工程管理年度總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理年度總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理年度總結(jié)范文

一、今年的主要工作：

2008年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2008年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔?！靶轮?-4#樓”工程于2008年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；2008年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過(guò)驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2008年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。

②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：2008年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過(guò)預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問，通過(guò)不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來(lái)，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

第2篇：工程管理年度總結(jié)范文

一、2008年上半年的主要工作：

（一）積極組織工程項(xiàng)目決算審計(jì)，完成06年以前年度工程項(xiàng)目清理工作。

2008年上半年，市公司財(cái)務(wù)部共完成2006-2007年58個(gè)工程項(xiàng)目的決算審計(jì)和工程正式竣工決算工作，其中清理2006年工程項(xiàng)目47項(xiàng)，2007年工程項(xiàng)目11項(xiàng)。2006年歷史項(xiàng)目基本清理完畢。

（二）建立在建工程基本情況月度分析通報(bào)制度，分析通報(bào)工程管理過(guò)程中存在的問題，提出改進(jìn)建議和管理要求，進(jìn)一步提高了工程財(cái)務(wù)管理水平。

（三）制定《六安分公司工程備用金管理規(guī)定》，規(guī)范了工程備用金的使用撥付和使用。針對(duì)公司工程備用金撥付和使用過(guò)程中存在的問題，從“資金撥付、使用范圍、付款結(jié)算、人員責(zé)任、考核要求、報(bào)表報(bào)送”六個(gè)環(huán)節(jié)提出管理要求，加強(qiáng)對(duì)工程備用金的管理，有效提高了工程備用金的使用效率和管理水平。

（四）組織開展縣公司管理提升財(cái)務(wù)檢查。為持續(xù)做好縣分公司管理提升工作和迎接省公司對(duì)縣公司管理提升工作的年度考核評(píng)估，市公司財(cái)務(wù)部上半年組織了兩次縣公司管理提升財(cái)務(wù)部分內(nèi)容檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改建議和要求，加強(qiáng)《縣分公司基礎(chǔ)管理手冊(cè)》培訓(xùn)和對(duì)口指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了縣分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。在省公司年中的檢查評(píng)估中，縣分公司管理提升財(cái)務(wù)部分未被出具不合格項(xiàng)報(bào)告，縣分公司財(cái)務(wù)管理提升執(zhí)行工作得到有效固化。

二、2008年上半年工作中存在的主要問題和不足

（一）工程管理水平有待提高。工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重超時(shí)限現(xiàn)象較為嚴(yán)重，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、工程進(jìn)度控制不嚴(yán)。截止2008年6月底，共有43個(gè)工程已達(dá)到設(shè)計(jì)批復(fù)完工時(shí)間，其中，有7項(xiàng)工程（新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)項(xiàng)目1項(xiàng)，傳輸線路項(xiàng)目2項(xiàng)，網(wǎng)優(yōu)工程1項(xiàng)，營(yíng)業(yè)廳購(gòu)置及裝修項(xiàng)目3項(xiàng)）已達(dá)到設(shè)計(jì)批復(fù)完工時(shí)間，但沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)資或資產(chǎn)暫估，也沒有相應(yīng)的要求工程延期的簽報(bào)。

2、工程完工后初驗(yàn)不及時(shí)：截止2008年6月30日，已有10個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)部已通知財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)暫估入賬，超過(guò)一個(gè)月未及時(shí)完成工程初步驗(yàn)收，其中G網(wǎng)項(xiàng)目4項(xiàng)，傳輸管道項(xiàng)目6項(xiàng)，新業(yè)務(wù)項(xiàng)目1項(xiàng)。

3、工程終驗(yàn)不及時(shí)：按照規(guī)定在工程初驗(yàn)后3-6月份完成工程的終驗(yàn)。截止2008年6月30日，已有10個(gè)項(xiàng)目在初驗(yàn)后超過(guò)3個(gè)月未完成工程終驗(yàn)，其中傳輸線路項(xiàng)目9項(xiàng)，傳輸設(shè)備項(xiàng)目1項(xiàng)。

4、工程審計(jì)申請(qǐng)?zhí)峤徊患皶r(shí)。在已驗(yàn)收的工程項(xiàng)目中，有11項(xiàng)（傳輸管道項(xiàng)目2項(xiàng)，傳輸設(shè)備項(xiàng)目3項(xiàng)，G網(wǎng)項(xiàng)目3項(xiàng)，營(yíng)業(yè)廳購(gòu)置項(xiàng)目3項(xiàng)）工程沒有及時(shí)提交審計(jì)，其中2006年未清理項(xiàng)目有1項(xiàng)（2006年六安第一批儲(chǔ)備站址工程）至今仍未提交決算審計(jì)。

（二）工程審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問題

1、工程提交審計(jì)時(shí)，初步竣工決算和正式竣工決算報(bào)表中填列的資產(chǎn)需經(jīng)資產(chǎn)接收部門逐項(xiàng)審核確認(rèn)并簽字蓋章。由于部分工程決算報(bào)表中填列的資產(chǎn)數(shù)量與資產(chǎn)接收部門實(shí)際接收的數(shù)量不一致（差異較大），導(dǎo)致資產(chǎn)接收部門不予以接收和確認(rèn)。

2、工程建設(shè)部門提交的審計(jì)資料不全，相關(guān)附件不全。

3、工程投資預(yù)算事前控制不夠，個(gè)別項(xiàng)目投資直至結(jié)算審計(jì)后方處理投資超預(yù)算問題，工程實(shí)施過(guò)程中沒有適時(shí)進(jìn)行投資預(yù)算的控制管理。

4、工程項(xiàng)目支出分?jǐn)倻?zhǔn)確性不夠。由于項(xiàng)目經(jīng)理疏忽，導(dǎo)致將霍山諸佛庵營(yíng)業(yè)廳購(gòu)置并裝修工程用玻化磚支出（金額為3473.11元）誤分?jǐn)傊翂劭h茶庵營(yíng)業(yè)廳購(gòu)置并裝修工程。

5、工程報(bào)賬及時(shí)性不夠，存在部分工程初步?jīng)Q算后發(fā)生的支出金額較大。

（三）縣公司管理提升工作有待加強(qiáng)，仍需采取措施加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的持續(xù)改進(jìn)工作。雖然縣公司管理提升工作省公司驗(yàn)收已結(jié)束，財(cái)務(wù)部分檢查未被出具不合格項(xiàng)報(bào)告，但縣公司財(cái)務(wù)管理提升工作遠(yuǎn)未結(jié)束，目前縣公司管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和固化，特別是營(yíng)收資金稽核、有價(jià)卡管理等方面仍有待提高和改進(jìn)。

三、相關(guān)建議

（一）嚴(yán)格按《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司六安分公司建設(shè)項(xiàng)目管理年度考核辦法》進(jìn)行考核，確保工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求落實(shí)，提高工程管理水平。對(duì)工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)中嚴(yán)重超時(shí)限的問題，建議人力資源部納入執(zhí)行力考核中。

（二）加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化在建工程基本情況月度分析通報(bào)制度，按月通報(bào)工程管理流程中存在的問題，分析工程管理相關(guān)環(huán)節(jié)遲延的原因， 提出改進(jìn)建議和管理要求。

（三）對(duì)于縣公司管理提升應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，對(duì)于縣公司管理涉及的各個(gè)方面應(yīng)明確責(zé)任人（可以效仿薩班斯內(nèi)控法案，劃分控制點(diǎn)，指定控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人）和持續(xù)改進(jìn)工作督導(dǎo)人，細(xì)化各項(xiàng)工作，將管理提升工作引入到個(gè)人績(jī)效考核中去，真正實(shí)現(xiàn)縣公司基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)改進(jìn)。

四、下半年工作安排

（一）加快在建工程項(xiàng)目清理，促進(jìn)資本性支出計(jì)劃完成。一方面要積極配合工程建設(shè)部門大力清理06、07年以前在建工程項(xiàng)目，確保按照省公司要求進(jìn)度完成，另一方面要嚴(yán)格按照SOX法案資本性支出業(yè)務(wù)流程規(guī)定，對(duì)07年以來(lái)在建工程項(xiàng)目做好形象暫估、初步竣工決算、工程決算審計(jì)、正式竣工決算工作，為下半年省公司SOX法案資本開支專項(xiàng)測(cè)試做好準(zhǔn)備。

第3篇：工程管理年度總結(jié)范文

述職報(bào)告是指各級(jí)各類的機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看工程部長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告1公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20____年8月18日從事工程部部長(zhǎng)工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過(guò)。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部部長(zhǎng)。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20____年即將過(guò)去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。

得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對(duì)商場(chǎng)裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求。

并對(duì)商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調(diào)部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械?水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù)，并對(duì)各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

5、在雷雨期間及時(shí)對(duì)商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。

7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請(qǐng)外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對(duì)大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來(lái)的20____年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告320____年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20____年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。

1.1工程進(jìn)展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目部人員情況。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目部長(zhǎng)，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、20____年目標(biāo)。

20____年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。

展望20____年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20____年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。

在____年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。

4、極開拓市場(chǎng)。

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告4尊敬的董事長(zhǎng)、各位老總：

大家好!

20____年三季度轉(zhuǎn)眼過(guò)去?；貞浧疬^(guò)去的三個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔(dān)任工程部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)秀園項(xiàng)目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的'開始，也是秀園項(xiàng)目的開始，真是萬(wàn)事開頭難!

一、形象進(jìn)度：

開工準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對(duì)兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對(duì)報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部?jī)?nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì)審。

現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對(duì)標(biāo)高引測(cè)工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測(cè)，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，cfg工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，cfg工程樁檢測(cè)已聯(lián)系好了檢測(cè)單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來(lái)說(shuō)：對(duì)監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對(duì)監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、目標(biāo)管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場(chǎng)按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn)!還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個(gè)部門的積極協(xié)作和密切配合!

謝謝大家!

工程部長(zhǎng)述職報(bào)告5敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

過(guò)去的20____年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)突破的一年，也是我個(gè)人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動(dòng)為主線，理清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下，敬請(qǐng)?jiān)u議。

一、關(guān)于抓住重點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)欠量

20____年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項(xiàng)資金計(jì)劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢(shì)，下半年以開展工程建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)為抓手，針對(duì)70項(xiàng)重點(diǎn)工程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二：一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚，有效建設(shè)時(shí)間嚴(yán)重不足;二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。

二、有關(guān)落實(shí)責(zé)任，多措并舉保安全

工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理。對(duì)施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，形成自下而上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。

借鑒煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀，推行項(xiàng)目責(zé)任制，督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。

三、關(guān)于理清職責(zé)，密切配合抓管控

工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí)，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時(shí)加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅(jiān)持深入基層，發(fā)揚(yáng)“事不過(guò)夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。

四、對(duì)于完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)

分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價(jià)處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級(jí)造價(jià)審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。

五、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力提效能

工程管理新機(jī)制形成后，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動(dòng)員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來(lái)。

從個(gè)人來(lái)講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識(shí)，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì)變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

20____年我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)方面取得了一些成績(jī)，但也存在不少普遍性的問題。

一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。

二是不合理低價(jià)中標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。

三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。

四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。

五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價(jià)格調(diào)查與不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，造價(jià)管理亟待加強(qiáng)。

六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要。

第4篇：工程管理年度總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】提高 配電網(wǎng) 可靠性

【中圖分類號(hào)】TM72

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1672-5158（2012）12-0310-02

前言：

西華縣電業(yè)局成立于1973年2月，屬國(guó)有中二型企業(yè)，下設(shè)19個(gè)職能部室，20個(gè)供電所，13個(gè)變電站，1個(gè)多經(jīng)公司。境內(nèi)有13座變電站，其中110千伏變電站2座，主變3臺(tái)，總?cè)萘?11.5兆伏安；35千伏變電站11座，主變18臺(tái)，總?cè)萘?1.15兆伏安；35千伏輸電線路15條，總長(zhǎng)141.303千米；10千伏線路74條，總長(zhǎng)1229.602千米；配電變電壓器2026臺(tái)，總?cè)萘?80.927兆伏安。

供電可靠性管理是一種全電力行業(yè)的全面安全和全面質(zhì)量管理，它反應(yīng)了一個(gè)供電企業(yè)的電網(wǎng)狀況、供電水平和管理水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此西華縣電業(yè)局始終把供電可靠性管理工作作為整個(gè)管理工作的重中之重，特別是今年是我局建設(shè)省級(jí)一流供電企業(yè)的考核年，我們不斷加大可靠性管理力度，建立健全供電可靠性管理體系，成立供電可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組、供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。每月定期召開指標(biāo)分析會(huì)議，組織、指導(dǎo)、總結(jié)、分析可靠性管理工作。制訂供電可靠性管理工作計(jì)劃，保證供電可靠性管理年初有計(jì)劃、季度有分析、有措施、年終有總結(jié)。同時(shí)制訂《供電可靠性管理規(guī)定》，明確各部門在可靠性管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，充分發(fā)揮各單位管理人員工作的積極性，保證供電可靠性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、西華電網(wǎng)特點(diǎn)及存在的問題

西華縣現(xiàn)有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）19個(gè)，35千伏變電站有11座，一座35千伏變電站帶有多個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），如：龐集站供有西華營(yíng)、聶堆、東夏、田口四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；王金莊站供有大王莊、李大莊兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；清河驛站供有清河驛、皮營(yíng)、東夏、田口四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。導(dǎo)致10千伏供電半徑長(zhǎng)、線損高、電壓質(zhì)量差等問題出現(xiàn)。近期西華縣工業(yè)電力大中用戶猛增，隨著縣委、政府一系列招商引資優(yōu)惠政策的出臺(tái)，投資環(huán)境得到了有效的改善，再加上大廣、商周、永登三條高速公路穿境而過(guò)，形成東有大廣、西有京珠、北有永登、南有商周的交通網(wǎng)絡(luò)，西華縣的地理優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。富士康集團(tuán)、大用集團(tuán)一些大宗型企業(yè)已落戶西華，南關(guān)板廠二期逐步投產(chǎn)，面粉廠、紡紗廠在西華星羅棋布。2012-2014年間將是西華經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，電力需求更加旺盛。

調(diào)度運(yùn)行中心作為完成供電可靠性目標(biāo)重要執(zhí)行部門，面對(duì)西華電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，部分導(dǎo)線線徑小、分段不合理。而且電源點(diǎn)少，分布不均勻，單挑線路供電半徑長(zhǎng)、負(fù)荷重，線路故障造成停電用戶多、面積大，嚴(yán)重影響供電可靠性。因此對(duì)計(jì)劃停電實(shí)行精細(xì)化管理和科學(xué)安排運(yùn)行方式為我們完成供電可靠性目標(biāo)主要手段。

一）轉(zhuǎn)變觀念，遵循確保安全前提下能不停電作業(yè)的項(xiàng)目不安排停電

近幾年，由于農(nóng)網(wǎng)改造，計(jì)劃停電次數(shù)較多，時(shí)間較長(zhǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃停電管理對(duì)供電可靠性的提高是很有必要的。

1）各單位凡涉及供電可靠率指標(biāo)的各種停電工作，由生產(chǎn)技術(shù)部于每月22日將各檢修單位申報(bào)的下月檢修計(jì)劃向調(diào)度運(yùn)行中心報(bào)送，調(diào)度運(yùn)行中心運(yùn)方人員根據(jù)年度計(jì)劃、當(dāng)月系統(tǒng)用電情況、供電單位上報(bào)的資料進(jìn)行綜合分析和平衡，于每月24日編制出下月調(diào)度檢修計(jì)劃，在局月度生產(chǎn)例會(huì)上討論，生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)請(qǐng)局主管生產(chǎn)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

2）安排年度檢修和月度檢修計(jì)劃時(shí)，盡量做到開關(guān)與線路檢修同步，一次設(shè)備檢修與二次設(shè)備檢修同步，變電站電源進(jìn)線開關(guān)與該站其它的檢修、消缺、清掃工作同步，避免重復(fù)停電現(xiàn)象發(fā)生。從而有效提高了供電可靠性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃停電管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

3）編制月度檢修計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧，在保證安全的前提下今最大努力提高供電可靠性，我們采取“一小、一少、一短”停電原則。

a）“一小”即停電范圍小：如線路檢修，根據(jù)檢修地點(diǎn)選擇配合停電的線路開關(guān)（對(duì)單電源輻射式的農(nóng)網(wǎng)線路，按照負(fù)荷分布情況，在主干線路上裝設(shè)2 3臺(tái)開關(guān)，在大支線首端安裝線路開關(guān)，將線路分為若干段），可縮小停電范圍。如出線開關(guān)保護(hù)整定調(diào)試工作，過(guò)去為了工作方便，停一段母線擴(kuò)大了停電范圍。如今為了提高供電可靠性，制定計(jì)劃時(shí)采取分路停電，這樣就縮小了停電范圍。同時(shí)也減少了停電時(shí)間。

b）“一少”即停電次數(shù)少：對(duì)于任務(wù)單一、可以推遲停電的工作要緩?fù)Ｒ员阌谄渌块T協(xié)同工作，做到“一線停電多處干活、一家申請(qǐng)多處工作”，優(yōu)化停電施工方案，最大限度地減少重復(fù)性停電、縮短計(jì)劃停電時(shí)間，提高供電可靠性。

c）“一短”，即停電時(shí)間短：統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，幾個(gè)施工任務(wù)能配合的單個(gè)不予停電審批原則，對(duì)計(jì)劃停電時(shí)間實(shí)行精細(xì)化管理和嚴(yán)格控制，編制計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)把時(shí)間關(guān)，對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)的工作要向檢修單位詢問清楚，在保證安全前提下，盡量縮短停電時(shí)間。

加強(qiáng)停電計(jì)劃的合理性、周密性。各基層單位在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持計(jì)劃停電“先算后?！?；另外，在停電計(jì)劃申請(qǐng)批準(zhǔn)后，能夠轉(zhuǎn)移負(fù)荷的應(yīng)預(yù)先制訂安全、可靠地轉(zhuǎn)供電調(diào)度預(yù)案，以減少停電造成的缺供電量。同時(shí)，對(duì)重復(fù)性、臨時(shí)檢修、超時(shí)檢修等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，使可靠性考核力度大大提高。

4）嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電和臨時(shí)停電，認(rèn)真執(zhí)行《臨時(shí)停電管理制度》，原則上不允許臨時(shí)停電，如遇非停不可任務(wù)，申請(qǐng)單位必須經(jīng)過(guò)主管部門生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)運(yùn)運(yùn)行中心主管局長(zhǎng)層層審批方可進(jìn)行，且無(wú)論何種原因，都將根據(jù)考核獎(jiǎng)懲辦法對(duì)申請(qǐng)單位給予處罰，維護(hù)了《停電檢修計(jì)劃》的嚴(yán)肅性，有力遏制了隨意進(jìn)行非計(jì)劃和臨時(shí)停電的勢(shì)頭。

二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，2010年初，我們對(duì)西華電網(wǎng)的線路、變壓器等主要設(shè)備、10kV線路的柱上開關(guān)和刀閘進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)和統(tǒng)計(jì)，以西電文件下發(fā)了《關(guān)于重新命名西華電網(wǎng)輸配電線路名稱和10kV線路開關(guān)和刀閘名稱的通知》，對(duì)西華電網(wǎng)的輸配電線路、10kV線路柱上開關(guān)重新進(jìn)行了命名，出臺(tái)了10kV線路柱上開關(guān)操作及管理辦法，有效地遏制了私拉線路開關(guān)的行為。

三）加強(qiáng)線路巡視，進(jìn)行配網(wǎng)設(shè)備評(píng)級(jí)管理，能盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行消除，減少停電事故的發(fā)生，是提高供電可靠性的另一條途徑，也是配電運(yùn)行部門日常進(jìn)行的重要工作。為此我們編制了西華縣電業(yè)局設(shè)備評(píng)級(jí)管理辦法，對(duì)10kV線路及10kV配電設(shè)備、配電變壓器、臺(tái)架進(jìn)行評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)周期為一季度一次，每季度初對(duì)上季度進(jìn)行設(shè)備評(píng)級(jí)工作，先由運(yùn)行單位進(jìn)行自評(píng)，向后向生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、農(nóng)電管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、供電所、配網(wǎng)中心聯(lián)合評(píng)定，對(duì)于農(nóng)村低壓電力設(shè)施（配電室、低壓線路、下戶線、表箱），評(píng)級(jí)周期為每年一次，一般安排在夏季事故高發(fā)期進(jìn)行，由運(yùn)行單位自評(píng)后，再向配網(wǎng)中心、農(nóng)電管理中心上報(bào)，并由安全監(jiān)察部、配網(wǎng)中心、農(nóng)電管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、供電所聯(lián)合評(píng)定。

四）不斷提高電網(wǎng)裝備水平，積極采用免維護(hù)或少維護(hù)設(shè)備

我局在近幾年的電網(wǎng)改造中，逐步將變電站35KV油斷路器更換為SF6或真空斷路器，10KV斷路器全部更換為真空斷路器，并在新增的10KV線路分段開關(guān)中普遍采用真空開關(guān)，減少了維護(hù)次數(shù)。同時(shí)根據(jù)避雷器試驗(yàn)周期短的特點(diǎn)，將變電站10KV出線避雷器全部更換為可投切式避雷器，更改了以前避雷器試驗(yàn)必須對(duì)線路進(jìn)行停電的歷史。

二、提高對(duì)供電可靠性重要性的認(rèn)識(shí)。做好統(tǒng)計(jì)分析工作。

在日常管理中，我們重點(diǎn)突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，嚴(yán)格管理、細(xì)化責(zé)任。為減少停電時(shí)間，嚴(yán)格規(guī)定了臨時(shí)停電審批手續(xù)，加大考核，嚴(yán)格落實(shí)“零點(diǎn)工程管理辦法”。在嚴(yán)格執(zhí)行“操作五制的同時(shí)加快倒閘操作速度，對(duì)停電檢修工作時(shí)間進(jìn)行控制，也是減少實(shí)際停電時(shí)間的有效手段。為此，調(diào)度、變電值班人員提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間操作，采取有效措施盡量縮短線路停電操作與許可工作中的間隔時(shí)間。工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人迅速向調(diào)度部門匯報(bào)工作終結(jié)，調(diào)度員在接到工作終結(jié)匯報(bào)后，盡快安排恢復(fù)送電。目前已實(shí)施的：線路工作應(yīng)在工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)電接地后方能許可工作，送電前半小時(shí)提前通知操作人員到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)，以便減少為外停電時(shí)間等措施經(jīng)實(shí)踐證明效果明顯。

專人分析當(dāng)月的可靠性完成情況，既分析供電可靠性指標(biāo)、計(jì)劃?rùn)z修、協(xié)調(diào)停電、故障停電和重復(fù)性停電晴況，又分析故障原因，故障設(shè)備以及電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行操作、檢修工作中存在的問題，匯總后交由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的積累和完善

為編制運(yùn)行方式、檢修計(jì)劃和制定相關(guān)生產(chǎn)管理措施提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，同時(shí)也為西華電網(wǎng)可靠性評(píng)估提供計(jì)算依據(jù)。

四、重視各部門之間的配合

可靠性管理不是單獨(dú)一兩個(gè)部門的工作，要廣泛參與到配電管理、新增用戶送電方案審批、停電計(jì)劃會(huì)簽與審核、計(jì)劃外停電的批準(zhǔn)、城農(nóng)網(wǎng)改造設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作中去。

五、開好電網(wǎng)安全分析會(huì)及時(shí)匯總并把好的建議上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)

例：1、針對(duì)樹線矛盾突出的地方，更換絕緣導(dǎo)線；2、在變電站裝設(shè)小電流接地選線裝置，在線路上安裝故障指示器，縮短故障查詢時(shí)間；3、積極進(jìn)行職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提供職工事故處理的水平；4、為城區(qū)重要10kV線路的符合調(diào)整提供變更方案等。5、依靠科技進(jìn)步逐步實(shí)現(xiàn)輸、配、變?cè)O(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修。

六、積極配合市公司、局生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)西華電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改造。提供運(yùn)行靈活性。

1）2011年12月，西華110千伏田口變電站投運(yùn)后，解決了西華東工業(yè)園區(qū)聚集地的加速建設(shè)和大項(xiàng)目的陸續(xù)進(jìn)駐，特別大用集團(tuán)、景興制衣、凱鴻鞋業(yè)、富士康等項(xiàng)目的相繼人駐后現(xiàn)有供需矛盾，大大緩解了該區(qū)域在迎峰度冬期間的供電壓力，提高了供電可靠性。

2）35KV龐集、葉埠口變電站擴(kuò)容改造工程于今年9月底完工，該工程對(duì)龐2#擴(kuò)容改造，龐2#變由3150KVA擴(kuò)容為10000KVA，葉埠口變電站新增一臺(tái)容量為6300KVA主變，由原來(lái)的單臺(tái)主變改造為兩臺(tái)主變，由原來(lái)3150KVA擴(kuò)容為9450KVA，進(jìn)一步提高了西華電網(wǎng)東北區(qū)域和西南區(qū)域電壓質(zhì)量和供電可靠性。

3）度夏前及時(shí)修復(fù)城網(wǎng)柱上開關(guān)、刀閘，工作期間為了保證供電的可靠性，前期進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移，確保改造期間對(duì)用戶的可靠供電。