平安建設半年工作總結精選(九篇)

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第1篇：平安建設半年工作總結范文

一、領導重視，確保綜治工作落到實處

我校領導高度重視，把社會治安綜合治理工作和建設“平安校園”擺上重要議事日程，作為一項硬任務來抓。成立了綜合治理領導小組，由校長任組長，辦公室主任任副組長，各科室領導為成員。并進行了明確分工，形成主要領導親自抓、負總責，分管領導具體抓，全體干部齊心協(xié)力的工作局面。把綜治工作列入了年度工作計劃，列入了年初工作目標責任考評中，與業(yè)務工作同考核，同獎懲，積極穩(wěn)妥地行使綜治一票否決權，切實把綜合治理工作落到實處。

二、責任明確，推動各項措施的落實

我校根據縣委縣政府和政府直屬部門的要求，于年初向本校各科室下發(fā)了《二oo八年社會治安綜合治理責任書》。同時，深入貫徹縣委、縣政府建設“平安xx”的工作部署，把平安建設作為學校工作的一項主要內容，大力推進“平安校園”建設，明確了各科室主要負責人的責任，認真抓好落實，推動平安建設和綜合治理各項措施的落實。做到年初有計劃，工作有人抓，措施有落實。

三、加強管理，扎實有效地抓好宣傳教育工作

在搞好本職工作的同時,積極開展“平安校園”的創(chuàng)建活動，校領導多次在會議上強調禁止教職工參與“l(fā)hc”詐賭活動、“flg”xx組織以及“黃、賭、毒”等社會丑惡活動。能針對本單位的問題開展整治工作，措施有力。全校教職工在社會活動中能自覺遵守社會公共秩序，今年以來沒有發(fā)生任何不安全事件。并根據我校工作實際，組織全體教職工認真學習、并多次利用黑板報、公布欄宣傳各種法律、法規(guī)。

四、狠抓落實，使綜治工作真正落到實處

為了確保校園的安全穩(wěn)定，我們根據“標本兼治，重在治本”的綜治方針，既積極主動配合公安、政法部門的專項治理工作，又挖掘內部潛力，強化內部管理，建立起預防長效機制，對重點部位實行重點監(jiān)控，隨時做到大事有人抓，小事有人管。一是學校進一步完善了制度，如節(jié)假日值班制度等，并制定了獎懲措施。在春節(jié)、“五一”等重大節(jié)假日，我校實行24小時領導值班制度，對重點部位專人守候，確保學校安全穩(wěn)定無事故。這些制度的完善，使學校的各項管理步入了規(guī)范化、科學化、法制化的軌道，做到了事事有章可循，處處有人管理。二是增加投入，對學校的圖書室、財務室等重點部位增添物防設施，整改安全隱患，實行專人負責專人守護。通過這些有效的措施，有力地提高了學校的防范能力，使各部位的安全守護做到了全天侯、全方位、不失控，確保了學校教育教學、生活秩序的安全穩(wěn)定。

五、存在的問題和不足

第2篇：平安建設半年工作總結范文

0XX年，學校工會在市局黨委、教育工會的關心和指導下，在學校黨總支的正確領導下，在學校行政班子的支持下，在全校教職工的信任、理解、支持、配合下，全面開展各項工作。在工作中，學校工會根據上級工會的有關精神，結合我校的中心工作和發(fā)展實際，為著力構建新形勢下的學校工會維權機制，構建和諧四中，盡其所能，發(fā)揮橋梁作用，做好教職工的代言人，為進一步把四中辦成環(huán)境美、條件優(yōu)、育人好、質量高、特色顯的優(yōu)質學校辦實事，為進一步把四中辦成省一級規(guī)范化學校。工會將于學校工作為中心，把服務教職工作為工作的出發(fā)點和落腳點，取得了一定的成績。一年來，主要開展以下幾個方面的工作：

個人半年工作總結開頭

20XX年，全鎮(zhèn)上下始終堅持發(fā)展為第一要務，穩(wěn)定為第一責任，貫徹“打防結合、預防為主”，“屬地管理”，“誰主管、誰負責”原則，落實市委提出的"兩個就是、一個打造"，以夯實基礎和創(chuàng)新工作為抓手，全面落實社會治安綜合治理、平安建設和保護黃山各項工作，取得一定成效，為加快建設“兩個重鎮(zhèn)”奠定堅實基?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

第3篇：平安建設半年工作總結范文

后勤管理半年工作總結范文一

一年來，在學校正確領導和關心幫助下，本人認真學習“三個代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內容的社會主義榮辱觀，按照學校確定的工作思路，以微笑服務為己任，以學生滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好服務工作?，F(xiàn)對自己的工作總結如下：

一、勤奮學習，與時俱進

理論是行動的先導。作為后勤服務人員，我深刻體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按時參加理論學習。首先不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，自覺參加學校舉行各種政治學習;其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。

2、注重理論聯(lián)系實際。在工作中用理論來指導解決實踐問題，學習目的再于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉化為自己的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經驗主義”，拓展思維。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為后勤服務人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去 一年來，為了能積極貫徹學校提出的“服務周到，保障有力”服務宗旨，為了使自己更好地為學生服務，我一邊向老同志虛心請教，努力學習和借鑒她們的工作經驗，一邊嚴格要求自己，對學生反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向學校如實反映，爭取盡快給學生回復。

以上是自己對全年工作的總結，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進。

后勤管理半年工作總結范文二

在創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村社、平安單位、平安和諧家庭活動中，結合本鄉(xiāng)實際，在4——6月進行了春耕專治活動。現(xiàn)將活動開展情況總結如下：

一、健全各級組織，切實加強領導是搞好專項治理工作的基礎和組織保證。

1、鄉(xiāng)政府在4月上旬成立了春耕專項治理活動領導小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調全鄉(xiāng)專項治理工作。

2、召開了鄉(xiāng)、村、社和機關單位負責人參加的三級干部會議，書記、鄉(xiāng)長分別在會上組織全體干部學習有關文件，對全鄉(xiāng)專治工作統(tǒng)一安排部署，使到會干部統(tǒng)一了思想、提高了認識，明確了任務，增強了責任感。

3、調整、充實了鄉(xiāng)村人民調解委員會組成人員。

二、加大了宣傳力度，為春耕生產的順利進行創(chuàng)造了良好的社會氛圍。

1、各村深入各社召開社員大會，向廣大群眾宣傳了黨的現(xiàn)行政策、平安建設的標準、國家的法律法規(guī)。

2、在春耕專治活動期間，全鄉(xiāng)辦宣傳專欄9期，書寫標語17幅，召開黨員大會4次，各級干部參加的培訓會議5次達350人次，社員大會23次，解答法律咨詢180人次，散發(fā)各種宣傳資料2500份

三、狠抓矛盾糾紛排查調處，是搞好專治活動的前提，確保了春耕生產順利進行。

1、采取拉網式排查不留死角，駐村干部與村調委會一道深入各村、各戶、田間、地頭排查摸底、調查取證，全鄉(xiāng)共排查出影響春耕生產的各類糾紛20余件，調解全部成功。

2、以預防和制止民間糾紛引發(fā)自殺、民轉刑、群體性械斗和集體上訪等事件的發(fā)生為重點，制定了突發(fā)事件處置預案，杜絕了惡性案件的發(fā)生。

3、對農村弱勢群體在春耕生產中的實際困難予以扶持，幫助解決了生產中的種子和肥料，確保了不誤農時。

4、在農忙期間，對外出務工人員家庭和嚴重缺乏勞動力的家庭，各村建立了義務幫扶助耕隊，協(xié)助其按時收割、按時下種，維護了基層穩(wěn)定，確保了地方平安，保障了春耕生產順利進行。

后勤管理半年工作總結范文三

今年是我們后勤工作進步的一年，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進步著。也是我本人經受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領導的正確領導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務工作和各項管理工作?？梢哉f，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負責,雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務。取得了很多有益的工作結果。

一、工作完成情況及存在問題

(一)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們仍堅持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計制度，全面提升管理工作質量水平。

(二)繼續(xù)抓好信息平臺建設，充分利用互聯(lián)網信息量大而廣，精而細的內容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術，更好地為“三農”服務。

(三)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要內容，全面嚴格要求自己為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務“三農”。

(四)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。

(五)全力做好重大活動及節(jié)日安全服務工作。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風”建設要求，還有很多不適應的地方和需要改進的方方面面，主要體現(xiàn)在運轉中講管理的較小;實干中缺乏思考，忙碌中不善于總結，議事中不善于協(xié)調，竟其原因主要是：

1、思想保守，習慣于計劃、安排就等于落實的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調動職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。

2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領導要求高，跟領導勾通協(xié)調少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢。

3、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。

4、由于自己的特殊身份，調動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協(xié)調能力水平，更好地做好工作。

二、工作整改措施

鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

1、加強學習，提高素質，增強工作主動性。今后應進一步統(tǒng)一思想，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細。

2、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農”服務的主旋律，共同譜寫“為三農”服務的新篇章。

3、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調一些，促進自己腰桿要直一些。

4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項服務工作，共同塑造服務窗口新形象。

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第4篇：平安建設半年工作總結范文

局在縣委、縣政府和市局的正確領導下，年上半年。認真貫徹黨的大和屆中全會精神及縣委、縣政府決策安排，全面落實科學發(fā)展觀，以促進地方經濟發(fā)展為己任，全局干部職工團結一致，扎實苦干，緊緊圍繞年初制定的工作目標任務，認真履行職責，維護經濟秩序，服務經濟發(fā)展，全面完成了上半年的工作目標，現(xiàn)將上半年工作總結和下半年工作安排匯報如下：

一、上半年工作總結

對年的工作，為了積極應金融危機對我縣經濟發(fā)展造成的有利影響。做到早計劃、早部署，上半年主要抓了以下幾個方面的工作：

全面完成目標任務

一）創(chuàng)新思路、完善機制。

服務地方經濟建設這個中心，圍繞創(chuàng)新質監(jiān)工作模式。牢牢掌握源頭質量監(jiān)管這條主線，積極探索新形勢下加強質監(jiān)工作的新思路。一是創(chuàng)新工作思路，營造良好工作環(huán)境。從轉變思想觀念，確立和諧工作理念入手，把和諧社會理念滲透到質監(jiān)工作的各個環(huán)節(jié)中。同時積極加強與地方黨委、政府、有關部門及社會各界的溝通和協(xié)調，為全面履行職能發(fā)明了良好的外部環(huán)境。二是完善工作機制，嚴格考核獎懲方法。年初，局黨組將各項工作任務進行細化、量化、分解，明確完成時限、承辦部門、責任人員、獎懲方法，年中督促檢查，全面落實考核獎懲方法。轉變管理方式，提高服務水平。圍繞開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，局班子成員對小藍經濟開發(fā)區(qū)內78家重點企業(yè)實行分類掛點服務，將企業(yè)在生產經營活動中遇到實際困難當作服務的重點和突破點，進行重點幫扶。扎實開展“服務直通車”活動，積極組織職能科室，主動深入企業(yè)，開展規(guī)范化、質量、計量等咨詢、培訓工作，為企業(yè)提供快捷、便當?shù)姆铡?/p>

突出抓好“兩個安全”

二）整治經濟秩序。

上半年，特種設備平安和食品平安始終是關注的重點。為保障全縣“兩個安全”無事故，主要做到抓好特種設備平安。

1共建平安。

始終堅持“平安第一、預防為主”方針，局特種設備平安監(jiān)察工作。加強監(jiān)督管理，落實各項責任。半年來，出動平安監(jiān)察人員223人次，檢查特種設備使用單位167家，檢查特種設備549臺，其中壓力容器365臺、起重機械85臺、鍋爐55臺、電梯33臺、廠內車輛11臺。認真做好元旦、春節(jié)、兩會、四一等重大節(jié)假日期間的特種設備平安專項整治工作，上半年，共發(fā)出平安監(jiān)察指令書12份，對存在事故隱患的設備重點監(jiān)控，重點整治了小藍工業(yè)園的12臺自制安裝、使用的簡易升降機，杜絕了平安事故的發(fā)生。做好監(jiān)察工作的同時，協(xié)助、指導特種設備使用單位進行規(guī)范化管理，圍繞使用單位建立平安技術檔案這一中心工作，逐戶登門，協(xié)助使用單位整理、歸納資料，使他平安技術檔案符合要求。

嚴把食品質量平安關。

2關注民生。

嚴把市場準入關，突出食品平安的源頭控制。深入開展專項整治活動，對產品的平安隱患做到早”即早發(fā)現(xiàn)、早控制、早整改。加強食品生產企業(yè)特別是小作坊的監(jiān)管力度，認真落實企業(yè)平安主體責任，與全縣所有符合條件的小作坊100%簽訂了質量平安許諾書，督促企業(yè)建立進貨、銷售、原料使用臺帳和食品添加劑使用備案制度、不合格食品召回制度。認真實施巡查、回訪工作，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題責令企業(yè)及時整改，確保整改到位。上半年，共出動監(jiān)管人員570人次，巡查食品企業(yè)及加工小作坊285家，下達了64責令改正通知書。突出重點，確定了東新鄉(xiāng)、蔣巷鎮(zhèn)、八一鄉(xiāng)和小藍經濟開發(fā)區(qū)三個重點整治區(qū)域和14家重點整治企業(yè)，確定了以皮蛋加工為重點整治產品，扎實開展打擊違法使用非食用物質和濫用添加劑的專項整治行動。加大節(jié)日市場整治力度，開展了蛋制品、肉制品、大米專項執(zhí)法檢查，加大強制檢驗和專項抽查工作力度，上半年，共抽查了175個批次的食品，產品合格率達到95.5%確保了人民群眾的飲食消費平安。

強化服務，履行職能。努力維護地方經濟秩序

把監(jiān)督與服務有機結合起來，認真履行行政執(zhí)法和綜合管理職能。堅持兩手抓、抓兩手，即在強化監(jiān)督中堅持優(yōu)質服務，通過優(yōu)質服務落實強化監(jiān)督。一是認真開展“質量和安全年”活動，對涉嫌用低質低價搞不正當競爭，對當?shù)亟洕l(fā)展造成影響，破壞地區(qū)產業(yè)形象的對涉及人身健康和生命財富平安以及老百姓關心的熱點產品加大打擊力度，充分發(fā)揮質量監(jiān)控器作用，保一方平安，維護市場經濟秩序。上半年，主要開展了農資、建材、汽配、家具、危險化學品等專項執(zhí)法打假行動，半年來，出動執(zhí)法人員650人次，檢查生產、銷售企業(yè)法242家，查處各類違法案件35起，端掉制假窩點2個，受理群眾舉報投訴16起，為群眾挽回經濟損失45萬元。二是堅持打扶并舉，努力實現(xiàn)行政執(zhí)法和綜合管理兩翼齊飛。根據我縣實際，創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)管方式，實施人性化管理、理性化執(zhí)法，堅持規(guī)范與建設，規(guī)范與幫扶，規(guī)范與教育相結合的方法，服務、扶持企業(yè)走規(guī)范發(fā)展、以質取勝之路，實行打假治劣與服務地方經濟相結合的運行機制，對未造成危害后果的一般性違法行為，嚴格執(zhí)行“首查不罰”規(guī)定，以教育為主，著眼于協(xié)助和提高，通過企業(yè)自查和幫扶，強化質量基礎管理，有效提升產品檔次，真正做到將監(jiān)督寓于服務中。上半年，免費舉辦培訓班5次，受理咨詢200余人次，主動上門服務112余次，協(xié)助解決技術難題16個，義務檢修計量器具308臺件，協(xié)助35家企業(yè)勝利申辦生產許可證

強化質監(jiān)基礎工作。

三）加大力度。

強化質監(jiān)工作的基礎是關鍵，為此我一是加強規(guī)范化基礎工作，積極做好對企業(yè)規(guī)范化工作的指導、服務和管理。上半年，為企業(yè)料理產品規(guī)范備案登記133個。二是加強農業(yè)規(guī)范化的推進工作，大力促進農業(yè)增效,要認真履行職能。協(xié)助3個國家級、2個省級規(guī)范化示范區(qū)的建設和驗收。充分發(fā)揮主動性，認真做好“條、代碼”工作。積極與有管轄權的主管單位聯(lián)系，商討集體辦證，先后為衛(wèi)生、供銷、財政、畜牧水產、交通局、黃馬鄉(xiāng)集體辦證。上半年，共料理代碼證書2043家，其中新辦446家，換證479家，年檢1118家，繼續(xù)在全省縣區(qū)級代碼數(shù)領先。協(xié)助企業(yè)料理商品條碼22家。三是進一步開展質量興縣工作，加大名牌戰(zhàn)略推進力度。以小藍經濟開發(fā)區(qū)內的企業(yè)為重點，協(xié)助企業(yè)開展名牌爭創(chuàng)工作，上半年，推薦申報了12家企業(yè)參與江西名牌、南昌名牌的評選。四是做好計量工作。為加強企業(yè)計量基礎建設，結合節(jié)能降耗服務活動，深入企業(yè)大力宣傳計量基礎及法律、法規(guī)知識。利用315世界計量日等開展了關注民生，計量惠民”活動，對蓮塘地區(qū)的個農貿市場內使用的電子計價秤進行了免費修理、檢定。同時，加強對強制檢定的計量器具的檢定。上半年，共檢定加油機436臺（次）合格率98%臺秤、電子計價秤203臺，合格率99%電子汽車衡56臺，合格率100%有效地保障了人們群眾的利益。

外樹形象，

四）內強素質。加強隊伍自身建設

深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，上半年。加強行風、政風建設，堅持內強素質，外樹形象，努力抓好隊伍建設，從而較好的樹立了質監(jiān)部門“四型”機關的形象。一是以提高隊伍整體素質為目標，努力建設學習型機關；二是以提高依法行政水平為核心，努力建設效能型機關；以行風政風建設為抓手，努力建設廉潔型機關；三是以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，努力建設服務型機關；四是以貫徹“正規(guī)化建設章程”為重點，努力建設管理型機關。

提升層次，

五）創(chuàng)新形式。宣傳工作卓有效果

通過創(chuàng)新宣傳形式，為進一步擴大質監(jiān)部門的社會影響力。提升宣傳層次，加大宣傳力度，取得了明顯的效果。一是通過報紙專欄、電視專題、質量論壇、培訓講座、座談交流等方式，以315平安月、質量月等大型服務咨詢活動為平臺，廣泛宣傳質量法律法規(guī)，提高全社會質量法制意識，不時增強質監(jiān)工作的社會影響力。二是開展以“農資打假，送法下鄉(xiāng)”活動為契機，向農村經銷戶、農民宣傳農資產品規(guī)范要求和識假方法，發(fā)放宣傳資料，引導經營戶依法經營，增強農民的自我維護意識。加大“兩個安全”宣傳工作力度，重點宣傳《特種設備平安監(jiān)察條例》和《食品平安法》開展了特種設備平安和食品平安知識進行校園”活動，提高了廣大師生的平安防患意識。三是利用各種時機、場所向人大、政協(xié)和社會各界宣傳質量工作，宣傳質監(jiān)職能，宣傳質監(jiān)部門，取得了良好的宣傳效果。

二、存在問題

雖然取得了一定成果，回顧半年來的工作。但與上級領導和人民群眾的要求，還有一定的差異，還存在許多缺乏，主要表示在一是對新形勢下加強產品質量監(jiān)管有待提高，長效監(jiān)管機制有待在實踐中逐步完善。二是質監(jiān)部門基礎單薄，經費保證困難，基礎設施建設投入缺乏，發(fā)展乏力，檢測手段和檢驗能力有待改善，技術機構改革和能力建設有待實現(xiàn)新的突破。隊伍建設還需要進一步加強，工作機制和管理方式需要進一步改進，管理水平、服務質量需要進一步提高

下半年的工作打算

繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，將不時總結經驗。緊緊圍繞全縣經濟建設這中心，認清形勢，做到三個明確”即，明確任務，明確重點、明確要求、明確措施，全面履行各項職能，使質監(jiān)工作更好地服從大局，服務經濟發(fā)展。

使生產源頭質量得到有效控制

一）進一步創(chuàng)新工作思路。

繼續(xù)圍繞貫徹落實以人為本的理念，下半年。實施以質取勝戰(zhàn)略，進一步加大從源頭抓質量的力度，不時創(chuàng)新工作思路，建立健全監(jiān)管機制，加強產品質量平安監(jiān)管，保證廣大人民群眾利益和健康安全，將解決人民群眾最關心、最直接、最迫切的產品質量平安問題作為工作的著力點，確實履行職責，進一步抓好“質量和安全年”活動，組織開展專項整治行動，確?！皟蓚€安全”無事故。

使產品和服務質量水平跨上新臺

二）拓寬工作領域。

繼續(xù)抓好農業(yè)規(guī)范化工作，一是提高企業(yè)采用國家規(guī)范和國際先進規(guī)范率。擴大農業(yè)產品采標范圍，進一步建立和擴大農業(yè)規(guī)范示范區(qū)的范圍，提高農產品的質量、提高市場競爭力、提高農民的收益。

抓好我縣名牌產品培育工作，二是加大力度。爭取在名牌推進中有新突破，大幅度提高我縣產品檔次，形成一批具有競爭力的大企業(yè)，加快產業(yè)集聚，發(fā)展壯大中小企業(yè)。

使區(qū)域監(jiān)管落到實處強化源頭監(jiān)管。

使區(qū)域監(jiān)管工作融入到地方政府的工作中，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的配合。更好地做好生產源頭監(jiān)管工作，充分發(fā)揮“兩個安全”鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員和協(xié)管員的作用，消滅監(jiān)管死角和盲區(qū)。進一步加強與各有關部門的協(xié)調聯(lián)動，增強監(jiān)管合力。

不時提高人員素質

三）加強隊伍建設。

努力提高隊伍的整體素質，進一步完善全局干部職工學政治、學業(yè)務的學習制度。不時改進機關作風，讓質監(jiān)行政執(zhí)法工作更貼近、更適應南昌縣優(yōu)化投資環(huán)境的需要。

提高技術機構的服務能力

第5篇：平安建設半年工作總結范文

一、社會治安穩(wěn)定工作

1、城市建設開發(fā)中的穩(wěn)定工作。

近年來隨著東城開發(fā)建設的步伐加快，轄區(qū)征拆遷項目多，工程建設多，矛盾糾紛隨之增加，特別是縣廉租房建設占用居民規(guī)劃小區(qū)用地，群眾對立情緒大稍有不慎極有可能發(fā)生群體性上訪事件。社區(qū)干部實行分片包干，下組入戶做工作，耐心宣講相關政策，直至化解群眾思想。

2、勸訪的穩(wěn)定工作。

根據屬地管理原則，轄區(qū)上訪對象驟增，轄區(qū)共14人，其中涉教對象1人，涉軍對象12人，涉法對象1人。涉軍對象鄧澤友2月28日前往北京上訪，社區(qū)接到訊息后第一時間派人接防，成功勸回，未造成惡劣影響。

二、創(chuàng)安工作

1、今年來社區(qū)廣泛開展平安社區(qū)、平安小區(qū)、平安家庭、平安單位、平安企業(yè)、平安學校、平安交通線工作。新年伊始社區(qū)即制定了創(chuàng)平安社區(qū)、小區(qū)、家庭、單位、企業(yè)、學校、交通線工作規(guī)劃，并配備了相應的工作班子，完善了相應的工作制度。

2、廣泛進行宣傳，利用召開各層次會議印發(fā)創(chuàng)安工作標準，開展創(chuàng)安工作活動，旨在提高全民創(chuàng)安工作意識參與度，為創(chuàng)安工作能真正落到實處夯實基礎。

3、全面啟動轄區(qū)單位創(chuàng)安工作。今年通過加強與轄區(qū)單位聯(lián)系，全面推進創(chuàng)安工作，重點搞好青峰家園、蝶戀花園兩個高標準居民小區(qū)的創(chuàng)安工作。

4、社區(qū)干部堅持夜間輪流值班制度，確保了集體財產安全，同時及時處置各種突發(fā)事件。

三、司法行政工作

1、民事糾紛調解。社區(qū)合并以來矛盾糾紛層出不窮，社區(qū)始終堅持按照“一三七”工作法。今年以來社區(qū)調解糾紛12起，未發(fā)生一起民轉刑案件。

2、兩勞刑釋回歸人員幫教工作。社區(qū)近幾年回歸的兩勞刑釋人員有2人。按照刑釋回歸人員安置幫教工作要求，一是摸清底子、掌握情況。二是因人而宜制定幫扶方案。

四、人口管理工作

*社區(qū)由原*、閆家壩、曬谷三個居委會合并組成。隨著城市建設步伐的加快，轄區(qū)流動人口增加，人口構成復雜。社區(qū)加強流動人口的管理，對轄區(qū)流動人口中的暫住人口、流出人口和房屋出租等工作的管理，建立專門臺帳，使社區(qū)人口管理工作走上一個新臺階，從而為綜治計生、民政低保、勞動保障等工作提供管理基礎。

五、存在的問題

1、面對日趨復雜多變的維穩(wěn)工作局面，社區(qū)無論在觀念認識上還是在人力物力財力上，與當前工作要求還有很大差距，從而導致維穩(wěn)工作壓力大，工作被動。

第6篇：平安建設半年工作總結范文

 

喇叭鎮(zhèn)安監(jiān)辦：

   今年上半年，我公司嚴格按照《安全生產發(fā)法》、《貴州省安全生產條令》等法律法規(guī)和國家有關安全生產相關的方針、政策，認真貫徹落實新區(qū)安監(jiān)辦和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的安全生產工作會議精神，緊緊圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的主題開展安全生產工作，公司的各項制度得到了有效的落實，現(xiàn)將上半年的安全生產工作相關情況匯報如下：

一、 加強現(xiàn)場檢查力度，抓好生產現(xiàn)場管理

1、從4月份我礦山復工復產以后，我公司加大安全檢查力度，徹底消除和治理了一批隱患，從4月份以來，我公司查出一般隱患9起，現(xiàn)場立即整改的隱患8起，對違反各項規(guī)章制度的員工罰款金額共計750元，使員工違規(guī)行為大大降低，確保了上半年安全生產事故零發(fā)生。

2、針對汛期汛期來臨，我礦山定期對邊坡進行了檢查，并疏通了排水溝渠，確保汛期有可靠的排水溝渠，落實了汛期應急值守工作，嚴防突發(fā)事故發(fā)生。

二、加大資金投入，強化安全硬件建設

  為了對安全生產提供保證，我公司先后投入資金約1000萬元，淘汰以前的老舊設備，更換了安全系數(shù)高和生產效率好的新型生產設備，并重新修建配電房和先進的操控設備，對提升的設備定人定期進行操作和維修，發(fā)現(xiàn)設備老舊和損壞要立即更換，目前準備投入資金100萬元安裝吸塵設備，目的為了員工職業(yè)健康安全得到更好的保障，確保員工高高興興上班，平平安安回家。

三、雙控體系建設情況

根據新區(qū)安監(jiān)辦和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的相關要求，我礦山嚴格按照上級部門的精神進行落實開展雙控體系建設。認真做好日常的安全隱患排查工作，及時查收了上級的相關文件和通知，根據礦山的實際情況認真制定隱患排查清單，并定期對其進行檢查，目前雙控系統(tǒng)成績得到了較好的提升。

 四、不足之處和下半年工作計劃

上半年以來，我們雖然做了一定的工作，安全形勢呈局部好轉，但是我們清醒的認識到，我們離上級部門的要求還有很大差距，特別是工人安全意識不足，防范意識較差，制度執(zhí)行不嚴。知恥而后勇，針對以上種種不足，我們下半年的工作重點將圍繞以下幾方面開展：

1、繼續(xù)加強員工隊伍的管理，加強安全教育培訓工作，切實提高全員安全意識和管理人員的管理水平。

2、加大對礦山現(xiàn)場的管理力度，嚴防各類違章違紀行為，嚴防各類事故的發(fā)生，加大安全檢查力度，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

3、加強重點監(jiān)控，消除重大安全隱患，針對查出的各類安全隱患進行定措施、定人員、定時間進行整改，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

 以上是我礦山上半年的總結情況，不足之處還請領導批評指正。 

第7篇：平安建設半年工作總結范文

一、上半年工作總結

（一）重視政治思想建設，提高服務大局意識。

認真抓好支部學習，深入開展*精神主題教育活動，把全體同志的思想和行動統(tǒng)一到黨的*精神上來。要求全體同志牢固樹立服務大局意識，克服困難，服務領導、服務機關、服務基層，全力保證機關正常運行。

（二）發(fā)揮綜合職能，確保工作開展。

積極擔負好協(xié)調各部門之間關系的任務，保障各部門的靈活高效運轉，并起好上情下達、下情上達的樞紐作用和出謀劃策、提建議的參謀作用。做好對上級部門重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的貫徹執(zhí)行工作，及領導交辦事項和緊急問題處理的落實。上半年共承辦市領導批示件和市政府督查件16件；充分發(fā)揮司法行政機關在“法治*”、“平安*”“和諧社會”建設中的作用，抓好各項工作的落實；積極配合做好新一輪全國文明城市復查迎檢工作；做好扶貧和聯(lián)鎮(zhèn)帶村工作的協(xié)調和組織；認真承辦提案議案，今年我局共收到提案議案10件，其中主辦件4件，協(xié)辦件6件，全部提前辦結。并按要求認真寫好各種匯報材料，及時向上級反映我局各項工作開展情況。

（三）加強信息工作，暢通信息渠道。

1、加強信息簡報工作。及時、全面反映最新的工作動態(tài)，為領導決策提供依據，為進一步做好這項工作，我們加強了人員配備，調整信息和簡報工作人員，改由專人負責簡報編寫工作，加強了對簡報工作重視力度，共出《簡報》15期，簡報的質量和信息容量有了極大地提高，受到領導和各方的好評；由于人員增加，信息編寫人員可以全力編寫信息，上半年共出《司法信息》期。在信息工作及時反映本系統(tǒng)全貌并服務好工作的同時，加強下情的上達工作，力求及時、準確、全面地為領導和上級機關報送信息，上半年被市委、市府兩辦錄用的信息14條，被省廳錄用的信息25條。

2、啟動完善信息公開工作。根據市政府的統(tǒng)一部署，組織各相關處室對我局20*年以來的信息進行了全面的梳理，梳理出24項需要公開的事項并將各項相關工作分解到責任處室和責任人，在規(guī)定時間內完成了在市政府信息公開網站上的登錄工作，對我局20*年以來的有關信息進行了全面的公開。在此基礎上制定了《*市司法局信息公開管理辦法》，并建立了信息公開程序，以及對今年5月1日以后新產生的信息建立了及時制度和信息日常維護工作制度，對隨時產生的信息做好、更新和維護工作。

3、指導協(xié)調通訊信息技術網絡建設。指導協(xié)調全市司法行政系統(tǒng)的通訊信息技術網絡建設，上半年對內部網絡的信息安全進行了專項檢查；根據市政府的要求，為確保奧運期間網站運行的安全，對網站進行了專業(yè)的檢測，并對檢測后的漏洞提出了改進方案；還參加了市政府門戶網站群的評測；制定了新辦公大樓信息安全建設方案。

（三）抓好文書檔案工作，促進規(guī)范管理。

為完成今年檔案管理工作上省一級檔案的目標，我們高度重視檔案管理工作，將檔案管理工作納入重要工作日程。辦公室主要通過圍繞整理歷年檔案工作展開，檔案力求完整有序，真正做到了認識到位，組織到位，措施到位。完成05、*、07年所有文書檔案的整理、錄入、立卷、歸檔工作；完成1981年—20*年會計檔案的整理裝訂工作；完成“一五”普法至“五五”普法中期所有檔案的整理工作；完成*、07年司法考試報名表的收錄、整理工作，并對所有經過整理的檔案，進行了電腦錄入，極大地方便了檔案的查找，也為實現(xiàn)檔案管理工作上省一級檔案的目標打下了基礎。

（四）認真做好接待和會務后勤工作。

本著熱情、周到、節(jié)儉和規(guī)范的原則，對于前來考察和視察的上級領導和兄弟單位的同志，認真做好接待工作。并認真做好會議的會務后勤保障工作，確保各個會議的圓滿順利進行。

第8篇：平安建設半年工作總結范文

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言就是總結出這一年的工作情況，發(fā)現(xiàn)自身不足之處進而改進，那么你們知道關于車間個人年終工作總結模板內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備車間個人年終工作總結模板五篇，歡迎參閱。

車間個人年終工作總結模板一“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、腳踏實地的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格依照年初訂定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針,強化平安生產治理，20_年在公司領導下，涂裝車間領導和全體員工的信任與支持下，從事我異常珍惜這個平安角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我認為異常充足的一年。

在這一年里通過領導的支持和涂裝車間全體的員工的共同出色的`完成了_年訂下的平安目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設備事故的平安目標?，F(xiàn)將一年來如下：

1、貫徹落實上級精神，加強員工平安意識，認真貫注車間平安制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，增強員工班前平安意識教導及新員工上崗前現(xiàn)場平安教導工作，確保車間生產工作的順利進行。

2、落實車間設備的反省，維護工作，堅持每日對車間內設備進行反省及按期頤養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。

確保設備正常使用，匆匆進設備平安運行。

3、為進步車間員工對平安知識和公司5s治理的認識，加大教導培訓力度，賡續(xù)進步治理程度和員工素質，特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及平安培訓工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，平安設施，連鎖報警裝置的治理，日常反省維修工作必弗成少，今年7月份共同機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間平安順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)調換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順利通過獅山_消防部門對本車間消防隱患及消防設施的排查工作。

5、堅持每月按期由涂裝車間，平安技巧科，消防部門一起連同幫忙舉行的車間內部消防練習，大大進步了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救才能。

以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火拭魅戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內容，切實有效地進步車間員工平安消防意識。

存在的問題與不夠：

1、治理力度不敷，要增強員工日常工作的欠好習慣，堅持落實公司5s治理的理念，進步車間員工素質。

2、平安隱患排查工作必要增強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，警備于未然。

車間個人年終工作總結模板二20_年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的計劃。現(xiàn)總結

一、強化安全意識，落實安全措施。

在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修(例如L機，M機，羅茨風機),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復肥等)。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，提高服務意識。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產車間，與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。

完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助

11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產和效益服務。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們按照公司下達的經濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用200000元。

六、存在的問題

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

七、新一年的努力方向

20_年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、有計劃的做好電氣設備的維修保養(yǎng)工作;嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè)，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務;

2、協(xié)調好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作;

3、及時跟進公司生產進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，在第一時間與生產部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決辦法及完成時間;

4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務;

5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化;

6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間個人年終工作總結模板三時光荏苒，20_年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

三、結論:

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

車間個人年終工作總結模板四20_年是不平凡的一年，平凡的__在平凡的崗位上，做著平凡的事情。有人說穿一根針比較容易，但是穿一串針就是不容易了。一樣的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情連起來就是不平凡。__用堅韌的性格，平靜的心態(tài)，積極的態(tài)度，做著那些簡單但有不可缺少的事情自興安化工投產，公司一直貫徹生產檢修一體化的理念。溶出車間積極響應公司的號召。他又是積極響應車間理念的一個人。隔膜泵房，脫硅槽一個表面相安無事的生產區(qū)域，但是瑣事、雜事煩不勝煩。開車初期隔膜泵動力端向液力端躥油。為了節(jié)約生產成本，經專家認證，從液力端油箱放油加至動力端油箱，以保證動力端軸承及十字滑道。如果單靠檢修班，根本忙不過來，他帶頭從隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。為檢修班給設備加油提供了方便，節(jié)約了時間。直接參與了設備檢修。

我是革命一塊磚，那里需要那里搬。這話聽著似乎是一句很久以前的口號了。但是__卻用自己的實際行動驗證了這句話不僅僅只是口號，而是一種能力和責任。溶出車間生產班組人員少，在每個月的停汽檢修時，這個現(xiàn)象尤為凸出。為了自己能為車間和班組多做一些事情，也為替班長和車間分憂。他努力提高自己的業(yè)務水平。他平時的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后，主動靜靜的到溶出樓上去，學習溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。不懂的就記下來回去問別人。在停汽檢修時，他在搞定泵房的流程后，不用班長指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過錯誤。透過這個小事來看，雖然這只是一個人的一個很小的行為，但是它反映了一個人的性格和責任感。體先了一個人的團隊意識，與積極融入這個團隊的心態(tài)。如果他只是得過且過、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個月的20_多塊錢。他會這么做嗎?答案是肯定的。他不會!他積極努力的通過這些行動證明自己就是革命一塊磚，那里需要那里搬。不但能搬過去，而且搬過去還沒問題，絕對能勝任。

心思縝密，這個成語是說一個人做一件事情，認真細心。這個成語用在__身上一點不為過。有一件很小的事情足以說明他的這個特點。他打掃的設備是Pd102.。11月份車間要求對設備進行重新防腐。大家都將設備打磨后直接刷漆。只有他將設備仔仔細細的打磨一遍后，就連磨光機夠不到的地方也打磨了。磨光機夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來再噴漆。也只有他刷出來的設備明亮如新。沒有凹凸不平，沒有漏刷。

有人說過程是什么不重要，重要的是結果。也有人說結果是什么不重要，重要的是經歷了。這兩句話都對。但是他都注重了。也都做到了。過程中浸沾了自己的心血和汗水，結果反映了自己的價值。20_年他所做的過程是他經歷的精彩，20_給他的成績是他應有的輝煌。我們相信在20_年他會給我們不一樣的精彩，和別致的輝煌。繼續(xù)，加油!

車間個人年終工作總結模板五一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產品質量。沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經常憑著自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

第9篇：平安建設半年工作總結范文

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。