項目管理制度精選(九篇)

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第1篇：項目管理制度范文

第一條：為加強我市農(nóng)業(yè)項目管理，提高辦事效率，促進勤政廉政建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和《廣東省農(nóng)業(yè)廳專項資金與項目管理辦法》，結(jié)合實際，制定本暫行規(guī)定。

第二條：本暫行規(guī)定的項目是指國家級項目、省級項目和市級項目。國家級項目是指國家計委、財政部、農(nóng)業(yè)部等有關(guān)單位安排的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)方面的基建撥款項目、中央財政專項事業(yè)費項目和國家政策性銀行開發(fā)性貸款項目；省級項目是指省直有關(guān)單位安排的省財政專項資金和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目；市級項目是指市直有關(guān)單位安排的市財政專項資金和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目。

第三條：*市農(nóng)業(yè)局專項資金與項目管理實行統(tǒng)一調(diào)控，專款專用，權(quán)責分明和公開透明的原則。

第四條：*市農(nóng)業(yè)局資金與項目管理實行行政領(lǐng)導責任制，由局資金與項目管理工作領(lǐng)導小組負責專項資金與項目的統(tǒng)一平衡與協(xié)調(diào)。

專項資金與農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目，按黨組成員職責分工，由各主管業(yè)務(wù)的局領(lǐng)導負責。局計劃與政策法規(guī)科歸口負責資金與項目的編制和申報，相關(guān)職能科室負責對資金與項目的建設(shè)和管理進行經(jīng)常性的指導、檢查和監(jiān)管。

第五條：農(nóng)業(yè)建設(shè)項目實行法人責任制，承辦財政專項農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的企事業(yè)單位法人為農(nóng)業(yè)建設(shè)項目法人，對項目申報、資金管理及竣工后的運行與管理等全過程負責。

第二章項目的申報

第六條：申報項目的內(nèi)容和要求。

1、按農(nóng)業(yè)專項資金性質(zhì)分別申報。

2、要有請示和可行性研究報告。可行性報告封面包括:項目名稱、主管部門、承擔單位，承擔單位負責人及聯(lián)系電話，建設(shè)地點，編寫單位，聯(lián)系人電話、編寫時間等；內(nèi)容包括：項目背景、目標任務(wù)、實施計劃、完成時間、投資規(guī)模、經(jīng)濟和社會效益、財務(wù)分析及資金來源；建設(shè)項目要求列表細化建設(shè)名稱、規(guī)格、數(shù)量、性能、用途、價格等；投資估算和資金籌措；建設(shè)期限和實施進度安排；項目組織管理與運行；項目資金的績效評價；環(huán)境保護與衛(wèi)生安全；如需配套資金的要附上有關(guān)證明材料(地方配套資金承諾函件，有關(guān)配套條件或技術(shù)成果證明)等，如中央和省對申報的項目資金有特別要求的，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、申報省級農(nóng)業(yè)項目資金由項目所在縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)局和財政局聯(lián)合申報，并將申報的項目與市農(nóng)業(yè)局對口科室銜接，項目申報材料要一式八份，并附送電子版。

4、重大農(nóng)業(yè)建設(shè)項目要聘請有關(guān)專家進行論證評審，并經(jīng)實地考察，科學論證，擇優(yōu)和篩選立項。

5、各地對申報的項目要進行嚴格的審核，負責審核項目申報的立項范圍和條件，項目產(chǎn)生的效益和對農(nóng)戶的帶動能力和申報材料的真實性。各地農(nóng)業(yè)項目主管部門還要簽訂項目責任書，對項目工程建設(shè)過程的物資采購，招投標，工程監(jiān)理、財務(wù)審計監(jiān)督、竣工驗收和管理運行全過程進行監(jiān)管和負責。

第七條：項目申報的時間和要求

1、縣（市、區(qū)）和市直農(nóng)業(yè)部門申報下一年度省級農(nóng)業(yè)項目專項資金時間：每年12月。

2、計劃與政策法規(guī)科對上報的農(nóng)業(yè)項目進行初審，向局專項資金與項目管理工作領(lǐng)導小組和局黨組提出初審方案：次年1月。

3、市農(nóng)業(yè)局資金與項目管理工作領(lǐng)導小組和局黨組對初審方案討論審定后，會同市財政局，統(tǒng)一上報省農(nóng)業(yè)廳、抄送省財政廳：次年2月。

4、申報項目由有關(guān)縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)和財政部門聯(lián)合逐級申報，市不受理單獨上報和越級上報的申請報告。市直農(nóng)業(yè)部門申報省級農(nóng)業(yè)項目由各職能科室與申報單位負責草擬請示和可行性報告，計劃與政策法規(guī)科負責協(xié)調(diào)、指導和綜合，由市農(nóng)業(yè)局、財政局聯(lián)合上報。

第八條：國家級項目和省級、市級農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目投資計劃，經(jīng)國家或省、市有關(guān)部門批準后，由計劃與政策法規(guī)科會同有關(guān)業(yè)務(wù)科（辦）擬文后報局領(lǐng)導核準簽發(fā)，下達（轉(zhuǎn)發(fā)）給有關(guān)項目建設(shè)單位。

財政農(nóng)業(yè)專項資金項目投資計劃下達，由業(yè)務(wù)科（辦）擬文會計劃與政策法規(guī)科，報分管局領(lǐng)導審定發(fā)文下達。局下達的項目投資計劃文件須抄送市農(nóng)業(yè)局監(jiān)察室備案。

第三章監(jiān)督與管理

第九條：加強對建設(shè)項目的監(jiān)督管理，要建立和健全項目監(jiān)管責任人制度。市農(nóng)業(yè)局各業(yè)務(wù)科室要落實一名科級干部為項目建設(shè)的監(jiān)管責任人，負責對項目建設(shè)全過程的監(jiān)督管理。中央、省、市下達有關(guān)農(nóng)業(yè)專項建設(shè)項目的文件，經(jīng)局領(lǐng)導批閱后，應(yīng)送計劃與政策法規(guī)科登記備案，并由有關(guān)職能科室跟蹤落實。

第十條：項目的組織實施等工作由有關(guān)的業(yè)務(wù)科（辦）負責。業(yè)務(wù)科（辦）要加強對項目的管理，協(xié)助項目承擔單位做好有關(guān)技術(shù)指標和效益指標的制訂，進行技術(shù)指導和項目績效評價和總結(jié)等工作。

第十一條：農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的資金由有關(guān)業(yè)務(wù)科（辦）會局辦公室草擬文件下達，抄送局計劃與政策法規(guī)科。局資金與項目管理工作領(lǐng)導小組要對項目建設(shè)資金實施全面預算管理，嚴格按基本建設(shè)程序、支出預算、年度投資計劃及工程進度情況審核，加強基本建設(shè)財務(wù)檢查監(jiān)督工作，確保配套資金落實和資金專款專用。

第十二條：國家級項目和省、市級農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位要按照項目管理的要求，先進行自檢自驗，然后向市農(nóng)業(yè)局有關(guān)業(yè)務(wù)科（辦）提出驗收申請，由有關(guān)業(yè)務(wù)科（辦）牽頭，會同辦公室、計劃與政策法規(guī)科等科（辦）組成驗收小組進行驗收。驗收結(jié)果報國家、省、市有關(guān)部門。如國家、省、市有關(guān)部門對項目進行抽查，項目承擔單位要密切配合。

市財政專項資金項目，由局有關(guān)業(yè)務(wù)科（辦）牽頭，會同辦公室、計劃與政策法規(guī)科、局監(jiān)察室等組成驗收小組進行驗收，并對重大項目進行跟蹤評價。局監(jiān)察室要發(fā)揮職能作用，加強對項目資金安排使用的廉政監(jiān)督。

第四章獎勵與懲戒

第2篇：項目管理制度范文

第一條為加強對我市檔案科學技術(shù)研究項目的科學化、規(guī)范化管理，推動我市檔案科技創(chuàng)新、促進檔案科技成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)國家檔案局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市檔案工作實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于報經(jīng)市檔案局立項、審核、成果鑒定、申報評獎和推廣使用的檔案科技項目。

第三條檔案科技項目管理內(nèi)容，包括項目研究選題指南的編制、項目建議書的審核和批準、項目合同的鑒定、科研資助經(jīng)費的籌措和管理、科研項目的中期檢查、鑒定驗收、結(jié)題以及成果應(yīng)用推廣、重大科技項目的招投標等。

第四條市檔案局負責全市檔案科技項目的管理，日常管理工作由市檔案局科技處負責。

各項目承擔單位及其主管部門應(yīng)當依照本辦法的規(guī)定，協(xié)助做好科技項目管理的相關(guān)工作。

第二章項目研究范圍

第五條檔案科技項目的研究范圍包括：

1、檔案學基礎(chǔ)理論研究及其應(yīng)用和檔案工作研究。

2、檔案工作標準化研究，包括對檔案管理工作具有實用價值和指導意義的地方標準、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作制度。

3、檔案載體材料、檔案裝具及其他專用設(shè)備研究。

4、檔案修復技術(shù)、保管環(huán)境(條件)及保護技術(shù)的研究。

5、檔案信息資源開發(fā)與利用研究，包括檔案信息的收集加工、傳遞報道、分析研究、情報服務(wù)及技術(shù)處理等研究。

6、國外新理論、新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法、新經(jīng)驗的研究和推廣。

7、檔案科學領(lǐng)域中具有一定新穎性、先進性的理論和技術(shù)。

8、對本市檔案事業(yè)宏觀發(fā)展有指導意義并帶有研究性質(zhì)的示范工程。

第三章項目申報與管理

第六條檔案科研項目按一般項目和重大項目分類管理。一般項目主要解決檔案管理和檔案工作中的，一些突出問題和技術(shù)難題。重大項目是為滿足檔案管理和檔案工作中的重大科技需求而開展的研究項目。

第七條項目申報程序及條件：

1、市檔案局每年第三季度末制定和下一年度科研項目指南。

2、各有關(guān)單位和各區(qū)縣檔案局根據(jù)市檔案局科研項目指南組織項目申報，一般項目主要由各單位自行申報，重大項目可向社會公開招標。

3、項目申報人須填寫《*市檔案科研項目計劃任務(wù)書))。

4、項目承擔單位應(yīng)具有獨立法人資格，具備較強的管理水平、完成研究項目任務(wù)的科研能力和基礎(chǔ)條件。承擔項目的第一負責人應(yīng)當是具有三年以上從事檔案工作經(jīng)歷，有一定組織能力和管理能力并具有中級以上技術(shù)職稱或研究生學歷的專業(yè)技術(shù)人員。

5、需通過招標確定項目承擔單位的，由市檔案局按照市科技局有關(guān)科技項目招投標的規(guī)定向社會公開招標。

6、項目計劃任務(wù)書(一式三份)經(jīng)申報單位簽署意見后報送市檔案局科技處。

第八條市檔案局組織專家對申報項目進行評審論證，本著公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇項目并下達立項通知。

第九條在項目正式確定后，市檔案局與項目承擔單位簽訂《*市檔案科技項目合同書》。項目合同書要明確研究任務(wù)、研究階段和技術(shù)路線、考核內(nèi)容和方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等。項目合同書是項目資助經(jīng)費撥付、結(jié)題考核、評估驗收的基本依據(jù)。

第十條市檔案局對列入計劃科研項目的進度、質(zhì)量及經(jīng)費使用情況，分別在年中和年末進行兩次抽查，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。對有一定影響的重大項目，市檔案局應(yīng)組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，參照項目合同書等相關(guān)材料，對項目階段性工作或年度計劃執(zhí)行情況進行評估，并提出下一階段研究工作的指導意見。

第十一條承擔單位應(yīng)嚴格按照項目合同書內(nèi)容執(zhí)行。對跨年度項目，承擔單位必須于每年一月份向市檔案局書面報告上一年度項目研究進展情況。對由于特殊原因確需對研究內(nèi)容、技術(shù)指標、工作進度、資助經(jīng)費等進行調(diào)整或變更的項目，項目承擔單位必須向市檔案

局提出書面申請，經(jīng)市檔案局審查批準后方可變動。否則，按違反項目合同予以項目中止或撤銷處理。

第十二條項目在執(zhí)行過程中凡遇下列情況之一者，市檔案局有權(quán)暫?；虺蜂N：

1、項目負責人及主要研究人員發(fā)生重大變化導致項目組織管理不力，致使研究工作無法進行的；

2、與項目相關(guān)的其他部門配套資金或自籌經(jīng)費不能落實，影響項目任務(wù)完成的；

3、沒有特殊原因不能按期完成項目合同規(guī)定任務(wù)的；

4、違反本管理辦法和合同的相關(guān)規(guī)定的。

第四章經(jīng)費管理

第十三條市檔案局根據(jù)我市檔案科技發(fā)展的需要，創(chuàng)新機制，逐步爭取多渠道解決檔案科技經(jīng)費投入和獎勵基金。

第十四條項目經(jīng)費按科研進度對應(yīng)下達。本年度課題先按科研經(jīng)費的80％下達，待課題完成后，再下達剩余部分；跨年度課題，第一次下達所需經(jīng)費的60％，剩余部分分次下達。

第十五條項目承擔單位要拓寬經(jīng)費來源，多渠道籌措項目配套經(jīng)費。

第十六條項目經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫坏门灿糜谂c項目研究無直接關(guān)系的開支。項目承擔單位對項目的管理費用不應(yīng)超過10％，經(jīng)費使用情況由本單位科技管理部門和財務(wù)部門管理，并接受市檔案局的監(jiān)督檢查。

第十七條項目研究成果通過驗收后，其經(jīng)費節(jié)余可用于項目研究成果的出版資助以及對項目組成員和有關(guān)管理人員的獎勵。

第十八條項目經(jīng)費的使用情況，由所在單位財務(wù)部門按年度編制決算報告，報市檔案局科技處。

第十九條因項目撤銷、合同解除，項目承擔單位應(yīng)按合同約定返還經(jīng)費，并由市檔案局結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度科技經(jīng)費中。

第五章結(jié)題管理

第二十條項目完成后應(yīng)當及時結(jié)題，結(jié)題方式包括：(1)課題總結(jié)；(2)項目驗收；(3)科技成果鑒定。具體采用的結(jié)題方式，在合同中約定。

第二十一條采取課題總結(jié)方式結(jié)題的，項目承擔單位應(yīng)當在課題完成后十五日內(nèi)向市檔案局提交課題書面總結(jié)報告及相關(guān)技術(shù)資料。

第二十二條采取項目驗收方式結(jié)題的，項目承擔單位應(yīng)當在項目完成以后及時申請組織驗收，并按驗收工作要求認真準備。市檔案局組織驗收，根據(jù)項目驗收情況以及績效評價結(jié)果，提出驗收審核意見。

第二十三條采取科技成果鑒定的，項目承擔單位應(yīng)當提交成果文件、資料以及有關(guān)附件，經(jīng)市檔案局審查并報科技成果鑒定管理部門組織鑒定。

第二十四條科技成果通過鑒定的，項目承擔單位應(yīng)及時辦理成果登記、公報；鑒定證書由組織鑒定的單位核發(fā)，報送市檔案局備案。

第二十五條市檔案局資助項目的科技成果使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)歸市檔案局和項目完成單位共有，市檔案局有權(quán)組織該成果的轉(zhuǎn)化和推廣。科技成果保密遵照國家的有關(guān)法律法規(guī)。

第六章獎懲

第二十六條鼓勵本市檔案系統(tǒng)與高等院校、科研院所和大型企業(yè)聯(lián)合開展檔案科技項目。市檔案局適時對項目實施績效突出、科研取得重大進展或取得突出成果和效益的項目承擔單位、項目負責人予以表彰或適當獎勵。并優(yōu)先安排后續(xù)項目。

第二十七條市檔案局將擇優(yōu)向國家檔案局、省檔案局和有關(guān)部門推薦科研項目。

第3篇：項目管理制度范文

第一條為加強對部門統(tǒng)計調(diào)查的管理和監(jiān)督，規(guī)范部門統(tǒng)計調(diào)查行為，提高統(tǒng)計調(diào)查的整體效率，減輕被調(diào)查者負擔，保障統(tǒng)計資料的準確性，提高共享性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其實施細則，制定本辦法。

第二條本辦法適用于國家機關(guān)、具有行政管理職能的事業(yè)單位、經(jīng)授權(quán)代主管部門行使統(tǒng)計職能的國家級集團公司和工商領(lǐng)域聯(lián)合會或協(xié)會、經(jīng)國務(wù)院授權(quán)具有一定行政職能的人民團體開展的統(tǒng)計調(diào)查，以及上述部門和單位與其他部門聯(lián)合組織實施的統(tǒng)計調(diào)查。法院、檢察院組織實施的統(tǒng)計調(diào)查，參照本辦法執(zhí)行。

第三條本辦法所稱的統(tǒng)計調(diào)查，是指部門搜集國民經(jīng)濟、社會和科技發(fā)展情況，用于政府管理目的的各類統(tǒng)計調(diào)查。包括以數(shù)字形式、文字形式或混合形式；以表格、問卷、電訊（電報、電話、傳真等）、磁盤磁帶、網(wǎng)絡(luò)通訊（網(wǎng)絡(luò)表格、電子郵件等）等為介質(zhì)的普查、經(jīng)常性調(diào)查、一次性調(diào)查、試點調(diào)查等。

第二章部門統(tǒng)計調(diào)查項目的管理

第四條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計調(diào)查。國家統(tǒng)計局管理和協(xié)調(diào)國家一級部門制定的統(tǒng)計調(diào)查；縣及縣以上地方各級政府統(tǒng)計局管理和協(xié)調(diào)同級部門的統(tǒng)計調(diào)查。

第五條部門的綜合統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)本部門各職能機構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查活動，制定本部門的統(tǒng)計調(diào)查總體方案。部門內(nèi)其它職能機構(gòu)無權(quán)單獨制定統(tǒng)計調(diào)查項目。

第六條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)通過建立審批備案制度、有效期制度、調(diào)查項目公布制度、跟蹤檢查制度、舉報制度，對部門統(tǒng)計調(diào)查進行管理。

第三章制定統(tǒng)計調(diào)查項目的基本原則與要求

第七條國家機關(guān)、具有行政管理職能的事業(yè)單位、經(jīng)授權(quán)代主管部門行使統(tǒng)計職能的國家級集團公司和工商領(lǐng)域聯(lián)合會或協(xié)會、經(jīng)國務(wù)院授權(quán)具有一定行政職能的人民團體，可以制定與職能范圍相對應(yīng)的統(tǒng)計調(diào)查項目。

國務(wù)院臨時機構(gòu)，一般不得直接制定統(tǒng)計調(diào)查項目。工作需要的統(tǒng)計資料，應(yīng)當向有關(guān)部門搜集、加工。確有需要調(diào)查的，須事先取得國家統(tǒng)計局的同意，方可制定統(tǒng)計調(diào)查。

法院、檢察院可制定業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計調(diào)查項目。

第八條統(tǒng)計調(diào)查項目的立項必須有充分的理由。調(diào)查要有明確的目的和資料使用范圍。

第九條統(tǒng)計調(diào)查的內(nèi)容和調(diào)查范圍必須與部門的職能相一致，必須符合既定的政府綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計的分工原則。

第十條統(tǒng)計調(diào)查項目必須兼顧需要與可能，充分考慮基層調(diào)查人員和被調(diào)查對象的承受能力。必須符合精簡、效能的原則。凡一次性調(diào)查能滿足需要的，不搞定期調(diào)查；凡非全面調(diào)查能滿足需要的，不搞全面調(diào)查。最大限度地減少調(diào)查頻率，縮小調(diào)查規(guī)模，降低調(diào)查成本。

第十一條調(diào)查項目中的報表表式和文字說明必須規(guī)范；指標解釋和計算方法必須科學；調(diào)查內(nèi)容要簡明扼要，不能與其他調(diào)復、交叉、矛盾。

第十二條調(diào)查項目中的統(tǒng)計標準和分類必須與政府綜合統(tǒng)計部門規(guī)定使用的標準和分類相一致。涉及政府綜合統(tǒng)計部門規(guī)定以外的專業(yè)標準和分類，要與有關(guān)國家標準或行業(yè)標準相一致。尚無國家標準和行業(yè)標準的，必須嚴格按照標準化科學及分類科學的原理進行歸納和設(shè)計，并在使用前征求政府綜合統(tǒng)計部門的意見。

第十三條所使用的調(diào)查方法要科學合理。要結(jié)合調(diào)查目的和要求選擇最適當?shù)恼{(diào)查方法，以獲得最大的調(diào)查效益。避免由于調(diào)查方法使用不當給基層造成過重負擔和產(chǎn)生數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

第十四條重大調(diào)查項目必須經(jīng)過研究論證和試點，必須有完備的論證材料和試點材料。

第十五條調(diào)查者必須依法使用調(diào)查資料，對屬于國家秘密的統(tǒng)計資料，必須保密；對屬于私人、家庭的單項調(diào)查資料和在統(tǒng)計調(diào)查中知悉的調(diào)查對象的商業(yè)秘密，負有保密義務(wù)。

第四章審批及備案程序

第十六條部門建立以系統(tǒng)內(nèi)單位為對象的調(diào)查項目，須報同級政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)備案；部門建立調(diào)查范圍涉及到系統(tǒng)外單位的統(tǒng)計調(diào)查項目，必須報同級政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)審批，在取得政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)的同意或批準后方可組織實施。

系統(tǒng)內(nèi)是指：與部門有直接隸屬關(guān)系的單位及部門的派出機構(gòu)；省及省以下與部門對口設(shè)立的管理機構(gòu)；國家級集團公司所屬企業(yè)。除此之外均屬系統(tǒng)外。

第十七條審批及備案程序的有關(guān)時間規(guī)定：

（一）政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)在收到部門正式申請函及完整的相關(guān)資料后，在20個工作日內(nèi)完成審批；在5個工作日內(nèi)完成備案。完成時間以復函日期為準。

（二）部門收到復函后，在20個工作日內(nèi)將布置調(diào)查的正式文件、調(diào)查方案和調(diào)查表式送達政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)，以便及時在“部門統(tǒng)計調(diào)查項目庫”中建立或更新記錄，以及履行公文存檔手續(xù)。

（三）對有關(guān)自然災(zāi)害、突發(fā)事件等不可預知、有特殊時效性要求的調(diào)查，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)將根據(jù)特事特辦的原則，在最短的時間內(nèi)完成審批工作，備案項目可事后補辦。

第十八條部門統(tǒng)計調(diào)查項目送審及備案時，須備齊以下文件：

（一）以部門名義發(fā)出的申請審批或備案的函。

（二）調(diào)查方案和表式。包括：總說明、報表目錄、基層表式、綜合表式、統(tǒng)計標準和分類目錄、指標解釋、邏輯關(guān)系及抽樣方案（針對抽樣調(diào)查）等。應(yīng)明確表述調(diào)查目的、調(diào)查對象、統(tǒng)計范圍、調(diào)查方法、調(diào)查頻率、填報要求、報送渠道、時間要求等。

（三）相關(guān)文件。包括新建立該調(diào)查項目的背景材料、重大調(diào)查項目的研究論證材料及試點報告等。

第十九條制定統(tǒng)計調(diào)查的部門，在將調(diào)查方案送審的同時，要認真填寫《部門統(tǒng)計調(diào)查項目審批/備案登記表》。

第二十條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對送審的部門統(tǒng)計調(diào)查進行初審，提出修改意見和建議，部門應(yīng)積極配合，及時作出說明和解釋，并按照修改意見認真進行修改；如有不同意見，雙方應(yīng)進一步研究磋商達成一致。否則由國家統(tǒng)計局進行最終裁決，部門應(yīng)按最終裁決意見進行修改。

政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對送備案的部門統(tǒng)計調(diào)查提出修改意見和完善建議。

第二十一條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對部門統(tǒng)計調(diào)查的具體審核工作完成之后，以統(tǒng)計局名義發(fā)函批復。批復分為：同意實施；不同意實施；建議暫緩實施三種。部門收到批復后，應(yīng)嚴格按照批復執(zhí)行。

第二十二條部門收到同意實施的復文后，要及時印制調(diào)查方案和調(diào)查表式，起草布置實施的部門文件，部署調(diào)查工作。如遇特殊情況不能實施調(diào)查、延期實施調(diào)查或需調(diào)整變更調(diào)查方案的，須及時向政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)報告說明。

第二十三條調(diào)查范圍涉及到省及省以下單位的部門調(diào)查，在將調(diào)查任務(wù)逐級布置時，應(yīng)及時通知同級政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)。

第二十四條對部門內(nèi)職能機構(gòu)為監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體環(huán)節(jié)而建立的內(nèi)容專一、分類至細、頻率固定的業(yè)務(wù)統(tǒng)計項目，在其內(nèi)容不與其它統(tǒng)計調(diào)查項目重復的前提下，可向政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)提出申請，由政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)研究同意后，授權(quán)部門的綜合統(tǒng)計機構(gòu)進行定期審批管理。部門的綜合統(tǒng)計機構(gòu)審批后，須將調(diào)查方案送政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)，以便納入“部門統(tǒng)計調(diào)查項目庫”。

第五章調(diào)查的法定標識和有效期

第二十五條部門統(tǒng)計調(diào)查經(jīng)政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)批準或備案后，必須在報表的右上角標明法定標識。法定標識包括：

（一）表號；

（二）制表機關(guān)；

（三）批準機關(guān)/備案機關(guān)；

（四）批準文號/備案文號；

（五）有效期截止時間。

第二十六條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對部門統(tǒng)計調(diào)查實行有效期管理制度。批準的年度調(diào)查及其調(diào)查周期小于一年的定期調(diào)查的有效期為兩年；普查、一次性調(diào)查、調(diào)查周期大于一年的定期調(diào)查，其有效期到該次調(diào)查的資料上報結(jié)束時止。備案的定期調(diào)查的有效期為三年；一次性調(diào)查的有效期到該次調(diào)查的資料上報結(jié)束時止。有效期皆以復函的日期為起點計算。

超過有效期的調(diào)查項目，一律自動廢止。如需要繼續(xù)執(zhí)行，應(yīng)當重新辦理審批或備案手續(xù)。在有效期內(nèi)發(fā)生變化的調(diào)查項目，應(yīng)隨時辦理重新審批或備案手續(xù)。

第六章監(jiān)督與處罰

第二十七條政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)為了保護合法的部門統(tǒng)計調(diào)查項目順利實施，采取以下監(jiān)督措施：

（一）定期通過公共媒體向社會公布“部門統(tǒng)計調(diào)查項目目錄”，以便建立全社會監(jiān)督機制。“部門統(tǒng)計調(diào)查項目目錄”的內(nèi)容包括：

1、經(jīng)過批準或備案的部門統(tǒng)計調(diào)查項目名稱；

2、制定及組織實施該項調(diào)查的單位名稱；

3、批準文號或備案文號及其日期；

4、調(diào)查項目的有效期。

同時公布經(jīng)查實的違規(guī)調(diào)查項目和因超過有效期而被廢止的調(diào)查項目。

（二）建立對違規(guī)調(diào)查的舉報核實制度。在政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)立舉報接待部門，根據(jù)舉報線索，對違規(guī)調(diào)查的情況進行調(diào)查核實后予以公布。

第二十八條為保護國家利益和被調(diào)查者的權(quán)益，減輕被調(diào)查者和各級數(shù)據(jù)加工部門的負擔，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)對部門調(diào)查的資料使用情況、實施方案與批準方案的一致性進行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括：

（一）檢查調(diào)查取得的資料是否被正當使用。資料使用與調(diào)查目的是否一致；資料使用是否超出原定的范圍；資料是否被私自用于營利目的；是否違反有關(guān)保密的規(guī)定；是否有其他損害國家利益和被調(diào)查者權(quán)益的行為。

（二）檢查調(diào)查資料的有用性。對大部分內(nèi)容使用頻率不高、針對性不強的調(diào)查，建議修改、合并或停止實施。

（三）檢查調(diào)查實施過程中是否嚴格按政府統(tǒng)計機構(gòu)批準的方案執(zhí)行，是否有擅自變更調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查范圍、計算方法和報送頻率等行為。

第二十九條對違反本辦法第十六條、第二十二條、第二十六條的規(guī)定，未履行法定的審批或者備案程序和擅自變更調(diào)查方案的部門統(tǒng)計調(diào)查，縣級以上政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)可以依法予以廢止，并按照《統(tǒng)計法》及其實施細則的有關(guān)規(guī)定處理。

第七章管理部門提供的服務(wù)

第三十條為主動作好部門統(tǒng)計調(diào)查的管理工作，避免可能出現(xiàn)的問題，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)為制定統(tǒng)計調(diào)查的部門提供有關(guān)業(yè)務(wù)性咨詢、調(diào)查方案設(shè)計指導。幫助部門掌握設(shè)計統(tǒng)計調(diào)查項目的基本方法，提高設(shè)計工作的效率和質(zhì)量。

第三十一條為了避免調(diào)查項目之間的重復、矛盾，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)建立并向部門開放“部門統(tǒng)計調(diào)查項目庫”。部門在制定調(diào)查項目前可先進行查詢，以達到避免重復調(diào)查，充分利用已有信息的目的。

第三十二條對于部門利用已有資料，精簡調(diào)查項目和調(diào)查內(nèi)容的，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)給予充分支持和協(xié)助。對部門之間在利用對方資料中遇到障礙的，政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)可出面協(xié)調(diào)。

第八章附則

第三十三條對于政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)與部門聯(lián)合制定的統(tǒng)計調(diào)查項目，以政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)為主制定的（使用政府統(tǒng)計機構(gòu)的文號），參照政府綜合統(tǒng)計機構(gòu)調(diào)查審批程序辦理；以部門為主制定的（使用部門的文號），參照部門調(diào)查審批程序辦理，最后以會簽文件作為實施依據(jù)。

第4篇：項目管理制度范文

關(guān)鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質(zhì)量檢查制度；處罰制度

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.工程概述

位于某城市某區(qū)建設(shè)居民樓，東西長185m，南北長81m。西側(cè)是待建居住用地，東側(cè)為德式堡歐式園林游樂區(qū)，南側(cè)為香蜜湖及沿湖規(guī)劃中公園。原始地貌為山前凹地，現(xiàn)場地經(jīng)開發(fā)平整，地勢平坦，最高處絕對標高23.99m，最低處絕對標高23.26m。

2.工程部結(jié)構(gòu)根據(jù)規(guī)模設(shè)立工程部經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、工程項目副經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。

3.組織原則

3.1工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責主持本項目日常工作履行工程部職責接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。

3.2工程部編制人員服從項目經(jīng)理的管理、項目副經(jīng)理。

3.3工程部必須樹立全局觀念各專業(yè)必須責任明確協(xié)調(diào)配合堅持執(zhí)行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。

4.工程項目部工作內(nèi)容

4.1配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

4.2配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

4.3按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4.4根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。

5.項目部會議制度

5.1項目部實行定期會議原則上一周一次根據(jù)技術(shù)、安全、質(zhì)量上的問題設(shè)專題會議也可實現(xiàn)每天的碰頭會議按工程規(guī)模的大小需要而定。

5.2實現(xiàn)班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當天施工中可能遇到的質(zhì)量、安全等問題進行交底。

5.3積極參加業(yè)主、監(jiān)理的定期、不定期例會。

6.檢查制度

6.1對各工序?qū)嵭小叭龣z”制度。

6.2組織周小查、月大查或分部分項檢查建立評比標準進行現(xiàn)場講評。

6.3將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認、整改。

6.4項目部各部門實行書面總結(jié)、計劃分周報、月報及分段目標報告制。

6.5寫出管理日志注明當日巡查情況及時間記錄工程檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施。

7.文件資料管理制度

7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。

7.2必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位。

7.3合同文件凡由項目部負責簽訂的合同必須確認合同方法律資格經(jīng)相關(guān)部門審查報總經(jīng)理審批簽署后方可交合同另一方施行。

7.4圖紙變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及工程師。

8.作息制度

8.1本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項目經(jīng)請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。

8.2項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進度的需要應(yīng)進行調(diào)整加班，由陽成輝負責考勤。

8.3管理人員每月可休息2天。

9.上班制度

9.1項目部管理人員都要求住現(xiàn)場管理人員出去辦事必須向項目經(jīng)理請假。

9.2項目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據(jù)工程進度的需要應(yīng)進行調(diào)整加班由專人負責考勤。

9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。

9.4上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶聊天上網(wǎng)聊天玩網(wǎng)絡(luò)游戲，上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶等。

10.獎勵制度

10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當月個人薪金一并發(fā)放。

（1）對改善部門管理提出合理化建議的。

（2）工作中表現(xiàn)突出創(chuàng)造優(yōu)良成績的。

（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。

10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當月個人薪金一并發(fā)放全公司通報表彰。

（1）以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者。

（2）提出合理化建議節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者。

（3）杜絕浪費發(fā)現(xiàn)施工場地內(nèi)有浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的。

10.3記大功C類節(jié)約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經(jīng)理部或總部經(jīng)理室領(lǐng)導研究決定項目員工大會表彰。

10.4處罰制度

10.41警告類A類情節(jié)較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。

（1）情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款本項目內(nèi)通報。

（2）不服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作推諉應(yīng)承擔的責任。（3）不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的。

（4）對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行或者漏查巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的。

10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元項目上通報批評。（1）不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的。

（2）超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。

(3)個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)通過項目經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的。

（4）對于上級領(lǐng)導發(fā)出整改內(nèi)容未按時完成或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的。

（5）半年內(nèi)受到警告類處罰三次以上的。

10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發(fā)個人薪金且對全部損失進行賠償。全總部通報批評。

(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。

(2)工程整改兩次以上仍不能驗收通過的特殊情況除外。

(3)未履行工作職責造成工程存在重大質(zhì)量隱患的。

(4)工作過程中過失泄露公司機密的。

11.工期制度： 本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應(yīng)對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工。

12.質(zhì)量檢查制度 各施工員應(yīng)對其分管項目的質(zhì)量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應(yīng)負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：

12.1各施工員應(yīng)認真檢查每一層、每一分項的質(zhì)量，各分項在施工前應(yīng)詳細地進行技術(shù)及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應(yīng)進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質(zhì)量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

12.2各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質(zhì)量達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應(yīng)自行負責。

13.材料采購制度

13.1項目所需各類材料一律有材料部門進行采購未經(jīng)材料部門授權(quán)任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應(yīng)商必須以招標形式確定。

13.2由預算部計算工程所需的各種材料數(shù)量提出采購計劃,項目部審批后交材料部采購。

13.3主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。

13.4材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。

14.廉潔制度

14.1本工程各棟號部分結(jié)算及簽工由各棟號長直接負責。

14.2各棟號長應(yīng)對班組結(jié)算的工程量數(shù)量負責，如發(fā)現(xiàn)有棟號長與班組進行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。

15.項目主要管理人員例會制度

項目部應(yīng)在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目總協(xié)調(diào)溫總。

16.結(jié)束語

實施“安全第一、預防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，提高項目整體管理水平和管理人員素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨秀，永立于不敗之地，特指定相關(guān)規(guī)章管理制度，以利于進一步廣泛工程質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為。

參考文獻：

[1]建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和對策. 大眾科技，2008年.

[2]工程項目管理質(zhì)量控制.廣東科技 ，2007年.

[3]工程項目質(zhì)量管理淺見.中國高新技術(shù)企業(yè)，2008年.

[4]淺談工程項目質(zhì)量控制與管理. 中國高新技術(shù)企業(yè),2008年.

第5篇：項目管理制度范文

一、技術(shù)改造的原則

本辦法所稱的技術(shù)改造投資項目是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，促進產(chǎn)品升級換代、擴大出口、降低成本、節(jié)約能耗、加強資源綜合利用和三廢治理、勞保安全等目的，采用先進的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等，對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進行的改造。

（一）必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，屬國家鼓勵類、允許類項目，且符合上海市和本區(qū)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、工業(yè)區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求的。

（二）重點鼓勵和支持現(xiàn)有企業(yè)通過技術(shù)改造，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)業(yè)集聚度。政策向重點企業(yè)、著名品牌、產(chǎn)業(yè)集散度高的項目傾斜。

（三）圍繞“質(zhì)量、品種、效益”，增加技術(shù)含量，加快以提高質(zhì)量，增加品種，節(jié)約能耗，防治污染為主的產(chǎn)品升級換代。

（四）堅持技術(shù)進步的方向，不斷增強企業(yè)自我創(chuàng)新和改造能力，提高技術(shù)裝備水平，增強產(chǎn)品競爭力。

（五）堅決限制和淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不利于經(jīng)濟協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的項目。

二、實行分類管理

根據(jù)政府行政許可的規(guī)定，簡政放權(quán)，減少行政審批事項，縮短審批時限的要求，由區(qū)經(jīng)委對技術(shù)改造投資項目實行分類管理：

（一）備案登記項目

（二）不予受理登記備案項目

三、條件和范圍

（一）登記備案項目

（1）內(nèi)資企業(yè)技術(shù)改造投資3000萬元以下，外商投資企業(yè)技術(shù)改造投資總額1000萬美元以下的技術(shù)改造投資項目。

（2）不造成重復建設(shè)的項目。

（3）內(nèi)資企業(yè)技術(shù)改造投資在3000萬元以上，外商投資企業(yè)技術(shù)改造投資總額1000萬美元以上的工業(yè)技術(shù)改造投資項目，由區(qū)經(jīng)委初審后上報市經(jīng)委，由市經(jīng)委組織市、區(qū)有關(guān)部門進行項目審核登記并管理。

（4）技術(shù)引進及需要申請區(qū)級財政扶持補貼的工業(yè)技術(shù)改造投資項目，以登記備案為依據(jù)。

（二）不予受理登記備案項目

（1）列入?yún)^(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)導向目錄的限制發(fā)展或禁止生產(chǎn)的工業(yè)技術(shù)改造投資項目。

（2）不符合資源集約，產(chǎn)值能耗、產(chǎn)值水耗等超過國家規(guī)定標準及“三廢”治理無法達標的工業(yè)技術(shù)改造投資項目。

（3）產(chǎn)品無法通過國家限制性檢測標準或?qū)ι鐣怖鏄?gòu)成損害的工業(yè)技術(shù)改造投資項目。

（4）不在規(guī)劃確定的工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的工業(yè)技術(shù)改造投資項目。

四、辦理程序

（一）登記備案項目

（1）實施技術(shù)改造投資的項目建設(shè)單位，應(yīng)在項目可行性論證結(jié)束后，項目正式實施前，辦理項目登記備案手續(xù)。

項目單位應(yīng)如實填寫《技術(shù)改造投資項目登記備案表》(見附表一)。經(jīng)所在鎮(zhèn)人民政府、區(qū)屬公司初審蓋章后，報送區(qū)經(jīng)委技改科。

（2）區(qū)經(jīng)委技改科在收到《技術(shù)改造投資項目登記備案表》之日起五個工作日內(nèi)（特殊項目除外），對符合備案條件的項目進行備案確認，并在《技術(shù)改造投資項目登記備案確認表》（見附表二）上蓋章確認。

（二）不予受理登記備案項目

在接到項目單位和所在鎮(zhèn)、區(qū)屬公司的申請后，區(qū)經(jīng)委技改科按照有關(guān)規(guī)定和標準對項目進行審核，在五個工作日內(nèi)決定不予受理登記備案，并告知項目單位和所在鎮(zhèn)、區(qū)屬公司。

五、監(jiān)管

（一）已登記備案的技術(shù)改造投資項目，如投資內(nèi)容、工藝流程發(fā)生重大調(diào)整，或項目投資調(diào)整幅度超過原投資預算10%以上，項目單位應(yīng)在30日內(nèi)重新按原程序辦理項目的變更手續(xù)。

（二）項目經(jīng)登記備案一年內(nèi)未開工實施的，須填報《技術(shù)改造投資項目注銷報告表》（見附表三），區(qū)經(jīng)委技改科應(yīng)及時對該項目予以注銷。

（三）上述準予登記備案的技術(shù)改造投資項目，項目實施單位應(yīng)根據(jù)《技術(shù)改造投資項目登記備案確認表》向相關(guān)職能部門（規(guī)劃、土地、環(huán)保、安全監(jiān)察、消防、衛(wèi)生監(jiān)督、海關(guān)、技監(jiān)、特種行業(yè)協(xié)會等）辦理相關(guān)手續(xù)，并按照相關(guān)部門的有關(guān)專業(yè)要求組織實施。

（四）登記備案項目正式生產(chǎn)前，項目單位應(yīng)辦妥具體竣工手續(xù)，然后填報《技術(shù)改造投資項目竣工登記備案表》（見附表四），加蓋單位和所在鎮(zhèn)政府、區(qū)屬公司公章后，報區(qū)經(jīng)委技改科。區(qū)經(jīng)委技改科在5個工作日，對符合登記備案的項目加蓋公章，作為項目投資轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的依據(jù)。

第6篇：項目管理制度范文

從數(shù)據(jù)庫中挑選3家以上候選單位，數(shù)據(jù)庫中候選單位不足時，由招標辦公室負責推薦；另外，如果是經(jīng)常與公司合作，且以往工程質(zhì)量、進度等有保證，本次報價合理的，可直接確定為合作單位。

2、勘察、設(shè)計合同的簽署

2.1合作單位確定后，由基建部負責草擬設(shè)計合同，如對方提供合同版本的，需交由法律事務(wù)部審核通過。合同需由基建部經(jīng)辦人簽字，后由法律事務(wù)部蓋章，合同生效后開始執(zhí)行。

2.2基建部實時對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時向公司主管領(lǐng)導報告，采取有效措施，避免或降低合同損失。

3、勘察、設(shè)計方案評審

基建部對工程需求進行整理、歸類、匯總，勘察單位根據(jù)國家統(tǒng)一要求出具經(jīng)第三方審核通過后的勘察報告，設(shè)計單位根據(jù)公司的要求及國家、地方的相關(guān)的規(guī)定，設(shè)計工程施工圖紙。

4、圖紙會審

圖紙會審由建設(shè)方發(fā)起公司內(nèi)部各個相關(guān)分廠及基建部各專業(yè)人員、施工單位參加討論。圖紙會審穿插于整個建設(shè)過程，隨時疑問及時更正。

5、工程項目預算

工程預算是由專業(yè)人員以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定政策編制的，是公司進行招標選擇施工單位和采購設(shè)備、材料，控制建設(shè)項目工程造價進行竣工決算的重要依據(jù)。施工圖紙、當?shù)叵嚓P(guān)建筑規(guī)范、建筑定額、工程量價目表等資料編制初步預算。工程預算編制后，報請公司財務(wù)審批并確定工程建設(shè)過程中的資金計劃報備。

6、工程項目實施

6.1根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)選擇施工單位、監(jiān)理單位。

6.2施工單位按照施工合同及設(shè)計施工圖進行施工。

6.3工程項目現(xiàn)場管理由基建部總體負責,具體實施由工程項目經(jīng)理負責管理。

6.4工程項目經(jīng)理應(yīng)按照施工合同的規(guī)定和施工驗收規(guī)范對施工過程進行檢查監(jiān)督，做到按設(shè)計圖紙施工，按圖紙要求申報采購工程材料。

6.5加強現(xiàn)場施工的巡查力度，對工時、質(zhì)量、進度、成本、安全進行檢查，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)及時與設(shè)計部門聯(lián)系，妥善處置并做好記錄；

6.6施工材料管理要有序，按規(guī)格品種分類擺放整齊，防止混雜，施工中各種物資、材料、機具、工具等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，辦好出入登記；

6.7在施工中做好工程相關(guān)方及各部門間的相互配合，并做好計劃的統(tǒng)籌兼顧，保證工程目標的如期實現(xiàn)；

6.8工程項目經(jīng)理對于工程進行階段性驗收，確保工程按照既定計劃執(zhí)行，并為工程進度款的支付提供依據(jù)。

7、工程物資采購、供應(yīng)

7.1工程物資的供應(yīng)需在施工合同中明確約定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。

7.2施工單位不包料的項目，由招標辦公室按照項目提供的工程物料的標準進行采購。

7.3施工單位負責物料供應(yīng)的，基建部應(yīng)做好采購物料價格的確認落實，物料價格作為工程預決算和審計的依據(jù)。

7.4因工程物料價格變動，施工單位不愿繼續(xù)承擔物料供應(yīng)的，基建部報招標辦公室進行采購。

7.5工程項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場工程物料管理監(jiān)督。

7.6所有物資進場必須有隨車的合格證明資料，證明資料將由施工單位保存，由施工單位一起上報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

7.7按照國家標準必須報檢的工程資料，由施工單位和監(jiān)理單位抽樣檢測送至權(quán)威檢測部門檢測，所有的檢測結(jié)果將做為技術(shù)資料由施工單位一起上報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

8、工程變更

8.1在工程項目實施過程中，因現(xiàn)實的條件發(fā)生變化，工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變；變化不大且不影響結(jié)構(gòu)的由工程項目經(jīng)理決定。

8.2公司工程項目建設(shè)應(yīng)嚴格按圖施工，原則上不得發(fā)生變更；如確實需要變更而且影響結(jié)構(gòu)的，由設(shè)計單位出具變更通知單。

8.3由于結(jié)構(gòu)功能發(fā)生改變，與設(shè)計單位聯(lián)系后能夠變更的，應(yīng)先由基建部核實，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可進行變更；如果設(shè)計單位確定不能變更的，設(shè)計單位出具證明，基建部上報公司領(lǐng)導取消變更。

8.4當工程變更事項發(fā)生時，給予簽證，做為決算依據(jù)。

8.5工程變更引發(fā)額外工程的，施工單位書寫額外工程增加說明，如果變動不大由基建部領(lǐng)導確定，工程量大的基建部上報公司領(lǐng)導決定。

9、工程竣工決算

9.1竣工決算由施工單位編制完畢后上報建設(shè)單位。

9.2建設(shè)單位審計部門組織竣工決算審計，根據(jù)施工合同、現(xiàn)場變更簽證、國家政策及規(guī)定做出工程造價。

9.3竣工決算由公司相關(guān)部門委托第三方審計公司對竣工決算進行審核，并出具審計報告。

10、竣工驗收

10.1工程全部完工，施工單位應(yīng)先自行驗收，確認達到驗收標準,施工單位向基建部申請工程驗收,具備竣工條件的才能進行工程竣工驗收。

10.2提交驗收的工程項目，施工資料、各部位隱蔽工程資料、必須完整。

10.3基建部根據(jù)工程的要求，按合同及施工驗收規(guī)范，聯(lián)系組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站對工程進行工程質(zhì)量檢查和竣工驗收。

10.4竣工驗收人員工程項目逐項驗收，檢驗工程量、施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量及是否符合施工圖的技術(shù)要求，驗證施工方提交的竣工資料文件的表述是否符合規(guī)程和施工圖的要求等，確認工程能否通過竣工驗收。

10.5竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題的，施工單位按質(zhì)量監(jiān)督站要求限期整改。

10.6工程經(jīng)驗收確認后，使用部門接收工程項目。

第7篇：項目管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程項目；委托－；信息不對稱

1 引言

我國建筑市場的項目管理體制經(jīng)歷了從單一的計劃經(jīng)濟模式，到集業(yè)主和承包商的二元模式，再到目前采用的基于項目監(jiān)理制的效用三角模式（即：業(yè)主―承包商―監(jiān)理三元模式）。建設(shè)監(jiān)理制的引進，目的是規(guī)范建筑市場秩序，在建筑市場行為人之間形成相互制約和均衡。然而實際中的一系列問題，如法制環(huán)境不完善、建筑市場發(fā)展不規(guī)范、全面監(jiān)理力度不足等，制約了建設(shè)監(jiān)理制的實施，使不全面的建設(shè)監(jiān)理制成為了工程項目管理體制的一個突出問題。因此，了解建設(shè)監(jiān)理的角色地位，探索“業(yè)主、監(jiān)理、承包商”三者之間的博弈關(guān)系，以及擺脫效用三角模式實施過程中的困境，是目前急待研究的課題。

信息經(jīng)濟學的發(fā)展，對上述問題給出了很好的解釋。從本質(zhì)上說，信息經(jīng)濟學是非對稱信息博弈論在經(jīng)濟學上的應(yīng)用，是微觀經(jīng)濟學的新發(fā)展。[1]而信息經(jīng)濟學研究的問題則是存在著非對稱信息時決策各方的行為所發(fā)生的相互影響。信息不對稱是信息經(jīng)濟學的存在基礎(chǔ)，委托―理論則是信息經(jīng)濟學的一個實際應(yīng)用。

建筑市場行為人之間的關(guān)系可以用信息經(jīng)濟學加以解釋：業(yè)主和承包商是信息不對稱博弈的雙方，他們既是工程承包合同的關(guān)系，也是委托與的關(guān)系，也可能存在道德風險的問題。建設(shè)監(jiān)理制的引進可以減少雙方的信息不對稱，防范承包方的道德風險，使甲乙雙方間的博弈有一個更為公平的環(huán)境，這也是和監(jiān)理“公平、公正”的原則相一致的。另外，監(jiān)理和業(yè)主之間的關(guān)系也是委托―關(guān)系，如何正確認識這種委托―關(guān)系及其潛在的道德風險也是制約監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一個現(xiàn)實因素。引進工程監(jiān)理制目的是為了降低信息成本，減少承包方的機會主義行為，提高建筑市場的效率。

2信息不對稱博弈在工程項目管理的體現(xiàn)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟學中，信息被看作一種免費資源，經(jīng)濟行為人具有“完全信息”和完善的信息接收和處理能力，所以傳統(tǒng)經(jīng)濟學的市場是確定型市場。但是在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，經(jīng)濟行為人不僅不具備完全信息，而且伴隨著社會分工，其處理信息的能力也十分有限，經(jīng)濟行為面臨著很大的不確定性。交易雙方之間的這種信息不對稱，使得擁有信息優(yōu)勢的一方在交易中處于強勢地位，相應(yīng)另一方處于弱勢地位。[2]在建筑市場經(jīng)濟行為人中，業(yè)主和承包商是最主要的兩個行為主體，他們之間是工程承包合同的關(guān)系，這種特殊的經(jīng)濟依附關(guān)系，決定了他們之間發(fā)生著明顯的信息不對稱博弈。

業(yè)主在建筑市場中處于主導地位，承包商對其有經(jīng)濟依附性，這種關(guān)系導致了業(yè)主的強勢地位。在工程招投標過程中，承包商按照業(yè)主提供的工程數(shù)據(jù)投標，確定報價。但實際施工條件總會與設(shè)計情況有一定程度的差異。筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主通常將一些工程風險以合同條款的形式寫進合同；同時要求施工單位自行考慮將一些可預見的工程風險以總包方式承攬，業(yè)主這樣做是為了減少面臨被索賠的機會。比如基坑開挖前需確定硬土和軟土的界限，這是通過勘測單位確定的，據(jù)此報價對承包商而言存在成本風險，承包商中希望將此風險轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主頭上，而業(yè)主通常只是愿意承擔不可抗力風險。

信息不對稱有時也會使得業(yè)主處于弱勢地位。在工程實際中，普遍存在著低報價高索賠的不平衡報價現(xiàn)象。精明的承包商考慮到項目的前期勘探、設(shè)計等工作通常存在著數(shù)據(jù)不完善等實際情況，對施工過程中可能新增的項目和工程量采用高報價，而既定的招標項目和工程量盡可能地報低利潤價，從而在保證總價平衡的基礎(chǔ)上謀求最大利益，然后在工程施工過程當中通過設(shè)計變更或索賠提高造價，從而獲取更多差價。

3.委托－―關(guān)系對工程項目管理的影響

市場經(jīng)濟生活中，經(jīng)濟行為人之間的權(quán)利和義務(wù)是通過合同來表述的。經(jīng)濟行為人建立合同關(guān)系后，合同雙方的行為常常是難以觀察的，是典型的信息不完美狀態(tài)，從而容易產(chǎn)生道德風險問題?！拔楔D”理論是討論這種問題的基本框架。經(jīng)濟學中的委托―關(guān)系泛指任何一種涉及非對稱信息的交易。在交易過程中，擁有信息優(yōu)勢的一方被稱為人，而另一方則稱為委托人。知情者的私人信息會影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者的機會主義行為承擔風險。在建筑市場，“業(yè)主和承包方”之間是委托與被委托的關(guān)系，“業(yè)主和監(jiān)理”之間也是委托與被委托的關(guān)系，這種委托―關(guān)系是工程項目管理的基礎(chǔ)。

可是，這種委托―關(guān)系很容易被業(yè)主破壞，尤其是業(yè)主與監(jiān)理方的托―關(guān)系。從上述含義來看，業(yè)主既然委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主對于工程建設(shè)中的意見應(yīng)該通過監(jiān)理工程師實施，業(yè)主則在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，實施自己的權(quán)利和義務(wù)。然而，在實際工程建設(shè)中，業(yè)主通常通過協(xié)調(diào)會或口頭指令的形式來完成其對施工的直接指導和管理，表面上是按合同行事、尊重監(jiān)理，而實際上恰恰干涉了監(jiān)理工程師對施工的監(jiān)督和管理。這種委托―關(guān)系的破壞，最典型的體現(xiàn)就是監(jiān)理從某種角度上成為業(yè)主管理職能的延伸。[3]監(jiān)理除了在進度控制和質(zhì)量控制過程中起到作用外，在費用控制方面往往形成職能上的被動缺失。因為業(yè)主從不輕易把“錢”交托監(jiān)理負責而使得自己處于被動地位，這恰恰也反映了業(yè)主為規(guī)避信息不對稱從而對自己采取保護。因此，作為對工程費用控制過程最為清楚的監(jiān)理工程師往往成為決策的旁觀者，使得監(jiān)理職能往往形同虛設(shè)。

上述委托―關(guān)系的破壞是同業(yè)主和監(jiān)理的委托―關(guān)系中潛在的道德風險息息相關(guān)的。在工程實際中，承包商為了追求更高的利潤,有可能違背自己的職業(yè)道德而做出與承包合同不符的行為。因此，業(yè)主委托監(jiān)理單位對承包商進行嚴格監(jiān)督和控制。而監(jiān)理單位的費用主要來自于與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，它是咨詢服務(wù)費用，但監(jiān)理單位為了追求超額利潤，也有可能違背自己的職業(yè)道德，選擇與承包商合謀，從而嚴重影響工程的順利實施。由于業(yè)主和監(jiān)理之間的這種信息不對稱，業(yè)主往往只有打破委托―關(guān)系，從而避免監(jiān)理工程師潛在的道德風險。業(yè)主和監(jiān)理間關(guān)系的破壞直接加劇了業(yè)主和承包商之間的信息不對稱，加劇了建筑市場中的欺詐，增加了社會成本。

4 建議

面對今天的開放的市場結(jié)構(gòu)，如何促使監(jiān)理業(yè)健康、高速發(fā)展，使監(jiān)理在工程項目管理中能發(fā)揮更大、更完善的作用，是擺在我們面前的一個現(xiàn)實問題。這需要建筑從業(yè)者、市場管理者深入認識到建筑業(yè)中普遍存在信息不對稱，深入認識到規(guī)范市場參與方行為的重要性，深入認識到充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理制在消除建筑市場信息不對稱中的作用。針對當前工程項目管理過程中存在的困境，可以通過以下方面進行改善：

（1）加強我國的建筑法律法規(guī)建設(shè)，加快建筑市場的規(guī)范化進程；

（2）政府部門應(yīng)該強調(diào)建筑市場的聲譽機制設(shè)計，使工程承包企業(yè)由于聲譽成本的提高而增大了機會成本，這對資質(zhì)良好的投標方尤為重要；

（3）加強監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，設(shè)立科學有效的激勵機制，譬如與索賠損失以及施工過程的階段質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的獎金激勵機制；

（4）加強對建筑市場中各行為人的教育，使之認識到建筑業(yè)中普遍存在的信息不對稱和建設(shè)監(jiān)理制在解決信息不對稱中的作用；[4]

（5）實現(xiàn)項目管理制代替監(jiān)理制，聘請專業(yè)的項目管理公司對整個項目進行管理，并且創(chuàng)新工程項目管理模式。

參考文獻：

1、張維迎．博弈論和信息經(jīng)濟學.上海人民出版社，1996

2、袁樂軼，信息經(jīng)濟理論綜述. 學術(shù)月刊2003.6.

3、張雪芹,孫仲均. 發(fā)揮社會監(jiān)理的作用必須正確處理好幾個關(guān)系. 工程質(zhì)量,2000.5

第8篇：項目管理制度范文

【關(guān)鍵詞】美國開端計劃項目管理管理制度

【中圖分類號】C939【文獻標識碼】A【文章編號】1006-9682(2010)04-0196-02

一、開端計劃項目管理制度的建立

美國開端計劃(Head Start)建立了一系列的項目管理制度,是保證開端計劃順利進行的因素之一。開端計劃的行政機構(gòu)有開端計劃開辦機構(gòu)(Grantee Agencies)和機構(gòu)(Delegate Agencies)。開辦機構(gòu)具備實施開端計劃的條件,提出申請并經(jīng)過國家開端計劃主管機構(gòu)審查批準后就可以接受聯(lián)邦政府的資助撥款并開展服務(wù),開端計劃中的各項工作均由這些機構(gòu)來完成,同時它們對開端計劃項目的執(zhí)行工作負有法律責任;機構(gòu)受開辦機構(gòu)的委托,承擔開端計劃各項服務(wù)的具體業(yè)務(wù)。

開端計劃項目管理制度的執(zhí)行標準是以確保各機構(gòu)良好運行為目的,它規(guī)定了各機構(gòu)應(yīng)履行的職責和各機構(gòu)間的溝通標準,幫助各機構(gòu)協(xié)同運作,使開端計劃真正作為一個整體,為兒童和家庭提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文著重介紹了開端計劃項目管理制度中一些有代表性的執(zhí)行標準,以期對我國幼教機構(gòu)的教育行政管理提供借鑒。

二、開端計劃項目管理執(zhí)行標準和指導

1.政策小組和家長委員會的設(shè)置標準

美國開端計劃的具體實施工作由地方管理,因此,開端計劃各機構(gòu)的行政部門受當?shù)卣绊?表現(xiàn)出不同的形式,但開端計劃必須設(shè)立的行政部門有政策小組(Policy Groups)和家長委員會(Parent Committee)。這些部門為家長和社區(qū)代表提供了參與開端計劃和共同決策的權(quán)利和機會。為更好的管理開端計劃,執(zhí)行標準對開端計劃的開辦機構(gòu)和機構(gòu)做出如下規(guī)定:

(1)必須建立和運行正規(guī)的政策小組和家長委員會機構(gòu),這些機構(gòu)為家長、社區(qū)代表、社區(qū)合作伙伴和員工們提供關(guān)于管理開端計劃的培訓,并且共同制定決策。

政策小組由開端計劃開辦機構(gòu)的政策理事會(Policy Council)和機構(gòu)的政策委員會(Policy Committee)組成,它有制定政策的權(quán)利,因此,當?shù)貨Q議的章程同樣適用于政策小組,并保證了各地方政策小組在功能和目的上的一致性。家長委員會由有能力的開端計劃家長組成,它代表了開端計劃家長的利益和需要,以實際行動支持了開端計劃中兒童的教育和健康發(fā)展。

(2)應(yīng)設(shè)立管理團體(Governing Body)

管理團體在開端計劃項目中擔負法律責任和財政責任,其成員和功能與政策小組不能完全相同,它在開辦機構(gòu)和機構(gòu)中單獨設(shè)立,即開辦和機構(gòu)有各自的管理團體。

(3)規(guī)定了機構(gòu)的政策委員會何時開始履行所有的職責

當開端計劃的一個開辦機構(gòu)已經(jīng)把整個開端計劃項目授權(quán)給一個機構(gòu)時,就沒有必要再擁有政策理事會了,此時,機構(gòu)的政策委員會開始履行所有的職責。開辦機構(gòu)制定一系列程序,規(guī)定了開辦機構(gòu)管理團體、機構(gòu)管理團體和政策委員會的工作程序。

2.政策小組和管理團體的職責標準

政策小組和管理團體在開端計劃中處于領(lǐng)導者地位,政策小組在與家長委員會的工作中,發(fā)揮了重要的領(lǐng)導角色,為確保家長有機會參與制定決策,政策小組為家長行使領(lǐng)導權(quán)的角色提供了媒介,讓他們代表所有家庭的共同利益。管理團體在制定優(yōu)質(zhì)項目的管理程序和確保優(yōu)質(zhì)項目的功能時發(fā)揮了非常重要的作用。因此,政策小組和管理團體需要明確的書面政策來規(guī)定其職責范圍。

(1)政策小組必須履行的職責

1)為家長委員會、開辦機構(gòu)和機構(gòu)的管理團體、公眾和私人組織提供服務(wù),并為開端計劃服務(wù)的社區(qū)提供信息。政策小組成員在聽取家長和社區(qū)意見的過程中,發(fā)揮了重要作用。政策小組通過培訓家長們溝通和聆聽等方面的技巧,支持他們成為有效代言人;通過家長委員會會議、項目簡報、布告欄和一對一的聯(lián)系等,把政策小組的活動反饋給家長,使他們了解這些活動;通過提供執(zhí)行標準、章程、公告和一般信息等,使開端計劃的所有利益相關(guān)者了解這些基礎(chǔ)信息。

2)在政策小組員工的幫助下,為家長委員會設(shè)計、協(xié)調(diào)、組織各種家長活動,并確保資金支持。政策小組支持家長活動的策略有:鼓勵家長討論當前贊助商贊助的所有家長活動,并鼓勵他們評估這些活動的效益;在組織家長活動過程中,幫助他們獲得資金、安排人事和其他資源;幫助他們討論何時用家長活動資金;鼓勵家長委員會提交下一年度家長活動經(jīng)費的財政預算。

3)為家長委員會提供邀請志愿者服務(wù)以滿足現(xiàn)實的需要。政策小組在邀請志愿者時要做到:鼓勵家長參與;評估志愿者服務(wù)的質(zhì)量;為如何尋找志愿者提供建議;為邀請志愿者調(diào)動資源。

(2)管理團體必須履行的職責

確保各機構(gòu)遵守聯(lián)邦法律和規(guī)章,以及適用于各州和當?shù)氐姆?包括開端計劃執(zhí)行標準和界定管理團體性質(zhì)和業(yè)務(wù)的法律;確保各機構(gòu)理解開端計劃理念,理解政策小組、家長委員會的職責;確保各機構(gòu)制定了內(nèi)部控制程序,以維護聯(lián)邦政府基金;確保自身的法律職責能夠充分體現(xiàn),包括制定規(guī)劃、制訂一般程序等。

3.開端計劃自我評估和監(jiān)控標準

開端計劃定時的監(jiān)控有助于評估開端計劃開辦機構(gòu)和機構(gòu)的運行情況,確保及時采取適當?shù)母深A措施,確保實施必要的程序以達到聯(lián)邦規(guī)章和當?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)的目標。為此,執(zhí)行標準對開端計劃開辦機構(gòu)和機構(gòu)做出如下規(guī)定:

(1)至少每年都要以適當?shù)谋壤匍_協(xié)商會和參與會,這些會議必須實施對各機構(gòu)工作有效性和進步性的自我評估。每個開端計劃的開辦和機構(gòu)建立自身自我評估過程的步驟有:制定具體的自我評估時間表,使評估更具有可行性;選擇合適的自我評估團隊;提供相關(guān)培訓,提高自我評估的可信度;運用各種監(jiān)控工具,評估開端計劃運行的所有方面;分析和分享官方調(diào)查結(jié)果,對評估進行及時的反饋;制定和落實行動計劃,增強優(yōu)勢領(lǐng)域,改善弱勢領(lǐng)域,逐步提高開端計劃服務(wù)質(zhì)量。

(2)建立和落實一些監(jiān)控程序,從而確保開端計劃有效地執(zhí)行了聯(lián)邦政府的法令。定時的監(jiān)控也有助于在開端計劃開辦機構(gòu)和機構(gòu)間建立信任和強有力的伙伴關(guān)系,使他們分享項目優(yōu)勢,支持彼此的工作,朝著項目最優(yōu)化的方向努力。

(3)開端計劃開辦機構(gòu)必須通知有待完善的機構(gòu)管理團體,督促他們制定規(guī)劃,包括解決問題的時間表。開辦機構(gòu)要建立監(jiān)督體系,以便機構(gòu)更好的幫助那些表現(xiàn)較差的人員;與機構(gòu)開展對話以處理分歧意見;建立時間表以確保及時糾正機構(gòu)運行中的問題;詳述問題得不到糾正的后果;開辦機構(gòu)和機構(gòu)為糾正問題共有的職責等。

三、開端計劃項目管理制度執(zhí)行標準的幾點啟示

美國開端計劃的執(zhí)行標準,在項目管理制度方面體現(xiàn)了美國社會對托幼機構(gòu)管理體制的要求,盡管因為社會和教育發(fā)展的差異,我們不能完全照搬美國的標準,但這對思考我國托幼機構(gòu)的教育行政管理有重要的借鑒意義。

1.機構(gòu)設(shè)置重視效率

開端計劃的行政部門設(shè)置簡練,如政策小組和家長委員會總部。實質(zhì)上,開端計劃的具體實施工作由地方管理,其行政部門的設(shè)置受當?shù)卣绊?但開端計劃設(shè)立政策小組和家長委員會總部,便于全國統(tǒng)一管理,有利于在全國范圍內(nèi)政策一致,消除地區(qū)差異,實現(xiàn)教育公平。機構(gòu)設(shè)立簡練,使管理高效、易行。

2.機構(gòu)職責權(quán)責分明

開端計劃關(guān)于項目管理制度的執(zhí)行標準詳細論述了各機構(gòu)的職能范圍,政策小組和管理團體共同制定決策并監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行過程,這樣就形成了權(quán)力制衡、利益共享的局面,啟示我國在責權(quán)利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上建立完善的托幼機構(gòu)教育行政法規(guī)。

3.監(jiān)督檢查機制健全

為監(jiān)督開端計劃開辦機構(gòu)和機構(gòu)的運行情況,開端計劃制訂了評估程序,目的為確保各機構(gòu)執(zhí)行了聯(lián)邦政府和相關(guān)法令。開端計劃開辦機構(gòu)制訂的自我評估程序,目的為保證自身服務(wù)的質(zhì)量,并對機構(gòu)實行檢查制度并規(guī)定了具體的措施,目的為協(xié)助機構(gòu)管理團體提高服務(wù)質(zhì)量,從而促進了機構(gòu)有待完善的服務(wù)水平。這對我國評估工作有一定的借鑒意義。

參考文獻

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3 李曉紅.美國“先行計劃”初探[D].重慶:西南大學,2006.4

第9篇：項目管理制度范文

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。

3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

考核辦法：版權(quán)所有

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。