園林工程施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：園林工程施工總結(jié)范文

本人自年2月進(jìn)入公司以來，一直在公司項目部擔(dān)任園林工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。

2.協(xié)助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。

3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。

4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。

5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

三、建議及意見

針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。

第2篇：園林工程施工總結(jié)范文

創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，是建設(shè)效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創(chuàng)建工作，成立了由梁小群副局長任組長，各區(qū)建設(shè)局、市安監(jiān)站及局辦公室、質(zhì)安處、建管處、科教處、法規(guī)處等單位為成員的市建設(shè)局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)建設(shè)局也分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了兩級創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為“生態(tài)園林城市”創(chuàng)建工作提供了可靠的組織保障。

二、精心部署創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作任務(wù)

1、根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，制定并下發(fā)了《深圳市建設(shè)局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》，分階段落實工作任務(wù)：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進(jìn)一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達(dá)到創(chuàng)建的各項要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強文明施工管理，配合做好“生態(tài)園林城市”申報考核工作。

2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎(chǔ)年”的統(tǒng)一部署，結(jié)合迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)查確認(rèn)、迎接國家環(huán)保模范城市復(fù)查、市容專項整治、清潔深圳月等活動，對建筑工地施工現(xiàn)場、宿舍、場容場貌進(jìn)行重點整治，進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作的全面開展和深入落實。

三、制定有針對性的工作措施，落實創(chuàng)建工作任務(wù)。

根據(jù)《深圳市創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》的要求，我局在創(chuàng)建工作中主要采取了以下措施：

1、加強揚塵控制。建筑工地施工生產(chǎn)做到工完場清，建筑垃圾做到日產(chǎn)日清，禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；建筑工程采用密目式安全網(wǎng)封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或其他有效防塵措施，控制揚塵污染。

2、防治噪聲污染。施工現(xiàn)場的強噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并采取降低噪聲措施。對因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進(jìn)行超過噪聲標(biāo)準(zhǔn)施工的，施工前建設(shè)單位向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)再進(jìn)行夜間施工。運輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。

3、加強建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢棄物混入建筑垃圾，施工現(xiàn)場的建筑垃圾及時清運，并按照城管部門的規(guī)定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。

四、加強監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建工作措施落實到位

1、將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作融入到對建筑工地的日常監(jiān)督管理中。市、區(qū)建設(shè)行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、告知性檢查與飛行檢查相結(jié)合的管理模式，在日常每一次的監(jiān)督工作中貫徹落實迎接國家環(huán)保模范城市復(fù)查工作任務(wù)。全面加強施工現(xiàn)場密閉管理、工地出入口硬地化、施工現(xiàn)場揚塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個季度，市、區(qū)建設(shè)主管部門共檢查工地8916項次，發(fā)出整改通知書697份，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了建筑工地存在的違規(guī)行為，確保了創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作措施落實到位。

2、在安全生產(chǎn)大檢查中，落實各項創(chuàng)建工作任務(wù)。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產(chǎn)大檢查、政府工程質(zhì)量安全大檢查、節(jié)假日安全檢查工作中，將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作作為重要的檢查內(nèi)容，共檢查工程項目1535個，發(fā)出責(zé)令整改通知書127份，對施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題進(jìn)行了重點整治。

第3篇：園林工程施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；問題研究

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也隨之增高，進(jìn)而也促進(jìn)了園林工程的快速的發(fā)展。當(dāng)前，居民的住宅區(qū)、活動的廣場、街道兩旁以及商業(yè)區(qū)等都有一定的綠化，這也為人們?nèi)粘５纳钐峁┝硕嗖实目臻g，對于環(huán)境也有美化的作用，這就導(dǎo)致政府和人民對于園林綠化的高度的關(guān)注。園林工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)的設(shè)施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個園林工程施工的時候，如果各個工程的施工配合不當(dāng)，這將會影響到施工的進(jìn)度以及其質(zhì)量。所以，要加強園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進(jìn)行和工程的質(zhì)量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經(jīng)過有效的管理技術(shù)和組織的方法進(jìn)行工程的實施，按照其設(shè)計的要求和規(guī)定完工的日期，全面的完成工程設(shè)計的內(nèi)容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優(yōu)化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結(jié)合其具體的施工對象和施工的方案，科學(xué)合理的進(jìn)行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎(chǔ)所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現(xiàn)場的管理工作，保障工程快速的實施。

園林工程的現(xiàn)場施工包含的內(nèi)容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準(zhǔn)備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養(yǎng)護(hù)管理工作。在施工前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行設(shè)計圖紙的核對，施工現(xiàn)場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現(xiàn)場所需物資的供應(yīng)，還有施工質(zhì)量的控制工作等；完工之后要注意相關(guān)施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結(jié)等。

園林工程施工現(xiàn)場的管理，首先要建立相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，在園林工程中標(biāo)之后，第一時間要建立現(xiàn)場施工管理小組，對于項目直接的進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場施工管理小組的成員要有專業(yè)性，并且將現(xiàn)場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規(guī)范。當(dāng)前，現(xiàn)場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應(yīng)用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進(jìn)行命令的執(zhí)行，有最高的指揮者，在上級下達(dá)命令后，可以很快的執(zhí)行，有著比較高的命令的執(zhí)行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調(diào)人員組成現(xiàn)場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進(jìn)行有機的結(jié)合。充分的發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進(jìn)度的管理

園林工程施工進(jìn)度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度所要控制的目標(biāo)，并且要按照這個總體的目標(biāo)在細(xì)致的劃分出各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)進(jìn)行本階段的進(jìn)度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進(jìn)行總結(jié)，沒有按照計劃來完成的及時的進(jìn)行其原因的總結(jié)，避免下個階段再發(fā)生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證施工的有序進(jìn)行。

在對園林工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術(shù)?？刂破涫┕そM織，就是在確定了工程中標(biāo)之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權(quán)利和責(zé)任，做好施工前的組織準(zhǔn)備工作，保障其在施工作業(yè)中的連貫性。在施工的技術(shù)方面，應(yīng)該根據(jù)其組織計劃的文件，進(jìn)行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續(xù)作業(yè)，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當(dāng)出現(xiàn)了影響施工進(jìn)度的事故時，要及時的制定相應(yīng)的計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的補救工作。在施工時，要盡可能的進(jìn)行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個部分構(gòu)成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進(jìn)行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標(biāo)管理的原則，對各個階段的成本進(jìn)行有效的控制。

在對園林施工成本進(jìn)行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場的特點，提出不合理設(shè)計方面的質(zhì)疑，挑選有經(jīng)驗的人員進(jìn)行園林工程的預(yù)算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護(hù)好自身的權(quán)益。其次，要科學(xué)的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質(zhì)量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質(zhì)量的管理，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工完成質(zhì)量的好壞，對于施工企業(yè)的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質(zhì)量，做到一次性通過，避免返工現(xiàn)象發(fā)生造成再次人力、財力、物力的重復(fù)投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調(diào)配工作，避免有空閑機械產(chǎn)生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴(yán)格的控制材料的花費，合理的進(jìn)行材料的存放，減少因為搬動現(xiàn)象造成材料浪費的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進(jìn)行植物品種的選擇，符合其設(shè)計的要求，避免采購植物與設(shè)計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，選擇優(yōu)良的植物，并且在運輸?shù)倪^程中要保護(hù)號植物的根系，提高植物的成活率。在進(jìn)行栽種是也要有專業(yè)的人員指導(dǎo)，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質(zhì)量。

3、總結(jié)

園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。隨著經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，園林工程的施工管理也會向著更加科學(xué)化、市場化的方向進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐麗芳.淺談園林工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝.2011（09）：117-124

第4篇：園林工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理

城市園林綠化也得到快速發(fā)展，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程內(nèi)容也在不斷發(fā)展創(chuàng)新，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大。因此，施工管理中應(yīng)注意組織與施工的諸多方面細(xì)節(jié)問題，才能提高建設(shè)的水平。

1、園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。

1.1、隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一，有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。

1.2、在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。

1.3、在園林工程建設(shè)中，土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。

2、園林工程施工現(xiàn)場管理

近年來，園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。

2.1、建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高。

2.2、園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

3、園林工程施工進(jìn)度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

4、施工成本管理

園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

4.1、要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

4.1.1、園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。

4.1.2、施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜?fù)投入。

4.1.3、施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

4.1.4、在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護(hù)維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

4.2、園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。

5、園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時也具有自己的一些特點，由于各方面的原則，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計圖紙出入較大，無法體現(xiàn)出設(shè)計人員原本的設(shè)計意圖，大大影響了園林的景觀效果。針對這一點，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行采購，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應(yīng)請相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高工程質(zhì)量。

6、結(jié)語

園林施工以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：園林工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；工程施工；組織管理

中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1006-6012（2015）11-0049-01

自現(xiàn)代園林工程在改變城市景觀，改善城市環(huán)境方面起著重要作用。然而現(xiàn)代園林工程需要運用建筑土木知識，生物科學(xué)知識，人文社會等綜合知識。所以園林工程施工者不僅僅要懂得相關(guān)施工知識，更要在實際施工過程中，通過合理規(guī)劃地形、假山、管道排水，合理栽種各種植物來營造一個完整自然的園林景觀。所以，現(xiàn)代園林工程管理工作對現(xiàn)代園林工程的成功至關(guān)重要。做好了現(xiàn)代工程管理工作，園林的整體質(zhì)量都會得到相應(yīng)提高。

1現(xiàn)代園林工程施工程序

現(xiàn)代園林工程施工極其復(fù)雜，這個特點無須多言。在固定時間內(nèi)想建造一個質(zhì)量上佳的園林景觀，一定要在前期進(jìn)行精細(xì)明確的規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在現(xiàn)代園林工程建設(shè)開始之前，就應(yīng)將園林工程中所需的施工成本，施工人員，施工過程中所需要的基礎(chǔ)材料，以及園林工程所需要的一切東西有大體規(guī)劃。

1.1技術(shù)層面

明確了解現(xiàn)代園林工程的要求以后，就要進(jìn)入實際操作層面，也就是施工階段。施工單位需要提前與設(shè)計單位聯(lián)系交流。尤其是注意設(shè)計方案與施工實際情況要契合，避免不必要的人力物力的浪費。將設(shè)計方案的目的及精髓掌握后，技術(shù)上一定要同步給予支持。財務(wù)上要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在時間進(jìn)度，人員安排上都應(yīng)合理計劃。

1.2材料準(zhǔn)備

當(dāng)現(xiàn)代園林工程具體計劃已經(jīng)制備完善的時候，就應(yīng)嚴(yán)格按照工程計劃要求準(zhǔn)備相關(guān)材料?，F(xiàn)代園林工程施工所需材料冗雜。工作人員一定要細(xì)致的準(zhǔn)備相關(guān)材料。土木建筑材料，綠化植物幼苗，園林施工所需要的器械等材料是最基本應(yīng)該準(zhǔn)備的。

1.3人員準(zhǔn)備

人員是園林景觀現(xiàn)場建設(shè)的靈魂。有實際工作經(jīng)驗專業(yè)人士是項目管理人員的首選。熟練地技術(shù)工人是必須配備的人員。對于熟練地技術(shù)人員，園林施工的實際技術(shù)人員要做好相應(yīng)的安全文明教育。聘請專業(yè)的技術(shù)人員能夠大大提高園林工程施工的效率。

2現(xiàn)代園林工程施工現(xiàn)場

在園林工程施工現(xiàn)場總會出現(xiàn)各種各樣的意外狀況，一定要做好相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急計劃，以確保每一位工作人員的平安。另外，園林工程施工計劃不可能盡善盡美。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)疏漏之時，施工現(xiàn)場人員能及時協(xié)調(diào)解決問題也是比較重要的?，F(xiàn)代園林項目管理人員最好能夠在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的施工協(xié)調(diào)人員，這樣如果出現(xiàn)施工問題也不會慌亂，能夠及時解決問題，提高工作效率。

2.1控制施工成本

現(xiàn)代園林工程的周期長，元素多。施工成本特別難控制。在控制施工成本時一定要遵循相關(guān)準(zhǔn)則。不僅是園林工程管理人員，基礎(chǔ)施工人員，技術(shù)人員等參與園林工程建設(shè)人員都需要嚴(yán)格控制園林工程施工成本。但也不能因為控制園林施工成本就降低了園林施工質(zhì)量。如因為園林施工質(zhì)量問題沒有通過工程驗收其造成的損失是巨大的。因此，保證完成優(yōu)質(zhì)園林工程項目才是控制成本的最終目的。

2.2檢查建設(shè)計劃完成情況

制定一定的計劃后，是否按時保質(zhì)的完成則是園林施工過程需要注意的又一問題。各項工程都有其驗收標(biāo)準(zhǔn)。草坪，假山，排水等等工程也不例外。一定要及時分段檢查，這樣在檢查整改時可以盡量彌補，降低成本。甚至要對建設(shè)計劃進(jìn)行跟蹤檢查，這樣才能對問題進(jìn)行及時的反饋。

2.3確保安全文明施工

安全是第一要務(wù)。一旦發(fā)生安全問題，這對整個園林建筑工程的影響巨大。營造一個安全有序文明的施工環(huán)境能夠大大提高員工的效率，從而能使工程高效完成?；A(chǔ)技術(shù)人員和基礎(chǔ)建設(shè)人員的安全文明教育也應(yīng)注意下。除要進(jìn)行安全文明教育，還可實施一些獎勵措施，提高施工人員的積極性。

3現(xiàn)代園林工程施工質(zhì)量的保證

現(xiàn)代園林工程中至關(guān)重要的就是園林工程的質(zhì)量。一個優(yōu)質(zhì)的園林工程可以成為一個城市的名片，能夠反應(yīng)城市的文化風(fēng)貌，能夠提升市民的生活質(zhì)量。所以一個好的園林工程不僅是施工技術(shù)上的優(yōu)秀，更是人文風(fēng)情的展現(xiàn)。嚴(yán)把現(xiàn)代園林工程質(zhì)量關(guān)是現(xiàn)代園林工程管理中重要的一個環(huán)節(jié)。

3.1技術(shù)與施工人員

技術(shù)與施工人員是園林質(zhì)量的第一道關(guān)卡。進(jìn)行園林工程施工的人員最好找有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員。不管是進(jìn)行土木工程建設(shè)還是綠色植物種植。一個專業(yè)的人員能夠保證植物的高成活率，能夠保證土木建設(shè)工程的合理性。所以，在技術(shù)與施工人員的聘請上一定不要控制成本。

3.2質(zhì)量驗收

質(zhì)量驗收是指中間階段的質(zhì)量驗收。在現(xiàn)代園林施工過程中最好做到跟蹤檢驗。對于綠色植物和一些動物要保證其長期實際存活率。這樣才能是園林工程景觀持久。畢竟園林工程景觀不同于自然景觀，需要一定的規(guī)劃要求。所以質(zhì)量驗收的最基本的兩個準(zhǔn)則就是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3后期養(yǎng)護(hù)

良好而持久的景觀依靠對于園林的后期養(yǎng)護(hù)。水流或水庫需要及時的清理和供水，綠色植物需要定期的修建灌溉和管理，更不用說假山等人造奇景。所以這些景觀都需要投入資金和專業(yè)技術(shù)人員來維護(hù)。只有每天細(xì)心地維護(hù)，園林工程景觀才能成為一道亮麗的風(fēng)景線，才會提高市民的生活質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代園林工程管理是一個系統(tǒng)長期的過程?，F(xiàn)代園林工程管理在前期準(zhǔn)備，施工人員的專業(yè)，施工過程中的安全文明，成本的控制等方面都需要細(xì)致控制。所以說要建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代園林工程項目，需要在各個方面各個環(huán)節(jié)不斷探索創(chuàng)新，不斷總結(jié)進(jìn)步。而且建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代園林工程項目對公司的盈利，城市形象的提升都有極大的幫助。參考文獻(xiàn)：

[1]張健.現(xiàn)代園林施工與組織管理探究[J].湖北林業(yè)科技.2015.(05)

[2]趙旭.現(xiàn)代園林綠化工程施工管理探究[J].中國園藝文摘.2014.(11)

第6篇：園林工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化質(zhì)量管理物質(zhì)保證建筑工程

Abstract: Landscape construction management is a very practical subject. Need proficiency garden design and planning in practical work,, the need for skilled grasp of construction management skills, the only way to ensure the quality of the project, to ensure the construction period, to complete a garden project, making it a perfect garden works.Key words: landscaping; quality management; material guarantee; construction projects

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)及精神生活的需求也不斷地增強。園林工程作為一個城市精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，緊抓園林工程施工管理工作不放松。園林作為一項綜合性很強的工程，包括了景觀、給排水、土木建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，園林工程參與單位及工種比其他建筑施工企業(yè)更加多樣化，因而給園林施工管理工作帶來很多困難。

一、園林工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好等問題普遍存在。因此做好園林工程項目施工管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)。

二、園林工程施工進(jìn)度管理

園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制。

1、園林工程施工進(jìn)度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2、園林工程施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進(jìn)度補救措施及進(jìn)度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。

三、園林工程施工質(zhì)量管理

1、園林建筑工程管理

園林工程中的園路工程、水景工程、假山疊石工程、仿古建筑等一起歸屬園林建筑工程。土方造型要兼顧景觀和排水兩方面要求，應(yīng)以地形排水為主。這里首先要考慮景觀要求，如排水與景觀有沖突的話可以做一些管道排水加以解決。園林建筑除了要符合各種技術(shù)規(guī)范達(dá)到基本質(zhì)量要求，更重要的是體現(xiàn)園林建筑的景觀功能，體現(xiàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、文化底蘊，也就是說園林建筑是否符合園林審美要求才是園林建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。如園路的線性是否自然流暢、水體的水位線高低、假山疊石的空間分割是否合理等。

2、園林綠化工程管理

綠化種植工程是園林的主體工程，是整個園林景觀的精髓。保證綠化種植工程質(zhì)量的關(guān)鍵是提高成活率。

（1）種植工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容是提高成活率，其它一切管理活動都是圍繞這個中心展開的。提高成活率的因素很多，如：規(guī)范化種植流程、土壤改良、季節(jié)因素、苗木質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)措施等等。在實踐運用中苗木本身的質(zhì)量對成活率很關(guān)鍵，苗木質(zhì)量因素包括挖運時間長短、土球是否松散、有無病蟲害、生長是否健壯、移栽定植時間等等，可采取就近選苗、植物檢疫、材料員把關(guān)等手段來控制苗木質(zhì)量因素。

（2）堅持適地適樹原則。對新引進(jìn)的外來樹種要慎重對待，盡量使用適合當(dāng)?shù)厣L條件的鄉(xiāng)土樹種或已經(jīng)馴化能夠在當(dāng)?shù)厣L的樹種?，F(xiàn)在掀起種植熱帶植物的熱潮，結(jié)果不是冬天容易被凍死，就是積溫不夠而生長不良。這里還牽涉到設(shè)計的問題，對不能保證種植質(zhì)量的樹種要與建設(shè)方和設(shè)計方協(xié)商解決。

利用各種新技術(shù)新方法新工藝，園林綠化企業(yè)要追蹤和掌握各種新的技術(shù)手段并最大限度地利用新技術(shù)，提高工程的質(zhì)量和效率。

（3）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙采購。植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，但由于各方面的原因，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計圖紙出入較大，無法體現(xiàn)出設(shè)計人員原本的設(shè)計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行采購。

（4）在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應(yīng)請相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質(zhì)量。

苗木種植到竣工移交需要一段時間的養(yǎng)護(hù)期，這也是園林綠化工程區(qū)別于其他建筑工程的一大特點。養(yǎng)護(hù)要有明確質(zhì)量目標(biāo)，在工程階段的養(yǎng)護(hù)還是圍繞確保成活率這個主要目標(biāo)，同時兼顧綠化景觀。

四、園林工程施工成本管理

1、園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。

2、園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

（1）對圖紙認(rèn)真會審，加強合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重困難，因此，施工單位應(yīng)及時地對圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時地對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點和規(guī)定的額外補貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案是工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

（3）加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜?fù)投入。

（4）提高機械利用率，提高工人勞動效率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護(hù)維修工作，提高機械的利用率。根據(jù)工作量確定工人數(shù)量并合理分組施工，使用熟練工人及加強工人的培訓(xùn)。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。結(jié)語：

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對人居環(huán)境要求越來越高，園林工程受到日益重視，因此園林工程施工管理水平需要不斷增強，以建造更多的園林精品工程，服務(wù)社會。

參考文獻(xiàn)：

[1]練偉瓊．園林綠化施工管理辦法的探索．科技咨詢導(dǎo)報，2007(26)：83-86．

[2]王立勇 《淺談園林綠化工程施工項目管理》[J]．中國園林，2008．03

第7篇：園林工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；工程管理；解決措施

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、園林工程施工管理現(xiàn)狀分析

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好等問題普遍存在。因此做好園林工程項目施工管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)。

2、園林工程施工進(jìn)度管理

園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制。

2.1園林工程施工進(jìn)度管理原則

首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2.2園林工程施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進(jìn)度補救措施及進(jìn)度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。

3、園林工程施工質(zhì)量管理

3.1園林建筑工程管理

園林工程中的園路工程、水景工程、假山疊石工程、仿古建筑等一起歸屬園林建筑工程。土方造型要兼顧景觀和排水兩方面要求，應(yīng)以地形排水為主。這里首先要考慮景觀要求，如排水與景觀有沖突的話可以做一些管道排水加以解決。園林建筑除了要符合各種技術(shù)規(guī)范達(dá)到基本質(zhì)量要求，更重要的是體現(xiàn)園林建筑的景觀功能，體現(xiàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、文化底蘊，也就是說園林建筑是否符合園林審美要求才是園林建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。如園路的線性是否自然流暢、水體的水位線高低、假山疊石的空間分割是否合理等。

3.2園林綠化工程管理

綠化種植工程是園林的主體工程，是整個園林景觀的精髓。保證綠化種植工程質(zhì)量的關(guān)鍵是提高成活率。

（1）種植工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容是提高成活率，其它一切管理活動都是圍繞這個中心展開的。提高成活率的因素很多，如：規(guī)范化種植流程、土壤改良、季節(jié)因素、苗木質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)措施等等。在實踐運用中苗木本身的質(zhì)量對成活率很關(guān)鍵，苗木質(zhì)量因素包括挖運時間長短、土球是否松散、有無病蟲害、生長是否健壯、移栽定植時間等等，可采取就近選苗、植物檢疫、材料員把關(guān)等手段來控制苗木質(zhì)量因素。

（2）堅持適地適樹原則。對新引進(jìn)的外來樹種要慎重對待，盡量使用適合當(dāng)?shù)厣L條件的鄉(xiāng)土樹種或已經(jīng)馴化能夠在當(dāng)?shù)厣L的樹種。現(xiàn)在掀起種植熱帶植物的熱潮，結(jié)果不是冬天容易被凍死，就是積溫不夠而生長不良。這里還牽涉到設(shè)計的問題，對不能保證種植質(zhì)量的樹種要與建設(shè)方和設(shè)計方協(xié)商解決。

利用各種新技術(shù)新方法新工藝，園林綠化企業(yè)要追蹤和掌握各種新的技術(shù)手段并最大限度地利用新技術(shù)，提高工程的質(zhì)量和效率。

（3）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙采購。植物材料不同于建筑材料，因而在進(jìn)行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，但由于各方面的原因，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設(shè)計要求，這樣使得最終成品園林與設(shè)計圖紙出入較大，無法體現(xiàn)出設(shè)計人員原本的設(shè)計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應(yīng)嚴(yán)格以設(shè)計圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行采購。

（4）在確定植物的種類及規(guī)格后，還應(yīng)對植物進(jìn)行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護(hù)好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，栽種的時間也應(yīng)請相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質(zhì)量。

苗木種植到竣工移交需要一段時間的養(yǎng)護(hù)期，這也是園林綠化工程區(qū)別于其他建筑工程的一大特點。養(yǎng)護(hù)要有明確質(zhì)量目標(biāo)，在工程階段的養(yǎng)護(hù)還是圍繞確保成活率這個主要目標(biāo)，同時兼顧綠化景觀。

4、園林工程施工成本管理

4.1園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。

4.2園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

（1）對圖紙認(rèn)真會審，加強合同預(yù)算管理。圖紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重困難，因此，施工單位應(yīng)及時地對圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時地對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點和規(guī)定的額外補貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案是工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

（3）加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜?fù)投入。

（4）提高機械利用率，提高工人勞動效率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護(hù)維修工作，提高機械的利用率。根據(jù)工作量確定工人數(shù)量并合理分組施工，使用熟練工人及加強工人的培訓(xùn)。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

5、結(jié)束語：

綜合所上，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對人居環(huán)境要求越來越高，園林工程受到日益重視，因此園林工程施工管理水平需要不斷增強，以建造更多的園林精品工程，服務(wù)社會。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立勇 《淺談園林綠化工程施工項目管理》[J]．中國園林，2008．03

第8篇：園林工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；措施

園林工程的施工管理是城市環(huán)境改造過程中的重點，是掌控全局的核心。要做好園林工程的施工管理工作，及時發(fā)現(xiàn)園林工程施工管理過程中存在的問題，然后合理總結(jié)提出解決方案，逐個擊破，讓園林工程的施工工作正常有序地展開。

1園林工程施工管理過程中存在的突出問題

（1）園林工程施工過程中，施工人員素質(zhì)參差不齊，部分員工難以理解工程設(shè)計的意圖。雖然園林工程的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性相對偏低，不少人覺得園林綠化施工就是栽樹鋪草，因此，諸多素質(zhì)低下的施工隊伍紛紛參與到園林工程施工中。但部分施工隊伍對于設(shè)計參數(shù)執(zhí)行不嚴(yán)，容易造成植被生長差，后期維護(hù)管理難度高的問題。

（2）由于園林工程的施工管理水平低下、返工率高，導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢，管理成本偏高，但植被的成活率較低。

（3）施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范，容易造成對施工地段周邊環(huán)境的污染。

2強化施工現(xiàn)場的規(guī)范管理

2.1施工前的科學(xué)規(guī)劃準(zhǔn)備

項目組織的有關(guān)部門要詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的各項情況，及時與城市服務(wù)主管部門進(jìn)行溝通。做好詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備，及時考慮施工過程中可能出現(xiàn)的困難，盡量避免施工過程中出現(xiàn)的差池，以勉耽誤工程工期，影響質(zhì)量

2.2施工過程中的科學(xué)管理

首先，做好植被栽前的準(zhǔn)備工作。研究施工土壤的屬性，依據(jù)地形環(huán)境、植被屬性，科學(xué)規(guī)劃施工要求，讓植物能更好地適應(yīng)環(huán)境，茁壯成長[1]。其次，加強植物的栽植管理。嚴(yán)格把關(guān)苗木品質(zhì)，選擇優(yōu)質(zhì)的植物幼苗。栽種前修剪根系、枝冠，拆除根部包裝。喬木一般帶土球，種植穴的底部要鋪平。填土要分層搗實，避免空隙，注意觀賞面植物的朝向問題，栽種后及時澆透定根水。

2.3規(guī)范驗收管理

工程竣工之后要規(guī)范驗收，全面考核工程的質(zhì)量指標(biāo)，確保符合工程項目的設(shè)計要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到園林綠化所規(guī)定的指標(biāo)。因此，竣工驗收之前，相關(guān)工作人員要備好技術(shù)資料，及時了解施工的整個過程。項目部必須加強對驗收工作的重視，確保工程項目完整結(jié)束。

2.4加強養(yǎng)護(hù)階段管理

養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化施工結(jié)束后期苗木成活成長的關(guān)鍵，需要長期堅持。如果施工質(zhì)量良好但養(yǎng)護(hù)不到位，園林景觀的效果也會受到極大影響。唯有加強養(yǎng)護(hù)階段管理，才能確保園林植被茁壯成長，達(dá)到預(yù)期的景觀設(shè)計目標(biāo)。

3加強施工成本的管理

3.1成本管控的必要性

園林綠化工程的成本管理是在確保工程質(zhì)量和工期合乎要求的前提下，優(yōu)化施工進(jìn)程中涉及的費用管理，通過科學(xué)規(guī)范的措施實現(xiàn)成本目標(biāo)，盡量降低施工成本。它的重要性主要體現(xiàn)在：第一，施工成本管控是工程質(zhì)量的反應(yīng)，成本較低，說明資產(chǎn)利用率高，生產(chǎn)效率提高。第二，低成本意味著高利潤，是企業(yè)擴大資本積累的主要方式，是施工單位盈利關(guān)鍵之所在。第三，成本管控是實行項目主管部門承包責(zé)任制的現(xiàn)實動力，有利于把工程質(zhì)量、施工期限和成本結(jié)合管控，帶動項目的全方位管理[2]。

3.2強化成本管控的措施

（1）以施工預(yù)算控制支出。首先，加強材料費用管控，依照市場價格管控，就近選取質(zhì)優(yōu)價廉的苗木。其次，機械使用的費用控制，盡量提高機械工具的使用效率。再次，加強人工費用的控制。

（2）加強監(jiān)督，科學(xué)規(guī)范的核算，讓項目支出的每筆資金都符合申報標(biāo)準(zhǔn)，手續(xù)齊全，積極向公司主管部門上報財務(wù)情況，以便公司掌握工程進(jìn)度，也便于竣工結(jié)算。

（3）明確責(zé)任，規(guī)范核算。施工企業(yè)要做好預(yù)算，讓工程施工過程中開支更為合理，有效降低成本。施工過程中，主管部門的相關(guān)責(zé)任人要深入施工一線，積極了解施工現(xiàn)場的實際情況，對于施工過程中的成本支出做到心中有數(shù)。

（4）強化考核機制。為降低成本，建立健全考核機制，并且實施過程中賞罰分明，調(diào)動企業(yè)員工在施工現(xiàn)場的積極性，為降低成本，提高企業(yè)效益貢獻(xiàn)更多的力量。

4結(jié)語

在異常激烈的市場競爭下，強化園林工程的施工管理，有利于企業(yè)夯實業(yè)務(wù)技能，提高工程品質(zhì)，降低成本支出，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，優(yōu)化園林工程的施工管理工作，有利于企業(yè)生產(chǎn)出更為優(yōu)質(zhì)的園林作品，提升企業(yè)的品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊清.淺談園林工程的施工管理[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014（2）

第9篇：園林工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林工程管理；問題；應(yīng)對策略

引 言：當(dāng)前，我國的園林事業(yè)得到飛速的發(fā)展，但在實施園林工程項目管理工作中，仍然存在著諸多的問題，需要采取相應(yīng)措施改善并提高園林工程項目管理工作。

1 園林工程的內(nèi)容及特點

園林工程主要包括地形改造的土方工程及置石工程、種植工程、園路工程、園林理水工程和園林駁岸工程噴泉工程、給水排水工程等。其主要內(nèi)容是研究在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理園林工程設(shè)施與風(fēng)景園林景觀之間的關(guān)系。園林工程的特點是以工程技術(shù)為手段，運用新材料新設(shè)備和新技術(shù)塑造園林藝術(shù)形象。相比于其他工程管理學(xué)科，園林工程具有工程營造的藝術(shù)性、實施對象的活體性、工程建設(shè)的廣泛性和附屬性、原材料價格的不穩(wěn)定性、施工的季節(jié)性及管護(hù)的長期性。

2 園林工程管理中存在的主要問題

2.1文化內(nèi)涵不足

我國的傳統(tǒng)文化博大精深，一些古典的園林工程都體現(xiàn)了我國傳統(tǒng)文化的源遠(yuǎn)流長。但在當(dāng)今，一些園林景觀設(shè)計者在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，導(dǎo)致園林工程文化內(nèi)涵淺薄；與之相反，另一些園林景觀設(shè)計者過于追求景觀的多文化性，將不同的文化元素?zé)o邏輯地進(jìn)行堆砌，導(dǎo)致園林景觀呈現(xiàn)無序的多文化性，也喪失了園林工程的文化內(nèi)涵。此外，一些園林工程過于經(jīng)濟化，只注重景觀的視覺效果，忽視了意境的塑造。很多主題景區(qū)，景點空有一個吸引眼球的名字，但其實際的景觀與名字的內(nèi)涵卻沒有絲毫關(guān)系，景觀意境的營造流于形式。

2.2 工程整體性缺失

園林工程是一項由業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方共同完成的項目，需要各方的共同配合。但在實際的工程建設(shè)過程中，一些設(shè)計單位往往迫于業(yè)主方的壓力而只能完全按業(yè)主方要求進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計方案變得毫無創(chuàng)意，同時又與施工方缺乏溝通導(dǎo)致園林工程缺乏新意，設(shè)計圖內(nèi)容無法落到實處，最終不得不一再修改設(shè)計方案，使園林景觀工程失去了連貫性和整體性，毫無和諧感和藝術(shù)感。

2.3 低價中標(biāo)轉(zhuǎn)包，偷工減料嚴(yán)重

由于園林工程招投標(biāo)缺乏規(guī)范性管理，造成在園林工程招投標(biāo)中工程質(zhì)量參數(shù)不明晰，部分不具備園林工程的企業(yè)參與到園林工程的競標(biāo)中，他們往往通過人情關(guān)系、低價策略拿到工程標(biāo)的，然后以低價轉(zhuǎn)包給個體施工隊伍。這些施工單位為了保證自己的利潤空間，不得不偷工減料、以次充好。由于工程的原材料采購、工程施工工藝等都大大縮水，這就造就了一批“豆腐渣”園林工程。例如：園林工程施工單位在購買綠化植物時，降低規(guī)格，擅自將名貴的樹種換成一般樹種等。在種植過程中流于形式，不管土壤是不是適合植物生長，栽上就行，完全沒有考慮到園林工程的最終目標(biāo)是提高城市綠化率，改善生態(tài)環(huán)境。

2.4 施工隊伍落后，現(xiàn)場管理缺位

目前園林工程施工隊伍多數(shù)是建筑施工單位，人員結(jié)構(gòu)單一，隊伍主體以農(nóng)民工居多，多事是工程承接方臨時組織的“草臺班子”，這些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，普遍缺乏專業(yè)的園林工程施工技術(shù)，因此在施工中難免會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。另一方面園林工程公司的管理人員缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，與園林設(shè)計單位溝通不暢，對園林工程設(shè)計圖紙理解不到位，從而影響了園林工程的施工質(zhì)量。

2.5 缺少后期維護(hù)，植物成活率低

園林綠化是園林工程的核心構(gòu)成部分，是園林工程的生命力所在。因為園林綠化的主體是有生命的綠色植物，這些綠色植物在園林施工全過程中都需要精心護(hù)理。園林施工人員只有嚴(yán)格按著植物生長規(guī)律，對園林綠植進(jìn)行運輸、防護(hù)、栽種、澆水、施肥，才能保證綠色植物的成活率。因為在園林工程中工程施工和后期維護(hù)往往不是一個單位完成，園林施工和后期維護(hù)脫節(jié)，往往造成后期維護(hù)跟不上，影響植物的成活率。

3 解決園林工程管理問題的應(yīng)對策略

3.1 加強設(shè)計交底和圖紙會審工作

園林項目建設(shè)是貫徹、豐富和完善園林規(guī)劃設(shè)計意圖的過程，因此，圖紙交底和圖紙會審極為重要。在項目管理過程，園林企業(yè)應(yīng)要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，并組織施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計思想。由于設(shè)計單位專業(yè)水平、業(yè)主方主觀意識影響等多方面的原因，部分設(shè)計方案可能存在實際可操作性不足等問題，施工單位應(yīng)在滿足總體設(shè)計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)施工項目的實際情況，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審并提出修改意見，確保設(shè)計方案能夠落到實處。同時，組建優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理除掌握專業(yè)知識外，還應(yīng)具備良好的國學(xué)基礎(chǔ)和美學(xué)修養(yǎng)，將科學(xué)的管理方法、嫻熟的施工技藝和獨特的靈感創(chuàng)意完美融合于項目實施過程中。

3.2 規(guī)劃招標(biāo)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包

園林工程中因為招投標(biāo)管理不規(guī)范，人情標(biāo)、低價標(biāo)、多次轉(zhuǎn)標(biāo)等嚴(yán)重影響了招標(biāo)工作的公平性。以上不良現(xiàn)象是造成園林工程質(zhì)量隱患的根源。要徹底杜絕這種現(xiàn)象，就必須對參加投標(biāo)的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，中標(biāo)企業(yè)制定詳實可行的質(zhì)量保證承諾書。

3.3 專業(yè)團隊，科學(xué)管理

園林工程團隊的人員素質(zhì)決定園林工程的水平。要提高園林工程管理水平，需要培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。工程管理者要具備園林工程專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。而園林施工人員也需要經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。在園林工程施工前，施工方與設(shè)計方進(jìn)行深入溝通交流，讓工程管理者理解設(shè)計者的設(shè)計理念，在施工過程中嚴(yán)格按工程施工圖紙施工，園林工程中土建工程、給排水工程、道路施工、園林綠化等項目都由專業(yè)人士參與施工，各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排，保證園林工程質(zhì)量。

3.4 專業(yè)監(jiān)理，公開公正

園林工程質(zhì)量監(jiān)管主要由監(jiān)理部門完成，園林工程監(jiān)理的公開公正性，決定園林工程的質(zhì)量水平。目前園林工程監(jiān)理一般由建筑工程監(jiān)理完成，或者工程施工方的監(jiān)理部門監(jiān)管，很少由專業(yè)園林工程監(jiān)理部門執(zhí)行。要保證園林工程施工質(zhì)量，就必須采用第三方監(jiān)理機構(gòu)，對項目進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)要對園林施工的全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，包括對園林施工材料質(zhì)量把控、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，使園林工程監(jiān)理貫穿工程全過程，只有這樣才能保證園林工程施工的質(zhì)量。

3.5 維護(hù)到位，保證成活

園林綠化是園林工程施工的最重要的組成部分，是園林工程的生命線，是工程的靈魂。園林綠化施工，不僅要使園林綠化看上去很美，還要經(jīng)得住時間和氣候環(huán)境的考驗，保證綠化植被高成活率。為提高園林綠化苗木的成活率就要在園林工程施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)中對園林苗木加強養(yǎng)護(hù)。例如：園林苗木栽種前減少水分流失；在施工過程中樹坑的大小、深度，土壤的酸堿度、干濕性、透氣性、肥力等各項指標(biāo)都要達(dá)到園林施工標(biāo)準(zhǔn)；園林施工后期要安排專業(yè)的園林護(hù)理人員對園林苗木養(yǎng)護(hù)，從而保證植物的高成活率。

4 結(jié)束語

總之，園林工程是綜合性、系統(tǒng)性很強的行業(yè)，需要統(tǒng)籌管理，成功的園林工程不僅能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的利益，更能營造美好的景觀效果，帶來社會公共效益。因此，需要我們不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高工程管理水平，積極創(chuàng)新，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理模式，適應(yīng)生態(tài)發(fā)展的要求，不斷促進(jìn)園林事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃妍芳.城市園林綠化及其施工技術(shù)管理研究[J].中外建筑，2009（7）.