固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案范文

一、區(qū)縣主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)概述

地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)在核算期內(nèi)所有常住單位生產(chǎn)的最終產(chǎn)品總量的度量。按收入法核算，由勞動(dòng)者報(bào)酬、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)稅凈額、營(yíng)業(yè)盈余構(gòu)成；按支出法核算，由消費(fèi)、投資、出口構(gòu)成；按生產(chǎn)法核算，由各產(chǎn)業(yè)部門的總產(chǎn)出扣除中間消耗而成。目前，北京市采用生產(chǎn)法與收入法的加權(quán)核算，鑒于市場(chǎng)要素流動(dòng)性大，支出法多用于學(xué)術(shù)研究。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額是反映固定資產(chǎn)投資規(guī)模、速度、比例關(guān)系和使用方向的綜合性指標(biāo)，分為固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)開發(fā)投資等部分。財(cái)政收入是指國(guó)家財(cái)政參與社會(huì)產(chǎn)品分配所取得的收入，主要包括各項(xiàng)稅收、專項(xiàng)收入和其他收入等。人均可支配收入是指居民家庭用于自由支配的收入。社會(huì)消費(fèi)品零售總額是指各種經(jīng)濟(jì)類型的批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、餐飲業(yè)和其他行業(yè)對(duì)城鄉(xiāng)居民和社會(huì)集團(tuán)的消費(fèi)品零售額總和。

二、區(qū)縣主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)存在的問(wèn)題

1、區(qū)縣地區(qū)生產(chǎn)總值核算體系還不完善。主要表現(xiàn)在：第一，目前由于市統(tǒng)計(jì)局返還區(qū)縣的地區(qū)生產(chǎn)總值只細(xì)化到行業(yè)，區(qū)縣不掌握重大企業(yè)以及除重大企業(yè)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。以石景山區(qū)為例，石景山區(qū)是一個(gè)傳統(tǒng)的重工業(yè)區(qū)，首鋼、京能等“廠”占據(jù)了石景山區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的70%以上，而僅首鋼一家，約占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的50%；同時(shí)，石景山區(qū)還面臨首鋼調(diào)整搬遷，打造北京文化娛樂(lè)休閑區(qū)（CRD）等重大背景，很有必要監(jiān)測(cè)分析首鋼搬遷及新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況。第二，對(duì)文化創(chuàng)意、旅游等產(chǎn)業(yè)，地區(qū)生產(chǎn)總值中還沒(méi)有專門的核算體系。此外，作為當(dāng)前考核地方政府的主要指標(biāo)，GDP不能全面衡量諸如資源、環(huán)境等的投入成本，無(wú)法體現(xiàn)產(chǎn)出的質(zhì)量、效益，至今還沒(méi)有科學(xué)完善的替代指標(biāo)。

2、社會(huì)消費(fèi)品零售額按總部匯總統(tǒng)計(jì)，并不能真實(shí)反映區(qū)縣商品流通的活躍狀況。以石景山區(qū)為例，目前區(qū)內(nèi)主要商業(yè)企業(yè)有大中、物美、小白羊、華聯(lián)、沃爾瑪?shù)葞准摇３A聯(lián)外，大中、物美、小白羊和沃爾瑪總部均在石景山區(qū)，這些商業(yè)集團(tuán)的大部分連鎖門店都在區(qū)外，而在統(tǒng)計(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售額的過(guò)程中，區(qū)外的分店也加總統(tǒng)計(jì)到我區(qū)，造成我區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售額并沒(méi)有如實(shí)地反映我區(qū)商品流通的實(shí)際狀況。這種情況，對(duì)于其他區(qū)縣也同樣存在。

3、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目信息的共享機(jī)制尚未形成，同時(shí)改革后的統(tǒng)計(jì)中沒(méi)有基本建設(shè)、更新改造的細(xì)項(xiàng)，不利于投資結(jié)構(gòu)分析。目前，統(tǒng)計(jì)部門對(duì)于固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計(jì)是按照經(jīng)營(yíng)辦公地口徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審批分散于發(fā)改委、建委等不同的職能部門，再加上審批信息的共享機(jī)制尚未形成，統(tǒng)計(jì)部門在掌握固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)展情況，尤其在房地產(chǎn)開發(fā)投資的統(tǒng)計(jì)方面，區(qū)統(tǒng)計(jì)局目前是依據(jù)市統(tǒng)計(jì)局定期反饋有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃和開工項(xiàng)目名單，同時(shí)在市建委網(wǎng)站上查找相關(guān)開工項(xiàng)目。另一方面，原有全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分類中的“更新改造”指標(biāo)，能較好地反映區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的水平和能力，而改革后的全社會(huì)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)中沒(méi)有基本建設(shè)、更新改造的細(xì)項(xiàng)，區(qū)縣希望能進(jìn)一步分析其結(jié)構(gòu)。這對(duì)于力推自主創(chuàng)新的北京市來(lái)說(shuō)，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中的“更新改造”的結(jié)構(gòu)分析尤為重要。

三、對(duì)策建議

1、對(duì)地區(qū)生產(chǎn)總值而言：建議將返回區(qū)縣的地區(qū)生產(chǎn)總值細(xì)化到區(qū)縣關(guān)鍵企業(yè)，以便于區(qū)縣掌握全區(qū)整體和局部重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r；建議在地區(qū)生產(chǎn)總值中增加文化創(chuàng)意、旅游等重要產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)；建議加大“綠色GDP”或“國(guó)民幸福總值（GNH）”等綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)試點(diǎn)與探索力度?；谀壳暗貐^(qū)生產(chǎn)總值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由北京市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一核算后定期向區(qū)縣返回，各區(qū)縣自身都不統(tǒng)計(jì)，建議由各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局根據(jù)本區(qū)的實(shí)際情況，確定需要細(xì)化的重點(diǎn)企業(yè)及方案，向市統(tǒng)計(jì)局申請(qǐng)。就我區(qū)面臨首鋼搬遷的特殊情況來(lái)講，在地區(qū)生產(chǎn)總值中，對(duì)首鋼部分和不包含首鋼部分口徑應(yīng)有專門的統(tǒng)計(jì)，我們擬向北京市統(tǒng)計(jì)局申請(qǐng)。

2、建議商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、重點(diǎn)批發(fā)零售企業(yè)之間建立聯(lián)席會(huì)制度；市統(tǒng)計(jì)局在向區(qū)縣定期反饋社會(huì)消費(fèi)品零售額指標(biāo)時(shí)，同時(shí)反饋以經(jīng)營(yíng)地口徑統(tǒng)計(jì)的社會(huì)消費(fèi)品零售額。區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局根據(jù)本區(qū)主要批發(fā)零售、餐飲等實(shí)際狀況，明確在本區(qū)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的企業(yè)，做好社會(huì)消費(fèi)品零售額按照經(jīng)營(yíng)地口徑統(tǒng)計(jì)的方案，向北京市統(tǒng)計(jì)局申請(qǐng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第2篇：固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案范文

關(guān)鍵詞：軍工固定資產(chǎn) 投資項(xiàng)目 管理過(guò)程

中圖分類號(hào)：F272；G273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-022-02

近年來(lái)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目國(guó)家投入大幅增加，G企業(yè)承擔(dān)的軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目數(shù)創(chuàng)歷史新高。目前已投入使用的項(xiàng)目提高了企業(yè)電子專用工藝設(shè)備研制生產(chǎn)能力，滿足了現(xiàn)有生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備可靠運(yùn)行需要，一定程度上提升了我國(guó)電子元器件自主研制能力和水平，有力地保障了科研項(xiàng)目實(shí)施和電子專用裝備的生產(chǎn)配套。但隨著固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目投資資金逐年增加，在實(shí)施的項(xiàng)目中往往更關(guān)注前期項(xiàng)目立項(xiàng)，忽視項(xiàng)目執(zhí)行和后期驗(yàn)收。在項(xiàng)目執(zhí)行中經(jīng)常隨意調(diào)整建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程中存在著不能按期完成、不能按期通過(guò)驗(yàn)收等問(wèn)題。

為全面了解G企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及面臨的困難和問(wèn)題，筆者于2016年6月下旬至9月上旬對(duì)該企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，并發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。本文在對(duì)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，結(jié)合走訪調(diào)研情況，剖析G企業(yè)項(xiàng)目在啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程、收尾過(guò)程中存在的問(wèn)題，為提升項(xiàng)目管理提出具體對(duì)策建議。

一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查

本調(diào)查進(jìn)行的時(shí)間為2016年6月至8月，為期2個(gè)月，調(diào)查為無(wú)記名形式。調(diào)查對(duì)象為G企業(yè)，共發(fā)放問(wèn)卷126份，回收有效問(wèn)卷118份，有效回收率為93%。本次調(diào)查使用了統(tǒng)計(jì)軟件SPSS19.0進(jìn)行分析，調(diào)查的范圍中項(xiàng)目管理部門人員占48.3%，項(xiàng)目執(zhí)行部門人員占53.7%。從年齡結(jié)構(gòu)分析，在31～40歲區(qū)間的人員占首位，為54.9%；其次是40歲以上的，為31%；26～30歲人數(shù)為6.9%；25歲及以下人數(shù)為5.2%。以上情況表明G企業(yè)項(xiàng)目人員年齡梯隊(duì)層次合理，企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期。

從調(diào)查對(duì)象行政職務(wù)分析，比例最高的技術(shù)人員占比34.5%；中層干部占比33.8%；行政人員占比28.3%；所級(jí)干部占比3.4%。說(shuō)明該問(wèn)卷主要面對(duì)的是項(xiàng)目執(zhí)行層一線人員及管理層人員，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程有所了解。調(diào)查結(jié)果與目標(biāo)人員相符。

二、調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析

1.均值比較。運(yùn)用SPSS19.0軟件進(jìn)行均值及正態(tài)分析。將問(wèn)卷選項(xiàng)賦值計(jì)算，A選項(xiàng)5分，B選項(xiàng)3分，C選項(xiàng)1分，D選項(xiàng)0分。提取第6題、第9題、第14題、第17題、第20題數(shù)據(jù)與第1題交叉分析，如表1所示。

從表1來(lái)看，在項(xiàng)目管理部門和執(zhí)行部門中執(zhí)行過(guò)程效果為五個(gè)維度中最高的，均值為2.95和3.63。此項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)明在實(shí)際工作中該過(guò)程工作得到大家廣泛認(rèn)可。執(zhí)行過(guò)程效果峰度達(dá)到最高值，兩個(gè)過(guò)程數(shù)值分別為7.79>0和5.285>0。管理部門的曲線偏度為-0.787

2.頻數(shù)分析。本文運(yùn)用SPSS19.0軟件對(duì)獲取的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行頻數(shù)分析，問(wèn)卷每個(gè)表中的所有變量指定的范圍中，每個(gè)表的統(tǒng)計(jì)量都以帶有有效數(shù)據(jù)的所有個(gè)案為基礎(chǔ)。采用單選和多選題結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)查，其中多選題運(yùn)用多重響應(yīng)頻率和交叉方法制表。

在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程階段，項(xiàng)目人員認(rèn)為存在問(wèn)題主要有需求論證不足、方案不深入、事業(yè)環(huán)境因素和管理制度問(wèn)題，分別占比為33%、24.3%、22.7%、20%。在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程階段相關(guān)項(xiàng)目人員認(rèn)為存在問(wèn)題主要有：工作任務(wù)分解、SMART欠缺、企業(yè)關(guān)注程度、流程問(wèn)題，分別占比為46.4%、23.9%、18.5%、11.1%。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程階段，項(xiàng)目人員認(rèn)為存在問(wèn)題主要有資金規(guī)范性、招標(biāo)流程規(guī)范性、綱領(lǐng)性文件參照性、偏差分析問(wèn)題、分別占比為45.4%、25.9%、17.5%、11.1%。在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程階段，企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目人員認(rèn)為存在問(wèn)題主要有：缺少進(jìn)度控制有效手段占比為39.1%、缺少變更控制程序?yàn)?2.6%、缺少設(shè)備質(zhì)量控制為22.6%、缺少資金成本控制力度為15.7%。

在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中，問(wèn)卷數(shù)據(jù)結(jié)果中占比66.1%的項(xiàng)目人員認(rèn)為在審計(jì)前3個(gè)月進(jìn)行自查，選擇審計(jì)前1年進(jìn)行自查為0。問(wèn)卷中占比54.2%的人員認(rèn)為目前是在項(xiàng)目收尾階段開始進(jìn)行檔案匯總工作，有26.9%的被調(diào)查人員認(rèn)為在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行檔案收集工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐證明，至少在審計(jì)前6個(gè)月進(jìn)行驗(yàn)收前準(zhǔn)備，多數(shù)項(xiàng)目人員對(duì)該階段缺乏意識(shí)。問(wèn)卷中認(rèn)為目前沒(méi)有運(yùn)用邏輯框架法等先進(jìn)手段分析的人員占比71.7%，說(shuō)明項(xiàng)目組人員希望通過(guò)運(yùn)用更多的先進(jìn)方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)提升分析。

3.卡方檢驗(yàn)?？ǚ綑z驗(yàn)是統(tǒng)計(jì)樣本的實(shí)際觀測(cè)與理論推斷值之間的偏離程度，偏離程度決定卡方值的大小。本文運(yùn)用漸進(jìn)方法的概率P值來(lái)表示顯著性水平，計(jì)算顯著性水平是基于檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量的漸進(jìn)分布假設(shè)，如果P為0.05，檢驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)為存在顯著性差異，如表2所示。

從表2所示中可以看出理論均數(shù)均大于5，過(guò)程效果卡方檢驗(yàn)卡方值分別為1.798、7.217、2.012、3.223、1.239，P值分別為0.508、0.078、0.368、0.473、0.542，P值均大于0.05。說(shuō)明在企業(yè)管理部門之間效果評(píng)價(jià)沒(méi)有顯著性差異。在行政職務(wù)與過(guò)程效果評(píng)價(jià)卡方檢驗(yàn)及年齡結(jié)構(gòu)與管理過(guò)程效果評(píng)價(jià)卡方檢驗(yàn)結(jié)論也沒(méi)有顯著性差異性，所有P值指標(biāo)均大于0.05。綜上所述，G企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程存在問(wèn)題分析方面，不需進(jìn)行部門類型、年齡結(jié)構(gòu)及行政職務(wù)等方面對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的影響差異性分析。

三、對(duì)策及建議

1.按照需求為導(dǎo)向建立項(xiàng)目庫(kù)。首先，根據(jù)國(guó)家政策及有關(guān)用戶需求，頂層策劃項(xiàng)目方案。根據(jù)項(xiàng)目方案對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，掌握相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行要求和規(guī)則。其次，每年定期在企業(yè)各事業(yè)部征集配套保障需求，建立項(xiàng)目需求儲(chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目進(jìn)庫(kù)的流程：項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目評(píng)審與專家意見、項(xiàng)目?jī)?yōu)化。項(xiàng)目出庫(kù)根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)的渠道要求具體單獨(dú)組織實(shí)施，出庫(kù)的標(biāo)志是完成評(píng)審并立項(xiàng)批復(fù)。

2.方案細(xì)化深入調(diào)研。項(xiàng)目進(jìn)庫(kù)之后，要繼續(xù)細(xì)化、深化項(xiàng)目可行性方案，組織項(xiàng)目調(diào)研組對(duì)各項(xiàng)工藝設(shè)備及工藝廠房等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整方案，使項(xiàng)目真正滿足科研生產(chǎn)需求。隨后根據(jù)項(xiàng)目渠道要求，與有資質(zhì)的編制單位共同完成建議書及可行性報(bào)告編制。同時(shí)，對(duì)編制單位的項(xiàng)目經(jīng)理水平做考核，避免出現(xiàn)低水平的報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目后期實(shí)施造成損失和影響。

3.落實(shí)工作分解任務(wù)。工作分解需要根據(jù)整體項(xiàng)目特點(diǎn)將任務(wù)分解落實(shí)到部門及相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目特點(diǎn)分為建設(shè)工程、設(shè)備儀器采購(gòu)、工藝試驗(yàn)及驗(yàn)證和綜合管理四大類，分別由基建處、采購(gòu)部、項(xiàng)目承擔(dān)事業(yè)部、科技處等部門來(lái)牽頭完成。具體子項(xiàng)由各部門進(jìn)行分解安排，避免管理失控和真空地帶的最好措施是加強(qiáng)溝通，將部門之間銜接的工作要專門開會(huì)落實(shí)，簽字確認(rèn)存檔，形成項(xiàng)目日志。

4.嚴(yán)格規(guī)范投資資金使用管理。在資金使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照批復(fù)資金進(jìn)行規(guī)范使用。在項(xiàng)目前期進(jìn)行投資預(yù)算、中期進(jìn)行資金管控、完工后進(jìn)行資金審計(jì)三個(gè)階段，嚴(yán)格控制“三超”建設(shè)。在進(jìn)行資金使用過(guò)程中，各項(xiàng)目組成員單位要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)合作；明確各子項(xiàng)包括項(xiàng)目批復(fù)清單的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。

及時(shí)了解外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及價(jià)格市場(chǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)匯率波動(dòng)、購(gòu)置稅收政策變化及分析建筑材料市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等，保證投資預(yù)算的可控性與準(zhǔn)確性。在設(shè)備購(gòu)置與主料購(gòu)置中必須貨比三家，選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)置，確保投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

5.加強(qiáng)招投標(biāo)管理。加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)招投標(biāo)管理制度進(jìn)行招投標(biāo)；要加強(qiáng)招標(biāo)文件技術(shù)部分編制能力，杜絕因?yàn)樽陨硎韬鲥e(cuò)誤和業(yè)務(wù)能力導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失，加強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任心。要全程跟蹤招投標(biāo)過(guò)程及結(jié)果的執(zhí)行情況，提高責(zé)任心和招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)，不能全部依賴招標(biāo)機(jī)構(gòu)。發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程程序有背離招投標(biāo)文件的內(nèi)容要責(zé)成糾正。

6.項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。利用Project強(qiáng)大的管理功能可以完成記錄項(xiàng)目管理全過(guò)程，幫助實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資源、成本計(jì)劃、控制等，使各項(xiàng)資源得到有效利用，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?？梢岳密浖ㄆ趯?duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，檢查工作進(jìn)度的關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比后調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采用甘特圖方法進(jìn)行直觀比較，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)對(duì)比分析，總結(jié)產(chǎn)生偏差的原因，并及時(shí)糾正。

7.提前進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃安排。該類項(xiàng)目特點(diǎn)在驗(yàn)收階段需要經(jīng)過(guò)工程單項(xiàng)驗(yàn)收、“三同時(shí)”驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等單項(xiàng)及總驗(yàn)收。該階段要求項(xiàng)目驗(yàn)收必須在預(yù)定的驗(yàn)收日期前一年開始編制詳細(xì)驗(yàn)收計(jì)劃，要與實(shí)際情況相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)判性。將一切可控因素提前進(jìn)行，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)可控。在項(xiàng)目驗(yàn)收后可用邏輯框架法等進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文用理論結(jié)合實(shí)際的方法，用G企業(yè)實(shí)際案例說(shuō)明如何更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及提高解決問(wèn)題的能力。經(jīng)過(guò)以上分析后的G企業(yè)軍工固定資產(chǎn)投資管理過(guò)程在制度上和工作方法上得到了全面而科學(xué)的管理提升，但在項(xiàng)目管理平臺(tái)、先進(jìn)管理手段方面等還需進(jìn)一步改善，希望能夠運(yùn)用所需的知識(shí)和技能解決項(xiàng)目管理中切實(shí)存在的問(wèn)題。并且為其他同類企業(yè)在項(xiàng)目管理方面提供有價(jià)值的參考和借鑒。

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[5] Project Management Institute. The introduce of Project Management Institute[EB/OL]. http：//pmut/2001-08-05

第3篇：固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案范文

我委積極與區(qū)統(tǒng)計(jì)局溝通，確定了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道固定資產(chǎn)2008年度預(yù)期目標(biāo)，以確保我區(qū)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)30%。并定期督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。今年1-10月份，全區(qū)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資535177萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70.3%，其中城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資總量全市排名第一，增幅全市排名第四。

二、關(guān)于推進(jìn)風(fēng)電投產(chǎn)工作

完成了風(fēng)電項(xiàng)目林業(yè)用地和土地報(bào)批工作，項(xiàng)目用地已列為省重點(diǎn)工程用地指標(biāo)。該項(xiàng)目已在我區(qū)注冊(cè)成立了公司，相關(guān)手續(xù)辦理完畢，稅收可以直接在我區(qū)繳納。積極促成中電投新能源發(fā)電有限公司與區(qū)政府簽訂了《區(qū)風(fēng)能資源開發(fā)框架協(xié)議》，風(fēng)電二期、青山風(fēng)電場(chǎng)，獅子山風(fēng)電場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行中。風(fēng)電項(xiàng)目自2008年元月開工，截止11月底，完成了8.911公里風(fēng)場(chǎng)道路建設(shè)工作和升壓機(jī)房建設(shè)，電氣設(shè)備已經(jīng)到位，正在進(jìn)行安裝。風(fēng)電辦公樓已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修。23臺(tái)風(fēng)機(jī)設(shè)備已全部到位，已完成一臺(tái)風(fēng)機(jī)設(shè)備的安裝。預(yù)計(jì)12月底可實(shí)現(xiàn)發(fā)電。

三、關(guān)于精心編制和包裝具有區(qū)域特色的招商項(xiàng)目庫(kù)工作

于4月20日召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及區(qū)直有關(guān)部門編寫項(xiàng)目庫(kù)工作布置會(huì)。會(huì)上，布置各單位編制項(xiàng)目庫(kù)有關(guān)工作任務(wù)和要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及區(qū)直有關(guān)部門于5月4日前上交了項(xiàng)目庫(kù)資料。經(jīng)過(guò)整理，現(xiàn)已全部完成了項(xiàng)目庫(kù)的編制工作。

四、關(guān)于主體功能區(qū)規(guī)劃編制工作

我委積極與省、市發(fā)改委溝通、銜接主體功能區(qū)規(guī)劃編制工作，于4月22日，配合市發(fā)改委對(duì)我區(qū)環(huán)鄱陽(yáng)湖地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，在調(diào)研過(guò)程中，向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我區(qū)環(huán)鄱陽(yáng)湖地區(qū)主體功能區(qū)劃分的設(shè)想，并初步獲得市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。今年，由于省、市發(fā)改委主體功能區(qū)規(guī)劃編制工作方案沒(méi)有啟動(dòng)，因此我區(qū)的主體功能區(qū)規(guī)劃工作無(wú)法開展。

五．關(guān)于推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)工作

（1）、鐵路項(xiàng)目。

鐵路工程歷時(shí)四年，已于今年7月1日通貨車、9月1日通客車，九煉線改造工程也已全線貫通。鐵路設(shè)計(jì)時(shí)速達(dá)140公里/小時(shí)，為此重點(diǎn)辦加大了安全宣傳工作力度，確保了鐵路沿線村民和列車運(yùn)行安全。為了做好鐵路工程的掃尾工作，我委加大了服務(wù)協(xié)調(diào)人員力量，積極與南昌鐵路局聯(lián)系，實(shí)地多次走線，就鐵路掃尾階段的臨時(shí)用地的超期租用、復(fù)耕及沿線建設(shè)垃圾和余土清理問(wèn)題；市六糧庫(kù)鐵路回收地問(wèn)題；沿線水土流失問(wèn)題；道路恢復(fù)、改移及恢復(fù)水系問(wèn)題；橋涵接溝接路問(wèn)題；五里村九組擋土墻倒塌問(wèn)題；鐵路沿線封閉問(wèn)題；污水塘污水排放問(wèn)題等各項(xiàng)事宜進(jìn)行了走訪和調(diào)查，組織召開了鐵路（區(qū)段）工程建設(shè)掃尾工作協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議就各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)商，形成了會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)已基本落實(shí)解決。協(xié)調(diào)解決了鐵路施工方與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛30余起，妥善處理了太原鐵路局鐵路項(xiàng)目施工方與村民打架事件，維護(hù)了施工方和村民的利益。

(2)、“九昌樟”成品油管道工程

“九昌樟”成品油管道全線已經(jīng)貫通，于07年底實(shí)現(xiàn)了石油輸送，為抗擊冰雪災(zāi)害做出了巨大貢獻(xiàn)，保障了沿線的石油用量。目前，該工程的遺留問(wèn)題均為沿線的水土流失、水系恢復(fù)和水田埂護(hù)砌問(wèn)題，我委多次赴南昌與項(xiàng)目施工方聯(lián)系，各項(xiàng)問(wèn)題已妥善解決。“九昌樟”成品油管道工程被項(xiàng)目建設(shè)單位評(píng)為全國(guó)樣板工程。目前等待省有關(guān)部門的驗(yàn)收和審計(jì)。

第4篇：固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案范文

一、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

總體上講，一季度全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局良好，呈現(xiàn)出速度加快、效益提高、后勁增強(qiáng)、平穩(wěn)運(yùn)行的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。初步預(yù)計(jì)，一季度全市經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到億元，同比增長(zhǎng)，增速比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)，比全省增速高出個(gè)百分點(diǎn)，增幅位居全省第位。

⒈農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。春耕生產(chǎn)全面啟動(dòng)，全市完成春播面積近萬(wàn)畝，其中糧食作物萬(wàn)畝以上。及時(shí)加強(qiáng)冬小麥田間管理，一類苗占，同比提高個(gè)百分點(diǎn)；二類苗占，同比下降了個(gè)百分點(diǎn)；三類苗占，同比下降了個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，改造更新果樹經(jīng)濟(jì)林萬(wàn)畝，種植優(yōu)質(zhì)牧草萬(wàn)畝，種植早春蔬菜萬(wàn)畝。牛存欄量增加萬(wàn)頭，達(dá)到萬(wàn)頭；出欄量增加萬(wàn)頭，達(dá)到萬(wàn)頭；牛奶、禽蛋等畜產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長(zhǎng)和。一季度全市農(nóng)業(yè)增加值完成萬(wàn)元，比上年同期增加萬(wàn)元。

⒉工業(yè)經(jīng)濟(jì)速度和效益同步增長(zhǎng)。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)，總量位居全省第位，增速為第位。完成銷售產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)。煤電企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，一季度生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，增長(zhǎng)；發(fā)電量完成億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)。煤電產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)增加值億元，增長(zhǎng)，占全市規(guī)模以上增加值的，拉動(dòng)全市工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)改革改制進(jìn)展順利，已有戶企業(yè)制定了股份制改造方案，有戶正在調(diào)研論證，制定方案；有戶需要出售、轉(zhuǎn)讓、兼并或聯(lián)合的企業(yè)，方案已經(jīng)批準(zhǔn)，正在開展工作；有戶企業(yè)已進(jìn)入破產(chǎn)程序。企業(yè)技術(shù)改造投資力度加大，一季度完成工業(yè)技術(shù)改造投資億元，占年計(jì)劃億元的%，增長(zhǎng)%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，新增個(gè)體戶戶，新注冊(cè)私營(yíng)企業(yè)戶。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)上繳稅金萬(wàn)元，占年度調(diào)控目標(biāo)的。

⒊項(xiàng)目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資增勢(shì)強(qiáng)勁。一季度，全市完成固定資產(chǎn)投資億元，增長(zhǎng)。落實(shí)萬(wàn)元以上各類建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)，總投資萬(wàn)元，其中續(xù)建項(xiàng)目項(xiàng)，累計(jì)完成投資億元；新開項(xiàng)目項(xiàng)，完成投資萬(wàn)元；儲(chǔ)備各類前期項(xiàng)目項(xiàng)，概算總投資億元。重大前期項(xiàng)目進(jìn)展順利。平?jīng)鲭姀S二期項(xiàng)目已完成初可研審查；超高壓輸供電項(xiàng)目已完成選址；西平鐵路建設(shè)已列入鐵道部“十一五”建設(shè)規(guī)劃；萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目已完成可研；兔里坪水庫(kù)項(xiàng)目建議書已上報(bào)省上待批。重大新開項(xiàng)目全面啟動(dòng)。平定高速公路建設(shè)工程前期工作已全部完成，正在進(jìn)行招標(biāo)；平?jīng)龀菂^(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目正在實(shí)施；崇信縣銅城水庫(kù)開工準(zhǔn)備已基本就緒；竹林寺水庫(kù)水資源綜合利用灌區(qū)工程已通過(guò)可研審查；農(nóng)村沼氣項(xiàng)目已開工建設(shè)。華硯煤礦改擴(kuò)建、華隴集團(tuán)日產(chǎn)噸特種水泥技改等重大續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度加快。招商引資工(更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”)作有了新進(jìn)展。一季度全市共洽談各類招商引資項(xiàng)目項(xiàng)，簽約項(xiàng)目項(xiàng)，簽約資金億元，落實(shí)到位資金萬(wàn)元。

⒋財(cái)政金融工作運(yùn)行平穩(wěn)。一季度全市地方財(cái)政收入累計(jì)完成億元，占預(yù)算的，同比增收萬(wàn)元，增長(zhǎng)；大口徑財(cái)政收入累計(jì)完成億元，增長(zhǎng)。累計(jì)完成支出億元，同比多支萬(wàn)元，增長(zhǎng)。全市金融機(jī)構(gòu)存款余額億元，增長(zhǎng)；貸款余額億元，增長(zhǎng)。金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收入達(dá)到億元，累計(jì)支出億元，分別增長(zhǎng)和。

⒌城鎮(zhèn)化建設(shè)邁出新步伐?！皟陕芬粓@八配套”工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，即將全面啟動(dòng)實(shí)施。市列的個(gè)縣城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目已有個(gè)開工建設(shè)，個(gè)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目已有個(gè)開工，個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目已有個(gè)開工建設(shè)。一季度全市完成城鎮(zhèn)化建設(shè)投資億元，增長(zhǎng)。

⒍物價(jià)指數(shù)小幅攀升，居民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。一季度，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成億元，增長(zhǎng)，增速高于全省個(gè)百分點(diǎn)。居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)上揚(yáng)個(gè)百分點(diǎn)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到元，同比增長(zhǎng)；農(nóng)村居民由于工資性收入和家庭經(jīng)營(yíng)性收入的增加，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入比上年同期凈增元，達(dá)到元，增長(zhǎng)。

但是客觀地看，還存在一些突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在“三個(gè)不理想”：

一是部分指標(biāo)完成年度計(jì)劃進(jìn)度不夠理想。從完成情況看，一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際進(jìn)度與時(shí)間不同步，即時(shí)間已過(guò)四分之一，但完成進(jìn)度達(dá)不到年度計(jì)劃的四分之一。比較突出的是：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資全年預(yù)期完成億元，一季度完成億元，僅占全年任務(wù)的。全市生產(chǎn)總值全年預(yù)期完成億元，一季度完成億元，占全年任務(wù)的。限上工業(yè)增加值完成億元，占全年任務(wù)的。地方財(cái)政收入完成億元，占全年任務(wù)的。

二是主要指標(biāo)在全省的排位不夠理想。除工業(yè)增加值外，其余主要指標(biāo)在全省排位均不夠理想，特別是固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)，增速與去年同期的倍相比，下降較大。如果剔除農(nóng)村投資這一塊，全市固定資產(chǎn)投資僅為億元，增長(zhǎng)，增速僅為全省第八位。地方財(cái)政收入增長(zhǎng)，為全省第八。

三是發(fā)展的均衡性不夠理想。從工業(yè)上來(lái)看，輕、重工業(yè)運(yùn)行不平衡，重工業(yè)增速高于輕工業(yè)個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，煤電產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)增加值億元，占全市規(guī)模以上增加值的，其余部分行業(yè)增加值和產(chǎn)量有所不降。從固定資產(chǎn)投資來(lái)看，縣(區(qū))完成增幅大、增速高，情況比較好，但中省投資大幅下降；縣區(qū)之間也不平衡，增幅最高的華亭縣增長(zhǎng)了倍，靈臺(tái)縣卻下降了。從財(cái)政收入來(lái)看，全市八個(gè)預(yù)算單位中，除市級(jí)和華亭縣收入分別超進(jìn)度和個(gè)百分點(diǎn)外，其余各縣差距都比較大。

造成三個(gè)不理想，有季節(jié)等客觀原因，但我認(rèn)為主觀努力不夠是主要原因。

二、關(guān)于二季度工作

二季度工作總體要求是：扎實(shí)開展“百日集中落實(shí)行動(dòng)”把工作重點(diǎn)放在抓落實(shí)上把工作著力點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)上把工作指標(biāo)放在全省的大盤子中來(lái)衡量努力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。各市長(zhǎng)要抓督查、抓進(jìn)度、抓重點(diǎn)項(xiàng)目各職能部門要抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、抓落實(shí)。

⒈抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作

一是要切實(shí)抓好糧食生產(chǎn)。當(dāng)前，當(dāng)前糧食生產(chǎn)政策好，農(nóng)民種糧積極性高，要集中力量抓好糧食和經(jīng)濟(jì)作物的田間管理，加強(qiáng)對(duì)條銹病等已發(fā)生農(nóng)作物病蟲害的防治，力爭(zhēng)糧食豐收。二是要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，特別是要確保糧食直補(bǔ)、退耕還林等政策的落實(shí)兌現(xiàn)，讓廣大群眾得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。三是堅(jiān)定不移地抓好巨型畜牧基地和優(yōu)質(zhì)蘋果基地建設(shè)，加大對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的扶持，在提高打響“平?jīng)黾t?！?、“平?jīng)鼋鸸逼放频纳虾菹鹿Ψ颉Ｎ迨羌哟筠r(nóng)村勞務(wù)輸出，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向外輸轉(zhuǎn)。六是加強(qiáng)防汛抗旱工作。樹立防大汛、抗大旱、抗大災(zāi)的思想，未雨綢繆，早作部署。

⒉精心組織工業(yè)生產(chǎn)

一是要緊緊抓住全國(guó)電力趨緊、火電工業(yè)形勢(shì)看好、煤炭市場(chǎng)持續(xù)旺銷的有利時(shí)機(jī)，突出抓好煤炭、電力、建材等優(yōu)勢(shì)行業(yè)，確保重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)。二是要著力抓好重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)改造，確保達(dá)到進(jìn)度要求。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和調(diào)度，及時(shí)研究工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決企業(yè)技術(shù)改造所需資金，保障工業(yè)企業(yè)水、電和原材料等生產(chǎn)供應(yīng)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。四是要千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)銷售，防止產(chǎn)品積壓，保持產(chǎn)銷銜接，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。五是企業(yè)改革要在加快進(jìn)度的同時(shí)，把好清產(chǎn)核資關(guān)、資產(chǎn)評(píng)估關(guān)、預(yù)案審核關(guān)、職工利益關(guān)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)關(guān)等“五關(guān)”，按照進(jìn)度要求高質(zhì)量地完成。由于統(tǒng)計(jì)口徑的變化工業(yè)增加值要確保的增速但在實(shí)際工作中要力爭(zhēng)。經(jīng)委要認(rèn)真研究中小企業(yè)擔(dān)保中心的運(yùn)行機(jī)制和管理辦法總體考慮要以企業(yè)為主體采取市場(chǎng)運(yùn)作的辦法今年上半年要拿出方案，力爭(zhēng)下半年啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

⒊全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)

二季度是項(xiàng)目建設(shè)的黃金季節(jié)，這一階段的工作對(duì)于能否完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)至關(guān)重要。今年一季度的工作不夠理想，給二季度的工作帶來(lái)更大的壓力。發(fā)改委要認(rèn)真查找問(wèn)題，分析原因，采取切實(shí)有效措施，爭(zhēng)取在第二季度有一個(gè)大的突破。對(duì)在建項(xiàng)目要抓好協(xié)調(diào)調(diào)度，跟蹤服務(wù)，督促施工單位充實(shí)工作力量，加快建設(shè)進(jìn)度，確保建設(shè)質(zhì)量。對(duì)已竣工的項(xiàng)目要抓緊驗(yàn)收。對(duì)新開項(xiàng)目，要積極創(chuàng)造條件，落實(shí)資金，爭(zhēng)取盡早開工，特別是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，要確保按期開工。協(xié)議項(xiàng)目要責(zé)任到人，盡快簽訂合同，投入建設(shè)。對(duì)爭(zhēng)取國(guó)家立項(xiàng)的項(xiàng)目，要認(rèn)真做好前期工作，爭(zhēng)取國(guó)家早日批復(fù)。要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的督查嚴(yán)格落實(shí)按季通報(bào)制度。今年各縣(區(qū))要超額完成固定資產(chǎn)投資任務(wù)力爭(zhēng)全市固定資產(chǎn)投資增速達(dá)到以上。

⒋著力抓好財(cái)稅金融工作

一是要加強(qiáng)收入調(diào)度，依法打擊各種偷、漏、騙、抗稅行為，依法收取各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，防止財(cái)政資金流失，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)和均衡入庫(kù)確保完成“雙過(guò)半”。二是要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證各項(xiàng)重點(diǎn)支出。三是提高金融服務(wù)水平。金融部門要以為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有效服務(wù)為主線圍繞重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，加大信貸投入。要重點(diǎn)加強(qiáng)銀政、銀企、銀校合作，最近組織召開銀行和建設(shè)口、商貿(mào)口、社會(huì)事業(yè)口和企業(yè)的座談會(huì)，通過(guò)搭建平臺(tái)，增進(jìn)相互了解，著力解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題。

⒌抓好城市和交通建設(shè)

“兩路一園八配套工程”和平?jīng)龀菂^(qū)東西出口改造工程要在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，除濱河路以外，其余城市建設(shè)工程要在月日前全部完工，迎接月份在我市舉行的第五屆全國(guó)武術(shù)館(校)武術(shù)比賽。

第5篇：固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案范文

一、長(zhǎng)安福特公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制分析

（一）長(zhǎng)安福特公司及其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程

長(zhǎng)安福特總部坐落在長(zhǎng)江上游的經(jīng)濟(jì)中心——重慶市，是由中國(guó)汽車工業(yè)最大的“百年老店”——長(zhǎng)安汽車集團(tuán)和世界領(lǐng)先的福特汽車公司共同出資成立的，雙方各擁有50%的股份，專業(yè)生產(chǎn)滿足中國(guó)消費(fèi)者需求的轎車。該廠擁有世界一流的整車生產(chǎn)線，2005年年產(chǎn)達(dá)到15萬(wàn)輛，并已在南京市興建第二廠區(qū)。

長(zhǎng)安福特公司的主要管理架構(gòu)是由合資雙方各派代表組成的董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)及各個(gè)部門組成。公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)是在借鑒美國(guó)福特公司具有100多年歷史的內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)上建立而成的，具有較高的起點(diǎn)。它的主要內(nèi)部控制內(nèi)容包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督這五大要素，并在COSO內(nèi)部控制整體框架指引下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情形成了具有一定特色和較高水準(zhǔn)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

長(zhǎng)安福特公司，首先界定了固定資產(chǎn)的范圍及內(nèi)容，其業(yè)務(wù)流程包括（簡(jiǎn)要）：

1.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策

2.資產(chǎn)購(gòu)置流程

3.資產(chǎn)處置流程

4.資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬管理和報(bào)廢流程

（1）臺(tái)賬的設(shè)置和保管要求：專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬登記工作；登記憑證的要求；保管期限等。

（2）臺(tái)賬的登記：包括入庫(kù)登記、領(lǐng)用登記、報(bào)廢或轉(zhuǎn)移登記。

（3）期末報(bào)告：按季向財(cái)務(wù)部報(bào)送報(bào)表。

（4）盤點(diǎn)制度。

（5）資產(chǎn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移：包括部門內(nèi)部在廠區(qū)內(nèi)移動(dòng)，部門之間在廠區(qū)內(nèi)移動(dòng)，轉(zhuǎn)移給其他單位的，買入時(shí)直接存放在其他單位的資產(chǎn)等。

（6）資產(chǎn)報(bào)廢、出售的審批和實(shí)物處置：包括不同固定資產(chǎn)報(bào)廢的程序。

（7）通則。

（8）記錄：規(guī)定了固定格式。

（9）/修訂記錄：規(guī)定了固定格式。

5.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

（1）目的：通過(guò)盤點(diǎn)來(lái)確定公司固定資產(chǎn)是否安全，促進(jìn)固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。

（2）使用范圍：列入公司固定資產(chǎn)賬目的所有資產(chǎn)項(xiàng)目。

（3）參考資料。

（4）職責(zé)：包括財(cái)務(wù)部門、主管部門及使用部門的職責(zé)。

（5）程序：包括基礎(chǔ)工作、盤點(diǎn)方法和盤點(diǎn)時(shí)間、差異處理以及盤盈盤虧的會(huì)計(jì)處理。

（6）記錄：規(guī)定了固定格式。

（7）/修訂記錄：規(guī)定了固定格式。

（二）長(zhǎng)安福特固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制特點(diǎn)。

1.注重流程管理

從上述的介紹中可以看到，長(zhǎng)安福特的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制進(jìn)行的是流程管理。從固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策、購(gòu)置到固定資產(chǎn)的日常管理、最后處置都有一系列的流程圖，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員根據(jù)這些流程圖執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)。不少企業(yè)雖然有一整套的管理制度，但是執(zhí)行起來(lái)卻不盡人意，很多業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，不遵守企業(yè)的規(guī)章制度。很多情況下，并不是業(yè)務(wù)人員有意違反企業(yè)的制度，一個(gè)重要的原因是企業(yè)缺乏可供操作性的流程，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)安福特在這方面做得就比較好，公司采用的是福特公司的管理經(jīng)驗(yàn)，在流程設(shè)計(jì)上比較科學(xué)合理，有效地指導(dǎo)了業(yè)務(wù)人員的工作。如長(zhǎng)安福特的不少員工就提到，在很多情況下，他們的工作不是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的命令，而是按程序辦事。2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬管理

固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制是全方位的控制，從固定資產(chǎn)投資決策、購(gòu)置，一直到日常管理和處置，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。很多企業(yè)比較重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置，但固定資產(chǎn)購(gòu)買回來(lái)后，對(duì)日常管理卻不夠重視。長(zhǎng)安福特公司設(shè)立了完善的固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬管理制度，對(duì)臺(tái)賬的設(shè)置、登記、保管、報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并加以執(zhí)行。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的臺(tái)賬管理，公司較好地保證了固定資產(chǎn)的完整性和安全性，維護(hù)了資產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3.注重固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，在我國(guó)很多企業(yè)中一直是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)都有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。但不少企業(yè)對(duì)如何評(píng)價(jià)和考核內(nèi)部控制的運(yùn)行卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和有效的手段。長(zhǎng)安福特的內(nèi)部控制制度中的一個(gè)重要組成部分就是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。該公司制定了詳盡的內(nèi)部控制審核項(xiàng)目，從固定資產(chǎn)的購(gòu)置到日常管理的處置，都是企業(yè)內(nèi)部審核小組予以關(guān)注的對(duì)象。通過(guò)內(nèi)部審核，長(zhǎng)安福特有效地監(jiān)督了內(nèi)部控制的運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并予以糾正。二、儀征化纖股份有限公司內(nèi)部控制分析

（一）儀征化纖股份有限公司及其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程

中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司是中國(guó)石油化工股份有限公司的控股子公司，是我國(guó)最大的現(xiàn)代化化纖和化纖原料生產(chǎn)基地。儀化股份公司主要從事生產(chǎn)及銷售聚酯切片和滌綸纖維業(yè)務(wù)，并配套生產(chǎn)聚酯主要原料精對(duì)苯二甲酸(PTA)，經(jīng)營(yíng)范圍包括化纖及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，原輔材料的生產(chǎn)、化工化纖及紡織技術(shù)開發(fā)，自產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸及技術(shù)服務(wù)。

在內(nèi)部控制方面，2000年中石化進(jìn)行重組，中石化股份公司成為儀化股份的大股東。隨即儀化股份進(jìn)行了較大規(guī)模的財(cái)務(wù)紀(jì)律整改，逐步完善內(nèi)控機(jī)制。公司每年都要組織財(cái)務(wù)大檢查，并且定期聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)。

儀征化纖于2002年12月成功實(shí)施ERP，ERP建設(shè)的核心問(wèn)題就是規(guī)范管理流程，遵循標(biāo)準(zhǔn)，依照程序，減少例外。在ERP實(shí)施的過(guò)程中，投入了大量的精力進(jìn)行流程的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理按照內(nèi)控的要求，嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和中國(guó)石化內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，將ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督。

儀征化纖股份有限公司關(guān)于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)目標(biāo)、控制點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程如附表（簡(jiǎn)要）：

（二）儀征化纖股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)儀征化纖股份有限公司固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程的分析，可以看出該公司關(guān)于固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制有以下特點(diǎn)：

1.圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)進(jìn)行控制

內(nèi)部控制目標(biāo)是指導(dǎo)其設(shè)計(jì)和實(shí)施的根本指南。內(nèi)部控制必須圍繞所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能找到企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與最終控制結(jié)果相關(guān)的因素。企業(yè)的控制活動(dòng)是否有效，主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是控制活動(dòng)能否與控制目標(biāo)保持一致。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要有保證管理政策的有效貫徹和實(shí)施以及管理效率和效果，業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。企業(yè)要想使控制活動(dòng)能夠與控制目標(biāo)保持一致，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)就要關(guān)注上述問(wèn)題。

因此，該公司在闡述關(guān)于固定資產(chǎn)管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)及合規(guī)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出固定資產(chǎn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)了有關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn)，可以保證關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的可靠性、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和合法性。2.組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，崗位責(zé)任明確，強(qiáng)調(diào)授權(quán)審批控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展具有很強(qiáng)的層次，權(quán)力的歸屬呈現(xiàn)出“金字塔”的特征。由于精力有限，上級(jí)管理者必須進(jìn)行分權(quán)管理，這就產(chǎn)生了授權(quán)的問(wèn)題，企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)也應(yīng)該按照一定的審批程序進(jìn)行。內(nèi)部控制必須確定授權(quán)審批的程序、保證權(quán)力的分配與責(zé)任界定相配合，既要設(shè)計(jì)出合理的授權(quán)審批控制措施，又要保證授權(quán)活動(dòng)的貫徹實(shí)施。

按照授權(quán)審批對(duì)象的發(fā)生頻率和范圍可以把授權(quán)審批活動(dòng)劃分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。一般授權(quán)針對(duì)的是企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生、涉及范圍較廣的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其主要內(nèi)容包括不同數(shù)額業(yè)務(wù)審批權(quán)的歸屬、授權(quán)審批責(zé)任的確定以及交易活動(dòng)的具體審批程序，在實(shí)際工作中還會(huì)發(fā)生在同級(jí)別管理者之間，這也屬于一般授權(quán)。在此案例中，比如，設(shè)備管理部門和固定資產(chǎn)使用部門依據(jù)有關(guān)單據(jù)對(duì)新增固定資產(chǎn)共同進(jìn)行驗(yàn)收；固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)固定資產(chǎn)性能及使用現(xiàn)狀提出維護(hù)修理計(jì)劃，由設(shè)備管理部門審核，報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批后實(shí)施；關(guān)于固定資產(chǎn)的清查由設(shè)備部和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部共同定期組織實(shí)施。

特殊授權(quán)針對(duì)的是企業(yè)中發(fā)生頻率較低，較為重要的非常規(guī)活動(dòng)，例如重大的項(xiàng)目投資決策、債券和股票的發(fā)行等等，主要規(guī)定了這些活動(dòng)的決策程序、制衡機(jī)制和權(quán)責(zé)分布。例如，該公司關(guān)于固定資產(chǎn)報(bào)廢的處置，單臺(tái)原值在5萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)由使用單位提出初步鑒定意見，公司鑒定組鑒定，報(bào)董事長(zhǎng)審批；關(guān)于固定資產(chǎn)減值數(shù)額需經(jīng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部會(huì)同設(shè)備部審核，報(bào)總經(jīng)理班子、董事會(huì)審批，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)計(jì)提入賬。

3.突出閑置固定資產(chǎn)的處置

企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)是指連續(xù)停用1年以上或新購(gòu)設(shè)備因計(jì)劃變更不用以及技改等更換下線，仍具有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)。閑置固定資產(chǎn)不僅占用了企業(yè)大量的資金，而且對(duì)于閑置資產(chǎn)不合理的處置將會(huì)造成資產(chǎn)流失，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。因此，在此案例中，該公司對(duì)于閑置固定資產(chǎn)的處置從審批同意到妥善保管、到正確核算再到充分有效利用都作了相應(yīng)的規(guī)定，并在此過(guò)程中注意各部門的有效制衡。

三、對(duì)長(zhǎng)安福特公司和儀征化纖股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)

長(zhǎng)安福特和儀征化纖公司均是國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中較為成功的企業(yè)，關(guān)于固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度均體現(xiàn)了重視流程

管理，重視IT技術(shù)，注意授權(quán)審批，強(qiáng)調(diào)記錄控制等內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中值得借鑒和注意的有：

（一）關(guān)于固定資產(chǎn)取得的控制

鑒于固定資產(chǎn)投資本身所具有的投入資金多，影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、回收慢、風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)，決定了固定資產(chǎn)投資決策直接影響著企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期效益與發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策前，應(yīng)開展投資項(xiàng)目的可行性研究?？尚行匝芯堪ê暧^與微觀兩方面的研究，在考慮投資項(xiàng)目滿足社會(huì)需要程度的前提下，重點(diǎn)研究投資項(xiàng)目的必要性、技術(shù)上的可行性以及經(jīng)濟(jì)上的合理性等，在經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和方案比較并經(jīng)審查認(rèn)定后選擇最佳可行方案作為編制計(jì)劃任務(wù)書的依據(jù)。也就是企業(yè)必須對(duì)固定資產(chǎn)的增加進(jìn)行預(yù)算管理。

在這方面，長(zhǎng)安福特公司突出了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策，而儀征化纖公司對(duì)于固定資產(chǎn)的預(yù)算以及以各種取得方式增加的固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、入庫(kù)、保險(xiǎn)控制較少涉及，容易盲目購(gòu)建，造成投資失誤，預(yù)算失控。

（二）關(guān)于固定資產(chǎn)使用成本與費(fèi)用的控制

固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的成本和費(fèi)用主要有固定資產(chǎn)修理成本、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移成本、固定資產(chǎn)管理成本和無(wú)形損耗成本。會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)成本和費(fèi)用的關(guān)鍵控制點(diǎn)就體現(xiàn)在上述成本費(fèi)用的控制中。正確確認(rèn)和計(jì)量固定資產(chǎn)修理費(fèi)用，會(huì)計(jì)和出納人員要監(jiān)督修理資金的收付、結(jié)余情況進(jìn)行預(yù)算控制；融資或經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用的核算，計(jì)入管理成本或固定資產(chǎn)成本；在企業(yè)中轉(zhuǎn)移大型的設(shè)備需要雇傭車輛和人員的勞動(dòng)報(bào)酬等。因此，在此過(guò)程中，主要是要?jiǎng)澐仲Y本性支出和收益性支出的界限，否則就會(huì)帶來(lái)資本化利息計(jì)算不正確，資本性支出擠占生產(chǎn)成本或費(fèi)用等問(wèn)題。關(guān)于這方面的問(wèn)題，在調(diào)研過(guò)程中，兩公司均表示是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行處理的。

（三）良好的企業(yè)文化和員工素質(zhì)是內(nèi)部控制有效實(shí)施的保證

第6篇：固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案范文

二是形成2015年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃和工作目標(biāo)，逐月逐季跟蹤主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，尤其關(guān)注的“亮燈”指標(biāo)落實(shí)責(zé)任、跟蹤促進(jìn)，GDP指標(biāo)一季度本級(jí)實(shí)現(xiàn)9.4%。

三是謀劃專題研究，完成調(diào)研《__區(qū)產(chǎn)業(yè)布局及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)情況》、《關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展情況的做法與問(wèn)題建議》。

一是做好固定資產(chǎn)投資促進(jìn)。1-6月區(qū)本級(jí)完成固定資產(chǎn)投資301.6億元、增長(zhǎng)1.4%，完成全年計(jì)劃51.9%;全區(qū)域（包括__、__區(qū)）完成固定資產(chǎn)投資347.9億元，增長(zhǎng)2.9%,完成全年計(jì)劃51.6%。

二是推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。1-6月全區(qū)96個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共完成統(tǒng)計(jì)投資85.7億元，占年度計(jì)劃的36%。實(shí)現(xiàn)戚家山化工碼頭、算山碼頭增建原油罐、臺(tái)塑聚乙烯醋酸乙烯酯等7個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)；東方海底電纜、__生產(chǎn)項(xiàng)目、__環(huán)境提升工程等8個(gè)計(jì)劃新開工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工。40個(gè)前期項(xiàng)目推進(jìn)有序，其中中宅礦石碼頭二期、__東方二期、雪佛龍油添加劑等8個(gè)項(xiàng)目有明顯進(jìn)展。

三是優(yōu)化政府投資項(xiàng)目管理。上半年政府投資項(xiàng)目已有13個(gè)項(xiàng)目順利開工，16個(gè)項(xiàng)目基本建成，累計(jì)完成投資15.2億元，完成全年計(jì)劃投資的40.1%。

四是深化企業(yè)投資審批服務(wù)。上半年，共核準(zhǔn)、備案企業(yè)投資項(xiàng)目97個(gè)，總投資70.7億元；技改項(xiàng)目46個(gè)，總投資21.6億元。__四大環(huán)保項(xiàng)目、模具園區(qū)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、海越丙烯球罐擴(kuò)建項(xiàng)目、華夏一品梯級(jí)與門鎖項(xiàng)目等重大項(xiàng)目均順利獲批。

一是2015年產(chǎn)業(yè)政策體系研究形成初稿；2014年度第一批兌現(xiàn)工作已完成，爭(zhēng)取7月底前全部?jī)冬F(xiàn)完成。預(yù)計(jì)全年新增產(chǎn)值超十億元企業(yè)可超過(guò)2家、新增產(chǎn)值超億元企業(yè)超過(guò)10家、“小升規(guī)”企業(yè)可超過(guò)35家。

二是推薦海天、凱耀、安信、海邁克等6家企業(yè)項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家級(jí)、市級(jí)試點(diǎn)示范審核。完成《__區(qū)創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（裝備制造業(yè)）工作方案》，申報(bào)材料已由市經(jīng)信委審查后上報(bào)工信部。大碶基地獲批市級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地。

三是積極推進(jìn)總投資達(dá)9.2億元的43個(gè)兩化融合重點(diǎn)項(xiàng)目。上半年全區(qū)軟件收入同比增長(zhǎng)30%，電子產(chǎn)品制造業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)10%。

四是爭(zhēng)取上級(jí)資金補(bǔ)助，上半年，__職高實(shí)訓(xùn)基地?cái)U(kuò)建工程獲中央專項(xiàng)資金補(bǔ)助600萬(wàn)元；寧波上中下自動(dòng)變速器有限公司7DCT項(xiàng)目獲中央2015年產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)預(yù)算內(nèi)投資1億元。

一是加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)。上半年共新摸排節(jié)能、節(jié)水項(xiàng)目103個(gè)，預(yù)計(jì)可年節(jié)能20萬(wàn)噸標(biāo)煤。安排清潔生產(chǎn)審核企業(yè)21家，組織寶新公司等4家企業(yè)創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)，淘汰13臺(tái)鋁殼無(wú)磁軛中頻電爐，完成柴橋1家落后磚窯關(guān)停，推進(jìn)8家鑄造企業(yè)申報(bào)行業(yè)準(zhǔn)入。完成騰龍精線6MW光伏項(xiàng)目的并網(wǎng)發(fā)電。

二是推進(jìn)宜民生宜居建設(shè)。1-6月共投入資金33.7億元，其中政府投資21.2億元，分別完成年度計(jì)劃投資的44.2%和52.8%。推進(jìn)光纖到戶、無(wú)線城區(qū)、數(shù)字地理等項(xiàng)目建設(shè)，寬帶和移動(dòng)信號(hào)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)城域出口帶寬達(dá)到160G，有線電視網(wǎng)數(shù)字化改造全面完成。

三是推進(jìn)農(nóng)村政策性住房保險(xiǎn)任務(wù)。完成全區(qū)7.03萬(wàn)戶農(nóng)戶的政策性住房保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)附加險(xiǎn)工作，總保費(fèi)140.6萬(wàn)元，做到應(yīng)保農(nóng)戶的全覆蓋。上半年共為70戶農(nóng)民提供了房屋財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)理賠，合計(jì)理賠額度18萬(wàn)元。

四是統(tǒng)籌重點(diǎn)領(lǐng)域改革。起草《__區(qū)2015年經(jīng)濟(jì)體制改革要點(diǎn)（草案）》；已形成《2015年__區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)工作要點(diǎn)（草案）》。

五是強(qiáng)化價(jià)格調(diào)控和檢查。完成各類涉案物品價(jià)格鑒定165多件，鑒定總值365萬(wàn)元。受理價(jià)格咨詢、舉報(bào)投訴44件，立案查處價(jià)格違法案件2 起。

一是推進(jìn)軌道及鐵路建設(shè)。1號(hào)線二期建設(shè)全線實(shí)現(xiàn)軌通。

二是做好管線政策處理。抓好10條重點(diǎn)管線工程的協(xié)調(diào)和政策處理工作，總長(zhǎng)140.8公里，新建鐵塔27基；其中220KV新鄔輸電線路工程于5月份提前竣工。

1、突出參謀職能。計(jì)劃9月底全面完成“十三五”各專項(xiàng)規(guī)劃工作，制定“十三五”規(guī)劃綱要。結(jié)合“十三五”規(guī)劃研究，著手開展1-2個(gè)重點(diǎn)課題研究。

2、突出項(xiàng)目管理。對(duì)部分重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目一查到底，促進(jìn)有效投資,加強(qiáng)__技術(shù)改造、海越二期等項(xiàng)目前期推進(jìn)工作；做好臺(tái)塑EVA、吉利春曉整車二期、吉利7DCT等在建20億以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

3、突出服務(wù)優(yōu)化。繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)2014年產(chǎn)業(yè)政策兌現(xiàn)工作，出臺(tái)2015年產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)細(xì)則。

第7篇：固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.09.048

1正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式也日益多元化，但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間及有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)比較淺薄，管理更是滯后，許多企業(yè)都是事后才開始重視，才開始總結(jié)相關(guān)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，究其原因，主要是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控，要想防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要了解什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在由于各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致預(yù)期收益未實(shí)現(xiàn)，盈利能力卻發(fā)生下降，從而發(fā)生損失的各種可能性。因此，如何采取有效合理的措施控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

2分析產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型不同，產(chǎn)生的具體原因一般也不相同，因此，如果能夠找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，就可以從源頭上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素會(huì)有很多，既有企業(yè)外部宏觀環(huán)境的原因，也有企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展的原因。但綜合來(lái)看，主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容。

2.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都必然存在一定的周期性和波動(dòng)性。在政治穩(wěn)定，各方面因素比較適宜的經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，市場(chǎng)購(gòu)買力和銷售動(dòng)力十足，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益普遍會(huì)比較高；反之，在政局混亂，各方面因素阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衰退時(shí)期，市場(chǎng)購(gòu)銷力嚴(yán)重不足，企業(yè)的各項(xiàng)損失就會(huì)擴(kuò)大，因此，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往比經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大得多。

2.2企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例失調(diào)

權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系被我們稱為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠充分和成熟，加之我國(guó)企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊等原因，我國(guó)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)普遍不合理，主要體現(xiàn)在負(fù)債類資金所占比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率甚至超過(guò)30%。資金結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理導(dǎo)致很多企業(yè)負(fù)債非常多，債務(wù)償還能力嚴(yán)重不足，所以產(chǎn)生了大量的嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3固定資產(chǎn)投資決策失誤

在企業(yè)所有的投資決策當(dāng)中，固定資產(chǎn)投資往往是企業(yè)管理者最重視的，固定資產(chǎn)的投資價(jià)值較大，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，產(chǎn)出收益較慢，因此，企業(yè)在固定資產(chǎn)投資前期會(huì)進(jìn)行有關(guān)調(diào)研活動(dòng)，明確此項(xiàng)固定資產(chǎn)投資的規(guī)劃用地、建設(shè)周期，資金總量及回收周期等等因素，由于固定資產(chǎn)投資往往金額較大，一旦投資決策失敗，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的巨大損失，而且好多企業(yè)在資金緊張的前提下往往會(huì)通過(guò)銀行貸款和融資借款進(jìn)行籌資，這就更加大了固定資產(chǎn)投資損失力度，不但預(yù)期收益全無(wú)，而且血本無(wú)歸，所以，管理層決策一定要客觀化、科學(xué)化，要符合企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，才能盡最大可能規(guī)避固定資產(chǎn)投資決策失誤。

2.4企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是長(zhǎng)期客觀存在的，任何企業(yè)都不可能不發(fā)生財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其存在的必然合理性?，F(xiàn)實(shí)也充分印證了這一點(diǎn)，在企業(yè)日常核算中，由于相關(guān)管理人員沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致許多潛伏期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有得到重視。所以現(xiàn)實(shí)工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往都不是突然爆發(fā)的，多是由于管理者對(duì)事發(fā)前的種種跡象沒(méi)有給與高度重視，更不可能事前采取有關(guān)防范措施，最終導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)，束手無(wú)策，損失慘痛。

2.5內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混淆不清是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一個(gè)原因，由于管理制度的不完善，所以，企業(yè)之間，甚至發(fā)生到企業(yè)內(nèi)部的各職能部門之間，在資金的核算管理、資金利益分配等許多方面未進(jìn)行權(quán)責(zé)明確劃分，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用效率不高，資金的安全性更是無(wú)法得到保障。

2.6企業(yè)賒銷較大，應(yīng)收賬款缺乏控制

由于我國(guó)市場(chǎng)已逐漸由賣方市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)主導(dǎo)，各大中小產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，一些企業(yè)為了增加銷售業(yè)績(jī)，多鼓勵(lì)采用賒銷方式進(jìn)行銷售，這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款金額不斷增加。同時(shí)，由于在賒銷?^程中，對(duì)客戶的償還能力等信息不了解，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，直接轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)損失。這些被債務(wù)人長(zhǎng)期無(wú)償占有的企業(yè)資產(chǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的流動(dòng)性及安全性，晚收回或無(wú)法收回的應(yīng)收賬款導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力繼續(xù)投資，資金鏈緊繃甚至斷裂，因此，就必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

企業(yè)在定立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)要客觀，不能盲目樂(lè)觀，脫離實(shí)際，不能一味追求數(shù)據(jù)上的粉飾效果，追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著科學(xué)、合理，包容的原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍之內(nèi)。所以，如何防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理工作的重點(diǎn)。那我們就從以下幾個(gè)方面入手分析如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

雖然宏觀的財(cái)務(wù)管理環(huán)境客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無(wú)力對(duì)其施加影響或控制，但并不能說(shuō)明企業(yè)面對(duì)外界宏觀環(huán)境的變化就被動(dòng)面對(duì)，無(wú)能為力，作為一個(gè)有發(fā)展，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注外界宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷變化，并進(jìn)行認(rèn)真分析，掌握其發(fā)展規(guī)律及未來(lái)變化趨勢(shì)走向，并擬定有關(guān)應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)應(yīng)變和適應(yīng)能力，同時(shí)健全和加強(qiáng)部門職能，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，配套高素質(zhì)，嚴(yán)要求的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立健全各項(xiàng)管理制度，以防范宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化而出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2確定正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制觀念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和治理理念，不能鼠目寸光，要著力長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只顧眼前蠅頭小利而忽略將來(lái)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生損失的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員尤其是決策層必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性，敏感性和職業(yè)判斷力，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況異樣，要迅速作出判斷并拿出宏觀的解決方案。

3.3健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理者為了維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證日常經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)能夠順利開展而制定的內(nèi)部制約機(jī)制，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制和模式不夠完善，所以，大家對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)也比較片面，很多企業(yè)甚至沒(méi)有內(nèi)部控制制度，或者只是停留在紙面上，執(zhí)行起來(lái)非常困難，因此，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展和完善必然會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的緩慢的過(guò)程。

3.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增加決策科學(xué)性

實(shí)踐受理論指導(dǎo)，因此，有什么樣的財(cái)務(wù)決策，就會(huì)有什么樣的執(zhí)行結(jié)果，所以，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)及綜合分析能力，才能增加財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，而且在財(cái)務(wù)決策方案制定后實(shí)施前，要經(jīng)過(guò)決策層的反復(fù)推敲，對(duì)各種可能產(chǎn)生的不利因素進(jìn)行全面分析，然后采用科學(xué)的方法進(jìn)行細(xì)致的甄別，最后討論通過(guò)才能付諸實(shí)施，只有這樣，才能從財(cái)務(wù)人員素質(zhì)上防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

第8篇：固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案范文

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);實(shí)物管理;價(jià)值管理

一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng),單位價(jià)值較高,并且能在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的。固定資產(chǎn)作為企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料,在絕大多數(shù)企業(yè)中,固定資產(chǎn)所占的資金在其資產(chǎn)總額中占有較大的比重。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映也有很大影響,還有固定資產(chǎn)管理工作的難度較大,問(wèn)題較多。比如只重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置,而忽視固定資產(chǎn)的日常管理、盲目構(gòu)建固定資產(chǎn)、會(huì)計(jì)核算制度不健全、會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范、對(duì)固定資產(chǎn)管理的信息化程度低等。

固定資產(chǎn)管理水平低下雖然主要是由企業(yè)自身的管理缺陷導(dǎo)致的,但是企業(yè)外部的一些因素同樣加劇了固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題。比如科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展促使技術(shù)更先進(jìn)、生產(chǎn)效率更高,或是能源消耗更少的新型固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn),縮短了機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的生命周期導(dǎo)致原有固定資產(chǎn)在技術(shù)上相對(duì)陳舊落后,發(fā)生減值,從而加大了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度。如果固定資產(chǎn)管理控制不到位,必然會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散,容易造成資產(chǎn)流失,從而增加企業(yè)成本,削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展后勁。

二、企業(yè)完善固定資產(chǎn)管理的措施

(一)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理

由于固定資產(chǎn)種類繁多,一般以表代賬明細(xì)核算,分類分具體明細(xì)設(shè)表,其主要分類有:房屋、機(jī)器設(shè)備、辦公家具、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等;各類資產(chǎn)明細(xì)表應(yīng)詳細(xì)記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)入或建造日期、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方法和年限、每會(huì)計(jì)期應(yīng)提折舊和累積已提折舊額、凈值額、使用人員或責(zé)任保管部門、存放地點(diǎn)等;同時(shí)月末應(yīng)將明細(xì)表與總賬進(jìn)行核對(duì),以確保賬表相符;年度終了應(yīng)將各月度明細(xì)表整理裝訂成冊(cè),連同會(huì)計(jì)賬簿一并歸檔管理。

企業(yè)須指定具體部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)卡片登記管理,規(guī)定必須有財(cái)產(chǎn)登記部門簽署“財(cái)產(chǎn)卡已登”的字樣后,財(cái)務(wù)部門方能付清財(cái)產(chǎn)款項(xiàng),否則財(cái)務(wù)部門須負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。財(cái)產(chǎn)卡片至少應(yīng)記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置或建造日期、資產(chǎn)價(jià)值、存放地點(diǎn),同時(shí)資產(chǎn)使用或保管人在其上簽字;財(cái)產(chǎn)發(fā)生變更時(shí),有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)卡和資產(chǎn)明細(xì)表作相應(yīng)變更,以確保賬卡相符、賬實(shí)相符。以保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整。

企業(yè)應(yīng)加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè),選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)管理固定資產(chǎn)。企業(yè)可以采用條碼技術(shù),對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全程跟蹤,從而加快信息的傳遞速度,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣,固定資產(chǎn)管理部門就可以及時(shí)、準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)固定資產(chǎn)使用和變動(dòng)的情況,并采取相應(yīng)的管理措施,提高管理效果。

(二)以固定資產(chǎn)的前期管理為重點(diǎn)

做好固定資產(chǎn)的前期管理應(yīng)重點(diǎn)把好“兩道關(guān)”。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)不能單憑管理者的意志,靠少數(shù)人決定,而應(yīng)加強(qiáng)投資的可行性研究,使決策具有科學(xué)性。企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)前應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作,如投資效益的預(yù)測(cè)與分析、工藝流程、設(shè)備選型、施工力量的選定等都需要做認(rèn)真、過(guò)細(xì)的工作,確保固定資產(chǎn)投資收益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性研究既要考慮市場(chǎng)需求等外部因素,還要結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo),系統(tǒng)地分析投資項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用,經(jīng)濟(jì)上是否合理有利,生產(chǎn)上是否創(chuàng)造效益。對(duì)于一些大型投資項(xiàng)目和陌生的投資領(lǐng)域,最好聘請(qǐng)一些權(quán)威專家和科研機(jī)構(gòu)參與評(píng)估,以降低投資決策失誤的可能性,提高固定資產(chǎn)投資的有效性。與此同時(shí),要把好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資驗(yàn)收關(guān)。一是待形成固定資產(chǎn)的項(xiàng)目購(gòu)置完畢后要及時(shí)做好實(shí)物的轉(zhuǎn)資驗(yàn)收,如項(xiàng)目的設(shè)備及施工質(zhì)量、精度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,竣工資料是否齊全等。二是要把好待轉(zhuǎn)資項(xiàng)目的價(jià)值審核關(guān)。一般而言,固定資產(chǎn)的原值構(gòu)成主要包括設(shè)備費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、施工安裝費(fèi)、施工管理費(fèi)等,要逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行審查,嚴(yán)禁亂攤亂列,嚴(yán)防在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象。

(三)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理

固定資產(chǎn)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常變化,是動(dòng)態(tài)的。其管理表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的增值、減值、調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓、拆除、重組、報(bào)廢等大量的、頻繁的日常業(yè)務(wù)。作為企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)慎重對(duì)待企業(yè)固定資產(chǎn)的增減,對(duì)增減原因進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的調(diào)查、分析,以確保企業(yè)固定資產(chǎn)的增減原由明晰。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理僅僅做到所謂“賬、卡、物相符”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要做好資產(chǎn)優(yōu)化清理工作。所謂固定資產(chǎn)清理就是將有用的資產(chǎn)予以保留,將無(wú)用的或利用率較低的、留用價(jià)值不大的及時(shí)處理,確保企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)良率。做好固定資產(chǎn)的清理工作首先要掌握固定資產(chǎn)使用情況、管理情況等,分清哪些是良性資產(chǎn),哪些是不良資產(chǎn)等。優(yōu)良資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),管好、用好、維護(hù)好這部分資產(chǎn)至關(guān)重要。對(duì)于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過(guò)變價(jià)出售等方式予以盤活,以達(dá)到所有資產(chǎn)都能有收益。

在實(shí)際工作中,部分企業(yè)利用修理費(fèi)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、改善性修理甚至購(gòu)置構(gòu)建固定資產(chǎn),但又不及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的增值手續(xù)。這樣做的后果主要有兩方面的危害:一是增加了企業(yè)成本,減少了贏利;二是企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)生隱性增值,賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符,侵害了所有者權(quán)益。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)制度,一方面把好修理費(fèi)用使用關(guān),另一方面把好固定資金使用關(guān)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門也應(yīng)及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況。

(四)重視固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)管理

與存貨相比,固定資產(chǎn)遺失或被盜的可能性較小,但相對(duì)而言存在物質(zhì)實(shí)體與賬卡記錄不一致、或者物質(zhì)實(shí)體已處于不正常使用狀態(tài)的可能性也較大,因此定期對(duì)固定資產(chǎn)盤查是保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的必要手段。

企業(yè)應(yīng)定期(視財(cái)產(chǎn)性質(zhì)不同而不同,通常至少每年一次)組織盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的實(shí)存情況。盤點(diǎn)工作應(yīng)由負(fù)責(zé)保管、記賬等不同職能的人員以及其他局外人員共同擔(dān)任。盤點(diǎn)前,應(yīng)當(dāng)保證固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)賬簿記錄和卡片記錄的核對(duì),保證賬賬相符、賬卡相符。

固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)記錄在盤點(diǎn)清單上,清單內(nèi)容包括資產(chǎn)名稱、類別編號(hào)、存放地點(diǎn)、目前使用狀況和處狀態(tài)等。實(shí)地盤點(diǎn)結(jié)束后,應(yīng)將盤點(diǎn)清單內(nèi)容與固定資產(chǎn)卡片核對(duì),并與賬表核對(duì)。如發(fā)生盤盈或盤虧,應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表,并由固定資產(chǎn)使用部門和管理部門逐筆查明原因,提出書面處理意見;如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)已處于不能正常使用狀態(tài),應(yīng)由固定資產(chǎn)的保管部門負(fù)責(zé)審查其原因,經(jīng)過(guò)一定的審批程序,才能對(duì)固定資產(chǎn)作相應(yīng)的處置。每次盤點(diǎn)清單應(yīng)歸檔保存。

另外,企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請(qǐng)維修和保養(yǎng),及時(shí)消除安全隱患,保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行,提高其使用效率。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況,將固定資產(chǎn)的修理分為大修理與零星修理,大修理應(yīng)由其相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理和使用部門共同組織評(píng)估,提出具體修理方案,并按規(guī)定履行申報(bào)手續(xù)后,方可實(shí)施。

第9篇：固定資產(chǎn)投資調(diào)研方案范文

（XX市發(fā)展計(jì)劃局XX）

自今年擔(dān)任市發(fā)展計(jì)劃局局長(zhǎng)主持工作以來(lái)，我忠誠(chéng)黨的事業(yè)，嚴(yán)于律己，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)計(jì)劃局全體干部職工，以XX會(huì)議精神為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞“XX”工作目標(biāo)，充分發(fā)揮發(fā)展計(jì)劃部門的宏觀管理職能和參謀助手作用，開拓創(chuàng)新，積極工作，使我市發(fā)展計(jì)劃工作在2005年出現(xiàn)了新面貌，有了新進(jìn)展，取得了一定的成績(jī)。

現(xiàn)將我履行職責(zé)的情況作具體匯報(bào)如下：

一、依法履行職責(zé)情況

我局是主管全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃的市政府工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)組織編制全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，并加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的宏觀調(diào)控，促進(jìn)群全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展；組織實(shí)施全市發(fā)展項(xiàng)目的包裝、儲(chǔ)備和申報(bào)，搜集、項(xiàng)目信息，對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持；實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)管；研究全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展運(yùn)行情況，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和分析；主管全市固定資產(chǎn)投資；對(duì)全市建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管等工作。

由于我局是一個(gè)新單位，人手少，任務(wù)重，且大多數(shù)同志都是新手，工作開展尚屬于摸索階段。針對(duì)單位實(shí)際情況，我充分調(diào)動(dòng)單位人員的工作積極性，將工作重心著重放在規(guī)劃編制、項(xiàng)目管理、資金爭(zhēng)取、投資監(jiān)管、對(duì)上聯(lián)系等幾個(gè)方面，通過(guò)集中精力抓好這幾方面工作，推動(dòng)工作的全面開展。

（一）加強(qiáng)調(diào)查研究，合理編制我市“十一五”規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)劃先行。2005年，我市的“十一五”規(guī)劃編制工作正式啟動(dòng)。我局作為牽頭單位，把“十一五”規(guī)劃編制作為今年重點(diǎn)工作之一。為了保證規(guī)劃的科學(xué)性，我局聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)入規(guī)劃編制課題組；為了確保規(guī)劃編制的全面性，我局按照規(guī)劃編制的進(jìn)度，對(duì)全市重點(diǎn)行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)等進(jìn)行了深入的調(diào)研，并在廣泛征求社會(huì)各界意見的基礎(chǔ)上形成了《XX市第十一個(gè)五年規(guī)劃基本思路》。目前，我市“十一五”規(guī)劃編制工作進(jìn)展順利，已在《基本思路》的基礎(chǔ)上形成了《XX市第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要（征求意見第八稿）》?，F(xiàn)在仍在進(jìn)一步征求意見和修改中，將順利提交市人代會(huì)審議。另外，按照推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的戰(zhàn)略部署，充分落實(shí)規(guī)劃在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化過(guò)程中的基礎(chǔ)和指導(dǎo)作用，我局在完成全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)和幫助相關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)完成了產(chǎn)業(yè)布局和城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。

（二）抓好項(xiàng)目管理，固定資產(chǎn)投資成效顯著。

2005年，我市完成固定資產(chǎn)投資XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX%；工業(yè)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比重達(dá)XX%。圍繞全年固定資產(chǎn)投資奮斗目標(biāo)的完成，在項(xiàng)目管理方面主要抓了以下三方面工作：

1、加快項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)步伐。圍繞資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的打造，增強(qiáng)項(xiàng)目承載能力，提高招商引資實(shí)效，我局與相關(guān)部門密切配合加大項(xiàng)目的策劃包裝工作。今年以來(lái)，我局共收集和整理各類建設(shè)項(xiàng)目XX余個(gè)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，XX個(gè)項(xiàng)目通過(guò)XX信息網(wǎng)進(jìn)入XX市項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為今后爭(zhēng)取上級(jí)資金支持和開展招商引資工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立了XX市項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，現(xiàn)已入庫(kù)項(xiàng)目XXX個(gè)，預(yù)計(jì)總投資XX億元，積極包裝和籌劃成熟招商項(xiàng)目XX個(gè)，預(yù)計(jì)總投資XX億元；積極申報(bào)重大項(xiàng)目XX個(gè)，預(yù)計(jì)總投資XX億元，爭(zhēng)取列入國(guó)家、省、成都市“十一五”規(guī)劃。

2、做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤和服務(wù)。按照市委、市政府《關(guān)于XX項(xiàng)目工作的意見》、市委XX會(huì)會(huì)議紀(jì)要和XX市委、市政府目標(biāo)督查辦公室、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于下達(dá)XX市2005年重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的通知》X文件精神，加大對(duì)確定的XX市和我市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)力度，隨時(shí)了解工程進(jìn)度，并按月向市委、市政府報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)投資完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，促進(jìn)各類項(xiàng)目順利實(shí)施，確保了全市固定資產(chǎn)投資任務(wù)的完成。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家投資體制改革精神。為了促進(jìn)各類建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，我局按照國(guó)家、省、市有關(guān)投資體制改革的要求和市委、市政府對(duì)“項(xiàng)目年”工作的總體部署，對(duì)固定資產(chǎn)投資審批及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)非政府性投資且不屬于國(guó)家限制建設(shè)的項(xiàng)目堅(jiān)決執(zhí)行了備案制，對(duì)非政府性投資國(guó)家限制性項(xiàng)目執(zhí)行核準(zhǔn)制。并對(duì)重大項(xiàng)目開通了“綠色通道”，加快了項(xiàng)目建設(shè)步伐。今年，我局共審批政府性投資項(xiàng)目XX個(gè)，對(duì)XX個(gè)企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施了登記備案，核準(zhǔn)項(xiàng)目X個(gè)（其中X個(gè)項(xiàng)目取得了省發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)）。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管。為了讓有限的資金發(fā)揮積極的作用，我局積極履行監(jiān)管職能，與相關(guān)部門密切配合，加大對(duì)政府投資項(xiàng)目，特別是對(duì)上級(jí)補(bǔ)助投資建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作。今年，我局積極配合上級(jí)部門對(duì)我市XX公路、污水處理廠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和傳染病醫(yī)院等國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)稽察。因我市日常管理工作扎實(shí)，在省、市的檢查中得到了肯定。

（三）積極爭(zhēng)取資金，創(chuàng)歷年最高水平

基礎(chǔ)設(shè)施配套水平不高一直是制約我市招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，而我市地方財(cái)力有限，近期內(nèi)難以大量投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。爭(zhēng)取國(guó)家、省、市的項(xiàng)目資金支持，盡快提升我市基礎(chǔ)設(shè)施配套水平的工作十分迫切，也是今年工作的重點(diǎn)。我局加大工作力度，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取上級(jí)支持資金，共爭(zhēng)取到國(guó)家、省和市的各類建設(shè)項(xiàng)目支持資金XX元，創(chuàng)造了自1998年國(guó)家發(fā)行國(guó)債以來(lái)我市爭(zhēng)取項(xiàng)目支持資金的最高水平。其中,XX工程國(guó)債資金1274.17萬(wàn)元，是自98年以來(lái)我市單個(gè)項(xiàng)目一次性爭(zhēng)取到上級(jí)資金中數(shù)額最大的一筆。

這些資金主要投向了農(nóng)村電網(wǎng)改造、農(nóng)村飲水安全、城市生活污水處理廠、疾病預(yù)防控制體系、文化事業(yè)、退耕還林和天然林保護(hù)等城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域，有力地促進(jìn)了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與建設(shè)。

（四）做好投資監(jiān)管，節(jié)省政府建設(shè)資金成效明顯

今年，我局根據(jù)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的特點(diǎn)，向政府提出了一系列加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管工作的措施（包括規(guī)范和簡(jiǎn)化小規(guī)模政府投資建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作、加強(qiáng)對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的概算審查等）并被采納，行成了政府的規(guī)范性文件得到貫徹落實(shí)，有效適應(yīng)了建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管工作的需要，既加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有效推動(dòng)了工作的開展，又大量地節(jié)省了政府建設(shè)資金。據(jù)今年已完成招標(biāo)的政府投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)共為政府節(jié)省建設(shè)資金XX余萬(wàn)元，節(jié)省率高達(dá)XX%。

（五）加強(qiáng)對(duì)上聯(lián)系，為工作開展打下良好基礎(chǔ)

發(fā)展計(jì)劃局成立以來(lái)，高度重視和上級(jí)部門的聯(lián)系，主動(dòng)積極的通過(guò)各種形式加強(qiáng)和XX市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、XX省發(fā)展和改革委員會(huì)等上級(jí)部門的工作聯(lián)系，達(dá)到了“人熟、事熟、信息通”，為我市做好對(duì)上爭(zhēng)取國(guó)家、省、市的項(xiàng)目資金支持，申報(bào)重大項(xiàng)目等工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（六）及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)警，充分發(fā)揮參謀助手作用

1、完成《2005年上半年XX市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況報(bào)告》《發(fā)展與研究》8期、《望遠(yuǎn)鏡》6期，對(duì)我市的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提出建議和思考。

2、每季度定期開展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)警預(yù)測(cè)分析并形成了分析報(bào)告。

3、做好地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息溝通，編寫了《2005年XX市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及2006年展望》、《XX市工業(yè)集中發(fā)展區(qū)2005年發(fā)展情況及2006年展望》、《XX市“十一五”及2006年天然氣需求情況報(bào)告》等各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息十余篇。

4、開展政府應(yīng)用型課題研究，如《XXXXXX》、《XXXXX》等。

5、針對(duì)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展難點(diǎn)重點(diǎn)熱點(diǎn)積極向政府提出對(duì)策建議，擬定的《關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》被政府采納，以XX號(hào)文件的名義下發(fā)。

二、自身作風(fēng)建設(shè)情況

以正人先正己的道理嚴(yán)格要求自己，做好本機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的帶頭人。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。由于感到自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，一直在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已經(jīng)能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高。

2、主動(dòng)接受黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。今年在參加領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班的同時(shí)，積極參加保先教育中各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真寫出學(xué)習(xí)心得、黨性分析報(bào)告，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處，深挖根源，制定出切實(shí)可行的整改方案，積極整改。通過(guò)這一系列學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念更加堅(jiān)定。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。二是用制度自律。我嚴(yán)格按本局制定的廉政措施辦事。在人事、經(jīng)濟(jì)等重大問(wèn)題上都經(jīng)局務(wù)會(huì)討論決定，力求秉公辦事。

三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，離黨和人民的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作的協(xié)調(diào)處理不是十分到位；第二，自己的理論水平還不能完全適應(yīng)單位工作的要求。

在以后的工作中，我要努力做到以下三點(diǎn)：

1、不斷加強(qiáng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性；

2、認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，注重各類知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)濟(jì)方面信息的及時(shí)獲取和正確分析能力，提高勝任工作的能力，充分發(fā)揮發(fā)展計(jì)劃局的職能作用；