工程檔案安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：工程檔案安全管理制度范文

關(guān)鍵詞 技術(shù)管理；安全管理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）01-0140-01

電廠機(jī)組的安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在安全管理中，對(duì)于技術(shù)的要求越來(lái)越高。技術(shù)管理關(guān)系著安全管理的最終效果，因此需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的重視。電廠企業(yè)的機(jī)組安全管理工作，強(qiáng)調(diào)技術(shù)在管理中的重要作用。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

1 技術(shù)管理的概念

技術(shù)管理是指通過(guò)計(jì)劃、決策、分析等技術(shù)環(huán)節(jié)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是一種管理工作，對(duì)管理者具有比較高的技術(shù)和能力的要求，它的重點(diǎn)是技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)分配和指導(dǎo)，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)管理是將技術(shù)完美融入于管理中的一種管理手段。

2 電廠機(jī)組安全管理存在的問(wèn)題

2.1 工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不足

工作人員是電廠機(jī)組進(jìn)行安全管理的主要執(zhí)行者，他們的技術(shù)能力將決定著安全管理的實(shí)際效率。電廠機(jī)組的安全管理需要工作人員具備熟練的管理技巧，能夠?qū)﹄姀S的機(jī)組設(shè)備進(jìn)行熟練的操作，對(duì)設(shè)備的檢查維修知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富。但是目前很多的電廠在進(jìn)行機(jī)組安全管理的過(guò)程中，都會(huì)存在著工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不足的問(wèn)題。主要是因?yàn)楹芏嚯姀S的工作人員個(gè)人學(xué)歷比較低，很多都是非專業(yè)出身，對(duì)專業(yè)的技能不夠了解。有些工作人員的工作時(shí)間比較短，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。他們對(duì)于電廠機(jī)組的操作不夠熟練，很容易造成操作失誤，從而帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

2.2 工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)

技術(shù)能力上的問(wèn)題是一個(gè)不可避免的客觀問(wèn)題，但是工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)則就是個(gè)人的工作態(tài)度和職業(yè)道德的主觀問(wèn)題了。責(zé)任心是工作質(zhì)量的一個(gè)保證，也是一個(gè)人道德素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中，如果沒(méi)有責(zé)任心，就無(wú)法保證工作的順利完成。在實(shí)際生活中，很多電廠的工作人員在進(jìn)行機(jī)組安全管理的過(guò)程中，責(zé)任心不夠強(qiáng)，對(duì)于自己的工作任務(wù)，經(jīng)常是不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎地應(yīng)付了事，比如沒(méi)有定期對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行安全檢查，在機(jī)組操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，這種工作態(tài)度對(duì)機(jī)組安全管理的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。

2.3 安全檢查管理不夠嚴(yán)格

在電廠中的安全管理中，需要對(duì)每一個(gè)安全隱患進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的管理，不放過(guò)任何一個(gè)潛在的安全隱患，以免造成人員和財(cái)產(chǎn)的安全事故。但是在電廠機(jī)組的安全管理中，很多工作人員對(duì)于安全檢查的管理工作執(zhí)行得不夠嚴(yán)格。比如很多員工在進(jìn)行機(jī)組安全管理中，會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。細(xì)節(jié)方面的安全隱患沒(méi)有引起重視，到最后往往會(huì)形成比較大的安全問(wèn)題。一些機(jī)組設(shè)備在大的部位沒(méi)有安全故障，但是有時(shí)會(huì)出現(xiàn)螺絲松動(dòng)的現(xiàn)象，如果不注意，沒(méi)有及時(shí)地?cái)Q緊螺絲，時(shí)間一久就會(huì)出現(xiàn)螺絲松動(dòng)，最后導(dǎo)致整個(gè)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)安全故障，嚴(yán)重則會(huì)造成人員傷亡的事故。因此安全檢查管理不嚴(yán)格，是電廠機(jī)組安全管理中存在的一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

3 技術(shù)管理在電廠機(jī)組安全管理中的要點(diǎn)

3.1 制定完善的安全管理制度

完善的安全管理制度是進(jìn)行技術(shù)管理的重要保障，它也是機(jī)組安全管理的基礎(chǔ)。完善的安全管理制度能夠指導(dǎo)工作人員進(jìn)行技術(shù)管理。在安全管理制度中，需要規(guī)范技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并且在實(shí)施過(guò)程中加大執(zhí)行力度。但是電廠企業(yè)的安全管理制度要能夠根據(jù)環(huán)境的變化以及實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要的安全管理制度才能更好地進(jìn)行技術(shù)管理。

3.2 加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

面對(duì)電廠企業(yè)的工作人員專業(yè)技術(shù)能力的不足問(wèn)題，需要有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。工作人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)對(duì)安全管理的成效具有決定性的作用，在對(duì)一些新入職的員工，需要讓他們配備專門的指導(dǎo)老師，對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)指導(dǎo)，還要不斷地深入實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)踐能力。同時(shí)還要積極引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，不斷補(bǔ)充新鮮血液。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理

在安全管理中實(shí)行技術(shù)管理的過(guò)程中，技術(shù)檔案的管理工作也是非常重要的。每一次的技術(shù)管理都做好詳細(xì)的檔案記錄并進(jìn)行歸檔，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)性文件以及實(shí)踐操作指導(dǎo)性的文件，都需要做好檔案管理。這些技術(shù)檔案就是每次技術(shù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，以備在今后的管理過(guò)程中能夠及時(shí)地找到突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施。

3.4 完善考核體系

針對(duì)機(jī)組安全管理的工作人員責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，除了對(duì)他們進(jìn)行素質(zhì)教育以外，還需要制定和完善員工的績(jī)效考核體系。將工作人員在工作中的表現(xiàn)和最后的績(jī)效、工資掛鉤，一旦出現(xiàn)員工不負(fù)責(zé)任的情況，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。這樣就會(huì)將員工的工作態(tài)度和他們的工資掛鉤，對(duì)員工的工作態(tài)度也是一種強(qiáng)制的監(jiān)督作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

電廠企業(yè)的機(jī)組安全管理工作影響著企業(yè)的效益，技術(shù)管理是安全管理中一個(gè)非常具有開(kāi)創(chuàng)性的管理方法，對(duì)安全管理進(jìn)行技術(shù)性的操作，強(qiáng)調(diào)技術(shù)在管理中的重要作用。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，提高電廠安全管理的水平，為電廠的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]姜秀剛.技術(shù)管理在電廠機(jī)組安全管理中的重要作用分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2013（01）：81-82.

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第2篇：工程檔案安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；施工技術(shù)；機(jī)械安全管理；方法；研究

TE98

引言：

國(guó)家近年來(lái)加大了對(duì)民生基礎(chǔ)工程建設(shè)方面的投資，尤其在交通運(yùn)輸行業(yè)，國(guó)家每年興建高等級(jí)公路里程不斷增長(zhǎng)，在國(guó)家全面推進(jìn)科技創(chuàng)新的同時(shí)，工程機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)的應(yīng)用逐漸廣泛，高速公路建設(shè)與機(jī)械自動(dòng)化施工已經(jīng)變得密不可分，機(jī)械化集團(tuán)作業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前高速公路施工過(guò)程中的主要施工特征。工程機(jī)械使用和管理安全與公路施工企業(yè)管理水平具有直接聯(lián)系，高效的機(jī)械管理施工與提高工程施工質(zhì)量，創(chuàng)新公路施工方法方面具有緊密的聯(lián)系，工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作在現(xiàn)階段應(yīng)該納入到具體的公路施工管理過(guò)程中，在對(duì)公路工程機(jī)械管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)檢查故障工程機(jī)械設(shè)備，提高工程機(jī)械設(shè)備的使用率，發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)效能，從而提升公路施工企業(yè)的在公路建設(shè)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

公路施工機(jī)械設(shè)備管理概述

公路施工機(jī)械設(shè)備是指在公路建設(shè)企業(yè)在對(duì)公路進(jìn)行施工的過(guò)程中，采用大型機(jī)械對(duì)公路施工的全過(guò)程進(jìn)行建設(shè)，通過(guò)采用多種機(jī)械共同配合的方式，提高公路建設(shè)施工的效率和質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)人力成本的支出，公路機(jī)械化施工是公路現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志，是解放勞動(dòng)力的和提高生產(chǎn)力的重要途徑。公路工程施工過(guò)程中所使用的機(jī)械主要分為兩種類型：其一是施工材料以及公路土方運(yùn)輸機(jī)械，如重型卡車、挖掘機(jī)等設(shè)備；另一種是公路鋪設(shè)機(jī)械，直接應(yīng)用于公路施工的全過(guò)程，這類機(jī)械如壓路機(jī)、攪拌機(jī)、起重機(jī)等重型機(jī)械。由于公路建設(shè)施工機(jī)械在公路施工過(guò)程中使用周期長(zhǎng)，任務(wù)壓力重，因此需要對(duì)公路施工機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，對(duì)施工機(jī)械發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)處理，保證公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)完成，從而提升公路建設(shè)的整體水平。公路施工機(jī)械的安全管理對(duì)于公路工程施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度具有直接性影響，是現(xiàn)代化工程建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。

公路施工工程機(jī)械安全管理的意義分析

公路施工機(jī)械安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，由于工程機(jī)械在現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)的施工過(guò)程中占有絕大多數(shù)比重，因此工程機(jī)械安全管理工作的重要性顯而易見(jiàn)。當(dāng)前我國(guó)公路建設(shè)水平不斷提升，為了保證公路建設(shè)的順利進(jìn)行及為公路使用者提供安全、快速、舒適的道路服務(wù)水平，提高公路工程的安全管理工作顯得非常重要。作為公路工程安全管理的重要內(nèi)容之一，公路機(jī)械設(shè)備安全管理要得到更進(jìn)一步的改善和提高，公路工程企業(yè)負(fù)責(zé)人及機(jī)械設(shè)備的管理人員，要在搞好公路建設(shè)的同時(shí)，努力提升公路機(jī)械設(shè)備的安全管理水平，從而保證公路施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠不斷提升公路工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

當(dāng)前階段公路施工機(jī)械安全管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

（一）公路施工機(jī)械管理制度不完善

由于公路機(jī)械化施工屬于現(xiàn)代公路施工的范疇，是公路施工企業(yè)生產(chǎn)力提升的重要標(biāo)志。但在當(dāng)前階段，公路施工企業(yè)在充分提升企業(yè)科技含量的同時(shí)，并需在企業(yè)管理制度方面就工程機(jī)械使用安全方面的若干事項(xiàng)納入管理環(huán)節(jié)之中，并且，在公路施工建設(shè)企業(yè)的管理制度中，也沒(méi)有對(duì)工程機(jī)械的使用情況、養(yǎng)護(hù)情況做到充分細(xì)致的規(guī)定，使得公路施工機(jī)械安全管理方面缺乏制度參考，在具體的公路建設(shè)施工過(guò)程中，使得管理過(guò)程中出現(xiàn)較大的問(wèn)題，使公路施工設(shè)備在使用過(guò)程中的安全無(wú)法得到充分的保障。

公路機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)施工過(guò)程中的負(fù)荷過(guò)大

由于公路工程建設(shè)的主要特征表現(xiàn)在：工程量大、工程規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)和工程技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，使得公路建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，大型機(jī)械的使用負(fù)荷加大，加之工程機(jī)械在使用過(guò)程中所接觸的工況特點(diǎn)復(fù)雜，企業(yè)為了減少工程成本開(kāi)支，會(huì)在一定工程量的機(jī)械人力配置上，縮減工程機(jī)械的投入量，從而使得每臺(tái)工程施工機(jī)械平攤的工程量增多，施工負(fù)荷增加，另一方面，由于缺乏對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行專門的維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，使得工程機(jī)械在高負(fù)荷作業(yè)的同時(shí)得不到保養(yǎng)，機(jī)械零部件壽命減少，甚至出現(xiàn)工程機(jī)械帶故障作業(yè)的情況，必然造成公路施工安全產(chǎn)生了極大的隱患。

機(jī)械操作人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

公路施工企業(yè)的機(jī)械操作人員的專業(yè)水平不高，很多公路建設(shè)單位的機(jī)械操作人員招聘臨時(shí)工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)的機(jī)械操作培訓(xùn)就直接上崗，這就使得公路機(jī)械化施工的效率得不到保障。同時(shí)，由于公路施工機(jī)械操作人員沒(méi)有專業(yè)化的素質(zhì)，很多機(jī)械使用過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使得工程機(jī)械出現(xiàn)較大的磨損，并且經(jīng)常出現(xiàn)故障，而公路建設(shè)施工企業(yè)又欠缺機(jī)械維修人員，無(wú)法對(duì)出現(xiàn)故障的公路施工機(jī)械進(jìn)行及時(shí)修理，增加了公路建設(shè)中機(jī)械操作風(fēng)險(xiǎn)的提升。

公路施工機(jī)械設(shè)備安全管理的相關(guān)建議

（一）完善施工單位機(jī)械安全使用管理制度

公路施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械化施工管理的情況下，需要建立一套完善的機(jī)械安全管理制度，機(jī)械安全管理制度建設(shè)需要根據(jù)施工企業(yè)機(jī)械使用的情況對(duì)機(jī)械使用情況進(jìn)行具體管理，從而對(duì)公路施工機(jī)械的使用、養(yǎng)護(hù)、和維修等方面進(jìn)行全方位的制度確定，并且對(duì)工程機(jī)械的使用和管理確定專門的責(zé)任人，劃分工程機(jī)械使用的職責(zé)范圍。

提高工程機(jī)械操作人員的安全意識(shí)

首先需要提高工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，尤其是工程機(jī)械操作人員的職業(yè)道德水平，在操作工程機(jī)械進(jìn)行公路施工的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守專業(yè)的工程施工機(jī)械操作規(guī)定，杜絕工程機(jī)械違規(guī)操作的出現(xiàn)。另一方面，公路施工企業(yè)必須注重對(duì)工程機(jī)械操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，工程施工部門還需要對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行專門的安全意識(shí)培訓(xùn)，做好充分的保護(hù)工作。

建立和完善施工機(jī)械技術(shù)備案制度

建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，將機(jī)械設(shè)備的交接班記錄、修理記錄、保養(yǎng)和修理計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄等納入技術(shù)檔案進(jìn)行管理。設(shè)備檔案采取一檔一機(jī)的方式，機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，檔案分類編號(hào)進(jìn)行保管，在機(jī)械設(shè)備變動(dòng)時(shí)，隨設(shè)備變動(dòng)。記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、完善，有利于維護(hù)人員方便準(zhǔn)確地對(duì)機(jī)械設(shè)備的整機(jī)技術(shù)狀況進(jìn)行診斷。努力搞好機(jī)械設(shè)備原始資料的積累，總結(jié)機(jī)械設(shè)備在管理、使用、修理、保養(yǎng)等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，做好有關(guān)數(shù)據(jù)的整理和歸檔，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備檔案的現(xiàn)代化信息管理及系統(tǒng)管理，積極提升機(jī)械設(shè)備的管理使用水平。

五、結(jié)語(yǔ)：

在公路施工技術(shù)和生產(chǎn)力不斷提升的今天，機(jī)械化施工作業(yè)已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，因此公路施工企業(yè)必須盡快建立和完善適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展的管理制度，從公路機(jī)械設(shè)備施工安全管理方面加強(qiáng)對(duì)公路施工質(zhì)量的監(jiān)管，提升公路施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1].王慧媛.改善公路工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)的措施[J].科技信息，2012(35)：

第3篇：工程檔案安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化；檔案信息；安全管理；體會(huì)

一、概述

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的快速推進(jìn)，各單位的辦公、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)的信息管理系統(tǒng)已逐步建立和應(yīng)用，其中形成的電子文件、電子歸檔的數(shù)量也迅速增長(zhǎng)?，樼鹕诫娬竟こ添?xiàng)目為安徽省“十五”期間重點(diǎn)能源項(xiàng)目，電站樞紐主要有上水庫(kù)、輸水系統(tǒng)、地下廠房、下水庫(kù)和地面開(kāi)關(guān)站五部分組成。電站裝設(shè)四臺(tái)15萬(wàn)千瓦的單級(jí)可逆式抽水蓄能機(jī)組，總裝機(jī)容量60萬(wàn)千瓦。2002年12月2日正式開(kāi)工，2007年9月25日四臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電，2009年通過(guò)國(guó)家檔案局檔案驗(yàn)收，2012年獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。該工程從2002年開(kāi)工以來(lái)，業(yè)主就對(duì)檔案信息進(jìn)行數(shù)字化，且信息量每年以“驚人”的速度遞增，目前實(shí)現(xiàn)了電子檔案查詢利用功能。

檔案信息資源是國(guó)家或企業(yè)寶貴財(cái)富和重要戰(zhàn)略資源，只有建立在安全的基礎(chǔ)上，才能使其價(jià)值得以真正實(shí)現(xiàn)，否則將會(huì)影響檔案信息作用的全面、有效的發(fā)揮。強(qiáng)化信息安全管理是檔案信息數(shù)字化順利進(jìn)行的根本保證。下面，我從安全職責(zé)、管理措施、技術(shù)措施等方面，談?wù)剶?shù)字化檔案信息安全管理的體會(huì)。

二、建立職責(zé)明確的責(zé)任體系

加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立職責(zé)明確的責(zé)任體系，是確保檔案信息安全的一個(gè)重要方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公安部門破獲的網(wǎng)絡(luò)入侵案件中，90%以上都可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)避免。據(jù)美國(guó)FBI調(diào)查，75%的公司報(bào)告財(cái)務(wù)損失是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全問(wèn)題造成的，超過(guò)50%的安全來(lái)自于公司內(nèi)部。信息安全管理應(yīng)按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。單位主要負(fù)責(zé)人是本單位信息安全第一責(zé)任人。信息安全實(shí)行專業(yè)化管理、歸口監(jiān)督。信息工作辦公室是信息安全的管理和保障部門，安全監(jiān)察部是信息安全監(jiān)督部門。各部門職責(zé)明確，分工到位，形成了完善的信息安全責(zé)任體系。

建立信息安全責(zé)任體系，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，可以提高制度的執(zhí)行力，確保檔案信息數(shù)字化的順利進(jìn)行。在瑯琊山電站建設(shè)期，業(yè)主與監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參建單位組建了辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)，在合同條款中對(duì)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參建單位在檔案資料收集、整理、檔案信息錄入、信息安全等方面進(jìn)行了約束。同時(shí)在電站建設(shè)和生產(chǎn)不同時(shí)期，成立了檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組和信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由各參建單位和各部門人員參加的檔案工作網(wǎng)，全員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《信息安全承諾書》和《員工保密承諾書》，并定期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信息和保密教育培訓(xùn)，形成了“保障檔案信息安全，人人有責(zé)”的氛圍。同時(shí)，檔案管理部門不斷地對(duì)檔案信息安全現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真地分析，把檔案信息安全作為檔案信息部門、檔案工作者各項(xiàng)考核的首要指標(biāo)；對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行認(rèn)真清理，完善數(shù)字檔案保管、編目、利用、編研、保護(hù)、保密等方面的制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況加強(qiáng)督促和檢查，定期進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)制度能夠有效、正確執(zhí)行；對(duì)當(dāng)前電子文件和電子檔案，制定電子文件和電子檔案保管、保密和利用制度，加強(qiáng)電子文件的保管和檢修鑒定；在檔案信息提供利用中，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家信息安全和信息保密等規(guī)定，嚴(yán)格把握檔案利用審查關(guān)，加強(qiáng)對(duì)檔案信息利用的監(jiān)督和管理工作。

三、采取嚴(yán)格有效的管理措施

數(shù)字檔案信息安全包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、檔案信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、環(huán)境及人員管理的安全。要保證數(shù)字檔案信息安全，必須采取嚴(yán)格有效的管理措施。一是要不斷建立和完善檔案信息安全管理制度，定期或不定期對(duì)信息安全管理制度進(jìn)行檢查和審定，對(duì)存在不足或需要改進(jìn)的安全管理制度及時(shí)進(jìn)行修訂，只有這樣，才能做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，才能更好地維護(hù)檔案信息安全。目前，我國(guó)已建立了《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等一系列信息安全方面的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，這些法規(guī)為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全提供了法律依據(jù)，有力地保障了信息安全工作的順利進(jìn)行。二是要明確安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、安全管理員等崗位，并明確各崗位職責(zé)。應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理人員之間、信息只能部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作與溝通，共同協(xié)作處理信息安全問(wèn)題。三是要加強(qiáng)人員安全管理，關(guān)鍵崗位應(yīng)簽訂保密協(xié)議，及時(shí)終止離崗員工的所有訪問(wèn)權(quán)限，嚴(yán)格外部人員訪問(wèn)程序。四是在運(yùn)維管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行信息機(jī)房管理有關(guān)規(guī)定，確保機(jī)房運(yùn)行環(huán)境符合要求，嚴(yán)格機(jī)房出入管理。對(duì)終端計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。強(qiáng)化存儲(chǔ)介質(zhì)存放、使用、維護(hù)和銷毀等各項(xiàng)措施。對(duì)檔案信息服務(wù)器系統(tǒng)，要詳細(xì)記錄日常操作、運(yùn)行維護(hù)記錄和修改等內(nèi)容，嚴(yán)禁任何未經(jīng)授權(quán)的操作；要及時(shí)進(jìn)行軟件升級(jí)更新，定期進(jìn)行漏洞掃描，及時(shí)安裝補(bǔ)丁程序。要及時(shí)升級(jí)防病毒軟件和惡意代碼庫(kù)。五是要建立備份與恢復(fù)管理相關(guān)安全管理制度，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)過(guò)程，妥善保存?zhèn)浞萦涗?，?zhí)行定期恢復(fù)程序。六是建立與完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，確保人力、設(shè)備、技術(shù)和財(cái)務(wù)等應(yīng)急保障資源可用。七是要切實(shí)加強(qiáng)員工信息安全培訓(xùn)，提高全員信息安全意識(shí)。

我公司按照國(guó)家信息安全法律法規(guī)和上級(jí)主管部門要求，先后建立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、檔案信息系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)備份管理、病毒防護(hù)、設(shè)備管理維護(hù)、信息機(jī)房管理、檔案信息部門人員管理、操作技術(shù)管理等有關(guān)制度，如：《信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《信息系統(tǒng)機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)》、《信息系統(tǒng)終端使用管理標(biāo)準(zhǔn) 》、《信息系統(tǒng)檢修維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) 》、《信息化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《信息系統(tǒng)應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)》、《信息系統(tǒng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) 》、《檔案工作管理標(biāo)準(zhǔn)》、《保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)》、《檔案工作應(yīng)急預(yù)案》等。

第4篇：工程檔案安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：海上油田；開(kāi)發(fā)模式；本質(zhì)安全；職業(yè)健康；

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

近年來(lái)，勝利油田海上勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)程加快，由于海上氣候條件變化莫測(cè)，海上油田的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，進(jìn)一步分析研究油田海上安全生產(chǎn)存在的隱患，對(duì)于確保海上安全生產(chǎn)及保護(hù)海洋環(huán)境，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、油田海上生產(chǎn)及安全管理狀況

（一）油田海上生產(chǎn)基本情況：勝利油田海上油氣開(kāi)發(fā)始于1978年，作業(yè)區(qū)主要位于渤海灣。截至2013年底，勘探開(kāi)發(fā)面積1900km2，原油生產(chǎn)能力320萬(wàn)噸。目前涉海生產(chǎn)的有海洋采油廠、石油開(kāi)發(fā)中心、海洋鉆井公司等10多家單位。海上擁有各類采油平臺(tái)、海底油（氣、水）管線、油氣接轉(zhuǎn)站以及石油作業(yè)船舶等設(shè)施，建有石油專用碼頭1座。此外，勝利油田灘海陸岸線長(zhǎng)約700km，灘涂面積約1500km2。從事灘海陸岸油田開(kāi)發(fā)的有河口采油廠、樁西采油廠等多家單位。

（二）油田海上油氣開(kāi)發(fā)模式及特點(diǎn)：海上油田開(kāi)發(fā)初期，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沿用的是陸上滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)模式。按照“快上產(chǎn)、投入少”的原則，對(duì)海上油氣田進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。經(jīng)過(guò)三十多年的海上生產(chǎn)探索實(shí)踐，創(chuàng)造了以“衛(wèi)星平臺(tái)―中心平臺(tái)―陸地接轉(zhuǎn)站”為主、以“船拉油”為輔的具有勝利特色的淺海滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式。這種開(kāi)發(fā)模式為當(dāng)時(shí)油田產(chǎn)量快速增長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。但與此同時(shí)，也帶來(lái)了海上生產(chǎn)設(shè)施布局分散，海上安全管理難度大等方面問(wèn)題。

（三）海洋石油安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況：國(guó)家安監(jiān)總局先后出臺(tái)了《海洋石油安全生產(chǎn)規(guī)定》、《海洋石油安全管理細(xì)則》，將灘海陸岸及人工島的石油開(kāi)采納入海洋石油安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍，對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的安全管理更加嚴(yán)細(xì)。同時(shí)，對(duì)海洋石油生產(chǎn)應(yīng)急管理要求和員工職業(yè)健康保護(hù)也更加明確和注重。中石化、勝利油田對(duì)照以上安全法規(guī)，相應(yīng)制定了《海上石油作業(yè)安全管理規(guī)定》、《（水）上船舶交通運(yùn)輸安全管理規(guī)定》等項(xiàng)企業(yè)安全管理制度。

二、勝利油田海上安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

（一）原有涉海設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，生產(chǎn)設(shè)施安全隱患突出：早期設(shè)計(jì)建造的采油平臺(tái)上的管網(wǎng)、儲(chǔ)罐等設(shè)施銹蝕嚴(yán)重，易造成海洋原油污染；海底管線材質(zhì)抗拉強(qiáng)度不夠，管線立管及電纜懸空普遍；以前建設(shè)的灘海地區(qū)漫水路及進(jìn)海路等地面工程防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低，漫水路、井臺(tái)破損情況嚴(yán)重，給油田安全生產(chǎn)、人員緊急撤離和應(yīng)急救援帶來(lái)不利影響。

（二）海上平臺(tái)、海底線纜布局分散，增加了海上安全環(huán)保隱患和安全監(jiān)管的難度：海上油氣項(xiàng)目建設(shè)未能實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃部署，導(dǎo)致海底管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)、井組和單井采油平臺(tái)星羅棋布，增加了生產(chǎn)運(yùn)行、安全監(jiān)控及應(yīng)急救援的難度。在船舶航行、平臺(tái)移動(dòng)、鉆井修井等海上重要施工作業(yè)時(shí)極易觸及海底管線和電纜，成為較大安全環(huán)保隱患。

（三）海上應(yīng)急救援能力有限，難以滿足處置海上突發(fā)事件的需要：溢油回收設(shè)備大部分陳舊老化、收油效率低。專業(yè)溢油回收船船型較小，抗風(fēng)浪等級(jí)低，難以適應(yīng)較為惡劣海況或遠(yuǎn)海溢油回收作業(yè)；生產(chǎn)應(yīng)急指揮系統(tǒng)裝備簡(jiǎn)單，在應(yīng)急救援組織指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、綜合決策等方面發(fā)揮的作用有限；海上應(yīng)急管理體制、機(jī)制有待于進(jìn)一步理順。

此外，因制度設(shè)計(jì)和教育培訓(xùn)等因素影響，部分涉海單位存在安全管理制度執(zhí)行不到位的問(wèn)題。受海上自然環(huán)境和生產(chǎn)條件限制，海上作業(yè)人員職業(yè)健康工作也有所滯后。

三、提升涉海油氣生產(chǎn)安全管理水平的建議

（一）強(qiáng)化海上勘探開(kāi)發(fā)工程一體化，從源頭上打牢油田海上安全生產(chǎn)基礎(chǔ)：一是借鑒中海油和國(guó)外海上勘探開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，做好海上油氣工程整體規(guī)劃，集中優(yōu)化布局平臺(tái)及管網(wǎng)；二是嚴(yán)格按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，關(guān)鍵設(shè)施采用先進(jìn)、安全性能高的材料和技術(shù)，提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范水平。三是對(duì)超期服役的設(shè)施進(jìn)行延壽評(píng)估，經(jīng)評(píng)估達(dá)不到要求的，必須升級(jí)改造或停止使用。

（二）加大隱患排查和治理力度，提升設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平：一是落實(shí)海上油氣生產(chǎn)隱患治理項(xiàng)目，盡快組織實(shí)施已批復(fù)隱患治理項(xiàng)目；二是建議集團(tuán)公司建立海上勘探開(kāi)發(fā)安全投入機(jī)制，投入較大的海上安全環(huán)保項(xiàng)目，由集團(tuán)公司下達(dá)專項(xiàng)投資。對(duì)于投入較小、常規(guī)性安全治理項(xiàng)目，每年從成本中列支一定比例的安?；?。

（三）理順應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高海上應(yīng)急救援能力：一是進(jìn)一步健全油田海上應(yīng)急救援管理體制，實(shí)施指揮、管理、救援三級(jí)應(yīng)急救援體系，組建多支專業(yè)化與綜合性相結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍；二是將海洋船舶中心和其他涉海單位的應(yīng)急物資儲(chǔ)備納入年度統(tǒng)一規(guī)劃，不斷提高應(yīng)急器材裝備水平；三是以現(xiàn)有信息化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建設(shè)油田涉海生產(chǎn)信息綜合管理和監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)，提高海上安全應(yīng)急管理水平。

（四）完善海上安全管理制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行力：一是組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)行海上安全管理制度進(jìn)行梳理、分析，結(jié)合油田海上生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行修訂和細(xì)化，增強(qiáng)安全管理制度的嚴(yán)格性和可操作性；二是充實(shí)涉海二級(jí)單位安全監(jiān)督站人員，做到每個(gè)四級(jí)單位和平臺(tái)、船只配備專職安全監(jiān)督員，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督，提高監(jiān)督檢查水平和效果。

（五）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，推行海上職業(yè)健康工作：一是油田、涉海二級(jí)單位配備相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)涉海職業(yè)健康管理工作。對(duì)涉海人員每年至少2次以上全面職業(yè)健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；二是按要求逐步在涉海平臺(tái)配置海上職業(yè)健康設(shè)施和器材。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)涉海職業(yè)健康管理全覆蓋；三是選取海上生產(chǎn)單位進(jìn)行試點(diǎn)，建立或依托社會(huì)心理咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)海上作業(yè)人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]田楠，黃業(yè)華，等.體系化管理方法在我國(guó)海上油氣田開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目健康安全環(huán)保管理中的應(yīng)用，[J]中國(guó)海上油氣，2005（3）

[2]陳玉強(qiáng)，李家川.監(jiān)控危險(xiǎn)源 搞好危險(xiǎn)作業(yè)防范―探討海上油氣開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)管理的可行性，[J]中國(guó)海上油氣工程，2006（7）

第5篇：工程檔案安全管理制度范文

2007年公司以企業(yè)文化建設(shè)年和推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)以及規(guī)范運(yùn)作質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本的原則，減少和控制各種不安全因素，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)化，公司的安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。2008年，我們將嚴(yán)格按照體系運(yùn)行和新安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，查找安全工作中的不足，消除安全管理漏洞，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾。

一、2007年安全生產(chǎn)工作回顧

2007年公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以工作現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和安全教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，加大考核力度，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，使公司的安全管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：

（一）建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)

為理順安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理職責(zé)，2007年公司對(duì)安環(huán)部的職能重新進(jìn)行了調(diào)整，增強(qiáng)了地壓監(jiān)測(cè)、地表變形監(jiān)測(cè)、通風(fēng)技術(shù)管理等職能，加強(qiáng)了通風(fēng)、防塵監(jiān)測(cè)、工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素查處、整改與考核的力度；各車間規(guī)范配置安全組和專職安全員，各工段、班組配置兼職安全員，使安全管理隊(duì)伍得到充實(shí)和加強(qiáng)，安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置也更加科學(xué)和系統(tǒng)。

（二）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)

年初公司將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各車間和部門，在簽訂年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)及考核條款，安全生產(chǎn)考核比重占工資總額的8至20%，并按月考核兌現(xiàn)。同時(shí)從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，層層簽訂安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任狀，各級(jí)責(zé)任人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按月度考核，按季度兌現(xiàn)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。出現(xiàn)重傷以上工傷事故即否決安全獎(jiǎng)并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，安全指標(biāo)在控制范圍內(nèi)則按考核得分情況兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)到基層、落實(shí)到每位員工。

（三）建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，消除安全管理漏洞

2007年在公司的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司安全管理制度還存在一些不足和漏洞，針對(duì)這一實(shí)際情況，公司對(duì)安全管理制度不斷進(jìn)行修改和完善，先后補(bǔ)充制定了《重大事故隱患管理辦法》、《重大危險(xiǎn)源安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》、《員工職業(yè)健康安全檔案管理規(guī)定》、《安全專項(xiàng)費(fèi)用管理辦法》、《施工隊(duì)安全準(zhǔn)入制度及準(zhǔn)入細(xì)則》等，在制度制定時(shí)，堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，充分征求各基層單位的意見(jiàn)和建議，使制度具備較強(qiáng)的可操作性和適用性，保證更好的貫徹執(zhí)行，逐步消除安全管理漏洞。

（四）狠抓安全檢查和隱患整改治理，推進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，消除各種不安全因素

公司加大安全檢查和考核力度，公司級(jí)安全綜合大檢查每季度組織一次，專項(xiàng)安全檢查每月組織一次，車間、部門安全檢查每周一次，工段每天一次，班組安全檢查每班一次。另外，公司還組織不定期的專項(xiàng)檢查，包括提升及起重設(shè)備、供電、防汛與排水、通風(fēng)、天溜井、充填、防火防凍、民爆物品管理、尾礦庫(kù)等。每次檢查有整改要求，有考核結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行安全檢查負(fù)責(zé)制。

公司現(xiàn)場(chǎng)安全檢查組和二級(jí)單位安全管理人員密切配合，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安檢工作，僅2007年1月至今就排查安全隱患380多條，均按要求整改到位，查處“三違”人員36人次，各類安全處罰達(dá)5.6萬(wàn)元。特別是今年6月份為貫徹落實(shí)市安委會(huì)辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《省安委會(huì)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于各類工礦商貿(mào)企業(yè)和有關(guān)單位安全生產(chǎn)隱患自查自改指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》的通知精神和要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，公司從6月20日開(kāi)始至7月20日開(kāi)展了為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患排查整治專項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)共分為宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施隱患排查和落實(shí)措施進(jìn)行隱患整改、驗(yàn)收、信息反饋以及總結(jié)匯報(bào)四個(gè)階段。此次專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合了公司當(dāng)時(shí)正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及公司正在積極推行實(shí)施的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)，并依據(jù)公司2007年度“關(guān)于宣傳貫徹執(zhí)行《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程》的實(shí)施方案”，全面開(kāi)展了地下礦山采礦作業(yè)掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、防排水、天溜井、頂板管理、地壓監(jiān)控、供電、爆破、采場(chǎng)充填、空區(qū)管理以及地表尾礦庫(kù)、選礦系統(tǒng)、山體邊坡、地面沉降等安全監(jiān)管環(huán)節(jié)的安全隱患排查整改和公司重要危險(xiǎn)源登記、監(jiān)控管理和事故應(yīng)急救援體系的運(yùn)行情況的專項(xiàng)檢查。

（五）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，努力提高全員安全素質(zhì)

公司健康安全環(huán)保部通過(guò)與各部門、車間溝通和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)制訂了2007年針對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員、專職安全員、特種作業(yè)人員的公司級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。培訓(xùn)采取人工授課和電教方式實(shí)施，教師由公司內(nèi)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員組成，每周四、五分批分次錯(cuò)開(kāi)組織培訓(xùn)。自2007年4月份開(kāi)始的各類培訓(xùn)中，各培訓(xùn)教師認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極備課，參訓(xùn)人員278人均積極投入學(xué)習(xí)，取得了較好的培訓(xùn)效果。車間級(jí)負(fù)責(zé)崗位員工的日常培訓(xùn)，要求每位員工的培訓(xùn)時(shí)間每年不少于20學(xué)時(shí)，各車間主要利用月度檢修時(shí)間組織全員培訓(xùn)，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)1280多人。對(duì)特殊崗位的特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員，分別在6月份和10月份由黃石礦檢所組織了兩次培訓(xùn)，新辦證人員116人，到期復(fù)審人員262人，到期培訓(xùn)換證人員138人，全部培訓(xùn)合格，通過(guò)考試，做到了100%持證上崗。新工人、轉(zhuǎn)崗和復(fù)工人員均按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格后上崗，并建立一人一檔。新老工人簽訂“互保協(xié)議”，實(shí)行對(duì)新工人技術(shù)上的“傳、幫、帶”和安全上的監(jiān)護(hù)責(zé)任，這樣“一對(duì)一”的工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)收到了較好的效果。通過(guò)對(duì)員工各方面、多形式的培訓(xùn)和教育，使全體員工的安全意識(shí)和技能得到較大的提高。

（六）推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 ，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)

2007年公司健康安全環(huán)保部根據(jù)鄂安監(jiān)一〔2005〕86號(hào)文件精神要求，在公司貫徹落實(shí)《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)》和創(chuàng)建國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)方面，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。我公司作為全省12家試點(diǎn)企業(yè)之一，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作給予高度重視，成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的自評(píng)小組，對(duì)公司的安全管理、地下開(kāi)采系統(tǒng)、尾礦庫(kù)等進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，先后完成了近8萬(wàn)字的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告》，對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定了相應(yīng)的整改和完善措施，并均按要求整改到位。2007年8月份公司順利通過(guò)了國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)審專家組最后的綜合評(píng)審，公司達(dá)到了一級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并于2007年9月23日由國(guó)家安監(jiān)總局公告（2007年第17號(hào)），核準(zhǔn)湖北三鑫金銅股份有限公司等8家金屬非金屬礦山企業(yè)為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證與運(yùn)行工作為切入點(diǎn)，推進(jìn)公司安全管理工作持續(xù)改進(jìn)。自2005年7月份體系認(rèn)證首次培訓(xùn)開(kāi)始，公司三大體系認(rèn)證工作全面啟動(dòng)，9月1日體系正式頒布實(shí)施試運(yùn)行。按計(jì)劃公司在2006年11月份進(jìn)行了最終認(rèn)證審核，并且在2007年元月一日取得國(guó)家證監(jiān)委核準(zhǔn)頒發(fā)的正式認(rèn)證證書。至今年11月份公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系又平穩(wěn)的運(yùn)行運(yùn)行了近一年時(shí)間。公司通過(guò)今年兩次常規(guī)內(nèi)審和12月2-7日開(kāi)展的一次第三方跟蹤監(jiān)督審核，有效規(guī)范了體系運(yùn)行結(jié)構(gòu)，各單位嚴(yán)格按照體系要求運(yùn)作，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷和不足，基本達(dá)到了“寫我所要做的、記我所做的、寫我已做的、改我做錯(cuò)的”日常安全管理記錄要求，有效規(guī)范了三個(gè)層次安全管理手段，體系的運(yùn)行效果有了明顯提高。三大體系認(rèn)證工作的推進(jìn)和規(guī)范運(yùn)行，對(duì)公司的各項(xiàng)安全管理工作有了較大的推動(dòng)作用而且實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

（七）加強(qiáng)塵毒治理和監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)防職業(yè)危害事故的發(fā)生

公司健康安全環(huán)保部下設(shè)監(jiān)測(cè)組，按時(shí)對(duì)風(fēng)量、粉塵、有毒有害氣體、地表塌陷區(qū)、地下水文和地壓變化進(jìn)行定期檢查和監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，正常狀態(tài)實(shí)行周報(bào)和月報(bào)。2007年公司先后投資16多萬(wàn)元，給各單位配備相應(yīng)的檢測(cè)儀器，作業(yè)面必須進(jìn)行檢測(cè)和安全確認(rèn)后，方可恢復(fù)作業(yè)。另外，公司還投資100多萬(wàn)元，對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)、破碎除塵及灰倉(cāng)除塵系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造設(shè)計(jì)，適時(shí)對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施設(shè)備存在的隱患進(jìn)行整改和完善。公司還委托黃石礦檢所及大冶環(huán)保局定期對(duì)粉塵和“三廢”進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取治理措施。為員工提供安全、文明、潔凈的作業(yè)環(huán)境。

（八）實(shí)行危險(xiǎn)源控制管理，認(rèn)真落實(shí)安全檢測(cè)檢驗(yàn)工作

公司針對(duì)A、B、C、D四級(jí)共32個(gè)危險(xiǎn)源(點(diǎn))制定控制措施，印制危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查控制表和信息反饋表，按危險(xiǎn)源控制管理辦法嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)源管理，強(qiáng)化了對(duì)提升機(jī)、變電站、配電室、信號(hào)室、水泵房、尾礦庫(kù)、行車、皮帶運(yùn)輸機(jī)、鏟車等的控制管理，取得了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患的良好效果。

同時(shí)，公司認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)檢測(cè)法規(guī)，配合礦檢所、特檢所、鋼絲繩檢測(cè)所、環(huán)境檢測(cè)站、疾控中心等專職檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行提升機(jī)、鋼絲繩、起重機(jī)械、電梯、供電、通風(fēng)、排水、防雷等設(shè)備、設(shè)施的安全檢測(cè)檢驗(yàn)和安全評(píng)價(jià)工作，為安全管理工作提供了安全技術(shù)依據(jù)和保障。

（九）加強(qiáng)外包施工單位的安全管理

公司對(duì)外來(lái)施工單位的管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和《中金黃金股份有限公司對(duì)外承包工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。公司從事井下施工的外包單位三個(gè)（五月份和八月份各撤離1個(gè)），均具備安全施工資質(zhì)。年初公司與施工單位均簽訂了安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度；施工單位之間、施工單位與公司車間之間存在交叉作業(yè)的也均簽訂安全互保協(xié)議，明確甲乙雙方的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；施工單位各項(xiàng)工作均按公司規(guī)章制度進(jìn)行。公司派專人負(fù)責(zé)外包隊(duì)的安全管理工作，并每月對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查考核，每季度一次考核兌現(xiàn)；組織和督促施工單位落實(shí)員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理人員資質(zhì)培訓(xùn)，建立施工隊(duì)員工安全教育培訓(xùn)檔案，只有培訓(xùn)合格后才辦理下井證，憑證下井作業(yè)；督促落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理，建立規(guī)范的安全工作記錄；指導(dǎo)施工單位完成了安全生產(chǎn)許可證的申辦工作；外包施工隊(duì)的各項(xiàng)安全管理工作逐步加強(qiáng)和規(guī)范化。

（十）嚴(yán)格事故管理，細(xì)化報(bào)告制度，認(rèn)真落實(shí)“四不放過(guò)”

公司嚴(yán)格按照國(guó)家2007年頒布的《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和公司《工傷事故管理制度》以及《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行事故報(bào)告、調(diào)查與處理工作。一般輕傷事故由車間級(jí)調(diào)查處理，并以書面材料報(bào)安環(huán)部審批結(jié)案，一般重傷事故由公司調(diào)查處理，3人以上重傷及一般工亡事故由市政府有關(guān)部門組織的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查審批結(jié)案。每起事故調(diào)查處理都必須查明事故原因、明確事故責(zé)任、制定和落實(shí)防范措施，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化了“四不放過(guò)”原則。比如采礦車間發(fā)生“9.28”墜井事故和XX公司發(fā)生“12.5”炮煙中毒事故后，公司分別對(duì)事故原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和總結(jié)分析后，加強(qiáng)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《員工安全培訓(xùn)制度》、《天溜井和長(zhǎng)距離獨(dú)頭掘進(jìn)通風(fēng)檢測(cè)檢驗(yàn)制度》、《安全確認(rèn)制度》等制度的落實(shí)監(jiān)督檢查力度，提出了相應(yīng)管理和技術(shù)改進(jìn)防范措施。

（十一）加大安全技術(shù)措施資金投入，提高本質(zhì)化安全度

2007年，公司計(jì)劃投入安措資金817萬(wàn)元，截止11月份已完成投入573.79萬(wàn)元，占計(jì)劃投入的70.23%，到年末估計(jì)達(dá)到600多萬(wàn)元。今年提取的安全措施專項(xiàng)資金主要用于員工安全教育培訓(xùn)、員工健康檢查與監(jiān)護(hù)、職業(yè)病防治、安全活動(dòng)與獎(jiǎng)勵(lì)、安全檢測(cè)檢驗(yàn)及安全評(píng)價(jià)、井下防治水、井下通風(fēng)改造及尾礦庫(kù)維修改造等安措項(xiàng)目和購(gòu)置炮煙、地壓監(jiān)測(cè)、通風(fēng)粉塵監(jiān)測(cè)等安全儀器和救護(hù)器材、更新員工勞保用品、安全標(biāo)志牌等，對(duì)提高員工素質(zhì)，改善勞動(dòng)條件，消除隱患和加強(qiáng)事故預(yù)防起到了保障作用，從而有效的提高了公司的本質(zhì)安全度。

（十二）建立規(guī)范的安全資料檔案

2007年為規(guī)范公司安全資料的保管，公司建立了專門的安全檔案室，將安全教育培訓(xùn)、檢測(cè)檢驗(yàn)資料、水文地質(zhì)、安措工程、工傷保險(xiǎn)、事故處理、安全合同協(xié)議及相關(guān)圖紙資料等檔案分門別類保存，并及時(shí)整理更新，保證了各種安全工作的規(guī)范化和連續(xù)性。

（十三）黨政工團(tuán)齊抓共管,開(kāi)展了各種形式的安全活動(dòng)

2007年公司組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”、“安全警示日”、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全專題演講比賽、“黨員身邊無(wú)事故”、 “青年安全監(jiān)督崗”、人人查隱患及“三違”、“安全杯”羽毛球比賽、送溫馨等活動(dòng)，并利用《安全宣傳?？贰ⅰ度魏?jiǎn)報(bào)》、宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、安全事故資料傳單等形式，加大宣傳力度，促使員工建立“遵章守紀(jì)光榮，三違可恥”的安全道德觀念，變“要我安全”為“我要安全”。各車間不但積極參與公司的活動(dòng)，也組織了各種豐富多彩的安全活動(dòng)，做到了黨政工團(tuán)，公司上下齊抓共管,充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,為公司創(chuàng)造了良好的“學(xué)安全、用安全、保安全”的氛圍。對(duì)加強(qiáng)公司的安全管理工作起到了良好的促進(jìn)作用。

2007年安全生產(chǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題與不足

(一)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況雖有些進(jìn)步，但少數(shù)車間、工段、班組的安全例會(huì)、安全活動(dòng)日、安全檢查及考核工作還存在不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)的情況，這種上緊下松，制度基層落實(shí)不理想的現(xiàn)狀必須采取強(qiáng)有力的措施，加大執(zhí)行力度。

(二)傳統(tǒng)的簡(jiǎn)易法（又稱“一條龍掘進(jìn)法”）掘進(jìn)天溜井安全保障程度低，加之作業(yè)人員疏忽大意，極易造成嚴(yán)重事故。2008年要按計(jì)劃盡快完善簡(jiǎn)易法天井掘進(jìn)超前孔施工方法，改善通風(fēng)條件，努力推行吊罐法施工天溜井，提高本質(zhì)安全度。

(三) 外包施工單位人員流動(dòng)性大，并多為農(nóng)民工，相對(duì)素質(zhì)較差，安全管理工作難度大、不易落實(shí)，發(fā)生事故較多，施工單位的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)公司周邊存在多個(gè)民采礦山和私人小選廠，曾給公司井下生產(chǎn)及尾礦庫(kù)安全帶來(lái)威脅，雖經(jīng)整治得到了一定程度的遏制，但仍未鏟除，隨時(shí)可能發(fā)生越界開(kāi)采和濫采亂挖危及我公司安全生產(chǎn)的狀況。

(五) 部分干部和員工安全操作水平及防范和應(yīng)急處理事故的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，安全意識(shí)有待加強(qiáng)，仍存在重生產(chǎn)、輕安全及僥幸麻痹思想，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生， 如未進(jìn)行安全確認(rèn)冒險(xiǎn)作業(yè)等，公司將加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育，逐步提高全員安全綜合素質(zhì)，并加大查處力度，規(guī)范各種不安全行為。

三、二00八年安全工作安排

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“和諧發(fā)展以人為本”的原則，按照環(huán)境、職業(yè)健康安全體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的要求，推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

具體目標(biāo)：

1.工亡率為零。

2.千人負(fù)傷率：重傷率≤3‰；輕傷率≤5‰。

3.重大設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零。

4.新入礦員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。

5.加強(qiáng)職業(yè)病衛(wèi)生預(yù)防工作，新的職業(yè)病發(fā)生率為零。

6.特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)100%，合格率達(dá)100%。特殊設(shè)備操作人員持證率達(dá)100%。

7.無(wú)重大環(huán)保事故

8.不發(fā)生生產(chǎn)成品和原料丟失事故。

9.不發(fā)生民爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。

為全面實(shí)現(xiàn)公司2008年的安全管理工作目標(biāo)，公司將按照2008年安全工作的指導(dǎo)思想，夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化安全管理制度落實(shí)為重點(diǎn)，以班組安全管理為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司全員、全面、全過(guò)程和持續(xù)改進(jìn)的安全管理機(jī)制。并主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善新增崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“一崗一責(zé)”，使安全工作事事有人管，人人有專責(zé)，工作有檢查，職責(zé)明確，功過(guò)分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

（二）做好環(huán)境、職業(yè)健康安全體系規(guī)范運(yùn)行和推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。 2007年12月份公司三大體系圓滿通過(guò)了第三方認(rèn)證監(jiān)督審核。2008年公司各級(jí)要高度重視、積極配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)審工作，認(rèn)真聽(tīng)取審核人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題。并配置體系運(yùn)行的專職管理人員，負(fù)責(zé)體系文件的完善、培訓(xùn)、指導(dǎo)和內(nèi)部審核工作，使體系真正為公司廣大員工所熟悉和掌握，并嚴(yán)格按照體系文件要求規(guī)范各自的工作，使公司各項(xiàng)安全管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)化。2008年公司要在取得國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，努力提升安全管理水平，完善管理機(jī)制，從根本上提高本質(zhì)安全度。

（三）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作。在2007年安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性，重點(diǎn)是班組長(zhǎng)和崗位員工的安全素質(zhì)教育和培訓(xùn)，并豐富安全教育形式，注重安全教育實(shí)效。2008年一季度完成全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并做好培訓(xùn)資料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，二季度開(kāi)始全面實(shí)施。

（四）深化“互保制度”。2008年公司將以新老工人、同崗位員工以及關(guān)聯(lián)單位的互保為重點(diǎn)，在制度上強(qiáng)化互保人員的職責(zé)和權(quán)利，在經(jīng)濟(jì)上給予激勵(lì)。如新老工人的互保制度，老工人在技術(shù)上對(duì)新工人負(fù)有“傳、幫、帶”的責(zé)任，在安全上負(fù)有監(jiān)護(hù)職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則，新工人具備獨(dú)立操作的能力后，按考核結(jié)果給新老工人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使這種工作現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一的培訓(xùn)真正落到實(shí)處。

（五）加強(qiáng)安全檢查和考核力度。為提高安全檢查的效果，避免安全檢查流于形式，對(duì)檢查組人員實(shí)行“先培訓(xùn)、再檢查”的辦法，每次檢查前，通過(guò)對(duì)參檢人員的培訓(xùn)明確檢查內(nèi)容和重點(diǎn)，以及利用檢查表法等形式，提高各項(xiàng)安全檢查的針對(duì)性和檢查質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”和不符合項(xiàng)限期整改的同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)歷的處罰。同時(shí)要求班組、工段、車間級(jí)加大對(duì)不符合項(xiàng)的檢查和考核力度，從而促使全體員工真正自覺(jué)的學(xué)習(xí)、落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)范。

（六）認(rèn)真組織開(kāi)展好各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。與公司黨、政、工、團(tuán)緊密聯(lián)系，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的安全活動(dòng)，創(chuàng)造良好的安全氛圍。

(七) 事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。加大事故調(diào)查處理工作力度，險(xiǎn)肇事故當(dāng)事故處理，小事故當(dāng)大事故處理；對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰的同時(shí)，讓相關(guān)崗位員工受到教育；對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度中存在的不足，及時(shí)完善并監(jiān)督落實(shí)。

（八）各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)工作

公司在實(shí)際生產(chǎn)和管理過(guò)程中，不斷完善和健全各項(xiàng)安全管理制度，目前安全管理制度已較為完善，但制度的落實(shí)差距較大，工人習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生。真正把各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位是2008年安全工作的重中之重，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手。

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。通過(guò)人工授課和電教化方式，集中授課、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、安全活動(dòng)等形式，開(kāi)展全員規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使每一位崗位工人熟知國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、嚴(yán)禁行為等與自己有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定。

2、以班組建設(shè)為切入點(diǎn)。班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。選擇懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的員工到班組長(zhǎng)的崗位上。按照安全思想、安全組織、安全制度、安全措施“四落實(shí)”的要求，從班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)入手，以點(diǎn)帶面，逐步提高全班組的整體素質(zhì)。公司、車間、工段三級(jí)均要加大對(duì)班組工作的指導(dǎo)和檢查力度，在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向公司負(fù)責(zé)的層次管理。并建議中層以上管理人員每人與一個(gè)班組結(jié)成對(duì)子，實(shí)行對(duì)班組工作一對(duì)一的指導(dǎo)和監(jiān)督，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)有對(duì)該班組長(zhǎng)任免的建議權(quán)，對(duì)考評(píng)不合格的班組長(zhǎng)及時(shí)更換，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，真正把各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到基層。

3、加大不符合項(xiàng)的處罰力度。對(duì)于公司制度明確規(guī)定而不落實(shí)的不符合項(xiàng)，公司將加大處罰力度，同時(shí)要求各車間、工段和班組對(duì)不符合項(xiàng)也要進(jìn)行處罰，只有上下齊抓共管，才能促使廣大員工真正自覺(jué)學(xué)習(xí)和落實(shí)公司的制度。也只有把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到了基層，使基層崗位員工真正按制度要求規(guī)范操作，才能使制度真正落實(shí)，消除人的各種不安全行為。

（九）外包施工隊(duì)的安全管理工作。

公司現(xiàn)有一個(gè)外包施工隊(duì)，其員工絕大部分為農(nóng)民工，人員流動(dòng)性大，勞動(dòng)技能和安全素質(zhì)相對(duì)較低，安全管理難度大，事故多。公司2008年將把外包隊(duì)的安全工作做為重點(diǎn)工作，不斷探索外包隊(duì)安全管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)外包隊(duì)的安全管理。

1、完善施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金承包制度，在施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制中細(xì)化安全管理考核細(xì)則，按月考核季度兌現(xiàn)。按照中金股份的有關(guān)要求，加大風(fēng)險(xiǎn)抵押金的額度，明確獎(jiǎng)懲辦法，按季度兌現(xiàn)。

2、加強(qiáng)外來(lái)人員的安全培訓(xùn)和教育，深化新老工人的互保制度，實(shí)現(xiàn)新老工人工作現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一技術(shù)上的“傳、幫、帶”教育和安全上的監(jiān)護(hù)責(zé)任。對(duì)于人員流動(dòng)較大，新工人較多的外包施工隊(duì)來(lái)說(shuō)，該制度的實(shí)施具有實(shí)質(zhì)意義。

3、對(duì)外包隊(duì)的安全管理人員數(shù)量和能力提出具體要求，強(qiáng)制落實(shí)，并對(duì)這些人員由公司定期組織培訓(xùn)，提高他們的管理水平和安全意識(shí)與技能。

4、公司對(duì)外包隊(duì)的管理堅(jiān)持督導(dǎo)員制度，委派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督外包隊(duì)落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度，并與公司加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

5、堅(jiān)決實(shí)行特殊工種持證上崗，對(duì)無(wú)證上崗的進(jìn)行重罰。

6、堅(jiān)持人員月報(bào)告制度，及時(shí)掌握外包隊(duì)人員的變動(dòng)情況。

7、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，有下列情況之一立即無(wú)條件解除承包合同：

（1）、一年內(nèi)發(fā)生三次死亡事故或累計(jì)死亡三人；

（2）、發(fā)生一次死亡三人及以上的事故；

（3）、不服從甲方的安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理，管理混亂，不按行業(yè)安全技術(shù)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和作業(yè)。

（十）重要危險(xiǎn)源的控制管理工作。

結(jié)合公司現(xiàn)狀和體系運(yùn)行中危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)全公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)重新進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要危險(xiǎn)源，按要求進(jìn)行分級(jí)控制管理，使危險(xiǎn)源控制管理更科學(xué)、更合理、更有實(shí)效，杜絕重特大事故的發(fā)生。并完善公司的應(yīng)急救援預(yù)案，按規(guī)定組織演練，并定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和完善，真正做到應(yīng)急反應(yīng)迅速、處理得當(dāng)，將事故損失降到最低。

1、井下炮煙：雞冠嘴通風(fēng)系統(tǒng)改造工程是徹底解決該區(qū)域通風(fēng)狀況的關(guān)鍵工程，加快施工，爭(zhēng)取在一季度完工。加強(qiáng)天溜井及長(zhǎng)距離獨(dú)頭掘進(jìn)的局部通風(fēng)工作，同時(shí)應(yīng)按照《安全確認(rèn)制度》的要求，做好炮煙的檢測(cè)工作，杜絕炮煙中毒事故的發(fā)生。

2、地質(zhì)災(zāi)害：地表水防治方面，加強(qiáng)一采區(qū)各出水點(diǎn)的觀測(cè)，掌握變化規(guī)律，出現(xiàn)異常及時(shí)預(yù)警，并制作一、二采區(qū)隔離的防水門，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，能使一、二采區(qū)及時(shí)隔離；井下在水文較復(fù)雜地段施工時(shí)，堅(jiān)持超前探水，避免透水事故的發(fā)生。加強(qiáng)地壓、地表變形的監(jiān)測(cè)工作，并時(shí)刻關(guān)注周圍民采的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取應(yīng)急防治措施。

3、尾礦庫(kù)的管理：加強(qiáng)對(duì)大青山尾礦庫(kù)、馮家山尾礦庫(kù)的安全與監(jiān)控管理工作，密切關(guān)注周圍小選廠的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與地方相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通和聯(lián)系，及時(shí)消除重大安全隱患，確保尾礦庫(kù)的安全。

4、設(shè)備管理工作：加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備尤其是幾套提升系統(tǒng)的安全管理工作，將設(shè)備的點(diǎn)檢制和負(fù)責(zé)制真正落到實(shí)處，消除各種安全隱患，將設(shè)備管理工作抓細(xì)、抓實(shí)，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

5、天溜井安全管理：與天溜井有關(guān)的事故是目前公司發(fā)生最多的事故。從天井施工方法優(yōu)化入手，同時(shí)加強(qiáng)天、溜井安裝、使用過(guò)程的安全管理工作，完善各種設(shè)施和標(biāo)志。

第6篇：工程檔案安全管理制度范文

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，通常我們看到的人員傷亡只是安全事故的結(jié)果，而引發(fā)事故的原因雖然表象各異，但歸根結(jié)底不外乎兩個(gè)因素:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。而改變物的不安全狀態(tài)相對(duì)直觀:(1)提高施工機(jī)械、設(shè)備完好率;(2)規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作;(3)控制物或材料來(lái)源，保證使用合格產(chǎn)品。物的不安全狀態(tài)可以得到有效控制。大量的安全事故案例分析說(shuō)明，“三違”是引發(fā)事故的結(jié)癥所在，人是事故的受害者，同時(shí)又是事故的制造者，人是主導(dǎo)安全的第一要素。

2以人為本，加強(qiáng)全員的安全教育與培訓(xùn)

建筑行業(yè)具有流動(dòng)性大、高空和露天作業(yè)多等特點(diǎn)，屬于事故高危行業(yè)。近些年，大量富余農(nóng)民改變傳統(tǒng)的務(wù)工性質(zhì)，以勞務(wù)分包的型式參與工程施工，已成為水利建筑行業(yè)不可缺少的一個(gè)特殊群體。但其流動(dòng)性大，受教育程度低，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)相對(duì)較差，對(duì)水利工程施工中的基本專業(yè)知識(shí)和安全常識(shí)，特別是安全教育與培訓(xùn)及易被忽視，不重視員工特別是農(nóng)民工的安全培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)管理的薄弱點(diǎn)。其有效的途徑是重視全員的教育與培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，才能減少直至杜絕安全事故的發(fā)生。

(1)建立健全安全教育培訓(xùn)制度，制定詳細(xì)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。做好安全教育培訓(xùn)，首先必須制定符合本企業(yè)安全培訓(xùn)的計(jì)劃，建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)有參加建設(shè)主管部門和行業(yè)主管主管部門組織的培訓(xùn)、企業(yè)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)等。培訓(xùn)可以集中授課和自學(xué)相結(jié)合，通過(guò)專家面授、多媒體教育、班組班會(huì)、員工交流等方式進(jìn)行。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律;行業(yè)和地方關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī);國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范;企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)基本常識(shí)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

(2)注重安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)的實(shí)用性。

建筑業(yè)企業(yè)安全教育培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育程序進(jìn)行，應(yīng)有針對(duì)性地適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充。教育培訓(xùn)主要包括:安全生產(chǎn)意識(shí)教育;各崗位的安全規(guī)章制度;現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程;新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用;潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施;現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)等。還應(yīng)把適應(yīng)性、季節(jié)性、應(yīng)急性等多方面的安全培訓(xùn)內(nèi)容納入日常安全教育中。教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是生產(chǎn)前沿的施工人員，他們操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具，是各生產(chǎn)工序的作業(yè)者，是各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的具體實(shí)施者。安全培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格考核，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)合格證或上崗證。

(3)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在教育與培訓(xùn)中的領(lǐng)導(dǎo)與帶頭作用。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人的委托人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的履行與實(shí)施，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí)，應(yīng)將培訓(xùn)作為一個(gè)重要的指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。從而督促項(xiàng)目經(jīng)理策劃、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)和效果;

3建章貫制，完善安全生產(chǎn)管理體系

建筑業(yè)企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，其體系文件主要包括安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度、資金保障制度、教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、事故報(bào)告處理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案制度、重大危險(xiǎn)源識(shí)別辦法等等。

4加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高生產(chǎn)一線安全管理制度的執(zhí)行力

水利建筑業(yè)企業(yè)，不僅需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)制度，更要保證制度在項(xiàng)目管理中得到有效執(zhí)行，從而提高安全生產(chǎn)管理的效率和效能。但眾所周知:“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。所以，提升項(xiàng)目生產(chǎn)一線安全制度的執(zhí)行力尤為重要。

(1)建立健全項(xiàng)目一線安全生產(chǎn)管理體系。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織保障，要將每個(gè)崗位的工作任務(wù)、安全職責(zé)細(xì)化和量化，安全管理人員能充分行使安全管理職權(quán)。明確各班組、各崗位之間的工作流程和安全要求，做到環(huán)環(huán)相扣，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度既是強(qiáng)制性的又要有可操作性，配套細(xì)則要涵蓋到每個(gè)人員、每道工序、每臺(tái)設(shè)備和工器具，安全管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，工期相對(duì)長(zhǎng)的項(xiàng)目要定期對(duì)其全面性和適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)。

(2)科學(xué)規(guī)范制定程序。

好的生產(chǎn)一線安全管理制度一定是科學(xué)立制、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際立制的結(jié)果。有些項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或管理辦法照抄照搬，脫離實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行。只有緊密結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境，施工方法，廣泛地聽(tīng)取收集作業(yè)人員的合理建議，汲取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能切實(shí)保證安全制度的質(zhì)量和可操作性，大家才能自覺(jué)遵守。

(3)明晰責(zé)任，保證制度執(zhí)行。

明晰安全管理職責(zé)要把復(fù)雜的工作程序化，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行責(zé)任分解，明確具體責(zé)任人，做到責(zé)任層級(jí)清晰化，各司其職、各負(fù)其責(zé)、負(fù)好其責(zé)。讓每個(gè)作業(yè)人員明確本職崗位必須遵守哪些制度，知道自己該做什么，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任和后果。避免推諉扯皮，保證制度執(zhí)行。

(4)強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。

沒(méi)有監(jiān)督，安全生產(chǎn)制度就成了不帶“電”的高壓線，更談不上執(zhí)行力。只有加強(qiáng)監(jiān)督，制度才有震懾力。一是項(xiàng)目部管理層要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全管理制度的執(zhí)行情況，做到不違章指揮并接受監(jiān)督;二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和要為安全生產(chǎn)管理人員(安全員)保駕“護(hù)航”并充分授權(quán)，安全生產(chǎn)管理員要盡職盡責(zé);三是作業(yè)人員要相互監(jiān)督并自覺(jué)接受監(jiān)督。運(yùn)用好監(jiān)督管理，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓項(xiàng)目部全體成員自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度。

(5)嚴(yán)格責(zé)任追究機(jī)制。

項(xiàng)目部建立一個(gè)科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，通過(guò)考核把項(xiàng)目部成員的行為納入到制度化范疇內(nèi)，通過(guò)賞罰、聘用與解聘等與其切身利益相關(guān)的手段實(shí)現(xiàn)全面管控。嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究機(jī)制，體現(xiàn)制度的剛性，堅(jiān)持制度制定與執(zhí)行的“知行合一”。確保安全責(zé)任追究落實(shí)到項(xiàng)目部每一層次，每一職級(jí)，每一崗位。從而形成引導(dǎo)項(xiàng)目部全體成員自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。

5結(jié)束語(yǔ)

第7篇：工程檔案安全管理制度范文

近年來(lái)，隨著工程建設(shè)市場(chǎng)管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。而項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實(shí)施的全過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題分析

針對(duì)工程建設(shè)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工由來(lái)已久，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不夠健全、內(nèi)部管理比較混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問(wèn)題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理5個(gè)方面，具體如下：

2．1技術(shù)管理

通過(guò)技術(shù)管理，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不少，經(jīng)常有違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無(wú)法保證。

2．2材料管理

在材料管理上，往往是高價(jià)購(gòu)進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計(jì)不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時(shí)。在材料進(jìn)出庫(kù)后基本處于無(wú)人管理狀態(tài)，施工時(shí)無(wú)故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問(wèn)題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2_3設(shè)備管理

在機(jī)械設(shè)備管理上，項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合適等問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺乏保養(yǎng)意識(shí)，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理意識(shí)。

2．4安全管理

在安全管理上，要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工。對(duì)管理不到位，安全教育不夠，安全檢查流于形式的，必須加強(qiáng)落實(shí)有關(guān)安全條例和法律法規(guī)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全的投入和認(rèn)真管理。

2．5資料管理

在資料管理上，造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重，資料缺失、不完整、收集不及時(shí)、不符合標(biāo)準(zhǔn)，以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因是沒(méi)有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時(shí)收集整理原始資料、數(shù)據(jù)，事后只能使用造假、修改等手段，使資料整理、檔案管理流于形式。

3解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的措施與方法

3．1技術(shù)方面

對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。(1)組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作：在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都能納入受控范圍中。(2)做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。(3)建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合，接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

3．2材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。

3．2．1材料采購(gòu)

材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。

3．2．2材料發(fā)放

項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)賬，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理、盤點(diǎn)。

3_3機(jī)械設(shè)備管理方面

如果沒(méi)有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3．3．1加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置

參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。

3．3．2加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配。施工設(shè)備在使用過(guò)程中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)

3．3．3加強(qiáng)設(shè)備的成本核算

設(shè)備管理部門，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面

“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用；能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用，現(xiàn)代安全管理框架見(jiàn)圖l。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

3．4．1建立健全各項(xiàng)安全管理制度

項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、處處講安全、全員重視安全的良好氛圍

3．4．2做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等，見(jiàn)圖2。此外，安全評(píng)價(jià)指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計(jì)劃、有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項(xiàng)目能夠得到表?yè)P(yáng)，安全狀況差的項(xiàng)目得到處罰并能及時(shí)監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

3．4．3加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

3．4．4加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮。

3．5資料管理方面

任何工程項(xiàng)目驗(yàn)收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，所以在施工過(guò)程中必須注意資料的整理和收集。

3．5．1建立完善的檔案管理制度

設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。

3．5．2注意資料的收集和整理

施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一收集分類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

4提高工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施

做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與成效也是廣大工程管理者不斷探究的重要課題。筆者認(rèn)為，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，越是進(jìn)度要求快的項(xiàng)目，越容易發(fā)生質(zhì)量和安全問(wèn)題，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作顯得尤為重要。提高工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的途徑與措施具體如下：

4．1提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的管理意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一種持續(xù)的狀態(tài)。若想施工現(xiàn)場(chǎng)能夠保證一直處于健康運(yùn)行的狀態(tài)，要求管理人員都要有較高的管理水平。在眾多的優(yōu)秀建筑施工企業(yè)中，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性已成為共識(shí)。一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)必須要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，但僅是一個(gè)人不能把管理工作做好并持續(xù)下去的，要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體化旋工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。

4．2完善及強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定。一些細(xì)節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行針對(duì)性的完善，同時(shí)要讓旖工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規(guī)定，才能將這些規(guī)定制度落實(shí)到位。

4．3管理隊(duì)伍要建立可持續(xù)的人員培養(yǎng)機(jī)制

建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊(duì)伍，以靈活多樣的形式(如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等)引進(jìn)專業(yè)性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識(shí)、有能力的年輕人加入到工程管理中來(lái)，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，使其充滿生機(jī)與活力

4．4更新現(xiàn)代化管理的觀念，從效率中求效益

施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理活動(dòng)中，有助于提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范施工，確保交叉作業(yè)中減少?zèng)_突，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的大提速。使用高端電子設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方向。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)立體式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)

第8篇：工程檔案安全管理制度范文

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本、生命至上原則，依法依規(guī)，整頓資質(zhì)，理順關(guān)系，明確責(zé)任，加強(qiáng)教育，規(guī)范管理，促進(jìn)外施隊(duì)安全素質(zhì)整體提高，為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、整治目標(biāo)

（一）摸清外施隊(duì)基本情況；

（二）企業(yè)與外施隊(duì)簽訂安全管理合同，明確雙方安全工作職責(zé)；

（三）建立外施隊(duì)安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)規(guī)范管理；

（四）外施隊(duì)全員經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持相應(yīng)資格證件上崗。

三、整治范圍與內(nèi)容

（一）整治范圍

1、突出重點(diǎn)行業(yè)：化工生產(chǎn)、機(jī)械制造、重點(diǎn)建設(shè)工程、非法煤礦山和其他有外施隊(duì)的工業(yè)、商貿(mào)企業(yè)。

2、堅(jiān)持屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)原則：鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的在建工程。

（二）整治內(nèi)容

一查企業(yè)外施隊(duì)安全管理?？雌髽I(yè)是否有外施隊(duì)資格審查、考核清退、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等安全管理制度，是否與外施隊(duì)簽訂安全管理責(zé)任書，是否有專人負(fù)責(zé)外施隊(duì)安全管理，是否按同一標(biāo)準(zhǔn)管理施工作業(yè)票證。

二查外施隊(duì)資質(zhì)?？赐馐╆?duì)是否進(jìn)行工商營(yíng)業(yè)登記，是否具備獨(dú)立法人資格，是否能獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任，是否購(gòu)買工傷或商業(yè)保險(xiǎn)。

三查外施隊(duì)安全管理制度。看是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否有專人負(fù)責(zé)安全管理，是否建立各項(xiàng)規(guī)章制度。

四查外施隊(duì)安全教育?？赐馐╆?duì)從業(yè)人員是否全部按規(guī)定進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，看負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員是否經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)持有效安全資格證件，看是否建立安全培訓(xùn)教育檔案。

五查外施隊(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品?？词欠癜匆?guī)定配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，是否督促正確佩戴使用，是否適時(shí)淘汰不符合防護(hù)要求的防護(hù)用品。

（三）整治時(shí)間

全鎮(zhèn)外施隊(duì)專項(xiàng)整治集中安排三個(gè)月時(shí)間，自7月份開(kāi)始，分調(diào)查摸底、規(guī)范管理、總結(jié)建制三個(gè)階段，年9月底前結(jié)束。

四、工作要求

（一）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。外施隊(duì)的安全管理是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理面臨的新情況，其安全管理薄弱、安全隱患突出、安全事故頻發(fā)的問(wèn)題必須引起我們的高度重視、認(rèn)真對(duì)待。鎮(zhèn)政府成立外施隊(duì)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長(zhǎng)李緒軍任組長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)為成員，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)外施隊(duì)專項(xiàng)整治的日常工作。

（二）要分步實(shí)施。要針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際，準(zhǔn)確摸清直接監(jiān)管行業(yè)有外施隊(duì)的企業(yè)對(duì)象，先動(dòng)員部署，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行清查整治。要在整治過(guò)程中建立基礎(chǔ)臺(tái)賬。

第9篇：工程檔案安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工現(xiàn)場(chǎng)，安全，管理

中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：近些年來(lái)，施工安全事故在我國(guó)建筑工程施工中時(shí)有發(fā)生，安全事故不僅會(huì)造成人員的傷亡，還對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成極大的損失?；诖朔N情況，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該吸取教訓(xùn)，對(duì)安全施工問(wèn)題高度重視，從工程各個(gè)方面進(jìn)行安全控制，采取有效的措施防患未然。

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理綜述

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中強(qiáng)調(diào)施工的安全問(wèn)題，其目的在于在施工過(guò)程中最大限度的防止施工人員出現(xiàn)人身傷害，國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失，為工程的順利施工提供保障。只有通過(guò)制定合理有效的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理力度，才能夠避免出現(xiàn)安全事故的出現(xiàn)。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理具有以下幾點(diǎn)特點(diǎn):（主要講的是人員管理，是不是把整篇文章更改為淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理之人員管理，那樣就顯得具體點(diǎn)了）

（1）流動(dòng)性。在國(guó)內(nèi)的建筑領(lǐng)域，其施工隊(duì)伍常常是由農(nóng)民工組成的，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，85%以上的施工隊(duì)伍其組成人員皆是農(nóng)民工，其人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，而且當(dāng)出現(xiàn)新的建筑項(xiàng)目之后，施工隊(duì)伍將會(huì)從一個(gè)施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)施工地點(diǎn)，這就使得施工時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，施工環(huán)境發(fā)生變化，項(xiàng)目要求也不盡相同，這就為安全管理帶來(lái)了一定的困難。建筑項(xiàng)目通常分成結(jié)構(gòu)主體施工與整體裝修兩大階段，各個(gè)階段對(duì)建筑隊(duì)伍的要求在不斷的發(fā)生變化，其施工工序、作業(yè)環(huán)境、影響施工安全的因素等方面也隨之發(fā)生變化，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理產(chǎn)生了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

（2）密集性。目前縱觀國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)，其機(jī)械化程度相對(duì)較低，施工人員的密集程度相對(duì)較高，這就使得其人員出現(xiàn)安全事故的幾率明顯提高。加之其施工人員大都是由農(nóng)民工組成的，人員素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能有限，且施工單位通常不會(huì)對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這無(wú)形中加大了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的難度。

（3）復(fù)雜性。我國(guó)幅員廣闊，地形地貌情況較為復(fù)雜，而在不同地域的施工單位其技術(shù)情況、單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異較大。而且一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)施工項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)多個(gè)施工單位配合施工的現(xiàn)象，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理提出了更高的要求。

2、現(xiàn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中的不足

（1）隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步。高、大、難逐漸成為建筑現(xiàn)有的特點(diǎn)，隨之建筑施工的科技含量也在與日俱增。機(jī)械化程度提高的同時(shí)對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)的要求也隨之提高。然而施工單位中管理人員沒(méi)有樹(shù)立良好的安全教育意識(shí)，對(duì)參與施工的人員沒(méi)有進(jìn)行必要的實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn)，這就為現(xiàn)場(chǎng)施工的安全埋下了隱患。

（2）建筑工程是一個(gè)工序相對(duì)較為復(fù)雜的工程，其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。政府中的相關(guān)部門由于所配置專業(yè)人員偏少，其他事務(wù)又多，并不能正真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，只能對(duì)工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方在法定程序上進(jìn)行監(jiān)督。其次，每個(gè)項(xiàng)目一般參建單位較多，相應(yīng)的法律法規(guī)還不健全，對(duì)工程各方的職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，對(duì)各方的權(quán)利以及義務(wù)也沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)總包單位沒(méi)有協(xié)同各參建單位組建專門的項(xiàng)目管理部門進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，這就為各個(gè)單位出現(xiàn)違法行為提供了便利條件。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度貫徹不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理制度的貫徹僅僅局限在安全資料等表面階段，并沒(méi)有正真深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，具體體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工人員在正在砌筑的墻體上行走、部份施工人員沒(méi)有按照要求正確佩戴安全帽、施工人員沒(méi)有配備相應(yīng)的其他保護(hù)措施等。

（4）在項(xiàng)目施工之前，施工單位沒(méi)有按照安全管理制度對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，部分企業(yè)沒(méi)有深人落實(shí)安全教育制度，僅有形式上的安全教育，甚至有的施工單位沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，這使得施工人員在上崗工作之后對(duì)崗位的職責(zé)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，其安全意識(shí)也沒(méi)有得到強(qiáng)化。

3、改進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的建議

（1）國(guó)內(nèi)立法部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的施工現(xiàn)狀以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀，及時(shí)的修訂或者出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，完善法律體制，使得各項(xiàng)工作能夠有法可依，真正的使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理實(shí)現(xiàn)法制化，使得建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施土安全管理制度能夠順利實(shí)施。在建筑工程建設(shè)中，為了加強(qiáng)施工的安全，應(yīng)該確實(shí)健全項(xiàng)目安全責(zé)任制。將安全生產(chǎn)的責(zé)任正真落實(shí)到各部門、各人。建立安全生產(chǎn)管理小組。從項(xiàng)目經(jīng)理到具體負(fù)責(zé)安全的人員成立安全生產(chǎn)管理小組，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)的政策進(jìn)行施工安全管理，定期召開(kāi)安全組織會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，以確保工程在安全的狀態(tài)下施工。提高各級(jí)安全管理人員的地位，使其在施工中具有一定的責(zé)任權(quán)利，從維護(hù)本單位利益及人員利益的立場(chǎng)出發(fā)進(jìn)行安全管理，營(yíng)造良好的安全施工氛圍。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的執(zhí)行者是人，因此安全管理人員的安全意識(shí)很大程度上決定著安全管理的效果。作為安全管理人員，應(yīng)確實(shí)對(duì)上崗工人做好班前安全教育，對(duì)施工過(guò)程中的不安全行為及時(shí)糾正，對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從根本上提高建筑的質(zhì)量。只有對(duì)影響施工安全因素的有效控制，最大限度的減少安全事故的發(fā)生幾率，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（3）實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的規(guī)范化。在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓設(shè)備就位后的安全調(diào)試，堅(jiān)決淘汰已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。對(duì)購(gòu)買使用的設(shè)備要實(shí)行備案制度，記錄設(shè)備使用過(guò)程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對(duì)外運(yùn)行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障設(shè)備的正常運(yùn)行。在施工臨時(shí)用電方面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，編制專項(xiàng)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。

（4）政府中的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果建立施工企業(yè)的安全問(wèn)題電子檔案，對(duì)于在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法的行為以及存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)未按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)的，要根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定追究其責(zé)任。同時(shí)，檢查的結(jié)果還應(yīng)該與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)、安全信用以及能否參與公開(kāi)招投標(biāo)資格等掛鉤，針對(duì)較為典型的安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，使得建筑領(lǐng)域其他企業(yè)引以為戒。

（5）施工單位應(yīng)建立完善的安全教育制度，對(duì)即將參與施工的人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)的考核，根據(jù)考核的結(jié)果決定該人員是否具有上崗的資質(zhì)。同時(shí)，要定期的組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。政府主管部門也要將其施工人員的素質(zhì)作為考核該企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，督促施工企業(yè)規(guī)范安全教育制度，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的水平。

4、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程是一項(xiàng)集合多個(gè)復(fù)雜工序于一身的工程，雖然我國(guó)政府對(duì)建筑領(lǐng)域的關(guān)注程度日益升高，出臺(tái)了許多對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理的制度，并取得了較為顯著的效果，但是還應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。安全管理不是一朝一夕所能完成的，需要各個(gè)部門與施工人員的共同努力，建立具有中國(guó)特色的安全施工管理的模式。

參考文獻(xiàn)

[1]倪安富.淺議土木工程施工管理中存在的問(wèn)題田城市建設(shè)理論研究(電子版),2012, (17):105-106.