施工項目部總結精選(九篇)

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第1篇：施工項目部總結范文

轉(zhuǎn)眼年2015年已經(jīng)結束，我來這個新的團隊已經(jīng)一年了，在這個新的團隊里，感慨亦多、收獲亦多。

在這個新的團隊里，我的領導和同事是那么的平易近人，領導也沒有領導的架子，同事之間合作的也是那么的默契和愉快。

我主管水電安裝從2009到現(xiàn)在也干過了很多項目，但從水電安裝和土建的配合來說，這個項目配合的是最好的。當然這也離不開領導的嚴格管理和良好的協(xié)調(diào)與溝通，在施工過程中，干到那一步，在領導的引導下，提前土建和安裝溝通與協(xié)調(diào)，土建與安裝之間存在相互影響的地方，提前提出合理意見與設計院溝通，出方案做以調(diào)整，不為后期施工埋下隱患。這一點在我以前工作中是沒有做到的，都是土建不考慮安裝，安裝總是很被動。目前在領導的指導和同事的配合下，已經(jīng)順利完成了主體階段的預埋工作，但也存在一些不足，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較管理上還有一定的差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更好。

如今，在建筑業(yè)不景氣的情況下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好形象。

第2篇：施工項目部總結范文

來到-----項目部，至今已有將近半年時間，這里留下了我成長的記錄。我所學專業(yè)是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年里，自己成長了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領導們的關心和同事的幫助下，很快適應了工作環(huán)境，熟悉了項目生活。然后學習了解了自己的工作內(nèi)容和職責，學習了施工基礎知識，包括施工規(guī)范、施工方案等。在這基礎上，又學習管理現(xiàn)場，學習協(xié)調(diào)各種問題。當然，這些成績的取得少不了領導同事，尤其是師傅的幫助。

在這將近半年的時間里，我的工作心得主要有以下幾方面。

一：學習要有目標，要尋找學習的動力。

來到項目部后，自己開始學習和加強基礎知識，主要學習施工規(guī)范、項目施工方案以及公司相關文件內(nèi)容。剛開始滿懷抱負，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細閱讀，認真做筆記，碰到什么就學什么。這樣過了一段時間后，自己開始偷懶，沒有了當初的勁頭。后來項目領導找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動力，又開始認真學習。后來又遇到百天匯報等各種談話交流的形式，每一次都能給我學習的動力和目標。因此我學會了在沒有工作激情的時候去尋找動力，比如找?guī)煾嫡勑摹?/p>

二：學會跟人相處。

施工員這個職務需要很好的協(xié)調(diào)能力，除了要有扎實的基礎知識和良好的綜合素質(zhì)之外，還要學會協(xié)調(diào)，說服別人。這正是是我的弱點之一，在學校的時候，我總是回避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對和處理各種事。因此，我總結每一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)的經(jīng)驗，并認真學習其他前輩們協(xié)調(diào)處理事情的技巧，總結出自己的處事方式，在以后再遇到同樣的問題時，盡量考慮用合適的方式去處理。我不大會開玩笑，所以跟勞務人員協(xié)調(diào)事情時，我總習慣認真嚴肅的跟他們將道理，結果是越說越亂，而且關系鬧得很僵。所以我學習同事劉利來幽默風趣的處事方式，邊開玩笑便認真得處理，這樣感覺很輕松，別人容易接受。

第3篇：施工項目部總結范文

   作為基層項目部，綜合辦公室是項目的基本管理機構，直接為項目領導和各部門服務的綜合性部門，既是協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐，又是傳遞信息、研究項目管理方針政策的輔助決策參謀機構，其工作的精細化程度直接影響著項目的整個精細化管理水平。精細化管理工作開展以來，項目部綜合辦公室按照相關要求迅速行動，積極響應，遵循部門職能定位，強化職責履行，優(yōu)化服務流程，充分發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)，承上啟下”的作用，在項目精細化管理工作的順利推進起到了重要的作用?，F(xiàn)就綜合辦公室精細化管理推進情況進行一下總結：

   一、大力宣傳，營造氛圍。

   廣泛宣傳精細化管理的重要意義，在項目部院內(nèi)及工地醒目位置懸掛2-3條宣傳項目精細化管理的橫幅、標語；圍繞項目精細化管理這個主題制作精細化管理宣傳展板分別設置在施工現(xiàn)場和辦公駐地；通過微信、QQ交流平臺、集中會議等形式及時宣貫關于企業(yè)深化改革宣傳片及PPT。項目部積極響應、迅速行動的氛圍得到升華，全員精細化管理意識得到顯著提高。

   二、高度重視，深入學習。

   高度重視項目精細化管理工作，為進一步加強工作的組織領導，成立由項目經(jīng)理為組長的“全面推行工程項目精細化管理工作領導小組”和“項目管理委員會”，領導小組下設工作組，委員會下設辦公室。及時傳達轉(zhuǎn)發(fā)集團公司、公司關于深入學習貫徹股份公司全面推行工程項目精細化管理有關會議及文件精神的通知；督促監(jiān)督各部門開展自學，并組織開展精細化管理PPT宣講，學習有記錄、有成果、有資料；按照集團公司及公司要求，2014年及2015年多次組織全員精細化管理培訓考試，基本達到了全覆蓋要求，培訓考試有簽到、有記錄，并及時公布考試成績。

   三、完善體系，明確責任。

   按照中國中鐵管理要求，從新設立項目部組織機構，將原有“五部”設置調(diào)整為“六部兩室”設置，對現(xiàn)有人員按照“定編定員”要求進行重新劃分；根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責、定標準”的要求，對項目部各部門工作制度、崗位目標、崗位職責進行梳理和規(guī)范，修訂完善了項目部管理辦法，建立了各部門管理責任矩陣并制作上墻，簽訂了部門機構責任書及員工崗位責任書，量化分解各項工作，明確工作負責崗位，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從部門到個人都權責清晰、責任明確。

   四、綜合協(xié)作，團結協(xié)調(diào)。

第4篇：施工項目部總結范文

今年7月份，我有幸進入AAAA，成為公司項目工程部的一員，盡管被派到工地做技術員，但我仍然覺得很開心。公司安排我和8名同事到了****堯柏項目部，我想以后的職場還很漫長，年輕的時候去外面闖闖，積累各方面的經(jīng)驗，對自己今后的職業(yè)發(fā)展肯定是大有好處的。

8月18日，剛到項目部的第一天，我就被安排和王師傅去值夜班，主要是學習關于滑模的相關知識。當天晚上我就學到了很多我在學校不可能學到的東西！在王師傅的悉心指導下，經(jīng)歷了兩個晚班的學習，我已基本了解了滑模的各個工序。當然在以后的工作當中，我也清楚了滑膜工作還需與其它各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作，比如說埋件的制作，要與加工廠急時溝通，塔吊附著物的安裝要與安裝隊伍合作等等。

 在試用期工作的同時我也在不斷的給自己充電，空閑時間，我一直在認真學習結構設計方面的知識，我認為，既然自己從事建筑行業(yè)，那最好能對這個行業(yè)有個全局的把握，從設計到施工，做到人無我有，人有我專，這樣以后才不會有遺憾。

無論在工作還是生活中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工管理任務，保證工程暢通，表現(xiàn)出我們技術人員責任心強，發(fā)揚了我們技術人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

另外，在大概20天左右的試用工作期間，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點，主要有以下三點：

一、專業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管大學四年中認真學習了專業(yè)知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，盡管已經(jīng)走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學習的開始，只是在實踐中學習，才會掌握更多專業(yè)知識和技能。

二、專業(yè)實踐閱歷遠不夠豐富。由于以前專業(yè)實習時間較少，因此很難將所學知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會，多向土木工程工人師傅學習，同時要轉(zhuǎn)換學習方法和態(tài)度，改變以往過于依賴老師的被動吸收學習方式，應主動積極向他人學習和請教，同時加強自學能力和駕馭解決難題的本領。

三、專業(yè)知識在工程中運用不夠靈活。通過這次畢業(yè)實習，我切實感受到以前所學的專業(yè)知識運用欠靈活。這主要是對所學的知識沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識點運用起來很困難，因此，今后在學習和實踐中應該重視積累和運用，使所學的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導作用。

在這一個月的見習工作當中，雖然我也學到了不少東西，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻。

第5篇：施工項目部總結范文

關鍵詞：園林；綠化工程；施工管理

Abstract: the construction management is an important part of the construction management, also is the whole construction management foundation. Construction management through the landscape engineering projects in the course of the whole. Due to the construction of the garden by multiple construction unit building, is the multinomial content including the complex engineering, so the project management work in engineering construction plays an important role. The author according to many years of work experience in construction and organization, from the construction management and the construction cost management, this paper discussed the landscape engineering management of the need for attention to some problems.

Keywords: garden; Greening projects; Construction management

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

一個園林工程項目往往由多個單項工程組成，有綠化、園建、水電安裝等，在施工過程中分別由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。

1、項目管理中應注意的問題

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合.因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：

（1） 在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程概預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

（2） 根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

（3） 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2.現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，從一些工程項目施工實際中總結，主要存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，達不道項目實施效果，產(chǎn)生不好的社會影響，甚至制約企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場工作

首先，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。

然后，正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

最后，竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫并落實綠化保養(yǎng)及園建、水電安裝維護措施計劃。

要注意建設過程中的每一個環(huán)節(jié),切實從源頭控制問題的發(fā)生。

3、現(xiàn)場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。企業(yè)在工程項目中標后，首先必須組建現(xiàn)場施工管理組織機構—— 現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)階段性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

3、1 施工項目部設置一般應遵循的原則：

其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

3、2 施工項目部組建形式。

一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。

二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

4、施工成本管理

第6篇：施工項目部總結范文

一、 施工項目成本管控的一般原則

施工項目成本管控就是從項目投標、中標、籌備、施工、竣工、驗收等環(huán)節(jié)的成本形成過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、管理和控制，及時糾正施工項目實施中目標成本發(fā)生的偏差，把各項成本費用控制在目標成本的范圍之內(nèi)，要遵循成本管控原則，以保證成本目標的實現(xiàn)。

（一） 遵循開源與節(jié)流相結合原則。施工項目成本控制途徑包括降低成本支出和增加結算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)超的原因；另一方面，要加強合同管理，及時辦理工程結算和合同清單以外價款的結算，以提高項目成本的盈利能力和管理水平。

（二）遵循成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi)，采用科學的方法進行管理，達到目標成本可能性和合理性的最低化。一方面要挖掘各種降低成本的能力和途徑；另一方面，通過主觀努力盡可能達到合理的最低成本水平，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

（三）遵循全過程動態(tài)管理原則。施工項目是一次性的，故成本控制應注重事前、事中控制，要形成項目成本動態(tài)控制。一方面根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容和施工圖預算，確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案；另一方面要建立成本動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，及時分析目標成本存在的偏差，采取有效管控措施，加強施工中過程控制，否則竣工后，超目標成本情況無法彌補。

（四）遵循責、權、利相結合原則。要將目標成本進行層層分解，做到層層保證，各負其責。項目經(jīng)理部對上級下達的成本指標負責；施工隊、班組對項目經(jīng)理部成本目標負責。施工項目部、施工隊和班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，并與工資、獎金分配緊密掛鉤，做到獎罰分明，并在項目施工過程中，工程處要定期開展項目部成本管控責任的成本檢查和考核，使成本管理責任落實到實處。

二、明確各級組織在成本管理中的職責

項目成本管理應實行分級管理，即公司、工程處、項目部、施工隊。工程、技術、人力、經(jīng)營、財務、物資采購等業(yè)務管理部門均有成本管理責任。所以，施工項目管理必須建立科學有效的成本管控體系，形成縱向到底、橫向到邊的成本控制責任網(wǎng)絡，才能使成本控制目標真正落地。

（一）公司在施工項目成本管理中的主要職責：負責投標項目的審定，不投無效益的項目；負責成本管理總體要求的提出、明確和宣貫；負責成本管理體系的建立、維護、改進，建立相關成本管理制度，明確各單位成本管理責任；負責督促、檢查和指導項目成本管理工作。

（二） 工程處在施工項目成本管理中的職責：負責本單位成本管理及項目成本核算，建立項目部成本管理責任體系，量化成本責任目標和考核獎罰標準，確定項目部承包責任書條款，下達成本控制指標，落實項目成本責任，實施項目部承包考核兌現(xiàn)工作。

（三） 項目部在施工項目成本管理中的職責：對項目部責任成本控制及經(jīng)濟效果負責，履行施工合同和內(nèi)部承包責任書規(guī)定的各項條款，實施從項目籌備到竣工的全過程目標成本控制。負責項目部責任成本范圍內(nèi)的成本核算和成本分析工作，做好項目部成本管控工作。

（四） 施工隊、班組在成本管理中的職責。施工隊、班組為項目部成本管理執(zhí)行單位，對施工過程中人工、材料、機械費等直接成本耗費進行具體管理。根據(jù)項目部下達的施工作業(yè)計劃、成本消耗計劃（用工定額、材料預算用量等）控制成本支出，執(zhí)行項目部計件、計分、包干等考核方法。

三、 施工項目成本管控的主要措施和內(nèi)容

（一） 確定施工項目預算成本。項目中標后，工程處應按照中標合同金額，測算合同目標成本，并以審定的施工圖預算為依據(jù)，確定項目部責任成本，及時與項目部簽訂內(nèi)部承包責任書。

（二） 確定項目責任成本。項目部根據(jù)承包責任書明確的責任（目標）成本、編制成本控制計劃，制定成本降低的具體措施，并將責任成本落實到施工隊、班組；施工隊按照項目部下達的合同標段及工程內(nèi)容，按用工定額及材料消耗定額量，對每個施工環(huán)節(jié)、每道工序進行控制。

（三） 加強項目成本基礎管理。項目部要建立健全原始記錄，如工程中間驗收單，未完工程盤點單，固定資產(chǎn)盤點表，庫存材料盤點表，材料驗收單、領料單、限額領料單、退庫單，機械運轉(zhuǎn)記錄單、風、水、電耗用記錄單，考勤記錄，同時還要做好合同外及索賠工程的原始資料的積累，便于簽證。

（四） 加強成本核算與分析。嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限，建立成本動態(tài)管理對標數(shù)據(jù)庫。及時分析成本項目超降原因，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下一階段成本控制提供對策。

（五） 加強項目工期管控。合理工期是控制施工項目成本的關鍵。做好實際工期與合同工期或計劃工期相比，對因工期提前或拖后對項目成本的影響因素進行分析。同時考慮工期與質(zhì)量、成本的辯證關系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下保證工期，防止因工期延遲增加成本。

（六） 加強工程質(zhì)量管控。質(zhì)量目標定的越高，投入也要增大，除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究施工合同的質(zhì)量要求，恰當把握合同要求的臨界點。分析工程質(zhì)量管理目標完成情況，以監(jiān)理方簽署的質(zhì)量報告為依據(jù)，嚴格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理體系文件，避免因質(zhì)量事故發(fā)生的索賠費用。

（七） 加強應收賬款回收工作。定期分析評價工程價款回收率對效益的影響，注重已竣工工程價款回收情況及預留質(zhì)保金釋放情況。一方面要加強工程款回收工作，落實清收責任；另一方面要加強工程簽證監(jiān)督，避免已完工程無法簽證，造成經(jīng)濟損失。

（八） 加強施工合同管理與監(jiān)督。做好合同簽訂、履行、變更、解除情況的監(jiān)督檢查；確保合同履行，及時處理必要的合同變更。定期對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，特別是對有重大影響的合同條款和補充協(xié)議履行情況進行評價，總結經(jīng)驗和教訓。

（九） 加強施工項目成本考核工作。定期組織財務、預算、工程、供應、人力、審計等部門對項目部進行檢查。堅持對項目部定期考核、年度結算、竣工清算、審計后兌現(xiàn)的考核原則。

第7篇：施工項目部總結范文

關鍵詞：BT模式；進度管理；安全和質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 項目概況

青海省海東工業(yè)園區(qū)高鐵新區(qū)項目位于平安縣平安鎮(zhèn)石家營村G109國道兩側，東西長約2600米，南北寬約1400米，呈不規(guī)則三角形，總占地約235.6 公頃（約3534畝）。公司承擔了部分安置住宅小區(qū)和市政道路工程的建設任務，項目有效施工工期1年。

2 工程特點

（1）工程規(guī)模大。承擔了高鐵新區(qū)項目共10個小區(qū)的房建工程，總建筑面積93.2萬㎡，其中包括住宅、商業(yè)網(wǎng)點和地下車庫，還有整個高鐵新區(qū)市政道路16.3公里。

（2）工期十分緊迫。為了保證拆遷戶能夠及時回遷住上新房，項目有效工期僅12個月，實現(xiàn)2013年10月份竣工移交，工期十分緊迫。

（3）地質(zhì)情況復雜，施工難度大。本項目地質(zhì)情況復雜，不良地質(zhì)標段多，施工中地基需要大量換填處理，地下水位高，給施工帶來諸多不便。

（4）施工干擾大。項目地處G109國道兩側，加上市政道路、雨污水管網(wǎng)、給水管網(wǎng)和電力、通信等項目同時施工，各種施工干擾因素很多。

3 進度管理實踐

3.1 高鐵新區(qū)建設管理組織架構

高鐵新區(qū)是公司首次采用BT模式建設的項目，為更加有效監(jiān)督、管理項目全過程，使各協(xié)調(diào)、管理主體積極有效發(fā)揮各項職能，成立了以公司副總經(jīng)理為指揮長的高鐵新區(qū)項目建設指揮部管理組織機構，指揮部統(tǒng)一負責現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)工作，成立了六個施工項目部具體負責工程施工，分別由水電四局第一、三、四、六、七和基礎分局項目部組成。

3.2 建設管理的協(xié)調(diào)機制

（1）業(yè)主層面的協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)高鐵新區(qū)BT項目建設的支持與協(xié)調(diào)，一方面由指揮部牽頭，海東工業(yè)園區(qū)高鐵新區(qū)項目辦參加的業(yè)主層面的指導與支持。同時，施工項目部也全過程參與協(xié)調(diào)、解決高鐵新區(qū)BT項目出現(xiàn)的各種問題。

（2）調(diào)度例會。指揮部組織并主持調(diào)度例會，各施工項目部項目經(jīng)理和總工參加，協(xié)調(diào)解決建設過程中出現(xiàn)的各類問題。

3.3 施工進度控制

（1）編制工期總策劃和專項策劃。指揮部抓住進度管理的主線，編制了施組及工期總策劃，指導各標段實施性施組的編制，將工程項目的施工進度控制目標按年度、月、周進行分解，明確各項資源投入，協(xié)調(diào)安排工程建設進度銜接中的各類接口關系，增強工程建設實施的合理性、合作性和預見性，明確高鐵新區(qū)工程建設總目標和各階段關鍵里程碑工期目標要求，通過對施工進度總目標進行層層分解，形成完整的施工進度控制體系。

（2）做好方案評審。高鐵新區(qū)參建單位多且規(guī)模大，技術難點多，為了切實保證方案的可靠性，保證工程的安全、質(zhì)量、進度，各項目部編制《施工組織設計（施工方案）》等相關文件，對整體的方案進行了評審，提高了工作質(zhì)量；同時，對重大的、共性的方案組織專家會議進行審查，有效的控制了安全風險，保證高鐵新區(qū)各重點工程按策劃工期節(jié)點完成土建施工。

（3）抓好里程碑工期管理。指揮部根據(jù)工期總策劃將工期目標分解到各標段，各標段施工項目部根據(jù)本標段工期策劃，分解關鍵里程碑工期、關鍵線路節(jié)點工期到作業(yè)隊伍。指揮部對各施工項目部關鍵里程碑工期進行獎罰考核，形成重要節(jié)點、專項考核和激勵約束考核等多層次的考核體系。通過系統(tǒng)、多層次的專項里程碑工期考核，各標段明確了責任目標，通過有效的施工組織，完成階段考核目標，促進了階段施工節(jié)點考核目標向全線關鍵里程碑總體考核目標的實現(xiàn)，加快了總體施工進展。

（4）建立激勵約束考核管理體系。建立有效的激勵約束機制和績效管理制度，充分調(diào)動各施工項目部的主管能動性，指揮部結合現(xiàn)場實際制訂了《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目激勵約束考核管理辦法》，指揮部每月從各標段月工程結算支付款中截留1%的資金，作為各標段激勵約束考核獎勵基金。指揮部與各施工項目部共同組建考核小組，每月末對節(jié)點完成情況進行考核，根據(jù)考核得分進行獎勵。激勵約束考核措施的實施，有效約束和激勵了各參建單位，加快了工程進展。

（5）創(chuàng)建工期延誤控制體系。指揮部對關鍵里程碑工期進行動態(tài)管理，將關鍵節(jié)點工期預警等級分黃色、橙色、紅色三級別，采取約談的方式，與施工單位管理層進行分析，采取有效的技術、組織、合同和經(jīng)濟手段控制工期。

（6）開展勞動競賽。投資公司出資，2012年開展了“大干60天，完成年度目標”勞動競賽活動，不斷激發(fā)各參建單位的建設熱情，有效促進了工程建設進度，基本實現(xiàn)了年度工期目標。通過開展勞動競賽考核，加強了高鐵新區(qū)BT項目的管理，充分調(diào)動了各參建施工項目部的積極性。

（7）強化現(xiàn)場管理。指揮部對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、施工進度等進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控，及時掌握反映各標段工程進度，對各標段的進度提出控制建議，以便領導能及時響應，采取有效措施進行管理。

4 安全和質(zhì)量管理實踐

高鐵新區(qū)BT模式下的安全、質(zhì)量管控，強化源頭控制，堅持超前管理、預先控制的原則，貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級保證體系，充分發(fā)揮企業(yè)自檢保證體系的優(yōu)勢，營造良好的管理氛圍，采用預防性安全和質(zhì)量管理模式，通過科學組織，超前管理，圍繞安全、質(zhì)量風險，對施工全過程進行跟蹤檢查，對重點部位進行重點檢查， BT模式下的重大安全、質(zhì)量風險管控取得了較好效果。

4.1安全和質(zhì)量管理體系

高鐵新區(qū)安全和質(zhì)量管理體系主要包括安全質(zhì)量工作體系、安全質(zhì)量檢查體系、安全質(zhì)量服務體系、安全質(zhì)量監(jiān)管體系、安全質(zhì)量監(jiān)督體系等五大系統(tǒng)。安全質(zhì)量工作體系處于核心地位，通過四大保證體系的支撐，在服務體系支持下，配合監(jiān)管，接受監(jiān)督，主動、積極地開展預防預控工作。

（1）組織保證體系。為加強對BT項目工程建設安全質(zhì)量工作的領導和管理，指揮部設置安全管理部和質(zhì)量管理部，作為BT項目工程安全、質(zhì)量管理工作的職能部門，負責現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理，定期檢查和報告工作開展情況，總結和評價上一階段的工作，計劃和部署下一階段工作等。

各參建單位接受指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，施工標段實行安全總監(jiān)制度，設置專門安全、質(zhì)量管理部門，配備專職管理人員，獨立開展安全、質(zhì)量管理工作。

施工項目部按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號）文件的要求，配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應，具有相應資格的專職安全生產(chǎn)管理人員。作業(yè)隊長、班組長作為兼職安全、質(zhì)量管理人員負責其作業(yè)區(qū)安全、質(zhì)量工作。

（2）責任保證體系。高鐵新區(qū)BT模式下的安全、質(zhì)量管理，責任明晰，指揮部、施工單位都有明確定位。指揮部作為現(xiàn)場管理機構，履行管理職責，對各施工單位的安全生產(chǎn)負有檢查、督導、協(xié)調(diào)的職責。施工單位項目負責人是本項目安全、質(zhì)量第一負責人，對各自所承擔項目的安全、質(zhì)量全面負責。

為層層落實責任，指揮部與各施工項目部簽訂《安全質(zhì)量責任書》，各施工標段與下屬工區(qū)項目部簽訂《安全質(zhì)量責任書》，工區(qū)負責人與作業(yè)班組也簽署安全生產(chǎn)責任書。在BT項目建設過程中，指揮部推行安全生產(chǎn)獎罰制度，強化各級管理人員的安全生產(chǎn)責任，定期考核獎罰兌現(xiàn)。

（3）資源保證體系。安全、質(zhì)量管控要有足夠的資源做保障。資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。投資公司履行BT項目投融資職能，資金投入有保障。高鐵新區(qū)BT項目的各參建單位全部為水電四局有限公司下屬的分局項目部，在資源調(diào)配上，包括人員、材料、機械設備，由各項目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，充分發(fā)揮團體作戰(zhàn)優(yōu)勢，確保人力、物資資源投入的數(shù)量與質(zhì)量。高鐵新區(qū)BT項目結構用主材由投資公司統(tǒng)一采購和供應，減少了中間環(huán)節(jié)，主材質(zhì)量更有保障。

（4）制度保證體系。指揮部制定統(tǒng)一的安全、質(zhì)量管理辦法，出臺了《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目建設安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、水土保持及文明施工管理（試行）辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目激勵約束考核（試行）辦法》《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目物資設備管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目測量管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目試驗管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區(qū)BT項目質(zhì)量控制要點》等規(guī)章制度，為做好全面安全、質(zhì)量工作提供了管理依據(jù)。

4.2 安全質(zhì)量控制管理對策

高鐵新區(qū)BT項目管理始終堅持以“抓質(zhì)量、控進度、保安全，倡文明，確保項目建設優(yōu)質(zhì)高效向前推進”為中心，在安全、質(zhì)量管理中，重源頭，抓預防，緊密聯(lián)系施工計劃，超前策劃管理方案，每月安全和質(zhì)量監(jiān)管重點，實施“短板管理，重點控制”，在日常工作中加大監(jiān)管力度，對存在的問題，每周例會進行點評，月末總結分析上月安全、質(zhì)量狀況，部署下月安全、質(zhì)量管理工作，堅持每月定期檢查與不定期巡檢相結合的安全、質(zhì)量檢查評比與獎罰活動，按照“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)管理，不斷持續(xù)改進提高。

第8篇：施工項目部總結范文

【關鍵詞】園林工程；施工管理；施工組織

0 前言

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。

1 施工組織

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：

1.1精心準備

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

1.2合理計劃

根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

1.3施工組織機構及人員

施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1施工現(xiàn)場工作

主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。

（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2.2現(xiàn)場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構―――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原

則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3成本的控制方法

（1）通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為4000元，用工為50工，平均每工為80元，加上每工人工補差和流動津貼50*15=245元，合計人工費為4000+750=4750元，4750元/50工=95元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在85元/工日以下，或者減少用工將50工減為40工或更少，人工費單價定在105元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

（4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

（5）堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

第9篇：施工項目部總結范文

關鍵詞：園林工程；綠化施工；管理

Abstract: based on the author in the botanical garden construction work many years of practical experience, mainly to the botanical garden construction management of the construction site, construction cost, construction technology are analyzed.

Keywords: garden engineering; Afforestation construction; management

中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼：A文章編號：

由于綠化建設投資主體的多元化，政府主管部門難以掌握，致使一些綠化工程如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30％綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求和提高其房價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下，殊不知：“三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要精良的施工，才能將預期的景觀效果充分體現(xiàn)。如何加強園林施工管理，以達到選優(yōu)良物料配以嚴謹?shù)氖┕し椒梆B(yǎng)護流程，從而提施工質(zhì)量，減少返工降低成本的目的呢，就以下幾點提出分析：

一．施工現(xiàn)場的管理方面

現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.施工現(xiàn)場管理按先后步驟分為：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等三個階段

(1)施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋．力口強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全、做到文明施工等。

(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢和

簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；

負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術

交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2 .園林綠化施工企業(yè)要加強對以上三個階段施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

(1)施工項目部設置的原則：①高效、精干的原則：②責、權一致的原則；③命令一致的原則；④協(xié)調(diào)原則。(2)施工項目部組建形式：對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下-達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。

對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。其特點是不同部門專業(yè)人員匯集在一

個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高。企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

二．施工成本的管理方面

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價、園林、建筑、規(guī)劃與結構設計、建材與裝飾也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

(1)園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成。問接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

(2)園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

(3)成本的控制方法

①通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊。

②對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

③以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量人為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：

a．材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制，在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。

b．施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方簽證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

④加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

a．降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的l％以內(nèi)。

b．減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。

c．健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

⑤堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的旌工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

三．施工技術的管理方面

(1)重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相關要求。

(2)定點放線的處理。一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調(diào)整。

(3)種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

(4)把好苗木質(zhì)量關。對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

(5)苗木栽植。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土

時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

(6)澆定根水。栽植后24h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。

(7)固定支護。5em以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。．

四．結束語