工程質量技術組織措施精選(九篇)

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第1篇：工程質量技術組織措施范文

關鍵詞：責任主體 質量行為 常見問題 對策

“百年大計、質量第一”，質量是工程建設的核心，但在市場經濟環(huán)境下，工程建設各方責任主體往往為了追逐自身利益最大化，忽視或犧牲工程質量。質量行為問題是工程建設質量問題的源頭，分析近年來的各種工程質量問題，可以發(fā)現(xiàn)其背后必然存在違規(guī)的質量行為，本文針對工程質量監(jiān)督執(zhí)法過程中經常發(fā)現(xiàn)的幾個質量行為問題，結合相關規(guī)范、規(guī)定的條款，提出了對策。

1、施工現(xiàn)場未配備必要的施工技術標準

主要現(xiàn)象：施工現(xiàn)場無工程施工必須的規(guī)范、標準、圖集，或只有相關規(guī)范標準的電子文檔，導致施工人員不了解相關規(guī)定、要求，產生質量、安全問題。

相關規(guī)定：《工程質量監(jiān)督工作導則》（建設部，2003年8月5日）4.0.4條規(guī)定：監(jiān)督機構應對施工現(xiàn)場操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準的配置情況進行抽查；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300-2013）3.0.1條規(guī)定：施工現(xiàn)場應具有相應的施工技術標準。

應對措施：現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表要加強管理，應把施工現(xiàn)場是否配備必要的施工技術標準列為工程開工的必要條件之一，工程質量監(jiān)督站也應把其列為必須抽查的施工單位的質量行為之一。

2、施工組織設計審批不規(guī)范

主要現(xiàn)象：施工組織設計未上報施工單位審批，由現(xiàn)場項目部自行進行審批，審批人員為項目經理或項目技術負責人；施工組織設計審批人員簽名為技術負責人，但實際上由現(xiàn)場項目部人員審批；施工組織設計由施工單位技術負責人授權的技術人員審批，但無相關授權證明文件；施工組織設計雖由施工單位技術負責人審批，但流于形式，并未進行實質性審查，相關內容等與實際不符。

相關規(guī)定：《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB 50502-2009）3.0.5條規(guī)定：施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批，單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。

應對措施：施工組織設計是否合理是直接影響工程質量的關鍵因素，制定和采用先進合理的施工組織設計是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理和建設單位要指導和督促施工單位嚴格按相關規(guī)定編報施工組織設計，避免流于形式。

3、現(xiàn)場施工安全技術交底不落實

主要現(xiàn)象：施工單位現(xiàn)場技術人員未按要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員進行安全技術交底，致使施工作業(yè)人員不了解相關技術要求和安全要求，由此引發(fā)工程質量安全問題，嚴重的出現(xiàn)質量安全事故。

相關規(guī)定：《建筑工程安全生產管理條例》（2003年11月14日國務院令第393號）第27條規(guī)定：建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

應對措施：監(jiān)理和建設單位在對施工安全交底記錄進行檢查的基礎上，應結合現(xiàn)場檢查、抽查、詢問作業(yè)人員等措施，督促施工單位真正把施工安全技術交底制度落到實處；工程質量監(jiān)督站要加大抽查力度和頻度，不僅要檢查施工安全技術交底記錄，還要結合現(xiàn)場人員進行問詢調查、隨機抽查。

4、設計文件重大修改后未重新組織進行施工圖審查

主要現(xiàn)象：施工過程中需對設計文件進行重大修改，建設單位未將修改后的施工圖送原審查機構審查，即組織施工單位進行施工。

相關規(guī)定：《建設工程勘察設計管理條例》（2000年9月5日國務院令第293號）第28條規(guī)定：建設工程勘察、設計文件內容需要作重大修改的，建設單位應當報經原審批機關批準后，方可修改；《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》（2004年8月23日國務院令第134號）第11、14條規(guī)定：任何個人和單位不得擅自修改審查合格的施工圖，確需修改的，凡涉及工程建設強制性標準、地基基礎和主體結構的安全性等內容的，建設單位應當將修改后的施工圖送原審查機構審查。

應對措施：建設單位管理人員要提高法規(guī)意識和質量安全意識，切實嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，設計文件進行重大修改的必須按程序重新報審；工程質量監(jiān)督站要加強執(zhí)法檢查，并加大處罰力度，設計文件重大修改涉及工程質量和結構安全，一旦發(fā)現(xiàn)設計文件重大修改后未重新組織進行施工圖審查情況的，必須嚴懲不貸。

5、現(xiàn)場鋼筋代換未辦理設計變更手續(xù)

主要現(xiàn)象：施工過程中，施工單位為了節(jié)約成本使用庫存鋼筋，或現(xiàn)場缺乏設計要求的鋼筋，需要進行鋼筋替換時，不按要求辦理設計變更手續(xù)，尤其是當高規(guī)格、高級別的鋼筋替換低規(guī)格、低級別的鋼筋時，現(xiàn)場管理人員普遍認為只要替換后的鋼筋截面積滿足設計要求，質量安全就沒有任何問題，不必辦理設計變更手續(xù)。

相關規(guī)定：《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002，2010版）5.1.1條（強制性條文）規(guī)定：當鋼筋的品種、級別或規(guī)格需作變更時，應辦理設計變更文件；同時條文說明中明確：為了保證對設計意圖的理解不產生偏差，當需要作鋼筋代換時應辦理設計變更文件，以確保原結構設計的要求，并明確鋼筋代換由設計單位負責。

應對措施：現(xiàn)場工程管理人員尤其是建設單位和監(jiān)理要加強學習、轉變觀念，指導和督促施工單位嚴格執(zhí)行相關規(guī)范，需要進行鋼筋代換時必須按要求辦理設計變更手續(xù)。

6、鋼筋進場或調直后未進行重量偏差檢驗

主要現(xiàn)象：鋼筋進場僅抽取試件進行力學性能檢驗，未作重量偏差檢驗；鋼筋調直后，不按規(guī)定進行抽樣檢驗，或只對力學性能進行復驗。

相關規(guī)定：《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002，2010版）5.2.1條規(guī)定：鋼筋進場時，應按國家現(xiàn)行標準的規(guī)定抽取試件作力學性能和重量偏差檢驗，檢驗結果必須符合有關標準的規(guī)定；5.3.2A條規(guī)定：鋼筋調直后應進行力學性能和重量偏差檢驗，其強度應符合有關標準的規(guī)定。

應對措施：為防止鋼筋冷拉過度改變鋼筋的力學性能，出現(xiàn)“瘦身鋼筋”，監(jiān)理要嚴格督促落實進場材料檢驗制度，鋼筋進場或調直后必須按規(guī)范要求進行力學性能和重量偏差檢驗，杜絕不合格鋼筋用于工程；工程質量監(jiān)督站要加大抽檢頻度和處罰力度，對違反規(guī)定的相關責任主體要進行嚴肅處理。

7、施工日志填寫不規(guī)范

主要現(xiàn)象：施工日志填寫要素不全，不能真實反映工程施工情況；施工日志作假，為應付檢查“批量化”制作，集中進行編寫。

相關規(guī)定：《建設工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T 185-2009）附錄C.1.6條要求，施工單位填寫的施工日志應一式一份，并自行保管，內容應包括：工程名稱，編號，日期，施工單位，天氣，風力，溫度，施工情況記錄（施工部位、施工內容、機械使用情況、勞動力情況、施工存在的問題等），技術、質量、安全工作記錄（技術、質量、安全活動、檢查驗收、技術質量安全問題等），記錄人簽字。

應對措施：施工日志是真實反映施工現(xiàn)場客觀情況的資料文件，監(jiān)理要采取定期檢查和不定期抽查相結合的方法，督促施工單位按要求及時、如實進行填寫，不得事后集中進行虛構編造應付檢查。

8、總監(jiān)理工程師代表超越權限履行職責

主要現(xiàn)象：總監(jiān)理工程師代表無監(jiān)理單位法定代表人同意的相關證明文件，無總監(jiān)理工程師授權書；總監(jiān)理工程師代表違規(guī)審批監(jiān)理實施細則、組織審查施工組織設計、簽發(fā)開停工令、簽發(fā)工程款支付書等，超越權限履行職責，甚至在實際上完全代替總監(jiān)理工程師行使職責。

相關規(guī)定：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）2.0.7條規(guī)定：總監(jiān)理工程師代表是經監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力的符合相關條件的人員；3.2.2條規(guī)定：總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作有：組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，調配監(jiān)理人員，組織審查施工組織設計、專項施工方案，簽發(fā)開、停、復工令，簽發(fā)工程款支付書，組織審核竣工結算，調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠，組織竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與竣工驗收，參與或配合工程質量安全事故的調查與處理。

應對措施：建設單位要加強管理，現(xiàn)場增設總監(jiān)理工程師代表必須履行相關手續(xù)，并應在規(guī)定的權限內行使職責，不得越權；工程質量監(jiān)督站要加強抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。

以上問題，是眾多責任主體質量行為問題之中比較常見的一部分，在實際工程建設過程中，各方責任主體的質量行為問題層出不窮、千奇百怪，一不小心就可能留下質量安全隱患甚至釀成事故，工程質量監(jiān)督機構應確立行政執(zhí)法的針對性和權威性，切實加強對參建各方責任主體質量行為的監(jiān)督檢查，通過規(guī)范質量行為，促進工程實體質量的提高。

參考資料：

1、《工程質量監(jiān)督工作導則》（建設部，2003年8月5日）；

2、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300-2013；

3、《建筑施工組織設計規(guī)范》GB 50502-2009；

4、《建筑工程安全生產管理條例》（2003年11月14日國務院令第393號）；

5、《建設工程勘察設計管理條例》（2000年9月5日國務院令第293號）；

6、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》（2004年8月23日國務院令第134號）；

7、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002（2010版）；

第2篇：工程質量技術組織措施范文

關鍵詞：住宅工程；質量；分戶驗收；施工成本；過程管理

隨著住房制度改革的不斷深入，越來越多的普通城鎮(zhèn)居民選擇購買商品住宅。然而目前的住宅樓工程質量水平受制于管理模式、施工工藝及質量驗收方式等問題顯得參差不齊，即使質量較好的住宅樓也往往不能滿足住戶對住宅質量的各類要求。近幾年來．全國各大城市紛紛出臺住宅工程質量分戶驗收制度，有效緩解了住宅工程質量與住戶的質量要求這一矛盾，是解決住宅工程質量問題的有效方法。

1、解放思想．積極推進分戶驗收制度的實施。

住宅工程質量分戶驗收制度通常要求住宅工程在按照國家規(guī)范內容進行竣工驗收時，對每一戶及單位工程公共部位進行專門驗收，并在分戶驗收合格后出具工程質量竣工驗收記錄。開發(fā)商在向購房者交房時，必須提供采暖系統(tǒng)安裝質量，給水、排水系統(tǒng)安裝質量等多項房屋質量檢查和整改記錄．并公示住宅工程的建設、設計、施工、監(jiān)理和物業(yè)管理單位的相關信息?！胺謶趄炇铡笔沟米≌こ绦^(qū)業(yè)主能夠充分行使權利，各住戶的具體意見得以體現(xiàn)。因此，自然而然地對工程項目管理提出了更高的要求。

以往住宅工程驗收時，面對的僅僅是開發(fā)商，監(jiān)理單位等工程建設中的管理者。而“分戶驗收”則要直接面對住宅的終極使用者．工程質量問題自然被細化、放大。許多施工單位因此背上了思想包袱，過去是由甲方、監(jiān)理單位組織驗收，現(xiàn)在物業(yè)、住戶都要驗收。以往是分層驗收，現(xiàn)在是分戶驗收，工作量成倍增加。

驗收人員的變化、驗收工作量的增加，要求過程管理更加嚴細。在這種情況下，首要工作就是消除工程管理人員思想上的慣性，對分戶驗收制度建立全面的認識。分戶驗收制度本身就是對施工企業(yè)工程管理體系的一種檢驗．要把質量意識落實在每道工序中，落實在嚴格執(zhí)行的規(guī)范上。圍繞著轉變觀念．施工單位需要對不同層次、各個專業(yè)分包單位的管理人員、操作人員進行培訓。培訓的主要內容是：分戶驗收的相關標準、實施過程中需要的認識、用戶的要求甚至具體到每道工序銜接的要求等。在培訓過程中還需要組織相關人員進行現(xiàn)場參觀和實地演練，使其充分掌握分戶驗收技巧。

2　面對分戶驗收制度采取各種措施降低施工成本。

由于“分戶驗收”直接面對住戶的要求，工程質雖將接受的最嚴格的檢驗。提高質量和降低成本向來是一對悖論，如何在確保工程質量的情況下盡量降低施工成本，組織高效益的施工，需要施工單位采取多種途徑，充分利用現(xiàn)代化的管理技術和手段。降低施工項目成本的途徑．應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源．都不可能達到降低成本的目的。因此，施工單位可以采取了組織措施、技術措施、經濟措施三個途徑來控制成本。

一、組織措施。作為工程項目成本管理的第一責任人，項目經理需要全面組織工程項目的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程技術部門是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部門主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部門應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入。施工單位的其它部門和施工班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

二、技術措施。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。確保工程質量管理體系的有效運行，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間．節(jié)省費用開支。

三、經濟措施。采取人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理，并采取間接費及其它直接費控制，精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費。

在具體的住宅工程項目管理中需要將三者有效融為一體、相互作用，采取科學方法控制成本，力爭在達到“分戶驗收”標準的情況下，保證住宅工程合理盈利。

3　加強質量管理．力求通過住宅工程分戶驗收。

實行分戶驗收后．參與驗收人員的成分多樣化、驗收要求更細，但分戶驗收制度并未制定新的標準，也未提高標準，這就需要施工單位對住戶關心、影響使用功能的部分內容進行調查研究，比如室內空間尺寸的允許偏差、外窗淋水試驗等環(huán)節(jié)進行重點解決。需要從工程施工細節(jié)著手解決住戶較高的質量要求與工人技術水平的矛盾。

施工單位需要在住宅工程總體管理中強調過程管理，而分戶驗收對過程的要求近乎苛刻。面對分戶驗收的壓力，施工單位從基礎工程就要抓起，以計劃為龍頭，實施總工期計劃、月計劃、周計劃、日計劃、工序計劃，對所有參加施工的各項資源進行優(yōu)化整合。在施工過程中。每道工序嚴格貫徹、樣板引路，掛牌施工、現(xiàn)場講評、專題培訓。即：在每道工序施工前，先做出樣板，將工人集合在樣板前進行技術交底，操作工人在每道工序上掛上操作者的姓名，在現(xiàn)場經理的配合參加下，組織工序的定期講評．并實行工序交接檢制度。對于新技術、新規(guī)范，操作前進行專題技術交底培訓。組織施工管理人員與驗收人員參加分戶驗收培訓班，統(tǒng)一思想、提高質量意識。在驗收前還要與業(yè)主配合，組織各專業(yè)人員全程陪同用戶參觀，廣泛征求意見。

第3篇：工程質量技術組織措施范文

【關鍵詞】質量;管理;制度;措施

道路施工過程中，為確保工程質量，建立以項目技術負責人為首的質量管理體制，項目經理、總工對工程質量負責。在滿足業(yè)主要求的質量標準前提下,爭創(chuàng)部優(yōu)，保證工程安全無事故，按工期完成。主要采取以下措施確保工程質量：

1.建立質量管理領導小組體系

質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構：由項目經理、總工程師、副經理、質量技術部長、工程計劃部長組成、制定整個合同段質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組，有施工部長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成，制訂所負責合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并在現(xiàn)場落實，全員全過程質量控制，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質量保證系統(tǒng)。

2.維護良好的施工秩序

2.1本工程開工前應根據施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設計，經駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得設計單位、駐地工程師同意及業(yè)主的批準，不得隨意改變已被同意批準的施工組織設計，對于關鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施），報駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行施工。

2.2工程實行開工報告制度，項目開工前，提交開工報告，經駐地監(jiān)理工程師批準，報業(yè)主備案，各分部工程開工前應向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準，分項工程開工實行內部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。

2.3施工期間必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應全方位進行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調度制度，使施工生產活動計劃有序進行。

2.4認真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質量進行檢查與評定，未進行檢查評定的工序或經檢驗不合格的工序，應按有關規(guī)定進行處置，其結果應進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。

2.5認真實行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現(xiàn)補簽被視為不合格工程。

2.6認真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關技術法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質量。

3.建立各種技術管理制度

3.1技術責任制：根據施工組織機構情況，制定分級技術責任制。項目總工程師作為技術總負責人，履行向現(xiàn)場工程師進行技術交底和技術指導，監(jiān)督作業(yè)隊伍按施工規(guī)范、施工圖紙和操作規(guī)程進行施工，處理作業(yè)隊伍請示的技術問題等責任?，F(xiàn)場工程師和質檢人員，在總工程師的指導和監(jiān)督下，執(zhí)行自己在技術崗位上的任務。各級技術負責人應負的具體責任，根據組織機構和施工任務情況，明確規(guī)定在技術責任制當中。

3.2施工圖學習與會審制度：圖紙會審由總工程師組織，各業(yè)務職能部門及相關技術人員參加，在施工程序、施工方法、安全措施、質量標準等方面，提出進一步改進設計、加快施工速度及其他合理化建議。圖紙會審后，由技術部將審查中提出的問題及解決辦法詳細記錄，制定成正式文件，責成相關部門及人員按其執(zhí)行。

3.3技術、質量交底制度：所有工程開工前，為了使參與施工的技術人員及工人了解所承擔工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等，均實行技術交底制度，并做好書面記錄。技術交底按技術責任制的分工，分級進行?？偣こ處煱锤髯鳂I(yè)隊承擔的工程任務，將各部結構構造、主要尺寸、質量標準、施工方法、施工程序、安全措施、進度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調配等，連同整個工程的施工計劃，向施工隊長及全體技術人員進行交底。技術人員及施工隊長結合本段工程實際，將操作方法、勞動組合、機具配備等，對工人進行交底。工人接受交底后進行討論，充分了解具體施工工藝方法和具體責任，并對改進施工勞動組織和操作方法，以及提高工程質量等方面提出合理化建議。

4.現(xiàn)場材料質量管理

凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都應有合格證明資料。水泥、鋼材、焊條、砼外加劑、瀝青等工廠生產的材料，必須有出廠證明和檢驗單，并根據規(guī)范和設計要求進行檢驗。砼、石材料、瀝青及砼拌和用水，均按規(guī)范要求進行必要的實驗。砼、砂漿、路面混合料等，按設計要求先做配合比實驗，制作試件進行實驗，經實驗合格后，才能將設計配合比用于施工。新材料、新產品，要在對其做出技術鑒定，制訂出質量標準和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。

5.健全完善質量檢查與獎懲制度

一要完善“三檢制”，二要落實每月一次的質量聯(lián)檢，三要建立質量與個人經濟利益的銜接關系，四要貫徹內部監(jiān)理制度，設立專職內部監(jiān)理工程師，負責全標段的工程質量內部質檢工作，行使否決權。結合崗位責任制和技術責任制，明確規(guī)定各部門及每個職工在質量管理工作中必須完成的任務，以及他們應承擔的責任和擁有的權限。做到責任分明，獎懲有據。同時，搞好質量教育與質量宣傳，使“質量是生存之本”這一理念深入到每個員工內心深處。

隨著近期我國城鎮(zhèn)化程度的不斷提高，質量是工程的生命已成為人們的普遍共識。因此，加強對施工過程的管控，建立嚴格的質量管理體系，加大各項檢測力度，提高道路工程質量值得廣大同行共同探討。參考文獻

第4篇：工程質量技術組織措施范文

關鍵詞：施工項目投標；投標文件；施工組織設計

施工組織設計十對工程教案設項目在整個施工過程的構想和具體的安排，是姜設計付諸實施的指導性文件，也是建設項目施工管理工作的核心和靈魂。施工組織設計在施工項目投標中有著舉足輕重的地位和作用，重要表現(xiàn)為5個方面：1、是施工投標文件的重要組成部分，是提高投標競爭力的一個重要方面；2、是投標人對工程項目的認識、理解、重視程度的標志；3、是中標人用以指導施工的綱領性文件；4、投標人做出的承諾、中標后施工單位將受此約束；5、是對中標人的支持和保護。

一、施工組織設計的編寫

1、編制施工組織設計的依據、原則和要求

編制施工組織設計的依據是設計圖紙（招標圖和施工圖）、技術條款、檢驗復核過的工程量清單、現(xiàn)場施工條件、開工和竣工日期的要求等。

施工組織設計編制原則是在保證工期和工程質量的前提下，盡可能使工程成本最低、投標報價合理。

施工組織設計編制的要求有以下幾點：

(1)編制時應采用文字與圖表結合的形式說明單位工程、分部工程的施工方法.

(2)要求附有擬投入主要施工機械設備和勞動力計劃表。

(3)結合招標工程的特點提出切實可行的關于工程質量、安全生產、環(huán)境保護、工程進度等技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點地提出相應技術措施。

2、施工組織設計主要內容

（1）綜合說明

施工組織設計的綜合說明或稱概述部分應包括工程概況，即招標文件投標邀請書或者與技術條款相關的內容及合同項目工作范圍和內容、主要工程量、控制性工期等。綜合說明中投標方案編制依據要列出引用規(guī)范和采用的安全生產、方案優(yōu)化等原則；施工總體方案要將施工重點和難點、總體施工程序、目標及計劃安排一一列出。

（2）施工總布置

施工總布置是對擬建項目的施工現(xiàn)場進行全面規(guī)劃、合理使用的總體布置、應說明布置原則、條件及各項設施的具體布置情況。施工總布置圖上除要繪制出擬建的永久工程外，還應繪制有施工時所需布置的各項臨時設施，如場內道路、施工供電、供水與排水系統(tǒng)、臨時房屋建筑和公用設施等。

（3）施工進度計劃

施工進度計劃除招標文件專門規(guī)定必須用網絡圖外，一般采用橫道圖即可。需注意進度計劃的編制應滿足一下幾方面要求：

1）總工期符合招標文件要求，如果合同條款要求分期、分批竣工交付使用，應標明分批交付施工的時間和數量。

2）根據合同項目和表示各分部工程的開始、結束時間，說明確保工期的技術組織措施。

3）體現(xiàn)出主要工序相互銜接的合理安排，充分考慮各施工部位的相互銜接的合理安排，充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。

4）采用適中的施工強度指標安排施工日程，盡可能避免勞動力數量急劇起落，以提高工效和節(jié)省臨時設施。

5)要有利于充分有效的利用施工機械設備，減少設備占用周期。

（4）主體工程施工方案和施工方法

根據工程數量和施工進度計劃中該組工程的施工周期、技術條款要求以及施工條件等情況來選擇和確定施工方案。包括各項工程的施工程序、施工方法、施工進度和強度、主要機械設備等。對各項工程如有多種施工方法可供選擇時，應當從保證完成計劃目標、保證工程質量、降低成本等多方面綜合論證比較，選定最實用、經濟的施工方法。

（5）確保工程質量的技術組織措施

工程質量是投標競爭的一個非常重要的內容。應在施工組織設計中應建立質量責任制，明確項目經理、項目技術負責人及施工管理負責人；必須按照圖紙和招標文件的要求，從投入的物質資源、施工安裝過程、工程最終方面提出強有力的質量保證措施。工程質量保證措施應包括影響質量因素的全面質量控制措施和工程實體質量形成過程的質量控制措施（包括事前、事中、事后控制）。

（6）確保安全生產的技術組織措施

工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此在施工組織設計中必須按照招標文件中合同條款和技術條款關于施工安全的要求提出嚴密、細致的安全生產技術組織措施，并編制正對性、操作性強的安全生產事故應急預案。安全生產技術組織措施應包括安全管理目標、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內容。

（7）施工組織設計附表（圖）

施工組織設計除用文字表述外應附圖、表說明，包括：施工總平面布置圖、主要人員表、主要施工設備表、勞動力計劃表、分項工程生產率和施工周期表、臨時占地計劃表、外供電力需求計劃表、合同用款估算表、施工總體計劃表、分項工程進度率計劃(斜率圖) 、工程管理曲線、主要分項工程施工工藝框圖等。認真繪制施工總平面組織圖，施工進度計劃橫道圖，如實填寫表格。

二、編寫施工組織設計注意事項

1、內容簡潔、重點突出

施工招標中，評標時間往往很短，評委不可能對每個投標文件的施工組織設計閱讀的十分仔細，但對其重點和難點部分則會留下較深印象，從而影響到評審結果。例如在編制施工組織設計的施工進度計劃時，要認真分析工程特點，明確影響進度的關鍵所在，不僅要詳細繪制橫道圖，而且還要有針對性地提出保證工期的技術措施，科學、合理安排施工機械、勞務，從而增強可靠性和可信度。

2、文字表述與附表內容應相符

施工組織設計對于施工方法、施工進度計劃涉及施工機械和試驗設備的方案表述、要與附表中的重要設備表和重要人員表的內容一致，否則將導致技術評審中的背離。如果文字表述與圖表不一致會使評委對投標人施工組織設計的深度和可信性產生懷疑，有可能因相關內容不響應招標文件而導致廢標。

3、技術措施應有針對性

施工組織設計中技術措施不能有很強的通用性。有的照抄了國家和部頒規(guī)程、規(guī)范和招標文件技術條款等內容要求，平時編制了一套通用性技術措施，編制的時候就拼湊使用。一定要看清招標文件的要求，跟招標圖紙說明仔細對照，特別是質量要求和允許偏差不具有通用性。

三、結論

綜上所述，寫好施工組織設計是投標文件中較為重要的工作，應結合工程施工的性質、規(guī)模和工期要求等特點，從經濟與技術統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮各種具體情況，編制出有效的施工組織文件，增強競爭力，得以中標。

摘要：論述在施工項目招標中，投標人編制投標文件的施工組織設計的重要性，施工組織設計編制依據、原則和要求，施工組織設計主要內容及編制中應注意的問題，可供參與施工項目投標活動參與人員參考。

關鍵詞：施工項目投標；投標文件；施工組織設計

施工組織設計十對工程教案設項目在整個施工過程的構想和具體的安排，是姜設計付諸實施的指導性文件，也是建設項目施工管理工作的核心和靈魂。施工組織設計在施工項目投標中有著舉足輕重的地位和作用，重要表現(xiàn)為5個方面：1、是施工投標文件的重要組成部分，是提高投標競爭力的一個重要方面；2、是投標人對工程項目的認識、理解、重視程度的標志；3、是中標人用以指導施工的綱領性文件；4、投標人做出的承諾、中標后施工單位將受此約束；5、是對中標人的支持和保護。

一、施工組織設計的編寫

1、編制施工組織設計的依據、原則和要求

編制施工組織設計的依據是設計圖紙（招標圖和施工圖）、技術條款、檢驗復核過的工程量清單、現(xiàn)場施工條件、開工和竣工日期的要求等。

施工組織設計編制原則是在保證工期和工程質量的前提下，盡可能使工程成本最低、投標報價合理。

施工組織設計編制的要求有以下幾點：

(1)編制時應采用文字與圖表結合的形式說明單位工程、分部工程的施工方法.

(2)要求附有擬投入主要施工機械設備和勞動力計劃表。

(3)結合招標工程的特點提出切實可行的關于工程質量、安全生產、環(huán)境保護、工程進度等技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點地提出相應技術措施。

2、施工組織設計主要內容

（1）綜合說明

施工組織設計的綜合說明或稱概述部分應包括工程概況，即招標文件投標邀請書或者與技術條款相關的內容及合同項目工作范圍和內容、主要工程量、控制性工期等。綜合說明中投標方案編制依據要列出引用規(guī)范和采用的安全生產、方案優(yōu)化等原則；施工總體方案要將施工重點和難點、總體施工程序、目標及計劃安排一一列出。

（2）施工總布置

施工總布置是對擬建項目的施工現(xiàn)場進行全面規(guī)劃、合理使用的總體布置、應說明布置原則、條件及各項設施的具體布置情況。施工總布置圖上除要繪制出擬建的永久工程外，還應繪制有施工時所需布置的各項臨時設施，如場內道路、施工供電、供水與排水系統(tǒng)、臨時房屋建筑和公用設施等。

（3）施工進度計劃

施工進度計劃除招標文件專門規(guī)定必須用網絡圖外，一般采用橫道圖即可。需注意進度計劃的編制應滿足一下幾方面要求：

1）總工期符合招標文件要求，如果合同條款要求分期、分批竣工交付使用，應標明分批交付施工的時間和數量。

2）根據合同項目和表示各分部工程的開始、結束時間，說明確保工期的技術組織措施。

3）體現(xiàn)出主要工序相互銜接的合理安排，充分考慮各施工部位的相互銜接的合理安排，充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。

4）采用適中的施工強度指標安排施工日程，盡可能避免勞動力數量急劇起落，以提高工效和節(jié)省臨時設施。

5)要有利于充分有效的利用施工機械設備，減少設備占用周期。

（4）主體工程施工方案和施工方法

根據工程數量和施工進度計劃中該組工程的施工周期、技術條款要求以及施工條件等情況來選擇和確定施工方案。包括各項工程的施工程序、施工方法、施工進度和強度、主要機械設備等。對各項工程如有多種施工方法可供選擇時，應當從保證完成計劃目標、保證工程質量、降低成本等多方面綜合論證比較，選定最實用、經濟的施工方法。

（5）確保工程質量的技術組織措施

工程質量是投標競爭的一個非常重要的內容。應在施工組織設計中應建立質量責任制，明確項目經理、項目技術負責人及施工管理負責人；必須按照圖紙和招標文件的要求，從投入的物質資源、施工安裝過程、工程最終方面提出強有力的質量保證措施。工程質量保證措施應包括影響質量因素的全面質量控制措施和工程實體質量形成過程的質量控制措施（包括事前、事中、事后控制）。

（6）確保安全生產的技術組織措施

工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此在施工組織設計中必須按照招標文件中合同條款和技術條款關于施工安全的要求提出嚴密、細致的安全生產技術組織措施，并編制正對性、操作性強的安全生產事故應急預案。安全生產技術組織措施應包括安全管理目標、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內容。

（7）施工組織設計附表（圖）

施工組織設計除用文字表述外應附圖、表說明，包括：施工總平面布置圖、主要人員表、主要施工設備表、勞動力計劃表、分項工程生產率和施工周期表、臨時占地計劃表、外供電力需求計劃表、合同用款估算表、施工總體計劃表、分項工程進度率計劃(斜率圖) 、工程管理曲線、主要分項工程施工工藝框圖等。認真繪制施工總平面組織圖，施工進度計劃橫道圖，如實填寫表格。

二、編寫施工組織設計注意事項

1、內容簡潔、重點突出

施工招標中，評標時間往往很短，評委不可能對每個投標文件的施工組織設計閱讀的十分仔細，但對其重點和難點部分則會留下較深印象，從而影響到評審結果。例如在編制施工組織設計的施工進度計劃時，要認真分析工程特點，明確影響進度的關鍵所在，不僅要詳細繪制橫道圖，而且還要有針對性地提出保證工期的技術措施，科學、合理安排施工機械、勞務，從而增強可靠性和可信度。

2、文字表述與附表內容應相符

施工組織設計對于施工方法、施工進度計劃涉及施工機械和試驗設備的方案表述、要與附表中的重要設備表和重要人員表的內容一致，否則將導致技術評審中的背離。如果文字表述與圖表不一致會使評委對投標人施工組織設計的深度和可信性產生懷疑，有可能因相關內容不響應招標文件而導致廢標。

3、技術措施應有針對性

施工組織設計中技術措施不能有很強的通用性。有的照抄了國家和部頒規(guī)程、規(guī)范和招標文件技術條款等內容要求，平時編制了一套通用性技術措施，編制的時候就拼湊使用。一定要看清招標文件的要求，跟招標圖紙說明仔細對照，特別是質量要求和允許偏差不具有通用性。

第5篇：工程質量技術組織措施范文

關鍵詞：工程質量；影響因素；質量管理

一 加強建筑工程施工質量管理的優(yōu)勢

大力加強建筑施工項目質量管理，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的要求，也是我國建筑業(yè)產業(yè)升級的要求。

1.1 加強建筑施工項目質量管理是提高建筑產品質量的要求建筑施工項目質量管理是在質量方面組織和控制的一系列協(xié)調活動。顯然，施工水平的高低直接影響到質量管理的好壞。只有不斷促進建筑施工項目質量，不斷提高工程施工管理的水，才能不斷提高建筑產品的質量。

1.2 加強建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業(yè)管理和技術水平的要求；建筑施工項目質量管理是建筑施工企業(yè)管理和技術水平的綜合反映。只有企業(yè)領導和全體員工高度重視質量管理，并積極運用先進的施工技術和方法，才能建造優(yōu)質的工程。通過提高質量意識，提高管理水平，加強技術開發(fā)，強化工序控制，有效保證工程質員。

1.3 加強建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質的要求；通過加強建筑施工項目質量管理，可以提高全體員工的工作質量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務技術水平的員工隊伍，進而提高建筑施工企業(yè)的整體素質。

二 對建設工程項目質量產生影響的因素分析

2.1 人為的因素

人為的因素主要包括管理者及施工人員的技術水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質量控制的對象，是避免產生失誤，作為控制的動力，可充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。

2.2 建筑材料因素

建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。目前在我們建筑工程的各企業(yè)中，有不少建筑材料的質量未達到質量要求。

2.3 建筑機械設備因素

建筑機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。

2.4 施工方法因素

施工方法的因素主要包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、旋工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。

2.5 施工環(huán)境因素

影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質量。

三 提高工程質量管理的措施

3.1 外部影響因素的改善

3.1.1 加強圖紙審查

圖紙設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響建筑產品的最終質量。因此加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，同時要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。

3.1.2 加強監(jiān)理制

監(jiān)理制的推出能對工程質量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對建筑業(yè)實行宏觀調控時，應加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，加強監(jiān)理人員資質的審查，對、亂用職權、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。

3.1.3 加強政府直接監(jiān)管

政府主管部門對工程質量應加強直接管理，嚴格抓好開工前審查承包單位資質等級，施工中監(jiān)督檢查施工質量，完工后核驗工程質量和認定工程質量等級三大環(huán)節(jié)。禁止政府下設的監(jiān)督機構經營相關實體和其他商業(yè)行為，禁止質檢人員在監(jiān)理機構中兼職，以維護工程質量監(jiān)督機構的公正性和權威性，保證政府工程建設監(jiān)督機制真正得以貫徹落實。

3.2 內部影響因素的改善

3.2.1 強化全員的質量意識

搞好工程項目的質量管理，首先要從強化全員的質量意識入手，用全面質量管理的思想、理論和方法，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個任務、職責、權限明確而又協(xié)調的質量管理體系。要保證這一體系的正常運行，必須明確各級管理層次的責任人員，落實質量管理責任，樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。

3.2.2 完善項目全面質量管理組織保障體系

企業(yè)應建立一套有明確組織機構和職責分工、有保證質量的責任制和措施、有完善的質量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標準。在企業(yè)內部要建立統(tǒng)一的責、權、利質量責任制，健全質量管理規(guī)章制度。目標管理責任制是施工企業(yè)管理的核心，目標控制是管理的主要手段。

3.2.3 加強建筑施工項目的質量控制

嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產的產品進行實際檢驗、評價，在此分析基礎上進行對比分析，優(yōu)選供貨商。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格做到事前把關，經試驗室做出試驗報告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個過程。因此施工企業(yè)的質量管理應從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限的使用過程，可以通過對工程使用效果的調查研究，使企業(yè)對工程產品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向。

參考文獻

第6篇：工程質量技術組織措施范文

關鍵詞：園林施工質量管理；生態(tài)環(huán)境；園林綠化

Abstract: There are many factors that affect the project management of the quality of the project, landscaping works including finishing the landscape transformation of terrain to create the building ,to build the project equipment and facilities, green planting, and many other content management stage, from construction to repair the road pavement space to focus on the effect after the completionultimate goal is to create a better living environment for human, creating garden space.

Key words: landscape construction quality management; ecological environment; landscaping

中圖分類號：TU986文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產率等）；第三，落實目標：一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責權利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，四是落實目標及保證條件；

2 園林工程施工準備

園林工程是一個較為復雜的綜合工程且需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術壽命。組織措施是項目正常開展的基礎，施工組織設計包括以下內容：編制依據及說明、施工準備工作、施工管理組織機構、主要的施工方法、工程重點難點應對措施、施工進度計劃及工期保證措施、資源需求計劃、工程質量保證措施、安全生產保證措、文明施工、環(huán)境保護保證措施。

2．1技術準備工作

首先應熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙和質量的要求，并由設計人員向施工人員進行設計交底?，F(xiàn)場勘查，施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設施的位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據，做好原有線管的登記工作。并根據施工圖和現(xiàn)場的條件，做好圖紙會審。

2．2 組建項目部和技術交底制度

應以國家的法律法規(guī)為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度，實行項目經理責任制。項目主管組成的生產指揮系統(tǒng)對工程質量負全責，并建立和完善質量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質量管理模式，層層落實目標責任制，做到縱向到底，橫向到邊，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負責，誰的目標誰負責、誰的問題追究誰的責任。由項目經理負責制落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質保體系網絡，明確責任，層層進行質量把關，保持管理人員的穩(wěn)定，并且常駐現(xiàn)場。推行全面質量管理，建立和完善質量體系，明確工程質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證工程質量中的責任，各負其職，各盡其責，以工作質量來保證工程質量。

建立技術交底制度，在開工前首先組織有關技術人員聽取設計交底，然后，在施工隊內部實行一級向一級交底的制度，總工程師應向項目技術負責人交底；項目技術負責人應及時向工序施工技術員交底，做到級級責任清楚、任務明確。對于重要內容除了口頭交底外，還應進行書面交底。

3 園林施工現(xiàn)場控制

根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程產品總體質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

3．1 人員素質的控制

園林工程質量是由園林職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。項目經理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

3．2 施工工藝、工序的質量控制

綜合性園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內容為質量特性珠實測記錄和驗證、簽證。

施工順序也是質量控制的重要因素，應合理地安排施工，先地下后地上，一般除大樹種植，須交叉施工外，其他種植部分盡可能在水電和園建完成后，再進行種植作業(yè)。避免過多的交叉施工，使苗木造成損失，對施工質量造成影響。

3．3 成品的保護

成品保護可采取護、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。

3．4 材料質量的控制

園林工程施工過程中，園建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。使用的材料必須符合設計、合同和相關規(guī)范要求，且需經監(jiān)理、設計和建設單位認可后，方可投入使用。苗木部分首先應滿足設計的要求，選用苗源上，應根據苗木的生物學特性，在保證苗木成活率的基礎上，選擇合格的苗源，此為最終綠化效果和綠化建設成敗的關鍵所在。施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投放材料的質量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明。

4. 園林工程后期管理

第7篇：工程質量技術組織措施范文

Abstract: Recommendations are made from two aspects of planning and process quality control and how to create high-quality construction.

關鍵詞：優(yōu)質建設工程；實施策劃；質量控制

Key words: high-quality projects；implementation of the plan；quality control

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0047-01

0引言

目前隨著國家建設廳對工程質量控制力度的加大及在工程招投標中對投標單位業(yè)績考核的重視和在評標中所占分值的比重，施工單位創(chuàng)建優(yōu)質建設工程的意識不斷增強。

下面對如何創(chuàng)建優(yōu)質工程施工在策劃和過程控制兩個方面提出幾點建議。

1工程實施前的策劃工作

1.1 首先在工程實施前要有創(chuàng)優(yōu)目標，并且要達到以下標準。分項工程質量目標：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質量目標：合格率100%，優(yōu)良率65%以上；其中：主體結構、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達到優(yōu)良；工程觀感質量評分達到86%以上；工程竣工技術資料：齊全。

1.2 成立創(chuàng)優(yōu)小組構架并形成明確的責任分工。項目經理或項目負責人是工程的主要領導者和決策人，必須是創(chuàng)優(yōu)小組的主要負責人。成員中不可缺少技術部門、質量部門、施工部門、物資部門的主要負責人。

1.2.1 技術部門責任。①努力學習技術知識，熟悉施工質量、安全、技術管理措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。②做好施工區(qū)內的技術管理達標和文明施工管理，做到創(chuàng)優(yōu)措施資料齊全。③組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計及專項施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施，編制重要質量和安全技術措施.④嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術標準、管理標準和工藝標準，業(yè)務范圍內各項工作執(zhí)行標準面達100％，促進工程質量和管理水平的提高。⑤檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及技術性問題，提出解決辦法。

1.2.2 質量部門責任。①在項目領導下直接負責本承包項目工程的質量管理工作。行使工程質量監(jiān)督權，工作重點在指導、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。②參加質量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質量安全檢查。③組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位的質量、試驗、測量、計量、材料、機械設備。④質量檢查員具有質量否決權。質檢員發(fā)現(xiàn)違背施工程序不按設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程及技術交底施工，使用材料、半成品及設備不符合質量要求者，有權制止。

1.2.3 施工部門主要責任。①堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，組織班組、專業(yè)分包單位學習規(guī)章制度并有記錄；②認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程軸線、標高控制樁等的復核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；③發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；④做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或設計院的明確答復，保證提前開工到位。

1.2.4 物資部門主要責任。①確保購入材料質量及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。②負責組織經業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則。③履行三個必須。a.料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；b.進場材料必須有合格材質證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場；c.材料訂貨合同必須有主管經理、技術經理會簽同意后方準訂貨。

1.3 建立工程質量管理體系。①建立與質量管理體系相適應的組織機構、隸屬關系及相互聯(lián)系方法，包括各級質量管理機構設置明確各機構的隸屬關系和職責范圍、各機構工作銜接與相互聯(lián)系、各級質量管理工作網絡。②質量管理程序。工序-分項-分部-單位，逐層控制。③工程項目質量管理方法。建立完善的質量管理體系，成立以工程師為主的質量監(jiān)督小組。強化項目部、項目分部、施工班組三級質量自控，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員與質檢人員的質檢權限，落實質檢職責，嚴格執(zhí)行質檢程序，對質量進行層層把關。

2過程質量控制方面

2.1 工序質量驗收為實現(xiàn)以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，確保工程一次成優(yōu)，過程控制，尤其是關鍵工序的過程控制是重要的質量管理點，必須抓好施工過程的質量控制，嚴把各道工序驗收關。

①在質量管理方面，強化項目部、各項目分部、施工班組的三級質量自控。項目部成立質量監(jiān)督檢查小組，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員與質安人員的質檢權限，落實質檢職責嚴格執(zhí)行質檢程序，做到工程質量責任到人，質量層層把關。②嚴格執(zhí)行“三檢制”。每道工序完成后，首先由施工作業(yè)班組進行自檢，自檢合格后，由項目分部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，再由項目經理部組織驗收，最后報監(jiān)理工程師驗收。③工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，工序質量評定必須在班組自檢合格的基礎上進行；隱蔽工程必須在內部檢查通過后，再請監(jiān)理工程師及設計人員檢查，同意并簽字后方可實施下道工序。④對于工期緊，為實現(xiàn)既保工程進度，又保工程質量的目標，施工技術人員及質檢員必須對工序施工質量進行不間斷巡查，使質量問題能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

第8篇：工程質量技術組織措施范文

關鍵詞:公路施工;質量控制;質量管理

1. 工程概況

南懷高速公路起點在南川,終點在懷化,途徑重慶與湖南一省一市。由于工程的重要性以及獨特的自然、地理環(huán)境,本工程力爭建設成為國內一流的“生態(tài)路”、“水平路”、“形象路”,除了要滿足道路使用功能和環(huán)境保護,還要達到“旅游路”、“科技路”的要求。南川至湘界段,路線全長125.21Km,路基土建共分為28個標段。我公司中標承建的是8標,標段編號BT11,起訖樁號K12+100―SK18+000,長度4.90km。主要工程內容:路基土石方、防護、排水、綠化工程;分離式立交橋1座,大橋1座,中橋1座,小橋2座,涵洞2道,1號隧道1座。

2. 工程重難點分析

本項目1號隧道是控制性工程,隧道施工是本項目的重點、難點,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:工程地質條件復雜。隧道進出口為第四系沖洪積層、坡積層,堆積層較厚,洞口段淺埋。地層巖性以板巖為主,夾少量變安山巖、變泥質砂巖,巖體節(jié)理裂隙發(fā)育,圍巖不穩(wěn)定。隧道洞身圍巖Ⅴ、Ⅵ級所占的比例較大,按圍巖級別劃分施工洞段變化多,地質條件復雜。該隧道工程屬特長隧道,隧道作業(yè)程序多,工藝復雜,作業(yè)場地狹窄,隧道長,施工通風十分困難。

3. 施工方案

3.1 施工原則

1號隧道上行線SK50+145-SK53+995,長度3850m,下行線XK50+050-XK54+010,長度3960m,合計7810m。本隧道按山嶺區(qū)高速公路分離式斷面設計,雙向四車道,設計行車速度80km/h,隧道凈寬10.25m,凈高5.0m。該隧道為特長隧道,地層破碎,工期緊,不可預見因素多,是本標段控制性工程。為此,我們必須從思想上高度重視,從行動上大膽開拓,精心組織施工,以先進的技術,精良的裝備,有力的措施,精干的隊伍,科學的管理,全力以赴投入工程施工,確保安全,按期完工,工程質量優(yōu)良。運用新奧法原理施工,以噴射混凝土和錨桿作為主要支護手段,通過監(jiān)測控制圍巖的變形,充分發(fā)揮圍巖自身的承載能力,遵循“少擾動、早噴錨、勤量測、緊封閉”的原則。

3.2 施工方案

隧道工程為線狀施工,隧道施工一隊負責上行線進口、下行線出口兩個洞口,隧道施工二隊負責上行線出口、下行線進口兩個洞口,兩個施工隊各負責兩條隧道二分之一長度,配足施工力量,相向施工,平行作業(yè)。隧道開挖采用鑿巖機或風鉆打眼,炸藥爆破作業(yè),導爆管系統(tǒng)起爆。采用壓入式通風,110kw軸流式通風機。側卸式裝載機裝碴,自卸汽車運輸。模注混凝土襯砌采用12m液壓鋼模襯砌臺,攪拌站拌制,混凝土車運輸,混凝土輸送泵送料入倉。

4. 工程質量控制措施

4.1 組織措施

4.1.1 建立質量控制的各級領導機構

實行工程質量各級負責制,項目部對工程質量全權負責,并進行組織、推動、決策,對本標段工程質量負責;施工隊長對所管分項工程質量負責,具體組織工程質量措施的實施,強化對施工過程的控制。各級管理人員分級負責,逐層保證,把工程質量的優(yōu)劣列為考核領導業(yè)績的重要內容,形成各級領導都重視工程質量的局面,為實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標奠定堅實的基礎。

4.1.2 建立質量控制體系

針對本標段工程特點和質量目標的要求,對各管理部門的工作和施工班組的工序作業(yè)進行分解,建立質量控制體系。在工程建設的全過程中,都要認真貫徹執(zhí)行ISO9002標準,各單位嚴格按程序文件的規(guī)定做好分管工作,加強管理,提高工程質量。

4.1.3 強化全面質量管理意識

對工程質量要高起點,嚴要求,牢固樹立起“百年大計,質量第一”的觀念,認真貫徹公司“追求卓越管理,筑造精品品種”的質量文件,從每道工序開始,分項工程做起,加強施工的控制,自始至終把好質量關,同時針對工程的重點、難點開展QC小組活動,確保整個工程質量處于受控狀態(tài)。

4.2 技術措施

技術工作是工程質量的重要保證,為了做好工程項目的施工技術工作,除在施工方法中采取各項具體措施外,我公司還將作如下安排:保證技術管理力量,建立完善的技術管理體系。嚴格各項技術管理制度,在項目工程實施中嚴格執(zhí)行。嚴格現(xiàn)場技術管理,落實質量承包責任制。對難點工程或工序,要組織專家、技術人員和作業(yè)人員進行技術攻關,從難點分析入手,有針對性研究,制定技術方案,操作工藝和實施措施,提高施工技術水平,組織有經驗的專家進行咨詢指導施工。

4.3 保修措施

4.3.1 工程質量保修范圍

質量保修范圍包括標段內全部工程,主要有:路基工程、橋梁工程、隧道工程。我們將確保合格工程,定期進行質量跟蹤回訪,發(fā)現(xiàn)質量問題,及時進行處理。

4.3.2 質量保修承諾

我公司將嚴格按照《建設工程質量管理條例》規(guī)定和合同中有關質量保修條款執(zhí)行,在規(guī)定的工程合理使用期限內確保工程的質量,如因我公司原因致使工程在合理使用期限內造成人身和財產損害的,我公司將承擔損害賠償責任。

參考文獻:

[1] 張亞娥,任曉妮,劉洪潮.工程質量的控制與管理[J].延安大學學報(自然科學版),2005(12):87-89.

[2] 劉平.工程質量管理在施工階段的具體實施[J].煤炭技術,2006(5):11-13.

[3] 郭漢丁,劉應宗.論施工前建設工程質量政府監(jiān)督管理,武漢理工大學學報,2005(2):243-246.

第9篇：工程質量技術組織措施范文

關鍵詞：房屋質量；過程控制；質量控制

中圖分類號：TU765 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0040

1．質量控制特點

1.1容易產生質量變異

影響項目施工質量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

1.2質量受投資、進度的制約

項目的施工質量受投資、進度的制約較大，因此，項目在施工中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立統(tǒng)一。

2．質量控制的原則

2.1堅持“質量第一，用戶至上”

房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2.2以預防、預控為主

以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

2.3以項目團隊為管理核心

建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立"質量第一"觀念，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。

2.4堅持質量標準、嚴格檢查

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

3．質量控制的方法

項目施工質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。

3.1審核有關文件

審核有關技術文件、報告或報表對技術文件、報告、報表的審核，是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有：

（1）審核開工報告，并經現(xiàn)場核實，審核施工方案、施工組織設計和技術措施。（2）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告。（3）審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表。（4）審核設計變更、修改圖紙和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告；審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。（5）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告。

3.2現(xiàn)場質量檢查

（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。（2）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（3）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、抽檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（4）停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。（5）分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

4．全過程質量控制

4.1質量因素控制

（1）人的控制。把直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員作為質量控制的對象，是要避免產生失誤。除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，還需根據工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。比如：對技術復雜、難度大和精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成。對反應遲鈍、應變能力差的人，就不能安排其操作快速運行、動作復雜的機械設備。（2）材料控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著先進現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。（3）機械控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。（4）方法控制。這里所指的方法控制，包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。（5）環(huán)境控制。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

4.2質量階段控制

（1）事前質量控制。技術準備。包括熟悉和審查項目的施工圖紙，項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析，編制項目施工圖預算和施工預算，編制項目施工組織設計等。物資準備。包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。組織準備。包括建立項目組織機構，組織施工隊伍，對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。施工現(xiàn)場準備。包括控制網、水準點、坐標樁的引測“；三通一平”條件，現(xiàn)場臨時設施的準備；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施等。（2）事中質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。（3）事后質量控制。組織通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。