高層住宅施工管理精選(九篇)

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第1篇：高層住宅施工管理范文

【關(guān)鍵詞】 工民建， 施工管理， 高層住宅

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言 工民建施工管理，是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理工作，組織設(shè)計(jì)要靠施工人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。高層建筑施工，主要是針對(duì)高層建筑施工技術(shù)的發(fā)展，著眼新技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工的能力，主要內(nèi)容包括高層建筑施工對(duì)地下水控制、 高層建筑深基坑土方開(kāi)挖、高層建筑深基坑支護(hù)、高層建筑大體積混凝土施工、 高層建筑起重及運(yùn)輸機(jī)械、高層建筑腳手架工程、高層建筑現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工、 鋼結(jié)構(gòu)高層建筑施工等。

一、 工民建工程施工管理現(xiàn)狀

工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的管理工作，它貫穿于整個(gè)工民建施工項(xiàng)目的過(guò)程，它不僅需要施工企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大工民建施工人員的積極配合支持，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的關(guān)鍵，尤其是工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 它關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多施工人員根本就不具備安全防范意識(shí)， 甚至一些監(jiān)理人員場(chǎng)施工安全管理工作還存在很大缺陷，不但不會(huì)監(jiān)督施工人員正確合理進(jìn)行施工作業(yè)，反而會(huì)為了加快進(jìn)度或降低成本而做出一些不顧及施工質(zhì)量的指令與行為，這種施工管理是不能成為工民建工程施工質(zhì)量的有效保障的，也會(huì)給工程帶來(lái)極大的安全隱患和質(zhì)量病害。很多工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，還不能將這一思想管理意識(shí)放在戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)待，至于施工人員就更不會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此就可能導(dǎo)致施工管理的安全意識(shí)不到位。例如，有的施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，必然會(huì)導(dǎo)致施工管理容易出現(xiàn)安全隱患。

二、關(guān)于工民建工程施工的管理規(guī)則

1、重視工民建的安全施工管理。

在工民建工程的施工管理工作中，安全與質(zhì)量是必須要放在管理首位的， 所有的管理內(nèi)容都不得違背這兩項(xiàng)管理原則。因此工民建工程的施工管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，并重視工程中存在的安全問(wèn)題。這里所指的安全包括施工過(guò)程中的安全管理與工程質(zhì)量控制的安全管理。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題， 需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組， 防患于未然。

2工民建施工與加強(qiáng)施工材料管理。

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，工民建質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)， 要落實(shí)到每個(gè)人身上。因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

3提高工民建施工人員素質(zhì)。

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人來(lái)組織和創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

三、工民建施工針對(duì)高層住宅施工特點(diǎn)采取的措施。

近年來(lái)，城市的高層住宅如雨后春筍般涌現(xiàn)，開(kāi)發(fā)強(qiáng)度和開(kāi)發(fā)數(shù)量不斷提高， 許多城市宣稱(chēng)進(jìn)入了“高層時(shí)代”。 與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅也非常關(guān)注， 并對(duì)高層住宅的大量建設(shè)展開(kāi)討論，高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式，而這些爭(zhēng)議主要來(lái)源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、 城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過(guò)程中也面臨一系列的問(wèn)題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問(wèn)題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問(wèn)題。與低層建筑不同，高層住宅工程對(duì)于地基基礎(chǔ)、整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量都有更高的要求，在實(shí)施建設(shè)的過(guò)程中所面臨的難題也更多，為此在進(jìn)行工民建工程施工時(shí)，要更加全面的考慮所有問(wèn)題，以保證高層住宅施工質(zhì)量。

1工民建的建筑設(shè)計(jì)難度大。

高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間， 每戶公攤面積較多， 用房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設(shè)計(jì)難度較大，無(wú)法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問(wèn)題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。

2工民建建設(shè)成本變高。

高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長(zhǎng)，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

3高層建筑使公共交往空間不足。

通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。

四、關(guān)于如何加強(qiáng)高層施工質(zhì)量的控制

1、高層施工目標(biāo)責(zé)任管理方式。

工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2高層施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的建立。

監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來(lái)，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國(guó)家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響。然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?jiàn)，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。

3高層全面推廣工民建施工高新技術(shù)。

高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一， 在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正做到現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、 支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑工程的需求量越來(lái)越大的今天，如何提高工民建施工管理水平，是每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該重視和思考的問(wèn)題，這對(duì)于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展有著直接的影響。同時(shí)，高層住宅建筑是未來(lái)住宅建筑的主流發(fā)展趨勢(shì)，我們必須要根據(jù)高層住宅的特點(diǎn)，結(jié)合居民的居住需要，科學(xué)設(shè)計(jì)，合理施工，做好施工管理工作，保證高層住宅工程的品質(zhì)。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹春鵬《工民建工程施工管理及高層住宅施工》科技與企業(yè)

2012-06-06.

第2篇：高層住宅施工管理范文

關(guān)鍵字：高層住宅 電氣施工管理

電氣施工涉及到建筑的多個(gè)領(lǐng)域，高層住宅電氣施工是其重要重要內(nèi)容之一。近年來(lái)伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不要斷發(fā)展，住宅電氣工程的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)需求日益增加，人們對(duì)于住宅電氣施工的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，由此可見(jiàn)，住宅電氣施工的管理工作至關(guān)重要。從目前來(lái)看，電氣施工管理主要是通過(guò)施工組織的管理及現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)現(xiàn)的。

1.高層建筑電氣工程施工的特點(diǎn)

1.1施工難度大

在具體的建筑施工中，整體工程有多個(gè)不同的單位進(jìn)行分包合作，具有點(diǎn)多面廣量大的特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況，這就給建筑的電氣施工管理帶來(lái)一定難度。

1.2施工工期緊張

為了盡量的減少人工費(fèi)用，一般的工程施工的工期安排很緊，進(jìn)而給管理工作帶來(lái)一定壓力。加之電氣行業(yè)技術(shù)更新速度很快，需要不斷的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，因而在施工人員的管理方面存在一定難度。

1.3安裝質(zhì)量要求高

通常情況下，電氣施工與高層住宅的內(nèi)部裝飾工程師同步進(jìn)行的，因而住宅裝飾的美觀及合理性對(duì)電氣施工提出了較高的要求。例如，電氣施工過(guò)程中，施工人員需要對(duì)配電箱、開(kāi)光燈具等設(shè)備進(jìn)行綜合的考量，需要做到布局合理、定位準(zhǔn)確，對(duì)于電線的鋪設(shè)盡量做到美觀，以免影響內(nèi)部裝飾效果。

1.4電氣工程系統(tǒng)調(diào)試復(fù)雜

電氣工程系統(tǒng)調(diào)試是電氣施工的重要環(huán)節(jié)，其調(diào)試是否符合設(shè)計(jì)使用要求直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。因而，電氣施工管理中，需要組織一支精干的調(diào)試隊(duì)伍，針對(duì)施工中的具體設(shè)備進(jìn)行調(diào)試并制定詳細(xì)的調(diào)試方案和應(yīng)急預(yù)案，保證電氣施工的進(jìn)行。

2.電氣施工管控

電氣工程是建筑工程的重要組成部分，伴隨著建筑服務(wù)功能的不斷拓展，電氣施工在建筑工程中的地位和作用越來(lái)越重要，其工程質(zhì)量直接影響著建筑物的整體功能，因而只用加強(qiáng)電氣施工的管理才能保證建筑的整體功能的實(shí)現(xiàn)。

2.1電氣施工前期管理

在電氣施工的前期階段，首先要做好電氣設(shè)計(jì)的委托書(shū)。在委托書(shū)中詳細(xì)的表達(dá)建設(shè)單位對(duì)于擬建住宅樓的各項(xiàng)電氣使用要求，進(jìn)而設(shè)計(jì)單位根據(jù)委托書(shū)的要求設(shè)計(jì)施工圖。此外，由于影響系統(tǒng)設(shè)備性能的參數(shù)較多，因而電氣施工管理人員需要特別注意一些關(guān)鍵的參數(shù)部分，并在設(shè)計(jì)圖中指出具體參數(shù)，例如可燃?xì)怏w報(bào)警器裝置安裝的高度參數(shù)，如果可燃?xì)怏w種類(lèi)不明確金無(wú)法選擇合適的探測(cè)器，進(jìn)而無(wú)法確定安裝高度。只有明確具體的參數(shù)才能保證施工的順利進(jìn)行，因而電氣施工管理人員需要認(rèn)真做好起草委托書(shū)的工作，以保證工程的順利進(jìn)行；在施工的前期管理者還需要把好審圖關(guān)，第一階段的審圖需要把握工程的整體性和重大原則問(wèn)題，以免在后期造成不必要的浪費(fèi)，在第二階段的審圖中需要做好技術(shù)交底工作及開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，向施工人員進(jìn)行全面的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明；最后就是需要做好設(shè)備的選型管理，由于電氣工程的質(zhì)量直接受到材料、設(shè)備的影響，因而在管理工作中需要在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并出具材料的合格證、說(shuō)明書(shū)以及試驗(yàn)報(bào)告等，對(duì)于重要的材料和設(shè)備還需要對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地考察，以保證其符合施工要求。

2.2電氣施工階段的管理

眾所周知，只有每個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理達(dá)標(biāo)才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，因而在具體的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理是十分必要的，一定要跟進(jìn)工程的進(jìn)度，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。在具體施工環(huán)節(jié)，電力施工管理者需要與土建施工方進(jìn)行溝通，保證雙方的配合符合施工要求。電氣施工管理要特別注意跨專(zhuān)業(yè)的調(diào)試和施工環(huán)節(jié)，例如在電磁屏蔽的施工環(huán)節(jié)，其施工步驟涉及到不同專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，然而目前各專(zhuān)業(yè)只顧自己的工作內(nèi)容，技術(shù)交底不深入嚴(yán)重影響著整體施工的進(jìn)展，因而管理人員需要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，實(shí)地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解各專(zhuān)業(yè)的施工，耐心指導(dǎo)工作，促進(jìn)各部門(mén)之間的交流與合作，保證電磁屏蔽施工的管理質(zhì)量。

2.3設(shè)備調(diào)試管理

設(shè)備調(diào)試是電氣施工中的重要環(huán)節(jié)。在具體的施工過(guò)程中要明確控制對(duì)象，使用標(biāo)簽對(duì)配電箱柜進(jìn)行標(biāo)示，嚴(yán)格按照產(chǎn)品的說(shuō)明說(shuō)及設(shè)計(jì)圖紙檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)，例如溫度控制范圍、空調(diào)機(jī)制冷以及安全保護(hù)方面，對(duì)于與安全問(wèn)題直接相關(guān)的操控設(shè)備需要進(jìn)行多次檢查，以保證達(dá)到施工要求。調(diào)試工作作為工程最后的檢修環(huán)節(jié)至關(guān)重要，管理者需要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)人員的合作，保證電氣工程的內(nèi)在質(zhì)量和安裝質(zhì)量，為設(shè)備的使用打下良好的基礎(chǔ)。

3.小結(jié)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣施工技術(shù)的不斷更新對(duì)電氣工程的施工管理提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。住宅作為居民的生活必需品，其安全和工程質(zhì)量是居民首先考慮的問(wèn)題，因而居民對(duì)住宅樓的電氣施工管理提出了更多地要求。所以，只有在高層住宅的電氣施工應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將安全置于首位，在具體的施工環(huán)節(jié)根據(jù)工程的具體情況加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，做好技術(shù)交底工作，認(rèn)真管理材料的選購(gòu)、施工及驗(yàn)收工作，注意建立良好的質(zhì)量監(jiān)管體系，根據(jù)電氣施工的特點(diǎn)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，才能提高高層住宅的電氣施工質(zhì)量，保證住宅的整體質(zhì)量，滿足居民的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧璐，林凱. 關(guān)于建筑電氣施工質(zhì)量若干問(wèn)題的探討[J]. 價(jià)值工程. 2010（18）

[2] 歐翁. 芻議建筑電氣施工中的質(zhì)量問(wèn)題及其預(yù)防措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2010（08）

[3] 王晶，姜婷婷. 建筑電氣施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及防治措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（10）

第3篇：高層住宅施工管理范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑；框剪結(jié)構(gòu)；施工管理；質(zhì)量管理

一、工程概況

本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類(lèi)型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為26層，建筑面積為44468，鑒于本工程涉及到的工期較緊以及材料量較大，對(duì)于工程的施工管理工作就顯得十分重要，需要我們認(rèn)真對(duì)待，確保項(xiàng)目如期保質(zhì)交付使用。

二、技術(shù)管理措施

1、測(cè)量管理措施

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職測(cè)量員會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)做好軸線測(cè)點(diǎn)交接手續(xù)，測(cè)量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)并定期巡視標(biāo)樁的保護(hù)情況。

本工程的測(cè)量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測(cè)量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無(wú)誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測(cè)量先從+0.5m線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無(wú)誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測(cè)量完成后，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測(cè)量、高層測(cè)量及所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，同時(shí)流水施工時(shí)必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合，平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及90°直角。測(cè)量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測(cè)量放線，標(biāo)高抄測(cè)在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。

2、施工試驗(yàn)管理措施

由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進(jìn)行施工試驗(yàn)，為此本工程所采取施工試驗(yàn)管理措施

（1）在工程項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工材料試驗(yàn)管理工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進(jìn)場(chǎng)的批量取樣、測(cè)試，及時(shí)收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測(cè)，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交資料員整理。

（2）要求各種材料取樣及時(shí)準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣。另外，各種試驗(yàn)資料及時(shí)收集整理，做好各種試驗(yàn)臺(tái)帳。

3、施工資料管理措施

同時(shí)鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實(shí)可行的施工資料管理措施：

（1）設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、材料檢驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問(wèn)題，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做好及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（2）收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。

4、技術(shù)節(jié)約管理措施

鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工充分利用下腳料，本工程施工時(shí)合理劃分流水段，加快施工進(jìn)程，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，確保樓板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。施工技術(shù)人員要熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量“三定”措施，掌握建設(shè)物的各細(xì)部做法。同時(shí)要求做好技術(shù)交底。

三、施工質(zhì)量管理措施

1、質(zhì)量管理控制措施

在本施工中要加強(qiáng)對(duì)人管理工作，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工原材料、成品、半成品采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。

2、質(zhì)量技術(shù)控制措施

（1） 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過(guò)試驗(yàn)關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。當(dāng)砼澆筑前重新對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進(jìn)行調(diào)整就位。

（2）模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度拆模后要認(rèn)真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。

（3）樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。

（4）砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫(xiě)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設(shè)專(zhuān)人對(duì)模板的清理進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時(shí)保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過(guò)振動(dòng)棒有效長(zhǎng)度的1.25倍，且振搗時(shí)插入下層砼中50mm，以保證上下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行，振動(dòng)要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空洞。

3、完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料管理

本工程把施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)工作來(lái)抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1、安全防護(hù)措施

本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專(zhuān)門(mén)建立健全組織機(jī)構(gòu)并配備合格安全員，制定各項(xiàng)安全管理措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%，電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書(shū)后方允許操作。腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過(guò)程中的安全措施詳見(jiàn)《腳手架搭拆施工方案》。

2、臨時(shí)用電管理措施

加強(qiáng)施工用電管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全用電教育，現(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩，凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理，施工現(xiàn)場(chǎng)照明線路的敷設(shè)除護(hù)套外，分開(kāi)設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開(kāi)關(guān)控制，工作柵、場(chǎng)地分路控制。

3、機(jī)械管理措施

本工程建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

五、結(jié)語(yǔ)：高層建筑施工工期緊和質(zhì)量要求嚴(yán)以及工序穿插交叉頻繁等特點(diǎn)，如何加強(qiáng)施工管理，特別是密切土建與各專(zhuān)業(yè)之間的配套施工尤為重要。本文結(jié)合某高層住宅項(xiàng)目施工工程實(shí)例，針對(duì)該高層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，旨在能為同類(lèi)高層建筑施工管理提供建議和措施。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃樹(shù)龍.框剪結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工管理[J].廣東建材，2010，21（05）：31～34.

第4篇：高層住宅施工管理范文

[關(guān)鍵詞]高層住宅；施工技術(shù)；施工質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TD265 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0220-01

工民建是指工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測(cè)量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而工民建工程施工管理作為一門(mén)應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應(yīng)用提供理論支持與安全保障。

1.工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析

施工管理的安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑旋工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位，工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。

2.工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.2 規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上， 因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.3 提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

3.針對(duì)高層住宅施工特點(diǎn)采取的措施

近年來(lái)，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開(kāi)發(fā)強(qiáng)度和開(kāi)發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱(chēng)進(jìn)入了“高層時(shí)代”。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅也非常關(guān)注，并對(duì)高層住宅的大量建設(shè)展開(kāi)討論，高層住宅的大量建設(shè)，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和形象。而這些爭(zhēng)議主要來(lái)源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的不足；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過(guò)程中也面臨一系列的不足，有些屬于住宅建設(shè)的共有不足，有些屬于高層住宅面臨的特殊不足。

3.1 建筑設(shè)計(jì)難度大

高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設(shè)計(jì)難度較大，無(wú)法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問(wèn)題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。

3.2 建設(shè)成本高高層住宅投資大

建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長(zhǎng)，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

3.3 公共交往空間不足

通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。

4.工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

4.1 推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理

工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。

4.2 健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。

4.3 全面推廣工民建施工高新技術(shù)

高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。加強(qiáng)各方面人員的管理，層層落實(shí)到位 特別是有責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用

5.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇：高層住宅施工管理范文

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、目前我國(guó)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1、工民建現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程具有復(fù)雜性，管理難度相對(duì)較大

工民建工程的施工過(guò)程的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是工程參與人員眾多，涉及到設(shè)備和器材比較多，所以在一定程度上增加了管理難度，也就導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的困難性。從人員管理上看，目前我國(guó)的工民建工程的中的主要工作人員是農(nóng)民工。沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)性較差，紀(jì)律和組織方面也比較難管理。另外，工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，很多的大型設(shè)備和技術(shù)需要由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的管理。但是實(shí)際操作中，一些施工單位做不到，也就導(dǎo)致了工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和困難性。

2、工民建施工管理資料的不完善

所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關(guān)的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行一個(gè)完整的記錄。但目前很多的施工管理部門(mén)并沒(méi)有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對(duì)現(xiàn)有的材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著工民建工程的施工管理水平。

3、目前全國(guó)工民建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員思想水平不高

施工管理的過(guò)程中，主要的施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)現(xiàn)行的施工進(jìn)度和施工管理進(jìn)行充分的把關(guān)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的最主要的原因，就是缺乏正確的工程管理的意識(shí)，沒(méi)有充分重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工民建工程的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

4、施工管理安全性意識(shí)薄弱

安全是施工企業(yè)最為重要的,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵因素,只有保證了員工的安全,才能夠保證施工順利的進(jìn)行,工程保質(zhì)保量的完成。但是一些企業(yè)在管理過(guò)程沒(méi)有強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題,導(dǎo)致施工人員的施工人員沒(méi)能很好的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果你在工地,經(jīng)常會(huì)看到很多工人并沒(méi)有戴安全帽,安全意識(shí)不夠,安全措施不強(qiáng)。企業(yè)這種僅僅是重視經(jīng)濟(jì)效益的做法,對(duì)安全不夠重視,存在著安全隱患,很容易導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)各種安全問(wèn)題,這樣不僅會(huì)使施工難以順利的開(kāi)展,還會(huì)使施工人員自身的生命安全難以得到保障。

二、工民建施工管理的應(yīng)對(duì)措施

1、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響是十分巨大的,施工材料的好壞直接關(guān)系到建筑是否牢固與安全。所以在施工中要注意對(duì)于施工材料的選擇,施工企業(yè)也必須增強(qiáng)管理制度的規(guī)范化、正規(guī)化,從而使建筑施工材料的管理更加完善和系統(tǒng)。建筑工程材料的管理在整個(gè)工程管理中都有著不可或缺的作用,因此在管理過(guò)程中可以采取職責(zé)分明的形式,加強(qiáng)對(duì)資料的管理,使每個(gè)人對(duì)于施工材料的管理都有一份責(zé)任感。由于整個(gè)施工過(guò)程比較復(fù)雜,對(duì)于施工材料的需要也有不同,因此更需要我們認(rèn)真對(duì)待,每一個(gè)環(huán)節(jié)都保證不能出錯(cuò),這樣才能使施工過(guò)程順利的進(jìn)行。

2、增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)

工民建施工管理人員的素質(zhì)參差不齊,很難達(dá)到統(tǒng)一管理,同時(shí)這對(duì)于施工的質(zhì)量也有很大的影響。我國(guó)目前仍然處于施工管理較底層的階段，施工人員參差不齊的素質(zhì)是我國(guó)施工管理的一個(gè)重大障礙。根據(jù)這一情況,我們要對(duì)施工人員開(kāi)展的能力培訓(xùn),增強(qiáng)他們自身的素質(zhì),此外也可以采取一幫一的活動(dòng),有經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)高的員工知道素質(zhì)較低的員工。同時(shí)也要有一定的獎(jiǎng)懲制度,比如說(shuō)能力強(qiáng)的可以持證上崗,有較高的收入,這樣可以促使其他員工更好的學(xué)習(xí)。對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)講,人是決定成敗最為重要的要素,只有培養(yǎng)一支富有創(chuàng)造力且有著一定的紀(jì)律性的隊(duì)伍才可以更好的完成每一項(xiàng)工程。所以,工民建工程企業(yè)要是想更好的發(fā)展,想在國(guó)際上占有一定的地位,加強(qiáng)對(duì)他們員工的素質(zhì)培養(yǎng)是他們的必不可少的工作之一。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工管理過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是相當(dāng)重要的,是好質(zhì)量的重要保障。因此,我們必須采取有效地措施加強(qiáng)施工管理,這樣才能創(chuàng)造優(yōu)良的工程。工序質(zhì)量控制不僅是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn),更是是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的決定性內(nèi)容!同時(shí),我們也要保證在施工過(guò)程中有著高效有序的質(zhì)量檢查,這也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。這就需要各個(gè)程序的人員都高度認(rèn)真,互相配合,一定要使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),我們也要開(kāi)展一些宣傳活動(dòng),讓大家認(rèn)識(shí)到保證質(zhì)量安全是一件很重要的事情,只有保證了質(zhì)量,才能放心使用,才能向顧客提供滿意的服務(wù)。

4、增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

在施工過(guò)程中,保證施工人員的人身安全是保證整個(gè)施工過(guò)程順利進(jìn)行的前提,因此人員管理也就是加強(qiáng)安全管理最為重要的核心因素。在施工中可以發(fā)現(xiàn),建筑企業(yè)必須要對(duì)施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重視,這樣才能實(shí)現(xiàn)工程施工中的零事故。因此我們?cè)诠っ窠ǖ氖┕み^(guò)程中,要打起精神來(lái),注意影響安全的因素,例如火災(zāi)、房屋坍塌等一系列問(wèn)題,并且防患于未然,提前做好準(zhǔn)備,將發(fā)生這些事故的幾率降到最低,保證人身安全。除此之外,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人員安全知識(shí)的培訓(xùn),讓他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,并且教他們?cè)撊绾伪Ｗo(hù)自己,做到進(jìn)工地必須要戴安全帽,人人樹(shù)立安全意識(shí),這樣才能保證施工人員的安全,使施工順利進(jìn)行。

三、高層建筑施工質(zhì)量管理研究的控制方法

1、事前控制

這也是起到了未雨綢繆的作用，在高層建筑施工的準(zhǔn)備階段就進(jìn)行質(zhì)量控制，周密的質(zhì)量計(jì)劃是必不可少的，一方面要明確質(zhì)量控制所要達(dá)到的目標(biāo)，另一方面也要按照計(jì)劃對(duì)事前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。主要包括對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，勘察，主體質(zhì)量行為，工程的材料選擇，施工設(shè)備、機(jī)械，施工方法、工藝、方案，施工條件和環(huán)境等等，這是一個(gè)非常復(fù)雜的前期準(zhǔn)備工作，需要施工、監(jiān)理、建設(shè)以及設(shè)計(jì)單位的密切配合，這樣才能夠共同為最后的高層建筑主體負(fù)責(zé)。

2、事中控制

對(duì)施工過(guò)程中的一切質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行約束，建立健全相應(yīng)的操作規(guī)范，在規(guī)范的管理約束下，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果和過(guò)程，也需要企業(yè)內(nèi)部人員的檢查以及外部的工程監(jiān)理，甚至是政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，就事中這個(gè)階段來(lái)講，最主要的還是企業(yè)建立和實(shí)施完備的質(zhì)量體系，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮作為操作者的自我控制，自我約束的能力，并且把堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為最終目標(biāo)，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)高層建筑施工的質(zhì)量管理，事中的質(zhì)量管理一般包括三方面。首先是工程順序的質(zhì)量控制，每一道供需都是互相制約和相互關(guān)聯(lián)的，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，務(wù)必要嚴(yán)格控制每一道工序的施工順序，并且在每道工序完成后要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次就是工程質(zhì)量的預(yù)測(cè)以及設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的預(yù)防措施，這樣質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)和目標(biāo)就會(huì)更加明確。最后就是施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)。高層建筑施工的工作人員通過(guò)儀器測(cè)量法、目測(cè)法或者是實(shí)驗(yàn)檢測(cè)法等等來(lái)進(jìn)行事后的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不符合安全規(guī)范的違章操作及時(shí)糾正，在前一道工序驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序，對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)之后，要妥善保護(hù)，避免造成建筑樓體損失，影響高層建筑工程質(zhì)量。

3、事后控制

這并不是最重要的環(huán)節(jié)，卻是不能缺少的一部分，對(duì)整個(gè)工程所完成的具備一定的使用價(jià)值和獨(dú)立功能性的建筑體進(jìn)行質(zhì)量控制和檢測(cè)，一般就是工程最后的收尾工作，需要負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量驗(yàn)收，提交竣工圖、技術(shù)性文件以及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，整理工程檢查數(shù)據(jù)，整理工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案等等。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑工程的需求量越來(lái)越大的今天，如何提高工民建施工管理水平，是每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該重視和思考的問(wèn)題，這對(duì)于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展有著直接的影響。高層住宅建筑是未來(lái)住宅建筑的主流發(fā)展趨勢(shì)，我們必須要根據(jù)高層住宅的特點(diǎn)，結(jié)合居民的居住需要，科學(xué)設(shè)計(jì)，合理施工，做好施工管理工作，保證高層住宅工程的品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹春鵬.工民建工程施工管理及高層住宅施工[J].科技與企業(yè),2012.

[2]陳加慶,鄧朝暉.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].新西部(下半月),2010.

第6篇：高層住宅施工管理范文

關(guān)鍵字：高策住宅建筑；施工管理；有效策略

前言：高層住宅建筑施工管理方案是保證施工進(jìn)程質(zhì)量的重要保證，對(duì)相關(guān)的施工人員起到一定的指導(dǎo)性作用，在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。高層住宅建筑施工管理措施是整個(gè)工程的重要內(nèi)容，針對(duì)施工中存在的問(wèn)題，做出相應(yīng)的解決方案，確保高層住宅建筑的工程質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急。

一、高層住宅建筑施工管理的重要性和必要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要作用，經(jīng)濟(jì)地位組建加強(qiáng)，成為我國(guó)重要的典型性產(chǎn)業(yè)。在看到建筑業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，在高層住宅建筑施工管理方面也給予高度重視。高層住宅建筑具有連續(xù)性和高度性的雙重特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)高層住宅建筑施工管理的有效安排不容小覷。一方面，施工管理措施對(duì)整個(gè)工程起到積極有效的指導(dǎo)性作用，可以保證施工的有效進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，可以及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的采取有效措施解決問(wèn)題，保證高層住宅建筑的施工質(zhì)量[1]。另一方面，加強(qiáng)高層住宅施工管理的有效解決，可以保證施工人員、建筑材料等多種資源的有效配置，合理優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各個(gè)工種的緊密聯(lián)系和配合。

二、高層住宅建筑施工管理的問(wèn)題

（一）施工安全管理制度不完善

高層住宅建筑具有樓層多、高度好的主要特點(diǎn)，正因?yàn)檫@些特點(diǎn)從而增加了高層建筑的施工難度。所以，安全問(wèn)題成為施工過(guò)程中的重中之重。首先，工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人忽視對(duì)施工安全的有效管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，部分相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的生產(chǎn)成本過(guò)于重視從而忽略了安全的生產(chǎn)的重要性，使施工安全管理缺乏有效的實(shí)質(zhì)性管理。其次，施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量管理不過(guò)關(guān)，高層住宅建筑重要的是施工品質(zhì)和質(zhì)量，這是施工管理的核心所在。但是由于在施工過(guò)程中各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員缺乏溝通配合，技術(shù)能力不過(guò)硬，對(duì)施工施工質(zhì)量造成了一定程度的影響。最后，施工人員的安全意識(shí)不到位，大部分從事高層住宅建筑施工都是農(nóng)民工，缺乏基本的文化素質(zhì)和法律常識(shí)，甚至?xí)l(fā)成違章作業(yè)的現(xiàn)象。

（二）施工生產(chǎn)材料體制存在不足

高層住宅建筑需要用到大量的建筑材料，建筑材料的質(zhì)量直接影響影響整個(gè)住宅的質(zhì)量。但是在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，施工生產(chǎn)材料體制存在明顯不足。例如，缺乏施工材料的管理，監(jiān)督人員在建材和設(shè)備的選擇和監(jiān)督上不到位，流于表面和形式，沒(méi)有真正的把監(jiān)督的力度落實(shí)到位；存儲(chǔ)和供放材料設(shè)備的庫(kù)房不合格，致使材料的質(zhì)量大打折扣；工程的負(fù)責(zé)人希望趕超進(jìn)度超額完成工作量，致使設(shè)備超負(fù)荷工作，增加設(shè)備的損耗程度，并且不重視其保養(yǎng)和維修，存在嚴(yán)重的安全隱患。

（三）施工質(zhì)檢體系不到位

施工質(zhì)檢部門(mén)是確保高層住宅建筑質(zhì)量合格的關(guān)鍵部門(mén)，但是部分施工的質(zhì)檢部門(mén)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系，導(dǎo)致高層住宅建筑在質(zhì)量檢測(cè)方面缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，質(zhì)量不過(guò)硬，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性[2]。再加上，施工項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)檢體系的工種缺乏應(yīng)有的重視程度，為施工質(zhì)量埋下安全隱患。

三、高層住宅建筑施工管理的有效策略

（一）建立行之有效的高層建筑施工安全管理體系

安全管理體系的建立對(duì)于施工管理具有積極意義上的指導(dǎo)作用。明確分工，安全生產(chǎn)施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)分明，強(qiáng)化其責(zé)任體制，由強(qiáng)化制度上的責(zé)任到加深對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)上的責(zé)任感。加強(qiáng)施工人員之間的聯(lián)系，做到工作鏈接無(wú)漏點(diǎn)，提高工作效率，加強(qiáng)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)性，達(dá)到人員的優(yōu)化配置。施工的事前控制和過(guò)程控制是高層住宅建筑施工安全管理體系的重要組成部分，加強(qiáng)兩者的強(qiáng)化能力。提高施工人員的安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到工作人員違規(guī)作業(yè)零現(xiàn)象[3]。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管體系

加強(qiáng)企業(yè)法人和相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)高層住宅建筑的質(zhì)量監(jiān)管，做到明確職責(zé)，將自己的工作責(zé)任落實(shí)到位，做到工程監(jiān)管無(wú)盲點(diǎn)。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要特別加強(qiáng)對(duì)高層住宅建筑的驗(yàn)收工作，作為工程的收尾工作，必須對(duì)質(zhì)檢進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到自我檢查自我完善。

（三）完善生產(chǎn)材料的管理制度

對(duì)于生產(chǎn)材料的管理制度必須規(guī)范化、合理化和制度化，加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理規(guī)范的制定。在材料管理上，管理人員必須實(shí)事求是，及時(shí)做好生產(chǎn)材料的存放和取拿工作，加強(qiáng)材料信息的管理方法的科學(xué)化和技術(shù)化，做記錄時(shí)要真實(shí)詳細(xì)，確保工程的質(zhì)量。材料的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能，明確責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)材料問(wèn)題或設(shè)備故障及時(shí)向相關(guān)管理人員反映問(wèn)題，不拖沓。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

一方面，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和法律意識(shí)，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，在管理工作中做到安全規(guī)范，嚴(yán)格要求自己，履行自己的工作責(zé)任和義務(wù)，保證搞成住宅建筑施工的有序進(jìn)行。另一方面，建立合理有序的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員，應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立典型，對(duì)其他相關(guān)管理人員起到示范到頭作用，提高積極性。對(duì)于不能很好履行職責(zé)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的處罰，促使其更好的工作。最后，管理人員要增強(qiáng)對(duì)緊急事件和突況的應(yīng)急能力，及時(shí)做出應(yīng)急方案。

總結(jié)：高層住宅建筑施工管理是一個(gè)全面、細(xì)致并且復(fù)雜性的工作，圍繞于整個(gè)施工過(guò)程，貫穿始終，是一項(xiàng)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的工作。根據(jù)綜上所述，施工管理過(guò)程中存在安全管理制度不完善、施工生產(chǎn)材料體制不合理、之間體系不到位的問(wèn)題，真對(duì)于這些問(wèn)題提出了見(jiàn)了行之有效的高層建筑施工管理安全體系、墻掛質(zhì)量監(jiān)管體系、完善生產(chǎn)材料的管理制度和加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的提高等四大策略，減少施工過(guò)程中的安全隱患，提高施工和高層住宅建筑的質(zhì)量，為大眾的人身安全和生活質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]康以強(qiáng).高層住宅工業(yè)與民用建筑施工管理策略探析[J].江西建材，2014，08：295.

第7篇：高層住宅施工管理范文

【關(guān)鍵詞】高層住宅；施工技術(shù)；施工質(zhì)量

工民建專(zhuān)業(yè)主要為建筑施工企業(yè)、安裝單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理等單位及各級(jí)管理部門(mén)培養(yǎng)從事施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、建筑工程預(yù)算、工程建設(shè)監(jiān)理等方面的實(shí)用型技術(shù)人才。學(xué)生畢業(yè)后可參與建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工單位、建筑安裝單位、建筑工程預(yù)算、工程預(yù)算審計(jì)、建筑工程監(jiān)理、房地產(chǎn)管理、房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、各企事業(yè)單位的基建管理等多方面的工作。

一、工民建工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策

1、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析

施工管理的安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。

2、工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.2規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.3提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

3、工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

3.1推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理

工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來(lái)，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國(guó)家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?jiàn)，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。

3.3全面推廣工民建施工高新技術(shù)

高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。

二、高層住宅的施工特點(diǎn)以及面對(duì)的問(wèn)題

高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和景觀，形象。近年來(lái)，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開(kāi)發(fā)強(qiáng)度和開(kāi)發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱(chēng)進(jìn)入了“高層時(shí)代”。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅也非常關(guān)注，并對(duì)高層住宅的大量建設(shè)展開(kāi)討論，而這些爭(zhēng)議主要來(lái)源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的問(wèn)題；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過(guò)程中也面臨一系列的問(wèn)題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問(wèn)題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問(wèn)題。

1、建筑設(shè)計(jì)難度大高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設(shè)計(jì)難度較大，無(wú)法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問(wèn)題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。

2、建設(shè)成本高高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長(zhǎng)，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

3、公共交往空間不足通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。

第8篇：高層住宅施工管理范文

【關(guān)鍵詞】要性分析；材料管理；安全管理；人員管理；成本管理；問(wèn)題；措施

近幾年，我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，特別是高層住宅項(xiàng)目。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在迎來(lái)一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，住宅工程項(xiàng)目管理的高低將直接決定工程建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價(jià)的高低。因此加強(qiáng)高層住宅工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1 工程概況

某高層住宅工程項(xiàng)目，占地面積11324.91m2，共計(jì)5棟高層住宅。1號(hào)樓3個(gè)單元，108戶，地下負(fù)2層，地面22層。地下負(fù)2層和地下負(fù)1層為半分小區(qū)停車(chē)場(chǎng)。地下負(fù)1層高3.8m，地下負(fù)2層層高3.4m。

2 管理的重要性分析

住宅建筑工程施工管理是關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)鍵。住宅建筑工程的管理可以分為技術(shù)管理與施工管理兩部分。技術(shù)管理是通過(guò)優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價(jià)。例如：在如何處理基坑地下水問(wèn)題上，我們采用提高地下車(chē)庫(kù)標(biāo)高及局部電梯井采用沉箱施工，未采用輕型井點(diǎn)降水施工方案，節(jié)省費(fèi)用30萬(wàn)元，縮短工期約20d。過(guò)程的管理是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動(dòng)建設(shè)單位的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 材料管理

建設(shè)單位應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。住宅建筑工程施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，通過(guò)材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是住宅建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場(chǎng)鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障住宅建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

4 安全管理

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位住宅建筑工程施工設(shè)備的管理。住宅建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過(guò)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時(shí)也通過(guò)設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

5 施工人員管理

人是影響住宅建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。嚴(yán)格施工過(guò)程的安全檢查，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備，避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等，以此保障施工過(guò)程的安全，保障施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保障施工過(guò)程中人員的職責(zé)明確，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

6 成本管理

住宅建筑工程施工管理中的成本管理是建設(shè)單位管理的重點(diǎn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實(shí)施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過(guò)程各個(gè)部門(mén)與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過(guò)程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。

7 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多單位部門(mén)的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：

7.1 隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。

7.2 管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

7.3 監(jiān)理單位現(xiàn)普遍存在人員結(jié)構(gòu)老化、專(zhuān)業(yè)水平偏低、個(gè)別人員吃拿卡要現(xiàn)象等。

8 管理的控制措施

向管理要效益已成為建設(shè)單位的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建設(shè)單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

8.1 進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求施工單位編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好施工與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

8.2 成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.3 質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)人的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，就越是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建設(shè)單位要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：班組自檢，施工單位自檢，監(jiān)理驗(yàn)收，建設(shè)單位抽檢。實(shí)行“四檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

8.4 安全控制，建立安全責(zé)任制。雖然施工單位是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。但是建設(shè)單位也要重視和監(jiān)理單位一道進(jìn)行對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設(shè)施投入的費(fèi)用大得多，而且影響工期進(jìn)度，造成的影響很大。

9 加強(qiáng)管理的有效措施

9.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)管理人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

9.2 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)各部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣部分與施工的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

9.3 提高專(zhuān)業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，不留隱患。

10 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，住宅建筑工程的施工管理是一項(xiàng)全過(guò)程的、復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，必須對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面努力。通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量的認(rèn)真管理，以管理出效益，進(jìn)行規(guī)范化施工項(xiàng)目管理運(yùn)作，才能不斷提高住宅工程的施工管理水平，促使精品住宅的實(shí)現(xiàn)。

第9篇：高層住宅施工管理范文

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；施工質(zhì)量

一、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析

施工管理的安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。

二、如何做好工民建建筑的管理

1、做好施工預(yù)案的重要性 要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工方案。其中應(yīng)包括:關(guān)鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時(shí)間,對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)控措施,制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中,要抓住關(guān)鍵問(wèn)題,使管理處于“受控”狀況,才可能達(dá)到工期縮短,質(zhì)量提高,經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的效果。

2、嚴(yán)格控制工民建工程的變更 工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10%，有時(shí)甚至更多.在施工過(guò)程中，各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面.目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)工民建工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。

3、做好工民建施工工程監(jiān)理工作 工程監(jiān)理一個(gè)很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價(jià)控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專(zhuān)家.他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富.在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過(guò)程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。再者，在施工過(guò)程中。甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

三、施工管理與砼強(qiáng)度離散性控制

許多從事現(xiàn)場(chǎng)施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個(gè)現(xiàn)象，為使兩批強(qiáng)度一樣的砼試件所代表的砼強(qiáng)度的保證率一樣，強(qiáng)度分布較分散的一批必須提高砼平均強(qiáng)度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)控制砼強(qiáng)度離散性可解決這一問(wèn)題。

離散性是表示砼強(qiáng)度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示，一種是絕對(duì)指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)差)，另一種是變異系數(shù).標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼強(qiáng)度分布越分散，則說(shuō)明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強(qiáng)度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強(qiáng)度離散性的波動(dòng)大小反映在砼強(qiáng)度的波動(dòng)上，所以控制離散性須從影響砼強(qiáng)度波動(dòng)的原因下手。

1、材料質(zhì)量 對(duì)砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標(biāo)號(hào)的選擇、水泥強(qiáng)度的波動(dòng)和施工前強(qiáng)度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級(jí)配、含水量和含泥量的波動(dòng)、外加劑品種的選擇及性能的變化。

2、控制試驗(yàn)誤差 試驗(yàn)誤差是在試驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的強(qiáng)度波動(dòng).例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實(shí)、拆模碰破邊角及養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)等，都可能引起試驗(yàn)誤差，由于試驗(yàn)數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗(yàn)誤差。

3、提高管理水平、控制施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制砼的配合比，下料要準(zhǔn)確，計(jì)量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計(jì)量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運(yùn)輸中防止離析，必要時(shí)要進(jìn)行二次攪拌，振搗要密實(shí)，灑水養(yǎng)護(hù)要及時(shí)充分，注意拆模的時(shí)間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。

施工是造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的最主要因素，它包括了施工的全過(guò)程，即從開(kāi)始至施工完畢，由于施工情況變動(dòng)復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強(qiáng)度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來(lái)控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持在施工的全過(guò)程之中，可通過(guò)相應(yīng)的管理制度和技術(shù)措施來(lái)解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。

四、工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

1、推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理 工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2、健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制 監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來(lái)，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國(guó)家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?jiàn)，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。

3、全面推廣工民建施工高新技術(shù) 高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)