裝修設(shè)計合同精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的裝修設(shè)計合同主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：裝修設(shè)計合同范文

乙方：_________

茲甲方委托乙方設(shè)計位于______實用面積_____平方米的私宅，雙方應設(shè)計事宜達成以下協(xié)議：

一、甲方將房屋委托乙方設(shè)計，乙方將根據(jù)甲方的要求，結(jié)合設(shè)計原理在甲方提供所有資料_____日內(nèi)繪出平面布置圖。

二、甲方確認平面方案，確認后，甲、乙雙方簽訂本設(shè)計委托書，同時，甲方交付首期設(shè)計定金，金額為總設(shè)計費的_____%.（設(shè)計費收取標準詳見第六條），乙方下現(xiàn)場實地盡寸復合。

三、簽約后，乙方進入立面設(shè)計_____日內(nèi)繪出詳細立面方案。

四、設(shè)計內(nèi)容：

設(shè)計平面方案圖，全部施工圖。含配套專業(yè)：體定位圖、吊頂圖、開關(guān)插座圖、電路布置圖、各房間立面圖，與業(yè)主溝通，審核后，雙方簽字定稿。

五、乙方根據(jù)立面方案制作效果圖，（效果圖制作收取標準詳見第七條）。

六、圖紙裝裱要求：

乙方交付壹套A3設(shè)計圖紙，超出部分費用甲方自理，甲方結(jié)清設(shè)計尾款。

七、設(shè)計費收取標準：

平面_____元/平方米，復式_____元/平方米，別墅_____元/平方米，本套私宅總設(shè)計費大寫：_____（小寫____元），簽定本協(xié)議時，甲方需交付設(shè)計定金大寫：_____（小寫____元），余款于乙方交付整套A3設(shè)計圖紙時結(jié)清。

八、效果圖制作收取標準：

標準客廳_____元/張，復式_____元/張，臥室____元/張，本套私宅效果圖制作費大寫：_____（小寫____元）。

九、雙方權(quán)利義務

1、甲方

（1）按本合同規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向乙方提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性，正確性及時限負責。甲方不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標準進行設(shè)計。

（2）甲方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限，____天以內(nèi)的，乙方按本合同第三條規(guī)定的交付設(shè)計文件時間順延；____天以上的，設(shè)計人有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。

（3）甲方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方設(shè)計返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同），重新明確有關(guān)條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。

（4）在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計工作的，不退還甲方已付的定金；已開始設(shè)計工作的，甲方應根據(jù)業(yè)乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。

（5）甲方必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為乙方設(shè)計開工的標志。未收到定金，乙方有權(quán)推遲設(shè)計工作的開工時問，且交付文件的時間順延。

（6）甲方應按本合同規(guī)定的金額和日期向乙方支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額____%的逾期違約金，且乙方提交設(shè)計文件的時間順延。逾期超過____天以上時，乙方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。

（7）甲方要求乙方比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，須征得乙方同意，不得嚴重背離合理設(shè)計周期，且甲方應支付趕工費。

2、乙方

（1）乙方應按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范，標準進行設(shè)計，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容，時間及份數(shù)向甲方交付設(shè)計文件（出現(xiàn)2、3、5、6、7規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計文件順延的情況除外）。并對提交的設(shè)計文件的質(zhì)量負責。

（2）設(shè)計合理使用年限為_______年。

（3）乙方對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設(shè)計費，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為買際損失的_____%，總額不得超過總設(shè)計費。

（4）由于乙方原因，延誤了設(shè)計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設(shè)計費的____%.

（5）合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方（蓋章）：_____乙方（蓋章）：_____

代表人（簽字）：代表人（簽字）：______

第2篇：裝修設(shè)計合同范文

身份證號碼： 現(xiàn)住址：

工程地址：

乙方： 深圳××裝飾工程有限公司 聯(lián)系電話：

營業(yè)執(zhí)照號： 資質(zhì)證號：

地址： 法人代表：

茲有甲方委托乙方承擔

裝飾設(shè)計，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上達成以下合同條款：

第一條：設(shè)計工作概況

1.1設(shè)計工作流程

1.2 設(shè)計收費標準及工作范圍表

第二條 設(shè)計內(nèi)容 本設(shè)計分為兩個階段進行：

第一階段：方案設(shè)計

2.1.1 根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、個人喜好、投資計劃等），乙方進行方案設(shè)計，并提供設(shè)計方案，此部分設(shè)計內(nèi)容包括：

①效果圖 壹張

②平面結(jié)構(gòu)圖 壹張

③天花平面圖 壹張

④平面布置圖 壹張

⑤地面材質(zhì)圖 壹張

⑥主要材料的確認

2.1.2 乙方提供的方案圖紙必須經(jīng)甲方簽字認可后乙方才能進行下階段工作；

2.1.3 若乙方提供的方案，改變了建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備，則需經(jīng)甲方和相關(guān)部門的簽字認可；

2.1.4若甲方要求改變建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備，則需經(jīng)乙方和相關(guān)部門的簽字認可；

2.1.5設(shè)計周期： 天（日歷天）。即 年 月 日至 年 月 日

第二階段：施工圖繪制

2.2.1 在甲方簽訂施工合同后，乙方進行施工圖繪制，并向甲方提供全套圖紙;

2.2.2 按甲方要求修改方案及施工圖所需時間不計入設(shè)計周期；

2.2.3 施工圖繪制周期，簽訂施工合同后 天。

第三條 設(shè)計費支付方式：

3.1 乙方按套內(nèi)面積 平方米，每平方米 元收取設(shè)計費，總設(shè)計費人民幣大寫 元，小寫￥ 元。

3.2 付款方式：

3.2.1 雙方簽訂本合同即由甲方支付給乙方總設(shè)計費的60%作為訂金，即：

元；（注：若總設(shè)計費的60%總金額少于XX元的，則該訂金為XX元，且則須一次性付清）

3.2.2 簽定施工合同時即結(jié)清設(shè)計費尾款。

第四條 雙方的權(quán)利與責任：

4.1 甲方：

4.1.1 確定一名甲方代表 ，在整個設(shè)計、施工過程中作為對乙方提供的設(shè)計方案及材料給予確認；

4.1.2 若甲方在已簽字確定設(shè)計方案的情況下，需另外重新出方案的，甲方應承擔相應費用。若甲方對方案不滿意，有權(quán)要求乙方重新做，若多次重做仍不滿意，甲方有權(quán)終止設(shè)計合同，并要求乙方退還已收訂金的一半，但不得帶走任何形式的圖文資料紙；（注：乙方不予返還的訂金數(shù)額最少為XX元）

4.1.3 配合施工圖交底；

4.1.4 配合材料的確定；

4.1.5 參與竣工驗收。

4.2 乙方：

4.2.1 根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、投資計劃、個人喜好等）進行方案設(shè)計；

4.2.2 有權(quán)要求甲方提供設(shè)計所需的與本工程有關(guān)的資料；

4.2.3 根據(jù)甲方簽認的設(shè)計方案進行施工圖繪制；

4.2.4 現(xiàn)場指導施工及疑難問題的解決；

4.2.5 參與施工交底；

4.2.6 根據(jù)甲方需要可提供1個工作日內(nèi)的配飾物品的選擇指導。

第五條 違約責任

5.1在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計工作的，不退還甲方已付的設(shè)計費；已開始設(shè)計工作的，甲方應根據(jù)乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。

5.2甲方未按本合同約定向乙方支付設(shè)計費，每拖延一日，按本合同總價款的 1% 向乙方支付違約金。

5.3乙方未按時提交設(shè)計方案或施工圖的，每拖延一日按本合同總價款的1% 向甲方支付違約金。

5.4合同生效后，若任何一方要求提前解除合同，則視為違約，將支付給對方總設(shè)計費的10%作為違約金。同時，訂金不予返還。

5.5乙方對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于乙方人員錯誤造成工程量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設(shè)計費，該免收的部分設(shè)計費作為補償費用歸甲方所有，同時乙方還應當賠償由此給甲方造成的全部損失

5.6由于乙方設(shè)計的原因，遭成工程不能及時開工或者拖延工期，工期每延誤一天，乙方應當向甲方支付相當于設(shè)計費千分之三的賠償金。

第七條 附則

7.1 本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效；

7.2 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力，

7.3 本合同履行完后自動終止；

7.4 雙方約定，因本合同發(fā)生的糾紛由合同履行地人民法院管轄。

甲方（簽字）： 乙方（蓋章）：

第3篇：裝修設(shè)計合同范文

法定代表人：_______

住址：_____________

郵編：_____________

聯(lián)系電話：_________

乙方：_____________

法定代表人：_______

住所：_____________

郵編：_____________

聯(lián)系電話：_________

甲乙雙方?jīng)Q定正式終止《房屋出租協(xié)議》并由甲方對乙方的裝修適當給予經(jīng)濟補償。為了明確雙方當事人的權(quán)利義務，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就裝修補償?shù)认嚓P(guān)事宜達成如下協(xié)議，共同遵照執(zhí)行：

第一條　具體補償范圍

鑒于不可抗力因素導致《房屋出租協(xié)議》被迫終止，故雙方同意補償?shù)姆秶鷥H包括乙方的裝修損失。

第二條　具體補償金額

甲方同意對乙方投入的裝修進行全額補償。經(jīng)雙方嚴格審核乙方提供的裝修單據(jù)后雙方確認：補償?shù)木唧w金額為人民幣_____元。

第三條　補償款的支付

雙方同意，上述_________元裝修補償款按下列方式支付：

3.1　本協(xié)議簽訂后3日內(nèi)，甲方支付_________元給乙方;

3.2　乙方正式開始搬遷后2日內(nèi)，甲方支付_________元給乙方;

3.3　乙方搬遷完畢正式將房屋交還甲方后3日內(nèi)，甲方付清剩余的_________元補償款。

第四條　搬遷與房屋交接

乙方承諾，在本協(xié)議簽訂后收到甲方支付的_________元首期補償款后即開始搬遷工作，并承諾在15個工作日內(nèi)搬遷完畢將房屋交還給甲方。

第五條　保證條款

5.1　甲乙雙方承諾取得了一切必要的授權(quán)和批準，簽署并履行本協(xié)議。

5.2　甲方承諾按本協(xié)議的規(guī)定按時支付補償款。如出現(xiàn)逾期支付的情形，則自愿按應付款項每日萬分之五的比例支付違約金。

5.3　乙方承諾將按本協(xié)議約定的時間完成搬遷工作并將房屋交還給甲方。如出現(xiàn)逾期交付的情形，則自愿按剩余應收款項每日萬分之五的比例支付違約金。

5.4　在房屋交還前，乙方之搬遷行動避免人為的使房屋出現(xiàn)損毀。否則，應承擔相應的賠償責任。

5.5　雙方保證本協(xié)議的簽署和將要采取的補償行為不違反任何中國現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，不損害其他任何第三方的合法權(quán)益，并不與任何依據(jù)法律或合同一方所應承擔的義務和責任相沖突。

5.6　雙方保證履行本協(xié)議其他條款下規(guī)定的義務。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

房屋裝修補償協(xié)議的延伸閱讀：房屋裝修合同的六個注意事項

第4篇：裝修設(shè)計合同范文

關(guān)鍵詞：地鐵車站；裝修；管理模式

中圖分類號：U231+.4文獻標識碼：A文章編號：

引言：

城市交通作為人流、物流、資金流、信息流的空間載體,對于城市空間結(jié)構(gòu)和土地運用形態(tài)的演變具有極其重要的,是現(xiàn)代化過程中必須解決好的問題。隨著地鐵列車、小汽車、公共汽車、地鐵等機械化交通工具的發(fā)明,不僅改變了人們出行的方式,而且向原有的城市結(jié)構(gòu)和城市交通體系提出挑戰(zhàn)。城市地鐵站起作用遠遠超越了單純的交通樞紐。不斷更新的車站不僅見證了城市生活的變化,而且努力成為城市中富有個性的標志性公共空間,激發(fā)人們的熱情和敢于挑戰(zhàn)時代意識,并嘗試提供更好的展望城市未來的建筑可能性。

1.車站裝修管理模式

目前杭州地鐵1號線車站裝修采用了國內(nèi)較新的管理模式，即總體管理模式。在這種管理模式中，業(yè)主將設(shè)計總體工作和總體管理工作委托給一設(shè)計單位（通常被稱為設(shè)計總體單位），由業(yè)主（通過設(shè)計監(jiān)理）和設(shè)計總體單位對參與設(shè)計的各單項設(shè)計單位的設(shè)計工作實施管理與協(xié)調(diào)。這是一種雙軌制的縱向管理體制，單項設(shè)計單位和業(yè)主存在合同關(guān)系。設(shè)計總體管理模式的特點在于，業(yè)主直接對參與項目設(shè)計的各單項設(shè)計單位的設(shè)計工作和設(shè)計合同進行全面調(diào)控，同時，業(yè)主授權(quán)設(shè)計總體單位對各單項設(shè)計單位實施技術(shù)上的管理和總包管理，其中總包管理主要涉及合同管理、計劃管理、質(zhì)量管理；信息管理等方面。設(shè)計總體單位根據(jù)業(yè)主授權(quán)對單項設(shè)計單位進行管理，并承擔責任。這樣有利于業(yè)主根據(jù)自身的管理能力，對項目設(shè)計實行靈活的控制。

1.1由地鐵1號線總體管理單位（北京城建院）配合業(yè)主設(shè)計部根據(jù)集團公司領(lǐng)導會議指示精神招標地鐵1號線裝修總體設(shè)計管理單位（上海東方）對地鐵1號線裝修設(shè)計進行總體概念設(shè)計，方案設(shè)計及初步設(shè)計。

概念設(shè)計即是利用設(shè)計概念并以其為主線貫穿全部設(shè)計過程的設(shè)計方法。概念設(shè)計是完整而全面的設(shè)計過程，它通過設(shè)計概念將設(shè)計者繁復的感性和瞬間思維上升到統(tǒng)一的理性思維從而完成整個設(shè)計。概念設(shè)計圍繞設(shè)計概念而展開，設(shè)計概念則聯(lián)系著概念設(shè)計的方方面面。概念設(shè)計階段主要由公司設(shè)計部牽頭牽頭落實裝修總體設(shè)計單位設(shè)計周期，分階段向集團公司匯報設(shè)計內(nèi)容，最終定稿，由設(shè)計總體單位提交成果。

1.2由地鐵1號線31個車站各車站土建設(shè)計單位完成每個車站的裝修施工圖設(shè)計。

裝修概念設(shè)計是車站裝修設(shè)計的最初階段，主要包括車站裝修的色彩運用、材料采用以及形態(tài)組合等裝修設(shè)計的手法。 但最重要的是確立車站裝修的立意與神髓，即我們在滿足各種使用功能及各個種類的規(guī)范規(guī)則，同時要確立整體1號線裝修的主題，要將這個主題貫穿到杭州地鐵1號線31個車站及一個車輛段一個停車場中去。這個出題不僅要體現(xiàn)出杭州地鐵的企業(yè)精神，同時要體現(xiàn)出杭州這個城市的文化，文明及人文精神。地鐵做為百年工程，不僅是城市軌道交通發(fā)展的一部分，更是城市物質(zhì)文明發(fā)展的歷史印記。

1.3由裝修方案設(shè)計單位及施工圖設(shè)計單位共同負責現(xiàn)場后期配合工作

方案設(shè)計是概念設(shè)計的初步深化及落實。根據(jù)工程的需要可加做設(shè)計模型。裝修方案設(shè)計必須貫徹國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策和法令，應符合國家現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范和制圖標準以及確定投資的有關(guān)指標、定額和費用標準規(guī)定。裝修方案設(shè)計的內(nèi)容和深度應符合有關(guān)規(guī)定的要求。裝修方案設(shè)計一般應包括吊頂，墻面，柱面及地面設(shè)計，設(shè)計總說明及投資估算。

2.要做好車站的空間功能分配

2.1平面分析

車站公共區(qū)平面布置與其功能布局密不可分，而功能布局最重要的依據(jù)是客流的聚集、流向。分散的進站乘車客流從出入口開始通往車站的非付費區(qū)、付費區(qū)、直至站臺的樓、扶梯止，呈一種聚集的流動狀。乘客到了站臺層后均勻分布。出站客流與進站客流互逆。通過分析可得知，付費區(qū)通往站臺的樓、扶梯及其周邊部位是客流密度最大的區(qū)域，也是乘客視覺感受的重點區(qū)域。

2.2豎向分析

（1）根據(jù)人的視覺習慣分析，距視點較近的墻面、柱面是視覺感受的重點區(qū)域，宜設(shè)置裝修圖案或者文字信息。而離視點較遠的天花、地面視覺敏感度降低，且設(shè)備較多，因此宜以功能性布置為主。

（2）根據(jù)客流走向特點，在樓、扶梯區(qū)域的豎向空間也是視覺感受的重要區(qū)域。

2.3空間功能分配

根據(jù)以上分析，車站公共區(qū)的空間可以根據(jù)客流流經(jīng)密度及視覺瀏覽密度進行分區(qū)。在樓、扶梯部位及其周邊區(qū)域，我們稱之為主服務空間，面積較小，但裝飾性、功能性均要求高。而公共區(qū)其余區(qū)域則為次服務空間，面積較大，但除部分墻面外，裝飾要求較弱，一般以功能性裝飾為主。

3.要做好公共區(qū)空間的效果控制

3.1主服務空間的空間效果

主要服務空間以集中性的體、塊設(shè)施為主，空間效果以表現(xiàn)個性特點為出發(fā)點，通過對裝飾材質(zhì)、色彩、形態(tài)組合的變化，設(shè)計出車站的特點。

3.2次服務空間的空間效果

次服務空間在裝飾方面采用規(guī)律性、統(tǒng)一性較強的手法。在色彩上運用全線統(tǒng)一的主色調(diào)，材料及組合形態(tài)以全線統(tǒng)一的模式進行控制。

3.2.1吊頂天花部分

根據(jù)車站的空間功能分配，確定吊頂天花的分區(qū)，在主要服務空間內(nèi)采用噴砂面不銹鋼彎板造型，其余部位適當布置些黑色穿孔板。根據(jù)站廳寬度，天花橫向扣除風口寬度、骨架附件等寬度，確定天花采用的形式；根據(jù)站臺寬度，天花橫向扣除風口寬度、骨架附件等寬度，確定天花采用的形式；

3.2.2墻面部分

墻面以大面積的塊材為主要裝飾手段，在乘客的視覺敏感范圍內(nèi)布置主要的指示導向設(shè)施、主要服務設(shè)施、數(shù)量較多的廣告燈箱，其中廣告燈箱的規(guī)格為3130x1580，主要的設(shè)施規(guī)格為800x1200，因此，為兼顧廣告燈箱和主要的設(shè)施規(guī)格，墻面裝飾板的基本模數(shù)定為1600x540（為縫中至縫中距離，實際板材規(guī)格為1590x530，布置時板與板之間留10mm空隙）。

3.2.3柱面部分

為達到裝修風格的統(tǒng)一、裝修構(gòu)件的模數(shù)化、工業(yè)化、柱裝修后的外觀尺寸，材料規(guī)格應為矩形，盡量標準化。豎向分格與公共區(qū)墻面分格相同。

3.2.4地面部分

采用全線統(tǒng)一的600x600的花崗石，標準模數(shù)定為1200x1200（橫向2塊x縱向2塊標準規(guī)格花崗石密鋪，標準模數(shù)塊之間留3mm縫），剩余尺寸均以非標模數(shù)消化尺寸差。

4.裝修設(shè)計后期服務

裝修設(shè)計后期服務是設(shè)計單位為建設(shè)單位服務的重要形式;是避免設(shè)計缺陷在施工過程中出現(xiàn)的主要方式;是完善設(shè)計成品的重要過程;是通過施工實踐的學習過程。設(shè)計后期服務就是這錯綜復雜關(guān)系中的關(guān)鍵一環(huán)。 要求施工配合人員應有一定的社交能力和協(xié)調(diào)能力。如處理不好就有可能造成各單位各專業(yè)之間相互推諉扯皮,產(chǎn)生矛盾,影響工程進展和本單位的聲譽。所以,施工配合人員要有親和力和團隊精神,有較強的協(xié)調(diào)能力,可以理順各方的關(guān)系,使設(shè)計更改意圖可以順利實現(xiàn)。后期服務須做好以下幾點：

4.1認真及時將業(yè)主提出的各項成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)化到設(shè)計和施工建設(shè) 。

4.2成立由各專業(yè)項目負責人組成的項目后期服務組，在平常時期承諾在接到業(yè)主要求后 24 小時內(nèi)到達工地現(xiàn)場處理工程問題，并根據(jù)工程項目進展的需要，在必要時派出現(xiàn)場技術(shù)人員（工地代 表）及時進駐現(xiàn)場，處理有關(guān)技術(shù)問題。

4.3協(xié)助業(yè)主進行材料考察和必要的材料、幕墻性能試驗。

4.4協(xié)助業(yè)主編制材料采購、安裝招標文件，配合業(yè)主作好招投標工作。

4.5參與驗收、調(diào)試等工作，并負責解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4.6協(xié)助業(yè)主組織對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測驗證，并提品升級換代的技術(shù)服務。

第5篇：裝修設(shè)計合同范文

裝潢設(shè)計合同范文一委托方(甲方)：

設(shè)計方(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合家庭居室裝飾裝修設(shè)計的特點，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就委托方的室內(nèi)裝飾裝修工程(以下簡稱工程)設(shè)計的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：

第一條 工程設(shè)計項目概況：

1、工程名稱：子北采油廠生產(chǎn)辦公樓工程

2、甲方委托設(shè)計工程項目地點： 子長縣楊家園則白家園則村

3、工程設(shè)計期限： 30天，自交納定金次日起計算。

4、設(shè)計工程面積：10486平方米

第二條 設(shè)計項目：

1、裝飾設(shè)計：室內(nèi)六面體

2、軟裝飾設(shè)計：、布藝、窗簾;

第三條 設(shè)計收費

1、設(shè)計費總價：(大寫)十壹萬伍仟元，￥115000.00 。

2、設(shè)計定金(大寫)貳萬叁仟元， 23000元。

第四條 設(shè)計文件標準與深度：

1、甲、乙雙方約定，設(shè)計文件標準為陜西省裝飾裝修行業(yè)標準。

2、甲、乙雙方約定，初步設(shè)計方案應包含以下圖紙：

(1)室內(nèi)平面布置圖

(2)地平布置圖

(3)室內(nèi)頂棚布置圖

(4)主要空間的透視圖

3、甲、乙雙方約定，全套設(shè)計文件除初步設(shè)計方案所包含的設(shè)計圖紙外，還應包含以下圖紙和材料：

(1)設(shè)計圖紙目錄

(2)設(shè)計及施工說明

(3)部分節(jié)點詳圖

(4)裝飾裝修材料表

第五條 設(shè)計程序及設(shè)計支付方式

1、第一階段：

乙方收到設(shè)計定金后應于 3日內(nèi)上門為該項目勘量?？绷拷Y(jié)束后，甲方應于 7日內(nèi)支付乙方第二階段設(shè)計費(占設(shè)計費總價的30 %，計人民幣(大寫)叄萬肆仟伍佰元千元，￥34500.00)。已收定金抵作

第二階段設(shè)計費。

2、第二階段：

乙方收到第二階段設(shè)計費后，應在 15日內(nèi)完成初步設(shè)計方案和擴初設(shè)計方案，并通知甲方。

甲方接到乙方通知后，應于3日內(nèi)與乙方溝通。雙方對第二階段設(shè)計文件取得一致意見，并簽字確認后，甲方應于7 日內(nèi)支付乙方第三階段設(shè)計費(占設(shè)計費總價的30 %，計人民幣(大寫)叄萬肆仟伍佰元千元，￥34500.00)

3、第三階段：

乙方應在收到第三階段設(shè)計費后 7日內(nèi)完成第三階段全套圖紙，并通知甲方。

甲方接到乙方通知后應于3日內(nèi)與乙方溝通。雙方對全套設(shè)計文件取得一致意見，并簽字確認后，甲方應于7日內(nèi)付清設(shè)計費余額，同時乙方向甲方交付共計 套設(shè)計圖紙。

4、第四階段：

乙方在工程開工時應到現(xiàn)場進行圖紙交底，并在施工過程中，根據(jù)工程進度情況，到現(xiàn)場指導施工不少于 3次，以達到設(shè)計效果。

第六條 設(shè)計方案修改：

1、在施工過程中，甲方要求變更設(shè)計文件的，乙方應積極給予配合。乙方根據(jù)甲方的要求，對所變更的項目進行重新設(shè)計的，需協(xié)商簽訂補充協(xié)議，并支付相應費用。

2、修改后的設(shè)計文件應包括以下內(nèi)容：

(1)設(shè)計圖紙

(2)項目造價

(3)主要材料明細單

3、修改后的設(shè)計文件需由雙方簽字確認。

第七條 甲方責任：

1、甲方應在約定的時間內(nèi)與乙方及時溝通，并對設(shè)計方案進行確認。

2、甲方對設(shè)計方案確認后，應在約定的時間內(nèi)及時支付所約定的費用。

3、乙方進行圖紙交底時，甲方應參與。同時安排該項目的施工負責人參加，做好交底記錄，并經(jīng)甲、乙雙方簽字確認。

第八條 乙方責任：

1、乙方設(shè)計方案不得違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。由此造成甲方損失的，由乙方負責賠償。

2、乙方應按合同規(guī)定的內(nèi)容，時間和約定的標準向甲方交付設(shè)計文件，完成售后服務。

第九條 違約責任：

1、甲方單方提出終止合同，乙方不退還甲方已付的定金，已收設(shè)計費不予以退還。乙方單方提出解除合同，雙倍返回甲方已付的定金和設(shè)計費。

2、甲方對設(shè)計文件延期確認的，乙方設(shè)計期限順延，甲方超過7天不確認的，乙方有權(quán)解除合同，并向甲方追償已發(fā)生的設(shè)計費用。 3甲方逾期支付設(shè)計費用的，每逾期支付一天，應按設(shè)計費總金額百分之0.5支付違約金，逾期支付超過30天，乙方有權(quán)解除合同，向甲方追償已發(fā)生的設(shè)計費用。

4、乙方延誤設(shè)計文件交付時間的，每延誤一天，應減收該項目設(shè)計費總金額百分之0.5的設(shè)計費。

5、由于乙方設(shè)計的原因，造成工程不能及時開工或拖延工期，工期每延誤一天，乙方向甲方支付500元的賠償金。

第十條 其他

1、甲方委托乙方承擔本合同內(nèi)容之外的工作，雙方需另行協(xié)商簽訂合同。

2、甲方變更合同規(guī)定的時間，要求提前交付設(shè)計文件時，應向乙方支付每天300元的趕工費。

3、因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除雙方責任，但法律另有規(guī)定的除外。

4、本合同在履行中發(fā)生糾紛，甲、乙雙方無法自行協(xié)商解決時，可申請南京市裝飾行業(yè)協(xié)會協(xié)助進行調(diào)解，調(diào)解不成的，可按下列第 方式解決：

①提交仲裁委員會仲裁;

②依法向人民法院提起訴訟。

5、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議書作為附件，補充協(xié)議書與本合同具有同等效力。

6、本合一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

7、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效。

甲方簽字(蓋章)： 乙方簽字(蓋章)：

年 月 日 年 月 日

裝潢設(shè)計合同范文二委托人： (以下簡稱“業(yè)方”)

受托人： (以下簡稱“設(shè)計方”)

鑒于業(yè)方請設(shè)計方就“ ”項目(以下簡稱“本項目”)提供室內(nèi)裝潢設(shè)計服務， 而設(shè)計方亦同意就以下所述條款與條件，擔任本項目所委托之設(shè)計方。 業(yè)方及設(shè)計方茲就本項目之室內(nèi)裝潢設(shè)計服務，同意訂定下列條款以資遵循：

1. 委托及工作內(nèi)容

1.1 業(yè)方委任設(shè)計方擔任本項目之專任室內(nèi)裝潢設(shè)計方，并指定本項目主設(shè)計師由設(shè)計方的__ ___先生擔任，設(shè)計方同意接受此項委任。

1.2 合同工作內(nèi)容將限定以下范圍內(nèi)之室內(nèi)裝潢設(shè)計：

1.2.1 行政樓1F、2F、3F、4F、5F及頂層。

首層

門庭、過道、消防門及通道

-接待前臺

-會議室、洽談室、音控室、茶水間、產(chǎn)品展示區(qū)

- 賓客電梯廳、玻璃旋轉(zhuǎn)樓梯

-男女衛(wèi)生間

第2層

- 賓客電梯廳及通道

- 洽談室、辦公室、茶水區(qū)

-男女衛(wèi)生間

- 客用樓梯、玻璃旋轉(zhuǎn)樓梯及公共區(qū)域

第3層

- 賓客電梯廳及通道

- 會議室、辦公室、茶水區(qū)及公共區(qū)域

- 男女衛(wèi)生間

第4層

- 賓客電梯廳及通道

-辦公室、茶水區(qū)、弱電間及公共區(qū)域

-男女衛(wèi)生間

第5層及頂層

- 賓客電梯及通道及公共區(qū)域

- 會議室、董事辦公室、董事長辦公室、茶水區(qū)

- 男女衛(wèi)生間

1.3 設(shè)計方就前述工作位置進行之工作應盡量與業(yè)方之項目協(xié)調(diào)員完全配合，一切工作計劃亦需要完全配合業(yè)方之規(guī)劃時程、設(shè)計整合及施工順序。

2. 服務范圍

2.1 設(shè)計方之服務范圍需要包括電氣設(shè)計、平面配置及空間分隔規(guī)劃、色系及配色計劃、材料及內(nèi)裝之規(guī)格與范圍、家具及陳設(shè)之遴選，以及與業(yè)方委任之項目協(xié)調(diào)員及其它顧問之間的協(xié)調(diào)與咨詢。

2.2 設(shè)計方之服務范圍需包括參加由業(yè)方或其委托之項目協(xié)調(diào)員及其它顧問在任何工地所召集之一般會議。

3. 內(nèi)裝設(shè)計

業(yè)方本著對設(shè)計方的完全信任，同時在對設(shè)計方的設(shè)計成果給予高度期望的前提下委托設(shè)計方擔當 的室內(nèi)裝修整體設(shè)計。設(shè)計方承諾明了業(yè)方的標準，富有特色，環(huán)境高雅的的整體意圖及要求，對業(yè)方所有的 項目進行內(nèi)部裝修整體設(shè)計。在具體的設(shè)計過程之中，設(shè)計方應本著節(jié)省項目業(yè)方用于裝修成本投入的原則，在不影響設(shè)計效果的前提下盡量降低投入的裝修成本。同時在物料的選擇，施工工藝的運用上都應盡量考慮其經(jīng)濟效益并保持設(shè)計的獨特性、可操作性和經(jīng)濟性，以減少本項目本身投入使用后的經(jīng)營成本壓力。

A.家俱配置圖。

陳述所有固定裝置、家俱圖樣上配合每件家俱和裝飾擬定規(guī)格表標明編號，以便查閱材料規(guī)范說明。

B.建筑資料圖

陳述關(guān)鍵性地點構(gòu)形，如間隔墻位置，標明尺寸等資料以供建筑師使用。

C.天花圖

陳述所有有關(guān)天花資料如物料、造型、飾面、顏色、燈具鋪設(shè)、燈具之選擇、機械資料，以供特聘之專業(yè)顧問，如燈光設(shè)計人員，綜合于其設(shè)計內(nèi)。

D.配電圖

陳述有關(guān)電器/設(shè)備所需之機電插座位置、機械設(shè)備構(gòu)形及位置等。

E.地坪飾面圖

陳述所需地坪飾面、顏色、材料規(guī)格、地臺高差、新地坪標高。所有項目將配合材料規(guī)格編號。

3.3 施工圖說與施工規(guī)范

3.3.1 設(shè)計方對設(shè)計進度的確認后開始。業(yè)方或其委任的其他顧問應已提供所有設(shè)計方認為必需的數(shù)據(jù)、圖說等，使設(shè)計方能夠著手進行最后細部設(shè)計、繪制圖說和施工規(guī)范的準備工作。

3.3.2 設(shè)計方需將用于施工中所需之所有材料和家飾，制作成圖表及詳細清單。

(a) 圖說清冊及詳細目錄。

(b) 圖表詳列家飾、家具、地毯、裝飾燈具、墻紙、藝術(shù)品等。

(c) 在需要時，為不同裝修材料和裝修方式提供顏色樣式和材質(zhì)樣品。施工圖應至少包括以下內(nèi)容：

(a) 室內(nèi)立面圖

陳述墻身高度、飾面、保安系統(tǒng)位置、機電資料及固定裝置項目、藝術(shù)擺設(shè)位置資料、配合材料規(guī)格及施工規(guī)范、標明編號。

(b) 施工大樣圖

陳述所有固定位置詳細資料及配置。

(c) 客房樣品規(guī)格

包括有關(guān)飾面、規(guī)格說明、圖樣、家具詳圖、數(shù)量、相片、物料樣板資料。

(d) 公共區(qū)域樣品規(guī)格

包括有關(guān)飾面、窗簾、地毯、藝術(shù)品擺設(shè)之規(guī)格說明。

3.3.3 設(shè)計方應在業(yè)方進行邀請承包商投標或?qū)?nèi)裝設(shè)計工作報價的過程上，協(xié)助業(yè)方或其項目協(xié)調(diào)員。惟所有承包商之選定均屬業(yè)方的權(quán)責，設(shè)計方對承包商之任何舉措、疏忽或不履約的行為不負擔任何責任和義務。

3.4 協(xié)調(diào)與檢驗

3.4.1 設(shè)計方需定期視察施工場所，并需與業(yè)方、其建筑師或項目管理單位要求時到場，惟本項要求需于合理的時間內(nèi)提前通知設(shè)計方。業(yè)方于提出要求后，設(shè)計方應在合理時間和間隔下依工作的進展。關(guān)切業(yè)方的承包商或次承包商之合同執(zhí)行，以確保所有室內(nèi)裝修工作均已照施工圖說、規(guī)范與設(shè)計之理念進行。為避免雙方于設(shè)計工作之進行過程中對本案的服務范圍有任何疑義，以下條款規(guī)范雙方之功能及其責任與義務。

5.1 設(shè)計方需提供所規(guī)定之設(shè)計圖說與進度表和服務。

5.2 所有計劃方案、草圖、報告與規(guī)范應以中文制作，以方便業(yè)方人員理解設(shè)計方的全部設(shè)計意圖，且可在任何工作地點為之，設(shè)計方必須時時配合與業(yè)方或其項目管理單位之核定時程與進度表提送。

5.3 所有內(nèi)裝設(shè)計圖說、家具和照明設(shè)施之設(shè)計與圖說，均屬設(shè)計方的著作，在合同雙方履行本合同后，業(yè)方享有設(shè)計方提供給業(yè)方的所有文件、文本、圖冊的所有權(quán)和使用權(quán)。

5.4 設(shè)計方除了提供材料的樣品外，不得對任何人、團體和公司任何命令以承接任何工程、提供貨物、代表業(yè)方接受任何的投標，或提供其它服務。

5.5 所有施工場所及其它所有的會議記錄均由業(yè)方或其項目協(xié)調(diào)員或建筑師制作。所有會議記錄均需發(fā)送給設(shè)計方。除非因為修改而變更，否則此記錄均視為在會議中正式確認的決定。

5.6 于業(yè)方自付的成本和費用下，業(yè)方需指示其建筑師派用所有必要的繪圖員和繪圖辦公室之設(shè)備以能將設(shè)計方的圖說匯入業(yè)方的建筑圖上，設(shè)計方亦需自行提供為達成服務范圍所需之繪圖設(shè)備和所有耗材及紙張之一切費用。

5.7 業(yè)方需應設(shè)計方的請求，供給設(shè)計方所有關(guān)于設(shè)計需求上所必需的書面數(shù)據(jù)，讓設(shè)計方創(chuàng)造一個整合的內(nèi)裝設(shè)計。

5.8 設(shè)計方可應業(yè)方的請求，提出藝術(shù)師/技工或?qū)＜?，以?zhí)行特殊內(nèi)裝或工程，例如馬賽克、雕塑、壁畫、雕刻的玻璃和繪畫等。本項藝術(shù)師/技工或?qū)＜业鹊钠赣眯铻闃I(yè)方認可，且其一切費用或津貼需由業(yè)方另行商議后由業(yè)方支付。

5.9 設(shè)計方需在下列項目中作出建議并協(xié)助業(yè)方選擇：

(a) 燈具開關(guān)、插座和電話接點。

(b) 裝飾的門把和五金配件。

(c) 衛(wèi)浴器具和五金配件。

用于前述第1.2條中規(guī)定的區(qū)域。

6. 費用

6.1 本合同之設(shè)計服務費為_ __人民幣( __人民幣)其中包括設(shè)計方在工作期間為本項目的原因所花費的具設(shè)計資質(zhì)圖紙及審圖配合、旅差、通訊費、郵遞費、光盤制作、出圖費用、印刷費用、文具用品等相關(guān)的所有雜費。

6.2付款進度為：自合同簽訂七天內(nèi)應付款 元人民幣

第一、二階段完成應付款(施工圖出圖完畢) 元人民幣

第三、四階段完成應付款(竣工圖出圖完畢) 元人民幣

7. 終止合同及部分服務

7.1 業(yè)方可予設(shè)計方__10_天的書面通知以終止本合同。__10_天書面通知期滿后，本合同將被終止而不影響業(yè)方繼續(xù)支付以下費用的義務：

(a) 所有應付而尚未支付于設(shè)計方之款項。

(b) 所有已完成且應付之各階段的設(shè)計服務費用。

(c) 所有對正在進行中的各階段或多個階段應付的費用。為免產(chǎn)生爭議，進行中的各階段或多個階段應付的費用將如同已完成該階段或該等階段而應付的費用。

(d) 本合同規(guī)定應付的協(xié)議費用余額的百分之_叁拾____的損害賠償金。由于設(shè)計方的原因引起的業(yè)方終止本合同，本條不適用。

(e) 所有應償還及實付費用和支出。

7.2 如因業(yè)方的下述各項情況，設(shè)計方可在予以業(yè)方____10____天的書面通知后終止本案： (a) 業(yè)方表現(xiàn)出有意放棄此項目。

(b) 業(yè)方無法或拒絕或疏于支付到期之費用給設(shè)計方。

(c) 業(yè)方在司法審判的管理，或遭清算管理，或遭破產(chǎn)管理的狀況下。

(d) 業(yè)方不履行本案服務范圍需配合設(shè)計方的義務或干擾設(shè)計方的工作。

8. 轉(zhuǎn)讓條款

8.1 業(yè)方及設(shè)計方之任一方如未經(jīng)其另一方書面之方式同意，不得轉(zhuǎn)讓本案予第三方。

9. 合同之變更或修正

9.1 本案內(nèi)之所有規(guī)定對雙方均具約束力。除非以書面之方式并經(jīng)雙方簽認，否則，任何對本案之條款及條件的變更或修正均屬無效。

10. 合同解釋與仲裁

10.1 于合同執(zhí)行間，所有發(fā)生于業(yè)方和設(shè)計方間對合同內(nèi)任何事務之爭議或差異，則應提交上海仲裁部門處理，若雙方無法就單一仲裁人之選定取得共識，則應提交三名仲裁人決定，其中雙方可各選定一名仲裁人并由此二名仲裁人共同推舉第三名獨立之仲裁人。

10.2 本合同之解釋及裁定均應遵循中華人民共和國的法律規(guī)定，中華人民共和國最高人民法院對本合同項下的任何爭議或事項擁有審判權(quán)。

11. 本合同一式四份，設(shè)計方、業(yè)方各持兩份。合同一經(jīng)雙方簽字即時生效。

法人代表： 法人代表：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

裝潢設(shè)計合同范文三委托方(甲方)：__________________________

設(shè)計方(乙方)：_____________________________

甲、乙雙方經(jīng)有好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢設(shè)計，為保證設(shè)計順利進行，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條：定義：

“委托設(shè)計”：基于甲方委托乙方對其合法使用房屋進行室內(nèi)裝修的前提條件，根據(jù)本合同的相關(guān)約定，乙方向甲方提供對其房屋收費設(shè)計的一項服務：“施工合同”：甲、乙雙方共同簽訂的“家庭居室裝飾裝修施工合同”。“設(shè)計定金”：為保障“施工合同”的有效簽署及本合同的正常覆行，甲方在簽訂本合同后應支付的部分款項，該款項的具體使用辦法詳見合同約定。“丈量費”：乙方對房屋設(shè)計所需的必要參考數(shù)據(jù)進行實地測量并記錄，甲方針對乙方此項工作而支付的相關(guān)費用。

第二條：工程概況：

一、工程地點：_______________________________________________。

二、房型規(guī)格：單層房屋 復式房屋 其它____室_____廳____廚____衛(wèi)___。

建筑面積：關(guān)門面積____________平方米。

三、測量時間：____________

四、負責設(shè)計本案的設(shè)計師____________

第三條：收費標準：

1、 單層房屋：收取設(shè)計定金900元、丈量費100元。

2、 復式房屋：收取設(shè)計定金1300元、丈量費200元。

第四條：費用總價

費用總價：____________元整。(人民幣大寫)____________元整。(例字：壹 貳 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 零 仟 微 億)其中：丈量費：_______元整;設(shè)計定金：______元整。

第五條：付款方式和說明

1、 本合同一但簽訂，甲方即付清上述費用總價，其中測量費不予退還;設(shè)計定金可在雙方簽訂“施工合同”且甲方按“施工合同”約定付清第一筆預付款后退還。

2、 設(shè)計師上門測量房型面積后，因甲方原因，雙方?jīng)]能簽訂施工合同的，設(shè)計定金不予退還。

第六條：設(shè)計要求

1、 甲方應提供經(jīng)物業(yè)部門認可的房屋建筑結(jié)構(gòu)平面圖，并向乙方提供實地丈量方面的方便和條件。

2、 甲方在乙方出具平面圖基礎(chǔ)上和乙方進行設(shè)計上的溝通，直至甲方簽字確定方案，乙方進入下一步施工圖設(shè)計階段。

3、 設(shè)計結(jié)束時應出具所有施工圖(包括：原始平面圖，平面布置圖，天花材質(zhì)圖，地面布置圖及各主要施工立面圖、開關(guān)、插座布置圖)。

第七條：不可抗力

在合同執(zhí)行過程中，如因雙方當事人不能預見、不能避免、也不可克服的不可抗力事件，包括但不限自然災害、意外事件等，導致本合同不能正常執(zhí)行，受影響方應在24小時內(nèi)通知對方，并及時取得當?shù)叵嚓P(guān)政府部門出具的書面證明向?qū)Ψ匠鍪尽＜滓译p方同意均不因此追究對方違約負責。

第八條：合同生效

一、 本合同由甲乙雙方簽字或蓋章后生效。

二、 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

第九條：合同生效

因本合同引起及與本合同有關(guān)的爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任一方均可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

甲方(簽字)： 乙方(簽字): 地址： 地址： 電話： 電話： 委托人： 代表：

第6篇：裝修設(shè)計合同范文

甲方(發(fā)包人)：_________

法人執(zhí)照號碼：_________

法定代表人：_________

地址：_________

委托人：_________

身份證號：_________

聯(lián)系電話：_________

乙方(承包人)：_________

營業(yè)執(zhí)照號碼：_________

法定代表人：_________

地址：_________

委托人：_________

身份證號：_________

聯(lián)系電話：_________

行業(yè)準入證號碼：_________

工程設(shè)計師：_________

身份證號：_________

施工負責人：_________

身份證號：_________

丙方：_________

社團登記證號碼：_________

地址：_________

法定代表人：_________

聯(lián)系電話：_________

委托人：_________

身份證號：_________

合同簽訂地址：_________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》(建設(shè)部第110號令)及其它有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合室內(nèi)裝飾裝修工程的特點，三方在平等、自愿、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就甲方裝飾裝修工程的有關(guān)事宜，達成以下協(xié)議：

第一條　工程概況

1.1　施工地點：_________。

1.2　工程裝飾裝修面積：_________。

1.3　工程戶型(以房管局登記備案為準)：_________。

1.4　施工內(nèi)容及做法(見附件1：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同施工項目確認表》、附件2：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同工程內(nèi)容和做法一覽表》及附件3：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同工程施工圖紙》)。

1.5　工程承包方式，經(jīng)商定采取下列第_________種方式：

(1)乙方(承包人)包工、包全部材料(見附件4：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同承包人提供裝飾裝修材料、設(shè)備明細表》);

(2)乙方(承包人)包工、包部分材料，甲方(發(fā)包人)提供其余部分材料(見附件4及附件5：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同發(fā)包人提供材料、設(shè)備明細表》);

(3)乙方(承包人)包工、甲方(發(fā)包人)提供全部材料(見附件5)。

1.6　工程期限：

開工日期：_________年_________月_________日;

竣工日期：_________年_________月_________日。

1.7　工程款：本合同工程造價為人民幣_________元，金額大寫：_________(見附件6：《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同工程報價單》)。

若變更施工內(nèi)容或材料等，變更部份對應的工程款按實際發(fā)生另計。

第二條　工程質(zhì)量標準

2.1　本工程質(zhì)量執(zhí)行國家標準gb50096-1999《住宅設(shè)計規(guī)范》、gb50327-XX《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》、gb50210-XX《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關(guān)國家和行業(yè)標準。

2.2　裝修室內(nèi)環(huán)境污染控制應嚴格執(zhí)行g(shù)b50325-XX《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》等相關(guān)國家、行業(yè)和地方標準。

2.3　其它約定標準(在"是"或"否"對應的""中打"√"或填寫其它標準)：

(1)gb/t18883-XX《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》是否執(zhí)行;

(2)_________。

第三條　丙方的責任

3.1　根據(jù)甲方的需要，負責組織不少于_________家具備資質(zhì)的裝飾裝修設(shè)計和施工單位為甲方進行工程方案的設(shè)計與工程報價，供甲方擇優(yōu)選擇;若甲方對以上丙方組織的設(shè)計和施工單位均不滿意時，丙方有義務再次組織新的設(shè)計和施工單位與甲方接洽。在甲方與設(shè)計施工單位接洽過程中，丙方可向甲方提供中立的免費咨詢服務，以協(xié)助甲方挑選實用、符合甲方需求的設(shè)計和施工方案，并在可能的情況下，爭取設(shè)計施工單位的免費設(shè)計。甲方亦可另尋設(shè)計單位或自帶設(shè)計方案。由甲方與設(shè)計單位簽訂《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程委托設(shè)計合同》，約定具體事宜。

3.2　根據(jù)甲方的需要，組織材料供應商為甲方配售建筑裝飾材料，同時組織具備資質(zhì)的檢測實驗室對以上材料進行免費驗收，確保達到相關(guān)國家標準的要求。甲方亦可自行選購材料，并選擇丙方組織的檢測實驗室進行有償驗收。

材料驗收單位為_________，具體可參見《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程材料委托驗收合同》(合同編號：_________)。

3.3　根據(jù)甲方的需要，組織具備資質(zhì)的工程監(jiān)理單位有償為甲方作工程投資、質(zhì)量、進度等方面的監(jiān)理和驗收服務。由監(jiān)理單位與甲方簽訂《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程委托監(jiān)理合同》，約定具體事宜。

工程監(jiān)理單位為_________，具體可參見《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程委托監(jiān)理合同》(合同編號：_________)。

3.4　根據(jù)甲方的需要，在本工程竣工后，組織具備資質(zhì)的檢測實驗室對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量進行有償檢測驗收，以確保達到gb50325-XX《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》及其它約定標準的要求。丙方保證其所組織的檢測實驗室檢測收費不高于市場平均價。由環(huán)境檢測驗收單位與甲方簽訂《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程室內(nèi)環(huán)境檢測委托合同》，約定具體事宜。

環(huán)境檢測單位為_________，具體可參見《廣東省室內(nèi)裝飾裝修工程室內(nèi)環(huán)境檢測委托合同》(合同編號：_________)。

3.5　對檢測驗收室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量不合格的項目，丙方應督促乙方進行治理或返工，直至達標為止。

3.6　合理監(jiān)控工程款，向甲方保證工程款的安全;在乙方順利履行職責時，按約定及時向乙方出示同意撥款證明材料;工程款有結(jié)余時，及時同意甲方取走工程結(jié)余款。在施工項目變更時，負責督促甲方補交增加項目對應的工程款或保證甲方能取回剩余的工程款。在甲乙兩方出現(xiàn)糾紛、甲乙兩方尚未對糾紛達成統(tǒng)一意見并提供有效書面材料時，不得同意甲方提走剩余的工程款(具體可參見4.1款)。

3.7　負責與合同有關(guān)事項的組織協(xié)調(diào)工作。當甲方委托丙方組織相關(guān)建材配售、工程監(jiān)理及環(huán)境監(jiān)測單位或委托丙方組織工程驗收時，丙方應及時履行職責，以不影響工期為準。因丙方原因造成工程延期的，責任由丙方承擔。

第四條　甲方責任

4.1　本合同簽定后_________日內(nèi)，甲方需將全部工程款項存繳于丙方指定的特約帳戶，并由甲方和丙方共同監(jiān)管和發(fā)放。每次提款需由甲丙雙方出具書面認可，甲方或丙方無權(quán)單方面提取款項。

若甲方委托乙方購買材料，則乙方購買材料對應的款項屬本工程款的一部分，應一同繳存于以上特約帳戶。若變更施工，增加工程對應的材料和施工等費用款項應一同繳存于以上特約帳戶;但若精簡工程，除非另有約定，減少施工所對應的費用款項不得提前從該特約帳戶提出，須等工程完工后再返還甲方。

本工程款項特約帳戶為：

開戶名：_________

開戶行：_________

帳號：_________

4.2　開工前_________天，為乙方入場施工創(chuàng)造條件，并進行現(xiàn)場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等采用保護措施。若甲方自帶設(shè)計方案，在現(xiàn)場交底前還應向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或施工說明文件_________份。

4.3　向乙方提供施工所需水、電等設(shè)備，并說明使用注意事項，水電費用由_________方承擔。負責辦理施工所涉及的各種申請、批文等手續(xù)及應當由甲方支付的相關(guān)費用。

4.4　遵守物業(yè)管理的各項規(guī)章制度，并負責協(xié)調(diào)乙方施工人員與鄰里之間的關(guān)系。

4.5　甲方不得有下列行為：

(1)隨意改動房屋主體和承重結(jié)構(gòu)。

(2)在外墻上開窗、門或擴大原有門窗尺寸，拆除連接陽臺門窗的墻體。

(3)在室內(nèi)鋪貼一厘米以上石材、砌筑墻體、增加樓地面荷載。

(4)破壞廚房、廁所地面防水層和拆改熱、暖、燃氣管道設(shè)施。

(5)強令承包人違章作業(yè)施工的其它行為。

4.6　凡涉及4.5款所列內(nèi)容的，甲方應當向房屋管理部門提出申請，由原設(shè)計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設(shè)計單位對改動方案的安全使用性進行審定并出具書面證明，再由房管部門批準。

第7篇：裝修設(shè)計合同范文

1．1設(shè)計原始資料不足，設(shè)計要求不明確根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當前市場上規(guī)劃設(shè)計潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計的新特點等要素。設(shè)計部應將分析結(jié)果作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入明確此階段的輸入條件，有利于提高規(guī)劃設(shè)計部門的工作效率及相關(guān)工作的提前安排，進一步總結(jié)，逐步形成標準化輸入條件。

1．2設(shè)計師安排不得當，設(shè)計周期安排不合理經(jīng)業(yè)主審批通過的項目策劃報告和項目總體開發(fā)進度計劃作為工程設(shè)計管理和項目設(shè)計周期的控制工作的依據(jù)，設(shè)計單位在項目的方案設(shè)計階段、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段分別填寫項目設(shè)計實施計劃表，列出各階段實施計劃，作為合理的設(shè)計周期控制依據(jù)。

1．3設(shè)計反復次數(shù)多，設(shè)計推進緩慢

1．4業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量及進度均不認可，給設(shè)計企業(yè)造成巨大風險設(shè)計管理與控制需從《項目策劃建議書》經(jīng)業(yè)主審批開始，到項目施工結(jié)束全過程進行的設(shè)計管理與控制工作，主要包括設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計投資控制等。

2中國的設(shè)計體系問題

(1)按專業(yè)設(shè)定執(zhí)業(yè)許可。

(2)按時序設(shè)定執(zhí)業(yè)許可。

(3)勘察設(shè)計企業(yè)目前業(yè)務狀況。①很少做項目建議書和可行性研究報告。設(shè)計管理前期就需根據(jù)業(yè)主提供的《項目策劃建議書》、《項目設(shè)計工作計劃》，設(shè)計管理部制訂項目前期設(shè)計調(diào)研工作計劃，并依此會同項目管理部專業(yè)工程師開展項目前期設(shè)計調(diào)研工作。②產(chǎn)品定位及概念設(shè)計分開。③方案設(shè)計與初設(shè)施工圖設(shè)計分開。④室內(nèi)設(shè)計與建筑設(shè)計分開。⑤景觀設(shè)計與建筑設(shè)計分開。⑥專項設(shè)計(電力、電信、給排水等)與建筑工程分開。

3建設(shè)方設(shè)計管理現(xiàn)狀

3．1建設(shè)方對項目的管理工作

(1)運作土地及資金。根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃要點(國土局文件)、項目定位報告(業(yè)主提供)及其他資料進行項目的初步概念設(shè)計，項目立項過程中，編制項目策劃報告時，進行項目投資分析，提供項目估算總投資。以此估算報告作為投資和資金計劃與控制的初步依據(jù)。

(2)營銷及策劃管理(前期)。編制考察報告及分類、整理及剪輯所拍攝圖片，此項作為項目策劃定位的主要依據(jù)，此部分內(nèi)容翔實、可靠，并有一定的指導意義。在方案設(shè)計階段，各專業(yè)主管工程師負責結(jié)合項目策劃報告進行調(diào)研工作。建筑規(guī)劃專業(yè)通過對國內(nèi)外同類優(yōu)秀樓盤的調(diào)研及周邊商業(yè)業(yè)態(tài)分析，吸取有關(guān)經(jīng)驗。水電設(shè)備安裝專業(yè)要著重調(diào)研高新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的應用。

(3)規(guī)劃設(shè)計管理。①對設(shè)計概念的需求：是否認同每個項目的規(guī)劃設(shè)計體現(xiàn)一種地域或文化的概念；為表達概念而設(shè)計出來的眾多場景或細節(jié)是否符合“以人為本”的設(shè)計理念。②對規(guī)劃設(shè)計的需求：對步行系統(tǒng)的需求；對車行系統(tǒng)與人行系統(tǒng)的關(guān)系的需求；對安全管理和私密性的需求；對采光、通風和觀景關(guān)系的需求，對視現(xiàn)象在不同部位的心理接受距離。③對環(huán)境設(shè)計的需求：小區(qū)環(huán)境中園林建、構(gòu)筑物與綠化樹木的合適比例；業(yè)主對小品、雕塑設(shè)計的接受程度；環(huán)境中娛樂、活動設(shè)施是否對業(yè)主的生活構(gòu)成影響；休息設(shè)施布置是否合適、數(shù)量是否足夠；對公用設(shè)施如垃圾站、瓶組站的布置需求。④對建筑平面設(shè)計的需求：對戶型結(jié)構(gòu)和功能的需求；對戶內(nèi)設(shè)備(電器、廚衛(wèi)設(shè)備、開關(guān)插座等)布置的需求；對家具布置的需求；對隔聲、采光、通風、觀景的需求；對節(jié)能的需求；對水電設(shè)計的需求。⑤對建筑立面設(shè)計的需求：對立面風格的需求；對立面空調(diào)機位處理、立面管道處理的需求；對立面防污染設(shè)計的需求；對立面安全設(shè)計的需求。⑥對公共部位設(shè)計的需求：對裝修的需求；對采光、通風的需求；對公共部位安全設(shè)計的需求；對公共部位設(shè)施布置的需求；對電梯運行方式的需求；對會所配套設(shè)施設(shè)計的需求；對停車位設(shè)計的需求。⑦對新技術(shù)設(shè)計的需求：對通訊設(shè)計的需求；對智能化與安全防范設(shè)計的需求；對環(huán)保與節(jié)能設(shè)計的需求；對其他新技術(shù)如直飲水設(shè)計的需求。⑧對標準裝修設(shè)計的需求：能夠接受的標準裝修單位面積成本；標準裝修的基本內(nèi)容和重點裝修內(nèi)容；對裝修設(shè)計材料選擇的需求。

(4)工程建設(shè)管理。

(5)銷售或運營管理。

3．2建設(shè)方設(shè)計管理現(xiàn)狀

①部門現(xiàn)狀；②人員現(xiàn)狀；③工作現(xiàn)狀。

4設(shè)計企業(yè)進行設(shè)計管理的必要性

4．1彌補建設(shè)企業(yè)管理的不足

我國工程建設(shè)領(lǐng)域是以技術(shù)為主導的，概預算人員只能被動地反映設(shè)計成果的經(jīng)濟價值，無法能動地影響設(shè)計和施工，更無法實現(xiàn)工程全過程的造價控制和管理，隨著設(shè)計一建造承包方式的推行，這一狀況將逐步扭轉(zhuǎn)。

4．2統(tǒng)籌設(shè)計全過程

規(guī)劃工程項目設(shè)計管理，確保設(shè)計質(zhì)量與水平，降低工程投資與成本。

4.3強化設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的項目管理

(1)公司設(shè)計與技術(shù)管理領(lǐng)導小組負責工程項目重要設(shè)計及變更的審查工作。

(2)經(jīng)理負責《設(shè)計任務書》、《設(shè)計合同》的審定，主持方案設(shè)計、擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計的評審和確認會議。

(3)設(shè)計管理部：①負責施工圖交底前的各項設(shè)計管理與控制工作。②負責項目各項重要專項設(shè)計管理與控制工作。③負責項目實施過程中重要設(shè)計變更的審核和設(shè)計變更控制工作。④負責項目實施各階段項目設(shè)計與技術(shù)相關(guān)重要問題的研究、審定與處理工作。⑤負責項目實施過程中小型零星項目設(shè)計工作。⑥負責項目實施過程中設(shè)計變更管理工作及圖紙會審工作。⑦參與方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審(中間設(shè)計評審)。

5設(shè)計企業(yè)設(shè)計管理的機構(gòu)設(shè)置及人員安排

5．1機構(gòu)設(shè)置

設(shè)計管理部，亦可與經(jīng)營部結(jié)合，形成經(jīng)營管理部。

5．2人員安排

善于與人打交道、有一定專業(yè)知識，熟知工程建設(shè)全過程的專業(yè)人員擔任此工作。

5．3產(chǎn)值劃分

總設(shè)計費的8％～lO％，人均產(chǎn)值不低于專業(yè)負責^、平均產(chǎn)值。比如一個部門—年產(chǎn)值3000萬元，專業(yè)負責人人均產(chǎn)值60萬，則需安排4～5人作設(shè)計管理。

6設(shè)計管理工作職責與績效考核辦法

設(shè)計管理工作的職責已在第四條第三款中闡述，績效考核辦法可以從業(yè)績、態(tài)度、能力、潛力、適應性五個方面入手進行。其中，在業(yè)績考核中，要注意3個方面內(nèi)容。

6．1該員工基于此崗位，應該擔負起的責任

比如說一位銷售經(jīng)理，基于本崗位應該對按時提交銷售規(guī)劃，在得到批準后，按照銷售規(guī)劃運作。

6．2對上一級績效的貢獻

例如：設(shè)計管理部經(jīng)理一個或幾個項目所做業(yè)績的貢獻。

6．3對于流程的貢獻

例如：計劃人員是經(jīng)營鏈條上的一個環(huán)節(jié)，該人員對整個計劃流程的貢獻。一般的業(yè)績考核，都可以從這3個方面入手，不論是直線職能制的企業(yè)，還是矩陣制的企業(yè)，都可以從這幾個方面入手，對員工的業(yè)績進行考核。態(tài)度在考核中是一個非常重要的因素，因為即使再有工作能力，沒有良好的工作態(tài)度，還是無法實現(xiàn)工作業(yè)績。只有在具有良好的工作態(tài)度的前提下，工作能力才能夠通過內(nèi)外部環(huán)境發(fā)揮出來。工作態(tài)度是實現(xiàn)良好工作業(yè)績的必要條件。能力考核是為了了解員工在哪些方面還有欠缺，哪里需要在今后的培訓中加強的，哪些崗位的任職資格需要修改。能力可以從這幾個方面入手：

(1)常識、專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識。

(2)技能、技術(shù)和技巧。

(3)工作經(jīng)驗。

潛力測評主要是解決員工到底還能干什么，針對員工在現(xiàn)任職務工作中沒機會發(fā)揮出來的能力評價。適應性評價主要是解決：人與工作的關(guān)系——人的性格能力能夠勝任工作的要求；人與人的關(guān)系——人與組織、與周圍的人際關(guān)系。

總之，在引進績效考核之前首先明確績效考核的目的，然后再確定績效考核的內(nèi)容，才能做到有的放矢。

第8篇：裝修設(shè)計合同范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司 施工圖設(shè)計 成本控制 控制方法

Abstract: the Real Estate Company in construction drawing design stage cost control management is directly related to the success or failure of real estate projects, this paper points out the importance and principle, lists several effective methods of cost control, in the last cited two cases, to do empirical analysis of cost control.

Keywords: cost Real Estate Company construction drawing design control method

中圖分類號：P283.1文獻標識碼：A

房地產(chǎn)企業(yè)的成本研究的實質(zhì)是對房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的分析研究。一個項目的造價成本可劃分為以下六大部分:土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理成本和財務成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大致確定，其波動幅度小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多而出現(xiàn)前后測量差異較大的情況，如果采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是我們在項目開發(fā)過程中進行成本控制的重點，這其中尤以工程成本為重，而工程成本控制的重點階段則在設(shè)計階段。

成本控制在施工圖設(shè)計階段的重要性

設(shè)計費用雖然只占建設(shè)工程總造價的約 3%（按建筑面積計取時為 50 元/平米左右），但正是這一小部分的費用對工程造價的影響卻超過 80%。如圖一所示，在方案的初步設(shè)計階段，工程造價控制的可能性為 75%—95%；在施工圖設(shè)計階段，工程造價控制的可能性為 10%—75%；而一向被人們作為重點控制的施工階段，通過施工組織設(shè)計節(jié)約工程造價的可能性只有 5%—10%。

可見設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的 80%甚至更多，因此設(shè)計管理是工程成本管理的重中之重。一方面，房地產(chǎn)公司的項目部應積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議；另一方面，設(shè)計部門自身應以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。

施工圖設(shè)計階段成本控制的原則

價值為核心

選擇客戶認可價值與支付代價差值最大的方案；結(jié)合成本收益，綜合考慮新產(chǎn)品、新技術(shù)的應用，從中長期看，不能降低選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)時的項目利潤率。

方案優(yōu)化

各階段設(shè)計和單項設(shè)計中，都應持續(xù)地開展方案優(yōu)化；同時還要考慮物業(yè)維護成本、客戶使用成本；兼顧長期利益和短期利益的平衡。

動態(tài)測算、及時反饋

設(shè)計各階段及時準確測算成本，根據(jù)項目成本水平調(diào)整設(shè)計以滿足公司的經(jīng)營要求。

設(shè)計單位配合

作好與設(shè)計單位溝通工作，取得設(shè)計單位在成本控制方面的配合，在設(shè)計合同中明確提出成本控制的工作配合和技術(shù)經(jīng)濟指標要求，考慮設(shè)置獎懲措施。

嚴格控制以下主要經(jīng)濟指標，做到限額設(shè)計

這些指標包括：容積率、建筑密度、單方鋼筋含量、單方砼含量、窗地比（單方建筑面積外墻門窗含量）、建筑周長面積比。

施工圖設(shè)計階段成本控制的方法

對于施工圖設(shè)計階段房地產(chǎn)項目的成本控制，主要從以下幾方面進行控制：

（1）無論是規(guī)劃設(shè)計還是一般的裝修設(shè)計，均應采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；

（2）嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù)，防止因設(shè)計自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾樱O(shè)計費用的審核、支付亦與之掛鉤；

（3）在滿足設(shè)計質(zhì)量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容；

（4）在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響，例如在外保溫節(jié)能設(shè)計中將外墻砌體、保溫材料、外門窗合理配置，達到保溫節(jié)能要求且適當控制造價；在材料的選擇中要考慮所選用的材料在當?shù)氐墓闆r作相應的調(diào)整。

1．為了達到結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計成本控制的效果，保證結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計過程中的信息暢通，相關(guān)部門應共同成立結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計管理小組，負責結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計管理工作，并明確小組成員的職責及溝通方式。

2．實行結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計招標，選擇結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位，要求參加投標的設(shè)計單位針對公司提供的施工圖設(shè)計資料分別提出如單位面積鋼筋和混凝土含量等結(jié)構(gòu)經(jīng)濟指標承諾。

3．依據(jù)中標單位的承諾，與中標單位簽定結(jié)構(gòu)設(shè)計補充協(xié)議，重點明確以下要求：

（1）《結(jié)構(gòu)專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)表》中的結(jié)構(gòu)設(shè)計指標的承諾作為協(xié)議附件，要求設(shè)計成果必須滿足承諾；

（2）對于復雜的地質(zhì)情況，必須進行經(jīng)濟性研討；

（3）明確設(shè)計中的階段性成果及計算依據(jù)，有檢查并要求優(yōu)化的權(quán)利；

4．在設(shè)計合同執(zhí)行過程中，公司必須嚴格按合同條款執(zhí)行，做到獎懲分明，以加強設(shè)計單位在結(jié)構(gòu)設(shè)計中對成本的重視。

5．由于建筑形式、結(jié)構(gòu)體系對于最終的結(jié)構(gòu)設(shè)計有著根本的影響，因此施工圖設(shè)計管理小組應在初步實施方案提出后，對建筑方案進行討論，在保證設(shè)計效果的前提下考慮當?shù)氐囊?guī)范、設(shè)計院的特長而確定。

6．對實施方案中的戶型平面進行詳細論證。在保證戶型內(nèi)各功能及空間效果的前提下，對柱網(wǎng)進行調(diào)整，使之更為經(jīng)濟合理。這一工作需要對成本和設(shè)計進行反復討論，才能取得好的效果。這一工作將直接影響到結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性，是結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。進行這項工作可遵循以下原則：

（1）不能強求設(shè)計做出較大犧牲來遷就成本，而應該從那些不大影響設(shè)計效果，能顯著節(jié)省成本的方面或本來設(shè)計效果就會有問題、同時成本很不合理的部分來入手。

（2）主梁的經(jīng)濟高度為跨度的 1/10-1/12 左右，次梁在 1/12-1/15 左右，梁的經(jīng)濟跨度在 6-7 米左右。

（3）單向板的經(jīng)濟跨度在 4-5 米，板厚為板跨的1/35-1/40，而跨度再增加，厚度也要增加，鋼筋也相應提高，含鋼量顯著增加。另外板的形狀對板的設(shè)計影響也非常大，多邊形板結(jié)構(gòu)經(jīng)濟指標明顯高于方板。

（4）由于柱的軸壓比的限制，柱的數(shù)量與每根柱截面積及混凝土等級有反比的關(guān)系；柱的鋼筋一般為構(gòu)造配筋，是按照柱面積來計算最小配筋率的；而且柱的數(shù)量影響到基礎(chǔ)混凝土量和樁基的經(jīng)濟性。

（5）影響結(jié)構(gòu)經(jīng)濟性的主要原因是柱網(wǎng)的布置。柱的數(shù)量應該適宜，柱網(wǎng)的布置應盡量方正、柱網(wǎng)格的短邊盡量靠近 5-6 米，盡量避免出現(xiàn)多邊形板。

7．對于較復雜的地形，可在詳勘及上部荷載計算出來后進行基礎(chǔ)形式論證。基礎(chǔ)論證要綜合考慮地基處理及基礎(chǔ)承臺的總費用。如：一般來說，強夯地基較便宜，但由于承載力低，基礎(chǔ)體積較大；預制樁稍貴，承載力稍高，基礎(chǔ)承臺體積減少；挖孔樁最貴，承載力卻數(shù)倍于預制樁，基礎(chǔ)承臺體積有時能顯著小于前兩者。因此，需要根據(jù)地基承載力及上部荷載情況進行具體計算，才能得出最優(yōu)化的方案。

8．在施工圖設(shè)計過程中，施工圖設(shè)計管理小組應及時從技術(shù)、經(jīng)濟角度對設(shè)計過程進行檢查及協(xié)調(diào)，給設(shè)計院的設(shè)計負責人及設(shè)計人員以壓力及激勵；建立良好的溝通氣氛，了解其在設(shè)計中遇到的具體問題，并全力幫助解決。

（1）柱網(wǎng)確定后，對于柱的設(shè)計，特別是底層柱，混凝土等級和體積是此消彼長的關(guān)系。如果使用商品混凝土，相鄰等級的每立方單價僅相差 10 ~20元左右，不到 5%；而強度差別往往超過10%，在設(shè)計中根據(jù)實際情況考慮可降低工程成本。

（2）新 III 級鋼及冷軋帶肋鋼筋比普通圓鋼及螺紋鋼價格高約 200-300 元，僅提高約7%左右，而強度加大，含鋼量有一定的下降空間，亦可降低工程造價，當然必須在具體計算后得到較佳方案。

9．為了順利開展結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制，土建成本人員要注重各專業(yè)知識的培訓。不僅要有結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本常識，還應提高建筑方面的鑒賞力，要能夠與設(shè)計部及設(shè)計院建筑師溝通。在溝通中注重技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，共同改進設(shè)計。切不可在建筑效果、結(jié)構(gòu)安全、成本之間有所偏廢，才能保證綜合效益的提升。

總之，施工圖設(shè)計管理直接影響設(shè)計成果的經(jīng)濟性。

施工圖設(shè)計階段成本控制的案例

【實例一】 同一洋房戶型 HB 在某項目修改后與修改前的柱網(wǎng)布置比較，柱的數(shù)量減少了 8 根/戶，而且柱網(wǎng)更加方正，柱距更為合理，基本未降低使用效果，局部甚至有所提高。含鋼量由 65KG/M2 降到了 50KG/M2,混凝土含量由0.44M3/M2 降到了 0.36M3/M2。（如：圖 1、圖 2）

【實例二】 洋房 HA 在調(diào)整前與調(diào)整后的柱網(wǎng)比較，調(diào)整后含鋼量為 49KG/M2，混凝土為 0.375M3/M2。（如：圖 3、圖 4）

第9篇：裝修設(shè)計合同范文

關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制；品質(zhì)目標管理

中圖分類號：F294

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2006)04-0106-03

收稿日期：2006-03-18

作者簡介：張融(1968-)，男，湖南長沙人，總工程師。

1 引言

施工項目的成本、品質(zhì)(品位加質(zhì)量)是工程項目管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，兩者相互影響，相互制約，共同作用，且決定著工程項目管理的成敗。本文筆者立足于工程項目管理的特點，探討分析工程建設(shè)各階段工程成本控制和品質(zhì)管理，具有拋磚引玉的作用，供同仁參考。

2　工程成本控制

如何在工程項目管理的全過程中有效地控制造價，是每個從事工程項目管理的同仁需要不斷探討的問題。工程項目的成本控制從工程項目立項到交付使用，貫穿于項目的整個過程。只有從立項階段開始至實施階段結(jié)束的全過程中進行有效的控制，才能真正控制成本。所以，工程成本控制是在滿足工程各項預期目標的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段和工程實施階段，把總成本控制在預算計劃范圍內(nèi)，以確保目標的實現(xiàn)，力求工程建設(shè)中合理使用人力、物力和財力，取得良好的投資效益和社會效益。

2．1項目前期的成本控制

在項目進行前期工作策劃時，對整個項目的成本要進行核算，對可能引起項目費用增加的環(huán)節(jié)進行科學合理的測算并采取有效的措施進行確控，才有可能實現(xiàn)預期的成本控制目標。項目實施前，制訂出詳細的計劃項目清單，項目清單盡可能包含所有的費用項目，并對一些判斷會造成費用增加的項目預留一部分增加費用的空間。并明確各項所需的費用，對各項費用的支出制定出相應的控制措施，才有可能實現(xiàn)預期的成本目標。

2．1．1合同管理

在FIDIC合同條款中，因?qū)嶋H完成的工程量與計劃工程量有差異或增加合同工作量表中未包含的分項或因圖紙錯誤、變更造成工程數(shù)量、質(zhì)量變化，業(yè)主必須承擔由此引起的相應的費用增加。而為達到盡可能減少由此造成的費用增加，就必須盡量完善施工圖紙及要求。由于施工圖紙一般由業(yè)主委托給設(shè)計單位負責，如何保證設(shè)計單位圖紙的正確性和完整性就成為工程項目管理的一個重要因素。目前，對此問題還沒有一個完整有效的解決方案，只有根據(jù)工程項目的實際情況采取不同措施來減少由此造成的費用。部分工程項目中，業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同中對因圖紙不完善而造成的費用增加作出明確的規(guī)定，給設(shè)計單位一個比較合理的百分率，超出規(guī)定百分率以外部分要設(shè)計單位承擔部分責任，以此增加設(shè)計單位的責任心。

2．1．2設(shè)計管理

有些業(yè)主在委托一家設(shè)計單位完成設(shè)計后，再委托第二家有相同資質(zhì)的單位進行審核，以減少因設(shè)計不合理或圖紙錯漏造成施工費用的增加，避免在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的產(chǎn)生。其實，設(shè)計圖紙的深度與業(yè)主提供的項目任務書有很大的關(guān)系，業(yè)主方提供給設(shè)計單位的任務書應盡可能明確和詳細，這樣才可能減少由此造成施工階段施工費用失去控制。

在實際工程項目實施過程中，因業(yè)主指令工程實施順序變化或因業(yè)主等方面的干擾造成工程停工、低效率損失等也會造成工程成本失去有效的控制。這雖然發(fā)生在項目的實施階段，但要想有效控制由此造成不必要的經(jīng)濟損失，就必須在項目前期完善項目的計劃性，盡可能減少項目實施過程中的變更，對施工單位的各項要求必須嚴格控制在合同和招標文件的規(guī)定范圍內(nèi)，否則施工單位有權(quán)據(jù)此提出索賠，而導致費用的增加。

3　項目實施期間的成本核算與管理

隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，工程延續(xù)的時間也逐漸延長。項目實施期間，在前期編制相關(guān)文件時，盡管有詳細的計劃項目清單，但由于不可遇見的事件的發(fā)生。實際工程中成本超支常常不能及時發(fā)現(xiàn)，真實的狀況和趨向也往往被掩蓋。所以，在項目實施期間的成本核算中，通常要不斷的對比分析，縮短預警時間。及時進行成本控制，不斷地掌握實際成本的支出情況，做好成本核算，建立合理的項目成本控制組織架構(gòu)。

對較大的工程項目，應該在項目管理部門中設(shè)立專職的成本管理人員；會計所進行的成本核算資料只有在報告期結(jié)束(如月末)時，才形成信息，待到項目管理者手中，一般有數(shù)周的拖延，這對項目控制來說，時間太長，幾乎沒有控制的可能。而工程成本控制，需要短期情況分析和診斷，它的數(shù)據(jù)更有現(xiàn)時性和實用價值。項目管理的許多方面要求迅速且精確地提供成本信息。而且會計核算是靜態(tài)的，反映計劃期的各項開支，而成本控制是動態(tài)的，是跟蹤的過程，按目標變化，不斷地進行成本分析、診斷，預測結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。因此，在工程項目實施期間進行成本管理，應根據(jù)工程的特點建立一套動態(tài)的跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)。

企業(yè)會計核算科目的設(shè)立用到項目上，即以項目作為成本核算的對象，這對項目成本控制是遠遠不夠的。工程成本控制有自己的成本分析規(guī)則，必須按成本計劃多角度進行分析和控制。例如工作包、合同報價、工程分項、各責任單位。成本控制需要與網(wǎng)絡有較好的相容性，將成本引入到工程活動上。只有成本核算和分析達到工作包和底層的成本分析，才能弄清超支的原因和責任。

按項目控制的要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場各個地方，進行現(xiàn)場已完工程的定界，工時、材料和設(shè)備的記錄和分攤，所以必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)。預算和成本管理人員必須進入施工現(xiàn)場，按照施工現(xiàn)場的記錄，而不是按照圖紙或工程量表進行成本管理。

3．1實施階段管理

3．1．1招標文件和合同的編制

現(xiàn)有的建設(shè)發(fā)包體制是實行招投標制，即引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍，同時降低工程造價。在招標過程中，對工程造價控制起關(guān)鍵作用的是招標文件的編制。招標文件的合同條款，包括雙方責任、施工組織設(shè)計和工期、質(zhì)量與驗收，合同價款與支付，材料與設(shè)備供應，設(shè)計變更，竣工與結(jié)算，爭議，違約與索賠。施工管理與造價控制其實就是嚴格的合同管理，也即是按招標文件中的合同條款進行管理，因此招標文件要盡可能詳細，既有利于選施工單位，也有利于施工造價控制，避免不必要的工程造價糾紛。

3．1．2嚴格控制材料等可變價格

主要材料和大型設(shè)備供應對造價的影響很大，在情況許可的條件下應單獨招標。主要材料和大型設(shè)備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，招標前業(yè)主和監(jiān)理應深入市

場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標及其質(zhì)量、價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽訂合同時形成固定單價合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價格和質(zhì)量就有了保證。在施工的過程中嚴格按合同和招標文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3．1．3嚴格控制進度款的支付

一般情況下，在施工合同中有明確的施工進度款支付規(guī)定。但是，合同中的有關(guān)規(guī)定往往只是一個框架性的，如到地下室完工支付合同價款的百分之幾，到結(jié)構(gòu)封頂支付到合同價款的百分之幾等等。而實際情況是這其中的任一個階段短則幾十天，長則幾百天。在這個時間段內(nèi)都必須根據(jù)工程實際需要的資金量來考慮工程款的支付。在支付過程中往往會出現(xiàn)兩個極端，一是超付工程款，占用投資資金，降低投資效益。有的工程中甚至出現(xiàn)工程進度款超過竣工結(jié)算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付款，引起業(yè)主方不必要的經(jīng)濟損失。二是工程付款不足或拖欠，影響工程的進度和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場項目成本管理人員必須在合同的規(guī)定內(nèi)根據(jù)施工的具體進度，熟練運用所掌握的專業(yè)知識和專業(yè)技能，從工程全過程成本控制的角度處理好進度款支付的問題。

3．1．4有效控制設(shè)計變更

由于多方面的原因，施工過程中往往不可避免的會出現(xiàn)變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化，材料代用等不預見費問題，這些問題的產(chǎn)生給工程造價控制帶來許多困難。為有效地控制工程造價，可以制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實行“分級控制、限額簀證”的管理方法。例如，一般單項變更費用在中標報價的3％以內(nèi)由施工單位在風險費中包干。超過3％的費用，可以根據(jù)工程項目的大小實行限額簽證。一般造價在2000元以內(nèi)的可以由駐現(xiàn)場成本管理人員會同業(yè)主派駐現(xiàn)場的代表和監(jiān)理工程師審核后簽定，大于2000元小于20000元的變更另需總監(jiān)和本工程項目的項目經(jīng)理簽認。對于20000元以上的變更，因?qū)嵭邢却_認后實施的管理程序。先由現(xiàn)場成本管理人員和監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)審核，然后提請本工程的項目管理部論證審批。在得到批；隹后方可執(zhí)行。對非發(fā)生不可的變更，應盡量提前實現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越小，反之越大。只有這樣對每一個工程的變更都做到嚴格控制，才能真正有效地控制工程成本。

4　工程品質(zhì)管理

工程項目建設(shè)對不同的項目都有一個既定的目標，那就是建成項目要有其相應的使用功能、設(shè)備安裝、配套設(shè)施、可適用性、舒適度、美觀度和一定的使用年限，以便滿足不同層次業(yè)主的相應要求。工程品質(zhì)就是本著這一定位水平來迎合業(yè)主。

對工程項目的質(zhì)量管理應上升到品質(zhì)管理的高度上來，即不僅僅是按規(guī)范要求進行施工質(zhì)量管理，而是按項目的品質(zhì)定位，對項目的整體使用功能、配套條件、耐久年限、抗震等級、設(shè)備標準、建材標；隹、裝飾水平、舒適程度、美觀程度等進行全面控制管理。品質(zhì)管理要求從項目的選址立項到規(guī)劃設(shè)計、施工建造、質(zhì)量驗收以及后期養(yǎng)護管理等每一階段，全方位按照品質(zhì)定位的標；隹進行分階段品質(zhì)目標管理。

工程項目管理過程中以往重視工程質(zhì)量的做法已經(jīng)逐漸被工程品質(zhì)所取代。品質(zhì)等于品位加質(zhì)量。其中的品位管理既不同于按規(guī)范要求的工程質(zhì)量管理，也不同于“全面質(zhì)量管理(TOC)”，而是對工程建設(shè)水平、投資標準，也就是對俗稱的“檔次”進行管理，使工程項目的最終成果能夠滿足業(yè)主所需求或設(shè)定的功能、規(guī)格、舒適程度、美觀程度等要求。加強對工程品質(zhì)的管理需要從項目前期定位和規(guī)劃設(shè)計階段入手，預先確定品質(zhì)水平，并將其貫穿于項目的全過程。在總體設(shè)計和單體設(shè)計、施工工藝、工程配套、裝飾裝修、輔助設(shè)施、工程驗收、項目交工以及后期使用、保修、維護等方面充分體現(xiàn)項目設(shè)定的品質(zhì)水平。

4．1工程品質(zhì)的階段劃分

4．1．1項目的前期階段

4．1．1．1立項階段

a項目選址

項目選址是前期工作的重要環(huán)節(jié)。檔次和水平即‘品質(zhì)’直接決定地段的選擇。高品質(zhì)的項目應選在交通情況好、環(huán)境優(yōu)雅、經(jīng)濟繁華的地段。因為好的地理位置能保持甚至提高工程品位，并創(chuàng)造長遠的社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益。反之，粗略的選址只能適得其反。

b項目定位

項目定位是指項目決策者及管理者(包括項目負責人、規(guī)劃設(shè)計人員、營銷人員)對項目使用功能、規(guī)模、使用對象及品質(zhì)的定位。而其中的品質(zhì)定位是項目后期管理的既定標準，高品質(zhì)的工程要求有高標準的后期維護和管理。

4．1．1．2可行性研究階段

可行性研究是對項目建設(shè)必要性、經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性進行分析研究，以確保項目建設(shè)的順利完成并在投入使用后產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。根據(jù)設(shè)定的品質(zhì)來研究擬建項目的交通條件、配套條件、通訊等各方面條件來確定是否實施該項目的建設(shè)。如果建設(shè)該項目的基本條件都沒有或建成項目達不到設(shè)定的品質(zhì)。就說明該項目是不可行的，建設(shè)單位也就沒有麻木建設(shè)項目的必要。

4．1．1．3規(guī)劃設(shè)計階段

a規(guī)劃設(shè)計單位的選擇

工程品質(zhì)決定了規(guī)劃設(shè)計單位的選擇。不同品質(zhì)的工程應由不同規(guī)模、資質(zhì)、水平的規(guī)劃設(shè)計單位來規(guī)劃設(shè)計。高品質(zhì)的項目應由高級別、高水平、高資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位來進行設(shè)計規(guī)劃。

b方案設(shè)計階段

工程品質(zhì)決定了設(shè)計方案的取舍。高品質(zhì)的項目要求最經(jīng)濟、最合理、最科學的設(shè)計方案。施工單位和規(guī)劃設(shè)計單位雙方應以共同討論、研究、考察的方式來確定設(shè)計方案，使個專業(yè)相互協(xié)調(diào)并做出合理的項目投資估算。當然，也并不是說投資估算越高項目的品質(zhì)也越高，但是可以依據(jù)品質(zhì)高低來粗略判斷投資額的高低。

c初步設(shè)計和擴大初步設(shè)計階段

品質(zhì)的高低直接引領(lǐng)工程設(shè)備選型、配套水平高低、材料的選擇以及裝飾裝修的檔次。比如電梯的選擇，高品質(zhì)的項目要求要有高質(zhì)量、高速度、高性能電梯設(shè)計。高品質(zhì)的公寓就要求有精美細致的裝飾裝修設(shè)計。

d施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計是一個細微的環(huán)節(jié)，它深入到每一個設(shè)計環(huán)節(jié)，涉及到每一個單體，應做好嚴格把關(guān)工作。相應的項目工程品質(zhì)越高施工圖設(shè)計做得越細致。

4．7．1．4組織機構(gòu)、前期籌備階段

依據(jù)品質(zhì)定位來設(shè)定組織管理機構(gòu)，確定各專業(yè)人員的比例及應具備的素質(zhì)。高品質(zhì)的工程要求有各個專業(yè)配套的高素質(zhì)人員班子。同樣，依據(jù)工程品質(zhì)定位來作合理的投資估算，以便更好地籌措資金，高品質(zhì)工程應多籌備資金；低品質(zhì)工程少籌備資金。

4．1．2項目中期階段

4．7．2．1工程招投標、發(fā)包階段

施工隊伍應依據(jù)工程品質(zhì)的不同進行合理的選擇。高品質(zhì)工程要求高水平、高效

率、技術(shù)裝備強的施工隊伍。一般品質(zhì)的工程要求一般水平的施工隊伍。

4．1．2．2施工合同的簽訂階段

施工合同應對工程的品質(zhì)作出詳盡的規(guī)定，同時工期和造價應符合品質(zhì)的要求。

4．1．2．3施工過程的管理階段

材料使用、設(shè)備安裝、施工工藝等都應按品質(zhì)要求進行管理。工程品質(zhì)決定施工過程的繁復程度。

4．1．2．4工程驗收及監(jiān)理階段

工程項目不能單純按規(guī)范去驗收，應從各個工程的具體品質(zhì)出發(fā)區(qū)別對待。工程品質(zhì)達到了合同上的設(shè)定要求，那么相應的工程也達到了要求。

4．1．2．5工程交工階段

項目建設(shè)完成交工時，建設(shè)單位對于不同項目有不同的要求，相應的品質(zhì)高的項目功能要求、保養(yǎng)要求、設(shè)置指標要求也都高。

4．7．3項目后期階段

項目交工后，不同品質(zhì)的工程項目要求有不同的保養(yǎng)維護、保修維修方式和方法。且在項目投入使用后會有不同的效益評估和意見反饋。高品質(zhì)的工程項目對于業(yè)主來說也就意味高額的經(jīng)濟效益回收，而且更會為業(yè)主帶來長遠的社會效益和環(huán)境效益，從而促進整個社會的良性循環(huán)。筆者認為：在項目管理各階段應著重于品質(zhì)管理，因為工程品質(zhì)貫穿于項目管理的全過程，抓好了品質(zhì)管理也就意味著抓好了工程項目的整個管理過程。

5　結(jié)論

加入WTO之后，對工程項目成本控制和品質(zhì)管理的要求越來越高，不斷探索工程項目體制改革的方向和道路，逐步規(guī)范成本和品質(zhì)管理體系，在工程建設(shè)各階段做到既節(jié)約成本又不斷讓品質(zhì)上升，實現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化這條道路仍然任重而道遠，還需要國內(nèi)工程建筑工程界人士不斷努力，不斷開創(chuàng)我國工程建設(shè)的新局面。

參考文獻：

[1]工程成本的控制．中國建設(shè)信息，2002(20)．

[2]施工項目管理與項目成本控制．山西建筑，2003(14)．

[3]現(xiàn)代成本控制初探．；臺金財會，2002(11)．

[4]工程造價在工程項目管理中的作用．西北電力技術(shù)，2003(03)．

[5]工程制造成本的控制．建筑，2003(11)．

[6]成本控制系統(tǒng)分析．經(jīng)濟管理者，2002(03)．

[7]全面質(zhì)量管理是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2003(08)．

[8]對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的思考．建筑，2003(11)．