中小學(xué)學(xué)校管理精選(九篇)

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第1篇：中小學(xué)學(xué)校管理范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；學(xué)校管理；和諧校園

在全國(guó)加強(qiáng)中小學(xué)管理工作電視電話會(huì)議上，100 多位校長(zhǎng)向全國(guó)發(fā)出“讓我們的校園充滿愛”的倡議。倡議提出：“以人為本，關(guān)愛學(xué)生，嚴(yán)格管理，消除隱患，依靠各界，搞好共建，依法治教，文明興校，知榮明恥，共建和諧?！边@充分表達(dá)了廣大師生的強(qiáng)烈愿望，也表達(dá)了廣大家長(zhǎng)和社會(huì)各界的熱切期盼。

一、加強(qiáng)和改善中校學(xué)校的管理工作，校長(zhǎng)是關(guān)鍵

有什么樣的校長(zhǎng)和教師，就有什么樣的學(xué)校，這說明校長(zhǎng)和教師在學(xué)校管理和發(fā)展中具有舉足輕重的作用。校長(zhǎng)既是學(xué)校的組織者、教育者、管理者、經(jīng)營(yíng)者，也是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者。一位真正好的學(xué)校校長(zhǎng)，不僅要有管理意識(shí)，更要有正確的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。這是學(xué)校推進(jìn)基礎(chǔ)教育改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育構(gòu)建和諧校園的關(guān)鍵。中小學(xué)校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，善于領(lǐng)導(dǎo)，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的建設(shè)。和諧社會(huì)離不開和諧校園，和諧的師生關(guān)系、和諧同事關(guān)系。在學(xué)校中，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間，人與人之間，事與事之間，難免產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，這就需要領(lǐng)導(dǎo)“曉之以理，動(dòng)之以情，導(dǎo)之以行”做好協(xié)調(diào)工作，把一切矛盾消除在萌芽狀態(tài)。使機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間，彼此配合；人與人之間，通力合作；事與事之間，互相促進(jìn)，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。尤其當(dāng)前中小學(xué)實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制這種領(lǐng)導(dǎo)體制，校長(zhǎng)要真正發(fā)揮這種領(lǐng)導(dǎo)體制的威力，只有在工作中重視協(xié)調(diào)，善于協(xié)調(diào)，為學(xué)校師生員工提供一個(gè)自由、寬松、和諧的物理環(huán)境和人文環(huán)境，才能使全體人員在愉悅的環(huán)境中，上下一心，形成一種合力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把事情做好。校長(zhǎng)，作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)具備現(xiàn)代化的管理理念。

1．學(xué)校是一個(gè)培養(yǎng)人，為人的全面發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的場(chǎng)合，學(xué)校管理中的主體，客體主要是人，在學(xué)校管理過程中，管理者應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的管理理念。

2．校長(zhǎng)作為學(xué)校的獨(dú)立法人代表，必須具有強(qiáng)烈的法制觀念，強(qiáng)化“依法治?！钡墓芾硪庾R(shí)，能夠充分發(fā)揮法律法規(guī)的有效保障作用。

3．面對(duì)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)，學(xué)校的管理者應(yīng)時(shí)刻保持積極進(jìn)取的精神和對(duì)新生事物敏銳的洞察力，應(yīng)具有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新素質(zhì)。在學(xué)校管理中，應(yīng)采用現(xiàn)代科學(xué)思維方式，標(biāo)新立異，思前人之未所思，做前人之未所做，將創(chuàng)新滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4．中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須打破固步自封的狀態(tài)。主動(dòng)迎接社會(huì)挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取外部系統(tǒng)的支持，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)外部環(huán)境。

二、“教師作為人類靈魂的工程師，擔(dān)負(fù)著教書育人的神圣的職責(zé)”

（一）優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支專兼結(jié)合、功能互補(bǔ)、信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍是加強(qiáng)和改善中小學(xué)校管理的又一關(guān)鍵

學(xué)校管理工作的效果依賴于廣大教育工作者主導(dǎo)作用的發(fā)揮，要更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用，必須有較高的素質(zhì)。要通過各種途徑，強(qiáng)化教育工作者的育人意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到作為人民教師，不僅僅是傳道授業(yè)解惑的教書匠，更是學(xué)生心靈的塑造者。只有全體教職工的共同努力，才能形成學(xué)校管理工作的“合力”，營(yíng)造出有利于學(xué)生良好思想品德發(fā)展的環(huán)境；要提高廣大教師素質(zhì)，包括為人師表、言傳身教觀念的強(qiáng)化，必要的德育知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)等的武裝，德育滲透的技能技巧的掌握等，以加強(qiáng)和改善學(xué)校的管理。

學(xué)校管理者應(yīng)堅(jiān)持以教師發(fā)展為本的價(jià)值激勵(lì)取向，鼓勵(lì)教師參與校務(wù)管理與決策，確立教師在學(xué)校管理中的主體地位，使教師自覺地將社會(huì)發(fā)展對(duì)教師的要求及對(duì)變化著的環(huán)境的適應(yīng)轉(zhuǎn)化為其自身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在學(xué)校管理中，教師不僅是學(xué)校管理的客體、管理對(duì)象，同時(shí)也是學(xué)校管理工作的積極參加者、管理的主體，具有管理者、被管理者的雙重身份。學(xué)校管理者要通過正式與非正式的溝通渠道，協(xié)調(diào)好教師之間、教師與管理者之間的關(guān)系，使上下級(jí)之間、同事之間關(guān)系和諧，構(gòu)建和諧校園，以激勵(lì)教師工作的積極性。

（二）打造一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍，是使學(xué)校管理決策付諸實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果的保證

班主任素質(zhì)與能力直接關(guān)系著班集體的形成和每一名學(xué)生的健康成長(zhǎng)。因?yàn)榘嘀魅问前嗉?jí)的核心和靈魂，是班集體的創(chuàng)造者，班主任是學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間接觸時(shí)間最長(zhǎng)，距離最近的人，又是對(duì)學(xué)生影響最深、作用最大的人，也是學(xué)校與家長(zhǎng)溝通的橋梁與窗口。教育部周濟(jì)部長(zhǎng)指出：“班主任專業(yè)化”，要求將班主任工作從“副業(yè)”變成“主業(yè)”。這就對(duì)班主任提出了更高的要求。

三、學(xué)校的管理恪守“以人為本”的理念

人本管理認(rèn)為人具有廣泛的創(chuàng)造性與自主性，是推動(dòng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，人與人之間的關(guān)系是建立在平等、互利、信任的基礎(chǔ)之上。人本管理與傳統(tǒng)的以技術(shù)為本，以資本為本的管理模式的最大區(qū)別在于強(qiáng)調(diào)以人的個(gè)性為中心的管理，而不是簡(jiǎn)單地以人為中心。這是一種敬畏生命，發(fā)展個(gè)性，重視人的價(jià)值的管理思想。人本管理尊重員工的行為主體性，認(rèn)為員工只有做他們自己愿意做的事、感興趣的事，才能把事情做好，才能充分發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力；強(qiáng)調(diào)個(gè)體行為主體權(quán)、強(qiáng)調(diào)人格獨(dú)立、為組織的每一個(gè)成員創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展空間，促使員工在充分認(rèn)識(shí)自我，努力完善自我的過程得到發(fā)展。

管理的對(duì)象是人，應(yīng)該由人出發(fā)，以人為本。作為現(xiàn)代管理理論中的一個(gè)重要思想，人本管理的核心是“給組織中的每一位成員提供充分的空間，使得個(gè)體充分施展才能，通過管理者與被管理者的配合，將組織中的成員培養(yǎng)成技術(shù)加管理型人才”。中小學(xué)作為以培養(yǎng)人為目的的特殊社會(huì)組織，確立以人為本的管理理念更是學(xué)校管理中的“題中應(yīng)有之意”。按照青少年的身心發(fā)展規(guī)律，先“理”后“管”，關(guān)注師生需要，把師生的利益放在第一位，極大地激發(fā)全校師生參與學(xué)校管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。除加強(qiáng)對(duì)師生日常行為的規(guī)范，還要加強(qiáng)對(duì)教學(xué)環(huán)境的改善。學(xué)校管理要在細(xì)節(jié)上下功夫，在日常管理中要注重管理策略的選擇和運(yùn)用，才能收到更好的效果。學(xué)校的教育教學(xué)管理策略選擇、運(yùn)用要講辯證法，要采取更為科學(xué)有效的管理策略，以人為本的“參與＋規(guī)范”的策略。因?yàn)榻逃虒W(xué)管理的實(shí)質(zhì)與重點(diǎn)是人的管理。要想實(shí)現(xiàn)管理的績(jī)效，就必須關(guān)注人的發(fā)展，將學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)與教師和學(xué)生的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的整合?！皡⑴c＋規(guī)范”式管理的基本思路是用參與管理的方式最大限度地調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，用規(guī)范來(lái)保證學(xué)校工作的高效有序運(yùn)行。

四、“廣大中小學(xué)生是創(chuàng)建和諧校園的直接受益者，也是創(chuàng)建和諧校園活動(dòng)的主要參與者”

1.教育工作的最大特點(diǎn)在于它的工作對(duì)象都是有思想、有感情的活動(dòng)個(gè)體。學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和求知欲望能否得到誘發(fā)，直接取決于教師創(chuàng)設(shè)的教學(xué)情境。和諧、民主的課堂氛圍，會(huì)使學(xué)生感到寬松自由，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的求知欲望。教師只有了解學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生，才能創(chuàng)設(shè)出使他們樂學(xué)的情境，激發(fā)起他們的創(chuàng)新欲望。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

2.重視校園內(nèi)“和諧”人際關(guān)系的創(chuàng)設(shè)。學(xué)校是兒童、青少年良好道德和價(jià)值觀形成的重要場(chǎng)所。有學(xué)者研究表明：“兒童的價(jià)值觀將會(huì)被他們的人際關(guān)系、態(tài)度、教學(xué)風(fēng)格方面的榜樣作用作有意無(wú)意的影響。”把德育蘊(yùn)含在任課教師良好的言談舉止，豐富多樣的學(xué)?；顒?dòng)、催人奮進(jìn)的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)之中，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于直接灌輸?shù)牡掠绞?。通過教學(xué)，師生交往、課外活動(dòng)的不同方式，把社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)化為兒童、青少年應(yīng)該遵守的，并與其身心發(fā)展水平相符合的行為規(guī)范，形成尊重、關(guān)愛、公正、有序的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，建構(gòu)師生共同的道德價(jià)值體系和精神生活，學(xué)會(huì)自尊、自愛、誠(chéng)實(shí)、信任、友誼、莊重、寬容和關(guān)愛。這種現(xiàn)實(shí)的、無(wú)聲的、潛移默化的教育可以滲入他們的心靈，起到比說教更好的教育效果。然而，環(huán)境育人，重在創(chuàng)設(shè)。

3.開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。各式各樣、豐富多彩、富有教育意義的各種校園文化活動(dòng)，可以寓教于樂、寓道德教育于生活之中，不僅提高了兒童的參與意識(shí)，使其在潛移默化中得到情感熏陶，而且有利于幫助兒童形成共同的道德觀念、價(jià)值觀念，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，增強(qiáng)其集體意識(shí)和凝聚力。

第2篇：中小學(xué)學(xué)校管理范文

【關(guān)鍵詞】美國(guó)社區(qū)參與 公立中小學(xué) 學(xué)校管理

【中圖分類號(hào)】G629 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）09-0019-02

美國(guó)在相當(dāng)短的一段時(shí)間內(nèi)，就在基礎(chǔ)教育領(lǐng)域得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其歷史教育學(xué)家認(rèn)為這些成績(jī)的取得和美國(guó)社區(qū)的參與是離不開的。分別從美國(guó)社區(qū)參與其中的整體歷史發(fā)展、參與的模式、參與的途徑以及對(duì)我國(guó)有何借鑒方面進(jìn)行初步的研究。

一、整體發(fā)展歷程

美國(guó)教育在殖民時(shí)期是處于初步規(guī)模階段，相對(duì)來(lái)講實(shí)力還比較弱，因此當(dāng)時(shí)的學(xué)校還是由地方管理的。獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)之后隨著美國(guó)教育制度不斷得到了完善，并且也打破了傳統(tǒng)社區(qū)控制教育的整體大局，雖然擺脫了社區(qū)的控制，但是在公立中小學(xué)管理過程中發(fā)現(xiàn)其實(shí)社區(qū)的參與對(duì)學(xué)校的管理具有不可小覷的作用。二次世界大戰(zhàn)后地方居民控制公立學(xué)校的形式不復(fù)存在，因此學(xué)區(qū)對(duì)其影響也逐漸早減弱中，但是社區(qū)依然沒有完全和公立學(xué)校脫軌，而是在不斷的探索中找尋著自己和公立學(xué)?？梢缘囊粭l道路。但是由于美國(guó)沒有一個(gè)全國(guó)性的教育制度，教育被認(rèn)為是各州人民的事務(wù)，五十多個(gè)州可以各自制定法律并且確定該州的公立學(xué)校制度，因此各州又把對(duì)公立學(xué)校的實(shí)際行政管理權(quán)交給了地方的社區(qū)。五十多個(gè)州有近乎十五萬(wàn)個(gè)學(xué)區(qū)，由各個(gè)社區(qū)選出的公民組成地區(qū)教育委員會(huì)監(jiān)督各區(qū)的學(xué)校，因此公立學(xué)校基本上都是社區(qū)學(xué)校且必須得到當(dāng)?shù)毓姷闹С?。因?yàn)楣裰苯油镀睕Q定他們?cè)敢饫U納多少學(xué)校稅。因此學(xué)校管理人員是由社區(qū)選出來(lái)的，所以這些學(xué)校必須體現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐用竦脑竿徒逃男枰?。隨著公立學(xué)校對(duì)財(cái)力物力等方面的匱乏其支持者都來(lái)自社區(qū)的時(shí)候，社區(qū)開始參與到公立中小學(xué)教育管理中，甚至有的時(shí)候會(huì)成為決策者。

二、主要模式和途徑

美國(guó)的社區(qū)參與到公立中小學(xué)學(xué)校管理中的模式主要分為：學(xué)校主導(dǎo)和社區(qū)主導(dǎo)兩種模式。其途徑也是多樣的。

1.社區(qū)參與的模式

社區(qū)主導(dǎo)的社區(qū)參與模式是從二十世紀(jì)末期興起，參與活動(dòng)自然是以社區(qū)為主要基地，并且社區(qū)的全部居民都要參與進(jìn)來(lái)，強(qiáng)大的推動(dòng)了公立中小學(xué)學(xué)校管理模式的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。該模式主要是為學(xué)校提供了資源資金以及各方面的幫助，只是社區(qū)為主導(dǎo)的參與更加賦予社區(qū)中身份不是很顯貴的草根居民更多的權(quán)力，讓其共同決策共同攜手參與到公立學(xué)校的管理模式中，并共同關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)，一起合作將學(xué)業(yè)不是很理想的同學(xué)的成績(jī)提高。這樣的參與模式提高了公民的積極性，并且逐漸形成了監(jiān)督公立中小學(xué)管理的社區(qū)組織。該模式對(duì)學(xué)校管理方面有很大的監(jiān)督作用，正如其社區(qū)居民一直認(rèn)為“沒有健康的社區(qū)就沒有健康的學(xué)校，沒有健康的學(xué)校就沒有健康的社區(qū)?！睂W(xué)校為主的參與模式主要是學(xué)校向社區(qū)開放學(xué)校的教育資源，這樣學(xué)校的教育資源用途不會(huì)被局限在校園中，同時(shí)也會(huì)讓學(xué)校的學(xué)習(xí)資源得到豐富的利用，社區(qū)居民也會(huì)得到一些學(xué)校的熏陶，不僅讓居民素質(zhì)得到一個(gè)提高，思想上也增強(qiáng)了對(duì)公立學(xué)校管理的重視程度，還有助于提高學(xué)校的資源利用率。

2.社區(qū)參與的途徑

美國(guó)社區(qū)參與到公立中小學(xué)學(xué)校管理的途徑多種多樣，首先是社區(qū)會(huì)參與到學(xué)校行政方面的管理實(shí)施中，其次會(huì)參與到學(xué)校的教學(xué)方法的改革中，同時(shí)還會(huì)開辦特許學(xué)校這樣的新型學(xué)校。自然社區(qū)會(huì)舉辦一些活動(dòng)，公立學(xué)校也會(huì)參與其中，并且會(huì)為社區(qū)提供師資力量以及專業(yè)的指導(dǎo)課程，讓本來(lái)具有業(yè)余性質(zhì)的社區(qū)教育類活動(dòng)更加專業(yè)化和正規(guī)化。社區(qū)參與到學(xué)校管理中對(duì)學(xué)校的制度改革創(chuàng)新等方面都起到很好的作用。

三、美國(guó)社區(qū)參與公立中小學(xué)學(xué)校管理對(duì)我國(guó)的啟示

聯(lián)邦政府的《2000年美國(guó)教育目標(biāo)法案》、《不讓一個(gè)孩子掉隊(duì)法案》等法案的出臺(tái)，無(wú)疑是為美國(guó)社區(qū)參與公立中小學(xué)學(xué)校管理提供了強(qiáng)有力的法律保障。通過上述分析，這樣的社區(qū)參與模式對(duì)美國(guó)公立中小學(xué)學(xué)校的管理有著很大的促進(jìn)作用，因此這樣的社區(qū)組織在社會(huì)領(lǐng)域具有成功經(jīng)驗(yàn)，為社區(qū)參與公立中小學(xué)學(xué)校管理提供了借鑒并且值得我國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚麗霞.當(dāng)代美國(guó)公立學(xué)校改革的社區(qū)參與[D].福建師范大學(xué)，2007.

[2]Douglas K.Stevenson著.呂佩英、王恩銘譯.美國(guó)人民生活與社會(huì)概貌[M].上海外語(yǔ)教育出版社，2003，12：57-69.

[3]楊天平，孫孝花.美國(guó)家長(zhǎng)參與學(xué)校教育管理角色的嬗變[J].教育研究，2007，06：78-82.

第3篇：中小學(xué)學(xué)校管理范文

北京市學(xué)籍管理辦法第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中小學(xué)生學(xué)籍管理，提高基礎(chǔ)教育科學(xué)管理水平，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，依法保障適齡兒童、少年接受教育權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》、《北京市實(shí)施中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法辦法》、教育部《中小學(xué)生學(xué)籍管理辦法》，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)中小學(xué)校學(xué)生的學(xué)籍管理工作，主要包括學(xué)制、入學(xué)注冊(cè)、學(xué)籍變動(dòng)和信息安全等。本辦法所指中小學(xué)校，包括小學(xué)、初中、普通高中、特殊教育學(xué)校和專門教育學(xué)校。

第三條 本市中小學(xué)生學(xué)籍實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、市級(jí)統(tǒng)籌、區(qū)縣管理、學(xué)校實(shí)施的管理體制。學(xué)籍總量依據(jù)當(dāng)年中小學(xué)校招生計(jì)劃確定，學(xué)籍建立及變動(dòng)情況由區(qū)縣教育行政部門審核，報(bào)市教育行政部門備案。

第四條 本市中小學(xué)生學(xué)籍管理采用信息化方式。市教育行政部門負(fù)責(zé)建立全市統(tǒng)一的中小學(xué)管理信息系統(tǒng)，并與全國(guó)中小學(xué)生學(xué)籍信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。本市中小學(xué)生電子學(xué)籍管理辦法由市教育行政部門另行制定。

第二章 學(xué) 制

第五條 本市實(shí)施九年義務(wù)教育，原則上小學(xué)學(xué)制為6年，初中學(xué)制為3年。分別為一年級(jí)、二年級(jí)、三年級(jí)、四年級(jí)、五年級(jí)、六年級(jí)和七年級(jí)、八年級(jí)、九年級(jí)。

第六條 本市高中階段學(xué)制原則上為3年。分別為高一年級(jí)、高二年級(jí)和高三年級(jí)。

第七條 經(jīng)市教育行政部門同意，各區(qū)縣可根據(jù)實(shí)際，在條件具備的學(xué)校適當(dāng)開展學(xué)制改革實(shí)驗(yàn)。

第三章 入學(xué)與注冊(cè)

第八條 本市中小學(xué)各學(xué)段招生實(shí)行計(jì)劃管理。中小學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按照教育行政部門制定的招生計(jì)劃、招生辦法接收學(xué)生。

義務(wù)教育階段學(xué)校招生計(jì)劃由區(qū)縣教育行政部門制定，報(bào)市教育行政部門備案。普通高中招生計(jì)劃由市教育行政部門制定各區(qū)縣招生規(guī)?？偭浚瑓^(qū)縣教育行政部門制定區(qū)域內(nèi)各高中學(xué)校招生計(jì)劃并報(bào)市教育行政部門備案。

第九條 本市義務(wù)教育階段適齡兒童、少年實(shí)行免試入學(xué)。凡年滿六周歲的本市戶籍兒童，其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)送其入小學(xué)接受義務(wù)教育;完成小學(xué)教育的，其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)送其入初中繼續(xù)接受并完成義務(wù)教育。

小學(xué)、初中入學(xué)手續(xù)按照市和區(qū)縣教育行政部門當(dāng)年的入學(xué)規(guī)定辦理。

第十條 本市戶籍適齡兒童因身體狀況需要延緩入學(xué)的，其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人應(yīng)持區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院(必要時(shí)由區(qū)縣教育行政部門指定醫(yī)院)開具的相關(guān)證明，在新學(xué)年開學(xué)后10個(gè)工作日內(nèi)向區(qū)縣教育行政部門提出書面申請(qǐng)。

緩學(xué)期限一般為一學(xué)年。緩學(xué)期滿仍不能就學(xué)的，應(yīng)當(dāng)重新提出緩學(xué)申請(qǐng)。

第十一條 本市戶籍適齡殘疾兒童、少年可到特殊教育學(xué)校登記入學(xué)，具有接受普通教育能力的可申請(qǐng)到普通中小學(xué)校隨班就讀。

到特殊教育學(xué)校登記入學(xué)的，其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人還應(yīng)到其戶籍或居住地所在區(qū)縣教育行政部門確定的義務(wù)教育學(xué)校登記信息，同時(shí)具有特殊教育學(xué)校學(xué)籍和戶籍或居住地就近入學(xué)學(xué)校學(xué)籍。

第十二條 非本市戶籍的適齡兒童、少年，因父母或其他法定監(jiān)護(hù)人在本市工作或者居住需要在本市接受義務(wù)教育的，由其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人按照市和區(qū)縣教育行政部門當(dāng)年的招生規(guī)定辦理入學(xué)手續(xù)。

第十三條 本市戶籍初中畢業(yè)生須通過北京市高級(jí)中等學(xué)校招生考試錄取后辦理普通高中入學(xué)手續(xù)。

第十四條 持有下列證明的，按本市戶籍學(xué)生對(duì)待：

(一)區(qū)縣人力社保部門開具的《原北京下鄉(xiāng)青年子女身份證明》;

(二)區(qū)縣教育行政部門開具的《臺(tái)胞子女就讀批準(zhǔn)書》;

(三)全國(guó)博士后管理部門開具的《博士后研究人員子女介紹信》及其父或母的《進(jìn)站函》;

(四)部隊(duì)師(旅)級(jí)政治部開具的隨軍家屬證明及現(xiàn)役軍人證件;

(五)區(qū)縣僑務(wù)部門開具的《華僑子女來(lái)京接受義務(wù)教育證明信》;

(六)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處開具的《子女關(guān)系證明信》及其父(或母)本市常住戶籍登記卡;

(七)市人力社保部門為其父(或母)簽發(fā)的《北京市工作居住證》;

(八)其他符合國(guó)家和本市有關(guān)政策規(guī)定的證明。

第十五條 入學(xué)新生應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到學(xué)校辦理入學(xué)注冊(cè)手續(xù)。因特殊情況不能按期注冊(cè)，其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)持有關(guān)證明，在新學(xué)期開學(xué)后5個(gè)工作日內(nèi)到學(xué)校辦理延期注冊(cè)手續(xù)。

接受九年義務(wù)教育的新生因故不能按期到學(xué)校辦理入學(xué)注冊(cè)又未辦理延期注冊(cè)手續(xù)的，由學(xué)校督促其入學(xué)，督促無(wú)效的由學(xué)生戶籍所在地或居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處責(zé)令其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人送學(xué)生入學(xué)。

高中新生未按期到錄取學(xué)校辦理入學(xué)注冊(cè)又未辦理延期注冊(cè)手續(xù)的，除不可抗力等正當(dāng)事由外，視為自動(dòng)放棄入學(xué)資格。

第十六條 新生辦理入學(xué)注冊(cè)手續(xù)后，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在新學(xué)期開學(xué)后10個(gè)工作日內(nèi)為其建立學(xué)籍檔案。普通高中應(yīng)按照教育行政部門要求為新生建立個(gè)人檔案。

北京市中小學(xué)管理信息系統(tǒng)根據(jù)各學(xué)段招生入學(xué)系統(tǒng)確認(rèn)的入學(xué)結(jié)果生成新生學(xué)籍信息，按照全國(guó)中小學(xué)生學(xué)籍信息管理系統(tǒng)規(guī)則生成學(xué)籍號(hào)，一人一號(hào)，終身不變。

第十七條 學(xué)生學(xué)籍檔案內(nèi)容包括：

(一)學(xué)籍基礎(chǔ)信息及信息變動(dòng)情況;

(二)學(xué)籍信息證明材料(戶籍證明、轉(zhuǎn)學(xué)申請(qǐng)、休學(xué)申請(qǐng)等);

(三)綜合素質(zhì)發(fā)展報(bào)告(含學(xué)業(yè)考試信息、體育運(yùn)動(dòng)技能與藝術(shù)特長(zhǎng)、參加社區(qū)服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐情況等);

(四)體質(zhì)健康測(cè)試及健康體檢信息、預(yù)防接種信息等;

(五)在校期間的獲獎(jiǎng)信息;

(六)享受資助信息。

學(xué)籍基礎(chǔ)信息按國(guó)務(wù)院教育行政部門統(tǒng)一制訂格式采集。

第四章 考 勤

第十八條 學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立學(xué)生考勤制度?？记诎闯銮凇⑦t到、早退、病假、事假、曠課等項(xiàng)目記錄。

第十九條 因故不能到校上課或不能參加學(xué)校其它教育教學(xué)活動(dòng)的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)履行請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由未履行請(qǐng)假手續(xù)的缺勤學(xué)生，按曠課處理，并及時(shí)通知其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人。對(duì)曠課和經(jīng)常遲到、早退的學(xué)生，學(xué)校應(yīng)當(dāng)向其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人及時(shí)了解情況，配合其監(jiān)護(hù)人對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，幫助其改正。義務(wù)教育階段學(xué)生連續(xù)曠課一周仍不到校上課的，學(xué)校要告知其戶籍所在地或居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處責(zé)令學(xué)生父母或其他法定監(jiān)護(hù)人送學(xué)生到校上課，嚴(yán)禁出現(xiàn)輟學(xué)現(xiàn)象。

第二十條 在校學(xué)生應(yīng)當(dāng)于每學(xué)期開學(xué)后5個(gè)工作日內(nèi)，到校辦理報(bào)到注冊(cè)手續(xù)。無(wú)正當(dāng)理由未能按期報(bào)到注冊(cè)又未履行請(qǐng)假手續(xù)的，按曠課處理。

第五章 轉(zhuǎn) 學(xué)

第二十一條 本市戶籍義務(wù)教育階段學(xué)生符合下列條件之一的，可申請(qǐng)?jiān)诒臼袃?nèi)轉(zhuǎn)學(xué)：

(一)學(xué)生戶籍隨父母或其他法定監(jiān)護(hù)人戶籍在市內(nèi)遷移，新戶籍所在地不在原就讀學(xué)校服務(wù)范圍的;

(二)學(xué)生隨父母或其他法定監(jiān)護(hù)人實(shí)際居住地在市內(nèi)變更，變更后的居住地不在原就讀學(xué)校服務(wù)范圍的;

(三)其他特殊原因確需轉(zhuǎn)學(xué)的。

第二十二條 本市戶籍義務(wù)教育階段學(xué)生在本市內(nèi)轉(zhuǎn)學(xué)的，持戶籍、居住地變更等相關(guān)證明材料，向就讀學(xué)校提出申請(qǐng)，學(xué)校發(fā)給學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系表，學(xué)生持聯(lián)系表到擬轉(zhuǎn)入學(xué)校聯(lián)系，轉(zhuǎn)入校同意并簽章后，回到原就讀學(xué)校確認(rèn)。經(jīng)轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)縣教育行政部門審核后，予以辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)及學(xué)籍信息變更，并報(bào)市教育行政部門備案。學(xué)校接收有困難的，區(qū)縣教育行政部門協(xié)調(diào)解決。

對(duì)轉(zhuǎn)入的學(xué)生，學(xué)校應(yīng)當(dāng)按其原就讀年級(jí)安排插班。必要時(shí)可按其學(xué)業(yè)水平安排年級(jí)。

第二十三條 學(xué)生戶籍由其他省、自治區(qū)、直轄市遷入本市的，從境外到本市落戶的，有本市戶籍在其他省、自治區(qū)、直轄市就讀的，需轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)回本市義務(wù)教育階段就讀，可參照第二十二條規(guī)定辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。

第二十四條 非本市戶籍義務(wù)教育階段學(xué)生轉(zhuǎn)入到本市的，應(yīng)參照非本市戶籍義務(wù)教育階段入學(xué)規(guī)定提供相應(yīng)的證明、證件，到居住地所在區(qū)縣教育行政部門確定的學(xué)校聯(lián)系就讀。經(jīng)區(qū)縣教育行政部門審核后，予以辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，并報(bào)市教育行政部門備案。學(xué)校接收有困難的，區(qū)縣教育行政部門協(xié)調(diào)解決。

對(duì)轉(zhuǎn)入的學(xué)生，學(xué)校應(yīng)當(dāng)按其原就讀年級(jí)安排插班。必要時(shí)可按其學(xué)業(yè)水平安排年級(jí)。

第二十五條 本市普通高中學(xué)生原則上不予轉(zhuǎn)學(xué)。確有特殊原因的，本著公平、公正、公開的原則，可在教學(xué)水平相當(dāng)?shù)耐悓W(xué)校之間申請(qǐng)轉(zhuǎn)學(xué)。經(jīng)區(qū)縣教育行政部門審核、報(bào)市教育行政部門備案后，予以辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)及學(xué)籍信息變更。高中階段不同類別的學(xué)校之間轉(zhuǎn)學(xué)，參照辦理。

學(xué)生戶籍由其他省、自治區(qū)、直轄市遷入本市的，從境外到本市落戶的，有本市戶籍在其他省、自治區(qū)、直轄市就讀的，需轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)回本市普通高中階段就讀，參照前款規(guī)定辦理。同時(shí)，應(yīng)提供原就讀普通高中錄取證明、已修高中階段學(xué)業(yè)證明等相關(guān)材料。

第二十六條 在本市就讀的學(xué)生轉(zhuǎn)出到外省市的，需學(xué)生本人及其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人向就讀學(xué)校提出申請(qǐng)，并提供接收學(xué)校的相關(guān)證明，經(jīng)就讀學(xué)校同意，由區(qū)縣教育行政部門審核后，予以辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。學(xué)校應(yīng)為轉(zhuǎn)往外省市學(xué)生申請(qǐng)畢業(yè)證書提供學(xué)業(yè)考核證明。

第二十七條 對(duì)于有嚴(yán)重不良行為或依法免予刑事處罰，判處非監(jiān)禁刑罰，判處刑罰宣告緩刑、假釋的學(xué)生，學(xué)校和其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)互相配合加以教育;對(duì)無(wú)力管教或者管教無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)及時(shí)制止的原則，由學(xué)生父母或其他法定監(jiān)護(hù)人或?qū)W校申請(qǐng)，報(bào)區(qū)縣教育行政部門備案，安排入專門學(xué)校(原工讀學(xué)校)就讀。

在專門學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生，其學(xué)籍由原學(xué)校保留。學(xué)生表現(xiàn)明顯進(jìn)步、并確實(shí)改正缺點(diǎn)的，本人提出申請(qǐng)，報(bào)區(qū)縣教育行政部門備案，可安排回原學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)。

對(duì)于在校期間因刑事犯罪，被判處拘役、有期徒刑以上刑罰的，在刑滿釋放后仍未滿18周歲且符合就學(xué)條件的，教育行政部門和相關(guān)學(xué)校應(yīng)當(dāng)采取措施幫助其做好就學(xué)工作。

第二十八條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)招收兒童、青少年進(jìn)行文藝、體育等專業(yè)訓(xùn)練的社會(huì)組織，從本市中小學(xué)校選調(diào)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定到教育行政部門辦理相應(yīng)手續(xù)。

第二十九條 轉(zhuǎn)學(xué)應(yīng)在寒、暑假放假前一周或開學(xué)后一周內(nèi)提出申請(qǐng)。轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)辦理一般不超過10個(gè)工作日。轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生須隨轉(zhuǎn)相關(guān)學(xué)籍信息和檔案，實(shí)行籍隨人走。

第三十條 下列情形，不予轉(zhuǎn)學(xué)：

(二)義務(wù)教育階段學(xué)校不能以任何形式強(qiáng)迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)。

(三)學(xué)生在受處分期間，不予辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。

(四)其他無(wú)正當(dāng)理由的。

第六章 休學(xué)、復(fù)學(xué)

第三十一條 學(xué)生有下列情況之一者，可以休學(xué)：

(一)因病經(jīng)診斷，需停課治療休養(yǎng)占一學(xué)期總學(xué)時(shí)三分之一以上的;

(二)學(xué)生在一學(xué)期內(nèi)連續(xù)請(qǐng)假(包括病、事假)時(shí)間超過一學(xué)期總學(xué)時(shí)三分之一仍不能到校上課的;

(三)因其他原因，需要休學(xué)的。

第三十二條 因病假辦理休學(xué)手續(xù)須由學(xué)生父母或其他法定監(jiān)護(hù)人持區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院(必要時(shí)由區(qū)縣教育行政部門指定醫(yī)院)開具的診斷證明，因事假辦理休學(xué)手續(xù)由學(xué)生父母或其他法定監(jiān)護(hù)人持相關(guān)證明，向?qū)W校提交書面申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校同意，發(fā)給休學(xué)證明。

第三十三條 休學(xué)期限不超過一年。學(xué)生休學(xué)期間保留學(xué)籍，不能辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。休學(xué)期滿仍不能復(fù)學(xué)的，應(yīng)當(dāng)由學(xué)生父母或其他法定監(jiān)護(hù)人持區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院(必要時(shí)由區(qū)縣教育行政部門指定醫(yī)院)診斷證明或其他相關(guān)證明向?qū)W校申請(qǐng)延長(zhǎng)休學(xué)期，經(jīng)學(xué)校同意，可繼續(xù)休學(xué)。

第三十四條 學(xué)生休學(xué)期滿或休學(xué)期間要求復(fù)學(xué)的，由學(xué)生父母或其他法定監(jiān)護(hù)人向?qū)W校提出申請(qǐng)，因病休學(xué)的還應(yīng)當(dāng)提交區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院(必要時(shí)由區(qū)縣教育行政部門指定醫(yī)院)認(rèn)定治愈或認(rèn)定可以正常學(xué)習(xí)的證明，經(jīng)學(xué)校核準(zhǔn)，即可復(fù)學(xué)。

學(xué)生休學(xué)期滿，未提出延期休學(xué)申請(qǐng)，又不復(fù)學(xué)的，按曠課處理;義務(wù)教育階段學(xué)校應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促學(xué)生復(fù)學(xué)，督促無(wú)效的由學(xué)生戶籍所在地或居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處責(zé)令其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人送學(xué)生復(fù)學(xué)。

學(xué)校對(duì)準(zhǔn)予復(fù)學(xué)的學(xué)生，按其實(shí)際學(xué)業(yè)水平安排年級(jí)。

第七章 退 學(xué)

第三十五條 義務(wù)教育階段學(xué)生年滿十八周歲，不宜在校繼續(xù)學(xué)習(xí)的，應(yīng)辦理退學(xué)手續(xù)。

高中學(xué)生有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以辦理退學(xué)手續(xù)：

(一)多次留級(jí)且年齡超過二十周歲，不宜在校繼續(xù)學(xué)習(xí)的;

(二)一學(xué)期內(nèi)連續(xù)曠課超過十五天或累計(jì)曠課四十五天，學(xué)校與學(xué)生父母或其他法定監(jiān)護(hù)人多次聯(lián)系幫助教育無(wú)效的;

(三)休學(xué)期滿，經(jīng)學(xué)校與學(xué)生父母或其他法定監(jiān)護(hù)人聯(lián)系仍未復(fù)學(xué)或超過復(fù)學(xué)時(shí)間一個(gè)月以上仍不辦理繼續(xù)休學(xué)申請(qǐng)的;

(四)學(xué)生本人及其父母或其他法定監(jiān)護(hù)人申請(qǐng)退學(xué)的。

第三十六條 符合義務(wù)教育階段學(xué)生退學(xué)條件的，由學(xué)校填寫退學(xué)申請(qǐng)表，經(jīng)學(xué)生戶籍所在地或居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處復(fù)核后，報(bào)區(qū)縣教育行政部門備案，由學(xué)校出具退學(xué)通知書送交本人。

符合高中學(xué)生退學(xué)條件的，由學(xué)?；虮救颂顚懲藢W(xué)申請(qǐng)表，報(bào)區(qū)縣教育行政部門備案，準(zhǔn)予退學(xué)。學(xué)校出具退學(xué)通知書送交本人。

第八章 畢業(yè)、結(jié)業(yè)、肄業(yè)

第三十七條 學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，其升級(jí)、留級(jí)、跳級(jí)按照教育行政部門關(guān)于學(xué)業(yè)成績(jī)管理等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在學(xué)籍檔案中進(jìn)行相應(yīng)處理。

第三十八條 學(xué)生在學(xué)校規(guī)定年限內(nèi)，修完教育教學(xué)計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容，并達(dá)到畢業(yè)要求，準(zhǔn)予畢業(yè)。學(xué)校編制畢業(yè)生名冊(cè)，義務(wù)教育階段報(bào)區(qū)縣教育行政部門備案后，發(fā)給畢業(yè)證書;普通高中階段經(jīng)區(qū)縣教育行政部門確認(rèn)，報(bào)市教育行政部門備案后，發(fā)給畢業(yè)證書。

學(xué)生學(xué)習(xí)期滿，未達(dá)到畢業(yè)要求，又不符合留級(jí)條件的，準(zhǔn)予結(jié)業(yè)。由學(xué)校發(fā)給結(jié)業(yè)證書。

送專門學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生畢(結(jié))業(yè)，由保留其學(xué)籍的學(xué)校頒發(fā)畢(結(jié))業(yè)證書。

退學(xué)學(xué)生和其他未完成學(xué)業(yè)終止學(xué)籍的學(xué)生，由學(xué)校發(fā)給其肄業(yè)證書。

第三十九條 初中學(xué)生畢(結(jié))業(yè)后，學(xué)校應(yīng)將未升入高級(jí)中等學(xué)校的學(xué)生畢(結(jié))業(yè)材料，按規(guī)定時(shí)間移交給學(xué)生戶籍所在地的人力資源和社會(huì)保障部門。

高中學(xué)生畢(結(jié))業(yè)后，學(xué)校應(yīng)將未升入高等院校的學(xué)生檔案，按規(guī)定時(shí)間移交給學(xué)生戶籍所在地的人力資源和社會(huì)保障部門。

退學(xué)和其他未完成學(xué)業(yè)終止學(xué)籍學(xué)生離校時(shí)，由學(xué)校將其材料和檔案移交給學(xué)生戶籍所在地的人力資源和社會(huì)保障部門。

第四十條 畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書、肄業(yè)證書規(guī)格式樣，由市教育行政部門統(tǒng)一制定。普通高中畢業(yè)、結(jié)業(yè)、肄業(yè)證書須由區(qū)縣教育行政部門驗(yàn)印。

畢業(yè)證書要有統(tǒng)一字號(hào)，義務(wù)教育階段由區(qū)縣教育行政部門制定，普通高中階段由市教育行政部門制定。

學(xué)生畢業(yè)、結(jié)業(yè)、肄業(yè)證書遺失，可向原證書頒發(fā)學(xué)校提出書面申請(qǐng)。經(jīng)學(xué)校核實(shí)后，由區(qū)縣教育行政部門出具學(xué)歷證明。

第九章 管理職責(zé)與信息安全

第四十一條 市教育行政部門設(shè)立中小學(xué)生學(xué)籍管理辦公室，統(tǒng)籌指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本行政區(qū)域內(nèi)中小學(xué)生學(xué)籍管理工作。區(qū)縣教育行政部門確定責(zé)任部門，統(tǒng)一管理轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)生學(xué)籍工作。中小學(xué)校具體負(fù)責(zé)學(xué)籍信息建立和日常學(xué)籍管理工作。

各級(jí)教育行政部門和學(xué)校應(yīng)設(shè)學(xué)籍管理員，專人負(fù)責(zé)學(xué)籍管理工作。

第四十二條 區(qū)縣教育行政部門和學(xué)校應(yīng)按照市教育行政部門有關(guān)規(guī)定，及時(shí)采集、復(fù)核、更新和上報(bào)學(xué)生相關(guān)信息，確保學(xué)生基本信息和學(xué)籍變動(dòng)信息準(zhǔn)確、學(xué)籍變動(dòng)手續(xù)完備。

第四十三條 各級(jí)教育行政部門和學(xué)校要建立嚴(yán)格的保密制度。非經(jīng)學(xué)籍主管部門書面批準(zhǔn)，學(xué)籍信息一律不得向外提供，嚴(yán)防學(xué)籍信息外泄和濫用。

第四十四條 各級(jí)教育行政部門和學(xué)校違反本辦法的規(guī)定，有下列情形之一的，由主管部門責(zé)令改正;情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究主管人員和相關(guān)人員責(zé)任：

(一)不為已接收符合條件學(xué)生建立學(xué)籍檔案的;

(二)以虛假信息建立學(xué)籍或?qū)W籍檔案的;

(三)不及時(shí)把學(xué)籍變動(dòng)信息納入學(xué)籍檔案的;

(四)不及時(shí)報(bào)告義務(wù)教育階段學(xué)生輟學(xué)情況的;

(五)接收學(xué)生不為其辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)的;

(六)不按規(guī)定為學(xué)生轉(zhuǎn)接學(xué)籍檔案的;

(七)泄露或非法使用學(xué)生學(xué)籍信息的;

(八)違反本辦法規(guī)定的其他行為。

第十章 附 則

第四十五條 學(xué)校的外籍學(xué)生和港澳臺(tái)學(xué)生學(xué)籍管理，參照本辦法執(zhí)行。

第四十六條 關(guān)于學(xué)生的考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)處分、體質(zhì)測(cè)試、健康檢查等辦法由市教育行政部門另行規(guī)定。

第四十七條 依據(jù)本學(xué)籍管理辦法，各區(qū)縣教育行政部門應(yīng)制定或完善學(xué)籍管理辦法實(shí)施細(xì)則，報(bào)市教育行政部門備案。

第四十八條 本辦法由北京市教育委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第四十九條 本辦法自20xx年6月10日起施行?！侗本┦兄行W(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理辦法》(京教基〔20xx〕17號(hào))及《北京市教育委員會(huì)關(guān)于北京市中小學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理辦法實(shí)施中有關(guān)事項(xiàng)的通知》(京教基二〔20xx〕1號(hào))同時(shí)廢止。

學(xué)籍的基本內(nèi)容正如公民要有國(guó)籍、黨員要有黨籍、軍人要有軍籍一樣，一個(gè)學(xué)生，也要有作為某校學(xué)生的學(xué)籍。一旦大學(xué)生按規(guī)定獲得了某所高校的學(xué)籍，就享有使用該校提供的教育教學(xué)資源，參加學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃安排的各項(xiàng)活動(dòng)，完成學(xué)校規(guī)定學(xué)業(yè)后獲得相應(yīng)學(xué)歷證書的權(quán)利;同時(shí)也要履行遵守學(xué)校管理制度，按規(guī)定繳納學(xué)費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用，刻苦學(xué)習(xí)，遵守學(xué)生行為規(guī)范的義務(wù)。

根據(jù)《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》，按照國(guó)家招生規(guī)定錄取的新生，持錄取通知書，到校辦理入學(xué)手續(xù)，復(fù)查合格者予以注冊(cè)，取得學(xué)籍。復(fù)查不合格者，由學(xué)校區(qū)別情況，予以處理，直至取消入學(xué)資格。

凡屬弄虛作假、徇私舞弊取得學(xué)籍者，一經(jīng)查實(shí)，取消學(xué)籍。冒名頂替取得學(xué)籍并獲得證書者，一經(jīng)查實(shí)，追回證書，并在教育部指定的學(xué)歷證書查詢網(wǎng)站上撤銷學(xué)歷證書電子注冊(cè)信息。

第4篇：中小學(xué)學(xué)校管理范文

摘 要 中小學(xué)教育階段是學(xué)生學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源管理作為中小學(xué)校教育教學(xué)的重要組成部分，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)與學(xué)校發(fā)展來(lái)說相當(dāng)關(guān)鍵。其中組織文化并沒有明文規(guī)定，只是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與教師的行為與心理，產(chǎn)生一種無(wú)形的規(guī)范與約束作用。本文針對(duì)中小學(xué)校人力資源管理中的組織文化作著重分析與探討，同時(shí)提出一些科學(xué)合理的探索之路。

關(guān)鍵詞 中小學(xué) 人力資源管理 組織文化

在中小學(xué)校中，組織文化作文人力資源管理的基礎(chǔ)，是人本管理的關(guān)鍵，對(duì)“人”的理解由“社會(huì)人”“經(jīng)濟(jì)人”“工具人”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕恕?，管理模式以人性為前提。組織文化不僅是中小學(xué)校人力資源管理中的關(guān)鍵分析，也是一種管理理念、管理思想與哲學(xué)理論，而且組織文化并不是憑空出現(xiàn)的，經(jīng)過不斷發(fā)展，影響教師的價(jià)值觀念，且逐步形成。

一、中小學(xué)校人力資源管理策略的組織文化特點(diǎn)

學(xué)校是一個(gè)特殊的組織機(jī)構(gòu)，以教育為核心，任何中小學(xué)校都有著自己與眾不同的組織文化，是學(xué)校經(jīng)過歷史長(zhǎng)河的積累與沉淀，可有效提升學(xué)校的號(hào)召力與競(jìng)爭(zhēng)力，也可能影響學(xué)校的發(fā)展和創(chuàng)新；組織文化也需會(huì)讓學(xué)校在短時(shí)期內(nèi)獲得成功，但不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一所優(yōu)秀的中小學(xué)校，總是在積極關(guān)注組織文化中所蘊(yùn)含的各種動(dòng)態(tài)變化，通過對(duì)管理策略的優(yōu)化與改進(jìn)，特別是在人力資源管理方面，主動(dòng)創(chuàng)設(shè)團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取的組織文化氛圍，為本校的未來(lái)發(fā)展最好準(zhǔn)備工作。在中小學(xué)校人力資源管理策略與其所表現(xiàn)的組織文化特點(diǎn)方面，主要有以下幾種：從價(jià)值觀出發(fā)招聘教師，可促進(jìn)他們價(jià)值觀和組織文化觀的有機(jī)統(tǒng)一；合理搭配教師，構(gòu)建以老帶新、學(xué)科備課、年級(jí)組的互動(dòng)與橫向網(wǎng)絡(luò)，是為他們之間的溝通互動(dòng)構(gòu)建平臺(tái)。另外，并不是所有的管理策略都是有益的，在薪酬管理方面，有的中小學(xué)校對(duì)教師行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮教學(xué)水平，雖然能夠提升學(xué)生的成績(jī)，但是卻不利于他們綜合能力的培養(yǎng)。所以，學(xué)?？筛鶕?jù)當(dāng)前的薪酬管理和績(jī)效管理進(jìn)行微調(diào)，引導(dǎo)教師的教學(xué)行為，培養(yǎng)正面向上的組織文化。

二、中小學(xué)校在不同階段對(duì)組織文化的不同需求

在中小學(xué)校人力資源管理工作中，針對(duì)組織文化的建設(shè)，由于每所學(xué)生所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化發(fā)展水平的不盡相同，在學(xué)生生源、師資力量、辦學(xué)條件等方面有所差異，其建設(shè)組織文化的方法與模式也會(huì)存在差異，并不是所有的構(gòu)建模式可以通用。以任務(wù)為取向的中小學(xué)校管理者，無(wú)論是在非常有利情境還是非常不利情境下開展管理活動(dòng)，都是讓管理工作變得更加有利；而以關(guān)系為取向的中小學(xué)校管理者，則在介于兩種情境之間的中等有利情境中，管理工作會(huì)更加有效。因此，不同學(xué)校在不同歷史階段的人力資源管理活動(dòng)中，對(duì)組織文化的需求也有所不同，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)自身學(xué)校的學(xué)生質(zhì)量、教師素質(zhì)和學(xué)校硬件設(shè)施的具體情況，構(gòu)建不同的組織文化。不過，在形成自身中小學(xué)校的文化特色或特征過程中，堅(jiān)持以人為本原則是關(guān)鍵，關(guān)心和尊重教師是前提，想方設(shè)法培訓(xùn)和激勵(lì)他們是極為重要的組織文化。同時(shí)，中小學(xué)校人力資源管理的對(duì)象主要是教師，領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)組織文化時(shí)，需充分關(guān)心和尊重他們，尊重教師的工作狀態(tài)，切實(shí)考慮其工作現(xiàn)狀，盡可能獲得他們的支持與贊同。

三、中小學(xué)校堅(jiān)持以人為本構(gòu)建本校的組織文化

以人為本是教育教學(xué)活動(dòng)中的基礎(chǔ)原則，也是中小學(xué)校人力資源管理工作的原則，領(lǐng)導(dǎo)需注重人的價(jià)值，堅(jiān)持以人為本，通過建設(shè)優(yōu)秀的組織文化，激發(fā)整體教師參與工作的主動(dòng)性，從而形成一個(gè)一起成長(zhǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，保障學(xué)校的發(fā)展。針對(duì)中小學(xué)校這種知識(shí)型的教育組織來(lái)說，人力資源管理中的組織文化更為重要，需尊重教師的基本需求。教師作為學(xué)校發(fā)展與生存的關(guān)鍵，是主要支撐者，也是他們利益最可靠、最現(xiàn)實(shí)的維護(hù)者，保護(hù)教師利益，就是在保護(hù)學(xué)校利益，在物質(zhì)關(guān)懷方面，除解決基本生活問題之外，還需適當(dāng)調(diào)整薪酬管理。同時(shí)，尊重教師的精神需求，溝通、民主和公平是核心，溝通是中小學(xué)校實(shí)現(xiàn)人力資源民主管理的前提，工作能力得到他人的鼓勵(lì)與認(rèn)可，擁有良好的工作伙伴與群體，其來(lái)源都是教師之間的良好溝通。教師參與中小學(xué)校的民主管理，可及時(shí)了解本校的政務(wù)動(dòng)態(tài)，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，不僅能夠使教師得到信任與尊重，還能參與學(xué)校管理。中小學(xué)校對(duì)教師工作進(jìn)行公平、公正、合理的評(píng)價(jià)，是人力資源管理中組織文化的基本要求，公平一般體現(xiàn)在評(píng)價(jià)機(jī)制、任務(wù)分配和表現(xiàn)機(jī)會(huì)等。

四、結(jié)語(yǔ)

在中小學(xué)校人力資源管理工作中構(gòu)建組織文化，領(lǐng)導(dǎo)需堅(jiān)持人性化管理理念。組織文化并不是實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但是它活躍在中小學(xué)校中，支配著教師的教育教學(xué)行為，只有通過學(xué)校與教師的共同努力，才能確保組織文化的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程晉寬.學(xué)校組織文化研究視野下的學(xué)校效能改進(jìn)[J].蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)（教育科學(xué)版），2013.01.

第5篇：中小學(xué)學(xué)校管理范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理工作不可缺少的重要組成部分，它是學(xué)校教學(xué)工作的有力保障，但大多數(shù)學(xué)校校長(zhǎng)往往只注重教學(xué)管理，忽視財(cái)務(wù)管理；此外，由于大多數(shù)學(xué)校校長(zhǎng)不了解相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，報(bào)賬會(huì)計(jì)又懾于“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”而放棄原則，造成學(xué)校財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范，存在極大的隨意性，資金使用混亂現(xiàn)象十分突出。因此，如何強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)意識(shí)、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，已成為提高中小學(xué)學(xué)校管理水平的迫切問題。

一、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）“教育結(jié)算中心”監(jiān)督力度不夠

按照財(cái)政部、教育部聯(lián)合頒布的《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》中的要求：不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的學(xué)校實(shí)行“集中管理、分校核算”的體制，即在一定區(qū)域內(nèi)設(shè)置中心財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，集中統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)校設(shè)報(bào)賬員，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一向中心財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)賬。教育結(jié)算中心正是在這一政策要求下應(yīng)運(yùn)而生的，在一定程度上講，這確實(shí)是一個(gè)相對(duì)科學(xué)的管理機(jī)制，但是，由于學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，教育結(jié)算中心不能直接涉入中小學(xué)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，因此，中小學(xué)資金使用較為自由，加之校務(wù)公開多流于形式，所以資金使用不合理現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

會(huì)計(jì)結(jié)算中心人員對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)行為只以服務(wù)為主，沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性缺乏監(jiān)督，再加上會(huì)計(jì)結(jié)算中心人員的專業(yè)素質(zhì)存在差異，有的會(huì)計(jì)不能熟練掌握《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等財(cái)會(huì)法規(guī)，在辦理學(xué)校業(yè)務(wù)的過程中，不能嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要符合“授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、復(fù)核”等互相牽制的程序，不能向?qū)W校校長(zhǎng)或報(bào)賬員解釋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)相互分離、相互制約。因此要解決目前學(xué)校中存在的財(cái)務(wù)問題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)教育結(jié)算中心的會(huì)計(jì)控制制度。

（二）學(xué)校缺乏預(yù)算管理

由于公辦中小學(xué)的資金來(lái)源主要是國(guó)家財(cái)政撥款，很多學(xué)校形成“多給多用、少給少用、給多少用多少”的局面。所以，中小學(xué)校長(zhǎng)基本上沒有預(yù)算意識(shí)，收支沒有計(jì)劃，學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上是走一步算一步，既不按撥款項(xiàng)目收入的性質(zhì)用途堅(jiān)持收支來(lái)源配比原則，也不按有關(guān)規(guī)定和具體標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)支出的具體項(xiàng)目。

預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，公辦中小學(xué)雖然不是企業(yè)，但也應(yīng)像民辦學(xué)校那樣進(jìn)行成本核算，公辦中小學(xué)辦學(xué)成本核算是指中小學(xué)獲得性收入（包括國(guó)家財(cái)政撥款和自主收費(fèi)）除以學(xué)校在籍生所得到的生均開支。教育行政部門在評(píng)價(jià)學(xué)校的時(shí)候不僅要評(píng)價(jià)教育質(zhì)量，還要評(píng)價(jià)學(xué)校的辦學(xué)成本，從而得出學(xué)校的辦學(xué)效益，從單一評(píng)價(jià)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量過渡到評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)效益，是加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的必由之路。因?yàn)橛辛顺杀竞怂?，學(xué)校才會(huì)產(chǎn)生預(yù)算意識(shí)，只有這樣，才能從根本上規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（三）固定資產(chǎn)管理混亂

固定資產(chǎn)占據(jù)著中小學(xué)學(xué)校資產(chǎn)價(jià)值總額中的絕大部分，它是學(xué)校賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能夠科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)的管理，保證其具有安全和良好的使用狀態(tài)，創(chuàng)造美好的環(huán)境，對(duì)教育教學(xué)會(huì)有很大促進(jìn)作用。

公辦中小學(xué)資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)為“重錢輕物”、“重購(gòu)輕管”等。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)中，往往只將現(xiàn)金看作財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，忽視對(duì)固定資產(chǎn)管理。屬于動(dòng)產(chǎn)的固定資產(chǎn)，根本沒有設(shè)置固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬核算，購(gòu)置時(shí)根本沒有入賬，形成大量賬外資產(chǎn)，更談不上報(bào)廢、減少時(shí)調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目；屬不動(dòng)產(chǎn)的房屋建筑物完工后，既沒有辦理竣工決算，也不進(jìn)行驗(yàn)收就開始使用，沒有及時(shí)增加固定資產(chǎn)；由于沒有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，許多由于價(jià)值低、易損耗，夠不上固定資產(chǎn)的物品，則作為固定資產(chǎn)入賬；財(cái)產(chǎn)清查不定期；賬項(xiàng)調(diào)整不及時(shí)、不準(zhǔn)確。

總之，會(huì)計(jì)核算、管理不規(guī)范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)價(jià)值在賬面上無(wú)法真實(shí)反映，賬實(shí)不符，缺乏系統(tǒng)的、完善的固定資產(chǎn)管理辦法。

二、改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理的制度

目前大多數(shù)學(xué)校特別是農(nóng)村中小學(xué)會(huì)計(jì)制度不健全，甚至根本沒有財(cái)務(wù)管理制度和崗位職責(zé)。有的學(xué)校雖說有制度，也只是流于形式，真正按制度、按規(guī)章辦事的不多，隨意性較大?？梢?，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，制訂制度是重要的，但嚴(yán)格按制度辦事更為重要。

要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合公辦中小學(xué)和縣區(qū)教育結(jié)算中心的內(nèi)部管理的實(shí)際，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；建立學(xué)校報(bào)賬員和集中結(jié)算會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)制度和考核，明確責(zé)任和權(quán)限；建立內(nèi)部牽制制度和財(cái)務(wù)處理程序制度，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部要做到錢、賬分管，分工明確責(zé)任清楚；建立收支審批和稽核制度，明確審批和稽核的權(quán)限、程序、責(zé)任；建立公物入庫(kù)驗(yàn)收和財(cái)產(chǎn)清查制度，明確校舍財(cái)產(chǎn)物資管理人員，并明確其責(zé)任。遇到大筆開支，可召開校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。必要時(shí)，可召開教職工大會(huì)，討論決定支付情況

目前必須建立健全的制度與規(guī)定有：預(yù)算制度、資金管理制度、固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度、票據(jù)審批及管理制度、結(jié)算及轉(zhuǎn)賬制度、?？顚Ｓ弥贫取⑹罩蓷l線制度、收費(fèi)許可證制度、財(cái)務(wù)公開制度、審計(jì)制度、民主理財(cái)制度。當(dāng)然建立和完善這些制度最好遵循“由粗到細(xì)”的原則。

（二）合理預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行

教育結(jié)算中心和結(jié)合學(xué)校實(shí)際需要和發(fā)展情況，科學(xué)合理地為中小學(xué)編制預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，事業(yè)性支出主要是堅(jiān)持少花錢、多辦事的原則。預(yù)算編制批準(zhǔn)后，學(xué)校就應(yīng)當(dāng)控制各項(xiàng)支出，防止各項(xiàng)支出的損失浪費(fèi)，要及時(shí)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置經(jīng)費(fèi)控制賬，并對(duì)其開支及時(shí)進(jìn)行登錄，防止超預(yù)算用款。同時(shí)學(xué)校應(yīng)定期、不定期地對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以保證預(yù)算順利完成。中小學(xué)報(bào)賬員必須承擔(dān)預(yù)算管理的責(zé)任，校長(zhǎng)要樹立綜合預(yù)算管理觀念，實(shí)行以預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，使預(yù)算管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，使預(yù)算真正實(shí)現(xiàn)教育資源優(yōu)化配置和辦學(xué)效益。

（三）重視資產(chǎn)管理防止隱性資產(chǎn)流失

針對(duì)固定資產(chǎn)建立如財(cái)產(chǎn)物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，審批、采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的購(gòu)置，要有計(jì)劃，適時(shí)購(gòu)進(jìn)，保證供應(yīng)，遵循公開、公平、公正原則。學(xué)校資產(chǎn)如課桌椅、教學(xué)儀器設(shè)備、圖書資料等處于開放的、不斷循環(huán)的周轉(zhuǎn)之中，易損易失，有一定的管理難度。

因此，資產(chǎn)配置后，財(cái)務(wù)部門要做好固定資產(chǎn)管理工作，建立崗位責(zé)任制，配備專職實(shí)物保管員，負(fù)責(zé)各類校產(chǎn)驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)發(fā)。建立固定資產(chǎn)等專用賬簿，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行入冊(cè)登記，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，防止今買明丟。要在后勤部門內(nèi)設(shè)立專管人員，每年對(duì)賬物進(jìn)行一次清查核對(duì)，層層控制，互相監(jiān)督，責(zé)任到人，以保證教學(xué)及各項(xiàng)工作的正常開展。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督保障實(shí)施

光有整套的財(cái)務(wù)管理制度，不一定就能解決目前學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的混亂問題，關(guān)鍵是監(jiān)督，以防有關(guān)規(guī)章制度變成“一紙空文”。對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督的途徑有兩點(diǎn)：

一是校內(nèi)的監(jiān)督，即通過學(xué)校自身在實(shí)施過程中的內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題所在，并且做出相應(yīng)的處理。

第6篇：中小學(xué)學(xué)校管理范文

【關(guān)鍵詞】新課改 管理觀念 規(guī)章制度 中學(xué)學(xué)校

前言

學(xué)校作為培養(yǎng)和塑造人才的重要場(chǎng)所，學(xué)校的管理觀念不僅會(huì)影響學(xué)校的管理水平，還會(huì)直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和學(xué)生未來(lái)的發(fā)展，尤其是中學(xué)，是學(xué)生人生中最為關(guān)鍵的階段，其影響更大。因此中學(xué)學(xué)校應(yīng)高度重視自身管理觀念的轉(zhuǎn)變，跟上時(shí)展的腳步，不斷引進(jìn)先進(jìn)的辦學(xué)理念，以完善的課程管理制度和教學(xué)評(píng)估制度保障初中教學(xué)的質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)步。

一、轉(zhuǎn)變中學(xué)學(xué)校管理觀念的必要性

中學(xué)學(xué)校的管理觀念會(huì)直接影響學(xué)校的發(fā)展方向和管理水平，中學(xué)學(xué)校轉(zhuǎn)變學(xué)校管理觀念既是新課改的要求，也是學(xué)校發(fā)展的需要。學(xué)校管理與學(xué)校發(fā)展是密不可分的，如果學(xué)校管理觀念和管理水平落后，學(xué)校也不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，學(xué)校管理者必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新的管理方法與管理理念，使學(xué)校的教學(xué)和管理能夠符合社會(huì)發(fā)展需要，保障初中學(xué)生能夠在這種新的管理環(huán)境下不斷提升自我，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力[1]，為學(xué)生未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，學(xué)校管理觀念的轉(zhuǎn)變不僅有助于學(xué)生的發(fā)展，還有助于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)校的綜合實(shí)力，提升學(xué)校的社會(huì)地位。

二、中學(xué)學(xué)校管理觀念轉(zhuǎn)變的對(duì)策

（一）建立完善的學(xué)校管理規(guī)章制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度是學(xué)校各項(xiàng)工作正常開展的重要保障。所以作為學(xué)校管理者，應(yīng)高度重視管理制度的建立。根據(jù)新課改的要求，中學(xué)學(xué)校必須要建立和完善學(xué)校內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，保障學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過建立完善的學(xué)校管理規(guī)章制度，能夠?qū)W(xué)校管理人員和教職工的日常管理行為進(jìn)行有效約束，提高學(xué)校管理的質(zhì)量[2]。通過對(duì)教師的整體考核，能夠規(guī)范教師的言行和職業(yè)操守，提高教師教學(xué)的質(zhì)量。因此，學(xué)校應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，完善學(xué)校管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。

（二）與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)辦學(xué)理念

辦學(xué)理念是學(xué)校發(fā)展的航標(biāo)，學(xué)習(xí)的辦學(xué)理念會(huì)影響學(xué)校的發(fā)展方向，所以作為學(xué)校管理者，要有效提高中學(xué)學(xué)校管理的效率，就必須以先進(jìn)辦學(xué)理念作為指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上開展學(xué)校的管理工作。先進(jìn)的辦學(xué)理念不僅可以有效提高學(xué)校管理的效率，保障學(xué)校各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行，還有助于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于受傳統(tǒng)辦學(xué)理念的影響，部分學(xué)校校長(zhǎng)的辦學(xué)理念缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性，必然會(huì)對(duì)學(xué)校未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響[3]，影響學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

隨著近年來(lái)新課改的不斷推行，很多中學(xué)學(xué)校已經(jīng)意識(shí)到了轉(zhuǎn)變學(xué)校管理觀念的重要性，都開始嘗試根據(jù)學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r建立科學(xué)的辦學(xué)理念。在這些辦學(xué)理念中，其中比較出名的有：以德治校、科研興校以及質(zhì)量強(qiáng)校等[4]，從這些辦學(xué)理念來(lái)看，各有側(cè)重點(diǎn)，有的學(xué)校是以德育為重點(diǎn)，有的學(xué)校是以教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)科研等為重點(diǎn)。所以辦學(xué)理念的確定首先應(yīng)是科學(xué)的、先進(jìn)的，其次還應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展歷史、學(xué)校師資力量、學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r等來(lái)確定，保障辦學(xué)理念符合學(xué)校的發(fā)展需要。中學(xué)學(xué)校校長(zhǎng)在確定學(xué)校辦學(xué)理念時(shí)，還可以從人文性的角度出發(fā)，選擇例如關(guān)愛孩子之類比較人性化的辦學(xué)理念，重視學(xué)生的發(fā)展，以適應(yīng)以“人為本”的教育教學(xué)理念，推進(jìn)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)步。

（三）完善中學(xué)學(xué)校課程管理制度

教學(xué)是學(xué)校的主要任務(wù)，因而課程管理也是學(xué)校管理中非常重要的部分。學(xué)校課程的安排與管理直接關(guān)系到各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)能否正常開展，還會(huì)影響到教師教學(xué)的效果。所以校長(zhǎng)作為學(xué)校管理者，必須高度重視中學(xué)學(xué)校課程的安排與管理，以先進(jìn)教學(xué)管理理念作為指導(dǎo)思想，采取有效措施充分發(fā)揮中學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體作用，對(duì)各項(xiàng)課程的教學(xué)進(jìn)行優(yōu)化搭配，充分發(fā)揮出各項(xiàng)教學(xué)的優(yōu)勢(shì)和作用，提高學(xué)校教學(xué)的質(zhì)量和效率[5]，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，提升學(xué)校的綜合水平。

（四）建立科學(xué)合理的教學(xué)管理評(píng)估制度

教師是知識(shí)的傳授者，教師的綜合素養(yǎng)會(huì)影響到學(xué)校的綜合實(shí)力，直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展進(jìn)步，所以對(duì)教師進(jìn)行考核與管理也是提高學(xué)校管理水平的重要方式之一。中學(xué)學(xué)校應(yīng)建立科學(xué)的教學(xué)管理與教學(xué)評(píng)估體系，對(duì)教師的教學(xué)水平、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)成果以及教學(xué)方法等進(jìn)行綜合考評(píng)，了解每位教師在教學(xué)中的表現(xiàn)和作用，對(duì)教師的考評(píng)應(yīng)做到公平、公正、公開，通過合理的教學(xué)評(píng)估不僅能夠更有力地說服他人，挖掘?qū)W校優(yōu)秀教學(xué)人才，還能吸引高水平人才投入到學(xué)校的教學(xué)工作中來(lái)，增強(qiáng)學(xué)校的師資力量，提高學(xué)校的教學(xué)水平。另外，對(duì)學(xué)校教學(xué)人員應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到賞罰分明，對(duì)于在學(xué)校工作中積極認(rèn)真且不斷在提升完善自己的人員應(yīng)對(duì)給予鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不負(fù)責(zé)任和敷衍了事的人員應(yīng)進(jìn)行批評(píng)和懲罰，更好地留住學(xué)校優(yōu)秀人才。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為適應(yīng)新課改的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，中學(xué)學(xué)校必須轉(zhuǎn)變學(xué)校管理觀念，樹立科學(xué)先進(jìn)的辦學(xué)理念，建立“以人為本”的管理理念，不斷完善學(xué)校管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善的教學(xué)考核與管理制度，重視對(duì)優(yōu)秀教師的培養(yǎng)，提升學(xué)校的綜合實(shí)力，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王忠東.新課程下普通高中管理存在的問題與對(duì)策[J].科學(xué)大眾（科學(xué)教育），2014，11（20）：9.

[2]周國(guó)宏.新課標(biāo)體系下的高中體育教學(xué)創(chuàng)新[J].科教導(dǎo)刊（上旬刊），2014，11（05）：112-113.

[3]陳陽(yáng).新課改背景下初中英語(yǔ)教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].英語(yǔ)教師，2015，08（10）：17-21+30.

第7篇：中小學(xué)學(xué)校管理范文

【關(guān)鍵詞】學(xué)校；固定資產(chǎn)；問題；對(duì)策

固定資產(chǎn)是保障學(xué)校教學(xué)、行政辦公、生活后勤等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。全面規(guī)范和加強(qiáng)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理，對(duì)于維護(hù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，提高學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義。目前，中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在著相關(guān)人員職責(zé)不清、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確等問題，極大影響了中小學(xué)校固定資產(chǎn)的使用效率，亟待引起各方高度重視。隨著各級(jí)政府對(duì)教育投入的不斷加大，學(xué)校固定資產(chǎn)不斷增加，如何管好、用好、用活固定資產(chǎn)已成為中小學(xué)校的一項(xiàng)重要而緊迫任務(wù)。

一、中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在問題

一是基建資產(chǎn)游離大賬。目前，對(duì)中小學(xué)基本建設(shè)投資形成的固定資產(chǎn)管理，大多是以辦理固定資產(chǎn)竣工決算和交付使用手續(xù)為時(shí)間點(diǎn)。但由于基本建設(shè)周期較長(zhǎng)、工程手續(xù)復(fù)雜等多種原因，導(dǎo)致項(xiàng)目建成使用與資產(chǎn)入賬時(shí)間不一致。不少已進(jìn)入使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)也沒有及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工決算和交付使用手續(xù)。因此，形成了事實(shí)上的賬外資產(chǎn)，使得賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)嚴(yán)重不符，負(fù)債不清，監(jiān)管不力。

二是不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。在實(shí)務(wù)操作中，不少學(xué)校固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值入賬后長(zhǎng)期保持不變，未計(jì)提折舊。按一般常識(shí)，一項(xiàng)固定資產(chǎn)購(gòu)入后，其價(jià)值會(huì)隨著使用、磨損、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步等因素影響逐漸磨損、減損。其固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與歷史成本早已不相對(duì)稱。因而，固定資產(chǎn)賬面值無(wú)法真實(shí)反映固定資產(chǎn)的新舊程度及現(xiàn)值。這一問題應(yīng)引起我們的高度重視。

三是固定資產(chǎn)劃分有誤。目前在中小學(xué)校，普遍存在著財(cái)產(chǎn)物資與固定資產(chǎn)兩不分的狀況。有的是不應(yīng)納入固定資產(chǎn)范圍的列入，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不相符。如將部分低值易耗品納入固定資產(chǎn)登記管理。有的則是把應(yīng)納入固定資產(chǎn)范圍的不列入，如學(xué)校房舍的裝修、改造，投入多，已超維修工程界線，按規(guī)定應(yīng)增加為固定資產(chǎn)，學(xué)校去將此視作維修工程直接列支。

二、加強(qiáng)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

一是要規(guī)范固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算體系。建議按照有關(guān)制度規(guī)定，參照政府采購(gòu)目錄，規(guī)范固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算體系，把學(xué)校固定資產(chǎn)分類按照新會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行；采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，按照相關(guān)要求，分資產(chǎn)類別計(jì)入固定資產(chǎn)原值、計(jì)提累計(jì)折舊，確保固定資產(chǎn)的凈值真實(shí)、準(zhǔn)確；固定資產(chǎn)折舊采用按照不同類別資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的折舊年限進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；基建賬按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)定單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算外，還應(yīng)至少按月將基建賬數(shù)據(jù)并入單位“大賬”，即至少按月根據(jù)基建賬中相關(guān)科目的發(fā)生額，在“大賬”中按《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行處理。

二是要嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品。在實(shí)務(wù)操作中，要具體固定資產(chǎn)與低值易耗品劃分標(biāo)準(zhǔn)。凡是使用時(shí)間不到一年或容易損耗（如玻璃制品）的物品都為低值易耗品。凡是以學(xué)校名義購(gòu)置的、自制的、接受捐贈(zèng)的、接受調(diào)撥的財(cái)物，符合固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)要求的，都應(yīng)列為固定資產(chǎn)。在會(huì)計(jì)核算方法中，建議增加“低值易耗品”和“教學(xué)用品”兩個(gè)科目，“低值易耗品”科目主要用以核算中小學(xué)校的各種材料物資，如燃料、大宗辦公用品等各種低值易耗品；“教學(xué)用品”科目主要用以專門核算教學(xué)用品等消耗物資。

三是建立健全資產(chǎn)管理有關(guān)制度。對(duì)于中小學(xué)學(xué)校資產(chǎn)管理，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)安全、完整和有效使用為目標(biāo)，以“政府統(tǒng)籌謀劃，財(cái)政精細(xì)管理，部門有效使用”的思路，通過建章立制、規(guī)范流程，明確責(zé)任、考核評(píng)價(jià)，制定和完善中小學(xué)校管理制度，構(gòu)建起對(duì)資產(chǎn)從入口到出口全過程管理的資產(chǎn)管理體系。按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體、主要職責(zé)和責(zé)任人。中小學(xué)校是固定資產(chǎn)管理的責(zé)任單位，單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)主體責(zé)體。中小學(xué)校分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)具體責(zé)任，中小學(xué)校財(cái)務(wù)人員承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，中小學(xué)校同時(shí)將固定資產(chǎn)管理納入績(jī)效管理考核考評(píng)之中。要建立固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫(kù)、交接、清理等制度，固定資產(chǎn)的增加、減少和報(bào)廢處理制度等。要從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)程管理，從嚴(yán)監(jiān)督，切實(shí)增加固定資產(chǎn)購(gòu)置的計(jì)劃性、科學(xué)性、針對(duì)性、有效性，防止重復(fù)購(gòu)置、閑置浪費(fèi)。要把好“三關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、保管關(guān)。固定資產(chǎn)入庫(kù)必須由采購(gòu)員、保管員、使用單位三方當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕以次充好，以劣當(dāng)優(yōu)，以假當(dāng)真，確保入庫(kù)的是優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)。定期開展清產(chǎn)核資工作，嚴(yán)格資產(chǎn)處置制度。做到“家底”清楚，賬、卡、物相符，對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，要查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。

總之，加強(qiáng)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，如何確保國(guó)有資產(chǎn)安全、穩(wěn)健保值增值也是值得中小學(xué)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人深思的課題，學(xué)校資產(chǎn)管理牽涉面大，使用者的特殊性導(dǎo)致管理難度大，做好這項(xiàng)工作，需要各方面的支持與努力。我相信，只要大家思想上進(jìn)一步重視，認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，工作上進(jìn)一步創(chuàng)新，行動(dòng)上進(jìn)一步務(wù)實(shí)，一定能做好固定資產(chǎn)管理這篇大文章，確保中小學(xué)校固定資產(chǎn)的安全性、完整性、保值性，活力性。建立健全并執(zhí)行資產(chǎn)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、損失賠償和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的報(bào)告制度，并完善國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核體系。通過資產(chǎn)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，逐步將中小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理工作納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：中小學(xué)學(xué)校管理范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校教育；學(xué)校管理；教師管理

教師管理工作屬于學(xué)校教育工作中的一項(xiàng)主要內(nèi)容。同時(shí)，教師管理也屬于學(xué)校組織、協(xié)調(diào)、布置和控制教師的教學(xué)和科研活動(dòng)。它是學(xué)校管理者按照黨的教育方針和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且采取多種方法，有目的、有組織、有計(jì)劃地來(lái)管理教師的教學(xué)和科研活動(dòng)，從而可以將學(xué)生培養(yǎng)成為適應(yīng)時(shí)展的合格人才。由此可見，教師管理屬于學(xué)校管理工作中的核心任務(wù)。

1教師管理在學(xué)校管理中的作用和意義

人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的振興與廣大勞動(dòng)者素質(zhì)的提高是息息相關(guān)的。因此，人們?cè)絹?lái)越重視教育事業(yè)的發(fā)展。要想做好教育工作是需要多方面工作共同參與的，其中，教師在教育工作的開展中起著決定性的作用，特別是肩負(fù)著國(guó)民基礎(chǔ)教育使命的中小學(xué)教師。教師的重?fù)?dān)不僅與祖國(guó)未來(lái)的發(fā)展命運(yùn)存在著密切的聯(lián)系，而且也決定著每一個(gè)學(xué)生的未來(lái)發(fā)展方向。

教師不僅在學(xué)校工作當(dāng)中起著核心作用，而且也屬于發(fā)展教育事業(yè)的中堅(jiān)力量。教師在教育的過程中扮演著組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者的角色，無(wú)論是在教育內(nèi)容、方法以及組織教學(xué)活動(dòng)的過程中，還是在學(xué)生的學(xué)習(xí)、鍛煉以及生理心理發(fā)展方面均起著主導(dǎo)作用。另外，教師還決定著學(xué)校是否能夠有效地完成培養(yǎng)人才的任務(wù)。因此，學(xué)校管理人員一定要千方百計(jì)的維護(hù)和鞏固教師的主體地位，明確教師應(yīng)該具有的主導(dǎo)責(zé)任，提高教師發(fā)揮自身主導(dǎo)作用的能力。由此可見，教師管理屬于學(xué)校管理的重點(diǎn)任務(wù)之一，加強(qiáng)管理教師隊(duì)伍，既能夠提高教師的素質(zhì)，同時(shí)也可以提高教育工作的效率。

教師編制與教師結(jié)構(gòu)屬于教師管理中的主要內(nèi)容。了解教師編制與教師結(jié)構(gòu)的規(guī)律，不僅有利于教師的培養(yǎng)、任用、調(diào)整和補(bǔ)充工作的開展，而且也可以將教師的聰明才智與群體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，由此可見，加強(qiáng)教師管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

2教師管理中存在的問題

2.1部分教師在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革形勢(shì)下職業(yè)道德出現(xiàn)了缺失的現(xiàn)象

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建，不僅使人們的思想觀念和生活方式發(fā)生了較大的改變，而且也對(duì)人們的“三觀”造成了一些負(fù)面影響。比方說，拜金主義、享樂主義和金錢至上的思想觀念在腐蝕著人們的靈魂。基于此，教師當(dāng)中存在著收受學(xué)生家長(zhǎng)的財(cái)物、收取補(bǔ)課費(fèi)以及利用業(yè)余時(shí)間去推銷商品而獲取利潤(rùn)的不良行為。另外，有些教師缺乏敬業(yè)精神，思想出現(xiàn)渙散，然而，一些領(lǐng)導(dǎo)只重視抓業(yè)務(wù)工作，卻忽視了思想和道德管理方面的工作。

2.2教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，文化素質(zhì)仍需提高

學(xué)歷結(jié)構(gòu)能夠反映出一所學(xué)校教師接受教育的正規(guī)程度、知識(shí)水準(zhǔn)、學(xué)術(shù)水平與教學(xué)質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新知識(shí)開始逐漸涌現(xiàn)，并且書本知識(shí)得到了不斷的更新。因此，學(xué)生們的求知欲變得越來(lái)越強(qiáng)，知識(shí)面需要不斷拓寬。基于此，教師僅僅依靠自身在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了學(xué)生的需求。然而，部分教師安于現(xiàn)狀，不具有較強(qiáng)的上進(jìn)心，并且我國(guó)教師隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然偏低，由此可見，必須進(jìn)一步提高教師的文化素質(zhì)。

2.3部分領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)較低，對(duì)教師管理工作產(chǎn)生不利影響

在開展學(xué)校工作的過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者和教師之間往往會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的情況，從而不利于教師管理工作的正常開展。主要體現(xiàn)如下：首先，由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)個(gè)別教師存在成見或者是偏見，因此，在布置工作的過程中較易從主觀意識(shí)出發(fā)，做不到一視同仁，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者和教師之間出現(xiàn)隔閡或者是矛盾。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)者貪圖一己之私，任人唯親，因人設(shè)崗，這會(huì)導(dǎo)致教師間的心理存在不平衡的現(xiàn)象，從而打消了其工作積極性。再次，獎(jiǎng)懲措施，就廣大教職工而言，獎(jiǎng)懲屬于一個(gè)比較敏感的問題。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)者卻未能做到公平處理，因此，導(dǎo)致兩者之間產(chǎn)生了不良的人際關(guān)系。最后，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者未能正視教職工所提出的的批評(píng)和建議；缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和容人的氣度；唯我是從，并且利用權(quán)力來(lái)壓制教師；另外，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本身的言談舉止也未能做到加以注意，從而嚴(yán)重的破壞了自身的整體形象，使教職工對(duì)其望而生畏。

3教師管理的方法

3.1加強(qiáng)重視教師的思想管理工作

首先，應(yīng)該把全心全意為人民服務(wù)作為根本宗旨，本著集體主義原則來(lái)開展職業(yè)道德教育，從而使教師的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平得到提高，培養(yǎng)教師熱衷于黨的教育事業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、大公無(wú)私的美德。其次，加培養(yǎng)與提高教師的職業(yè)責(zé)任；在家庭教育中起到指導(dǎo)作用，為學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)責(zé)；團(tuán)結(jié)一致，對(duì)教師集體負(fù)責(zé)；行為規(guī)范，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

3.2領(lǐng)導(dǎo)以身作則

一般來(lái)講，“身教”要比“言傳”發(fā)揮的作用大一些，其身正，不令而行；一味的說教，不如樹立起好的榜樣，這屬于教師管理的重點(diǎn)所在。要想做好教師管理工作，領(lǐng)導(dǎo)一定要在思想政治覺悟、工作作風(fēng)、態(tài)度、紀(jì)律制度、待人接物、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)興趣以及性格特征方面嚴(yán)于律己，起到表率的作用。要求教師應(yīng)該做到的自身必須要先做到，領(lǐng)導(dǎo)所起到的表率作用主要體現(xiàn)在“身教”重于“言教”和無(wú)聲勝有聲的指令。

3.3全面了解教師心理，化弊為利

作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)學(xué)生的心理進(jìn)行研究，而且也需要對(duì)教師的心理進(jìn)行研究，按照特定的時(shí)空環(huán)境，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。如果教師對(duì)自身的努力成果無(wú)法形成積極的感受，長(zhǎng)時(shí)間看不見自身的成績(jī)，就比較容易產(chǎn)生失落和失望的情緒，從而打消了教師的工作積極性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須千方百計(jì)提高教師的參與意識(shí)，建立符合教師實(shí)際情況的目標(biāo)，引導(dǎo)教師學(xué)會(huì)進(jìn)行正確的對(duì)比，善于從生活當(dāng)中的各個(gè)角度去挖掘自身的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，把自身所從事的工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，而不只是一種職業(yè)，并且必須在工作的過程中充滿激情和信心。

3.4嚴(yán)格要求教師并給予其熱情幫助

采取“科學(xué)+感情”的關(guān)系管理方法，完善制度約束力（重點(diǎn)突出“嚴(yán)”字）；健全考核評(píng)比方法（重點(diǎn)突出“考”字）；執(zhí)行全員聘任制度（重點(diǎn)突出“活”字），在硬件管理方面盡量做到科學(xué)公平，在軟件管理方面加大感情投資；了解、尊重、關(guān)懷、支持，并且為教師辦實(shí)事、辦好事，將思想政治工作融入到他們的內(nèi)心深處，政治方面力求做到平等公正，作風(fēng)上民主公平，業(yè)務(wù)上協(xié)助支持，思想上交流協(xié)調(diào)，精神上活潑生動(dòng)，從而構(gòu)建一個(gè)寧?kù)o祥和、拼搏進(jìn)取的和諧校園環(huán)境。

3.5提倡民主，依靠教師全心全意辦好學(xué)校

通常情況下，在開展學(xué)校管理工作的過程中，針對(duì)教師所提出的意見和問題，學(xué)校能采納或解決的就盡量采納或予以解決，如果無(wú)法加以解決就應(yīng)該及時(shí)給予解釋說明。這樣教師會(huì)感到自己所提出的意見被受到了尊重。從而促使教師敢于和善于說真話，有利于大家形成一致的向心力和凝聚力。學(xué)校中各種規(guī)章制度的制定，通過教師自己“立法”，自己“守法”，變“要我做”為“我要做”。校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該全心全意信任教師、依靠教師，尊重教師的人格、工作和需要，同教職工共同商議學(xué)校管理工作中存在的問題，經(jīng)常同他們交心和談心，使教師和領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種朋友關(guān)系，從而可以促進(jìn)教師積極配合好領(lǐng)導(dǎo)共同開展學(xué)校管理工作。

3.6提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，重視工作方法的運(yùn)用

由于提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)有利于提高學(xué)校管理工作的水平，因此，應(yīng)該建立一支可以全面貫徹黨的教育方針、事業(yè)心較強(qiáng)、工作認(rèn)真踏實(shí)和業(yè)務(wù)熟練的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，一定要加強(qiáng)重視校領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，班子的團(tuán)結(jié)既屬于學(xué)校工作的主線，同時(shí)也屬于辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵所在。在實(shí)際的工作過程中，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)互相支持、尊重和配合，從而有利于最大限度的提高工作效率。另外，還需要加強(qiáng)改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，注意工作方法的運(yùn)用。并且校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽課和進(jìn)行課堂調(diào)研，深入教學(xué)一線。只有全面了解和熟悉業(yè)務(wù)，才可以較好的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，只有在一線指揮戰(zhàn)斗中穩(wěn)扎落實(shí)，才有利于帶動(dòng)所有教師群策群力，從而完成學(xué)校的管理工作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，教師作為學(xué)校工作的主體，在學(xué)生發(fā)展和進(jìn)步的過程中起著引導(dǎo)作用。教師自身素質(zhì)的高低對(duì)學(xué)校的教育情況和學(xué)生的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因此，為了更好的開展學(xué)校管理工作，一定要加強(qiáng)重視教師隊(duì)伍的建設(shè)和管理。做好教師管理工作，可以規(guī)范教師的行為，從而有利于培養(yǎng)出一批具有高素|的現(xiàn)代化合格人才。

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第9篇：中小學(xué)學(xué)校管理范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；后勤管理；保障服務(wù)

一、保障化管理

學(xué)校后勤管理部門是整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)的先行者與保障者?！氨R未動(dòng)，糧草先行?！焙笄诠ぷ鞯南刃行灾饕w現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是行動(dòng)上的超前性，學(xué)校的一切工作，都是后勤工作先行到位而開始的；二是觀念上的超前性，是指后勤管理人員要樹立創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)、時(shí)代意識(shí)。

學(xué)校后勤工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，一所學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展首先是從后勤工作開始的，需要不斷提高管理人員管理水平和服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)師生的不同需求。要不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)管理方法，強(qiáng)化管理措施，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育提供物質(zhì)保障，做到全面、細(xì)致、有序的供養(yǎng)管理工作，為學(xué)校全體師生提供無(wú)形的情感保障。為教育教學(xué)推波助瀾，成為學(xué)校和諧發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

二、服務(wù)化管理

經(jīng)濟(jì)是物質(zhì)的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)辦任何事情都是辦不成的，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是靠政府和社會(huì)各界人士的支持，光靠政府和社會(huì)力量支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。我們應(yīng)該充分發(fā)揮中小學(xué)學(xué)校自身的自然優(yōu)勢(shì)和條件來(lái)發(fā)展學(xué)校校園經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)改善辦學(xué)條件。

所謂學(xué)校的自然優(yōu)勢(shì)條件，是指學(xué)校的學(xué)農(nóng)基地和實(shí)踐場(chǎng)所。種植一些花草、樹木、農(nóng)特產(chǎn)品等有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)作物。轉(zhuǎn)向社會(huì)市場(chǎng)，增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)收入。開展學(xué)校經(jīng)濟(jì)化建設(shè)，美化校園環(huán)境，為提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效率奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。充分利用學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。要明確目標(biāo)，堅(jiān)持以學(xué)生為本、育人為本的原則，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益服從并服務(wù)于社會(huì)效益的原則。學(xué)校后勤管理人員要管好家、管好財(cái)。拓寬思路，轉(zhuǎn)變思想觀念。既要有經(jīng)濟(jì)頭腦，又要有經(jīng)營(yíng)頭腦，懂技術(shù)，會(huì)管理，掌握市場(chǎng)信息，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，周密計(jì)劃，嚴(yán)格核算，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。

三、科學(xué)化管理

學(xué)校的一切工作都與后勤管理部門的安全分不開。如果說不重視安全防范工作，一旦發(fā)生安全事故，其后果可想而知。安全集中體現(xiàn)在師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全兩方面。后勤安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)定時(shí)、定期對(duì)學(xué)校的教學(xué)樓、宿舍、食堂、運(yùn)動(dòng)器材、實(shí)驗(yàn)室以及消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查；發(fā)現(xiàn)重要隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，做好檢查記錄。對(duì)學(xué)校各個(gè)部門的水、電、煤氣、鍋爐等設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的藥品要堅(jiān)持“雙人領(lǐng)發(fā)”制度，醫(yī)務(wù)室的藥品要強(qiáng)化管理。除此以外，還要注意學(xué)生飲食飲水衛(wèi)生管理，謹(jǐn)防食物中毒，注意流行病、傳染病預(yù)防。

學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，也是學(xué)校后勤管理的重要任務(wù)，是社會(huì)普遍關(guān)注的問題，應(yīng)加大安全防范保衛(wèi)工作提高防范意識(shí)，做好安全保衛(wèi)工作，注意防偷盜、防失竊。外來(lái)閑雜人員進(jìn)入校門要嚴(yán)格檢查登記。一般情況不允許進(jìn)入，如有必要可與學(xué)校的有關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)允許后再進(jìn)入。另外，要特別防范醉酒和行為不當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)入校門。

四、環(huán)境管理

現(xiàn)代教育心理學(xué)認(rèn)為，環(huán)境因素在人的性格形成過程中起到一定的作用。學(xué)生主要的活動(dòng)范圍是學(xué)校，良好的校園環(huán)境對(duì)學(xué)生具有暗示性、滲透性和潛移默化的作用，可以行“無(wú)言之教”。因此，學(xué)校要注重校園環(huán)境的綠化、美化工作，融校園、家園、花園、樂園為一體，集社會(huì)美、藝術(shù)美、自然美、科學(xué)美于一身，構(gòu)建積極向上、文明和諧的人文環(huán)境，營(yíng)造“一草一木能說話，一磚一瓦可育人”的環(huán)境氛圍，以此影響、熏陶、感染和教育學(xué)生，培養(yǎng)和陶冶學(xué)生的情操。創(chuàng)建“綠色校園”，保護(hù)校園環(huán)境，是中小學(xué)學(xué)校義不容辭的責(zé)任，是創(chuàng)建物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)和美化校園環(huán)境的首要任務(wù)。學(xué)校要把校園園林綠化美化、保護(hù)環(huán)境納入學(xué)校總體建設(shè)規(guī)劃，把環(huán)境教育、綠色教育作為課堂教學(xué)內(nèi)容，把綠化美化宣傳教育作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容列入學(xué)校文明建設(shè)工作之中。

五、信息化管理

現(xiàn)代教育技術(shù)的革新和教學(xué)方法的革新不僅對(duì)教師提出了較高的要求，對(duì)學(xué)校后勤管理人員也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的學(xué)校管理把后勤工作長(zhǎng)期以來(lái)定位于保障性的層面上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和教育改革的深化，數(shù)字化的后勤管理模式逐漸形成并被人們認(rèn)可。學(xué)校后勤工作數(shù)字化，是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的后勤管理和服務(wù)的手段、方式，以規(guī)范后勤行為，實(shí)現(xiàn)后勤工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化，提高工作效率，使后勤工作能夠更好地為師生服務(wù)。推進(jìn)后勤工作的數(shù)字化是時(shí)展的需要，也是后勤工作科學(xué)化的需要。

總之，學(xué)校后勤管理的規(guī)范與創(chuàng)新工作僅依靠以上幾個(gè)方面的工作是不夠的，這是一個(gè)積累的過程，需要多個(gè)方面的配合和努力以及長(zhǎng)抓不懈。

參考文獻(xiàn)：