任職報告精選(九篇)

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第1篇：任職報告范文

1、 整理所轄片區(qū)市場數(shù)據(jù)，整理內(nèi)容為：客戶資料（資金實力、配送能力、業(yè)務(wù)匹配情況、分銷網(wǎng)絡(luò)情況、經(jīng)營理念、品牌忠誠度、管理體系、考核體系、信用情況、經(jīng)銷品牌數(shù)、年銷售額、需助銷方面）、市場銷售數(shù)據(jù)（月銷售數(shù)據(jù)、任務(wù)完成情況、競品銷售情況、重點渠道銷售情況）、市場特點（城市消費能力、現(xiàn)代通路情況、傳統(tǒng)通路情況、城市發(fā)展規(guī)模、市區(qū)及外埠特點）市場份額比重（產(chǎn)品比重、競品比重、市場容量預(yù)估、SWOT分析、品項結(jié)構(gòu)、競廠優(yōu)勢品項）

2、 根據(jù)數(shù)據(jù)分析，進行分類整理。

對于客戶確定重點客戶、次要客戶、潛在客戶、發(fā)展客戶，根據(jù)銷量和實力進行分級，確定不同的助銷體系。

對于市場確定重要市場、潛在市場、發(fā)展培育型市場、領(lǐng)導(dǎo)型市場，細化至地級市、縣級市，確定不同的運作體系。

對于團隊導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，并合理分工至需求市場，確定不同的培養(yǎng)體制，發(fā)揮個人優(yōu)勢匯總成團隊優(yōu)勢。

3、 為戰(zhàn)略布局確定理論依據(jù)。

二、 渠道的戰(zhàn)略布局

1、 現(xiàn)代通路與傳統(tǒng)通路相結(jié)合的運作思路。現(xiàn)代通路強化品牌，傳統(tǒng)通路滲透銷量。

2、 提高一批運作水平、強化二批的管理、把控終端，重點把控商超、便利店、家批、學(xué)批。

3、 一批的直控及助銷加強、分銷體系的建立、健全終端服務(wù)體系，配送運力加強、提高終端增值服務(wù)。

4、 加強對特殊通路的培育和滲透，長期培育團購渠道并合理進行目標分解。

5、 綜上所述，渠道戰(zhàn)略確定主營渠道、培育型渠道、滲透型渠道，本著全渠道重次點運作的宗旨，通過助銷加強一批運作水平，強化終端品牌及競爭優(yōu)勢，借助二批分銷體系，掃除終端盲點，加密終端服務(wù)。

三、 團隊的建設(shè)及針對性培訓(xùn)

1、 建立學(xué)習(xí)型團隊，理論來源實踐進而指導(dǎo)實踐，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛，培育潛在型人才，利用現(xiàn)身說法進行指導(dǎo)。

2、 建立團結(jié)型團隊，個人業(yè)績來源于團隊，團隊的優(yōu)勢來源于個人，相輔相成，互相交流、互相幫助、互相提高，保證區(qū)域內(nèi)的整體優(yōu)勢。

3、 針對員工特點進行針對性培養(yǎng)，市區(qū)培養(yǎng)終端操作、終端陳列、競爭應(yīng)對、配送服務(wù)、信息反饋等方面技能，外埠培養(yǎng)客戶談判、助銷技能、分銷設(shè)立、網(wǎng)絡(luò)建立維護、區(qū)域競爭應(yīng)對等方面技能，促銷安排進行單獨的培訓(xùn)并形成系列。

4、 合理安排工作流程，專人專事專管，樹立“有人管理我服從，無人管理我管理”的理念，各盡其職，各顯所能，各施其長，制度約束下留給員工自由發(fā)揮的空間。

5、 激情點燃動力，壓力賦予挑戰(zhàn)，團隊在承載壓力的情況下，充滿激情去工作，去迎接挑戰(zhàn)，工作中享受樂趣，動力中更好的工作。

四、 客戶的增值服務(wù)應(yīng)對現(xiàn)實競爭

1、 產(chǎn)品高度同質(zhì)、競爭日趨激烈、客戶忠誠度漸難培育、操作手段易仿性使市場競爭變的白熱化，競爭區(qū)別更多體現(xiàn)在對客戶的增值服務(wù)上，以穩(wěn)固客戶的忠誠度，滲透銷量。

2、 外埠客戶的增值服務(wù)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)助銷上，協(xié)助客戶量體定做適合實際情況并行之有效的管理體制，建立客戶的下游客戶網(wǎng)絡(luò)，建立下游客戶的激勵機制，確定客戶的短、中、長期目標，培養(yǎng)客戶的忠誠度、培養(yǎng)專營方向，實現(xiàn)廠家與客戶之間的雙贏。

3、 市區(qū)客戶的增值服務(wù)體現(xiàn)在生意指導(dǎo)及終端服務(wù)上，業(yè)務(wù)助銷體現(xiàn)在維護終端網(wǎng)絡(luò)、整理終端陳列、維護客勤關(guān)系、信息及時反饋、競爭的及時應(yīng)對、促銷的監(jiān)控及執(zhí)行等方面。

4、 綜上所述，客戶的增值服務(wù)除了廠家與客戶正常的合作之外，體現(xiàn)在協(xié)助客戶擴大經(jīng)營、提高運營水平方面，以此滲透網(wǎng)絡(luò)、擴大銷售。

五、 年度銷售計劃及排期

1、 銷售工作體現(xiàn)在計劃性和執(zhí)行力方面，制定詳細的行動綱領(lǐng)非常重要，競爭的需要，計劃的準確性與執(zhí)行力已經(jīng)要求到以日來計算，業(yè)務(wù)更要注重每天的銷量和每天的市場變化，日積月累方能達成月、季、年的銷售目標。

2、 依據(jù)品項制訂月、季、年的分解目標，并把銷量細分到終端上，客戶與業(yè)務(wù)要根據(jù)日銷量警示牌，調(diào)整計劃和戰(zhàn)略部署，以達成月度分解目標，并且實現(xiàn)銷量的最大突破。

3、 制定月度行動計劃的排期，依據(jù)排期執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，并保證計劃執(zhí)行的合理性。

六、 競爭的應(yīng)對策略

1、“農(nóng)村包圍城市”。針對競品勢力比較強大的中心城市，從外圍城市進行突破，外圍城市影響中心城市，逐步向中心城市進行滲透。

2、完善渠道。全渠道開發(fā)戰(zhàn)略，重要渠道進行直控，從各個渠道滲透銷量，發(fā)展自己的優(yōu)勢渠道，形成對競品的有效打擊。

3、增值服務(wù)體系。利用業(yè)務(wù)的助銷作用，為客戶提供增值服務(wù)，維系客戶，應(yīng)對競爭。

4、促銷環(huán)節(jié)的連貫性。促銷并不是一次活動的終結(jié)，而是系列活動的銜接，以保證每次活動對后續(xù)活動的鋪墊，使月、季、年的促銷活動環(huán)環(huán)相鉤。

5、重要渠道的直控。針對銷售的重要渠道，規(guī)范運營做到直控，培育重要渠道成為競爭的優(yōu)勢渠道，直控渠道的客戶一定要培育為我們的忠誠客戶。

6、建立快速反應(yīng)隊伍。市場的變化瞬息萬變，建立一支快速反應(yīng)部隊，非常必要，及時反饋市場信息，及時制定應(yīng)對策略。保證市場問題在最短的時間內(nèi)解決。

7、攻艱小組、攻艱戰(zhàn)。針對市場競爭比較激烈的城市，臨時成立攻艱小組，進行市場攻艱，進行集中配送、集中的形象展示、選擇最佳賣點、選擇具有影響力的賣點，進行突破。

8、加強終端形象陳列。終端的形象陳列對產(chǎn)品銷售的助推作用不可忽視，搶占終端陳列的最佳位置、最有利位置，進行形象的全面展示。終端售點的展示真正做到“看得見、買得到”

9、銷售中的造勢。銷售要不失時機的進行造勢，以此形成對銷售的強大拉力，小規(guī)模的造勢影響點，通過點帶動面，大規(guī)模的造勢影響面、通過面反作用點。以點帶面，逐步滲透。

11、整合營銷。整合通路、渠道、資源的一切優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力，發(fā)揮整合營銷優(yōu)勢，形成競爭優(yōu)勢。

12、終端激勵體系。健全終端激勵體系，激發(fā)終端客戶的銷售熱情，通過終端拉動、增值服務(wù)、終端分級服務(wù)、重點客戶慰問、業(yè)務(wù)終端助銷、終端銷售獎勵等方式，全面激活終端。

七、 營銷策略實施及調(diào)整。根據(jù)公司整體營銷戰(zhàn)略部署，靈活調(diào)整區(qū)域戰(zhàn)略布局，既要不遺余力的執(zhí)行公司的政策，又要把政策的執(zhí)行在區(qū)域內(nèi)發(fā)揮最大的優(yōu)勢。

八、 客戶激勵機制

1、 賽馬制。根據(jù)客戶互相攀比的心理，設(shè)定客戶銷售的光榮榜，并及時向客戶進行宣傳，以此調(diào)動客戶的銷售熱情。

2、 鯰魚效應(yīng)。對于忠誠度搖擺的客戶，選擇目標分銷商，并通過跡象施加壓力，使客戶感覺到危機感，通過業(yè)務(wù)助銷，扭轉(zhuǎn)客戶的觀念，加大伊利經(jīng)銷的比重。

3、 階段性銷售競賽。對于市區(qū)及外埠根據(jù)銷售情況設(shè)定不同程度的階段性銷售競賽，客戶競賽本著短、平、快的原則，激發(fā)客戶銷售熱情。

4、 節(jié)日慰問。維系客戶的親情管理，春節(jié)期間，給客戶派發(fā)民族特色禮品，表示慰問，使客戶工作起到承上啟下的作用，為新一階段的銷售工作打下基礎(chǔ)。

5、 客戶分級制。針對客戶進行不同等級的劃分，可設(shè)計為A級、B級、C級，以此進行區(qū)別化服務(wù)，針對不同等級的客戶確定不同的助銷體系，根據(jù)客戶的自身發(fā)展狀況，可進行提級、降級處理，以此激發(fā)客戶的銷售和競爭熱情。

6、 樣板市場參觀制。針對運作規(guī)范并卓有成效的市場，邀請客戶自費進行參觀考察學(xué)習(xí)，同時本市場的客戶負責(zé)進行講解，區(qū)域負責(zé)人和業(yè)務(wù)陪同，利用現(xiàn)身說法糾正客戶的運營方向，進行培訓(xùn)，規(guī)范市場。

7、 通報表揚。針對銷售和運作較好市場客戶，以公司名義進行整個區(qū)域內(nèi)的宣傳報道，以此在客戶中進行造勢。

8、 業(yè)務(wù)盯銷制。針對惰性較強但有潛力的客戶，進行業(yè)務(wù)的專門盯銷，督促客戶完成銷量目標，并規(guī)范運作市場。

九、 業(yè)務(wù)激勵機制

1、 業(yè)績看板。銷量是銷售最主導(dǎo)的因素，因此業(yè)績看板使員工看到自己與別人的差距，并有緊迫感，快速調(diào)整自己，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，以達成銷量目標。

2、 光榮榜。光榮榜設(shè)定銷量狀元、市場開拓狀元、終端陳列管理狀元、渠道開拓狀元、品項狀元，以此銷售獎勵掛勾，以此激發(fā)員工的工作熱情，并以此成為提升依據(jù)。

3、 階段銷售競賽。根據(jù)季節(jié)情況，設(shè)定區(qū)域內(nèi)階段性的銷售競賽，以此調(diào)動全員參與的熱情，通過系列的階段銷售競賽把銷售工作引向一個個。

4、 通報表揚與批評。工資與提成與銷售永遠不變的話題，榮譽也顯得尤為重要，因此表揚與批評同樣也是激勵員工的動力。表揚要把工作作的更好，批評要通過團隊的幫助和指導(dǎo)，調(diào)整心態(tài)和業(yè)務(wù)方向，趕上整個團隊的發(fā)展。

5、 業(yè)績突出獎勵。對于業(yè)績突出的員工要給予重獎，以此形成團隊的模范帶頭作用。

6、 晉升階梯制。設(shè)定員工發(fā)展的階梯，初了公司整體規(guī)定的標準外，在區(qū)域內(nèi)進行合理細分。設(shè)定業(yè)務(wù)為初級、中級、高級，銷售代表為初級、中級、高級，通過階梯性提升，以此達到培養(yǎng)的目的，使員工的腳步走穩(wěn)，經(jīng)過系列的階段性成為成熟性的人才，成為公司后續(xù)儲備人才。

7、 全員打分制?？陀^并全面的評估員工，階段性通過全員打分，及時調(diào)整員工心態(tài)及工作方向，并確定員工合理位置。

8、 執(zhí)行力考評。對于政策的執(zhí)行進行事前、事中、事后的全面評估，以此判斷員工的執(zhí)行力，并強化執(zhí)行力的重要性，保證各項政策的順利實施。

9、 稿件質(zhì)量。對于員工的銷售稿件進行客觀的評估，事業(yè)部發(fā)表的文章要進行獎勵，文筆不深的稿件，要及時進行指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的理論寫作水平。

十、 竄貨控制體系

竄貨是銷售中永不變、永不消失的話題，適當?shù)母Z貨起到銷售推動作用，惡意竄貨會導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的直接下滑，擾亂價格體系，打消終端客戶的銷售積極性，因此制定行之有效的竄貨控制體系非常必要。

1、 產(chǎn)品特殊標記。針對竄貨的目標客戶，進行產(chǎn)品的特殊標記，憑標記在市場查找證據(jù)，作為客戶懲罰依據(jù)。此辦法為慣長作法。

2、 保證金罰款制。為防止竄貨，客戶交納一定的保證金，一旦出現(xiàn)竄貨情況，扣除保證金，給予被竄片區(qū)進行市場支持。

3、 獎勵取消制。告誡客戶，一旦出現(xiàn)竄貨行為，參與的銷售競賽獎勵取消資格、季度獎勵取消資格。

4、 分銷設(shè)立，一批停貨。針對惡意竄貨并屢禁不止的客戶，設(shè)立分銷，一批進行停貨處理，拿出說明檢查，方可進貨。

5、 計劃性反竄。針對惡意竄貨的客戶，不進行停貨處理的情況下，可適當進行一次計劃性竄貨，進行切身教訓(xùn)。操作前提是不打亂價格體系。

6、 品項分離。根據(jù)產(chǎn)品品項，設(shè)立品項客戶，分離操作，弱化竄貨客戶的勢力，培養(yǎng)潛在客戶，逐步滲透品類。

7、 突擊檢查。突擊檢查客戶進銷存銷量，查找產(chǎn)品走向，及時糾正客戶的錯誤傾向，第一次警告、第二次罰款、第三次停貨。

第2篇：任職報告范文

一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年來，我始終堅持學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī)，積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動。通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在行動上自覺實踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，充分發(fā)揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認真做好組織、協(xié)調(diào)工作。

二、做好本職工作，狠抓服務(wù)質(zhì)量，確保存款總量增長

我在區(qū)信用社擔(dān)任副主任以來，面對競爭加劇的存款市場，我牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營理念，強化競爭意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。

(一)解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識。我社以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，嚴格規(guī)范職工的服務(wù)行為。教育職工服務(wù)出形象，服務(wù)出信譽，服務(wù)出存款，服務(wù)出效益。

(二)加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠創(chuàng)建信合企業(yè)文化的有效平臺，抓宣傳，樹形象，擴大區(qū)信用社的社會知名度，我在工作中，堅持儲蓄宣傳制度化、經(jīng)?；耐瑫r，積極做到“四個結(jié)合”，即集體組織與個人上門宣傳相結(jié)合，臨柜宣傳與社外宣傳相結(jié)合，重大節(jié)日宣傳與日常宣傳相結(jié)合，傳統(tǒng)宣傳與現(xiàn)代化宣傳相結(jié)合，積極搶占宣傳“空間”，努力擴大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進行陣地宣傳和柜臺宣傳，擴大了我社機構(gòu)的輻射能力。

(三)夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，穩(wěn)步發(fā)展。堅持把任務(wù)落在實處，對存款分解到崗到人，內(nèi)外勤互相協(xié)作，團結(jié)進取，壓力變動力，工作互相競爭，實事求是反映存款經(jīng)營成果，實打?qū)嵉拇龠M業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

(四)完善考核機制，加大獎勵力度。每月定任務(wù)定獎勵，每月開列會公布完成情況及獎勵金額。

(五)大力組織成本資金，注重公關(guān)工作。2010年我主要從事維護市養(yǎng)老保險局的工作，經(jīng)常到市養(yǎng)老保險局了解該局資金動向，為該局資金的穩(wěn)定工作做好基礎(chǔ)服務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認可;同時積極參加新廟相關(guān)村組的公關(guān)工作，關(guān)注網(wǎng)點大額客戶的維護工作。

經(jīng)過一系列舉措?yún)^(qū)社當年存款凈增2809萬元，為我社今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、開源節(jié)流，厲行節(jié)約，強化財務(wù)核算

作為分管財務(wù)主任，我堅持以效益為中心，開源節(jié)流，勵行節(jié)約，嚴格控制費用，堅持財務(wù)審批一支筆，增收節(jié)支，相關(guān)費用歸口管理，先計劃后用款，嚴禁先斬后奏。在費用使用時公開透明，大額費用經(jīng)社務(wù)會研究通過使用，堅持按月公布費用使用、結(jié)余情況，建立明細臺賬，每個員工都可查閱。通過強化財務(wù)核算，我社各項費用比上年度有了大幅度減少。

四、同心同德，通力合作，與其它班子成員搞好配合

第3篇：任職報告范文

.一是統(tǒng)一思想，提高自身素質(zhì)。首先，我們把思想統(tǒng)一到完成全年工作目標任務(wù)上來。學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)。一是抓理論知識的學(xué)習(xí)。理論知識的學(xué)習(xí)是立身之本，在工作繁重、問題復(fù)雜的情況下，只有通過學(xué)習(xí)提高認識才能把握關(guān)鍵，增強研究問題和解決問題的能力；二是抓作風(fēng)修養(yǎng)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到群眾中去，民政所人員根據(jù)各自分工下到村組，圍繞民政對象想什么，盼什么，缺什么這一主題進行走訪調(diào)查，使服務(wù)對象實際生活中的問題得到有效解決。

二是加大保障力度，充分發(fā)揮社會穩(wěn)定機制的作用

（一）我們按照農(nóng)村最低生活保障對象實行動態(tài)管理的原則，以擴大保障覆蓋面為目標，做到應(yīng)保盡保，開展了全鎮(zhèn)低保對象年審工作，新增了276戶進入農(nóng)村低保范圍。

（二）城市低保實行動態(tài)管理原則，截止2011年10月底，共有966戶，受保障人口1913人，月保障金37萬多元。

（三）努力做好五保工作，抓好敬老院工作。全年新增農(nóng)村分散供養(yǎng)五保老人13人、集中供養(yǎng)五保老人10人，提高了敬老院的服務(wù)水平，增加了3名服理人員，使生活不能自理的老人得到了較好的服務(wù)。

三是做好雙擁優(yōu)撫工作。做好部分軍隊退役人員生活補助發(fā)放的調(diào)查摸底工作以及各類民政優(yōu)撫對象補助資金的日常發(fā)放工作，全鎮(zhèn)發(fā)放各項優(yōu)撫資金77萬多元。

第4篇：任職報告范文

您好！

首先想對您說聲謝謝，在工作上您多年來給予的信任和關(guān)照，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這幾年的工作情況，我深深覺得能得到您的賞識進入xx工作是我莫大的幸運。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動力。在公司工作幾年里，我受益良多：無論是從財會專業(yè)技能還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機會。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司對您以及對我自己的負責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。所以我決定提出辭職，請您支持。

對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會。我會在遞交辭職報告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。

公司成立至今創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的業(yè)績，持續(xù)地在發(fā)生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻自己的力量，我感到痛心遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地擴大，業(yè)績不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

此致

第5篇：任職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

金菊含笑、秋風(fēng)送爽，在這個美好的季節(jié)，我們新一屆學(xué)生會成立了。

學(xué)生會是在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下、在團總支的指導(dǎo)下獨立開展工作的學(xué)生組織，是切實為同學(xué)們服務(wù)的團體，新一屆學(xué)生會是承前啟后的一屆，更是開拓創(chuàng)新的一屆，我們深知肩膀上的重任。在繼承并發(fā)揚學(xué)生會優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，我們更要在新的形勢下搭建新的舞臺、開創(chuàng)新的局面，使學(xué)生會提升到一個新的發(fā)展平臺。為此，我代表新一屆學(xué)生會全體成員向大家匯報一下工作設(shè)想和決心：

首先，我們要抓好基礎(chǔ)工作，壘筑堅實地基。深層的地基關(guān)系著高樓的命脈，我們?nèi)粘？此破降幕A(chǔ)工作決定著院系全方位的運作。過去，我們的學(xué)長在學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、體育、自律等各個方面均取得了輝煌的成績，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)造就了全校最高的考研率，嚴格的管理營造了井然有序的生活環(huán)境。面對學(xué)長們?yōu)槲覀兇蛳碌膱詫嵒A(chǔ)，我們要精誠團結(jié)、與時俱進，繼續(xù)不懈的抓好日常管理和各項基礎(chǔ)工作，建立、健全學(xué)生會各項章程，改進工作方式、方法，使其更貼近同學(xué)們的需要，引領(lǐng)和凝聚更多的同學(xué)一起向更高、更好、更強的目標奮進。

第二，豐富第二課堂的活動，打造學(xué)生精品社團。作為引領(lǐng)時代潮流的大學(xué)生，陳舊、單一的思維方式應(yīng)予以拋棄，而換之以不拘一格、追求真知的時代氣息。為此，我們的社團將革舊鼎新，緊跟時代步伐，向名校學(xué)習(xí)，向兄弟院系學(xué)習(xí)，讓社團組織真正成為我們鍛煉自我、提升自我的舞臺，唱出當代大學(xué)生的新知、個性和能力。在原有的雙語協(xié)會、吉他協(xié)會等協(xié)會的基礎(chǔ)上，我們將創(chuàng)建籃球協(xié)會、寫作協(xié)會，尤其要在***協(xié)會上有大的發(fā)展，讓它引領(lǐng)我們暢游學(xué)術(shù)的海洋，鍛煉動手的能力，探索科學(xué)新知，拓展綜合科研能力，完成從基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)到實際科學(xué)實驗的對接。豐富多彩的社團活動將成為同學(xué)們走向社會的綠色通道。我相信，在我們的共同努力下，我們的社團一定會成為校院里的一朵奇葩。

第三，營造精神家園，豐富校園文化生活。大學(xué)始終是莘莘學(xué)子心馳神往地圣潔殿堂，更是我們塑造高尚品格的繽紛天地。作為學(xué)生組織，我們要在落實校團委各項工作的基礎(chǔ)上，努力豐富同學(xué)們的精神生活，創(chuàng)建廣大同學(xué)所喜聞樂見的校園文化。使每一名同學(xué)在良好的校園文化氛圍中，奮發(fā)圖強，以健康向上的心態(tài)迎接每一天的挑戰(zhàn)。

學(xué)生會是服務(wù)廣大同學(xué)的集體，是同學(xué)們的家，我們每一位學(xué)生會成員都是公仆，是志愿者。我們應(yīng)該珍惜領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們?yōu)槲覀兲峁┑倪@一機會，“開弓沒有回頭箭”，胸懷為同學(xué)服務(wù)、為學(xué)生會的發(fā)展盡一份力的愿望，在學(xué)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在團總支老師的具體指導(dǎo)和幫助下，在“團結(jié)、奮斗、務(wù)實、創(chuàng)新”的院風(fēng)鼓舞下，在廣大同學(xué)的支持下，只要我們精誠團結(jié)、相互合作、彼此鼓勵、倡導(dǎo)奉獻，矢志不移的面對壓力和挑戰(zhàn)，我們終會成就一番事業(yè)，開創(chuàng)一片天地，但愿明年的今天，當我們把學(xué)生會發(fā)展的接力棒交給下一屆的時候，我們會說：我們是成功的。

最后，我愿引用一句話來結(jié)束我的發(fā)言“擰在一起，我們就是一道閃電；聚在一塊，我們就是整個太陽；站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念，就像打不垮、推不倒的銅墻鐵壁。”只要我們攜手同行，奮力拼搏，必定會使蓬勃發(fā)展的學(xué)生會綻放出更加奪目的光芒。

請全體老師和同學(xué)們及時給予我們支持、幫助和監(jiān)督。

第6篇：任職報告范文

 

我是縣環(huán)保局駐**村第一書記**，自2015年7月任職以來，我嚴格按照《巴中市扶貧攻堅駐村“第一書記”管理辦法》要求，緊緊圍繞脫貧攻堅工作，與村兩委齊心協(xié)力，認真履行職責(zé)，開展了系列工作，取得了一些成績?，F(xiàn)將近2年來駐村幫扶工作從以下三個方面匯報如下，不妥之處敬請批評指正。

一、工作開展情況

（一）摸清村情民意，科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)。駐村任職后，通過走村入戶，與村里的困難戶、種養(yǎng)能手、老黨員、老干部座談交流，我初步掌握了該村的基本情況。孫家坪村是兩座大山夾一條溝，地理位置偏遠，自然條件惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施及公共配套服務(wù)設(shè)施滯后，集體無任何經(jīng)濟收入來源，村民生活條件艱苦，通行困難，“晴天一身灰，雨天一身泥”，嚴重影響村民生產(chǎn)和出行。群眾主要經(jīng)濟收入來源靠務(wù)工、種植和養(yǎng)殖，村上留下來的大部分是“老弱病殘”,勞動力極度缺泛。孫家坪村離永安鎮(zhèn)所在地10公里，全村現(xiàn)有土地2000多畝，下轄4個組，有村民213戶839人，其中黨員23人，精準扶貧戶50戶170人，大部分農(nóng)戶缺資金少技術(shù)，自我發(fā)展能力較差。結(jié)合孫家坪村實際，制定了《孫家坪村脫貧攻堅發(fā)展規(guī)劃》，為駐村工作明確了方向和目標。

（二）抓好基層黨建，發(fā)揮組織能力。一是充分利用村支部“”，指導(dǎo)、幫助、引領(lǐng)村“兩委”成員提升境界、提升標準、提升素質(zhì)、提升致富能力和水平，當好致富“帶頭人”。二是加強村委會陣地建設(shè)，改善村委會辦公條件，積極協(xié)調(diào)幫扶部門資金支持，新配置了會議桌、辦公桌、椅子、電腦及打印設(shè)備，進一步提升了為民服務(wù)能力，目前已順利通過市委、縣委組織部驗收。三是健全基層組織制度建設(shè)，用制度約束黨員干部的行政行為，自覺接受群眾監(jiān)督，改善黨群關(guān)系，在群眾中真正樹立黨員干部的良好形象。四是利用“村村通”工程加強黨的惠民、惠農(nóng)、扶貧政策及普法宣傳教育。

（三）明確工作思路，找準發(fā)展路子。加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是貧困村最終致富的道路。根據(jù)孫家坪村的水源充足、適宜藥材種植的氣候等特點，確定了以發(fā)展魚藕、藥材種植、林下經(jīng)濟大為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)制定了《2015-2018發(fā)展規(guī)劃》。目前魚藕產(chǎn)業(yè)擴展到30余畝；與宣漢縣潤洋閣農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司合作，流轉(zhuǎn)300余畝進行中藥材（桔梗）種植，解決本村30余勞動力就近就業(yè)；全村規(guī)模養(yǎng)羊100多只，養(yǎng)牛50多頭，養(yǎng)雞600多只；種植核桃1000余畝。

（四）搞好組織協(xié)調(diào)，爭取部門支持。通過向環(huán)保局黨組匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分利用部門幫扶優(yōu)勢。一是為空巢老人張必勝購買安裝調(diào)試電視接收設(shè)備；二是為村民集中式飲用水水源進行了采樣監(jiān)測，確保群眾飲水安全；三是為村委會安裝了電腦、打印辦公設(shè)備；四是積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為孫家坪村五保戶、空巢老人、特困戶家庭爭取救濟物品，棉被30余床，食用油100多桶，化肥300多袋，幫扶資金53余萬元。

 （五）政策幫扶引領(lǐng)，力爭逐年脫貧。孫家坪精準識別貧困戶50戶170人。目前，通過自力更生、政策幫扶等措施，2015年脫貧6戶23人，2016年脫貧8戶26人，計劃2017年36戶121人全部脫貧。

二、在工作中遇到的困難

  　（一）群眾文化及認識能力層次的基礎(chǔ)不同，造成工作推行力度很難得到群眾的認可。

  　（二）隨著青壯年勞力大量流入城市，農(nóng)村實施規(guī)劃扶持項目中出現(xiàn)勞力緊缺和種植項目后期管護難到位的現(xiàn)象。

（三）部分貧困戶自力更生的信心不足，“等、靠、要”的惰性心理嚴重。

三、下一步工作打算

    一是按照縣委、縣政府的總體安排部署，在認真總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，進一步完善科學(xué)的致富規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)的長期規(guī)劃，多渠道積極爭取資金通過項目實施，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而推動經(jīng)濟發(fā)展，提高老百姓的生活質(zhì)量。      

二是協(xié)調(diào)縣級相關(guān)部門在項目上給予支持，加快基礎(chǔ)設(shè)施改造步伐，并有針對性地舉辦農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，在促進增收上想辦法，添措施，力爭使他們盡快脫貧致富。

三是充分利用“農(nóng)民夜校”，從脫貧攻堅政策宣傳，學(xué)習(xí)致富技術(shù)、傳統(tǒng)文化教育等方面著手，從輸血式扶貧變?yōu)樵煅撠毐伎怠?/p>

第7篇：任職報告范文

現(xiàn)將三年來的工作情況想各位領(lǐng)導(dǎo)同志們述職。維期三年的村民委員會工作季將結(jié)束。根據(jù)處黨委行政的安排。

一：堅持學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。

1，是自己帶頭學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和強農(nóng)惠農(nóng)政策，當好學(xué)習(xí)的模范。在不長的任期內(nèi)，堅持學(xué)習(xí)了黨在農(nóng)村的各項方針、政策及法律知識、經(jīng)濟知識、加強學(xué)習(xí)，提高了政治理論水平和協(xié)調(diào)各方的能力。通過學(xué)習(xí)，本人掌握了一定的工作方法，使自己的工作能力有了一定的提高。

2，是抓好村班子團結(jié)。因為在村務(wù)工作中，遇事與大家多溝通、多協(xié)商，多請教?，F(xiàn)在，村兩委班子是團結(jié)的班子，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子。

3，是抓學(xué)教。充分利用黨內(nèi)“”、春訓(xùn)、電化教育等方式方法，在提高村兩委干部理論水平，工作能力，工作作風(fēng)上下功夫。要求村兩委干部多走訪群眾，切實了解群眾意愿，然后我們在結(jié)合實際情況定措施。努力形成一支為民辦事的干部隊伍。

二、多辦事實，為民排憂解難。

村黨支部有沒有戰(zhàn)斗力,村干部在群眾心里有沒有威信，關(guān)鍵在于能不能為民辦實事。通過走訪群眾，得知村民對水渠淤塞、村組道路不通暢意見特別大。嚴重影響了群眾的生產(chǎn)生活。為了解決這一突出矛盾，村委決定將改善基礎(chǔ)實施定為一項長期工作來抓。一方面向群眾收取部分資金。再由財政撥付一部分。近年我村清淤渠道10000多米。村組路鋪石子7000多米。新建沼氣池150口，建垃圾池4口。新建水利設(shè)施閘門六個，新設(shè)了村廣播。這些努力均得到了村民的一致贊同。

三、著力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，足進農(nóng)民增產(chǎn)增收是我們農(nóng)村工作的目的。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式掙不了多少錢。幫助村民致富是村兩委的重要責(zé)任。今年，我們村兩委把工作重點放在積極推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要注重三大塊，優(yōu)質(zhì)稻的推廣，反季節(jié)蔬菜種植面積的擴大，畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1，我村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以水稻和油菜種植為主。我們?yōu)榱嗽霎a(chǎn)增收加大優(yōu)質(zhì)稻的種植面積。

2，是發(fā)展反季節(jié)蔬菜種植，促進菜農(nóng)增收。以五組為龍頭基地，發(fā)展大棚1250多個，種植優(yōu)質(zhì)白皮黃瓜500畝，銷售黃瓜2500噸，菜農(nóng)戶均獲利23000元。組織產(chǎn)銷大戶成立黃瓜產(chǎn)銷合作社。重點扶持劉云，張定華等有創(chuàng)新精神的青年。

第8篇：任職報告范文

我所帶的班級是學(xué)校尖子班，一開始我非常擔(dān)心自己不能勝任這個班的老師，認為他們是尖子生，而且是高二了，我一個未畢業(yè)的實習(xí)老師怎么能在他們那里建立威信呢?但是經(jīng)過一段時間的相處后，我發(fā)覺自己的擔(dān)憂是多余的。因為全班學(xué)生都非常地自覺，他們能夠體會實習(xí)老師的艱辛，總把我當成姐姐來看待，除了尊敬之外還多了一份親切。和他們在一起，我學(xué)習(xí)到了很多東西。

尊敬學(xué)生，一視同仁。在實習(xí)期間，我和學(xué)生建立了良好的師生感情。我很尊敬他們，對他們一視同仁。學(xué)生都是勤奮好學(xué)的好學(xué)生，雖然有個別同學(xué)的成績不夠好，有時也不按時交作業(yè)，但是我能夠發(fā)現(xiàn)他們的亮點，對他們進行表揚，重拾他們的自信心。學(xué)生都喜歡老師的表揚，畢竟他們還是個孩子，適時的贊揚能夠激勵他們向前走。由于我對他們一視同仁，很多學(xué)生對我都愛戴有加，他們都喜歡向我傾吐他們的苦悶，希望得到我的鼓勵。從學(xué)生的訴說中，我懂得了教師不但要充當指導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者的身份，也要充當他們的朋友，扮演父母的角色。要成為優(yōu)秀的班主任，就要尊敬學(xué)生，維護他們的人格，成為他們的良師益友。

主題班會。主題班會是班主任的一項重要工作。在最后一周的實習(xí)中，我和令外四位實習(xí)老師一起籌劃了“我的大學(xué)，我的夢想”的主題班會。通過這次班會，學(xué)生更加明確了自己的奮斗目標。他們對這個主題班會很感興趣，積極地展開了夢想告白和夢想策劃，我覺得這次主題班會是很成功的，至少對學(xué)生起了激勵的作用。但愿他們努力朝著自己的大學(xué)奮勇前進!

第9篇：任職報告范文

一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一年來，我始終把政治理論 加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為首要工作任務(wù)來抓。按時參加各類學(xué) 習(xí)教育活動外，，在實踐中學(xué)習(xí)，不斷充實和提高自己。  

二、履行職責(zé)，踏實工作。

認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力加強廉政作風(fēng)建設(shè)，做好廉政風(fēng)險防范工作, 開展“兩級監(jiān)督”工作，支部黨員沒有發(fā)生任何違紀行為，未發(fā)現(xiàn)違反廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定的行為。

1、認真貫徹上級反腐倡廉決策部署，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。學(xué)習(xí)貫徹公司上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，加強思想道德建設(shè)，積極引導(dǎo)全體黨員始終堅持黨的性質(zhì)和宗旨，保持黨的純潔性；認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任履職到位，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實。

2、深入開展反腐倡廉教育，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項文件，觀看警示教育片，定期安排黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)典型案例。通過集中學(xué)習(xí)、警示教育、約談提醒等多種方式，利用展板、網(wǎng)頁、郵件、微信等多種渠道，有針對性地開展教育提醒，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻反思、引以為戒，舉一反三、警鐘長鳴，強化紀律和規(guī)矩意識。

及時對合作廠家、設(shè)備廠商、關(guān)鍵崗位人員，科室主任等進行廉潔警示談話和誡勉提醒，全年共完成廉潔約談64人次，有針對性地教育廉潔從業(yè)理念。積極開展紀律教育，反活動，全體七所黨員及群眾完成作風(fēng)問題查擺及整改清單。

3、加強對支部內(nèi)各科室日常工作的監(jiān)督檢查，持續(xù)開展廉潔風(fēng)險防控檢查，開展“兩級監(jiān)督”專項整治活動，對各專業(yè)工作中的風(fēng)險問題進行專項排查。針對專業(yè)涉及廉潔風(fēng)險點代維、維保費用結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)改造及零星維修、建設(shè)項目驗收、物業(yè)租賃、倉庫物資管理管理等存在風(fēng)險的問題進行專項整改，健全制度，規(guī)避可能存在的風(fēng)險點。定期檢查風(fēng)險防控工作落實情況，并定期向公司報告風(fēng)險防控工作的情況。

三、率先垂范，廉潔自律。

在廉潔自律方面，我能嚴格 率先垂范，廉潔自律。執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，遵章守紀，克已奉公。