研發(fā)部工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：研發(fā)部工作計(jì)劃范文

一 關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在2010年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

6，xx下市前準(zhǔn)備好2010年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

二 關(guān)于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致

3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)！

4，了解原材料，調(diào)料的市場價(jià)格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià)

第2篇：研發(fā)部工作計(jì)劃范文

（草稿）

一、工作職責(zé)

1、規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)前景和功能方向；

2、充分了解產(chǎn)品需求，并對用戶提交的需求仔細(xì)分析評估，對于合理需求要不斷完善補(bǔ)充到需求分析說明書中；

3、負(fù)責(zé)安排新增需求或變更需求的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)工作是否遵照公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制并上報(bào)設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；

4、提交各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審，并及時(shí)將評審中發(fā)現(xiàn)的問題安排整改，負(fù)責(zé)評審報(bào)告的；

5、充分了解開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的特長和優(yōu)勢，做好開發(fā)任務(wù)的分配，提交編碼和測試階段工作計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證按期保質(zhì)完成開發(fā)任務(wù)；

7、將開發(fā)中的各種文檔及時(shí)整理并提交；

8、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的績效考評工作。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、需求分析階段

1）每天上午和下午上班前登錄客戶呼叫平臺收集客戶呼叫，負(fù)責(zé)提交對新增需求和變更需求的評估申請，由研發(fā)部經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，評估結(jié)論為：可行、不可行、需進(jìn)一步溝通。對于可行的需求，要評估大致完成時(shí)間。

2）負(fù)責(zé)整理評估報(bào)告，并將評估報(bào)告2小時(shí)內(nèi)錄入客戶呼叫平臺，及時(shí)反饋給技術(shù)支持。

3）按照公司的需求說明書規(guī)范要求，負(fù)責(zé)將本次評估通過的所有需求4小時(shí)內(nèi)添加完善到產(chǎn)品需求說明書中，并新版需求說明書。

4）需求評審?fù)ㄟ^后，制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。

2、用例設(shè)計(jì)階段

1）按照公司的《用例設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行用例設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

2）評審不通過的要及時(shí)整改并再次提交申請。評審?fù)ㄟ^但存在問題的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評審主持人驗(yàn)證。

3）負(fù)責(zé)評審報(bào)告。

3、概要設(shè)計(jì)階段

1）按照公司的《界面設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行界面設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

2）按照公司的《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

3）按照公司的《概要設(shè)計(jì)模板》和《概要設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

4）所有評審不通過的要及時(shí)整改并再次提交申請。評審?fù)ㄟ^但存在問題進(jìn)的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評審主持人驗(yàn)證。

5）所有設(shè)計(jì)，如果在公司的標(biāo)準(zhǔn)庫里面能找到相關(guān)設(shè)計(jì)示例，必須在設(shè)計(jì)示例基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，不允許不依照公司設(shè)計(jì)范例而自行設(shè)計(jì)，違者按照公司績效考核辦法進(jìn)行考評。

6）負(fù)責(zé)評審報(bào)告。

7）概要設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后編制開發(fā)計(jì)劃。

4、開發(fā)準(zhǔn)備階段

1）產(chǎn)品經(jīng)理要將每個(gè)模塊的概要設(shè)計(jì)同開發(fā)人員溝通好，要求開發(fā)人員復(fù)述和模擬所開發(fā)模塊的場景，確保每個(gè)開發(fā)人員明確知道自己的工作任務(wù)，對于開發(fā)人員模擬中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通解決。負(fù)責(zé)記錄溝通情況。

5、編碼實(shí)現(xiàn)階段

1）

開發(fā)人員未提交功能模塊測試時(shí)：

a)

要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的編碼規(guī)范，出具模塊編碼規(guī)范檢查表。對于不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。

b)

要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的界面規(guī)范，出具界面規(guī)范檢查表。對于不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。

2）開發(fā)人員提交功能模塊測試后，對開發(fā)人員提交的測試模塊，進(jìn)行仔細(xì)檢查，主要檢查功能實(shí)現(xiàn)是否正確，只有符合要求的才下達(dá)測試任務(wù)給測試人員，否則，退回開發(fā)人員修改。

3）編碼實(shí)現(xiàn)過程中隨時(shí)檢查每天的進(jìn)度情況，對于延期的要求幫助開發(fā)人員分析原因，并幫助他們解決進(jìn)度延期問題。

6、測試驗(yàn)證階段

1）對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在2小時(shí)內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對于測試人員提交的bug有異議的，及時(shí)報(bào)告給研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)經(jīng)理判斷決定bug成立。研發(fā)經(jīng)理認(rèn)為有異議的，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決定是否成立。

2）根據(jù)進(jìn)度要求，下達(dá)系統(tǒng)測試任務(wù)給測試人員。

3）定期閱讀測試周報(bào)，對于具有普遍意義的問題和經(jīng)常反復(fù)的問題要在每周的學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行講解，對于講解后仍然重犯的團(tuán)隊(duì)成員要予以扣分，并做好記錄。

4）根據(jù)測試反饋的性能測試報(bào)告，及時(shí)下達(dá)性能優(yōu)化任務(wù)。

7、內(nèi)部驗(yàn)收階段

1）根據(jù)測試報(bào)告情況，具備內(nèi)部驗(yàn)收條件的，負(fù)責(zé)提交內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由客服部組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。

2）對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，簡單的問題2小時(shí)內(nèi)下達(dá)整改任務(wù)，復(fù)雜的問題進(jìn)行內(nèi)部討論后8小時(shí)內(nèi)提出整改計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安排監(jiān)督整改計(jì)劃完成。

8、團(tuán)隊(duì)績效管理

1）依照公平公正原則，根據(jù)開發(fā)任務(wù)的進(jìn)度要求和團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)和特長，下達(dá)工作任務(wù)。

2）團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)完成提交驗(yàn)收8小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，根據(jù)任務(wù)完成情況選擇驗(yàn)收等級和延遲程度。

第3篇：研發(fā)部工作計(jì)劃范文

面對突如其來的金融危機(jī)，企業(yè)的銷售收入急劇下降，受影響嚴(yán)重的企業(yè)紛紛通過裁員＼減薪等形式降低成本，在降低成本的過程中，我們所關(guān)注的信息化項(xiàng)目預(yù)算被砍或項(xiàng)目取消的現(xiàn)象也比比皆是，許多IT部門工作開展困難。那么，體現(xiàn)IT部門的價(jià)值，如何制定合理的IT預(yù)算，才能獲得老板的認(rèn)可呢?

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及系統(tǒng)日常維護(hù)的需要，IT預(yù)算主要包含以下主要內(nèi)容：

系統(tǒng)支持平臺：專業(yè)軟件(如CAD，PRE等)、管理軟件(軟件增加、軟件維護(hù)、軟件開發(fā)、軟件站點(diǎn)費(fèi))、操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)平臺(升級或新增)、IT運(yùn)維服務(wù)費(fèi)。

基礎(chǔ)支持平臺：硬件(PC機(jī)、筆記本、服務(wù)器、備份及安全設(shè)備等)、網(wǎng)絡(luò)(聯(lián)接設(shè)備、寬帶及聯(lián)接材料等)、IT運(yùn)維服務(wù)費(fèi)。

部門管理費(fèi)用：人員工資和福利、日常辦公開支、IT培訓(xùn)以及咨詢費(fèi)用。

其他費(fèi)用如電話、網(wǎng)站維護(hù)等、業(yè)務(wù)流程梳理費(fèi)用等。

那么企業(yè)如何做預(yù)算呢?第一，根據(jù)公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展以及對信息化的需求(以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及各部門年度工作計(jì)劃為信息來源)，對未來一到兩年的IT工作做一個(gè)初步的規(guī)劃。

第二，根據(jù)初步規(guī)劃，分別跟各部門溝通，了解各部門管理中存在的問題以及新的需求，對規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。第三，根據(jù)業(yè)務(wù)需求及信息化需求，對現(xiàn)有的系統(tǒng)平臺、基礎(chǔ)平臺進(jìn)行評估，找出其中存在的差距，從而制定IT部門年度工作計(jì)劃。

第四，根據(jù)IT部門目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，評估需要人員的工作量及產(chǎn)生的各類費(fèi)用，結(jié)合基礎(chǔ)平臺、系統(tǒng)平臺所需要的費(fèi)用，從而制定IT費(fèi)用預(yù)算和具體的執(zhí)行計(jì)劃表。第五，將IT工作計(jì)劃與相關(guān)部門討論后，提交上層主管或老板進(jìn)行審批。

IT部門的預(yù)算為何總落后于其他部門?企業(yè)一般涉及到的部門有：銷售、研發(fā)、企劃、采購、制造、物控、人力、財(cái)務(wù)、IT。

銷售是指企業(yè)未來可以得到的收入，它的預(yù)算必然是第一步；企劃工作是提供銷售而服務(wù)的，根據(jù)銷售計(jì)劃，制定配套的市場活動(dòng)；研發(fā)部門根據(jù)市場需求，研發(fā)新產(chǎn)品，以配合銷售占領(lǐng)市場，市場的銷售工作，要有生產(chǎn)，采購、物控和倉儲相配套才能實(shí)現(xiàn)，這也不能少；另外，人力也要配套。資金如何來籌措，如何運(yùn)作也隨之而來。

如此分析下來，信息化能夠放到前面嗎?

如何向老板爭取預(yù)算?可以從兩方面考慮。第一，信息化可以為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供支持。要想將IT預(yù)算排在前面，就只有跟前幾名的業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁，這就要求我們要了解業(yè)務(wù)的發(fā)展和需求，且要讓業(yè)務(wù)部門和老板知道，他們要做的事情如果有了信息化支持，可以降低成本，且將本身的管控力度會(huì)大大增強(qiáng)。

第二，信息化可以加強(qiáng)管理，提高效率，降低成本。從老板的角度看，銷售、企劃和研發(fā)各部門都有了大筆預(yù)算，這些預(yù)算的使用將來如何去控制?老板如何去放權(quán)，這也需要IT系統(tǒng)來支撐，讓老板清晰知道錢的去處。這樣，預(yù)算獲批的可能性就大大提高了。

第4篇：研發(fā)部工作計(jì)劃范文

銷售年度工作計(jì)劃一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面 培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

銷售年度工作計(jì)劃二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

銷售年度工作計(jì)劃三、實(shí)施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級城市的銷售商;

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在2009年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第5篇：研發(fā)部工作計(jì)劃范文

公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng)，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

第6篇：研發(fā)部工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：催化劑產(chǎn)品；產(chǎn)品研發(fā)；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵路徑；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1 概述

機(jī)動(dòng)車用催化劑的新產(chǎn)品的研發(fā)，基本上都是采用項(xiàng)目的形式，針對主機(jī)廠要求的某一款車型進(jìn)行立項(xiàng)，根據(jù)特定車型的廢氣排放特點(diǎn)調(diào)整催化劑的配比，配合客戶發(fā)動(dòng)機(jī)的調(diào)整，使發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的廢氣達(dá)到排放的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施過程需要與客戶的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目緊密配合，不僅在時(shí)間進(jìn)度上要達(dá)到客戶的要求，而且需要在特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上必須拿出滿足客戶性能要求的產(chǎn)品，否則將會(huì)影響客戶的進(jìn)度計(jì)劃，造成客戶的不滿和訂單的丟失。因此，對項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法對催化劑的研發(fā)至關(guān)重要。文章運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識，結(jié)合B公司HD06催化劑新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，將項(xiàng)目管理的理念和管理方法貫徹到具體的項(xiàng)目管理中，通過進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法，在實(shí)際催化劑研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用。為企業(yè)探尋適合機(jī)動(dòng)車催化劑研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的理論和方法，設(shè)計(jì)相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程，對幫助類似研發(fā)項(xiàng)目的公司建立相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控體系有一定的借鑒作用。

2 項(xiàng)目背景

中國的摩托車市場，是目前世界上最大的摩托車市場。在2008年年度摩托車銷量達(dá)到了2700萬輛，近年隨著我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩，以及各大城市的嚴(yán)格禁摩，銷量有所下滑，在2014年仍達(dá)到2100萬輛。HD摩托車是世界最著名的摩托車品牌之一，其產(chǎn)品銷量一直位于世界的前列。中國市場一直是其重中之重。KW是HD公司2105重點(diǎn)推行的年度車型，為達(dá)到中國現(xiàn)行摩托車排放法規(guī)國家III號標(biāo)準(zhǔn)的要求，HD摩托車研發(fā)公司與B公司合作，要求B公司為其KW車型研發(fā)與其配套的排氣凈化催化劑產(chǎn)品，降低尾氣排放，達(dá)到中國國家摩托車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)達(dá)到歐盟III標(biāo)準(zhǔn)，B公司作為HD公司主要的催化劑供應(yīng)商，與HD公司有多年的合作經(jīng)驗(yàn)。在接到HD公司這一重要項(xiàng)目后，十分重視，成立了專門的HD06催化劑研發(fā)項(xiàng)目組，針對HD公司的KW車型，專門研發(fā)HD06催化劑產(chǎn)品，與之進(jìn)行配套。按照HD公司的時(shí)間和進(jìn)度的要求制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證在客戶規(guī)定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目，是B公司在催化劑研發(fā)項(xiàng)目工作中的重中之重。

3 項(xiàng)目描述

項(xiàng)目描述是用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目描述的目的是對項(xiàng)目的總體要求做一個(gè)概要性的說明。項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解圖的依據(jù)。對于HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目描述表進(jìn)行描述（如表1）。

4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目的人員組織，是項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)。為保證HD06催化劑研發(fā)項(xiàng)目的有效管控，按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，BF公司首先確定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任命了一名項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)項(xiàng)目主管，同時(shí)任命各部門經(jīng)理為本部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門配合從各部門負(fù)責(zé)人，抽調(diào)出本部門的工程師、主管、計(jì)劃員等人員組成項(xiàng)目組。明確組織成員關(guān)系及分工，為項(xiàng)目的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本項(xiàng)目由BF公司研發(fā)部經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的審批和重大問題的決策。

研發(fā)部主管工程師作為項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行工作分解，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖，監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

各部門工程師、項(xiàng)目參與人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的本專業(yè)工作以及分配到的項(xiàng)目管理工作。

4.2 項(xiàng)目工作分解

工作分解結(jié)構(gòu)（即WBS），就是把整個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，按一定的原則分解成某一工作單元的工作項(xiàng)，然后某一工作單元的工作再分解成一項(xiàng)項(xiàng)更細(xì)的工作，直到分解不下去為止。

簡單來說，工作分解結(jié)構(gòu)是指將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分拆解，但是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在此拆解的前提下對項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行過程進(jìn)行時(shí)間的安排。這一過程的最終目的是有效地對時(shí)間進(jìn)行控制，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目工期。

圖1是運(yùn)用WBS對HD06催化劑研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，本項(xiàng)目共分為7個(gè)部分，每個(gè)部分又分解成不同數(shù)量的分項(xiàng)，通過項(xiàng)目任務(wù)的分解，可以清晰地看出整個(gè)項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)，有利于目標(biāo)的分解、項(xiàng)目計(jì)劃和人員安排。

4.3 項(xiàng)目工作任務(wù)定義

根據(jù)利用WBS的分解HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作的具體的任務(wù)，通過任務(wù)定義來進(jìn)行明確，合理地分配及運(yùn)用公司資源，保證每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人明確自身的權(quán)利和責(zé)任。對于HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)分別進(jìn)行定義描述。

4.4 項(xiàng)目責(zé)任分配

HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目通過責(zé)任分配矩陣，對項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人，明確項(xiàng)目過程中各方所對應(yīng)的基本責(zé)任，使各項(xiàng)工作的責(zé)任人明確自己的工作任務(wù)和職責(zé)，便于項(xiàng)目實(shí)施過程中各方實(shí)現(xiàn)高效的溝通和問題解決。

4.5 項(xiàng)目工作計(jì)劃表

在確定各項(xiàng)工作任務(wù)之后，根據(jù)HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目本身的工作邏輯關(guān)系和組織關(guān)系、外部條件約束、資源供應(yīng)情況以及以往類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來確定工作相互關(guān)系，制訂工作關(guān)系列表。項(xiàng)目組根據(jù)工作關(guān)系列表、工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，采用類比估計(jì)法和專家判斷法來確定各工序的持續(xù)時(shí)間。

經(jīng)過對項(xiàng)目各個(gè)任務(wù)進(jìn)行分析，最終形成了帶有工期（天數(shù)）搭接關(guān)系的工作計(jì)劃表。（如表2）

4.6 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及參數(shù)計(jì)算

通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，可以再圖上詳細(xì)地描述整個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)之間的先后關(guān)系， 為制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工期估算提供重要的參考依據(jù)。結(jié)合HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的具體情況，本項(xiàng)目的采用單代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖來繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。同時(shí)對時(shí)間參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法如下：

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中需要計(jì)算的時(shí)間參數(shù)，包括有：最早開始時(shí)間（ES）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）、最遲結(jié)束時(shí)間（LF）、自由時(shí)差（FF）和總時(shí)差（TF）。

（1）最早開始時(shí)間（ES）以及最早結(jié)束時(shí)間（EF）的計(jì)算：首先令網(wǎng)絡(luò)中的第一項(xiàng)工作的最早開工時(shí)間ES為0，則第一項(xiàng)工作的最早完工時(shí)間EF就為其最早開始時(shí)間加上其工作持續(xù)時(shí)間（工期）；然后按箭線方向，依次確定各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，直到網(wǎng)絡(luò)的最后一項(xiàng)工作為止，計(jì)算公式如下：

ES=max{緊前工作的EF}EF=ES+工作延續(xù)時(shí)間

（2）最遲開始時(shí)間（LS）與最遲結(jié)束時(shí)間（LF）的計(jì)算：令網(wǎng)絡(luò)中最后一項(xiàng)工作（n）的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）等于它的最早結(jié)束時(shí)間

（EF），即LF（n）=EF（n），然后按逆箭線方向，依次確定各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間（LS）以及最遲結(jié)束時(shí)間（LF），直到網(wǎng)絡(luò)的最后一項(xiàng)工作為止，計(jì)算公式如下：

（3）總時(shí)差（TF）計(jì)算公式為：TF=LF-EF或TF=LS-ES

（4）自由時(shí)差（FF），計(jì)算公式為：FFi=min{ESj

在本項(xiàng)目中，工作122與工作121之間，工作142與141，工作143與141之間為SST搭接關(guān)系，指緊前工作開始后一定時(shí)間緊后工作可以開始，其時(shí)間間隔為T，對于SST有搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算公式如下：

緊前工作i開始到緊后工作j開始的時(shí)間間隔

最早時(shí)間：ESj=ESi+SS；最遲時(shí)間：LSi=LSj-SS

自由時(shí)差：FFi=ESj-SS-ESi；總時(shí)差的計(jì)算規(guī)則與一般網(wǎng)絡(luò)相同

繪制HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如圖2。

通過繪制HD06項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及對網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以計(jì)算出HD06項(xiàng)目的總工期為149天。達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)150天的要求。

4.7 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

工期根據(jù)表中的最遲時(shí)間和最早時(shí)間可以計(jì)算出每項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，在網(wǎng)絡(luò)圖中，由關(guān)鍵工作所構(gòu)成的線路則確定為關(guān)鍵路徑。從圖2中可以看出， 111，112，121，122，123，131，132，141，142，153，154，161，163，164，165總時(shí)差最小（均為0），故為HD06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。將項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑用粗箭線在圖2上進(jìn)行標(biāo)識。

4.8 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

繪制HD06項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖如圖3，利用圖表直觀地表明項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的確切執(zhí)行時(shí)間，并可以在實(shí)施過程中將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤對比。

5 結(jié)束語

文章利用項(xiàng)目管理的理論和方法，在HD催化劑研發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)實(shí)際運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制出科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求。為企業(yè)探尋適合機(jī)動(dòng)車催化劑研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的理論和方法，幫助類似研發(fā)項(xiàng)目的公司建立相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控體系有一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

[1]孫旭東.上汽自主品牌整車研發(fā)中的項(xiàng)目管理應(yīng)用[D].上海交通大學(xué)，2013.

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[3]吳丹平.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究[D].華東理工大學(xué)，2016.

第7篇：研發(fā)部工作計(jì)劃范文

xx儀器團(tuán)支部（現(xiàn)為xx控制技術(shù)公司石油儀器團(tuán)支部，以下簡稱“我支部”）成立于2003年3月，現(xiàn)有團(tuán)員x人，平均年齡不到25周歲。所有團(tuán)員均為大專以上學(xué)歷，其中92%以上為本科學(xué)歷，分別奮戰(zhàn)在石油儀器公司的科研、生產(chǎn)以及市場第一線。

自我支部成立以來，在xx廠團(tuán)委的正確指導(dǎo)和石油儀器公司黨支部的大力支持下，為公司的發(fā)展壯大發(fā)揮了不可忽視的作用，是一支開拓進(jìn)取、朝氣蓬勃的生力軍。我公司研發(fā)部電路組多次被評為廠級和基地級“青年文明號”，我支部數(shù)名支委和團(tuán)員先后獲得xx廠“優(yōu)秀團(tuán)員”“優(yōu)秀團(tuán)干”等榮譽(yù)，通過我支部上下一心的不懈努力，于2008年被授予“2007年度xx廠五四紅旗團(tuán)支部”的光榮稱號。

2008年，我支部全體團(tuán)員用青春來詮釋奉獻(xiàn)的無悔。我們激情洋溢又踏踏實(shí)實(shí)，使青春在崗位上煥發(fā)出異樣的光彩。目前，基地新一屆“紅旗團(tuán)支部”重新認(rèn)定和申報(bào)工作已經(jīng)開展，現(xiàn)將我支部去年建設(shè)情況進(jìn)行如下匯報(bào)：

在過去的一年里，我支部深入貫徹黨的十七大及團(tuán)的十六大精神，緊緊圍繞“以黨帶團(tuán)”這條工作主線，圍繞著班子建設(shè)，陣地建設(shè)；圍繞著服務(wù)引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年，為他們成才成長搭建平臺，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，受到了廣大團(tuán)員青年的歡迎。

1、支委班子建設(shè)

我支部支委班子共有x名成員，其中，團(tuán)支部書記一名，副書記一名，組織委員、宣傳委員、文體委員各一名。班子成員思想政治素質(zhì)過硬、均是各部門的業(yè)務(wù)尖子，他們對團(tuán)的工作始終充滿激情，同時(shí)，班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，自律高效，具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，深為廣大團(tuán)員青年所認(rèn)可和信賴。

支部書記胡大凱同志對待工作吃苦耐勞、認(rèn)真鉆研，自2005年加入我公司以來，在短短的三年時(shí)間里，憑借其優(yōu)異的表現(xiàn)，成為公司研發(fā)部設(shè)計(jì)骨干，現(xiàn)已擔(dān)任項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)組組長，他對同事團(tuán)結(jié)友愛、耐心幫助，得到公司上下一致好評；x名支委都是在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，在生活中團(tuán)結(jié)群眾的優(yōu)秀同志。我支部支委x名成員明確分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為我支部工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

在08年年初，我支部支委在廣泛征求廣大團(tuán)員青年意見的基礎(chǔ)上，制訂了全工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到年初有計(jì)劃、年末有總結(jié)。支委班子還善于對一些成功做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納，以指導(dǎo)今后工作更好地開展。為了保證有足夠經(jīng)費(fèi)開展團(tuán)支部活動(dòng)，經(jīng)黨支部同意，組織團(tuán)員回收費(fèi)舊物資，不僅解決了支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題，而且發(fā)揮了團(tuán)員勤儉節(jié)約，自力更生的優(yōu)良作風(fēng)。

2、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，以建設(shè)政治堅(jiān)定、品德優(yōu)秀、作風(fēng)優(yōu)良、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的團(tuán)干隊(duì)伍為帶出合格過硬的團(tuán)青隊(duì)伍提供有力的保障。堅(jiān)持以加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部團(tuán)員青年，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)“五四紅旗團(tuán)支部”的基本標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)團(tuán)支部自身組織建設(shè)、思想建設(shè)，積極開展形式多樣、健康有益的活動(dòng)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用，發(fā)揮了團(tuán)組織的能動(dòng)作用，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司年度任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。

由我支部組建的“xx公司青年突擊隊(duì)”在08年生產(chǎn)任務(wù)異常繁重時(shí)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，他們在9月～11月公司提出“大干90天”的號召下，放棄個(gè)人小利、顧全大局、勇挑重?fù)?dān)，奮戰(zhàn)在科研生產(chǎn)一線，為確保公司圓滿完成08年度任務(wù)立下汗馬功勞。為保證公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，我支部還定期指派團(tuán)員建立安全監(jiān)督崗，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

xx儀器公司電路組是一支多次獲得“青年文明號”殊榮的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在我支部的帶領(lǐng)下，他們奮發(fā)向上，發(fā)揮了模范作用，超計(jì)劃完成了08年的工作任務(wù)。主要完成了x陀螺井跡多參數(shù)測量裝置的x階段設(shè)計(jì)，x煤層氣液面測試儀的x階段設(shè)計(jì)，x井深測試儀器的x階段設(shè)計(jì)，x井深測試儀器的x階段設(shè)計(jì)等艱巨的工作，為增強(qiáng)公司的核心競爭力做出了突出貢獻(xiàn)。

我支部不定期組織團(tuán)員進(jìn)行思想學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要求團(tuán)支部支委必須全部到場，且必須有2/3以上團(tuán)員參加。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括貫徹落實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)對共青團(tuán)工作的新要求，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀教育、引導(dǎo)和服務(wù)青年，在團(tuán)員青年中適時(shí)地開展團(tuán)隊(duì)意識主題教育活動(dòng)，做好黨的十七大的宣傳貫徹工作。以科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新團(tuán)青教育工作思路，使團(tuán)員青年在群體環(huán)境中受到感染，對團(tuán)組織的各形式活動(dòng)感興趣，覺得參加到其中能夠有快樂的體驗(yàn)并使內(nèi)心需求得到滿足，促使青年員工立足本職，崗位建功，崗位成才。

3、主題活動(dòng)

為增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的凝聚力，我支部嚴(yán)格按照廠團(tuán)委要求，開展各類主題活動(dòng)。

08年新春之際，我支部在分工會(huì)和黨支部的支持下，在航星食堂成功地組織了石油儀器公司新春聯(lián)歡會(huì)，活躍的團(tuán)員青年們積極參加一系列的節(jié)目和活動(dòng)，他們的熱情最為高漲、言辭最為激昂、歌聲最為洪亮、舞姿最為絢麗，活動(dòng)不僅鍛煉了廣大青年員工的各方面素質(zhì)能力，同時(shí)也展露出一批優(yōu)秀的青年團(tuán)員。

為豐富廣大團(tuán)員青年工作之余的生活，我支部聯(lián)合公司研發(fā)部青年每周三定期進(jìn)行球類活動(dòng)，并成功舉行了“x杯”乒乓球比賽。

第8篇：研發(fā)部工作計(jì)劃范文

圍繞xx年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級城市的銷售商;

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

第9篇：研發(fā)部工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品研發(fā)人員;績效考核;企業(yè)經(jīng)營

一、產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核存在的問題

在我國，企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核一直以來都是令管理層頭疼的問題。總的來說問題有以下幾個(gè)方面：

1.對產(chǎn)品研發(fā)人員進(jìn)行周評、月評，或一個(gè)月必須有怎樣的產(chǎn)出、得到怎樣的技術(shù)成果等。這樣的考評方法不僅不能有效的考評出產(chǎn)品研發(fā)人員如實(shí)的績效，反而極大的挫傷了他們的工作積極性。

2.單純注重利益的追逐和科研項(xiàng)目的產(chǎn)出，缺乏科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)績效管理制度。

3.產(chǎn)品研發(fā)人員有著其特殊性，很多企業(yè)在不是很了解其特征的情況下制定出績效考核方式，考核內(nèi)容形同虛設(shè)。

4.缺乏足夠的溝通。科研人員一般來說不同于別的員工，有相當(dāng)多的工作具有機(jī)密性，產(chǎn)品研發(fā)人員與管理層的溝通相當(dāng)有限。

5.不能很好的對科研人員工作的主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神等進(jìn)行合理有效的考評。

6.對產(chǎn)品研發(fā)人員能力指標(biāo)的考核，如業(yè)務(wù)知識、計(jì)劃能力、創(chuàng)新能力、決策能力、組織能力等，沒有一個(gè)有效的尺度和指標(biāo)。

二、產(chǎn)品研發(fā)人員個(gè)性特征及工作特點(diǎn)

1.產(chǎn)品研發(fā)人員的個(gè)性特征。（1）有較強(qiáng)的自主性；（2）追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；（3）流動(dòng)意愿強(qiáng)；（4）追求公平、公正；（5）有強(qiáng)烈的尊重和參與需求；（6）追求自我發(fā)展。

2.產(chǎn)品研發(fā)人員的工作特點(diǎn)。（1）工作業(yè)績不容易被衡量；（2）工作時(shí)間無法估算；（3）工作壓力大；（4）智力含量高但在企業(yè)中管理職位低；（5）工作具有一定的封閉性。

三、產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核體系

1.對產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的原則?？蒲腥藛T是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。以下是常用的對科研人員績效考核的原則：（1）結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主的原則；（2）外評與內(nèi)評相結(jié)合,以外評為主的原則；（3）價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價(jià)值評估為主的原則；（4）評價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀的原則；（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（6）全方位考核的原則;（7）內(nèi)容規(guī)范化原則

2.對產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的方法?？冃Э己说念愋秃芏?，按考核的時(shí)間不同，可分為定期的常規(guī)考核，即按照一定的時(shí)間和既定的項(xiàng)目進(jìn)行的考核；不定期的特別考核，指因工作需要，打破時(shí)間界限而新增加的考核。按照所選擇的效標(biāo)不同，分為行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型、綜合型的績效考評方法.

3.對產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的程序。第一步、人力資源部匯總管理部門和科研部門的意見，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，制定完整的績效考核的指標(biāo)體系和辦法，并根據(jù)考核要求按時(shí)發(fā)放績效考評表，并詳細(xì)公布和培訓(xùn)考核流程。第二步、按照考核體系的要求，產(chǎn)品研發(fā)人員按時(shí)以本人的業(yè)績及工作行為為依據(jù)，逐項(xiàng)評分，自評結(jié)束后，將表格或報(bào)告上交自己的直接主管。第三步、研發(fā)部主管組織同事、及其他部門評價(jià)者，以員工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對員工逐項(xiàng)評分并寫評語，做到及時(shí)和客觀，最后將考核結(jié)果上報(bào)人力資源部門。第四步、人力資源部門對考核過程或量化指標(biāo)進(jìn)行審核，并進(jìn)行綜合考核，得出匯總的考核結(jié)果。第五步、由研發(fā)部主管將考核結(jié)果反饋給被考核產(chǎn)品研發(fā)人員，最好采取與員工面談的方式，并提出改進(jìn)意見，如產(chǎn)品研發(fā)人員本人不同意主管考核意見，可向人力資源部提出申訴，并由人力資源部調(diào)查核實(shí)后做出最終考核。

4.產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)。圖：產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)圖。（1）工作計(jì)劃完成程度?？己水a(chǎn)品研發(fā)人員工作任務(wù)的逐項(xiàng)完成程度，及所完成的工作是否達(dá)到實(shí)際要求、工作日記是否記錄完整。（2）產(chǎn)品研發(fā)能力的提高程度。考核產(chǎn)品研發(fā)人員能否不斷的改進(jìn)自己的科研知識與技能。減少科研工作中的錯(cuò)誤。不斷創(chuàng)新提出新的工作思路。（3）計(jì)劃與組織能力。能否合理的利用資源，按輕重緩急有計(jì)劃的安排工作；能否時(shí)刻確保計(jì)劃與整體目標(biāo)相互配合；能否按項(xiàng)目進(jìn)度要求進(jìn)行科研項(xiàng)目實(shí)施。（4）基本素質(zhì)。表率性、親和力、預(yù)見性。（5）團(tuán)隊(duì)精神：樂意與他人建立合作，對不同建議抱開放態(tài)度；誠懇與科研同事建立、維持互助的工作關(guān)系；樂意與他人交流信息及提供幫助，提高他人的工作效率；主動(dòng)解決糾紛；參與策劃與實(shí)踐科研團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。（6）附加分：是否額外完成科研工作，工作是否有重大突破并受到獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

5.產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核的主體。為了對產(chǎn)品研發(fā)人員進(jìn)行全面、客觀、公正的績效考核。企業(yè)應(yīng)該選定具有一定要求的的考評人員。一般來說，進(jìn)行績效考核的人員應(yīng)該具有以下條件：對產(chǎn)品研發(fā)人員的職務(wù)性質(zhì)、工作要求、工作內(nèi)容相當(dāng)了解；了解被考評科研人員的工作表現(xiàn)，特別是本考核期內(nèi)的表現(xiàn)；能夠近距離的對科研人員進(jìn)行觀察；具有客觀、公正的素質(zhì)。對產(chǎn)品研發(fā)人員進(jìn)行績效考核的人員總的來說有五類：直接上司、同事、產(chǎn)品研發(fā)人員本人、科研小組、科研成果的使用者。

6.考核周期。鑒于產(chǎn)品研發(fā)人員的特殊性，考核時(shí)間最好選用半年考核與年度考核。當(dāng)然，在完成一項(xiàng)重大的科研項(xiàng)目后最好進(jìn)行績效考核。對科研人員的考核周期太密，過繁不僅浪費(fèi)時(shí)間金錢，而且不能如實(shí)的反映出產(chǎn)品研發(fā)人員的真實(shí)績效情況。

7.績效考核信息的反饋。對產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核不是單純的為績效考核而考核，企業(yè)通過考核是要達(dá)到企業(yè)所要達(dá)到的目的和意義。對技術(shù)人員進(jìn)行績效考核后，應(yīng)該把考核結(jié)果反饋給員工。從而幫助員工改進(jìn)行為，改善績效，進(jìn)一步挖掘他們的潛力，使考核活動(dòng)得到積極有效的結(jié)果。8.績效考核信息的應(yīng)用?？己说恼嬲康脑谟诳己诵畔⒌膽?yīng)用?？冃Э己藨?yīng)用的好壞直接關(guān)系到對產(chǎn)品研發(fā)人員考核的成功與否。對產(chǎn)品研發(fā)人員的績效考核信息的應(yīng)用主要如下：用于工資的調(diào)整、獎(jiǎng)金的發(fā)放，用于培訓(xùn)教育，作為對科研人員選拔、調(diào)整的依據(jù)，改進(jìn)科研人員績效；有助于科研人員職業(yè)生涯的規(guī)劃，提高科研人員對企業(yè)的歸屬感和滿意度。

四、結(jié)語

自主創(chuàng)新的企業(yè)，只有真正的擁有了一流的科研工作者，才能在殘酷的市場競爭中擁有自己的舞臺。對科研人員進(jìn)行有效的績效考核，讓他們真正的融入到企業(yè)，讓他們覺得企業(yè)就像一個(gè)大家庭。從而挖掘出他們的潛在動(dòng)力與能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者:唐德棟 單位:廣西柳工機(jī)械股份有限公司

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