施工圖紙會審總結精選(九篇)

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第1篇：施工圖紙會審總結范文

關鍵詞：施工圖審查；事前控制；設計交底

引言：

施工圖審核既是工程開工前專業(yè)人員必須完成的一項重要求技術前期工作，是開展設計交底，圖紙會審的基礎，又是編制施工方施工組織設計的重要依據，更是日后體現(xiàn)該項目技術管理質量好壞的效果之一。所以，我們在從事施工時應當注意一下幾個方面：

1.重視對施工圖的審查

項目施工做好施工圖紙的審查，首先必須要認真學習及全面領會設計的思路和內容，不然就無法勝任圖紙審查和日后具體的施工工作，在先前的理念中，似乎強調得多的是項目主管工程師要及時發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，但隨著我國建設事業(yè)日新月異的發(fā)展，各項新技術、新工藝、新材料、新設備不斷涌現(xiàn)，勢必要求我們的專業(yè)管理工程師要以淵博的專業(yè)知識、扎實的專業(yè)技能來適應這一趨勢，如果僅依靠以往積累的技術和經驗是遠不夠的。目前對日益激烈的市場競爭態(tài)勢，為適應自身生存發(fā)展的需要，不少建筑公司都把開拓新領域、新行業(yè)、新業(yè)務作為自身的效益增長點，努力朝綜合性建筑公司發(fā)展，這對專業(yè)管理人員顯然有了更高更嚴的要求，而通過新項目施工圖的審查，可以將其視為一條吸取新領域新業(yè)務方面工程專業(yè)技術，拓展新知識面的途徑，由此掌握相關的管理依據、要點和規(guī)范標準，有助于自身不斷夯實功底，加強知識積累，使自己“厚積薄發(fā)”而處于主動地位。故在學習和消化施工圖過程中尤其要注意以下幾點：

1.1規(guī)范主導思想

按照《建設工程施工規(guī)范》的要求，應了解項目的設計主導思想，建設藝術構思和要求，采用的設計規(guī)范，確定的抗震、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計等，而對積累有一定施工實踐的專業(yè)管理工程師而言，要注意找出與過去承擔項目的相同點與不同點，從而找出規(guī)律性的東西以利于總結提高。

1.2掌握工程特點等要求

要了解和掌握該項目的工程特點、工藝流程、工程質量的特殊要求，主要建筑材料、構配件、關鍵設備的要求，主控項目關鍵部位的施工方法、質量要點及注意事項。閱圖也要做好閱圖筆記，將有關的施工流程、工藝路線、涉及的監(jiān)控要點難點摘錄下來作為備考，便于自己日后開展工作。

2.充分注重審核過程

目前絕大多數建筑公司承擔的大多為施工階段的管理，過渡到設計階段乃至項目全過程管理尚待時日，作為專業(yè)管理人員應當以精心盡職的態(tài)度作好該項工作，從長遠來看，通過自己的優(yōu)質服務為今后贏得設計管理創(chuàng)造好的開局。

2.1設計交底與圖紙會審相關原則

（1）設計單位應提交完整的施工圖紙，各專業(yè)相互關聯(lián)的圖紙必須提供齊全、完整；對施工單位急需的重要分部分項專業(yè)圖紙也可提前完成交底和會審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一交底和會審。

（2）在設計交底與圖紙會審之前，建設單位、監(jiān)理單位及施工單位必須事先指定主管該項目的有關技術人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙，進行必要的審核和計算工作，各專業(yè)圖紙之間必須核對。

（3）設計交底與圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的主要設計人員出席，進行設計交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經建設單位確認，未經確認不得交付施工。

（4）凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖，應由訂貨單位邀請制造廠家代表到會，并請建設單位、施工單位與設計單位的代表一起進行技術交底和圖紙會審。

2.2設計交底和圖紙會審工作的程序

首先由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝要求，施工中注意事項等；其次由各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問；然后由設計單位對各方提出的問題進行答疑；最后各單位針對問題進行研究與協(xié)調，制訂解決辦法，寫出會審紀要，并經各方簽字認可。

2.3設計交底與圖紙會審的重點

（1） 設計單位資質情況，是否無證設計或越級設計，施工圖紙是否經過設計單位各級人員簽署，是否有專業(yè)會簽，圖面是否加蓋了設計單位的出圖章，是否通過施工圖審查機構審查；

（2） 設計圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符等；

（3） 施工圖與設備，特殊材料的技術要求是否一致，主要材料來源有無保證，能否代換新技術、新材料的應用是否落實；

（4） 土建結構布置與設計是否合理，是否與工程地質資料條件緊密結合，是否符合抗震設計要求，結構設計相關的說明是否全面準確，各種荷載取值，特別是樓屋面的荷載取值是否提供，所提供的數值是否準確；

（5） 幾家設計單位設計的圖紙之間有無相互矛盾，各專業(yè)之間，平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾，建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，表示方法清楚，預埋件、預留孔洞等設置是否正確，鋼筋明細表及鋼筋的構造圖是否表示清楚，砼、柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚；

（6） 建筑與結構是否存在不能施工或不便施工的技術問題，或導致質量、安全及工程費用增加等問題；

（7） 要注意總平面圖紙上新建工程給定的原始基準點、基準線和標高的準確性，提供的坐標原點定位坐標是否有誤，各類設備安裝的預埋件預留孔洞是否遺漏，尺寸是否相符等；

（8） 重點審核施工中經常遇到的下列構造設計問題：①構造柱的位置與配筋要求是否明確；②圈梁尺寸與配筋要求是否明確，設置位置與砌體模板是否吻合；③過梁形式是否明確，與圈梁交接是否協(xié)調；④圍護結構的拉結筋位置是否與砌體模數一致；⑤梁中腰筋的布置形式與尺寸規(guī)定是否明確；⑥鋼筋錨固長度受構件尺寸限制時的變更處理措施是否得以提供；

（9） 審核是否提供了梁、樓梯、剪力墻開洞處加強筋的配筋圖紙及適用范圍；

（10） 強度審查：雨蓬、陽臺挑梁、裝飾性飄板等受扭構件，常會因受扭因素考慮不足而出現(xiàn)安全事故，因此，應注意對受扭構件的強度審查；樓屋面可能過多考慮的是建筑面層的使用功能，而忽視了面荷載限值問題，施工臨時性荷載，如塔吊與外架在主體結構生根處，一般需要增配鋼筋；

（11） 審查使用功能的設計合理性：審查防水設計的合理性：包括：防水材料的選取能否與建筑特點、氣候條件相符，需要防水處理的地方，如泛水收口的滴水線或凸槽的處理是否合理等；

（12） 審查建筑空間凈尺寸是否滿足建筑規(guī)范的要求：如樓梯休息平臺下的托梁，特別是大堂與大屋面下的這種托梁的凈空高度能否滿足進人要求等。

（13） 審查標高的銜接合理性，如樓梯休息平臺的標高與踏步高能否銜接得上，特別是復式內樓梯、電梯機房內的樓梯常出現(xiàn)這類標高銜接問題，地下室內地坪與室外道路接口處的標高能否協(xié)調；

（14） 審查預埋件的數量、尺寸與位置是否留置合理，各預留位置的數量、位置與尺寸是否周全。

（15） 審查圖上的門窗尺寸和數量是否與門窗表一致。標注不連貫、不統(tǒng)一、不全面、如：A、裙房基面標高常常復雜多變，對應的標高標注也往往不連貫等。

（16） 審查空間節(jié)點區(qū)域碰、漏問題如：A、立柱、次梁及主梁與板相交區(qū)域經常出現(xiàn)的鋼筋撞車；B、厚度與曲率有變化的外立面裝飾線條，其結點大樣往往缺漏不詳等。

第2篇：施工圖紙會審總結范文

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理

1 建筑工程施工技術管理概述

建筑工程施工技術管理的工作任務，是通過科學方法和職能管理的運用來促進技術管理工作的開展，要求在現(xiàn)場施工中嚴格遵循國家法律法規(guī)、技術政策以及建筑施工主管部門關于技術工作的指標與決定。做好建筑工程施工技術管理工作，要求對各項技術工作進行科學組織，建立良好的管理秩序以保證整體施工過程符合技術規(guī)律，符合技術規(guī)程規(guī)范，高質量全面完成工程建設任務，實現(xiàn)經濟與技術、進度與質量、技術與生產的完美結合。

加強建筑工程施工技術管理工作的意義深遠，有利于結合實際施工條件和工程建設特點，選擇先進適用合理的施工方法和技術工種，將科學技術有效轉化為生產力，從基礎上確保工程施工質量；有利于教育培養(yǎng)施工作業(yè)人員和技術管理人員掌握新工藝方法新技術，不斷提高他們的技術能力和技術管理素質；有利于工程建設資源的合理配置和施工方案的優(yōu)化，加快施工進度，縮短工程工期，提高施工效率，降低建設成本，提升經濟效益；有利于總結工程建設成果進行技術研究和技術改革，不斷積累經驗教訓，創(chuàng)造與時俱進的施工方法。

2 加強建筑工程施工技術管理工作的具體措施

下面從工程建設的三個方面的管理工作來具體討論加強建筑工程施工技術管理工作的對策：

2.1 施工圖紙會審的技術管理。施工圖紙會審是工程建設過程中一項重要準備工作和程序，其特點是技術性強工作性質嚴格縝密，是改進設計方案、挖掘施工潛力、完善項目建設、順利進行施工、保證工程質量必不可少的有效武器，對施工圖紙進行會審就是為了領會方案設計意圖，明確施工技術要求，論證圖紙差錯與缺陷，避免發(fā)生技術事故，減少不必要開支。

施工圖紙會審前，承建單位要進行必要的圖紙自審工作，接到施工圖紙后，要對圖紙進行審查和熟悉，檢查以下幾方面的內容：施工圖紙是否齊全完整，圖紙設計方案是否遵循國家關于工程設計的宏觀政策以及相關法律法規(guī)；圖紙設計內容是否與圖紙總說明保持一致，設計圖紙的各組成部分有無錯誤與矛盾之處；結構圖與建筑圖在說明、標高和尺寸方面是否一致，技術要求有無確定，構件與構件支座交接的幾何尺寸是否匹配；熟悉建設項目的技術要求和生產工藝，掌握配套投產的相互關系和先后次序，從尺寸、標高和坐標角度審查土建圖紙與設備安裝圖紙的配合程度，土建施工質量標準是否能夠滿足設備安裝工藝要求；地基處理方案或基礎設計同建筑地點的水文地質、工程地質條件是否一致，明確擬建工程項目與地下管線、構筑物間的相互關系；掌握擬建工程結構形式和建筑特點，需要采用的新工藝與新技術，復核主要承重構件與結構的穩(wěn)定性能、剛度、強度是否滿足施工需求，對技術要求高、施工難度大、結構復雜的分項分部工程，要審核現(xiàn)有管理水平和施工技術能否滿足工期要求和工程質量，所需建筑設備以及加工定貨有什么特殊要求；審查圖紙中的結構、建筑大樣是否明確，門窗間墻、窗間墻是否符合規(guī)定的砌筑模數；審查圖紙中的預留孔洞、預埋件是否與動力、電、水安裝要求相符和。

工程項目承建單位要積極組織技術人員對施工圖紙進行自審，并歸納整理審查建議與意見，再經過集體討論篩選分析，得出統(tǒng)一結論，以供施工圖紙會審時參考使用，由監(jiān)理、承建、設計等會審單位最終討論確定。圖紙會審進行過程中，在滿足設計與使用要求前提下，工程項目承建單位要提出簡化施工方便施工的合理要求與建議，確保施工高效順利快速進行。施工圖紙會審內容通過以后，由承建單位整理會審會議紀要，并由設計、監(jiān)理、承建等單位共同簽章，形成完整的圖紙會審紀錄，為指導現(xiàn)場施工和工程竣工決算提供重要依據。

2.2 建筑施工進度的技術管理。施工進度計劃能夠確定項目施工過程中各項工作的開工竣工時間和施工順序，以及各項工作之間的相互銜接關系，是承建單位施工設計方案的中心內容。施工進度計劃聯(lián)系和帶動了施工過程中的其他工作，有效地把整個施工過程組織成一個緊密結合的整體，其能夠準確反映施工方案的速度和進展，施工進度計劃可以通過施工進度有力控制合同工期要求，能夠為建筑材料進度、施工準備進度、勞動力進度等事項及各類圖表指標提供主要依據，能夠為施工總平面圖的規(guī)劃提供參考數據，為參與施工的間接協(xié)作與直接單位之間開展交叉施工提供行為準則。

制定施工進度計劃要考慮以下幾點因素：進度計劃要根據最終確定的施工方案和總流水線來制定最佳進度時間表；在施工進度計劃時間表中要看到每一階段體現(xiàn)出控制性的工程程序與進展，分包單位、分部工程之間的流水方向與流水搭接，也要體現(xiàn)出該工程項目中某重要工序完成所采用的措施方案和施工工藝；施工進度計劃存在著不斷變化和協(xié)調的不確定性，是由不斷發(fā)展變化的施工客觀形式決定的，因此為確保進度計劃的如期實現(xiàn)，需要編制以旬、月為基本單位的短期施工作業(yè)計劃，以平衡和調整工程項目的總體建設進度，施工進度計劃一般采取繪圖形式表達，比較常用的有網絡計劃圖和橫道圖，其中網絡計劃圖分為單代號網絡計劃和雙單代號網絡計劃，施工進度計劃的繪圖根據項目組織關系、施工工藝、邏輯關系進行繪制，可根據工程項目的施工情況來控制和調整施工進度計劃。

2.3 項目施工過程中的技術管理。項目施工過程中的技術管理工作主要包括施工原始資料的收集、技術交底、質量問題的處理、技術監(jiān)督、竣工資料的整理幾方面內容。

具體來講，所謂技術交底，即向施工技術人員與施工管理人員交待組織問題與施工技術，且以制度形式加以規(guī)定。技術交底工作要在分部分項工程和單位工程之前開展進行，目的是讓工程項目承建單位了解掌握施工任務的特點、勞動組織、施工工藝、安全措施、技術組織、質量標準規(guī)范、控制消耗等內容，以及復雜特殊的工程或者新工藝、新結構的特殊要求。

所謂技術監(jiān)督，即要求工程項目技術人員跟隨承建工人共同作業(yè)，深入施工現(xiàn)場隨時監(jiān)督隊組的操作，指導督促隊組按規(guī)范按圖紙施工。工程項目技術人員要嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證施工進度按計劃進行，還要完整記錄施工原始資料，管理好現(xiàn)場簽證。

所謂質量問題處理工作，即判斷工程建設質量問題的輕重程度，并召集與工程項目有關的各方負責人，遵照國家關于建筑行業(yè)的法律法規(guī)，結合工程施工實際，分析問題產生原因，據此提出處理解決辦法，在達成工程各方一致意見以后將方案付諸實施，還要把質量問題原因的分析結果通報工程項目承建單位，避免產生同類失誤。

工程項目施工過程中，要做好施工原始資料的記錄、收集、保管工作，施工技術資料是體現(xiàn)工程管理水平與內在質量的主要憑證，必須真實記錄和反映施工過程，并按要求將搜集到的資料分項分類整理歸檔，報送設計、監(jiān)理、地質勘察、質檢等單位登記審查。工程結算的主要依靠竣工結算資料，因此要嚴格審查各種結算資料的合理性與真實性。

參考文獻

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[2]俞靈.對建筑工程技術資料管理的幾點思考[J].科技風，2010(20)

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[4]黃碩.對加強施工質量管理的思考[J].中國科技信息，2005（16）

第3篇：施工圖紙會審總結范文

關鍵詞：圖紙會審；管道隱蔽；工程質量

Abstract: as to tap water companies, it is different with general of the enterprise unit, the company is related to people living water quality, every day life safety of a unit. So, tap water company each water pipeline engineering drawing design, engineering construction to completion, the process is related to all kinds of different technical problems. As the company, whether water pipeline engineering design, or project construction, all related to technology, quality, and other aspects of the control management work. Through the coordination and administration, to help design and construction units do well engineering construction, make all the cooperation unit control their respective technical key points, pays special attention to the construction process in each link to the key point, ensure that every water supply engineering construction smoothly, in accordance with the contractual requirements, quality and BaoQi complete construction task.

Keywords: co-examination; Pipe concealed; Engineering quality

中圖分類號：U442文獻標識碼： A 文章編號：

一、圖紙設計過程的控制要點

在整個建筑工程中來看，給水管道工程只是其中很小的一個分項工程，但對于自來水公司而言，給水管道工程則是整個管網運行中一個舉足輕重的主體項目。而在這個重要的項目里，前期起決定性作用當屬立項設計。圖紙設計是工程實體在理論上的預先構建， 施工圖是工程施工的直接依據。給水工程圖紙設計中要嚴格統(tǒng)計計算準確用水量，做好管網平差等工作。以免造成設計的給水管網滿足不了后期城市的快速發(fā)展要求。重新擴容，造成不必要的人力、物力的損失浪費。所以設計質量的高低是關系工程質量好壞的關鍵因素。抓工程建設質量首先要把好設計質量關。設計單位通過與施工單位共同對工程質量負責。設計單位通過檢查監(jiān)督實現(xiàn)設計構思和設計要求。建設單位負責日常質量管理外， 還應組織設計單位參加隱蔽工程、主體工程等各部分分項驗收， 在檢查驗收中與設計人員一道研究討論，解決工程施工中出現(xiàn)的現(xiàn)場實際情況和設計不符合的矛盾和難題。 例如在坦洲界獅北路DN1000DI施工中就遇到了地下的電纜管和DN800的雨水管，經過現(xiàn)場勘查、反復測算，最終決定采用繞過電纜管、穿越雨水管的方法，制定新的施工方案。巧妙的將施工中遇到的難題克服掉。此外，根據工程實際需要，還應及時辦理設計更改通知書和設計修改圖等必要的文字手續(xù)。

二、工程施工過程中的控制要點

1、對我們自來水公司而言，要想建設合格標準、甚至是優(yōu)良的給水管道工程。只有準確、完美的設計圖紙是遠遠不夠的，好的施工圖紙，還要有高素質的施工單位去實施，才可以保證工程的質量。所以，在施工這個環(huán)節(jié)中，選擇施工隊伍對工程質量的好壞起決定性作用。

近年來建筑市場管理不是很到位，有些技術力量薄弱、施工能力差的單位和個人，采用各種不正當手段掛靠到資質信譽好、施工力量強的企業(yè)單位去投標承接工程。參與招標投標工作時，他們采取欺騙手段，想盡各種辦法，鉆建設單位的漏洞，中標取得工程的承包權。 結果往往造成工程投資大、施工工期長、 程質量差。因此， 在選擇施工隊伍時，應詳細了解建筑市場發(fā)展動向，選擇資質信譽好， 技術力量雄厚、造價公平合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。從已經完工的工程證明，素質高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質量，而且還能很好的更改工程設計上的某些不足。所以，在選擇施工隊伍這項工作中，工作控制要點就是選出有真正施工實力的施工單位。

2、確定好施工單位后，在給水工程施工階段中，第二重要的就是施工圖紙會審了。熟悉施工圖，圖紙會審是工程建設保證施工質量的前提條件。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀， 充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)設計問題并匯總，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設計的施工建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統(tǒng)一的、正確的認識。

3、圖紙會審之后，緊跟著就是工程施工了。工程施工中，另一個與工程質量息息相關的因素就是施工材料的質量?？刂坪檬┕べ|量，必須控制好施工材料，把好材料關。正確地選用合格的管道材料，對確保滿足管網工況(工作壓力、流量、流速等)的要求，保證供水水質，同時降低工程造價便于管道施工，都具有十分重要的意義和作用。簡言之，材料質量好壞取決了工程質量高低。對于自來水公司而言，給水管材質量尤其重要，因其關系到轄區(qū)內每個人的飲用水安全，若采用假冒偽劣給水材料對工程質量、用水安全可直接造成嚴重傷害。在項目建設時選取優(yōu)質材料顯得尤其重要，在選材時應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術檢測鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗?？梢钥吹贸?，在給水管道工程中選用合格合適的管材，既可以方便施工，降低工程造價，又有利于保證水質，節(jié)約運行費用，降低生產成本。所以，把好材料關，是控制好工程質量的一個關鍵環(huán)節(jié)。

4、上述的三個控制要點，客觀因素占的成分比較大，下面淺談一下施工中，與施工質量緊密聯(lián)系的另外一個，以人為核心的關鍵環(huán)節(jié)。那就是工程施工的現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理是施工質量管理的重要環(huán)節(jié)。施工質量應從現(xiàn)場管理抓起，建設單位的施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工。對給水管道工程重要部位，如管道接駁口位置、閥門等關鍵部位的施工，需要施工管理人員實行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。對于質量不合格的，能夠返工的堅決返工，不能返工的，必須采取措施補救，使其達到質量要求。例如，給水管道工程中的隱蔽工程而言。眾所周知，整個給水管道工程實際就是一項隱蔽工程，所以說，隱蔽工程的好壞，直接影響到了整個給水管道工程的好壞。隱蔽工程的驗收一定要保證高質量、高標準。給水管道一旦下管回填后就已隱蔽，因此，在施工過程管理中必須抓好隱蔽工程管理，對關鍵部位進行控制，做好驗收記錄。同時隱蔽工程又是工程竣工結算的重要依據，因此，它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時補救措施確保項目的安全可靠性。在一旦出現(xiàn)質量問題也較容易查明原因。整個施工過程要嚴格按照施工圖紙和相關施工規(guī)范來進行，管道開挖后要驗管溝，必須檢驗管溝內土質、管溝深度、 寬度，使之符合設計圖紙和規(guī)范要求，經有關部門人員簽證認可后方能進行下一道工序施工；對管道隱蔽前驗收，則必須對照設計圖紙設計詳細檢查，不符合要求的必須進行整改。同時，在給水管道隱蔽后必須進行管道消毒、強度試驗，使之符合設計圖紙的規(guī)范和要求，投入使用前必須進行管道沖洗以達到安全用水要求。

第4篇：施工圖紙會審總結范文

關鍵詞：工程成本優(yōu)化管理變更文件

技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

一、建筑工程技術管理概述

所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般可從內業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內業(yè)包括制定技術管理制度，完善技術標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業(yè)包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。

不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

二、施工技術管理的要求 1.正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策和法令、法規(guī)，認真執(zhí)行國家和有關部門制定的技術規(guī)范和規(guī)定。 技術管理工作應結合建筑業(yè)的技術政策．施工技術的發(fā)展方向，并根據我國的自然資源和地區(qū)特點，圍繞建筑產品改革，積極采用新材料、新工藝、新技術、新結構、新設備；大力發(fā)展社會化生產和商品化供應，組織專業(yè)化、協(xié)作和配合，加速實現(xiàn)建筑工業(yè)和現(xiàn)代化。2.科學地組織各項技術工作，建立企業(yè)正常的生產技術秩序，保證施工生產的順利進行。3.充分發(fā)揮各級技術人員和工人群眾的積極作用，促進企業(yè)生產技術的不斷更新和發(fā)展，推動技術進步。4.加強技術教育，不斷提高企業(yè)的技術素質和經濟效益，以達到保證工程質量、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。

三、建筑施工技術管理制度的設定

技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

1.圖紙的熟悉、審查和管理制度

施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見。

（1）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業(yè)技術人員參加。

（2）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（3）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（4）圖紙會審記錄，分別如技術部、財務部、預算部等。

2 技術交底制度

（1）技術交底是施工技術管理的重要 ，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行。

（2）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（3）交底內容：總工程師的技術交底1般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（4）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)1的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

四、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2、施工階段技術優(yōu)化管理措施

在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全的定目標，必須加強施工過程的技術管理。

3、技術文件管理措施

1）變更文件管理。

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

2）竣工文件管理。

竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

第5篇：施工圖紙會審總結范文

業(yè)主單位（建設管理單位）要編制“工程建設管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設計”，這些重要文件是業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部對施工進行管理的依據。

一、業(yè)主項目部的技術管理工作

1.由建設單位主要領導出任主任、相關部門領導任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領導集體和指揮，密切關注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領導同志對工程的指導意見、指示等對工程的管理至關重要。

2.業(yè)主單位（建設管理單位）組建業(yè)主項目部的文件和項目經理的任命文件時，編制《工程建設管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關指導工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設計施工圖紙及圖紙會審紀要》、《分部工程安全技術交底》（包括基礎、組塔、架線三部分）工程的重要指導性技術文件。

3.提出《處置電網建設突發(fā)事件總體應急預案》、《處置電網建設水災事故應急處理預案》、《質量通病防治任務書》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達標投產規(guī)劃》。

4.受理工程監(jiān)理項目部報審文件。設計單位的《設計變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質量監(jiān)督檢查報告、工程竣工總結及各參建單位提報的《工程總結》及應歸檔的其他重要文件。

二、設計單位的技術管理工作

1.根據《工程可行性研究報告》及《工程初步設計報告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關文件，為工程適時提供完整的《設計施工圖紙》；設計出圖前，根據業(yè)主的《質量通病防治任務書》，編制《設計質量通病防治措施》，編制工程設計創(chuàng)優(yōu)、強制性條文、工代服務等相關文件，竣工前填報《工程質量通病防治工作總結》、《工程質量通病防治工作評估報告》。

2.基礎、組塔、架線分部工程設計技術交底紀要及會簽單；做好設計跟蹤服務，并負責任地給予回復；竣工時提報《工程總結》、《設計竣工圖紙》；業(yè)主項目部要求提報的相關文件。

三、監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部報審的文件

1.監(jiān)理公司根據業(yè)主項目部的《工程建設管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項目部指導全部監(jiān)理工作的文件并具體實施。依據《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項目部《工程建設管理大綱》及《設計施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經報審批準后予以貫徹實施。

2.監(jiān)理項目部根據工程實際和特點編制切實可行的監(jiān)理實施細則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執(zhí)行計劃》，并根據工程進度填寫《強條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強條執(zhí)行匯總表》、依據建設單位下達的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。

3.編制《達標投產實施細則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進度二次網絡計劃圖表、施工驗評項目劃分表，依據業(yè)主《質量通病防治任務書》編制《質量通病防治控制措施》，竣工前填報《工程質量通病防治工作總結》及《工程質量通病防治工作評估報告》、按照《電力建設監(jiān)理規(guī)范》和建設管理單位檔案管理要求認真填寫、整理相關記錄、報表、簽證、總結、評估報告等。

四、施工項目部向監(jiān)理項目部報審的文件及相關記錄資料

1.基礎工程開工前及施工中：工程開工報告報審（報業(yè)主單位審批）；基礎工程、接地工程開工報告報審及三級交底記錄；施工組織設計報審及交底紀要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達標細則）及交底記錄安全措施方案報審；應急救援預案報審；安全文明施工二次策劃方案報審；安全措施補助費及安全文明施工措施費用計劃報審；工程預付款計劃報審；施工進度計劃報審；施工進度調整計劃報審；停復報審工報審，因故需停工時應報《工程停工申請表》、監(jiān)理部下達《工程暫停令》，復工前報審《復工申請表》；承包商資質報審（監(jiān)理部、建設部審批）；分包商資質報審及分包商管理情況；項目部施工管理人員資質；特殊工種人員資格報審；主要施工機械、工器具、安全用具報審及主要施工機械、工器具、安全用具臺賬；主要測量、計量器具檢驗；線路復測記錄報審；試驗單位資質報審；按要求提供砂、石、水、水泥實驗報告及混凝土配合比報告；鋼材廠商資質及鋼筋檢測報告報審，鋼材60噸以上的復試報告報審、焊接點超過300個點以上的復試報告；基礎工程、接地工程施工作業(yè)指導書報審；圖紙會審紀要報審；接地電阻檢測結果報告報審；混凝土抗壓強度試驗報告報審；灌注樁基礎的檢測報告報審；《設計變更》的規(guī)范管理；基礎工程中間質量驗收申請；強制性條文執(zhí)行計劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質量通病防治措施及記錄、質量通病臺賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺賬；基礎施工材料開箱檢查申請表及監(jiān)理檢查結論；上述材料報審表；上述材料供應商資質報審表；工程創(chuàng)優(yōu)實施細則；月工地例會記錄及周會記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復檢報告）；質監(jiān)站的組塔前質量監(jiān)督檢查報告。

2.鐵塔組立工程開工前及施工中：鐵塔組立施工圖會審紀要；鐵塔組立工程開工報告報審、組塔施工機械、工器具、安全用具報審及三級交底記錄；鐵塔組立施工作業(yè)指導書報審；鐵塔組立施工安全保證措施；特殊作業(yè)方案報審；特殊工種人員資格報審；儀器儀表報審；組塔施工材料開箱檢查申請表；上述材料報審表；上述材料供應商資質報審表；鐵塔工程中間質量驗收申請；質監(jiān)站的架線前質量監(jiān)督檢查報告。

第6篇：施工圖紙會審總結范文

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業(yè)技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質量，詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業(yè)務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協(xié)助推行全面質量管理工作；

（10）領導材料檢驗工作；

（11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育；

第7篇：施工圖紙會審總結范文

關鍵詞：房屋建筑工程；施工技術；管理

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

一、房屋建筑工工技術管理的作用

（1）確保工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。

（2）通過施工技術管理及質量控制，不斷提高業(yè)務技術水平和企業(yè)管理能力，從而不斷加強預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。

（3）充分發(fā)揮施工技術人員及機械設備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經濟效益。

二、房屋建筑工程全過程的技術管理

2.1 人員的管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規(guī)模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整體素質有較大影響。相關承包單位技術人員少，技術力量薄弱，現(xiàn)場施工管理要以“人”為核心，以“人”的工作質量保證工序質量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

2.2 材料管理

房屋建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據進度要求，提前將所需材料運進現(xiàn)場，以滿足施工的需要；凡用于現(xiàn)場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質量進行合格檢驗；砂、石須按設計標號進行試配選用，對現(xiàn)場水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗；對現(xiàn)場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現(xiàn)場的預制構件應進行荷載破壞試驗，所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負責把關。

2.3 機械設備的管理

在施工現(xiàn)場，機械設備管理是施工現(xiàn)場質量管理的重要組成部分，在機械設備管理中，一方面要對機械設備操作人員進行技能等方面的培訓，另一方面對機械設備還要進行定期檢查和維修保養(yǎng)工作，節(jié)約施工過程中的成本。

2.4 施工圖紙會審管理

理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料，設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。

2.5 明確責任

作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現(xiàn)場實體建筑；同時負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

2.6 編制現(xiàn)場施工方案

（1）技術準備?，F(xiàn)場項目經理組織現(xiàn)場施工技術人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術要求，共同編制施工質量安全操作的技術交底。

（2）施工中所需的機械和工具、設備應提前檢驗進場。

（3）物資準備。集合施工技術人員，簽訂施工合同、勞務合同、質量安全操作技術合同，做好入場前的思想教育工作以及應聲明的注意事項。

2.7 項目施工階段技術管理

（1）技術交底管理。項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發(fā)生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現(xiàn)場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

（2）工程質量管理。房屋建筑工程質量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。

（3）工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執(zhí)行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續(xù)工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態(tài)、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協(xié)調好各層工序銜接關系，確保整體工期目標的實現(xiàn)。在工程項目施工質量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。

2.8 項目竣工階段技術管理

（1）合理檢驗與評定。房屋建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容：①度量，即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測域與測試；②比較，即把建筑結構與國家規(guī)范及設計要求的質量標準進行對比分析；③判斷，即根據對比分析結果，判定建筑是否滿足相應的質量標準；④處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。

（2）健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結會議，分析、討論、總結施工過程中遇到的技術難點，解決方案和取得的效果，并做出相應的技術評價，為后續(xù)工程積累經驗。

2.9 施工現(xiàn)場的資料管理

現(xiàn)場施工技術資料是房屋建設工程的永久性文件，是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據。因此對現(xiàn)場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄，工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場資料及時完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。

第8篇：施工圖紙會審總結范文

摘要：基于房屋建筑工程項目施工技術管理的作用及其重要性考慮，主要就施工圖紙會審管理、明確責任、項目施工階段技術管理、項目竣工階段技術管理等環(huán)節(jié)的全過程技術管理措施進行相關探討，并對其工程質量控制手段進行簡要闡述，以供同行參考。關鍵詞：房屋建筑工程；施工技術管理；質量控制

Abstract: Considering the role and importance of housing project construction technology management, this article mainly presents the related discussion of technology management measures of construction draft checking management, strict liability, project construction phase technology management, project completion phase technology management and other parts of construction in the whole process, and also briefly explains the methods for engineering quality controlling. This papwe aims to providing reference for colleague.

Keywords: housing project; construction technology management; quality controlling

中圖分類號：TU8文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

建筑施工技術管理概述房屋建筑工程施工技術管理的主要任務，是應用相應的管理職能與科學方法，促進工程項目施工技術的實施與開展，在施工過程中嚴格按照國家及地方的相關技術政策、法律、法規(guī)和設計要求，科學合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術管理秩序，確保整個工程項目的建設過程符合國家及地方規(guī)定的技術規(guī)范和規(guī)程的相應要求，達到優(yōu)質高效地完成整個工程項目施工任務的目的。通常，建筑工程項目的施工技術管理作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）確保工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。（2）通過施工技術管理及質量控制，不斷提高的業(yè)務技術水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。（3）充分發(fā)揮施工技術人員及機械設備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經濟效益。全過程技術管理措施：施工圖紙會審管理理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現(xiàn)場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等?？傊?，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。項目施工階段技術管理技術交底管理。項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發(fā)生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現(xiàn)場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。程質量管理。房屋建筑工程質量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執(zhí)行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續(xù)工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態(tài)、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協(xié)調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現(xiàn)。在工程項目施工質量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。項目竣工階段技術管理合理檢驗與評定。房屋建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容：①度量，即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量與測試；② 比較，即把建筑結構與國家規(guī)范及設計要求的質量標準進行對比分析；③ 判斷，即根據對比分析結果，判定建筑是否滿足相應的質量標準；④處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結會議，分析、討論、總結施工過程中遇到的技術難推，解決方案和取得的效果，并做出相應的技術評價，為后續(xù)工程積累經驗。工程質量控制通常情況下，建筑工程建設過程從設計到施工、竣工的整個周期較長，為確保整個工程項目各工序依測頃利進行，必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查，落實具體的施工技術措施，以確保整個工程的施工進度和質量。建筑工程的質量保證措施主要有：加強施工過程管理，必須把工程項目的施工安全與質量控制放在工程管理的首要位置，堅決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料；從工程項目進場施工到竣工驗收的整個過程，都應安排相應的現(xiàn)場專職人員負責工程項目的施工質量，做到有始有終；對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，應提前做好應急預案，確保能及時找到具體可行的技術措施。結語：在房屋建筑工程項目的建設實施過程中，注重技術管理，提高施工技術水平，對控制建筑工程的施工質量也有重要意義。在實際施工過程中，還應與各分項、分部工程的質量控制，采用新材料、新技術、新工藝、新方法所引起的技術問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調一致，從而使建筑工程施工技術管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

第9篇：施工圖紙會審總結范文

關鍵詞：建筑工程 設計圖紙 審核 技巧

Abstract: construction co-examination refers to undertake construction stage of supervision unit organization construction supervision unit and the construction unit, materials, equipment related units, such as supply, upon examination of construction design documents qualified, in the design work thorough and careful construction building drawings and review the familiar with the activities.

Key words: architectural design drawings audit skills

中圖分類號：TU2文獻標識碼：A文章編號：

引言

會審圖紙是施工前期的主要技術工作之一，因此項目施工前各項目部應組織參加該工程項目的技術人員和相關部門認真看圖、熟悉施工圖，了解工程情況和圖紙設計中的錯誤、矛盾、交待不清楚、設計不合理等問題，盡可能把這些問題及時提出來，解決在施工作業(yè)之前。圖紙會審工作首先應熟悉施工圖，如：建筑平面圖、建筑立面圖、建筑剖面圖、建筑祥圖、結構施工圖、設備圖等。

地下室磚胎模

1.1查看地下室是否有磚胎模，用于基礎承臺、地梁、積水坑、地下室底板等部位，這些部位不適用于模板部位。

1.2磚胎膜在1m內按照零星粉刷計，1m外按照大面積粉刷計。

1.3磚胎膜中關于構造柱、圈梁設置截面尺寸砼標號鋼筋直徑以及磚胎膜厚度砂漿標號等根據實際情況可在會審中提出。

2、幾個重要節(jié)點（關鍵詞與節(jié)點圖）

2.1標號差：快易收口網、砼高低標號差。

2.2、后澆帶（梁、板、底板、板墻部位）：減水劑、膨脹劑、遇水膨脹止水帶、快易收口網、后澆部分砼標號提高一個等級、墊層加厚（雙倍）并內配鋼筋（雙倍）、墻部位外砌體。

2.3止水鋼板：厚度，高度、截面尺寸，設置層數（地下室是否每層設置），鑿毛、清理，素水泥漿一道。

2.4女兒墻（滴水線套裝飾線條）：防水上反高度，防水附加層，轉角處圓弧角，滴水線，內側聚合物水泥砂漿、外側外墻抹灰。

3、防水部位、防水材料和厚度以及高度

3.1防水部位（廚、衛(wèi)間，陽臺，露臺，屋面）

3.2防水高度，陽臺、廚房地面防水上反30cm。

3.3衛(wèi)生間墻面防水在2.2m以上，如果有吊頂，防水做至吊頂以上10cm。

3.4屋面防水要求上反45cm以上，并注意防水的材料和附加層。

3.5防水附加層寬度和具體防水材料

3.6地面找坡要注意是否有最薄處的厚度，找坡坡度是多少，找坡范圍內長度。

4、一個“滿”的聯(lián)想，即滿釘鋼絲網、滿刮膩子

4.1外墻滿釘鋼絲網，不同墻體交接處釘鋼絲網，構造柱與砌體交接處釘鋼絲網，管線、配電箱、消防箱處釘鋼絲網。

4.2內墻、天棚等要求“滿”刮膩子兩遍，刷乳膠漆兩遍。

4.3地下室要使用防霉乳膠漆

4.4陽臺天棚要使用防水乳膠漆

5、建筑砌體部分注意的項目：構造柱，圈、過梁，止水坎，拉接筋

5.1構造柱設置的部位：墻體轉角，不同厚度墻體交接處，；較大洞口兩側（大于等于1500），懸臂墻端部，墻體長度超過墻高壓2倍，墻體長度超過5m，門窗洞兩側等，構造柱鋼筋以及砼標號。

5.2圈梁設置的高度要大于4米，配筋，截面尺寸以及砼標號。

5.3過梁的支承長度為兩邊各25，截面尺寸，配筋以及砼標號，注意洞口高度是否到梁底。

5.4止水坎：位置在外墻，廚、衛(wèi)間必須設置，砼標號，反坎高度以及砼鑿毛。

5.5拉接筋的長度和根數以及直徑，一般為2根直徑6個間距500長度大于800。

5.6設計變更注意拉接筋、圈過梁、構造柱等鋼筋部位要進行植筋，在設計變更通知中就要有注明。

5.7墻體內外墻的厚度和內外墻材料結構總說明和建筑總說明以及平面圖中的說法要相一致，不能相互矛盾。

6、混凝土的等級問題

6.1要求抗?jié)B混凝土的部位：地下室底板、承臺、基礎梁、積水坑、地下室外墻、屋面梁板和架空層以及后澆帶。

6.2梁板柱墻、基礎、承臺、積水坑、樓梯、構造柱、圈過梁、止水坎等部位，要確定具體砼標號和抗?jié)B等級，以及添加劑（膨脹劑、減水劑等）

6.7確定其他部位混凝土是否要求添加劑，二次填充澆注高一個標號是否有說明（后澆帶和設備井道后澆板等）。

7、鋼筋部分

7.1鋼筋的連接：鋼筋搭接接頭的形式為機械連接和綁扎搭接，一般直徑大于等于28應采用機械連接，小于28應采用綁扎搭接，水平豎直方向搭接次數、長度和層數為豎直墻柱縱向鋼筋搭接當層高大于4.5米時按每層一個計算，小于4.5米按兩層一個計算（預算時可按每層一個搭接計算），梁板水平鋼筋搭接應按12米一個計算（預算時可按8米一個計算）。

7.2鋼筋馬的設置：確定馬筋的直徑，長度，分部間距，馬筋直徑同面筋，間距800~1000，長度等于3個15加減去板兩個保護層的高度乘以2；馬筋的設置位置地下室底板、承臺、樓板等，只要有雙層筋或負架筋長度超過800時均設置。

7.3鋼筋止水螺桿的設置：止水螺桿的直徑，長度，分部間距，止水螺桿的直徑為12或14一級鋼，長度等于墻厚加60，間距400~500。止水螺桿的設置位置地下室外墻、游泳池、水池。

7.4集中標注和原位標注相互矛盾時，以原位標注優(yōu)先，計算預算時兩個同時考慮。

7.5當同一塊板上有兩種規(guī)格的鋼筋時按隔一布一進行處理。

8、分隔縫的設置

8.1分隔縫設置的部位：屋面，地下室等

8.2布置間距一般為6m×6m，離女兒墻或凸出屋面的機房四周30cm處?？p內要注明具體填充什么材料。

9、規(guī)范和政策節(jié)能要求

9.1外墻要求設置保溫砂漿

9.2政策要求使用商品砂漿

10、做法表

10.1查看結構總說明與建筑總說明中的說法是否有矛盾的地方，各個房間平面圖中的說法與做法表中的說明是否相對應以及每個房間部位是否都有做法。

10.2房間做法內容：地面，墻面，天棚的材料類型、厚度、砂漿標號以及高度，一切都要考慮到好施工和好搞預算以及考慮到是否好定額套價。

10.3室外施工首先要考慮施工范圍，做法是否有具體作法。

11、門窗表

11.1查看門窗的編號，截面尺寸，大樣圖以及在平面圖中的對應位置和數量是否相一致即截面尺寸高度、寬度和樘數是否相一致。

12、建筑平面圖、結構模板圖和結構鋼筋圖是否相對應

12.1模板圖與鋼筋圖梁、板、柱、墻的截面尺寸以及梁、板、柱、墻的平面位置是否相對應；

12.2著重比較：梁、柱等截面尺寸和墻置以及樓梯圖紙建筑圖和結構圖以及詳圖是否相一致。

13、總結語

圖紙學習與審查是施工技術管理的重要組成部分，把設計圖紙變?yōu)閷嶋H的工程需要做很多實際工作，搞好圖紙學習與審查是一項重要和有成效的工作，通過圖紙學習與審查，可以使設計問題大部分在施工前得到解決，不過，由于工程錯綜復雜，隨著工程進展，往往還會出現(xiàn)一些新的具體問題，所以需要反復地審查，及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免差錯。圖紙學習和會審，是經常性的，貫徹于施工的全過程。

參考文獻

[1]王生平.淺述房屋建筑工程施工圖審查[J].建設監(jiān)理,2003,(5).