工程技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：工程技術(shù)管理范文

[關(guān)鍵詞]電力工程技術(shù)管理；管理內(nèi)容；問題及解決措施

電力企業(yè)應(yīng)深刻地認識到工程技術(shù)對于電力工程質(zhì)量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程建設(shè)的水平。

1電力工程技術(shù)管理簡析

在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計的重點的，要以實際的工程建設(shè)作為技術(shù)管理的依據(jù)，以便進行科學的管理。此外，要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進行整理，形成體系，應(yīng)用于工程建設(shè)。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進行技術(shù)方面的考核，這個考核的依據(jù)將會形成投標的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術(shù)能力能否滿足電力工程建設(shè)的需要。要求施工單位所進行的施工組織以及在方案的設(shè)計中，都要以工程的要求和目標特點為依據(jù)，對施工單位進行高效的技術(shù)方面的監(jiān)督管理。再次，施工中的技術(shù)管理。對于電力工程技術(shù)管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術(shù)的管理。在施工過程中，對于技術(shù)管理依然要立足于實際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好技術(shù)管理的工作。在施工過程的技術(shù)管理上，需要更全面，更具科學性，可以通過一些特殊的方法來實現(xiàn)，如進行技術(shù)監(jiān)理等，從而達到保質(zhì)保量的目的。

2電力工程技術(shù)管理中存在的問題

1）技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升。

技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認識不清，缺乏責任感，并且管理經(jīng)驗比較缺乏，使得電力工程技術(shù)的管理無法真正有效的開展。在現(xiàn)實的工作情況中，往往會出現(xiàn)工程造價不穩(wěn)定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現(xiàn)就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導(dǎo)致一些重復(fù)采購和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程造成不利的影響。

2）管理流程需待加強。

電力工程建設(shè)是一項具有極強的綜合性的工程。其需要多個機構(gòu)和部門的相互協(xié)調(diào)和共同努力來完成，從而對工程的質(zhì)量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作實施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)管理無法充分發(fā)揮出它自身的作用。

3）管過實施細節(jié)有待細化。

電力工程技術(shù)管理實施的環(huán)節(jié)缺乏注重細節(jié)，缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質(zhì)量是否完全達到所要求的標準等；又如，對于責任的追究不到位，工程責任分配不是很明確，不夠細致，一旦出現(xiàn)什么問題，就無法找到相應(yīng)的責任承擔者，這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細節(jié)的管理，以更好的保證工程的質(zhì)量。

3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提升管理人員技術(shù)管理意識

電力工程管理對于電力工程這一項目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進而影響電力工程的經(jīng)濟效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術(shù)管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實施管理。當管理人員的技術(shù)管理意識達到一定水平以后，管理制度也就會不斷地完善，促進電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。

3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

在這一工程中，除了管理人員的素質(zhì)滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對于電力工程技術(shù)管理的開展也是有重要影響的，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的高低不但影響著施工，也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個途徑，一是引進人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高能力的人才，為企業(yè)帶來新鮮的學業(yè)，改善現(xiàn)有的施工模式以及促進技術(shù)人員對于工程技術(shù)管理的接受，使管理大綱充分高效實施。二是對現(xiàn)有的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從不同的方面進行，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使管理制度能夠順利深入實施，保證管理的有效性，促進電力工程的發(fā)展。

3.3對管理流程進行優(yōu)化

在電力工程管理中，流程是一個很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個流程中做好相應(yīng)的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準備好一切的前提下才可以進行施工，準備工作主要包括原料的預(yù)算、機器設(shè)備的預(yù)算等，并保證相關(guān)的會議正常展開。必須要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標準之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進行嚴格的審查確保工程的質(zhì)量達標。

3.4加強技術(shù)管理制度的制定

實現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理，那么就需要制定技術(shù)管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進行工作的，而且應(yīng)當針對現(xiàn)實的情況進行一些特殊技術(shù)的培訓(xùn)，還要對施工人員的操作資格證明進行考察，保證施工人員具有較強的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設(shè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員，應(yīng)當立即對其進行專業(yè)化培訓(xùn)，在不能進行培訓(xùn)的時候應(yīng)當調(diào)離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項目時，一定不能憑自己的一己之見堅持進行繼續(xù)施工，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失。需要對電力工程的一些工作做出相應(yīng)的標準化規(guī)定，對具體問題建立明確工程施工的責任制，將責任細化，增強工作人員的責任感，避免出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象，同時可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟損失。制定出責任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規(guī)范電力施工的過程。

3.5監(jiān)督技術(shù)實施過程

對電力工程技術(shù)的管理要落實到電力工程施工的每一個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的實施過程又是十分重要的，所以我們要加強對于技術(shù)實施過程的監(jiān)督。電力工程建設(shè)，是一種非常重視安全的工程建設(shè)，所以它對于工程的質(zhì)量要求就特別高，而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的，由此可見，加強技術(shù)實施過程的監(jiān)督也是提高電力工程技術(shù)管理水平一個重要手段。

4結(jié)語

是電力工程建設(shè)在當下時代必不可少的，要想使技術(shù)在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更好的作用，就必須對其進行科學的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程技術(shù)管理的水平，確保技術(shù)充分發(fā)揮作用，提高電力工程建設(shè)的水平。

[參考文獻]

[1]張桂軍,袁楠.如何做好電力線路工程施工中的管理工作[J].科技與創(chuàng)新,2015.

[2]薛建華.電力工程技術(shù)管理的難點剖析及對策研究[J].黑龍江科技信息,2014.

[3]蔣偉.電力工程施工技術(shù)與管理分析[J].黑龍江科技信息,2014.

第2篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理

引言

建筑業(yè)作為我國經(jīng)營增長的有力促動者，其重要性不言而喻。作為技術(shù)工業(yè)，建筑工程的技術(shù)管理水平極大地影響著企業(yè)的市場份額。如何進一步改善建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文就此進行了相關(guān)的分析，以期能為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。

1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程中的技術(shù)管理，是指對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進行管理。施工企業(yè)通過開展有效的工程技術(shù)管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，降低資源浪費現(xiàn)象，提高資源的使用效率。

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而且科學的技術(shù)管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質(zhì)量管理的實施。良好的技術(shù)管理還能促進企業(yè)成本管理的實施、促進企業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理的實施、促進企業(yè)綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術(shù)管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

1.2施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時，良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。

科學的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響

通過施工技術(shù)管理，強化工程測量、放線工作，強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。

2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑施工企業(yè)技術(shù)管理上普遍存在著幾點問題：

2.1 技術(shù)管理制度不健全 我國的很多建筑企業(yè)沒有認識到技術(shù)管理制度的重要性，雖然對建筑工程進行了技術(shù)管理，但是沒有規(guī)范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規(guī)定，責任制也沒有得到落實，相互推諉，無人負責的情況十分嚴重，極大地挫傷了工作人員的積極性。

2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足 目前我國建筑行業(yè)正呈高速發(fā)展態(tài)勢，但與之相對應(yīng)的我國建筑行業(yè)技術(shù)管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業(yè)新吸納的技術(shù)管理人員在工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平上具有明顯的不足，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足 我國建筑工程技術(shù)管理起步較晚，發(fā)展模式陳舊，只有不斷創(chuàng)新才能提升行業(yè)整體水平，但是大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新力不足，核心競爭力低下。

2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位 建筑工程是一項持續(xù)的工作，在施工期間會產(chǎn)生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進展的記錄，也是施工中非常重要的憑據(jù)，對后期的工程開展具有借鑒和指導(dǎo)作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經(jīng)常出現(xiàn)無法對比數(shù)據(jù)、進行分析的事件。

3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術(shù)管理的責任部門，層層簽訂崗位責任狀，將責任落實到人。其次，要制定規(guī)范的制度要求，使各個階段的人員都有明確的工作目標與標準。最后，要明確和落實建筑管理責任。在對建筑工程施工技術(shù)進行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負責人要高度負責整個建筑工程的施工質(zhì)量。相關(guān)工程項目負責人要能準確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，還要對筑工程測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質(zhì)量。

3.2 加強技術(shù)人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的高低，所以建筑企業(yè)必須加強技術(shù)人才的聘用與培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立嚴格的招聘制度，把好人才入口關(guān)，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。其次，建立人才儲備庫，從高校吸納優(yōu)秀人才。再次，對于已經(jīng)聘用的技術(shù)人員要加強培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。使其能夠及時掌握隨著科技的進步不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，并將它們及時應(yīng)用到工程建設(shè)上。

3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新 中國正在走向創(chuàng)新性國家，只有不斷創(chuàng)新才能推陳出新，使企業(yè)遙遙領(lǐng)先他人，處于不敗之地。創(chuàng)新不但指技術(shù)上要有突破，還要有監(jiān)管理念、管理模式上的創(chuàng)新，這就需要企業(yè)通過多種方式，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，提升創(chuàng)新經(jīng)驗，從而使企業(yè)本身獲得長足的發(fā)展。

3.4 強化工程技術(shù)資料管理 如論是哪項工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用，因此，資料的管理必須得到重視，對于技術(shù)資料也是一樣。對于施工企業(yè)來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項工程會產(chǎn)生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認識到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對建筑工程的工程質(zhì)量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術(shù)管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業(yè)高度競爭的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。

參考文獻：

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點[J].民營科技，2011（04）.

第3篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 施工階段

1、項目管理中技術(shù)管理的重要性

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

2、在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。

項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：

（1）施工準備階段

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責任制：制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用， 必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。

（2） 施工階段

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性：對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察 做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。

對涉及本項目的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

（3） 竣工后階段

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

4、項目技術(shù)管理過程中需注意的問題

（1） 項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足

當前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)， 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

（2）項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。

5、如何做好技術(shù)管理工作

（1） 明確技術(shù)管理的職責。注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（2）不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

第4篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、技術(shù)、技術(shù)管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1、 前言：

科學技術(shù)隨著時代的發(fā)現(xiàn)日新月異，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展這一良好的時代背景下，建筑業(yè)的發(fā)展也是相當迅猛，而且它的發(fā)展方向到目前為止已經(jīng)趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術(shù)管理帶來了困擾。因為建筑工程的進展、質(zhì)量、成本與我國的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，所以，必須加強建筑工程技術(shù)管理，提高建筑工程的管理效率勢在必行。

2、 建筑工程技術(shù)管理的職責與任務(wù)

建筑工程的實質(zhì)就是運用技術(shù)活動產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程?？茖W的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責和任務(wù)。目前，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還未能形成一套科學管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質(zhì)量和成本，這就要求施工單位嚴格落實國家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，積極按照上級主管部門的有關(guān)技術(shù)工作要求開展工作，大力促進技術(shù)工作的開展，科學合理地組織各項技術(shù)工作，建立良好的工作環(huán)境和技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。

3 、建筑工程技術(shù)管理的管理意義

建筑工程技術(shù)管理活動可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競爭力，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，換句話說，就是通過科學合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量，從而達到理想的施工效果。

建筑工程的技術(shù)管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實現(xiàn)安全防護，進一步提高建筑工程的安全管理水平。

建筑工程的技術(shù)管理工作可以實現(xiàn)對不同項目實行不同管理的目標，有效地提高和保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工進度和施工計劃有序進行，

建筑工程的施工技術(shù)管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，有效地實現(xiàn)資源的合理配置，從而達到提高建筑工程施工效率的目的。

4、 建筑工程項目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

4.1 技術(shù)管理體系不夠健全

建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度

不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴格。比如說：質(zhì)量保證體系沒有確切的運行、技術(shù)管理制度未能有效地落實到工作當中、獎懲制度不夠明確等；⑵相關(guān)職責履行不夠。

建筑工程的項目在較多的項目實施過程中，對于各部門的人員都未能應(yīng)制定相應(yīng)的工作職責，員工沒有履行好職責，工作力度和效率提不上去。如：技術(shù)管理人員沒有對工作人員的技術(shù)進行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致技術(shù)人員工作水平層次不齊，影響整個工程的進度；或者項目管理部門沒能對項目工程的相關(guān)文件進行整理和歸檔，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時不能得到及時解決。

4.2 施工技術(shù)管理措施落實不到位

建筑工程項目施工技術(shù)管理措施落實不到位具體表現(xiàn)：⑴資料管理部門沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項目的施工技術(shù)資料進行必要的記錄、收集和整理，造成工程項目施工技術(shù)資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，又影響了建筑工程施工的進度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患, 最終影響整個工程；⑶目前現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著較多漏洞，沒有及時給予修正和完善，給建筑工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

4.3 施工人員的技術(shù)水平不達標準

當下，建筑行業(yè)市場隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展也在不斷擴大。這就造成了建筑工程中缺乏經(jīng)驗豐富的施工人員和技術(shù)管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數(shù)，無論是資歷、經(jīng)驗，還是技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，都不達標準，這些對于建筑工程的技術(shù)管理和未來發(fā)展都是十分不利的。

4.4 施工技術(shù)管理工作對經(jīng)驗的總結(jié)不到位

當下，很多建筑企業(yè)或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之

后，對在工作實踐中收獲的經(jīng)驗與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術(shù)管理資料、施工數(shù)據(jù)以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進行了存檔，也只是當作擺設(shè)，不加以利用。建筑工程的技術(shù)管理不但需要各個部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發(fā)揮管理職責，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗、提高工作效率，對建筑技術(shù)管理應(yīng)引起足夠重視，有效發(fā)揮建筑工程技術(shù)最佳的功能和作用，為建筑工程項目的技術(shù)管理提供有效保障。

5、 工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強措施

5.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責和權(quán)力，建立科學完善的技術(shù)管理制度。在建筑工程工作展開之前，設(shè)計單位和施工單位要對施工圖紙進行嚴格的核對和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個單位相互合作、相互扶助，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，從而達到事事有人抓、項項工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術(shù)管理工作能夠順利展開。

5.2 嚴格市場的準入制度

建筑工程在開工之前一定要制定嚴格的市場準入制度，對建筑企業(yè)從機構(gòu)、行政管理、施工組織、施工管理、技術(shù)管理、流動資金量、企業(yè)保證金標準、機械設(shè)備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽等方面進行全國聯(lián)網(wǎng)量化的準入限制；再根據(jù)建筑工程的設(shè)計要求，提前搞清楚施工過程的相關(guān)內(nèi)容和準備工作，有針對形的協(xié)調(diào)好各個部門的工作；對于到場原材料，要進行檢驗和登記，一定要仔細檢驗，確保其質(zhì)量合格，在施工過程中，一定要嚴格按照建筑工程施工進度憑材料出庫單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現(xiàn)場的材料品種比較繁多，現(xiàn)場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進行嚴格把關(guān)，并指派專門人員進行監(jiān)督。

5.3 以法治企，強化落實

要想科學技術(shù)的管理和強化建筑工程施工隊伍，首先就得制定有效可行的發(fā)展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發(fā)現(xiàn)人才來達到施工技術(shù)的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術(shù)管理的主體，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。建筑工程中所有項目的實施必須通過技術(shù)管理人員才能得到落實。技術(shù)管理人員要對員工的組織，以及技術(shù)干部學習工作進行規(guī)范，大力培養(yǎng)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，尤其是對建筑工程施工的驗收規(guī)范學習，必須要明確各個程序步驟，這樣才能提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和整體技能，使建筑工人隊伍整體技能水平得到提升。

5.4 有效的控制建筑工程的施工強度

在建筑工程的施工中，建筑工程的強度指的其實就是混凝土的強度，因為整個建筑工程對混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環(huán)境等條件對混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強度。

5.4.1 控制好混凝土的配比

正常情況下，建筑工程在施工前期，都會有專業(yè)的工作人員按照工程的設(shè)計要求對混凝土按照規(guī)定進行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進行嚴格的實驗，在得到科學的級配報告以后，才能夠按照設(shè)計進行施工。

5.4.2 實行嚴格的養(yǎng)護制度

混凝土的運送方式一般都是采用泵送，這種方式已經(jīng)得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節(jié)約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據(jù)混凝土測試數(shù)據(jù)得知，在混凝土強度養(yǎng)護的方面必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定出相應(yīng)的維護方案，特別是對澆筑量度比較大的工程，需要使用專業(yè)的人員進行養(yǎng)護工作，在現(xiàn)場有效的進行跟蹤，避免出現(xiàn)任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時予以解決。

總結(jié)：

充分掌握建筑工程的技術(shù)管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進度和質(zhì)量，還能減少施工過程中頻繁出現(xiàn)錯誤，同時對施工人員的著整體素質(zhì)和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進行建筑工程項目管理時，一定要采取科學合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個施工隊伍的風氣和專業(yè)技術(shù)越來越好。

參考文獻：

第5篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程施工 技術(shù)管理

1 建筑工程中技術(shù)管理的意義

1.1 技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的興衰,現(xiàn)代施工企業(yè)必須具有較高的技術(shù)管理水平及裝備,以此提高企業(yè)施工質(zhì)量,促進企業(yè)在激烈的市場競爭立足與發(fā)展。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是促進技術(shù)工作的開展,科學地組織各項技術(shù)工作,保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,技術(shù)管理在整個建筑工程管理工作中的作用有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)技術(shù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

1.2 技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

在市場競爭日益激烈的今天,建筑工程利潤不斷降低,企業(yè)必須從自身管理出發(fā),提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時,良好的技術(shù)管理能夠減

少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在,提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等,良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在,并通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作,保障企業(yè)的利益?？茖W的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制,更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn),提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,降低設(shè)備故障與事故,減少施工故障費用,降低由于設(shè)備故障造成的進度減緩,在一定程度上降低了停工幾率,減少了費用的增加,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3 技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過施工技術(shù)管理,強化工程測量、放線工作,強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中,科學的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容,其有效實施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時,應(yīng)當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效

益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術(shù)不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 建筑工程中技術(shù)管理的方法

2.1 認真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;施

工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質(zhì)量檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;工程技術(shù)檔案

與竣工圖管理制度。

2.2 不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)

定,并針對企業(yè)特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。

對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結(jié)評比,達到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

第6篇：工程技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；管理；研究

建筑工程在我國社會和經(jīng)濟發(fā)展中，具有舉足輕重的地位。建筑工程技術(shù)管理是在建筑工程建設(shè)活動中進行的必要的過程，對國家和社會都是有意義的，建筑工程技術(shù)管理的作用非常之大。

近年來，隨著建筑工程質(zhì)量管理和實施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程技術(shù)管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些建筑工程技術(shù)管理仍存在著不規(guī)范等一些問題?？茖W地進行建筑工程技術(shù)管理，是實現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量、高標準完成的前提，只有做好有效的技術(shù)管理工作，建筑工程才可以建設(shè)好。

一、技術(shù)管理模式存在的問題

盡管建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)取得了很大的成績，但是隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)管理模式存在的問題越來越突出，主要有以下幾點：

1. 由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡管理人員，改善機械設(shè)備等資源有效配置問題及減少施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，施工企業(yè)將原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步進行取消，目前問題是如何將工作業(yè)層重新組織起來以實現(xiàn)效益最大化。

2. 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在各個領(lǐng)域包括交通、能源及城市建設(shè)的建設(shè)步伐與日俱增，多項國家重點工程的開工建設(shè)接踵而至，這勢必為建筑企業(yè)帶來前所未有的良好發(fā)展機遇。在這樣一個大環(huán)境例，生產(chǎn)經(jīng)營模式得到迅速擴張，而自身人力及資源配置的發(fā)展速度遠遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需求，所以出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的問題矛盾。

3. 我國建筑工程技術(shù)管理隨著市場經(jīng)濟的到來僅走了 20余年，國內(nèi)不少建筑企業(yè)特別是中小型建筑去也由于資質(zhì)等級較低、缺乏經(jīng)驗，未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致分配制度、人事制度并不完善，難以適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，因此發(fā)展速度往往存在著很大程度的限制。

二、技術(shù)管理模式問題的解決方法

2.1 改變技術(shù)管理的模式

在建筑工程技術(shù)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)的責任是很重大的，既要管理好下屬，還要保證技術(shù)管理工作有序的開展好，管理人員有好的工作環(huán)境和條件，還要給管理人員正確的引導(dǎo)、支持和幫助。把一些傳統(tǒng)管理模式里面缺乏實際應(yīng)用的內(nèi)容去掉，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代的管理模式，保證技術(shù)管理工作扎實做好，為建筑工程的安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。

2.2 做好合同管理工作

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟或者是企業(yè)經(jīng)濟、合同經(jīng)濟，而建筑工程技術(shù)管理模式是依照著市場經(jīng)濟建立起來的，必須進行合同管理。在技術(shù)管理模式中，必須從合同的洽談、草擬、簽訂、生效開始，至合同失效為止整個過程中凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參與全程管理，并注重履約的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。

2.3 積極營造和諧的工作環(huán)境

技術(shù)管理工作要想取得良好的效果，就需要營造一個和諧的工作環(huán)境，保證管理人員積極思考問題，保持愉快的心情去工作，管理人員在這種環(huán)境下工作，常常會把技術(shù)管理知識學得好，掌握得也會很牢固，更會把建筑工程技術(shù)管理工作做好。因此，就要采取有效的模式和方法，積極想辦法來營造一個和諧的工作環(huán)境，保證他們的精神高度地集中到技術(shù)管理工作這里來。除此之外，對基層管理人員要進行思想教育，提高他們對技術(shù)管理工作的熱情和興趣，讓他們真正體會到技術(shù)管理工作不是單調(diào)無趣的，是非常有激情和樂趣的。

2.3 努力提高管理人員知識水平

一個管理人員的自身知識水平需要不斷的進行提升、進步，這對做好技術(shù)管理工作來說是相當重要的。因此，作為一名建筑工程技術(shù)管理人員來說，應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)和理論水平，不斷去完善自我和超越自我?？梢远嗬脴I(yè)余時間進行多學習，理論知識和實踐技能都要提高。技術(shù)管理人員可以在假期休息時，去參加建筑工程技術(shù)管理方面相關(guān)的培訓(xùn)或者國外的學術(shù)研討會，還可以參加管理方面的研討會，這些對提高管理人員自身的知識水平是非常有益的，可以開拓自己的視野和思路，改變自身的工作方法，不斷創(chuàng)新管理工作。

2.4 管理人員要樹立大局意識

作為建筑工程單位的技術(shù)管理人員，要緊跟時展，樹立大局意識，把抓好技術(shù)管理作為工作的核心內(nèi)容來完成好。對于做好技術(shù)管理工作要進行廣泛的宣傳，使得管理人員懂業(yè)務(wù)、懂法律法規(guī)。把技術(shù)管理的每個過程有機的結(jié)合起來，形成一個綜合的管理體系，提高建筑工程技術(shù)的管理水平。

2.5 加強監(jiān)督管理工作

通過建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢，強化工程測量、防線工作，強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力，強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量，加強監(jiān)督管理及服務(wù)管理，防止分包隊伍一味追求效益而極其淡化質(zhì)量管理的問題，避免偷工減料，避免施工中存在的嚴重安全隱患問題，杜絕漏洞，降低風險。

2.6 注重工作反思與借鑒

對于一個合格的建筑工程技術(shù)管理工作者來說，不斷地進行工作反思是很必要的。管理人員的這種反思，可以有效的進行工作總結(jié)，找出技術(shù)管理工作中一些做的不夠完美的地方，然后進行全面的改進和創(chuàng)新，重新再認識工作工程中的表現(xiàn)。一名優(yōu)秀的管理人員更應(yīng)該做好反思工作，通過這樣的反思，不斷認識自己，提高自身的管理水平和管理能力，找出自身和工作過程中存在的缺點與不足，找到產(chǎn)生不足的原因，好好總結(jié)，把經(jīng)驗教訓(xùn)記牢，以避免以后出現(xiàn)類似的情況。除此之外，管理人員應(yīng)互相學習，在工作之余進行有效的交流，互相借鑒和學習，加深對建筑工程技術(shù)管理工作的體會。經(jīng)過長時間的借鑒和學習，自身的素質(zhì)和管理能力一定會得到較大的提高，整體的團隊意識和管理水平也會隨之提高。

三、結(jié)語

技術(shù)管理工作開展好壞，將直接影響到建筑工程的進度和質(zhì)量。對于建筑工程技術(shù)管理工作來說，我們應(yīng)該認識到管理過程中存在的問題，提出有效的對策。不斷提高和完善我們的管理和制度，形成和建立一個健全而科學的管理體系，制定科學合理的技術(shù)管理工作標準和規(guī)范，多培養(yǎng)高素質(zhì)的管理專業(yè)人才，不斷的進行制度創(chuàng)新，把管理人員的工作熱情和積極性都提高起來，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)定的地基，更好地服務(wù)于我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[8]嚴毅.如何提高建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平[J].四川建材.2008，1.

第7篇：工程技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量；對策

一、我國電力工程技術(shù)管理存在的難點問題

1、整體管理水平偏低

電力工程施工技術(shù)的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐富，已經(jīng)遠遠超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項內(nèi)容。與此同時，相應(yīng)的管理工作并沒有及時的更新和進步，使得管理水平相對滯后，難以對現(xiàn)有的電力工程進行科學指導(dǎo)。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導(dǎo)作用，但是由于缺乏相應(yīng)的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現(xiàn)較大偏差，不僅沒有起到提高工程質(zhì)量的作用，嚴重情況下還會導(dǎo)致停工、返工等現(xiàn)象。

2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設(shè)計、現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時找出工程施工中的技術(shù)問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。

3、工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不夠

電力工程的技術(shù)管理人員對于整個施工起著主導(dǎo)性作用，其自身的專業(yè)化知識水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內(nèi)的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)化管理團隊數(shù)量稀少，即便有一些在國外學習先進電力技術(shù)管理的優(yōu)秀人才，由于短時間內(nèi)不能將理論與實踐做到完美統(tǒng)一，空有一腔抱負卻無用武之地。除此之外，技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對行業(yè)法律法規(guī)的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關(guān)的安全標準，如果管理人員不能及時糾正指導(dǎo)，就會導(dǎo)致電力工程違規(guī)操作，不得不進行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。

4、工程技術(shù)管理工作難以真正落實

實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監(jiān)督機制，亦或是加強技術(shù)管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構(gòu)想只能成為空談。而國內(nèi)多數(shù)電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自身的未來發(fā)展目標不明確，沒有做好長遠發(fā)展計劃，任務(wù)工程技術(shù)管理工作并不能帶來直觀的經(jīng)濟效益，反而因為加強技術(shù)培訓(xùn)浪費了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導(dǎo)下，電力工程技術(shù)管理也只能是停留于理論層面。

二、解決電力工程技術(shù)管理難度問題的具體對策

1、提升整體管理水平，建立標準管理體系

整體管理水平是電力工程技術(shù)管理的總體表現(xiàn)，只有整體管理水平提升了，相應(yīng)的各項管理技術(shù)和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)，以便于管理人員能夠更加科學合理的進行工程指導(dǎo)，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效、科學規(guī)范的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系，是工程技術(shù)管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術(shù)標準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。

2、優(yōu)化技術(shù)管理流程，科學制定預(yù)算方案

首先，建立健全電力工程責任機制和各項規(guī)章制度。市場管理中心將招標結(jié)果向電力公司的業(yè)務(wù)部公布，審核通過后再將有關(guān)圖紙存檔。其次，還要需要召集有關(guān)單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預(yù)算方案，向業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。最后，建立健全各項技術(shù)體系和標準，提高技術(shù)管理的意識和能力，確保各項工程技術(shù)管理工作按照流程進行。

3、增強管理專業(yè)化程度，健全員工培訓(xùn)與考核制度

不斷加強對電力工程技術(shù)人員的專業(yè)化教育，是推動技術(shù)管理工作實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)來說：首先，各單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視工程技術(shù)管理工作的重要程度，并在此基礎(chǔ)上劃撥出專項資金用于開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。在培訓(xùn)過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能夠起到豐富員工專業(yè)知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質(zhì)的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質(zhì)人才。

4、貫徹落實工程技術(shù)管理

在進行電力工程技術(shù)管理中，電力工程技術(shù)管理人員要以技術(shù)管理理論為基礎(chǔ)，更多的參與技術(shù)管理實踐，從而掌握技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)技術(shù)管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時將電力工程技術(shù)管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟效益發(fā)揮應(yīng)用的作用。

參考文獻

[1]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（24）:13.

第8篇：工程技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題；探討

隨著技術(shù)的進步，在建筑建設(shè)中，先進的技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，給工程的施工帶來了益處。但在工程施工過程中，仍然存在著技術(shù)問題。

1、建筑工程技術(shù)管理的作用

建筑技術(shù)在施工企業(yè)施工中起著重要作用，決定企業(yè)經(jīng)濟效益和工程成本。將建筑技術(shù)的管理與投資和合同的管理等同等重視，相互間配合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)優(yōu)化項目的管理。

工程技術(shù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工組織計劃等，在施工階段也要充分發(fā)揮工程施工技術(shù)管理作用，做好施工質(zhì)量檢查以及各項技術(shù)管理工作。建筑工程技術(shù)管理工作貫穿于貫穿于建筑工程施工的全過程，做好建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重大的現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)為：

1.1 時勢所需。隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)、管理技術(shù)等的發(fā)展，一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等都在不斷涌現(xiàn)。另外，對于現(xiàn)代工程，隨著建筑市場的再度開發(fā)，施工單位所承接的工程結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，功能也更加多元、裝修也更加新穎，從而要求施工技術(shù)水準務(wù)必要提升，也就是說，加之當前施工設(shè)施與設(shè)備等愈加先進，所要的施工技術(shù)管理水準的需求程度就越高，這樣也充分顯現(xiàn)了施工技術(shù)管理的地位愈加重要。

1.2 質(zhì)量決定施工企業(yè)資本經(jīng)營成果。技術(shù)管理工作執(zhí)行質(zhì)量好賴，在很深程度上決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，對企業(yè)的信譽、經(jīng)營資本、生存發(fā)展都有著直接影響。由此可見，當前建筑施工必須要有一定的先進管理技術(shù)、施工條件、設(shè)備與施工技術(shù)支持。

2、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題

后澆帶法的技巧。施工中要保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量，防止漏漿或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷，并由設(shè)計人員確定斷面形式。施工單位應(yīng)派專人負責后澆帶內(nèi)的清潔，防止其鋼筋銹蝕，或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前，將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈，做好鋼筋除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時，宜控制其環(huán)境溫度低于澆筑時的溫度，并有專人負責，后澆帶混凝土澆筑后，要做好養(yǎng)護工作。

墻體砌筑。組砌形式一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿通過各種形式的組合，搭砌成的整體，砌筑時應(yīng)遵循以下原則：砌體中的磚塊要錯縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚，利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料，組砌成磚墻。為了使它們能共同作用，砌筑時必須錯縫搭接；必須控制水平灰縫的厚度；墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。

構(gòu)造柱與圈梁的施工。對構(gòu)造柱，應(yīng)先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固；對圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。側(cè)模立在擔上，待鋼筋完成后把模板上口卡住，保證模板的斷面尺寸，同時也要防止脹模和漏漿；檢查鋼筋做好隱蔽工程驗收記錄，主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑，箍筋直徑和間距，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護層是否符合要求等；澆灌混凝土，混凝土要控制坍落度防止漏漿，因構(gòu)件較小，振搗時要適當；現(xiàn)場養(yǎng)護，混凝土的養(yǎng)護要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護時間；拆模，構(gòu)造柱和圈梁，由于都在砌體中，因此澆灌后 2～3d，就可以拆除側(cè)模板。

3、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的管理問題

3.1 工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制

建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊?？⒐D是對工程進行交工驗收、維護改建、擴建的依據(jù)，所以編制時應(yīng)做到及時、準確、系統(tǒng)、科學、完整。及時是指應(yīng)在施工前具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等，應(yīng)在施工過程中的規(guī)定時間內(nèi)形成的施工記錄，試件留置，隱蔽驗收及記錄，質(zhì)量驗評等應(yīng)及時完成，資料不能事后補；準確是要如實反映工程客觀情況、技術(shù)數(shù)據(jù)要準確，執(zhí)行規(guī)范標準及設(shè)計變更要準確，不弄虛作假；系統(tǒng)是指編制工作要有連續(xù)性，編制人員不宜更換，資料的內(nèi)容、時間應(yīng)相互連貫；科學是要做到按客觀規(guī)律辦事，一切從實際出發(fā)，編制資料事先要有計劃，內(nèi)容既要簡練，又能反映工程質(zhì)量全貌，不能隨意亂編亂湊材料；完整是要做到各類資料齊全，字跡清晰，裝訂程序合理，各方負責人簽字俱全，尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實完整地標注在藍圖上。

3.2 認真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。圖紙會審制度，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據(jù)；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；技術(shù)交底制度，技術(shù)交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關(guān)人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

3.3 加強工程技術(shù)資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。檢查中堅持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合，采取獎優(yōu)懲劣的措施，只有經(jīng)技術(shù)部門核查認為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)，從而達到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標準化。

3.4 選好技術(shù)管理人才，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

加強技術(shù)人才管理。任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負責人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責權(quán)利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要；技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能順利實施，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地；學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

4、結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理是建筑單位全面核算的關(guān)鍵性工作，在建筑工程施工過程中，實行科學有效的技術(shù)管理，是施工單位和設(shè)計部門的迫切要求，也是達到了建設(shè)的設(shè)計指標來滿足建設(shè)工程單位的需要。建筑技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。

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第9篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

我國的建筑市場存在較多的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的問題，主要是因為建筑工程的特點，施工時間長。投資量大造成的大量資源浪費。因此為了能夠全面的保障施工現(xiàn)場的工程施工建設(shè)質(zhì)量，并按時的進行工程的施工和建設(shè)，就要將建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理進行科學合理的控制管理，并為現(xiàn)代建筑工程提供較為可靠的理論應(yīng)用與安全保障制度，形成有理有度的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的良好局面。

一、高層建筑的特點

高層建筑具有較大的容積率，可以使人口集中，通過建筑內(nèi)部的豎向和橫向交通來有效地縮短部門之間的聯(lián)系，有效地提高工作效率；同時高層建筑可以有效地減小的建筑用地，實現(xiàn)土地資源的有效利用；同時高層建筑有利于節(jié)省投資，縮短工期進度。在進行高層建筑設(shè)計時需要做好防火設(shè)計，確保防火間距的有效距離，減少日照的干擾，同時還要設(shè)計人員和車輛疏散的通道和場地。將多層平面布局進行標準化和統(tǒng)一化設(shè)計，確保其能夠符合功能的要求。對于建筑內(nèi)的豎向交通要進行合理布置，通過對樓梯和電梯數(shù)量的確定和布置，從而確保其使用效率和防火的安全。另外在內(nèi)外建筑的裝修和構(gòu)造上，還要充分的考慮風力。地震和溫度變化所帶來的影響，對建筑在城市群體建筑中的形象和效果進行考慮，對高層建筑在遇到強風及地震時所產(chǎn)生的水平側(cè)向力進行計算，從而做好防震和穩(wěn)定性的設(shè)計。

二、建筑施工技術(shù)管理的原則

（一）建筑施工技術(shù)管理的原則

目前的施工現(xiàn)場管理，僅僅為進度和質(zhì)量的管理，往往不計成本，很少考慮市場因素，因此形成了單純的進度與質(zhì)量控制觀點。技術(shù)管理單位，僅僅在降低成本、開拓市場上下功夫，而在生產(chǎn)經(jīng)營管理各種要素中，則很少精打細算，沒有做到縮減開支，杜絕浪費等。

（二）標準化原則

建筑施工管理技術(shù)，應(yīng)在規(guī)范化、標準化要求下開展，這樣才能實現(xiàn)預(yù)期的技術(shù)管理目標。眾所周知，在現(xiàn)場管理中，對于影響現(xiàn)場施工管理的因素，如果無一個統(tǒng)一的管理標準，則無法對現(xiàn)場的生產(chǎn)活動開展有效的管理。因此，建立一個規(guī)范的、統(tǒng)一的標準，才能做好現(xiàn)場的管理工作，確保各項管理活動在有序作業(yè)下進行。

（三）科學合理化原則

建筑施工現(xiàn)場的各項工作，均可根據(jù)科學合理的原則來辦事，從而做到現(xiàn)場管理的合理化和科學化，符合現(xiàn)代化管理的要求，實現(xiàn)安全管理，確保工作人員的聰明才智得以充分的發(fā)揮。

三、建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的主要方法

（一）注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)

建筑工程中的深基坑支護施工技術(shù)，能夠全面的保護建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進行地基的穩(wěn)定，進而提升整個工程的質(zhì)量。

（二）加強對施工技術(shù)的規(guī)范化管理

當組織結(jié)構(gòu)和體系標準都達到規(guī)范化時，施工質(zhì)量管理就開始進入實際操作層面。施工質(zhì)量管理的具體執(zhí)行，就是要抓住關(guān)鍵的質(zhì)量因素，即人員，機械，材料，方法，環(huán)境。對這些因素的控制就決定了工程項目施工質(zhì)量重點是否能夠得到有效的控制。人員的質(zhì)量控制包括對項目經(jīng)理，項目部管理人員以及作業(yè)人員的控制；機械的質(zhì)量控制包括對施工機械配置與機械使用的控制；材料的質(zhì)量控制包括對材料計劃，采購，使用以及貯藏的控制；方法的質(zhì)量控制包括對方法制定，抉擇以及實施的控制；環(huán)境的質(zhì)量控制包括對經(jīng)濟，技術(shù)，管理，社會文化以及勞動環(huán)境的控制。

（三）加強現(xiàn)場技術(shù)材料的管理

在建筑工程施工中，對施工材料的管理主要包括兩個方面:1.加強材料質(zhì)量的管理。材料質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在材料采購時必須選擇有合格證書及符合工程技術(shù)規(guī)范的材料，絕不允許為了節(jié)省施工成本而選購不合格、劣質(zhì)的材料；在材料進場前還要對材料進行抽檢，只有保證材料合格的前提下才能進場；材料進場后，還必須做好材料的管理，以防材料受潮；2.加強對材料用量的管理。工程項目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時，還應(yīng)改進技術(shù)，積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術(shù)，以減少施工材料的應(yīng)用。實行限額領(lǐng)料制度，認真計量驗收，回收余料，以避免材料的浪費。還要對資料、時間價值及資金占用等因素進行綜合考慮，合理確定材料的采購數(shù)量與批次，盡量減少材料儲備，以提高資金使用率與減少浪費。

（四）提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會直接影響到工程的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

（五）地基基礎(chǔ)的檢測

隨著科技的進步，建設(shè)工程的高度也在不斷地增加，萬丈高樓平地起&在世界各地屢見不鮮，建設(shè)工程離不開地基巖土，建設(shè)工程的載荷主要是靠地基巖土在支撐，特別是高層建筑的建設(shè)對地基巖土的承載力提出了更高的要求。因此，地基巖土層科學準確試驗檢測是合理使用地基巖土層進行安全建造的必要前提。以試驗檢測的地點為依據(jù)，地基巖土層的試驗檢測可以細分為現(xiàn)場測試檢測、室內(nèi)試驗檢測。顧名思義，現(xiàn)場測試檢測是指在地基現(xiàn)場直接測定地基巖土層在天然狀態(tài)下的力學性能，因而又被稱為原位測試。目前對于地基巖土層的現(xiàn)場測試檢測主要包括載荷試驗、靜力觸探試驗、動力觸探試驗剪切試驗、旁壓試驗等，其中最基本的測試方法是載荷試驗，試驗方法是模擬建筑地基的受力狀態(tài)對地基巖土進行壓力試驗。現(xiàn)場測試試驗具有測試直觀的優(yōu)點，但受限于測試方相對應(yīng)，室內(nèi)試驗檢測是指在實驗室環(huán)境下根據(jù)地基勘探及建筑設(shè)計要求的項目將地基巖土樣品進行物理和力學性質(zhì)試驗檢測，檢測依據(jù)主要為國家相關(guān)標準及地方標準；室內(nèi)試驗檢測的優(yōu)點是檢測結(jié)果全面，代表性和實用性強，其缺點是試驗檢測結(jié)果樣品的代表性和質(zhì)量型影響較大，容易因樣品原因而出現(xiàn)試驗檢測誤差，且直觀性不如現(xiàn)場測試檢驗直觀。目前我國對地基巖土的檢測通常采取現(xiàn)場測試檢測與室內(nèi)試驗檢測相結(jié)合的方法。

（六）加強部門間的合作

技術(shù)管理工作是一個長期的過程，需要各個部門之間持之以恒的長時間合作。而技術(shù)管理部門在此當中所起到的作用是不言而喻的。不僅要將先進的施工技術(shù)傳播到施工組織當中，還要確保各個部門的工作人員能將這些先進的技術(shù)體現(xiàn)在實際施工當中。即便如此，技術(shù)管理部門的工作也應(yīng)當建立在國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，這樣才能保證各項規(guī)定的法律效應(yīng)，才能切實約束員工的實際行為。生產(chǎn)施工中存在的問題要在工作當中逐漸予以解決，慢慢地完善技術(shù)管理的核心內(nèi)容，進而建立起完善的技術(shù)管理制度。施工單位還應(yīng)當定期檢查技術(shù)管理工作的貫徹情況，確保施工單位能一步一步奠定起技術(shù)管理工作的基石。除此之外，施工企業(yè)管理層應(yīng)當支持技術(shù)管理工作，給技術(shù)管理的實行提供環(huán)境。技術(shù)管理工作最重要的是人才的投入，有了人才的投入，項目技術(shù)管理工作的順利進行才有了基本的保障。當前很多企業(yè)不重視人事資源管理工作，認為人才和知識無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮直接作用，正是這種錯誤想法導(dǎo)致了管理水平的不斷降低。企業(yè)只有認同了人才，重視對人才的提拔，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理作為建筑工程管理的重要組成部分，也保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此必須要重視建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性，并加強現(xiàn)場施工管理，以保證建筑工程的正常、有序施工，提高整體建筑工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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