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首先,歡迎公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導,通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見,傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗,勉勵我們今后繼續(xù)努力,對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則,下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。
年二季度煤質(zhì)指標完成情況:
入洗原煤噸,原煤灰分,硫分,焦精煤灰分,硫分,采、制、化批數(shù)批,合格批數(shù)批,洗混煤灰分,硫分,采、制、化批數(shù)批,合格批數(shù)批,煤泥灰分,硫分,采、制、化批數(shù)批,合格批數(shù)批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來,煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點,尤其近幾年,我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置,并取得了顯著成效,先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”,所洗精煤產(chǎn)品批合格率達,有力地鞏固了國內(nèi)外市場,贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動
建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制,成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組,廠長任組長,生產(chǎn)廠長、總工任副組長,有關(guān)單位領(lǐng)導任成員,由技術(shù)人員組成小組,積極開展全面質(zhì)量管理活動,每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加,進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì),我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則,不同煤層配洗記錄完整,自動化篩分選矸,選矸率。除雜方面,儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器,最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器,清除雷管和炮線。除木有三個點,儲運車間筒倉,旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置,清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份,儲運車間回收片柴公斤以上,清除鐵器公斤以上,安監(jiān)部門回收的雷管枚。
⒉各煤種嚴格分儲分運,我礦煤層煤質(zhì)差異較大,煤灰分較高、硫分偏低,煤灰分較低,硫分偏高,只有分裝、分運、分儲,合理配洗,才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況,及時調(diào)整、、煤的比例,確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定,采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分,及時預測下月的煤質(zhì)情況,給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。
⒊煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查,確保主選設(shè)備運行可靠。
⒋為保證精煤質(zhì)量,我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀,每三分鐘顯示一個精煤灰分,及時指導生產(chǎn)。
⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作,在時間緊、任務(wù)重的情況下,我科職工加班加點,主要做了如下工作:
、完成對密度計的標定工作。
、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。
、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。
、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。
、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。
、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修,確?;炇艺麧嵭l(wèi)生,管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
⒈商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采樣率達。
⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè),加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作,認真聽取用戶意見,發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組,專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標,加強工藝管理,嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查,保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。
⒊選煤廠的質(zhì)量管理:在質(zhì)量控制過程中,我廠一是掌握原煤的變化趨勢,采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策,在每天的調(diào)度會上,煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施,使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定,從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理:我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理,并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度,加強了對出廠煤質(zhì)量的管理,批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。
⒋運銷科做好清車堵漏工作,實行專人、專車負責制,車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車,防止外來雜物污染精煤。
四、煤質(zhì)計劃的編制和管理
根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮,我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。(詳細見資料)
五、采、制、化管理
⒈為改善采、制、化工作環(huán)境,我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入,對銷煤組和試驗組進行了裝修,更換了篩分室,擴大了篩分室面積,另外,我們廠在煤質(zhì)化驗設(shè)備上也做了大量的投入,去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀,×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責任制考核?;烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設(shè)備的維護,天平、控溫儀表的校正,根據(jù)國家計量部門的規(guī)定,每半年鑒定一次。
⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程,安設(shè)了排油煙機、換氣扇,對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。
六、煤質(zhì)資料管理有:
⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。
⒉商品煤月綜合臺帳。
⒊生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。
⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。
⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。
⒍洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。
⒎日報、季報、年報。
對于以上資料,煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理,各種臺帳齊全,記錄規(guī)范,在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中,全部符合質(zhì)量體系要求。
七、毛煤質(zhì)量管理:
為加強毛煤的質(zhì)量管理,我們采取了以下三條措施,第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況,實行超灰扣產(chǎn),降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制,確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制,使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實,煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導輪流下井,與井下組一起監(jiān)督檢查,試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗,對洗水做值和濃度測試,保證了生產(chǎn)的正常進行。
毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”:
⒈生產(chǎn)設(shè)計關(guān)生產(chǎn)設(shè)計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié),也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置,我廠都要參加設(shè)計審查,確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分,提高毛煤質(zhì)量的措施。
⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進行跟蹤,發(fā)現(xiàn)破底時,立即讓機組司機抬起;井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等,為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。
⒊煤質(zhì)指標銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會上,將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查,到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較,回采工作面每天采一次;掘進工作面每天采一次檢查煤樣,測灰分和含矸率;綜采隊每月至少采一個煤層煤樣,掘進工作面每前進米采一個煤層煤樣,作全工業(yè)分析和真比重測定。
⒋質(zhì)量驗收關(guān)實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn),對工作面生產(chǎn)的毛煤,按質(zhì)檢量,根據(jù)毛煤含矸率,折算成原煤計量,月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。
⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理(見礦生產(chǎn)科資料)。
另外,為確保毛煤質(zhì)量,切實了解工作面情況,我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井制,廠長每月必須下井一次,生產(chǎn)科領(lǐng)導下井兩次,煤質(zhì)科領(lǐng)導下井三次?!痢痢痢聊甓径?,盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力,下了大功夫,但由于井下地質(zhì)條件的變化,原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定,給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置,寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。
八、需要加強的工作
⒈文化、技術(shù)教育,全面提高職工素質(zhì)。
⒉樹立質(zhì)量第一的思想,嚴格考核,確保制度的嚴肅性,充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。
⒊搞好配采、配洗工作,穩(wěn)定煤炭質(zhì)量,確保商品煤合格率。
⒋抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備,提高檢測手段,保證測試結(jié)果的準確。
首先,歡迎****公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導,通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見,傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗,勉勵我們今后繼續(xù)努力,對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則,下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。
***年二季度煤質(zhì)指標完成情況:
入洗原煤818877噸,原煤灰分24.92%,硫分1.56%,焦精煤灰分10.65%,硫分0.98%,采、制、化批數(shù)307批,合格批數(shù)307批,洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%,采、制、化批數(shù)101批,合格批數(shù)101批,煤泥灰分23.72%,硫分0.94%,采、制、化批數(shù)6批,合格批數(shù)6批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來,煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點,尤其近幾年,我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置,并取得了顯著成效,先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”,所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100%,有力地鞏固了國內(nèi)外市場,贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動
建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制,成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組,廠長任組長,生產(chǎn)廠長、總工任副組長,有關(guān)單位領(lǐng)導任成員,由技術(shù)人員組成TQC小組,積極開展全面質(zhì)量管理活動,每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加,進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì),我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則,不同煤層配洗記錄完整,自動化篩分選矸,選矸率>85%。除雜方面,儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器,最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器,清除雷管和炮線。除木有三個點,儲運車間筒倉,旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置,清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份,儲運車間回收片柴950公斤以上,清除鐵器35公斤以上,安監(jiān)部門回收的雷管391枚。
2、各煤種嚴格分儲分運,我礦煤層煤質(zhì)差異較大,4#煤灰分較高、硫分偏低,8#煤灰分較低,硫分偏高,只有分裝、分運、分儲,合理配洗,才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況,及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例,確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定,采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分,及時預測下月的煤質(zhì)情況,給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。
3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查,確保主選設(shè)備運行可靠。
4、為保證精煤質(zhì)量,我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀,每三分鐘顯示一個精煤灰分,及時指導生產(chǎn)。
5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作,在時間緊、任務(wù)重的情況下,我科職工加班加點,主要做了如下工作:
a、完成對密度計的標定工作。
b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。
c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。
d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。
e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。
f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。
g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修,確?;炇艺麧嵭l(wèi)生,管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
1、商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采樣率達100%。
2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè),加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作,認真聽取用戶意見,發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組,專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標,加強工藝管理,嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查,保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。
3、選煤廠的質(zhì)量管理:在質(zhì)量控制過程中,我廠一是掌握原煤的變化趨勢,采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策,在每天的調(diào)度會上,煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施,使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定,從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理:我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理,并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度,加強了對出廠煤質(zhì)量的管理,批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。
4、運銷科做好清車堵漏工作,實行專人、專車負責制,車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車,防止外來雜物污染精煤。
四、煤質(zhì)計劃的編制和管理
根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮,我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。(詳細見資料)
五、采、制、化管理
1、為改善采、制、化工作環(huán)境,我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入,對銷煤組和試驗組進行了裝修,更換了篩分室,擴大了篩分室面積,另外,我們廠在煤質(zhì)化驗設(shè)備上也做了大量的投入,去年年底投入了34萬元購進了5E-8S/A全自動測硫儀和5E-MAC紅外線快速煤質(zhì)分析儀,KERP-250×360型密封錘式破碎機、KERP-200×75雙輥破碎機、101-4A電熱鼓風干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責任制考核。化驗項目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設(shè)備的維護,天平、控溫儀表的校正,根據(jù)國家計量部門的規(guī)定,每半年鑒定一次。
2、制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程,安設(shè)了排油煙機、換氣扇,對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。
六、煤質(zhì)資料管理有:
1、礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。
2、商品煤月綜合臺帳。
3、生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。
4、礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。
5、檢測質(zhì)量抽查臺帳。
6、洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。
7、日報、季報、年報。
對于以上資料,煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理,各種臺帳齊全,記錄規(guī)范,在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中,全部符合質(zhì)量體系要求。
七、毛煤質(zhì)量管理:
為加強毛煤的質(zhì)量管理,我們采取了以下三條措施,第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況,實行超灰扣產(chǎn),降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制,確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制,使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實,煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導輪流下井,與井下組一起監(jiān)督檢查,試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗,對洗水做PH值和濃度測試,保證了生產(chǎn)的正常進行。
毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”:
1、生產(chǎn)設(shè)計關(guān)生產(chǎn)設(shè)計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié),也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置,我廠都要參加設(shè)計審查,確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分,提高毛煤質(zhì)量的措施。
2、生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進行跟蹤,發(fā)現(xiàn)破底時,立即讓機組司機抬起;井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等,為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。
3、煤質(zhì)指標銜接關(guān)每月17日在礦召開采掘銜接會上,將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。5日內(nèi)循環(huán)采樣檢查,到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較,回采工作面每5天采一次;掘進工作面每10天采一次檢查煤樣,測灰分和含矸率;綜采隊每月至少采一個煤層煤樣,掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣,作全工業(yè)分析和真比重測定。
4、質(zhì)量驗收關(guān)實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn),對工作面生產(chǎn)的毛煤,按質(zhì)檢量,根據(jù)毛煤含矸率,折算成原煤計量,月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。
5、礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理(見礦生產(chǎn)科資料)。
另外,為確保毛煤質(zhì)量,切實了解工作面情況,我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井制,廠長每月必須下井一次,生產(chǎn)科領(lǐng)導下井兩次,煤質(zhì)科領(lǐng)導下井三次。2004年二季度,盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力,下了大功夫,但由于井下地質(zhì)條件的變化,原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定,給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置,寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。
八、需要加強的工作
1、文化、技術(shù)教育,全面提高職工素質(zhì)。
2、樹立質(zhì)量第一的思想,嚴格考核,確保制度的嚴肅性,充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。
3、搞好配采、配洗工作,穩(wěn)定煤炭質(zhì)量,確保商品煤100/%合格率。
4、抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備,提高檢測手段,保證測試結(jié)果的準確。
2013年,我局交通安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的具體指導下,認真貫徹落實縣委、縣政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求,突出重點,做好道路運輸企業(yè)安全監(jiān)管和道路安全隱患排查整治工作,全面落實安全生產(chǎn)“四項機制”,為全年的安全生產(chǎn)工作打下了良好的堅實基礎(chǔ)?,F(xiàn)就我局第一季度安全生產(chǎn)工作匯報如下:
一、突出重點、打防結(jié)合、認真開展整治活動
1、抓好年初抗擊雪凝災害工作。1月4日至6日,我縣境內(nèi)遭受低溫凝凍天氣災害。我局及時啟動交通應(yīng)急預案,成立抗災保暢領(lǐng)導小組,抽調(diào)干部職工276多人次,派出專車13輛,分成10個工作組深入全縣主要公路干線進行撒鹽除冰,維護車輛安全暢通。通過艱苦努力,全體干部職工齊心協(xié)力、不畏嚴寒、日夜奮斗共撒鹽34噸,確保了道路暢通,輸送旅客681人次。
2、積極搞好春運安全工作。按照上級要求,堅持“以人為本、安全有序、以客為主、客貨兼顧”的指導思想,狠抓各項措施的落實,實現(xiàn)春運生產(chǎn)安全、有序、平穩(wěn)、暢通。在確保各種物資及時疏運的同時,春運期間已發(fā)客運班次3620班次,完成客運量6.1萬人次,客運周轉(zhuǎn)量129.1萬人公里,春運期間沒有發(fā)生重大安全事故。
3、認真開展道路運輸專項整治。一是在公安交警住建工商等部門大力支持和配合下,開展春節(jié)非法營運稽查和 “打非治違”為重點的運輸市場整治,成立3個稽查小組,一組負責譚溪方向,一組負責中潮、洪州方向,另一組負責水口、龍額方向,實行駐點巡查,查處無牌、無證從事運輸活動,重點打擊超員超載、竄線經(jīng)營及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站監(jiān)督管理工作,確保我縣客運市場安全有序,取得較好的效果,今年來,共出動執(zhí)法人員2655人次,稽查車輛1358輛次,查處違法違規(guī)車輛187輛次。
4、督促客運企業(yè)在客運車輛上安裝使用GPS定位系統(tǒng),增強安全管理科技手段,提高安全動態(tài)監(jiān)管能力,為進一步加強運輸安全管理,認真組織開展道路運輸安全生產(chǎn)專項整治工作,圍繞整治工作重點和內(nèi)容對相關(guān)企業(yè)進行安全隱患排查,共發(fā)出整改通知書8份,排查一般隱患2處,整改8處,整改率達100%.
5、努力開展做好維險路段、危橋、危涵和公路安全保障工程的專項治理,共設(shè)置防安全標志45處。在縣鄉(xiāng)道路上,以安全保暢為重點,清除路面坍方300多處,修復擋墻46處,治理危險路段15處。
6、認真抓好水上交通安全整治工作。今年我們繼續(xù)從源頭抓好管理,落實好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、船主三級安全責任制,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,打擊非法運輸。截止目前,先后3次深入德化、平寨、羅里、大稼、雙江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)庫區(qū)開展水上安全檢查,出動安檢執(zhí)法人員25人次,檢查各類船舶22艘次,檢查渡口21道次,檢查水上水下施工作業(yè)點1處次,現(xiàn)場糾正鄉(xiāng)鎮(zhèn)自用船舶違法載客1起。
7、完善縣城公交車、出租車的安全管理工作。加強城市出租車駕駛員培訓教育,糾正出租車拼客、甩客、拒載等違規(guī)行為,到目前共出動稽查人員244人次,出動稽查車輛62輛次,檢查車輛655輛次,查處公共客運交通違法行為6起,現(xiàn)場處罰6起,及時排查、整改安全隱患6 起。
2.目前全區(qū)共登記上牌拖拉機、聯(lián)合收割機1270臺。其中大中型拖拉機509臺,手扶拖拉機700臺,聯(lián)合收割機61臺(不包含背包式)。
3.自5月26日止,全區(qū)共檢驗大中型拖拉機479臺,手扶拖拉機574臺,聯(lián)合收割機56臺。
4.辦理各類拖拉機、聯(lián)合收割機、拖拉機駕駛操作人員人身意外保險。拖拉機交強險1053臺,財產(chǎn)保險1109臺,駕駛員人身意外險1862份。
5.培訓各類農(nóng)業(yè)機械駕駛操作人員。至5月20日為止,共培訓539人,其中審領(lǐng)拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證28人,播秧機操作手60人,"三夏"大忙前組訓450人。
6."三夏"期間組織農(nóng)機監(jiān)理人員下鄉(xiāng)田間巡查工作。自5月28日開始,為期15天,其主要任務(wù)是糾違章,作宣傳。特別是拖拉機、聯(lián)合收割機下田、上岸特殊環(huán)境下的操作注意事項,防止田間陷車等特發(fā)事件處置不當造成翻車,釀成重大傷亡事故。下鄉(xiāng)宣傳預防在先,做到警鐘常嗚,減少和降低農(nóng)機事故的發(fā)生率,構(gòu)建本區(qū)平安農(nóng)機安全作業(yè)的社會氛圍。
大家好!
近年來,我校團的基層組織建設(shè)在黨總支和教育局團委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞黨的中心工作和局團委的要求,不斷配合學校各方面的具體工作,依據(jù)新形勢下素質(zhì)教育的特點和規(guī)律,更新觀念,開拓創(chuàng)新,以德育為素質(zhì)教育的龍頭,以引導學生樹立正確的世界觀、人生觀為重點,以開展多種健康有益的活動為載體,以高度的使命感和責任心和對學生高度負責的精神,充分發(fā)揮了團組織的政治敏銳性和先鋒模范作用,為青年團員的健康成長、為學校事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了自己的貢獻?,F(xiàn)將我校團委的主要工作成績匯報如下:
一、提高團員思想素質(zhì),不斷深化團的思想教育
隨著學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入開展,科學發(fā)展的觀念深入人心,團組織的工作也面臨著新的時代要求和發(fā)展要求,共青團必須跟上時代的步伐,引領(lǐng)時代的潮流,孕育時代的希望??梢哉f,團的工作任重而道遠。我校團總之深刻的認識到這一點,圍繞學校中心工作,狠抓思想道德建設(shè)。做到了目標明確,步驟清晰,方法得當,措施有力,收效明顯。
(一)通過開展形式多樣的活動,用科學的思想武裝青年
近年來,我們及時抓住每一次富有重大意義的事件,對團員青年進行政治思想理論教育、愛國主義教育,用科學的理論武裝青年,要求他們響應(yīng)黨的號召,用正確的思想武裝自己,并轉(zhuǎn)化為學習的動力、成長的方向。如:在八十八周年之際,我校團委舉辦了紀念“五四動運八十八周年”合唱比賽、演講比賽、座談會、詩歌朗誦等活動,并利用廣播、黑板報、校報等宣傳媒介大力宣傳“”的偉大意義,通過這一系列教育活動,極大地調(diào)動了廣大團員青年立志成才、報效祖國的激情;在紀念12.9運動中,舉行了愛國主義演講比賽和一系列紀念活動;每年都為年滿18歲的學生舉行成人宣誓儀式,增強了青年團員的責任感和主人翁意識;在2008年的抗震救災中,校團組委組織全校團員奉獻愛心,為災區(qū)同胞捐款,共捐款XXX元;同事校團委還組織了青年志愿者服務(wù)隊等,這些活動凝聚了校團組織的向心力,團結(jié)了同學,解決了思想問題、方向問題,對他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀起到了巨大的推動和導向作用。
(二)創(chuàng)造良好的育人環(huán)境,形成風清氣正的校園環(huán)境
環(huán)境可以造就人。對于學校來說,各方面作風的好壞直接影響著學校整體工作。校風建設(shè)是學校工作的中心,也是團委的工作中心。我校團的工作,在進行政治思想教育的同時,通過各種日常教育,引導學生從孝敬父母,尊敬師長,關(guān)心同學,熱愛祖國,樂于助人,遵紀守法,遵守公德,珍惜糧食,不怕困難,刻苦學習,嚴于律己,勤儉節(jié)約,文明禮貌,講究衛(wèi)生做起,在日常的生活中學會做人,讓學生在學中做,做中學,學用結(jié)合,言行一致;在學風建設(shè)方面,近年來,校團委立足于培養(yǎng)學生的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神,對學生開展學習方法指導。
二、以團的自身建設(shè)為基礎(chǔ),不斷增強團組織的戰(zhàn)斗力
組織建設(shè)是團的建設(shè)的重要一環(huán),我們努力實踐學校對團委提出的要求,即“團委要深入到學生中去,切實把握學生的思想脈搏,解決學生實際存在的問題,要把團的工作扎扎實實地落到實處”,把校團的工作做強、做好。
(一)領(lǐng)導重視,組織健全
一是我校領(lǐng)導高度重視團的建設(shè),團組織結(jié)構(gòu)完整,陣地得到不斷完善。我校團的組織由教師擔任校團委書記,下設(shè)學生會,由學生擔任學生會主席,三個年級分別成立了團總支和學生會,并由年輕教師擔任團總支書記,指導學生在本年級開展團的工作;近幾年,學校團的基地建設(shè)也在不斷完善。建立了獨立的團委辦公室,團員活動室,心理健康咨詢室,學生廣播站,體育活動室等。二是學生自主管理成為校團工作的一大特色。在我校團委組織的多項活動中老師只是起到一個指導的作用,很多成效顯著的活動都是由學生自己組織,自己開展的,比如五四演講比賽、紀念12.9運動等等,極大地鍛煉了學生的組織能力和責任意識。
(二)團的組織生活有序開展
我們按規(guī)定時間召開團代會,及時增補團委委員以健全組織機構(gòu),正常開展民主生活會,完善團委委員的例會制度等,以協(xié)調(diào)工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓,討論部署下階段工作;在各年級設(shè)立團總支,在團委的指導下獨立開展符合各年級特點的活動;對各團支部的工作也時刻注意指導和檢查,在全校范圍內(nèi)開展爭創(chuàng)“合格團支部”活動,明確要求各支部在合格達標的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)學校的“優(yōu)秀團支部”和XXX的“先進團支部”。同時加強了對團干部、班委干部的培訓,平時有短期培訓,明確具體工作的要求和所要達到的目的,在假期舉辦學生干部的夏令營或培訓班,從干部意識、活動組織策劃能力等入手全方位進行培訓,使得學生干部的力量加強,成為團工作的強大生力軍,這些干部分散在各班各支部,夯實了各基層團組織的工作。推優(yōu)薦才工作在校黨委的領(lǐng)導下有條不紊地展開,幾年來有XX位品學兼優(yōu)的學生被吸收入黨;并通過團課、本支部書記及支委的談心等形式加強對團外青年的思想教育,絕大部分團外青年已向團組織遞交了入團申請書,團委嚴格按照程序和要求,發(fā)展新團員。
三、加強校園文化建設(shè),讓健康有益的文體活動占領(lǐng)校園
(一)團組織文體活動異彩紛呈
在搞好以上各項主題活動之外,我們通過學生會,堅持開展常規(guī)性的文化體育活動,如英語角、手抄報、有獎?wù)魑?、籃球賽、乒乓球賽、足球賽、拔河、元旦猜謎、長跑等豐富多彩的文化體育活動,豐富校園文化生活。各項活動努力做到有量度,有計劃,講究科學性,兼顧教育與情趣,知識與娛樂,活動與休息的關(guān)系,寓教于樂,以美育德,求真啟善。
(二)社會實踐活動常抓不懈
幾年來,我校團委積極組織團員青年關(guān)注家鄉(xiāng)發(fā)展、參與家鄉(xiāng)的建設(shè),利用寒暑假深入社會開展公益勞動和社會調(diào)查活動,舉行社會實踐活動的報告會并對活動成果顯著的進行表彰和獎勵。與社區(qū)結(jié)對子、到福利院慰問孤寡老人、開展“獻愛心希望工程”活動、定期為離退休教工服務(wù)等青年志愿者活動也開展得有聲有色,增強了學生的社會責任感;團委還根據(jù)社會的發(fā)展,加強信息化建設(shè)。團委辦公室在信息化建設(shè)的過程中,硬件配備齊全,有電腦、打印機,在網(wǎng)頁上還設(shè)有意見箱,充分聽取學生的心聲。
取得的成績
一、健全農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系,推進農(nóng)業(yè)技術(shù)進步。
近幾年的工作實踐證明,農(nóng)業(yè)科技成果的推廣、運用,離不開健全完善的科技服務(wù)體系,否則科技成果和適用技術(shù)就不能被廣大群眾所掌握,就不能得到很好地轉(zhuǎn)化。現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)先進縣并不是缺少技術(shù)、缺少科技成果,而是有技術(shù),缺乏推廣途徑和手段,技術(shù)干部大都停留在上面,作用沒有得到很好的發(fā)揮。于是我們致力于健全科技服務(wù)體系,把科技成果送到千家萬戶和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),使科技成果的研制者川播者、接受者能夠融為一體,在一定程度上大大提高了科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化.
二、健全農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系,提高農(nóng)民經(jīng)營信心。
從***農(nóng)業(yè)發(fā)展實踐看,科技在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收中所起作用表現(xiàn)得越來越大。據(jù)18個科技推廣較好的村調(diào)查,每工日的純收入由過去的**元提高到現(xiàn)在的**元,務(wù)農(nóng)的純收入能高于從事二、三產(chǎn)業(yè)的收入,這就能在一定程度上緩解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)比較效益低的矛盾,穩(wěn)定農(nóng)戶科學種田、科學經(jīng)營的積極性。
三、健全農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系,逐步完善規(guī)模經(jīng)營。
為改革傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)提供示范。在家庭聯(lián)產(chǎn)承包形式不變的條件下,把科技網(wǎng)絡(luò)向村、組、戶延伸,這是生產(chǎn)力發(fā)展對生產(chǎn)關(guān)系提出的要求。我們以科技服務(wù)為橋梁,把以“戶為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)單位同社會化生產(chǎn)聯(lián)系起來,大面積推廣科研試驗總結(jié)出來的成功經(jīng)驗,實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù),既改革了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,又為發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
存在的問題:
一、體系紊亂,機構(gòu)配置倒置。
主要是“兩個不順”:一是體制設(shè)置沒有理順??h一級成立的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心,目前無法協(xié)調(diào)四站(糧油站、經(jīng)作站、土肥站、植保站)、一所(農(nóng)科所)、一校(農(nóng)校)之間的關(guān)系。教育、科研、推廣、生產(chǎn)體系之間各網(wǎng)一面,缺乏配套性協(xié)作。二是人員配置沒有理順。全縣縣鄉(xiāng)兩級共有各類農(nóng)業(yè)科技人員***人,其中縣一級農(nóng)技人員占***,鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級占**%。村沒有配備農(nóng)技員,技術(shù)推廣工作則由村級班子負責傳遞。這種倒寶塔型人員配置結(jié)構(gòu),既與農(nóng)技推廣相脫節(jié),又與網(wǎng)絡(luò)延伸相抵觸。這“兩個不順”使科技傳遞出現(xiàn)“斷層”,網(wǎng)絡(luò)分布出現(xiàn)“斷面”,專業(yè)指導出現(xiàn)“斷線”等服務(wù)滯后現(xiàn)象。
二、運轉(zhuǎn)不調(diào),措施配套脫節(jié)。
一是少數(shù)地方搞農(nóng)技推廣,各自為陣,單項技術(shù)之間缺乏有機結(jié)合。有的科研人員熱衷于室內(nèi)研究,不愿從事大田試驗??蒲谐晒婚e置的情況也很突出。二是技術(shù)與投入脫節(jié)。近幾年農(nóng)技部門經(jīng)費不足的困難比較突出,有的正常農(nóng)技活動也被壓縮。
三、服務(wù)不周,層次囿于表面。
一是服務(wù)項目缺乏產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的系列化服務(wù);二是服務(wù)質(zhì)最缺乏高效、低耗、優(yōu)質(zhì)的規(guī)范化服務(wù);三是服務(wù)方式缺乏技農(nóng)貿(mào)一體化的多樣化服務(wù);四是服務(wù)體系缺乏技術(shù)、資金、物資三配套的標準化服務(wù)。這種低層次的服務(wù),往往形成星與點之間的輻射盲區(qū),放棄了內(nèi)圍死角;少數(shù)農(nóng)技推廣單位甚至把主要力量放在不是搞技術(shù)推廣,而是搞經(jīng)營上,即使搞了些科技推廣項目,也是高價收費,超出了農(nóng)民的承受能力,給科技成果轉(zhuǎn)化、推廣工作帶來了一定消極作用。
為了解決以上問題,我們作出以下構(gòu)思。
一、協(xié)調(diào)分配,提高服務(wù)執(zhí)行力。
第一,調(diào)整縣級,重點是“減肥”。理順農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心與站、所、校之間的關(guān)系,使掛帥的有實權(quán),充分發(fā)揮其指揮協(xié)同職能;對功能相同,職能相近的重疊機構(gòu),可以作適當調(diào)整和合并,把富余的科技人員下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去;采取“三不變”輪換制的辦法,鼓勵科技人員下基層搞示范、搞承包,對出類拔萃的農(nóng)技人員可直接分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任農(nóng)技推廣的領(lǐng)導工作。第二,充實鄉(xiāng)一級,重點是補齊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)要采取“兩條腿”走路的方針,技術(shù)人員的配備原則上要保持在50%以上,在科技力量調(diào)配上要注意向邊遠地區(qū)傾斜;農(nóng)技服務(wù)內(nèi)容可由生產(chǎn)過程中的服務(wù)逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)后全過程方面發(fā)展。不能一步到位的可分階段按規(guī)劃實施。經(jīng)濟實力不足的,宜走多渠道籌措資金的辦法,不宜向農(nóng)民攤派抽薪。第三,強化村一級,重點是完善。組織上要健全村農(nóng)技綜合服務(wù)隊,配齊農(nóng)技員,也可根據(jù)本村特點,配置畜技員、魚技員等。為減輕群眾負擔,有技術(shù)的村干部可以交叉任職。在技術(shù)指導上以面對面、手把手的輔導為主,也可用示范戶的辦法,一戶帶十戶,十戶帶全村。
二、優(yōu)化結(jié)構(gòu),增加科技轉(zhuǎn)化率。
縣一級農(nóng)業(yè)職能機構(gòu)有數(shù)十個,若加上鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級,機構(gòu)更多,如何搞好各部門分工,很值得研究。有計劃地分解,避免不必要的重復,防止無效勞動,很有必要。筆者設(shè)想科研機構(gòu)的主戰(zhàn)場,就在引進科研成果、試驗科研成果、比較科研成果等方面做文章,研究課題可分解到人,完成時間也可一并落實。農(nóng)技工作部門則把工作的重點放在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、推廣上??筛鶕?jù)本地區(qū)的實際,抓住能啟動全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大踏步發(fā)展的帶有全局性、關(guān)鍵性的重大科技項目進行重點突破、推廣;也可選擇投資少、見效快、周期短、效益高,并與現(xiàn)有重大科技成果相結(jié)合的項目進行推廣,促進科技推廣向廣度和深度發(fā)展。
三、提高素質(zhì),改進科技指導路。
作為公司的一份子,在第二季度的工作中我繼續(xù)發(fā)揚精益求精、吃苦耐勞的精神,認真開展工作。
第二季度的主要工作
這期間我的工作主要有兩方面,一是建設(shè)項目手續(xù)的報批報建。二是工業(yè)園場地平整的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
項目的前期手續(xù),已經(jīng)進行了可行性研究報告的修改、出具勘測定界圖、現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、平面布置圖等工作,土地預審所需的各項材料正在準備中,其中較關(guān)鍵的基本農(nóng)田補劃方案的報批正在有序進行,該方案已經(jīng)通過自然資源和規(guī)劃局有關(guān)專家的審核,在這過程中我積極準備報批所需的基礎(chǔ)性材料,并及時與縣自然資源和規(guī)劃局對接,力求盡早完成審批手續(xù),加快項目進度。
第二季度的工作心得
在手續(xù)報批過程中,我邊開展工作邊學習專業(yè)知識,隨著工作開展的不斷深入,我對項目的總體認識也上了一個臺階:從項目的規(guī)劃、上級主管部門的重視、計劃建成后的經(jīng)濟效益和社會效益等方面都表明項目的重要性。這也讓我有了很強的緊迫感,需要認真準備報批材料,不敢松懈,積極與相關(guān)部門對接,及時了解進度并提前做好下一步工作計劃。
我到工業(yè)園現(xiàn)場時,項目已經(jīng)過半?,F(xiàn)場同事的工作開展不但很有效率而且保質(zhì)保量,這讓我有了一個學習的方向。在以后的工作中,也要提高認識,多方考慮,把工作做好。在石料外運方面,提高責任意識是很關(guān)鍵的,對進出現(xiàn)場的運輸車輛嚴格把關(guān),收發(fā)票據(jù)認真細致,對周圍工作人員要時刻提醒,時刻謹記規(guī)章制度。特別是夜間作業(yè),值班人員要負起責任,各司其職,提高警惕。
為了加強成本核算分析、管控水平的促進和提高,加強成本核算的事前、事中控制,加強ERP程序控制,提高成本管理意識,從根本上解決成本核算中存在的問題,為產(chǎn)品成本核算的及時性、準確性和完整性提供保證。
二、目前公司成本核算存在的主要問題
結(jié)合2013年成本管理的工作計劃,對現(xiàn)有的成本核算進行梳理,主要存在以下問題:
1.ERP中仍存在不規(guī)范單據(jù),非工單產(chǎn)品領(lǐng)料現(xiàn)象較頻繁,影響成本核算的準確性和完整性
ERP中存在不規(guī)范單據(jù)主要體現(xiàn)在物料的出入庫的事務(wù)類型選用不準確和裝配工單實物領(lǐng)用與ERP單據(jù)核銷不同步從而采用非工單產(chǎn)品領(lǐng)用的形式進行銷賬。2011年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2911.41萬元,2012年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2522.76萬元,2012年共完工入庫584臺,平均每臺影響材料成本4.32萬元。主要體現(xiàn)在木箱、塑料制品在ERP上未掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹;電器、開關(guān)箱和軸承已掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,但實際領(lǐng)用的品牌和具體型號與掛樹不符;裝配工單領(lǐng)用的零件實物與單據(jù)不同步,先領(lǐng)用實物待裝配工單完工入庫后再以非工單產(chǎn)品領(lǐng)料進行領(lǐng)用銷賬等。非工單產(chǎn)品領(lǐng)用在財務(wù)核算上納入間接材料費用核算,使得每一批裝配工單的產(chǎn)品成本中的材料成本與工繳成本不真實,嚴重影響產(chǎn)品成本的準確性和完整性。
2.存貨管理仍存在較多薄弱環(huán)節(jié)
A、車間虛庫及庫房實物管理仍存在賬卡物不符現(xiàn)象。因種種原因?qū)е聦嵨锱c單據(jù)不同步,庫房物料收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報不及時,導致了賬卡物不一致。因管理不善等原因?qū)е麓尕浀谋P虧現(xiàn)象嚴重。2012年公司本部以各種形式消化處理的存貨盤虧金額為230.91萬元,削弱了公司的盈利能力。
B、存貨的報廢、遺失金額較大,質(zhì)量損失成本較高。2012年公司本部的存貨報廢、遺失金額為321.32萬元,對公司的成本核算的準確性和利潤的影響較大。
C、工單的在制物料在各工序的收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報不及時,因生產(chǎn)計劃或設(shè)計更改等造成的關(guān)閉工單或取消工單較多。工單的實物流轉(zhuǎn)與在ERP中的匯報時間不一致,影響存貨資金占用的準確性和產(chǎn)品成本的核算。2012年經(jīng)財務(wù)部審核取消的關(guān)閉工單和垃圾工單共532張工單,涉及金額金額為117.3萬元,其中料費金額為94.8萬元、工費為22.57萬元。
D、存貨資金占用過大,庫齡2年以上積壓物資所占比重大。2012年12月底存貨資金為17503.18萬元(凈值),庫齡二年以上存貨占總存貨的為688.8萬元,占存貨總金額的3.9%;2013年1月存貨資金為17219.44萬元, 庫齡二年以上存貨占總存貨的為781.56萬元,占存貨總金額的4.54%。
3.車間管理人員對車間成本精細化核算關(guān)注度不高,可控成本費用未得到有效控制
4.對主要完工產(chǎn)品的成本分析力度不夠,分析方法有有創(chuàng)新
三、針對以上問題采取的措施
1.加強對ERP單據(jù)的日常監(jiān)督
財務(wù)部將由專人定期對材料、零件的領(lǐng)用出庫單據(jù)及其他出入庫單據(jù)進行審核監(jiān)督,審核原材料和零件的領(lǐng)用與相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否匹配,事務(wù)類型是否準確等等,對發(fā)現(xiàn)的問題在月末處理前盡早暴露、盡早解決。3月份財務(wù)部將對ERP出入庫的事務(wù)類型進行全面清理,規(guī)范ERP庫房各項入出庫事務(wù)類型,做到入出庫財務(wù)事前或適時控制,確保會計科目核算的準確性和成本費用的有效控制。
2.加強裝配工單定額領(lǐng)料完成率,嚴格控制非工單產(chǎn)品領(lǐng)料
為了保證產(chǎn)品成本核算的準確性、完整性和及時性,從2012年第11批主機起工藝部對包裝物已實行掛樹,主機裝配實行按裝配工單定額領(lǐng)用,裝配工單由調(diào)試完成入庫改為封箱完成入庫且裝配工單100%領(lǐng)料才允許完工匯報入庫。2月份信息部已對完工匯報的程序進行了更新。對于軸承等因公差不匹配或返修機的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用實行嚴格審核,并按2013年的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用指標實行季度考核。2013年公司本部的非工單產(chǎn)品領(lǐng)料的指標為700萬元,較2012年實際發(fā)生的2522.76萬元降低72%。
3.加強存貨管理
A、加強庫房賬卡物一致管理和工單的實物和單據(jù)匯報同步管理。2013年財務(wù)部將按慣例每月對庫房實物和工單進行抽查盤點,半年度和年終實行全面盤點,形成每月抽盤小結(jié)、年中和年末盤點總結(jié)并向物流部等相關(guān)職能部門進行通報,并對存貨的盤虧、遺失根據(jù)《實物資產(chǎn)清查盤點規(guī)定》和公司相關(guān)的存貨管理制度按月向公司層面提交考核意見。財務(wù)部對當月抽盤中存在的問題與物流部等職能部門溝通并追蹤解決。采取有效措施控制質(zhì)量損失成本,建立有效的考核管理機制。2013年如何采取有效措施控制存貨損耗、如何制定考核管理辦法并進行追綜管理是財務(wù)的一項重點工作之一。財務(wù)部針對存貨的報廢、遺失和盤虧數(shù)據(jù)統(tǒng)計和考核辦法提出一系列的改進設(shè)想,有望進一步落實。
B、加強對在制工單關(guān)閉取消的管理。財務(wù)部將于2月-3月到公司相關(guān)部門熟悉了解計劃部門工作流程和期量標準維護方式,對工單的投放完成將實行監(jiān)督管理。每月財務(wù)部將和生產(chǎn)部對在制工單中的關(guān)閉工單和取消工單或垃圾工單進行清理。并由生產(chǎn)部對關(guān)閉工單和取消工單的原因進行具體分析,財務(wù)部對關(guān)閉工單和取消工單進行分析落實,對已經(jīng)領(lǐng)用原材料的關(guān)閉工單進行跟蹤分析,并由生產(chǎn)部走OA流轉(zhuǎn)由相關(guān)領(lǐng)導審核進行清理。
C、加強對積壓物資和賬銷案存物資的管理。為了有效降低公司的存貨資金的占用,財務(wù)部將按季度對庫齡2年以上的積壓物資和賬銷案存物資進行統(tǒng)計匯總,并反饋給相關(guān)職能部門進行分析,提出處置意見,由財務(wù)部匯總上報公司領(lǐng)導層決策。并加強對積壓物資處置后賬銷案存物資的跟蹤管理,報廢物資按管理流程進行相關(guān)的交接手續(xù)入廢品庫。
4.根據(jù)2013年目標責任制考核管理辦法,加強對車間成本精細化核算管理,對各車間投入產(chǎn)出進行分析,加強各車間可控費用指標及其他成本指標的考核
2013年財務(wù)部將按季對車間可控費用如機物料消耗、低值易耗品攤銷、維修費用等進行分析,提出降低可控費用建議。車間領(lǐng)導可以制定本車間的成本指標和考核方案并進行層層考核。成本考核工作落實到每個班組、每個員工身上。讓每個員工心里都有成本的概念,減少浪費,從自身做起。從而從根本上實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制,降低成本。
5.加強產(chǎn)品成本費用的分析
2013年將加強對完工產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的分析,改進、創(chuàng)新和提高產(chǎn)品成本分析方法并從財務(wù)角度提出有效降本方案措施。要加強和深化產(chǎn)品成本分析,通過分析找出生產(chǎn)流程和成本管理中的漏洞,做到產(chǎn)品成本的完整性和真實性以便對成本中心進行管理考核,提高成本管理水平。定期進行全面分析,建立以每月成本核算為基礎(chǔ),每季度將對1~2個主機產(chǎn)品的成本費用進行全面分析。
尊敬的各位領(lǐng)導:
今年四季度,__*鎮(zhèn)紀委認真貫徹落實省、市、區(qū)紀委工作會議精神,結(jié)合全鎮(zhèn)工作實際,強化工作措施,加大工作力度,扎實推進紀檢監(jiān)察工作,再將第四季度主要工作情況匯報如下:
一、純潔性教育工作開展情況
按照區(qū)紀委工作要求,深入開展保持黨的純潔性教育活動。工作中堅持以思想教育、正面教育、自我教育為主,在崗位作奉獻、發(fā)展上水平,推動創(chuàng)造爭優(yōu)活動中不斷做出新的成績。結(jié)合周一“機關(guān)干部上講臺”活動的開展,集中學習黨的政治理論和業(yè)務(wù)知識,堅持讓廣大黨員干部帶頭學習、帶頭開展批評與自我批評,爭做引領(lǐng)發(fā)展的帶頭人、保持黨的純潔性的示范者,讓廣大黨員干部始終保持思想純潔,進一步堅定理想信念,保持政治純潔,使黨的紀律更加嚴明,保持組織純潔,使執(zhí)政基礎(chǔ)更加牢固,讓黨群關(guān)系更加密切,發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化,全力投身于“有機農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)”建設(shè)。
二、信息宣傳工作情況
堅持每月上報鎮(zhèn)紀委本月工作完成情況及下一個月工作動態(tài),做到及時、準確。結(jié)合鎮(zhèn)紀委工作重點,認真撰寫信息稿件,四季度重點對廉政文化示范點創(chuàng)建活動進行宣傳報道,并在人民網(wǎng)、淄博時空、博山政務(wù)網(wǎng)、博山新聞網(wǎng)等媒體進行了宣傳,收到了良好效果。
三、廉政文化建設(shè)情況
我鎮(zhèn)廉政文化建設(shè)示范點有:__*村、__學校、__*中心衛(wèi)生院長等三個。按照區(qū)紀委要求,三個單位基本實現(xiàn)廉政警句上墻、文件材料入檔、開展廉政教育活動等重點工作,并順利過區(qū)紀委初檢。目前,__*村正在籌建“廉政文化宣傳”一條街,街道已確定,下一步將對街道兩側(cè)實施粉刷美化,實現(xiàn)廉政警句上墻,全力打造廉政文化新亮點。
四、政見行風和百名中層干部大家評工作開展情況
按區(qū)紀委統(tǒng)一部署,深入開展了政風行風評議活動,進一步提高了黨員干部勤政廉政意識。精心組織參加全區(qū)百名干部大家評活動,確定鎮(zhèn)民政辦、司法所、計生辦、勞動保障中心和安監(jiān)站等五個部門參加活動,并及時參加全區(qū)百名干部大家評報告會,進一步學習先進經(jīng)驗,為今后更好的開展工作奠定了基礎(chǔ)。
今年四季度,__*鎮(zhèn)紀委工作雖然取得了一定實效,但距離區(qū)紀委的要求還有距離,與派出三組各兄弟單位間還有差距。今后工作中, 我們將繼續(xù)發(fā)揮廉潔務(wù)實、頑強進取的工作精神,努力推進鎮(zhèn)紀委工作再上新臺階。