安全生產(chǎn)感想精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產(chǎn)感想主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：安全生產(chǎn)感想范文
第二條安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。
第三條安全生產(chǎn)堅持屬地管理原則。
第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部是所駐村（居）安全生產(chǎn)督促落實的主要責(zé)任人，對所駐村（居）的安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任。
第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，確保所駐村（居）群眾和生產(chǎn)經(jīng)營單位職工生命財產(chǎn)安全。主要職責(zé)：
（一）對所駐村（居）的安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時排除，對不能排除的重大事故隱患應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)；
（二）督促所駐村（居）建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)管理人員；
（三）督促生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員；
（四）督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（五）督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；
（六）督促生產(chǎn)經(jīng)營單位保證必要的安全生產(chǎn)投入，切實加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備；
（七）督促生產(chǎn)經(jīng)營單位依法進(jìn)行安全評價和安全認(rèn)證；
（八）督促生產(chǎn)經(jīng)營單位在新建、改建、擴(kuò)建工程項目時，安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；
（九）督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位制定職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品；
（十）督促生產(chǎn)經(jīng)營單位依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費；
（十一）督促和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位制定和實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（十二）所駐村（居）發(fā)生安全事故時，應(yīng)及時、如實報告當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
第六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)實行考核獎懲制度，每年度組織人員對駐村干部進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，對工作成績突出的，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵；對未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，考核不合格的，應(yīng)予以處理；所駐村（居）發(fā)生重特大事故的，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)等的規(guī)定追究其責(zé)任，并取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。
第2篇：安全生產(chǎn)感想范文
2019年6月20日，在公司的安排組織下，我參加了赴XXXX有限責(zé)任公司參觀學(xué)習(xí)的活動，時間雖然短暫，但給我的感觸很深。
到達(dá)目的地后，首先由帶隊領(lǐng)導(dǎo)和XXXX廠方領(lǐng)導(dǎo)共同主持了本次參觀學(xué)習(xí)活動座談會，并就質(zhì)量管控，產(chǎn)品檢驗和安全現(xiàn)場等方面進(jìn)行了交流；其次我們翻閱關(guān)于質(zhì)量管控和安全、現(xiàn)場管理等相關(guān)資料；而后我們參觀生產(chǎn)車間，觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場。
剛踏進(jìn)生產(chǎn)車間就傳來轟隆隆的機(jī)器聲，細(xì)心的觀察每一位工人,他們的年齡與我不相上下,更多的是比我年輕的，但他們熟練的技能深深的感染了我，最讓我感動的是對每個加工件質(zhì)量的精益求精的精神,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，他們還要在三、四臺機(jī)器中穿梭。忙碌的工作讓她們無暇東顧，基本杜絕了脫崗、串崗和聚眾閑談的現(xiàn)象。車間負(fù)責(zé)人還向我們介紹了企業(yè)的生產(chǎn)情況以及員工的工作強度,他們在訂單多的時候每天還要加班到很晚,但每位工人都能吃苦,為了企業(yè)的發(fā)展辛勞的工作而毫無怨言。
第3篇：安全生產(chǎn)感想范文
一、安全生產(chǎn)
都說安全是天，可以前也并沒有怎么在意，在實習(xí)期間才深刻的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和意義。在這里領(lǐng)導(dǎo)和工人都嚴(yán)格的貫徹“安全第一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。新工人來的第一課就是安全教育，我來的時候就首先的讓我學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的法規(guī)。使我明白了什么叫“三不傷害”；同時也增強了自我保護(hù)意識。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使我明白了安全的重要性，所以在實習(xí)期間沒有發(fā)生以外的事故，做到了安全生產(chǎn)。
二、業(yè)務(wù)和技能
這次我們打的是水文觀測孔，通過自己的實際操作，結(jié)合自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識；以及老工人師傅的指導(dǎo)幫助。學(xué)會了判斷巖層、操作機(jī)器、測量水位以及書寫紀(jì)錄。使自己的業(yè)務(wù)水平有了一個質(zhì)的提高。同時也增強了自己動手操作水平。期間主要對平砂巖做了一些細(xì)致調(diào)查研究：砂巖是一種沉積巖，主要由砂粒膠結(jié)而成的，其中砂里粒含量要大于50%。決大部分砂巖是由石英或長石組成的，石英和長石是組成地殼最常見的成分。砂巖的顏色和沙子一樣，可以是任何顏色，最常見的是棕色、黃色、紅色、灰色和白色。地球上常見由砂巖相成的懸崖峭壁。有的砂巖可以抵御風(fēng)化，但又容易切割，所以經(jīng)常被用于做建筑材料和鋪路材料。砂巖中的顆粒比較均勻堅硬，所以砂巖也被經(jīng)常用來做磨削工具。砂巖由于透水性較好，表面含水層可以過濾掉污染物，比其他石材如石灰石更能抵御污染。我們這里鉆探時主要遇到的困難是打平頂山砂巖，平頂山砂巖硬度高容易破碎在鉆進(jìn)過程中不容易鉆進(jìn)又容易掉塊卡鉆，所以在以后的學(xué)習(xí)中我要多注意加強這方面的學(xué)習(xí)。
三、日長生活
第4篇：安全生產(chǎn)感想范文
近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。特別是面對去年嚴(yán)峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。 然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！ 當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機(jī)制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)
第5篇：安全生產(chǎn)感想范文
【關(guān)鍵詞】礦山生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備；安全管理
引言
結(jié)合礦山生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理規(guī)律，現(xiàn)代化管理與安全管理理念的滲透非常重要。只有加強對礦山機(jī)電設(shè)備的重視程度，克服各種麻痹大意、無所謂的思想，要進(jìn)一步完善各項管理制度，深入生產(chǎn)一線，了解設(shè)備動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改。改變傳統(tǒng)、落后的管理方法，才能更好地實現(xiàn)礦山機(jī)電設(shè)備使用目標(biāo)，延長使用壽命，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合礦山機(jī)電設(shè)備使用的實際情況，對強化安全管理的有效方法進(jìn)行分析與探討。
1安全管理的重要性
礦山生產(chǎn)是連續(xù)循環(huán)的，供電、通風(fēng)、排水、提升、運輸、采掘各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，息息相關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)癱瘓都會影響制約生產(chǎn)。生產(chǎn)要穩(wěn)定發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在完好狀態(tài)下安全可靠運行是先鋒保障。要始終把機(jī)電設(shè)備管理工作作為保證穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時刻不能放松和馬虎；要重視各項機(jī)電管理制度、措施的貫徹落實，不斷完善和優(yōu)化配備機(jī)電人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，保證設(shè)備完好，安全可靠運行，才能確保黃金生產(chǎn)安全、穩(wěn)步發(fā)展。因此機(jī)電設(shè)備管理對礦山的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)具有深遠(yuǎn)的意義。
2安全管理的有效措施
2.1構(gòu)建長效的安全管理體制
首先，結(jié)合礦山生產(chǎn)的實際情況，有針對性地制定機(jī)電設(shè)備安全管理制度與方法，做好設(shè)備的巡回檢查工作，強化職能監(jiān)督力度，并落實到位，以此提高機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性、有效性；其次，強化礦山機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，是開展各項工作的基礎(chǔ)所在，同時也體現(xiàn)了礦山文明施工風(fēng)貌，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高作業(yè)的效率與質(zhì)量水平；再次，在礦山機(jī)電設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好基本的考核與評價工作，同時采取有效的獎懲措施，將設(shè)備的安全使用和績效考核掛鉤，嚴(yán)格落實安全檢查制度，從過去被動式、靜態(tài)式的管理轉(zhuǎn)向為主動出擊、動態(tài)檢查，尤其關(guān)注檢查的過程，提高礦山工作人員的安全意識與自覺性。
2.2全面落實崗位責(zé)任制度
在礦山機(jī)電設(shè)備使用過程中，操作人員、維修人員的崗位非常重要，若想保障設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，必須加強安全管理操控手段。首先，提高設(shè)備操作人員與維修人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的清潔性；平時留心觀察設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，需及時停機(jī)進(jìn)行檢查；其次，落實設(shè)備操作人員與維修人員的崗位責(zé)任制度，提高責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取解決措施；再次，對礦山機(jī)電設(shè)備實行動態(tài)化、全面化管理，作為機(jī)電管理的職能部門工作人員，必須經(jīng)常親自下井檢查，監(jiān)督并管理設(shè)備運行狀況，檢查設(shè)備使用與維修記錄；對于沒能按照設(shè)備操作規(guī)范開展工作的情況，也要追究操作人員責(zé)任，采取懲罰措施，切實將安全管理觀念滲透到設(shè)備使用的各個環(huán)節(jié)。
2.3做好日常檢驗檢修工作
強化礦山機(jī)電設(shè)備使用與管理工作，離不開日常檢驗檢修工作。因此，礦山企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)定，加強對機(jī)電設(shè)備的定期檢驗與檢修工作。首先，礦山機(jī)電設(shè)備的日常檢驗檢修工作可以聘請專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)完成，確保檢測過程嚴(yán)格遵照國家規(guī)定；其次，由國家質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)對檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，層層強化管理手段、落實管理目標(biāo)，全面確保礦山機(jī)電設(shè)備的安全運行；最后，對于企業(yè)自身來說，也要加強機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，具備基本的故障診斷與處理能力?？傊?，只有平時加強重視，采取有效的方法與手段，才能真正將安全管理目標(biāo)落實到位，更好地促進(jìn)礦山企業(yè)發(fā)展。
2.4推動機(jī)電設(shè)備信息化管理
在礦山生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性不容忽視，其管理工作好壞將對礦山生產(chǎn)運行產(chǎn)生直接影響。因此，在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的綜合信息化管理，加強對設(shè)備的監(jiān)察工作，可有效提高效率與質(zhì)量水平，其中包括設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、使用與維護(hù)等，全程采取信息化管理。這就要求礦山企業(yè)完善設(shè)備檢修與保養(yǎng)的檔案記錄，由專人負(fù)責(zé)，落實工作責(zé)任制度，并且與行政處罰掛鉤，提高工作人員的重視程度。另外，對于大宗材料、設(shè)備等，需要實行跟蹤管理方法，發(fā)揮檔案的積極作用，可對設(shè)備選型提供重要參考依據(jù)。通過信息技術(shù)的運用，還可以構(gòu)建設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修等數(shù)據(jù)庫，確保各項監(jiān)測工作落實到位，合理使用機(jī)電設(shè)備，與技術(shù)要求相一致，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2.5提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平
企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，離不開先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持。因此，礦山機(jī)電設(shè)備也要注重升級換代，老礦山原有基礎(chǔ)條件限制、設(shè)備陳舊是阻滯我們發(fā)展提高的瓶頸問題，改造不合理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，改善提高系統(tǒng)裝備現(xiàn)狀水平，高度重視設(shè)備升級換代，淘汰高耗低效、老化報廢設(shè)備，創(chuàng)新改造不合理、不安全的工藝裝備，不斷加大投入新型設(shè)備及新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，確保井下作業(yè)的安全性、可靠性，提高作業(yè)效率，減少設(shè)備運行過程中的隱患，對確?！傲闶鹿省边\行具有重要意義。而先進(jìn)設(shè)備的使用，要求將過去高耗能、低效率的設(shè)備逐漸淘汰，選擇節(jié)能減排、安全性能良好的工藝設(shè)備，杜絕出現(xiàn)設(shè)備改裝、拼裝等問題；將已經(jīng)超過服務(wù)期限的設(shè)備及時進(jìn)行報廢處理，為礦山生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利開展奠定基礎(chǔ)，提供技術(shù)保障。強勢推進(jìn)礦山裝備自動化，數(shù)字化進(jìn)程，發(fā)揮科技興礦山，科技保平安，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，建立激勵機(jī)制，打破條條框框限制，提高技術(shù)能手、技術(shù)骨干的經(jīng)濟(jì)待遇，從而激勵員工學(xué)習(xí)改革創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)設(shè)備，為生產(chǎn)服務(wù)，打通瓶頸，提高系統(tǒng)設(shè)備整體的可靠性、先進(jìn)性，為安全生產(chǎn)、提速增效提供動力保障。
3結(jié)束語
加強礦山機(jī)電設(shè)備使用中的安全管理方法與手段，提高責(zé)任意識，將對礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，避免各種安全事故的發(fā)生。全面滲透安全管理觀念，才能更好地保障機(jī)電設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行，推動礦山企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。礦山生產(chǎn)安全、穩(wěn)步發(fā)展關(guān)鍵在于抓好設(shè)備管理工作，以提高礦山機(jī)電裝備管理、安全可靠性為中心，做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，以標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎實做好機(jī)電管理工作，確保各大系統(tǒng)安全可靠、高效運行，為礦山企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、為礦山企業(yè)走向世界，提供堅實的基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉秋軍.淺談強化機(jī)電設(shè)備安全管理的途徑[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2005（07）.
第6篇：安全生產(chǎn)感想范文
世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時間，時間太瘦，指縫太寬，他悄悄從指縫中溜走，漠然回首盡不知我已入職130余天。我是一名安全員，我永遠(yuǎn)不曾忘記入職那天經(jīng)理對我講的話“我們的現(xiàn)場安全永遠(yuǎn)是第一位的，你的責(zé)任很重！”這句話打破了我曾以為的安全員只是閑職的看法，也助長了我對安全員崗位的熱愛。作為安全員的我就是要讓作業(yè)人員人人重視安全，盡早的遵章遵法，不折不扣的遵安全操作規(guī)程之章，遵安全之法。我也清楚的記得我的安全主管領(lǐng)導(dǎo)說過“隱患就是事故，違章操作就是在走向事故、就是在傷害自己、傷害他人，如果人人都能熟知安全的重要性就不會抱任何的僥幸心理”。我也深刻的體會到安全對于一個企業(yè)的重要性，一次不經(jīng)意的違章就會造成造成一次嚴(yán)重的事故，一個施工企業(yè)成是基于安全，但敗一定是出于事故。任何一起事故對于企業(yè)都是不可挽回的損失，對于個人和家庭的影響更是不言而喻的，所以我必須在這個崗位上認(rèn)證履行職責(zé)。
《呂氏春秋》中曾提到“萬人操弓，共射一招，招無不中”。安全不是安全員一個人的題目，完成現(xiàn)場安全這項任務(wù)，需要身為安全員的我把安全思想深深扎根于心中，同時需要項目管理人員你中有我我中有你，共同打造一個人人互保環(huán)環(huán)相扣的安全鏈，一張錯綜復(fù)雜相互聯(lián)系的安全網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會把單位提倡的“安全生產(chǎn)第一位”的口號嚴(yán)格落實到位，絕不搞形式上的安全管理，而是注重真實的安全過程管理。
利斯特曾說“我能想象到一個人最高尚的行為，除了傳播真理以外，就是公開放棄錯誤”我接受著企業(yè)安全文化的熏陶也汲取著安全教育的精髓，我從存在安全隱患最多的一線崗位的習(xí)慣性違章（造成觸電事故的私自接電、造成火災(zāi)隱患的吸煙、造成高處墜落的未佩戴安全防護(hù)用品的高空作業(yè)）抓起，從小事做起點滴積累，杜盡隱患提高作業(yè)人員的安全意識，主動放棄習(xí)慣性違章的習(xí)慣。我相信這星星點點的安全治理之塵定會筑成堅不可破的安全大堤。
第7篇：安全生產(chǎn)感想范文
企業(yè)安全宣傳的演講稿——安全是企業(yè)生存的根本
如果把我們的企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風(fēng)帆。為了保證安全生產(chǎn)，我們現(xiàn)場到處布置了安全標(biāo)語、安全漫畫等，不亞于百貨商場懸掛的廣告牌。安監(jiān)人員步步到位，積極主動擔(dān)負(fù)著他們應(yīng)做的一切。班組中，每星期的安全學(xué)習(xí)開展的有聲有色，在家提建議、談感想，討論如何才能把安全工作落實好，使我們能深刻樹立“安全第一，預(yù)防為主”意識，這一切為我們的安全工作做出了保障。
至今還清楚的記得，在1993年達(dá)電一期二公司水塔井架倒塌導(dǎo)致死亡16人，重傷1人;1995年達(dá)電一期工程中，鍋爐一名我們的戰(zhàn)友由于安全帽帶未系好，高處墜落頭部受傷;還有，去年發(fā)生在我們身邊的5.8事故。這一幕幕血淋淋的場面怎不讓人悲痛不已。妻子失去了丈夫，孩子失去了父親，難道這不是血的教訓(xùn)嗎?而今日，在施工現(xiàn)場還有人置安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安。難道發(fā)生我們身邊的一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊還不夠，非讓事故落到自己的頭上才能警醒嗎?千里之堤潰于蟻穴，企業(yè)成在安全敗在事故。我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上重視它，更要從思想上、從法規(guī)上、從紀(jì)律上、從安全技術(shù)上重視它。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。
第8篇：安全生產(chǎn)感想范文
2月10日，我廠召開了20年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,對今年的廉政建設(shè)工作做了深入細(xì)致的安排部署，深入領(lǐng)會學(xué)習(xí),尤其是通過學(xué)習(xí)王董事長在集團(tuán)公司200年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話，我感觸很深。下面就結(jié)合我分管的經(jīng)營管理工作實際，談?wù)剮讉€方面的體會和感想。
一、提高認(rèn)識，增強搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，把廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作一樣對待。
就象王董事長說的那樣,對于我廠來說，辦公寫作網(wǎng)隨著創(chuàng)建現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)步伐的加快和深入，嚴(yán)峻的市場形勢，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來越高。在這種情況下，開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育很有必要，也很重要。加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理能力和水平的迫切需要，也是完成新時期各項任務(wù)的重要保證。只有進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決反對和防止腐敗，才能形成好的風(fēng)氣;只有不斷提高經(jīng)營管理水平和管理效能，才能更好地貫徹企業(yè)發(fā)展,職工富裕的理念。
一個企業(yè)，如果黨風(fēng)廉政工作方面出了問題，受影響的不僅僅是某一個人的事，而是要影響到對這個企業(yè)的整體評價。近年來我廠不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護(hù)了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營、分配的各個環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時有發(fā)生等等。這些現(xiàn)象在職工中影響很壞，有的雖屬個案，但嚴(yán)重?fù)p害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,造成了干群關(guān)系緊張、職工隊伍不穩(wěn)。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廉潔從政，直接關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力，關(guān)系到黨的改革開放事業(yè)成敗，關(guān)系到我廠的持續(xù)高速發(fā)展。所以應(yīng)本著對黨、對企業(yè)、對干部、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從加強、鞏固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進(jìn)性、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度出發(fā)，堅定不移地抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為我廠健康高效穩(wěn)定發(fā)展的大局提供有力的政治保證。
二、管好自己，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為,起好領(lǐng)頭羊作用。
我作為經(jīng)營管理部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營部門廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在我廠加快發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)的過程中，有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)營管理部門全體干部群眾，齊心協(xié)力抓好分管的各項工作。為此，我時時以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時時刻刻不放松對自己的嚴(yán)格要求，時刻做到慎始慎終、慎獨自處。首先,在實際工作中帶頭模范遵守兩個條例，自覺地加強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，時刻把握住自己，經(jīng)常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動，從而立于不敗之地；其次，嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。今年，我廠提出“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建和諧廠區(qū)”奮斗目標(biāo)。要順利完成產(chǎn)品質(zhì)量、成本支出等、產(chǎn)品銷售等各項指標(biāo)，經(jīng)營管理部門的任務(wù)非常艱巨。這更需要增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身各方面的素質(zhì)和能力，增強政治敏感性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想的必然要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”,把實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力解決群眾關(guān)注的突出問題，認(rèn)真糾正不正之風(fēng)。以對群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，“想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需”的優(yōu)良作風(fēng)，深入基層，深入實際，對職工群眾反映強烈的問題，一個一個去解決，一件一件抓落實,努力為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。
三、負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,首先要淡泊名利，正確對待權(quán)力和榮譽。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。其次,要身體力行，從自身做起，從小事做起。堅持“兩個務(wù)必”，發(fā)揚不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅決杜絕講排場、比闊氣的不良現(xiàn)象。
全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是實現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)良性發(fā)展的重要舉措。通過學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及我廠有關(guān)廉政會議文件，我覺得，對于經(jīng)營部門的廉政建設(shè)工作，不僅自己要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求、管好自己，還負(fù)有引領(lǐng)和管好其他同志的責(zé)任。不論是行政領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，在抓廉政建設(shè)和反腐敗這個問題上責(zé)任都是一樣的，都需要管好自己的人，管好自己的事，要有廉政的敏感性，既要明確職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營重點，也要明確所轄范圍內(nèi)的廉政重點工作。在布置安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的同時，要有廉政重點。哪個部門，哪個廠長期對廉政建設(shè)不管不問，看不到問題就是失察；看到的不管不問是就失職。對分管范圍內(nèi)切實負(fù)起勤政、廉政責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，保證在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何差錯。
四、加強制度建設(shè)，服務(wù)職工群眾，深入持久開展廉政建設(shè)工作。
制度建設(shè)應(yīng)該作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)來抓，結(jié)合經(jīng)營部門的實際，我們通過制訂系列健全合理、易于操作的管理制度，推行廠務(wù)公開,加強民主監(jiān)督管理，增強分配的透明度，有效加強抽查監(jiān)督工作，從而在源頭上堵住違規(guī)違紀(jì)問題滋生的“土壤”。
反腐倡廉，既是一項長期的任務(wù)，又是一項緊迫的工作。經(jīng)營部門的領(lǐng)導(dǎo)干部早已達(dá)成了共識，就是以職工群
第9篇：安全生產(chǎn)感想范文
關(guān)鍵詞 供電企業(yè)；管理工作；問題；措施
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）23-0136-01
1 縣級供電企業(yè)的重要性
從電網(wǎng)格局來看，縣級供電企業(yè)處在電網(wǎng)末端，是電力生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的最后環(huán)節(jié)，最終完成電力商品交換?？h域電網(wǎng)是電網(wǎng)系統(tǒng)的堅實基礎(chǔ)，其科學(xué)布局和規(guī)劃對整個電網(wǎng)起著至關(guān)重要的作用。它直接面對廣大各類用戶群體，這是關(guān)乎社會穩(wěn)定的重要群體，搞好對他們的供電，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對全面推進(jìn)建設(shè)小康社會具有重要影響。
從電力市場發(fā)展角度看，縣級供電企業(yè)從資產(chǎn)上講，固定資產(chǎn)總量占省電力企業(yè)的大部分；人員上，全省供電員工絕大多數(shù)分布在縣域電網(wǎng)；從營運范圍來說，縣域市場覆蓋面廣，市場占有率最廣泛，在電網(wǎng)經(jīng)營中占較大份額，是電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)邊際效益的支撐。隨著縣域經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，縣級市場前景廣闊。其經(jīng)營質(zhì)量關(guān)系著電力工業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的全局。因此，加強縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理具有重要現(xiàn)實意義。
2 縣級供電企業(yè)安全管理中存在的問題
2.1 縣級供電企業(yè)職工隊伍總體素質(zhì)偏低
縣級供電企業(yè)職工素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)、關(guān)系到企業(yè)管理水平，關(guān)系到企業(yè)效益的增長。從目前縣一級供電企業(yè)的人員素質(zhì)來看，是非常令人擔(dān)憂的。近20年來，由于對電力企業(yè)性質(zhì)的定位不準(zhǔn)，新入的人員，一部分內(nèi)部職工是子女頂替或照顧上崗的，一部分是復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人安置的，還有好大一部分是通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批條而來的。所以就形成年齡越輕素質(zhì)越低。然而高素質(zhì)人才卻少得可憐，尤其是管理、技術(shù)人員青黃不接、缺檔斷檔?？梢栽囅胍幌?，作為資金密集型、技術(shù)密集型、管理密集型的電力行業(yè)，這樣的職工隊伍能給企業(yè)帶來的最終結(jié)果。
2.2 管理制度不健全
管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，沒有很好的執(zhí)行。雖然省級電力公司也制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理的經(jīng)驗和水平已經(jīng)提高了很大的層次，因此必須要提出適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展的管理制度和辦法。管理制度流于形式，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助，有很多領(lǐng)導(dǎo)對管理制度的發(fā)展根本不放在心上，總是想著國家總會有更深層析的改革，因此，對管理制度的創(chuàng)新從來不關(guān)注，工作總是處于被動的狀態(tài)。直接影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展原地踏步，管理效率低下。
2.3 營銷管理跟不上
由于缺乏資金和自，增供擴(kuò)銷手段不活，客戶擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求滿足不了，市場的拓展力也很弱。回收電費風(fēng)險大，電費提前預(yù)交缺乏激勵機(jī)制，提前預(yù)交積極性不高，電費月結(jié)月清壓力大。線損、均價等指標(biāo)編制科學(xué)性不強，指標(biāo)下達(dá)與實際存在差異，造成完成任務(wù)的“苦樂”不均?；鶎訂挝恢蛔⒅亓恕傲俊?，甚至為了完成“量”采取人為手段“調(diào)數(shù)字”，忽視管理，沒有從“質(zhì)”上下功夫。
3 縣級供電企業(yè)安全管理措施
3.1 盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、健全企業(yè)的管理機(jī)制
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，最大限度的解放生產(chǎn)力。最終目的是以市場資源為導(dǎo)向，圍繞科學(xué)管理、精簡機(jī)構(gòu)、充分調(diào)動員工的積極和主動性、建立優(yōu)勝劣汰的激勵和約束機(jī)制等方面開展工作，達(dá)到各崗位責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一，追求企業(yè)資產(chǎn)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展。
縣級供電企業(yè)改革的目標(biāo)是“自主經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展，自我管理，上級監(jiān)督”?？h級供電企業(yè)體制改革，應(yīng)按照國家、省有關(guān)的規(guī)定，制定具體、可行的操作辦法，在強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立一個實實在在，名副其實的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的工作重點在管理，管理的重點在人，只有抓住了“人”這個根本，安全管理工作才能有成效。
3.2 提高縣供電企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平
縣供電企業(yè)員工的專業(yè)知識水平低，對電力系統(tǒng)知識的認(rèn)識淺薄，電力作業(yè)單憑“師傅”教就的方法，固步自封，遠(yuǎn)離現(xiàn)代電力作業(yè)的要求。要帶好這支隊伍必須運用“人性化”管理，要使員工在工作中體會到既有制度，又有自由；既有要求，又有關(guān)愛；既有奉獻(xiàn)，又有回報。讓他們知道電力知識的淵博，喚醒他們的上進(jìn)心，學(xué)會在工作中學(xué)習(xí)知識，用知識提高自己的工作質(zhì)量。在每次工作開工前要與工人一起圍繞電力常識認(rèn)真解讀工作的知識點，編寫施工方案、安全措施，按“安規(guī)”的要求認(rèn)真討論該項工作的工作票。這樣可以將電力知識一點一滴地灌輸給員工，使員工在工作中不斷提高業(yè)務(wù)知識。在工作中要“一絲不茍”按制定的方案進(jìn)行，堅決消滅電力生產(chǎn)的“三大敵人”。工作完成后要進(jìn)行總結(jié)，讓工人談感想，以加深對電力知識的認(rèn)識，糾正不正規(guī)的操作方法，提高自身的作業(yè)能力。每月要進(jìn)行一次當(dāng)月的施工方案、安全措施、工作票及操作票分析會，讓工人互相交流，并請專業(yè)人員進(jìn)行點評，對好的單位和個人給予獎勵，對差的給予幫助，找出原因，爭取進(jìn)步。企業(yè)每半年要對員工舉辦一次電力知識培訓(xùn)考核，對考核優(yōu)秀者要給予嘉獎。管理人員要經(jīng)常進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場了解工作情況，對工作不規(guī)范的工藝加以更正，對影響安全生產(chǎn)工作的原則性問題必須態(tài)度明確，絕不含糊的給予處理并及時通報。
3.3 制度訂立可操作 重獎輕罰保人心
安全生產(chǎn)是一項長期的工作，嚴(yán)密的制度是安全生產(chǎn)可靠保證。推動安全生產(chǎn)制度化，可以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康開展和有序進(jìn)行。通過制度的考核，表彰獎勵那些在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的人和事；制止違章行為，消除事故隱患，對違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無情糾錯，嚴(yán)厲教育，決不姑息。
3.4 團(tuán)結(jié)一致互關(guān)愛，上下溝通保安全
要做好縣供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走群眾路線，深入到員工中去，關(guān)心員工的疾苦，與工人溝通，與工人一道分析企業(yè)目前困難的原因，展望電力企業(yè)發(fā)展的前景。在工作中各級領(lǐng)導(dǎo)既要起到相應(yīng)的企業(yè)主心骨作用，又要做到對事不一意孤行，都是自己說了算。要多聽取員工的意見，要充分發(fā)揮他們的智慧，尊重他們的情感，讓員工樹立起企業(yè)主人翁的精神和責(zé)任感；要帶動員工相互溝通，不要在困難面前互相抱怨、拆臺、勾心斗角、見利忘義。要互相尊重、互幫互學(xué)，認(rèn)真完成本職工作，相信領(lǐng)導(dǎo)一定能將企業(yè)帶出困境。這樣上下溝通，相互信任，必將促使安全生產(chǎn)向好的方面發(fā)展。
4 結(jié)束語
總之，縣級供電企業(yè)安全管理工作在現(xiàn)在的發(fā)展形勢下，是非常值得關(guān)注和思考的。要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有縣級供電企業(yè)安全管理工作的問題，然后針對這些問題，做出相應(yīng)的措施，以便更好的管理好供電企業(yè)的工作的安全。
參考文獻(xiàn)
