亮化施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：亮化施工總結(jié)范文

現(xiàn)將我局“十二五”工作總結(jié)及“十三五”工作思路報(bào)告如下：

“十二五”期間，糧食局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市糧食局的精心指導(dǎo)下，以保障縣域糧食安全為宗旨，全力抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)、儲(chǔ)備和市場(chǎng)供應(yīng)工作，依法加強(qiáng)糧食流通監(jiān)管，積極推進(jìn)放心糧油全覆蓋工程和農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程，認(rèn)真開(kāi)展放心饅頭工程，加大糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，全面完成了市糧食局和縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全縣糧食市場(chǎng)的基本穩(wěn)定和糧油主食品質(zhì)量安全。

“十三五”時(shí)期，是全縣糧食行業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，是我縣加快現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，構(gòu)建糧食安全保障體系的攻堅(jiān)時(shí)期，結(jié)合糧食行業(yè)現(xiàn)狀及可行性發(fā)展，以保障縣域糧食安全為宗旨，著力抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)糧油全覆蓋工程。加大糧油市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照放心糧油創(chuàng)建評(píng)審辦法和評(píng)審程序開(kāi)展“放心糧油店”的創(chuàng)建工作，不斷擴(kuò)大放心糧油的覆蓋面，進(jìn)一步提升糧油商品的質(zhì)量衛(wèi)生水平，讓更多群眾享受到安全放心的糧油食品。

2、加快推進(jìn)放心饅頭工程，按照“加強(qiáng)管理、提檔升級(jí)、提質(zhì)增效”的原則，打造放心饅頭工程的升級(jí)版，進(jìn)一步增強(qiáng)放心饅頭工程的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，推動(dòng)方向饅頭工程的健康持續(xù)發(fā)展。2015年起我局將對(duì)“群眾廚房”加工中心實(shí)行國(guó)有國(guó)營(yíng)的公司化管理，同時(shí)以開(kāi)展“群眾廚房”精細(xì)化管理活動(dòng)為抓手，形成科學(xué)、規(guī)范、有效的管理體系。結(jié)合不定期抽查、交叉檢查及聯(lián)合檢查等方式，加大檢查力度，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查工作。我局將在注重公益性和社會(huì)效益的前提下，不斷豐富花色品種，挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)，使饅頭工程不斷盈利，為放心饅頭工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第2篇：亮化施工總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“有緣來(lái)相聚”為你整理了這篇2021年上半年商務(wù)糧食局工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

一、商務(wù)糧食經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1、內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行漸趨回暖。一季度全社會(huì)消費(fèi)品零售總額為46.7億元，同比增長(zhǎng)24.5%，低于阜陽(yáng)平均8.6個(gè)百分點(diǎn)，居阜陽(yáng)位次第8位，居全省位次第57位。批發(fā)、零售、住宿和餐飲行業(yè)同比增幅分別為45.1%、29.2%、59.1%和66.8%。

1-3月份，限上消費(fèi)品零售額累計(jì)8.4億元，同比增長(zhǎng)36.7%，低于阜陽(yáng)市平均水平3.2個(gè)百分點(diǎn)，居阜陽(yáng)各縣市區(qū)排名第五位。1-4月份，限上消費(fèi)品零售額累計(jì)11.2億元，同比增長(zhǎng)35.3%，低于阜陽(yáng)市平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn)，居阜陽(yáng)各縣市區(qū)排名第四位；1-5月份，限上消費(fèi)品零售額累計(jì)14.2億元，同比增長(zhǎng)35.6%以上，高于于阜陽(yáng)市平均水平3.1個(gè)百分點(diǎn)，居阜陽(yáng)各縣市區(qū)排名第三位，僅比排名第二的臨泉縣低0.3個(gè)百分點(diǎn)，比排名第一的潁上縣低1.6個(gè)百分點(diǎn)。

預(yù)計(jì)1-6月份限上消費(fèi)品零售額累計(jì)17.3億元，同比增長(zhǎng)35.3%，位列前三以內(nèi)。預(yù)計(jì)二季度全社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)97.4億元，同比增幅26%以上，有望進(jìn)入前三位。

2、外貿(mào)進(jìn)出口加速回升。一季度我市完成進(jìn)出口總額2769萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)28.4%，低于阜陽(yáng)18.9個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)出口總額在阜陽(yáng)市八個(gè)縣市區(qū)排名第6位，增速排名第7位。1-6月我市進(jìn)出口總額為5869萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)29.1%，總量及增幅均居于阜陽(yáng)市第6位；完成利用外資2700萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)的54%，利用外資總量在阜陽(yáng)市排名第一位。截至目前，新增外貿(mào)企業(yè)備案13家，總體規(guī)模達(dá)到112家。

預(yù)計(jì)下半年我市完成進(jìn)出口6500萬(wàn)美元，完成全年增長(zhǎng)8%的目標(biāo)任務(wù)；利用外資2300萬(wàn)美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)。

3、電子商務(wù)前景持續(xù)看好。1-6月份完成電商交易額15.8億元，完成序時(shí)進(jìn)度的50.8%，同比增長(zhǎng)31.2%。農(nóng)村電商網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能不斷提升，網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)備日益完善，通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)和人力資源等業(yè)務(wù)給網(wǎng)點(diǎn)賦能年均增收3000余元。目前129個(gè)村培育電商網(wǎng)點(diǎn)101個(gè)，其中，綜合點(diǎn)3個(gè)，便民點(diǎn)98個(gè)；44個(gè)貧困村擁有網(wǎng)點(diǎn)40個(gè)，覆蓋率達(dá)90%以上。積極申報(bào)省級(jí)電子商務(wù)示范鎮(zhèn)1個(gè)、示范村5個(gè)、網(wǎng)銷(xiāo)超千萬(wàn)元的農(nóng)村電商企業(yè)3家，預(yù)計(jì)爭(zhēng)取財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金118.44萬(wàn)元；指導(dǎo)電商企業(yè)申報(bào)阜陽(yáng)、界首兩級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策20余家，涉及獎(jiǎng)補(bǔ)資金100余萬(wàn)元。

第3篇：亮化施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)管理；城市道路；質(zhì)量；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）06-0089-02

2010年，高新區(qū)按照“凈、綠、亮、美”四化要求，精心謀劃、高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)施了硅谷大街精品街路工程建設(shè)。目前，該工程已全部完工。環(huán)境優(yōu)美、清潔靚麗的硅谷大街已呈現(xiàn)在廣大市民的面前。在工程前期及實(shí)施期間，作為項(xiàng)目建設(shè)的管理負(fù)責(zé)人，我本著細(xì)致入微、精雕細(xì)琢的管理理念，以大氣磅礴、煥然一新的建設(shè)宗旨，強(qiáng)化過(guò)程管理，打造精品街路。

1 從細(xì)節(jié)著手，確保人行道鋪裝工程的美觀

硅谷大街前進(jìn)大街至102國(guó)道段5236米，兩側(cè)的人行道鋪裝總面積4.4萬(wàn)平方米。面對(duì)如此大的工程量，我自感建設(shè)任務(wù)重，多次組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)機(jī)構(gòu)論證及研討，并廣泛搜集、整理鋪裝實(shí)例，進(jìn)行多方案比較、篩選，最后確定以錦紅、中國(guó)黑、芝麻灰三色方磚和石板有機(jī)組合的鋪裝方案，簡(jiǎn)潔明快，給人眼前一亮的美感，特別方磚與路緣石銜接處，全部采用無(wú)縫連接和盲道無(wú)障礙通行。石材鋪裝1.8萬(wàn)平方米，采用碎拼、文化石、水洗石、碎石帶等勾勒出鳳凰羽毛的形狀，形成了供行人休閑的園路和小廣場(chǎng)。同時(shí)還按人性化設(shè)計(jì)要求，設(shè)置了理石擋墻600米，石凳520米，方便行人休息。不僅鋪裝工藝細(xì)致入微，彰顯精品街路的“精益求精”，還處處體現(xiàn)“以人為本”的理念。

2 本著打造華麗、特色、創(chuàng)意的建設(shè)理念，對(duì)景觀亮化工程進(jìn)行細(xì)致入微的管理

為打造獨(dú)具特色的景觀亮化效果，我組織相關(guān)人員多次研討燈具的樣式，節(jié)能性，美觀性，可行性及造價(jià)等相關(guān)問(wèn)題，為找到合適樣式，到廠家查看實(shí)例，與制造商交流，最后在大家共同努力下，一個(gè)令人美不勝收，燈光璀璨，留戀忘返的硅谷大街亮化景觀展現(xiàn)在人們面前。

作為亮化工程代表部位的天安廣場(chǎng)，呈現(xiàn)出硅谷大街亮化的最典型效果，作為“鳳舞南天”設(shè)計(jì)理念的鳳頭，吞吐風(fēng)云、接納祥瑞，是高新區(qū)的門(mén)戶。為了將門(mén)戶打造得更加華麗，我們決定在天安廣場(chǎng)安裝4套20米高景觀燈柱，圖案字幕可按電腦程序進(jìn)行變換。6米高景觀燈柱4套、3.5米高庭院燈8套、蜘蛛燈21套、植物投光燈98套、地埋燈50套、冰凌燈300套、LED洗墻燈157套、LED線性投光燈166套?？晒┬腥诵菹?、擋風(fēng)避雨的風(fēng)雨長(zhǎng)廊一處，主體采用鋼結(jié)構(gòu)，蓋板為紅、黃、蘭彩色耐力板，色澤鮮艷、華麗無(wú)比，是整個(gè)天安廣場(chǎng)景觀的點(diǎn)睛之筆。

意為鳳翼的硅谷廣場(chǎng)亮化，也是我們的漚心之作，位于硅谷大街與飛躍路交匯處。羽翼?yè)]動(dòng)，猶如舞蹈，聲勢(shì)震天。此處設(shè)置了28米高景觀燈柱4套、草坪燈24套、LED地埋動(dòng)態(tài)造型燈30套。4套28米高的景觀燈是目前亞洲最高的燈柱，圖案為七彩變幻、舞動(dòng)天際的鳳凰，將“鳳舞南天”的設(shè)計(jì)理念表達(dá)得淋漓盡致。在安裝燈具時(shí)，我每天在現(xiàn)場(chǎng)，和技術(shù)工人及安裝工人共同觀察，研究，討論，克服了燈具巨大，安裝困難的難題，既保證了燈具的順利安裝，也保證了無(wú)任何意外安全事故發(fā)生。

硅谷大街路燈工程共423套，中央分隔帶的路燈與其延長(zhǎng)段協(xié)調(diào)統(tǒng)一，兩側(cè)路燈呈象為鳳凰姿態(tài)，寓意高新區(qū)“有鳳來(lái)儀、吉祥如意”。硅谷大街路燈無(wú)眩光、無(wú)暗區(qū)，照度均勻，真正達(dá)到國(guó)家城市主干道照度標(biāo)準(zhǔn)。

另外，硅谷大街兩側(cè)樓體亮化工程也是硅谷大街景觀附屬工程的重要組織部分，我多次抽時(shí)間與樓體產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，勾通，并協(xié)助其進(jìn)行樓體亮化設(shè)計(jì)，施工及技術(shù)指導(dǎo)，克服了重重困難，終于使兩側(cè)的大部企、事業(yè)單位進(jìn)行了自身樓體亮化工程，兩側(cè)的樓體亮化共26項(xiàng)，分別為質(zhì)檢大廈、硅谷大廈、硅谷醫(yī)院、創(chuàng)業(yè)大廈、汽車(chē)4S店、高檔小區(qū)等亮化工程。各具特色，好似空中樓閣、天上宮闕、美輪美奐。

3 具體工程實(shí)施的保障措施

工程施工管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。所以在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量地完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。圍繞“保質(zhì)量，保安全，保時(shí)限”的目標(biāo)，在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)現(xiàn)管理方面，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更大的力度、更強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真做好每個(gè)項(xiàng)目的管理工作，每個(gè)流程的審批工作，每個(gè)工序的驗(yàn)收工作。做到管理出精品，上層次。具體保障措施如下：

3.1 確保質(zhì)量

對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)約束管理。

（1）要求監(jiān)理及施工單位專(zhuān)業(yè)人員“對(duì)號(hào)入座”，避免“張冠李戴”現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)重要工序進(jìn)行100％現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，堅(jiān)決不允許以次充好，偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。材料使用前必須經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)取樣，合格后方可使用。對(duì)有外觀質(zhì)量要求的材料，工程管理人員要聯(lián)合檢測(cè)單位、監(jiān)理單位人員到廠家取樣、勘查，材料合格及具備資質(zhì)方可使用。

（3）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求及整改期限，確保已竣工工程正常投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2 確保安全

（1）嚴(yán)格審核監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。

（2）工程實(shí)施過(guò)程中，做好安全警示標(biāo)記，放置齊備施工圍檔等封閉措施。在深溝槽等部位作業(yè)時(shí)，必須制定詳細(xì)安全保障方案及應(yīng)急準(zhǔn)備措施，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。

（3）強(qiáng)化文明施工，一是要求工程公告、警示標(biāo)牌、圍欄等設(shè)施擺放齊全，標(biāo)記醒目，保證施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境隔離，既保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)干擾，又有效杜絕周邊環(huán)境受影響。二是合理安排機(jī)械作業(yè)時(shí)間，盡量減少對(duì)居民的影響，夜間反光標(biāo)識(shí)等措施齊備，確保文明施工。三是工程實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格控制，保證周邊環(huán)境，綠化、方磚等公共設(shè)施不被破壞，保護(hù)好原有道路的雨、污水排水管線及檢查井等附屬設(shè)施，電力、通信、給水等設(shè)施，工程結(jié)束離場(chǎng)時(shí)做到周邊環(huán)境保持原樣。

3.3 確保時(shí)限

依據(jù)合同及已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范，要求施工單位制定周密、詳細(xì)、合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包人按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保施工工期的要求。對(duì)工期緊張的項(xiàng)目，要求施工單位24小時(shí)不間斷作業(yè)，并合理安排隊(duì)伍輪班，保證機(jī)械不停止，合理安排材料供應(yīng)、人員補(bǔ)給充足，確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及精品工程按時(shí)完成。

3.4 驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理

工程驗(yàn)收階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：（1）為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。（2）進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。（3）在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。（4）整理、移交竣工資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。（5）辦理工程交付手續(xù)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等，納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索、開(kāi)拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］羅興華.淺析建設(shè)工程施工管理［J］.大科技：科技天地，2011，（15）：88-89.

第4篇：亮化施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】城市建設(shè)亮化設(shè)施管理

本文從我國(guó)現(xiàn)階段的城市亮化建設(shè)管理問(wèn)題為切入點(diǎn)，綜合分析了相關(guān)預(yù)防管理措施和管理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，第三部分綜合分析了城市路燈亮化建設(shè)的未來(lái)展望。通過(guò)對(duì)城市路燈亮化設(shè)施的建設(shè)和管理維護(hù)，有利于進(jìn)一步提高城市路燈亮化設(shè)施建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用水平。

1 我國(guó)現(xiàn)階段的城市亮化建設(shè)管理和養(yǎng)護(hù)問(wèn)題分析

1.1 規(guī)劃科學(xué)性和規(guī)范性不到位

到目前為止，城市的現(xiàn)代化建設(shè)水平較低，所以總體的城市建設(shè)規(guī)劃較為簡(jiǎn)單，從我國(guó)目前大多數(shù)的城市現(xiàn)代化建設(shè)中進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，城市的亮化建設(shè)規(guī)劃難度較低，所以有很多地區(qū)完全沒(méi)有進(jìn)行良好規(guī)劃，同時(shí)應(yīng)用的技術(shù)和手段也較為落后，導(dǎo)致城市亮化建設(shè)過(guò)程中存在較多問(wèn)題和困難，所以總體的城市亮化建設(shè)效果欠佳，導(dǎo)致存在一種不協(xié)調(diào)和不平衡的問(wèn)題，這也是一種重要的視覺(jué)污染為題[1]。

1.2設(shè)計(jì)效果無(wú)法達(dá)到實(shí)際要求

在實(shí)踐建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)效果與設(shè)計(jì)效果之間差異化的問(wèn)題，該種問(wèn)題也較為普遍，同時(shí)經(jīng)過(guò)多年的研究分析和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)該種問(wèn)題的主要原因在于以下幾點(diǎn)：第一，工作的參與單位很多都是外地企業(yè)，所以因?yàn)榈赜虿町惖挠绊憣?dǎo)致對(duì)該地區(qū)的群眾審美和照明設(shè)計(jì)情況不了解，造成了實(shí)際設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)效果之間的差異和問(wèn)題。第二，照明設(shè)計(jì)單位會(huì)出現(xiàn)為了照明施工設(shè)計(jì)效果而忽視實(shí)踐安裝效果[2]。

1.3亮化改建建設(shè)維護(hù)不到位

在我國(guó)目前的城市亮化建設(shè)過(guò)程中，通常都是由政府來(lái)主導(dǎo)管理工作，承擔(dān)工作職責(zé)，同時(shí)在實(shí)際的工作中也有眾多問(wèn)題和不良現(xiàn)象，該類(lèi)現(xiàn)象的存在嚴(yán)重造成了與城市建設(shè)目標(biāo)的背離，同時(shí)也導(dǎo)致在實(shí)踐工作過(guò)程中，部分地方政府存在偏重亮化設(shè)施建設(shè)，忽視后期管理和維護(hù)的問(wèn)題，所以導(dǎo)致很多的地方亮化設(shè)施建設(shè)因?yàn)楹笃诰S護(hù)不到位而出現(xiàn)荒廢的問(wèn)題。這也必然會(huì)加大政府在人力、物力、財(cái)力等方面的壓力。通常情況下，還可能存在亮化安全處理的主體不明問(wèn)題，所以容易加大安全事故隱患，權(quán)限使用的模糊也容易導(dǎo)致推卸責(zé)任現(xiàn)象嚴(yán)重[3]。

2 相關(guān)預(yù)防管理措施和管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1 建立健全相關(guān)法律法規(guī)

應(yīng)該建立健全相關(guān)法律法規(guī)，國(guó)家及相關(guān)職能和管理部門(mén)在進(jìn)行相關(guān)法律制定的過(guò)程中需要經(jīng)城市亮化建設(shè)實(shí)施放到首先環(huán)節(jié)，歸納到法律管理工作中。從而讓城市亮化加深更加有法可依。這也是城市亮化建設(shè)的重要發(fā)展保障。

2.2政府應(yīng)該加大支持力度

城市亮化建設(shè)屬于關(guān)系到城市形象的重要工作，城市亮化建設(shè)工作不僅僅是一個(gè)部門(mén)或者局部的小問(wèn)題，而是涉及到整體城市建設(shè)發(fā)展的大問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對(duì)燈飾安裝方面的重視程度和實(shí)際工作效果，對(duì)實(shí)際政府在城市路燈照明建設(shè)過(guò)程中的資金費(fèi)用投入數(shù)目，相關(guān)優(yōu)惠政策的制定以及整體相關(guān)工作的宣傳效果等，都應(yīng)該加大規(guī)劃和關(guān)注程度，進(jìn)而發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，擴(kuò)大政府管理效果。

2.3 將亮化規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃范圍中

城市的配套設(shè)施建設(shè)、城市園林綠化建設(shè)等內(nèi)容都是需要關(guān)注的重要規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容，所以為了實(shí)現(xiàn)總體城市建設(shè)效率的有效提高，應(yīng)該將城市亮化建設(shè)歸納到總體城市建設(shè)規(guī)劃范圍中，盡可能落實(shí)詳細(xì)的規(guī)劃要求，應(yīng)該努力在城市的大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)的引導(dǎo)下進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各建設(shè)項(xiàng)目彼此之間的相互聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)。

3 城市路燈亮化建設(shè)和未來(lái)展望

3.1 夜景的燈光照明綜合考慮城市系統(tǒng)規(guī)劃

城市的夜景照明規(guī)劃應(yīng)該與城市的總體建設(shè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)良好結(jié)合，這也是城市規(guī)劃建設(shè)的重要組成部分，以總體的建設(shè)規(guī)劃為依據(jù)，應(yīng)該重點(diǎn)把握好反應(yīng)城市建設(shè)特征的工程項(xiàng)目的建設(shè)，不僅僅要實(shí)現(xiàn)城市照明功能，還應(yīng)該達(dá)到較高的藝術(shù)發(fā)展水平，為總體的城市形象建設(shè)提供重要支持和引導(dǎo)作用。

3.2 城市亮化建設(shè)需要符合城市功能需要

應(yīng)該以城市的總體建設(shè)規(guī)劃方案為依據(jù)，進(jìn)行城市的夜景設(shè)計(jì)部署，所以應(yīng)該與總體的城市規(guī)劃和建設(shè)的建筑物特點(diǎn)之間相互契合，對(duì)于功能不同的地段和線路在進(jìn)行路燈照明設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)該注意風(fēng)格和特征的不同，構(gòu)建起和諧唯美的城市燈光氛圍，所以對(duì)城市路燈照明設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)景觀都有較高的要求。

從城市的環(huán)境景觀構(gòu)成要素角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，總體的城市路燈景觀建設(shè)應(yīng)該與城市的自然風(fēng)景和城市的人工建筑相適應(yīng)，應(yīng)該從微觀和宏觀兩個(gè)角度進(jìn)行路燈景觀設(shè)計(jì)規(guī)劃，在關(guān)注整體實(shí)用特征的同時(shí)還應(yīng)該關(guān)注總體的裝飾和美觀價(jià)值，應(yīng)該從功能性和實(shí)用性角度綜合分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)用與美學(xué)的并重，所以應(yīng)該保持規(guī)劃的整體性和設(shè)計(jì)的綜合性，不但提高美學(xué)設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量和總體水平。

3.3 明確管理機(jī)制和部門(mén)

城市路燈亮化設(shè)施建設(shè)、管理與養(yǎng)護(hù)需要明確管理機(jī)制和部門(mén)，落實(shí)長(zhǎng)效管理與養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，政府應(yīng)該發(fā)揮宏觀調(diào)控的重要作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)城市路燈亮化設(shè)施建設(shè)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各部分亮化設(shè)施管理與養(yǎng)護(hù)的持久性作用發(fā)揮，延長(zhǎng)維護(hù)管理的時(shí)效性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的城市路燈亮化建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)分析存在的問(wèn)題，針對(duì)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和維護(hù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行良好處理，積極完善相關(guān)法律制度，提高政府的關(guān)注程度，將亮化規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃范圍中，將城市路燈亮化建設(shè)上升到環(huán)境景觀設(shè)計(jì)高度。通過(guò)對(duì)城市路燈亮化設(shè)施的建設(shè)和管理維護(hù)，有利于進(jìn)一步提高城市路燈亮化設(shè)施建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸巖，徐國(guó)永.淺談城市道路設(shè)施的養(yǎng)護(hù)與管理[J].科技信息，2011，08：490-491.

第5篇：亮化施工總結(jié)范文

1、完成場(chǎng)站養(yǎng)管項(xiàng)目的合同簽訂工作，并做好相應(yīng)的水電費(fèi)的結(jié)算及管理物品移交工作，監(jiān)督雅高物業(yè)做好場(chǎng)站養(yǎng)管項(xiàng)目的移交工作進(jìn)度及人員維穩(wěn)措施等相關(guān)工作。根據(jù)場(chǎng)站養(yǎng)管項(xiàng)目招標(biāo)文件及項(xiàng)目合同要求，制定新的考核辦法及相關(guān)的工作流程。完成13個(gè)場(chǎng)站總計(jì)9192平方的綠化養(yǎng)護(hù)工作，完成對(duì)12個(gè)站化糞池進(jìn)行了清挖工作。2017年1-10月場(chǎng)站養(yǎng)管綜合服務(wù)費(fèi)用支出2199231元（含場(chǎng)站維序、綠化、保潔、公廁）。

2、協(xié)助做好公交場(chǎng)站小型維修相關(guān)招投標(biāo)的工作，完成2017年度—2019年度公交場(chǎng)站小型維修工程施工承包框架合同簽訂工作，協(xié)助制定小型維修管理辦法（試行）的工作。目前已按年度計(jì)劃實(shí)施完成公交黃鸝新村站、公交鎮(zhèn)明路站、清河路站的公廁維修改建及會(huì)展路站管理用房墻面及房頂?shù)木S修任務(wù)，完成公交新典路站候車(chē)大廳改造工程、火車(chē)南站南廣場(chǎng)站地坪維修的計(jì)劃外維修任務(wù)。汽車(chē)東站地坪維修工程及甬港新村站候車(chē)亭改造工程目前正在實(shí)施中，兩項(xiàng)工程預(yù)計(jì)11月底全部完成。零星維修91項(xiàng)、零星自修51項(xiàng)。截止2017年10月總維修量148項(xiàng)、總金額571386.8元左右（含已完成未結(jié)算項(xiàng)目金額）。

3、完成新建、改建、臨時(shí)場(chǎng)站的設(shè)施完善及移交工作，完成了公交南塘老街站、公交蒼松路臨時(shí)站、公交建興路站的內(nèi)部移交工作。完成公交蒼松路臨時(shí)站、公交南塘老街站、公交建興路站的外部移交及協(xié)議簽訂、公廁管理、保潔人員派遣等相關(guān)工作。完成公交望童北路臨時(shí)站設(shè)置及移交工作（臨時(shí)簡(jiǎn)易站房、水電等）。

4、協(xié)助綠捷新能源科技有限公司做好2017年度公交客運(yùn)中心站、公交徐家漕站、公交潘火立交橋站、公交東外環(huán)站充電樁安裝現(xiàn)場(chǎng)勘察，安全施工等相關(guān)工作。以及2016年度受充電樁安裝施工影響的部分場(chǎng)站設(shè)施恢復(fù)工作。協(xié)助實(shí)施鄞州區(qū)金源路站、前河南路站、橫碼站、建岙站充電樁遮陽(yáng)棚建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)勘察等的工作。

5、完成公交新典路站、公交第九醫(yī)院站、公交潘火立交橋站場(chǎng)站智能停車(chē)系統(tǒng)的試點(diǎn)安裝工作，并投入使用。

6、做好場(chǎng)站安全工作，每月一次消防設(shè)施檢查，同時(shí)加強(qiáng)綜合管理場(chǎng)站安保工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極參與平安場(chǎng)站的創(chuàng)建工作，安排人員加強(qiáng)考核，確保公交場(chǎng)站的平安和諧。做好場(chǎng)站養(yǎng)管項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、考核，并督促雅高物業(yè)做好場(chǎng)站養(yǎng)管項(xiàng)目文明城市暗訪迎檢工作。做好公交建興路站、公交南塘老街、公交潘火立交橋站、公交火車(chē)南站南廣場(chǎng)零星場(chǎng)地劃線等工作。

7、做好“春運(yùn)”、“清運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等后勤保障，現(xiàn)場(chǎng)勘察、方案制作、物資采購(gòu)、設(shè)施安裝、橫幅宣傳等工作。

8、完成做好場(chǎng)站“美化、潔化、亮化”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)建“美麗場(chǎng)站”，確保場(chǎng)站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設(shè)施配置齊全安全，設(shè)施完好率在90%以上。

9、配合完成鄞州區(qū)域場(chǎng)站職能接管移交工作。

10、完成做好“文明城市”創(chuàng)建，公交場(chǎng)站養(yǎng)管迎檢工作。

2018年度工作計(jì)劃：

1、做好2018年場(chǎng)站設(shè)施維修，公交聯(lián)豐站公廁及管理用房、公交客運(yùn)中心站、公交福明站、公交青林灣站的公共廁所維修工作。

2、督促雅高物業(yè)做好所管轄區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)工作（除草3次，修剪、灌溉、除蟲(chóng)2次）

2、繼續(xù)做好場(chǎng)站“美化、潔化、亮化”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)建“美麗場(chǎng)站”，確保場(chǎng)站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設(shè)施配置齊全安全，設(shè)施完好率在90%以上。

第6篇：亮化施工總結(jié)范文

2020年上半年，***項(xiàng)目部在***和***的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門(mén)的大力支持協(xié)作下，項(xiàng)目部努力克服各種因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利完成了2020年上半年的工作任務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目9個(gè)，完成產(chǎn)值約4313萬(wàn)元，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部上半年的重點(diǎn)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃如下：

一、2020年上半年項(xiàng)目推進(jìn)情況

1.***上半年完成產(chǎn)值約835萬(wàn)元：無(wú)水瀑布清理危石完成70%；完成銀博物館擋土墻基礎(chǔ)開(kāi)挖50%、擋土墻基礎(chǔ)漿砌石25%；銀博物館地質(zhì)勘察全部完成；B地塊14號(hào)樓至19號(hào)樓二層以上內(nèi)基礎(chǔ)裝修完成20%；非遺體驗(yàn)區(qū)1號(hào)橋外立面裝飾裝修完成80%；完成CDEFG地塊施工總承包合同簽訂；完成AB地塊、非遺體驗(yàn)區(qū)運(yùn)營(yíng)用電安裝；正在推進(jìn)B地塊沿河綠化種植、臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)、智慧旅游及亮化等等。

2.***上半年完成產(chǎn)值約200萬(wàn)元：安置區(qū)車(chē)行橋總體施工完成13%；完成安置區(qū)BC區(qū)一體化污水處理設(shè)備選址事宜；安置區(qū)BCDE區(qū)居民供電環(huán)網(wǎng)柜、箱變、管溝開(kāi)挖及預(yù)埋完成70%；完成BC區(qū)供水管及消費(fèi)管安裝60%，安置區(qū)BCDE區(qū)居民供水總體進(jìn)度完成60%；正在實(shí)施安置區(qū)BC區(qū)散水、管網(wǎng)預(yù)埋、鋪裝、綠化。

3.***上半年完成產(chǎn)值約400萬(wàn)元：完成地面景觀工程及裝飾裝修工程，地下主體部分完成75%，上部已達(dá)到運(yùn)營(yíng)條件。

4.***上半年完成產(chǎn)值約1500萬(wàn)元：負(fù)三層鋼梁吊裝完成46%、負(fù)三層鋼柱銹完成51%；負(fù)三層鋼柱柱腳轉(zhuǎn)胎膜砌筑完成41%、澆筑完成41%。

5.***上半年完成產(chǎn)值約200萬(wàn)元：該項(xiàng)目已完成教學(xué)綜合樓主體和外墻作業(yè)；完成室內(nèi)及屋面鋪裝、內(nèi)墻作業(yè)，并進(jìn)行初驗(yàn)，已交付學(xué)校使用；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)主體已完工并交付學(xué)校使用，正在組織施工單位進(jìn)行消防設(shè)施鋪設(shè)掃尾工作?？傮w工程量已完成96%。

6.***上半年完成產(chǎn)值約223萬(wàn)元：完成運(yùn)動(dòng)場(chǎng)屋面防水工程及保護(hù)層；完成室內(nèi)砌筑及抹灰工程；完成消防排煙安裝工程。

7.***上半年完成產(chǎn)值約435萬(wàn)元：教學(xué)樓綜合樓已完成建設(shè)，并交付教科局使用。正在進(jìn)行邊坡治理施工，邊坡治理已完成45%。

8.***上半年完成產(chǎn)值約120萬(wàn)元：完成了足球?qū)W校的招投標(biāo)工作，建設(shè)運(yùn)營(yíng)以及融資一體化工作正在與中標(biāo)單位商談。但是中標(biāo)單位更傾向于只建設(shè)，不負(fù)責(zé)融資和運(yùn)營(yíng)，商談進(jìn)入僵持階段，有流標(biāo)可能；制作了標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、圍擋維修、除銹、施工倒排計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)方案，項(xiàng)目A地塊完成工程量的20%。

9.***上半年完成產(chǎn)值約400萬(wàn)元：完成郭家坪公墓、九寨殯儀館的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待報(bào)局黨組研究審批。九寨殯儀館完成前期建設(shè)準(zhǔn)備工作，積極跟進(jìn)九寨殯葬一體化項(xiàng)目貸款，完成接待農(nóng)業(yè)銀行人員到慧康公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。持續(xù)跟進(jìn)建設(shè)銀行。已完成墓園道路水穩(wěn)層鋪設(shè)、連接步道建設(shè)，停車(chē)場(chǎng)平整，項(xiàng)目簡(jiǎn)介制作噴繪與上墻，公共廁所的清理與灌水，道路填補(bǔ)，墓園垃圾清運(yùn)等。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)公司精神，融入公司文化，做到與公司同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

2.項(xiàng)目的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，在這半年里，項(xiàng)目部充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

3.團(tuán)集一致、分工明確、重點(diǎn)突出、密切協(xié)作。在項(xiàng)目上，我們明確分工，密切配合，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施工程中遇到的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商解決。

4.積極參加公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)公司同事之間凝聚力。

三、項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的不足及改進(jìn)措施

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施不到位

1.增強(qiáng)安全文明方面管理，制定相關(guān)管理辦法，責(zé)任到人。

2.增強(qiáng)工人安全意識(shí)，多給工人做安全教育。

3.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育及班前教育等措施。

4.針對(duì)施工現(xiàn)在臟、亂、差的現(xiàn)象要求項(xiàng)目經(jīng)理督導(dǎo)施工單位注意維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理基本屬于非專(zhuān)業(yè)，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)不足

1.工程項(xiàng)目細(xì)化到項(xiàng)目經(jīng)理，明確任務(wù)責(zé)任到人，每周按時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)追蹤，確保每周進(jìn)度達(dá)成。

2.加強(qiáng)與各相關(guān)單位（施工、設(shè)計(jì)、勘察）的溝通與協(xié)調(diào)，明確工作進(jìn)度時(shí)間，按照倒排工期進(jìn)度追蹤各相關(guān)單位在時(shí)效內(nèi)完成各項(xiàng)工作。

3.每周根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的進(jìn)度及各相關(guān)單位的達(dá)成進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、處理協(xié)商，確保各項(xiàng)工作的有效達(dá)成。

4.多組織培訓(xùn)，采用一帶一的方式，提升管理水平及業(yè)務(wù)水平。

四、加強(qiáng)與內(nèi)外相關(guān)部門(mén)的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)公司形象

1.為有限的控制成本，項(xiàng)目部與成本合約部及市審計(jì)局密切配合，對(duì)施工過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用共同進(jìn)行審核、測(cè)算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行研究、最全面的調(diào)整工程施工方案，絕不多花一分錢(qián)。

2.同時(shí)積極配合***及***各單位，按時(shí)報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目材料，確保時(shí)效性。

五、存在困難及問(wèn)題

1.***項(xiàng)目拆遷、征地、墳地遷移等工作緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻。

2.項(xiàng)目資金不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

六、下步工作計(jì)劃

1.***：督促舟溪鎮(zhèn)完成征地工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，按照施工進(jìn)度計(jì)劃12月前完成亮化工程、智慧旅游系統(tǒng)、無(wú)水瀑布、人行橋、搖擺橋、云谷原著及黔菜廣場(chǎng)全部施工作業(yè)。并力爭(zhēng)完成整體項(xiàng)目主體建設(shè)工作。

2.***：嚴(yán)格管控項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力爭(zhēng)完成項(xiàng)目所有工程建設(shè)工作。

3.***：12月前完成項(xiàng)目所有結(jié)算審計(jì)工作。

4.***：嚴(yán)格管控項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力爭(zhēng)完成項(xiàng)目主體建設(shè)工作。

5.***：嚴(yán)格管控項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力爭(zhēng)12月底完成項(xiàng)目的資料清查工作。

6.***：力爭(zhēng)12月完成項(xiàng)目資料清查工作。

七、管理計(jì)劃

（一）加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的“三管四控”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力。

（四）加強(qiáng)以制度、規(guī)范管理為中心，理順關(guān)系，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和全面提升培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

（五）監(jiān)督與放權(quán)并行，培養(yǎng)員工處理問(wèn)題的能力。

第7篇：亮化施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 PMC；招投標(biāo)；合同管理；投資控制

一、項(xiàng)目前期及招投標(biāo)

項(xiàng)目前期階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響高達(dá)70%-90%。該階段，業(yè)主看不出實(shí)物工程量的進(jìn)展，因此國(guó)內(nèi)的管理公司往往都會(huì)忽視這一階段倉(cāng)促上馬，認(rèn)為有實(shí)物工程量了，才算自己的成績(jī)。這樣做的結(jié)果是設(shè)計(jì)不合理，達(dá)不到深度，造成后期工程量大幅變更。該階段，PMC應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)的市場(chǎng)調(diào)研等工作，這樣才能為業(yè)主節(jié)省和控制投資 。

在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后通過(guò)一定的合同策略，選用合適的合同方式進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)的重點(diǎn)是編制一份清晰明朗的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件內(nèi)容包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

清單招標(biāo)是一種能很好規(guī)定承包內(nèi)容的招標(biāo)方式。采用清單招標(biāo)，編制清單時(shí)，要注意量和項(xiàng)。量要準(zhǔn)確，項(xiàng)要全面。漏項(xiàng)會(huì)成為發(fā)生變更后承包方提高價(jià)格的缺口。針對(duì)此種情況，招標(biāo)文件中可以做如下要求，投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件時(shí)，須結(jié)合施工圖紙核對(duì)清單，對(duì)存在量差偏大和漏項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)提出更正。如對(duì)清單沒(méi)有疑義，以后圖紙內(nèi)沒(méi)有發(fā)生變更，而發(fā)現(xiàn)量差和漏項(xiàng)提出增加費(fèi)用時(shí)，一律視作費(fèi)用已攤派到報(bào)價(jià)中，不得另行增加費(fèi)用。以此約束，減少招標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)。

二、 合同簽訂

PMC會(huì)根據(jù)不同工作包設(shè)計(jì)深度、技術(shù)復(fù)雜程度、工期長(zhǎng)短、工程量大小等因素綜合考慮采取合同形式種類(lèi)，從而整體上給業(yè)主節(jié)約投資。主要考慮的合同形式為EPC、EP+C、E+PC三種，此外其他還有固定單價(jià)合同（包括服務(wù)合同）、租賃合同等合同形式。

編寫(xiě)合同的重點(diǎn)是將工程承包范圍說(shuō)清楚，一般采用文字附加工程量清單的形式說(shuō)明。另外還須注意付款方式、變更價(jià)款的確定及支付、違約責(zé)任。合同中一般會(huì)規(guī)定質(zhì)量保證金，要求承包方負(fù)責(zé)一定期限的維修費(fèi)用。

承包方審閱合同條款時(shí)， PMC應(yīng)要求其在書(shū)面合同上進(jìn)行修改。PMC同意承包方提出的修改意見(jiàn)時(shí)，自行修改電子文檔。這樣可以防止承包方暗中對(duì)合同修改，建設(shè)方不留意造成差錯(cuò)。訂立合同時(shí)，PMC讓承包方先簽字蓋章，確認(rèn)無(wú)誤后，再簽字蓋章。

三、 施工管理

土建施工原則上先地下后地上，先主體后輔助，優(yōu)先滿足主體安裝開(kāi)工，逐步鋪開(kāi)工作面，最終使土建與安裝同步竣工。

主體工程施工時(shí)應(yīng)考慮外裝預(yù)埋件，避免外裝后期預(yù)埋板后置采用化學(xué)螺栓增加費(fèi)用。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)考慮預(yù)埋砌體構(gòu)造柱縱筋，避免砌筑砌體時(shí)給構(gòu)造柱植筋，而植筋費(fèi)用較高。砌體砌筑之前應(yīng)確定房間功能和平面布置。

為了防止各專(zhuān)業(yè)管道和線路打架，造成不必要的返工，所以安裝工程開(kāi)展之前要統(tǒng)籌綜合布線，規(guī)定管線位置、標(biāo)高、走向。綜合布線時(shí)的注意點(diǎn)：1.強(qiáng)電橋架對(duì)弱電電纜的信號(hào)干擾;2.強(qiáng)弱電橋架不應(yīng)安裝在水管線下方；3.結(jié)合內(nèi)裝吊頂標(biāo)高；4.考慮管道、閥門(mén)、接線盒等的檢修空間。

外裝工程要控制石材質(zhì)量，防止出現(xiàn)嚴(yán)重色差和明顯的紋路。外裝優(yōu)先完成窗戶的安裝，以便內(nèi)裝對(duì)窗戶的收口，同時(shí)也有利于可能的冬季施工。外裝完成后，須清理干凈建筑物底部建筑垃圾。

四、 投資控制

1、決策階段的投資控制

這一階段的重點(diǎn)和核心是做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告審查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)投資估算的編制和審查工作，使其真正起到?jīng)Q策和控制的作用。在編制投資估算時(shí)，對(duì)場(chǎng)外市政配套和二類(lèi)費(fèi)用中相關(guān)硬性繳費(fèi)要估計(jì)充分。市政配套中可能引起增加費(fèi)用的項(xiàng)目，如道路開(kāi)口、樹(shù)木移植、供熱供水排水管線和市政管線的連接以及可能破壞路面、電線和電網(wǎng)的連接等。二類(lèi)費(fèi)用中需要繳納的費(fèi)用有市政配套費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、人防工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)和測(cè)定費(fèi)、城市消防建設(shè)費(fèi)、公安廳消防局論證費(fèi)、新型墻體材料專(zhuān)項(xiàng)基金等。

2、設(shè)計(jì)階段的投資控制

設(shè)計(jì)控制對(duì)工程造價(jià)的影響最為突出，切忌倉(cāng)促。一個(gè)土建項(xiàng)目一般會(huì)先進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)，如內(nèi)裝設(shè)計(jì)、外裝設(shè)計(jì)、亮化設(shè)計(jì)、綠化園林設(shè)計(jì)、家具設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)等，除此之外還可能涉及燃?xì)庠O(shè)計(jì)、外網(wǎng)進(jìn)線設(shè)計(jì)等。內(nèi)裝設(shè)計(jì)、外裝設(shè)計(jì)、亮化設(shè)計(jì)、綠化園林設(shè)計(jì)、家具設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)可交付給有設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工單位，交給其施工，而不必另外支付設(shè)計(jì)費(fèi)。一個(gè)工程最好的狀況就是在所有的設(shè)計(jì)完成后開(kāi)工，國(guó)內(nèi)工程往往都達(dá)不到這種要求。設(shè)計(jì)時(shí)可以下幾方面展開(kāi)工作：1.積極推行限額設(shè)計(jì)；2.推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；3. 實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。

3、施工階段的投資控制

工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。施工方會(huì)提高變更工程量的報(bào)價(jià)，增加工程投資。同時(shí)變更會(huì)產(chǎn)生工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證。將現(xiàn)場(chǎng)簽證轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)簽證，需要做市場(chǎng)詢價(jià)。大的變更，還要組織人力審核施工方報(bào)價(jià)，進(jìn)行商務(wù)談判。給施工方、PMC、建設(shè)方帶來(lái)了工作的不便。為此要做好以下幾方面工作：（1）健全設(shè)計(jì)變更審批制度；（2）完備隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。

進(jìn)度款的撥付按完成實(shí)際工程量撥付，關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)展，也是制約施工方的一種手段。進(jìn)度款的撥付宜前緊后松。后期給予施工方進(jìn)度款上的支持，會(huì)調(diào)動(dòng)工作積極性，將工程早日完成。前期撥款達(dá)到甚至超過(guò)工程完成時(shí)的撥款額，到后期就失去了制約施工方強(qiáng)有力的工具，施工方會(huì)編造各種理由增加費(fèi)用。后期施工方往往也會(huì)要求多撥付進(jìn)度款，而此時(shí)已沒(méi)有撥款依據(jù)。建設(shè)方會(huì)要求項(xiàng)目管理方提供充足依據(jù)。PMC只有組織人員或聘用造價(jià)咨詢公司審核發(fā)生的變更工程量。而這些工作原本可以不發(fā)生的，這造成不必要的浪費(fèi)。這種情況一旦發(fā)生，可能導(dǎo)致結(jié)算工作提前開(kāi)展。

4、竣工結(jié)算階段的投資控制

第8篇：亮化施工總結(jié)范文

一年來(lái)，我處在市委、市政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以十六屆四中全會(huì)精神為指針，以市委三屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神為動(dòng)力，以抓“兩風(fēng)”建設(shè)為契機(jī)，把為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部作為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞市政府和建設(shè)局年初下達(dá)的工作目標(biāo)，以人為本，真抓實(shí)干，全面認(rèn)真地開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、圓滿地完成了市政設(shè)施建設(shè)與管理工作

1、完成了八巨線新建砼路面5300平方米的勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)、預(yù)算與鋪裝工程。

2、完成了老城堤步行街新建砼路面2250平方米的勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)、預(yù)算與鋪裝工程。

3、完成了富家路1300延長(zhǎng)米排水工程的監(jiān)督管理工作。

4、修補(bǔ)瀝青路面540平方米，修補(bǔ)砼路面560平方米。

5、完成了和平街、東風(fēng)路砼路面11000平方米的拓寬改造工程。

6、完成了和平街、東風(fēng)路人行道10500平方米的彩磚鋪裝工作。

7、對(duì)東山公園改造了2400平方米（該工程未竣工）。

8、為防止汛期洪水蔓延，給市民在生產(chǎn)生活上造成的損失，我們?cè)谘雌诘絹?lái)之前，對(duì)東山?jīng)_溝進(jìn)行了全面清理，共清除淤泥、垃圾1200立方米，對(duì)東山邊溝清除淤泥、垃圾900立方米。

10、完成了和平等靠河村段排水工程300延長(zhǎng)米，推除垃圾200立方米，總投資3800.00元。

11、根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部第118號(hào)令《城市橋梁檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)維修管理辦法》，我們對(duì)九橋進(jìn)行了全面檢查，收集了橋梁的設(shè)計(jì)資料，建立了橋梁檔案，為下步橋梁檢測(cè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

12、清河村建廣場(chǎng)支援路邊石600塊，300延長(zhǎng)米。

二、路燈工作

（一）路燈維修養(yǎng)護(hù)工作

1、全年對(duì)路燈維修共進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式的大型維修，對(duì)路、東山公園、立交橋、宇宙廣場(chǎng)、西環(huán)廣場(chǎng)、西大橋、五點(diǎn)一線以及和平街、團(tuán)結(jié)路、工農(nóng)街、西環(huán)路、東風(fēng)路、站前街等主要街道采取了有力措施，加強(qiáng)了重點(diǎn)維修，對(duì)其他路段的路燈做到了隨壞隨修，從而使全市路燈的亮燈率和照明設(shè)施完好率均達(dá)到了95％以上。

2、嚴(yán)格按照《路燈管理辦法》實(shí)施操作，繼續(xù)踐行路燈工作向社會(huì)做出的承諾?！皩?duì)群眾和市民反映的小型路燈故障，當(dāng)天恢復(fù)亮化，對(duì)大型路燈故障，保證三天之內(nèi)恢復(fù)亮化，特殊情況下（如有關(guān)路燈材料和器材需到外地購(gòu)買(mǎi)或路燈專(zhuān)業(yè)人員正在搶修路燈，不能脫身時(shí)）可適當(dāng)放寬到一個(gè)星期左右，當(dāng)有路燈設(shè)施被人為破壞或被車(chē)撞倒時(shí)，如有舉報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)破案，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者200元人民幣。

3、加強(qiáng)了路燈值班巡邏制度，及時(shí)搶修了突發(fā)性事故及一些死角（被大風(fēng)刮倒和被車(chē)撞倒），例如：郵電路門(mén)前段，賓館后側(cè)巷道市民夜間行路難等，經(jīng)過(guò)路燈人員巡邏和群眾反映，都及時(shí)恢復(fù)了亮化。

4、經(jīng)常性的進(jìn)行了安全教育工作，確保在施工期間安全操作。因路燈工作是項(xiàng)高空帶電作業(yè)的工作，危險(xiǎn)性大，安全工作必須放在第一位。由于我們加強(qiáng)了安全教育工作，使路燈人員提高了安全意識(shí)，在全年的工作當(dāng)中比較順利，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

（二）路燈改造工作

1、全鎮(zhèn)共改造架空線路8000延長(zhǎng)米。

2、恢復(fù)路燈45盞。

（三）新建路燈

（2）更新、補(bǔ)空路燈61盞。

全年新建、改造路燈總計(jì)218盞。

3、為三中、四中庭院、清河村廣場(chǎng)、政務(wù)超市等在人力、物力上義務(wù)安裝了路燈。

三、公交工作

1、恢復(fù)了中山---靠河村的公交線路，重新調(diào)整了車(chē)型，由過(guò)去的中巴車(chē)調(diào)整為現(xiàn)在的微型面包車(chē)。

2、在舊公交車(chē)到期報(bào)廢的同時(shí)，及時(shí)更新了10臺(tái)中巴車(chē)，10臺(tái)微型面包車(chē)。

3、使公交車(chē)全部減免了運(yùn)管費(fèi)。

4、公交公司的企業(yè)改制工作一切就緒。

四、招商引資工作

年初，我們根據(jù)建設(shè)局下達(dá)給我處的55萬(wàn)元的招商引資任務(wù)，我們通過(guò)積極跑項(xiàng)、立項(xiàng)。最后與在日本的老板樸鶴哲達(dá)成協(xié)議，借取樸鶴哲閑置資金780萬(wàn)日元（折合人民幣60余萬(wàn)元），用于購(gòu)置公交車(chē)使用。此款是已全部劃撥到位，全部手續(xù)都已齊全，超額完成了今年的招商引資工作任務(wù)。

五、扶持肉牛主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工作

1、我們根據(jù)市委、市政府關(guān)于發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)包村聯(lián)戶單位工作任務(wù)的通知和養(yǎng)牛資金攬儲(chǔ)任務(wù)的分配目標(biāo)，召開(kāi)全體職工大會(huì)，進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員，把該項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，截止到今年4月7日我處已將市委、市政府下達(dá)給我們的40萬(wàn)元攬儲(chǔ)任務(wù)全部完成，使該項(xiàng)工作受到了市養(yǎng)牛辦的好評(píng)。

2、向包扶養(yǎng)牛村無(wú)償捐送揉碎機(jī)一臺(tái)，鍘草機(jī)一臺(tái)。為幫助養(yǎng)牛戶建青貯窯，無(wú)償捐送水泥5噸，養(yǎng)牛技術(shù)碟4盤(pán)，書(shū)刊45本，累計(jì)投入資金6500余元。

3、對(duì)包扶村的45戶農(nóng)戶的養(yǎng)牛存欄數(shù)，進(jìn)行了實(shí)地考察，實(shí)行每月一統(tǒng)計(jì)，每月初向市養(yǎng)牛辦報(bào)送一次養(yǎng)牛情況變動(dòng)表。在扶持養(yǎng)牛工作中，我處已連續(xù)2年被市委、市政府授予“扶持肉牛主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

六、措施與體會(huì)

1、抓好安全工作，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展

路燈工作人員在施工期間，一是高空作業(yè)，二是帶電作業(yè)，危險(xiǎn)性很大，加強(qiáng)安全教育是工作中的重中之重，因此，我們?cè)趲啄陙?lái)的工作中，始終把安全工作放在首位，單位成立了安全組織機(jī)構(gòu)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)抓，平時(shí)進(jìn)行經(jīng)常的安全檢查，將一些不安全的隱患消滅在萌芽之中，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

2、以人為本，抓好人的因素

我們?cè)谧ヂ毠り?duì)伍的建設(shè)中，始終做到在標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字，在團(tuán)結(jié)上堅(jiān)持一個(gè)“情”字，在處理一切事物上堅(jiān)持做到一碗水端平，做到以人為本，同志之間感到親切友誼，這樣無(wú)形中就增強(qiáng)了職工的工作熱情，在充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性方面，收到了很好的效果，出現(xiàn)了許多難能可貴的先進(jìn)事跡。例如在今年的施工期間，工程股副股長(zhǎng)王海山同志，雖然已近退休年齡，而且本人還有較重的糖尿病，但在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，他沒(méi)有休息過(guò)一天，每天與都奔波在施工現(xiàn)場(chǎng)，有人跟他開(kāi)玩笑說(shuō)，眼瞅著要退休的人了，還那么認(rèn)真干什么？他卻很認(rèn)真的說(shuō)“越是要退休了，越要站好最后一班崗”。又如施工管理員任偉科和高飛同志，他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在施工中對(duì)于不合格的工程，他們堅(jiān)決不予驗(yàn)收簽字，雖然多次遭到施工隊(duì)的謾罵，但他們始終堅(jiān)持工作原則，沒(méi)有拿原則做交易。高飛同志的母親因年邁多病，多次提出想讓高飛陪她到外地看病，但當(dāng)高飛看到工地上人員緊張、任務(wù)繁重時(shí)，就把陪母親去外地看病的事一直埋在心里，直到工程全部竣工后，她才向組織提出了陪母親去外地看病的事。路燈股副股長(zhǎng)付曉東同志，雖然本人身體有殘疾，但當(dāng)他看到今年的路燈改造線路工作任務(wù)量大，人員緊張時(shí)，自進(jìn)入8月份以來(lái)，沒(méi)有休過(guò)一個(gè)節(jié)假日和星期天，在施工期間他們從早4：30到晚8時(shí)，起早貪黑的奮站在工作第一線，但他們誰(shuí)也沒(méi)有一句怨言。

3、落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)

在工作中只有把目標(biāo)明確了，將責(zé)任落實(shí)到人頭，才能防止工作中的推諉扯皮，使每個(gè)職工各盡所能，各負(fù)其責(zé)，完成自己所擔(dān)負(fù)的工作。

4、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

在工作中只有上下形成共識(shí)，才能心往一處想，勁往一處使，就沒(méi)有做不好的工作。

七、存在的問(wèn)題

1、工作中有時(shí)上下溝通不夠，在人員管理上有時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)一現(xiàn)象。

2、在路燈值班巡邏中，騎自行車(chē)檢查，即費(fèi)時(shí)、又費(fèi)力，檢查全鎮(zhèn)路燈一次，需要2-3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，有時(shí)還檢查不到位，出現(xiàn)死角，嚴(yán)重降低了工作效率。

3、路燈專(zhuān)業(yè)升降車(chē)，由于超期服役，給人員安全帶來(lái)很大隱患。

4、由于受資金限制，有的主干道路燈始終改造不了（新村街中段、路—團(tuán)結(jié)路）給市民夜行帶來(lái)諸多不便。

八、2005年工作計(jì)劃

（一）市政工程

2、改造北三路瀝青路面。長(zhǎng)度為530延長(zhǎng)米，寬度為7米，總面積為3710平方米，總造價(jià)38萬(wàn)元。

4、補(bǔ)修砂石路面2,000平方米，造價(jià)為4萬(wàn)元。

5、維修九橋伸降縫310延長(zhǎng)米，造價(jià)為78萬(wàn)元。

6、九橋其他維修、粉刷、檢測(cè)，造價(jià)3萬(wàn)元。

7、東山?jīng)_溝清淤2萬(wàn)元，邊溝清淤2萬(wàn)元，合計(jì)為4萬(wàn)元。

8、廣場(chǎng)維修2萬(wàn)元。

9、新上路牌160基，由政府投資或招商引資等多渠道進(jìn)行。

（二）路燈工程

1、正常維修養(yǎng)護(hù)，力爭(zhēng)使路燈亮燈率和照明設(shè)施完好率在到97%以上。

2、更新改造和平橋——一中路燈34基，34盞，造價(jià)25萬(wàn)元。

3、改造立交橋路燈25基，造價(jià)14.5萬(wàn)元。

5、改造新村街中段（路——團(tuán)結(jié)路）路燈15盞，造價(jià)1.5萬(wàn)元。

6、改造麒麟廣場(chǎng)——車(chē)站路燈6基，12盞，造價(jià)5萬(wàn)元。

7、開(kāi)發(fā)區(qū)恢復(fù)配套路燈10基，10盞，造價(jià)3萬(wàn)元。

9、更新改造路——團(tuán)結(jié)路路燈15基，15盞，造價(jià)1.5萬(wàn)元。

10、因路燈作業(yè)升降車(chē)超期服役，已報(bào)廢，更換新的升降車(chē)，造價(jià)30萬(wàn)元。

11、對(duì)橋、團(tuán)結(jié)橋、東風(fēng)橋、新村橋、西大橋，更新路燈，造價(jià)10萬(wàn)元。

12、更換配電箱10個(gè)，造價(jià)3.5萬(wàn)元。

（三）公交工作

1、恢復(fù)看守所——?jiǎng)趧?dòng)服務(wù)公司公交公路，新增微型面包車(chē)10臺(tái)。

2、新建公交站牌46基。

3、新建菜市路停車(chē)一處。

九、工作措施

1、堅(jiān)持以人為本的原則，統(tǒng)一職工思想，上下形成共識(shí)，最大限度的發(fā)揮干群的整體作用。

2、在市政管理上，繼續(xù)對(duì)社會(huì)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保市政設(shè)施的完好率。

3、繼續(xù)向社會(huì)做出承諾，虛心接受社會(huì)各界的監(jiān)督檢查，認(rèn)真征求社會(huì)各方面的意見(jiàn)和建議。

4、路燈工作繼續(xù)實(shí)行輪流值班制度，嚴(yán)格按照《路燈管理辦法》實(shí)施操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工作日匯報(bào)制，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天辦，不拖延，不積壓。

第9篇：亮化施工總結(jié)范文

今年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣治理辦的安排部署和統(tǒng)籌規(guī)劃下，我局嚴(yán)格按照《**縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲辦法》要求，認(rèn)真完成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：**縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲辦法》要求，認(rèn)真完成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下》，排出《網(wǎng)格化管理值班表》，明確責(zé)任、明確時(shí)間、明確人員，從制度上保障了網(wǎng)格化管理工作的有序開(kāi)展。

二是貫徹落實(shí)《**縣城市管理五大專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)工作方案》，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的“五亂”治理工作，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行勸告，對(duì)違法行為進(jìn)行制止，對(duì)負(fù)責(zé)的街道公共區(qū)域進(jìn)一步美化和亮化，街面基本整潔無(wú)衛(wèi)生死角，車(chē)輛停放有序，臨街店鋪牌匾安放規(guī)范，清理責(zé)任區(qū)店鋪門(mén)前張貼的廣告、宣傳語(yǔ),

涂刷責(zé)任區(qū)內(nèi)被破壞污染的建筑物、構(gòu)筑物墻體，責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“五亂”得到明顯遏制。

三是嚴(yán)格執(zhí)行周五清掃制度，通過(guò)示范帶動(dòng)，小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到有效改善。

二、幫助指導(dǎo)聯(lián)系村示范村做好環(huán)境綜合治理將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理同駐村幫扶、地震安全示范村（小區(qū)）創(chuàng)建等工作結(jié)合起來(lái)，深入聯(lián)系貧困村和示范村，指導(dǎo)幫助開(kāi)展農(nóng)村家園環(huán)境整治和庭院清潔衛(wèi)生整治，營(yíng)造全民參與、共建共享的濃烈氛圍。

三、提高機(jī)關(guān)軟環(huán)境建設(shè)水平

一是廣泛開(kāi)展機(jī)關(guān)節(jié)能降耗活動(dòng)。

圍繞機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作，大力提倡勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，身體力行節(jié)約。引導(dǎo)廣大黨員干部職工注重工作行為，嚴(yán)格做到節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，樹(shù)立廉政高效的機(jī)關(guān)形象。

二是倡導(dǎo)文明生活方式。