信息上報工作計劃精選(九篇)

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第1篇：信息上報工作計劃范文

企業(yè)需要以戰(zhàn)略制勝，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對企業(yè)進(jìn)行前瞻性管理。而全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂起著導(dǎo)向作用。通過全面預(yù)算，企業(yè)決策者能夠有效控制企業(yè)運(yùn)營成本、削減開支、改善經(jīng)營狀況，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)更多的盈利。

一、從戰(zhàn)略看預(yù)算的問題

中國外運(yùn)集團(tuán)是國資委所管理的大型中央國有企業(yè)，是中國物流市場的領(lǐng)先企業(yè)之一。目前下屬1000余家國內(nèi)外經(jīng)營實(shí)體，包括一家香港上市公司（HK0598:中國外運(yùn)）、一家國內(nèi)A股上市公司（600270外運(yùn)發(fā)展）以及中外運(yùn)敦豪等眾多合資合營公司。集團(tuán)在2001年開始推行全面預(yù)算管理，但一直存在預(yù)算和集團(tuán)戰(zhàn)略脫節(jié)的情況。具體表現(xiàn)為：

1、集團(tuán)總部缺乏與各經(jīng)營單位討價還價的能力。由于總部沒有將戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在年度預(yù)算中，各單位預(yù)算目標(biāo)往往是根據(jù)其自行上報的數(shù)據(jù)來確定，在與各單位的溝通過程中，總部缺乏主導(dǎo)權(quán)。

2、各單位的預(yù)算通常與短期財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往是上一年度數(shù)據(jù)的簡單加成運(yùn)算，其結(jié)果與戰(zhàn)略規(guī)劃中的長期目標(biāo)缺乏銜接，同時也忽視客戶、內(nèi)部流程以及無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值。

3、由于缺乏與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的聯(lián)系，集團(tuán)其他部門很難參與到預(yù)算中來，仍然存在財務(wù)部為編制預(yù)算而編制預(yù)算的現(xiàn)象。

2005年以來，集團(tuán)總部對自己的定位開始從財務(wù)管控轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控。集團(tuán)聘請了麥肯錫、羅蘭貝格等專業(yè)咨詢公司，重新規(guī)劃和明確了集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。并成立了專門的戰(zhàn)略管理部門，將集團(tuán)的戰(zhàn)略管控落實(shí)到日常工作中。

正是在這樣一種戰(zhàn)略導(dǎo)向的系統(tǒng)管理和總體思路下，中國外運(yùn)集團(tuán)近年來積極探索，在推進(jìn)戰(zhàn)略管理的過程中，實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，以全面預(yù)算保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)和行動計劃的執(zhí)行，通過合理分配資源，加強(qiáng)集團(tuán)整體的計劃、協(xié)調(diào)、溝通和學(xué)習(xí)，并收到了一定成效。下面具體介紹一下中國外運(yùn)集團(tuán)在全面預(yù)算管理方面的一些具體的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

二、將戰(zhàn)略翻譯成財務(wù)指標(biāo)

CFO的一份重要工作，就是將集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)翻譯成財務(wù)指標(biāo)，然后分解給各經(jīng)營單位。

中國外運(yùn)集團(tuán)的三年滾動規(guī)劃中確定了一些基本的指標(biāo)：例如主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)投資總額等指標(biāo)。在預(yù)算工作開始之前，CFO所領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算工作小組所要做的工作就是將這些指標(biāo)分解到各經(jīng)營單位（事業(yè)部）中。

由于外運(yùn)集團(tuán)經(jīng)營單位眾多，產(chǎn)品線復(fù)雜。為此在分解時，我們首先將這些經(jīng)營單位區(qū)分為投資中心和利潤中心。

對投資中心（例如在A股和H股的上市公司、合資合營公司等）的預(yù)算目標(biāo)包括反映投資回報每股收益，反映盈利能力的凈資產(chǎn)收益率，反映資產(chǎn)使用效率的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等目標(biāo)。

對利潤中心：在將這些指標(biāo)分解時首先需要與戰(zhàn)略管理部門共同確定各產(chǎn)品線的戰(zhàn)略。然后借鑒產(chǎn)品生命周期理論，對不同的產(chǎn)品線，設(shè)計不同的指標(biāo)體系。例如對于中外運(yùn)快運(yùn)和E速等處于培養(yǎng)期的產(chǎn)品，預(yù)算目標(biāo)的分解就比較側(cè)重于發(fā)展能力指標(biāo)，例如要求年收入增長率不低于20％。而對于一些成熟的產(chǎn)品，例如海運(yùn)和航空貨代業(yè)務(wù)，則更加側(cè)重于給公司產(chǎn)生更多的現(xiàn)金流量。

在預(yù)算目標(biāo)項(xiàng)目選取上，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，筆者總結(jié)出如下經(jīng)驗(yàn)，希望對CFO有所幫助：

將預(yù)算目標(biāo)分為兩類：結(jié)果目標(biāo)和過程子目標(biāo)。結(jié)果目標(biāo)一般為重要的經(jīng)營目標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額等；過程子目標(biāo)一般為實(shí)現(xiàn)結(jié)果目標(biāo)必然要完成的補(bǔ)充目標(biāo)，如銷售收入、利潤增長投資比、新產(chǎn)品收入增長率等。這樣就可以充分體現(xiàn)預(yù)算的過程導(dǎo)向作用，充分體現(xiàn)集團(tuán)的管理重點(diǎn)、導(dǎo)向與約束，避免因目標(biāo)缺失而使下屬單位偏離方向。

舉例：預(yù)算結(jié)果目標(biāo)和過程子目標(biāo)（見表1）。

對不同單位設(shè)定不同的基本指標(biāo)之后，集團(tuán)總部還需要將這些指標(biāo)分解成具體的目標(biāo)項(xiàng)目，包括業(yè)務(wù)收入、利潤總額、固定資產(chǎn)投資總額等。具體的分解方法是在借鑒杜邦體系思路的基礎(chǔ)上，通過指標(biāo)樹分解過程中串聯(lián)起各類指標(biāo)，最終分解到主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額等基礎(chǔ)目標(biāo)。同時考慮到現(xiàn)金指標(biāo)的重要性，在指標(biāo)樹中加入現(xiàn)金指標(biāo)。指標(biāo)樹的分解方法如下圖所示：

舉例：結(jié)果指標(biāo)－凈資產(chǎn)收益率的分解方法（見表2）。

三、年度工作計劃報告書――高效溝通的工具

中國外運(yùn)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)過程主要包括“一下、一上、溝通確認(rèn)、二下”四個環(huán)節(jié)，預(yù)算目標(biāo)值確定的時間周期可長達(dá)近三個月，使用的工具有：工作計劃報告書及相關(guān)附表（見表3）。

在預(yù)算目標(biāo)溝通階段，需要各經(jīng)營單位提交集團(tuán)總部下個年度的工作計劃報告。工作計劃報告書的內(nèi)容包括下年度總體目標(biāo)與經(jīng)營方略、銷售計劃、成本計劃、投資計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、所形成的目標(biāo)測算以及需要的資源支持等。工作計劃報告書有以下作用：

1、起到上下溝通協(xié)調(diào)的作用。將各單位預(yù)算數(shù)字中所包含的預(yù)算目標(biāo)確定的思路和依據(jù)以文字的形式表達(dá)出來，可以作為上級公司審核、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)的支持，從而提高溝通的效率。

2、反映計劃編制的思路和各業(yè)務(wù)計劃編制時相互之間的銜接關(guān)系，起到銜接目標(biāo)與資源的橋梁，輔助判斷資源分配合理性的作用。

3、工作計劃報告書的編制過程本身就是經(jīng)營單位內(nèi)部各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)的過程。

工作計劃報告書在各經(jīng)營單位的編制流程如下：

總之，年度工作計劃報告書反映了以目標(biāo)為起點(diǎn)配置資源的過程，提高了上下溝通的效率。

四、電子表格的應(yīng)用

在軟件選取方面：雖然EXCEL提供了非常靈活的使用方式，非常適合中小型企業(yè)編制預(yù)算時使用，但對于大型企業(yè)，則存在數(shù)據(jù)管理分散，難以有效協(xié)調(diào)和管理整個組織共同參與預(yù)算等問題。而對于一些國外專業(yè)預(yù)算和績效管理軟件，實(shí)施和培訓(xùn)成本又比較高。最后，中國外運(yùn)集團(tuán)在綜合考慮培訓(xùn)成本、使用經(jīng)驗(yàn)以及與目前賬務(wù)系統(tǒng)銜接性等方面，在預(yù)算中沿用了央企廣泛采用的九級報表系統(tǒng)。并在此基礎(chǔ)上，搭建了B/S架構(gòu)下的預(yù)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理。

在預(yù)算表格的設(shè)計方面：由于全面預(yù)算會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，為了便于管理信息的高效傳遞，使預(yù)算產(chǎn)生的相關(guān)管理信息可以分成不同的層次和程度，滿足不同信息需求者對于預(yù)算審核、執(zhí)行和反饋等信息的需求，為此我們設(shè)計了三個層次的表格：計劃表、預(yù)算表和上報集團(tuán)管理表。

1.計劃表

一般由各事業(yè)部統(tǒng)一制訂格式，以EXCEL文件和相關(guān)說明在部門之間流轉(zhuǎn)。主要功能是將工作計劃報告書中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息，轉(zhuǎn)化為預(yù)算所需信息的橋梁與紐帶。預(yù)算是經(jīng)過一定程度技術(shù)處理的管理工具，其信息的歸集和分解體現(xiàn)出管理思維的變化、過程控制的需要和資源配置的導(dǎo)向，因此專業(yè)部門往往難以根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測的信息直接填報預(yù)算的表格，計劃表正是幫助業(yè)務(wù)人員先對自己熟悉的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分類、整理、歸總與初步加工的有利工具，進(jìn)而成為生成預(yù)算信息的基礎(chǔ)。

2.預(yù)算表

由計劃表生成的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算表，是預(yù)算管理的載體和主要信息平臺，而各種計劃表則千差萬別，格式體例各異，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的特征和需要。在設(shè)計預(yù)算表格的過程中，充分融合了計劃表的信息產(chǎn)生脈絡(luò)，但不是計劃表的重復(fù)與簡單加總，而是根據(jù)預(yù)算過程管理的多層次多角度需要進(jìn)行濃縮與提練，形成了預(yù)算表格體系，是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，涵蓋了從預(yù)算目標(biāo)一直到預(yù)算分析與考核的全部程序與流程。

3.上報管理表

上報管理表是預(yù)算表格的再次提練與濃縮，旨在向集團(tuán)總部提供最為直接和最為簡練的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息。既有供管理層與集團(tuán)公司審核平衡的預(yù)算管理表，如預(yù)算目標(biāo)表，分為傳統(tǒng)產(chǎn)品與新產(chǎn)品的損益表，這些上報表直接從前述表格選取；還有反映各指標(biāo)或是各預(yù)算項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)度的，需要在原有報表基礎(chǔ)上提煉生成的管理表，如營銷網(wǎng)點(diǎn)投入表，既可以反映出鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模，又可以反映網(wǎng)點(diǎn)與銷售收入的比例關(guān)系。因此上報管理表是為高級管理人員提供決策支持和業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行研判的有利工具。

計劃表、預(yù)算表和上報管理表不是三個獨(dú)立分離的表格體系，而是相互緊密銜接的一整套表格系統(tǒng)，渾然一體、環(huán)環(huán)相扣。計劃表提供最底層的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息來源，在預(yù)算表格中形成財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)和財務(wù)會計報表預(yù)測，最終精煉為蘊(yùn)含豐富業(yè)務(wù)信息和管理信息的上報管理表，從而為管理層指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，重新對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行信息的輸入，進(jìn)而形成一個完整的閉環(huán)。預(yù)算表和上報管理表均應(yīng)該上報集團(tuán)總部，但是真正供管理層平衡審核的表格是管理表，其他表格用于集團(tuán)匯總以及問題備查。

預(yù)算表格的設(shè)計體現(xiàn)了對預(yù)算流程方面的控制。在預(yù)算報表設(shè)計的過程中，為確保預(yù)算表格編制具有操作性，筆者簡單的總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1．預(yù)算表和管理表可以適應(yīng)集團(tuán)各個成員單位的情況，計劃表各單位可在一定規(guī)范要求下自行改進(jìn)與補(bǔ)充

由于外運(yùn)集團(tuán)所涉及的業(yè)務(wù)線眾多，各個單位個性化設(shè)計要求與集團(tuán)整體通用化設(shè)計思路經(jīng)常處于矛盾和兩難的境地。因此，我們在設(shè)計整個預(yù)算編制體系時遵循了重要性原則和成本效益原則，對于重要的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)單元給予最為充分的關(guān)注，使得處于預(yù)算表格頂層的上報管理表可以適應(yīng)集團(tuán)各個成員單位的情況，而底層的計劃表各個單位則可以在一定規(guī)范要求下自行改進(jìn)與補(bǔ)充，以適應(yīng)本單位的具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

2．加強(qiáng)表格項(xiàng)目的鉤稽關(guān)系，表格設(shè)計環(huán)環(huán)相扣

預(yù)算編制體系是一個具有縝密內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的完整體系，還表現(xiàn)在預(yù)算表格的具體項(xiàng)目之間也存在著嚴(yán)密的鉤稽關(guān)系。例如內(nèi)部交易價格，在不同經(jīng)營單位之間，應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)一致的。

3．與會計核算相一致，保證預(yù)算執(zhí)行與分析的可行性

預(yù)算的執(zhí)行與分析反饋必須主要依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，這就決定了設(shè)計預(yù)算表格時必須盡可能地依托現(xiàn)有的會計核算體系，以保證各種預(yù)算信息能夠通過會計核算系統(tǒng)產(chǎn)生。

第2篇：信息上報工作計劃范文

本工作計劃主要分以下幾個部分;

1、財務(wù)核算 2、財務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財務(wù)培訓(xùn)計劃 5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn) 6、XX年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：

一、 財務(wù)核算工作

1、 會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在XX年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。

針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計XX年11月可以確定軟件商和軟件版本，從XX年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，XX年1月開始在部分分(子)公司推廣，在XX年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會計電算化。

2、 會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往

來明細(xì)表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)

用匯總表、 往來明細(xì)表

初步計劃是在XX年增加一個報表，即"商品銷售利潤明細(xì)表"，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項(xiàng)目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3、 下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控

下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的檢查核實(shí)。

財務(wù)部工作計劃(2)

XX年我小學(xué)財務(wù)方面所取得的成就將成為XX年將財務(wù)工作做得更好的動力。XX年將繼續(xù)以：樹立正確服務(wù)思想和認(rèn)真抓好常規(guī)工作為宗旨，特制定出小學(xué)財務(wù)工作計劃。

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)財務(wù)工作要求，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

(一)財務(wù)工作：

1、在XX年財務(wù)工作計劃中，學(xué)校要準(zhǔn)確做好年度預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡。

2、加強(qiáng)過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工公布資金使用情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

3、協(xié)同教導(dǎo)處搞學(xué)生獎勵、減免教科書費(fèi)的工作。

4、要求會計、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。XX財務(wù)工作計劃(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實(shí)驗(yàn)開出率。

2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時記錄和處理。

3、加強(qiáng)財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)學(xué)校蛋奶工作：

1、蛋奶管理員和操作員，從配送、接收、食品存放、食品加工、食品發(fā)放和食品嘗試等嚴(yán)格按要求做，解決好學(xué)生蛋奶食用問題，嚴(yán)防食物中毒。

2、完善蛋奶操作間的設(shè)施配備，配置消毒柜等。

(四)落實(shí)安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

1 、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑、電線、專室進(jìn)行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報校長。

2、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊(duì)伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查，做到有備無患。

3、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。

4、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書，使之XX年后勤工作計劃明細(xì)，人人參與安全管理。

(五)做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好。

1、作好對花草樹木進(jìn)行全面修剪，澆返青水等工作。

第3篇：信息上報工作計劃范文

1、常規(guī)免疫：全年安排12次接種，每月1日為關(guān)坪片接種日。2日為金竹片接日；3日為威箐片接種日；4日為樂民片接種日；各接種點(diǎn)疫苗由防保組人用冷藏箱當(dāng)日運(yùn)送到接種點(diǎn)。村醫(yī)必須做好每次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)《常規(guī)免疫完成情況記錄表》，以便進(jìn)行通知接種。

2、乙肝項(xiàng)目的管理：做好乙肝查漏補(bǔ)種工作，保證補(bǔ)種率≥95%以上；要求各村加強(qiáng)孕產(chǎn)婦摸底，掌握在家出生的新生兒動向，24小時內(nèi)及時給新生兒接種乙肝疫苗，保證在項(xiàng)目結(jié)束后在家分娩的新生兒乙肝首針及時率≥90%以上，同時，結(jié)合新農(nóng)合政策，動員孕婦住院分娩，提高新生兒乙肝首針及時率達(dá)95%以上。

3、冷鏈管理：做好冰相、冰柜、冷藏包的維護(hù)，建立冷藏包領(lǐng)發(fā)登記。

4、卡證管理：6歲以下兒童建卡率≥95%，（本地戶口兒童出生后1月內(nèi)；居住滿3個月以上的流動兒童完成建卡建證，卡證吻合率95%，逐月依次填寫登記，卡面保持清晰，項(xiàng)目填寫完整，正卡由防保組統(tǒng)一保管，副卡由各行政村衛(wèi)生站登記保存，各村副卡、接種證必須與正卡吻合；接種證的發(fā)放作好發(fā)放登記。各行政村衛(wèi)生站防疫員要在月末上交本月本村兒童出生名單，及時上報月齡報表，并及時從正卡轉(zhuǎn)錄本村本月兒童接種信息到副卡上。

5、加強(qiáng)流動人口兒童、超生兒童的登記管理、上報和接種。6歲以下流動兒童建卡率≥95%，五苗單苗接種率≥95%，各村衛(wèi)生室每年開展2次流動兒童調(diào)查及查漏補(bǔ)種活動，開展一次流動人口集聚地兒童接種抽樣調(diào)查，做好外來流動人口、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。

6、定點(diǎn)接種：

（1）繼續(xù)抓好和完善定點(diǎn)接種，對一年來定點(diǎn)接種質(zhì)量、接種率進(jìn)行認(rèn)真評估，對定點(diǎn)接種點(diǎn)的設(shè)置是否合理進(jìn)行分析；

（2）對定點(diǎn)接種點(diǎn)設(shè)施的投入，配置好相應(yīng)物資；

（3）加強(qiáng)對定點(diǎn)接種人員的培訓(xùn)，接種要嚴(yán)格按照《計劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作；

（4）進(jìn)一步搞好定點(diǎn)接種點(diǎn)的建設(shè)，按定點(diǎn)接種點(diǎn)實(shí)施規(guī)范的要求建立的合格預(yù)防接種門診，各延伸接種點(diǎn)逐步按預(yù)防接種門診的要求達(dá)到定點(diǎn)實(shí)施規(guī)范的要求

（5）按定點(diǎn)接種的要求進(jìn)行規(guī)范操作，按時上報接種成果報表。

7、計免資料管理：

對上級印發(fā)的文件、計劃、通知及各種資料做好收發(fā)登記。掌握如下資料：（1）以村為單位的總?cè)丝跀?shù)、性別構(gòu)成、0－6歲兒童數(shù)；（2）行政區(qū)劃及托幼資料；（3）鎮(zhèn)村防保網(wǎng)絡(luò)人員分布；（4）接種器材帳目登記；（5）各種生物制品的領(lǐng)發(fā)登記；（6）每次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的接種成果報表；（7）疫情疫點(diǎn)調(diào)查處理，計免針對疾病的個案登記資料；（8）計免工作計劃、文件、通知、總結(jié)、檢查記錄等資料；（9）計免保償資料；（10）重點(diǎn)生物制品接種資料；（11）指導(dǎo)完成村級衛(wèi)生室資料。搞好三種圖表（人口構(gòu)成情況統(tǒng)計表、免疫規(guī)劃針對性傳染病發(fā)病情況、常規(guī)免疫接種情況統(tǒng)計匯總表）上墻，繼續(xù)完成消滅脊灰和各項(xiàng)資料并歸檔。

8、計免工作的具體指標(biāo)要求：

（1）建卡率、建證率、卡證符合率95%；

（2）20xx九年出生兒童1月內(nèi)上卡率達(dá)100%；

（3）“五苗”十二月齡接種率95%以上，1.5～2歲組加強(qiáng)、3、4、6歲組“三苗”復(fù)種率90%以上；

（4）乙肝疫苗接種率達(dá)95%以上，其中首針及時接種率達(dá)90%以上；

（5）疫苗運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必須使用冰排，定點(diǎn)接種延伸點(diǎn)必須在1天內(nèi)完成接種。

（6）資料上報：各接種點(diǎn)在接種完成后在當(dāng)天內(nèi)將接種成果報表上報衛(wèi)生院，5日內(nèi)上報縣疾控中心；每次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后上報下一輪疫苗需求計劃、疫苗冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)報表；每月5、15、25日前上報AFP旬報表和免疫規(guī)劃疫苗針對性傳染病監(jiān)測旬報表；每月5前上報新增目標(biāo)兒童表；每月上報一次新生兒乙肝首針及時接種統(tǒng)計表。免疫規(guī)劃工作計劃在年初上報，工作總結(jié)、免疫規(guī)劃資料、計免檔案于次年1月10日上報。

二、培訓(xùn)、宣傳

1、免疫規(guī)劃培訓(xùn)：在每次運(yùn)轉(zhuǎn)前以會代訓(xùn)的方式培訓(xùn)村級衛(wèi)生人員6次以上，平時安排專題培訓(xùn)2次以上并作好運(yùn)轉(zhuǎn)例會記錄。

2免疫規(guī)劃宣傳：利用各種宣傳工具廣泛開展計免宣傳，重點(diǎn)進(jìn)行計免宣傳乙肝疫苗接種，掛橫幅、寫固定宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳畫，計免宣傳日（4月25日）在街宣傳咨詢、下發(fā)宣傳資料。

三、免疫規(guī)劃督導(dǎo)

1、按照分級督導(dǎo)的原則，防保組對各村免疫規(guī)劃工作全年督導(dǎo)4次以上，并作好相應(yīng)的工作計劃，督導(dǎo)后作好督導(dǎo)記錄和總結(jié)。

2、衛(wèi)生院在每次運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后對各村進(jìn)行督導(dǎo)，并隨機(jī)抽查1/3村接種情況，寫好督導(dǎo)總結(jié)；半年和年終對轄區(qū)內(nèi)免疫規(guī)劃工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放接種經(jīng)費(fèi)。

四、監(jiān)測

（一）、溫度監(jiān)測：做好冰箱、冰柜溫度監(jiān)測，每日監(jiān)測2次（上午9時、下午5時），冰箱冷凍室和冷藏室溫度分開監(jiān)測記錄。對停電等情況做好相應(yīng)登記。

（二）、免疫規(guī)劃相關(guān)疾病的監(jiān)測：

1、AFP：全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員必須及時報告AFP病例，并協(xié)助縣疾控中心采集合格標(biāo)本，收集病例資料。

2、麻疹、流腦、乙腦：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院傳染病的報告和管理，防止傳染病漏報、遲報或不報。對發(fā)現(xiàn)的疑似病例，24小時內(nèi)向縣疾控中心報告。（2）主動監(jiān)測：每旬1次對衛(wèi)生院開展主動監(jiān)測，同時深入轄區(qū)進(jìn)行主動搜索。

第4篇：信息上報工作計劃范文

在局長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要工作職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)科內(nèi)行政管理及思想政治工作，制訂本科年度內(nèi)工作計劃并組織實(shí)施；

2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度，教育引導(dǎo)科內(nèi)工作人員正確處理財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；，

4、負(fù)責(zé)部門預(yù)算的試點(diǎn)工作，提出試點(diǎn)計劃；

5、負(fù)責(zé)行政公檢法及教科文事業(yè)單位財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為和經(jīng)費(fèi)開出標(biāo)準(zhǔn)，提出財政支持的項(xiàng)目，預(yù)算安排的重點(diǎn)和順序；

6、負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)單位年度決算的匯總及上報工作，編制所分管單位的年度預(yù)算草案；

7、負(fù)責(zé)行政公檢法、教科文年度預(yù)算執(zhí)行工作及預(yù)算追加有關(guān)事宜；

8、負(fù)責(zé)區(qū)級會議費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)開會、財政審批、結(jié)算”的管理辦法；

9、負(fù)責(zé)區(qū)級政府采購有關(guān)的考察認(rèn)定工作，并提出采購計劃；

10、負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的跟蹤問效工作；

11、負(fù)責(zé)福利彩票銷售有關(guān)事宜；

12、開展深入細(xì)致的調(diào)查研究工作；

13、負(fù)責(zé)科內(nèi)信息的報送工作；

14、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行財科工作職責(zé)

在局長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要工作職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)科內(nèi)行政管理及思想政治工作，制訂本科年度內(nèi)工作計劃并組織實(shí)施；

2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度，教育引導(dǎo)科內(nèi)工作人員正確處理財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

4、負(fù)責(zé)行政公檢法及教科文事業(yè)單位財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為和經(jīng)費(fèi)，開出標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大部門預(yù)算的試點(diǎn)范圍；

5、負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)單位年度決算的匯總及上報工作，編制所分管單位的年度預(yù)算草案；

6、負(fù)責(zé)行政公檢法、教科文年度預(yù)算執(zhí)行工作及預(yù)算追加有關(guān)事宜；

7、負(fù)責(zé)區(qū)級會議費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)開會、財政審批、結(jié)算”的管理辦法；

8、負(fù)責(zé)區(qū)級政府采購有關(guān)的考察認(rèn)定工作，并提出采購計劃；

9、負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的跟蹤問效工作；

10、負(fù)責(zé)福利彩票銷售有關(guān)事宜；

11、開展深入細(xì)致的調(diào)查研究工作；

12、負(fù)責(zé)科內(nèi)信息的報送工作；

13、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行財科工作人員職責(zé)

在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要工作職責(zé)是：

1、加強(qiáng)思想政治工作，提出本人年度內(nèi)工作計劃并組織實(shí)施；

2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度，正確處理財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

3、做好全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

4、加強(qiáng)行政公檢法及教科文事業(yè)單位財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為和經(jīng)費(fèi)開出標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大部門預(yù)算的試點(diǎn)范圍；

5、匯總?cè)珔^(qū)行政事業(yè)單位年度決算并及時上報，編制所分管單位的年度預(yù)算草案；

6、負(fù)責(zé)行政公檢法、教科文年事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)審批工作及預(yù)算追加項(xiàng)目的考察工作；

7、對行政公檢法、教科文事業(yè)單位人員的出勤費(fèi)、生活補(bǔ)貼、及其他項(xiàng)目核定，對電話費(fèi)的管理嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理；

8、加強(qiáng)區(qū)級會議費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)開會、財政審批、結(jié)算”的管理辦法9、對區(qū)級政府采購有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行的考察認(rèn)定，并提出采購計劃；

10、加強(qiáng)專項(xiàng)資金的跟蹤問效工作，監(jiān)督資金的管理使用和配套資金的到位情況；

11、辦理福利彩票銷售有關(guān)事宜；

12、開展深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，撰寫有一定參考價

值的調(diào)研材料；

第5篇：信息上報工作計劃范文

2019年工作總結(jié)：

1. 在2019年，項(xiàng)目職工工資能夠正常發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠工資情況；各類臺賬、報表能夠及時準(zhǔn)確的填寫及上報公司；圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

2. 宣貫員工休假文件，做好員工休假情況的記錄；

3. 進(jìn)行項(xiàng)目部績效文件的編制工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后開始實(shí)行。

4. 經(jīng)項(xiàng)目部、公司審批后負(fù)責(zé)項(xiàng)目部社招人員的合同簽訂具體操作，與萬友、申博人員對接。

5. 進(jìn)行RTX信息的維護(hù)工作，與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對接處理員工賬號權(quán)限問題。

6. 每周兩小時的學(xué)習(xí)排班及記錄學(xué)習(xí)情況；導(dǎo)師帶徒日志的落實(shí)。

2020年工作計劃：

1. 繼續(xù)按照公司的相關(guān)制度要求，做好2020年的日常工作、維護(hù)正常的工作制度，使項(xiàng)目部的工作開展更順利。

第6篇：信息上報工作計劃范文

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年周工作總結(jié)與周工作計劃

財務(wù)工作計劃

忙碌的一年過去了，完成最后的周工作總結(jié)與計劃，我就等待著過春節(jié)了!!!

一、本周工作總結(jié)：

1、協(xié)助解答坐席員在線疑難業(yè)務(wù)，攀鋼鋼釩吸收合并現(xiàn)金選擇權(quán)操作業(yè)務(wù);

2、處理坐席員提交的我的空間和短信業(yè)務(wù)工單;

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，值班人員調(diào)整，做好坐席情緒管理;

4、對客戶服務(wù)中心在線情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助坐席員統(tǒng)計非正常簽出數(shù)據(jù)登記，控制呼損率;

5、每日9點(diǎn)前完成客戶服務(wù)中心每日日報;

6、完成總部客戶服務(wù)中心xx月新客戶回訪信息匯總;

7、與領(lǐng)導(dǎo)討論基金客戶回訪方案與問卷，并進(jìn)行修改;

8、協(xié)助新上線呼叫中心營業(yè)部進(jìn)行外呼任務(wù)創(chuàng)建、分配、統(tǒng)計等工作;

9、協(xié)助營業(yè)部進(jìn)行呼出問卷補(bǔ)登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

10、完成總部客戶服務(wù)中心來電業(yè)務(wù)分類整理;

11、討論CRM一期客戶服務(wù)中心功能需求;

12、整理風(fēng)控部發(fā)送的需要進(jìn)行同IP監(jiān)控回訪數(shù)據(jù)，并完成回訪任務(wù)分配，指導(dǎo)坐席員完成回訪;

13、參與討論客戶明星評選活動討論。

二、下周工作計劃：

1、與領(lǐng)導(dǎo)溝通基金客戶回訪方案與問卷，并提交合規(guī)部和風(fēng)控部進(jìn)行審核，完成本月專項(xiàng)任務(wù);

2、完成新客戶回訪工作總結(jié);

3、完成同IP監(jiān)控回訪工作總結(jié)，并發(fā)送相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4、完成本月總部客戶服務(wù)中心坐席員錄音抽檢;

5、完成xx年xx月總部客戶服務(wù)中心排班;

6、匯總營業(yè)部提交的xx月客戶經(jīng)理客戶回訪數(shù)據(jù);

7、匯總營業(yè)部提交的xx年第四季度回訪匯總表;

8、協(xié)助指導(dǎo)新上線呼叫中心營業(yè)部完成呼出任務(wù)創(chuàng)建和數(shù)據(jù)導(dǎo)入等工作;

9、完成總部客戶服務(wù)中心每日坐席系統(tǒng)晨檢;完成營業(yè)部每日坐席系統(tǒng)晨檢上報情況匯總;完成營業(yè)部每日錄音上傳晨檢;

10、完成每周工作總結(jié)匯總及客戶服務(wù)中心專項(xiàng)任務(wù)匯總上報。

第7篇：信息上報工作計劃范文

一、加強(qiáng)財政新聞宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)工作

為加強(qiáng)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立市區(qū)財政局新聞宣傳工作小組（以下簡稱宣傳小組）。負(fù)責(zé)組織全局宣傳工作，制定年度財政新聞宣傳工作計劃，督促各項(xiàng)宣傳工作的落實(shí)，協(xié)調(diào)新聞宣傳的有關(guān)事項(xiàng)。小組成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

二、扎實(shí)做好財政新聞宣傳基礎(chǔ)工作

1、提高信息員隊(duì)伍素質(zhì)。各科室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人要重視財政信息工作，指定綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、文字功底較好、工作責(zé)任心較強(qiáng)的干部具體負(fù)責(zé)信息的編寫、報送工作。一些重要信息可將有關(guān)資料報送宣傳小組，由宣傳小組派人幫助整理、撰寫。

2、健全信息約稿制度。增加工作回顧、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題調(diào)研、理論探討等各種形式的信息，提高信息“含金量”。宣傳小組今后將根據(jù)市、區(qū)的信息需求，以及我局階段性工作重點(diǎn)，策劃若干重要綜合類信息約稿，相關(guān)科室、事業(yè)單位依據(jù)約稿通知要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成信息報送。

3、增強(qiáng)信息工作的敏銳性。財政干部在日常工作中，要養(yǎng)成隨時發(fā)現(xiàn)和捕捉信息的習(xí)慣，做到即時發(fā)現(xiàn)，即時撰寫、即時上報。宣傳小組主要成員要積極參加各類綜合性會議，全面了解各方面工作進(jìn)展情況，及時做好重要工作的宣傳工作。

4、推進(jìn)財政信息公開。要把社會公眾普遍關(guān)心、涉及人民群眾切身利益的問題作為財政信息公開的重點(diǎn)內(nèi)容，大力推進(jìn)財政預(yù)算信息公開，完善信息制度。充分利用區(qū)政府網(wǎng)站及本局網(wǎng)站，扎實(shí)做好網(wǎng)站日常新聞信息和政務(wù)信息工作。同時要利用簡報等交流方式，及時向區(qū)委、區(qū)政府等有關(guān)部門反映財政工作情況。

5、完善信息考核機(jī)制。要把信息報送工作納入對科室、單位的績效考評內(nèi)容。宣傳小組每季度通報一次信息報送情況，對于約稿不及時提交，重要信息不及時報送及信息量沒達(dá)標(biāo)的科室及單位將給予通報。

三、工作要求

1、宣傳小組于每年1月31日前，制定本年度新聞宣傳工作計劃；

2、宣傳小組每季度召開小組成員會議，研究討論各階段的宣傳報道計劃，報局長審定。

第8篇：信息上報工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】GIS 電力設(shè)施

1 電力設(shè)施安全隱患管理概述

近年來，在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)職能部門通力協(xié)作，密切配合，不斷完善工作協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，有效地保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為石家莊的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和建設(shè)和諧石家莊提供了有力的電力保障。但是，在全市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，電力需求不斷增長的同時，電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章植樹、違章建筑、違章施工作業(yè)等隱患依然存在，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，覆蓋面廣、運(yùn)行穩(wěn)定的基于GIS的電力設(shè)施隱患管理系統(tǒng)已迫在眉睫。

2 電力設(shè)施安全隱患管理主要技術(shù)內(nèi)容

通過電力設(shè)施隱患管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對電力設(shè)施“三違”隱患、遭受外力破壞（被盜）及外力掉閘事故從發(fā)現(xiàn)、上報、采取措施、到排除隱患的閉環(huán)管理。通過流程化控制，引入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，促進(jìn)電力設(shè)施隱患排查工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

建立電網(wǎng)資源臺帳查詢，為電力設(shè)施隱患和遭受外力破壞（被盜）設(shè)施提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，并通過坐標(biāo)數(shù)據(jù)在GIS平臺精確定位。

通過隱患巡視管理，實(shí)現(xiàn)巡視計劃下達(dá)、執(zhí)行、數(shù)據(jù)填報、結(jié)束任務(wù)的閉環(huán)管理。將巡視過程中所采取措施的各種圖片及音像資料回傳至知識庫，為專業(yè)人員提供了一個搜集證據(jù)的平臺，為相關(guān)職能部門協(xié)作處理隱患、保護(hù)電力設(shè)施提供了有效的證據(jù)信息。

基于GIS平臺，通過對電力設(shè)施遭受外力破壞（被盜）、隱患及掉閘數(shù)據(jù)的分析、整理，在電子地圖上用不同的顏色顯示區(qū)分電力設(shè)施隱患區(qū)域，為專業(yè)人員提供各類統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。

3 電力設(shè)施安全隱患管理主要實(shí)現(xiàn)功能

3.1 三違隱患管理

實(shí)現(xiàn)對電力設(shè)施破壞（被盜）、線路三違隱患、變電站周圍隱患由石家莊供電公司所轄的17個縣局、線路工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)、各分局、電纜工區(qū)實(shí)時上報發(fā)現(xiàn)的隱患信息，通過流程化平臺進(jìn)行隱患檔案的建立、跟蹤、處理和消除隱患的閉環(huán)管理。

3.1.1 電力設(shè)施破壞被盜管理

由石家莊供電公司所轄的17個縣局、線路工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)、各分局、電纜工區(qū)實(shí)時上報發(fā)現(xiàn)的被盜（破壞）的設(shè)備信息，通過流程化的管理對被盜（破壞）的電力設(shè)施進(jìn)行管理，形成完整的電力設(shè)施遭受外力破壞（被盜）的檔案信息。

信息的填報包括破壞類型（盜竊蓄意破壞、過失損壞）、經(jīng)濟(jì)損失、地理位置、經(jīng)緯度信息、現(xiàn)場資料等必填信息，詳細(xì)描述了破壞的程度，并及時把信息上報至有關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)一步處理。

3.1.2 線路三違隱患管理

對10kV及以上電力線路的違章建筑、違章施工、樹障的管理，由石家莊供電公司所轄的17個縣局、石家莊供電公司線路工區(qū)、電纜工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)、各分局從發(fā)現(xiàn)、上報、采取措施、排除隱患的閉環(huán)管理。線路三違隱患管理模塊不僅對隱患的情況進(jìn)行了詳細(xì)的描述，而且對線路隱患的治理與進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄如已采取措施、預(yù)采取措施、隱患巡查記錄等信息。

定性標(biāo)準(zhǔn)：

（1）樹木：35～110kV：4.0米以下為嚴(yán)重，4.0米及以上為一般。

220kV：4.5米以下為嚴(yán)重，4.5米及以上為一般。

（2）建筑：35kV：4.0米以下為嚴(yán)重，4.0米及以上為一般。

110kV：6.0米以下為嚴(yán)重，6.0米及以上為一般。

220kV：8.0米以下為嚴(yán)重，8.0米及以上為一般。

（3）違章施工。輸配電線路下方挖沙取土，可能導(dǎo)致桿塔傾倒、歪斜為嚴(yán)重；保護(hù)區(qū)內(nèi)有吊車起吊重物或高大機(jī)械移動為嚴(yán)重；電纜保護(hù)區(qū)內(nèi)蓋房、開挖、打樁、鉆探為嚴(yán)重；保護(hù)區(qū)附近300米內(nèi)放炮采石的為嚴(yán)重。

3.1.3 變電站周圍隱患管理

對變電站周圍違章建筑、違章施工、違章植樹等隱患情況，由石家莊供電公司所屬的17個縣局、石家莊供電公司運(yùn)行工區(qū)從發(fā)現(xiàn)、上報、采取措施、排除隱患的閉環(huán)管理變電站周圍隱患對隱患現(xiàn)狀及隱患處理情況都有詳細(xì)的描述。

3.1.4 隱患巡查工作

各部門專責(zé)依據(jù)所轄隱患填報隱患巡查計劃，經(jīng)部門主管審核后生成隱患巡查日工作，巡查完成后填報巡查結(jié)果記錄、數(shù)據(jù)上報等功能。此功能模塊包括：待審工作計劃、已審工作計劃、當(dāng)前巡查工作、巡查歷史，四功能模塊組成，實(shí)現(xiàn)了巡查工作計劃的起草、審核、巡查記錄PDA填報等功能。

3.2 外力跳閘管理

針對掉閘事故，由石家莊供電公司所屬的17個縣局、石家莊供電公司各分局、電纜工區(qū)、線路工區(qū)專責(zé)上報故障、相關(guān)部門采取措施、排除事故的閉環(huán)管理 。外力跳閘管理填報內(nèi)容包括了跳閘的故障報告，故障處理報告等處理信息。

3.3 GIS平臺展示

基于GIS平臺，針對各隱患點(diǎn)按照隱患類型在GIS平臺上精確定位，并根據(jù)隱患危險程度用不同顏色閃爍顯示。進(jìn)入GIS展現(xiàn)模塊，系統(tǒng)進(jìn)入石家莊地圖區(qū)域并顯示線路桿塔變電站等信息同時外力跳閘線路閃爍顯示，變電站隱患，變電站閃爍顯示，破壞線路點(diǎn)閃爍顯示，隱患點(diǎn)閃爍顯示。鼠標(biāo)移到變電站、線路顯示相應(yīng)名稱，隱患點(diǎn)具有右鍵菜單，具有隱患查詢，隱患錄入功能。

3.4 報表打印

依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動生成上級需求報表，主要包括：

（1）10千伏及以上各電壓等級輸電線路遭受外力破壞（被盜）統(tǒng)計表。

（2）電力線路“三違”隱患統(tǒng)計報表。

（3）變電站周圍環(huán)境隱患統(tǒng)計報表。

（4）全國電力設(shè)施安全保護(hù)工作月報表。

4 結(jié)束語

通過基于GIS的電力設(shè)施隱患管理信息系統(tǒng)，夯實(shí)護(hù)電基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)輸配電線路“三違”和變電站周邊隱患專項(xiàng)治理。健全完善隱患檔案，規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)“三違”隱患網(wǎng)上動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“三違”隱患治理閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“三違”隱患標(biāo)準(zhǔn)化管理，并以數(shù)據(jù)庫形式存儲對電力設(shè)施隱患采取措施的各種資料，形成隱患知識庫，為新發(fā)現(xiàn)的隱患信息提供快速處理的依據(jù)，滿足隱患管理工作的迫切需要，全面提升電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)信息管理體系，填補(bǔ)隱患信息化管理空白；及時掌握隱患的全面信息，提高電網(wǎng)企業(yè)隱患管理水平，為隱患處理合理調(diào)度、經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。從而使隱患處理更加高效，更好的為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

作者單位

第9篇：信息上報工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真履行流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職能，充分發(fā)揮快速檢測設(shè)備的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化流通環(huán)節(jié)乳制品監(jiān)管工作力度，特別是增加對嬰幼兒配方奶粉的抽樣檢驗(yàn)數(shù)量和頻次，確保流通環(huán)節(jié)乳制品抽樣檢驗(yàn)工作落到實(shí)處。

二、工作計劃

年，市局計劃加大對全市乳制品快速檢測工作力度，檢測乳制品品牌為：乳粉35種（含嬰幼兒配方乳粉18種）；液態(tài)奶12種；酸奶13種；含乳食品9種。

1、抽檢品種

快速檢測品種及各縣（市）局、分局承擔(dān)的具體抽檢任務(wù)。

2、抽檢時間

每月快速檢測安排在當(dāng)月20日前完成檢測任務(wù)，當(dāng)月25日前上報當(dāng)月快速檢測結(jié)果。

3、樣品采集場所及數(shù)量

由各縣（市）局、分局在本轄區(qū)批發(fā)市場、集貿(mào)市場、食品店、商場和超市等定點(diǎn)場所進(jìn)行快速檢測。

4、快速檢測結(jié)果

各縣（市）局、分局務(wù)必完成市局下達(dá)的檢測任務(wù)，并在第一時間填寫乳制品快速檢測工作情況統(tǒng)計表快速檢測過程中如果發(fā)現(xiàn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的乳制品的，應(yīng)第一時間上報市局，并及時委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，以確定檢測結(jié)果，對于不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的乳制品要第一時間下架并及時銷毀：違法經(jīng)營者要嚴(yán)格依法查處。同時，要對轄區(qū)內(nèi)同類、同批次不合格乳制品，加大市場清查力度，不斷健全完善對不合格乳制品行政強(qiáng)制退市和經(jīng)營者主動退市相結(jié)合的管理機(jī)制，嚴(yán)防不合格乳制品再次流入市場。

三、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識，履行法定職責(zé)。食品抽樣檢驗(yàn)是工商行政管理機(jī)關(guān)依法履行流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職責(zé)的重要手段，也是整頓和規(guī)范乳制品市場經(jīng)濟(jì)秩序、打擊制售假冒偽劣乳制品違法行為、保護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者合法權(quán)益的重要舉措。各級工商機(jī)關(guān)要從關(guān)注民生的高度，深刻認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)對乳制品質(zhì)量監(jiān)測工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要落實(shí)專門的監(jiān)測人員、信息錄入人員，嚴(yán)格工作責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，采取有效措施，加大抽檢力度，切實(shí)做好流通環(huán)節(jié)乳制品抽樣檢驗(yàn)工作。