獎(jiǎng)罰管理制度精選(九篇)

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第1篇：獎(jiǎng)罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：隔姜灸；慢性病毒性肝炎；觀察；護(hù)理

中圖分類號(hào)：R248.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1007-2349（2012）02-0077-01

乏力，納差，腹脹，肝區(qū)疼痛是慢性病毒性肝炎的常見癥狀。從而引起代謝紊亂，營(yíng)養(yǎng)不良等反應(yīng)。影響患者生活質(zhì)量和疾病轉(zhuǎn)歸。筆者采用中醫(yī)傳統(tǒng)的隔姜灸法，對(duì)400例慢性病毒性肝炎患者行隔姜灸法治療，取得一定療效，現(xiàn)將護(hù)理體會(huì)介紹如下。

1資料與方法

1.1臨床資料600例慢性病毒性肝炎患者均為2008年1月～2010年8月本院住院患者，其診斷符合2000年（西安）《病毒性肝炎防治方案》。隨機(jī)分為2組，治療組400例，男236例，女164例；年齡最小10歲，最大64歲，平均年齡37歲。對(duì)照組200例，男128例，女82例；年齡最小8歲，最大65歲，平均年齡39歲。2組一般資料在性別，年齡，病程及病情嚴(yán)重程度等方面經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理無顯著性差異（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

1.2.1治療組在常規(guī)治療護(hù)理基礎(chǔ)上加用隔姜灸法，每日1次，每穴灸2壯，每次2個(gè)穴位（中脘、內(nèi)關(guān)或中脘、足三里）交替治療，療程為4周。

1.2.2對(duì)照組給予常規(guī)保肝退黃治療護(hù)理。

1.2.3評(píng)估方法對(duì)每例符合人選條件的患者，針對(duì)乏力，納差，腹脹，肝區(qū)疼痛的癥狀每日10：00評(píng)估1次。

1.2.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用χ2檢驗(yàn)進(jìn)行處理。

2結(jié)果

2組治療后癥狀改善比較，見表1。

表12組治療后癥狀改善比較

組別乏力納差腹脹肝區(qū)疼痛治療組治療前357353228327治療后338336210290對(duì)照組治療前183176108163治療后15015090130消失率/%治療組90.1*95.3*92*88.7*對(duì)照組8285.383.579.6乏力納差腹脹肝區(qū)疼痛治療組對(duì)照組治療組對(duì)照組治療組對(duì)照組治療組對(duì)照組治療前357183353176228108327163治療后33815033615021090290130消失率%90.1*8295.3*85.392*83.588.7*79.6與對(duì)照組比較，*P

3討論

3.1隔姜灸法治療慢性病毒性肝炎的效果從表1中的數(shù)據(jù)顯示隔姜灸法對(duì)慢性病毒性肝炎乏力，納差，腹脹，肝區(qū)疼痛的癥狀具有非常好的干預(yù)效果。內(nèi)關(guān)屬手厥陰心包經(jīng)，可主治胃痛，惡心，嘔吐等。中脘屬任脈，可主治胃痛，嘔吐，腹脹。為胃之募穴，溫灸有調(diào)整胃腸，助運(yùn)化之功。足三里屬足陽(yáng)明胃經(jīng)，可主治胃痛，虛勞贏瘦等。為足陽(yáng)明之合穴，溫灸則有健脾土之效［1~2］。慢性病毒性肝炎屬于外感表證虛寒性疾病，隔姜灸法是借灸火的熱力給人體以溫?zé)岽碳?，通過經(jīng)絡(luò)腧穴的作用以溫通經(jīng)絡(luò)，行氣活血，祛濕逐寒，消腫散結(jié)等達(dá)到治病防病目的。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理流程是保證治療效果的有力保證

3.2.1施灸前護(hù)理詳細(xì)向患者講解隔姜灸方法及相關(guān)知識(shí)，告知其安全性，使患者充分了解隔姜灸的全過程及注意事項(xiàng)，消除緊張情緒和疑惑，取得患者的配合。評(píng)估病情，如有異常給予相應(yīng)處理。治療前排空大小便。病室安靜，光線充足，通風(fēng)設(shè)施完備，保證艾灸時(shí)產(chǎn)生的煙霧能及時(shí)排出。

3.2.2施灸時(shí)護(hù)理護(hù)士協(xié)助患者選擇舒適。將鮮生姜切成厚0.3 cm~0.4 cm的片狀，以針穿數(shù)孔，在姜片上置棗核大的艾柱，把姜片放在選定的穴位，上置艾炷，點(diǎn)燃艾絨的尖端，使其逐漸向下燃燒，待患者感覺皮膚有溫?zé)岣袝r(shí)，及時(shí)更換艾柱。注意燃點(diǎn)的距離，觀察局部皮膚潮紅程度，以便及時(shí)調(diào)整艾灸與皮膚的距離，防止?fàn)C傷。

3.3.3施灸后護(hù)理開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣新鮮。及時(shí)評(píng)估治療后效果，準(zhǔn)確記錄。

參考文獻(xiàn)：

［1］張玫，韓麗沙.中醫(yī)護(hù)理學(xué)［M］.北京：北京醫(yī)科大學(xué)出版社，2002：66~68.

第2篇：獎(jiǎng)罰管理制度范文

[關(guān)鍵詞]班組管理 獎(jiǎng)與罰

中圖分類號(hào)：X922；F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）48-0070-01

將與罰是一個(gè)班組最基本的管理方法。獎(jiǎng)罰的目的只有一個(gè)，即消除不良因素，產(chǎn)生勞動(dòng)積極性。班組獎(jiǎng)罰要有一個(gè)適合的度，堅(jiān)持原則，班組獎(jiǎng)罰最怕不公正，導(dǎo)致消極離心，公則贏得人心。適度獎(jiǎng)罰可以建立融洽的班組關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，使其個(gè)人目標(biāo)與班組目標(biāo)結(jié)合起來，讓班組充滿活力，形成人人為班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力局面。

一、建立適合班組的獎(jiǎng)罰管理制度

班組在日常的工作中有一個(gè)健全的獎(jiǎng)罰管理制度是非常必要的，沒有一個(gè)約束力，我們的工作就無法完成。處罰的目的是讓大家認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。在大家的心里形成一個(gè)約束力，在出現(xiàn)習(xí)慣性違章是能想到，我這樣做事錯(cuò)的，及時(shí)的改正的錯(cuò)誤。使我們的行為進(jìn)一步的規(guī)范。獎(jiǎng)勵(lì)的目的激勵(lì)大家的努力完成任務(wù)，鼓舞干勁。班組的獎(jiǎng)罰管理制度應(yīng)該是大家齊心協(xié)力制定，完成之后，全體通過在執(zhí)行。要讓大家明白什么該干，什么不該干。

建立獎(jiǎng)罰制度時(shí)盡量用鼓舞教育代替“罰”激發(fā)潛能。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患處理隱患應(yīng)采用獎(jiǎng)勵(lì)的方法進(jìn)行考核。對(duì)于對(duì)違章、違紀(jì)的考核，影響班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為應(yīng)該加重處罰。但是初次違反班組紀(jì)律或者因?yàn)橥饨缫蛩卦斐傻?，只有?yán)厲批評(píng)和處罰，沒有一點(diǎn)點(diǎn)安慰也是不可取的。當(dāng)犯錯(cuò)誤的員工改正了錯(cuò)誤，并且高質(zhì)量完成工作任務(wù)時(shí)，要及時(shí)肯定成績(jī)，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其心里得到安慰，達(dá)到激發(fā)潛能的效果。

二、建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，消除落后標(biāo)桿、確立先進(jìn)標(biāo)桿

我們建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬為了讓每個(gè)人的行為有一個(gè)量化。每月對(duì)于獎(jiǎng)罰行為盡心分析總結(jié)。在獎(jiǎng)罰過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些帶有共性的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。對(duì)相應(yīng)的問題員工，班組應(yīng)有針對(duì)性地、細(xì)致入微地組織開展工作，直至轉(zhuǎn)變其思想，實(shí)現(xiàn)教育本人，影響群體。

在消除落后標(biāo)桿的同時(shí)，確立先進(jìn)標(biāo)桿。把月度受到獎(jiǎng)勵(lì)最多的員工作為典型，公布其獎(jiǎng)勵(lì)事跡，讓全班員工進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)比，樹立具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)。及時(shí)抓住重點(diǎn)管理事件，合理控制正反“標(biāo)桿”的效果，讓處罰事件減下去、獎(jiǎng)勵(lì)事件多起來。這樣，群眾性的自覺性、積極性產(chǎn)生出來，管理工作量、管理難度也就隨之降低。

三、確保班組獎(jiǎng)罰的公平公正

錯(cuò)誤的獎(jiǎng)罰很容易產(chǎn)生負(fù)面不良情緒，特別是班組處罰。所以既要起到足夠警戒作用，又盡可能消除當(dāng)事人不良情緒。所以班組獎(jiǎng)罰一定要公平公正。對(duì)員工盡心處罰是，先要找到本人進(jìn)行教育，細(xì)致講明為什么扣罰，并跟進(jìn)疏導(dǎo)，讓職工從心里正確接受處分。

為保障公正、公平，班組內(nèi)部的任何獎(jiǎng)罰都要公布、公示。這也是確保獎(jiǎng)罰管理手段充分發(fā)揮正面效果、降低負(fù)面影響的關(guān)鍵。班組獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)好處所激勵(lì)出來的正面效果永遠(yuǎn)是有限的，處罰所產(chǎn)生的強(qiáng)制效果雖立竿見影，但也伴生了相當(dāng)?shù)呢?fù)面效應(yīng)，主要是損傷當(dāng)事人自尊心，容易影響上下級(jí)關(guān)系，處理不好，便達(dá)不到教育效果，班組獎(jiǎng)罰的著力點(diǎn)在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，是思想教育的物質(zhì)輔助手段。

四、班組獎(jiǎng)罰管理當(dāng)中的注意事項(xiàng)

不能簡(jiǎn)單的用“罰”來解決班組中出現(xiàn)的這樣或那樣的問題，也不能把“罰”作為班組管理的主要手段，這種被動(dòng)的管理模式及其容易打消班員工作的積極性，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，甚至造成逆反心理，影響班組的和諧氛圍。班組管理中應(yīng)該少一些處罰，多一些關(guān)愛，采取其他有效措施代替經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于屢犯班組紀(jì)律，惡意給班組帶來?yè)p失的，應(yīng)給予最嚴(yán)厲處罰，達(dá)到懲前毖后的效果。

班組管理中以感化教育代替“罰”往往會(huì)收到事半功倍的效果。要善于做思想工作，善于捕捉員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而抓住班員消極思想、工作出現(xiàn)差錯(cuò)的主要原因。想辦法化解問題，并采取合適方法，讓員工更容易接受，或伸出援手，或善意提醒，或積極引導(dǎo)，這樣才能起到“感化”作用，從根本上改變行為人的主觀意識(shí)。

第3篇：獎(jiǎng)罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：道橋企業(yè)；材料設(shè)備管理；具體措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)家對(duì)道橋方面的建設(shè)力度也越來越大。道橋企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)改革，也愈發(fā)重視材料設(shè)備的管理。從企業(yè)管理的角度講，材料設(shè)備管理水平的高低與企業(yè)效益盈虧有密不可分的關(guān)系。為了提高道橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須加強(qiáng)材料設(shè)備的前期采購(gòu)監(jiān)控和后期使用管理，全面提高企業(yè)材料設(shè)備的管理水平。

一、道橋企業(yè)材料設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

目前，我國(guó)道橋企業(yè)沒有專門的材料設(shè)備管理組織，缺乏完善的材料設(shè)備管理制度。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，大多數(shù)道橋企業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)不固定，往往是項(xiàng)目開工前臨時(shí)組建的，完成項(xiàng)目后團(tuán)隊(duì)就會(huì)解散。在這樣的處境下，建設(shè)人員對(duì)材料設(shè)備的管理意識(shí)薄弱，致使材料設(shè)備使用不當(dāng)、損耗嚴(yán)重。一般來講，管理制度不僅能夠影響企業(yè)材料設(shè)備的管理和維護(hù)，還會(huì)影響道橋企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。不完善的管理制度會(huì)使建設(shè)人員失去紀(jì)律性和緊張感，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理人員素質(zhì)層次差異大

根據(jù)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理人員的資料分析，大多數(shù)管理人員既沒有專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)和技能，也不具備材料設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，整體管理素質(zhì)低下。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因是企業(yè)任人唯親。道橋企業(yè)對(duì)材料設(shè)備管理的認(rèn)知不全面，忽略材料設(shè)備管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，致使企業(yè)對(duì)材料設(shè)備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴(yán)重影響了管理人員的整體素質(zhì)。

（三）設(shè)備管理難度大

針對(duì)道橋企業(yè)而言，大型機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)過程中必不可少的。因此，材料設(shè)備的管理就存在很大難度。道橋企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)使用的設(shè)備往往型號(hào)不均，品牌多、規(guī)格雜，不利于維修和保養(yǎng)。就簡(jiǎn)單的配件更換而言，維修作業(yè)人員在配件采購(gòu)方面需要花費(fèi)大量的時(shí)間，比對(duì)相應(yīng)的型號(hào)、規(guī)格以及品牌，才能進(jìn)行配件更換。這從很大程度上浪費(fèi)了時(shí)間，增加了采購(gòu)成本。另一方面，大型機(jī)械設(shè)備不利于集中管理。在建設(shè)過程中，由于大型機(jī)械占地空間較大，往往沒有與之對(duì)應(yīng)的設(shè)備安放場(chǎng)地。在這種情況下，就需要額外花費(fèi)人力和物力對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行非作業(yè)管理。

二、加強(qiáng)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的具體措施

（一）優(yōu)選任職人員

作為道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的主體，管理人員不僅需要具備專業(yè)的設(shè)備管理技能，還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。眾所周知，如果一個(gè)人缺乏職業(yè)道德，那么這個(gè)人針對(duì)自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設(shè)備前期采購(gòu)過程中存在的問題，就必須優(yōu)選任職人員。企業(yè)應(yīng)該選擇思想端正、品行高尚，具備相應(yīng)的材料設(shè)備采購(gòu)技能、社交溝通技能以及談判本領(lǐng)的人任職管理崗位。宏觀來講，無論什么職位，任職人員都必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德操守，這是作為一個(gè)從業(yè)人員最基本也是最重要的品質(zhì)。

（二）健全管理機(jī)制

在道橋企業(yè)材料設(shè)備管理過程中，除了選擇優(yōu)秀的管理人員，進(jìn)一步健全材料設(shè)備管理機(jī)制也是必不可少的。管理機(jī)制的健全工作非常復(fù)雜，具體包括前期采購(gòu)、驗(yàn)收、入倉(cāng)、用料申請(qǐng)、用料領(lǐng)用、建設(shè)使用、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)等。對(duì)此，企業(yè)需要建立合適的價(jià)格監(jiān)管機(jī)制、適度的分權(quán)機(jī)制和公示監(jiān)督機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)各級(jí)部門，并針對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)具體的制度完善，從而加強(qiáng)機(jī)制的管理力度。在制定管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該明確各級(jí)部門的管理職權(quán)，在切實(shí)實(shí)行權(quán)利的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該兼顧責(zé)任和義務(wù)的履行。

（三）加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最直接、最有效的途徑，也是企業(yè)加強(qiáng)材料設(shè)備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業(yè)應(yīng)該從以下方面進(jìn)行成本控制。首先，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的作業(yè)成本。這是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)信息追蹤，能夠充分保證機(jī)械設(shè)備的作業(yè)質(zhì)量。其次，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，降低成本浮動(dòng)指標(biāo)。這種集預(yù)算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現(xiàn)象的發(fā)生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對(duì)建設(shè)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設(shè)項(xiàng)目的材料和資源，組建最優(yōu)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，采用最為合適的建設(shè)方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

（四）實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉

為了更好地實(shí)現(xiàn)道橋企業(yè)材料設(shè)備的優(yōu)化管理，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉的制度。道橋企業(yè)可以設(shè)立一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)提出建設(shè)性意見的人。對(duì)此，企業(yè)員工可以事先提出申請(qǐng)，將意見或方案以書面形式提交。經(jīng)過開會(huì)研究、實(shí)踐操作、效果核驗(yàn)等程序，若意見或方案效果顯著，就可將獎(jiǎng)金頒發(fā)給員工，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。反之，經(jīng)查處，在設(shè)備采買過程中、使用管理過程中、或是維修保養(yǎng)過程中發(fā)生員工以企業(yè)利益換取私人利益的情況，應(yīng)該嚴(yán)肅處置或予以開除。獎(jiǎng)罰并舉制度的嚴(yán)格實(shí)行能有效抑制企業(yè)的不良之風(fēng)，端正企業(yè)管理態(tài)度，從而提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，道橋企業(yè)材料設(shè)備管理是一項(xiàng)牽扯甚廣的系統(tǒng)工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機(jī)制和完善的制度進(jìn)行科學(xué)管理。為了加強(qiáng)材料設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，道橋企業(yè)還應(yīng)該積極改革，創(chuàng)新管理制度，努力實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 獻(xiàn)力公路事業(yè)――記霸州市宏源道橋工程有限公司[J].文史精華，2006，12：67.

第4篇：獎(jiǎng)罰管理制度范文

在我國(guó)相關(guān)客運(yùn)體制改革之后，已經(jīng)實(shí)行車隊(duì)承包制，但是這就使得汽車維修工作沒有保障。有些把汽車保養(yǎng)場(chǎng)和車間直接拆開分散給各個(gè)部門。這樣不能保證車輛維修的質(zhì)量，還會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。汽車保養(yǎng)工作一般都需要一個(gè)保養(yǎng)維修場(chǎng)地、配套的設(shè)備、專業(yè)的維修人員，才能夠保證維修工作的順利進(jìn)行，降低成本，提高效率。但是這種分散式的結(jié)果，使得汽車維修環(huán)境差，人員以及設(shè)備不足等情況。上面談到的這些問題都是當(dāng)前客運(yùn)汽車運(yùn)輸技術(shù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如果相關(guān)人員不重視技術(shù)管理，就會(huì)使各項(xiàng)規(guī)章制度無法落實(shí)，工作質(zhì)量和效率也會(huì)有所下降。

2加強(qiáng)技術(shù)管理工作的幾點(diǎn)意見

為了能夠保證客運(yùn)汽車運(yùn)輸技術(shù)管理正常運(yùn)行，必須針對(duì)上述提出的問題，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形式，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)而保證車輛能夠更好地人們服務(wù)。

2.1健全各隊(duì)場(chǎng)技術(shù)管理部門，理順關(guān)系

能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各個(gè)部門之間的和諧關(guān)系。但是客運(yùn)技術(shù)管理系統(tǒng)中存在著各個(gè)關(guān)系不理順的情況。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)管理部門應(yīng)該改變互相依賴的思想，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系，在指導(dǎo)和安排工作事宜時(shí)應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好汽車運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、人員、工藝等方面的管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)各個(gè)部門相關(guān)的法律、法規(guī)，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)管理部門聯(lián)系。

2.2充實(shí)技術(shù)管理力量，建立健全崗位責(zé)任制

技術(shù)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性都非常強(qiáng)的工作。但是當(dāng)前客運(yùn)技術(shù)管理部門的專業(yè)力量并不強(qiáng)，不斷充實(shí)和增強(qiáng)這種力量是當(dāng)前十分重要的一項(xiàng)工作，應(yīng)該按照我國(guó)交通部相關(guān)規(guī)定，根據(jù)自身不同的技術(shù)管理范圍，配置高技術(shù)人才，不斷健全各個(gè)技術(shù)崗位責(zé)任制。派專門管理人員對(duì)安全、質(zhì)量、成本等方面負(fù)責(zé)，盡可能地做到每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)而避免管理工作渙散的情況出現(xiàn)。

3改革技術(shù)管理制度，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

隨著客運(yùn)體制的改革和汽車技術(shù)的進(jìn)步，原有的技術(shù)管理制度、規(guī)章急需補(bǔ)充和修定。具體做法應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮。

3.1強(qiáng)化車輛、設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)行車輛技術(shù)管理指導(dǎo)的單項(xiàng)承包

在完善公司、隊(duì)（場(chǎng)）兩級(jí)承包責(zé)任制的過程中，突出車輛技術(shù)管理工作。實(shí)行單項(xiàng)承包，要規(guī)定具體的承包指標(biāo)和考核辦法。承包指標(biāo)是：（1）車輛完好率；（2）二級(jí)維護(hù)計(jì)劃完成率；（3）二級(jí)維護(hù)項(xiàng)次合格率；（4）汽車大修項(xiàng)次臺(tái)飲率：（5）車輛平均技術(shù)等級(jí)；（6）百噸公里燃料消耗；（7）輪胎平均行駛里程；（8）大修和二級(jí)維護(hù)在場(chǎng)車日。以上八項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)車型分別制定考核指標(biāo)，并分為二級(jí)承包。公司承包人為經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)科長(zhǎng)，隊(duì)（場(chǎng)）承包人為隊(duì)（場(chǎng)）長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)（場(chǎng)）長(zhǎng)。獎(jiǎng)罰指標(biāo)要定好，考核辦法要嚴(yán)格。只有實(shí)行這個(gè)辦法，明確獎(jiǎng)罰才能調(diào)動(dòng)基層單位承包人和技術(shù)管理人員的積極性，才能推動(dòng)技術(shù)管理工作，才能使車況有明顯好轉(zhuǎn)。

3.2嚴(yán)格技術(shù)管理制度，集中大修，保證修理質(zhì)量

車輛大修、保養(yǎng)要集中到保養(yǎng)場(chǎng)進(jìn)行。大修理基金的動(dòng)用必須經(jīng)技術(shù)科和財(cái)務(wù)科共同審批，車隊(duì)自己作大修不許使用大修基金。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)科對(duì)保養(yǎng)場(chǎng)的大修車加強(qiáng)技術(shù)檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督，保修不合格的車輛不許出廠，并根據(jù)項(xiàng)次合格率進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過質(zhì)量監(jiān)督，保證車輛的修理質(zhì)量，提高車輛技術(shù)狀況和完好率，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供可靠保證。

3.3加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度

（1）通過技術(shù)培訓(xùn)提高技術(shù)工人和技術(shù)管理干部的素質(zhì)，為客運(yùn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格車輛檢查制度。通過車輛檢查、及時(shí)消除故障隱患，提高車輛完好率，減少中途故障率。（3）技術(shù)科每季度檢查一次各車隊(duì)的技術(shù)檔案和臺(tái)帳、各種技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、原始記錄和車胎記錄等歸檔情況。（4）建立材料審批制度。根據(jù)用件金額多少由技術(shù)科、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分別審批。（5）對(duì)典型的機(jī)件事故及時(shí)開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和事故分析會(huì)，提高司機(jī)和技術(shù)管理人員堅(jiān)持車輛三檢制度和工作的責(zé)任自覺性。本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志?？萍紕?chuàng)新與應(yīng)用雜志簡(jiǎn)介詳見

4節(jié)約挖潛、修舊利廢，開展雙增雙節(jié)活動(dòng)

第5篇：獎(jiǎng)罰管理制度范文

農(nóng)村學(xué)校的住宿生大多為剛進(jìn)入學(xué)校的學(xué)生，都是第一次離開家庭，離開父母親，思想、情緒都不穩(wěn)定，想家、不適應(yīng)等原因使得他們很難專心學(xué)習(xí)。再加上飲食、衛(wèi)生、安全、行為習(xí)慣養(yǎng)成等教育，要管好住宿生并不是一件容易的事情。那么，怎樣才能讓住宿生安心，家長(zhǎng)舒心，領(lǐng)導(dǎo)們放心呢？這是當(dāng)前學(xué)校管理工作中的一項(xiàng)重大課題。只有當(dāng)住宿生群體形成良好的集體觀念、團(tuán)結(jié)活潑的精神風(fēng)貌、積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣時(shí)，才能保證他們身心兩方面都健康的成長(zhǎng)，才能邁向?qū)W校管理科學(xué)化的軌道。因此，加強(qiáng)宿舍管理很有必要。

住宿生管理既要人性化，又要科學(xué)化、制度化，人性化的管理可以使學(xué)生安心在校學(xué)習(xí)、生活、健康成長(zhǎng)，解除家長(zhǎng)的后顧之憂。同時(shí)通過制定一系列的制度加以約束，加強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律觀念，并使之規(guī)范化，規(guī)范逐步轉(zhuǎn)化為學(xué)生的自覺要求，使之形成一種習(xí)慣，凝練成一種素質(zhì)。讓規(guī)范成為一種習(xí)慣，最終讓學(xué)生自己管理好自己。可從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)住宿生的管理：

1 在學(xué)生中選出優(yōu)秀的管理者，讓學(xué)生自己管理自己

1.1獎(jiǎng)罰分明，提高宿舍間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

如果只采用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的做法，學(xué)生可能只看到自己的長(zhǎng)處，而意識(shí)不到自己的不足之處。如果只采用懲罰的辦法，學(xué)生將缺乏自信，同時(shí)影響師生間感情交流。因此，要采取獎(jiǎng)罰分明的辦法，對(duì)表現(xiàn)積極的宿舍要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的宿舍在批評(píng)的同時(shí)也應(yīng)該鼓勵(lì)他們，讓他們樹立信心，取得進(jìn)步。同時(shí)，在宿舍管理方面，可定期開展“文明宿舍”的評(píng)比活動(dòng)，以此提高宿舍成員之間的合作意識(shí)，提高宿舍間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

1.2讓學(xué)生自己管理自己

選出管理能力強(qiáng)的、負(fù)責(zé)任的學(xué)生，組成管理隊(duì)伍。一方面鍛煉了學(xué)生的管理能力，另一方面由于學(xué)生之間互相比較了解，管理起來會(huì)收到事半功倍的效果。

由專門管理宿舍的教師定期召開宿管干部會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，逐步提高他們的工作能力。宿管干部是宿舍管理中的重要角色，他們的作用能否發(fā)揮出來，直接關(guān)系到管理的成效。

首先，要改變他們膚淺的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到參與宿管不是一種負(fù)擔(dān)，能使他們的能力得以發(fā)揮，得到鍛煉，這是宿舍管理工作的關(guān)鍵之一。

其次，要做到分工明確，管衛(wèi)生的管好衛(wèi)生，管紀(jì)律的抓好紀(jì)律。對(duì)優(yōu)秀的宿舍管理干部，學(xué)校要給予一定的物質(zhì) 和精神鼓勵(lì)。如期末評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生干部時(shí)，學(xué)校特別設(shè)定優(yōu)秀宿管干部，極大地調(diào)動(dòng)了宿管干部的積極性，最大程度地發(fā)揮了他們的管理作用。自然，他們也會(huì)把在宿舍的好習(xí)慣、好表現(xiàn)帶到學(xué)生中來，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣。

1.3集思廣益，建立民主科學(xué)的管理理念

在宿舍管理過程中，可能會(huì)產(chǎn)生不同的意見。遇到這種情況，我們絕不能搞“一言堂”，剝奪了全體學(xué)生共同管理宿舍的權(quán)利。我們說的“讓學(xué)生自己管理自己"指的是全體學(xué)生共同參與的、民主的、科學(xué)的管理思想。因此，遇到不同意見的時(shí)候，要通過召開學(xué)生代表會(huì)議，充分考慮全體學(xué)生的共同利益，最終產(chǎn)生最合適的一種管理辦法。我們不能什么都要求統(tǒng)一，學(xué)生應(yīng)該有選擇的權(quán)利。我們的管理應(yīng)該以“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的教育理念為宗旨。老師、宿管干部和其他學(xué)生之間應(yīng)該經(jīng)常交流，了解他們對(duì)宿舍管理的意見和建議，不斷改進(jìn)管理思想，提高管理水平，使農(nóng)村學(xué)校宿舍管理工作走上民主化、科學(xué)化的軌道。

宿管干部是我們的得力助手，如果能夠調(diào)動(dòng)起他們的積極性，引導(dǎo)他們自主地參與到管理工作中來，發(fā)揮他們的作用，宿管工作不但會(huì)變得輕松起來，而且會(huì)收到非常好的效果。這樣我們也就不會(huì)覺得這項(xiàng)工作枯燥和繁瑣了。

2 不斷完善寄宿生管理制度，使宿舍管理工作“有法可依”

2.1建立適合本校的住宿生管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)住宿生的管理，強(qiáng)化住宿生養(yǎng)成教育，確保住宿生人身和財(cái)產(chǎn)安全，學(xué)校應(yīng)結(jié)合本校實(shí)際，建立完善的住宿生管理制度。紀(jì)律是約束人們活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)共同生活目標(biāo)的保證，是加強(qiáng)管理必不可少的因素。剛進(jìn)學(xué)校的學(xué)生生活習(xí)慣不同，許多同學(xué)作息習(xí)慣不規(guī)律，物品擺放不整齊，早上起床沒有疊好被子的習(xí)慣，待人接物缺乏文明禮貌。因此，對(duì)剛進(jìn)校的學(xué)生要進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使他們?cè)诙唐趦?nèi)適應(yīng)學(xué)校生活，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生，讓他們不再依賴于父母，學(xué)會(huì)獨(dú)立生活。

第6篇：獎(jiǎng)罰管理制度范文

1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則，把好招聘關(guān)。人力資源部要明確招聘入職標(biāo)準(zhǔn)及操作，員工入職時(shí)要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不同的級(jí)別、崗位要有不同的要求，比如性別、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、完成業(yè)績(jī)等。要重視員工品德，把品德考核作為第一位，堅(jiān)持品德一票否決，品德不合格的不得錄用。操作要求：入職前要做詳細(xì)調(diào)研，了解原單位、社會(huì)對(duì)其評(píng)價(jià)、查詢征信信息、查詢公安系統(tǒng)有無案底。

2.規(guī)范職工勞動(dòng)合同簽訂、試用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解除勞動(dòng)合同、工資計(jì)算與發(fā)放等，做到有法可依、有據(jù)可查。新員工入職時(shí)，必須與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，否則不得安排上崗。員工離職時(shí)必須書面解除勞動(dòng)合同，送達(dá)本人或者網(wǎng)上、媒體公告送達(dá)。經(jīng)過試用，合格的要按時(shí)轉(zhuǎn)正，對(duì)試用不合格的應(yīng)該立即勸退。要明確勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納辦法，對(duì)不需要單位繳納的要書面簽字確認(rèn)。要明確工資計(jì)算與發(fā)放。對(duì)上述所有問題均要當(dāng)事人簽字確認(rèn)報(bào)集團(tuán)工會(huì)審查備案，工會(huì)加蓋公章后報(bào)勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)仲裁備案。

3.堅(jiān)持科學(xué)管理企業(yè)，注重人情化管理。如何處理好勞資雙方的關(guān)系，改善與員工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與員工的和諧發(fā)展是企業(yè)管理必須要解決的問題。各級(jí)、各單位要十分重視企業(yè)文化建設(shè)，要把同志情、戰(zhàn)友愛、兄弟姐妹心，貫徹整個(gè)企業(yè)管理的方方面面，以情動(dòng)人、以情感人、以情召人，開展經(jīng)常性批評(píng)與自我批評(píng)和談心活動(dòng)，以心交心，心心相印，當(dāng)共同為企業(yè)工作時(shí)，不論男女老少都是同一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，當(dāng)離開企業(yè)時(shí)都是朋友、兄弟姐妹。尤其要重視員工離職的交流工作，必須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)做離職面談，再由人資部領(lǐng)導(dǎo)做面談，加強(qiáng)溝通，減少糾紛，不能一味采取“霸道、生硬”的作風(fēng)，激化員工與用工單位之間的矛盾。

第7篇：獎(jiǎng)罰管理制度范文

鄉(xiāng)村供電所在一定程度上保證了鄉(xiāng)村村民用電的穩(wěn)定性，也決定了企業(yè)的形象和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。但是目前來看，鄉(xiāng)村供電所在人力資源上依然存在較大的問題，下面我們首先來看一下鄉(xiāng)村供電所人力資源所存在的問題。

一、供電所人力資源管理建設(shè)現(xiàn)狀

1.供電所的人力管理制度不夠完善

供電企業(yè)以及供電所的人力資源管理制度合理有效能夠確保供電企業(yè)開展有效的人力資源管理。但是就目前來看，大多數(shù)的供電所沒有建立全面系統(tǒng)的人力資源管理制度，供電所內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理制度不夠重視，使得制度無法發(fā)揮出有效的作用，其中的獎(jiǎng)罰制度無法起到對(duì)供電所中人員的有效鼓勵(lì)和約束作用，最終導(dǎo)致當(dāng)前供電企業(yè)在人力資源管理上存在較大的問題。

2.供電所人力資源運(yùn)營(yíng)意識(shí)不足

一個(gè)企業(yè)的人才在很大程度上是構(gòu)成企業(yè)的基石所在，如果企業(yè)對(duì)于人力資源管理建設(shè)都不夠重視那么很大程度上企業(yè)是得不到良好可持續(xù)發(fā)展的。當(dāng)前部分供電所對(duì)于人力資源管理的運(yùn)營(yíng)重視程度不夠，其中大部分的制度都過分的約束了人才的創(chuàng)造性發(fā)展，使得人才在制度的約束之下，無法發(fā)揮自己的獨(dú)特性。并且供電所由于崗位規(guī)劃的問題，對(duì)于人才的需求是非常高的，但是實(shí)際供電所的相關(guān)人才數(shù)量卻達(dá)不到要求，最終導(dǎo)致供電所中工作人員的素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，使供電所的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。

3.人力資源相關(guān)管理人員素質(zhì)存在問題

人力資源管理建設(shè)一方面是需要有關(guān)工作人員積極配合的，能夠在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下積極提升自身的素質(zhì)，但另一方面實(shí)際人力資源建設(shè)的管理人員在其中也發(fā)揮了很大的作用。而目前供電所在人力資源方面所投入的資金并不是非常充足，導(dǎo)致供電所內(nèi)部管理人員素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，往往這些管理工作人員都是一些沒有接觸過管理相關(guān)理論學(xué)習(xí)的低素質(zhì)人員，這種現(xiàn)象在很大程度上也限制了供電所的發(fā)展。[1]

二、供電所人力資源建設(shè)管理的有效對(duì)策

前面我們對(duì)當(dāng)前供電所人力資源管理建設(shè)所存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，可以看出當(dāng)前供電所在人力資源管理上是存在不小問題的，下面我們具體來看一下如何采取有效措施加強(qiáng)供電所的人力資源管理建設(shè)。

1.創(chuàng)新供電所的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集約化管理手段

想要保證企業(yè)有效的人力資源建設(shè)首先就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)實(shí)現(xiàn)集約化的管理，只有這樣才能在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。供電所在人力資源建設(shè)過程中，要重視以集約化人員配置以及電力崗位分工專業(yè)化的原則來進(jìn)行人力資源管理，在供電所內(nèi)部的相關(guān)專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位實(shí)行嚴(yán)格的人才篩選制度，保證專業(yè)崗位工作人員的素質(zhì)。

其次在供電所內(nèi)部的人力資源管理制度進(jìn)行有效完善，保證工作人員獎(jiǎng)罰制度分明，而且要根據(jù)實(shí)際工作人員的需求來進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的建設(shè)，只有建設(shè)有效的獎(jiǎng)罰制度才能積極的調(diào)動(dòng)起供電所員工的積極性，提升員工的工作效率。供電所也可以改變傳統(tǒng)的薪金發(fā)放制度，設(shè)立工作獎(jiǎng)金，實(shí)行多勞多得的工作獎(jiǎng)賞制度，如果員工在工作期間為供電所創(chuàng)造了更多的價(jià)值，那么就提升其薪金，如果在工作期間造成了企業(yè)的損失，就扣除薪金，根據(jù)這種有效的公平薪金發(fā)放制度來鼓勵(lì)員工積極工作，從而促進(jìn)供電所的人力資源管理和建設(shè)。

2.供電所的人力資源管理突出人的重要性

供電所應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理方式，當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理制度已經(jīng)趨向于科學(xué)系統(tǒng)化，即在管理的過程中要突出人的作用，重視人的創(chuàng)造性。通過有效的管理制度來發(fā)揮出人們的工作積極性和工作。例如當(dāng)前馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的成就激勵(lì)理論和赫茨伯格的雙因素理論，其中的核心思想都是以人為本的思想理念，這幾個(gè)理論的共同點(diǎn)都是闡述了人們?cè)诠ぷ鞯倪^程中是需要激勵(lì)的，而且員工工作所需要的不僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)還需要精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如領(lǐng)導(dǎo)的一句鼓勵(lì)可能會(huì)讓員工積極工作一段時(shí)間。[2]

因此，對(duì)于供電所來說，其作為供電企業(yè)的基礎(chǔ)性班組，在一定程度上加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)能夠保證我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.培養(yǎng)人力資源管理人員的素質(zhì)

在任何企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理建設(shè)過程中，與實(shí)際管理人員的素質(zhì)水平是有重要關(guān)系的，如果管理人?T專業(yè)知識(shí)和理論掌握的不夠到位，無法有效的掌握工作人員的工作情況以及他們內(nèi)心的實(shí)際需求，那就無法做到有效的人力資源管理。因此對(duì)于供電所來說加強(qiáng)人力資源管理人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，企業(yè)可以定期開展一些培訓(xùn)工作，培養(yǎng)供電所人力資源管理人員的專業(yè)技能，使其在管理過程中能夠有效的改善內(nèi)部員工的工作效率。其次在進(jìn)行人才選拔的過程中，管理人員要秉公執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕以賄賂方式進(jìn)入供電所一些特定崗位工作情況的發(fā)生，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)這種不合法進(jìn)入企業(yè)工作的員工。一方面要對(duì)員工采取清退措施，另一方面要嚴(yán)格處理人力資源管理管理人員。

總的來看，企業(yè)的人力資源管理人員的專業(yè)化在很大程度上決定著企業(yè)能否開展有效的人力資源管理和建設(shè)，供電所在管理人員選拔的過程中要以公平的態(tài)勢(shì)公開的原則來進(jìn)行選拔，使其能夠?yàn)楣╇娝娜肆Y源建設(shè)做出有效的貢獻(xiàn)。

4.員工績(jī)效管理制度健全

供電所要重視員工對(duì)企業(yè)所建立的價(jià)值和財(cái)富，對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造大量貢獻(xiàn)的員工來說要重點(diǎn)予以培養(yǎng)。而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核制度，記錄這些優(yōu)秀的工作人員的工作情況，同時(shí)也將一些在工作過程中濫竽充數(shù)的工作人員記錄下來，通過績(jī)效考核制度所得出的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行干部提升的理論依據(jù)，這樣供電所通過績(jī)效制度將員工的工作情況與其提升空間相掛鉤能夠有效加強(qiáng)員工的工作積極性。

第8篇：獎(jiǎng)罰管理制度范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；安全；文化建設(shè)；管理

煤炭工作相比較其他工作而言危險(xiǎn)系數(shù)比較的高，所以加強(qiáng)一線工作者的安全保障就顯得尤為重要。本文將主要從我國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以探討安全文化與管理之間的關(guān)系為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析我國(guó)目前煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)方面存在的問題，然后提出了幾點(diǎn)改進(jìn)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的建議。

1.安全管理與文化之間的關(guān)系

1.1企業(yè)文化與管理相互影響；企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)管理提供巨大的理論支撐，因此企業(yè)文化是保障企業(yè)生命活力和在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)在企業(yè)的管理中也會(huì)體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有具備良好的企業(yè)管理機(jī)制才能使得企業(yè)不斷地壯大，當(dāng)然管理的方法和機(jī)制的科學(xué)性也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的安全文化的貫徹落實(shí)。還有在進(jìn)行企業(yè)一線生產(chǎn)線的改進(jìn)過程中也需要文化的支撐，這樣才能夠使得企業(yè)的改革更加的合理以及具有效果。1.2企業(yè)文化能夠?qū)芾砥鸬街敢饔?；在傳統(tǒng)的企業(yè)管理的過程中，較多的采用獎(jiǎng)罰制度，企業(yè)的管理層會(huì)制定一些硬性的制度約束員工的工作流程，在工作中出現(xiàn)問題的時(shí)候，管理者會(huì)運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，從而嚴(yán)重的忽視了事情發(fā)生的本質(zhì)問題，這種管理制度使得管理者往往處于比較被動(dòng)的狀態(tài)。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行綜合考慮而得出的一種具有創(chuàng)新性的企業(yè)管理模式，它主要通過管理層采用多種獎(jiǎng)罰制度、靈活的管理手段等為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境為目的，對(duì)于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理提供更好的決策。

2.目前我國(guó)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問題

隨著社會(huì)對(duì)于煤炭企業(yè)的重視，我國(guó)的煤炭企業(yè)無論是在制度方面還是在物質(zhì)方面都取得了可喜的成績(jī)，但是由于實(shí)行的時(shí)間較短，還有許多的企業(yè)對(duì)于員工的思想政治方面的培訓(xùn)力度不夠，因此就出現(xiàn)了以下的問題。2.1職權(quán)責(zé)任不明晰；在有些煤炭公司，管理的職權(quán)還是主要掌握在管理者的手中，因此管理層為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，一味的追求產(chǎn)量，從而將員工的安全放到了一邊，同時(shí)在生產(chǎn)的過程中有意識(shí)的放任違規(guī)的現(xiàn)象，而且在預(yù)防上也比較忽視，缺少自覺性，甚至在有些地方將煤炭事故當(dāng)成常態(tài)化的事情進(jìn)行處理，在事故發(fā)生之后的一段時(shí)間會(huì)加大安全管理，但是事故處理平穩(wěn)之后，還是一如既往的只將工作的重點(diǎn)放在一線生產(chǎn)上，同時(shí)還會(huì)將用于安全預(yù)防的一部分經(jīng)費(fèi)支出放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。2.2基礎(chǔ)操作人員的素質(zhì)亟待提高；煤炭行業(yè)的工作大多屬于勞動(dòng)密集型，工人的的文化素質(zhì)普遍不高，大多是從事相對(duì)簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)，因此他們普遍存在技術(shù)較差、創(chuàng)新性不高，因此往往只是被動(dòng)的接受管理層安排的工作，而且還會(huì)受到各種規(guī)章制度的限制，就會(huì)使得員工缺乏主人翁精神，當(dāng)出現(xiàn)操作事故的時(shí)候互相推脫責(zé)任，而且也不從中吸取教訓(xùn)，致使造成接下來的工作還會(huì)出現(xiàn)類似的現(xiàn)象。2.3企業(yè)管理方式落后；在我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，煤炭行業(yè)在管理上還是采用較為粗放的形式，而且也不重視安全方面的管理，在管理的手段上還是以傳統(tǒng)的模式為主，缺乏創(chuàng)新性和技術(shù)先進(jìn)性。近幾年，雖然有些煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)上有了很大的提升，但是依然存在許多安全隱患，同時(shí)管理層在員工安全培訓(xùn)方面也比較忽視。在安全生產(chǎn)月展開的安全活動(dòng)以及出現(xiàn)的安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、征文等為企業(yè)打造了濃厚的企業(yè)安全氛圍，但是這種形式的宣傳活動(dòng)并不會(huì)持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)，因此達(dá)到的效果非常的微弱，并沒有使得員工從思想上對(duì)安全重視起來，致使治標(biāo)不治本。2.4管理體制不完善；在現(xiàn)有的《煤礦安全監(jiān)督條例》中，對(duì)于許多操作上的問題探討不明確，還有對(duì)于事故負(fù)責(zé)人以及如何處理方面都有編寫上的漏洞，當(dāng)出現(xiàn)一些重大的煤炭事故時(shí)，在事故調(diào)查中的管理主體沒有體現(xiàn)出來。在員工獎(jiǎng)罰制度管理方面，過多的強(qiáng)調(diào)一線工作者的責(zé)任，而對(duì)于管理層的責(zé)任基本未涉及。在事故的處理方式方面，會(huì)受到管理者個(gè)人處理方式的影響，而且后期的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不唯一。

3.煤炭企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的措施

3.1建立健全煤炭企業(yè)管理制度；煤炭企業(yè)要從各個(gè)角度全方位的做好生產(chǎn)與管理工作，3.2加強(qiáng)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)；煤炭企業(yè)要建立具有實(shí)際操作性的工作規(guī)章制度，并針對(duì)不同的崗位職責(zé)以及需求靈活的運(yùn)用規(guī)章，同時(shí)要加強(qiáng)一線員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行公平的考核評(píng)價(jià)，對(duì)于合格者頒發(fā)相應(yīng)的技能證書，不合格者在后期要重新進(jìn)行培訓(xùn)，并實(shí)行輪崗制使得員工的適應(yīng)性更強(qiáng)，操作技能更加的規(guī)范和合理化。3.3不斷創(chuàng)新管理制度；我國(guó)在加入世貿(mào)組織之后，更要縮小企業(yè)管理制度與國(guó)際之間的差距，大力的推行國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)管理模式，并不斷的借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從而為企業(yè)的管理文化注入更多的新鮮血液，以此來促進(jìn)管理制度方面的創(chuàng)新，使得管理更加的具有程序化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

4.結(jié)語(yǔ)

第9篇：獎(jiǎng)罰管理制度范文

一、建立完整的企業(yè)管理制度

企業(yè)應(yīng)了解自身的控制能力，打造良好的執(zhí)行力。企業(yè)管理制度是執(zhí)行力提升的重要保證，建立完整的企業(yè)管理制度能夠適當(dāng)增加執(zhí)行力文化。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度具有一定依賴，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目，建立詳細(xì)的決策組織，并詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目前期的各項(xiàng)決策工作。例如某市一控股集團(tuán)，為了建立全面的管理制度和內(nèi)容，在長(zhǎng)期的發(fā)展中始終堅(jiān)持良好的信譽(yù)和質(zhì)量，關(guān)注受眾需求和觀點(diǎn)。對(duì)于內(nèi)部制度制定，以人為本，將員工的工作和項(xiàng)目建設(shè)緊密的結(jié)合起來，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)制定不同的制度。該集團(tuán)已經(jīng)掌握?qǐng)?zhí)行力發(fā)展的重點(diǎn)是制度這一觀念，所以一直堅(jiān)持完善制度，并適當(dāng)創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)發(fā)展，及時(shí)改變營(yíng)銷策略，為其他企業(yè)的執(zhí)行力提高提供了有利依據(jù)。

二、完善獎(jiǎng)罰和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

要想提高企業(yè)管理體系的執(zhí)行力，企業(yè)應(yīng)具有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。先從獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，這是企業(yè)員工和管理者心中的標(biāo)準(zhǔn)線，指引著企業(yè)的發(fā)展方向。員工在這個(gè)過程中，會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而努力，并減少消極心態(tài)。通過相關(guān)資料表明，企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的形式，能夠提高員工的執(zhí)行力，并從最根本解決執(zhí)行力問題。滿足人的要求是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，所以企業(yè)內(nèi)部員工的需求就是對(duì)利益的需要，這種激勵(lì)方式能夠使員工獲取自我價(jià)值，并根據(jù)提升情況，為了獲取更多利益更加努力工作。

企業(yè)的績(jī)效考核主要由兩個(gè)方面，一是考核業(yè)績(jī)，二是考核行為。建筑類企業(yè)具體考核，要綜合性的考慮，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都太過重視員工的業(yè)績(jī)考核，忽視了員工行為。其實(shí)員工的業(yè)績(jī)和行為同樣重要，因?yàn)橐粋€(gè)員工業(yè)績(jī)好，并不代表其行為也好，不遵守組織紀(jì)律的員工不一定是一個(gè)好員工；同理，業(yè)績(jī)不好的員工，不代表行為不好，所以不能單單依據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行判斷。企業(yè)的薪酬管理要注意分配好貨幣性薪酬，與績(jī)效考核結(jié)合后，全新制定的考核方式，可以歸為定期考核和不定期考核，具體的考核時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)文化的員工崗位的特點(diǎn)進(jìn)行制定，不定期考核可以根據(jù)具有情況自由制定。

企業(yè)的績(jī)效考核是一種過程管理，并不單單是對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，具體是將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行分解，例如年度、季度和月度，這種方式能夠不斷是員工實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)，完善的績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)相關(guān)指標(biāo)。績(jī)效考核的不是單純的分配利益，更應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)員工的成長(zhǎng)。企業(yè)通過考核，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，最后達(dá)到雙贏。企業(yè)管理體系執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件，要以績(jī)效和薪酬的結(jié)合為標(biāo)準(zhǔn)。在人力資源管理中，績(jī)效和薪酬是兩個(gè)聯(lián)系緊密的環(huán)節(jié)。企業(yè)薪酬設(shè)置時(shí)，有固定工資和績(jī)效工資兩種，員工的努力能夠通過績(jī)效工資體現(xiàn)，員工的績(jī)效考核在薪酬上會(huì)有所反應(yīng)，否則績(jī)效和薪酬都失去應(yīng)用的價(jià)值。

三、改善企業(yè)氛圍，提高員工自身素質(zhì)水平

在企業(yè)管理體系中，工作環(huán)境的改善，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)發(fā)展中，員工的素質(zhì)水平和執(zhí)行力與工作環(huán)境有一定關(guān)系，很多企業(yè)只重視建設(shè)忽視管理，重視獲取利益忽視企業(yè)文化，重視成本降低忽視員工素質(zhì)。而員工素質(zhì)的下降，會(huì)影響企業(yè)的整體工作效率，并在一定程度上影響企業(yè)整體的工作氛圍，導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力下降。

提升員工素質(zhì)也要重視效率，保證執(zhí)行力的能夠快速恢復(fù)，并提高領(lǐng)導(dǎo)和管理者的素質(zhì)水平。首先要培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，管理者的素質(zhì)水平應(yīng)聘請(qǐng)資深的老師，提升自身戰(zhàn)略意識(shí)；企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的了解和認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)不定期開展內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)內(nèi)部的文化建設(shè)和交流，以此提升員工執(zhí)行力。企業(yè)為了提供企業(yè)管理體系的執(zhí)行力，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)具有特色員工素質(zhì)水平培養(yǎng)方式，這種創(chuàng)新型的培養(yǎng)方案，能夠有效解決這種問題。從實(shí)際角度來看，企業(yè)要想提供員工素質(zhì)，應(yīng)做到：一，改善員工的工作狀態(tài)，使員工對(duì)工作抱有熱情，要求員工從內(nèi)心轉(zhuǎn)變對(duì)工作的看法；二，加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)的教育，這種方法并不是單純的進(jìn)行管理培訓(xùn)，而是為企業(yè)提供更多專向人才。使企業(yè)在發(fā)展中更有針對(duì)性，建立內(nèi)部的人才庫(kù)，讓企業(yè)內(nèi)部員工通過自我價(jià)值的提升，更好的節(jié)省成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語(yǔ)