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紀(jì)檢工作匯報(bào)材料精選(九篇)

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紀(jì)檢工作匯報(bào)材料

第1篇:紀(jì)檢工作匯報(bào)材料范文

區(qū)委辦公室切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè),結(jié)合部門實(shí)際,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措,深入開展“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動,營造“講辦事效率、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹一流形象”的良好氛圍,努力爭創(chuàng)人民滿意機(jī)關(guān)。

增強(qiáng)大局意識,“三服務(wù)”水平顯著提升。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,主動服從和服務(wù)發(fā)展大局,全方位做好各項(xiàng)服務(wù)工作,不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)水平。重點(diǎn)是以創(chuàng)建放心科室和放心崗位為抓手,進(jìn)一步提升辦公室“三服務(wù)”水平。一是信息工作求“準(zhǔn)”。抓住“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”等一系列上級的最新精神,按照“準(zhǔn)、快、精”要求,及時(shí)把我區(qū)貫徹落實(shí)的具體情況上報(bào),并進(jìn)行多角度、多層面的挖掘,提供高質(zhì)量、深層次信息,充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的耳目作用。二是調(diào)研工作求“深”。突出超前性、全局性和針對性,從事后總結(jié)更多向事前參謀、事中參與轉(zhuǎn)變,特別是對擴(kuò)大內(nèi)需、“雙置換”等牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事等加強(qiáng)調(diào)研,及時(shí)把調(diào)研成果提供給領(lǐng)導(dǎo)參考。三是督查工作求“實(shí)”。對區(qū)委重大決策和重大工作部署的落實(shí)情況進(jìn)行督查,充分協(xié)調(diào)相關(guān)部門,對領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項(xiàng)及時(shí)督辦,做到件件有交代。四是秘書工作求“細(xì)”。切實(shí)加強(qiáng)會務(wù)安排、接待禮儀等知識的學(xué)習(xí),做好后勤服務(wù)保障工作,確保不出差錯。五是機(jī)要保密工作求“安”。根據(jù)新形勢、新變化、新要求,切實(shí)做好機(jī)要保密工作,確保萬無一失。

創(chuàng)新服務(wù)舉措,服務(wù)發(fā)展能力切實(shí)增強(qiáng)。積極響應(yīng)區(qū)委號召,強(qiáng)化參與經(jīng)濟(jì)的意識,廣泛開展“掛鎮(zhèn)包村進(jìn)企聯(lián)戶”活動,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的能力。一是掛鎮(zhèn)工作。一方面發(fā)揮牽頭部門作用,積極聯(lián)系溝通,充分發(fā)揮掛鎮(zhèn)各單位的主動性和積極性,為玉祁經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn);另一方面利用辦公室參謀助手的優(yōu)勢,宣傳玉祁經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)取得的成果,進(jìn)一步打造文化發(fā)展平臺。二是包村工作。繼續(xù)大力幫扶禮舍村經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的發(fā)展,做好相關(guān)聯(lián)系工作,幫助解決具體工作中的困難,促進(jìn)村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是進(jìn)企工作。針對當(dāng)前國際金融危機(jī)影響深刻、企業(yè)發(fā)展面臨新困難的實(shí)際,深入企業(yè),進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,真誠聽取企業(yè)的各種建議和要求,幫助區(qū)委、區(qū)政府尋求對策,與企業(yè)共渡難關(guān)。四是聯(lián)戶工作。繼續(xù)開展好“一對一”、“一幫一”扶貧幫困活動,積極開展聯(lián)系戶走訪慰問,訪貧問苦、贈款贈物,切實(shí)幫助貧困戶解決實(shí)際困難。

第2篇:紀(jì)檢工作匯報(bào)材料范文

一、加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

原創(chuàng):我村在立足本村地理和資源的優(yōu)勢情況下,確立了“以林果業(yè)為主,糧、棉、畜并舉”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,以棗糧(棗棉)間作為突破口,穩(wěn)糧棉支柱產(chǎn)業(yè),優(yōu)化林果業(yè),主攻畜牧業(yè),取得了明顯成效。

一、制定切實(shí)可行的產(chǎn)調(diào)規(guī)劃,是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)。我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)劃為三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展林果業(yè);二是加快發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè);三是穩(wěn)定發(fā)展糧棉支柱產(chǎn)業(yè)。在作好結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃的基礎(chǔ)上,加大品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整,這樣才能使調(diào)整真正實(shí)現(xiàn)增收的目的。

二、做好農(nóng)民群眾的思想發(fā)動工作,抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提。就我村而言,客觀條件逼著我們必須下大決心動大手術(shù),進(jìn)行大調(diào)整。原創(chuàng):但有的村干部和部分群眾思想還沒有轉(zhuǎn)變過來,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識不到位,積極性不高,還存在著有水的幻想,不愿意丟棄老的生產(chǎn)模式,不愿意進(jìn)行調(diào)整,對此,我們一是多次召開村民大會,傳達(dá)貫徹上級關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策,讓他們明白產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性和意義。讓他們明白產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是提高效益、增加農(nóng)民收入的需要,是解決“三農(nóng)”問題的有效途徑。

三、樹立靠產(chǎn)調(diào)致富的典型,是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。榜樣的力量是無窮的,樹立一批過得硬、推得開、叫得響的典型,能夠起到一人帶四鄰,四鄰帶全村的作用。我們分別在林果、畜牧、糧棉上抓了幾個叫得響的典型,通過他們的帶動作用,為我村產(chǎn)調(diào)的突破打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì),為村級陣地建設(shè)提供物質(zhì)保障。

我村把解決“有錢辦事、有人辦事”的問題,作為增強(qiáng)村黨支部的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力,加強(qiáng)村級陣地建設(shè)的一項(xiàng)首要工作來抓。通過摸清“家底”、念好生財(cái)經(jīng),切實(shí)整合村集體、人力資源,不斷發(fā)展和壯大村集體經(jīng)濟(jì),為我村陣地建設(shè)提供了物質(zhì)保障。

一是規(guī)范集體土地的承包管理,增加集體收入。集體土地、集體土地承包是我村集體經(jīng)濟(jì)收入的主要來源,集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大效益如何,與承包地的管理有著直接關(guān)系。自2004年以來全村集體土地面積進(jìn)行全面核實(shí),確定權(quán)屬關(guān)系,對發(fā)包形式、合同文本做出統(tǒng)一的規(guī)定,印制合同文本,對土地、果園承包價(jià)按一、二、三類分等定價(jià),對承包期限按《土地承包法》執(zhí)行,并制定增長比例,對全村承包費(fèi)用的收支情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的清查,徹底改變了過去集體土地承包管理粗放、效益低下、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,逐步使我村集體土地承包步入規(guī)范化管理的軌道。

二是立足實(shí)際,發(fā)展特色農(nóng)業(yè),增加集體收入。我們注重挖掘本地資源優(yōu)勢,在突出特色上動腦筋,在鞏固壯大集體經(jīng)濟(jì)增值上做文章,充分利用村集體的林木資源、空余場地等發(fā)展集體果園、大棚溫室、畜禽魚類養(yǎng)殖,再進(jìn)行承包、租賃等,提高效益。

三是減少非生產(chǎn)性支出,增加集體收入。嚴(yán)格按照村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)民人均純收入水平、年終干部考核政績等多種因素確定干部補(bǔ)貼,實(shí)行村、組干部交叉任職,減少工資支出;實(shí)行“供水到戶”,減少水管人員工資支出;嚴(yán)格執(zhí)行“四報(bào)兩刊”征訂制度,控制日常行政性支出費(fèi)用,禁止村集體以現(xiàn)金支付等行之有效的管理辦法,減少非生產(chǎn)性支出。

第3篇:紀(jì)檢工作匯報(bào)材料范文

一、開展“三民”走訪接訪活動,全力關(guān)注民生

二、落實(shí)黨員干部談心制度,促進(jìn)黨內(nèi)和諧

三、建立鄉(xiāng)村兩級服務(wù)平臺,推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變

四、加強(qiáng)作風(fēng)整頓和效能建設(shè),改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)

將2008年作為“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓年”,在深入開展“三民”活動的基礎(chǔ)上,通過加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格檢查等措施,切實(shí)解決機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)方面存在的突出問題。在全市黨政機(jī)關(guān)推行“禁酒令”,這一做法得到了德州市委的充分肯定,并在德州市推廣。對行政執(zhí)法部門實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,提高了規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的水平。在全市黨政機(jī)關(guān)深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動,72個職能部門向社會印發(fā)《便民服務(wù)手冊》,公開服務(wù)承諾,落實(shí)便民措施,進(jìn)一步更新觀念、轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新管理、完善制度、規(guī)范行為,以企業(yè)和群眾的滿意度為導(dǎo)向,全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能,改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),改善機(jī)關(guān)管理,降低行政成本,提高工作效率,努力打造良好的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展環(huán)境。

五、完善農(nóng)村干部黨員星級化管理機(jī)制,激發(fā)工作熱情

政村中,擁有星級支部書記760名,占總數(shù)的76.2%。星級支部書記全年報(bào)酬、補(bǔ)貼平均4800多元,最高的達(dá)到8000多

元。同時(shí),將星級化管理向其他村干部延伸、向農(nóng)村無職黨員延伸、向機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員延伸,實(shí)行五星級管理機(jī)制,一年一評,動態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了星級化管理對所有領(lǐng)域的覆蓋,進(jìn)一步提升了廣大黨員的政治榮譽(yù)感、黨員意識、宗旨意識和大局觀念。每年“七一”前,市委對農(nóng)村黨支部書記授星表彰,對五星級黨員進(jìn)行通報(bào)表彰,鄉(xiāng)鎮(zhèn)對其他農(nóng)村干部授星表彰,從而形成了對農(nóng)村干部和全體黨員的激勵約束機(jī)制,充分調(diào)動了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

六、打造村級組織活動場所,鞏固基層陣地

第4篇:紀(jì)檢工作匯報(bào)材料范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好

今年是____供電公司成立的第一年,安全生產(chǎn)的重要性毋庸置疑。為了認(rèn)真落實(shí)我公司十六屆三次職代會及省公司、我公司兩個一號文的會議精神,以“三鐵”反“三違”,扎實(shí)有效的做好今年的春檢工作。我就安全管理方面談以下兩方面內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)存在的問題:

1、習(xí)慣性違章仍時(shí)有發(fā)生,還沒有從根本上杜絕。

隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的不斷深入及查處違章力度的加大,公司范圍內(nèi)的違章情況已大幅度減少,但并沒有根本杜絕,違章是事故的溫床,是發(fā)生事故的根本原因,違章不除,事故難止,在去年仍發(fā)現(xiàn)有個別單位不能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等違章情況發(fā)生。

2、現(xiàn)場工作票存在問題。在去年春、秋檢的作業(yè)現(xiàn)場及專業(yè)季度檢查中,仍都發(fā)現(xiàn)在工作票的填寫與執(zhí)行上存在著問題。反映出個別生產(chǎn)及管理人員在工作票的填寫、簽發(fā)、許可上存在著不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3、部分一線職工不能自覺地學(xué)習(xí)規(guī)程,專研技術(shù)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,對安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),給安全生產(chǎn)帶來潛在的威脅。

4、繼電、試驗(yàn)、電能專業(yè)及配電修理及小型作業(yè)由于作業(yè)流動性較大,作業(yè)比較分散,在執(zhí)行各種安全規(guī)章制度上還存在著一定問題,在一些作業(yè)現(xiàn)場不能認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

5、對入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍的管理及檢查不利,去年安監(jiān)部共查處違章13起,其中進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍占有較大的比例,這充分說明各生產(chǎn)單位在監(jiān)管進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍上還存在著一定問題。

6、各供電分公司偏遠(yuǎn)供電所、生產(chǎn)班組人員由于缺乏監(jiān)管力度相對安全意識淡薄,安全管理松散,安全工作還有死角。

二、對今年春檢工作提出如下要求:

1、今年春檢工作中要認(rèn)真落實(shí)我公司一號文精神,狠反習(xí)慣性違章。公司將下發(fā)新的安全生產(chǎn)檢查、考核辦法,使各項(xiàng)檢查與考核做到有的放矢,各生產(chǎn)單位在春檢前要安排時(shí)間組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并清楚違章的各種表現(xiàn),使每名職工清楚哪些行為是不應(yīng)該做的,在春檢期間公司將對查出違章嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)檢查及考核辦法執(zhí)行,決不姑息遷就。春檢中安監(jiān)部每半月將出一期春檢動態(tài)簡報(bào),對好人、好事、好的做法給與表揚(yáng),對違章違紀(jì)情況進(jìn)行批評、曝光,嚴(yán)重的要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要使違章者和其他人感到震撼。以“零違章”確保春檢期間不發(fā)生人身事故。

2、推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估管理體系

推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向和正確選擇。省公司已經(jīng)確定了我公司為今年“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估管理”試點(diǎn)單位,3月2日安監(jiān)部組織了生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行了培訓(xùn)。各單位要在春檢中大力開展風(fēng)險(xiǎn)意識、危害辯識和防范能力培訓(xùn),營造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍,創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。要以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估為重點(diǎn),深入作業(yè)現(xiàn)場和班組,查找安全管理上存在的問題,結(jié)合安全性評價(jià)實(shí)施有效的整改,公司也將逐步編制安全生產(chǎn)評估細(xì)則,逐步建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估在職工中牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制的理念,以控制人身傷害和人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),促進(jìn)安全生產(chǎn)從事后管理向預(yù)防轉(zhuǎn)變,從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為的轉(zhuǎn)變。

3、在春檢前各生產(chǎn)單位要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對本單位的安全工器具及個人防護(hù)用品進(jìn)行一次全面的檢查,嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)》規(guī)程所規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn),決不可過期或不試驗(yàn)使用,對不合格的要及時(shí)淘汰,嚴(yán)禁使用。特別是對安全帶,驗(yàn)電器、腳扣、梯子、安全帽等安全工器具要認(rèn)真檢查,報(bào)警安全帽的報(bào)警器,要好使好用。

4、今年春檢工作,對于調(diào)度、繼電等專業(yè)仍處于____、葫蘆島兩個供電公司的改制過渡期,要求“五所”要按照省公司近日下發(fā)的“安全生產(chǎn)會議紀(jì)要”的相關(guān)要求,履行好自己的職責(zé),要樹立大局意識,認(rèn)真安排工作,在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,確保____、葫蘆島兩供電公司的春檢工作順利完成。

5、工作票制度是保證各種作業(yè)安全的第一道關(guān)口,各生產(chǎn)單位在各項(xiàng)作業(yè)中要嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《關(guān)于工作票填寫標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定》認(rèn)真填寫。特別是配電專業(yè),各供電分公司要做好《配電作業(yè)安全管理規(guī)》的培訓(xùn),嚴(yán)把填寫、審核、簽發(fā)、許可關(guān)。作業(yè)人員在實(shí)際工作中要認(rèn)真執(zhí)行,堅(jiān)決克服對工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。hnnnnnnjdehg

6、送、變、配各種作業(yè)在作業(yè)前要認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場,有針對性地做好安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)的分析一定要符合現(xiàn)場實(shí)際,堅(jiān)決杜絕為了應(yīng)付檢查,千編一律的現(xiàn)象。嚴(yán)格履行作業(yè)措施計(jì)劃申報(bào)審批制度。各生產(chǎn)單位作業(yè)的措施計(jì)劃要進(jìn)行周密細(xì)致的研究,由專工、安全員、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審核并簽字,然后按規(guī)定逐級上報(bào)公司安監(jiān)部、生技部、專業(yè)付總工進(jìn)行審批。各級審批人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),確實(shí)把好安全關(guān),堅(jiān)決杜絕不負(fù)責(zé)任的走過場,走形式的現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場接地線的管理。現(xiàn)場作業(yè)對有可能來電的線路都要掛好接地線,對有相鄰線路可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的要加掛臨時(shí)接地線。掛接地線的位置和組數(shù)一定要同工作票相符,接地端一定要牢固可靠。特別是要加強(qiáng)對個人保安地線的管理,防止因地線管理不善造成人身及設(shè)備事故。

8、要嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制。工作期間工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場,對工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù),及時(shí)糾正不安全動作,對施工復(fù)雜、容易發(fā)生事故的工作,應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人,專職監(jiān)護(hù)人不得兼任其它工作。在送、配電同桿并架線路上作業(yè),做到一人作業(yè)、一人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人要精力集中,同時(shí)作業(yè)人員要佩帶與停電線路色標(biāo)相同的袖標(biāo),防止誤登帶電側(cè)。

9、加強(qiáng)對外包工程的安全管理。各生產(chǎn)單位在承包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前要審查《安全合同》、《安全資質(zhì)證》,組織施工單位及有關(guān)人員做好安全技術(shù)交底,并有詳細(xì)記錄和資料,做好安全措施。施工中,各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)對外包的安全的監(jiān)督,堅(jiān)決防止以“包”代管以“罰”代管現(xiàn)象。外包隊(duì)伍進(jìn)網(wǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)而且其標(biāo)準(zhǔn)要同主業(yè)一致,如發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)制止,必要時(shí)可停止其工作。同時(shí)做好詳細(xì)記錄,雙方簽字。

10、加強(qiáng)對偏遠(yuǎn)供電所、生產(chǎn)班組和零散小型作業(yè)的安全管理。各生產(chǎn)單位提高對零散小型作業(yè)重視程度,春檢期間如有零散小型作業(yè)各單位要認(rèn)真組織,周密安排。各級人員要到崗到位,并要求有管

第5篇:紀(jì)檢工作匯報(bào)材料范文

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求,200*年*月25日,__分公司對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng),著重對__車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運(yùn)行,目前,此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)將__*分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下:

一.組織健全,加強(qiáng)對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項(xiàng)之初,我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo),分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實(shí)施,黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

二.加強(qiáng)過程控制,規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理,3季度,對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理,首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》,分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查,分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后,由材料設(shè)備部向社會廢舊物資處理的信息,對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人,發(fā)出競標(biāo)書。第三,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后,組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo),以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí),由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督,門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行。

三.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去,從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié),加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中,增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計(jì)30933萬元,處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報(bào)廢設(shè)備700臺,共計(jì)122620__元。

四.效能監(jiān)察工作的特點(diǎn):

第6篇:紀(jì)檢工作匯報(bào)材料范文

為了加強(qiáng)行政、審判工作的科學(xué)管理,及時(shí)協(xié)調(diào)、組織好日常工作,版權(quán)所有,全國公務(wù)員共同的天地!充分發(fā)揮院長辦公會議的職能作用,提高決策水平,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化,結(jié)合本院實(shí)際,特制定本規(guī)則:

第一條院長辦公會議由院長或受委托的副院長主持召開。會議討論的問題,由院長或副院長提起。

第二條院長辦公會議的參加人員為院長、副院長、辦公室主任。紀(jì)檢組組長、政治處主任、后勤服務(wù)中心主任列席會議。根據(jù)會議討論研究的內(nèi)容,可通知本院有關(guān)部門人員列席會議。

第三條院長辦公會議的議事范圍

㈠傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)人大、上級法院有關(guān)會議精神,研究決定本院重大工作部署;

㈡總結(jié)回顧本院工作;

㈢聽取分管院長工作匯報(bào),研究決定下一步工作部署及安排;

㈣研究決定本院行政管理有關(guān)事項(xiàng);

㈤討論、決定涉及全院或本院幾個部門需要協(xié)調(diào)的重要事項(xiàng);

㈥研究制定本院有關(guān)規(guī)章制度,并對制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查;

㈦研究決定物資裝備的配置與管理、財(cái)務(wù)管理、重大財(cái)務(wù)開支、年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排、“兩庭”建設(shè)、干警福利待遇等重要事項(xiàng);

㈧其他需要由院長辦公會議討論決定的事項(xiàng)。

第四條院長辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。

第五條院長辦公會議成員因故不能出席會議時(shí),須事先向主持人請假。

第六條院長辦公會議研究討論問題時(shí),應(yīng)充分發(fā)揮民主,集思廣益,最后由主持會議的院長或副院長作出決定。

第七條本院各部門需要提交院長辦公會議討論的事項(xiàng),應(yīng)先向分管院長匯報(bào),分管院長認(rèn)為有必要的,可將討論事項(xiàng)書面送交院辦公室,提交部門應(yīng)對討論事項(xiàng)有初步意見。院辦公室應(yīng)提前一天將討論事項(xiàng)有關(guān)材料分發(fā)給院長辦公會議組成人員。版權(quán)所有,全國公務(wù)員共同的天地!

第八條院長辦公會議的日常事務(wù)包括會前準(zhǔn)備、會議通知、會議記錄及整理會議記錄等,由院辦公室負(fù)責(zé)。

第九條院長辦公會議決定的事項(xiàng),根據(jù)需要可以會議紀(jì)要形式下發(fā)或由辦公室抄告本院有關(guān)部門,由分管院長組織、監(jiān)督實(shí)施,有關(guān)部門對院長辦公會議決定的事項(xiàng)必須執(zhí)行,并及時(shí)匯報(bào)辦理情況。

第7篇:紀(jì)檢工作匯報(bào)材料范文

(一)上級來文處理。凡中央、省、市及部門發(fā)至市農(nóng)業(yè)局的文件、電報(bào)、信函和其它文字材料,局辦公室專人在指定地點(diǎn)、規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行收文、登記,并于1日內(nèi)(特急件按要求時(shí)限辦理)報(bào)辦公室主任閱批,根據(jù)閱批意見分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示,或交由有關(guān)單位、人員辦理。

(二)下級來文處理。各縣(區(qū))農(nóng)業(yè)局、直屬單位報(bào)送的請示、報(bào)告,其它外來文件統(tǒng)一由辦公室登記,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出處理意見,并反饋結(jié)果(特殊情況除外)。

(三)發(fā)文審批。以局名義發(fā)文或上報(bào)材料,由主辦科室、直屬單位負(fù)責(zé)起草并填好文件簽發(fā)單,按辦公室核稿、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、局長簽發(fā)的程序運(yùn)行;屬于重大問題,經(jīng)集體研究后由局長簽發(fā);轉(zhuǎn)發(fā)文件和函件、簡報(bào)等由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

(四)文檔管理。各類文件、資料,由辦公室統(tǒng)一清收和整理歸檔,借(閱)檔案必須經(jīng)辦公室主任或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并履行借閱手續(xù),確保檔案安全。

二、考勤、值班與請銷假規(guī)則

(一)每周實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、科室值班,帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班科室負(fù)責(zé)工作考勤。帶班領(lǐng)導(dǎo)將每周考勤結(jié)果送局長簽字由辦公室存檔。年內(nèi)個人3次缺勤,當(dāng)年不得評選先進(jìn)個人,懲扣個人500元;無故缺勤5次以上,懲扣個人1000元,所在單位不得評選先進(jìn)。

(二)法定節(jié)假日,特殊情況(臨時(shí)突擊工作)需要值班、加班的經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意安排,必須完成值班、加班任務(wù),憑加班內(nèi)容到辦公室登記,按規(guī)定發(fā)放值、加班費(fèi)。

(三)出差下鄉(xiāng)。機(jī)關(guān)科室和直屬單位主要負(fù)責(zé)人出差和下鄉(xiāng),一律報(bào)告局長批準(zhǔn);職工出差和下鄉(xiāng)2天內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),3天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);職工市外省內(nèi)出差3天內(nèi)須經(jīng)分管局長批準(zhǔn),3天以上報(bào)局長批準(zhǔn)。

(四)因事因病請假者,應(yīng)先審批。局長外出按市委、市政府規(guī)定請假,并告知辦公室;副局長、總農(nóng)藝師、黨組成員和機(jī)關(guān)科室、直屬單位負(fù)責(zé)人請假由局長審批;其他人員請假1天以內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人審批,3天以下由分管副局長審批,3天以上由局長審批。特殊情況需要延假,必須提前1天續(xù)假。請假經(jīng)批準(zhǔn)后必須報(bào)告辦公室予以登記,假期滿后到辦公室銷假,否則視為曠工。年內(nèi)事假3天以上抵扣年度公休假。

(五)機(jī)關(guān)年度公休假由人事科在每年第一季度作出安排。分批公休,因工作需要經(jīng)局長批準(zhǔn)當(dāng)年不休假的,根據(jù)有關(guān)規(guī)定按加班處理。

三、會議(會務(wù))規(guī)則

(一)局黨組會。由局黨組書記主持,黨組成員參加。副縣級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人視會議內(nèi)容列席。主要研究黨的建設(shè)、人事任免、紀(jì)律作風(fēng)、重大決定。組織局中心組學(xué)習(xí),指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨總支、各黨支部的工作。

(二)局長辦公會。由局長或委托副局長主持,副局長、紀(jì)檢組長、總農(nóng)藝師、辦公室主任參加,副縣級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人視會議內(nèi)容列席。主要傳達(dá)上級指示精神,研究貫徹執(zhí)行方案,總結(jié)通報(bào)工作,部署安排工作,研究決定有關(guān)事項(xiàng)。

(三)干部職工會。由局長或委托副局長主持,全體干部職工參加,主要傳達(dá)上級精神和局黨組會、局長辦公會的決定,總結(jié)、部署工作,原則上星期五的下午召開,特殊情況由局長決定召開時(shí)間。

(四)參加上級會議。省上召開的會議按通知要求參會,由局長簽批。市上要求參加的會議,原則上按會議通知和分工由辦公室通知到人。因公外出或因事不能參會的領(lǐng)導(dǎo)之間可相互協(xié)商代會,也可由局長指派。不按要求參加會議受到上級批評或通報(bào)的不得評選先進(jìn)個人,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(五)召開工作會議。凡要求縣(區(qū))農(nóng)業(yè)局局長、副局長參加的工作會議,應(yīng)事前報(bào)請局長同意,由辦公室統(tǒng)一發(fā)通知,承辦科室或直屬單位負(fù)責(zé)辦會。除特殊情況外,局分管領(lǐng)導(dǎo)分工范圍內(nèi)的工作會議合并召開,并報(bào)局長同意。

四、工作規(guī)則

(一)議事規(guī)則。人事任免、重大活動、重大項(xiàng)目、重大開支,須經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定。

(二)作風(fēng)建設(shè)。按市委《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)

密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》執(zhí)行。凡違反規(guī)定1次,造成不良社會影響的,懲扣當(dāng)事人500元,所在單位扣減目標(biāo)考核分5分。

(三)會議籌備。各類會議都須制訂議題和方案,黨組會和局長辦公會可聯(lián)席召開。黨組會、中心組學(xué)習(xí)會由局人事科征求黨組成員意見后寫出議題,報(bào)黨組書記審定,并發(fā)至參會人員;局長辦公會由局辦公室征求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見后寫出議題,報(bào)局長審定,并發(fā)至參會人員。專題會議由相關(guān)單位制訂方案,報(bào)局長審批。凡未制訂出具體方案的一律不上會研究。

(四)工作安排。局機(jī)關(guān)科室和直屬單位、全體干部職工對工作要做到有目標(biāo)、有思路、有規(guī)劃、有總結(jié)、有檢查、有成效。年度總結(jié)、工作計(jì)劃以書面形式,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后統(tǒng)一送局辦公室匯總。

(五)工作匯報(bào)。局機(jī)關(guān)科室和直屬單位每月要向分管領(lǐng)導(dǎo)作一次工作匯報(bào);局分管領(lǐng)導(dǎo)每月要向局長作一次工作匯報(bào);外出開會后要及時(shí)匯報(bào);領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要按時(shí)完成,并報(bào)告結(jié)果。

(六)信息宣傳調(diào)研

1、局辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理和宣傳工作,以市農(nóng)業(yè)局的名義上報(bào)、上網(wǎng)的信息要由辦公室初審,分管領(lǐng)導(dǎo)審定,重大信息由局長審定。

2、局機(jī)關(guān)科室和直屬單位要按照目標(biāo)任務(wù)、職能工作和有關(guān)要求撰寫信息和調(diào)研文章,按規(guī)定審定后對外發(fā)表的及時(shí)到辦公室統(tǒng)一登記。

3、實(shí)行信息宣傳稿費(fèi)補(bǔ)助。凡宣傳農(nóng)業(yè)工作的信息、簡報(bào)、消息、通訊、調(diào)查報(bào)告等稿件,被國家、省、市級報(bào)刊、雜志、電視臺、電臺及內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)采用的,給予稿費(fèi)補(bǔ)助,具體辦法另定。

五、目標(biāo)考核規(guī)則

(一)縣(區(qū))農(nóng)業(yè)局考核。對各縣(區(qū))農(nóng)業(yè)局實(shí)行年度綜合考核,具體辦法另定。

(二)機(jī)關(guān)各科室、直屬各單位考核。按照日常工作、重點(diǎn)工作重扣分記分,重大工作、創(chuàng)新工作重加分的原則進(jìn)行考核。具體辦法另定。

(三)個人考核。局領(lǐng)導(dǎo)班子按分管工作考核,職工個人由科室和直屬單位考核,考核辦法另定。

(四)結(jié)果運(yùn)用。對科室和直屬單位年度考核名列倒數(shù)第一的,對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,連續(xù)兩年倒數(shù)第一的引咎辭職。

(五)考核管理。目標(biāo)督查由辦公室負(fù)責(zé)。年終考核由分管辦公室的副局長牽頭,紀(jì)檢組、辦公室、人事科組成目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,并由局長辦公會決定考核結(jié)果。

六、公務(wù)接待規(guī)則

(一)接待范圍。副廳級及以上的領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作、省廳各處室集體出動到開展活動、市州農(nóng)業(yè)局副局長以上帶隊(duì)的考察團(tuán)、市級工作督查考核、縣(區(qū))農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作等由市農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一接待。以廳名義開展的檢查實(shí)行對口接待;以廳名義聯(lián)合檢查的由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對口的局屬單位負(fù)責(zé)承辦、相關(guān)單位分擔(dān)費(fèi)用;下級和外來的零星客人原則上不統(tǒng)一安排接待。

(二)接待標(biāo)準(zhǔn)。副廳級及以上領(lǐng)導(dǎo)、由副總帶隊(duì)的重大招商活動接待標(biāo)準(zhǔn)由局長決定,市級和縣(區(qū))接待標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。會議及公務(wù)接待力求熱情、文明、健康、節(jié)儉。

(三)接待承辦。局辦公室承辦副廳級及以上領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作、市級工作督查考核、縣(區(qū))農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)工作銜接等,項(xiàng)目科協(xié)助;其余按對口原則由機(jī)關(guān)科室和直屬單位接待,接待方案報(bào)分管局長批準(zhǔn);涉及機(jī)關(guān)科室和直屬單位同一工作的接待,由直屬單位承辦,機(jī)關(guān)相關(guān)科室參與。

(四)接待陪同。接待范圍內(nèi)的接待陪客不超過3人,公務(wù)接待實(shí)行對口接待,局領(lǐng)導(dǎo)視情況陪同。

七、學(xué)習(xí)規(guī)則

(一)堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,每月集中學(xué)習(xí)不少于1天,自學(xué)不得少于2天。

(二)開展“月月談”活動,按上級規(guī)定的必學(xué)內(nèi)容和自選題目進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。

(三)干部職工集中學(xué)習(xí)時(shí)間,由局領(lǐng)導(dǎo)、中心學(xué)習(xí)小組成員和引進(jìn)人才輪流進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)。因特殊情況不能參加的需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第8篇:紀(jì)檢工作匯報(bào)材料范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

按照會議安排,我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。

幾年來,**公司高度重視效能監(jiān)察工作,并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),集中力量、突出重點(diǎn)、跟蹤督促、注重實(shí)效。公司已連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司效能監(jiān)察年度優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎。即:2006年獲得集團(tuán)公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎,2007年獲得招投標(biāo)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎,2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎。僅2008年,**公司通過對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察,共建章立制32項(xiàng),挽回經(jīng)濟(jì)損失150.83萬元,避免經(jīng)濟(jì)損失492萬元,為企業(yè)節(jié)約資金2852.08萬元,降低發(fā)電成本2198萬元。

一、圍繞企業(yè)中心,選準(zhǔn)監(jiān)察立項(xiàng)

效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù),扎實(shí)有效的開展工作。一是注重選題立項(xiàng)的針對性。我們把保證完成公司年度目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項(xiàng)的指導(dǎo)原則,每年都認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,有針對性的選擇對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有重大影響的項(xiàng)目作為立項(xiàng)的內(nèi)容。二是注重選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確性。在選題立項(xiàng)之前,我們都認(rèn)真分析公司面臨的形勢任務(wù),經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究,征求各方面的意見,確保選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確、恰當(dāng)。三是注重選題立項(xiàng)的嚴(yán)肅性。我們認(rèn)真履行選題立項(xiàng)的程序,選題一經(jīng)確定便及時(shí)填寫“效能監(jiān)察選題立項(xiàng)表”,經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,每年通過公司紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)會議進(jìn)行部署安排。

二、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),形成監(jiān)察合力

取得效能監(jiān)察的實(shí)效,必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、上下配合。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視

**公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在:一是加強(qiáng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員的配備。2008年本部成立了紀(jì)檢監(jiān)察部,配備了三名比較強(qiáng)硬的人員,而且對所屬七個單位增設(shè)了黨委和紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào),特別是重大效能監(jiān)察項(xiàng)目的匯報(bào)。對近三年列為公司重點(diǎn)效能監(jiān)察的項(xiàng)目,公司董事長楊金光都要認(rèn)真聽取匯報(bào)并指導(dǎo)工作的開展。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項(xiàng)目并親自組織參與實(shí)施。如去年針對阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損問題,公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)部門參與,使阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損的局面得到有效控制。

(二)責(zé)任落實(shí)

**公司效能監(jiān)察選題立項(xiàng)和組織實(shí)施,主要采取公司和所屬單位兩級進(jìn)行。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實(shí):一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)審定,對效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的決策,對效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施效果的評估及責(zé)任追究的責(zé)任落實(shí)。二是監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)提出,并具體組織項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實(shí)。三是效能監(jiān)察項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)單個項(xiàng)目的具體實(shí)施,并負(fù)責(zé)提出實(shí)施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。還采取了項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制,工作成果的考核評價(jià)激勵等措施,保證了效能監(jiān)察的效果。

(三)上下協(xié)調(diào)

效能監(jiān)察具有較強(qiáng)的政策性和專業(yè)性,并涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項(xiàng)綜合性工作。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導(dǎo),相關(guān)部門和基層單位密切配合、通力協(xié)作、共同參與的工作機(jī)制。如去年我們對阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察,本部九個部門全部參與。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用,依靠他們的有效參與,把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段,同業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核、評價(jià)方法結(jié)合起來,提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質(zhì)量。三是充分發(fā)揮所屬單位獨(dú)立開展效能監(jiān)察的積極性。每年根據(jù)集團(tuán)公司和**公司的部署,所屬單位能夠結(jié)合自身實(shí)際,確定效能監(jiān)察項(xiàng)目,并認(rèn)真組織實(shí)施。每年**公司都要評選出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項(xiàng)目。

三、重在組織實(shí)施,細(xì)節(jié)決定成敗

立項(xiàng)后便進(jìn)入實(shí)施過程,這是效能監(jiān)察的重頭戲。

(一)注重監(jiān)察方案設(shè)計(jì)

我們在實(shí)踐中,一是注重監(jiān)察方案設(shè)計(jì),盡可能想的周全些。尤其在方法、措施方面,制定的較為具體、實(shí)際,具有可行性,便于實(shí)際操作。如近些年來,公司所制定的各項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,在明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察重點(diǎn)、工作方法、步驟及工作要求外,還對方案的具體實(shí)施制定了詳細(xì)的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)安排,這對于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作具有一定意義。二是細(xì)化監(jiān)察內(nèi)容。在監(jiān)察項(xiàng)目推進(jìn)中,我們對每一項(xiàng)工作內(nèi)容都進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)化和分解,并有針對性的制定了推進(jìn)措施。三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門。日常工作中,我們針對每一項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容和實(shí)施步驟,均有明確的責(zé)任部門、配合部門(單位)以及負(fù)責(zé)人、責(zé)任人等。四是確定監(jiān)察進(jìn)度和完成時(shí)間。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項(xiàng)目推進(jìn)安排,在年度內(nèi)以月份為單位制定階段性推進(jìn)安排及完成進(jìn)度,從而確保了監(jiān)察項(xiàng)目在可控在控的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

(二)合理組織人力資源

合理的組織設(shè)置和人力資源整合,為效能監(jiān)察提供動力和活力。在效能監(jiān)察中,我們注重以最合理的人員組合來安排監(jiān)督人員,并形成長效機(jī)制。一是把監(jiān)察人員的政治素質(zhì)作為首選條件。我們著力選擇哪些政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派、敢于堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的監(jiān)察人員作為效能監(jiān)察巡視檢查組成員。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力。我們把公司系統(tǒng)所有監(jiān)察人員按專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行一次排隊(duì),將業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人員選編成四組,每組6人,每次選擇兩組負(fù)責(zé)本次效能監(jiān)察巡視檢查任務(wù),下次再選擇另外兩組。三是注重監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結(jié)構(gòu)以及性別搭配。如編排的四個組成員中,有從事燃料、供熱、工程、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等各類專業(yè)人員;年齡上有中年、青年等。使每一組成員的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)趨于平衡,并能夠獨(dú)立開展工作,確保了效能監(jiān)察任務(wù)的有效完成。

(三)監(jiān)察工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗。我們在效能監(jiān)察實(shí)際工作中,一是注重以單項(xiàng)監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。凡每次監(jiān)察工作,每名監(jiān)察人員根據(jù)各自承擔(dān)的任務(wù),負(fù)責(zé)對所查內(nèi)容撰寫監(jiān)察底稿,以便對監(jiān)督過程有所記載,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有針對性的提出整改建議,并督促落實(shí)整改。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。監(jiān)察組對能夠證明監(jiān)察內(nèi)容的有效性、真實(shí)性的佐證材料作為重點(diǎn)收集對象。而對于一般說明性的文字材料,則不作為監(jiān)察人員的收集重點(diǎn)。三是注重監(jiān)察資料的整理、編輯成冊和規(guī)范存檔。年度監(jiān)察任務(wù)完成后,監(jiān)察人員能夠及時(shí)對監(jiān)察基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理、復(fù)印和歸檔。為確保監(jiān)察資料歸檔的真實(shí)性,我們建立了資料交接單制度,在資料提供、領(lǐng)取、交還等每一環(huán)節(jié),都履行簽字手續(xù),形成了必要的工作流程。

四、強(qiáng)化過程監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量

效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面,一是效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施過程,二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。這是保證效能監(jiān)察質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

(一)重視制度保證

一是結(jié)合**公司實(shí)際,重新修訂并了《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督人員管理辦法》、《燃料全過程管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《供熱監(jiān)督管理辦法》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評選辦法》,對效能監(jiān)察確立了制度的保證。二是建立了招標(biāo)監(jiān)督專家?guī)熘贫取7矊俟鞠到y(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督工作均從專家?guī)熘薪M織抽調(diào)監(jiān)督人員,從而優(yōu)化了招標(biāo)監(jiān)督人力資源配置,確保招標(biāo)工作進(jìn)一步規(guī)范化。三是完善了招標(biāo)監(jiān)督聯(lián)系單制度。凡符合應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目必須提前七天由招標(biāo)承辦單位填報(bào)招標(biāo)監(jiān)督聯(lián)系單,報(bào)送同級監(jiān)察部門,由同級監(jiān)察部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)監(jiān)督人員參加招標(biāo)過程監(jiān)督。四是健全了燃料、供熱效能監(jiān)察監(jiān)督小組長效機(jī)制,負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響的燃料及供熱關(guān)鍵環(huán)節(jié)常年開展不間斷的效能監(jiān)察,從而完善了內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和監(jiān)督體系。

(二)注重過程監(jiān)控

在監(jiān)督檢查過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作程序,堅(jiān)持過程管理,建立健全了監(jiān)督檢查考核評價(jià)機(jī)制。一是建立規(guī)范填寫監(jiān)察底稿制度。在巡視檢查中,我們要求巡檢組成員每處理完一項(xiàng)監(jiān)察單項(xiàng)工作便撰寫一份工作底稿。工作底稿中詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。二是建立效能監(jiān)察日報(bào)制度。為考核巡檢組工作情況,我們建立了工作日報(bào)制度,各檢查組每天對當(dāng)天處理的工作內(nèi)容填寫日報(bào)表,經(jīng)整理后上報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)全面地掌握各巡檢組的工作進(jìn)度,同時(shí)將其作為對各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。

(三)強(qiáng)化跟蹤督察

第9篇:紀(jì)檢工作匯報(bào)材料范文

辦公室第二季度工作計(jì)劃【一】一、第一季度工作匯報(bào)

1、春節(jié)前,協(xié)同院領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問我院離退休職工和困難職工;

2、做好第一季度黨辦常規(guī)工作。

一是向組織部上報(bào)我院班子成員自然情況等相關(guān)材料;

二是按照對領(lǐng)導(dǎo)干部“兩項(xiàng)規(guī)定”的要求,向市農(nóng)委黨辦上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信息材料;

三是做好XXXX年黨員發(fā)展計(jì)劃;

四是為5名老黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)出;

五是完成院領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核事宜;

3、按照領(lǐng)導(dǎo)指示,對梁振富同志多次反應(yīng)的問題積極向有關(guān)部門進(jìn)一步做了調(diào)查了解,并拿出處理意見;

4、制定XXXX年黨委工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn);

5、組織辦公室工作人員學(xué)習(xí)xx大精神文件;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、第二季度工作安排

1、做好黨辦日常工作;

2、加強(qiáng)職工思想教育工作,確保全院穩(wěn)定和科研工作的順利進(jìn)行;

3、組織全院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹學(xué)習(xí)黨的xx大和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精;

4、做好XXXX年黨員發(fā)展相關(guān)工作;

5、計(jì)劃組織開展“五四”和“七一”主題實(shí)踐活動,制定活動方案;

6、有計(jì)劃組織開展支委或干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn);

7、抓好宣傳和信息報(bào)送工作,盡快制定宣傳和信息報(bào)送的方案;

8、按照市委關(guān)于副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包村幫扶的任務(wù)要求,組織好我院幫扶對結(jié)工作,制定實(shí)施方案,協(xié)調(diào)落實(shí);

9、醞釀起草院中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方案。

辦公室第二季度工作計(jì)劃【二】一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞工作的總體要求,以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),抓培訓(xùn),抓協(xié)調(diào),抓督查,抓提高與作風(fēng)建設(shè)。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策,遵照上級部門的指示、決定,以為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任,加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重細(xì)節(jié)、提高效率、落實(shí)到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作,充分發(fā)揮辦公室的職能。在黨支部和主管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,腳踏實(shí)地,勤奮工作,默默奉獻(xiàn),為發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

(一)常規(guī)工作,確保有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

(二)綜合協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境

(三)上傳下達(dá),創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

(四)辦文辦會,建立規(guī)范的辦公流程

(五)對外接待,做好合理的招待安排

(六)檔案工作,構(gòu)建科學(xué)的管理模式

(七)教育宣傳,打造優(yōu)良的品牌形象

三、具體措施

(一)常規(guī)工作,確保有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

做好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知,加強(qiáng)辦公用品管理.

(二)綜合協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境

協(xié)助主任、書記督促各部門積極做好工作,對各部門常規(guī)工作開展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做好記錄,及時(shí)向主任、書記反饋信息,為他們的決策提供參考依據(jù)。做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,整合各部門之間的相關(guān)工作,上情下達(dá),下情上曉要及時(shí)、準(zhǔn)確;做各部門之間溝通的橋梁,維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié),提高工作效率。

(三)上傳下達(dá),創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

及時(shí)收發(fā)文件, 并交主任、書記審閱, 根據(jù)審閱意見,轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)部門辦理或通知相關(guān)教師。建立來信來電登記制度,根據(jù)信息來源和內(nèi)容恰當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行處理。廣泛了解有關(guān)的外部信息和上級精神;及時(shí)了解和收集各項(xiàng)工作的開展情況,加強(qiáng)與各部門的信息溝通,及時(shí)向廣大教職工和社會通報(bào)工作動態(tài)和辦學(xué)成果。

(四)辦文辦會,建立規(guī)范的辦公流程

組織辦公會議以及領(lǐng)導(dǎo)召開的其他專門會議,做好會務(wù)準(zhǔn)備工作,做好會議記錄,撰寫重要的會議紀(jì)要,做好會議決定的傳達(dá)和督辦工作。

(五)對外接待,做好合理的招待安排

做好對外接待安排,協(xié)調(diào)對口接待工作,做好合理的招待安排.

(六)檔案工作,構(gòu)建科學(xué)的管理模式

促進(jìn)檔案管理規(guī)范化,根據(jù)檔案工作要求,進(jìn)一步建立和規(guī)范各類檔案,提高檔案的查閱效率,努力為工作服務(wù)、為師生服務(wù);及時(shí)做好各類檢查評估的材料準(zhǔn)備和歸檔工作;認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報(bào)表數(shù)字的統(tǒng)計(jì)、核對工作,及時(shí)報(bào)送,統(tǒng)一存檔。