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)是確保醫(yī)療設(shè)備安全使用的重要環(huán)節(jié)，是提高醫(yī)療設(shè)備效率的有效措施。PM是周期性地對儀器進(jìn)行一系列科學(xué)的維護(hù)工作，醫(yī)學(xué)工程人員根據(jù)設(shè)備情況、廠家資料與風(fēng)險分析制定不同的詳細(xì)檢查和測試方法，針對設(shè)備的外觀及附件、安全性能、功能檢查進(jìn)行常用性能指標(biāo)測試和調(diào)整、電氣安全測試、軟件系統(tǒng)的測試、數(shù)據(jù)整理和備份等。PM能及時了解掌握設(shè)備的性能狀況，減少故障及維修工作量，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本，保障醫(yī)療設(shè)備安全使用，提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。(5)醫(yī)療設(shè)備的淘汰報廢：醫(yī)療設(shè)備淘汰報廢是醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制過程最后一個重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療設(shè)備的報廢原因一般為自然生命中止、技術(shù)壽命完結(jié)、行令禁止及精度降級等。醫(yī)學(xué)工程人員要按照質(zhì)量控制檢測標(biāo)準(zhǔn)對申請報廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，嚴(yán)格把關(guān)，給出客觀真實的鑒定報告，應(yīng)該報廢的設(shè)備堅決報廢，決不允許醫(yī)療設(shè)備“帶病”工作。3.3醫(yī)療器械不良事件報告制度醫(yī)療器械不良事件是指獲準(zhǔn)上市的合格的醫(yī)療器械在正常使用中發(fā)生或可能發(fā)生的任何與醫(yī)療器械預(yù)期使用效果無關(guān)的有害事件。醫(yī)療器械不良事件的發(fā)生說明醫(yī)療設(shè)備的風(fēng)險范圍有可能超出了可以接受的程度。2008年12月，我國正式出臺《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價管理辦法》，對醫(yī)療器械不良事件的定義、上報原則、流程等做出了明確的具體規(guī)定。因此，建立醫(yī)療器械不良事件報告制度對于醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制同樣具有至關(guān)重要的作用。

2數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檢測

必須對質(zhì)量控制過程中各個環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù)加以收集，并進(jìn)行分類、歸檔和處理，從匯總后大量的原始檢測結(jié)果中提取統(tǒng)計學(xué)信息，總結(jié)出設(shè)備運行維護(hù)中的規(guī)律，對質(zhì)控工作效果以及人員績效作出評估。質(zhì)控結(jié)果對下一步設(shè)備的購置與臨床使用提供了來自一線的客觀參考數(shù)據(jù)，為醫(yī)院決策層實時掌握醫(yī)院設(shè)備運行情況提供數(shù)據(jù)參考。

第2篇：醫(yī)療設(shè)備范文

醫(yī)療裝備的應(yīng)用管理工作是一次涉及面廣、矛盾較為突出的工作。

其一首先是科學(xué)而合理的配置。一臺先進(jìn)的大型設(shè)備的價值往往是很高的，除標(biāo)準(zhǔn)配置外，廠家根據(jù)各自設(shè)備的特點，提供了許多選購件。臨床為了更好的使用設(shè)備，就需要一些選購件完善部分特殊功能，但如果缺少購買前的調(diào)研和考察，就可能購買一些暫時并不需要或者臨床上并不開展和使用的選購件（包括硬件和軟件），造成資金浪費和沉淀。購買計劃中應(yīng)避免盲目的攀比，不切實際的追求高、精、尖的技術(shù)裝備。實際應(yīng)用中常常由于自身醫(yī)院技術(shù)水平和管理水平的限制，使得設(shè)備的很多先進(jìn)功能閑置，造成衛(wèi)生資源的極大浪費，同時也加重了患者就醫(yī)的負(fù)擔(dān)。

其二是完善領(lǐng)用手續(xù)，加強財產(chǎn)管理。領(lǐng)用不僅是填寫一份領(lǐng)物單，登記建帳，將醫(yī)療裝置從庫房領(lǐng)到科室的問題，領(lǐng)用實際上包含多的內(nèi)容。設(shè)備管理者應(yīng)該注意幫助和指導(dǎo)醫(yī)技科室的財產(chǎn)管理人員建好分戶帳，管好領(lǐng)用的物品。這方面應(yīng)著重注意以下幾點：1、在固定資產(chǎn)的分戶帳上要寫明儀器設(shè)備的規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、單價、數(shù)量、領(lǐng)用時間。因為有些便攜式的儀器往往要交給醫(yī)生或技術(shù)員個人保管使用，要叮囑科室財產(chǎn)管理人員一定要保管者寫收條，并將收條放在相關(guān)的帳頁里保管好，以免因日久忘記了儀器的去向而又無據(jù)可查；2、對于手術(shù)室、放射科、檢驗科等醫(yī)用材料的消耗大戶，應(yīng)要求他們對已領(lǐng)取的物品登記建帳，并要求領(lǐng)用人和保管人分開，以便建立監(jiān)督和制約機制，堵塞漏洞；3、科室財產(chǎn)管理人員發(fā)生變動時，要嚴(yán)格履行交接手續(xù)。

其三是強調(diào)人員資格，注重培訓(xùn)工作。醫(yī)療儀器的操作人員，必須是受到中專以上醫(yī)學(xué)教育并經(jīng)過相關(guān)操作培訓(xùn)的人員，不具備以上兩個條件的人即無資格操作醫(yī)療儀器、就現(xiàn)狀而言，絕大多數(shù)的醫(yī)院操作人員都受過中專以上的醫(yī)學(xué)教育，但不一定所有的操作人員都得到過很好的操作培訓(xùn)，因此操作培訓(xùn)是設(shè)備管理者關(guān)注的重點。合格的操作人員是醫(yī)療裝置在臨床使用中安全性和有效性的根本保證。在人員培訓(xùn)方面要做到：1、新設(shè)備引進(jìn)計劃要和人才培訓(xùn)計劃同步；2、對于MRI、CT、血管造影機等大型設(shè)備，在簽定購買合同時要將供方為醫(yī)院培訓(xùn)操作人員作為一項必要的條件寫進(jìn)合同；3、對于監(jiān)護(hù)儀、呼吸機、除顫器等急救儀器，要對相關(guān)科室的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行普遍培訓(xùn)，保證人人會用；4、凡有新護(hù)士到科室后，護(hù)士長要將常規(guī)設(shè)備的使用作為一個重要內(nèi)容進(jìn)行帶教，保證他們能正確操作。

其四是醫(yī)療設(shè)備的安全使用。許多醫(yī)療設(shè)備是雙刃劍，用好了可及救人，用錯了就會害人。醫(yī)療設(shè)備由于其使用的特殊性，國家對其安全性能有嚴(yán)格的要求。另外，由于醫(yī)療設(shè)備種類繁多，許多設(shè)備本身帶有相對的危險性。例如，高電壓（如X線機、除顫儀）；高氣壓（如消毒鍋、高壓氧艙等）；高溫度（如滅菌器、電烤箱等）；高頻率（如電刀、微波儀等）；高輻射（如X刀、r刀、加速器等放療設(shè)備）。另外，象激光、電刀等治療儀器操作不當(dāng)都會對病人或操作者造成傷害。所以，在使用醫(yī)療設(shè)備時，一定要充分了解設(shè)備性能，認(rèn)真接好地線，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，真正掌握使用條件，適用范圍、禁忌癥，正確選擇使用參數(shù)，才能確保安全。

2.維修管理工作

現(xiàn)代的醫(yī)學(xué)儀器設(shè)備涉及到很多學(xué)科，包含著最新的科技成果，各種設(shè)備的構(gòu)造更力精密復(fù)雜，要做好維修工作實在不是一項容易的工作。現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的維修工作是一項綜合性很強、面對高新技術(shù)與先進(jìn)維修方式的系統(tǒng)工程。它分工細(xì)致，技術(shù)復(fù)雜，組織協(xié)作要求更加緊密，因此現(xiàn)代醫(yī)院必須有一支即能熟練掌握操作技能又能嫻熟駕馭維修技術(shù)的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)隊伍。維修人員的知識業(yè)務(wù)水平必須經(jīng)常通過再學(xué)習(xí)來不斷適應(yīng)新的要求，同時也應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員各自不同的特點來進(jìn)行具體的分工，真正做到維修工作專而精。

醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)不僅僅指儀器發(fā)生故障時的維修工作，還應(yīng)包括預(yù)防性維護(hù)。預(yù)防性維護(hù)是指儀器在發(fā)生故障之前對其的性能、安全性等進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維護(hù)。在實際工作中，我們深深體會到醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)是保障儀器正常運行，減少故障發(fā)生的一項重要的措施。我們曾對100例次儀器故障的原因進(jìn)行了統(tǒng)計、分析、結(jié)果如下：電源原因占20%，接地原因占20%，環(huán)境原因占15%，人為原因占10%，自身質(zhì)量原因占35%。結(jié)果表明前四種原因均屬外部原因，完全可以通過有效的預(yù)防性維護(hù)工作來避免減少。例如我院電解質(zhì)分析儀由于加強了預(yù)防性維護(hù)工作，多年來未發(fā)生任何人為的機器故障，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。預(yù)防性維護(hù)包括日常保養(yǎng)和定期定項維護(hù)。日常保養(yǎng)是預(yù)防故障的一種有效措施，因儀器內(nèi)部長期積累的塵埃微粒會改變線路的阻抗特性，使儀器工作異常，甚至造成部件損壞。應(yīng)周期性地對儀器的精度、性能及安全性等進(jìn)行檢查、維護(hù)。此項工作主要由工程技術(shù)人員進(jìn)行，主要包括安全性、可靠性、儀器參數(shù)和濕度情況的經(jīng)常檢查，更換老化或質(zhì)量不可靠的零件，儀器內(nèi)部清潔工作等。

第3篇：醫(yī)療設(shè)備范文

在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全站的共同努力，我站于月日至日，在賓館圓滿完成了軍區(qū)所醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購任務(wù)。從受領(lǐng)任務(wù)到大會結(jié)束共天。招標(biāo)采購套（件）設(shè)備，分包，預(yù)算總金額為萬元。共家供應(yīng)商購買標(biāo)書，進(jìn)行了包（次）的響應(yīng)性投標(biāo)，家供應(yīng)商成交包，設(shè)備成交數(shù)量臺，成交金額萬元，節(jié)約經(jīng)費萬元，節(jié)支率為%。在包中：有包按招標(biāo)程序評標(biāo)確定了中標(biāo)供應(yīng)商,有包轉(zhuǎn)為議標(biāo)。在67包中：其中63包因投標(biāo)商不滿三家轉(zhuǎn)為議標(biāo)，剩余4包情況是：第10包部分投標(biāo)供應(yīng)商的設(shè)備不響應(yīng)技術(shù)參數(shù)，第48包、14包投標(biāo)價格超預(yù)算，第94包投標(biāo)價格超預(yù)算且不符合技術(shù)參數(shù)要求，經(jīng)各評審小組研究，也轉(zhuǎn)為議標(biāo)。在67包議標(biāo)評審中，共有58包成交，未成交的9包情況是：第14包、48包、75包、106包因超預(yù)算流標(biāo),第8包、94包、112包、46包有一臺設(shè)備不響應(yīng)技術(shù)參數(shù)而流標(biāo),第61包為“試”字號產(chǎn)品而流標(biāo)。第19包、25包、101包無供應(yīng)商投標(biāo)廢標(biāo)，第111包用戶取消計劃廢標(biāo)。第109包、105包按用戶要求各跟標(biāo)一臺設(shè)備。

一、主要工作情況

這次招標(biāo)，正值我站大項任務(wù)多，時間緊、業(yè)務(wù)人員少的情況下展開的，加上醫(yī)療設(shè)備專業(yè)性強、技術(shù)參數(shù)嚴(yán)、種類多、難度大、動用金額大、涉及的醫(yī)院多的實際，我們多次進(jìn)行動員教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)意識、奉獻(xiàn)意識，進(jìn)一步突出業(yè)務(wù)工作的中心地位，在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，使我站承辦的醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)完成的比較圓滿，各級都比較滿意。

（一）、準(zhǔn)備工作扎實充分

我站于2006年月日接到下達(dá)的2006年度醫(yī)療設(shè)備采購任務(wù)后，迅速采取有力措施，翌日即組織有關(guān)人員召開業(yè)務(wù)會進(jìn)行分析研究，做到了對采購計劃實施心中有數(shù)。一是成立了站領(lǐng)導(dǎo)組長，業(yè)務(wù)一室主任二室主任為副組長的采購領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)材料組、會務(wù)組、財務(wù)組、報道組、保障組等五個組織，明確了招標(biāo)采購工作規(guī)程和各階段的主要任務(wù)及責(zé)任、完成時限，制定了采購實施方案。3次召開協(xié)調(diào)會，部署工作，制訂措施，出臺方案，從人力、物力、財力向招標(biāo)工作傾斜；科學(xué)擬訂《招標(biāo)文件》，招標(biāo)文件是我們搞好招標(biāo)采購工作的前提和基礎(chǔ)，為此，我們組成了招標(biāo)文件起草小組，對標(biāo)書進(jìn)行多次修改完善，多次征求部里的意見，和用戶數(shù)次核實相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，避免參數(shù)帶有傾向性并統(tǒng)一了資質(zhì)要求；12日前，二次在站四樓進(jìn)行招標(biāo)采購演示，確保設(shè)備完好；搞好宣傳，在《中國財經(jīng)報》、《中國醫(yī)藥報》、《中國政府采購網(wǎng)》、《物資采購網(wǎng)》、《東北新聞網(wǎng)》等媒體上招標(biāo)采購信息，使更多的供應(yīng)商前來投標(biāo)；站領(lǐng)導(dǎo)小組多次聽取各小組的工作進(jìn)展情況，對存在的問題及時進(jìn)行糾正，尤其是在招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。

（二）、招標(biāo)活動公開透明

為做到公開、公平、公正，在總結(jié)去年醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了大量合理化建議,創(chuàng)造了良好的招、投標(biāo)工作環(huán)境，確保了招、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一是利用采購網(wǎng)站進(jìn)行公示。對所有醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)及評標(biāo)結(jié)果等項工作通過部里采購網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受所有供應(yīng)商的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，盡可能避免或減少人為因素；在評標(biāo)小組5個組長的分配上，評標(biāo)委員會在監(jiān)督組的監(jiān)督下，評標(biāo)前十分鐘抽簽決定，保證了評標(biāo)的公正性。二是進(jìn)行封閉評標(biāo)。手機由專人統(tǒng)一保管，切斷評委與投標(biāo)商的聯(lián)系；三是制定嚴(yán)格評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。按資質(zhì)評審、商務(wù)評審、技術(shù)評審等五個方面制訂了具體的評標(biāo)原則，評標(biāo)專家對所有評標(biāo)供應(yīng)商按照評標(biāo)原則打分，定出入圍供應(yīng)商，對所有入圍供應(yīng)商進(jìn)行性價比對照后確定出中標(biāo)供應(yīng)商。

（三）、服務(wù)質(zhì)量明顯提升

去年投標(biāo)過程中，針對投標(biāo)供應(yīng)商對招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解，影響招標(biāo)的質(zhì)量這一實際問題，我們專門在網(wǎng)上公布了2部咨詢電話，對購買標(biāo)書的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，使他們不僅購買了標(biāo)書，更是獲得了部隊的信譽。對標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容做更改時，我們都及時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我站和投標(biāo)人的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，最大限度地減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。

二、下步工作

（一）做好中標(biāo)后的后續(xù)工作。中標(biāo)結(jié)果公布以后，我們將向中標(biāo)和落標(biāo)供應(yīng)商分別發(fā)通知書，協(xié)助醫(yī)院簽訂購銷協(xié)議、履約保證金的收取，以維護(hù)供需雙方的利益。

（二）監(jiān)督檢查履約情況。我們將協(xié)助有關(guān)部門對醫(yī)療設(shè)備集中招標(biāo)采購執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對在招標(biāo)采購中供貨不及時、拒不簽合同的違約行為我們將報部里，取消參加部隊的招標(biāo)采購活動。

第4篇：醫(yī)療設(shè)備范文

[關(guān)鍵詞]軍隊停止有償服務(wù)；醫(yī)療合作項目；醫(yī)療設(shè)備；價值評估

軍隊后方醫(yī)院停止醫(yī)療合作項目是“軍隊全面停止有償服務(wù)”的一項重要舉措。在醫(yī)療合作項目中，醫(yī)療設(shè)備是合作對方項目合作投入的主體，合作對方寄希望于醫(yī)院回購醫(yī)療設(shè)備得到更好的經(jīng)濟補償[1]。公正、合理評估醫(yī)療設(shè)備的價值，成為終止醫(yī)療合作項目、回購醫(yī)療設(shè)備和履行經(jīng)濟補償?shù)年P(guān)鍵。本研究就試點醫(yī)院在停止醫(yī)療合作項目醫(yī)療設(shè)備價值評估方面的實踐進(jìn)行探討，旨在公正、合理評估在用醫(yī)療設(shè)備的價值。

1評估過程中的問題

(1)評估結(jié)果偏離實際價值?，F(xiàn)行資產(chǎn)評估公司多為地產(chǎn)、工礦企業(yè)的資產(chǎn)處置等項目提供價值評估，對在用醫(yī)療設(shè)備價格形成機制、配置內(nèi)容及質(zhì)量保證周期不熟悉，評估結(jié)果過多高于實際價值，使醫(yī)院難以承受。(2)評估公司與醫(yī)院意見存在分歧。評估公司取得評估資質(zhì)，認(rèn)為醫(yī)院用戶不懂得資產(chǎn)評估方法及評估要素，不重視醫(yī)院意見。尤其是對在用醫(yī)療設(shè)備重置價格和使用年限確定方面，存在采信的評估數(shù)據(jù)存在主觀偏向現(xiàn)象，如將使用年限定為16年，資產(chǎn)重置價格過多高于地方政府采購價或軍隊集中采購價格。(3)缺乏醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)評估經(jīng)驗。由于醫(yī)療設(shè)備的高風(fēng)險性，國家在政策制度上禁止二手醫(yī)療設(shè)備的市場交易[2-3]?？陀^上，有些現(xiàn)行資產(chǎn)評估公司通常不對在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行價值評估，缺乏在用醫(yī)療設(shè)備評價值估的經(jīng)歷或經(jīng)驗數(shù)據(jù)。(4)評估數(shù)據(jù)采集方式不規(guī)范。評估公司對資產(chǎn)重置價格數(shù)據(jù)的確定，采用了直接咨詢醫(yī)療器械貿(mào)易公司的方法，未通過采集政府采購中標(biāo)價等公正性的渠道進(jìn)行采集，資產(chǎn)重置價格的形成缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性；尤其是在用醫(yī)療設(shè)備的使用有嚴(yán)格的安全性管理要求，評估公司未考慮其繼續(xù)使用在用醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量保證、技術(shù)價值和技術(shù)支持期限的要求，而是按照一般性通用設(shè)備確定使用年限[4-5]。

2評估問題解決對策

對于在用醫(yī)療設(shè)備價值評估的結(jié)果，關(guān)系到醫(yī)院對合作對方的經(jīng)濟賠償額度，其價值評估出現(xiàn)差錯，將給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失。針對前期評估過程中出現(xiàn)的問題，需采取相應(yīng)的對策。

2.1醫(yī)學(xué)工程專家核實評估數(shù)據(jù)

邀請臨床醫(yī)學(xué)工程專家核實評估公司所采集數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，如被評估設(shè)備的最高使用年限和重置價格，從臨床醫(yī)學(xué)工程專業(yè)角度進(jìn)行重新比較、分析，查找評估數(shù)據(jù)偏離的程度。

2.2資產(chǎn)價值評估理論知識的準(zhǔn)備

醫(yī)療設(shè)備價值評估涉及醫(yī)學(xué)工程和衛(wèi)生經(jīng)濟兩個領(lǐng)域，質(zhì)疑對方則需要有知識準(zhǔn)備，重點研讀《衛(wèi)生經(jīng)濟理論與方法》[6]、《資產(chǎn)評估》[7]等有影響的專業(yè)原著，為對評估結(jié)果進(jìn)行質(zhì)疑進(jìn)行理論上的準(zhǔn)備。

2.3對評估方法與結(jié)果的核實

對評估結(jié)果的質(zhì)疑或否定其評估結(jié)論，需要有充分的理論依據(jù)和有說服力的數(shù)據(jù)。醫(yī)院依靠醫(yī)學(xué)工程專家對評估方法進(jìn)行分析，并進(jìn)行資產(chǎn)重置價格和使用年限等評估數(shù)據(jù)的采集，最大限度保證評估數(shù)據(jù)來源的可靠性和權(quán)威性，具體如下。(1)評估方法的確定。以產(chǎn)品在市場的可比較性價格決定被評估產(chǎn)品價格具有依據(jù)性[6]。目前國家不開放二手醫(yī)療設(shè)備在市場的交易，沒有形成舊醫(yī)療設(shè)備的市場價格體系，無法采用市場直接法進(jìn)行比較、評估[2]。醫(yī)院被評估的醫(yī)療設(shè)備在市場上仍然有相同和類似型號設(shè)備銷售，被評估設(shè)備質(zhì)量特性尚可，能夠為患者提供有效的診斷與治療，采用資產(chǎn)重置法具有可行性。資產(chǎn)重估值計算為公式1[6-7]：資產(chǎn)重估值=全新資產(chǎn)重置價格×尚可使用的年限÷(已使用年限+尚可使用年限)(1)(2)全新資產(chǎn)重置價格的確定。針對被評估設(shè)備的具體品牌、規(guī)格型號，組織采集地方政府采購、軍隊國際招標(biāo)和集中采購等具有權(quán)威性的價格數(shù)據(jù)，使得價格來源具有公信力和說服力。當(dāng)招標(biāo)價成交價為美元，需要考慮人民幣匯率變化和增值稅，最終形成全新資產(chǎn)重置價格。(3)尚可使用年限的確定。倫理性是為患者服務(wù)基本要求，醫(yī)院不能把無質(zhì)量保證的醫(yī)療設(shè)備用于患者[8]。由于醫(yī)療器械公司最高質(zhì)量保障周期為10年，最高使用年限的確定應(yīng)不超過10年，尚可使用年限為最高使用年限減去已經(jīng)使用年限。(4)數(shù)據(jù)核實結(jié)果見表1。

2.4對評估結(jié)果的質(zhì)疑

質(zhì)疑評估結(jié)果需要有嚴(yán)密的組織公正機制，否則可能產(chǎn)生評估糾紛。通過召集評估公司、合作方代表及醫(yī)學(xué)工程專家等參加的專題協(xié)調(diào)會議，按照事先采集的評估數(shù)據(jù)，面對面逐一質(zhì)疑，據(jù)理力爭。同時邀請律師和第三方評估機構(gòu)對質(zhì)疑過程進(jìn)行監(jiān)督，使得質(zhì)疑的過程和結(jié)果得到各方的認(rèn)同。

2.5醫(yī)學(xué)工程專家直接參加法庭質(zhì)詢和答辯

醫(yī)療設(shè)備價值評估質(zhì)詢與一般民事案件相比具有高度的專業(yè)性，法院在審理過程中，難以對其做出適當(dāng)?shù)呐袥Q。當(dāng)一方提出質(zhì)疑另一方不予認(rèn)同時，法院采取了法庭現(xiàn)場質(zhì)詢和答辯的方式。醫(yī)院邀請醫(yī)學(xué)工程專家參加法庭質(zhì)詢和答辯，并向法庭提交采集的證據(jù)信息和數(shù)據(jù)。由于提供了具有依據(jù)性和公信力的評估數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，同時應(yīng)答專業(yè)、訴求合理，得到法院采信。

3結(jié)論

第5篇：醫(yī)療設(shè)備范文

為了加強本市貴重醫(yī)療設(shè)備裝備的管理，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，制定本規(guī)定。

第二條（適用范圍）

本規(guī)定適用于本市范圍內(nèi)的各級各類醫(yī)療機構(gòu)，其中包括部屬醫(yī)院、企事業(yè)單位所屬醫(yī)院和部隊醫(yī)院中對社會開放的部門。

第三條（定義）

本規(guī)定所稱的貴重醫(yī)療設(shè)備是指：

（一）伽瑪?shù)叮?/p>

(二)電子束掃描診斷儀；

（三）磁共振成像儀；

（四）X線計算機斷層掃描儀；

（五）數(shù)字減影血管造影裝置；

（六）直線加速器；

（七）核素計算機斷層顯像儀；

（八）彩色多譜勒超聲診斷儀；

（九）價格為人民幣100萬元以上的激光治療儀；

（十）經(jīng)*市衛(wèi)生局指定列入的其他貴重醫(yī)療設(shè)備。

第四條（主管機關(guān)）

*市衛(wèi)生局（以下簡稱市衛(wèi)生局）是本市貴重醫(yī)療設(shè)備裝備管理的主管機關(guān)。

第五條（管理原則）

為適應(yīng)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療消費相結(jié)合、醫(yī)學(xué)裝備與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的原則，本市對為享受公費和勞保的病人業(yè)務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)裝備貴重醫(yī)療設(shè)備實行總量控制。

第六條（裝備條件）

具備相應(yīng)醫(yī)院等級、人員配備、配套設(shè)施等條件的醫(yī)療機構(gòu)，方可申請裝備貴重醫(yī)療設(shè)備。

貴重醫(yī)療設(shè)備的具體裝備條件，由市衛(wèi)生局另行制定。

第七條（申請）

申請裝備本規(guī)定第三條所列貴重醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)療機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)向市衛(wèi)生局提出申請，并提供以下材料：

（一）裝備貴重醫(yī)療設(shè)備的申請表；

(二)可行性研究報告；

（三）設(shè)備及其機型的詳細(xì)資料；

（四）其他應(yīng)當(dāng)提供的材料。

第八條（審核）

市衛(wèi)生局接到醫(yī)療機構(gòu)裝備貴重醫(yī)療設(shè)備的申請后，應(yīng)當(dāng)在接到申請之日起30天內(nèi)作出審批決定，并書面通知提出申請的醫(yī)療機構(gòu)。

第九條（進(jìn)口產(chǎn)品的申請）

申請裝備進(jìn)口貴重醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)療機構(gòu)，除按本規(guī)定第七條辦理外，并須按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理。

第十條（許可證發(fā)放）

市衛(wèi)生局對已經(jīng)批準(zhǔn)并安裝貴重醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)療機構(gòu)，核發(fā)《*市裝備貴重醫(yī)療設(shè)備許可證》(以下簡稱《裝備許可證》)。

第十一條（設(shè)備使用費）

持有《裝備許可證》的醫(yī)療機構(gòu)，使用貴重醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查、治療等的收費，應(yīng)當(dāng)按照本市有關(guān)收費管理的規(guī)定執(zhí)行；為享受公費和勞保的病人進(jìn)行檢查、治療等費用，可按照公費、勞保的有關(guān)規(guī)定記賬報銷。

第十二條（設(shè)備的年度管理）

裝備貴重醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)療機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在每年12月前向市衛(wèi)生局報送貴重醫(yī)療設(shè)備的使用情況。

市衛(wèi)生局每年對貴重醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢驗。對檢驗不合格者，注銷其《裝備許可證》。

第十三條（許可證管理）

持有《裝備許可證》的醫(yī)療機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將《裝備許可證》懸掛于明顯位置，并妥善保管?！堆b備許可證》不得轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造。

持有《裝備許可證》的醫(yī)療機構(gòu)需轉(zhuǎn)讓或者報廢貴重醫(yī)療設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)向市衛(wèi)生局報告，并由市衛(wèi)生局注銷《裝備許可證》。

第十四條（無證者的法律責(zé)任）

無《裝備許可證》的醫(yī)療機構(gòu)，裝備使用貴重醫(yī)療設(shè)備的，由市衛(wèi)生局責(zé)令其停止使用該設(shè)備。

無《裝備許可證》的醫(yī)療機構(gòu)，使用貴重醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查、治療等的費用，不得作為公費、勞保病人的醫(yī)療費用記賬報銷。

違反前款規(guī)定的，由市衛(wèi)生局責(zé)令醫(yī)療機構(gòu)限期退回已經(jīng)記帳報銷的費用，并處以該費用5至10倍的罰款，但最高不得超過3萬元。

第十五條（復(fù)議和訴訟）

醫(yī)療機構(gòu)對市衛(wèi)生局的具體行政行為不服的，可按《行政復(fù)議條例》和《中華人民共和國行政訴訟法》的規(guī)定，申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。

當(dāng)事人在法定期限內(nèi)不申請復(fù)議、不提訟，又不履行具體行政行為的，市衛(wèi)生局可根據(jù)《中華人民共和國行政訴訟法》的規(guī)定，申請人民法院強制執(zhí)行。

第十六條（應(yīng)用解釋機關(guān)）

第6篇：醫(yī)療設(shè)備范文

1大型設(shè)備的購置

有計劃的購置反復(fù)論證，結(jié)合患者的需求和經(jīng)濟支付水平情況做好社會效益經(jīng)濟效益的預(yù)測調(diào)研，得出正確結(jié)論，避免人力、物力的浪費。首先使用科室寫出書面申請報告，寫明設(shè)備的功能，在拓展科室新業(yè)務(wù)方面的作用、設(shè)備的經(jīng)濟效益評價、在幾年內(nèi)能收回成本等內(nèi)容。經(jīng)醫(yī)院醫(yī)療器械委員會進(jìn)行論證，根據(jù)醫(yī)院的資金情況及醫(yī)院的發(fā)展等方面進(jìn)行綜合的分析及討論，確定設(shè)備的購置內(nèi)容。在資金方面根據(jù)實際情況可采取自籌資金、信貸及融資方式，信貸和融資是醫(yī)院設(shè)備新的投資形式，可解決醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難的問題，但也要進(jìn)行收益與風(fēng)險的評估。在確定了設(shè)備購置內(nèi)容和資金來源形式后進(jìn)行招標(biāo)采購。醫(yī)院設(shè)備科準(zhǔn)備招標(biāo)文件。向設(shè)備銷售公司發(fā)邀請函審核各投標(biāo)公司資質(zhì)文件。由醫(yī)院招標(biāo)委員會選定二、三家資金雄厚、銷售業(yè)績好的公司進(jìn)行投標(biāo)。醫(yī)院招標(biāo)委員會相關(guān)科室主任、專家組、紀(jì)檢等參加招標(biāo)。根據(jù)國家招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)，選定中標(biāo)公司中標(biāo)設(shè)備，簽訂設(shè)備購置合同。

2設(shè)備的安裝驗收

在廠家設(shè)備工程師及科室人員和設(shè)備科技術(shù)人員管理人員在場的情況下進(jìn)行開箱驗收，安裝核對裝箱單、維保單、出廠檢驗報告等隨機資料，安裝調(diào)試完成后對使用科室人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)或者在定點機構(gòu)培訓(xùn)，在確認(rèn)培訓(xùn)完成設(shè)備正常運行后根據(jù)采購合同醫(yī)院支付首筆設(shè)備款，預(yù)留5%~10%設(shè)備質(zhì)量保證金，待質(zhì)保期滿后再支付設(shè)備尾款。設(shè)備科在設(shè)備安裝驗收完成后，應(yīng)及時建立設(shè)備技術(shù)檔案。

3建立設(shè)備技術(shù)檔案

建立好設(shè)備檔案對設(shè)備的正確使用開發(fā)新項目以及教學(xué)科研維修有著重要的作用。

3.1收集檔案資料①申請購置設(shè)備的請示文件批復(fù)文件招投標(biāo)材料、中標(biāo)合同、協(xié)議等購置文件。②開箱驗收記錄保修單、說明書等隨機資料文件。③設(shè)備安裝、調(diào)試驗收報告、運行記錄、保養(yǎng)記錄、報廢鑒定材料等形成的文件材料。

3.2分類管理按照正確的分類管理方法根據(jù)《設(shè)備檔案保管期限表》將收集到的材料收集整理編號編目確保設(shè)備檔案分類科學(xué)組卷合理、編號正確保管期限劃分準(zhǔn)確。

4專人專職負(fù)責(zé)制

大型設(shè)備的完好率直接影響著使用科室的經(jīng)濟效益，大型貴重設(shè)備操作實行專人專職負(fù)責(zé)。新購置的設(shè)備操作人員必須培訓(xùn)后操作使用，制定操作規(guī)程制度上墻，做好《設(shè)備運行登記表》包括開機關(guān)機時間，運行情況，操作人簽名、診療人次、收費情況。每月定期檢查，按醫(yī)院設(shè)備管理制度考核，制訂設(shè)備損壞賠償制度。

5定期保養(yǎng)、及時維修保持設(shè)備運行良好

定期做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。采用四級負(fù)責(zé)制和分工負(fù)責(zé)制，在設(shè)備的管理、使用、維修等方面，部門共同參與到設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作中來。

5.1四級負(fù)責(zé)的管理制度一級負(fù)責(zé)制：由科室操作人員負(fù)責(zé)。以設(shè)備外部為主，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備表面清潔、零部件是否完整等日常保養(yǎng)工作。二級負(fù)責(zé)制：由儀器設(shè)備指定保養(yǎng)人員按計劃進(jìn)行保養(yǎng)。主要是內(nèi)部清潔、等，檢查有無異常情況（如聲音、指示燈、插件等）進(jìn)行局部檢查測試和調(diào)整。三級負(fù)責(zé)制：是一種預(yù)防性的維修。保養(yǎng)人會同工程技術(shù)人員共同進(jìn)行。檢查設(shè)備的主體部分主要組件、調(diào)整精度。必要時更換易損件。四級負(fù)責(zé)制：由院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)監(jiān)督科室操作人員和工程技術(shù)人員執(zhí)行各項涉及設(shè)備保養(yǎng)、維修維護(hù)制度情況。

5.2分工負(fù)責(zé)制醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員按照設(shè)備類型進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。作為該類型工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉掌握此類型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用、操作、結(jié)構(gòu)及原理。在設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠快速判斷問題、盡快解決。同時也應(yīng)同廠家工程人員做好溝通得到技術(shù)支持，更迅速的排出故障。實行分工負(fù)責(zé)制，使大家目標(biāo)明確，提高了維保制度的執(zhí)行力，減少了醫(yī)療設(shè)備的故障率。加強醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作科學(xué)管理，能夠促使工程技術(shù)人員不斷提高自身技術(shù)能力和素質(zhì)，提高工作效率，延長設(shè)備使用壽命，為醫(yī)院帶來更好的經(jīng)濟和社會效益。

6大型設(shè)備的利用率與經(jīng)濟效益

利用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)對大型設(shè)備進(jìn)行單機核算，用物流管理系統(tǒng)，對科室大型設(shè)備耗材的用量進(jìn)行統(tǒng)計，核算出費用，通過醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)確定購置年限、原值、維修費用、折舊使用年限等，對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，扣除人工、水電等費用后進(jìn)行核算，確定設(shè)備的收回成本年限，以此考核使用科室在設(shè)備購置申請報告中所承諾的成本回收年限，相應(yīng)的給予獎懲。

7大型設(shè)備的折舊管理

大型設(shè)備的折舊管理，能夠增強醫(yī)務(wù)人員維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的責(zé)任心，降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用率，減少了盲目購置設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生?；厥照叟f基金又為醫(yī)院設(shè)備的更新?lián)Q代、設(shè)備的配件的購置及維修奠定了良好資金基礎(chǔ)。大型醫(yī)療設(shè)備折舊期一般為5～6年，在使用初期（保修期內(nèi)）盡量使用，以便發(fā)現(xiàn)潛在故障。正常使用期（5～6年內(nèi)）是功能和經(jīng)濟、社會效益發(fā)揮的最佳期，6年后為淘汰期（更新?lián)Q代期）加強維修保養(yǎng)、延長使用壽命，不再折舊。設(shè)備月折舊金=（設(shè)備原值-設(shè)備殘值）/6×12；設(shè)備殘值=設(shè)備原值×5%；設(shè)備殘值為此設(shè)備報廢后的廢品金額。每月由院財務(wù)科從使用科室純利潤中扣除，同時計入“設(shè)備折舊基金”中作為更新、維修設(shè)備專項資金，如當(dāng)月純利潤不夠扣除，下月繼續(xù)扣除直到扣清為止，以保證折舊費的落實。利用折舊基金購置大型設(shè)備彌補了醫(yī)療經(jīng)費的不足，為醫(yī)院工作的開展起到了積極的推動作用。

8大型設(shè)備的報廢管理

第7篇：醫(yī)療設(shè)備范文

本文以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過.net技術(shù)，基于B/S結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購項目網(wǎng)絡(luò)申報、網(wǎng)絡(luò)審核、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)書下載、廠商資料登記上和、合同圖文查詢以及設(shè)備驗收查詢，加大了設(shè)備采購的透明度，提高了采購效率，為醫(yī)院有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)備管理提供了信息化管理的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備 設(shè)備采購 采購系統(tǒng) 設(shè)計與實現(xiàn)

1 醫(yī)院醫(yī)療采購系統(tǒng)研究

為醫(yī)院建立一套由計算機硬件網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備、臨床醫(yī)療服務(wù)軟件和醫(yī)院管理軟件等所組成的、以病人為中心、涵蓋醫(yī)院所有業(yè)務(wù)部門和人員、覆蓋所有業(yè)務(wù)功能并支持各種業(yè)務(wù)流程的新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)，從而為醫(yī)療、教學(xué)與科研提供現(xiàn)代化的支撐平臺，為醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)決策提供現(xiàn)代化的支持手段，在整體上幫助醫(yī)院建立其服務(wù)、質(zhì)量、成本和效率優(yōu)勢：

以先進(jìn)的數(shù)字化管理軟件、管理流程，先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計，實現(xiàn)門診信息的全面數(shù)字化管理和共享，滿足醫(yī)院對門診財務(wù)、醫(yī)療、質(zhì)量管理的需要。通過以電子病歷為中心的醫(yī)院醫(yī)療采購信息化管理平臺，改善和優(yōu)化醫(yī)院門急診的管理流程，提高病人就診的方便性、快捷性、舒適性，提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率。

滿足醫(yī)院對醫(yī)院信息管理的信息共享需要，實現(xiàn)全院信息共享，以病人信息為中心，以領(lǐng)導(dǎo)管理為核心、以質(zhì)量管理為方法的全面數(shù)字化管理；建立就醫(yī)就診人員健康檔案，實現(xiàn)“一卡通”管理；并進(jìn)一步通過先進(jìn)的智能專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和知識發(fā)現(xiàn)等系統(tǒng)軟件，為醫(yī)院的管理和決策服務(wù)。

實現(xiàn)患者醫(yī)療信息的自動化收集、處理、存儲、共享，為醫(yī)療工作提供支持和輔助，減輕醫(yī)務(wù)人員勞動強度，使醫(yī)護(hù)人員將更多的時間和精力投入到為患者服務(wù)中去，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯的發(fā)生。

實現(xiàn)醫(yī)院行政管理的醫(yī)療采購信息化和自動化，輔助院領(lǐng)導(dǎo)全面掌握醫(yī)院各方面情況，為科學(xué)化決策提供依據(jù)。

為院內(nèi)科研教學(xué)提供方便條件，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)術(shù)水平的提高。

所有醫(yī)療信息的集成和融合。每個醫(yī)護(hù)人員均能在任何地方同等程度地閱讀患者的所有醫(yī)療過程信息，可避免因信息不全而造成的誤診，也能通過多科室協(xié)作降低完全依賴個人的醫(yī)療過失率，從而提高醫(yī)療質(zhì)量；所有醫(yī)療信息均以完全結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行存儲和管理，可根據(jù)醫(yī)療、科研、管理等需求對信息進(jìn)行綜合利用，為增強醫(yī)院的競爭力和可持續(xù)發(fā)展提供信息保障。同時這一醫(yī)院醫(yī)療采購系統(tǒng)還具有覆蓋全院各科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，實現(xiàn)主動式的診療方式等特點。

2 設(shè)計分析

方案將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)劃分成數(shù)據(jù)層、組件層、功能層和應(yīng)用層。數(shù)據(jù)層和組件層以技術(shù)為核心，建立了開放與共享的應(yīng)用平臺。功能層和應(yīng)用層則以業(yè)務(wù)為核心，分別實現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。方案中，采用Ajax技術(shù)使用Web Service技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行方便快速地整合，本系統(tǒng)采用的是B/S結(jié)構(gòu)，即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，B/S模式是一種兩層結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)：第一層是在瀏覽器上結(jié)合了表示與業(yè)務(wù)邏輯：第二層是通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。

系統(tǒng)構(gòu)成的三層結(jié)構(gòu)：

（1）表示層

在表示層中，通過與SQLServer2005數(shù)據(jù)庫的交互來實現(xiàn)各種功能。應(yīng)用程序在Windows 環(huán)境中工作的基本原理是：Windows檢測是否有事件發(fā)生（鼠標(biāo)敲擊， 鍵盤有鍵按下等），如有事件發(fā)生就向應(yīng)用程序發(fā)送消息（對發(fā)生事件的解釋），應(yīng)用程序接收消息后， 調(diào)用事先編好代碼來響應(yīng)這個發(fā)生的事件。通過提供執(zhí)行各種可視控件將用戶編寫的代碼與各類消息相映射，其中數(shù)據(jù)可視控件通過和AJAX編寫的WEB后臺服務(wù)與已存在的數(shù)據(jù)庫相連，利用這種鏈接對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，但這種鏈接對用戶是透明的，大大提高了操作的簡捷性。

（2） 業(yè)務(wù)層

業(yè)務(wù)層是連接表示層與數(shù)據(jù)層之間的橋梁，主要是通過使用用和AJAX是實現(xiàn)的。在服務(wù)器中，使用存儲過程對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行編輯，使前臺的數(shù)據(jù)從這里進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，完成用戶需要的操作。

（3）數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)庫就是與特定信息和任務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)集合。SQLServer2005數(shù)據(jù)庫是一種功能強大的數(shù)據(jù)庫，提供表與表的連接，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，并可以編寫多個存儲過程和視圖等。

3 醫(yī)療設(shè)備采購系統(tǒng)的實現(xiàn)

隨著醫(yī)療設(shè)備采購規(guī)模不斷的擴大和信息技術(shù)的發(fā)展，我國各級醫(yī)療設(shè)備采購部門都逐漸建立醫(yī)療設(shè)備采購信息系統(tǒng)，但標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息共享、安全問題也提上了日程。在實施醫(yī)療設(shè)備采購管理系統(tǒng)的過程中，還有許多問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，主要包括以下個方面：

（1）就像電子政務(wù)的建設(shè)更多要注重“政務(wù)”，而不是“電子”一樣，實施電子化醫(yī)療設(shè)備采購、建立一個高效的、統(tǒng)一的、互操作性強的醫(yī)療設(shè)備采購管理系統(tǒng)，還需要醫(yī)療設(shè)備機構(gòu)內(nèi)部的管理機制進(jìn)行相應(yīng)的變革，需要探索新的醫(yī)療設(shè)備采購管理模式，這才能配合計算機技術(shù)從根本上解決問題。

（2）醫(yī)療設(shè)備采購畢競是醫(yī)療設(shè)備的特殊行為，它與電子商務(wù)還是有一定區(qū)別的，僅從采購的技術(shù)上解決問題是不夠的，因為使用先進(jìn)的技術(shù)和流程作弊的行為并不能完全被制止。在使用先進(jìn)的信息手段實現(xiàn)采購功能的同時，更應(yīng)從法律、管理體制、社會監(jiān)督等方面來構(gòu)建完善的醫(yī)療設(shè)備采購監(jiān)督體系。

目前，各個醫(yī)院正努力發(fā)展電子化的醫(yī)療設(shè)備采購管理系統(tǒng)。雖然我國當(dāng)前尚無完整意義上的電子化醫(yī)療設(shè)備采購管理系統(tǒng)，僅有一些地區(qū)將部分采購過程放到網(wǎng)上實施，但是相信隨著電子政務(wù)實施的不斷深入和電子商務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和安全措施的不斷完善，電子化醫(yī)療設(shè)備采購管理系統(tǒng)定能得到迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：醫(yī)療設(shè)備范文

關(guān)鍵詞：共用醫(yī)療設(shè)備；社會效益；經(jīng)濟效益

對于現(xiàn)在醫(yī)療項目的高度發(fā)展，對于醫(yī)院的一些發(fā)展也得到了大多數(shù)人的重視。但是，對于醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備的管理還存在著很大的不足，因此要對依云共用醫(yī)療設(shè)備的管理也逐漸成為社會發(fā)展過程中不可忽視的一項項目。本文制藥針對于醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備的管理進(jìn)行了相關(guān)的分析，并針對分析的結(jié)果提出了能夠有效提高醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備管理的一些方法。

1 建立健全共用醫(yī)療設(shè)備管理機制

由于資產(chǎn)有限，很多醫(yī)院所使用的較大型醫(yī)療器具大多數(shù)是屬于共用醫(yī)療設(shè)備。比如經(jīng)常使用的B超檢測儀，胃鏡等都屬于醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備。但是這些醫(yī)療設(shè)備由于是共用的，因此在安全性上還缺乏一定的保障。因此，在這里就要對醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備建立一個合理的管理機制。這種合理的管理機制通常要求相關(guān)醫(yī)院對醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備組成一個對這些共用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理的小組，并且要求這個小組的各個人員做到相對的分工明細(xì)。而且對于一些大型的醫(yī)院還要實行24小時輪回值班的制度。對于醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備的收送巡查及維修都能很好地執(zhí)行。而且對于進(jìn)行醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備管理的人員還要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。由于是共有的醫(yī)療設(shè)備，為了病人的身體健康考慮還要進(jìn)行相應(yīng)的消毒措施，借以防治患者在接受共用醫(yī)療設(shè)備后又出現(xiàn)了新的疾病。另外，對于手術(shù)是來說也屬于共用的醫(yī)療設(shè)備，因此對于手術(shù)器材的管理也要有專人負(fù)責(zé)。只有對這些共用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理的管理，才能更好的保障患者的使用能夠把對身體的損害降到最低。

2 共用醫(yī)療設(shè)備管理模式

盡管多人共用的醫(yī)療設(shè)備都可以稱為公用醫(yī)療設(shè)備，但是不同的醫(yī)療設(shè)備的管理方法也是有很大的不同的。而且除了對不同醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行不同的管理方法，同樣還需要結(jié)合相關(guān)醫(yī)院的實際情況來對不同的醫(yī)療設(shè)備的管理方法進(jìn)行相應(yīng)的劃分?？偟膩碚f，對于公用醫(yī)療設(shè)備的管理方法通常有四種方法，這四種方法包括專管共用、固定基數(shù)、周轉(zhuǎn)補借、互補協(xié)調(diào)這四種管理方法。對于這四種方法一下做出了詳細(xì)的研究。

2.1 手術(shù)共用醫(yī)療設(shè)備管理模式

2個及以上科室手術(shù)過程中均使用的貴重設(shè)備。手術(shù)共用醫(yī)療設(shè)備依托手術(shù)室進(jìn)行保管、消毒、維護(hù)保養(yǎng)，手術(shù)室依據(jù)手術(shù)預(yù)約管理系統(tǒng)中患者的病情，科學(xué)合理地安排手術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟效益。

2.2 全員通用類共用醫(yī)療設(shè)備管理模式

2.2.1 固定基數(shù)管理模式

很多共用設(shè)備的損壞在很大程度上是因為移動的次數(shù)太多而導(dǎo)致的。因此對于這些共用醫(yī)療設(shè)備的管理就要使得這些醫(yī)療設(shè)備盡可能的少移動。而對于減少移動次數(shù)的根本方法在于對于專門的可是使用與之向匹配的共用醫(yī)療設(shè)備。比如重癥監(jiān)護(hù)室匹配監(jiān)護(hù)儀；呼吸內(nèi)科匹配呼吸機。這樣專門法的科室在科室內(nèi)部匹配相關(guān)的共用醫(yī)療設(shè)備，在很大程度上能夠減少共用醫(yī)療設(shè)備由于經(jīng)常移動而造成的損壞。

2.2.2 周轉(zhuǎn)租借管理模式

除了設(shè)備使用率高的科室配備一定基數(shù)的共用醫(yī)療設(shè)備外，為了解決設(shè)備使用率不高，但搶救時又必須使用的問題，在設(shè)備管理中心配備適合于不同病種搶救需要的高中檔呼吸機、監(jiān)護(hù)儀、微量泵以及注射泵等設(shè)備，為臨床醫(yī)師提供多種選擇，確保臨床醫(yī)療與科研的需要，并逐漸做到合理配置。醫(yī)學(xué)工程科人員定期檢查設(shè)備的完好性和配件的完整性，使設(shè)備處于“隨時待命”狀態(tài)。設(shè)備脫機后，使用科室應(yīng)盡快對設(shè)備進(jìn)行表面消毒，對于需要回收消毒的設(shè)備附件及時通知消毒供應(yīng)室回收。租借科室依據(jù)共用醫(yī)療設(shè)備管理制度在規(guī)定的時間段內(nèi)及時通知設(shè)備管理中心收回設(shè)備，以便準(zhǔn)備下一個患者使用。若出現(xiàn)患者病情不穩(wěn)，隨時可能上機，設(shè)備需在科室待命的情況，租借科室需將情況反饋給設(shè)備管理中心，但科室若出現(xiàn)設(shè)備不用而又不還的現(xiàn)象時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰。

2.2.3 互補協(xié)調(diào)管理模式

盡管不同科室使用的各種共用醫(yī)療設(shè)備并不一樣，但是還會有全院都通用的共用醫(yī)療設(shè)備。在全院都通用的公用醫(yī)療設(shè)備最常見的包括呼吸機和監(jiān)護(hù)儀。這兩種共用醫(yī)療設(shè)備可以說在各個科室都能有廣泛的應(yīng)用。因此對于這種通用的共用醫(yī)療設(shè)備就需要采用另一種管理方法--互補協(xié)調(diào)的管理模式。這種互補協(xié)調(diào)的管理模式的根本要求在于設(shè)備管理中心對于全部投放使用的共用醫(yī)療設(shè)備有權(quán)利查閱其使用的檔案，并且按照需求可以做到相應(yīng)的就近原則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配。

3 設(shè)備成本分?jǐn)偧靶б娣殖?/p>

3.1 手術(shù)共用醫(yī)療設(shè)備成本分?jǐn)偧靶б娣殖?/p>

手術(shù)共用醫(yī)療設(shè)備專門設(shè)立核算單元，設(shè)備成本由醫(yī)院承擔(dān)。設(shè)備的預(yù)測維修費參照設(shè)備購買保修費來計算。若不按照操作規(guī)程操作，人為造成設(shè)備故障，所產(chǎn)生的維修費用全額由責(zé)任科室承擔(dān)。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)到位，使用中愛護(hù)設(shè)備。未產(chǎn)生維修費用或產(chǎn)生的維修費少于年度所預(yù)測的金額，結(jié)余金額一部分預(yù)留作為下一年度的設(shè)備維修費，另一部分按照一定比例獎勵給手術(shù)室和使用科室。

3.2 全院通用類共用醫(yī)療設(shè)備成本分?jǐn)偧靶б娣殖?/p>

呼吸機、監(jiān)護(hù)儀、注射泵等全院通用類共用醫(yī)療設(shè)備成本分?jǐn)偧靶б娣殖砂凑展芾砟Ｊ椒譃閮煞N：第一，固定基數(shù)管理模式的醫(yī)療設(shè)備成本由設(shè)備所在科室承擔(dān)，設(shè)備產(chǎn)生的效益全部歸該科室。第二、周轉(zhuǎn)租借和互補協(xié)調(diào)管理模式的醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備折舊成本和維修成本由設(shè)備管理中心或設(shè)備固定科室承擔(dān)，租借科室不承擔(dān)設(shè)備折舊及易耗品的更換成本。人為損壞設(shè)備及設(shè)備附件所產(chǎn)生的費用全額由租借科室承擔(dān)。手術(shù)室和設(shè)備管理中心每月底統(tǒng)計本月設(shè)備的租借情況并上交到經(jīng)濟核算辦，經(jīng)濟核算辦將共用醫(yī)療設(shè)備相關(guān)費用在月度科級核算時進(jìn)行核算。

結(jié)束語

綜上可以看出，對于醫(yī)院的相關(guān)管理過程中，對于醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備的管理也是相當(dāng)重要的一點。對于大型醫(yī)院來說，對于醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備的管理是針對不同的醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備而采取不同的管理方法。從文中可以看出這些管理方法主要可以分為四類，包括專管共用、固定基數(shù)、周轉(zhuǎn)租借和互補協(xié)調(diào)這四類管理方法。除此之外，還提及了設(shè)備成本分?jǐn)偧靶б娣殖伞Ｖ挥嗅槍τ诓煌尼t(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備，采取不同的管理方法，才能使得醫(yī)院共用醫(yī)療設(shè)備的管理得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：醫(yī)療設(shè)備范文

【關(guān)鍵字】醫(yī)療設(shè)備管理；SWOT分析；

隨著我國市場經(jīng)濟改革和醫(yī)療改革的深入，醫(yī)療市場的競爭變得日趨激烈。而在如此競爭激烈的環(huán)境中，部分的醫(yī)院管理者卻不能夠看清醫(yī)院自身的優(yōu)劣勢，和外部環(huán)境的機遇和威脅，致使醫(yī)療設(shè)備管理缺乏科學(xué)性和合理性。對此，本文提出用SWOT分析方法，來對醫(yī)療設(shè)備管理在內(nèi)部環(huán)境下的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境下的機遇和威脅進(jìn)行分析，并提出發(fā)展戰(zhàn)略的思考。

1 醫(yī)療設(shè)備管理的SWOT分析

SWOT分析方法也可以稱作為態(tài)勢分析法，主要包含四個因素：優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機遇（O）和威脅（T）。其中優(yōu)勢和劣勢屬于內(nèi)部因素，主要指醫(yī)療設(shè)備管理的醫(yī)院內(nèi)部管理情況；機遇和威脅屬于外部因素，主要指醫(yī)療設(shè)備管理的醫(yī)院外部環(huán)境情況。

1.1醫(yī)療設(shè)備管理的優(yōu)勢分析

隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈。各大醫(yī)院為了滿足患者或消費者的醫(yī)療需求和推動醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，投入了大量的資金進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)。這樣不但提高了醫(yī)院的醫(yī)療水平，也成為吸引患者或消費者的醫(yī)療市場競爭優(yōu)勢。目前，各大醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理正處于快速的發(fā)展階段。

其次，目前的醫(yī)療設(shè)備市場處于供大于求的狀態(tài)，各種各樣的醫(yī)療設(shè)備不斷的涌現(xiàn)，為醫(yī)院提供了更多的選擇，也同時為醫(yī)院提供了議價空間，為醫(yī)院提供了選擇性價比稿的醫(yī)療設(shè)備的條件。再次，互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為醫(yī)院提供了醫(yī)療設(shè)備的對比信息，使得醫(yī)院在進(jìn)行設(shè)備采買時，能夠獲得性價比更改的醫(yī)療設(shè)備。

此外，醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理上也加強了管理，對醫(yī)療設(shè)備采買和維護(hù)都制定了很多的規(guī)章制度。

1.2 醫(yī)療設(shè)備管理的劣勢分析

一些醫(yī)院只追求設(shè)備的先進(jìn)性和設(shè)備的數(shù)量，卻不注重設(shè)備的性能和使用情況，使得一些醫(yī)療設(shè)備在實際的應(yīng)用中不能展示應(yīng)有的左右，屬于醫(yī)療設(shè)備的浪費。其次，有些醫(yī)療人員在診治患者的過程中過分依賴醫(yī)療設(shè)備，致使其缺乏診治經(jīng)驗。

1.3 再次，醫(yī)療設(shè)備雖然很先進(jìn)，但很多的醫(yī)療人員缺乏應(yīng)用的專業(yè)性和技術(shù)性，致使醫(yī)療設(shè)備的一些性能不能夠得到應(yīng)用，喪失了先進(jìn)性。此外，醫(yī)院過度的追求醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性和數(shù)量，致使醫(yī)院承受資金的下來和經(jīng)濟風(fēng)險。

1.4 醫(yī)療設(shè)備管理的機遇分析

隨著我國經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，國內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備也變得越來越具有高質(zhì)量性、先進(jìn)性和高性能性等。使得醫(yī)院在一些醫(yī)療設(shè)備的采買上，不必要花費大價錢從國外引進(jìn)。

其次，醫(yī)療改革使一些公立醫(yī)院又重新回歸到公益性上，國家對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行投資，減少了醫(yī)院的資金壓力和經(jīng)濟風(fēng)險。此外，國家出臺了像《大型醫(yī)用設(shè)備配置使用管理辦法》等醫(yī)療設(shè)備管理辦法，規(guī)范了醫(yī)療設(shè)備的采買和管理。

1.5 醫(yī)療設(shè)備管理的威脅分析

患者和消費者對于醫(yī)院存在這“看病難、看病貴”的社會輿論壓力，使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理面臨的堪憂的發(fā)展前景。其次，高科技技術(shù)壟斷情況不能夠得到解決，使得醫(yī)院在購買醫(yī)療設(shè)備時，不得不選擇高價的進(jìn)口設(shè)備。這樣使得醫(yī)院無論是設(shè)備投資還是日常維護(hù)，都會存在這很大的成本壓力。

此外，各大醫(yī)院之間憑借這新設(shè)備來提高競爭優(yōu)勢，使得一些醫(yī)院也不得不更新醫(yī)療設(shè)備，在醫(yī)療市場中舉步維艱。

2 醫(yī)療設(shè)備管理的發(fā)展戰(zhàn)略分析

因為優(yōu)勢和劣勢同屬于內(nèi)部因素，機遇和威脅同屬于外部因素，是相互對立的關(guān)系。所以，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，不能夠?qū)⑼瑢儆趦?nèi)部環(huán)境下的因素或同屬于外部環(huán)境下的因素放在一起進(jìn)行戰(zhàn)略制定和分析，要通過一個內(nèi)部因素和外部因素的相互組合來進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

2.1 SO戰(zhàn)略：優(yōu)勢+機遇的戰(zhàn)略組合

多使用國產(chǎn)的醫(yī)療設(shè)備，降低醫(yī)療設(shè)備的投入成本和維護(hù)成本。根據(jù)國家的醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)配置管理辦法來進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的購置計劃的制定，以保證購置計劃的科學(xué)性和合理性。

2.2 ST戰(zhàn)略：優(yōu)勢+威脅的戰(zhàn)略組合

在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采買時，應(yīng)詳細(xì)的與賣方簽署售后服務(wù)條款，以維護(hù)醫(yī)院的利益，保證醫(yī)療設(shè)備的后期維修和維護(hù)。對于一些高價壟斷的進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)從國產(chǎn)設(shè)備中尋找替代品，以降低不必要的成本浪費。此外，對于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理，應(yīng)該建立科學(xué)、合理的績效評價系統(tǒng)，并將醫(yī)療設(shè)備日常維護(hù)和管理的責(zé)任下放，實行設(shè)備管理責(zé)任制，以保證醫(yī)療設(shè)備的正確和持續(xù)的使用。

2.3 WO戰(zhàn)略：劣勢+機遇的戰(zhàn)略組合

醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和使用上，不能夠持續(xù)的依賴于賣方。應(yīng)該自己擁有專業(yè)的技術(shù)人員和高業(yè)務(wù)的醫(yī)療人員。所以應(yīng)該定時定點的對醫(yī)療人員進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)的培訓(xùn)，并引進(jìn)設(shè)備維修和管理的專業(yè)技術(shù)人員。建立科學(xué)的醫(yī)療設(shè)備管理制度和核算制度，以降低醫(yī)院的成本壓力和經(jīng)濟風(fēng)險。

2.4 WT戰(zhàn)略：劣勢+威脅的戰(zhàn)略組合

利用社會資源，通過集資、引資貸款等方法與賣方建立醫(yī)療設(shè)備合作關(guān)系，以互利互贏的關(guān)系降低醫(yī)療設(shè)備成本壓力。其次，加強醫(yī)療人員自身的隊伍建設(shè)，使醫(yī)療人員不過分醫(yī)療醫(yī)療設(shè)備，多通過實際操作提升診治經(jīng)驗和水平，保證醫(yī)療人員的醫(yī)療水平。

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