計劃管理精選(九篇)

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第1篇：計劃管理范文

（一）圍繞中心、服務(wù)大局

區(qū)（縣）自定審計項目要緊緊圍繞黨委政府中心任務(wù)的制定和實施，體現(xiàn)審計服務(wù)黨委政府工作需要、服務(wù)大局的本質(zhì)屬性。審計計劃編制部門要以市委市政府近年來工作規(guī)劃和計劃為依據(jù)，用心解讀，敏銳捕捉黨委政府需求，制訂訂單式審計項目，為政府分憂釋疑。

（二）突出重點、實現(xiàn)審計全覆蓋

面對日益增加的審計需求，審計項目選項應(yīng)該突出當(dāng)前重點工作、群眾關(guān)心的重點領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)運行中的重點行業(yè)，將審計的視角擴(kuò)寬，不留死角，有重點、有步驟、有深度、有計劃開展。

（三）科學(xué)統(tǒng)籌、量力而行

整合人力資源和項目資源整合，創(chuàng)新審計組織方式，改變以往單一的審計組織方式，打破原來按科室界限，實現(xiàn)按審計項目需要確定審計人員、按需進(jìn)行培訓(xùn)，做到預(yù)算執(zhí)行審計、政府投資項目審計、專項資金審計、企業(yè)績效審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等的有機結(jié)合，開展同步審計，實現(xiàn)一審多果，形成好的資源、信息和審計成果共享機制。控制年初審計項目總量，留有余地，增強審計工作的主動性和靈恬性。

（四）全面管理、不斷總結(jié)提高

要樹立審計項目計劃全過程管理觀念，審計項目計劃管理是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，審計項目計劃管理是否科學(xué)，直接影響審計工作質(zhì)量和審計工作效率。特別要加強審計項目計劃執(zhí)行監(jiān)控和后評價工作，不斷總結(jié)分析，提高審計項目計劃管理的科學(xué)性。

二、區(qū)（縣）審計項目計劃管理的優(yōu)化建議

（一）建立健全審計項目計劃管理制度

目前，審計機關(guān)的審計項目計劃管理尚未形成一個完整的制度和工作體系，主要依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理，市級以下的審計機關(guān)多數(shù)沒有審計項目計劃管理機構(gòu)，審計項目計劃編制和計劃完成情況統(tǒng)計基本由辦公室的同志兼任。這是審計項目計劃管理存在的諸多問題的根源，解決存在問題最有效的途徑是建立健全審計項目計劃管理制度。審計項目計劃管理制度應(yīng)包括審計項目立項原則和立項程序、審計項目工作量評估和審結(jié)期限、審計項目計劃分配原則、審計項目計劃執(zhí)行監(jiān)控、執(zhí)行審計項目結(jié)果以及責(zé)任與追究、執(zhí)行后評價等具體內(nèi)容，全面規(guī)范審計項目計劃管理，促進(jìn)審計工作科學(xué)發(fā)展。

（二）建立健全審計項目計劃滾動管理機制

1.建立審計對象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料庫。

區(qū)（縣）審計機關(guān)應(yīng)集中采集審計對象的職能、機構(gòu)設(shè)置、人員、職責(zé)范圍、收入來源、執(zhí)行財政財務(wù)收支制度情況、財政預(yù)算情況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立審計對象數(shù)據(jù)庫。同時，將歷年的所有審計情況或信息錄入審計對象庫中，審計信息包括審計期間、審計時限、重點內(nèi)容、審計人員，以及每次審計發(fā)現(xiàn)的問題、審計決定、審計整改情況、審計后修訂或完善制度等情況，并按審計對象單位財務(wù)管理制度是否健全、制度執(zhí)行是否到位、審計整改是否落實、徹底進(jìn)行評價，方便日后查詢和利用。適時更新和維護(hù)已建成的資料庫，保證資料的準(zhǔn)確性、適用性。

2.實行審計對象分類管理。

將審計對象分為A、B、C三大類進(jìn)行管理，A類是財政收支數(shù)額較大、有財政資金二次分配權(quán)或行政審批權(quán)較大、社會關(guān)注的黨政工作部門；財務(wù)收支數(shù)額較大的事業(yè)單位、人民團(tuán)體；資產(chǎn)總額和經(jīng)營收入大、或?qū)傧缕髽I(yè)較多的國有及國有控股企業(yè)；鎮(zhèn)、街黨（工）委和政府（辦事處）。B類是財政收支數(shù)額一般、屬下無獨立經(jīng)濟(jì)組織的黨政工作部門、事業(yè)單位、人民團(tuán)體；資產(chǎn)總額和經(jīng)營業(yè)務(wù)收入較大或?qū)傧缕髽I(yè)較多的國有及國有控股企業(yè)，以及政府授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)。C類是實行報賬制的黨政工作部門、事業(yè)單位、人民團(tuán)體；屬下無獨立經(jīng)濟(jì)組織或資金總量較小的黨政工作部門、事業(yè)單位、人民團(tuán)體；資產(chǎn)總額和經(jīng)營業(yè)務(wù)收入一般或?qū)傧缕髽I(yè)較少的國有及國有控股企業(yè)。A類，根據(jù)每年市委市政府中心工作的需要、審計力量等情況，優(yōu)先納入審計計劃；B類，根據(jù)每年每年市委市政府中心工作的需要、審計力量適時納入審計計劃，或作為下一輪審計項目計劃備選項目實行滾動實施；C類，可適當(dāng)納入審計長期計劃，也可由審計機關(guān)組織內(nèi)部審計機構(gòu)實施審計。

3.實行審計項目計劃滾動管理。

區(qū)（縣）審計機關(guān)可利用審計對象數(shù)據(jù)庫資料，結(jié)合審計對象分類管理，謀劃中長期審計工作發(fā)展規(guī)劃，建立以長期計劃為導(dǎo)向，中期計劃為基礎(chǔ)，年度計劃為核心，三者結(jié)合的審計計劃體系，實現(xiàn)審計計劃管理從“任務(wù)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)審計項目計劃滾動管理。

（三）建立健全審計項目選項管理機制

1.完善選項程序。

區(qū)（縣）審計機關(guān)在具體計劃制訂過程應(yīng)建立二下二上的選項程序。首先，由各科室根據(jù)自己業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合單位中長期審計劃和近年審計項目開展情況，提出管轄范圍內(nèi)初步審計項目意見；辦公室負(fù)責(zé)項目管理的同志綜合匯總報業(yè)務(wù)會議討論確定項目計劃初稿征求意見稿；辦公室向財政局、市府辦、市委辦、公資辦、組織部等有關(guān)部門征求意見，綜合各部門意見形成項目計劃初稿，報市府辦經(jīng)行政首長審批印發(fā)。

2.重視調(diào)研、廣泛聽取意見。

審計項目選項，在一上時，應(yīng)泛聽取基層黨委政府、特約審計員和廣大群眾意見，把握部門、群眾關(guān)注的熱點，選好選準(zhǔn)項目；自選專題審計項目，要搞好立項調(diào)研，做好項目可行論證和可操作性分析，明確審計項目目標(biāo)。

（四）強化審計項目執(zhí)行監(jiān)控和后評價工作

在審計項目計劃執(zhí)行階段，要加強對審計組指導(dǎo)、控制、監(jiān)督，確保按時按量按質(zhì)完成審計項目計劃。對重點項目審計實施方案應(yīng)反復(fù)討論，最好由業(yè)務(wù)會議集體審定；加強對審計工作進(jìn)度的監(jiān)控，用好AO在線系統(tǒng)與離線系統(tǒng)交互功能，定期檢查各審計組實施進(jìn)度，確保審計項在規(guī)定時限完成；加強對審計實施方案要求的重點事項的現(xiàn)場審理，確保審計事項查深查透，不走過場；加強審計報告征求意見稿的審理工作，嚴(yán)格對照審計實施方案進(jìn)行檢查，督促審計組按照審計實施方案實施審計，杜絕方案與審計“兩張皮”現(xiàn)象，促進(jìn)審計組提高現(xiàn)場審計的效率和質(zhì)量。督促審計組抓住重點，抓住機遇，對審計發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題和案件線索的蛛絲馬跡，集中力量，深挖問題和線索，由“小項目”做出“大成果”，加大對審計成果的提煉和運用力度。

第2篇：計劃管理范文

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，對電力物資計劃管理工作的要求也越來越高，電力企業(yè)物資計劃管理工作直接決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)必須結(jié)合形勢發(fā)展需要，科學(xué)、合理、有效地做好電力物資計劃管理工作。就新形勢下加強電力物資計劃管理措施進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：

新形勢；電力物資；計劃管理；措施

引言

電作為一種重要的能源，伴隨著社會的發(fā)展，電能的需求也在不斷增加，對電力企業(yè)的安全運行提出了更高的要求。如何保證電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定，對電力物資供應(yīng)管理工作至關(guān)重要。物資計劃管理在電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理中占據(jù)重要地位，對提高電網(wǎng)設(shè)備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理地安排物資使用方向，有效進(jìn)行物資資源的組織計劃和設(shè)計整合，才能有效滿足企業(yè)的各方面需求，使物資得到合理的配置，提高物資供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力企業(yè)物資計劃管理的重要性

在現(xiàn)代社會里，電力的需求不斷增加，對電力企業(yè)運行要求也越來越高。電力企業(yè)為了滿足社會發(fā)展對電能的需求，各級電網(wǎng)持續(xù)大規(guī)模建設(shè)，人力、物力資源的投入，使得物資管理工作顯得尤為重要。電力企業(yè)的物資管理工作要從計劃管理抓起，強化好物資需求控制。具體來說，要根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)建設(shè)投資量做好物資需求預(yù)測工作，編制物資需求計劃，將計劃融入到物資采購、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲、配送全過程，在計劃中凸顯實效性，物資采購要按照計劃進(jìn)行，要做好定額控制，有計劃地控制消耗。

2電力企業(yè)物資計劃管理存在的問題

2.1物資管理觀念應(yīng)當(dāng)不斷更新

由于物資集約化管理的快速發(fā)展，全面物資計劃管理打破了原有的思維及工作方式，隨著物資管理理念不斷更新，需要物資計劃管理人員加快觀念轉(zhuǎn)變，加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的工作要求。

2.2物資管理協(xié)同性有待進(jìn)一步加強

物資管理是電力企業(yè)管理鏈的一個中間環(huán)節(jié)，易受外部因素的影響，存在項目管理、物資供應(yīng)等協(xié)同聯(lián)動不夠造成的松耦合現(xiàn)象。如物資供應(yīng)時，一方面物資部門不掌握項目信息，無法知曉開竣工時間；另一方面項目單位預(yù)測交貨時間與實際需求偏差較大，導(dǎo)致工程進(jìn)度和物力精益管理需求難以統(tǒng)籌和有序銜接。這就要求物資計劃管理人員在項目前期，主動參與項目計劃編制，加強與其他相關(guān)部門的工作協(xié)同，將物資管理要求融入前端，提高物資計劃的前瞻性，形成“規(guī)劃-計劃-建設(shè)-物資”閉環(huán)管理。

2.3物資計劃編制人員素質(zhì)亟待提升

物資管理是一項涉及眾多專業(yè)的工作，需要各專業(yè)技術(shù)人員對各種物資進(jìn)行編制。電力企業(yè)需要通過現(xiàn)代化的物資管理手段來降低企業(yè)的物資成本。電力企業(yè)要根據(jù)周邊市場的資源條件和環(huán)境條件進(jìn)行合理地規(guī)劃與調(diào)整。這就要求物資計劃編制人員不僅要物資業(yè)務(wù)過硬，還需要熟練掌握電力專業(yè)知識，把握原材料市場動態(tài)，從而提高物資需求計劃編制質(zhì)量。

3新形勢下加強電力物資計劃管理的措施

3.1匹配物資計劃與項目進(jìn)度

物資計劃管理的目的就是滿足電力運行時物資的及時供應(yīng)，保證電力企業(yè)的正常運作。而要想優(yōu)化物資配置，電力企業(yè)就必須匹配物資計劃與項目進(jìn)度[1]。要全面分析項目建設(shè)所需要的物資計劃，及時發(fā)現(xiàn)項目前期物資需求工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地進(jìn)行調(diào)整。同時，要爭取其他部門的合作，加強溝通，杜絕非標(biāo)物資的使用，保證各類項目物資招標(biāo)集中、有序、規(guī)范開展。另外，物資部門應(yīng)當(dāng)主動查詢項目審查、下達(dá)和核準(zhǔn)信息，把握審核關(guān)，保證計劃準(zhǔn)確性、全面型。

3.2加強物資標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

物資計劃管理作為電力企業(yè)發(fā)展中一項重要的工作，標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理體系對提高物資管理效率、保證物資的及時供應(yīng)有著積極性的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要性，要結(jié)合自身的發(fā)展，全面建設(shè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。一方面，企業(yè)要建立完善的采購體系，實現(xiàn)采購體系與主數(shù)據(jù)體系的統(tǒng)一；另一方面，要轉(zhuǎn)變觀念，建立編制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需要的物料信息合理地選擇及確定，從而更好地控制企業(yè)管理成本[2]。

3.3制定明確的物資管理計劃

物資作為企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)物資管理水平的高低直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)物資管理工作而言，為了更好地優(yōu)化企業(yè)物資管理水平，提高物資使用率，企業(yè)就必須制定明確的物資管理計劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對所需要的物資進(jìn)行綜合估算，總結(jié)出物資計劃表，根據(jù)物資計劃表進(jìn)行物資采購。在物資采購過程中，要綜合市場等相關(guān)因素進(jìn)行全面地考察，以最小的成本，購進(jìn)最優(yōu)的物資。針對物資的調(diào)用，要制定明確的計劃，物資申請必須經(jīng)過審核，并實行蓋章簽字，待審核通過后方可進(jìn)行物資的調(diào)用[3]。

3.4強化物資計劃閉環(huán)管理

首先，要強化合同按期履行管理，加強物資到貨管理工作，加大對工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)的力度，組織供應(yīng)商進(jìn)行排產(chǎn)和到貨，從而滿足項目建設(shè)需要的物資；其次，要強化閉環(huán)管理，管理人員要對合理簽訂履約信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過統(tǒng)計分析找出物資計劃管理工作中存在的問題，從而加以調(diào)整，提高物資合同的管理水平[4]。

3.5完善物資計劃管理相關(guān)制度

首先，電力企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展需要來制定完整的物資采購體系，全面加強物資采購的管理，對采購的物資進(jìn)行合理地分配和管理。其次，明確相關(guān)責(zé)任，制定規(guī)范的工作流程，將相關(guān)責(zé)任落實下去，從而將減少損失，防止物資積壓和丟失。再者，要嚴(yán)格按照物資管理體系進(jìn)行把控，要淘汰那些不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范的規(guī)章制度[5]。另外，電力企業(yè)必須加強物資計劃的審查，要實時跟進(jìn)物資計劃管理工作，確保電力物資的合理利用。

3.6加強管理人員的教育和管理

在電力物資計劃管理工作中，管理人員能力、素質(zhì)的高低直接關(guān)系到物資計劃管理的有效性。而要想提高物資計劃管理的有效性，實現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，電力企業(yè)就必須重視物資管理人員的教育。首先，要強化管理人員專業(yè)知識的教育，提高管理人員的管理能力。其次，要加強素質(zhì)教育，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，從而為電力物資計劃管理培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)素質(zhì)高的管理隊伍。另外，物資計劃管理工作是一項復(fù)雜的工作，在長期的工作環(huán)境下，工作人員很容易出現(xiàn)懶散的行為，為了更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，企業(yè)還必須采取有效的激勵措施來激勵工作人員，如績效激勵，對工作表現(xiàn)突出的工作人員給予一定的獎勵，從而促使他們更好地投入到工作中來[6]。

4結(jié)語

伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對電力物資計劃管理工作提出了更高的要求。要想推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就必須加強物資計劃管理工作，要根據(jù)自身的發(fā)展制定合理的物資管理計劃和機制，要加強物資計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)物資計劃的信息化管理，要重視工作人員的教育和管理，從而不斷提供物資管理效率，實現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，保證企業(yè)發(fā)展所需物資的及時供應(yīng)。

作者：高慧 單位：國網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司

參考文獻(xiàn)

[1]李承厚.新形勢下加強電力物資計劃管理措施的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(5):108.

[2]鄭繼承.新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理分析[J].科技資訊,2015(27):106-108.

[3]王婷.電力物資計劃審核存在的問題與應(yīng)對措施分析[J].科技展望,2016(3):106.

[4]郝英姿.淺談如何有效提高電力物資生產(chǎn)計劃與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(22):260.

第3篇：計劃管理范文

然而，如何在企業(yè)內(nèi)成功地推行項目方案，卻往往是項目設(shè)計者和推行倡導(dǎo)者最為頭痛和棘手的事情。反思國內(nèi)許多民營企業(yè)的興衰就會發(fā)現(xiàn)，并不是這些企業(yè)在發(fā)展到了瓶頸時沒有好的管理策略，真正的問題卻是在于管理策略的有效推行實施上。因此，無論項目方案本身做的怎樣正確，成功的關(guān)鍵卻是能否在企業(yè)內(nèi)有效地推行實施。如果你作為一名項目方案的設(shè)計者或負(fù)責(zé)人，該如何在企業(yè)內(nèi)成功的推行項目方案呢？

首先最為重要的，是項目方案本身的設(shè)計水平和正確性。項目方案的設(shè)計水平和正確性是決定項目成敗的關(guān)鍵。方案優(yōu)異，成功一半，它直接影響到方案的推行深度和實施效果。項目方案的提出，即應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃及實際運營情況來設(shè)計，并選擇適當(dāng)?shù)臅r期適時推動項目的開展。

許多的項目負(fù)責(zé)人在項目的設(shè)計實施過程中往往忽略一點，即取得上級主管領(lǐng)導(dǎo)的支持，這是決定項目能否在企業(yè)內(nèi)有效推行實施的重要條件，很多企業(yè)的項目推行實施最終流產(chǎn)，有不少都與未取得領(lǐng)導(dǎo)的支持這一因素有關(guān)。特別是作為企業(yè)的人力資源部門，其工作的正常開展及管理方案的推行實施，就更少不了公司高層主管的支持了。因此，在項目設(shè)計之初，就應(yīng)與公司有關(guān)上級主管領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，讓其了解整個項目的設(shè)計初衷。與此同時，項目的設(shè)計者還可通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，了解到企業(yè)的發(fā)展策略。因為項目的設(shè)計推行，必須與企業(yè)的發(fā)展策略緊緊相聯(lián)，只有當(dāng)項目設(shè)計者清楚公司的策略，在推動項目的過程才不會偏離軌道，追求和公司不一樣的方向，導(dǎo)致事倍功半。

在取得上級主管領(lǐng)導(dǎo)的支持后，接下來一項重要的工作便是制定項目實施方案。通常情況下，在項目方案的制定之初，公司會選取相關(guān)人員成立項目小組，負(fù)責(zé)項目的制定、在企業(yè)內(nèi)的推行實施及監(jiān)督考核工作。項目方案的制定應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，符合企業(yè)發(fā)展實際，一套脫離企業(yè)實際的項目方案不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，反而會給企業(yè)發(fā)展帶來重大的損失。在方案中，應(yīng)對項目的實施效果預(yù)測、實施步驟、任務(wù)分解及項目執(zhí)行監(jiān)督有詳細(xì)的闡述說明，特別是項目實施的可行性，必須是建立在大量真實可靠的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上，如此才能使項目更具說服力。項目方案制定完成后，應(yīng)交由上級主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，就方案中存在的問題及以后的推行實施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論并做適當(dāng)調(diào)整。

待項目方案制定完成后，接下來便是著手在企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門推行實施。

在項目方案正式推行實施之前，項目小組應(yīng)與項目實施部門及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人充分溝通，建立科學(xué)的方案論證組織管理流程，確保項目實施的最終成功。首先應(yīng)將項目方案分發(fā)給各實施部門負(fù)責(zé)人，然后舉行“項目實施研討”，就項目的科學(xué)合理性、可行性及實施過程中可能出現(xiàn)的問題展開充分的討論并尋求解決方案，明確各方在項目實施過程中的權(quán)利與責(zé)任，通過相互交流意見，各方最終就項目的推行實施達(dá)成共識。沒有得到認(rèn)同的項目在企業(yè)內(nèi)是不會得到切實推行實施的，最終只能會虎頭蛇尾，項目不了了之。另一方面來說，項目的成功推行實施，本來就不是某個人可以完成的，它需要依托團(tuán)隊的力量來共同完成。項目方案的討論過程，往往即是一個團(tuán)隊形成的過程。

再完美的方案也不可能得到百分之百的贊成。在項目方案的討論過程中，必不可少的會出現(xiàn)一小部分人員由于種種原由不愿接受方案，甚至是對項目持否定態(tài)度，這是正常的現(xiàn)象。華為公司任正非在推行《華為基本法》之初，公司內(nèi)部有超過20%的員工對《基本法》持否定態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部掀起了不小的風(fēng)波。在這種情況下，一個項目是否應(yīng)繼續(xù)推行下去，應(yīng)著眼于全局及企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益去考慮，而不應(yīng)僅僅看重短期效應(yīng)。今天看來，《基本法》在華為的推行是成功的，也是卓有成效的，它確實幫助華為解決了公司一度出現(xiàn)的管理危機，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

在這其中應(yīng)該注意到的一點是，為保證項目的有效推行，可適當(dāng)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)借力。根據(jù)大多企業(yè)管理者的實踐經(jīng)驗來看，這種方式往往十分有效。因為在彼此的溝通過程中，必定會因為某些原因給有效溝通帶來一定困難，而在這個時候，上級主管領(lǐng)導(dǎo)往往能起到很好的橋梁作用。但同時應(yīng)注意的是，“借力”應(yīng)謹(jǐn)慎并選擇適當(dāng)?shù)臅r機，否則就會給別人造成一種“挾天子以令諸侯”的感覺，反而會給項目的推行實施埋下潛在的隱患。

在各方對項目方案的推行實施達(dá)成共識后，接下來便是要著手就項目方案對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡量使所有的項目參與人對項目操作有更深層次的了解。如果項目實施推廣范圍相對來說較小的情況下，一般來說采用集中統(tǒng)一培訓(xùn)的方式即可；而如果是一個較大的全局性項目推廣的話，通常就要采用層級培訓(xùn)方式來進(jìn)行。即由項目小組先對項目實施部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握項目實施的有關(guān)知識和技術(shù)難題，再由其回到各自部門對其下屬項目參與人員展開培訓(xùn)，實行層級負(fù)責(zé)制，最終達(dá)到項目參與人員都能夠通過不同方式接受到項目培訓(xùn)。而作為項目的設(shè)計制定者即項目小組在具體的項目實施過程中所扮演的角色，也應(yīng)該相應(yīng)的轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者、協(xié)調(diào)者，而非事事管、事事抓。

真心公司人力資源部在公司內(nèi)部推行“工作分析”項目方案時，所采用的正是層級培訓(xùn)方式。由于“工作分析”工作本身專業(yè)性強，其它部門負(fù)責(zé)人并非都接受過系統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)與教育，對“工作分析”并非十分了解。而在此項目方案的推行過程中，他們又都是該項目的實際執(zhí)行者和監(jiān)督人，因此必須對他們進(jìn)行“工作分析”項目培訓(xùn)工作，讓他們了解“工作分析”的有關(guān)專業(yè)知識，并指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂谩墩{(diào)查問卷》及《職務(wù)說明書》模板，再由其回到各自部門對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。然后由各階主管負(fù)責(zé)撰寫各部門、各職務(wù)的《職務(wù)說明書》。而人力資源部門在整個的項目推行實施過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并對各部門撰寫的《職務(wù)說明書》進(jìn)行審核，從而有效地在公司內(nèi)部推行實施了“工作分析”項目，為以后的績效考核體系的建立、薪資管理調(diào)整、人員招聘等一系列人力資源管理工作奠定了基礎(chǔ)。

在項目方案的實施過程中，項目小組應(yīng)就項目的具體實施情況及效果反應(yīng)隨時與項目實施部門負(fù)責(zé)人保持溝通聯(lián)系，針對項目實施中出現(xiàn)的問題及時磋商尋求解決辦法。項目小組還應(yīng)重視項目實施中各種信息反饋的收集工作，并對反饋信息進(jìn)行整理分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整項目實施方案，推動項目有計劃、有步驟地實施。

項目方案推行實施后，項目小組應(yīng)就項目的推行實施情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫“項目實施報告”，定期向公司上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓公司上級主管領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目的實施情況，這一點十分重要。在國內(nèi)，多數(shù)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)往往并不僅僅只是注重工作結(jié)果，而同時對達(dá)成結(jié)果的工作過程亦是十分關(guān)注。他們并不希望在錯誤結(jié)果出來以后再去追究何人該對此負(fù)責(zé)，而是在項目實施的過程中就及時的追蹤、指導(dǎo)，始終保持項目的推行實施按既定的軌道正常開展，確保項目實施所能給企業(yè)帶來的利益最大化。同時，這也是在項目推行實施過程中能夠始終獲得主管領(lǐng)導(dǎo)主持的有效保證。

與此同時，對項目的實施效果應(yīng)進(jìn)行定期的考核，建立項目推廣考核機制。通過項目考核來確定項目的實施是否促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)項目實施的最終目的就是要提高工作績效，改善與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)的管理流程，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)更加持續(xù)健康的發(fā)展，因此，就必須有針對性的對項目的實施效果進(jìn)行考核評估，這也是確保項目的推行實施不偏離既定軌道的有效方法?？己说男问娇梢允嵌喾N多樣，考核對象并非僅限于個人，也可是部門單位的整體考核，這要根據(jù)每個企業(yè)項目的推行實施情況不一而定。當(dāng)然，項目考核指標(biāo)的制定應(yīng)從整體系統(tǒng)去考慮，考核的目的也并不是為考核而考核，而是要通過考核來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)發(fā)展才是最終目標(biāo)。

第4篇：計劃管理范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速崛起與騰飛，人們的生活質(zhì)量越來越高，與此同時，用電需求也在不斷增加中，且在各種電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)改造、市政建設(shè)以及業(yè)擴(kuò)工程中，計劃停電的次數(shù)也在不斷增加中，給客戶用電產(chǎn)生不便，因此客戶對用電服務(wù)以及安全生產(chǎn)的要求越來越高。這就需要提升綜合停電計劃管理水平及工作效率，降低計劃停電的時間及其次數(shù)，真正實現(xiàn)供電可靠率，能夠有效促進(jìn)社會關(guān)系的和諧。本文淺談了國內(nèi)目前供電企業(yè)面臨的主要問題，并從技術(shù)與管理層面上對如何加強綜合停電計劃管理提出了幾點淺見。

【關(guān)鍵詞】

綜合停電計劃；管理；策略

1供電企業(yè)面臨的主要問題

為加強對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)性，進(jìn)一步促進(jìn)社會的發(fā)展，使“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略得以真正落實，供電企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)十三五中的規(guī)劃內(nèi)容，結(jié)合國內(nèi)整體的經(jīng)濟(jì)及人均用電情況，不斷加強對供電區(qū)域電力電網(wǎng)建設(shè)的投資力度。不過由于我國幅員遼闊，電力的升級改造的難度加大，國內(nèi)電力發(fā)展的速度尚還比較有限。比如，有些地區(qū)在擴(kuò)建電網(wǎng)時，對輸送、變、配電設(shè)備的需求會增多，加之固有輸電設(shè)備要做維修與改造，以及新客戶的入駐，客戶對企業(yè)現(xiàn)有用電設(shè)施做擴(kuò)建或是改造，都直接增加停電需求，這些無疑是對供電企業(yè)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[1]。以上的種種情況都屬于供電企業(yè)的管轄范圍，想要確保廣大用戶的用電和改造需求，以免矛盾擴(kuò)大，需對其中的維修改造與電網(wǎng)建設(shè)、擴(kuò)建工程實施計劃停電措施[2]。但隨著人們生活水平的提升，無論是個人還是企業(yè)，都對計劃停電提出了更高的服務(wù)要求。我國當(dāng)前最關(guān)鍵的問題便是如何做好優(yōu)質(zhì)的綜合停電計劃管理，接下來本文根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，就如何加強綜合停電管理提出了幾點看法。

2加強綜合停電管理的策略

2.1技術(shù)的提升

提升停電服務(wù)的根本原因是為了降低停電時間及次數(shù)，首先便是提升電網(wǎng)技術(shù)。通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，運用新式供電設(shè)備，提升電網(wǎng)質(zhì)量與使用年限，能有效減少停電時間及次數(shù)。如某些試點單位使用的在線監(jiān)測、紅外線測溫、狀態(tài)檢修等技術(shù)，能有效控制好停電時間及次數(shù)，進(jìn)而提升停電服務(wù)的整體質(zhì)量，能夠促進(jìn)用戶對停電服務(wù)的滿意度。

2.1.1帶電操作

平常的檢修或是部分設(shè)備進(jìn)行停電操作對社會與用戶產(chǎn)生負(fù)面影響，也造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，故而在操作諸如跌落保險更換、新投客戶的搭火以及避雷器更換等比較簡單的工作時，現(xiàn)今的安全防護(hù)設(shè)備都能帶電操作。因此，應(yīng)廣泛普及這類的工作，降低地區(qū)停電時間及次數(shù)，從而使電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量能獲得大幅度提升。

2.1.2加強電網(wǎng)的建設(shè)

在分析停電原因后可知，通常是因為電力輸送不足而需要一系列的補救措施，因此，國家應(yīng)加強對電網(wǎng)的建設(shè)力度，使各地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)能更加完善，若能有強大的電力系統(tǒng)做支撐，便可靈活調(diào)動電力，進(jìn)而強化變電站間相互供給的能力。對老舊的電力設(shè)備需要做大的修復(fù)才能提升整個環(huán)網(wǎng)的供電能力，日常定時狀態(tài)檢修線路，便無需進(jìn)行停電操作，電源從另一側(cè)做倒供給。對于用戶群比較集中的地區(qū)，整體負(fù)荷度較大，應(yīng)安裝真空負(fù)荷開關(guān)減輕對用電的負(fù)荷度，既能大幅度降低負(fù)荷度和用戶數(shù)量，還能使客戶用電的安全性與穩(wěn)定性得到加強。

2.2管理的增強

2.2.1提升員工的責(zé)任意識

當(dāng)?shù)貐^(qū)遭遇大面積停電狀況時，無疑會使國家與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)遭受損失，各電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要重視員工的責(zé)任意識。把員工的責(zé)任意識考核納入綜合停電計劃管理工作中，要讓員工充分認(rèn)知到問題的嚴(yán)重性，拒絕拖拉、馬虎等不良工作習(xí)性，追求嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，以促進(jìn)工作的有效率。定期對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，所有員工都需在考核合格后方可上崗，員工若是在崗期間工作出現(xiàn)失誤，則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定作出懲戒。為進(jìn)一步提升員工的工作積極性與思想認(rèn)識，加強工作有效性，促進(jìn)企業(yè)的工作作風(fēng)與嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)將對員工的綜合停電計劃管理考核直接掛鉤于其薪資待遇上。

2.2.2加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)

應(yīng)定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強對許可、操作及檢修人員的技能水平，降低檢修、操作與許可時間。并根據(jù)經(jīng)驗估算、統(tǒng)計分析、類推比較、技術(shù)測定以及三點估算等方法，對設(shè)備檢修工時的定額進(jìn)行合理的測算[3]。同時還應(yīng)對電網(wǎng)運行方式作出優(yōu)化，控制好重復(fù)停電計劃以及非計劃的停電，當(dāng)停電施工工程比較多時，可對倒閘操作的工作量作出合理的預(yù)算與估計，要強化溝通，將停役操作時間錯開，復(fù)役時，應(yīng)首先選擇長線路優(yōu)先發(fā)令送電。

2.2.3對停電施工方案進(jìn)行優(yōu)化

在制定停電施工方案時，工程建設(shè)管理部門的組織人員便應(yīng)展開施工現(xiàn)場勘察，確認(rèn)是否有停電的必要，停電范圍、停電時間是否合理等方面，并根據(jù)停電施工方案制定出與現(xiàn)場實際情形相合的停電施工方案。同時，對于早已完成工程項目設(shè)計但與停電施工時間間隔較遠(yuǎn)的，需現(xiàn)場勘察施工環(huán)境以及配網(wǎng)線路割接等是否產(chǎn)生變化，是否應(yīng)變更原先的設(shè)計，以免由于臨近線路先后的施工而產(chǎn)生重復(fù)停電的狀況。

2.2.4加強停電計劃管理工作

停電會給人們的生活帶來不便，因此停電的時間及其順序要做好規(guī)劃，并做好月、季、年度的檢修計劃。各個生產(chǎn)單位在按照大修、技術(shù)與城農(nóng)網(wǎng)改造、基建項目與設(shè)備運行狀況提出計劃申請后，生產(chǎn)部門可召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對各種停電申請做出統(tǒng)籌安排，同停電范圍的多項工作可同一進(jìn)行，將停電次數(shù)壓縮至最低、最少[4]。在控制計劃停電時，還應(yīng)實現(xiàn)計劃停電數(shù)據(jù)的共享性，動態(tài)應(yīng)變與模擬預(yù)見性，嚴(yán)格掌握并有效利用好停電時間，防止停電時間過長過多而產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

2.2.5統(tǒng)籌管理

諸多時候之所以會產(chǎn)生停電延時這一情況，其中的主要原因便是施工安排不夠合理，事多但人少，因此，務(wù)必合理安排人員，將工作人員的數(shù)量與工作量對等，在不誤事的情況下也不窩工。對于非常態(tài)的大型檢修與技改工程，或者是突然發(fā)生大面積災(zāi)害事故時，可以與社會上資質(zhì)較深的施工企業(yè)達(dá)成長期、穩(wěn)定的協(xié)作機制，充分運用社會人力資源，以解決人手不夠的問題。

2.2.6做好檢修人員與路線的安排

無人值守變電站是國內(nèi)供電企業(yè)管轄的一種變電站，變電工區(qū)則應(yīng)按照工程現(xiàn)場的分布，根據(jù)實際情形安排人員的配置與分工、車輛路線以及倒閘操作過程，以確保能及時有效的完成操作任務(wù)。

2.2.7協(xié)調(diào)好進(jìn)度

生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)隨時掌握好各個單位的工作進(jìn)程與同一設(shè)備上停電檢修的線路、變電與配電等不同專業(yè)和工種間的銜接是否足夠緊密，并從中加以協(xié)調(diào)，能提前匯報工作完成的整體情況，以方便調(diào)度部門能提前安排人員及時送電，避免出現(xiàn)因?qū)硬粫扯构ぷ鳟a(chǎn)生失誤的情形[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，電力直接關(guān)乎著人們的日常生活與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員務(wù)必要重視用電質(zhì)量，從技術(shù)與管理的雙重的層面上實現(xiàn)對綜合停電計劃管理工作的提升。

作者：王臘梅 單位：國網(wǎng)福建長泰縣供電有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]王珂，王希.加強綜合停電計劃管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，34：31~32.

[2]趙新平.加強停電計劃管理讓客戶更滿意[J].云南電業(yè)，2014，10：6~7.

[3]歐陽可鳳，陳銳，曹杰.貴州電網(wǎng)綜合停電計劃管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，29：154.

第5篇：計劃管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項目管理；計劃管理

一、前言

在現(xiàn)代，計劃管理是企業(yè)開展管理工作的重要組成部分，它能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)部門之間的工作，并且還能夠有效的促進(jìn)資源的合理利用、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而作為房地產(chǎn)企業(yè)要想最大限度的提高效益，在實際的項目管理中，一定要高度的重視計劃管理工作，只有這樣才能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

二、事前控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的管理

(一)確定控制計劃，保證其合理性

首先作為房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理部門要對市場進(jìn)行項目的調(diào)查，并且還要制定出項目的開發(fā)計劃，然后計劃通過有關(guān)部門的審核后，銷售部門就制定銷售計劃；最后將項目計劃交給工程部，工程部要根據(jù)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、場地的實際情況以及施工隊伍的施工能力等確定開發(fā)計劃和資金計劃。同時項目部門和銷售部門在進(jìn)行項目計劃的時候，要合理的配合其他部門的要求，并且要按照其他部門的工作要求制定出相關(guān)的工作計劃，以及一些需要幾個部門共同完成的工作要對其進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注。完成這些工作之后，作為房地產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人要對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，從而就能夠確定房地產(chǎn)項目管理工作。在房地產(chǎn)中，雖然項目計劃管理的制定有很多種不同的渠道和方式，但是項目計劃管理中采用的渠道和方式都應(yīng)該以項目為重點，并且工作的開展要圍繞項目進(jìn)行。同時在制定房地產(chǎn)項目計劃時，要對其進(jìn)行有效的溝通，并且對于一些需要幾個部門合作的環(huán)節(jié)要進(jìn)行具體的確定和標(biāo)注。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)的各個部門一定要高度的重視制定出來的項目計劃，并且還要將計劃制定和實施上升到考核，這樣就能夠有效的對員工的業(yè)績進(jìn)行考核。

(二)嚴(yán)格審核圖紙，保證其真實合理

現(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)對于工期的要求是非常高的，這樣設(shè)計部門提供的施工圖紙若因沒有充足的時間，就會導(dǎo)致其存在很多方面的錯誤。所以要想確保在今后的施工中，不出現(xiàn)類似的問題，就要嚴(yán)格的控制項目施工圖紙，這樣就能夠盡量的保證其在設(shè)計的時候不出現(xiàn)變更的情況，并且要嚴(yán)格控制施工合同及履行過程中承發(fā)包雙方根據(jù)合同的約定簽訂的費用補償、工期順延損失賠償?shù)妊a充協(xié)議。

三、事中控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目管理

(一)節(jié)點的制定

在對房地產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃管理的時候，一定要對項目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，例如：按照常用的施工項目可以將其分為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工等。但是實際上，可以根據(jù)具體的要求對項目規(guī)劃的各個階段進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，并且在細(xì)分時要嚴(yán)格的按照房地產(chǎn)企業(yè)的施工對象、進(jìn)度控制等對其進(jìn)行確定。

(二)節(jié)點的控制

對于節(jié)點的控制，其是過程控制和完成控制兩個部分組成的，其中早實施的過程中，節(jié)點的過程控制占據(jù)著非常重要的地位，并且它能夠有效的控制項目施工的進(jìn)度。同時雖然每個項目都應(yīng)該有自己的施工計劃，但是在具體的施工中，很少有項目能夠做到。對于房地產(chǎn)項目的過程控制主要包括以下幾個方法：(1)對項目進(jìn)行的管理，這樣就能夠保證施工工期不受到外界因素的干擾，從而就能夠保證房地產(chǎn)項目在規(guī)定的工期之內(nèi)順利的完工。(2)與房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門保持密切的聯(lián)系，這樣就能夠保證各項審批手續(xù)快速的流轉(zhuǎn)。(3)在項目開發(fā)過程中，必須要構(gòu)建獎懲制度，控制成本，提高房地產(chǎn)開發(fā)商市場競爭力。在房地產(chǎn)計劃管理中，由于項目部門主要是利用監(jiān)理單位來監(jiān)督和控制施工單位的，但是由于監(jiān)理單位自身的素質(zhì)不高，所以就不能有效的監(jiān)督和控制施工單位，針對這樣的現(xiàn)狀，項目部門可以指定有關(guān)的制度來對監(jiān)理單位進(jìn)行控制，并且專門利用人員來控制施工單位。在房地產(chǎn)中，節(jié)點項目完工以后，要盡可能快的對項目節(jié)點進(jìn)行組織和驗收，如果項目節(jié)點不能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完工，就應(yīng)該對其下達(dá)違約通知單；如果施工進(jìn)度發(fā)生了變化，就要對后期的施工計劃進(jìn)行變更，并且還要盡快的通知其他部門，變更計劃的信息，保證項目全過程各關(guān)鍵節(jié)點順利開展。

四、事后控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)的管理

(一)施工計劃存在變動

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行計劃管理的時候，由于受到施工環(huán)境和其他因素的影響，就需要變更施工計劃。同時因為房地產(chǎn)項目施工的時候，受到施工因素的影響，就使得施工的進(jìn)度發(fā)生了很大的變化，這樣就需要重新調(diào)整項目施工計劃。施工之外的其他因素主要是因為其他部門不能夠跟上計劃進(jìn)度，這樣就對施工計劃造成了一定的影響，針對這樣的現(xiàn)狀，就要根據(jù)實際的情況對項目計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外，不管項目計劃是因為施工環(huán)境還是其他因素而產(chǎn)生的變更，首先要聯(lián)系有關(guān)的部門，并且還要對變更問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，這樣就能夠盡可能的保證計劃變更不會對整個項目施工造成一定的影響，并且還要對影響項目計劃變更的原因進(jìn)行具體的分析，從而就能夠更好的調(diào)整今后的工作。

(二)任務(wù)未能按期完成

對于房地產(chǎn)項目，如果有項目沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完工，在處理上一定要慎重?，F(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)的項目部門發(fā)生工期退后之后，就加大了工作量，這樣又必保在規(guī)定的時間內(nèi)完工后，房地產(chǎn)項目的成本就增加了，質(zhì)量也下降了，繼而加大了后期的服務(wù)難度。因此，對于不能在規(guī)定時間內(nèi)完工的項目，首先要及時的通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門；最后根據(jù)實際的情況看是不是應(yīng)該調(diào)整項目施工計劃，并且還要對提出的意見和方法進(jìn)行分析、論述和總結(jié)，這樣才能保證項目有序的運行；隨后要根據(jù)項目退后的原因追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

五、結(jié)束語

從目前的現(xiàn)狀來看，由于房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目管理的時候，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點，這樣進(jìn)行計劃管理就需要注意事前、事中以及事后的各個細(xì)節(jié)，從而確保對施工和監(jiān)理單位的合理管理。

參考文獻(xiàn):

[1]梁翠卿.淺析初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營計劃管理的PDCA循環(huán)[J].商場現(xiàn)代化，2012（32）：64-65

[2]張娟，瑚成健.淺析企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建[J].西部財會，2013（06）.334

第6篇：計劃管理范文

關(guān)鍵詞：過程評估；配電網(wǎng)；檢修計劃；管理模式；可靠性

1概述

配電網(wǎng)是由架空線路、電纜、桿塔、配電變壓器、隔離開關(guān)、無功補償電容以及一些附屬設(shè)施等組成的，在電力網(wǎng)中起重要分配電能作用的網(wǎng)絡(luò)。在特高壓電網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，城市電網(wǎng)中，常規(guī)110kV及以下電壓等級的電網(wǎng)均屬于配電網(wǎng)絡(luò)，且作為非環(huán)網(wǎng)運行的電能分配網(wǎng)絡(luò)，結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜。目前我國配電網(wǎng)絡(luò)的運行基礎(chǔ)較發(fā)達(dá)國家還有很大的差距，部分配網(wǎng)設(shè)備老化、陳舊、技術(shù)落后、故障頻發(fā)等問題不容忽視。為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，減少供需矛盾，要積極開展電網(wǎng)技術(shù)重難點項目攻關(guān)，提升電網(wǎng)運行技術(shù)水平，大規(guī)模推進(jìn)配網(wǎng)設(shè)備改造升級，考慮超遠(yuǎn)期配網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)等問題。配電網(wǎng)檢修計劃工作是基于配網(wǎng)檢修、政府重大工程配套、客戶業(yè)擴(kuò)報裝、電網(wǎng)改造升級等各類停電需求的綜合，在提高配網(wǎng)供電可靠性、提升配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平的過程中起著尤為重要的作用。在全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下，隨著智能配電網(wǎng)、配電自動化、分布式電源接入配網(wǎng)等領(lǐng)域的不斷推廣，常規(guī)配電網(wǎng)管理理念，包括設(shè)備運維管理、調(diào)控運行管理等并不能完全適應(yīng)，因此基于提升供電可靠性的配電網(wǎng)檢修計劃管控模式應(yīng)考慮智能化電網(wǎng)運行實際，加強停電檢修申報的過程管控，繼而更科學(xué)、更有效地完成配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

2供電企業(yè)在停電計劃管控過程中的短板

2.1電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行與頻繁停電之間的矛盾

計劃檢修停電的主要任務(wù)是將檢修范圍內(nèi)的設(shè)備與運行電網(wǎng)隔離，開展相關(guān)設(shè)備檢修、新投等工作。檢修離不開停電，離不開倒閘操作，大規(guī)模的檢修工作帶來大量操作，必然對電網(wǎng)的穩(wěn)定運行造成影響，比如改變潮流分布、操作過電壓、合環(huán)電流增大，設(shè)備本體缺陷甚至誤操作造成的嚴(yán)重事故等。雖然在電力生產(chǎn)過程中，安全永遠(yuǎn)是頭一位，但大量的計劃檢修工作帶來的頻繁的停電和頻繁的操作仍是影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的主要因素。

2.2重復(fù)停電不滿足高供電可靠性的要求

配網(wǎng)檢修計劃停電原因主要是由于設(shè)備運行的定期維護(hù)、實驗、處理缺陷、業(yè)擴(kuò)報裝設(shè)備新投、電網(wǎng)改擴(kuò)建工程、市政重點工程需要等。不同來源的停電需求有著不同的工程進(jìn)度和節(jié)點要求，同一設(shè)備往往會因為不同需求而發(fā)生重復(fù)停電，影響供電范圍內(nèi)的各類用戶正常用電。供電企業(yè)在提升對重點項目建設(shè)的支撐與服務(wù)水平的同時，犧牲了部分用戶的供電可靠性，其矛盾點也是停電計劃管控的關(guān)鍵。

2.3檢修計劃的剛性執(zhí)行受客觀因素制約較大

檢修計劃涉及需求申請搜集，邊界條件校驗，申請、圖紙、設(shè)備參數(shù)等資料上報，確定施工方案、以月為單位檢修計劃并最終執(zhí)行，整個過程周期長、節(jié)點多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響計劃實施。部分業(yè)擴(kuò)、基建工作因為“時間”和“現(xiàn)場”兩大因素的不確定性，施工難度和外協(xié)難度無法提前掌控，因此制約停電計劃不能嚴(yán)格把握時間節(jié)點，按計劃執(zhí)行。在各流程的專業(yè)要求上，人為因素影響較大，往往依靠習(xí)慣性做法、工作經(jīng)驗等進(jìn)行管控，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，彈性較大。

3影響檢修計劃管控的相關(guān)因素分析

3.1全過程管控的制約因素梳理

按照檢修計劃管理的全流程流轉(zhuǎn)，梳理上報、審批、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)中的制約因素：（1）停電需求的來源及性質(zhì)，分電網(wǎng)檢修、業(yè)擴(kuò)報裝、電網(wǎng)建設(shè)、市政工程等；（2）不同性質(zhì)的工程前期準(zhǔn)備情況及目前所處的節(jié)點；（3）該工程對時間節(jié)點的掌控情況，從上報到準(zhǔn)備到執(zhí)行是否嚴(yán)格按時間要求完成；（4）申報的停電時間是否合理；（5）工程所需物料是否到位，人員力量是否滿足工作需要；（6）業(yè)擴(kuò)報裝及市政工程涉及路由協(xié)調(diào)及費用問題是否解決；（7）停電施工方案是否與設(shè)計方案一致；（8）現(xiàn)場環(huán)境是滿足備停電及施工作業(yè)條件；（9）停電范圍有無重復(fù)停電、有無保電任務(wù)、有無重要用戶；（10）相關(guān)資料上報是否及時準(zhǔn)確。

3.2檢修計劃內(nèi)控管理分析

檢修計劃流程涉及多個部門，且往往都是各自負(fù)責(zé)、自成體系，各業(yè)務(wù)流程無法全面對接，管理制度及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，這直接造成了檢修計劃安排的多頭管理，界面不清，出現(xiàn)管理空白點。各部門只對本專業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，其他部門不能實時獲取，信息無法有效共享，容易出現(xiàn)一個部門的停電計劃執(zhí)行后不久另一部門又提出相同的檢修需求，造成設(shè)備重復(fù)停電。在內(nèi)控管理過程中，存在一些較為普遍的基礎(chǔ)管理問題，例如計劃申報不及時、不規(guī)范，前期準(zhǔn)備不足，執(zhí)行過程中，相關(guān)資料報送的及時性、準(zhǔn)確性有待提高。

4建立檢修計劃“過程評估”新型管控模式

通過對檢修計劃管控過程的分析，不難看出月度檢修計劃在申報和執(zhí)行過程中，由于相關(guān)條件不具備，例如現(xiàn)場、資料等，繼而出現(xiàn)計劃取消、改期現(xiàn)象，對管控工作帶來難度。我們以檢修計劃的“嚴(yán)進(jìn)寬出”為基礎(chǔ)，以“優(yōu)化過程管控”為向?qū)?，提出“過程評估”理論?！斑^程評估”是以“檢修計劃任務(wù)池”為平臺，按照“年、月、周、日”的時間順序，對不同部門不同類型的停電需求建立過程管理檔案，搭建“月度停電計劃可執(zhí)行性評估模型”，在月度檢修計劃申報前，參考檔案數(shù)據(jù)，對該項計劃的可執(zhí)行性進(jìn)行量化評估，對評估結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作列入月度計劃執(zhí)行。在此，量化評估是指選取影響檢修計劃管控的因素，例如施工方案、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、外部協(xié)調(diào)、綜合檢修、用戶送電需求、重復(fù)停電、新投批準(zhǔn)、方式調(diào)整、定值整定、重大保電任務(wù)、安全校核等（在此不考慮天氣因素），以5%～20%為權(quán)重分配，引入加權(quán)平均算法得出評估值，同時綜合相關(guān)因素的變化進(jìn)行修正。評估過程由工程負(fù)責(zé)部門牽頭，調(diào)控中心匯總，在申報月度檢修計劃時進(jìn)行多專業(yè)會簽，將最終評估數(shù)據(jù)反饋給工程負(fù)責(zé)部門。10kV停電計劃數(shù)量較大，而專業(yè)技術(shù)要求較簡單，35kV及以上停電計劃數(shù)量少，但專業(yè)技術(shù)要求相對較高、較復(fù)雜，因此評估標(biāo)準(zhǔn)按電壓等級區(qū)別評估，以提高工作效率。通過對不同停電需求的“過程評估”，捏合多渠道信息，依托“大數(shù)據(jù)”有效支撐了月度檢修計劃安排的合理性、科學(xué)性、有效性。對供電企業(yè)來說，進(jìn)一步規(guī)范了檢修、技改、基建、業(yè)擴(kuò)等重大工程檢修計劃安排，大大提升了專業(yè)管理效能，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，促進(jìn)風(fēng)險防控全方位提升，逐漸形成節(jié)奏有控、安排有序、工作有效的安全生產(chǎn)新秩序。

5結(jié)語

在全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，配電網(wǎng)的智能化進(jìn)程，離不開科學(xué)高效的檢修計劃管控，在解決常規(guī)電網(wǎng)檢修與建設(shè)的基礎(chǔ)上，一停多用、減少停電時間，縮小停電范圍，降低風(fēng)險概率是未來智能配電網(wǎng)絡(luò)的檢修計劃技術(shù)發(fā)展方向。配合主網(wǎng)狀態(tài)檢修、工程項目過程管控、分布式電源消納、新型電網(wǎng)調(diào)控運行管理模式等成熟技術(shù)，配電網(wǎng)檢修計劃管控優(yōu)化策略將得到進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

[1]陳星，唐曉波，劉笠．配電網(wǎng)檢修計劃優(yōu)化研究綜述[J]．電氣技術(shù)，2015（3）．

第7篇：計劃管理范文

民用飛機項目一般涉及領(lǐng)域廣，具有高技術(shù)、周期長、資金投入量大等特點，對于民機的項目管理問題，其計劃管理是關(guān)鍵部分，相關(guān)管理人員必須結(jié)合實際情況，充分制定合理計劃，保證對項目的穩(wěn)定進(jìn)行提供積極推進(jìn)效果，要求管理計劃能對項目的方案設(shè)計、性能試驗、試飛效果等進(jìn)行整體把握，對整個過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證在項目計劃工期內(nèi)，以低成本、高質(zhì)量效果完成項目目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：

民用飛機；計劃管理；要點分析

一、民機管理概述

一般情況下，民機項目管理中，計劃管理主要是指項目研發(fā)階段，根據(jù)研制程序?qū)嶋H具體規(guī)定，將項目工作中涉及的具體工作內(nèi)容、工作項目包、具有代表性的工作成果，按照科研進(jìn)度規(guī)律以及工作層次順序的規(guī)律，有序的標(biāo)記在時間軸上，從而形成項目計劃，針對項目計劃中具體工作內(nèi)容、重大工作成果的實際內(nèi)容，形成初步項目計劃管理信息。民用飛機項目的實際工作，根據(jù)項目研制階段、生產(chǎn)階段進(jìn)行分解，按照實際工作種類、相關(guān)組織信息等獎工作包整體進(jìn)行分解劃分。

二、民機研制內(nèi)容

民機研制系統(tǒng)實際研究過程中，首先根據(jù)研制目的、研制要求以及相關(guān)制造商的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行初步分析，確定主要相關(guān)研制工作內(nèi)容，以及相關(guān)研制編寫程序、程序的適用范圍及相關(guān)地位，對整個民機研制過程需要確立一定的標(biāo)準(zhǔn)原則?，F(xiàn)階段，民機研制過程分為五個階段：立項論證、可行性論證、預(yù)發(fā)展、工程發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化，對于以上五個階段，民機研制對相關(guān)階段的研究目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作輸出進(jìn)行了概述分析，同時，研制內(nèi)容針對具體階段工作內(nèi)容，如方案設(shè)計、生產(chǎn)加工、試驗驗收等進(jìn)行條理分析，保證整個工作的邏輯順序正確。

三、民機研制計劃管理

1、研制計劃

民機系統(tǒng)的項目研制計劃，針對項目提出預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行前期計劃安排，明確任務(wù)目標(biāo)、工作期限、可調(diào)用資源、相關(guān)預(yù)算分析等實際信息，圍繞目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行成本低、質(zhì)量高的計劃手段。民機研制計劃作用主要體現(xiàn)在：確定任務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容、相關(guān)責(zé)任人、可調(diào)用資源、界定范圍。通過前期縝密研究計劃，保證項目順利實施進(jìn)行，完成預(yù)期計劃目標(biāo)，是商業(yè)價值得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。通過實際編制的研制計劃，保證民機系統(tǒng)中整個研究體系可以做到層次分明、參與工作相關(guān)組織分工明確。民機研制系統(tǒng)根據(jù)管理層次的重要性進(jìn)行分析，保證管理計劃頂層控制，底層執(zhí)行，完整計劃體系需要保證樹狀結(jié)構(gòu)的層次分明，必須保證上級計劃主要任務(wù)節(jié)點要覆蓋下級計劃，而下級計劃的任務(wù)節(jié)點要符合上級計劃。民機系統(tǒng)中，必須堅持下級編制計劃嚴(yán)格服從上級內(nèi)容的原則，以上級為基礎(chǔ)原則進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化，對下級相關(guān)內(nèi)容計劃進(jìn)行明細(xì)劃分。

2、計劃管理體系

民機系統(tǒng)中需要堅持主制造商管理、供應(yīng)商配合執(zhí)行的模式，一般情況下，主制造商作為項目的主要管理者，對項目進(jìn)行宏觀掌控、總體管理，相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行具體方案實施、設(shè)計制造、加工管理工作，根據(jù)主制造商的計劃，進(jìn)行項目相關(guān)具體工作落實，履行相應(yīng)義務(wù)。主制造商必須根據(jù)項目計劃的任務(wù)目標(biāo)，制定相應(yīng)更部門的工作內(nèi)容范疇，對項目頂層計劃進(jìn)行總體掌控，協(xié)調(diào)各部門之間配合工作，重點把握特殊計劃的落實進(jìn)行，參與相應(yīng)方案設(shè)計、加工制造的具體環(huán)節(jié)。同時，需要對零級網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行監(jiān)控工作，確定年度相關(guān)任務(wù)目標(biāo)的實施和實現(xiàn)，根據(jù)項目進(jìn)展需要，組織協(xié)調(diào)項目相關(guān)評審工作。設(shè)計、制造、客服等相關(guān)單位的工作需要嚴(yán)格執(zhí)行主制造商的任務(wù)目標(biāo)及相關(guān)原則，對項目工程的設(shè)計、加工、管理等實際工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任義務(wù)，同時，執(zhí)行面向國內(nèi)外商品材料供應(yīng)商的接洽協(xié)調(diào)工作，履行相應(yīng)控制、管理工作。

3、項目計劃管理、控制

由于民機項目研制工作的綜合性強，必須加大相關(guān)各層次計劃的管理控制工作，對整個管理系統(tǒng)的進(jìn)度合理控制，保證整個項目研制工作能按照預(yù)期計劃進(jìn)度實行是相關(guān)工作人員的主要責(zé)任，同時，需要對項目計劃的實際執(zhí)行情況定期進(jìn)行反饋工作，保證相關(guān)管理部門對整體進(jìn)展情況十分了解，針對反饋信息進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的問題分析原因后積極采取措施進(jìn)行控制工作。從而形成層次分明的網(wǎng)絡(luò)控制項目計劃，保證信息上傳及時、信息上傳數(shù)據(jù)真實、網(wǎng)絡(luò)管理速度流暢、總體控制研究進(jìn)展，反饋信息及時進(jìn)行處理、權(quán)責(zé)分明。民用飛機計劃中需要進(jìn)行預(yù)警執(zhí)行機制，通過規(guī)定周期性檢查，進(jìn)行結(jié)果分析，對潛在問題進(jìn)行預(yù)防處理方法，同時對項目的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行實施監(jiān)控，保證整個項目進(jìn)展政策，針對年度計劃進(jìn)行高效控制。加強對國內(nèi)外供應(yīng)商項目計劃的管理協(xié)調(diào)和檢查控制。設(shè)計、制造、客服等單位作為民機項目工程設(shè)計、總裝制造和客戶服務(wù)的全面技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任主體，要全面行使主制造商對供應(yīng)商的管理和控制功能，有效實施對國內(nèi)外供應(yīng)商的管理。能否對國內(nèi)外供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，這是對主制造商管控能力的重大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗。因此，必須采取切實可行的措施，抓供應(yīng)商計劃執(zhí)行過程的檢查考核，抓供應(yīng)商產(chǎn)品交付的驗收，形成全程控制的強勢管理。

四、結(jié)語

民用飛機的計劃工作是其項目管理方面的重要部分，針對已制定相關(guān)管理計劃需要進(jìn)行嚴(yán)格落實實施政策，保證整個項目的設(shè)計、加工、核驗等工作能全面監(jiān)控，對各種突況及時進(jìn)行處理，通過計劃管理的作用，保證整個項目在預(yù)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量完成，同時，對整個項目的工作成本控制在合理范圍內(nèi)。

作者：黃天明 單位：沈陽飛機工業(yè)（集團(tuán)）有限公司

參考文獻(xiàn)

[1][德]漢斯一亨矛,J奇阿爾特菲爾德(Hans一HenrichAltfeld)著,唐長紅,等譯.商用飛機項目[M].航空工業(yè)出版社,2013,6.

第8篇：計劃管理范文

電網(wǎng)綜合計劃管理是基于合理結(jié)合電力企業(yè)市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營特色，科學(xué)有效地編制出企業(yè)下季度發(fā)展綜合性計劃，并且經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部深刻分析及探索來決定，把綜合計劃定位在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵目標(biāo)及經(jīng)營管理方式主要參考，并且充分促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。務(wù)必要落實綜合計劃管理各項工作，不止是可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理控制力及經(jīng)營執(zhí)行力，更是可以合理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。綜合計劃管理屬于電網(wǎng)企業(yè)工作核心，更是各類管理工作起點，能夠全方位預(yù)算管理延伸以及擴(kuò)張。綜合計劃編制及平衡務(wù)必要遵循部分服從整體和專業(yè)服從綜合，有效尋找電網(wǎng)企業(yè)整體功能最大化以及其效益最大化根本原則，有效地為股東創(chuàng)造長時間且穩(wěn)定、持續(xù)增長的回報，這也是電網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)營理念。計劃及控制屬于電網(wǎng)企業(yè)管理關(guān)鍵職能，能夠充分統(tǒng)一并指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動展開，有著較強的計劃及控制功能，電網(wǎng)企業(yè)才可以充分知道各類生產(chǎn)活動順利展開。計劃的整個過程是有著一定層次的，經(jīng)由宏觀至微觀、經(jīng)由戰(zhàn)略至戰(zhàn)術(shù)等，不同層面計劃編制或者是實行均是不同管理層面進(jìn)行負(fù)責(zé)。其可以涉及到電網(wǎng)企業(yè)管理各個層面，如決策層、管理層、執(zhí)行層。綜合計劃管理關(guān)鍵是經(jīng)過各個部門年度及月度綜合計劃來編制有效的各個部門年度及閱讀工作目標(biāo)，并且自動化匯總各類費用及指標(biāo)和安全可靠性等相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對各個部門實行有效綜合性考核，以便于充分提升各個部門的工作責(zé)任心、積極性，有助于監(jiān)測及控制電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

2電網(wǎng)綜合計劃管理平臺核心意義

2.1能夠充分規(guī)避企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營風(fēng)險

由于企業(yè)往往會受到市場經(jīng)濟(jì)影響，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，電網(wǎng)企業(yè)競爭壓力不斷提高，目前國內(nèi)的電力行業(yè)市場環(huán)境逐漸復(fù)雜化，這也就導(dǎo)致國內(nèi)電網(wǎng)經(jīng)營及發(fā)展有著極大制約性。不斷強化電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理工作，能夠充分結(jié)合電力行業(yè)市場環(huán)境演變特性和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營管理制定，有助于規(guī)避很多非常淺顯的風(fēng)險，并且把很多隱性風(fēng)險充分降低至最低狀態(tài)，這樣也就有效降低了風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展制約性。

2.2能夠達(dá)到企業(yè)集中化管理

因為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模往往較大，其涉及到各個領(lǐng)域，所以通常電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部均是經(jīng)過各個部門專業(yè)化自主管理，來充分確?？傮w電網(wǎng)企業(yè)正常運作。因為該類經(jīng)營方法企業(yè)不可以對全部部門及專業(yè)施以兼顧性管理，這時也就會極易出現(xiàn)失控情況，從而引起企業(yè)發(fā)展持續(xù)受阻。經(jīng)過非常健全且完善的綜合計劃管理模式，企業(yè)能夠?qū)θ坎块T及專業(yè)施以合理計劃及充分匯總，再經(jīng)過總結(jié)分析對各個部門及專業(yè)計劃施以科學(xué)合理的調(diào)控，并且對企業(yè)展開集中化管理，這樣充分避免了部門及專業(yè)失控情況，有助于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。

2.3形成參考標(biāo)準(zhǔn)，確保管理工作正常運行

企業(yè)管理人員若是沒有較為健全完善的參考標(biāo)準(zhǔn)，極易出現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展很難管理。目前電網(wǎng)企業(yè)管理工作過程中，管理人員僅僅是經(jīng)過一個管理機制作為參考，掌握管理工作對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不過總是由于并未有實際化工作內(nèi)容以及計劃，管理人員則很難施行經(jīng)營管理及控制。綜合計劃能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展趨向及對應(yīng)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的編制，這就能夠給管理人員一個非常準(zhǔn)確的參考，全方位提升電網(wǎng)企業(yè)管理工作效率。

2.4充分促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

綜合計劃編制可以說是在有效國內(nèi)電力行業(yè)市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展計劃與經(jīng)營特性，對電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展計劃施以科學(xué)規(guī)劃。所以，務(wù)必要嚴(yán)格依據(jù)綜合計劃對企業(yè)經(jīng)營施以管理，這樣就能夠充分確保電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且盡可能地降低市場環(huán)境變化和經(jīng)營風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的各個方面制約，充分促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3電網(wǎng)綜合計劃管理平臺技術(shù)設(shè)計

綜合計劃管理系統(tǒng)務(wù)必適應(yīng)于對應(yīng)業(yè)務(wù)變化及網(wǎng)絡(luò)變化和應(yīng)用報表變化以及相關(guān)用戶分布性和數(shù)據(jù)安全性與較大容量數(shù)據(jù)儲存處理等各個方面，所以該系統(tǒng)架構(gòu)是利用3層B/W/S模型結(jié)構(gòu)，以便于提供通用數(shù)據(jù)庫訪問接口，并且能夠無縫支持經(jīng)過XML展開系統(tǒng)間及系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳送，支持LDAP目錄訪問及選擇適宜數(shù)據(jù)交換工具來有效完成縱向數(shù)據(jù)及橫向數(shù)據(jù)交換?；A(chǔ)信息，構(gòu)建非常清晰的指標(biāo)模型，并且指標(biāo)能夠自由設(shè)置及擴(kuò)充和修改，能夠施以數(shù)據(jù)校驗及移動檢查。能夠靈活編制報表格式及報告模板，組織機構(gòu)能夠靈活調(diào)節(jié)，用戶權(quán)限可以靈活設(shè)置。數(shù)據(jù)交換工具，支持利用XML格式為統(tǒng)一化數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及歸整對應(yīng)規(guī)則可以進(jìn)行靈活定義，并且能夠?qū)崟r地在多個運用系統(tǒng)中數(shù)據(jù)源抽取及過濾信息，數(shù)據(jù)源能夠支持結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；能夠利用JMS/WebsService等數(shù)據(jù)傳送方法；數(shù)據(jù)傳送時可以加密。接入設(shè)計，系統(tǒng)能夠依據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)存在的門戶單點登陸對應(yīng)技術(shù)要求，以便于接進(jìn)企業(yè)當(dāng)下門戶系統(tǒng)上。

4綜合計劃管理系統(tǒng)實施

綜合計劃管理系統(tǒng)在開發(fā)完之后，能夠依據(jù)眾多層面運用結(jié)構(gòu)在電網(wǎng)企業(yè)中施行。電網(wǎng)企業(yè)總部及各個下屬單位分別施以一套整體系統(tǒng)，企業(yè)總部系統(tǒng)是要為企業(yè)總部服務(wù)，各下屬單位系統(tǒng)是給單位服務(wù)，下屬單位系統(tǒng)及總部系統(tǒng)可以施行數(shù)據(jù)交換，以便于達(dá)到相關(guān)計劃上傳下達(dá)，進(jìn)而充分地把總部及下屬單位運用構(gòu)成一個總體。國網(wǎng)公司總部以及各個網(wǎng)絡(luò)省級總公司本部，各個公司綜合計劃系統(tǒng)通常是經(jīng)由接入層也就是經(jīng)過Internet來提供本地操作，對應(yīng)展現(xiàn)層多是利用展現(xiàn)界面Web服務(wù)器，對應(yīng)應(yīng)用層面均是用來處理業(yè)務(wù)邏輯運用服務(wù)及已經(jīng)構(gòu)建的認(rèn)證服務(wù)器，還有就是數(shù)據(jù)層面，這是指數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，資源層也就是已經(jīng)構(gòu)建成的企業(yè)目標(biāo)服務(wù)及其余應(yīng)用器?？傮w系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源于經(jīng)過一體化數(shù)據(jù)交換平臺在其余應(yīng)用服務(wù)器上充分抽取及接收的數(shù)據(jù)。

5結(jié)語

第9篇：計劃管理范文

公司依據(jù)全面計劃管理體系，經(jīng)過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考評四個階段將全面預(yù)算管理在公司進(jìn)行實踐和應(yīng)用，取得了良好的效果。預(yù)算編制公司全面預(yù)算的編制采用上下結(jié)合式的方法，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)和起點，對應(yīng)公司11個專項計劃編制的項目業(yè)務(wù)預(yù)算和資本性收支預(yù)算，實現(xiàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算的無縫銜接，匯總形成財務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會審核，報上級單位平衡審核，然后報公司董事會批準(zhǔn)下達(dá)正式預(yù)算；各部門據(jù)此編制部門、班組、個人等多層次預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)，即公司、部門、班組、員工等全面業(yè)績考核指標(biāo)，將經(jīng)營活動全員、全過程、全方位納入預(yù)算控制。

預(yù)算執(zhí)行和控制預(yù)算執(zhí)行體系。預(yù)算執(zhí)行體系主要包括：一是日常責(zé)任控制，如設(shè)立預(yù)算臺賬就是加強預(yù)算日常責(zé)任控制的重要手段。二是分析報告體系，分析報告體系是依托于預(yù)算控制體系，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析及比較的信息反饋系統(tǒng)。預(yù)算執(zhí)行的分析報告包括日常統(tǒng)計報表、預(yù)算分析表和中期預(yù)測表等。

預(yù)算的控制體系。預(yù)算執(zhí)行信息的反饋是預(yù)算控制的基礎(chǔ)，預(yù)算控制包括預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整。公司監(jiān)控體系是全方位、多元的，全方位表現(xiàn)在公司編制的部門、班組和員工崗位多層次的業(yè)績考核指標(biāo)，覆蓋所有的部門和崗位，不留任何“盲點、盲區(qū)、盲人”。多元表現(xiàn)在公司事前、事中、事后的全面內(nèi)控體系的監(jiān)控和《預(yù)算管理辦法》、《成本費用計劃管理辦法》、《業(yè)績考評管理辦法》等完善的全面預(yù)算管理制度體系；預(yù)算調(diào)整主要根據(jù)公司全面計劃的調(diào)整，對照流程進(jìn)行全面預(yù)算的調(diào)整。

預(yù)算考評公司全面預(yù)算管理的考評體系，是建立在公司全員業(yè)績考評體系平臺之上，分為公司級、部門級、班組和員工業(yè)績考核指標(biāo)四部分定量指標(biāo)體系，輔助工作計劃管理為任務(wù)的定性指標(biāo)的考評。形成公司業(yè)績指標(biāo)占100％權(quán)重，部門、班組業(yè)績指標(biāo)占70％權(quán)重，工作任務(wù)占30％權(quán)重，員工實施業(yè)績指標(biāo)占80％，工作任務(wù)占20％權(quán)重的確保值、目標(biāo)值和創(chuàng)新值的三線考評模式，利用加減分體現(xiàn)部門、班組以及員工在特殊方面具有突出表現(xiàn)作為三線考評體系的補充。結(jié)合綜合計劃管理、預(yù)算指標(biāo)管理、工作計劃管理和加減分，按月對執(zhí)行情況評估，利用統(tǒng)計系統(tǒng)、任務(wù)系統(tǒng)等對實際完成與計劃數(shù)、預(yù)算數(shù)和任務(wù)之間的雷達(dá)定位，找出形成的原因，寫明擬采取改進(jìn)的措施，并與各層次績效、職位進(jìn)行掛鉤。通過以上手段，全員更積極主動地參與全面預(yù)算管理，提升了公司管理水平，同時也為制定下期預(yù)算目標(biāo)、提高未來預(yù)算控制效果提供重要的參考資料。

二、實踐和應(yīng)用效果